安全观察与沟通工作计划

第一篇：安全观察与沟通工作计划

安全观察与沟通个人工作计划

根据集团公司及气矿有关hse体系有关要求，结合党支部的工作实际特制定以下安全观察与沟通个人工作计划：

一、认真做好现场观察及时发现隐患。

认真抓好“六个一”建设，组织党员对cng场站，办公楼以及外出员工所经过的地方，所处环境，进行有效观察，已达到发现不安全因素及深层次危害，从而有效控制灾害事故发生。生产班每班设置安全观察员，每天定期不定期对设备进行安检，对进入场站的加气车辆认真按照“五步工作法”进行操作，严把车辆入口关，防止重大事故发生。

二、及时表扬员工在工作中安全的积极性，提高安全管理业绩。

特别是压缩机、冷却系统、储气井、以及加气机在运行过程中，能及时发现隐患要给予肯定和表扬，已到达激励员工的积极性。

三、组织员工开展安全大讨论。

支部定期组织党员及员工进行安全经验分享，随时警示大家，从而提高安全责任心，每月组织一次行为安全分析，总结存在不足，及时纠正错误，达到共勉的目的，与员工讨论其不安全行为及后果和安全的作业方法。对员工提出意见时要真诚地表达你的关心。讨论针对后果而并非行为。提问时要探究原委，虚心求教而非教导。

四、及时与员工沟通提高员工与领导的安全互动。

支部每月至少有一至两次与班组及员工的正式沟通，及时与员工取得一致意见，还要定时不定时与员工沟通，把表象及深层次的不安全因素实时提出，进行交流、并取得员工的承诺。注意使用积极的、无强迫性的语言，多听他人讲，互相交换意见。当员工进行不安全作业时，观察者常因担心员工的反应、缺乏做好安全观察所需的技能或知识、不熟悉现场的工作或任务、不是我的责任范围等原因不愿与员工交谈。当员工安全工作时，积极主动评价你看到的情况。恳请员工谈谈他的工作及其安全方面，包括任何安全问题。

五、搞好启发引导唤醒员工高智商觉悟，已达到遇见次生事故的预防。

党支部在组织导论中，引导员工向可能和不可能事故方向思考，从而发现深层次的灾害事故，引导员工讨论工作场所的其他安全问题，提出自己的建议。

六、公司党支部要真诚感谢员工，提出的安全方案以及找到的事故苗头，以绩效奖励为主，精神奖励为辅做到随时发现，随时表扬奖励，以提高员工积极性。

第二篇：安全观察与沟通管理程序

安全观察与沟通管理程序

范围与应用领域

1.1

目的为增强全员安全意识，强化安全行为，逐步消除不安全行为和不安全状态，更好地促进安全文化建设，特制定本程序。

1.2

适用范围

本程序适用于公司以及为其服务的承包商。

1.3

应用领域

本程序应用于公司所有有人员活动的工作场所和施工现场，包括生产、施工、仓储、装卸、交通、办公及生活服务等区域。

参考文件

公司《安全观察与沟通管理规范》

术语和定义

3.1

安全观察

对员工作业行为和作业环境进行观察，以确认有关任务是否得到安全执行的过程。如个人防护装备是否满足要求、员工操作是否安全、许可证是否完备等。

3.2

不安全行为

可能对人员、设备设施造成危害的人的行为。

3.3

不安全状态

可能导致人员伤害或其它事故的物（设备设施和环境）的状态。

职责

4.1

企管法规处负责组织制定、管理和维护本程序。

4.2

质量安全环保处负责公司级安全观察与沟通计划的制定与实施的监督，并负责公司安全观察与沟通的管理。

4.3

人事处负责组织本程序的培训。

4.4

各部门/单位负责制定、实施本部门/单位安全观察与沟通计划，并按规定进行统计、分析、上报与处理。

4.5

公司其他员工可参照本程序要求进行安全观察与沟通，有权制止或举报各类不安全状况。

管理要求

5.1

基本要求

5.1.1

安全观察与沟通的重点是观察和讨论员工在工作地点的行为及可能产生的后果。安全观察既要识别不安全行为或状态，也要识别安全行为或状态。

5.1.2

各级管理者均应开展安全观察与沟通，不得由下属代替，安全观察与沟通分为有计划的和随机的。

5.1.3

观察到的所有不安全行为和状态应立即采取行动，否则，是对不安全行为和状态的许可和默认。

5.1.4

安全观察的结果不作为考核的依据。但以下两种情况应由属地负责人按相关规定进行考核：

5.1.4.1

可能造成严重后果的不安全行为；

5.1.4.2

违反安全禁令的行为。

5.1.5

公司鼓励员工进行随机的安全观察与沟通。任何员工对发现的不安全行为和不安全状态有权制止或举报。

5.2

安全观察与沟通计划

5.2.1

公司助理及以上领导和机关处室长的安全观察与沟通计划由质量安全环保处统一编制；公司所属各单位、机关各处室的安全观察与沟通计划自行编制，上报质量安全环保处批准后实施。

