第一篇：XX房地产工程管理制度
XX房地产工程管理制度
安全控制规定
一．安全职责：
1．总工程师：对工程部安全监督管理负全面领导责任。负责组织制定安全监督管理制度，根据工程施工进展情况，组织、主持工程重大项目的安全生产检查，并将每月安全控制工作列入工程月报中；开工前审批安全工程制订的安全控制工程实施细则；按月检查安全工程的工作日志；对安全工程提交的各单位工程“危险源辨识及对策”等文件要认真研究批示；
2．副总工程师：对本分管专业的安全教育、安全管理负直接领导责任；组织本专业工程工程师参加相关项目的安全检查；
3．安全工程工程师：
3．1 协助项目法人建立现场安全文明施工管理制度；
3．2 参与项目法人在现场成立的安全委员会并积极完成“安委会”交付的一切工作；
3．3 工程开工前，编制“安全工程实施细则”交总工程师审批后执行； 3．4 各单位工程开工前，审查施工单位编制的施工组织设计（施工方案）中有关安全文明施工的章节，并提出工程意见；
3．5 各单位工程开工前或重大吊装方案实施前，针对工程特点向总工程师提交“××××工程危险源辨识及对策”作为安全控制计划，结合施工单位制订的安全施工措施对该工程实行有效的控制；
3．6 参与安全事故的处理；
4、各专业工程工程师：
4．1 在审查施工组织设计（施工方案）时，应根据工程特点审查分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施；
4．2 各专业工程工程师在现场工程工作中，在做好自身安全防护的同时，应重视现场安全生产和文明施工，发现安全隐患要及时督促有关人员限期处理，并及时向安全工程通报，对违章指挥和违章作业现象有权制止；
4．3 审核新技术、新材料、新设备、新工艺、新结构等方案时，同时审核有无相应的安全技术操作规程和安全防护措施；
4．4 在审核分包单位资质时，同时审核其安全资质； 4．5 审核主要的施工机械、设备等的技术性能及安全条件；
二、安全教育：
1．除了经常性的安全教育外，每年集中全工程人员进行一次系统的安全学习；对新聘用的人员由安全工程师对其进行岗前教育并进行考核，考核不及格不能上岗；
2．每年一次的安全教育由总工程师负责组织，邀请安监主管人员讲课； 3．安全学习的内容包括：公司安全和环境认证文件；国家和行业的有关法律、法规及各项安全管理制度；上级下发的有关安全生产方面的文件；
三、安全检查：
1．工程部要定期或不定期的进行下列各项安全检查：
1．1 工程部对工程工地按照不同季节的要求，每季度进行一次；季节性的安全检查由总工程师负责组织，由安全工程提出检查报告；
1．2 安全工程师结合工程进展情况，会同专业工程师不定期地进行专业性的、阶段性的检查活动，每次检查都要认真填写安全检查纪录；
2．安全检查的内容：
2．1 查领导——是否坚持了“安全第一，预防为主”的安全生产方针，是否把安全工作列入重要的议事日程并付诸实施，是否做到“五同时”，安全责任制是否全面落实；
2．2 查管理——查施工承包商管理制度的建立和执行情况；查有关部门安全管理效能；查安全组织和活动及效果；
2．3 查隐患——查工程现场存在的事故（火灾）隐患，查违章、违纪，查消防设施、安全设施及安全设施标识设置，查文明施工和防火管理是否始终处于受控状态；
2．4 查事故处理——是否真正做到了“三不放过”；是否按照有关规定进行调查处理、统计和上报；
2．5 检查工程工程安全和施工安全的监督情况及自我防范的情况； 2．6 对安全检查中发现的重大问题填写“整改通知单”，分送有关单位限期处理。对重大的或事关全局的问题，应同时抄报建设单位和上级主管部门备案。
质量控制规定及操作程序
一、工程质量检查与验收
1、验评范围及验评程序
1.1质量验评范围主要包含：质量检验评定项目的划分；各单位检验范围；各分项工程质量验评标准的套用。其目的是为了在工程上统一，便于工程质量基本情况的统计、分析比较。
1.2施工单位按照“验标”基本模式，结合工程具体情况编制所承建工程的质量验评范围表，由工程部和业主方核定。工程部在范围表中按照分项工程的重要程度确定工程质量控制点。
1.3工程质量检验评定项目按分项、分部和单位工程划分顺序逐级进行。1.4对工程项目进行质量检验及评定，该工程必须施工完毕。分项工程(分段工程)的质量，由施工操作人员和班组自检合格并提出自检记录。然后按“质量验评范围”规定的次序，由施工单位的班组、工地、工程部；工程部；质量监督站，依次进行质量检验及评定。
1.5分项工程的质量检验(一次或分数次)应在班组施工人员自检的基础上填写“分项工程质量检验评定表”中全部或部分检验项目的检验(实测)结果，按本工程“质量验评范围”中检验单位的次序，由工地（专职质检员）、工程部、工程部分别对现场工程实测核定，同时查核出厂合格证件、试验报告、施工记录等有关资料，只有当分项工程全部施工完毕、全部检验项目得出检验(实测)结果后方可进行分项工程质量评定。当分数次检验时，其分项工程质量检验评定表综合记录应由工地技术负责人提出，由工程部、项目法人代表核定。
1.6分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证了“分项工程质量检验评定表”的基础上由施工单位或工程部负责填写“分部工程质量检验评定表”，由工程部和工程工程师共同核定该分部工程的质量等级。
