竣工验收和工程收尾阶段的管理措施

第一篇：竣工验收和工程收尾阶段的管理措施

目 录

第一节 工程收尾阶段的管理措施.....................................2 第二节 竣工验收阶段的管理措施.....................................6 第一节 工程收尾阶段的管理措施

幕墙施工中，对幕墙表面会造成腐蚀的粘附物等应及时清除，整体外装工程安装完成后，用中性清洁剂清洗幕墙表面，然后用清水将幕墙表面及时清洗干净。因此需进行一次室内外全面的清洗工作，保证工程达到竣工验收优良等级。

验收、交工后根据幕墙污染程度，确定清洗幕墙的次数与周期，每年至少清洗1次。

1.外墙清洗的方式

高空作业是现场施工的一个难点，危险性大，目前外墙清洗主要有两种方式：吊板方式和擦窗机方式，吊板方式是用吊绳、吊板将人吊到工作位置进行清洗。

2.外墙清洗的条件

1）气候条件：外墙清洗必须要在良好的气候条件下进行，风力应小于4级，4级以上停止工作，因此，工作前应测定风力，尤其是高空风力，另外，下雨、下雪、有雾、能见度差以及高温（35℃以上）和低温（0℃以下）等条件下都不适合进行外墙清洗。

2）人员条件：为了贯彻执行国家安全法规，确保工人人身安全及设备正常运转，规定：高空操作者必须是年满18周岁的男性公民，并经过身体检查和安全技术培训，经考试合格方可作业，工人上岗前不得饮酒，有感冒等身体不适症状就暂停高空作业。

3）设备条件：外墙清洗的设备必须处于良好的工作状态，凡吊板有损坏、部分绳束渐裂等现象应立即更换新绳。

3.清洗顺序

按照由较大立面（按同一方向进行）、先室内后室外的顺序清洗。4.清洗用料：

幕墙清洗时选用有一定挥发性的中性专用清洁剂擦洗，不得使用强酸或强碱性的清洗液，铝合金型材用清洗剂严禁有腐蚀型材作用，应隔离清洗，须先做相关试验，确认无腐蚀作用后方可使用。

5.清洗安全注意事项

为了避免在清洗过程中损坏幕墙装饰面的现象，聘请专业的清洗公司进行 清洗工作，符合《擦窗机》GB191154-2003、《高处作业吊篮》GB19155-2003的相关规定。

1）清洗前做好工人安全技术交底； 2）注意做好操作工人的安全防护工作；

3）清洗外墙面采用的机具设备必须牢固、操作方便、安全可靠； 4）机械设备操作灵活方便，以免擦伤幕墙面；

5）清洗的辅助器械要安全可靠无故障，确保操作工人安全； 6）大风（4级以上）天、雨雪天不得进行外墙清洗工作；

7）外墙清洗时，建筑物周围设有警界线，防止闲杂人等进入清洗工作范围内；

8）采用擦窗机清洗时，操作人员必须培训合格并持有上岗证，严禁无证人员操作。

积极配合业主进行设备调试验收、工程保洁、设备就位、工程接收等工作，以缩短过渡期，让工程尽快发挥正常的使用功能。

成立专门的移交小组：

移交小组积极主动与业主沟通联系，帮助其了解工程情况，向其提供相关资料等，协助业主完成工程交接。

移交小组必须具有极强的服务意识和协作意识，积极与业主进行沟通，及时解决过渡期内出现的各种问题。

编制移交工作计划：

移交工作计划包括需移交设备及资料清单、移交时间工作表、专项工程责任人、培训计划等。

移交工作计划编制完成后报监理、业主审核认可后作为指导本工程移交的纲领性文件，以保证本工程移交工作有条不紊的按计划进行。

分段验收、移交及服务

在完成上述资料准备及人员培训工作后，我们将根据移交计划有步骤地将本工程向管理部门移交，移交必须具备的条件是：

工程按设计图纸及变更洽商已完成全部工作内容； 质量及使用功能均达到要求；

工程通过业主、监理、设计、质监站及有关政府职能部门的验收。移交部位已由专业保洁公司进行保洁。移交时各方进行书面会签，个别达不到业主或管理部门要求的地方，限期整改，保证不因本公司处理不及时影响移交进度。

与验收主管部门的配合

积极配合各主管部门进行竣工验收，保证工程的顺利验收竣工。工程竣工资料的管理措施

本工程使用性能要求高，真实记录施工质量和反映工程性能的资料管理在整个工程施工管理工作中占着举足轻重的地位。我们将按单位工程分列出资料清单，并遵守有关管理规定，制订相应的技术资料管理措施，使本工程的资料管理工作以规范性开始，直至规范性竣工，保证工程资料及时、真实。同时，为保证工程及时投入使用，在办理工程竣工验收的同时，完成工程资料备案,工程资料的报送、移交工作。

工程资料范围

工程资料的收集须在整个工程中全面反映，为确保工程资料的及时性、真实性和完整性，将在本项目配备一名专职资料员，按工程资料规范负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映外墙施工工程施工过程的声像资料的拍摄。工程资料包括：

商务往来文书：招投标文件、总分包合同文本、内部公文、电报、传真等； 重要文件：法律文件、交易契约、标准、规范、企业内部的规定等； 重要图表A：设计文件（施工图及设计变更）、工程治商记录、施工计划图、进度表等；

记录要件：施工日志、施工记录等； 会议资料：会议记录、会议纪要等；

施工技术：施工组织设计、分项作业指导书、工程质量与安全方面的资料等； 电脑资料：软盘，硬盘，光盘等；

声像资料：重要会议的录音摄像、施工录像。资料整理、归档

项目质检员负责进厂材料/产品的材质证明资料的收集、及时向监理报验，按规定进行质量检验和检验记录的填写，施工长负责施工日志的填写，安全员负责安全日志的填写，资料员负责对工程全部资料进行整理、归档，在抓好正常施工资料管理的同时，要按业主质量奖项评比的规定做好工程质量奖项评比 的资料准备。

