第一篇：2011年青山煤矿安全现场管理办法
青山煤矿安全现场管理规定
为进一步落实执行各项安全管理细则，结合我矿井下实际情况，为更好地确保矿井安全生产，特制定如下安全现场管理规定。
一、文明区队考核
1、质量管理
⑴、采面工程质量出现等外品给予单位正职、主管技术员各罚款500元，副职按正职80%处罚。单位月综合平均优良品率低于60%（不含60%）给予正职、主管技术员各罚款300元，副职各罚款200元，分管盘区安检员、安质员各罚款200元。
⑵、掘进工程质量出现等外品给予单位正职、主管技术员各罚款500元，副职按正职80%处罚。单位月综合平均优良品率低于70%（不含70%）给予正职、主管技术员各罚款300元，副职各罚款200元，分管盘区安检员、安质员各罚款200元。
⑶、通风、瓦斯队出现一次不达标给予单位正职、主管技术员各罚款300元、副职各罚款200元。
⑷、出现一次电气失爆给予正职、主管机电负责人各罚款500元，主管机电负责人取消当月安全奖。
⑸、质量不合格不能收尺，负责对安质员罚款50元。
2、现场管理
⑴、安全隐患未按时整改每处给予单位正职各罚款200元，无领导镇守处理未及时反馈隐患整改情况，给予跟班领导罚款100元，班 长及安检员、安质员各罚款50元。
⑵、未按要求进行隐患排查，隐患排查表填写不合格给予相关人员一次各罚款100元。单位无领导跟值班停止生产给予单位罚款200元。未及时反馈安全隐患表和反馈的内容与井下情况不一致每次对区长或技术员罚款100元。
⑶、无措施施工每次给予单位正职、主管技术员各罚款200元。未按措施施工给予当班跟值班人员各罚款100元，取消当月安全奖。⑷、上山贯通前，必须先放地梁、榴树，用1.6米钻杆，否则对当班管理人员、作者罚款100元。
3、各类事故
⑴、单位出现轻伤事故一次给予单位正职各罚款500元，取消月安全奖，分管安全副职罚款300元，取消月安全奖。
⑵、单位出现微伤两次（含两次）以上事故给予单位正职、分管安全副职各罚款200元，取消当月安全奖50%。
4、文明生产
⑴、煤斗口无筛子对单位罚款200元。
⑵、溜子道无机头机尾压顶，对本班跟班和值班员各罚款100元。⑶、溜子道设备大件未上架，小件未上板对机电区长和机电班长各罚款100元。
⑷、溜子道和回风巷出现材料未按指定位置码放对溜子司机和本班跟值班人员各罚款50元。
⑸、溜子头出现竹帘坐位对溜子司机罚款50元。⑹、溜子道余煤余碴未清理对溜子司机罚款50元，对未安装挡煤板的对单位罚款500元。
⑺、溜子道管线、电缆未吊挂好（3米一处）对溜子司机罚款50元。
⑻、机头，煤斗口、回风巷未安装喷雾洒水安置每处对单位机电负责人罚款200元。已安装未使用每次对责任人罚款50元。
⑼、溜子道溜煤小眼处未设挡，对守斗工罚款50元。⑽、溜子道、回风巷低于1.4米，在提出整改时间后未达要求对单位罚款50元/米。
⑾、溜子道、回风巷出现漏棚漏帮未处理，对本班跟值班人员各罚款50元/处。
⑿、溜子道、回风巷出现淤泥积水（2米一处），对本班跟值班人员各罚款50元/米。
⒀、回风巷出现煤尘堆积，本班未及时处理，对本班跟值班人员各罚款50元。
⒁、行人上山梯子未吊挂牢固或未吊挂好对本班跟值班人员各罚款50元，少一架梯子对机电人员各罚款50元。
⒂、眼子口无盖每处对单位机电负责各罚款200元。⒃、所有榴树少顶子对本班跟值班人员各罚50元/只。⒄、车场、料场不合格对单位罚款500元。
（主要包括料材分类码放、车场水沟无淤积水上轨面）⒅、安检员未联系未及时汇报每次罚款50元/次。
5、安全培训
⑴、安全活动和技术课无备课记录，对分管负责人每次罚款100元。
⑵、进班室个人积分不按要求填写，牌版不清洁、个人积分档案记录薄出现“三违”微伤事故未按要求考核一次给予单位分管负责人、安全科安检员、安质员罚款100元，个人积分档案记录薄无安检员、安质员、分管安全副职、网员审核签字或代签的给予相关责任人一次各罚款50元。二、一通三防
1、瓦检员考核管理制度
⑴、未执行井下现场交接班罚款100元。⑵、出现空班漏检、少检、假检罚款200元。
⑶、出现瓦斯超限作业，经分析有关责任人员各罚款200元。⑷、出现送风不合理罚款100元。
⑸、出现风筒口到垱头距离超过规定罚款100元。⑹、局扇管理未达90分以上罚款50元。⑺、出现应设栏杆未设和栏杆不严罚款100元。⑻、便携仪、探头悬挂位置不合理罚款50元。⑼、擅自移动便携仪、探头位置者罚款100元。⑽、风门、密闭质量未达要求罚款100元。⑾、扩散通风地点未悬挂便携仪罚款100元。
⑿、未按要求填写瓦斯观察牌或填写不合格罚款50元。⒀、井下睡觉者罚款100元。
⒁、未执行双风机切换试验罚款100元。⒂、瓦斯检查三对口不相符罚款100元。⒃、探钻验收不把关罚款100元。
⒄、上山送风未使用斜口风筒、弯风筒罚款50元。
⒅、班中未及时向信息站汇报本班瓦斯情况，每次罚款50元。⒆、随意破坏损坏通风设施、设备罚款200元。
⒇、除以上要求外，其它按“三程”及矿其它安全规定考核。
2、放炮员考核管理制度
⑴、出现火药乱埋、乱藏和丢失被盗罚款200元。⑵、每次放炮后未及时签字罚款100元。⑶、火药消耗出现放炮员代签罚款100元。
⑷、未执行“一炮四检”、“三人联锁”、“三警戒”制度罚款100元。
⑸、未携带炸药箱、雷管盒、警戒绳、警戒牌罚款100元。⑹、出现炸药、雷管混装罚款100元。⑺、井下放明炮、放糊炮罚款200元。
⑻、特殊地点放炮无措施或未按措施罚款200元。⑼、出班后两小时内未到炸药库清退火药罚款100元。⑽、出现瞎炮未处理或未在现场交班罚款200元。⑾、出现炸药、雷管乱扔、乱放罚款100元。⑿、不在现场装药、连线罚款100元。⒀、在回风侧放炮罚款100元。⒁、出现放炮责任事故经分析处理。
⒂、除以上要求外，其它按“三程”及矿其它安全规定考核。
3、钻工考核管理制度
⑴、出现虚报进尺罚款200元 ⑵、出现号字不清楚罚款100元。
⑶、出现应探而未探钻影响生产罚款200元。⑷、出现钻孔数量未达要求罚款200元。⑸、出现牌版填写不合格罚款50元。⑹、未携带便携仪作业罚款100元。⑺、未携带解析仪罚款200元。
⑻、探钻后电缆未及时吊挂好，每次罚款50元。
⑼、除以上要求外，其它按“三程”及矿其它安全规定考核。
4、遥测工考核管理制度
⑴、出现瓦斯探头偏高、偏低未及时校正罚款100元。⑵、出现任意调高或调低探头显示值罚款200元。⑶、出现未及时加接电缆造成探头位置不合理罚款100元。⑷、探头出现故障未及时处理罚款100元。
⑸、新施工的垱头要加设探头未达要求，每次罚款200元。⑹、除以上要求外，其它按“三程”及矿其它安全规定考核。
三、机电运输
1、提升司机考核制度
⑴、未按规定要求履行交接班制度者罚款50元。
⑵、出现提升隐形事故罚款100元。
⑶、无监护司机现场监护，提升人员者。各罚款200元。
⑷、上班睡觉，未履行好监护责任罚款100元。
⑸、脱岗离岗者罚款200元。
⑹、上班时间做与工作无关的事罚款100元。
⑺、未按要求做好巡检，未按要求填写记录者罚款50元。
⑻、操作司机开车接电话罚款50元。
⑼、司机在操作室接打手机电话罚款100元。
⑽、操作司机在开车过程中闲谈罚款50元。
⑾、绞车有异常情况未及时发现反映汇报罚款50元。
⑿、未认真监督检修人员对绞车过卷、松绳、脚踏等紧急制动试验、填写记录者罚款50元。
⒀、提升过程中，罐笼过水平未及时减速罚款50元。
⒁、所有负责的设备或卫生区域卫生较差罚款50元。
2、电机车司机考核制度
⑴、按要求搞好现场交接班，详细了解机车状况、列车运行、信号、线路状况。未履行好交接班者罚款50元。
⑵、接班前检查好电机车，对电机车的闸、灯、警铃、连接器、撒沙装置、电瓶插销、蓄电池的安放等，一项不合格使用该电机车者罚款50元。⑶、司机室不清洁不卫生罚款50元。⑷、电机车司机出现前顶后拖者罚款100元。