1.7单位工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量检验评定表”的基础上，由工地或工程部负责填写“单位工程质量检验评定表”，由工程部质检员核查。并同时将主要技术资料提交工程部、项目法人、核查单位(质量监督站或质量监督中心站)核定，尚需进行观感质量评定的工程，由施工单位自评，然后提交工程部、项目法人，核查单位(质量监督站)核定。
2、质量检验等级评定
2.1质量检验等级评定，依次按分项工程、分部工程和单位工程为对象进行。2.2质量等级分为“合格”与“优良”两个等级。具体质量等级标准按照部颁各专业“验标”中规定执行。
2.3对“不合格”分项工程的处理
分项工程质量，经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时，应立即进行处理，并应按“验标”中的规定确定质量等级。
2.4对“不合格”分项工程的处理，由施工单位提出处理办法和措施，并应形成书面文件。按“质量验评范围”应由工程工程师参加检验的项目需经工程审核同意，涉及设计要求有关项目尚需经设计代表同意。
2.5“不合格”分项工程处理完后，应重新办理分项工程质量验评手续，原有质量验评记录及与处理该项问题有关的文件、检测资料等均应附在分项工程质量检验评定表后。
2.6由于原材料、制成品、工程设计或设备制造等的质量问题而不参加评定质量等级的项目，应符合下列条件：
(1)按标准、规范、制度进行了严格检查、把关；(2)施工单位确实无力修正和更改；
(3)经项目法人、工程部、设计单位正式认可。
3、凡单位工程的地基验收，以及隐蔽工程验收，工程项目的质量必须符合国家现行的规范要求和部颁“验标”规定，同时必须提供竣工验收资料，经各有关单位共同会签后生效，下道工序才能进行。
4、建设工程项目要实行中间验收，土建交安装要办理中间验收签证手续，同时土建单位在交安装时应提供部位竣工平面图、实物体型尺才、螺栓孔位、预理件位置，以及中心线、水准点等。
5、主体结构工程质量验收，施工单位的质检部门应终检，对重要部位，如：汽轮发电机机座、锅炉基础等的直埋螺栓或锚板，预埋件、孔洞等，须组织会签。
二、工程设备、材料的质量检查验收
1、有关设备、材料方面的工程任务应根据合同规定进行。当要求“参与复核”时，按以下办法执行。
2、设备质量及运行性能。对确保工程安全可靠和经济运行具有决定性意义，必须引起十分重视，按各有关方所负责任，层层把关。
2.1订货人员只要按照设计图纸和清册上的规格、型号进行订货，如有更改、代用，要充分理解设计意图，并履行更改代用手续。
2.2设备、材料的催交保管人员要严格按订货合同办事。入厂的设备材料应符合订货合同的规格、数量及供货范围，包装应完整，应有出厂合格证、试验记录或材质化验单及必要的技术文件等。
3、复核设备质量时，工程部工程师应着重注意下列要求： 3.1设备型号、规格、数量、性能、安装要求应与设计图纸相符； 3.2设备安装环境及使用条件是否符合本工程具体条件；
3.3设备技术性能和工作参数以及控制要求是否能满足设计规定的运行方式；
4、当参加上述设备开箱验收时验收程序和应注意的事项： 4.1开箱前对包装质量先进行验收；
4.2开箱后清点设备及附件并应与装箱单相符合；装箱单应与合同相符合； 4.3设备外形及接口应与工艺设计相符合； 4.4装箱资料要齐全，一般包括： ●设备清单和说明书； ●设备总图；
●基础外形图与荷载图； ●性能曲线； ●使用维护说明；
●出厂检验和性能试验记录。
5、上列设备开箱验收工作，有安装单位、制造单位、运输单位和工程部门参加，必要时请设计单位和装卸部门参加。
6、验收时要共同做好记录。对存在的缺件和缺陷问题，应经过共同研究后做出纪要，明确责任，落实处理方法、费用和时间要求。
7、当有关各方在验收时对设备缺件、缺陷数量、质量、技术标准、处理方法及负责单位意见不一致时，一般由工程单位主持，组织各有关方(制造厂、安装单位、设计单位)进行讨论予以解决；如仍不能达成一致意见时，由项目法人协调解决。当工期紧迫时，项目法人有权请某单位先行处理，等调解后，其所发生费用由责任方负责。
8、材料及构配件是工程施工的物质条件，它们的质量是工程质量的基础，所以加强材料与构配件的质量控制，是提高工程质量的重要保障，绝不能忽视。
8.1用于工程的主要材料，进厂时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，这些证件应经项目法人工程部主管工程师和工程工程师复核；经复核不合格的材料或对不具备这二项证明的材料均不得用于工程。
8.2材料质量抽样、检验项目和方法，应符合国家和部颁有关规程、规定等的要求。
8.3用于重要结构、水工结构等并在现场配制的材料，如高强混凝土、设备安装二次浇灌砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等的配制，应经试验合格并经主管工程工程师同意后才能用。
8.4工程中所用各种构、配件，必须有厂家批号和出厂合格证。对钢筋混凝土及预应力钢筋混凝土制品，应按国家和部颁有关规程、规定的要求进行必要的抽样检查。由于运输等原因出现的问题，应进行分析研究，经采取措施并经主管工程工程师同意后方能使用。
