“行为安全之星”阶段性总结

第一篇：“行为安全之星”阶段性总结

“行为安全之星”活动阶段性总结

项目部结合公司文件要求，根据现场实际情况开展行为安全之星活动。在各班组人员和项目部人员中选择符合行为安全之星的人员发放表彰卡，通过主动激励模式，现场施工安全氛围有所提升，人员的安全意识有所加强。

一、项目自身做法及成效

1、在每日班前会上，让班组内获得行为之星表彰卡的人员在大家伙面前宣传安全知识，通过由表现好的人员在班前会进行宣传安全，增加了安全互动，提升了班组人员自身安全素质。

2、在每周安全会议上，表彰本周表现较好的班组，班组抽选获得行为之星表彰卡的人员参加安全会议，通过这种形式，形成安全正能量的传播，激励工人主动参与到日常安全管理工作中。

二、活动中突出人员及事迹

1、优秀人员：第一总包项目班组安全负责人：XXX。

2、事迹：日常在施工现场安全管理比较负责，及时制止本班组人员违章、冒险作业作业；下班前带头对场地内的杂物进行清理，以身作则，在班组人员里起到了模范带头作用。

2018年04月

第二篇：安全之星行为策划

中建二局一公司上海分公司七都控股项

目部

“行为安全之星”活动实施方案

一、活动范围与目的在分公司在施项目开展“行为安全之星”活动，通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”、评选“行为安全之星”、“平安班组”、“安全管理标兵”等具体活动，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，引导一线作业人员及管理人员提升安全意识、规范作业行为，帮助一线作业人员逐步成长为自觉学习安全知识、自觉遵章守纪、自觉提高安全技能、懂得自我保护、保障个人行为安全的新时代建筑产业工人。

二、活动组织

1.项目部成立“行为安全之星”活动领导小组： 组

长：冯笑笑

副组长：程万福、赵政、顾全明

组

员：项目部安全生产监督管理部、工程部、质量保障部、技术部。2.项目成立“行为安全之星”活动工作小组和“行为安全之星”活动监督小组。

“行为安全之星”活动工作小组组长由冯笑笑担任，程万福、顾全明担任副组长，项目部安全生产监督管理部、工程部、质量保障部、技术部任组员。

“行为安全之星”活动监督小组组长由赵政担任，项目物资部、合约部等任组员，对生产单位“行为安全表彰卡”发放、“行为安全之星”、“平安班组”、“安全标兵”评选进行监督。

三、活动开展 1.活动启动

各项目自行组织开展本项目的活动启动仪式，加强对本活动的宣传，引导工人走向自主安全。并于5月1日正式开展“行为安全之星”活动。

2.制定实施细则

由活动工作小组组长组织编制《“行为安全之星”活动实施细则》，并组织开展“行为安全之星”活动。活动细则需能够满足本方案要求，并于施工现场醒目位置进行公示。

3.“行为安全表彰卡”发放要求

（1）项目部对具有以下六种安全行为的一线作业人员发放“行为安全表彰卡”：

遵守纪律：坚决严格遵守公司提出的“从业人员安全行为‘六大纪律与三条铁律’”。

自我安全：主动接受安全教育，自觉佩戴个人安全防护用品，遵章守纪，按操作规程进行施工作业，保障个人安全；

他人安全：指出、纠正、制止他人的违章行为，保障他人安全；

环境安全：发现、报告、消除作业场所安全隐患，保障作业环境安全； 合理建议：提出合理化建议，改善提升班组、项目安全管理水平；

应急得当：出现险情、事故，及时报告，并积极有效参与应急救援与处置。（2）符合同一“行为安全表彰卡”行为的，一般仅发放一次“行为安全表彰卡”；如符合多项的，报项目安全总监审定后，可发放多张“行为安全表彰卡”。

（3）项目应在班前会上对获得“行为安全表彰卡”的一线作业人员进行表扬。

（4）项目应在主要出入口或项目营地显眼部位设置“行为安全之星”活动表彰栏，将每周发放“行为安全表彰卡”的单位名称、人员及发放原因等相关资料进行公示，扩大宣传范围，并接受全员监督。

（5）项目安全监督管理部须做好“行为安全表彰卡”发放管理台账。（6）作业人员如当天获得“行为安全表彰卡”后，发生违章行为。项目将收回当天发放的“行为安全表彰卡”。

（7）项目部全体管理人员均有“行为安全表彰卡”发放建议权，正式发放需经活动工作小组组长或副组长审核同意。

4.评选“行为安全之星”

