安全行为观察实施方案及工作计划

第一篇：安全行为观察实施方案及工作计划

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一、目的：

通过对员工作业行为的管理，使员工逐步养成安全的行为习惯，提升安全素养。同时，通过对形成不安全行为的前因进行分析和改进，从而全面提升企业的安全管理绩效，并促进团队互助式的优秀安全管理文化的形成。

二、范围：

公司生产性部门（门站部、运行部各班组)。

三、创建执行标准 ：

依据华润燃气控股有限公司安全行为观察工作指引（2012版）

四、组织机构：

1、成立公司安全行为观察工作领导小组

组长：芮聿杰

副组长：解和平、杜有智、刘旭、钟明生

成员：

高飞

苗秀宾

王建华

张龙龙

刘强国

杜振华

刘志泽

刘祥生

李亚平

2、职责：

组长：公司安全行为观察工作最高负责人，负责审定安全行为观察工作计划，建立激励机制，决策重大安全改进措施，持续为安全行为观察工作提供资源与支持。

副组长：负责组织制订公司安全行为观察工作目标、工作计划、实施方案等，定期组织召开安全行为观察工作会议，负责安全行为观察工

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作全面检查与考核工作。

安全技术员职责：负责公司层面的安全行为观察工作的策划、培训、计划、组织、协调、督导、数据统计分析、资料归集等综合管理工作。如策划工作目标、督导公司各级单位贯彻执行本指引的工作要求、定期汇总统计公司的安全行为观察指标数据、监督相关的改进措施的落实、进行安全行为观察工作月度、季度、年度工作总结。

观察员职责：参与订立关键行为清单及编制观察表；履行安全行为观察及呈交观察表；在现场对不安全行为进行纠正及提供指导，收集不安全行为的前因；对观察过程中所遇到的问题作出建议；向部门经理反映在观察过程中所遇到的安全问题；出席定期安全行为观察会议，汇报进度。

员工职责：积极参与公司安全行为观察工作，配合安全行为观、接受相应的培训和指导，及时纠正自身和他人不安全行为，向公司安全生产监督部门报告管理缺陷和不足。

五、实施计划：

1、第一阶段：宣传、发动阶段（6月5日-6月10日）

公司召开安全行为观察工作动员会，传达部署安全行为观察工作。组织各部门负责人、班组长讲解“安全行为观察”基本标准和和具体要求。

各部门负责人组织全体员工对安全行为观察的意义和要求进行传达，让各级人员理解安全行为观察的重要性。

2、第二阶段：资料以及管理准备阶段（6月10日-6月14日）

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3、第三阶段：全面开展阶段，从6月16日开始，安全行为观察活动全面展开，必须按照相关制度认真组织落实。

4、第四阶段：评估与反馈阶段（7月3日-7月7日）

安全技术部根据制定的安全行为观察活动考核评分表对各班组安全工作落实情况进审查，并进行总结评比，考核结果与绩效进行挂钩。为下一步应如何更好的推进安全行为观察提供参考性意见。

六、安全行为观察工作程序：

安全行为观察实施流程：

（1）识别关键行为

确定所期望获得的安全绩效的行为（2）编制安全行为观察表

培训观察员并将安全行为要求传达给员工（3）实施现场观察

观察员工的行为，肯定安全的行为，指导和纠正不安全行为，做好数据记录

（4）统计和分析数据

收集统计安全行为表现数据并加以分析，并将结果告知全体员工。（5）总结、调整和改进

根据分析的结果，适时改进安全行为管理系统和公司整个安全管理系统的有关内容 1.识别关键行为

1.1关键行为的识别应考虑的范围：

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a.以往由于人为失误所引致的伤害事故，从事故案例中反映出来的一些关键性的行为和习惯。

b.公司现有规章制度、操作规程、应急预案所关注的作业行为。c.从日常安全检查所见到的一些容易造成伤害的现象。

d.高风险作业。

1.2对于所识别出的关键行为要明确相关的安全行为标准，进行安全行为观察。公司根据已识别出的关键行为建立《关键行为观察表清单》，并编制相应的观察表。2.编制安全行为观察表

2.1编制安全行为观察表应考虑以下七个方面: a.工作人员精神及生理状态的要求 b.有关的管理制度、作业规程的要求 c.作业环境要求

d.工具和设备状况的要求 e.个人的防护用品的要求 f.人员的位置的安全要求 g.人体工效学的有关要求

2.2观察表的内容应尽可能具体化，根据实际现状，按照轻重缓急的原则将期望员工做到的内容明确到观察表中，条款内容应正面描述。2.3当某关键行为的安全指数持续稳定的达到了所期望的程度时，可对观察表的条款内容进行改进，进一步提高要求。将已经做得很好内容进行简化或减少，补充或细化新的所期望员工做到的安全行为内

