乡2012年度村级目标管理考核办法

第一篇：乡2012年度村级目标管理考核办法

**乡2012年度村级目标管理考核办法

为加快我乡全面建设小康社会的进程，进一步调动各村干部干事创业的积极性，促进全乡经济社会事业持续、快速、健康发展，现制定村级目标管理千分考评办法如下：

一、党建工作（120分）

（一）党员发展和管理（20分）

年度内发展35周岁以下党员一名，发展程序规范有记录，培养入党积极分子1-2名。未发展35周岁以下党员的支部扣10分，发展党员没有上交会议记录扣5分，未培养入党积极分子扣5分。不按程序发展党员和弄虚作假，对有关人员责任追究外，全乡通报批评，支部降类。不按时缴纳党费的支部扣20分。年度内至少召开两次党员大会，少一次扣10分，包片领导少参加一次扣3分。年度内发生党员干部违法违纪问题的，除按规定处理外，加扣20分/次。注重培养“双强”党员和“双强”干部。完成党报党刊征订工作，否则，取消评先资格，通报批评。

（二）远程教育（10分）

远程教育建设达标，有不少于30人的桌椅，有标牌、根据“基层组织建设年”的要求，积极创建先进基层党支部，按照“五个好”的标准，抓好村级班子和党员队伍建设。有创先争优工作领导小组，有2011年党支部承诺，有2012年党支部承诺（承诺要具体，要有至少3件为民办的实事，要有年度工作目标），有党员帮扶困难户的名单和帮扶的项目、措施，有每个共产党员的2011年和2012年承诺，有领导点评、群众评议台账、活动台账，有上述几项的版面，有不少于5条（长8米×高1米）的标语，有活动记录剪影版面或照片，有创新工作机制和效果，有典型。少一项扣8分。

党建工作扣分不保底。

二、计生工作（150分）

（一）经常性工作（40分）

1、全年6次已婚育龄妇女健康检查，每次实康检人数与应康检人数比率低于90%的，低一个百分点扣0.2分，下不保底。

2、春、秋季生殖健康进家庭优质服务活动“四术”任务完成情况，每遗留一例结扎任务扣3分，每遗留一例引流产任务扣5分，每遗留一例上环任务扣0.5分。计划内二孩应扎未扎对象，每有一例结扎不及时扣2分。全年“四术”任务完成目标，每遗留一例结扎对象扣3分，每遗留一例流产对象扣2分，下不保底。

村子女违反计生政策经查实的，一次扣10分。

4、年度内村主要领导和计生专干应参加未参加计生工作会议的，一次扣2分（该项目扣分扣完为止）。

5、年度内接受省、市、区考核评估，由于工作不力、组织不到位，影响全年整体成绩的，分别扣30分、20分、10分；情况严重的，给予“一票否决”。扣分不保底。

三、信访工作（150分）

（一）严格控制集体上访和非正常上访（50分）

1、全年未发生到区以上集体上访得满分。赴京、赴省、赴市、到区集体上访有一项超出目标要求的，该项不得分，并取消年度评先资格。

2、在目标之内发生1批被区信访局登记通报的集体上访扣20分，发生5人以上10人以下到区集体初访的1批扣5分，重访1次一票否决，发生10人以上到区集体上访或发生围堵区党政综合楼上访案件的一票否决。

3、发生到市5人以上10人以下集体初访的1批扣5分，重访1次一票否决，发生10人以上集体上访或发生围堵市党政综合楼上访案件的一票否决，并取消当年评先资格。

4、发生赴京、赴省集体上访或赴京、赴省非正常上访的一票否决，并负担劝返费用，取消年度评先资格。

2、少召开1次该项不得分；未研究案件或无案件未安排信访工作及学习信访有关内容的1次扣10分，主要领导未主持会议且无正当理由的1次扣10分；分包干部少1次扣5分，包片领导少列席1次扣5分；三方代表（党员、老干部、群众）少1人扣3分；资料（记录本、签到表、两卡、案情介绍、会议纪要）少1次扣3分；座签、会标少1次扣3分；例会程序不齐全的少1项扣5分，本项分值扣完为止。