⑸、电机车司机牵引列车组时，出现超载超拉罚款50元。⑹、运行中不集中精力，打瞌睡者罚款100元。⑺、遇前方有行人未减速、鸣警者罚款100元。
⑻、电机车行驶在窄小巷道、弯道以及两机车相遇未减速、鸣警者罚款100元。
⑼、司机开飞车罚款200元。
⑽、司机暂时离开岗位，未切断电源、未板紧车闸、不得开关车灯，未将控制器手柄保管好者罚款50元。
⑾、电机车开车过程中，司机身体各部露出机车外者罚款200元。⑿、两机车或两列车在同一轨道、同一方向行驶时未保持100米以上间距者罚款100元。
⒀、煤车掉道，电机车司机擅自一人用机车打道者罚款100元。⒁、矿车上装运的材料轮廓超过牵引机车的轮廓尺寸，未制止开车者罚款100元。
⒂、有人违章乘车，发现未制止罚款200元。⒃、地面电机车司机未着装上岗罚款50元。
⒄、发现的坏煤车，必须及时运出地面检修，否则对单位罚款50元/只。
3、信号工考核制度
⑴、未按要求现场交接班者罚款100元。⑵、脱岗离岗者罚款200元。
⑶、绞车在运行过程中，离开信号操作台者罚款200元。⑷、对运行罐笼未做到目接目送者罚款50元。⑸、罐笼起道，未与绞车司机取得联系者罚款50元。⑹、罐笼内的煤车及装载的物料不合要求发信号开车者罚款100元。
⑺、罐笼到位未发停车信号发乘罐人员进入罐笼，未制止罚款100元。
⑻、未按要求及时转水平灯罚款50元。
⑼、未转乘人信号，罐笼内进入人员罚款100元。⑽、让他人代发信号者罚款100元。
⑾、如遇特殊情况，需要离开现场，未采取措施罚款100元。⑿、罐笼运行过程中，有异常情况未及时停车，并向有关部门反映者造成责任事故的罚款100元。
⒀、地面信号工带烟火，手机上岗者罚款100元。
4、斜坡绞车及提料上山的现场管理要求
⑴、绞车司机必须持证上岗，未持证上岗者罚款200元。⑵、斜坡绞车提升，必须使用好保险插销，否则对作者罚款200元。
⑶、斜坡绞车一坡三挡必须合格有一处不合格不得提升，否则对区长和机电付区长各罚200元。
⑷、斜坡提升未使用专用桶子提升对作者罚款200元。没有提升 专用桶子对单位罚款500元。
⑸、斜坡提升，各水平车场子未安装定车装置罚款500元，未使用定车装置对作者罚200元。
⑹、斜坡道必须干净、无杂物，电缆、管线吊挂合格，否则对机电付区长罚款100元。
⑺、斜坡信号必须安装灯光信号，否则对机电付区长罚款200元
⑻、斜坡“行人不行车，行车不行人”警示牌必须合格，不合格对单位罚款500元。
⑼、绞车房各种规定制度牌板齐全不合格支单位罚款100元。
⑽、绞车系统各安全设施齐全，一处不合格对单位罚款100元。
⑾、绞车房内的设备大件上架、小件上板、电缆吊挂合格，一处不合格罚款50元。
⑿、绞车房整洁干净，否则罚款100元。
⒀、提料船安全门帘必须合格，少一链条罚款100元。
⒁、提料上山各绞车房无保险带，对单位罚款500元。
⒂、各提料上山各绞车房要完善料船的定车装置，未按要求完善的对单位罚款500元。
青山煤矿 2011-1-31 10
第二篇：煤矿安全现场管理
浅谈提高煤矿安全现场管理水平的途径
搞好现场管理是实现煤矿安全生产的关键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产。近几年来，我矿在抓现场管理上狠下功夫，大做文章，认真贯彻落实各项生产岗位责任制，积极推行队干跟班、班组长、安全员 “三位一体”现场管理模式，加强班组管理，努力实行班组长职能转变，狠抓质量标准化，不仅下发了干部下井、反“三违”、查隐患的指标，还逐月考核，使我矿的安全生产形势逐步好转。通过几年的努力，我矿基本健全了整套制度完备、措施得力、落实到位的管理体制，井下安全生产秩序得到明显改善。
但认真剖析我矿的现场管理，仍然存在着一些疏漏和不足，例如：少部分班（组）长的职能还没有从生产真正转变到安全上来；少数安全员麻痹大意，对工作不负责任；跟班干部有迟下早上的现象，甚至还有缺席的现象；部分职工技术素质不高，自主保安意识差等，这些都是制约煤矿现场管理水平提高的直接因素。要提高煤矿的现场管理水平，应从以下几个方面抓起：
１ 切实搞好班（组）长职能转变
煤矿现场管理的大量工作要靠班（组）长在现场中的管理来完成。因为班（组）长在一线掌握着工作分配权、奖扣工分权等，相比较而言，班（组）长说话有号召力，如果班（组）长能够牢牢绷紧安全这根弦，处处按章作业，给工人做出样子，能够勤检查、勤督促、勤提醒，狠抓工程质量，严格管理，那么，现场管理工作就容易搞好。所以说，要搞好现场管理，作为排头兵的班（组）长的职能必须真正转变到安全上来。
搞好班组长职能转变，首先要加强对班（组）长的教育，搞好班（组）长的学习培训，通过教育，使班（组）长改变原有重生产轻安全的思维方式，弄明白安全与生产的关系、现场管理与安全的关系，转变思想，提高认识。其次，要加强对班（组）长的考核和管理，要经常不断地严格考核班（组）长的安全工作情况，好的要大张旗鼓地宣传表彰，给予奖励，差的要严肃地进行批评帮助，给予处罚。并要选树典型，通过板报等宣传工具介绍他们的经验，宣传他们的事迹，使广大班（组）长学有榜样，赶有目标。再次，对于安全上不称职的班（组）长要撤换，把班（组）长的工资奖金和安全挂起钩来，以利于班（组）长职能的转变。２ 全面抓好安全员的工作
从当前情况看，仍然有安全员脱岗的现象，少数人有不安心本职工作的想法。在实际工作中，存在着这样几种倾向：一是工作应付差事，马虎凑合，不负责任；二是老好人，怕得罪人；三是麻痹思想，存在侥幸心理。这都不利于煤矿的现场管理。
安全员在现场管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好现场管理，就必须扎扎实实地抓好安全员的工作，使安全员发挥其应有的作用。首先，对安全员要加强管理，严格安全员的工作，发现有脱岗、睡觉、当老好人、对工作不负责的，要严于一般工人处罚。同时，还要做好安全员的思想政治工作，通过开展创最佳安全员活动、夺旗争优活动来提高安全员的工作热情。其次，要搞好安全员技术业务培训，在提高安全员的素质上下功夫，使安全员说能说在点子上、卡能卡在要害处，胜任本职工作。再次，安全员中老工人多，文化程度偏低，要适当调整安全员队伍，充实新生力量，提高安全员的工作力度。另外，应适当调高安全员的工资奖金待遇，以稳定安全员队伍。３ 建立健全队干跟班制度
实践证明，“三位一体”抓现场管理是一种行之有效的办法，坚持“三位一体”现场管理，除班组长、安全员的作用外，跟班队干的作用丝毫也不能忽视。几年来，我矿的队干跟班制度收到了好的效果。在建立队干下井制度时，队干跟班下井有指标规定，完不成指标的队干，要给予处罚，我矿采用的逐旬逐月公布队干下井次数的办法是个很不错的办法，大会公布、大红纸公布和罚款相比，队干更看重红纸、更看重面子。另外，跟班队干的下井，安监部门也要加强考核、管理，迟下早上的除给予跟班队干处罚外，还应追究队主要领导的责任。王坪煤矿现在推行的队干与工人同下同上的办法，不仅可以避免跟班队干迟下早上，避免入井升井、上车下车等旅途中发生事故，而且一旦发生事故也有助于现场管理。
４ 加强现场安全监督检查
要做好安全工作的现场管理，领导干部、安监干部、业务科室有关人员等就应经常深入井下了解、检查安全情况，但机关人员往往８点班下井多，二班、夜班下井少，而夜班正是工人们精力不佳、容易发生事故的班次。这样看来，就存在缺陷。为了弥补这一缺陷，王坪煤矿组织了安全小分队，全部上夜班，实行巡回检查，特别是加强了对边远地点和零散作业区的检查。安全监督检查，不但要有量的要求，而且要有质的要求，安全监督检查员不能仅限于提出问题、查出隐患，还要出主意、想办法，帮助队组解决问题，处理隐患。另外，对于查出的安全隐患，安监部门要整理分类，及时向领导汇报，向有关业务科室通报，并召集责任单位进行三定，限期处理。
