关于开展百日安全会战的通知

第一篇：关于开展百日安全会战的通知

关于开展“百日安全会战”活动的通知

矿属各单位：

为认真贯彻落实《河南省煤炭工业管理局关于在全省煤矿开展“百日安全会战”活动的通知》和平煤集团公司《关于认真开展“百日安全会战”活动的通知》的要求，进一步落实“五个到位”，加强安全管理，确保实现2008年安全奋斗目标以及“双节”期间安全生产。矿决定在全矿开展跨年度“百日安全会战”活动。现将有关事宜通知如下：

一、指导思想

以学习实践科学发展观活动为动力，牢固树立安全发展理念，以“五个到位”为统领，全面查处大隐患，防范大事故，大力开展隐患集中整治和安全教育培训，加强现场安全管理和重大事故防治，确保实现安全生产，开创安全工作新局面。

二、活动主题

本次“百日安全会战”活动的主题是：落实安全责任，强化监督管理，消除事故隐患，实现安全发展。

三、组织领导

为切实加强“百日安全会战”活动的领导，确保“百日安全会战”活动顺利进行，矿成立“百日安全会战”活动领导小组。

组

长：李永生

程同军

副组长：岳殿召

刘彦昌

杜玉民

桓广申

杜国燕

吕庆刚

张付立

徐晓明

杨平怀

张志斌

林

东

成员：各专业副总、各区（公司、部）区长（经理、部长）、业务科室科长、“六条线”负责人。领导小组下设活动办公室，负责“百日安全会战”活动的组织、协调、督查和考核等工作。办公室设在安检科，办公室主任杨永锋、彭培峰（兼）。

各区（公司、部）、队也要成立“百日安全会战”活动领导小组，明确一名领导具体负责此项工作。

四、活动时间及目标

1、活动时间：2008年11月21日至2009年2月28日，共计100天。

2、活动目标：杜绝8-10级及以上工伤事故和三级以上非伤亡事故，杜绝瓦斯超限事故和重大安全隐患, 全面完成安全治理整顿项目, 安全质量标准化工作有新起色,建成省“五优”矿井。

五、阶段划分及工作重点

1、阶段划分：

第一阶段：2008年11月21日-2008年11月30日,为制定方案及宣传发动阶段。

第二阶段：2008年12月1日-2009年2月15日,为集中排查和整改隐患阶段。

第三阶段：2009年2月16日-2009年2月28日,为活动总结评比阶段。

2、工作重点：

第一阶段工作重点：

以科学发展观为统领，用安全发展理念统一思想、武装头脑、指导实践、推动工作。各单位要充分利用各种形式开展学习宣传贯彻《矿山安全法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《河南省煤炭条例》等法律法规，重点宣传学习《河南省人民政府关于进一步加强安全生产工作的紧急通知》（豫政明电„2008‟4号）和《河南省人民政府关于进步加强煤矿安全生产工作的若干意见》（豫政„2008‟51号）等安全工作重大决策部署。广泛开展安全漫画、故事会、事故案例等安全警示教育，讲清开展“百日安全会战”活动的重要意义，增强广大党员、干部和职工安全意识，提高执行力，保证活动效果，在全矿形成人人关注安全，个个关爱生命的良好氛围。

第二阶段工作重点：

1、加大安全治理整顿项目工作进度，确保实现安全生产。各战线要切实抓好对列入省、集团公司承诺整改计划隐患的整改工作，所有无煤安标志设备必需在12月10日前更换完毕，其它承诺整改隐患必须在12月20日前完成销号。设备中心主任及承担集团公司安全治理整顿项目的各区区长、战线副矿长要按照承诺保证安全治理整顿项目所需设备及时到位和安全治理整顿项目按期完成。