9、对进口材料、设备应在供方代表的参加下，会同商检局共同检验，如核对凭证中发现问题，应取得供方代表和商检局人员签署的商务记录，按时提出索赔。在现场开箱验收时，必须有供方代表参加。
三、隐蔽工程质量验收规定
1、隐蔽工程质量验收的目的，在于使工程项日质量控制做到工序控制，将质量保证体系贯穿到每个操作工人的工序中，从工程建设内部层层把关，求得工程项目整体质量得到保证，使发包方得到一个质量上可信任的工程项目。
2、隐蔽工作是指那些在施工过程中上一道工序的工作结束，被下一道工序所掩盖，正常情况无法进行复查的工作。其主要范围除有特殊要求者外，一般验收项目如下： 2．1隐蔽工作是指工程建设工序进行中间环节的验收，如建筑工程中的钢筋工程，验收内容有钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、预埋件的数量及位置、以及材料代用情况。
2．2隐蔽工程是指埋入地下的基础工程，验收内容有地基开挖土质情况、标高尺寸，基础断面尺寸、桩基中桩的位置、数量、制作质量、入土深度、最后贯入度、质量检测纪录等。
2．3隐蔽工程是指埋入结构或土中的防水工程，如屋面、地下室、水下结构的防水层、防水处理措施、防腐处理等的施工质量。
2.4隐蔽工程是指工艺设备安装前的内部质量验收，如安装工程中设备解体检修记录，电气设备安装中变压器吊芯检查，设备在扣盖前或有关设备内部已完工程的验收。
2．5隐蔽工程是指埋入保温及设备、结构内部的焊接质量验收。
3、隐蔽工程验收，通过通用的“隐蔽工程质量检查记录表”和建筑工程专用“隐蔽工程验收记录”的形式来表达验收成果，验收后，需请各方代表签署。
4、隐蔽工程验收，施工单位应提前12小时通知工程部工程师，经各方共同检查合格后才能进行下道工序。具体执行，可能会出现下列情况，其处理原则如下：
4．1工程部人与人员未按时派员到场验收，施工单位自行隐蔽，业主方代表或工程部有权提出重新开挖检查，施工单位应按要求开挖；复查后，如果质量合格，其检查费用由提出复查单位负责；如若质量不合格，其检查费用和施工修改费统一由施工单位自行负责。
4．2施工单位未通知工程部工程师，或经检查发现问题后不按要求进行返工和处理时，业主方代表和工程部工程师均有权通知施工单位停工，停工损失由施工单位自己负责。
5、隐蔽工程验收工作参加人员：工程部为分管的工程师；施工单位为施工分项负责人、质检员和分管该项目技术负责人。
6、隐蔽工程验收前，施工单位工地施工班组应先填写“隐蔽工程质量检查记录表”（包括隐查内容），提供给参加验收人员检查。检查后各方作出评价并签署。
7、隐蔽工程验收是单位工程验收的基础，以利进行分项、分部和单位工程的验收。
8、隐蔽工程质量验收记录由施工单位管理；工程工程师应在工程日志中纪录；隐蔽工程质量验收记录作为工程文件之一长期保存。
四、分部、分项工程验收规定及程序
1、目的、要求
1.1分部、分项工程验收的目的，就是要从基础上奠定一个优质的开端，从工序开始层层抓质量。从程序上，文件记录上为单位工程的优质奠定基础。
1.2分部、分项工程验收是三级验收的最基层工序验收，必须在工序进行中进行。按验评质量计划属于停工待检点的工序，必须停工待检。
1.3工序验收记录文件，必须在工序验收中填写，不得事后补记。
2、程序内容
2.1分部、分项工程验收，分两次进行，首先进行分项工程验收，而后进行分部工程验收。分项工程验收其主要内容如下：
2.1.1分项工程验收，是生产工序的验收，一般在工序完后按验评标准划分等级(一般待检，记录待检、停工待检)进行。
2.1.2鉴于有些分项工程验评标准中划分较大，一个分项工程常常分几次施工，而每次施工的验收文件记录和评分文件记录必须正确予以反映，为此要求每施工一次验评一次，并作好完整记录，使验评工程正确反映工程实际情况。
2.1.3分项工程验收后，必须同时填写两种文件，一种是验收的隐蔽工程文件，详见“隐蔽工程质量验收规定”；另一种是质量评分文件。前者作为验收文件性记录，后者才作为评分的记录。
2.2分部工程验收主要内容如下：
2.2.1分部工程验收一般在分部工程完工后，并在有关分项工程质量检验报告结论出来后进行(如混凝土强度、抗渗强度、金属一般强度、疲劳强度、焊缝的无损检验和热处理)。
2.2.2分部工程验收以文件记录验收为主，现场实物调查为辅。2.2.3分部工程验收项目划分及验评等级划分按验评标准进行。
五、质量事故处理管理规定
1、事故处理范围
凡在施工(包括调试)过程中发生工程质量不符合国家有关规程、规定、国外设备资料标准或不符合国内外设计要求、或施工偏差超过质量标准的允许范围或设计差错，为此需要返工、或造成永久性缺陷者；或工程设备在施工过程中(包括装卸、搬运、试运过程)由于操作、使用、调整及保管不当造成设备、材料损坏者均属质量事故。
2、事故的分类 2.1重大质量事故
2.1.1房屋及构筑物的主要结构倒塌。
2.1.2建筑结构物基础超过规范规定的不均匀下沉。建筑物倾斜，结构开裂，或主体结构强度严重不足，必须经过补强才能使用。
2.1.3影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。2.1.4严重影响设备及其相应系统的使用功能。
