2017年10月11日公司四季度安全工作要点定稿解析

第一篇：2017年10月11日公司四季度安全工作要点定稿解析

山西汽运集团朔州汽车运输有限公司

四季度安全工作要点

四季度，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深入贯彻“安全第一、效益第二、安全永远第一”的安全发展理念，紧紧围绕全年安全工作总体部署，对照公司年初提出的安全工作目标计划进行“回头看”，进一步提高思想认识，强化主体责任，严格制度落实，夯实源头管理，全力以赴为党的十九大胜利召开营造良好的安全生产环境，全面确保公司2017年各项安全生产指标圆满完成。

一、全面贯彻落实集团9月28日安全工作会议精神 9月28日，集团召开了四季度安全工作会议，集团四季度安全工作会议对各项工作进行了明确的安排，并提出了具体的要求和措施，有重点、有目标、有方法。各单位要认真学习，深刻领会，坚定信心、坚定意志，不折不扣地全面贯彻落实。

二、以岗位责任清单为核心，严格落实安全生产责任

（一）严格落实安全生产责任。严格按照“党政同责、一岗双责、失职追责”以及“五落实、五到位”和“管生产必须管安全、管业务必须管安全”的责任要求，强化安全生产工作的红线意识和底线思维。各级领导干部要带头履行职责，亲力亲为抓好安全生产工作的决策、部署、落实、监督和考核工作，不断强化安全生产主体责任落实，持续增强化解安全风险和防范安全事故的能力和水平。要将制度、流程、教育培训以及奖惩

照公司《关于切实做好中秋、国庆节期间安全生产工作的通知》要求，结合公司三季度安全生产工作安排和当前开展的各项安全生产专项活动，组织开展一次全方位、全覆盖的安全生产大排查，突出重点岗位、重点部位、重点环节和重点时段，认真查找薄弱环节，查堵安全漏洞，消除事故隐患。

（二）“十九大”期间安全生产工作。各级领导干部要坚定信念，清醒认识当前安全生产面临的严峻形势和做好“十九大”期间安全生产工作的重要性、艰巨性，进一步增强政治意识，强化责任担当、筑牢安全红线，切实把科学发展、安全发展的理念贯穿落实到安全生产全过程；以对人民群众生命财产安全高度负责的精神，切实将防范和遏制事故发生置于企业生产经营管理全过程；把保安全促稳定作为求发展、谋效益的根本前提，切实加强“十九大”这一重要时期安全生产工作的组织领导。深入贯彻落实公司董事长、党委书记周银柱对安全工作提出的“七抓”工作要求，紧紧围绕当前安全生产工作中出现的新情况、新问题，深入细致的进行研究、分析，抓住主要问题和关键环节，增强忧患意识、风险意识、责任意识，克服麻痹思想和厌战情绪，以最高标准、最严要求、最强措施，细化每一项工作，突出每一个节点，明确每一人责任，做到知责履责到位、制度措施到位、排查整治到位、监督检查到位、考核问效到位，进一步强化“三基”工作和“源头”监管，及时解决安全生产中存在的突出问题，不断完善安全管理的长效机制，扎实做好安全生产各项工作。“十九大”期间，要切实加强进京车辆的运行管理，

理制度，制定隐患排查治理清单，明确和细化隐患排查治理的责任、内容和频次，针对各个风险点制订隐患排查治理制度、标准和清单，明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求，切实做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改常态化。

（二）深化安全生产大排查大整治工作。要严格责任落实、制度落实、监督检查落实，按照公司制定的实施方案，围绕“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的检查要求，认真开展隐患大排查大整治工作，全面治理安全隐患，对隐患和问题以“零容忍”的态度，“横向到边、纵向到底”的彻底进行排查。要建立隐患排查台帐，做好隐患排查记录，及时掌握安全生产现状，明确存在的共性问题、个性问题和突出问题。针对存在的问题，能立即整改的，要立即进行整改，一时难以整改的，要落实专人负责，限时进行整改。整改后要组织复检和验收，确保安全检查、隐患排查和整改验收全过程的闭环管理。

