五想五不干行为安全观察责任书

第一篇：五想五不干行为安全观察责任书

五想五不干行为安全观察责任书

一、目标

1.行为安全观察卡有效率不低于90%

2.项目经理每月行为安全观察卡数量不低于2张

3.项目副经理每月行为安全观察卡数量不低于3张

4.HSE总监每月行为安全观察卡数量不低于4张

5.项目总工每月行为安全观察卡数量不低于2张

6.现场工程师每月行为安全观察卡数量不得低于6张

7.HSE监督每月行为安全观察卡数量不得低于6张

8.其他岗位人员每月行为安全观察卡数量不低于2张

二、岗位人员的相关职责

1.现场各级管理者、班组长、安全管理人员及要求实施观察的作业人员每周至少应进行一次行为安全观察，在去作业现场实施行为安全观察前，应做好相应的准备工作；

2.在进行行为安全观察前预习此次观察相关的安全管理规定和程序，预先做出行为安全观察计划，选择被观察区域或作业活动；

3.穿戴好个人防护用品，准备几份行为安全观察卡，预习观察卡中的行为安全观察要素，提醒自己要找到哪些具体行为；

4.观察者观察完后，应与被观察员工进行面对面交流，确定被观察人员知道并了解工作程序和操作规程。

三、考核

1.对不能按照要求完成观察卡填写的，或者填写有效率不够的将

纳入岗位责任制考核不合格项，并按照责任制考核规定予以相应处罚；

2.根据公司要求项目部每季度评选一名行为安全观察先进个人，上报公司予以表扬。

第二篇：五想五不干学习心得

“五想五不干”学习心得

化工行业是一个来不得半点马虎的行业，安全生产一定要时时刻刻绷紧安全这根弦。要想保证人身安全，提高员工自身的安全意识和责任心十分关键。用一句时髦的话来说就是：“我的安全我做主”：“我”要有强烈的安全意识，“我”要有良好的安全习惯，“我”要有强烈的责任心。工作时认真履行自己的岗位职责，时刻绷紧安全这根弦。班前会的“五想五不干”给我们很大的指导，它从五个方面进行预测、预想、预知、预防并讨论发言，实现风险评价信息共享，增强员工自律意识，规范岗位操作行为，预防和减少事故的发生。即：一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配备不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干。

安全，是企业生产中永恒的主题，也是社会稳定和经济发展的前提条件。没有安全就谈不到发展。安全事故的发生，绝大多数都是违章操作、违章指挥、冒险蛮干、错误认识作业现场安全隐患所引起的。而每次事故的发生，我们损失不仅仅是金钱，更有健康和生命。然而在很多作业现场，一线员工甚至认为：我们只是普通工人，是负责干活的，有事自然有上面负责，有的虽然看出了隐患，却认为，这和我无关，这活反正不是我来干，管多了可能惹人不高兴。隐患没有酿成事故是侥幸，而我们如果一直“侥幸”下去，那么，事故发生，就是迟早的事。

目前公司的安全生产形势严竣。我们要严格按照“五想五不干”行为指导，认真做好每一项安全工作，号召职工“自己对自己负责，自己对他人负责”，全面提高人员安全意识，提升职工的安全生产责任意识和防范能力。把“五想五不干”落实到实践中，一是开展思想隐患排查活动，让员工仔细排查自身岗位安全缺陷，采取针对性措施，确保实现自身无“三违”，身边无事故。组织学习，找出自己的毛病。二是营造班组安全文化氛围。在班组中开展安全隐患详细排查活动，杜绝“三违”现象的发生。营造浓郁的“关爱生命，关注安全”安全生产氛围，引导班组员工思想上的安全理念。三是安全措施严格落实，确保“五想五不干”人人有份，人人参与的局面，营造“人人关注安全”的良好氛围。一旦有员工发现作业现场存在潜在的风险，可以决定“不干”，采取防范措施，消除风险，在具备条件后方可作业。对发现并提出安全隐患的职工，参加班前会时进行记录，在每月的考核上给予表彰奖励。

公司开展“五想五不干”安全活动，给了一线员工一个发表自己意见的平台，为生产员工提供了新的安全工作思路，促使我们在工作中严格执行有关安全生产的一系列法律、法规和操作规程，激发了职工“我要安全”“我会安全”“我能安全”的主观能动性，确保生产人身设备安全。

