行为安全观察活动总结

第一篇：行为安全观察活动总结

在化学班组行为安全观察活动建设中，我们认为行为安全观察活动（Stop）是一个无惩戒性的安全程序，不作为班组纪律系统的一部分。是以允许班组成员讨论他们的行为直到他们认识到为什么那个行为要改变的方式来帮助班组成员安全的工作。简单的说这是一种意识形态，通过对日常工作存在安全问题的分析和总结，让班组成员知道此类安全问题的危害并能够对此进行规避。在工作任务的准备、实施、完成阶段践行行为安全观察活动（Stop），分类报告中存在的问题。将出现的安全问题收至检修班组成员个人安全档案内。检修班组成员个人安全档案是将检修班组成员所有日常工作中存在的安全问题及不安全动作进行统计，并在月度安全例会上进行公示讨论，针对同类别重复出现安全问题进行剖析，避免重复性发作，并对出现的新问题刨根问底，敲响班组成员意识上的安全警钟。检修班组成员个人安全档案的建立是对行为安全观察活动（Stop）报告体现和总结，目的时更好的践行行为安全观察活动（Stop），为安全生产保驾护航。

在检修系统设备时，在施工前期我们组织班组所有成员对计划工作进行“台面模拟”，即对每项工作的工作步骤及存在的安全隐患进行书面陈列，完成一步或解决一个隐患对此项进行勾选并进行备注，并对为规避安全危害所采取的行为进行解析调整，防止此行为对其他工作产生影响。

此项工作看似与行为安全观察活动（Stop）关联不大，但是对我公司化学专业检修班组成员个人安全档案的建立意义重大，检修班组成员个人安全档案是对行为安全观察活动（Stop）的总结。

在工作任务准备阶段，按照公司安全部门制定的安全标准落实现场安全措施，正确选用个人保护装备及作业工具和装备，并在个人保护装备上身前进行保护装备的检查。记录装备完好程度及装备使用方式方法正确性。对作业工具和装备进行使用前的检查，确保工作中能够灵活使用，保证检修工作安全顺利的完成。

工作实施过程中，派出安全专员对全过程进行监护和监视。对作业的姿势和位置进行监控，通过观察记录存在的问题，并及时生成观察报告。通过观察报告总结出的相关结论和经验，并根据我公司化学专业特点制定专项检修工作的检修作业指导书。为日后检修工作提供一个科学、安全的作业指导。

通过践行行为安全观察活动（Stop），根据我公司化学专业自身特点，衍生出检修班组成员个人安全档案和设备检修作业指导书。衍生产物是对行为安全观察活动（Stop）的观察报告总结升华，是更好落实行为安全观察活动（Stop）的现实依托，是实现安全生产的有力武器。

第二篇：2014年行为安全观察活动方案

华润燃气郑州工程建设有限公司

2014年行为安全观察活动方案

一、组织机构

公司成立“班组安全”活动领导小组，负责公司“班组安全”活动的组织和协调工作。

组长：李燕同

副组长：苏志红、时广旺、张伟峰、成员：王正凯、刘晓东、赵 明、张 宇、刘东海、张 滨、张富群、魏 伟、魏菊香、张新华

领导小组下设办公室，办公室设在质量安全部，负责日常协调工作。办公室联系电话68626175。

二、活动时间

2014年1月至2014年12月

三、活动范围及主要关键作业

电工作业、高处作业、管道焊接作业、顶管作业、吊装作业； 注：主要关键作业可不限于上表所列，各单位可根据实际情况确定。

四、安全行为观察频次及记录

1、各项目部观察员每月开展观察不少于3次；

2、公司专职安全员和安全部门负责人每季度开展观察不少于2次。

五、相关资料整理及报表填报

1、本单位的《安全行为观察表》，必须现场填写，并有观察员签

名，按日期排序存档。

1.1月度报表(包含关键作业统计表、部门综合指数统计表)、重点不安全行为分析表、行为指数提升计划成效统计表等报表填写准确，1.2安全行为指数过低时，要填写重点不安全行为分析表，分析产生的原因，制定改进措施。整改完成后要填写行为指数提升计划成效统计表。

2、报表报送时间。

2.1月度报表（包含关键作业统计表、部门综合指数统计表）每月28日前。

2.1重点不安全行为分析表、行为指数提升计划成效统计表随月度报表一起报送。

六、活动要求

1、高度重视，正确认识。此活动不仅是华润燃气总部在全集团推行的一项活动，更是提高员工安全意识的重要契机。“安全行为观察”是一套安全管理工具，推行“安全行为观察”不是阶段性的工作，他将是今后安全管理工作中的一部分，将持久实施。

2、全员参与，增强意识。本活动要求全员参与，各级人员要积极投入“行为安全观察”活动，特别是要充分调动基层一线人员的积极性，人人争当观察员、人人都是观察员，使公司员工安全认知水平再上一个台阶，使员工安全意识切实增强。