公司各分管领导、包保领导要采取不同形式加强对基层各单位自查自纠工作的督导、包保检查，并形成具体的督导、包保检查记录和检查反馈记录，切实做到不留死角、不留盲区、不走过场。

六、抓好恶劣天气应对工作

四季度是全年气候条件最为复杂的季节，雾、雨、雪、冰冻等天气相互交织，是生产安全事故多发期。各单位要密切关

（四）加强重点时段的安全管理。要加强清晨和黄昏两个重点时段的安全管理。秋冬季节夜长昼短，天黑的早，亮的晚，加之这两个时段天气寒冷，人员行动迟缓，视线不好。尤其是秋收季节农村线路、跨县短途线各类农用机械、畜力车、人员混合上路，造成路面通行情况复杂，给安全工作带来非常不利的影响。因此，各单位要高度重视，特别提醒、嘱咐早、晚两个时段和运行上述线路的驾驶人，要提高警惕，集中精力，谨慎驾驶，做好预判，减速慢行，确保安全行车。

七、持续抓好“安全带—生命带”工程。

各级安管人员要认真领会安全带“三大三小”（大事故变小事故、大责任变小责任、大损失变小损失）深刻内涵，坚持不懈地把安全带生命工作作为日常安全管理的重要内容，真正发挥“安全带-生命带”的重要作用。持续加大安全带的宣传推广工作，让广大乘客充分认识佩戴安全带的重要意义，自觉养成系安全带的良好习惯；严格落实安全带管理责任、主体责任、监管责任。车辆例检时，例检人员要重点检查安全带是否完好。车辆出站时，出站检查人员要做到有一名乘客不系安全带坚决不允许发车。车辆运行中，司乘人员不仅要带头系好安全带，并且负责督促检查乘客系好安全带，不论“出站”还是“途中”，必须确保乘客全程系好安全带。各单位主要领导、分管领导要按照安全带考核办法不定期对上述人员工作开展情况进行督促检查，并做好相关记录。

八、强化制度落实，务求实际效果

售票、出站和旅客进站安检的各个环节关，逐车落实安全告知制度。

6、严格落实“三品”查堵制度。强化车辆清舱清座和“三品”查堵工作，做到“逢车必清，逢包必检，逢客必查”，坚决杜绝“三品”进入站内。乘务员必须做好途中上车的旅客“三品”的查堵工作,坚决将“三品”堵在车下。

（二）强化培训教育工作。

1、强化安管人员培训教育。持续抓好《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》和新修订的《山西省安全生产条列》学习宣贯。基层各单位要把学习宣传《意见》、《条例》作为四季度安全教育的重点，有计划、分层次的组织本单位主要负责人、安全管理人员及相关从业人员定期开展安全在岗培训和继续教育。重点抓好安管人员责任心和专业知识的教育培训，持续开展安管人员“人人上讲台”活动，持续不断组织安管人员进驾校、监控室、例检室进行培训，通过集中培训、岗位练兵等多种形式，不断提高安管人员综合素质。

2、强化驾驶人培训教育。继续开展防御性驾驶、“现身说教讲安全”、驾驶员“教官”、线路警示图等教育培训工作，积极推广安全行车先进经验，切实提高驾驶人素养和应对突发事件的处置能力。驾驶人出车前，安管人员要根据运行线路的道路情况、天气变化情况以及驾驶员的身体状况和思想状况，进行有针对性的嘱咐。完善违法驾驶人管理制度，在一个记分周期内交通违法累积达6分的，要对违法驾驶人进行安全

理，做好下班后关窗、断电工作，预防意外情况发生。

十一、限期做好安全生产标准化达标换证考评工作 各汽车站要高度重视安全生产标准化达标换证考评工作（其中宁武汽车站、神池汽车站、保德汽车站、河曲汽车站、偏关汽车站考评达标3年有效期已于今年9月14日到期），截止目前为止，神池汽车站已顺利通过换证达标考评，其余4个汽车站未在有效期内完成考评申报。针对这一现状，未进行申报的汽车站主要领导必须引起高度重视，切实把换证达标考评工作作为十月份安全工作的重中之重，亲自督促检点、明确工作进度，积极与属地道协进行沟通、联系，申报换证考评相关资料，严格按照安全生产标准化的十六项要素的要求，限时完善各项基础资料和基础档案、原始记录，扎实做好换证考评准备工作。此项工作必须于10月底前完成。