丁班

2011.6.28

第三篇：五想五不干工作总结

**工区“五想五不干”工作总结

为了更好的贯彻“五想五不干”工作理念，增强员工自律意识，规范岗位操作行为，防范和减少事故的发生，针对我们**行业的工作性质，结合我工区今年以来的实际情况，在现场程序化作业的基础上，大力推行班前“五想五不干”活动，强化“有疑必停、有疑必析、有疑必理”十二字方针，树立“无计划停电就是事故”安全理念，提高人员综合素质，加强安全生产管理，现将2011年“五想五不干”工作总结如下：

一、高度重视，精心组织

根据“五想五不干”文件精神的要求，工区专门成立了以工区主任为组长的工作领导组，各分管副主任直接对口自身主管业务，按照各自分工，强力推进“五想五不干”工作，组织领导和分工进行了细化，要求领导组成员提高认识、认清形势，并根据“五想五不干”工作内容，细化了“五想五不干”的实施范围、工作目标、工作内容和任务、具体实施步骤，要求各站组认真开展好本班组范围内的“五想五不干”工作。把各自的生产工作内容和“五想五不干”工作有机结合，做到认识到位、组织到位、措施到位，为“五想五不干”工作的顺利开展提供了有力的组织保证。

二、宣传动员，提高认识

为做好“五想五不干”工作的宣传动员工作，工区利用交接班会、专题学习培训、开展讨论等有效形式，积极组织职工学习“五想五不干”的具体要求，让职工时时处处都能够接受理念教育，增强职工的感性认识，真正领会“五想五不干”的内涵。并不定时对各班组的宣传动员工作进展情况进行指导、督促，要求各班组积极响应“五想五不干”文件精神，及时召开动员会逐级传达，并周密安排和布置。充分利用班前班后会、板报、标语、报纸等形式进行广泛宣传动员。使全体职工认识到“五想五不干”工作推行的重要性和必要性，形成了纵向到底、横向到边的格局，达到了动员宣传要“声势浩大、有声有色、立竿见影”要求，使所有干部职工都积极参与到“五想五不干”工作中来的目的。

三、根据岗位工种，推行“五想五不干”工作

“五想五不干”工作全面启动以来，我工区根据变电检修及变电运行的岗位特点，在充分领会“五想五不干”的工作思路的前提下，制定了适合运行及检修岗位的 “五想五不干”工作实施办法。

1、运行岗位上的 “五想五不干”工作实施步骤

1）、在理念灌输上，为了使此安全管理理念真正引起员工重视，转化为员工自觉的行为规则，各站将“五想五不干”安全行为准则加入班前安全宣誓誓词中，使员工每班都能接受安全教育，推进了“五想五不干”理念的普及。

2）、在日常工作中，接班人员接班后，由当班值班长主持班前会，当班人员要结合当天的站内运行方式、天气情况、设备周围环境、现场安全措施、特别注意事项等具体的客观因素做好班前“五想五不干”活动，并要求人人发言，总结评价后，将“五方面”需要注意的地方写在交接班会议记录上，针对此展开班中事故预想及危险源辨识，并积极制定防范措施严格执行。

3）、在有检修任务或倒闸操作时，为了确保班前“五想五不干”真正做到实处，各站在日常工作中除了要求每人就“五想五不干”发言、总结评价外，在有检修任务或倒闸操作时，站长或技术员还要在工作前采取九问九答的形式，进行一次核实，以便更加引起作业人员的重视，如：请问，你的工作经过许可了没有？许可了；你的安全责任明确了没有？明确了；你的安全风险清楚了没有？ 清楚了；你的安全措施完善了没有？完善了；你的工具配备齐全了没有？齐全了；你的作业环境合格了没有？合格了；你的作业技能具备了没有？具备了；你的防护用品穿戴齐全了没有？齐全了；你对作业人员进行安全交底了没有？交底了。在得到站长或技术员的肯定回答：“现在可以工作！”后进行现场工作，这一做法能再一次提醒作业人员有无遗漏项目，加强了现场程序化作业监管力度，大大降低了安全风险。