（四）定期矛盾纠纷排查化解制度（20分）

1、各村、乡直有关部门每月要至少召开3次不安定因素排查化解工作会议。及时排查化解矛盾纠纷，坚持在重大活动期间随时开展集中排查化解工作，实行24小时值班和矛盾纠纷排查“零报告、日报告”信息上报制度。达到或超过规定次数，程序规范，记录认真，手续完备，参会人员符合规定，主持人符合要求，有包村干部，包片领导参加，排查化解工作每次有台帐、有结果，对重大不安定因素和矛盾纠纷及时发现，及时上报信息，并能按时向上级信访部门报送排消会资料和排查化解结果得满分。

2、少召开1次扣10分；连续2次未召开该项不得分；主要领导未主持会议且无正当理由的1次扣5分；分包干部少1次扣5分，包片领导干部少列席1次扣5

索加强和改进信访工作的新途径、新办法。对创新信访工作新经验得到中央、省、市、区、乡上级部门正式采用推广的，一次分别奖励10分、5分、3分、2分、1分。

四、农业目标（130分）农业（60分）

（一）科技推广农业单产效益（20分）

1、引进优良小麦、玉米新品种500亩以上、蔬菜新品种50亩以上、有特色农作物新产品1个。（10分）

2、积极组织农民进行科技培训，外出参观考察学习。（5分）

3、成功申报并批准一个无公害认证品牌。（5分）

（二）发展亩效益5000元以上设施农业（50分）

1、年内新建温室大棚每亩1分，最高10分。

2、在原有基础上改建或扩建一个100亩示范园10分。

3、进行特种种植有明显效益的每一项2分，最高20分。

4、有30亩以上小弓棚、露地菜、西瓜、棉花等5分。

5、土地流转发展高效农业50亩以上奖励5分，每多10亩奖1分。

2、能够正常开展工作（治保会、民调会各项记录每少一次扣0.1分，扣完为止）。（2分）

3、制定年度平安创建活动方案。方案内容要有原则、意义、要求、步骤，缺少一次扣1分。（3分）

4、综治各项制度健全。每缺少一项扣0.5分。（2分）

（二）社会政治稳定（15分）

1、加大对邪教组织的有效防控，无“法轮功”痴迷者进京滋事，无“法轮功”痴迷者外出串联，聚众滋事，转化工作有效。发生一起赴京上访扣10分；发生一起串联扣5分。（5分）

2、防范控制工作有序，台账管理完善，警示教育、防范控制、宣传、回访工作有活动、有记录。填写缺少一项扣0.2分，每次填写不规范扣0.1分。（5分）

3、定期进行反邪教宣传教育工作，每月至少进行一次广播宣传。（5分）

（三）社会治安稳定（20分）

1、矛盾纠纷排查调处工作制度化、规范化、经常化，能够坚持半月召开1次排查工作（看记录，10分，每少一次扣0.5分，扣完为止）。排查一项不到位扣0.25分。

1群众对当地社会治安状况评价好，公众安全感达到90%以上。（每降低1个百分点扣1分，扣完为止）

（六）其他

1、对在平安建设工作中有重大突破，成为市级以上先进典型，可在原分值的基础上另外加分，但最高不超过15分。

2、对在省、市平安建设考核中为我乡争得荣誉的，可在原分值的基础上另外加分。在省级平安建设考核中为我乡争得荣誉的加30分，在市级平安建设考核中为我乡争得荣誉的加20分。

六、土地城建工作（100分）

（一）加大村镇规划实施管理力度，完成全部村庄布局规划（10分）

1、有村庄规划管理制度计5分，否则扣5分。

2、按村庄规划建设的计5分，发现一起不按规划建设的扣1分。

（二）做好国家、省、市重点工程征地工作，确保项目如期进地施工（20分）

在重点项目进地过程中发生重大不安定因素的扣10分，积极如期完成进地施工加任务20分。

3扣2分。

七、精神文明建设和创卫工作（50分）

（一）文明单位评选（25分）

1、当年被命名为区级文明村。（15分）

2、当年被命名为市级文明村。（25分）

3、文明村复查合格的。(10分)