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容。

2.4公司安全部门负责组织安全行为观察表的编制和审批。各执行部门根据实施的情况可提出对观察表内容的修改建议和意见。3.现场观察

观察员根据观察计划和关键行为观察表对作业人员进行现场观察。具体步骤如下：

3.1到达观察区域，在不打扰作业人员的情况下，在较远处静静的观察约1分钟。主要观察人员的数量及状态、作业环境、工具设备类型、劳动保护等内容，掌握现场的基本情况。

3.2靠近被观察人员，在不影响作业安全的情况下礼貌的向被观察人员介绍自己的来意，了解被观察人员将要做的工作内容，说明“三不原则”，请被观察人员予以配合。

3.3请被观察人员继续工作，观察员在一旁根据观察表上的内容进行仔细观察。

3.4一般情况下，观察员不要打断被观察者的作业，当出现很可能导致伤害事故的不安全行为时应立即干预制止。

3.5观察结束后，观察员与被观察者进行沟通。对照观察表充分肯定其已经做到的安全行为，反馈其表现出来的不安全行为，并与被观察者坦诚友善的沟通，指导其改进。当不安全行为的成因中涉及公司管理系统上存在的缺陷时，应引导和收集被观察者的提出自己看法和建议。

3.6记录本次观察的数据。当不安全行为的前因属于以下情况时应将

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有关内容记录在观察表中，以便事后分析和改进。a.因为缺乏培训，人员的能力和意识不能满足作业需要 b.公司管理上的缺陷，包括制度、规程上的缺陷 c.公司提供的设备、工具、劳保用品不能满足工作需要 d.其他超出员工自行纠正的能力范围的前因

3.7致以感谢，向被观察者再次重申“三不原则”，并告知其反馈的建议会得到公司的考虑，然后礼貌的告辞。4．数据统计和分析

4.1数据的计算方法：

每项可见到的“安全行为”打1分(最多可得1分)每项可见到的“不安全行为”扣1分(最多可扣多分)如某项行为没有被观察到，不用填上分数

每项行为如观察到任何带危险行为，将会取消该项“安全行为”的所有得分

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例子：

4.2 数据的统计类别： 4.2.1常规统计分析类别包括：

整体安全行为综合指数统计分析。即对所有关键行为观察结果的统计，按月度进行比较分析，并根据数据特点制作趋势分析图表。各关键行为安全行为指数统计分析。即统计各关键行为的安全指数，将各关键行为安全指数进行比较分析（可月度、季度、年度比较），并根据数据制作趋势分析图表。4.2.2重点不安全行为统计分析：

以下情况时，应对不安全行为进行重点分析。某关键行为安全行为指数过低；

期待对某一关键行为或部门安全行为指数进行针对性提升； 不安全行为导致了事故（包括无伤害事件）。

对重点不安全行为进行分析时须针对性的进行深入分析影响不安全行为的前因，研究改进措施。填写《重点不安全行为分析表》和《安

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全行为指数提升计划及成效统计表》 4.3安全行为指数分级

5.总结、调整与改进

5.1每月组织召开安全行为观察工作会议，对当月数据进行总结分析，并将会议纪要传达到全员。主要内容包括： a.观察计划的完成情况 b.数据分析的结果 c.不安全行为的纠正情况

d.本周期内公司管理系统上存在的安全行为障碍（管理缺陷）分析结果及改进计划

e.上期改进计划的完成情况 f.对优秀人员或部门的表彰

5.2公司每季度、年度应对安全行为观察工作进行总结，总结主要内容参见5.1。

5.3对于公司管理系统上存在的缺陷，应制定专项的改进计划，明确时间、责任人和改进要求等内容，按照公司既有的整改程序进行落实。

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5.4在实施安全行为观察过程中，发现安全行为观察运作机制的存在不适宜实际情况或需要完善的方面，由公司安全生产监督部门收集有关意见，报请公司安委会研究调整事宜。

七、安全行为观察工作机制：

1．观察频次和观察计划

1.1一般情况下对每个关键行为每周实施观察1-2次，需要时可适时增加观察频次。临时性作业（如高处作业等）的关键行为观察可根据实际作业计划安排观察。1.2观察计划的制定

