蓄集峡项目部安全生产会议管理办法(Q完成2016年10月27日制定)

第一篇：蓄集峡项目部安全生产会议管理办法(Q完成2016年10月27日制定)

蓄集峡工程项目部 安全生产会议管理办法

第一章 总 则

第一条

为及时了解和掌握安全生产状况，加强协调和处理重大安全生产问题，进一步规范项目部安全生产会议管理，根据《中国水利水电建设股份有限公司安全生产会议管理办法》、《中国水利水电第四工程局有限公司安全生产会议管理办法》和《第一分局安全生产会议管理办法》及公司E&OHSMS运行要求，结合项目部实际制定本办法。

第二条

本办法适用于项目部内各种安全生产会议的管理。第三条

安全生产会议包括安全生产委员会（安全管理领导小组）会议、安全生产工作会议、安全生产专题会议和安全生产例会（主要包括周例会、月例会和班前会）等。

第二章 安全生产委员会会议

第四条

安委会（安全管理领导小组）会议由安委会主任（安全管理领导小组组长）或其委托人主持召开，安委会（安全管理领导小组）全体成员参加。

第五条

项目部安委会会议，原则上每年召开四次（每季度一次），遇特殊情况时随时组织召开。

第六条

安委会（安全管理领导小组）会议的主要内容是：贯彻落实国家、地方政府及上级单位有关安全生产和环境保护的工作

第十一条

安全生产周例会

安全生产周例会每周召开一次，原则上安排在每周日召开。会议由项目部安全部门负责人主持，项目部领导班子成员、职能部门负责人、施工队（厂）及外协队主要领导、分管领导和专职安全管理人员等相关人员参加。会议应对上周安全生产和环境保护工作情况进行总结交流，传达落实上级有关会议及文件精神，分析存在问题并提出整改要求，安排布置下周安全生产工作任务。会议内容和落实记录应反映在安全生产周报上。

第十二条

安全生产月例会

安全生产月例会每月召开一次，原则上安排在每月底召开。会议由项目经理或分管安全工作领导（或安全总监）主持，项目部领导班子成员、职能部门负责人、施工队（厂）及外协队主要领导、分管领导和专职安全管理人员等相关人员参加。会议应对本月安全生产和环境保护状况进行总结分析、交流经验，通报月度安全生产检查、隐患整改及考核奖罚情况，提出安全生产和环境保护问题的整改措施，落实解决与业主、监理等相关单位之间的安全生产问题，学习并贯彻上级安全生产和环境保护法律法规、规章制度及相关文件和会议精神，安排布署下月安全生产工作任务。

第十三条

安全生产班前例会

班前安全例会由班组长主持，小组成员参加，在每班作业前15分钟开始，用5～10分钟的时间，传达上级有关会议及文件精神，学习安全操作规程及规章制度，分析班组内外事故案例，总结交流及检查布置安全生产及环境保护任务，并结合本班组特点开展事故

第二篇：项目部安全生产管理办法

重庆环保投资有限公司江津项目部安全生产管理办法 一章 总则

第一条 为了加强施工生产一线的安全生产管理，特制定本规定。

第二条 项目经理部（以下简称“项目部”）是项目管理的主体，项目经理是项目安全生产第一责任人。在项目施工全过程中，必须认真贯彻国家和上级有关安全生产的方针政策、法令法规和规章制度，建立项目施工安全保证体系。

第三条 本规定适用在“海淀区高粱桥商业金融大厦项目”中施工的各个单位（包括土方、装饰装修等分包单位），相关单位与有关部门可结合实际情况制定实施细则。

第二章 项目部安全生产管理一般要求

第四条 项目部应针对项目施工特点，制订安全生产技术措施，建立安全生产分级责任制，对人不安全行为、物不安全状态、作业环境的不利因素和管理缺陷进行有效的安全控制。

第五条 项目安全生产控制应由总承包全面负责，分包向总包负责，总包与分包之间应按有关规定签订《安全生产协议书》，明确双方的安全生产责任。项目部应建立安全生产教育制度，对职工包括临时工、农民工进行安全生产教育，未经安全生产教育的人员不得上岗作业。

第六条 项目部和分包在施工中应负有环境保护的义务和责任。第七条 对从事危险性较大的作业人员应办理意外伤害保险。

第八条 作业人员对危及生命和人身健康的行为，有权提出批评、检举和控告。

第九条 发生工伤事故，应按有关规定及时报告和处理。

第三章 项目部安全生产技术措施计划与实施

第十条 项目部应在项目开工前，结合项目特点编制安全生产技术措施计划，明确安全生产目标，并经上级安全生产主管部门审批签认。

第十一条 项目部必须建立安全生产分级责任制，主要领导的安全生产职责由上级制定，其他人员的安全生产职责由项目经理组织制定并签发执行，切实把安全生产责任分解到岗，落实到人。

第十二条 项目部安全生产技术措施计划应包括：项目概况、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查考核、奖惩制度等。

第十三条 对结构复杂技术难度大的分部分项工程、安全用电以及电焊用火等高危施工作业，应鉴定过程能力，并对管理人员和操作人员的安全资格和身体状况进行审核，合格人员方可上岗作业。

第十四条 安全生产技术措施应对重点部位重点防范，包括防汛、防火、防爆、防尘、防触电、防雷击、防塌方、防有害气体窒息、防物体打击、防机械伤害、防高处坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫等。

第十五条 项目部主要领导必须严格贯彻执行安全生产方针政策和各项规章制度，严格考核，严肃奖惩。

第十六条 项目经理及技术负责人应严格执行安全生产技术措施审核制度和安全生产技术交底制度，对结构复杂的分项工程应有专项施工方案并有针对性地进行全面、详细的安全技术交底，使执行者了解安全技术措施的具体内容和工艺要求，确保安全措施落到实处。

第十七条 项目部应结合本地实际，采取确实措施改善周边环境并及时发放劳动防护用品。

第十八条 项目部应坚持开展 “安全生产月”“反三违月”活动，对围绕安全生产所进行的各种会议、检查、隐患整改、教育、技术交底、事故处理等均做好记录。

第四章 安全生产检查和隐患整改

第十九条 项目部依照经审批的安全生产技术措施计划，定期对执行情况进行检查考评，检验措施计划的实施效果，通过检查了解安全生产状态，及时发现施工中的不安全行为和事故隐患，并分析原因，采取措施，及时整改。