4）、在人员思想稳定及安全工作环境上，不仅要注重工作现场及附近的具体环境情况，更要关注人员的思想隐患，它可导致人的不安全行为，严重影响着工作环境的安全。为此，站长每周必须与职工进行谈心活动，进行谈心谈话前先摸清谈话对象的思想动态，准备好谈话内容，避免出现谈话时因自己思路不清，该说什么、怎么说没有想好，以至于出现节外生枝不知如何应对而造成的失败。一方面把每位员工的思想状态从不稳定趋势引入到正确的轨道上来。另一方面更应加强其职业道德和爱岗敬业方面的教育，使每位员工从内心深处热爱自己的本职工作，把自己的荣辱得失与工作的成败紧紧融会在一起，努力打造安全愉快的工作环境。

5）、在安全技能及业务培训上，提倡走动式培训方式。“五想五不干”作为全新的安全文化理念，仅仅停留在日常工作、现场操作、检修上是不够的，还要想到事故状态下安全技能是否具备，为此，我们必须加强现场业务知识培训特别是停电事故应急预案的培训与灵活运用，确保具备必要的作业技能，深入落实“五想五不干” 内涵。走动式培训可以面对面接触现场人员，了解值班员的真实想法、实际需求并听取各种建议，从侧面、正面了解员工的现有的业务知识水平，缺乏哪方面的业务知识等等，对不同的人员、不同需求所提问讲解的内容也有所不同，这样可避免已掌握的内容重复培训，不懂得问题不能及时得到解决，导致人员结构配置不合理，业务知识差距大，同一组内人员形不成工作上的默契，影响工作积极性。现以表格的形式将每日提问的问题、所提问的人员记录下来，以便发现没有培训过的人员、内容等，及时进行培训，做到同一问题，人人必知，这样有利于整体进步，缩小人与人之间的业务知识差距，特别是事故状态下有利于起到互相提醒、出谋划策、判断正确与否的作用。

2、检修岗位上的 “五想五不干”工作实施步骤

1）安排任务。跟班干部传达贯彻上级指示，简要分析安全生产形势，明确工作任务。要求任务安排清楚、内容全面。具体流程为：

（1）、班组长带领进行安全宣誓；

（2）、员工上岗情况确认，跟班干部、班组长要劝导不放心人休息；

（3）、跟班干部讲解安全生产状况，安排工作任务；

2）岗位分工。当班班组长布置工作，进行岗位分工。要求明确各项任务的工作负责人、安全负责人和具体工作要求。要求明确作业要求及工作任务。班组长分工时要面向员工，做到分工明确，安排合理，言简意赅，重点突出。

3）交流发言。员工结合当班工作任务和岗位，围绕“五想五不干”内容进行互动发言。重点是讲自己对当班工作任务和岗位的危险辨识、防范措施、安全技巧、经验教训（如以前自己曾发生过的危险动作和危险事件）等，交流发言要积极主动、氛围活跃，要鼓励员工对当班工作任务或岗位分工提出合理意见或建议，以达到信息共享，相互学习，彼此督促，共同进步的目的。具体流程为：

（1）、员工按“五想五不干”内容和要求，围绕当天所干工作和当班岗位进行互动发言；

（2）、其他员工进行补充讲评；

4）总结讲评。先由班组长进行安全讲评，之后由跟班干部针对员工的发言和班组长的讲评重点进行补充和点评，同时强调安全注意事项、安全技术措施等。具体流程为：

（1）、班组长安全讲评；

（2）、跟班干部进行全面安全讲评；

（3）、根据讲评内容作好记录；

（4）、班前会结束，穿戴好劳保用品上岗。

5）再次安全确认。在工作负责人、安全负责人的带领下，所有作业人员认真对照讲评出的内容，对作业过程中可能存在的危险与隐患从安全风险、安全措施、安全工具、安全环境、安全技能五个方面进行逐项再次确认无误后方可进行工作。

通过以上方法开展班前会“五想五不干”活动，一旦有员工发现作业现场存在潜在的风险，可以决定“不干”，然后与会人员坐下研究解决，采取防范措施，消除风险，在具备条件后方可作业。对提出“潜在风险”的职工，参加班前会的领导或班组长要给予记录，在每月的安全例会上给予表彰奖励。

“五想五不干”活动，为安全运行提供了新的安全工作思路，规范了安全工作标准和程序，一些意想不到的风险被及时发现并消灭于无形，提高了安全管理效果，实现风险评价信息共享，增强员工自律意识，规范岗位操作行为，防范和减少事故的发生。同时实现了我们安全管理的“五个转变”：员工变他律为自律、变自学为互学、班前会变单向部署为和谐互动、变被动灌输为共同研讨、变工作安排为兼顾学习、达到安全可靠供电的最终目的。