十二、认真做好年度安全考核工作

11月底，公司将按照年度安全管理目标考核制度规定，组织专人对公司所属各单位开展年度安全检查考评工作。希望各单位要高度重视，对全年的安全工作“回头看”，查漏补缺，对基层的考评结果公司将作为年度评优评先的主要依据。同时对履行职责不力、管理松懈、责任落实不到位，年度安全管理考核不合格的单位主要负责人，要从严进行问责约谈。

十三、做好驾驶人上岗证的年度审验工作

四季度是公司上岗证一年一度的年审期，公司将于12月1日开始，结合驾驶人的日常管理情况、违法抄告及记分情况、1

小时值班和领导带班制度，必须坚守岗位，尽职尽责，保证通信畅通。提前做好应急准备，一旦发生突发事件和事故险情，带班、值班人员要及时采取有效措施妥善应对和处置，并要按照相关规定及时上报，决不允许出现谎报、瞒报、迟报现象。

四季度是全年安全工作的关键时期，做好拾遗补漏十分重要。各单位要按照公司全年安全生产工作的安排部署，对照各自的工作安排，认真检查进展和完成情况，并认真总结成功经验和工作不足，以更加严格的管理、更加严密的安排和更加得力的措施，确保公司2017年各项安全生产工作全面完成。

山西汽运集团朔州汽车运输有限公司

2017年9月30日

第二篇：信用联社四季度工作要点

信用联社四季度工作要点

信用联社四季度工作要点

本季度各项工作的整体思路是：按照全年经营目标任务完成“保良争优”的总体思路，突出重点，夯实基础，优化结构，确保全年各项业务指标的顺利实现。

一、奋斗目标

1、各项存款净增万元，其中：10月份增加万元，11月份增加万元，12月份增加万元；

2、贷款营销万元，其中：小额贷款达到万元以上，新增农贷占比达到以上；

3、不良贷款净降万元，其中：双呆净降万元，被置换不良贷款下降万元，年末存贷占比控制在以内

4、力争实现财务收入万元，其中利息收入万元，营业费用额控制在万元以内，全年费用总额控制在万元以内，费用率不突破%；

5、应付利息备付率达到%，百元资产收息率达到%；

6、盈余总额力争达到万元。

二、工作措施

再接再厉，优化服务，提高巩固率，实现资金组织工作的可持续发展

旺季资组工作要在三季度资组取得的成绩上再接再厉，通过不断优化服务，巩固现有存款，提高巩固率，夯实基础、求稳求进。一是各社部要及时总结前三个季度资组工作中的经验教训，分析得失，找准差距，迎头赶上。既要能跳出成绩看成绩，着眼不足，改进措施。又要再接再厉，在稳定提高上下功夫，要将工作重心回归到网点中心工作上来，回归到零售业务上来，回归到日常服务中来，真正使网点和柜台成为实现存款持续增长的主阵地。对大的存款

信息要继续跟踪揽存，对需要转走的大额存款要及时弥补空缺。二是要进一步落实联社资组工作推进会精神，不断提高服务水平，在柜台服务上要要开拓思维，敢于创新，将以客户为中心的服务理念真正落实到服务中。为进一步提高一线柜台服务水平，本季度联社将制定下发《联社柜面服务规范化标准》，《标准》是评价我区联社营业网点和柜面人员服务质量的依据，使我们的考核评价更有依据，各社部要组织认真学习，并在日常服务工作中认真贯彻落实，要从员工仪容仪表、服务礼仪、柜台服务客户满意率，服务管理，营业环境及服务设施等方面进行全面规范。