2、深入开展隐患排查，加大隐患整改力度。各单位必须按照国务院办公厅、国家安全监管总局、国家煤矿安监局、河南省、集团公司和矿关于加强隐患排查治理的相关要求，每天组织一次全面安全隐患排查，对排查出的各类安全隐患要全部登记造册，并由战线副矿长签字确认，按照时限、标准、措施、资金和责任人“五落实”原则，落实整改责任，按期整改，做到排查处理彻底，不留死角、不留后患。对重大隐患要进行公示，实行领导包案，部门挂牌督办，逐项整改销号。安检部门和各业务保安部门要组织开展各种形式的安全大检查和安全专项检查活动，对查出的各类隐患和问题,必须按照“三定”、“四签字”原则进行认真落实整改，对查出的各类重大隐患，要坚决实施停产整顿。

3、加强安全检查，确保监督检查到位。各战线都要抽调现场工作经验丰富的干部、职工组成安全检查小分队，对分管范围内的边远头面、零点班等关键环节、关键时段、关键岗位进行深度检查。行政、保卫、纪检、青岗、群监线、党员安全岗、企业文化责任部门要做到每天有一条线上四点班或零点班，对井下重点采掘工作面、重点岗位进行安全检查。安检部门要做到监督检查到位，督促整改到位，对隐患坚持天天查、天天找、天天改，时时查、时时找、时时改，实行动态管理，确保万无一失，实现安全生产。

第三阶段工作重点：

“百日安全会战”活动结束后，各单位对“百日安全会战”活动进行认真总结、评比，对照目标，找出差距，发扬成绩，促进工作。通过考评，矿将对活动期间成效突出的先进单位和个人予以奖励；对活动开展不力，安全事故多发的单位进行严厉处罚，并依照集团公司和矿有关规定对责任人进行责任追究。

六、几点要求

（一）加强领导，落实责任，周密部署“百日安全会战”活动 各单位要把开展“百日安全会战”活动作为确保实现2008年安全生产目标，开创2009年安全工作新局面的一项重要工作来抓，成立“百日安全会战”活动领导小组，主要领导要亲自安排部署,结合本单位的实际情况和年末岁首、“双节”期间安全工作的特点，详细制定本单位“百日安全会战”活动方案，做到目标明确，措施具体，责任到位，严防走过场。

（二）广泛宣传，深入发动，提高职工对开展“百日安全会战”活动重要性的认识

宣传、工会、电视、安检、“六条线”等部门和各单位都要充分利用广播、电视、网络、黑板报、阅报栏、橱窗、专题简报、宣传标语、牌板展览及班前班后会，周五安全活动日等多种形式，广泛深入宣传发动，把“百日安全会战”活动的重要意义宣传贯彻到广大职工及家属心中，达到人人皆知，营造良好的舆论氛围,进一步增强干部 职工的安全意识，确保活动取得实效。

（三）狠抓干部作风转变，强化现场安全管理

各级领导干部要认真贯彻落实矿《加强安全生产和干部作风管理的规定》和《十二号矿令》，严格执行干部值班、带班、集体入升井及生产区域承包安全管理制度，转变作风，深入基层，深入现场，随时掌握分管范围内的安全生产动态，及时解决安全生产问题，强化现场安全监管监控，超前防范事故发生。

（四）积极发挥党员安全模范作用，努力打造精品安全岗。严格落实党员安全岗工作流程，实施安全确认、安全反思、安全宣誓、安全部署、安全管理、安全交接六个步骤，落实 “六个”带头作用，构筑坚定有力的红色堡垒，确保安全生产。

（五）加强安全教育培训，全面提高全员安全技术素质各单位要结合本单位的实际和年末岁首、“双节”期间安全工作的特点，制定、落实具体措施，进一步加强安全教育培训，大力开展岗前安全宣誓、岗位安全确认、准军事化管理、手指口述、岗位描述和“人人都是安全员、处处都是安全岗”活动，严格职工行为养成，规范职工操作行为，促进人人上标准岗、干标准活、干放心活，杜绝各类“三违”行为，严防各类事故发生。