第二十条 安全检查应依照建设部《建筑施工安全检查标准》和上级安全生产管理检查标准以及本企业的规章制度进行检查，内容应包括：分级责任制、安全技术交底、安全记录、安全教育、安全措施、安全标识、安全操作、持证上岗、违章违规处理等。

第二十一条 安全生产检查应由专人负责，有关部门和专业人员参加，明确检查内容及要求，应检查现场管理人员和操作人员作业指挥和作业行为，检查安全施工的应知应会，总结讲评，提高安全生产素质。

第二十二条 检查人员实事求是地记录安全生产检查结果，如实反映隐患部位、危险程度、定性和定量地分析原因，及时制定整改措施方案，限期限

第三篇：剑阁项目部安全生产管理办法

四川川煤广旺水泥股份有限公司

石灰石矿山工程

安全生产管理办法

中国建筑材料工业建设西安工程有限公司

剑阁项目经理部 2009年9月1日

剑阁项目部安全生产管理办法

1.主题内容与适用范围

1.1本办法规定了安全生产工作应遵循的原则、安全组织机构、安全生产责任制、安全教育、安全生产检查、事故处理程序等。

1.2本办法在公司《安全生产管理办法》的基础上修改而成，适用于剑阁项目部安全生产管理。2.总则

2.1安全生产是党和国家保护劳动人民的一项重要政策，是社会主义企业管理的基本原则之一。做好安全生产管理工作，确保安全生产，不仅是企业正常生产活动所必需，也是保证职工在生产中的安全和健康所必需。

2.2项目部各级负责人要认真学习党和国家有关安全生产的方针、政策和法规，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。认真执行国务院安全生产法规，把安全生产置于日常工作的重要位置，把改善劳动条件的具体措施和目标纳入项目经理部的任期目标。

2.3项目部建立、健全安全生产管理制度、完善安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全奖惩制度及特种作业管理制度等。安全生产管理制度、特种作业管理制度报公司备案。

2.4 项目部要坚持管生产必须管安全的原则全员、全过程、全方位、全天候的“四全”安全管理，彻底克服紧一阵松一阵的错误管理行为。每一季度对安全生产工作进行全面总结。3.安全生产管理组织机构

3.1项目经理部成立安全生产领导小组，并配一名专职安全员负责安全生产管理工作。

3.2 各业务部门、班组负责人均为兼职安全员。

3.3项目经理部专职安全管理人员，要经常深入现场、车间、班组了解情况，进行安全生产宣传教育，检查各项安全生产管理制度、安全操作规程执行情况，以及安全措施的落实情况，并随时公布检查结果。对违章作业、违章指挥的行为有权劝告制止，遇有严重险情，有权决定暂停工作，并及时报告领导处理解决。

3.4各级安全管理人员要认真学习《爆破安全规程》等有关安全法规和现代化安全管理知识，不断提高安全管理专业和理论水平，熟悉本专业的安全操作技术。

3.5项目经理部安全生产管理组织机构见下图示。3.5.1人员组成： 组 长：马小平副组长：穆鹏 专职安全员：张旭涛

组 员： 李建平、刘建军、张志达、王剑雷、冯忠福、罗友彬、赵文明、赵文熙、赵建明、赵建新、吴志全 3.5.2职责：

3.5.2.1全面负责处理工地生产中发生的所有安全问题,领导工地 安全生产的日常工作；

3.5.2.2负责处理工地机械设备使用过程中出现的安全问题；

3.5.2.3负责项目部每日安全检查及日常的安全宣传教育工作； 3.5.2.4负责处理接待上级部门及外单位的安全检查工作。4.安全生产责任制

4.1安全生产人人有责，全体职工必须严格遵守各项安全生产管理制度，安全操作规程，履行各自的安全职责，在生产、施工中不但要保 证自身的安全，而且要顾及别人的安全和集体的安全，并有权拒绝违章指挥。

4.2安全生产小组组长职责

全面负责本项目的安全管理工作，指导安全小组开展安全工作。4.3安全生产小组职责

4.2.1在组长的领导下，贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法规，以及上级有关指示，负责项目部安全生产重大问题的处理和决策。