1.随时收集项目部办理完毕的文件，资料按“条款类目”分别存放，次月经检查齐全后，整理立卷归档；

2.资料整理归档原则：资料按“条款类目”分别存放，准确地做好文件索引，在档案类目里清楚地标明并把档案保存好，每一份文件资料都要清楚地注明它归入的档案类目，以便查找时迅速方便；

3.每天都应进行清理归档，以免资料堆积，每月要清理一次档案，及时清除不必要保存的材料；

4.案卷厚度一般在1.5～2cm为宜，装订前应拆除金属物，做好文件材料的检查，对破损或褪色的材料应当进行修补和复制，标题应标明作者、内容名称，文字要简炼、确切，用毛笔或钢笔书写，字迹端正；

5.根据卷内文件之间的联系，进行系统排列、编号、拟案卷标题，填写案卷封面、确定保管期限、案卷排列、编制案卷目录等，档案目录主要由封面、全宗介绍、案卷目录、卷内目录组合而成；

6.每月对档案材料的数量、保管情况进行一次检查，发现问题及时采取补救措施，确保档案的安全；

7.工程资料的保密：对于已失去作用的档案材料要进行销毁或用碎纸机进行处理，除竣工图之外的施工图施工完后交建设单位；

8.工程竣工后，竣工资料按建设单位要求立卷移交，加盖竣工章； 9.工程资料保管室的门窗要坚固，做好防盗、防火、防潮、防虫、防鼠、防高温、防强光等措施。第二节 竣工验收阶段的管理措施

在工程各系统调试完毕后，除各系统达到设计要求及使用功能要求，同时竣工资料应齐全、真实，满足竣工要求。并配合甲方验收工作。一.清洗

工程验收前应请专业玻璃清洗公司将幕墙和铝板吊顶、门、窗表面擦洗干净，并清理施工场地。二.验收

根据要求，提交完整的交工资料对照设计图、合同要求，进行工程自检，自检合格后，申请监理、业主代表进行工程预验收，对预验收提出的整改项目进行落实整改。整改合格后，申请监理、业主、地方质检部门进行正式验收，验收合格，各方代表在验收证书上签字，全部验收资料归档。三.工程交工

1）工程验收后，工程交付业主管理；

2）工程验收交工后，撤出施工队伍设备和剩余施工材料； 3）工程交工后，及时办理工程结算。四.质量保修方案

根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》，签订工程质量保修书，保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。

1.根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本装修工程的幕墙质量保修期为2年，保修期自工程竣工验收合格之日起计算。

2.在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章规定和双方约定，承担沈阳桃仙国际机场航站区扩建工程T3航站楼外墙施工工程质量保修责任，保修期满后终身成本维修。

1）在免费维修保养期内，由于工程本身质量原因造成的任何损伤和损坏，我司免费负责修理或更换，在接到甲方通知后24h内赶赴现场处理，做到随叫随到全天候服务；

2）属于保修范围、内容的项目，在接到保修通知之日起7天内准备材料、派人保修；

3）因客观的人为因素，造成的任何损伤和损坏，或因不可抗力因素造成的 任何损伤和损坏，尽可能降低保修费用进行保修，酌情收取材料费；

4）发生紧急抢修事故的，在接到事故通知后，立即到达事故现场进行抢修；

5）对于涉及结构安全的问题，按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施，由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出修复方案，实施修复。

3.在修理和更换之后，我司将损失原因、补救措施、完成修理情况等以书面形式报告业主，由甲方或业主组织验收。

五.幕墙的检修与保养

我司根据《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003、《金属、石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001等技术规范的要求制定如下工程检修与保养方案。

1.为防止由于共震、微动、大风、雷雨等荷载变形因素对幕墙连接系统产生影响，出现连接松动等情况，应在幕墙交工后6个月进行一次检查与调整；

2.施工预拉力的拉杆或拉索结构的幕墙工程在工程竣工验收后6个月时，必须对该工程进行一次全面的预拉力检查和调整，此后每3年检查一次；

3.在幕墙工程竣工验收后1年时，对幕墙工程进行一次回访和全面检查，此后使用单位应每5年检查一次；

4.使用10年后对工程不同部位的硅酮结构密封胶进行粘接性能的抽样检查，此后3年宜检查一次；

5.对于破损的、玻璃、铝板等需更换时，我司保证及时由专业人员用专用设备进行更换及细部维修，节省维修成本，确保建筑幕墙的正常使用；

6.当幕墙整体有变形、错位、松动时，则对该部位的隐蔽结构进行进一步检查；幕墙的主要承力构件、连接构件和连接螺栓等是否损坏、连接是否可靠、有无锈蚀等；

7.检查密封胶有无脱胶、开裂、起泡，胶条有无脱落、老化等损坏现象，如有则需更换。

8.检查开启部分是否启闭灵活、五金附件是否有功能障碍或损坏、安装螺栓或螺钉是否松动和失效；

9.检查幕墙排水系统是否通畅；

10.遭遇强风袭击后，及时对幕墙进行全面的检查，修复或更换损坏的构件； 11.遭遇地震、火灾等灾害后，由专业技术人员对幕墙进行全面的检查，并根据损坏程度制定处理方案，及时处理；