同时要注重形象建设，提高办事效率，加大对临柜人员的服务监督，重点解决“门难进、脸难看、话难听、效率慢”的问题。今后有违反规定，被客户投诉的，将严格依照《标准》中相关条款进行处理。三是整合网点资源，打造精品网点。网点建设是一项形象工程。本季

度我们将结合网点标准化建设工作，准备对龙华、环路等四个分社进行升级改造，使网点档次提升、硬件完善、设施一流，以适应竞争需求，达到上级部门标准化网点达标要求。四是加快创新步伐，推进存款增长方式的转变。各信用社要围绕服务手段、服务品种等方面加大创新，建立完善的客户档案，加强与客户的沟通与联系，为黄金客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等服务，增强对客户的吸引力与凝聚力，从而提高黄金存款客户的占比。同时，下半年联社将积极创造条件，加快电子化网络建设的步伐，选择人员流动大、消费水平高的社、部在重要街道场所安装atm机，为客户取款、结算等提供便利，树立起农村信用社的品牌形象，吸引和留住广大客户。

五是要善于网罗信息资源，展开全方位公关，突出服务营销。全体员工要牢固树立服务营销理念，充分利用多种渠道搜集信息，并有针对性地对目标客

户展开公关，不断地拓展营销网络，最终实现柜面服务和服务营销的有机结合，构建起资组工作的长效工作机制。

持续推进小额信贷营销，提高投放质量，巩固提高信贷黄金客户的占有率

一是调整信贷营销思路，进一步推进农户小额信用贷款工作步伐。四季度，全辖信贷工作应该是严控大户的、限制行业投放比例，注重流动性，做到优中选优，适度投放。按照省联社提出的“四个面向”进行营销，要围绕农户小额信用贷款推进工作，做足“农”字文章，支持社会主义新农村建设。在10月底前全面完成ii村等11个重点村农户小额信用贷款推进工作，建档率、发证率必须达到预期目标，各相关信用社主任要高度重视，切实落实责任，确保此项工作顺利完成。

二是严控投放比例，做到多中选优，提高信贷黄金客户的占有率。在信贷投放上任何时候都要保持一个正确的指导思想，即：不可急于求成，求稳求

实，理性投放。要严格履行信贷管理制度和规定，按章行事，规避操作风险，强化信贷约束，提高信贷工作质量。在信贷服务对象的选择上，要把为入股社员服务作为重点，特别是在我区联社股金扩充到位、票据兑付告一段落的情况下，要将对入股企业、社员承诺的利率优惠政策落实到位，取信于股民，风雨见真情，对在联社扩股期间能够与联社荣辱与共、给联社扩股工作大力支持的企业要大力扶持，在信贷投向上可以倾斜。

三是强化风险控制，确保新增贷款质量的提高。随着贷款五级分类的推行，各信用社要加大对各类贷款风险的监控力度，保持信贷资产良好的流动性和盈利性。规范贷款管理程序，严格执行审贷分离和贷款损失追究制度，要优化新增贷款结构，从源头上控制风险。把握好借款人的还款能力变化，优化投向。其次是充分发挥信贷管理系统风险防范和拦截作用，既要做好审查把关，又要

落实贷后管理制度，切实改变重贷前审查，轻贷后管理的做法。再次是加强到期贷款的管理，严禁出现新增不良贷款。各社对当月到期贷款要做到心中有数，及时催要，及早收回，彻底改变月初不催收、月末搞突击的不良习惯。今后的信贷管理必须严格按照省联社贷款操作流程要求，做好贷后检查与管理工作，按照贷款风险预警信号及时做出风险预警，提出防范措施和处置方案，既实现对客户服务的延伸，又实现对贷款安全收回的风险监控。在工作中必须加强经济政策和产业发展形势分析，合理规避宏观经济环境变化形成的政策性风险和产业结构性风险，要继续控制国家限制行业贷款、产业调整行业贷款，对原有的企业要区别对待，做到扶优淘劣，逐步调整不合理的信贷结构，达到防范风险的目的。

