“七想七不干”改进工作作风,保证安全生产

第一篇：“七想七不干”改进工作作风,保证安全生产

“七想七不干”

改进工作作风 确保安全生产

最近在阅读中石化有关书籍时，看到关于中石化的“七想七不干”要求，结合前段时间国内化工企业事故频发，觉得这种做法非常好。个人感觉，作为化工企业每位员工，工作前万事要“细”：交底要细，检查要细，监督要细，交班要细，验收要细，事无巨细，先想后干，才能保障我们的安全。

想安全禁令，不遵守不干。“安全禁令”是直接作业环节的高压线、生命线，在生产操作和施工作业过程中都必须熟悉并严格遵守。真正做到“安全禁令”明令禁止的坚决不做。

想安全风险，不清楚不干。危害识别与风险评估是控制风险、确保安全的重要手段。在作业前，所有员工都要对所做工作进行危害识别，分析作业过程中是否会存在坠落、滑倒、跌倒、物体打击、触电、中毒等危害，检查所使用的工具、设备是否可能导致人身伤害等。在不清楚安全风险的情况下不能开工。

想安全措施，不完善不干。完善的安全措施是确保作业安全的一个重要条件。在生产操作或施工作业前，员工都要对现场安全措施逐一检查、确认。如有疏漏，必须补充完善后才能开展工作。想安全环境，不合格不干。安全的工作环境是实现安全的基本保证。一方面要为作业人员创造安全作业环境，坚决杜绝为抢时间、赶进度，忽视工作环境存在的安全风险而违章指挥；另一方面员工在开展工作前，要检查、分析和评估工作环境是否存在重大隐患，拒绝违章指挥、冒险蛮干。

想安全技能，不具备不干。良好的安全技能是员工能够安全、顺利履行岗位职责、完成工作任务的基础。管理者在安排工作任务时，要将工作任务安排给具备相关安全技能的员工。同时要认真做好安全交底，确保作业者了解工作内容及存在的风险。

想安全用品，不配齐不干。安全及劳动保护用品是保证作业人员生命健康的最后一道防线。工作开展前，要对照有关标准严格检查相应安全及劳动保护用品是否配齐，是否与工作任务相匹配，是否存在缺陷，员工是否熟悉安全及劳动保护用品的使用方法等。

想安全确认，不落实不干。安全确认是确保安全措施落实到位的重要手段。安全确认的重点是票证管理。严格按照票证要求的安全措施，以及经风险评估后确定的防范措施进行检查确认，确保各项措施落到实处。

“七想七不干”也是工作作风的一种，不但能改进作风，提高执行力，还能保证安全。工作中不断形成“方向正确、思路清晰、目标明确、应对得当”的作风，做到“心中有数、手中有策、措施有效”，保证公司安全生产。

第二篇：德兴七想七不干活动总结(``)

德兴经营部“七想七不干”活动总结

根据分公司统一安排，按照上饶分公司《关于在作业现场推行“七想七不干”工作要求的通知 》要求，我经营部及时召开了加油站站长安全工作会议。认真学习了文件的内容和精神。按照文件的具体事项和集团公司石化安监【2011】28号文件精神，进一步强化我部加油站安全根基，加强岗位自律，推动自主管理，实现由员工“要我安全”向“我要安全”的根本转变，按照“七想七不干”的活动具体内容，积极开展“七想七不干”活动，取得了一定的效果。

一、加强组织领导，确保活动落实

为保证“七想七不干”活动扎实有效开展，我经营部成立了以片区经理、副经理为组长、副组长，各加油站站长为小组成员的活动领导小组，展开专项工作会议，制定了活动实施方案，并相应进行了职责分工，确保活动各项工作落实，保证了活动的顺利进行。

二、细化活动流程，确保活动实效。

结合加油站的作业环节、管理制度、操作规程要求，我经营部对加油站每一个作业环节按照“七想七不干”内容进行细化，明确各个环节应该想什么、做什么、怎么做，什么能干、什么不能干、如何确认、怎么防范等。在“七想七不干”活动实施过程中不断细化，逐步完善工作内容，把具体工作落实到实处，确保

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作业安全。

1）、经营部为加油站设计制作“七想七不干”标志牌，悬挂在加油站营业室醒目位置。加油站对“七想七不干”文件进行专项学习，利用周例会、班前班后会、月度会议、职工大会、黑板报等形式宣传“七想七不干”工作内容，让员工熟知作业内容及工作要求，将“七想七不干”具体内容深入员工心中。