（1）项目根据“行为安全表彰卡”的获取数量，评选出“月度行为安全之星”、“季度行为安全之星”，评选比例定为施工总人数5%至8%。

（2）对发现重大隐患、避免重大事故损失、对安全管理有较大贡献的，可一次性发放多张表彰卡；特别突出的，由项目负责人直接确定为月度“行为安全之星”。

（3）评选工作须列为项目月度安全生产领导小组会议的重要决议事项。（4）项目“农民工安全督察队”队员必须是 “行为安全之星”。（5）评选周期内有违章行为者，不得参与“行为安全之星”评选。5.评选“平安班组”

项目部对获得“行为安全之星”数量占比超过20%、评选周期内无安全事故、无班组罚款记录、隐患按时整改的班组，按月度、季度评选为“平安班组”。

6.评选“安全管理标兵”及“平安工区”

对获得“行为安全之星”和“平安班组”数量占比均超过10%、评选周期内无安全事故的区域管理人员，按月度、季度评选为“安全管理标兵”。并将其所管辖区域评为“平安工区”。

7.活动奖励

在进行安全生产费用投入计划时，须将“行为安全之星”活动经费纳入其中，并在活动中及时落实活动经费。项目安全生产监督管理部须及时做好“行为安全之星”活动经费台账，留存整理好票据，作为分公司考核项目活动开展情况的一项考核凭证。

（1）“行为安全表彰卡”：面值各项目自定，且不得低于10元，可用于兑换奖品或用于项目内部就餐、购买日用品等。

（2）“行为安全之星”、“平安班组”、“安全管理标兵”：发放奖励证书、徽章及帽贴，并给予现金奖励。“行为安全之星”单次奖励不低于200元；“平安班组”单次奖励不低于1000元；“安全管理标兵”单次奖励不低于

500元。

（3）“行为安全表彰卡”、“行为安全之星”、“安全管理标兵”徽章及帽贴图样见附件1。8.活动总结

分公司属项目于每月8日前将收集整理的“行为安全之星”活动总结报送至分公司安全生产监督管理部；于每年12月31日前，将本项目全年活动开展及表彰情况上报分公司安全生产监督管理部。

9.表彰

分公司每半年开展评选活动，表彰项目级十佳“行为安全之星”、“平安班组”和“安全管理标兵”；分公司每年开展评选活动，表彰分公司级十佳“行为安全之星”、“平安班组”和“安全管理标兵”。

分公司另行制定考核办法，评选季度、半和活动开展先进项目，获奖项目将在安全业绩考核中直接取得3至10分不等的额外加分。

10.其他要求

（1）要求分公司在施项目4月30日前完成活动前期准备工作。（2）5月1日起全面开展“行为安全之星”活动。

（3）5月底，分公司召开活动首月开展情况总结分析会，分公司和项目主要负责人参会，总结活动不足，同时制定下一步改进计划。

（4）6月份，安全生产月期间，分公司将召开“行为安全之星”活动阶段总结会，持续改进活动质量。

（5）“行为安全之星”活动是中建集团、局及公司2018年安全生产核心工作之一，要求各项目高度重视，周密策划部署，严格贯彻落实，切实提升施工现场作业行为安全。

中建二局一公司上海分公司

七都控规04-C-19地块房地产建设项目一标段项目部

安全生产监督管理部

2018年5月8日

第三篇：行为安全之星承诺书

“行为安全之星”承诺书

我自愿遵守与三亚市天涯区抱龙村美丽乡村建设工程项目签订的《安全生产责任书》，主动做好自我安全，积极参加行为安全之星活动并在平时施工生产中做到：

1、正确使用安全生产用具、佩带劳动保护用品。

2、自觉遵守有关安全生产法规、规章、规程和劳动纪律，主动接受安全生产教育和培训。

3、严格按照安全操作规程和安全技术交底进行操作，不违章作业、违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥行为，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。

4、正确识别现场的安全警示标志，严禁破坏安全防护设施和消防设施，及时向现场管理人员反映施工现场不安全因素。

5、特殊作业人员必须接受专门的培训，经考试合格取得操作资格证书，方可上岗作业。

6、发生事故立即报告，听从指挥，按规定路线疏散，并积极参加抢险。

7、如不遵守安全管理规定造成意外事故所发生的一切责任事故，其安全责任与项目部无关。并且在施工现场以外发生安全事故的，与项目部无关。

8、如违反以上各条，本人负全责。

9、以上各条本人已反复认真看过，本承诺人一定遵守。

承诺人：

签订日期：

第四篇：“行为安全之星”活动策划

“行为安全之星”活动实施方案

一、实施目的

通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）、评选“行为安全之星”等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。