５ 加大职工安全教育和培训的力度
职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平的提高。以往工作中，煤矿在抓职工的安全思想教育和技术培训方面做了大量的工作，广大职工的安全意识和安全技术素质都有不同程度的提高，但有些方面仍不适应当前安全生产的需要，制约着现场管理水平的提高。所以说，不管是队长、班（组）长还是工人，安全意识和安全技术素质都有待于进一步提高。基层单位可以每周二、五搞安全技术学习培训、脱产培训等，这样既能结合本队的实际，又便于管理，还可以使工人在体力上得到相应的休息。另外，还可以搞一些考试、知识竞赛等安全活动。６ 大力推行标准化作业
标准化作业对搞好现场管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎样干、干到什么程度、应注意什么，要以程序固定下来，使各类人员严格按程序操作，就可以减少事故的发生。
７ 积极采用现代安全技术装备
采用现代化安全技术装备、设施、工程等，可以减小现场管理的难度。如：各采掘工作面的瓦斯监测、监控系统，各材料斜坡的声、光阻车装置，都能使现场安全管理水平得到提高。
第三篇：煤矿安全管理办法
煤 矿 安 全 管 理 实 施 细 则
2014
为了加强煤矿的安全生产管理，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，牢固树立“管生产必须管安全”的核心理念和安全理念，落实和明确各级人员安全生产责任，根据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，特制定煤矿安全管理实施细则。
一、日常安全管理
1、各科室及有关施工生产单位必须认真组织每周五的安全隐患排查，未组织检查、弄虚作假者每次罚款200元。煤矿组织的安全检查及每月的安全大检查（包括上级组织的安全大检查），各有关单位必须安排人员参加（至少一名领导和一名电工），未参加检查，每次罚款20—100元。
2、矿召开的各种安全会议、专题会议、隐患排查会议及其它会议无故不参加的单位（科室或个人）罚款50元／次，迟到罚款20元／次。
3、安全隐患的管理
各级安全生产管理人员要认真履行安全生产责任制，下井时必须对当班职工是否持证上岗、所到的生产场所安全环境是否具备、所经过的生产系统是否完好运行、安全设施是否齐全可靠进行认真检查，并将检查情况及存在的隐患，及时反馈到井口安全信息中心，填写好记录，安全生产管理人员填写安全隐患记录不低于3条，内容包括隐患内容、处理方式、处理结果，书写字迹清楚，并由安通科汇总，制定“四定”整改方案限期整改，及时按整改时限进行复查验收，验收部门和人员必须签字，对隐患排查整改方案建档。安全隐患自查治理情况每月向县（市）煤炭管理部门书面报送，煤矿企业安全隐患自查治理情况由县（市）煤炭管理部门负责监督落实，实现煤矿安全隐患排查治理“双闭环”管理。
1）、凡是上级或部门到现场查出隐患，安检员、跟班矿领导、班长在现场未查出或虽已查出隐患既未汇报、未在排查记录本上填写和未安排排除的，一般问题给予责任人罚款100元/条，主要隐患给予责任人罚款200元/条，造成事故的另外加倍处罚。跟班矿领导、班长未在隐患排查记录本上签字的每次考核100元。
2）、凡施工前安全隐患排查不彻底或当班隐患未及时处理擅自离开现场的，对现场责任人按“三违”办理，跟班矿领导、班长等管理人员进行履职考核。
3）、对出现一般隐患单位每次考核500元，对出现主要隐患的单位每次考核单位1000元，责任人按照“三违”论处。同一条隐患，安通科发送《安全隐患整改通知单》或在调度会等场合通知单位整改，单位仍然不予整改的，罚责任单位1000元，罚单位主管200元/次；同一条隐患，安通科在不同时间段连续发送两次《安全隐患整改通知单》或在调度会等场合连续两次通知单位整改，单位仍然不予整改的，除责令停产整改外，罚责任单位2000元，罚单位主管500元/次，情节严重的单位主管给予履职考核，对因安全隐患不及时整改而造成事故的，根据事故性质和危害程度，给予加重处罚并追究责任。
4）、凡出现电气失爆、煤层自燃发火、积尘超标、超挂车、斜巷走勾走人、空顶作业等重大安全隐患及严重“三违”的单位，对责任单位处以5000元罚款，对责任人按照严重“三违”办理并处以500元罚款，给予单位主管每人500元罚款、分管人员800元罚款，造成事故的加倍处罚并按照相关规定追究责任，给予处分。
5）、月度内，同一单位出现2次以上（含2次）重大安全隐患，单位给予停产整顿，月度工程质量按不合格考核，给予单位主要领导、分管领导黄牌警告，并处500元的罚款。
6）、凡被上级部门及矿领导或安全生产部门责令停头、停面、停止生产、工程质量不合格品的，一律按重大安全隐患标准处罚。
7）、对矿长安全办公会安全提案和隐患排查会确定的安全隐患解决方案不按时解决的单位，给予责任单位和业务部门每条给予1000元罚款，单位主管给予200元罚款。
8）、不按时、按规定要求派人员参加隐患排查会议的单位和责任人各给予50元罚款，排查不认真、而被上级排查出的专业、单位责任人各给予300-500元罚款。
9）、矿井受到上级处罚的责任单位，责任单位承担双倍罚款，另对责任单位干部承担罚款总额的20%。
10）、明确隐患治理责任。矿领导、矿安全生产管理人员（矿业务部门技术主管及以上人员）在现场查处的安全隐患，限期未整改的，承担该隐患罚款的20%。
11）、基层单位未按矿要求组织安全隐患排查的，每次对单位党政主管各罚款200元。排查出的安全隐患，专业部门未落实整改单位、整改责任人、整改期限、整改措施的，每条对责任人罚款100元。安全隐患整改未按要求建档，实现闭环管理的，每条对责任人罚款100元。
12）、安全生产管理人员下井未到安通科信息中心填写安全隐患或由别人代填的，每次对责任人考核100元；凡是填写安全隐患记录低于3条、填写内容不符合要求及字迹了草的，每次对责任人考核50元。
3、岗位工或特殊工种不持证上岗，按20元／人次处罚。
4、井口检身人员工作失职，造成职工携带烟火下井或酒后下井，罚检身人员50元，罚责任者100元，情节严重的给予开除工作籍。
5、发生事故不及时汇报或不积极组织抢救的，罚责任者100元，造成严重后果的将根据情节轻重由矿研究处理。
6、规程措施必须严格执行会审制度，对不组织会审的科室主管每次罚款100元，•对无措施指挥生产的责任者每次罚款100元，造成事故的由矿长研究处理。
7、职工变更工种，新工人入矿未按规定组织安全技术培训或未建立师徒合同，罚责任者50元。
8、入井人员不穿工作服、不戴安全帽、不佩带矿灯入井者罚款50元。
9、工违反劳动纪律、有下列情况之一者，罚款50--100元.⑴、脱岗者（情节严重者取上限，其它按下限）。
⑵、在岗上或井下睡觉者（情节严重者取上限，其它按下限）。⑶、在岗上或井下打架斗欧者（取上限）。
⑷、在岗上打毛衣、打牌、看小说或做与工作无关的事情者。⑸、未经有关领导同意，自找他人代岗者。⑹、酒后上岗者。
⑺、不认真执行现场交接班者（要害工种取上限）。⑻、作业人员不听从安全生产指挥者。
10、损坏机电设备、通风设施、通讯设施、井下路标和各种安全设备设施者，除对责任者按经济损失的两倍赔偿外，还执行100--200元的罚款，属于有意破坏者，一经查实，将给予降级，情节严重者开除工作籍。
11、安检员、瓦检员、班组长、区队长不认真执行“一班三汇报”制度者，罚款20元／人次。