（二）文明创建活动(25分)

1、村支部对精神文明建设工作重视，有专职人员负责，上报信息及时。（5分）

2、积极开展农村文体活动，节日文明庆典活动，未成年人教育活动，讲文明树新风活动，关爱空巢老人、留守儿童、弱势群体活动不少于2次（5分）（以上报图片、文字资料为准）；

3、积极配合，圆满完成上级迎检任务。（10分）

4、硬件设施齐全、运转良好，有精神文明宣传栏、有图书室、有群众文体活动场所、有便民服务设施、有工作职责指示、有市民文明学校。（5分）

5、领导不重视，不配合上级工作，开展创建工作不力，迎检不合格。（每次扣10分，扣完为止）

6、领导班子不团结，村内出现影响极坏的重大案件。（扣10分）

八、民政工作（110分）

53、村内道路定期养护的。（15分）分三个等级:（1）已修建道路定期养护，路肩陪护，村道达50公分，乡道75公分，路上无杂物堆积。（20分）

（2）路肩陪护，村道达40公分，乡道50公分，路上无杂物堆积。（10分）

(3)路肩陪护，村道在40公分以下，乡道50公分以下，路上有杂物堆积。（-5分）十、三资工作（10分）

1、每月能够按时报账得2分，一次不报账扣0.5分，扣完为止。

2、村务、财务按时按要求公开得2分，一次不公开扣0.5分，扣完为止。

3、无乱收费等加重农民负担现象得2分，发现一起扣0.5分，扣完为止。

4、无因土地纠纷、财务问题引起的上访事件得2分，发生一起扣1分，扣完为止。

5、土地流转工作有序、规范得2分。

十一、普法、依法治理工作（10分）

1、建立健全普法、依法治理工作组织机构。（1分）（有普法、依法治理工作领导小组，组长必须是村党支部书记，副组长一般为民调主任，成员不少于3人，71亿以上 得20分

2、协调进地（10分）

对于配合工作、积极协调进地，工作有力的行政村，每协调一个企业得2分，占地100亩以上得5分，500亩以上的特大企业得10分。

十三、武装工作（10分）

1、建立“青年民兵之家”，有阵地，村成立治安巡逻队，有应急方案，有执行任务记录记2分，每缺一项扣0.5分。

2、重视应征青年体检工作，上站率达到98%以上；走访、欢送新兵，配合人武部、接兵部队征集新兵；无退兵，计2分，达不到以上要求的，每项扣0.5分。

3、完成年度军事训练任务、民兵整组工作，计2分，任务完不成的，每项扣1分。

4、搞好《兵役登记》、“五争一创”宣传工作计4分。

5、基干民兵、退伍军人服预备役、地方与军事专业对口技术人员登记等《国防潜力数据库》要求填报的各种图表，更新不及时、要素不全、统计不准确，每项扣0.5分。“五争一创”工作，组织民兵办1-2件对当地经济和社会发展作用大、有影响的实事，作用发挥不好的村，每项扣0.5分。

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第二篇：目标管理及考核办法

哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放管理办法（试行）

发布时间： 2007-12-4 16:39:00 被阅览数： 2999 次 来源： 哈尔滨工业大学保密处

哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放管理办法（试行）

校保发[2006]364号

第一章 总 则

第一条 为增强学校涉密人员的保密责任意识，做好保密补贴考核发放的组织实施，强化保密管理，确保国家秘密安全，根据《武器装备科研生产单位保密资格标准》（国保发[2002]4号）的规定，结合学校实际，制定本办法。

第二条 为涉密人员发放保密补贴是学校依据“责、权、利统一”的原则，在其认真执行保密规章制度，遵守保密纪律，履行保密义务和责任时，给予一定经济补偿的措施。

第三条 在学校管理、科研和其他岗位从事涉密工作的各类涉密人员，自觉遵守保密规章制度，认真履行保密义务和责任，未发生违规违纪行为和失泄密问题的，均应享受相应等级的涉密人员保密补贴。