（六）扎实开展质量标准化会战，全面提升矿井质量标准化水平各单位要按照矿《关于开展质量标准化会战，确保“五优”矿井创建活动的通知》的要求，扎实开展质量标准化会战，加大创建示范采掘工作面和精品线路力度，实现矿井全方位、生产全过程动态达标。强力推进矿井质量标准化建设再上新台阶，以高标准的质量达标水平和良好的井上下文明卫生环境，迎接集团公司和省局年度质量标准化考核验收，巩固提升矿井安全质量标准化水平，为年底顺利建成省“五 优”矿井奠定坚实基础。

（七）抓住关键，把好防治重大事故关。各战线要量化细化安全责任，进一步加强矿井瓦斯综合治理和防突、火灾和防治水隐患严重区域、大型生产设备和乘人设备、生产关键环节，以及重点生产设备、易燃易爆、高温高压、有毒有害、要害岗（部）位等方面的安全管理，做到项项、件件工作和每个管理环节责任到人，安全措施严谨可靠、落实到位，保证实现安全生产。

（八）认真做好冬季“三防”工作，确保矿井安全生产。调度室、物业部、机电科等有关部门，认真抓好冬季“三防”存在问题的排查和整改，加强供暖管理，保证井筒不结冰，通讯畅通。同时，保证正常供热，“二塘一舍”保证水温、室温，饭菜“三热”，居住舒适，努力为职工创造一个良好的生产、生活环境。

（九）提前着手安排好明年和“双节”期间的安全工作 各单位、各部门要按照明年创建本质安全型矿井的总体目标，认真制定本单位、本部门2009年安全工作规划措施，确保明年安全工作一上手，就做到目标明确，措施具体，责任落实，为安全工作开好头、起好步奠定基础。元旦、春节期间工作头绪多，职工思想活跃，极易发生各类事故。各单位要根据节日期间安全工作的特点和本单位的实际，详细安排“双节”期间的安全工作，做到措施具体，责任明确，抓好落实，管理到位，确保“双节”期间实现安全生产。

（十）抓好“百日安全会战”活动的组织、协调、督查、总结和考核工作，促进活动扎实开展

1.活动办公室负责组织每周对各单位“百日安全会战”活动开展情况进行抽查，抽查结果与单位安全工资挂钩。

2.安全副矿长负责每周召开一次“百日安全会战”活动协调会议，总结、通报上一周活动情况，部署下一周活动安排。3.各单位、各部门都要建立“百日安全会战”活动记录，每天记录活动开展情况，每周将本单位、本部门活动进展情况和典型经验上报活动办公室。

4.各单位、各部门务必于2008年11月30日前将本单位（部门）“百日安全会战”活动安排、每月28日将当月活动开展情况、2009年3月5日前将活动总结，分别以书面形式报矿活动办公室。

七、奖罚规定

1.“百日安全会战”活动期间，全矿实现安全工作目标，按照《下半年安全质量风险抵押兑现考核办法》、《关于开展本质安全型矿井创建活动的通知》有关规定考核。

2.“百日安全会战”活动期间，对各类安全隐患、事故、“三违”及安全质量责任追究，一律按集团公司和矿有关规定加重处理。

3.“百日安全会战”活动结束后，活动分井下采掘、井下辅助、地面生产经营、地面服务四个赛区划分考核，分别按照5万元、4万元、3万元、2万元标准奖励，第一、第二赛区各评出4个安全先进单位，第三、第四赛区各评出3个安全先进单位；同时，每个 赛区各评出1个末位单位，分别处罚1-2万元。

主题词：安全

活动

通知

2008年11月25日

第二篇：关于开展工程项目百日会战的通知

关于开展“工程施工百日会战”活动的

通

知

各位同事：

进入五月份，我公司工程施工业务实现快速增长；根据王总提出的“打好基础、抓好形象、多出亮点”的总体要求，基于目前点多面广、管理压力不断增大的新情况，为实现进一步巩固既有业务市场，积极开辟新市场的目标，公司决定自5月至8月，在全公司范围内开展“工程施工百日会战”活动。

一、2015年下半年工程施工业务情况

1、山东国际纸业新建成品仓库工程。建筑面积约34000m2，分为1# 2# 3#成品仓库；本工程接受质量监督、安全监督；土建移交钢结构安装工期45天，计划开工日期为2015年6月底或7月初；