2.1.5严重影响下一步主要工程施工，其损失金额10万元以上或影响工期15天以上者。
2.1.6返工损失一次在10万元以上的。2.2一般质量事故
2.2.1返工损失一次在1—10万元。2.2.2影响下道工序施工5天到15天者。2.3记录事故
2.3.1返工一次损失在1万元以下。2.3.2影响下道工序施工不超过5天者。
3、质量事故的报告
3.1记录事故由当事施工单位记录、处理，并抄报工程部、业主方工程部。3.2一般质量事故发生后，施工单位除向本单位领导报告外，还应在两天内报告工程部及业主方工程部。施工单位质检部门应积极主持事故的调查分析会，并在五日内写出质量事故报告送交工程部和业主方。
3.3重大质量事故发生后，施工单位除向有关主管部门上报外，还应在五小时内向工程部和业主方报告，经事故责任单位领导组织有关人员(设计、现场质监站、工程部等单位参加)进行事故初步分析后，并由现场质监站转报质监中心站，事故发生十日内提出事故调查分析报告。
3.4事故发生后，应采取临时补强措施，防止事故扩大。
3.5事故调查分析应做到：事故原因、事故责任者、防范措施三不放过。
4、处理程序
4.1在进行质量事故分析时，根据需要要求责任单位委托质量检测单位进行必要的检测和试验，提供事故分析及处理方案的技术条件和所需数据。
4.2记录事故由当事施工单位记录处理，报工程部、项目法人备查。4.3一般质量事故处理方案，由事故责任单位提出质量缺陷处理方案，由现场质监站、工程工程师和设计代表审核。
4.4重大事故处理方案的审批应由建设单位、工程单位、施工单位、设计单位、质量监督站、事故发生单位共同商定并签署后实施。对于经济损失50万元以上，重要建、构筑物主体结构倒塌或严重影响主要设备及其相应系统的使用功能的质量事故，质量监督中心站还应及时报告部质量监督中心总站，请中心总站参与事故的分析处理工作。
4.5质量缺陷处理一般由事故责任单位完成。
4.6对违反规程不听劝阻，不遵守劳动纪律，不负责任造成质量事故者，对隐瞒事故不报告者应严肃处理。
５、有关事项
5.1质量事故的损失金额，应按返工实际发生的材料设备费、人工费、机械费、加该施工队伍等级的定额取费等级计算(应扣除回收价值)。
5.2一般事故和重大事故处理全过程技术资料(影像、记录、分析报告、补强措施、试验数据、工程图纸„等)应妥善保存，单位工程竣工时，应作竣工资料予以移交。
5.3施工任务分包方发生的事故，由发包单位负责按上述程序处理。
6、对有关事故的定性、责任者处理意见上各方分歧重大而又不统一，由上一级质量监督机关处理。
六、单位工程竣工验收规定及程序
１、鉴定和验收单位工程质量的前提是必须按“验标”规定，事先鉴定和验收组成该单位工程的分项工程和分部工程的质量。
2、单位工程的验收目的，是为了使已经形成生产能力或使用条件的土建、安装工程，交付业主保管和使用；单项工程形成生产能力或使用条件，为工程整体形成生产能力奠定基础。
3、单位工程验收时，必须具备下列三个条件：
3.1 主体工程的工程量已全部完成，原则上不存在交付生产后仍需基建的情况；
3.2 必须移交的文件、记录资料完整、齐全； 3.3 单位工程的验评工作已完成，并已通过；
4、单位工程验收文件，一般应包括下列内容：
4.1 单位工程竣工验收登记表及移交签证书，内容包括验收时间、保管责任、未完工项目、处理意见及完成日期。
4.2 单位工程竣工图纸。
4.3 建筑工程按颁验评标准中规定的“单位工程质量验评主要技术资料核查表”中有关技术资料。
4.4 设备图和说明书。
4.5 设备开箱及缺陷处理记录。4.6 隐蔽工程及验收记录。4.7 安装试验及记录。
4.8 单位工程分部试运整套启动记录。4.9 主要建筑及设备基础沉降观测记录。
5、单位工程竣工验收一般分预验收和正式验收二次进行。
5.1 单位工程竣工预验收前，施工单位必须正确完成验收移交资料，填写竣工验收申请书，交项目法人。由项目法人组织，由工程部、施工单位、工地质保部门、项目法人的有关人员进行预验收，审查合格后提交给验收领导小组进行正式验收。
5.2 单位工程竣工正式验收时，由项目法人组织，由工程部、施工单位、调试单位、主管单位、电力建设工程质量监督中心站、生产单位和维护部门等有关人员参加；必要时邀请上级单位、设计单位等单位参加，验收结果由单位工程验收领导小组批准。
6、正式验收程序，一般情况如下： 6.1 公布验收日期。
6.2 公布验收领导小组名单。6.3 通过观感项目及打分标准。6.4 审阅验收文件及记录。
6.5 审阅预验收的对已完工程评分记录及验评分。8.6 验收小组对观感进行打分。
6.7 根据验收得分和观感得分计算本单位工程最终得分计算公式为：
单位工程得分＝观感得分×４０％＋验评得分×６０％ 6.8 验收小组审阅未完工项目表及具体处理计划。6.9 填写验收总评意见，并决定工程等级。6.10 验收小组签字。
7、单位工程竣工验收中有关资金问题，应按承包合同有关条款另行结算。
8、单位工程一经正式验收完毕，即移交给项目法人进行保管和使用。
第二篇：房地产企业工程部工程管理制度
工程质量控制管理制度：
1、目标：通过规范施工过程质量控制活动，防止不符合规定的工程交付和不合格的施工继续进行（下道工序）施工。
2、施工准备阶段的质量控制