2）、发放“七想七不干”提示卡，结合作业内容，对“七想七不干”进行逐项确认。员工们在每个重点工作、特殊作业前，要针对提示卡内容进行分析、确认，认真填写提示卡。作业过程中，提示卡由现场负责人保管，一经发现有不符合提示卡内容时，立即责令停止作业，进行重新确认。例如在加油站进行卸油作业时，站长发现有违反卸油十步法操作规程，不符合提示卡内容时，立即责令卸油员停止卸油作业，进行重新确认。

3）、通过开展岗位操作反思，杜绝“三违”。岗位反思重点，一是岗位习惯性“三违”：如加油前未提示回零，加油后未唱收唱付，给未熄火的车辆加油，不集中精力加油导致跑冒滴漏，加油前不询问所加油品导致加错油；卸油时未进行四确认接错胶管，未有效连接静电接地，稳油时间不够就进行油品测量；商品验收未检查生产日期，验收不合格商品，商品摆放不稳出现摔损事件，临期、过期、质量出现问题商品未及时下架等。二是就产生习惯性“三违”的原因进一步进行分析：如工作不细心，思想麻痹大意，凭经验操作。

4）、组织加油站员工在现有班前会程序的基础上，增加员工-２-

交流发言环节，员工结合当班工作任务和岗位，围绕“七想七不干”内容进行互动发言。发言内容重点是体会认知、防范措施、安全技能、经验教训等方面，交流发言要积极主动、氛围活跃，鼓励对当班工作任务或岗位分工提出合理意见或建议。起到了强化岗位自律，职工变他律为自律、变自学为互学、班前会变单向部署为和谐互动、变被动灌输为共同研讨、变工作安排为兼顾学习，真正做到每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享，达到了建设本质安全型加油站的最终目的起到了很好的作用。

5）、强化经营部督查管理，德兴经营部在每月的HSE检查基础上，重点对加油站落实“七想七不干”的工作情况进行督查，将“七想七不干”活动落实情况纳入加油站的月度HSE考核之中，使 “七想七不干”活动落到实处，不流于形式。

通过“七想七不干”活动深入开展，使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，进一步增强了员工安全生产意识，营造了良好的安全氛围，进一步推进了我经营部的安全发展。

德兴石油经营部

二○一二年五月三十日

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第三篇：XXXX厂“七想七不干”总结（范文）

XXXXX厂“七想七不干”总结

按照分公司《关于转发在作业现场推行“七想七不干”工作要求的通知》（XXXX【2011】302号）要求，我厂牢固树立“一切事故都是可以避免”的HSE理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、落实责任、精细管理、事故为零、保护环境、关爱健康、持续发展”的HSE方针，全面推进现场作业安全管理精细化、标准化、规范化，实现管理重心向操作层、作业层“双层”转移，确保“七想七不干”工作要求在施工作业现场，宣传到位、制度到位、检查到位。下面，对采油厂这一年多来所取得的经验和做法进行总结：

一、落实责任、强化各级执行力

为确保“七想七不干”工作的稳步开展，采油厂接通知后，成立了以厂长XXX为组长，其他厂领导及各单位、部门第一责任人为成员的“七想七不干”领导小组，主管办公室设在质量安全环保科，对“七想七不干”工作开展进行具体落实和监督检查，同时厂长亲自主持召开动员大会，对集团公司、分公司下发文件进行学习、宣贯，组织相关单位、部门负责人对“七想七不干”工作方法执行方法进行研究、部署，确保“七想七不干”与采油厂其他管理方法、规章制度相互融合，更加完善。

二、多措并举，三位一体促宣传

针对“七想七不干”工作方法内容及推行意义，采油厂强化宣传意识、加大宣传力度、提升宣传水平。活动开展前期，采油厂召集各单位、部门及承包商召开动员会议，确定领导小组，提高思想认识，落实各级责任，认真贯彻执行 “七想七不干”工作方法。在日常工作中领导带头宣传，在领导干部定点联系活动和“三重一险”领导干部带班监督检查过程中，对现场进行风险辨识并提出控制措施，充分起到表率作用；同时，利用调度会、旬会、生产班组HSE活动，以及新闻报道、电子屏幕，简报等形式，大力宣传直接作业现场“七想七不干”的工作要求；在各计转站、单井值班室醒目位置悬挂“七想七不干”标志牌，提醒每位员工时刻想着“七想七不干”，并能够熟知其内容，使之有效运用到工作中去。