12.不得在4级以上风力及大雨天进行幕墙外侧检查、保养与维修工作； 13.幕墙进行检查、保养维修时所采用的机具设备必须操作方便、安全可靠。

六.质量跟踪服务 1.售后服务义务

1）质量跟踪服务是我司ISO9001：2000质量保证体系的重要组成部分，我司对所售出的产品及安装工程均有进行售后服务的义务；

2）走访顾客、了解产品使用信息；

3）收集顾客反馈的产品信息，接受顾客举报、投诉；

4）根据顾客意见及投诉迅速作出反应，到现场查明情况分析原因，并填写工程质量问题记录单；

5）记录问题种类、存在部位、产生原因，并填写解决方案； 6）查明原因后提出解决方案，必要时与设计部共同商定解决方案； 7）对于简单问题，例如修补密封胶等可直接进行维修；

8）对较复杂的问题，需制定详细的维修服务计划，计划部组织安排维修工作；

9）由设计部给出维修方案设计图纸，采购部准备所需材料，加工厂进行生产加工，质检部对各种维修材料及维修加工件进行质量检查；

10）维修材料运到现场后，该工程的项目经理或公司售后服务部经理组织维修工人开始按维修方案实施维修，并控制维修质量；

11）维修结束后，移交业主或甲方检查验收，并在验收单上签字，由维修负责人将验收单返回售后服务部存档；

12）维修服务除需上述资料外，同时还必须有公司质检部出具的验收合格单。

2.《幕墙质量保证书》和《幕墙使用维护说明书》

1）我司在竣工验收前，向业主提供为期十年的《幕墙质量保证书》和《幕墙使用维护说明书》，并在幕墙交付使用前为业主培训幕墙维修、维护人员。

2）我司在竣工验收之前，向业主提供幕墙材料生产商以书面形式所做期限为十年之材料质量保证书，保证承包之幕墙工程所有材料在验收合格之日起十 年，都符合合同条款和标书要求，并确保所有幕墙材料不会出现缺陷及导致工程不完整，包括不出现材料的物理性能降低、结构损坏、表面退化、腐蚀变形和一切不符合设计许可的挠曲、位移、构件分离、玻璃破碎、渗水或空气渗透等缺陷。

3）我司还将与玻璃生产商共同签发保证书，保证能提供沈阳桃仙国际机场航站区扩建工程T3航站楼外墙施工工程所用相同玻璃作维修用途。

4）在保证期内我司对有缺陷的部位无偿地给予修理与更换，并承担一切由此而引起对业主或第三者的直接损失，除非该缺陷是由于人为破坏或超出合同规定范围的不可抗力因素造成的损坏。

5）我司对沈阳桃仙国际机场航站区扩建工程T3航站楼外墙施工工程一切所需的保证全权负责，责任并不因其他材料生产商提供的保证书而减轻和更改。

第二篇：工程项目收尾阶段安全管理措施

工程项目施工收尾阶段 安全管理工作的措施

各施工总承包单位：

目前工程项目已进入了施工收尾阶段；从以往的经验和目前形势来看，这一阶段，管理人员和施工人员的安全思想放松，安全意识下降；作业人员点多面广比较分散，交叉作业多，具有不确定性、偶然性、隐蔽性，非施工性的不可控因素增多等原因，是造成生产安全事故多发的阶段，为加强工程项目收尾阶段的安全管理，确保施工收尾阶段的安全生产，现制定以下安全管理措施：

1.梳理剩余工作量，各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作进行整理和核实，掌握作业环境情况，明确管理人员责任，落实安全技术措施，并对施工人员进行有针对性地安全教育和安全技术交底；

2.危险源第二次辨识

对于工程收尾这一特殊阶段，要求各单位组织专职安全员和各专业技术人员进行一次安全隐患大排查，根据工作内容及作业计划进行第二次危险源辨识，查找危险因素，及时发现可能发生工伤事故的苗头，采取防控措施；

3.对管理人员进行责任心和安全意识教育

在工程收尾阶段，有的管理人员认为工程已基本结束，紧张危险期也已过去了，从而思想放松，纪律松弛，责任心懈怠，安全意识淡化，务必对管理人员加强教育

严肃纪律

严明奖惩使他们增强安全意识和责任心在思想上高度重视在行为上严己律人

6.对全体施工人员进行安全教育

在工程收尾阶段召集全体施工人员进行严肃认真的安全教育也是十分必要的使他们增强安全意识告知安全隐患教他们正确利用“三宝”确保操作质量杜绝违章作业时时处处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害

7.编制安全方案、进行安全技术交底

根据作业内容、作业环境、危险源辨识等情况编制安全生产方案指出不安全作业环境、危险部位、危险操作行为预测危险程度掌握事故隐患出现的时间、地点、过程和演变规律制订控制措施以达到“预”的目的针对“预”的分析分别研究、制订科学的防护技术措施和管理手段以达到“防”的目的认真进行安全技术交底增强操作人员的安全意识了解安全隐患正确操作杜绝违章作业

不得因是工程收尾阶段就不编制安全生产方案就省略安全技术交底

8.明确管理人员职责分工

工程开工时

管理人员一般按专业分工

在工程收尾阶段根据需要可按专业也可按区域进行分工

每个管理人员都必须十分清楚所负责的工作内容、作业环境、每项工作开始及完成时间、参加施工的人员数量以及采取的防护措施等

9.加强安全巡检执行安全例会制度

在工程收尾阶段因为点多面广人员分散作业环境复杂交叉作业有偶然性所以专职安全员和管理人员必须加强施工过程中安全巡检工作

查隐患、查违章、查防护、查操作发现问题立刻整改

每天召开安全例会落实当天完成的工作内容并总结施工过程中出现的安全问题分析原因安排第二天工作提出预防措施要求专职安全员、管理人员高度负责等。

10.制订应急预案

学习事故处理基本常识

对危险工种和危险作业必须制订应急预案

一旦发生事故分分秒秒都关系到伤者的生死

如果在医护人员到来之前现场施工人员就能够及时正确地做一些应急处理伤者生存的希望就大一些所以施工人员学习一些事故的正确处理常识和抢救方法是十分必要的至少要做到以下几点