4.2.2负责制定项目部安全生产管理制度，收集汇总执行中存在的问题，不断地完善、健全项目部的安全生产管理制度。

4.2.3安全生产领导小组成员要经常深入基层了解、掌握各施工队、班组安全生产情况，协助安全工作人员解决安全生产中存在的问题。

4.3副组长职责：

4.3.1对生产施工现场（包括劳务协作队伍）的安全生产负责，组织编制施工现场、车间的安全生产措施，并监督实施。

4.3.2根据施工、生产任务的特点，组织拟定安全技术措施，事前安排向班组进行安全交底，提出安全生产要求、操作方法和注意事项。

4.3.3经常对工人和干部进行安全生产的宣传和教育，负责组织现场每月一次安全活动和落实班组每周一次安全活动，提出安全活动要求、内容和具体安排。

4.3.4组织每季一次施工现场的安全生产检查，对查出的问题全面 迅速的安排解决，暂时不能解决的要采取临时措施，同时确定解决最迟期限，并立即报告项目经理部。

4.3.5协助项目经理对一般轻伤事故的调查处理。发生重伤和死亡事故，要立即报公司地方公安部门、劳动监督管理部门，并参加事故的调查处理。

4.4专职安全管理人员的职责：

4.4.1指导和帮助项目经理部兼职安全管理人员和班组安全员开展工作，协助项目经理部解决安全生产中存在的问题。

4.4.2负责组织本项目经理部的安全生产检查，对查出问题的事故隐患提出应采取的各种措施，并责成有关部门限期整改。

4.4.3负责本项目经理部伤亡事故和安全生产情况的统计、分析和总结上报工作。

4.4.4监督检查劳动保护用品、用具的发放和使用情况，协助卫生部门做好职业病的预防、检查工作。

4.4.5负责安全生产管理制度、操作规程宣传、学习的组织工作，并监督执行，严禁违章行为的发生，对违章事项和人员有权制止，并向上级报告。

4.5兼职安全员（组员）的职责：

4.5.1具体负责项目部科室、施工队、班组的安全教育宣传工作，具体负责对新工人进行安全生产基本知识的教育。

4.5.2具体负责组织施工现场每月一次安全活动和每周一次班组安 全活动日工作，协助指导班组长和班组安全员做好本班组的安全生产工作。

4.5.3负责检查施工现场、施工队的安全生产情况，发现不安全因素，及时报告领导，并提出防范措施和改进意见。

4.5.4参加事故调查处理，负责项目经理部伤亡事故的统计、分析和上报工作。

4.6班组长和班组安全员的职责：

4.6.1班组长是安全生产的直接领导者和组织者，对本班组的安全生产直接负责，保证本班组工作范围的一切生产操作和机械设备、电气设备在安全条件下进行工作。班组安全员协助班长做好本班组的安全生产工作。

4.6.2组织本班组成员学习安全生产管理办法，安全操作规程，班前进行任务交底时，同时进行安全交底。

4.6.3结合本班组生产任务，认真组织好每周一次安全活动日，并负责对新工人进行安全操作技术和现场安全注意事项的教育工作。

4.6.4落实班组现场的文明施工生产。

4.6.5发生人身伤亡事故，要积极抢救伤者，保护好事故现场，并立即向领导报告。参加对事故的调查分析和处理。

4.7各职能部门的安全职责：

4.7.1生产技术部门在编制、安排生产计划时，必须同时编制、安排安全技术措施计划；在编制施工组织设计、施工方案时，提出安全技 术方案，保证生产施工安全。指挥生产时，必须采取有效措施，确保安全生产。

4.7.2财务部门要协助安全部门把改善劳动条件，实施安全技术措施计划所需的经费列入财务计划，并监督专款专用。

4.7.3设备材料部门要把改善劳动条件，实施安全技术措施计划所需的设备、材料单列项目，保证供应。负责培训机械、车辆操作人员，定期对机械设备、电器设备、锅炉、压力容器等进行检查。施工现场的 氧气瓶的来源及灌装必须是经安检认可的产品和灌装点。保证各种机械、电器设备等处于完好状态。

4.7.4保卫部门要搞好施工现场的安全保卫和防火工作，定期检查消防器材和易燃、易爆材料物品的管理工作。5.安全生产目标

轻伤事故率小于3‰，重伤以上事故为零。6.安全生产管理制度

6.1全体员工进入生产现场必须戴安全帽，着工作服，严禁酒后进入工作场所。

6.2严格按照操作规程操作，严禁违章操作、指挥。

6.3运矿车辆下坡严禁空档溜放，下坡限速10KM，其余路段限速25KM。

6.4各部门必须坚持三级安全教育，坚持定期和不定期安全检查和

安全生产活动日制度。坚持“轻伤事故率小于3‰，重伤以上事故为零”的方针。

6.5落实安全生产责任制，做到“安全生产，人人有责”。7．安全生产教育制度

7.1安全教育要从安全知识、安全意识、安全技能三个方面进行教育，其目的要使操作者了解潜在的危险因素及防范措施，掌握安全生产技能，避免或减少人为的失误。

7.2项目部要坚持对入场新工人进行三级安全教育的制度。班组要由老工人对青年工人进行安全生产基本知识和安全操作规程的教育。经过一段时间的锻炼和学习，基本掌握本工种的安全技术，经考试合格后才允许独立操作。认真进行“三级安全教育卡片”的教育登记。

7.3对爆破、起重、电气、焊接、锅炉、车辆驾驶等特种作业，必须按要求进行专门的安全操作技术训练，经国家考试取得合格证书后，方可独立上岗操作。

7.4采用新工艺、新机具时，要制定相应的安全操作规程，无操作规程不应投入使用。对操作者要进行新操作方法的技术训练和安全教育，经考试合格后方可操作。

7.5项目经理部规定每月25日为安全活动日。由项目经理部负责安全生产的领导，总结上月安全生产情况、取得的成绩和存在的问题。根据生产任务提出下月安全生产的要求、注意事项和重点。

7.6班组要坚持每周一安全活动日制度，由班组长（或班组安全 员）根据项目经理部的安排组织活动。

7.7 项目经理部组织的每一次安全会议和每一次安全宣传、教育活动情况都必须如实记录在“安全会议记录”和“安全宣传、教育记录”本上，保存备查不少于五年。8.安全生产检查制度

8.1安全生产检查是发现事故隐患，消灭事故萌芽状态防患于未然的重要措施。各部门要使安全生产检查工作经常化、制度化。

8.2根据生产情况，有计划地组织定期和不定期的安全生产检查。定期检查由项目经理部每月进行一次（每月25日）。检查的形式可以是普遍检查、重点检查、专题检查和季节性检查，也可以几种检查形式结合进行。

8.3安全生产检查由项目经理部主管安全、生产的领导带头，各有关部门的人员参加，检查要有重点、讲实效。

8.4安全生产检查要做到边查、边改、边落实。对查出的问题要发“解决事故隐患通知书”，定人、定措施、定时间解决。对重大问题要进行跟踪，保证落实。由于条件限制，暂时不能解决的问题，要有临时措施，防止事故的发生，并提出解决措施和方案，订出计划、限期解决。

8.5项目经理部组织的每一次安全生产检查情况都必须如实记录在“安全检查记录”本上，并保存备查不少于五年。9.生产安全事故管理制度

9.1发生重伤、死亡事故，要按照应急予案处理并立即报告公司、地方公安和劳动监督管理部门等有关部门，并积极协助事故的调查处理。

9.2事故发生后，要立即组织事故调查组，按照“三不放过”原则

（即事故原因分析不清不放过，事故责任者和职工受不到教育不放过，没有防范措施不放过）严格依据 “企业职工死亡事故调查分析规则”进行调查、分析、处理。10．职业危害预防制度