2.1在施工图内部审查和交底前，工程部应要求部门专业工程师熟悉设计文件；
2.2在项目开工前，工程部应要求总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见；
2.3在项目开工前，工程部负责落实以下工作：
①要求并亲自参与监理机构总监理工程师组织专业监理工程师和工程部专业工程师，对施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行审核，主要审核以下内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度及保证工程质量的必要试验设施条件，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。②应要求监理机构总监理工程师对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检审，若符合要求，由监理机构总监理工程师予以签认，并送工程部备案。检审内容包括：检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果；控制桩的保护措施以及平面控制网，高程控制网、临时水准点的测量成果；
（3）对施工单位提交的开工报审表及相关资料进行审查，审查合格由总监理工程师签发，并送工程部备案。2.4场地平整及压实是否满足施工要求； 2.5施工道路及路况质量是否满足运输要求； 2.6施工水、电是否满足施工要求；
2.7施工单位人员是否已到位，机具、施工人员是否已进场；
3、施工过程中的质量控制：
3.1工程部专业工程师的施工质量日常管理工作内容要点：要求并参与对施工过程进行巡视和检查，要求并参与在施工过程中监控施工单位各项工程活动，随时密切注意一切不利于质量的事件，将此纳入现场日常管理工作范围，并行使跟踪、督促、控制、管理。
3.2对管理的工程项目的隐蔽工程施工、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，应要求进行旁站；应要求并亲自参与对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或不合格的工序，应拒绝签认，并要求施工单位严禁下道工序施工，3.3对管理的工程项目发现施工存在重大质量隐患，可能造 成质量事故或已经造成质量事故，应于发现2小时内，要求监理人员和专业监理工程师立即报告总监理工程师，同时工程部专业工程师立即报告工程部长和公司分管领导。经现场检查，情况分析后，确有可能造成质量事故或已经造成质量
事故，通过总监理工程师及时下达工程暂停令。要求施工单位停工整改。整改完毕应亲自参与现场复查，符合规定要求后，签署工程复工报审表；
3.4施工过程质量控制的主要方法和手段
除上述工程部要求并亲自参与对施工过程的质量进行跟踪、督促、控制、管理的同时，可根据相关规范和制度，采取以下控制方式、方法、依据、手段、时机对施工过程的质量进行有效控制：
①控制的方式：根据进度进行旁站、巡回检查、平行检查；
②控制的方法：认可、确认签证、签发指令审核、审查、审批；旁站检查（巡回检查、平行检查、日常检查）、检测、检验、验收、核定；试验；
③控制的依据：符合国家/行业相关标准或规范的要求；符合适用法律、法规的规定；满足合同及其它约定；施工组织设计、技术文件内容；施工图纸；公司编制的质量控制文件；
④控制的手段：发现、判定不符合规定的工程和施工行为，根据不符合的程度和影响，督促、要求并参与监理机构采取下列手段中的一种或其任意组合：暂停施工；返工；返修；请求
工程变更；停用、禁用（对不符合规定的材料、配件、设备、施工机械适用）；限时纠正；拒收；禁止继续施工
⑤控制的时机：工程使用的重要材料（钢材、水泥、配件、构件）应于进场时即时进行检验核查，必要时取样送有关单位进行试验；混凝土配合比及配合试验，应于浇注前及浇注中检验、核查；工程使用的机具、模板、吊具在第一次使用前进行检查；隐蔽工程在施工过程中应旁站，经验收后方可继续下一工序施工；分部、分项工程在施工过程中进行旁部或检查，施工结束后进行确认或验收；施工单位建立、保存、提交的自检、试验记录报告，应即时核查，并对照报告内容是否完整、齐全、准确、有效。
4、工程竣工验收阶段的质量控制：
施工过程的质量控制所用记录、报告、表格，主要部分应由施工单位和材料供应单位提供，少部分由工程部建立。工程部应完整存档
工程进度控制管理制度：
1、目标：通过规范施工进度管理，确保进度计划的有效执行和进度目标的实现；
2、编制施工进度计划
2.1施工单位应于第一次工地会后15天内完成施工组织设计（包含采取网络计划技术编制的施工总进度计划、年季月度施工进度计划、各类材料计划）的编制和自审工作，并报监
理机构审核；
2.2监理机构总监理工程师在7天内审定批准（若需修改，由施工单位修正后在5天内再审定）；
2.3公司分管领导组织工程部长和相关专业工程师用3—5天内对“施工组织设计（施工进度计划）进行了解和审查，并由监理机构总监理工程师签发实施；
2.4根据施工单位编制、经监理机构审定、公司工程部及分管领导审核的计划，工程部编制出《XX项目施工进度计划》报公司相关部门；