1.2.1安全技术部负责制定总体观察计划，应明确部门、观察内容、次数等要求。各部门依照总体计划制定具体观察实施计划，具体内容明确到观察员。

1.2.2制定计划时应考虑以下因素：

2．数据统计周期

各部门每月进行数据统计，上报至公司安全生产监督部门汇总分析，统计分析结果报集团安全管理部备案。

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3．会议管理

安全行为观察工作应定期召开会议。一般情况下，安全行为观察工作会议可与月度安全会议合并召开。根据工作需要也可

召开安全行为观察工作专题会议。公司安全生产监督部门每季度对安全行为观察工作进行总结，并作为公司安委会的重要内容之一。

八、评估与反馈

（1）公司安全技术员根据《华润燃气控股有限公司安全行为观察工作指引（2012版）》及各岗位安全工作特点，制订安全行为观察考核方案，建立健全个性化安全行为观察考核评分表，每月开展班安全行为观察考评工作，利用安全行为观察考核评分表对各班组安全工作落实情况进行审查，并进行总结评比，考核结果与绩效进行挂钩。（2）公司安全技术员对发现的问题，加以归类，及时向各班组予以反馈，指导其不断加强安全管理。并形成正式报告，召开安全专题会议进行总结分析，组织经验分享。

（3）公司安全技术员将适时改进班组安全建设标准和考核标准，使其与实际情况相符并进一步强化基层安全管理。

九、附则

第一条、本方案由大同华润燃气有限公司灵丘分公司负责解释。

第二条、本方案自2014年6月1日起施行。

第二篇：安全行为观察学习体会

安全行为观察学习体会

安全行为管理又称Behavior Based Safety，简称BBS。它是起源于20世纪90年代的一种企业行为安全管理方法，后迅速在欧美及日本等现代工业化国家兴起。由于其成功为许多知名企业，如杜邦，实现卓越的安全绩效，已经被越来越多的企业认可并采纳。

BBS是以心理学与行为学为理论基础，主要采用ABC（行为前因—行为—行为后果）的行为模型，通过改变人的不安全行为和鼓励人的安全行为，减少由于人的行为引起的事故发生和创造良好的企业安全文化,进而为企业实现事故预防和达成既定安全目标。安全行为管理主要内容有：

一、开展的四个步骤：工作整备、观察、沟通、分析与反馈。

二、观察的七个方面：员工的反应、员工的位置、个人防护装备、工具与设备、程序与标准、人体工效学、现场环境与秩序。

三、沟通的五个要点：表扬、讨论、沟通、启发、感谢等。

在我们的日常生产中，有些行为因为细小而被忽略，有些现象因为常见而不被重视，往往就是这些不起眼的小节、小事，却足以导致致命的伤害。有这么一个成语“千里之堤溃于蚁穴”，也有这么一句话“天下大事管控细，天下难事始于易”。还有这么一个理论“蝴蝶效应”，看似荒谬和极端的理论，却说明事物发展对初始条件具有极敏感的依赖性，初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。一个不经意、习惯性的动作，造成一起工伤；一次不精细、不规范的操作，致使家破人亡；一份不快的心情、一次侥幸的行为、一个疲惫的身躯等等，都有可能酿成一次事故。

我们开展行为安全观察的意义也正在于此，及时发现那些细小的不安全因素．因此安全生产要从防微杜渐开始，“防”在细微之处，“杜”在行动之中。我们应该从注重细节做起，从源头消除偏差，防止造成“失之毫厘，谬以千里”的后果,把不安全因素消除于萌芽之中。改变错误的思想意识，养成良好的安全习惯，我们作为安全行为观察员之一，要有“防患于未然”的忧患意识，要能够“小题大做”，不能把安全小事看小，也决不能放过一丝一毫的小问题。你的一个细小的发现和善意的提醒可能就是斩杀事故这个魔鬼的利剑。

每一个现场操作人员，坚持安全无小事，不能有侥幸心理。似乎是小事，一次没出事，两次没出事，这是偶然。长此以往，思想松懈，把违章当成想当然，出事也就成了必然。有些问题，因为“身在此山中”的缘故，可能没有意识到，或习以为常，觉得无所谓。当观察员提出时我们要能够虚心接受并加以改正，要知道他们不是没事找事，不是故意刁难，他们在帮助大家减少事故，减少伤害，减少痛苦。但是安全行为观察也并不是万能的，它只是安全工作的一个环节和手段，最为关键的还是我们自身，要能够自觉的做好在生产中的每个细节，增强安全意识，在生命的每条血管中都注入安全因子。