我公司为矿山施工企业，遵守矿山施工安全生产操作规程中的有关规定，制定以下职业危害预防制度：

防尘措施：在工艺要求许可的条件下，尽要可能采用湿法作业，使用个人防尘用品，做好个人防护。定期检测作业环境的粉尘浓度，使作业环境的粉尘浓度限制在国家标准规定的允许范围之内。根据国家有关规定对工人进行就业前的健康检查，对患有职业禁忌症、未成年工、女职工不得安排从事禁忌范围的工作。加强宣传教育，普及防尘的基本知识。加强对除尘系统的维护和管理，使除尘系统处于完好有效状态。

噪声、振动的防护措施：研制和选择低噪声设备，提高机械设备的加工精度和安装技术，降低发生体的辐射声功率；改进生产操作方法；设立隔声间，使人身与噪声环境隔离；缩短人在高噪声环境中的暴露时间；合理安排作业与休息时间，实行工种轮换制；采用合理的个人防护用品。

11．重大危险源监控和重大隐患整改制度

“安全第一，预防为主”是保障矿山施工安全生产的基本原则。为了把握公司的安全状况,有针对性的对容易发生事故的区域、范围、场所制定以下预防措施：选择合理、安全的施工办法，制定具体的安全技术操作规程，建立正常的生产秩序和作业制度，是防止冒顶、片邦的重要

措施；对于工作面推进的地质构造要调查清楚，通过危险地带时要采取可靠的安全措施；及时处理已开挖区，在开挖时一定要处理开挖与已开挖区之间合理协调的关系，采用正确而合理的开挖顺序，及时支护；坚持正规循环作业，加快工作进度，减少顶板悬露时间。12．安全生产档案管理制度

12．1安全生产档案由生产技术部统一管理；应归档的文件材料系统、齐全、完整；保持文件材料的有机联系，分类整理立卷，便于保管和利用；字迹线条清晰，装订整齐牢固；对于归档的文件材料，应该编制目录。

12．2档案管理员对接收来的文件材料，按分类办法进行分类编目、编号工作；为了保证档案的准确和安全，档案室每年对档案保管情况进行一次检查，对破损或变质的档案及时修补或复制。

12．3档案的利用是档案管理的目的，档案工作人员要积极开展利用工作，编制必要的查找工具，查找档案做到迅速准确。文件须本单位领导审批方可借阅，对所借阅档案，不得涂改、勾划、撕毁、拆散、剪 裁和转借他人。借出的文档若丢失或损坏，由借阅者承担。13．设备安全管理制度

为加强设备安全管理，保障设备安全运行和操作者的安全，特制定以下管理制度：

13．1设备安全管理由设备物资部负责。

13．2所有设备都必须制定安全操作规程，本项工作由设备物资部负责。

13．3设备的安全防护设施必须完整牢固，高速运转部分必须有防护罩，设备较高的必须有完整的攀登设施。

13．4对于吊链、钢丝绳等吊装工具要经常检查其安全性能，定期校准检修。

13．5电器设备要严格按照电器标准执行，闸刀盖齐全，线路整齐，电线无破损，无乱拉乱接现象。

13．6设备应按要求悬挂安全警示牌。

13．7建立健全设备检修大修制度，并严格执行。13．8所有设备不得带病运行。

13．9建立健全设备档案，每月对运行中发生的异常情况进行统计分析，查找原因，及时纠正。

13．10每旬召开一次设备安全管理会议，做好会议记录。13．11检修设备期间，操作人员要严格按设备的检修规定操作。14．安全生产奖惩制度

为加强安全生产管理，特建立下列安全奖惩制度。14．1奖励

凡有下列表现之一的职工应给予表彰和奖励

14．1．1模范执行国家劳动保护政策、法令，一贯认真执行各项规章制度，认真实施各项安全措施，在安全生产方面有显著成绩者。

14．1.2发现了事故征兆，能立即采取措施或能及时报告 领导，以及制止违章作业和违章指挥，因而避免了重大伤亡事故者。

14.1.3对安全生产、通风防尘、环境保护有所发明创造和重大

贡献者。

14.1.4抢救事故有功者。

14.1.5对改善劳动条件,积极提出合理化建议,被采用后取得重大成果或显著成绩者。

14.1.6对有下列条件的班组,应给予表彰和奖励: A． 无任何工伤事故、接触粉尘作业的班组，粉尘合格率达到80%以上。

B． 班中每一个成员都能严格执行各项规章制度，无违章违纪。积极参加各种安全活动。

C． 认真履行安全职责，做到相互关心、相互帮助。14．2处罚

有下列情形之一者，追究主要负责人责任： A、不及时解决安全和防尘、毒危害以及环保方面存在问题，造成重大事故或尘、毒危害严重的。

B、放弃对安全工作的领导，致使安全管理混乱而造成了事故或尘毒危害的。

C、对职工不按规定进行安全教育和培训，职工缺乏安全技术知识，操作错误造成了事故的。

D、由于设备不齐全或有缺陷或作业环境不安全而发生了事故的。

有下列情形之一者，追究当事人或事故肇事者的责任： A、违章作业或违章指挥造成事故的。

B、忽视安全、玩忽职守造成事故的。

C、损坏了安全，防尘、防毒设备、设施不及时修复而造成严惩后果的

D、发现有立即要发生事故危险情况，不采取防止事故的措施，又不及时报告的。

E、对制止违章作业或违章指挥的人员进行打击报复的。F、发生事故后，对肇事者进行姑息包庇或弄虚作假甚至嫁祸于人的。

15．3因发生事故，造成直接经济损失，应责令肇事者赔偿经济损失，其金额应根据具体情况酌情确定：

A、轻伤事故：取消事故责任者当月奖金，发生事故的班组扣当月奖金总额的10%。

B、重伤事故：取消事故责任者当月奖金，扣发班组奖金总额的30%，取消班组长当月奖金，扣发安全员当月奖金的50%。C、死亡事故：取消事故责任者当月奖金，扣发车间资金总额的50%，取消车间安全员当月奖金，生产技技术部长当月奖金。