锁定清非目标，创新思路，大造声势，打响清收不良攻坚战

本季度各项工作的重中之重是不

良清非。为此，要做到：一是继续夯实基础，加强信贷监测，正确调整贷款占用形态。按照票据置换要求，必须有预见性地实现对不良占比的可控性，认真落实不良贷款的清收责任，并有针对性地采取多种方式予以盘活清收。二是社部要对存量不良贷款按照先易后难的思路进行分类排队，锁定清非目标，摸清欠债户可供变现资产的具体情况，区别性地拿出初步方案，在方案实施前要注意信息封闭，待联社研究后稳妥实施。三是重点组建清非队伍，借助司法力量打一场清非会战。四季度，联社要组建由联社主任为组长，分管主任亲自挂帅，借助司法力量的清非攻坚队伍，重点是多年来所形成的属于典型的有钱不还，信用缺失，道德败坏，影响恶劣的赖债户，要造出声势，形成震慑力，采取拘留、诉前保全、封存、变现资产、媒体曝光等方式进行清收，真正起到由点及面、起诉一户震慑一片的作用。各社部也要充分调动一切积极因素，将主要的

人力、精力投入到清非攻坚战役中来，确保季度清非工作任务650万元的顺利实现。四是要充分利用多种手段，提高清非工作质量。各单位按照双呆贷款清收奖励办法等规定，向清非人员倾斜激励政策，调动参与者的积极性；可采取一揽子处置方案，通过打包、变现抵贷资产等方式，将损失降至最低。

抓好利息清收主渠道，突出多收节支，实现预期的利润目标

今年以来，联社各项收入实现了新突破，预计到年底各项收入可望突破万元。正是这种大好形势下更要讲求节约，特别是多方控制非业务支出，务求成本管理，提高收益率。一是保证表内利息100%如期收回的前提下，重点要向9389万元的表外挂息下功夫，对于欠息大户可以采取打折收回等方式尽力清收，要充分利用年底分红、村民分配等机遇，采取扣收、以物抵债等方式变现收回个人陈贷欠息。二是在开源的同时要努力减少成本开支，时时精打细算，突出精

细化管理思路。要加强对水电费、电话费、业务招待费等费用的成本控制，落实自有房产的出租，实施对车辆油料、维修的科学管理、加大对办公用品等低值易耗品的管理力度，将各项费用开支压缩至最低。三是加强对会计帐务的规范管理工作。开展会计专项辅导，逐步取消手工帐务，减少重复打印。按规定完成对历年会计档案的销毁清理工作，将会计达标标准化管理工作融入日常操作过程中，力争会计工作早日创建成优秀单位。四是重视有效实施对会计工作的检查。特别是要提高对关键岗位、重点人的检查力度，确保帐务安全。严格规范信用员职责范围，认真做好年终试算和决算工作。各社部要提前测算大帐，按照目标责任制考核项目逐一进行试算，突出弱项，提早动手，加大工作力度，确保各项目标任务的顺利实现。

五、加大审计稽查力度，推进商业贿赂治理，确保安全无事故

本季度要将对查处问题落实检查

贯穿于审计稽查工作始终。工作重点首先要放在对历次业务稽查中所暴露问题整改情况复查上。要进一步落实整改措施，有效杜绝违规操作，坚定走合法、守规经营的路子；二是突出专项稽核工作。要对今年以来各项制度的贯彻落实情况进行重点稽查，加强业绩真实性和薪酬再分配工作的专项稽核，加大对关联企业贷款、交叉贷款、超权限放款等不合规贷款的稽查力度，坚决扼杀超权限贷款、冒名贷款、转移贷款用途、以贷收贷、以贷收息、为其它金融机构完成任务发放贷款等严重违规行为；三是持续推进案件专项治理和反商业贿赂工作。做好对重点岗位重点人的排查，有效开展岗位轮换和员工交流工作，逐步解决部分单位人员配备不合理的问题。加大反商业贿赂工作，高度关注和查处隐瞒不报案件，结合“抓作风、保廉洁、塑形象”教育活动，从源头上杜绝案件的发生；五是狠抓安全管理责任的落实。四季度安全保卫工作要突出重点，要将