第四篇：五想五不干工作总结

五想五不干工作总结

把各自的生产工作内容和”五想五不干”工作有机结合，做到认识到位、组织到位、措施到位，为”五想五不干”工作的顺利开展提供了有力的组织保证。

二、宣传动员，提高认识

为做好”五想五不干”工作的宣传动员工作，工区利用交接班会、专题学习培训、开展讨论等有效形式，积极组织职工学习”五想五不干”的具体要求，让职工时时处处都能够接受理念教育，增强职工的感性认识，真正领会”五想五不干”的内涵。并不定时对各班组的宣传动员工作进展情况进行指导、督促，要求各班组积极响应”五想五不干”文件精神，及时召开动员会逐级传达，并周密安排和布置。充分利用班前班后会、板报、标语、报纸等形式进行广泛宣传动员。使全体职工认识到”五想五不干”工作推行的重要性和必要性，形成了纵向到底、横向到边的格局，达到了动员宣传要”声势浩大、有声有色、立竿见影”要求，使所有干部职工都积极参与到”五想五不干”工作中来的目的。

三、根据岗位工种，推行”五想五不干”工作 “五想五不干”工作全面启动以来，我工区根据变电检修及变电运行的岗位特点，在充分领会”五想五不干”的工作思路的前提下，制定了适合运行及检修岗位的 “五想五不干”工作实施办法。

1、运行岗位上的 “五想五不干”工作实施步骤

1）、在理念灌输上，为了使此安全管理理念真正引起员工重视，转化为员工自觉的行为规则，各站将”五想五不干”安全行为准则加入班前安全宣誓誓词中，使员工每班都能接受安全教育，推进了”五想五不干”理念的普及。

2）、在日常工作中，接班人员接班后，由当班值班长主持班前会，当班人员要结合当天的站内运行方式、天气情况、设备周围环境、现场安全措施、特别注意事项等具体的客观因素做好班前”五想五不干”活动，并要求人人发言，总结评价后，将”五方面”需要注意的地方写在交接班会议记录上，针对此展开班中事故预想及危险源辨识，并积极制定防范措施严格执行。

3）、在有检修任务或倒闸操作时，为了确保班前”五想五不干”真正做到实处，各站在日常工作中除了要求每人就”五想五不干”发言、总结评价外，在有检修任务或倒闸操作时，站长或技术员还要在工作前采取九问九答的形式，进行一次核实，以便更加引起作业人员的重视，如请问，你的工作经过许可了没有？许可了；你的安全责任明确了没有？明确了；你的安全风险清楚了没有？ 清楚了；你的安全措施完善了没有？完善了；你的工具配备齐全了没有？齐全了；你的作业环境合格了没有？合格了；你的作业技能具备了没有？具备了；你的防护用品穿戴齐全了没有？齐全了；你对作业人员进行安全交底了没有？交底了。在得到站长或技术员的肯定回答”现在可以工作！”后进行现场工作，这一做法能再一次提醒作业人员有无遗漏项目，加强了现场程序化作业监管力度，大大降低了安全风险。

4）、在人员思想稳定及安全工作环境上，不仅要注重工作现场及附近的具体环境情况，更要关注人员的思想隐患，它可导致人的不安全行为，严重影响着工作环境的安全。为此，站长每周必须与职工进行谈心活动，进行谈心谈话前先摸清谈话对象的思想动态，准备好谈话内容，避免出现谈话时因自己思路不清，该说什么、怎么说没有想好，以至于出现节外生枝不知如何应对而造成的失败。一方面把每位员工的思想状态从不稳定趋势引入到正确的轨道上来。另一方面更应加强其职业道德和爱岗敬业方面的教育，使每位员工从内心深处热爱自己的本职工作，把自己的荣辱得失与工作的成败紧紧融会在一起，努力打造安全愉快的工作环境。5）、在安全技能及业务培训上，提倡走动式培训方式。”五想五不干”作为全新的安全文化理念，仅仅停留在日常工作、现场操作、检修上是不够的，还要想到事故状态下安全技能是否具备，为此，我们必须加强现场业务知识培训特别是停电事故应急预案的培训与灵活运用，确保具备必要的作业技能，深入落实”五想五不干” 内涵。走动式培训可以面对面接触现场人员，了解值班员的真实想法、实际需求并听取各种建议，从侧面、正面了解员工的现有的业务知识水平，缺乏哪方面的业务知识等等，对不同的人员、不同需求所提问讲解的内容也有所不同，这样可避免已掌握的内容重复培训，不懂得问题不能及时得到解决，导致人员结构配置不合理，业务知识差距大，同一组内人员形不成工作上的默契，影响工作积极性。现以表格的形式将每日提问的问题、所提问的人员记录下来，以便发现没有培训过的人员、内容等，及时进行培训，做到同一问题，人人必知，这样有利于整体进步，缩小人与人之间的业务知识差距，特别是事故状态下有利于起到互相提醒、出谋划策、判断正确与否的作用。