1平时多学习了解一些事故处理基本知识和方法

2事故发生后能够及时准确地通报情况拨打急救电话“120”或“999”

3在医救人员到来前采取正确的保护措施

11.安全资金投入不将就

收尾阶段有的设备损坏或不能正常使用有的工作需要购置新的设备和安全防护监测设备才能完成管理人员不得因是收尾阶段就认为设备用不了多长时间而凑合使用或索性不购置

必须确保安全在安全资金投入上不眨眼该买的必须买该投入的要足额投入

12.非施工性不可控因素的预防

技改项目与生产联系十分紧密

如供电供水、供气等系统必须停产一定时间才能完成施工

在合同约定工期内经过一定时间的停产有的工程已经施工完毕并投入生产有的工程完成了设备安装而电气、仪表等其他专业项目没有完成有的因不能停产尚未开始施工

在收尾阶段施工单位为了整个项目的完成往往需要完善未完工程建设单位往往因生产需要而送电、送气、送水等增加了非施工性不可控因素此时容易发生触电或煤气中毒等事故

为避免不可控因素带来的伤害施工单位必须采取以下预防措施在安排的停产时间内

能一次性完成的工作必须一次全部完成仅能完成部分专业项目的务必以文字告知建设、监理单位详细说明各专业完成情况和下一次施工具体时间收尾阶段的施工告知

完善某项内容必须将施工内容、停产时间、施工时间告知建设单位、监理单位

以便安排停产、停电、停水、停气等事宜施工期间建设单位必须安排专人进行安全监护

做好各生产系统协调工作严禁在未做安全确认的情况下进行生产操作如送电、送气等

13.收尾阶段安全管理工作总结

没有总结就没有进步无论是成功的经验还是失败的教训都是宝贵的财富都应该认真总结和归纳从而指导其他项目的施工安全管理应贯穿施工全过程只有根据不同施工阶段的特点

运用工程技术手段消除“物”的不安全状态通过多种形式的安全教育消除“人”的不安全行为才能预防事故的发生安全管理又是施工管理中的重 要一环只有始终贯彻团队思想使全体成员齐心努力、协调合作才能有所成效

二、切实落实建设工程安全生产主体责任，把握重点，加强管理，坚决杜绝各类事故发生。建设单位要提供保证工程安全生产的条件，督促施工、监理单位强化安全生产保证体系的落实，不得要求施工单位违反规定抢工期、简化施工程序。施工企业要认真履行保证工程安全生产的主体责任。要加强施工现场的管理，保证各种安全防护设施符合标准要求，设置到位。重点把握一是要加强对脚手架拆除、起重设备拆除的管理，施工企业要指定专人负责，明确责任；拆除人员要持证上岗，企业和现场管理人员要在职在位，拆除过程中要严格按照有关规定进行，不蛮干乱干，杜绝违章作业；二是加强安全防护，预防高处坠落事故的发生，楼层临边、预留洞口要防护到位，按要求挂设安全平网，任何人不得私自拆除，如工作需要，工作完毕后要立即恢复。三是要加强对一线作业人员的教育和培训，增强安全意识，确保安全生产。工程监理企业要切实履行安全监理职责，要坚持对工程全程进行安全监理，按作业程序即时跟班到位进行监督检查，发现存在安全隐患或违章作业的，要立即制止，并通过下发监理通知单、暂停施工令等方式要求施工单位整改，施工单位拒不整改的，要及时向建设单位和建设行政主管部门报告。

三、加强监督检查，市建委安全站将利用日常检查之际，对全市建筑工程收尾阶段进行随机检查，发现问题（隐患）要求立即整改，存在重大安全隐患的，要停工整改，并依据有关规定给予相关人员经济处罚。

在工程项目收尾阶段由于原有参与该项目的管理人员部分已调离

素质较高、较精干的施工队伍已撤走管理人员劳动纪律开始涣散安全意识开始淡化安全例会、检查制度落实不认真各工程进展程度参差不齐作业人员点多面广比较分散交叉作业具有不确定性、偶然性、隐蔽性非施工性的不可控因素增多等都是项目收尾阶段会遇 到的问题也容易发生事故。怎样搞好技改项目收尾阶段的安全管理工作提高企业安全管理水平提高企业核心竞争力为企业 赢得最大化的经济效益和社会效益是一个值得我们深入思考和探索的问题。

1.梳理剩余工作量及预验收整改工作内容

组织土建电气、仪表、机械、暖通、液压等专业负责人到现场对剩余工作及预验收提出的整改问题进行整理和核实确定以下事项

1制订作业计划

2勘察现场掌握作业环境情况排查安全隐患

进行第二次危险源辨识

3有针对性地进行安全技术交底

落实安全技术措施

明确管理人员责任

选用合适的施工人员有针对性地进行安全教育。2.制订作业计划

梳理工作量后

应该及时制订作业计划使每项工作安全有序地进行。制订作业计划应把握如下原则:避免交叉保障安全集中点面起止鲜明细化责任。制订计划前应对作业环境认真观察以保证计划切实可行。制订计划应避免交叉作业保证人员和设备的安全工作内容点多面广安排任务时应使人员相对集中以便互相保护务必明确每项工作何时开始何时结束甚至精确到小时这样有利于监督根据具体情况管理人员再分工可按照作业区域专业划分职责使每项工作均有具体人员负责。3.危险源第二次辨识

工程开工前往往要进行危险源辨识并制订相应安全施工方案。随着工程的进展现场环境的变化一些新的危险因素不断出现虽然安全管理是动态管理安全检查每天也都在进行但是对于工程收尾这一特殊阶段必须适时地组织专职安全员和各专业技术人员进行一次安全隐患大排查根据工作内容及作业计划进行第二次危险源辨 识查找危险因素及时发现可能发生工伤事故的苗头采取防控措施有目的地进行安全教育、安全交底。4.施工机具、物资回收及临时设施拆除