2、邹城太阳红河在建初沉池工程、滤池与反应池工程、清水池工程。该三个合同工程均已经进入后期封闭装饰阶段；工程施工收尾、技术资料组卷归档、工程签证等经济资料完善定稿、工程结算报审等工作任务紧迫；

3、邹城太阳红河废纸制浆车间工程；建筑面积约6000m2，框架结构；建设单位要求9月份竣工；

二、活动实施方案

1、要求综合部加强工作纪律管理，严格进行跟踪考核； 1.1、项目部每周向公司工程部上报夜间值班表；要求每晚必须有人值班；夜间施工状态，必须由项目生产、技术人员值班；

1.2、公司本部部门每周应巡查工地一次，并在今目标平台上传巡查报告，就项目存在的问题提出整改意见（整改意见必须注明提出人，且跟踪到底；项目整改不彻底的，由提出人提出考核意见）；巡查组织由工程部负责；

1.3、项目部可随时向公司各部门提出工作协助申请、寻求公司帮助；按照首问负责制的原则，公司本部各部门自行协调职责范围，无法协调的，报送总经理处理；

1.4、活动期间，除婚丧嫁娶特殊情况，项目部人员每月请假时间限定为1天，公司本部人员除周末休息外一律不准请假；原定项目部的月休时间累计到项目施工后期调休；严格执行指纹考勤制度，未经公司核实确认的因公外出漏勤、迟到和早退均不予承认；

1.5、项目本部人员应以身作则，杜绝工作期间聊天、听歌、观看影视等现象；

1.6、项目部应加强理论学习，施工生产技术人员应全面掌握图纸、规范等，严禁工作期间手机上网；工人施工期间，项目部生产技术人员应实施旁站式全程指导监督与检查；除内业资料整理的需要外，严禁生产技术人员闭门遥控指挥形式的管理；

1.7、施工期间，项目部人员严禁蹲守生活区；项目经理应确保施工现场设置临时办公设施；暴雨等停工时段，应集中进行图纸会审、组织理论学习、严控上下班考勤制度、集中处理内业资料；

2、严格规范公司本部、项目部周计划，将其列入绩效考核； 2.1、周计划必须详细、紧凑，覆盖项目开展的方方面面；公司本部周计划应围绕工程项目的开展编制；

2.2、项目部技术负责人、项目经理的周工作计划需报工程部，分管领导签批后实施；项目部员工的工作评价由项目经理、技术负责人实施；

2.3、未及时报送计划、未按照批准的周计划执行、周计划中的关键工作目标未实现视为周考核不合格；

三、百日活动考核办法

1、设立考核金；根据岗位性质，公司与员工等额预设；

2、考核原则：严重不合格、不合格、基本合格、较好、非常好；评定为严重不合格的，记发考核金的0%；评定为不合格的，记发考核金的25%；考核基本合格的，记发考核金的50%；考核为较好的，记发考核金的75%；考核为非常好的，记发考核金的100%；月度考核结果按照周考核结果加权平均确定；

3、考核方式：总经理组织分管领导负责对项目经理、公司本部员工、技术负责人进行考核，报请王总批准；项目经理、技术负责人负责对其他项目部员工进行考核，报王总批准；

4、考核金指标。企划部 100元

综合部100元

财务部、工程部、市场部200元

公司分管经理、项目经理和技术负责人300元

项目部员工200元

四、考核的基本规定

1、项目部被业主会议或者书面通报批评、罚款，项目部本周考核为不合格；业主向公司领导传递项目管理缺陷和质量缺陷信息，项目部本周考核为严重不合格；

2、周进度严重滞后于兄弟施工单位，项目部本周考核为严重不合格；

3、周计划基本完成的前提下，项目部被业主书面通报表扬，项目部本周考核为非常好；会议中被口头表扬，项目部本周考核为较好；

4、公司部门周巡查发现问题较多，且整改不及时，可由工程部牵头组织直接对项目部进行周考核评价，公司领导予以采纳；

5、安全大于天。如果出现严重安全隐患，尤其是用电隐患、塔吊隐患、倾覆隐患等，总工程师、工程部应全程跟踪整改落实情况，处理不力的，可直接对项目部做出严重不合格考核的决定；如果违反三不伤害原则造成安全生产事故，项目部、总工程师、工程部、综合部本周考核为严重不合格；