第四条 保密补贴按照 “以岗定密，按岗补贴、考核发放”的原则发放。学校对涉密人员执行保密规章制度，遵守保密纪律，履行保密义务和责任等情况进行考核，并依据涉密人员的涉密等级和考核结果发放保密补贴。

第五条 涉密人员涉密等级依据《哈尔滨工业大学涉密人员管理规定》统一进行界定和变更。涉密人员

— 1 — 的涉密等级发生变动时，保密补贴随之变动。

第二章 保密补贴发放标准和经费分担

第六条 学校涉密人员保密补贴标准，依据涉密人员的涉密等级分为三个档次，具体标准为:

一、核心涉密人员每人每月 100 元人民币。

二、重要涉密人员每人每月 80 元人民币。三、一般涉密人员每人每月 60 元人民币。

第七条 同时承担两项以上涉密工作的涉密人员，按其承担工作岗位的最高涉密等级确定保密补贴标准。

第八条 保密补贴经费分担：

一、涉密人员保密补贴经费实行分类负担、统一管理的原则。

二、学校校部机关及各院（系）机关的管理岗位涉密人员保密补贴经费由学校财政统一负担。

三、各院（系）科研岗位涉密人员保密补贴经费从所在项目组的科研经费中支取。

四、涉密学生保密补贴由所在涉密项目组负责人或导师为其发放。发放标准应不低于学校标准。

五、财务单独核算单位的涉密人员，其保密补贴经费单位自行解决。发放标准参照本办法执行。

六、外聘人员，其聘用岗位属涉密岗位的，保密补贴经费由聘用单位自行发放。发放标准可参照本办法执行。

第三章 保密补贴发放考核办法

第九条 保密补贴发放实行所在涉密单位考核与学校保密委员会考核相结合的形式。各单位应根据学校— 2 — 保密管理规章制度，按照应考核内容对每个涉密人员执行各项保密制度的情况进行量化考核。保密办每季度组织抽查和不定期检查各单位的保密工作，对各部门执行保密规章制度的情况进行检查，并将检查结果作为保密考核的依据。

第十条 保密补贴发放考核的重点是涉密人员所涉及的保密事项是否按照学校制定的各项保密管理规章制度和有关保密要求进行管理和执行，考核内容包括：

一、贯彻执行落实国家保密法律法规和学校保密规章制度情况。

二、履行保密职责，遵守保密纪律情况。

三、国家秘密载体的管理情况。

四、保密要害部门、部位的管理情况。

五、科学技术保密管理情况。

六、通信和信息交流保密情况。

七、对外交流、协作、宣传报道保密情况。

八、涉密会议保密情况。

九、涉密计算机网络、便携式计算机、移动存储介质和办公自动化设备保密管理情况。

十、参加外事活动保密情况。

十一、涉密人员流动及出国（境）管理情况。

十二、失泄密事件报告和查处情况。

十三、参加保密教育和培训的情况。

十四、其他保密管理事项。

— 3 — 第十一条 有下列行为之一者，应扣发涉密人员当年部分或全部保密补贴:

一、涉密人员有明显违反国家保密法律法规和学校保密规章制度的行为，但未造成泄密事件的，每发现一次扣发当月或下月保密补贴。情节严重者扣发二至三个月保密补贴。

二、涉密人员因违反国家保密法律法规和学校保密规章制度，造成泄密问题的，视情节扣发半年以上的保密补贴。当事人应调离涉密岗位。

三、涉密人员因违反国家保密法律法规和学校保密规章制度，造成严重泄密问题的，除从当月起停发全年保密补贴外，还要按《哈尔滨工业大学保密责任追究制》和《哈尔滨工业大学保密奖惩规定》扣、停岗位津贴，追究党纪、行政和法律责任。

第十二条 涉密人员违反本办法相关规定，需扣发保密补贴的，由涉密人员所在单位填写《哈尔滨工业大学扣发涉密人员保密补贴人员通知单》（附件一），报保密办、人事处审批后，通知其本人。

第十三条 扣发保密补贴的批准权限 :