12、对敢于坚持安全生产、抵制“三违”的人和事进行打击报复者，一经查实，将给予100—500元罚款，情节严重者追究刑事责任。
13、采煤、掘进等施工生产单位，不按规程、措施要求施工，当安检员及科室部门人员提出整改而被拒绝或无故拖延，•不及时进行整改的，•有权作出停止生产进行整改的决定，每停采（掘）整改一次，罚款100--1000元。
14、有关施工单位对于矿长临时安排的工作未完成或未落实的，视情节每次按100—1000元处罚，二次安排在规定的时间未完成的，将按第一次的罚款金额加倍处罚。二、一通三防(一)通风管理出现下列情况之一者，予以罚款：
１、因巷道布置不合理，造成不必要串联通风，罚技术主要负责人100元；并采取措施，尽量杜绝串联通风。
２、系统风量达不到作业规程和《煤矿安全规程》的规定，罚通风负责人100元，技术负责人50元，并责令立即制定措施对系统风量调整，做到以风定产。
３、调整和改变通风系统时，无总工程师批准的调整和改变通风系统的安全技术措施或不按总工程师批准的通风系统调整和改变方案进行通风系统调整的，•罚通风负责人、技术负责人各100元，并且追究责任给予处分。
４、未经矿总工程师（或副总工程师）批准，擅停主扇运转者，罚有关责任人300元，对主要责任按“一通三防”管理规定执行。
５、掘进作业规程或施工措施中无局部通风设计者，罚编制和审批人员各50元。
６、局扇不按规定上架或吊挂，未安消音器和过渡铁风筒的，罚安装单位、技术负责人各100元；安通科不予监督而使局扇投入运转的罚通风科长、技术负责人各50元。
７、局扇未落实人员看管的，罚通风负责人50元。
８、在有风筒处进行施工不采取保护措施而影响掘进头正常通风的，罚施工单位当班现场负责人50元，当班施工人员20元／人，并包赔被影响掘进头施工人员工资。
９、巷道贯通前，无调整通风系统的安全技术措施或贯通后不及时调整通风系统，罚通风负责人、技术负责人各50元，并按重大事故追究。
10、巷道维修或老巷回收没有制定落实通风措施的，罚通风负责人50元，技术负责人30元。
11、供风地点风筒口到迎头距离超过规定者，罚当班负责延接风筒负责人每超1m罚20元。
12、凡发生局扇吸循环风的，罚通风工区500元，负责人150元，技术主管100元，其余250元由测风员及当班瓦检员承担。
13、风筒有一处破口漏风罚责任者30元，有一环没吊或一处不平直罚责任者5元，以此类推。
14、在通风巷道内堆放物料堵塞巷道断面1/3以上者，罚堆放者50元；测风站前后20m内堆放杂物者罚堆放者30元。
15、随意打开风门不立即关闭或将两道风门同时打开导致风流短路罚责任者100元，罚看风门工50元。
16、被损坏的通风设施不及时修复，造成风流失控者，罚通风负责人150元，技术负责人100元，并且要追究有关人员责任。
17、推车过风门时用车直接撞开风门的，罚责任者50元／人。
18、损坏通风设施者除按该设施原值的两倍进行赔偿外，对主要责任者降一档工资，直至开除矿籍。
19、利用扩散方式通风距离超过6m者，罚责任者30元。
20、无计划停电造成主扇或局扇停风影响安全者，罚责任者50元；导致无计划排放瓦斯的，对责任者罚200元，并另行追究责任，特殊情况系统停电除外。
21、挤压、撕裂、断开风筒或擅自将迎头风筒摘下者，罚责任者100元，情节严重的给予处分。
22、主扇或局扇停风后，井下任何地点风流未恢复正常且未证实瓦斯浓度在1％以下即擅自送电者，•除对责任者罚款200元外另行严肃追查处理。
23、测风员不按规定及时测风或填写测风牌板者，罚测风员15元／天。(二)瓦斯管理有下列情况者，执行罚款：
１、瓦斯检员漏检、假检或不及时填写牌板及手册者，罚100元／天，情节严重给予降级直至开除。
２、井下作业地点停电停风或瓦斯超限，不果断停止作业、撤出人员或不及时向矿调度汇报者，•罚施工单位现场责任人50元，瓦检员不汇报、不撤人工作失职给予降级直至开除。
３、超过6m的盲巷不及时处理的，罚通风负责人50元，技术负责人30元；
４、除瓦检员进入栅栏内检查瓦斯外，其他无关人员擅自进入的，罚责任者30元；
５、瓦检器、便携式瓦斯报警仪和瓦斯报警断电仪探头不及时检查校正，造成指示偏差时，罚责任者50元／台件；
６、瓦斯日报表不及时送交矿有关领导和有关单位的，罚责任者20元／次；
７、综采工作面上隅角（落山角）瓦斯超限不及时采取有效措施处理者，罚责任者50元／次；
８、老巷、盲巷或采掘工作面回收完毕不及时封闭者，罚通风负责人50元，技术负责人20元。
(三)排放瓦斯无专门措施或措施不按要求编制审批以及不按措施规定排放者，属严重违章，须从重追查处罚，直至开除工作籍。
(四)局扇及其启动设备安设不合理，造成循环风、串联风的，罚责任者100元。
(五)采掘工作面正常开工，没有及时安装瓦斯自动报警断电仪或甩开两闭锁不用者，属严重违章，严肃追查从重处罚。断电仪发生故障必须立即修复或更换，每拖延一个班，罚款500—5000元，依此类推。
(六)损坏安全监测设备的，除按设备原价两倍赔偿外，按“一通三防”规定进行处罚。未按规定设置瓦斯传感器报警值、断电值或闭锁装置不灵敏可靠的，每次罚款200—1000元。(七)防尘管理出现下列情况之一者予以罚款： １、防尘设施不齐全或不用的，罚责任者50元。２、煤尘堆积不及时清扫，罚责任者50元。
３、采掘工作面无防尘水或水量不足，不积极组织解决的，罚责任者50元。
４、巷道的转载点以及其他所有安设防尘管路的巷道未按规定安设喷雾装置和防尘三通闸阀者，每少一个罚责任单位30元。
５、测尘员不及时测尘或报送测尘报表者，罚15元／次。
６、采煤机、掘进机无水割煤（岩）罚责任者100元／次，正常出煤时回风巷道内喷雾设施不开启罚责任者50元／组，•运输机巷道出煤（矸）时转载点喷雾不正常开启（稀煤除外）罚责任者20元／组。
(八)构筑通风设施有下列情况之一者予以罚款。
１、采面结束后一个月内有关单位不及时回收完毕而影响采空区封闭的，罚责任单位有关责任者100--200元。
２、密闭周边不硬帮硬底，罚施工的班排长50元，其他施工人员30元／人。
３、通风工区无通风设施安装设计、质量验收记录，罚通风工区单项工程通风设施20元／项。
４、密闭等通风设施前后20m范围内杂物堆积不清理运出的，罚责任者50元。
５、封闭巷道或采空区时，未经有关矿领导认可，把设备、材料封闭在巷道内的，除按损失价值的两倍赔偿外，并对责任者罚款100元（根据情况进行追究）。
６、在使用巷道内或备用巷道内构筑风门、风墙等设施时，不设计和施工电缆管线孔的，罚责任者20元。
７、启封密闭和火区或在车辆过往频繁的巷道内构筑通风设施时，无专门的安全技术措施或不兑现措施者，罚责任者100元。
8、构建密闭时，不按设计安设测定密闭内气体的导管或留泄水孔等时，罚责任者20元。
9、对通风设施不建立台帐和牌板管理，罚通风工区技术负责人200元。(九)井下防灭火出现下列情况的予以罚款：
１、井下主要运输机巷、机房、硐室等要害场所无齐全完好的防灭火器材者，罚管理、使用单位主要负责人50元／处；不认真执行交接班而损坏或丢失者，除按原价赔偿外，并罚款50元。
２、井口房、通风机房和水泵房附近20m内严禁有烟火，其内不得用炉取暖，不得有明火，否则对责任者处以50元罚款。
３、井下严禁使用灯泡和电炉取暖，否则对责任者降一档工资，开除矿籍处分。
４、井下和井口房从事焊接工作时，必须遵守•《煤矿安全规程》规定，否则对责任者罚款100元。
５、井下严禁存放可燃性油脂和乱丢用过的棉纱、布头等物，严禁将剩油、废油泼洒在井下，否则对责任者罚款50元。
6、井下火区封闭后，通风区和救护队要经常检查火区内有害气体的浓度并取样化验，建立台帐，否则，罚责任者20元／处。
7、井下电气设备着火时，必须首先切断电源，并只准用不导电的灭火器材灭火，否则，罚责任者50元。