3、施工进度计划管理准备工作：
3.1工程部现场代表和专业工程师、工程部长应在项目开工前1周取得经批准的全套进度计划和进度控制方案：《施工阶段施工总进度计划》《年季月度施工进度计划》《各类材料计划》
3.2为使现场的进度日常管理避免携带大量的进度计划、进度网络图等资料，工程部专业工程师应对上述计划和相关控制方案提示进行细化，按项目各阶段的工程内容、工序、关键控制节点、持续时间、衔接因果关系、控制难点、可能采取的措施等，编制出便于日常进度管理的具体工作手册，用于指导本月的进度计划实施的监督和管理，避免工作的盲目性和随意性；工程部长应承担此项工作的日常监督和管理工作；
4、施工进度管理工作内容：
4.1专业工程师按已批准的“施工总进度计划”、“年、季、月度施工进度计划”、“专业进度计划”及监理单位编制的“施工进度控制方案”内容，随时检查施工单位实施的开工项目时间、完工项目时间等一切进度科目是否与上述计划相符，真实记录实际进度及相关情况。当发现实际进度滞后于计划时，应立即签发《通知单》，指令施工单位采取调整措施，并协同施工单位纠偏。当因施工单位原因造成10天以上延误或不执行进度指令，应立即发出《第一次整改通知》（整改通知需清晰说明延误原因，发生部位及相关指令性意见）并同时抄报工程部长，由工程部科长出面协调；对已 发出《第一次整改通知》而累计发生的延误超过15天，应立即再次发出《第二次整改通知》，并抄报公司工程分管领导、工程部长和公司相关部门，由工程部长直接再同施工项目经理协调或因工程部长持续协调无效，则由工程部长请求公司工程分管领导直接与施工单位企业负责交涉。4.2专业工程师跟踪检查关键工序和薄弱环节存在的进度问题，即时提出保证措施，制定防范性对策；跟踪检查施工单位人力、材料、机具供应计划的执行。对甲供材料跟踪检查公司相关部门人员衔接供货计划的落实。若因施工单位材料设备部门原因造成进度延误的处理方式同4.1条。4.3每月（周）末应要求施工单位编制下月（周）《施工月度
作业进度计划》，如当实际进度与计划进度较有偏差滞后，应要求施工单位编制下月（周）计划时尽力追回滞后项目，并在下月（周）进度管理工作中特别留意，跟踪监督实施；参加每周由总监理工程师组织召开的“工地例会”。检查分析工程进度计划完成情况和执行存在的问题，提出下一阶段进度目标及落实措施；
4.4对工程部长、专业工程师、监理机构总监理工程师、专业监理工程师及公司相关部门配合存在影响进度的问题进行分析并提出解决办法；对各级管理人员执行不力，造成延误提出警示；对进度发生偏差滞后的追回情况进行跟踪检查，并亲临督促直至追回进度,报告追回进度情况和预测下步可能发生的情况。
工程施工现场管理制度：
1、目标：确保工程建设有序、文明、安全、符合规定的进行，制定本规范；
2、在工程部控制下，工程总包单位负责施工现场的统一管理，并对自己分包的施工单位的现场活动负责。总包单位可以按工程部要求，负责协调该施工现场内由公司直接发包的其他单位的施工现场活动。各施工单位应在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施；
3、施工中需进行爆破作业的，施工单位必须向当地公安机
关上报《施工方案》，办理《爆破物品使用许可证》，并经公安机关批准方可进行。工程部应对其进行监督、检查、控制；施工中若发现文物、古化石、爆炸物、地下管线及电缆等，应暂停施工，保护好现场，并及时向有关部门报告，按照有关规定处理后，方可继续施工；如发现有测量用永久性标桩或地质，地震部门设置长期观测孔等应加以保护，如因施工必须损坏时，应事先取得原设置单位或保管单位同意；在敷设有地上或地下管道、电线的地段进行施工时应取得管线管理部门的书面同意，施工中采取有效措施以防损坏管线；如在埋设有电缆的地点挖土，还应有电缆管理部门的代表在场；
4、工程部负责施工现场下列工作的实施：
①施工总平面方案图的编制和审批。根据公司计划的工程各标段的启动时间，按照建筑规划总平面图和各施工单位的合同及施工需要，确定每工程歌标段的施工场界、临设场界及各自的使用时间。注意各类设施的布置是否占用道路，是否占用综合管网位置，是否妨碍其它工程施工等。项目总平面图方案由工程部绘制，公司分管领导批准。经批准的总平面图方案将作为施工单位编制“施工平面图”的重要依据； ②严格控制各施工单位的施工场地的使用，所有施工场地使用与使用时间均需由施工单位在《施工组织设计》中详细说明。工程部有权对有碍整体施工组织的施工平面图要求施
工单位重新编制，禁止施工单位未经批准占用场地，以保证其它工程的顺利施工；
③工程部负责督促施工单位必须按批准的该工程施工平面布置图布置各类设施。且布置、搭设与使用均须符合安全文明施工规定与环保规定；
④非施工场地、共用施工道路、共用设施等由工程部进行综合管理。即：非施工场地内的安全，周界的防护维护；公用施工道路的交通组织管理，道路与雨水沟井的日常维护；公用设施的使用管理，维护维修以及各类标认标记的设立与维护等，由工程部指派专人负责；
⑤施工临设搭建、确需占用建设红线外场地或道路的，由工程部提出，由公司相关部门按法规或国家行政分管部门规定，办理有关批准手续；