全面检查与重点抽查结合起来，创新检查方式、方法，变面上的检查为深入检查。关注营业期间、押运守库期间等时间段，抓住关键人、重点环节等要素，确保安全无事故。

四季度是全年工作的收尾阶段，更是关乎全年各项工作成效的关键时期。本季度各项工作的完成状况将直接影响到明年各项工作的有效推进，所以全体员工一定要明晰思路，将工作思路高度统一到联社的整体安排上来，按照整体部署，创新工作方法，力1 2 下一页

第三篇：四季度宣传报道工作要点（本站推荐）

四季度宣传报道工作要点

今年四季度，是内蒙古电力改革发展的关键时期，同时也是实施集团公司确定的“三大主业”“五大战略”目标，确保内蒙古新丰热电2×300MW机组工程2004年年底实现主厂房暖封闭并搞好冬季施工的关键时期，做好形势、任务和各项工作进展的宣传报道，更好地团结和动员全体职工，集中精力完成全年各项任务至关重要，四季度要做好以下几个方面地宣传报道：

一、做好十六届四中全会精神学习贯彻情况的宣传报道。认真学习、深入贯彻、全面落实党的十六届四中全会精神，是当前和今后一个时期各支部的一项重要政治任务。全面把握十六届四中全会的精神，各支部应结合公司发展的实际，针对工作中所遇到的新情况和新问题，及时调整工作思路和步骤，把十六届四中全会的精神不断引向深入和落到实处。应认真学习、深刻领会、努力把握十六届四中全会的精神实质，将邓小平理论和“三个代表”重要思想的与十六届四中全会的精神紧密的联系起来，以十六届四中全会精神为指针，团结一心，积极工作，全面完成全年各项任务的大好形式，确保年底主厂房暖封闭，搞好冬季施工。

二、加大对安全生产的宣传报道力度自4月18日主厂房开挖以来，公司根据施工任务和安全文明施工总目标，结合2004年关键工期实际出台了一系列以“责任制”为中心的安全管理制度及措施，在加大安全文明施工的检查力度的同时，同各参战单位签订了安全生产责任状。责任明确、层层把关、自我防范意识的提高（截止到9月30日）使新丰热电实现了安全生产160天无事故的目标，各部门要及时总结安全生产的管理经验，及时报道为搞好安全生产、现场文明施工新丰热电所采取的行之有效的措施、方法，要积极推广先进经验，形成安全生产层层把关、安全工作常抓不懈的良好氛围。

三、加快电源点工程建设，配合集团公司全面应对缺电局面的报道国民经济持续快速增长和季节特点的影响，电力供需继续偏紧，集团公司为保持自治区经济快速增长，全力应对缺电局面，作到缺电不缺服务并加快电源点和电网建设。作为集团公司主要的电源点建设项目之一，公司上下更应该有一种使命感、责任感和危机感，加快建设，尽早投产发电，缓解全区供电紧张的局面。为此各部门、各支部应及时报道并学习公司系统在此项工作中表现出的顾全大局、同心协力的团队精神和面貌。认真学习在此项工作中涌现出来的突出人物的先进事迹。

四、加大对新丰热电工程建设的宣传报道作为集团公司重点电源点建设工程之一，新丰热电公司领导班子和职能部门遵循“创业、创新、创造”的经营理念，按照“高新严实，后来居上”的企业精神，与设计、施工、监理单位结成命运共同体，强化责任意识和投产意识。自2月6日乌盟行署与内蒙古电力（集团）公司签署项目发起协议后，在自治区政府和地方党政的大力支持及集团公司的正确领导下，新丰热电电源点建设项目创造了自治区电力建设史上一个又一个的新纪录：从7月12日主厂房基础浇筑垫层到7月26日主厂房基础出零米仅用了13天时间；从7月26日主厂房基础零米到10月18日主厂房BC列框架浇筑到顶仅用了85天时间。这一系列成绩极大地鼓舞了新丰热电全体建设者，为了能够更加充分的调动广大参战单位的积极性，我们应及时报道新丰工程建设的进展情况；报道各参战单位为把抢回工期来、确保工程总体目标如期完成，加班加点、昼夜奋战的忘我精神；报道在建设期间涌现出的先进人物和他们的感人事迹。