中国建筑材料工业建设西安工程有限公司

剑阁项目经理部

2010年2月15日

第四篇：项目部生产会议管理制度

项目部生产会议管理制度

为了有效解决安全生产的问题，规范安全生产例会的组织工作和议事程序，特规定如下：

一、会议主持人（召集人）应准确把握会议中心议题，提高会议效率。

二、遵守纪律，准时出席，遇事不能出席者，须向会议召集人请假。

三、认真记录会议内容，严格执行会议决定。

主要例会：

1.泰臻房地产公司每月30日安全生产例会

1.1会议主题：检查上月生产计划完成情况，落实下月工作目标。

1.2会议参加人员

项目部：项目经理、生产经理、技术负责人、工程部、安全部、技术质量部、安装部、器材部、监理部。

1.3会议主持人：泰臻地产公司总经理

1.4会议时间：每月30日下午15:00-16:00

1.5会议地点：项目部会议室

1.6会议议程:

（1）总包单位汇报本月计划工作完成情况，及本月施工中出现的问题。

（2）总包单位汇报下月计划完成情况及完成指标，以及下月的人、材、机等生产要素安排。

（3）总包单位提请泰臻房地产公司注意施工中遇到的问题及需项目部协调、配合、解决的事项。

（4）泰臻房地产公司针对本月计划完成情况，总结在技术、质量、安全、进度等几方面出现的问题；并提出意见、要求和措施。

（5）泰臻房地产公司针对下月的计划，要求总包在下月施工中在技术、质量、安全、进度方面注意解决的问题。

（6）主持人提请施工单位需注意事项，并对例会内容进行总结、落实，并裁决相关事项。

1.7会议纪要：每次例会结束后由泰臻地产方整理形成例会纪要，对例会决议内容各方必须认真落实执行，并及时进行情况通报。

2.泰臻房地产公司每周生产例会

2.1会议主题：施工现场技术问题交流，施工现场安全、质量、进度交流，施工现场存在问题及隐患梳理，下一阶段施工技术交流。

2.2会议参加人员

项目部：泰臻房地产公司领导及工程部技术员、总包技术员

分包单位：现场管理技术人员

2.3会议主持人：泰臻房地产公司总经理

2.4会议时间：每三下午15:00-16:00PM

2.5会议地点：项目部会议室

2.6会议议程:

（1）各分包单位（技术员）汇报本周计划工作完成情况，及本周施工中出现的问题。

（2）各分包（技术员）为确保下周计划完成提出建议

（3）各分包（技术员）提请项目部注意施工中遇到的问题及需项目部协调、配合、解决的事项。

（4）项目各部门针对本周计划完成情况，总结在技术、质量、安全、进度、等几方面出现的问题；并提出意见和措施。

（5）项目部各部门针对下周的计划，结合现场实际情况，为各分包提供技术支持，并要求在下周施工中在技术、质量、安全、进度方面注意解决的问题。

（6）主持人提请各分包（主体劳务及专业分包）需注意事项，并对例会内容进行总结、落实，并裁决相关事项。

2.7会议纪要：由项目部资料员记录、整理完成。

3.监理部每周生产例会

3.1会议主题：检查上周生产计划完成情况，落实下周工作目标。

3.2会议参加人员

施工方参加人员：项目部经理、项目部技术负责人、各工号生产负责人、各工号技术负责人、质量安全负责人、各施工单位主要负责人等，无特殊原因不得请假。

3.3会议主持人：总监

3.4会议时间：每周四下午15:00PM

3.5会议地点：项目部会议室

3.6会议议程:

施工方汇报本周施工进展情况，并对进度滞后原因提出赶工措施。

施工方提交并说明下周工程进度计划

检查分析工程质量及安全状况，针对存在的问题提出改进措施

业主对工程建设的意见和指示

各专业监理工程师提出施工中存在的问题、整改要求和注意事项，并对施工方提出的能够现场解决的问题作出答复，监理职权范围以外的问题由建设方代表补充解答；

总监理工程师作总结发言和下周工作安排

检查上次例会决议的落实执行情况，分析未完成原因，作出处理决定； 检查分析工程项目进度计划完成情况，分析未完成原因，作出处理决定，提出下周进度目标及要求；

检查分析工程质量情况，针对存在的质量问题提出整改要求；

解决需要协调的有关事宜；

其它有关事项的处理。

3.7会议纪要：每次例会结束后由监理方整理形成监理例会纪要，对例会决议内容各方必须认真落实执行，并及时进行情况通报。

4.河南煤炭建设集团第三建筑公司每周生产例会

4.1会议主题：检查上周生产计划完成情况，落实下周工作目标。

4.2会议参加人员

项目部：项目经理、生产经理、技术负责人、工程部、安全部、技术质量部、安装部、器材部

分包单位：各主体劳务及专业分包单位承包人、现场生产经理、现场管理人员、班组承包人、班组带班人员

4.3会议主持人：项目经理

4.4会议时间：每周三下午17:30-18:30

4.5会议地点：项目部会议室

4.6会议议程:

（1）各分包单位（主体劳务及专业分包）汇报本周计划工作完成情况，及本周施工中出现的问题。

（2）各分包（主体劳务及专业分包）下周计划完成情况及完成指标，以及下周的人、材、机等生产要素安排。

（3）各分包（主体劳务及专业分包）提请项目部注意施工中遇到的问题及需项目部协调、配合、解决的事项。

（4）项目各部门针对本周计划完成情况，总结在技术、质量、安全、进度、商务等几方面出现的问题；并提出意见、要求和措施。

（5）项目部各部门针对下周的计划，要求各分包在下周施工中在技术、质量、安全、进度、商务方面注意解决的问题。

（6）主持人提请各分包（主体劳务及专业分包）需注意事项，并对例会内容进行总结、落实，并裁决相关事项。

4.7会议纪要：由项目部资料员记录、整理完成，有生产经理签发，作为对劳务及分包的考核奖罚依据。

5.河南煤炭建设集团第三建筑公司每日生产例会

5.1会议主题：就施工进度、质量、安全及文明 施工情况进行协调和部署，并就施工当天有关生产、技术、质量、材料、机械、安全等各方面问题进行协调，检查当天计划的完成情况，明确当晚加班工作内容，制定明天的工作计划，协调解决当天及明天施工的问题和矛盾。