通过行为安全观察，会发现很多细小的问题，比如：有的把一杯开水放到配电柜上面；有的检查和粉水份或均匀度直接伸手去抓；有的切粉时边切粉边和别人聊天等等；问他们知道自己刚才怎么了？有的员工一脸茫然，根本就不清楚自己的不安全行为，“我一直就是这么干的。”也有些员工马上认识错误，不好意思的笑着说“我又忘了”，当然大部份员工能够坚持正规操作。通过这些，我们不难看出，个别员工还没有真正做到必知必会，没有做到规范行为养成良好的习惯，没有做到刚性执行规章制度、规程措施。消除一个坏习惯，养成一个好习惯，需要成百上千次的训练，这就需要我们人人都要做行为安全观察员，互相监督、互相提醒、协助、改正。而每一个现场操作人员，坚持做好安全无小事，不能有丝毫侥幸心理。把生产安全放在第一，就一定能够实现企业的安全生产、和谐生产。

生如夏花之绚烂，在生产生活中，让我们感悟到生命的美好；和家人吃一顿团聚的晚餐，让亲人能带着平和的笑容度过每一个匆忙的日子，让我们知道生命的意义。

安全！不仅仅是自身的幸福，更是对家人和社会的一份责任。

2013-4-2日

第三篇：行为安全观察活动总结

在化学班组行为安全观察活动建设中，我们认为行为安全观察活动（Stop）是一个无惩戒性的安全程序，不作为班组纪律系统的一部分。是以允许班组成员讨论他们的行为直到他们认识到为什么那个行为要改变的方式来帮助班组成员安全的工作。简单的说这是一种意识形态，通过对日常工作存在安全问题的分析和总结，让班组成员知道此类安全问题的危害并能够对此进行规避。在工作任务的准备、实施、完成阶段践行行为安全观察活动（Stop），分类报告中存在的问题。将出现的安全问题收至检修班组成员个人安全档案内。检修班组成员个人安全档案是将检修班组成员所有日常工作中存在的安全问题及不安全动作进行统计，并在月度安全例会上进行公示讨论，针对同类别重复出现安全问题进行剖析，避免重复性发作，并对出现的新问题刨根问底，敲响班组成员意识上的安全警钟。检修班组成员个人安全档案的建立是对行为安全观察活动（Stop）报告体现和总结，目的时更好的践行行为安全观察活动（Stop），为安全生产保驾护航。

在检修系统设备时，在施工前期我们组织班组所有成员对计划工作进行“台面模拟”，即对每项工作的工作步骤及存在的安全隐患进行书面陈列，完成一步或解决一个隐患对此项进行勾选并进行备注，并对为规避安全危害所采取的行为进行解析调整，防止此行为对其他工作产生影响。

此项工作看似与行为安全观察活动（Stop）关联不大，但是对我公司化学专业检修班组成员个人安全档案的建立意义重大，检修班组成员个人安全档案是对行为安全观察活动（Stop）的总结。

在工作任务准备阶段，按照公司安全部门制定的安全标准落实现场安全措施，正确选用个人保护装备及作业工具和装备，并在个人保护装备上身前进行保护装备的检查。记录装备完好程度及装备使用方式方法正确性。对作业工具和装备进行使用前的检查，确保工作中能够灵活使用，保证检修工作安全顺利的完成。

工作实施过程中，派出安全专员对全过程进行监护和监视。对作业的姿势和位置进行监控，通过观察记录存在的问题，并及时生成观察报告。通过观察报告总结出的相关结论和经验，并根据我公司化学专业特点制定专项检修工作的检修作业指导书。为日后检修工作提供一个科学、安全的作业指导。

通过践行行为安全观察活动（Stop），根据我公司化学专业自身特点，衍生出检修班组成员个人安全档案和设备检修作业指导书。衍生产物是对行为安全观察活动（Stop）的观察报告总结升华，是更好落实行为安全观察活动（Stop）的现实依托，是实现安全生产的有力武器。