6、如果出现重大质量缺陷，工程部、总工程师、项目部本周考核为严重不合格；

7、如果出现劳务人员、管理人员冲撞监理、业主的，项目部本周考核为严重不合格；内部出现打架、斗殴、偷盗等损害公司形象的，项目部本周考核为严重不合格；

8、工作期间，管理人员、劳务班组长非工作招待饮酒、聚众赌博，一经发现，项目部考核为不合格；

9、项目部能够在争创第一的目标上实现，本周考核为非常好；

五、在片区项目施工中争创第一

1、第一个完成临建设施的规划与建设；

2、第一个破土开挖；

3、第一个完成塔吊安装；

4、第一个开盘浇筑；

5、第一个回填土；

6、第一个主体封顶；

7、第一个竣工验收；

六、在片区施工中打造盛威品牌，展现新亮点

1、防护设施到位、规范、标准、及时；

2、彩门、彩旗、标语、警示牌、引导标识牌挂设及时、规范；

3、与业主沟通及时、畅通；将盛威亮点全面展示给业主；

4、观感质量出亮点，细部处理求精品；

5、劳务人员、管理人员专业素养、行为着装职业化；

6、办公场所整洁、各类资料建档规范、悬挂整齐；

7、对待业主要求做到热情接待、耐心汇报、虚心接受批评；树立有则改之，无则加勉的良好心态；

8、现场总平面要求分区、分类管理；物料分类顺直；道路畅通，无湿陷；现场整洁；分区、分段、分时做到工完料尽场地清；

9、事前分析、事前准备、事前组织、事前沟通、过程控制、事后总结；

七、安全管理的几项基本规定

1、现场用电设施布置完毕，塔吊安装完毕，项目经理均必须报请公司总工程师、工程部、专业电工进行验收；

2、每月10日、20日、30日设定为公司安全日；由总工程师牵头组织安全大检查，并出具检查报告，限期整改；

第三篇：百日安全会战

“百日安全会战”文件培训考试题

单位： 姓名： 得分：

一、填空题（每空2.5分，共65分）

1、关于下发《两渡煤业公司做好后50天安全生产工作“三查、四严”活动实施方案》的通知中三查是指、、；四严是指，。

2、关于下发《两渡煤业公司做好后50天安全生产工作“三查、四严”活动实施方案》的通知中，各科室、队组要把后50天的安全工作列为工作的重中之重，高度重视，、、。

3、旬检月检安全检查和日常安全巡查检查工作，要提高旬检月验质量，要求参加旬检的各小组带着任务及检查重点下井，所查内容包括“”、“”、“”三大项的重点检查项目，进行全覆盖、无盲区死角大排查。

4、深刻汲取正升“9.28”、贺西“11.17”、我公司21008工作面着火事故以及近期西山煤电西曲矿“5.5”透水事故教训，举一反三，痛定思痛，强化“”原则和纪律，牢固树立“”、“”的理念，坚持安全监管“、、、”，扎实做好“一通三防”、地测防治水、顶板管理、机电运输和地面生产经营等方面的安全管理工作，，5、汾两煤发〔2016〕86号《两渡煤业公司关于开展“百日安全会战”活动的通，切实增强企业的安全保障能力，确保公司安全生产。