三、编制制度，全面规范现场管理

为使“七想七不干”工作要求入脑入心，发挥出它对现场施工作业隐患排查的指导作用，采油厂根据自身生产经营特点，组织基层单位依据现场生产情况制定“七想七不干”工作标准，并由质量安全环保科进行分析、讨论，层层筛选，历时2个月，最终确定了“七想七不干”X项通用标准和XX项操作标准，完成了《XXXX厂“七想七不干”参照标准（试行）》编写工作，同时印刷成册，作为口袋书下发至各班组岗位学习，起到了与现场完美结合的效果。为推进“七想七不干”工作进一步落实，采油厂组织编制直接作业环节“七想七不干”提示卡，以检查表的形式对动火作业、高处作业、破土作业、受限空间作业和临时用电作业分类分等级，以细化后“七想”的形式对作业现场进行隐患排查，达到过程化扫描，不留死角的目的。

四、加强监督检查，提升隐患排查水平

对“七想七不干”执行情况，采油厂各单位、部门坚持自检自查与专项检查相结合的方式，在检查与复检过程中始终抓好“纵、横”两条线，即：纵向看专项检查查出的深层次原因，横向看自检自查的查找力度和整改情况。按照“厂-机关科室-基层队-班组-岗位”五级检查模式，强化作业现场“七想七不干”执行力，不断加强对安全隐患的排查和整改力度。采油厂专职督察小组，每日现场督察，每周分析通报，对各单位“七想七不干”执行比较好的单位进行月度考核加分，较差的单位在会议上进行批评，并督促其落实整改。

五、开展丰富活动，持续推进管理水平提升

为分享工作成果，固化“七想七不干”工作方法精髓，采油厂结合“四十查找”、“双十选树”活动，成立专项检查小组，对各施工现场严抓细查，坚决查找事故隐患，对不满足开工条件的，坚决不允许开工，对作业过程中查出的未遂事件同样遵循“四不放过”原则进行处置，每月28日邀请各单位进行经验交流，成果汇报，有效增强了全员安全防护知识，提升全员风险排查意识。

通过各单位、部门“七想七不干”工作标准执行，采油厂广大干部职工风险识别能力得到加强，对安全的重视程度、个人自我防护技能、突发事件应急处置能力稳步提升，为采油厂工作基础提供了保障。

XXXX厂 2012年6月13日

第四篇：七想七不干普光气田采气厂安全十观

“七想七不干”工作要求：

想安全禁令，不遵守不干；

想安全风险，不清楚不干；

想安全措施，不完善不干；

想安全环境，不合格不干；

想安全技能，不具备不干

想安全用品，不配齐不干；

想安全确认，不落实不干。

安全使命：

安全、高效、和谐

安全十观:

安全危险观：始终坐在毒气库上，生死在毫秒之间安全风险观：时刻会泄漏，事事处处有风险安全预防观：预防第一

安全责任观：我的安全我负责，伙伴安全我有责安全效益观：安全是最大节约，事故是最大浪费安全成本观：预防比补救更省成本

安全情理观：没有安全就没有幸福

安全行为观：做安全的人，干安全的事安全防护观：以人为本，防护至上

安全管理观：管理无止境，严细出安全

“七想七不干”工作要求：

想安全禁令，不遵守不干；

想安全风险，不清楚不干；

想安全措施，不完善不干；

想安全环境，不合格不干；

想安全技能，不具备不干

想安全用品，不配齐不干；

想安全确认，不落实不干。

安全使命：

安全、高效、和谐

安全十观:

安全危险观：始终坐在毒气库上，生死在毫秒之间安全风险观：时刻会泄漏，事事处处有风险安全预防观：预防第一

安全责任观：我的安全我负责，伙伴安全我有责安全效益观：安全是最大节约，事故是最大浪费安全成本观：预防比补救更省成本

安全情理观：没有安全就没有幸福

安全行为观：做安全的人，干安全的事安全防护观：以人为本，防护至上

安全管理观：管理无止境，严细出安全

第五篇：安全生产七子歌

党委书记和厂长，安全工作重点讲。班组长和安全员，工作之前讲安全。进入易燃易爆区，别忘提前关手机。容器作业要化验，分析合格咱再干。动火之前票据全，安排合格看火员。不大概也别可能，准确无误再执行。施工作业别三违，否则迟早要后悔。交叉作业要配合，互相协作讲美德。检修施工作评价，想全想细别忘下。高空作业危险在，一定要系安全带。毒害场所两人去，并且还得戴面具。安全关系你和我，进厂不要带烟火。车辆进厂带火罩，防止火花引燃爆。雨季之前做试验，预防雷雨和闪电。习惯违章是陋习，尽快改掉别迟疑。上岗作业劳保装，防止万一受创伤。化工装置易燃爆，杜绝滴漏和跑冒。巡检仔细听和看，严细认真查隐患。全员遵守十禁令，安安全全都高兴。安全第一重预防，消除隐患安稳长。党政工团和全员，大家都要讲安全。公司上下齐努力，年年才有好效益。