第四篇：驾驶员安全行为观察调查问卷

驾驶员“安全行为观察”调查问卷

填写提示：安全行车关系你我他的生命安全，同时也为更好的进行公司车辆管理，请您如实填写本问卷；本问卷仅做为驾驶员安全行为观察的调查，不作为考核依据。

填写人：

被观察的驾驶员：

1、您在本月乘坐该驾驶员驾驶车辆的频次（）

A经常

B、3-5次

C、1-2次

D、没有 若该道试题您选择D，请您终止本次答卷即可。

2、车辆在行驶前，驾驶员有无提醒乘车人佩戴安全带的习惯（）

A、有

B、没有

C、没注意

3、驾驶员行车期间有无安全带不佩戴、佩戴不规范或安全带失效的情况（）

A、有

B、没有

C、没注意

4、驾驶员有无在驾驶期间吸烟的行为（）

A、有

B、没有

C、没注意

5、驾驶员有无在驾驶期间打电话的行为（）

A、有

B、没有

C、没注意

6、该驾驶员有无开赌气车、霸王车的行为（）

A、有

B、没有

C、没注意

7、该驾驶员有无酒后驾驶的行为（）

A、有

B、没有

C、没注意

8、该驾驶员有无疲劳驾驶的现象（）

A、有

B、没有

C、没注意

9、该驾驶员有无驾驶期间精神状态不佳的现象（）

A、有

B、没有

C、没注意

10、该驾驶员有无超速驾驶的行为（）

A、有

B、没有

C、没注意

11、该驾驶员有无行车不按交通信号灯、交通标志、交通标线和交警指挥驾驶操作的违反交通信号行为（）

A、有

B、没有

C、没注意

12、该驾驶员有无行车中强行超车、强行会车、争抢车道、占道行驶、弯道超车、坡路超车等影响其他车辆正常行驶的争道抢行行为（）

A、有

B、没有

C、没注意

13、该驾驶员有无逆向行驶的行为（）

A、有

B、没有

C、没注意

14、您乘坐的车辆有无车辆的制动、转向、灯光、电子控制等系统以及轮胎、喇叭等关键部件存在不安全隐患运行的带病驾车行为（）

A、有

B、没有

C、没注意

15、您认为该驾驶员的整体安全意识状况（）

A、优

B、良

C、差

16，您认为该驾驶员在工作中，存在哪些问题：

第五篇：2014年行为安全观察活动方案

华润燃气郑州工程建设有限公司

2014年行为安全观察活动方案

一、组织机构

公司成立“班组安全”活动领导小组，负责公司“班组安全”活动的组织和协调工作。

组长：李燕同

副组长：苏志红、时广旺、张伟峰、成员：王正凯、刘晓东、赵 明、张 宇、刘东海、张 滨、张富群、魏 伟、魏菊香、张新华

领导小组下设办公室，办公室设在质量安全部，负责日常协调工作。办公室联系电话68626175。

二、活动时间

2014年1月至2014年12月

三、活动范围及主要关键作业

电工作业、高处作业、管道焊接作业、顶管作业、吊装作业； 注：主要关键作业可不限于上表所列，各单位可根据实际情况确定。

四、安全行为观察频次及记录

1、各项目部观察员每月开展观察不少于3次；

2、公司专职安全员和安全部门负责人每季度开展观察不少于2次。

五、相关资料整理及报表填报

1、本单位的《安全行为观察表》，必须现场填写，并有观察员签

名，按日期排序存档。

1.1月度报表(包含关键作业统计表、部门综合指数统计表)、重点不安全行为分析表、行为指数提升计划成效统计表等报表填写准确，1.2安全行为指数过低时，要填写重点不安全行为分析表，分析产生的原因，制定改进措施。整改完成后要填写行为指数提升计划成效统计表。

2、报表报送时间。

2.1月度报表（包含关键作业统计表、部门综合指数统计表）每月28日前。

2.1重点不安全行为分析表、行为指数提升计划成效统计表随月度报表一起报送。

六、活动要求

1、高度重视，正确认识。此活动不仅是华润燃气总部在全集团推行的一项活动，更是提高员工安全意识的重要契机。“安全行为观察”是一套安全管理工具，推行“安全行为观察”不是阶段性的工作，他将是今后安全管理工作中的一部分，将持久实施。

2、全员参与，增强意识。本活动要求全员参与，各级人员要积极投入“行为安全观察”活动，特别是要充分调动基层一线人员的积极性，人人争当观察员、人人都是观察员，使公司员工安全认知水平再上一个台阶，使员工安全意识切实增强。

3、融入体系，持续改进。各单位要将“行为安全观察”活动融入到OHSAS体系中。“行为安全观察”与“危险源辨识、风险评价与控制”活动两者虽然表现形式不一样，但有着共同的目的和效果，因此各单位要将两者有机结合起来，相互完善，持续改进。

4、强化监管，重在落实。此活动开展情况将纳入2014年安全生产目标考核项目之一，进行考评。各单位按照公司要求，明确各

项活动的责任人，确保“行为安全观察”活动扎实有效地开展。

5、其他要求

5.1各有关单位认真梳理“关键作业”，编制、更新适合于本作业的《安全行为观察表》，明确观察员。

5.2各单位应注重现场观察，对于安全提醒次数较多的人员，可在月度绩效考核和年底安全先进评比时申报表彰。

质量安全部

2013年12月23日