2、检修岗位上的 “五想五不干”工作实施步骤

1）安排任务。跟班干部传达贯彻上级指示，简要分析安全生产形势，明确工作任务。要求任务安排清楚、内容全面。具体流程为（1）、班组长带领进行安全宣誓；

（2）、员工上岗情况确认，跟班干部、班组长要劝导不放心人休息；

（3）、跟班干部讲解安全生产状况，安排工作任务；

2）岗位分工。当班班组长布置工作，进行岗位分工。要求明确各项任务的工作负责人、安全负责人和具体工作要求。要求明确作业要求及工作任务。班组长分工时要面向员工，做到分工明确，安排合理，言简意赅，重点突出。

3）交流发言。员工结合当班工作任务和岗位，围绕”五想五不干”内容进行互动发言。重点是讲自己对当班工作任务和岗位的危险辨识、防范措施、安全技巧、经验教训（如以前自己曾发生过的危险动作和危险事件）等，交流发言要积极主动、氛围活跃，要鼓励员工对当班工作任务或岗位分工提出合理意见或建议，以达到信息共享，相互学习，彼此督促，共同进步的目的。具体流程为

（1）、员工按”五想五不干”内容和要求，围绕当天所干工作和当班岗位进行互动发言；（2）、其他员工进行补充讲评；

4）总结讲评。先由班组长进行安全讲评，之后由跟班干部针对员工的发言和班组长的讲评重点进行补充和点评，同时强调安全注意事项、安全技术措施等。具体流程为

（1）、班组长安全讲评；

（2）、跟班干部进行全面安全讲评；

（3）、根据讲评内容作好记录；

（4）、班前会结束，穿戴好劳保用品上岗。

5）再次安全确认。在工作负责人、安全负责人的带领下，所有作业人员认真对照讲评出的内容，对作业过程中可能存在的危险与隐患从安全风险、安全措施、安全工具、安全环境、安全技能五个方面进行逐项再次确认无误后方可进行工作。

通过以上方法开展班前会”五想五不干”活动，一旦有员工发现作业现场存在潜在的风险，可以决定”不干”，然后与会人员坐下研究解决，采取防范措施，消除风险，在具备条件后方可作业。对提出”潜在风险”的职工，参加班前会的领导或班组长要给予记录，在每月的安全例会上给予表彰奖励。

“五想五不干”活动，为安全运行提供了新的安全工作思路，规范了安全工作标准和程序，一些意想不到的风险被及时发现并消灭于无形，提高了安全管理效果，实现风险评价信息共享，增强员工自律意识，规范岗位操作行为，防范和减少事故的发生。同时实现了我们安全管理的”五个转变”员工变他律为自律、变自学为互学、班前会变单向部署为和谐互动、变被动灌输为共同研讨、变工作安排为兼顾学习、达到安全可靠供电的最终目的。