为给竣工投产创造良好的条件消除非施工性危险源同时给施工营造整洁的作业环境应及时将现场多余施工机具、物资清离例如电焊机、垂直运输设施、氧气瓶、乙炔瓶、油漆等易燃、易爆物品

钢材下脚料等拆除已经不用的临时电源施工配电箱、用电设备等 5.对管理人员进行责任心和安全意识教育

在工程收尾阶段

有的管理人员认为工程已基本结束紧张危险期也已过去从而思想放松

纪律松弛

责任心懈怠

安全意识淡化

管理不力

自我感觉“天下太平”。具体表现有

上下班时间不严格上班迟到

下班借故早走

2不按管理程序工作

不进行安全技术交底或交底不认真也不认真检查落实

不以身作则反而带头违章进入施工现场不戴安全帽造成管理松懈

管理力度不足

在施工过程中缺乏对所负责工作的周密考虑

没有预案

没有方案

表现为事前不做好预防事中不认真检查

事后不认真总结

缺乏责任心

对重要部位的操作质量不认真检查只凭经验办事

管理者的这些思想和行为是造成工伤事故的隐患

因此务必对管理人员加强教育

严肃纪律

严明奖惩使他们增强安全意识和责任心在思想上高度重视在行为上严己律人

6.对全体施工人员进行安全教育

在工程收尾阶段召集全体施工人员进行严肃认真的安全教育也是十分必要的使他们增强安全意识告知安全隐患教他们正确利用“三宝”确保操作质量杜绝违章作业时时处处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害

7.编制安全方案、进行安全技术交底

根据作业内容、作业环境、危险源辨识等情况编制安全生产方案指出不安全作业环境、危险部位、危险操作行为预测危险程度掌握事故隐患出现的时间、地点、过程和演变规律制订控制措施以达到“预”的目的针对“预”的分析分别研究、制订科学的防护技术措施和管理手段以达到“防”的目的认真进行安全技术交底增强操作人员的安全意识了解安全隐患正确操作杜绝违章作业

不得因是工程收尾阶段就不编制安全生产方案就省略安全技术交底

8.明确管理人员职责分工

工程开工时

管理人员一般按专业分工

在工程收尾阶段根据需要可按专业也可按区域进行分工

每个管理人员都必须十分清楚所负责的工作内容、作业环境、每项工作开始及完成时间、参加施工的人员数量以及采取的防护措施等

9.加强安全巡检执行安全例会制度

在工程收尾阶段因为点多面广人员分散作业环境复杂交叉作业有偶然性所以专职安全员和管理人员必须加强施工过程中安全巡检工作

查隐患、查违章、查防护、查操作发现问题立刻整改

每天召开安全例会落实当天完成的工作内容并总结施工过程中出现的安全问题分析原因安排第二天工作提出预防措施要求专职安全员、管理人员高度负责等。

10.制订应急预案

学习事故处理基本常识

对危险工种和危险作业必须制订应急预案

一旦发生事故分分秒秒都关系到伤者的生死

如果在医护人员到来之前现场施工人员就能够及时正确地做一些应急处理伤者生存的希望就大一些所以施工人员学习一些事故的正确处理常识和抢救方法是十分必要的至少要做到以下几点

1平时多学习了解一些事故处理基本知识和方法

2事故发生后能够及时准确地通报情况拨打急救电话“120”或“999”

3在医救人员到来前采取正确的保护措施

11.安全资金投入不将就

收尾阶段有的设备损坏或不能正常使用有的工作需要购置新的设备和安全防护监测设备才能完成管理人员不得因是收尾阶段就认为设备用不了多长时间而凑合使用或索性不购置

必须确保安全在安全资金投入上不眨眼该买的必须买该投入的要足额投入

12.非施工性不可控因素的预防

技改项目与生产联系十分紧密

如供电供水、供气等系统必须停产一定时间才能完成施工

在合同约定工期内经过一定时间的停产有的工程已经施工完毕并投入生产有的工程完成了设备安装而电气、仪表等其他专业项目没有完成有的因不能停产尚未开始施工

在收尾阶段施工单位为了整个项目的完成往往需要完善未完工程建设单位往往因生产需要而送电、送气、送水等增加了非施工性不可控因素此时容易发生触电或煤气中毒等事故

为避免不可控因素带来的伤害施工单位必须采取以下预防措施在安排的停产时间内

能一次性完成的工作必须一次全部完成仅能完成部分专业项目的务必以文字告知建设、监理单位详细说明各专业完成情况和下一次施工具体时间收尾阶段的施工告知

完善某项内容必须将施工内容、停产时间、施工时间告知建设单位、监理单位

以便安排停产、停电、停水、停气等事宜施工期间建设单位必须安排专人进行安全监护

做好各生产系统协调工作严禁在未做安全确认的情况下进行生产操作如送电、送气等

13.收尾阶段安全管理工作总结

没有总结就没有进步无论是成功的经验还是失败的教训都是宝贵的财富都应该认真总结和归纳从而指导其他项目的施工安全管理应贯穿施工全过程只有根据不同施工阶段的特点

运用工程技术手段消除“物”的不安全状态通过多种形式的安全教育消除“人”的不安全行为才能预防事故的发生安全管理又是施工管理中的重 要一环只有始终贯彻团队思想使全体成员齐心努力、协调合作才能有所成效