5.工程部科负责要求督促专业工程师，随时要求施工单位采取有效措施，确保以下工作在受控状态下实施： 5.1确保施工单位按经批准的该工程施工平面布置图的规定位置，搭设生产设施、安装施工机械设备、堆(停)放材料、半成品、成品等。将此项工作纳入日常管理工作范围，对违反规定的，应予以制止或指令改正；
5.2确保施工单位在施工现场，设置明显的相关标识，施工现场标识的设置应符合有关规定。将此项工作纳入日常管理工作范围，对违反规定的，应予以制止或指令改正；
5.3确保安全施工和施工安全，工程部应对措施的制定和执行情况进行监督检查，对不安全的隐患，立即指令限期整改。施工的安全要求按《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99和当地行政分管部门的有关规定执行；
5.4 确保施工现场道路畅通，排水、排洪、消防系统处于良好状态，保持场容整洁，及时清运建筑垃圾。将此项工作纳入日常管理工作范围，对违反规定的，应予以制止或指令改正；
5.5确保施工单位遵守国家有关法律、法规及当地行政分管部门的规定，采取措施防止施工过程中产生的粉尘、废气、固体废弃物及噪声、振动等对环境的污染和对周边居民正常生活的干扰。对违反规定的，应予以制止或指令改正； 5.6 有关安全与文明施工的标准如下：
建筑施工安全检查标准 JGJ59—99 建筑机械使用安全技术规范 JGJ33—2001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全规范 JGJ130—2001 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80—91 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46—88 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194—93 市关于建设工程安全与文明施工的有关规定
工程竣工验收管理制度
1、目标：通过规范竣工验收管理程序，检查工程完成状况，以保障工程顺利完工；
2、工程建筑、结构验收管理制度
2.1检查开始时间：墙体施工完成前后，尤其是女儿墙施工完成前后；
2.2检查主要部位：所有结构件（包括阳台拦板、空调机位等）、墙体（包括女儿墙及烟囱顶部等）、各房间地面高差，门窗洞大小、位置等进行检查、整改的过程（以区别于主体工程验收），所有房间开间尺寸及进深尺寸；
3、工程使用功能验收管理制度 3.1检查开始时间：交房前3个月 3.2检查主要部位：
①所有门窗是否按合同和样板间制作安装，门窗高度、大小、位置、扇数；
②所有受水面的流水坡度、滴水线、挡水线是否符合要求，所有经关水或泼水检验，是否有渗漏、倒坡、集水等； ③窗台、栏杆、女儿墙高度、烟囱孔、空调孔、排气孔等预留孔位是否正确；烟囱按规定进行排烟检验；
④所有排水方式及地漏、排水口是否正确；管道布置、走向等客户是否接受；给水管试压，排水管灌水与通球试验等；
⑤建筑立面外观质量及外观缺陷；
3.3检查结果输出：检查结果形成《每户使用功能质量检查户表》；
3.4整改负责部门：工程部负责组织施工单位，在规定时间内进行整改；
4、工程档案验收管理制度
4.1检查开始时间：交房前3个月；
4.2检查内容：建筑工程施工质量验收系列表、“渝建竣”表、竣工图（包括用于规划验收、面积计算等的专项竣工图）；
①《竣工验收资料操作指南》； ②《建设单位档案资料目录》；
③《竣工验收应向质检站提供的资料》；
4.3 整改负责部门：工程部负责组织施工单位，在规定时间内进行整改；
4.4施工单位提供竣工资料，须经监理审查合格，送城建档案馆验收合格，返还施工单位组卷装订，再送城建档案馆进档签章发出合格证；
工程签证管理制度
1、目标：规范现场签证工作，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度。
2、工程签证要求： 2.1基础工程：
①平面图：标明所在平面位置、轴线等；
② 立面图：上下标高，基础或垫层的纵向各阶高度等； ③ 剖面图：上或下标高，构造细部，基础或垫层的横向各阶高度等；
④ 工程量清单：按合同规定计量口径，分类统计的工程量。
2.2挡墙、护坡工程：
①平面图：标明平面位置、设计名称、编号等；
② 立面图：上下标高（包括上下各变高点或连梁、压顶梁的标高）；各排锚杆中心线，基础或垫层的纵向各阶高度等；
③ 剖面图：上或下标高，构造细部，基础或垫层的横向各阶高度等；
④ 工程量清单：按合同规定计量口径，分类统计的工程量。
2.3沟、管、井等综合管网工程：
①平面图：各沟、管、井平面定位的中心线、起点、终点、转点的座标及相关数据等；
② 立面图：各沟、管、井的坡向、坡度、标高、基础或垫层的纵向各阶高度等；
③ 剖面图：构造细部、基础或垫层的横向各阶高度、上下标高等；
④ 工程量清单：按合同计量口径，分别按沟管井，各类别、各规格计量； 2.4设计变更：
① 以施工报告、洽商单等形式说明事由，按原图施工的实物完成时间与收到设计变更的时间，说明新旧设计的图名、图号或文件名等。该设计变更造成全部返工的，3#图及以下设计变更，一般直接采用该复印图作附件来说明；
② 局部返工，需用平、立、剖面图才能真实反映返工实物量的，应采用附图方式；