第五篇：【五想五不干】班前会程序

“五想五不干”班前会程序 值班长：

1、开会前十五分钟观察每个上班人员的动向，发现有不放心人，坚决不能让不不放心人下井作业；

2、对当班出勤人数清点，与班长核实当日出勤。值班长：起立

第一项：进行安全宣誓。

值班长：坐下

第二项：值班长、跟班干部对生产任务以及安全注意事项、上级（调度）指令、进行安排强调。（10—15分钟）

第三项：班组讲评

1、班长进行讲评，要求对生产任务情况、安全注意事项及对员工工作表现进行讲评，对上班最佳员工、最差员工进行点评。

2、对当班工作进行岗位分工，并强调安全注意事项。（3—5分钟）

第四项：员工进行岗位讲评，要互相对讲评内容进行补充。（要求发言内容紧紧围绕“五想五不干”具体内容：（10——15分钟）

1、想安全风险，不清楚不干

2、想安全措施，不完善不干

3、想安全工具，不配备不干

4、想安全环境，不符合不干

5、想安全技能，不具备不干

第五项：讲评具体内容：

1、井下运搬工：我是一名井下运搬工，首先要听清值班长班前会布置的生产任务及安全注意事项，能够做到持证上岗，其次要按规定佩戴好劳动保护用品，把自己所需的作业工具携带齐全，入井乘坐猴车，不要随意摆动，乘坐人车严禁扒、蹬、跳车，要按规定乘车，以免发生意外伤人事故。单人搬运物料要照顾他人，多人抬卸料要口号统一，用力一致，互相照应。装车时要稳抬稳放，严禁损坏物料，严防材料飞溅伤人。检查运输线路上的安全设施，一切无误后开始运输。要吸取2010年元月18日我队西二断绳跑车事故教训。摘挂钩时，必须等料车停稳，站在轨道外侧进行摘挂钩。根据落道情况，必须准备合格的上道工具。在斜巷或运输线路上处理落道必须在上下车场及两端设警戒。不要同时打开两道风门，以免造成工作面风流短路，引

起瓦斯超限事故。

2、井下轨道工：我是一名轨道工，首先要听清值班长班前会布置的生产任务及安全注意事项，能够做到持证上岗，其次要按规定佩戴好劳动保护用品，把自己所需的作业工具携带齐全，入井乘坐猴车，不要随意摆动，乘坐人车严禁扒、蹬、跳车，要按规定乘车，以免发生意外伤人事故。作业前要检查作业地顶帮支护，瓦斯浓度是否符合作业条件方可开始作业。检查作业地点环境是否符合安全作业标准。使用工具不完好、打锤时人站在正前可能造成物件飞出伤人。抬钢轨左右错肩，口令不一而造成物件碰伤人员。上鱼尾螺丝，用手指探眼而造成物件碰伤人员。使用撬棍时，手握满把而造成物件碰伤人员。起道时，手脚伸入枕木及钢轨下而造成物件碰伤人员。栽道钉姿势不正确，打锤不稳而造成物件碰伤人员。拨道时用力过猛，甩脱伤人。（结合自己身边的事故讲评。）

3、绞车司机：我是一名绞车司机，首先要听清值班长班前会布置的生产任务及安全注意事项，做到持证上岗，其次要按规定佩戴好劳动保护用品，把自己所需的作业工具携带齐全，入井乘坐猴车，不要随意摆动，乘坐人车严禁扒、蹬、跳车，要按规定乘车，以免发生意外伤人事故。作业前要检查作业地点，顶帮支护，设备设施是否完好，线路有无障碍物，还要检查绞车设备是否完好，是否有乱绳、断绳现象，符合运输作业条件方可开始作业。在轨道内侧拔绳，可能造成钢丝绳伤人。一手开车，一手捌绳可能造成钢丝绳伤人。绞车司机注意力不集中可能造成钢丝绳伤人。挡绳板失效可能造成钢丝绳伤人。缠绳不合格可能造成钢丝绳伤人。绞车绳有毛刺可能造成钢丝绳伤人。在道心行走可能造成车辆撞人伤人。用晃灯代替信号可能造成车辆撞人伤人。未指派专人设警戒可能造成车辆撞人伤人。在道心内行走可能造成车辆撞人伤人。信号工与绞车司机配合不好可能造成车辆撞人伤人。作业前未检查绞车地锚可能拉翻绞车。发现异常情况时强行操作可能拉翻绞车。超挂车可能拉翻绞车。绞车稳固不牢或地锚松动可能拉翻绞车。作业前未检查绞车、安全设施的完好及车辆的联接情况可能造成跑车伤人。绞车司机违章放快车可能

造成跑车伤人。绞车司机发现异常情况时，强行操作，冲坡可能造成跑车伤人。车辆过后未及时恢复阻车器可能造成跑车伤人。钢丝绳锈蚀严重、咬绳、爬绳、断丝超限可能造成跑车伤人。离合闸、制动闸失灵可能造成跑车伤人。绞车地锚或压戗柱松动可能造成跑车伤人。连接装置不完好可能造成跑车伤人。