一、扣发当月保密补贴，由涉密人员所在单位或学校保密办批准。每学期累计扣发不超过三次。

二、连续扣发 2-6个月保密补贴，由涉密人员所在单位和学校保密办提出意见，报学校主管领导批准。三、一次性扣发半年以上保密补贴，由学校保密委员会审批。

第四章

保密补贴发放程序

第十四条 涉密人员保密补贴按月发放。学校保密办负责保密补贴发放的日常管理工作。学校各院（系）、部、处每月25日前将本月《哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放审批表》（附件二或附件三）报保密办审批（考核时间为上月25日至当月24日）。

— 4 — 第十五条 保密办在各单位考核的基础上，依据季度抽查和不定期检查情况，审核各单位门《哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放审批表》。保密委员会办公室每月28日前，将审查汇总后的《哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放审批表》送人事处审批执行。人事处根据审批数额列入工资表，由学校财务处标明“保密补贴”随当月工资一同发放。

涉密学生保密补贴发放也要向保密办报《哈尔滨工业大学保密补贴考核发放审批表》，审批后从项目经费支取。

《哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放审批表》由人事处和保密办分别存档。

第十六条 涉密人员保密补贴自涉密人员经学校保密委员会审查批准进入涉密岗位的第二个月开始发放(以《哈尔滨工业大学涉密人员岗位等级审定表》批准日期为准)，至调离涉密岗位签订脱密期协议的次月停发。

第十七条 涉密人员岗位发生变动的，按新岗位涉密等级重新确定保密补贴标准，并自岗位变动的下一个月起执行新标准。

第十八条 涉密人员在脱离涉密岗位履行脱密期期间原则上应按原标准发放保密补贴。涉密人员调离学校的，从调动手续完结之日起不再享受保密补贴。

第五章

附 则

第十九条 本办法由学校保密委员会办公室负责解释。

第二十条 本办法自二○○六年一月一日起试行。

第三篇：目标管理考核办法

2011年目标管理考核办法目的为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。

2适用范围

本办法适用分公司各部门、车间、全体员工。

3术语和定义

3.1 责任部门:负责具体目标运行、控制部门。

3.2 监督部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令部门。

4职责

4.1综合管理部负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。

4.2各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。

4.3各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令。

4.4 各部门具体负责的目标，详见《2012年分公司目标管理目标责任分解表》。

4.5责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，编制《目标责任分解表》，每月填写《目标管理工作计划（完成）卡》，对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。

4.6各部门分管的目标，计算方法按股份公司2011《指标辞典》规定执行。有疑问或不理解计算公式的内涵时，必须随时与公司归口职能部门沟通，确保分管目标管理指标的落实；目标管理指标需要自行计算的，涉及的数据不能低于公司2011年财务预算数据，公司归口部门有明确指标的，由责任部门负责申请指标并通知综合部联络员，由综合部联络员转化为本公司指标。考核办法

5.1 各责任部门负责的指标，涉及到分公司“经济责任制考核”的，按《分公司经济责任制考核办法》考核。

5.2其它指标在公司进行的“目标管理运行结果评价”评比排名中名次不能低于第3名，否则视情况通报批评或进行经济处罚。

5.3公司管理评审提出的整改项，各部门无条件整改，否则视情况通报批评或进行经济处罚。

6相关文件

6.1股份公司2011运控字3号《股份公司2011年目标管理实施指导意见》。

6.2股份公司2011运控字3号附件：《指标辞典》。

6.3《2011年分公司目标管理目标责任分解表》相关记录及保存期

7.1 《目标管理工作计划（完成）卡》保存期 3年

7.2 《目标责任分解表》保存期3年

第四篇：乡财政所工作目标管理考核办法

乡财政所工作目标管理考核办法

以提高乡财政所理财水平和服务质量为目标，全面贯彻落实科学发展观，突出乡财政职能建设、业务建设、队伍建设和设施建设，着力加强乡财务管理，不断提升乡财政效能，充分发挥乡财政服务农民群众，促进农村经济社会发展的职能作用。财政财务管理计30分：