五、加大开创党建工作新局面的宣传报道在党建工作中，公司结合工地实际，下发了在2004下半年工作要点并注重实施。在实际中就加强党建工作不断地创新新方式、新方法、新途径、旨在与时俱进、主动适应项目管理新模式，切实加强和改进党的建设，提高党组织的服务保证水平。各部门、各支部要报道党组织以特色服务为载体，以党员教育为手段提高服务保证水平、诸如深化创岗建区活动、深化“两优一先”活动，深入开展“三会一课”，民主评议党员活动等经验和作法，以中心组学习为龙头，加强政治理论学习，求真务实、真抓实干的精神。基层党组织要围绕中心工作，不断加强党组织建设，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，努力开创党建工作的新思路和作法。

六、加强精神文明和企业文化建设方面新情况、新成绩和新经验的报道随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，随着西部大开发和实施“西电东送”战略，随着厂网分开、竞价上网的体制改革的实行，一切的变革都在客观上迫使我们的经营理念、企业行为发生深刻变革。公司内部改革的深化，必然引起观念的碰撞和利益的调整。我们要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“两手抓、两手都要硬”和“重在建设”的方针，以集团公司“三大主业、五大战略”为中心，以高质量完成集团公司下达的阶段性任务为重点，以加强和改进思想政治工作为基础，以培育先进的企业文化为手段，在十六届四中全会《决定》的指引下，通过管理思想、运作机制、方式方法、评价体系等方面的创新，把精神文明和企业文12全文查看

第四篇：公司月度安全工作要点

四月份安全工作要点

1、继续抓好落实企业主体责任工作。虽然公司还没进行评审，但各部门要抓紧近段时间，对各项再进行清理，抓好整改工作并分类进行装匣。待公司的行业标准通过安环处评审后，按行业标准进行准备支撑资料。

2、抓好春季安全工作。各单位要按《夏防安全管理程序》的要求，制定工作计划，落实措施。按期完成防雷防静电的检测检查工作。老区各单位要对危岩、滑坡、危房和防洪防汛设施、物资进行全面的监控、检查，按照防洪防汛预案的要求落实物资、人员的准备；防暑降温设施、设备要检查、配备到位，落实清凉饮料的供应。

3、公司老区各单位要认真落实公司安全环保工作会议决定，加强现场安全检查，抓好事故隐患的整改，以确保延期生产期间的安全，确保新老区月度检修安全。

4、4月15日老区的检修，老区各参修单位要组织参修人员学习“4.15检修安全管理措施”。

5、按安环处的要求，全面检查煤气方面存在的隐患，提出整改方案和措施。

生产安全部

2011年4月12日

第五篇：2004年四季度宣传报道工作要点

今年四季度，是内蒙古电力改革发展的关键时期，同时也是实施集团公司确定的“三大主业”“五大战略”目标，确保内蒙古新丰热电2×300MW机组工程2004年年底实现主厂房暖封闭并搞好冬季施工的关键时期，做好形势、任务和各项工作进展的宣传报道，更好地团结和动员全体职工，集中精力完成全年各项任务至关重要，四季度要做好以下几个方面地宣传报道：

一、做好十六届四中全会精神学习贯彻情况的宣传报道。

认真学习、深入贯彻、全面落实党的十六届四中全会精神，是当前和今后一个时期各支部的一项重要政治任务。全面把握十六届四中全会的精神，各支部应结合公司发展的实际，针对工作中所遇到的新情况和新问题，及时调整工作思路和步骤，把十六届四中全会的精神不断引向深入和落到实处。

应认真学习、深刻领会、努力把握十六届四中全会的精神实质，将邓小平理论和“三个代表”重要思想的与十六届四中全会的精神紧密的联系起来，以十六届四中全会精神为指针，团结一心，积极工作，全面完成全年各项任务的大好形式，确保年底主厂房暖封闭，搞好冬季施工。