第三篇：工程竣工验收管理

常规燃气工程竣工验收管理

1目的为加强燃气工程验收，保证燃气工程质量，提高常规燃气工程验收工作效率及公司新客户发展的服务效率，特制定本标准。2范围

本标准规定了公司常规燃气工程的竣工验收内容。

3规范性引用文件

《城镇燃气室内工程施工及验收规范》、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》及相关法律、法规及公司的相关规定。

4术语和定义

4.1常规燃气工程专职验收组

工程部、运行管理部、客户服务部、安全技术部指派专门人员负责所有常规燃气工程的验收工作，代表所在单位承担相应验收职责，验收组由工程部统一调配管理、统一监督考核。

4.2工程竣工验收

指以国家现行有关标准、施工验收规范、施工承包合同、工程施工许可文件为依据对工程进行合格评价的过程。

5职责

5.1 工程部综合验收人

5.1.1负责制定工程验收计划，验收组人员的调配、管理；

5.1.2负责审核竣工文件

5.1.3组织燃气工程验收和质量评定。

5.1.4组织室内外均有整改情况的联合复验。

5.1.5组织竣工资料移交；

5.2 运行管理部验收员

运行管理部负责市政道路燃气管网工程及庭院燃气中、低压管网管理。主要职责是：

5.2.1参加燃气工程的验收和质量评定；

5.2.2小区工程负责核实阀井、阀门及引入管第一个阀门（活接或三通）以前室外工程，工商业用户工程负责核实穿墙套管以前室外工程（不包含流量计及配套过滤器），安装符合设计要求，无明显的外观质量缺陷，检测埋地钢管防腐层和埋地PE管的示踪线；核实调压设施及其它设施安装要求。

5.2.3负责组织仅室外工程存在整改项目的复验。

5.3 客服服务部验收员

5.3.1参加燃气小区、用户工程的验收和质量评定；

5.3.2 民用户工程负责核实立管阀门、活接或三通（含）以上及室内工程，工商业用户负责核实穿墙套管以后室内工程以及室外流量计及配套过滤器，质量符合设计要求，无明显的外观质量缺陷。

5.3.3 负责组织仅室内工程存在整改项目的复验。

5.4 施工单位

5.4.1负责工程竣工资料的准备，填写竣工报告，报请监理单位初验，初验合格后完善工程资料，同时向工程部报送竣工资料；

5.4.2参加燃气管网工程的验收和质量评定，按验收意见进行整改；

5.4.3验收合格后与运行管理部、客户服务部进行工程实体的交接；

5.5 监理单位

5.5.1工程竣工后组织初验，初验合格出具工程质量评估报告；

5.5.2参加燃气小区用户工程的验收和质量评定；

5.6安全技术部验收员

5.6.1 参加燃气小区用户工程的验收和质量评定；

5.6.2 负责对燃气安装工程质量、安全防护综合检查和评定； 6 工程验收

6.1 工程竣工后，施工单位应备齐竣工资料，填写竣工报告，报请监理单位初验，监理单位组织施工单位共同进行初验；合格后提出工程质量评估报告并向工程部提出验收申请。未实行监理的工程项目由工程部负责组织初验。

6.2工程验收

6.2.1工程部确认施工单位、监理单位提出的竣工报告和工程质量评估报告后，依据已提交工程竣工资料，编制工程验收周计划。工程验收组按工程验收计划开展进行工程验收和质量评定。

6.2.2 工程部编制工程验收周计划后，以书面形式通知参与部门专职验收员；同时要求施工单位对拟验收的项目，若能满足系统保压的燃气工程进行保压，保压时间不低于4小时，保压压力应符合设计文件或规范要求。

6.2.3 监理单位对竣工图的真实、准确负责，解答验收组对工程

隐蔽部分的疑问。

6.2.4 运行管理部验收员，负责核实阀井、阀门及引入管第一个阀门（活接或三通）以前室外工程，工商业用户工程负责核实穿墙套管以前室外工程（不包含流量计及配套过滤器），安装符合设计要求，无明显的外观质量缺陷，操作可靠。核实庭院管网是否与图相符，并对照竣工图核实管道管位、埋深及走向，标志桩（贴）埋设和标注位置，检查阀井和其他燃气设施；检测埋地钢管防腐层和埋地PE管的示踪线。

6.2.5客户服务部验收员，负责核实立管阀门、活接或三通（含）以上及室内工程，工商业用户负责核实穿墙套管以后室内工程以及室外流量计及配套过滤器，质量符合设计要求，无明显的外观质量缺陷；燃气报警器的安装质量符合设计、规范要求。

6.3 验收评定意见由验收负责人综合参验人员意见填写，所有参与验收人员应签字确认。根据验收结果，进行工程项目质量评定。

6.4 对验收中发现的问题，由验收组负责汇总整理，验收完成后1个工作日内向施工单位下达整改通知单。

6.5由施工方原因造成的整改项施工单位应在竣工验收后1个工作日内整改完成，由用户原因造成的整改施工单位应积极督促，尽快整改，整改完成经监理单位确认后报请复验。对室内外均有整改情况的整体复验，报请验收小组组织复验；对仅室外部分有复验内容的报请运行管理部验收员组织复验，仅室内部分有复验内容的报请客户服务部验收员组织复验。

6.6竣工联合验收经验收人员合议，进行综合质量评定；最终评定为合格的工程，项目部应在3个工作日内，将工程实体分别移交给运行管理部、客户服务部，双方予以确认，签署工程交接单。