6、百日安全会战”活动共分三个阶段，第一阶段：。第二阶段：。第三阶段：。

二、简答题（共35分）

1、关于下发《两渡煤业公司做好后50天安全生产工作“三查、四严”活动实施方案》的通知中三查、四严是指是什么？（10分）

2、关于下发《两渡煤业公司做好后50天安全生产工作“三查、四严”活动实施方案》的活动目的是什么？（10分）

3、关于下发《两渡煤业公司做好后50天安全生产工作“三查、四严”活动实施方案》四严中严抓安全基础管理是指？（15分）

第四篇：百日安全会战

长白煤业有限责任公司“百日安全”会战 为认真贯彻落实国务院，省政府关于加强煤矿安全生产工作的要求，巩固前一阶段煤矿安全生产专项整治工作成果，确保今冬明春煤矿安全生产形势稳定，长白煤业有限责任公司决定从现在开始到春节前开展“百日安全”会战行动。

长白煤业有限责任公司自查自改，以打“三超”、治“三违”为重点。长白煤业有限责任公司全面开展隐患排查治理，治理情况与投入情况如下：

顶板方面：+520水平与+480水平主要巷道与工作面裸体巷道有碎石掉落。处理意见：全部打锚杆挂网支护。项目负责人：庄吉胜。要求完成时间：11月13日。经检查所有裸体巷道全部打锚杆挂网合格。总投入：21480.2元。

六大系统方面：11月11日安装人员定位系统与压风自救系统。项目负责人：尹清河。总投入：93000元。

其他方面：矿井下所有塑料胶管全部更换铁管或PE安全标识的塑料管。项目负责人：冯宝胜。总投入：33000元。

自救器到明年也属淘汰设备，以报计划购买。全矿井下井人员76人，预计购买90台自救器。预计投入：20000元。

长白煤业有限责任公司2011年11月13日

第五篇：百日安全会战

关于2013灵北煤矿开展安全隐患集中整治

百日安全生产活动（安装）工作总结

（一）第一阶段：自查自纠、宣传发动阶段

认真贯彻学习宣传上级有关文件精神，自查自摆自纠问题。全矿立即行动起来认真学习《煤矿安全规程》和集团公司的“安装工程”工作有关规定要求，建立健全相关的工作机制和管理制度，成立专项治理领导机构，全面细致的开展工作，针对“安装工程”方面存在的问题，全面细致的进行排查整治。

（二）第二阶段：集中治理落实阶段

针对上级部门检查和自身查出的问题，进行整改落实。对检查查出的各类问题，要有整改时间，整改地点，整改负责人，科室负责人要进行全面的整改验收工作，对工作不认真，整改不到位，整改不彻底，整改标准不高，敷衍了事的人员进行严厉的处罚。

（三）第三阶段：总结经验回查阶段

主要任务必须全部整改完成，迎接上级各部门检查验收工作。“安装工程”工作提高一个新的台阶。对大会战中仍有没有进行整改的或整改不彻底的问题，进行问责。

（四）安装工程专项整治的主要内容

1、动筛车间设备安装

由于动筛车间刚投入运行，其中存在许多问题，室外排水配套设施不够完善，并且正值雨季三防时期，降雨量较大，为不影响动筛车间正常运行，我部门特派专人去排查、督促完善排水配套设施，在自查过程中，我部门人员查出好多施工资料不完善，我部门特派专人去督促，并下定整改时间，各施工部门在规定时间内进行整改。

2、低压配电室

我部门在对低压配电室进行安全隐患排查过程中发现，低压配电室无供电系统图，应急照明以及绝缘用具和消防设施的缺失，开关柜无标识，缺少盖板，我部门已成立了专项排查小组，不定时去抽查，发现问题及时下达四定整改并在规定整改时间内派专人去督促。

3、浓缩池设备安装

在我部门自检过程中发现，浓缩池设备安装中存在着施工资料、管道试压冲洗记录等资料的不完善，并派专人不定时检查督促，以确保各项工程的顺利进行。

在百日安全大会战期间，我部门以及全矿各部门领导以及职工上下团结一心，积极响应上级下达的文

件精神，以质量标准化为基础，带动全矿安全生产，在今后的工作中，努力发扬与时俱进开拓创新的精神，真抓实干，一步一个脚印踏踏实实的将隐患排查治理工作开展下去，为灵北的发展贡献自己的力量。

灵北矿综合科（安装）

2013年7月8日