8、任何人发现井下火灾时，应立即采取一切可能的方法直接灭火，控制火势，并迅速报告矿调度，否则，对责任者罚款100元。
9、井下电气设备的过流保险大于规定值时，按失爆性质予以罚款。
10、每月井下由通风科、地面由保卫科组织一次防火工作检查，不组织者罚50元／次，不参加者50元／次。
11、对查出的火灾隐患不及时组织整改者，罚责任者50元／次。(十)井下路标牌板管理中出现如下情况时予以处罚：
１、井下的岔道口都必须设置路标，写明所在地点，指明通到地面安全出口的方向，否则，罚责任单位或责任者20元／处。
２、涂抹路标或破坏牌板者，对责任者降一档工资的处分。３、涂抹或破坏路标牌板的责任者所在单位主要领导负连带责任，处以罚款50元／次。
(十一)其它有关处罚按矿“一通三防”十项管理制度执行。
三、安全培训
（一）安全培训
1、矿安通科全面负责我矿各部门安全培训（安全培训包括：以传授煤矿安全生产基础知识为主的全员培训、以作业规程及操作技能为主的岗前培训、以提升安全素质，增强安全意识为主的安全培训、以各工种理论及实践能力为主的的分工种培训，及每周各科室自行组织安排的以宣传安全文化建议、先进管理理念等知识为主的安全学习）工作，并根据上级业务部门的安排和矿实际需要，认真组织教学和教学管理，并由各科室及区队技术员进行协助。
2、坚持全员安全培训。无论新、老工人都必须参加全员培训，以增强安全意识、掌握安全知识和现场操作技能为培训重点，经考核合格后上岗。未经过安全培训或培训考核不合格者，一律不得上岗作业。
3、按照国家局统编教学大纲的要求，所有在岗安全培训都必须按照规定的课时，确保培训时间。在岗职工每年接受安全培训的时间不少于24学时。
4、新工人上岗安全培训时间不少于72学时，考试合格后，必须在有安全工作经验的职工带领下工作满4个月，然后经再次考核合格，方可独立工作。
5、结合我矿安全生产实际和大多数职工文化水平较低的现状，充分利用电视、多媒体、等图文并茂的直观方法进行培训，坚持针对性教育与系统讲解相结合、形象化培训与老工人“传、帮、带”相结合。
6、联系矿实际，加强企业安全文化建设，把安全培训与安全宣传教育密切结合起来，通过开展安全知识竞赛、百日安全活动、安全月等活动，使安全知识的培训和宣传达到人性化、实效化的要求。
7、加强培训管理，认真执行各项培训管理制度，严格培训过程控制。建立职工培训档案。
8、各职能单位及区队要充分利用每周安全学习时间，有计划地组织在岗职工学习《煤矿安全手册》和岗位必知必会知识与技能，确保职工具有较强的自我保护意识和安全生产素质。
（二）安全培训考核
1、培训考核由矿安通科负责出卷、监考。
2、所有安全培训实行闭卷考试，理论考试每考场监考人员不低于2人，实际操作考核每考场考核人员2~3人。个别工龄在20年以上的低文化素质人员，经落实后可进行口语考试。
3、培训考核合格后，上岗前各单位自主组织能力测验，不具备上岗能力的，不得安排上岗。
（三）监督管理
1、安全教育培训和考核工作领导小组依照有关法律、行政法规和本办法的规定，对安全培训工作进行监督管理。
2、安全教育培训和考核工作领导小组对涉及安全教育培训的职能管理部门履行安全培训工作监督和管理职责进行监察。
3、矿安通科负责对全矿安全生产管理人员、特种作业人员及其他从业人员的安全培训和持证上岗情况进行监督检查。
（四）安全培训奖罚
1、经培训考核合格但基层单位上岗能力测验不合格退回重新培训。
2、每期培训班根据考核成绩按10%的比例择优择差对等奖罚，每人奖励或罚款30元。考核不合格人员，允许交50元补考费补考一次，仍考核不合格的不得安排上岗。
3、出卷人泄露试题、阅卷人判分不准确及监考人员不负责任的，第一次罚款100元，第二次罚款200元并在一年内取消出卷、阅卷或监考资格；
4、不按要求安排人员参加培训和各类考核的，每少一人罚单位200元，罚单位主要负责人各50元；因个人原因不参加培训和考核的，对单位的罚款由个人承担。
5、不持证或持无效证上岗的，责令终止作业，强制参加培训并给予重罚。四、三违
（一）一般“三违”界定范围
1、井下不按规定正确佩戴矿灯、自救器的；
2、乘罐、乘车不按规定排队的；
3、井下作业粉尘较大时不按规定佩戴防尘口罩；
4、工作时间干私活，看书（专业书籍除外）、看报的；
5、井下不戴安全帽、脱靴子、关闭矿灯、自救器不随身携带的；
6、井下不正确使用矿灯，背后甩灯，灯绳打结的；
7、“三违”人员拒绝检查或谎报单位、姓名的；
8、井底车场未按照规定路线行走的；
9、井底车场及主要大巷随地大小便的；
10、井上下把钩工未按规定负责把钩、搜身、开关罐门、目接送罐等工作的；
11、井下临时停车地点未按规定使用便携式阻车器或掩车 的；
12、巷道内推矿车过巷道交叉口、弯巷及前方有人时不吹 哨的；
13、上下罐人员擅自打开、关插罐门的；
14、井下没有系矿帽帽带的，升井未冲刷胶靴的；
15、人车内吃饭的、乱扔垃圾的；
16、井下坐高压注浆管的；
17、其它认为一般“三违”的。
（二）、严重“三违”界定范围
1、无规程、措施安排或组织生产的；
2、安全设施不完备，强令职工作业的；
3、现场存在影响安全生产的隐患未处理，强令职工作业的；
4、特殊工种未经培训上岗、未持证上岗或岗证不一致的；
5、高空作业时（脚底铅垂距地面大于或等于2米），不按规定佩戴保险带的；
6、重点岗位没有在现场对手交接班的；
7、隐瞒工伤不报的；
8、值班期间空岗、脱岗的；
9、值班期间喝酒的；
10、在岗睡觉的；
11、带烟、电子表或违规带打火机、火柴入井的；
12、井下打架的；
13、井下私自拆卸矿灯的；
14、井下及井口吸烟的；
15、故意制造安全隐患的；
16、让别人代替打入井卡、升井卡，或入井打入井卡升井后又入井打升井卡的；代替别人打入井、升井卡的；
17、骑摩托车上下班的；
18、乘车、乘罐拥挤的；
19、在井底车场等时间打升井卡的；
20、入井人员不按照规定携带自救器、矿灯的；
21、通风报信人员；
22、大巷行人不躲避电机车，行人在道岔处躲避电机车的，坐轨道的；
23、人车未停稳摘防护链，下人车后禁奔跑的；
24、不按规定乘坐架空乘人装置的；
25、不按规定私自摘挂猴车座椅的；
26、大巷架空线下行走肩扛超过300mm长的金属物件的；
27、装车不符合要求的；
28、机械设备未经验收合格私自使用的；
29、胶带机、刮板机运转期间，不走行人过桥随意跨越的； 30、其它认为严重“三违”行为的。
（三）、恶性“三违”界定范围
1、掘进工作面割煤或爆破后，永久支护没有形成之前，没有使用临时支护空顶作业的；
2、采煤工作面在生产期间，端头顶板锚杆螺帽拆除后，提前进行窜棚，回柱放顶的；
3、带电作业、不按规定执行停送电程序的；
4、乘座矿车、平板车、花架车、无极绳绞车梭车、胶带机、刮板机等非规定的运输人员设备的，扒车、跳车、蹬钩头的；
5、斜巷运输不按规定使用“一坡三挡”安全设施、不按规定使用保险绳的、放飞车的；
6、爆破警戒距离不够、安全警戒地点设置不符合作业规程要求、未进行验炮就作业的、私藏爆炸材料的；
7、耙装机作业期间，耙斗运行范围内有人作业的；掘进机运行期间，掘进机机身尾部至前方有人作业的；
8、酒后入井的。
（五）、处罚规定
1、凡发生一般“三违”的，根据“三违”情节对直接责任人罚款100-500元；
2、凡发生严重“三违”的直接责任人停工学习；
3、凡发生恶性“三违”的，直接责任人开除矿籍三个月；
当班跟班队长停工学习；当班值班队长罚款1500元，队长各罚款2500元。
4、凡发生“三违”的，其它考核按照矿相关安全管理制度执行。
五、火工品管理
（一）、管理制度
1、矿每旬由安全副矿长，火工品管理小组组织一次矿井火工品管理工作的检查，并不定期抽查，对查出的问题，按规定兑现罚款。