5.2会议参加人员

项目部：项目经理、生产经理、技术负责人、工程部、安全部、技术质量部、安装部、器材部、商务部

分包单位：各主体劳务及专业分包单位承包人、现场生产经理、现场管理人员、班组承包人、班组带班人员

5.3会议主持人：生产经理

5.4会议时间：每日下午18:30-20:30PM

5.5会议地点：项目部会议室

5.6会议议程:

（1）各分包单位（主体劳务及专业分包）汇报当日劳动力情况，当日计划工作完成情况，及当日施工中出现的问题。

（2）各分包（主体劳务及专业分包）明天计划完成情况及完成指标，以及明天的人、材、机等生产要素安排。

（3）各分包（主体劳务及专业分包）提请项目部注意施工中遇到的问题及需项目部协调、配合、解决的事项。

（4）项目各部门针对当日计划完成情况，总结在技术、质量、安全、进度、商务等几方面出现的问题；并提出意见、要求和措施。

（5）项目部各部门针对明天的计划，要求各分包在明天施工中在技术、质量、安全、进度、商务方面注意解决的问题。

（6）主持人提请各分包（主体劳务及专业分包）需注意事项，并对例会内容进行总结、落实，并裁决相关事项。

5.7会议纪要：由项目部资料员记录、整理完成，有生产经理签发，作为对劳务的考核依据。

会议纪律及奖罚措施

① 各参加人员需按时参加会议，不得迟到早退，迟到或早退罚款50元/人.次，现场现金缴纳，作为会议费用；缺席会议罚款200元/人.次。会议时需保持安静，手机调成静音；遇事不能出席者，须向会议召集人请假。

② 对于每日生产例会上安排的具体事项，当日未能落实的，罚款200元/日.项；对于会议上下发的质量、安全、生产整改通知单，未按照要求整改的，罚款200元/日.条。

③ 对于周生产检查下发的质量、安全、文明施工问题整改通知单，未按照要求整改的，罚款500元/日.条。

第五篇：2013年施工项目部安全生产管理办法

施工项目部安全生产管理办法

为适应公司发展的要求，保证项目工程安全生产，以“强化安全基础，推动安全发展”为措施，有效防范各种安全事故，现制定本安全生产管理办法。

1.安全目标

本总承包部所属各项目安全目标：

（1）事故控制目标：杜绝死亡、重伤事故，年轻伤负伤率不大于10‰；避免重大火灾、机械事故。

（2）现场安全目标：各项安全防护设施设置及时、齐全、有效，合格率达到100%，严格管控“三违”现象、火灾隐患。

（3）绿色施工目标：落实节材、节水、节能、接地措施，杜绝资源浪费；控制与杜绝环境污染，积极进行绿色施工达标管理。

落实责任人：项目经理。2.安全生产责任

为实现以上安全目标，总承包部与各项目经理签订本《安全生产责任书》,明确各自的管理责任，工作目标、考核办法与奖罚措施。

项目安全管理以项目经理为第一责任人，建立以项目经理为组长，项目副经理、项目工长（安全员）、技术负责人、各分包单位现场负责人参加的安全生产领导小组，召开安全工作会议，策划安全达标工作，层层落实安全管理责任,研究解决施工中的安全问题，保证项目安全管理各项要求、管理责任、奖罚措施落实到各分包单位、班组长、各管理人员名下，并签字确认。做到目标明确,责任到人，每月考核，及时总结改进工作,抓好过程管理, 努力实现安全目标。

实施责任人：项目经理。3.分包安全管理

项目经理与各分包单位签订分包合同的同时，必须与各分包单位依法签订《安全生产协议书》，明确双方的权利、责任、义务与奖罚措施。分包单位必须具备相关安全生产资质，执行项目部安全生产管理规定。分包单位负责人必须安排现场负责人(最少一人)、班组安全协管员配合项目部做好现场安全管理。

实施责任人：项目经理。4.现场安全管理（1）安全教育到位：

分包单位进场人员必须参加项目部组织的安全教育。安全教育由分包单位现场负责人组织，项目工长主持,项目部和分包单位一同进行安全教育。通过安全教育提高施工人员安全生产意识,掌握安全生产技术,杜绝不懂不会、错误操作、麻痹大意、故意违章造成安全事故。经过安全教育的人员经考核合格，签订《施工人员安全生产责任书》后上岗。

实施责任人：项目工长（安全员）。（2）安全防护到位：

1）施工现场安全防护由项目工长安排、指挥、过程监督，分包单位执行。对不同施工阶段需采取防护的部位，提前按项目部《安全施工技术措施》做好各项安全防护，保证生产环境安全。安全防护任务安排统一使用《施工任务安排通知单》,项目经理、分包现场负责人代表本单位签字负责。实施责任人：项目工长（安全员）。2）安全防护项目：

① 通用项目：进入施工现场的人员必须正确戴好安全帽，高（悬）空作业必须正确系好安全带。施工场地应分区隔离；临电设施应防护齐全；施工机械 传(转)动部位应防护齐全；架杆、挡脚板、洞口盖板、工具式防护设施提前加工制作刷漆；脚手架搭拆、垂直运输机械安拆等危险作业部位设置警戒线；防护设施维护与拆除；其它必须的安全防护工作、绿色施工工作。

②地基处理及土方施工阶段：基坑周边搭设防护栏、上下基坑搭设安全通道、基坑内坑、槽、井、孔及时用护栏盖板防护；

③基础及主体结构（二次结构）施工阶段：基坑周边完善临边防护、基坑上下完善安全通道；主体结构周边搭设外脚手架、搭设水平隔离防护网、防护硬架；外围砌体、构造柱、构件施工搭设吊篮架或水平安全防护网；主体结构中所有水平竖向洞口、井口搭设护栏、护网、盖板进行防护；各种结构悬空临边搭设防护栏；搭设安全通道、梯道；塔吊臂转动范围内与建筑主体周边坠落范围内(一级风险区)主要人行通道与加工场地搭设硬防护棚与围挡隔离；对受施工影响的外电线路变配电设备进行防护；对塔吊基坑进行覆盖、入口进行封闭、搭设附强操作平台；施工升降机搭设楼层接料平台、防护栏、安装防护门、安装通讯联络系统，搭设地面入口处防护棚；施工机械搭设防护棚、隔音棚；楼层转料安装专用钢制转料平台；