4、无极绳绞车司机：我是一名无极绳绞车司机，首先要听清值班长班前会布置的生产任务及安全注意事项，做到持证上岗，其次要按规定佩戴好劳动保护用品，把自己所需的作业工具携带齐全，入井乘坐猴车，不要随意摆动，乘坐人车严禁扒、蹬、跳车，要按规定乘车，以免发生意外伤人事故。作业前要检查作业地点，顶帮支护，设备设施是否完好，线路有无障碍物，运输物品是否捆绑扎实牢固，如有超长件必须用连接杆连接，符合运输作业条件方可开始作业。超挂车可能造成跑车伤人。作业前未检查绞车、安全设施的完好及车辆联接情况可能造成跑车伤人。与把钩工、信号工配合不好可能造成跑车伤人。绞车司机发现异常情况时强行操作可能造成跑车伤人。未执行“行人不开车，开车不行人”规定可能造成跑车伤人。钢丝绳锈蚀严重或断丝超限可能造成跑车伤人。车速快或司机启动快可能造成车辆掉道(脱轨)伤人。线路上有障碍可能造成车辆掉道(脱轨)伤人。道岔未及时恢复可能造成车辆掉道(脱轨)伤人。钢丝绳松可能造成车辆掉道(脱轨)伤人。人员在道心行走或跨越轨道可能造成钢丝绳伤人。跟车工在车内站立可能造成钢丝绳伤人。断绳伤人。人员站在运输线路内侧或距离运行车辆过近可能造成顶车作业伤人。梭车顶车车数过多可能造成顶车作业伤人。

5、电机车司机：我是一名电机车司机，我首先要听清值班长班前会布置的任务及安全注意事项，做到持证上岗，其次要按规定佩戴好劳动保护用品，把自己所需的作业工具携带齐全，入井乘坐猴车，不要随意摆动，启动人车要平要稳，要按规定开车，以免发生意外伤人事故。作业前要检查机车是否完好，线路有无障碍物，符合运输作业条件方可开始作业。司机开车精力不集中可能撞伤人员。线路检修人员未设警戒可能撞伤人员。大巷行人,车速过快可能撞伤人员。人在道心行走或未走人行道可能撞

伤人员。关键路段未减速鸣号可能撞伤人员。闸、灯、警铃不完好可能撞伤人员。乘车人员未按规定上下车可能挂伤人员。摘挂钩人员用手操作可能挂伤人员。司机与摘挂钩人员配合不好可能挂伤人员。装车不规范料车可能挤伤人员。坐重车或坐物料车料车可能挤伤人员。跟车工在车内站立可能挤伤人员。经过道岔、弯道时未减速可能造成掉道伤人、撞坏皮带架等。线路检修人员未设警戒可能造成掉道伤人、撞坏皮带架等。检查不到位，不认真，车轴磨损严重可能造成掉道伤人、撞坏皮带架等。轨道质量不合格可能造成掉道伤人、撞坏皮带架等。

6、井下电钳工：我是一名井下电钳工，首先要听清值班长、班长班前会布置的生产任务及安全注意事项，做到持证上岗，其次要按规定佩戴好劳动保护用品，把自己所需的作业工具、材料、配件及绝缘防护用品携带齐全，乘坐猴车时注意防止脱落伤人。进入作业地点首先检查周围环境、顶帮支护等现场情况，打开设备开关盖前先检查周围瓦斯浓度，瓦斯浓度符合规定方可打开设备开关盖，否则不得进行相关操作；检查设备、开关时，瓦检仪放在开关端盖上适时检查瓦斯浓度。进行拆、接火工作前，要事先办理好停电报告并携带好入井，断开电源开关后要检查是否在断开位置并在停电的开关上挂好停电警示牌或专人看管，并且必须是专人负责停送电，严禁约时、电话停送电；进行拆、接火工作时，先用合格的验电笔进行验电，确认无电后方可进行作业，以防触电伤人，例如焦广军在七盘区带电打开设备，造成电弧烧伤脸部。严禁带电搬迁、检修电气设备。

第六项：值班长（跟班干部、班组长）对职工所提风险的安全措施进行强调、补充完善和总结点评。（3——5分钟）