2、每旬火工品管理小组，召开一次专业例会，总结上旬火工品管理情况，排查火工品管理中的薄弱环节，研究炸药消耗定额的完成情况，制定合理的措施。
3、每年组织一次火工品管理人员即“四员”的复训和安全教育，提高“四员”的业务素质和保安能力。
4、采掘工区每班组必须配备有两名经过专门培训，经考核合格的放炮员负责本班组的爆破任务及爆破物品的管理工作。
5、区队长是本区队安全生产的第一责任者，凡一个季度内出现三次不按规定管理火工品的单位，单位的主管区队长，视情节给予相应有处理，并予通报。
6、煤矿井下放炮，严格执行“十不准装药，十不准放炮”制度。
7、严格执行采掘工作面“一炮三检”、“三人连锁”放炮制度，执行瓦斯员和班长对放炮管理的安全检查制度。
8、严格执行放炮员上岗必须持放炮合格证，及携带瓦斯便携仪制度。
9、严格执行采掘工作面炮前炮后洒水制度和放炮使用水炮泥制度。
10、各采掘放炮地点，必须悬挂有放炮爆破作业图表，配备炸药箱、雷管盒，并加锁。
11、各单位使用的炸药箱、雷管盒、哨子等物品使用期为一年，中途损坏自行修理，损坏严重矿发新并按价赔偿。
（二）奖罚办法：
1、供应科必须到市县公安局指定的厂家购买，任何人不得私自变更供应渠道，否则追究法律责任。
2、火工品由专车运输，车上有“危险”标志的黄旗和防火设施，司机按有关规定，听从押运员的指挥，按照指定路线，限速行驶，途中不得停留，否则罚司机50元。
3、火工品到矿后，由供应科火药库保管员验收签字，并及时通知绞车司机和井上下口把钩工、信号工，火工品严禁在井口或井下车场、巷道内停留，必须按照《煤矿安全规程》的规定，及时运往井下炸药库，否则发现一次，罚款100元。
4、押运员严格执行条例和各项管理制度，认真押运，并亲自在规定时间内从厂家押往井下炸药库，中途不得换人，并向有关人员交待清楚。否则发现一次不符合规定罚款50元。
5、仓库保管员持证上岗，严格执行交接班制度，帐、卡、物相符并交接清楚，库房人员不得脱岗、离岗，无关人员严禁入内。任何人不得携带矿灯进入炸药库，消防器材齐全。否则发现一次违反规定罚仓库保管员50元。
6、专库专存，库房内严禁存放其它物品。炸药、雷管必须按规定分别存放，并符合要求。库存量不能超过安全库存数量，即炸药２吨，雷管4000发。
7、库房内必须悬挂有公安部门核发的“爆炸物品储存许可证”和爆破器材管理有关制度，并健立健全各种记录台帐。
8、所有的电雷管必须在专用的导通室内导通编号，没有导通编号的电雷管严禁发放。否则发现一次罚仓库保管员50元。
9、严格执行对号发放制度。否则，每错发雷管一发，罚当班炸药库值班员5元。
10、变质、过期、失效的雷管、炸药要认真收回、清理、登记造册，根据可存数字雷管不超过500发，炸药不超过100kg，若达到规定及时报告火工品管理领导小组，并严格按照《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》及《煤矿安全规程》的规定进行销毁。
11、爆破器材库存数量、规格、品种要做到日清、旬结、帐、卡、物三相符。否则发现一次一项违反规定，罚仓库保管员50元。
12、放炮员根据当班生产任务选用雷管炸药，填写在专用的火工品领料单上，经带班区队长签字审批后，持放炮合格证及领料单到矿安通科审批，没有当班带班区队长签字或与生产现场不相符，一律不准审批。
13、放炮员持放炮上岗证、便携仪和审批过的火药领料单到井下炸药库领取火工品，否则炸药库发放员严禁发放。库房保管员按照审批数量，如数发放，不得超发或少发。放炮员领取火工品后必须当面核查领取的数量及编号等，否则责任自负。
14、领取火药应有正付炮手两人领取，有一人休班，有安全网员或班组长代替，领到火工品应按《煤矿安全规程》规定运往工作地点，并分别存放在专用的炸药箱及雷管盒内，严禁乱扔、乱放、埋藏等。每发现一管药或一发雷管罚放炮员10元，罚带班区队长5元。火药箱必须放在顶板完好、支护完整、避开电器设备的地方，每次放炮都必须把火药箱放在警戒线以外的安全地点。
15、仓库保管员坚持“八不发放制度”。
(1)没有合格证不发。
(2)放炮员不持放炮合格证，不带瓦斯便携仪，不对号不发。
(3)不是专用领料单，没有审批不发。
(4)不是双人领料不发。
(5)没有雷管盒不发。
(6)雷管盒没有锁不发。
(7)雷管不导通、不编号不发。
(8)质量有问题不发。
16、认真执行火工品领发、清退制度。各单位火工品清领、实发、实耗、退库等各项环节必须登记、造册、签字、盖章。
17、各单位火工品现场用量必须在当班下班之前，经当班班长核发，在清退单上签字后，放炮员亲自退库，炸药库保管员按清退单查收，若发现不按规定办理一次罚款50元，情节严重者重处。
18、炸药库必须切实抓好火工品班后清退工作，凡放炮员无清退单或清退单填写不符要求的，炸药库值班员必须及时上报安监站或炮管组，每人次给予10－50元的处罚。
19、号召广大职工认真搜捡丢失在煤炭中的雷管，井下拾到的雷管必须交炸药库，由当班炸药库值班员出具证明报安通科；井上捡到的雷管必须及时主动的交安通科。无论是交井下炸药库还是交安通科，上交者必须讲清拾到雷管的地点（最好有证明人），矿对上交雷管个人按每发20元给予现金奖励。
20、安通科对收到的雷管，要做好专项记录台帐。暂存雷管的箱子要双人双锁保管，并定时送往中央炸药库，炸药库对收到的雷管必须做好记录，要专箱存放，并查明雷管编号及使用单位。
21、安通科、炮管组、保卫科积极配合，对收到的雷管做好追查处理工作，丢失雷管至少要追查到班组。
22、凡发现私自携带雷管上井的，每一发罚100元，三发及以上的除罚款外，交公安部门处理，造成后果的，依法追究刑事责任。对搜捡到雷管不主动上交的，经查实同样按私自携带雷管上井处理。
23、加强门卫管理和检查，凡发现携带雷管、炸药出矿的，一律开除矿籍，交公安部门处理。
(三)、井下放炮：
1、井下放炮工作必须有经过专门培训，并取得放炮合格证的专职放炮员担任，无放炮证的人员严禁放炮，任何领导无权指派没有放炮合格证的人员放炮，否则，违反规定按严重三违处理。
2、放炮员应按照本单位施工措施，严格依照《煤矿安全规程》有关规定进行作业放炮。
3、井下各采掘地点放炮，不坚持三人连锁放炮制度，不携带瓦斯便携仪罚放炮员50元。
4、放炮前，班组长没有向所通往放炮地点的通道上指派警戒人员罚50元，没设警戒放炮罚放炮员50元，警戒人员失职罚50元。
5、放炮必须采用矿规定的放炮线进行放炮，放炮线长度符合规定（岩巷100米，半煤岩80米，采煤工作面35米）用电缆线、雷管脚线、铁丝等做母线进行放炮的，放炮线长度不够的，每一项罚款100元。
6、放炮距离和掩护放炮员的安全地点违反有关规定，（以作业规程为准）罚放炮员50元。
7、放炮时放炮钥匙放炮员没有随身携带、放炮母线连接脚线检查线路和通电工作，没有执行放炮员一人操作的，放炮时没有首先发出放炮警号，再等５秒钟放炮的，放炮后未立即摘下钥匙，未将母线摘下并扭结，每一项罚放炮员50元。
8、放炮员在装配引药时，未将雷管脚线末端扭结，装炮前，炮眼内浮煤、岩粉没有掏净，没有充填足够的炮泥，或炮泥材料不符合规程规定的，每一项罚放炮员50元。
9、采掘作业地点没有爆破作业图表，或没有按放炮说明书进行放炮的，每项罚50元。
10、放炮员放炮时，严禁放明炮、糊炮、及烟炮。
11、各采掘地点必须执行正向装药，实行一次装药一次全部起爆。否则，发现一次罚放炮员50元。
12、出现拒爆处理时，必须按照《煤矿安全规程》规定执行，及时处理。
13、用放炮方法贯通井巷时，技术科应提供准确的图纸资料，当贯通的两个工作面相距20米时，只准一个工作面向前掘进贯通，另一个头必须停止作业，但保持通风。
（四）、奖励办法：
1、各单位放炮员完成当班的爆破任务，无三违行为，奖励500元。