5.2.2

安全观察与沟通计划应覆盖属地所有区域和/或班次，并考虑覆盖不同的作业时间段，如白班、夜班等。安全观察与沟通计划至少应包括以下内容：

5.2.2.1

观察人员；

5.2.2.2

安全观察的区域；

5.2.2.3

按编制的安全观察与沟通安排；

5.2.2.4

频次。

5.2.3

各级管理者安全观察与沟通计划频次要求见下表：

管理者最低频次观察与沟通范围

总经理

党委书记

党委副书记、纪委书记、工会.副总经理

安全总监、总经理助理及副总师1次/季度安全联系点及其他所辖部门/单位

第三篇：安全观察与沟通管理

安全观察与沟通管理

本节内容适用于公司及所属各单位，各单位应结合实际，制定本单位的实施细则。

职

责

（一）公司安全环保部门负责编制本规定，负责对本规定执行情况的监督。

（二）公司各相关部门负责业务范围内安全观察与沟通的实施、培训、指导及监督。

基本要求

（一）安全观察与沟通重点是观察和讨论员工在工作地点的行为及可能产生的后果。

（二）安全观察与沟通可按计划或随机进行，结合以下工作开展：

1.与专职安全管理人员、直线管理者的职责相结合；

2.与领导干部联系点相结合；

3.与日常监督检查相结合；

4.与现有的标准、规定相结合，将安全检查表等有效工具运用安全观察与沟通中；

5.与公司咨询师管理相结合；

6.与违章处罚相结合。

（三）对观察到的不安全行为和状态都应及时采取措施。

进行安全观察与沟通的人员：

（一）公司副总师及以上领导，办公室、规划处、人事处、机动处、生产技术处、安全环保处及直属单位管理人员；

（二）二级单位领导、副总师及机动、生产、安全环保等专业科室管理和技术人员；

（三）基层单位领导、管理和专业技术人员；

（四）班组长；

（五）其他岗位管理人员提倡开展安全观察与沟通。

安全观察与沟通的频次：

（一）副总师以上领导至少1次／季度；

（二）公司处室领导至少1次／两月；

（三）处室管理人员至少1次／月；

（四）二级单位领导、副总师及相关专业科室管理和技术人员至少2次/月；

（五）基层单位领导、管理、专业技术人员和班组长至少4次/月。

安全观察与沟通计划各单位应结合实际制定安全观察与沟通计划，计划的区域和时间应包括所有区域和班次、不同的作业时间段。

安全观察与沟通实施

（一）实施前的准备：对于需要观察的工作场所、观察目标、相关程序和规程、参与活动的员工情况、相关设备和工具、作业计划、安全观察与沟通的要素和相关制度要进行充分的了解和掌握。

第四篇：安全观察与沟通的五个步骤

安全观察与沟通的五个步骤

1.决定

计划，整个行为安全审核的计划，时间、频次、区域

2.停止

靠近正在工作的员工，以致你能很清楚地看到员工正在做什么。前10～30秒的时间，要特别留意“蒸发掉的不安全行为”。

3.观察

以细致和系统的方式查看员工正在做的每一件事，特别注意他们是怎么做的，并回顾审核检查表的观察分类。

4.行动（六步法）

观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢

5.报告

（离开观察现场）回到办公室后，在安全观察与沟通报告上，记录下你的观察结果

观察内容的类别：

1.人员的反应

2.人员的位置

3.个人防护装备

4.工具和设备

5．程序

6.人机工程学

7.整洁

安全观察和沟通的步骤（六步法）

1.观察：决定采取行动，安全地制止不安全行为。

2.表扬：肯定该员工作业中安全的部分。

3.讨论：与员工讨论其不安全行为:

该行为的后果;

安全的作业方法。

4.沟通：就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺。

5.启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题。

6.感谢：对员工的配合表示感谢。

第五篇：关于“HSE观察与沟通学习心得”

关于“HSE观察与沟通”学习心得

2015年8月26日，我有幸参加了公司的“HSE观察与沟通”培训，此次培训通过基础知识、程序控制、与实际应用三个方面由浅入深，细致的讲解了“观察与沟通”的作用和益处，讲解紧贴工作实际，具有极强的借鉴意义，并未今后的安全管理工作提供了有效的方法和方向。下面就我对此次培训的体会做如下总结：

一、通过定期与员工交流，掌握员工的思想动态及安全知识水平，做到有的放矢，一改往日的漫无目的的重复培训和强压式培训，多讲员工缺乏的知识，从而提高员工的安全知识水平。

二、通过观察员工的行为，记录员工做的好的方面和做的差的方面。正面引导、激发正能量，表扬使员工自发的向“我要安全的方向”靠拢；通过对员工的违章行为观察，分析是无意识行为、习惯性违章还是疏忽大意，进而得到有效的控制方法和措施。

三、制定专业的调查问卷，将内容分为：员工反应、员工的位置、工具和设备、规程、人体工程学、环境整洁等七个方面的内容，全面、细致、科学的观察、沟通及分析，使安全工作向国际先进管理方法和理念更进一步，也为今后的管理指明方向。

*********公司

******* 2015年8月29日