编制好乡财政综合预算，严格预算执行，计6分。预算编制不完整，扣2分；预算编制程序不到位，扣1分；预算执行中，随意调整预算，扣2分；乡财政预算依照法定程序审查和批准后，于5月31日前报区乡财局备案，未及时报送的，扣1分。负责制定“乡财区管乡用”，“村帐乡代理”工作流程图，并严格执行《永定区乡财区管乡用财政财务管理实施细则》和《永定区村帐乡代管财务管理暂行办法》的，计18分，未按要求做的每发现一次扣0.5分。

加强乡、村两级资金管理，严格控制支出，确保乡、村两级的正常运转计4分，未做到的，本项不计分。

及时将上级会议精神和财政部门的文件向乡党委政府汇报、批阅（以文字记录为准），计2分，未按要求做到的，每次扣0.5分。

b、农村综合改革，计20分。

村级一事一议程序规范，项目通过村民会议或村民代表决议，计2分，否则不计分；

建立一事一议财政奖补项目库，及时做好项目申报、验收、资金拨付及财务处理等工作，计2分，否则不计分；村委会对村民筹劳、捐资赞助、财政奖补资金、项目竣工决算、资金使用明细进行公示计2分，每少一次扣0.5分；

一事一议筹资筹劳符合省定标准，项目建设没有增加新的债务计4分，否则不计分；

将一事一议筹资酬劳会议记录、村民签字情况、筹资筹劳审批表、项目申报审批表、竣工验收报告、项目竣工决算明细表等原始资料及时归档，计2分，每少一次扣0.5分；

按期完成一事一议项目施工建设，工程质量合格计4分，否则不计分；

及时足额拨付村级组织运转经费，无截留挪用情况，计4分，否则不计分。

c、财政资金监督管理计20分；

协调组建组织机构，建立相关制度计6分，每缺少一项扣0.5分；

布置财政补助性资金和项目资金的公开公示，负责上访件的处理计7分，否则不计分；

组织财政资金，监管领导小组成员定期、不定期地对补助性资金和项目进行抽查巡查计7分，否则不计分。

第五篇：工程部目标管理考核办法

工程部目标管理考核办法

一、考勤、考纪按酒店统一规定执行。

二、岗位员工绩效考核

1、工程部主管考核

1)班组工作安排、落实不利，造成工作延误或消极怠工，扣4分。

2)对一线部门区域设备设施未按要求进行主动保养检修，扣2分。

3)部门安排、布置工作不落实或落实不认真，效果不理想，扣2-4分。

4)对下属和员工日常工作无检查、无正式记录，检查不详细，扣2分。

5)上级安排工作无反馈，无落实扣2分。6)设备保养不到位造成设备故障或损坏，扣4分 7)设备保养无检查、无登记、无指导、无备档，扣2-4分 8)设备维修工作不得力，一周内造成重复维修的，扣2分。9)对班组能源统计报表、费用分析报表未能按规定时间整理、提报的，扣2-4分。

10)设备故障勘察不利，导致维修无效果的，扣5分.11)人员、设备安全方面管理不善，导致安全事故出现，扣6-12分。

12)酒店质检、夜值经理检查出班组内部问题，情况客观属实，扣2-4分。

13)对员工考核不细致、不全面，导致日常工作问题被经理提出的，扣2分。

14）违反材料领用规定，领取材料的，扣2-4分。

15）班组物资管理混乱，无帐目、使用情况登记的，扣2-4分。

2、部门领班考核办法

1)不按时执行上级安排工作，导致工作延误的，扣2分。2)对员工日常工作无检查、无正式记录，检查不详细，扣2分 3)设备设施部件更换未进行登记的，扣2-4分。4)当日设备运行数据统计不实的，扣2-4分。5)设备运转情况未及时向部门汇报的，扣2分。

6)员工日常工作情况未进行登记或登记情况不实的，扣2分。7)对员工工作指导不利，导致员工工作失误的，扣2分。8)人为原因导致一线部门设备维修不及时的，扣2分。9)一线部门设备暂时无法修复，未及时向使用部门进行反馈的，扣2-4分。