2、实现矿安全目标，内经上级主管部门检查矿被评为火工品管理先进单位，矿内评出先进管理区队前三名给予奖励，第一名奖1000元，第二名奖800元，第三名奖500元。
3、实现矿安全目标，内经上级管理部门检查矿被评为火工品管理先进单位，矿火工品领导小组每人奖励100元。
4、对在平时工作中，做出成绩的单位，经领导小组批准奖励50－200元，成绩突出的单位或个人报请矿给予记功表彰。
5、没有实现安全目标的区队，不予评先。
6、违反本规定造成后果的给予行政处分。
第四篇：现场管理办法
生产现场管理办法 ******有限公司
第一章 总 则 为了规范公司的生产现场管理，提高工作效率，创造一个舒适、整洁的环境，特制本办法。2 本办法适用于先科龙电气有限公司生产现场全体员工。第二章 实施细则 1 质量管理
1.1 认真执行“四检（首检、自检、互检、巡检）”、“三不放过（不查清责任者不放过、不查清事故原因不放过、不落实预防措施不放过）”。
1.2 严格控制工序质量，坚持下道工序是客户，重点控制关键检测点，关键装配工序质量。1.3 做好文明装配，防止产品磕碰、划伤、漏打螺钉、漏气、漏水、漏装附件，防止误装包装箱和说明书。2 工艺管理
2.1 认真执行《装配工艺作业指导书》。
2.2 熟记装配工艺作业程序，检查工具和检验仪器。
2.3 检查所装零部件型号和规格，核对风批扭向和调整压缩空气压力。2.4 发现疑问应及时提请相关部门处理。
2.5 按程序将首件送质检部检测确认合格，并将首件放置于展示台后方可生产。2.6 严格执行更改文件的规定程序，做到手续齐全，任何人不得擅自修改。2.7 合理使用设备、工具、计量仪器，保持仪器的精度和良好的运行状态。
2.8 对于合理化建议和技术改进，经过评审、批准、试行后，方可纳入技术文件用于生产。3 定置管理
3.1 生产现场以“5S”为基础，实行定置管理。
3.2 标志正确，零部件分类定置存放，标志醒目、更改及时，清洁无垢，并派专人负责。3.3 定置摆放，零部件按区域，按类别放置，合理使用工位器具，做到正、直、齐。
3.4 及时运转，勤检查、勤清理，产品变化时立即调换物料，不拖不积，轻拿轻放，保持物料、产品外观完好。
3.5 帐、物、卡相符，手续齐备。4 设备管理
4.1 认真填写设备检查保养记录，做到及时填写、字体端正、清晰准确、符合要求。
4.2 按设备特性定人、定机操作。严格按操作说明书规定操作，并经培训合格方可上岗。4.3 做到“三好”即管好、用好、修好；“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。4.4
做到“四个要求”：完整、清洁、润滑、安全、严格执行设备管理条例，遵守操作规程和维修准则，坚持日擦洗、周维护、月保养的制度，安全可靠、保证运行正常。4.5 建立设备台帐，完善设备管理。5 工具管理
5.1 摆放整洁，工具箱内按量具、工具，生活用品分层自上而下存放，做到开箱易取，内外整齐、清洁。
5.2卡物相符，个人长期使用的工具、量具做到卡物相符与设备台帐一致，损坏、丢失工具照价赔偿。
5.3 正确使用工具。在使用过程中做到轻拿、轻放量具，不碰撞、不敲打、不随意拆卸工装夹具。
5.4 用后应及时归还所借的工具、量具，保持清洁，按号放置。6 计量管理
6.1 保持完好：量具必须保持良好无损，做到零部件无丢失。
6.2 正确使用：所有量具计量应在有效期内使用，使用时应校对标示值，测量面应擦拭干净。6.3 注意清洁：使用后必须擦拭涂油，正确放置，量具盒内不得摆放杂物，仪表上不得有油污。
6.4 及时送检：按规定定期送检，确保在用量具和仪器完好准确。6.5 建立计量台帐，健全计量 7 劳动纪律
7.1 坚持两个准点：做到准点开车、准点停车，工作两小时停车15分钟。7.2
做到五个不准：上班时间不准看书、看报；不准串岗；不准闲谈、大声喧哗；不准吃瓜果食物；未经批准不准擅自离开工作岗位，有事暂时离开岗位须向线组长请假并由组长发放“离岗证”方可离开。
7.3 出入厂门必须佩带厂牌，有事离厂必须请假，经批准后凭“放行条”出门。
7.4 生产现场、仓库严禁烟火，严禁乱拉电线，如需接线用火（包括焊接、切割金属等），须经得生产部同意，并做好安全措施后才可进行。8 环境管理 8.1
做到人人坚持：设备照明电源闸刀不切断不走，工模夹具、检测台不擦洗保养好不走，零部件不堆放整齐不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，地面环境不打扫干净不走，门窗不关好不走。内外整洁，爱护环境，做到无积灰、无积水、无烟头纸屑、无油污痰迹、无蛛网杂物。
8.2 地面平整，定置线框清晰，走道畅通，标志鲜明，窗明壁净，图表整齐，样板架放置合理。
8.3 生产线，物料、成品和各种设备按序排列整齐，颜色管理一致，横平坚直、一视成线、井然有序。
8.4 加强绿化，爱护花草树木。9 班组管理
9.1 组员配备齐全、职责明确、尽心尽力、协调一致、齐心协力。
9.2 人人执行岗位工作标准，保质保量完成生产计划，劳动纪律严明，现场管理有序，敬业爱岗，具有团队合作精神。
9.3 定期召开技术培训，提高品质，增加工效。
9.4 定期召开技术交流、思想沟通会，提高技能，互相促进，团结友爱。9.5 办好班组刊板，加强学习思考，提高文化和素养。
9.6 认真组织各项技能、管理知识考核和各种公益活动，提高员工兴趣。7 劳动纪律
7.1 坚持两个准点：做到准点开车、准点停车，工作两小时停车15分钟。7.2
做到五个不准：上班时间不准看书、看报；不准串岗；不准闲谈、大声喧哗；不准吃瓜果食物；未经批准不准擅自离开工作岗位，有事暂时离开岗位须向线组长请假并由组长发放“离岗证”方可离开。
7.3 出入厂门必须佩带厂牌，有事离厂必须请假，经批准后凭“放行条”出门。
7.4 生产现场、仓库严禁烟火，严禁乱拉电线，如需接线用火（包括焊接、切割金属等），须经得生产部同意，并做好安全措施后才可进行。8 环境管理 8.1
做到人人坚持：设备照明电源闸刀不切断不走，工模夹具、检测台不擦洗保养好不走，零部件不堆放整齐不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，地面环境不打扫干净不走，门窗不关好不走。内外整洁，爱护环境，做到无积灰、无积水、无烟头纸屑、无油污痰迹、无蛛网杂物。
8.2 地面平整，定置线框清晰，走道畅通，标志鲜明，窗明壁净，图表整齐，样板架放置合理。
8.3 生产线，物料、成品和各种设备按序排列整齐，颜色管理一致，横平坚直、一视成线、井然有序。
8.4 加强绿化，爱护花草树木。9 班组管理
9.1 组员配备齐全、职责明确、尽心尽力、协调一致、齐心协力。
9.2 人人执行岗位工作标准，保质保量完成生产计划，劳动纪律严明，现场管理有序，敬业爱岗，具有团队合作精神。
9.3 定期召开技术培训，提高品质，增加工效。
9.4 定期召开技术交流、思想沟通会，提高技能，互相促进，团结友爱。9.5 办好班组刊板，加强学习思考，提高文化和素养。
9.6 认真组织各项技能、管理知识考核和各种公益活动，提高员工兴趣。10 安全生产
10.1 严格遵守安全操作规程，严禁违章指挥、违章操作。10.2 正确使用劳动防护用品、旋转设备和电力设备，操作者严格按规定使用劳动安全防护品。10.3 上班做到“六不准”即不准穿拖鞋、不准穿背心、不准穿短裤和裙子、不准干私话、不准打磕睡、不准喝酒。
10.4 严格执行交接到班制度，班后认真检查，切断电源、气源、、熄灭火种、清理场地、关好门窗。11 员工培训
11.1 仪容讲究，穿着整洁、服饰一致，塑造团队精神，鼓舞工作士气，加强沟通协调。11.2 养成良好的坐姿习惯，遵守工作规则，提高员工的成就感和自豪感。11.3