3、融入体系，持续改进。各单位要将“行为安全观察”活动融入到OHSAS体系中。“行为安全观察”与“危险源辨识、风险评价与控制”活动两者虽然表现形式不一样，但有着共同的目的和效果，因此各单位要将两者有机结合起来，相互完善，持续改进。

4、强化监管，重在落实。此活动开展情况将纳入2014年安全生产目标考核项目之一，进行考评。各单位按照公司要求，明确各

项活动的责任人，确保“行为安全观察”活动扎实有效地开展。

5、其他要求

5.1各有关单位认真梳理“关键作业”，编制、更新适合于本作业的《安全行为观察表》，明确观察员。

5.2各单位应注重现场观察，对于安全提醒次数较多的人员，可在月度绩效考核和年底安全先进评比时申报表彰。

质量安全部

2013年12月23日

第三篇：安全行为观察学习体会

安全行为观察学习体会

安全行为管理又称Behavior Based Safety，简称BBS。它是起源于20世纪90年代的一种企业行为安全管理方法，后迅速在欧美及日本等现代工业化国家兴起。由于其成功为许多知名企业，如杜邦，实现卓越的安全绩效，已经被越来越多的企业认可并采纳。

BBS是以心理学与行为学为理论基础，主要采用ABC（行为前因—行为—行为后果）的行为模型，通过改变人的不安全行为和鼓励人的安全行为，减少由于人的行为引起的事故发生和创造良好的企业安全文化,进而为企业实现事故预防和达成既定安全目标。安全行为管理主要内容有：

一、开展的四个步骤：工作整备、观察、沟通、分析与反馈。

二、观察的七个方面：员工的反应、员工的位置、个人防护装备、工具与设备、程序与标准、人体工效学、现场环境与秩序。

三、沟通的五个要点：表扬、讨论、沟通、启发、感谢等。

在我们的日常生产中，有些行为因为细小而被忽略，有些现象因为常见而不被重视，往往就是这些不起眼的小节、小事，却足以导致致命的伤害。有这么一个成语“千里之堤溃于蚁穴”，也有这么一句话“天下大事管控细，天下难事始于易”。还有这么一个理论“蝴蝶效应”，看似荒谬和极端的理论，却说明事物发展对初始条件具有极敏感的依赖性，初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。一个不经意、习惯性的动作，造成一起工伤；一次不精细、不规范的操作，致使家破人亡；一份不快的心情、一次侥幸的行为、一个疲惫的身躯等等，都有可能酿成一次事故。

我们开展行为安全观察的意义也正在于此，及时发现那些细小的不安全因素．因此安全生产要从防微杜渐开始，“防”在细微之处，“杜”在行动之中。我们应该从注重细节做起，从源头消除偏差，防止造成“失之毫厘，谬以千里”的后果,把不安全因素消除于萌芽之中。改变错误的思想意识，养成良好的安全习惯，我们作为安全行为观察员之一，要有“防患于未然”的忧患意识，要能够“小题大做”，不能把安全小事看小，也决不能放过一丝一毫的小问题。你的一个细小的发现和善意的提醒可能就是斩杀事故这个魔鬼的利剑。

每一个现场操作人员，坚持安全无小事，不能有侥幸心理。似乎是小事，一次没出事，两次没出事，这是偶然。长此以往，思想松懈，把违章当成想当然，出事也就成了必然。有些问题，因为“身在此山中”的缘故，可能没有意识到，或习以为常，觉得无所谓。当观察员提出时我们要能够虚心接受并加以改正，要知道他们不是没事找事，不是故意刁难，他们在帮助大家减少事故，减少伤害，减少痛苦。但是安全行为观察也并不是万能的，它只是安全工作的一个环节和手段，最为关键的还是我们自身，要能够自觉的做好在生产中的每个细节，增强安全意识，在生命的每条血管中都注入安全因子。

通过行为安全观察，会发现很多细小的问题，比如：有的把一杯开水放到配电柜上面；有的检查和粉水份或均匀度直接伸手去抓；有的切粉时边切粉边和别人聊天等等；问他们知道自己刚才怎么了？有的员工一脸茫然，根本就不清楚自己的不安全行为，“我一直就是这么干的。”也有些员工马上认识错误，不好意思的笑着说“我又忘了”，当然大部份员工能够坚持正规操作。通过这些，我们不难看出，个别员工还没有真正做到必知必会，没有做到规范行为养成良好的习惯，没有做到刚性执行规章制度、规程措施。消除一个坏习惯，养成一个好习惯，需要成百上千次的训练，这就需要我们人人都要做行为安全观察员，互相监督、互相提醒、协助、改正。而每一个现场操作人员，坚持做好安全无小事，不能有丝毫侥幸心理。把生产安全放在第一，就一定能够实现企业的安全生产、和谐生产。