6.7常规燃气工程的质量保质期为一年，质量保质期以最终评定合格日期的次日为起日计算。工程竣工资料的整理与交接

7.1 燃气小区用户工程竣工资料由施工单位负责整理，监理单位和综合验收人审核确认。

7.2 燃气管网、小区用户工程验收合格，施工单位应提交完整的、内容一致的书面竣工资料4份（原件1份、复印件3份）报工程部。

7.3 工程部负责将书面竣工资料原件1份移交公司档案室，复印件1份移交管网运行部，复印件2份移交客户服务部，签订用气协议时由客户服务部负责移交客户1份。

8报告和记录

本活动中生成的《燃气工程竣工验收证书》纳入工程竣工资料，永久保存，任何人不得随意销毁或更改。

工程综合验收人每月向工程部提交工程验收月报和工程项目质量评定管理台账，由工程部在每季度组织施工单位、监理单位和公司相关部门，组织研讨，制定质量改进计划。本标准由安全技术部起草并负责解释和修订。

第四篇：工程竣工验收、移交管理

工程竣工验收、移交管理

一、工程竣工验收

（一）工程竣工验收应具备的条件

（1）完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，达到使用要求；

（2）有完成的技术档案盒施工管理资料；

（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；

（4）有设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格文件；

（5）有施工单位签署的工程保修书

（二）工程竣工验收程序

（1）施工单位完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收，并按国家或地方有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告，由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后，提交给监理单位。竣工报告应包括已完工程情况、技术档案盒施工管理资料情况、建筑设备安装调试情况、工程质量评定等内容。

（2）监理单位核查竣工报告后，对工程质量等级作出评价。竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖单位公章后，由施工单位向建设单位申请竣工验收。

（3）建设单位提请消防、质量监督等有关行政主管部门进行专项验收（专项验收收程序遵照行政主管部门规定），监理单位督促施工单位按专项验收部门提出的意见整改完毕，以取得合格证明文件或准许使用文件。

（4）建设单位审查竣工报告，并组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。

（5）建设单位编制建筑工程竣工验收报告，建筑工程竣工验收报告应包括以下内容：工程概况、施工许可证号、施工图设计文件审查意见、工程质量情况以及建设、设计、施工和监理等单位签署的合格意见。建设工程竣工验收报告应使用建设行政主管部门印制的格式文本，份数按主管部门要求。

（三）验收监督

（1）建设单位组织工程竣工验收前，应提前通知工程质量监督机构，并提交有关质量文件和质保资料，工程质量监督机构应派员对验收工作进行监督。

（2）工程质量监督机构对验收工作中的组织形式、程序、验评标准的执行情况及评定结果等进行监督。验收不通过，工程不得投入使用。竣工验收日期以左后通过验收的日期为准。

（3）建设单位在竣工验收通过后，即可进入验收备案程序。

（四）竣工验收备案

（1）建设单位必须在竣工验收合格后规定时间内（按各地行政主管部门规定）向主管部门办理备案手续，需要提交备案表、建筑工程竣工验收报告、消防验收意见书、质量监督部门的验收结果通知单、施工单位签署的工程质量保证书等资料。

（2）建设单位向主管部门领取备案表，加盖公章和法人代表签章，并提交前述资料向主管部门备案。

二、工程移交

（一）移交的条件及标准

（1）建设工程全部设计和合同约定的各项内容均已完成，且达到使用要求；

（2）工程竣工验收完成且通过，有完备的竣工图纸和竣工资料；

（3）水、电有供应正常，设备运转正常，并提交设备使用说明书、原理图、随机的备品备件等；

（4）全部锁匙齐备且有编号；

（二）移交的程序及手续:

先由施工单位(经监理单位认可)向建设单位项目建设主管部门提出移交申请，再由建设单位主管部门组织施工单位向建设单位使用部门、物业公司进行移交，办理移交手续。

第五篇：工程竣工验收

工程竣工验收

第一节 工程的报审、验收程序及要求

工程全部竣工三日内，由项目经理填写“竣工验收申请单”，经工程经理审核，报总工批准后报质保部。

有质保部协调，总工牵头，有质保部长、工程质量验收员、项目经理参加，组成验收小组，质保部还需书面通知公司质量主管。

验收前应将石材幕墙表面清洗干净

验收按公司内控《工程施工质量检验与评定》标准执行，参照《玻璃幕墙工程技术规范》的有关要求。

验收分现场竣工资料验收和施工质量验收两部分。验收时，项目经理应提交及材料采用文件。1全套设计图纸、设计更改及材料采用文件。2材料出厂质量证书、结构胶相溶性试验报告。3公司内加工产品出厂合格证。4施工安装自检记录。5施工阶段验收文件。

施工质量验收包括观感检查和抽样检查。1观感检查内容：

1）交锋应横平竖直，缝宽均匀。2）色泽均匀，不应有色差，脱落现象。

3）装饰灯压板表面应平整，比应有肉眼可察觉的变形，波纹或局部压砸。

4）上下边及侧边封口、沉降缝、伸缩缝、防震缝的处理应符合设计要求。

5）隐蔽节点的遮封装修整齐美观。6）不得渗透。2抽样检查要求

1）石材与龙骨安装应牢固。2）橡胶条或密封条应镶嵌密实。3）挂件间距及数量符合设计要求。4）石材表面不得有伤痕。5）每平方米石材表面质量应符合标准要求。6）框架构件安装质量及饰面安装质量符合标准要求。7）附件安装符合设计要求。构件及拼缝应各抽3%，并不得少于三根（指全高或全宽），分格应各抽3%，并不得少于10个。

验收结束后，有验收小组同时进行质量等级评定，并签署优良、合格或不合格的验收结论。

对验收不合格的工程，需指出不合格原因，限期由项目经理组织进行整改，整改后由项目经理自查，认为达到要求需重新报验，有总工决定需要到现场进行验证。整改后的工程质量不能评为优良工程。

公司验收合格后，提交业主及监理进行验收。

项目经理整理并保存好各种工程档案材料做为工程档案的内容存入资料室。

第二节 通过审批和验收的措施

在现场安装的每道程序均在质量保证体系的受控范围内。作为企业质量体系标准，现场安装过程质量控制文件已对现场安装制定了具体的质量控制措施。通过执行程序文件，现场安装质量将得到全面保证，为工程通过审批和验收做好准备。现场安装是具体控制措施如下：