培养员工之间的互敬互爱，提升归属感，遵守公司纪律和规章制度，服从主管领导，增强员工间的友谊和信任。培养主动积极精神，心中不断追求完美。11.4 工作应保持良好状况，全员做到服装整齐，戴好厂牌，待人接物诚恳有礼貌，爱护公物，乐于助人。第三章 考 核 各岗位人员必须认真履行各自的工作职责，如有违反按下列条款处罚：
1.1 上班不准迟到，必须身穿工作服，佩戴厂牌，若迟到早退每分钟扣款1元，不穿厂服、不戴厂牌发现一次罚款5元；
1.2工作时间不准串岗、离岗、闲谈、看报等做与工作无关的事，如发现一次按情节轻重罚款5-20元； 1.3
生产现场随时要保持干净整洁，不准将与生产无关的物件（茶杯、衣服等）放在生产现场，地上不许有遗落的螺钉、零配件，发现一次罚5元；
1.4 每天下班前5分钟应整理自己的工位，必须做到“三关（水、电、气）”，指定人员负责监督检查，如发现没关者，每次罚10元；
1.5 操作不当对零配件造成损坏或因漏装配件的员工视情节轻重罚款5-20元； 1.6 对发、领错料造成后果视轻重罚5-30元；
1.7 因质量问题造成批量返工的生产组，组长罚20-50元，相关工位及巡检按其情节 轻重处罚10-30元；
1.7 因来料漏检、错检造成批量返工，对该检验员罚款10-30元，检验组长罚款20-50 元。1.8 未经仓库管理员许可，私自到仓库乱取物料者，发现一次罚款20-50元。屡次违反者，行政部将加倍处罚甚至予以开除。2 奖励
2.1 完成生产计划，产品合格率达到100%的生产线（组）奖现金100-300元； 2.2 在生产过程中发现错装、漏装并及时反映纠正者奖励5-10元；
2.3 各线返修人员，在保证产品质量的前提下，提高效率，减少损耗，确有实际效果者每次奖励10-30元；
2.4 对提高产品质量，提高生产效率的合理化建议，经实施见成效者奖50-200元； 2.5 年终对有突出贡献的生产线（组）及员工给予物资和精神奖励。生产部经理负责整个生产过程的宏观监管，并对关键和特殊岗位进行指导，对生产现场出现的异常情况及时进行处理。车间主管和作业线（组）长必须加强对下级的监管力度，对于监管不力者，视责任对其处以一定的经济处罚与行政处分。行政部负责对现场情况的检查考核，并单独组织或会同各部门人员进行定期或不定期检查评比。对于优秀员工和优秀线（组）长，每次奖励50-100元；对有问题的单位提出意见，限期整改，并对结果实施跟踪验证。对违规的员工，由行政部开出罚款通知书通知财务，在该员工的当月工资中扣除。7 本制度自发布之日起实施。
第五篇：现场管理办法
亳州市三巽·公园墅项目现场管理办法
为了加强对本工程的安全、质量、进度和投资的控制，根据承包合同，结合工程项目现场情况，特制定本办法：
1、安全文明施工
认真学习贯彻总书记关于对安全生产的讲话精神，在安全生产管理上认真落实“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的指导精神，树立隐患就是事故的安全意识，杜绝重大安全和人身事故的发生，以人为本，共建三巽·公园墅项目工程和谐工地，实现市文明示范工地的目标，争创省级文明示范工地。1.1总包单位应对新进场人员进行“三级”教育，并留有影像资料，建立安全台账，如果在检查中发现记录不完整，对未按要求进行整改的给予500元/次的处罚。1.2特种作业人员（架子工、电工、电焊工、塔吊司机、信号工、起重工等）要持证上岗，如在检查中发现未能持证上岗，对未按要求进行整改的给予500元/人.次的处罚。
1.3“三保、四口、五临边”落实不到位，且未能按要求进行整改的给予500元/次的处罚。
1.4对于建设行政主管部门进行的安全检查，未能按要求进行整改的给予1000元/次的处罚。
1.5对于建设、监理单位组织的安全检查中发现的问题，未能按要求进行落实整改的，给予500元/次的处罚，对于在巡视和安全专项检查中经常发现的同一类问题，总包单位不能有效的整改控制，给予1000元/次的罚款。
1.6对于模板工程、脚手架工程、卸料平台未能按规范强制性条文和专项方案施工的，且未能按要求进行整改的给予1000元/次的处罚。
1.7现场用电采用“三相五线制”，坚持三级配电、两级保护的原则，禁止一闸多用，杜绝从大型设备（塔吊、人货电梯等）专用配电箱中接电，一经发现给予1000元/次的处罚。
1.8对大型机械设备未经验收合格就擅自使用的，一经发现给予1000元/次的处罚，对日常维护检修记录不全或弄虚作假的，一经发现给予500元/次的处罚。1.9对于未使用卸料平台进行材料传送的，一经发现给予500元/次的处罚。1.10扬尘治理要按方案进行实施，如造成居民有效投诉或被政府有关部门通报批评，给予5000元/次处罚。1.11对施工噪音进行有效控制，如未能按政府有关部门的规定或造成居民有效投诉的给予1000元/次的处罚。
1.12对安全文明生产管理，本着日巡查、周专查、月总结的原则，每月25日组织项目部安全大检查，参加人员由建设单位、监理单位和总包单位相关人员组成。
2、质量管理
2.1钢筋原材料进场须提交产品质量证明书原件，标牌批号须与质量证书批号一致，同时应及时送检，钢筋原材料未经检测合格，不得进入施工现场使用，检测报告未出之前，可吊放在指定位置，三方见证，做好标识，并留影像资料报监理单位保存，对于检测不合格的钢筋原材料，应直接退场，否则给予1万/次的处罚，并清退出场。
2.2对于进入施工现场的其他材料，按要求及时送检，对未取得复试合格报告就擅自使用的，一经发现给予1000元/次的处罚。
2.3对于2.1、2.2款描述的进厂原材料，送检时要通知建设、监理单位见证取样，不通知建设、监理单位的，总包单位除承担相应的后果外，并给予1000元/次的处罚。
2.4现场涉及到结构质量安全的试块、试件要及时通知建设、监理单位见证取样，不通知建设、监理单位的，总包单位除承担相应的后果外，并给予1000元/次的处罚。
2.5混凝土浇筑成型模板拆除时，要通知监理单位，不得擅自拆除，拆模后发现蜂窝、麻面、孔洞、露筋等问题，要在建设、监理单位见证下，按照方案进行处理，并留下影像资料，发现未按照上述要求擅自处理的，除立即停止作业外，并给予1000元/次的处罚。
2.6现场不得使用油质脱模剂，一经发现，除要求总包单位除进行整改以外，并给予1000元/次的处罚。
2.7 砌体、抹灰使用的砂浆不得添加“砂浆王”之类的外加剂，一经发现除要求总包单位进行整改以外，并给予1000元/次的处罚。
2.8 严格遵守隐蔽工程验收程序，私自隐蔽，除要求总包单位返工之外，还将给予1000元/次的处罚。
2.9 为确保工程质量，要求总包单位严格按照图纸、规范、标准、图集和专项施工方案进行施工，不得违反工程质量强制性条文，一经发现总包又不能及时采取措施进行整改，将给予1000元/次的处罚。3、工程进度管理
根据承包合同约定的总工期和总包单位报送的经审核批准的总进度计划、年进度计划、月进度计划进行考核管理，总包单位认真做好人、机、料的合理配置，在确保阶段性工期的前提下，顺利实现总工期目标。
每10天为一个考核节点，若未如期完成该单体楼栋的计划，除要求总包加快进度外，并给予5000 元/栋的处罚，且每延期一天追加2000元（应考虑本阶段环境的影响）
4、会议的管理
定于每周四下午3:00召开工地例会，施工单位项目经理、技术负责人、质检员、安全检查员必须参加，开会期间不得接打手机，不得迟到早退，对无故早退迟到者，给予200元/次的处罚，对无故不参加会议的单位人员将给予500元/次的处罚。
以上管理办理定于本次例会开始执行。
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