二、加大对安全生产的宣传报道力度

自4月18日主厂房开挖以来，公司根据施工任务和安全文明施工总目标，结合2004年关键工期实际出台了一系列以“责任制”为中心的安全管理制度及措施，在加大安全文明施工的检查力度的同时，同各参战单位签订了安全生产责任状。责任明确、层层把关、自我防范意识的提高（截止到9月30日）使新丰热电实现了安全生产160天无事故的目标，各部门要及时总结安全生产的管理经验，及时报道为搞好安全生产、现场文明施工新丰热电所采取的行之有效的措施、方法，要积极推广先进经验，形成安全生产层层把关、安全工作常抓不懈的良好氛围。

三、加快电源点工程建设，配合集团公司全面应对缺电局面的报道

国民经济持续快速增长和季节特点的影响，电力供需继续偏紧，集团公司为保持自治区经济快速增长，全力应对缺电局面，作到缺电不缺服务并加快电源点和电网建设。

作为集团公司主要的电源点建设项目之一，公司上下更应该有一种使命感、责任感和危机感，加快建设，尽早投产发电，缓解全区供电紧张的局面。为此各部门、各支部应及时报道并学习公司系统在此项工作中表现出的顾全大局、同心协力的团队精神和面貌。认真学习在此项工作中涌现出来的突出人物的先进事迹。

四、加大对新丰热电工程建设的宣传报道

作为集团公司重点电源点建设工程之一，新丰热电公司领导班子和职能部门遵循“创业、创新、创造”的经营理念，按照“高新严实，后来居上”的企业精神，与设计、施工、监理单位结成命运共同体，强化责任意识和投产意识。自2月6日乌盟行署与内蒙古电力（集团）公司签署项目发起协议后，在自治区政府和地方党政的大力支持及集团公司的正确领导下，新丰热电电源点建设项目创造了自治区电力建设史上一个又一个的新纪录：从7月12日主厂房基础浇筑垫层到7月26日主厂房基础出零米仅用了13天时间；从7月26日主厂房基础零米到10月18日主厂房BC列框架浇筑到顶仅用了85天时间。

这一系列成绩极大地鼓舞了新丰热电全体建设者，为了能够更加充分的调动广大参战单位的积极性，我们应及时报道新丰工程建设的进展情况；报道各参战单位为把抢回工期来、确保工程总体目标如期完成，加班加点、昼夜奋战的忘我精神；报道在建设期间涌现出的先进人物和他们的感人事迹。

五、加大开创党建工作新局面的宣传报道

在党建工作中，公司结合工地实际，下发了在2004下半年工作要点并注重实施。在实际中就加强党建工作不断地创新新方式、新方法、新途径、旨在与时俱进、主动适应项目管理新模式，切实加强和改进党的建设，提高党组织的服务保证水平。

各部门、各支部要报道党组织以特色服务为载体，以党员教育为手段提高服务保证水平、诸如深化创岗建区活动、深化“两优一先”活动，深入开展“三会一课”，民主评议党员活动等经验和作法，以中心组学习为龙头，加强政治理论学习，求真务实、真抓实干的精神。基层党组织要围绕中心工作，不断加强党组织建设，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，努力开创党建工作的新思路和作法。

六、加强精神文明和企业文化建设方面新情况、新成绩和新经验的报道

随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，随着西部大开发和实施“西电东送”战略，随着厂网分开、竞价上网的体制改革的实行，一切的变革都在客观上迫使我们的经营理念、企业行为发生深刻变革。公司内部改革的深化，必然引起观念的碰撞和利益的调整。我们要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“两手抓、两手都要硬”

和“重在建设”的方针，以集团公司“三大主业、五大战略”为中心，以高质量完成集团公司下达的阶段性任务为重点，以加强和改进思想政治工作为基础，以培育先进的企业文化为手段，在十六届四中全会《决定》的指引下，通过管理思想、运作机制、方式方法、评价体系等方面的创新，把精神文明和企业文化建设提高到一个新