10)对区域设备管理不善，存在能源浪费现象的，扣2-8分。11）上级安排工作事项，未及时进行反馈的，扣2分。12）对班组员工考核不细致、不全面，导致日常工作问题被经理查出的，扣2分。

13）违反材料领用程序，领用材料的，扣2分。

14）班组物资、备品管理混乱、无帐目，使用情况登记的，扣2分。

3、直燃机房员工考核

1)值班期间未进行工作登记或登记不认真的，扣2分。2)值班交接班交接不全，没有按交接班标准交接，扣4分。3)值班期间空岗、睡岗、串岗、喝酒上岗，扣4分。

4)设备巡查不到位，没有按设备标准巡查造成设备故障或损坏，扣4分。

5)未经批准擅自调整设备的运行状态的，扣2-4分。6)负责的设备区域设备卫生差，扣2分。

7)设备故障未在第一时间内向上级汇报的，扣2分。8)对日常使用工具管理不善，造成丢失，损坏的，扣4-8分。9)工作不认真导致消极怠工或未按时完成工作任务的，扣4分。10)不能按规定要求进行班次交接工作的，扣2分。11)工作汇报情况不实的，扣2分。

12)负责区域设备鼓故障未及时发现的，导致设备带病运行或影响经营部门使用的，扣4-8分。

13）不服从安排实施紧急、应急故障处理的，扣4-8分。14）违反工作纪律被酒店质检或夜值经理发现并通报的，扣2分。15）没有做当天值班日志或日志没按规范填写，扣2分。

4、配电维修员工考核

1)当班员工对配电设备运行情况未巡查或未登记的，扣2分。2)当班员工对接修、电话报修、维修登记情况不详细的，扣2分。

3)未按要求进行所负责区域设备的维护、保养工作的，扣2分。4)所进行的保养工作没有按保养标准进行保养，或保养不当造成设备故障或损坏、效果不好的，扣2-4分。

5)工作效率低下，又拖延或怠工现象，造成班组或部门工作任务未能及时完成的，扣2分。

6)维修质量、效果、保护措施不到位，未能获得使用部门验收许可的，扣2-4分。

7)维修材料使用，填报虚假，导致酒店财产损失的，扣8分。8)维修措施不合理，人为原因导致一周内重复维修的，扣4-8分。

9)与一线部门员工配合不利，导致部门员工或客人投诉的，扣2-8分。

10)没有按规定时间实施设备巡查与登记的，扣2分。11)对一线部门主动服务工作未进行或实施不利的，扣2分。12)对客服务工作不利，引起一线部门或客人投诉的，扣2-8分。13)设备故障处理不利，而影响客人使用的，扣4-8分。14)设备运转信息未及时向上级汇报的，扣2-5分。

15)未经同意私自进行设备设施参数、密码调整或修改的，扣4-8分。

16)违反工作纪律被酒店质检或夜值经理发现并通报的，扣4分。

6、奖励考核 1)快速、高效完成上级交办任务的，奖2-5分/次。2)主动协助其他部门工作的，奖2分/次。3)及时发现设备隐患并妥善处理的，奖2-8分/次。

4)受到酒店客人表扬的，奖2-4分/次，负责人连带2分/次。5)受到一线及设备使用部门表扬的，奖2-4分/次。6)在部门晨会中受到部门总监及经理表扬的，奖2分/次。7)自身有建树或有创新的，奖2-6分/次。8)在酒店会议中受到表扬的，奖2分/次。

9)修旧利废为酒店节能降耗做出贡献的，依设备价值奖励2-20分/次。

10)突击工作需加班的，原则上安排补休，无法补休的，奖励2-5分/次。

三、考核实施

1)该考核实施逐级考核。考核人分别为：工程部经理、工程部主管、工程部领班。

2)考核依据每日工作检查与一线部门反映情况进行，考核情况每日登记，每周部门内部汇总，每月底向分管副总提报。3)各岗位工作流程同属本考核办法的考核标准。

四、考核兑现

1)考核结果以分值累计兑现薪金，分值为5元，扣罚分值与奖励分值单独计算。扣罚情况在当月工资中兑现。