二、实施范围 项目部

三、组织保障

实施保障：公司将“行为安全之星”活动纳入 2018 年安全工作计划，制定公司的“行为安全之星”活动方案，同时为保证活动

在项目部有效开展，项目部要制定“行为安全之星”实施细则。

资金保障：所用资金从项目安全生产费用中提取，项目部要做好

资金计划，及时申报，保证活动资金，每月据实上报资金使用量。

组织机构：

组

长：

执行组长： 副 组 长

四、实施内容

（一）活动阶段

1.筹备与启动阶段（2018 年 3 月 1 日—4 月 15 日）

要将“行为安全之星”的启动与安全教育与培训工作相结合，“早入手、早策划、早部署、早开展”，在 3

月 15 日前建立活动组织体系，制定出项目的“行为安全之星”活动实施计划。

在活动正式实施前，召开“行为安全之星”启动会。项目部要利用早安会、微信公众号、宣传板、发放活动指南等多种方式做好生产一线的活动前期宣传工作，营造活动氛围，在活动正式开展前，召开“行为安全之星”启动仪式

2.运行与交流阶段（2018 年 4 月 16 日—6 月 30 日）

积极探索、创新活动开展形式，确保“行为安全之星”

活动的实效性开展，过程中不断发现问题、收集意见、调整策略、反

馈信息、凝练成果。

3.常态化开展阶段（2018 年 7 月—）

在范围内形成“行为安全之星”活动的常态化开展态势，不断夯实一线作业人员“主动安全”意识，不断强化一线作业人员

“主动安全”行为，努力营造出一线作业人员人人懂安全、人人讲安

全、人人会安全，一线作业班组班班守安全、班班无隐患、班班无事

故的安全作业环境，有效防范、减少并逐步杜绝生产安全事故的发

生。

（二）实施步骤

1.制定“12345”活动开展方式

（1）1 张卡：“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）

（2）两个员：安全联络员、安全观察员。安全联络员由安全总监担任，负责活动的开展协调、统计、上报工作；安全观察员可由安全员、责任工程师、技术管理人员、班组长担任，观察员总数不少于项目总人数的 5%，班组长观察员数量不少于观察员总数 30%。

观察员经培训合格后上岗，应保证观察员具备并掌握现场安全生产知识、危险源辨识、分部分项工程安全管理要点、工种操作规程、安全管理制度与规定等。

（3）三个工作小组：项目部建立起领导小组、工作小组和监督小组。领导小组负责活动总体统筹；工作小组负责活动总体执行；监督小组负责监督实施过程的合理、合规性。

（4）四个步骤：准备、观察、沟通、分析反馈。项目部负责不断优化和完善“行为安全之星”活动实施方案，定期总结、凝炼、上报工作开展成果。

（5）五种行为：将以下五种行为作为观察评选标准。

自我安全：主动接受安全教育，自觉佩戴个人安全防护用品，遵

章守纪，按操作规程进行施工作业，保障个人安全；

他人安全：指出、纠正、制止他人的违章行为，保护他人安全；

环境安全：发现、报告、消除作业场所安全隐患，保障作业环境

安全；

应急得当：出现险情、事故，及时报告，并积极有效参与应急救

援与处置；

合理建议：提出合理化建议，改善提升班组、项目部安全管理水

平。

2.行为安全表彰

（1）项目部观察员在作业现场察看、询问、查验一线作业人员的作业行为及班组的管理行为，对满足“五种行为”之一的作业人员发放“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）。

（2）表彰数量。项目部每周表彰人员数量应达到周平均作业人数的 8%。

（3）同时符合多种安全行为，经安全总监审定后的作业人员，可获得多张“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）。

（4）项目部在早安会上对获得“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）的一线作业人员进行公开表扬。

（5）项目部建立“行为安全表彰”档案，如实记录人员姓名、具体行为、工种、班组、所属分包单位等信息。

3.月度“行为安全之星”评选

（1）“行为安全之星”是指坚持遵章守纪、保证安全行为并能

够起到安全示范作用的一线作业人员。

（2）项目部每月组织一次“行为安全之星”评选会。当月所有

获得“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）的一线作人数的 8%（同一人员不宜连续三个月当选），并在月度评选会上公开表彰。