④外保温、装饰、屋面、防水、安装、室外工程施工阶段：外围施工搭设吊篮架或外脚手架；完善建筑主体周边坠落范围内主要人行通道与加工场地的防护与围挡隔离；建筑物一层除安全通道口外其它部位严密封闭；现场施工机械搭设防护棚、隔音棚；存在危险的坑、槽、池临边、洞口搭设防护栏、防护盖板；搭设必要的安全通道、梯道、水平或竖向防护网；

⑤建筑主体周边坠落范围内,同一部位上下同时交叉施工，上部施工其下部坠落范围内有人通行、停车、放物或作业,必须搭设可靠的隔离设施与围挡。既要采取可靠措施防止人、物向下坠落,也要防止落物对下方人、物的伤害。对以上安全防护项目，项目部必须提前对有关分包单位进行安排布置，明确内容、做法、时间，做到书面通知、双方交接负责人签字，杜绝责任不落实，防护不到位，出了事互相推诿不承担应负的责任。

实施责任人：项目工长。

（3）安全监管到位。项目部对现场安全监管关键要预防发生人员高空坠落、物体高空坠落打击事故，特别要杜绝发生脚手架、高支模坍塌而引发的群死群伤重大安全事故。施工现场安全监管由项目工长（安全员）主管,分包单位现场负责人配合，共同做好日常施工现场安全监控工作。严格管控现场安全防护缺失、机械设备带病运转与违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。严格管控塔吊安拆、顶升、脚手架、高支模安拆等风险较大的作业过程,防止随时可能发生的事故。项目部其它管理人员有责任随时协助项目工长进行监管。监管人在现场发现违章违规行为要及时制止，发现安全隐患要及时处理。

项目部每天必须有夜班值班人员在岗处理好施工中的生产问题。实施责任人：项目工长（安全员）、分包单位现场负责人； 配合责任人：其它安全管理人员。（4）设备设施监管与验收。

1）塔吊、施工升降机(物料提升机)、桩机等大型机械设备和施工吊篮、附着式升降脚手架应由设备所有单位负责组织安装、检测验收、备案登记、检修维护、拆除工作。不得带病运行，不得超载、超速、违规运行。设备所有单位负责人要进行有效管理，项目工长(安全员)参与日常监管。项目部使用租赁的施工机械,由项目经理在机械租赁合同中明确双方各自的安全责任。

大型机械设备安全责任人：设备所有单位负责人； 项目部监管人：项目工长（安全员）。2）安全防护设施、临时用电设施及一般机械设备的监管与验收。施工现场的安全防护设施、脚手架、转料平台、施工吊篮、临时用电设施、施工机械等，由项目工长（安全员）和分包单位现场负责人分别进行日常监督管理。项目部或分包单位的机电管理员分别负责对各自的临电设施、一般施工机械进行安装、检修维护、日常管理。

现场所有安全防护设施、脚手架、临电设施、施工机械等必需经过验收合格后再行使用。基坑支护、脚手架、高支模等重要安全设施验收由项目技术负责人负责验收，其它安全防护设施、临电设施、机械设备由项目工长（安全员）负责验收。验收要有书面记录，需交接的设施设备由安装搭设单位负责人、使用单位负责人、项目技术负责人、项目工长（安全员）等双方验收交接人员共同签字认可，以便划清责任。现场安全标志、标牌由项目工长负责设置、维护。

实施责任人：项目技术负责人、项目工长（安全员）； 配合人：分包单位现场负责人、机电管理员。

（5）施工方法安全。项目部、分包单位不得采用以下违规方法指挥施工： 1）深基坑工程无危险性较大工程专项方案，不按专项方案施工，不按规定进行基坑监测、支护、放坡,坑边荷载超过规定；

2）高支模工程无危险性较大工程专项方案，不按专项方案施工，不按专项方案或规定进行验收,混凝土浇筑过程中无人监护,集中荷载超过规定；

3）脚手架搭设拆除工程无专项施工方案，不按专项施工方案施工,脚手架未经验收投入使用,脚手架搭设拆除未设有效隔离区,无人指挥,无专人监护；

4）不搭架就先进行结构施工，楼层模板未拆除就先拆除外围防护脚手架；后浇带未浇筑提前拆除两侧立杆；

5）乱搭钢管转料平台违规转料或直接从楼内、外架上往外斜拉吊料； 6）高空临边、阳台或窗口处登高作业、楼外悬空作业无安全防护措施； 7）上下同一部位交叉作业，没有设置可靠隔离措施；

8）吊篮未经验收投入使用；吊篮作业不设独立安全绳，吊篮安全防护装置缺失，作业人员从空中出入吊篮,使用简易吊篮、单板独绳悬空作业；

9）塔吊、施工升降机安全防护装置缺失而运行,多塔作业无防碰撞措施,吊装作业乱人司索、指挥,不是指定司机乱人开动塔吊、施工升降机；

10）直接从高空或楼上向下乱扔乱倒垃圾、材料或工具。

实施责任人：项目工长(安全员)、分包单位(机械出租单位)现场负责人。（6）消防安全管理。现场消防管理由项目工长(安全员)主管，责任落实到分包单位。项目部应结合每周安全检查进行防火检查，及时消除火险隐患。项目材料员负责保管和维护好消防器材。要加强火源和易燃易爆物品的管理，严格用火防护监护措施。现场设置吸烟室，作业现场严禁随意吸烟,乱扔烟头。现场易燃废料每日清运到指定地点，并及时清运出工地。不得违规动火、用电，作业人员不得随意挪用、损坏、遮挡消防器材，积极预防发生火灾事故。

实施责任人：项目工长(安全员)、分包单位现场负责人。

（7）项目动态管理。项目部每周定期组织一次安全检查与管理例会工作,认真做好项目动态管理。安全检查由项目经理带队,项目部主要管理人员参加,对现场安全、绿色施工进行现场检查,及时发现存在问题,及时召开管理例会,分析解决问题,形成整改决议。