一、现场安装程序控制

1项目经理组织安装对对基准轴线进行复核，并填写基准复核记录，如有偏差，请有关部门重新提供。

2根据所提供的经复核的基准线，确定安装位置线，安装位置线经质检员、技术负责人、项目经理三级检验。

3根据安装位置线，由项目经理组织安装队对埋件进行校核，如有偏差过大的应填写埋件检查记录并通知甲方及监理采取补救措施。

4埋件检查合格后，项目经理组织安装队认真安装图纸，对重点部位安装要求进行技术交底，并做好记录，对复杂且难度较大的安装内容，必要时应有工艺人员写出安装工艺指导书，指导操作技术人员到现场进行技术交底。

5项目经理负责材料到现场后质量验收，发现问题进行记录并及时与公司联系解决。按《产品贮存控制程序》要求合理摆放材料，标识清楚，做到帐、物、标识相符。

6项目经理应保现场所用设计图纸等技术文件的有效性并按要求及时处理失效文件。

7安装队在读懂图纸前提下，大体分隐蔽、框架、饰面三个分步进行安装。

8施工过程中按《安装过程检验控制程序》进行严格检验，确保安装质量。

9施工过程中按《安装过程检验控制过程》进行严格检验，确保安装质量。

10对使用的安装设备、计量器具等进行定期维护、保养、使用前认真检查，保证安装质量要求。

11项目经理应搞好现场管理，创造文明施工环境，确保产品质量不受影响。12安装过程中存在的技术、质量问题应及时向公司反馈，以便尽快解决。

13安装部职能室人员对安装过程质量定期巡检，发现质量问题及时提出整改。

14项目经理应组织安装队对成品质量采取保护措施，确保形成的产品质量。

二、现场安装的检验控制

1安装过程检验主要包括分项工程检验、分部检验、阶段验收三部分。

2分项工程检验一层为单位，分隐蔽施工、框架施工、阶段验收三部分进行，每个分项工程施工结束，有操作者100%自检合格后，包工长或班长复检，抽检比例不低于20%。复检合格后报专职检验员检验。抽检比例不低于10%，专检合格，由检验员核定等级并签字。不合格时由检验员以返工通知单的形式及时通知操作者进行返工，返工后需重新复查。

3质检院检查须填写质量记录，具体记录为《隐蔽工程检查记录》、《工程框架安装质量检查记录》、《工程安装饰面检查记录》。表格形式后附。

4分部工程施工结束，由现场质检员填写《分部工程验收单》，并有项目经理进行复检，复检合格后报监理工程师验收。

5分部验收后需进行阶段验收，每项工程施工过程中一般需要两个验收阶段。

1）框架施工结束并满焊。2）饰面完成。

6阶段验收部分应由质检员检查合格后报项目经理复检，合格后由项目经理准备报验资料，并填写阶段验收申请，经公司工程经理审定认为具备报验条件后，交总工审批后转公司质保部，质保部安排质检人员到现场对已完工部分的质量进行验收。

7质保部验收人员根据阶段报验申请，对报验部分指定抽检方案，并保证抽检比例不低于5%，并做好抽检记录，根据检查记录对工程安装质量进行评定。8阶段验收质量评定方法：按抽检及抽检比例要求，对抽检部分按保证项目、基本项目、允许偏差项目进行检查，检查结果按幕墙节点安装质量评定表、幕墙框架安装质量检验评定表、饰面安装质量评定报内容要求逐项填写。根据总体抽检情况进行等级评定。

优良：保证项目100%符合要求，项目100%合格且有50%以上达到优良，允许偏差项目90%以上实测值合格。

合格：：保证项目100%符合要求，基本项目100%合格，允许偏差项目80%以上实测值合格。

9根据以上评定方法对安装质量进行质量等级评定并在施工阶段验收单上签署验收结论性意见。

10对验收过程中发现的问题，有验收人员填写工程安装质量反馈单，限期由安装人员进行整改，项目经理负责整改情况的检查验收，质保部验收人员或质保部部长不等其对整改情况进行抽查。

11质保部工程验收员除对工程质量检查之外还需对现场质量管理情况进行检查，主要检查内容如下：

1）现场组织管理机构是否清晰，是否设专职质检人员，职责、权限是否明确，有无之间员上岗证书，有无质量管理制度。

2）施工前是否进行技术交底，有无记录。

3）文件、资料管理：是否有设计图纸等文件收、发记录，设计更改是否按更改单实施，各种材料质量证明文件是否齐全。

4）人员操作：重点检查特殊工种操作人员是否又上岗证。5）物料管理：现场材料管理是否分类摆放整齐、标示清楚，产品质量特性是否降低，如电焊条是否受潮，胶是否过期等。

6）文明施工及成品保护。

12该部分验收结束，应将验收结果以书面形式通知项目经理，并有项目经理签字确认，每次验收结束，需写出个工程阶段验收总结，指出验收工作发现的问题。

13工程施工结束进攻验收按公司规定的《最终检验控制程序》执行。

三、最终检验控制

1产品在公司内的最终检验。1）检验员按图纸、工序卡、标准等进行最准检验。2）检验内容： 产品外观质量； 图纸要求；

检验标识是否齐全、清晰;有保质期的防腐处理的零件是符合要求。

3）检验员检验合格后，在工序卡检验员栏盖章，并填写合格证。一式两份，一份存质监部工程档案中，一份给操作者或发运员。由押车员带到现场给项目经理。

4）检验不合格，应及时查清原因，并对已通过的产品进行复查，并按公司规定的《不合格品控制程序》进行处理