（3）对发现重大隐患、避免重大事故损失、对安全管理有较大贡献的一线作业人员，可一次性发放多张表彰卡；特别突出的，由项目部负责人直接确定为月度“行为安全之星”。

（4）鼓励活动开展与信息化有机结合，微信公众号、网络平台等信息化手段，保障“行为安全之星”活动的公开、公正、公平。

五、活动奖励与成果应用

1.“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）：面额为 5 元，可兑换奖品或用于项目部内部就餐、购买日用品。

2.“行为安全之星”：发放奖励证书，佩戴“行为安全之星”奖

牌，并给予 300 元现金或物质奖励。

3.各单位在开展“行为安全之星”评选活动的基础上，与公司《分包商考核评价管理办法》相结合，每半年将分包单位作业班组遵章守纪、行为规范、活动开展成效突出、获得“行为安全之星”较多的班组，评选为“平安班组”，“平安班组”所属分包单位在公司分包商信用评价体系中加 2 分，并在分包招标中优先选用。

六、活动监督与处罚

为有效保障“行为安全之星”活动的顺利开展，安全生产管理部

组织人员每月对活动的开展情况进行检查，每季度进行考核

第五篇：2018年项目部“行为安全之星”活动总结

2018年“行为安全之星”活动总结

为践行中建集团党组《关于开展中国建筑“行为安全之星”活动的决定》（中建党字【2018】45号）和西南分公司的相关文件精神，我项目部根据实际情况编制了活动实施方案，积极的开展了2018年“行为安全之星”活动。并在实践文件精神的过程中取得了良好的效果。现将活动总结如下：

一、活动开展方式：

1、在活动开展前组织项目部全体员工、劳务分包单位现场负责人和管理人员召开“行为安全之星”宣贯部署会议。

2、次日早班会时，向工人宣传活动的内容、主旨和奖励，鼓励工人积极参与。

3、项目部专职安全员通过察看、询问、查验一线作业人员的作业行为及班组的管理行为，对满足活动要求的作业人员发放“行为安全之星”积分卡。并在获奖的次日早班会上对工人进行宣传和表扬，提高工人参与的积极性。

4、月底对活动积分进行统计，组织项目部全体员工和全体劳务人员召开表彰会，按活动方案规定，给获得积分的工人分别发放对应奖励，鼓励工人积极参与。

二、活动成果：

活动自4月7日开展以来，共有6人获得了“行为安全表彰卡”，其中1人获得了2次“行为安全表彰卡”，其余5人均只获得1次“行为安全表彰卡”（详情见附件1）。

活动期间，通过每月现场的观察、检查、下发的安全隐患整改通知次数和隐患数量对比上来看，现场的安全隐患数量和工人的不安全行为发生次数均有较大幅度的下降。

1、工人对管理人员提出的安全隐患整改，态度越来越积极；

2、发生不正确佩带安全防护用品行为的次数在逐步减少；

3、工人会主动和安全员汇报自己发现的安全隐患、提出建议。

4、作业行为逐步规范，发生例如高处作业不佩戴安全绳，违章违规指挥的现象逐渐减少。

三、活动中存在的不足：

1、因本项目尚处于初期阶段，项目部和民工宿舍区未建设，宣传设施和可行方式不完善，只能通过现场组织人员进行口头表扬和发放奖品，未能以宣传展板、表彰展板、制作宣片等方式完全开展活动，扩大活动影响，实际效果与预期效果间存在差距。

2、少数工人有抱怨，说自己做的好却没收到表扬。说明现场管理人员的工作做的仍不到位，可能存在少数工人表现良好却未被发现的现象。

四、下一步工作计划：

1、继续深入开展和践行“行为安全之星”活动。从现场情况来看，活动开展至今取得了较好的效果，说明了此活动具有可操作性。我们将在后期的工作中，逐步完善宣传形式，加大宣传力度，并根据现场实际情况和工人的实际要求，完善活动奖励的兑换方式。尽可能的调动工人参与的积极性，让更多的工人参与其中，享受到活动带来

的乐趣。

2、针对可能存在的部分工人表现良好未被发现的情况，我们将加大对现场的巡查力度，通过认真对比，选出符合要求的“行为安全之星”，保证活动的公平公正性。

“行为安全之星”活动的开展，百利而无一害。不仅减少了现场的安全隐患，工人的行为安全也得到了更好的规范，同时也增进了工人和管理人员的沟通和交流，极大的减少了管理人员的负担。这种创新形式的安全管理活动，值得更好的践行和推广。我们将会在今后的工作中，认真履职，做好现场的管理工作，给活动的开展奠定更好的基础。

XXXX项目经理部 2018年XX月XX日