实施责任人：项目经理。

（8）封闭管理。项目工地实施封闭管理, 实行人员车辆出入询问登记制度，严禁无关人员及车辆随便进入施工现场。施工人员进入现场应出示上岗证, 外来办事检查人员经被找人同意后进行登记并借戴安全帽进门。禁止不戴安全 帽的人员随便进入作业现场。门卫人员负责做好此项管理工作,杜绝无关人员进入工地,特别是进入作业现场造成伤害或事故。

实施责任人：门卫人员。

（9）绿色施工。绿色施工是通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现节材、节水、节能、节地和环境保护。绿色施工应执行《绿色施工导则》,由项目技术负责人进行策划,由项目工长按策划安排指挥、监督检查，分包单位配合完成。现场卫生由项目部安排落实到各分包单位包干完成,现场分区卫生责任人应挂牌上墙,公众监督。

实施责任人：项目工长(安全员)。

（10）项目经理带班生产。项目经理应全面掌握施工现场安全生产状况，特别要加强对重点部位、关键环节、危险性较大工程的重点监控，亲自做好现场巡查检查工作及记录，及时发现和消除现场重大安全隐患，确保生产安全。

实施责任人：项目经理。

（11）应急救援工作。项目部应急救援工作由项目经理负责。项目经理应落实应急预案编制、组织及设备，组织进行救援演练，落实应急处理能力。确保在发生事故时能及时做出紧急处置措施、应急有效，不发生事故扩大与不良负面影响。发生事故要积极作好应急处置、事故报告、事故善后工作，按“四不放过”原则处理好事故。项目部发生大小事故及处理结果应向总承包部报告。

实施责任人：项目经理。5.安全技术管理

（1）安全施工措施。项目施工重大危险源辨识及管理方案由项目技术负责人在开工前编制,项目工长在现场挂牌公告，做到人人皆知，预防事故。

项目部安全施工技术措施由技术负责人根据项目施工重大危险源辨识结果 在开工前负责编制, 由项目工长逐项安排实施。

实施责任人：项目技术负责人。

（2）危险性较大分部分项工程管理。项目施工中危险性较大分部分项工程管理执行建设部关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知（建质[2009]87号文件）的规定。由项目技术负责人负责专项方案的编制、组织专家论证、报审、施工前的交底，并重点监督和主持相关工程的验收工作。

实施责任人：项目技术负责人。

（3）安全技术交底。一般分部分项工程安全技术交底由项目技术员编制（技术负责人审核）交底。做到事前书面交底，有指导性、针对性、实用性，交底明确、到位,双方交接负责人签字确认。分包单位现场负责人做好班前交底与执行人签字落实工作，关键要保证作业前落实到班组。

实施责任人：项目技术人员、分包单位现场负责人。

（4）安全资料。项目安全资料由项目经理指定专人负责建立和完善，安全资料要符合《建筑工程施工安全资料管理规程》DBJ04/T289—2011的要求。保证应该有的资料收集齐全、及时。不得在上级检查时找不到、拿不出。项目安全资料不齐全、弄虚作假代签字，受到上级单位的批评或处罚，或影响到安检站对工程的安全评价，由项目安全资料员承担全部不良后果与责任。

实施责任人：安全资料员。6.安全经费管理。

（1）安全生产经费项目：

1）完善、改造和维护安全防护设施设备支出，包括施工现场临时用电系统、洞口、临边、机械设备、高处作业防护、交叉作业防护、防火、防爆、防尘、防毒、防雷、防台风、防地质灾害、地下工程有害气体监测、通风、临时 安全防护等设施设备支出；2）配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；3）开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出； 4）安全生产检查、评价、咨询和标准化建设支出；5）配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；6）安全生产宣传、教育、培训支出；7）安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；8）安全设施及特种设备检测检验支出；9）其他与安全生产直接相关的支出。(见国家财政部〔2012〕16号文件)

（2）安全经费管理：项目经理应保证安全生产所需经费的有效投入,合理使用,保障安全。分包单位使用的安全经费，项目经理应与分包单位在分包合同中明确项目、单价、总价，以便分项使用与管理。分包单位对安全经费的使用与结算应建立在所做安全防护及文明施工项目经检查验收达到合格标准后再行结算,不得浪费与不合理占用安全经费。安全经费由项目经理提出投入计划,总承包部部长审批后执行。

实施责任人：项目经理、总承包部总经理。7.安全管理工作的监督与考核

（1）项目经理与总承包部负责贯彻落实本管理办法。总承包部负责对各项目部的安全管理工作进行日常检查监督、指导与服务。配合项目部开展安全教育工作，创建标准化工地推进工作。对现场检查中发现的安全问题下达整改通知单限期整改。对有严重违规行为的项目部、分包单位进行批评教育、约谈或按施工现场安全生产管理规定实施处罚。

（2）为保证本管理办法能有效实施，进行过程管理，项目部由项目工长用《项目部安全考核评分表》对项目安全管理工作每月进行一次自考评价，项目经理审核签字,报总承包部一份,自留一份,通过考核发现问题、总结与改进工作、促进管理，保障安全。项目部考核表由项目经理在每月25日审核填好后报 回总承包部。当月不报表,总承包部按不合格统计。

实施责任人：项目经理。

（3）总承包部每月对照项目部考核结果与现场情况对项目部的现场安全工作进行考核评价,及时纠正考核中发现的问题，并按规定进行通报。

（4）年终由总承包部领导确定对项目部进行奖励与处罚。实施责任人：总承包部。8.奖励与处罚（1）日常安全处罚：

1）作业人员、管理人员、分包单位违反《施工现场安全生产管理规定》，按《规定》有关条款执行处罚;2）分包单位违反双方《安全生产协议书》中有关条款的，按《协议书》有关条款执行处罚或承担经济赔偿责任;3）因项目部或分包单位原因由上级单位下达的处罚，由责任方自行承担； 4）项目部安全考核每月核定为优良进行表扬，核定为不合格进行批评。（2）全年安全奖罚：

1）项目部发生死亡、重伤或其它重大事故，对项目部处罚 ～ 元； 2）项目部全年未发生重大事故，对项目部奖励 ～ 元。项目部发生的各项奖罚金由项目经理按相关人员或单位责任合理分配。本管理办法发到项目部相关执行人员和分包单位，希认真执行。

总承包部 2013年3月1日