生如夏花之绚烂，在生产生活中，让我们感悟到生命的美好；和家人吃一顿团聚的晚餐，让亲人能带着平和的笑容度过每一个匆忙的日子，让我们知道生命的意义。

安全！不仅仅是自身的幸福，更是对家人和社会的一份责任。

2013-4-2日

第四篇：2015年4月XX公司安全行为观察活动总结

安全行为活动开展情况总结

4月份，我公司对五对生产矿井继续开展了安全行为观察活动，安里和李楼煤矿处于停产放假阶段，至于什么时候复工还没有明确日期，故没有开展安全行为观察活动。4月份全公司采用夜、早、中三班对掘进支护、矿车运输、皮带、电工、空压司机、斜巷把钩工、瓦斯员，机电运等工种岗位进行安全行为观察，采用随机、连续的观察方法。

各矿由安监站长、机电矿长组织，安全和机运副总带队，矿大值班干部、带班干部、跟班区队长以及采掘、机运、安全管理等专业人员跟班进行，共实施了19次观察活动，96人参加，观察人数1583人次，观察内容有员工反应、个人防护用品使用、安全器具使用、程序与标准、员工位置、工具与设备、环境与卫生等，通过观察和统计分析，安全行为次数为1026次，不安全行为次数为97次，不安全行为比例为8.63%。

不安全行为主要突出体现在：

1、所观察人员在作业过程中佩戴个人劳动防护用品意识不强，作业过程中的煤尘危害意识没有引起足够的重视；

2、空压司机在操作设备是作业标准不规范，存在习惯性不安全行为，他们认为平时就是这样操作的，没有出现问题，有待进步培训；

3、斜巷把钩工现场操作时人体位置不规范，打过信号后人员便坐下，没有意识到出现问题，不能迅速发出信号，平时不规范操作养成不安全行为；

4、电瓶车司机运行时与行人相遇没有严格按照停车等人的制度要求进行预警、停车，跟车工摘挂钩时没有使用手钩等；

5、工人对开展安全行为观察存在抵触情绪，一问三不知，故意不配合，不回答问题。

统计分析表

第五篇：叶绿峰安全行为观察培训总结

《安全行为观察》培训个人总结

9月26日、27日，由华润集团领导组织，带领安全行为观察讲师舒进兵老师对我们新赛科药业管理者进行了为期两天的安全行为观察培训。

 安全行为观察实施背景

 什么是安全行为观察

 关于“三违”现象

 如何开展安全行为观察

 安全行为观察案例

我作为专职安管员，作为安全工作者，我们要改掉一切与安全违背的想法。不要凭经验工作，正所谓：态度决定行动，行动决定结果，结果决定命运。是要整改就必须及时整改，哪怕是亲兄弟也要明算帐。

1、安全行为观察实施背景：（为什么要开展安全行为观察）让我知道了事故形成有很多的事故链构成，只要我们从中杜绝一个链，就不会发生安全事故。安全金字塔的典故，让我们知道关注的点不是关注结果，如果我们关注30000个不安全行为，就不会有死亡事故。不安全行为的100％比例中，原来人的百分比占据30％，物的不安全状态，人的不安全行为。态度可通过改变行为而得以改变，人的行为是可以管理的。

2、什么是安全行为观察：安全行为管理BBS，认识了A（前因）B（行为）C（后果）理论。安全行为观察是一种主动辨识并消除不安全行为，预防事故的方法；安全行为观察通过改变员工的工作态度与心态，从而建立起良好的安全文化。安全行为观察不同于传统安全管理，如果我们在冒险行为中介入，观察、分析、沟通的话，将会减弱或消除不安全行为。还有就是李董说的那样，安全观察不是万能，是事故预防有效的工具之一。就像房子结构那样我们还要很多其他的措施来支撑。如：A、管理控制措施；B、劳动防护用品等。最主要的是开展安全行为观察带给企业的好处，那就是一笔无法估量的财富。

3、关于“三违”现象：“三违”行为，往往由师传徒，由甲传乙，侥幸变“经验”，习惯成自然。详细的说明了四种违章：习惯性违章、操作违章、无知违章、无畏性违章。还有那些最常见的“三违”不安全行为。

4、如何开展安全行为观察：按照四七五来实施，四即

1、工作准备

2、观察

3、沟通

4、分析与反馈；七即

1、员工的反应

2、员工的位置

3、个人防护装备

4、工具和设备

5、程序与标准

6、人体工效学

7、现场环境与秩序；五即

1、表扬

2、讨论

3、沟通

4、启发

5、感谢。

5、安全行为观察案例：案例表让我们更详细的知道该怎么样来操作和安全行为观察内容以及安全行为观察总结。

以上是我对安全行为观察培训的认知，及该学习的地方。

我觉得在开展的时候最重要的就是沟通，沟通好了，员工能配合观察员的工作的话，安全行为观察活动就可以很顺利的开展了。其次就是纠正不安全行为，我们要把好的行为传达给不安全行为的员工，还有观察后的总结，员工习惯性犯错的方法或者位置，我们要列会重点及时整改。

安保部：叶绿峰