③ 工程量清单：按合同规定与计量口径，对返工的实物量进行分类统计。
2.5抢险及零星工作的签证：
① 一般以施工报告、洽商单等形式清楚述明背景、原由；
② 能反映实物量的，反映工程完成的实物工程量；难以反映工程实物量的（如流沙治理、土层注浆等），应反映工程各种材料的用量；如实反映投入人工的工种、工日或工时、投入的机械设备的机种、机型、台班等；
③ 工程量清单：按②分门别类。2.6月进度报表
① 进度报告：每份月报先详细说明各分部分项工程的形象进度
② 工程量清单：按土建与安装两大类，分别按分部分项
工程，但土建与安装工程一起报出；
3、签证的责任与管理
3.1承包人按照工程部在该次收方量测原始数据的签认时间起开始制作签证单及相应资料，并按规定时间完成。签证单及相应资料配套送达指定的相关人员，并要求书面签收（包括签认收件时点）。
3.2遇签证及资料不齐、不全、不清、不当等不合格件，发回重新制作。
3.3有意修改原始数据属恶意行为。公司有权要求撤换该人员，并拒绝接受该人员的任何签证及资料，多次发生恶意行为，公司将要求承包商撤换该项目经理等等。凡遇恶意行为，公司将按照自己的理解行事，造成的后果，由肇事方承担。3.4 凡工程部人员有任何超出工作或职责范围的要求，承包商可以理解为恶意行为，应向公司书面投诉，一经查实，公司将严肃处理责任人，公司随时接受任何承包商的书面投诉与改进工作的合理化建议。
工程部
2010-3-28
第三篇：房地产工程管理制度以及实施细则
工程部管理制度
为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证我公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度。
一、工程部是房地产企业的重要部门，本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作，工程部根据工作需要可设置副经理，根据工作需要配备若干工程技术人员。工程部工作人员在经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。
二、工程部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守集团及公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断提高自身业务水平。
三、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。
四、主办工程项目开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平工作。主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案。督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备工作。
五、确定工程总包、分包单位后，根据工程实际情况，工程正式开工前召开由承包方、监理方、项目经理、总监及相关人员参加的工作会议。在本次会议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容。并就分包项目、材料供应、各种签证程序、文件收发方式、计划提报时间、应遵守的我方各项制度及细则等做出详细说明。该会议应有较详细的会议记要，并要由项目经理、总监、甲方项目负责人签字、盖章。
六、应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制，加强施工安全协管。配合监理方定时召开监理例会，做好各工程项目的施工日志。严格执行强制性标准，确保工程质量，实现合同目标。
七、对基础工程施工应严格控制座标、高程和层高的准确性。工程施工过程中的设计变更及现场签证，执行本公司《设计变更及现场签证管理办法》。
八、工程施工必须使用合格原材料、构配件，材料进场应按国家和行业部门要求进行检验、复试，严禁使用未经检验和检验不合格的材料、构配件。按设计要求有外加剂的砼必须进行相关试验，否则不得进行施工。
九、所有隐蔽工程，工程部有关人员必须参与验收，并在验收资料上签字。在模板、钢筋、砼工程的验收过程中，模板工程应重点验收，模板平整度、标高、几何尺寸、轴线位置、刚度和稳定性；钢筋工程应重点验收其强度等级、规格、型号、保护层尺寸、数量、间距、轴线位置、焊接质量、搭接接头位置的正确性，箍筋加密区的位置、数量等；砼工程应重点验收其配合比、水灰比的正确性，钢筋的位置、保护层尺寸、施工缝的位置及间隔时间，砼的厚度和几何尺寸，抓好砼施工期间的各种试块留置及施工结束后的养护工作。砼工程施工期间，应要求监理人员旁站监理，工程部工作人员在条件许可的情况下同样应旁站监督。监理、监督过程除以上工作外，还应注意各种预埋管线的位置保持正确，不得破坏预埋管线。
十、主体工程施工期间，应按设计要求和规范规定，确保建筑、结构标高、轴线的正确性；确保所有构配件标高、位置、断面尺寸的正确性；所有洞口的标高、位置应符合设计要求和规范及行业部门的规定。砼工程模板拆除应有拆除方案，拆模前应符合设计要求和有关规定，施工方必须报批后方能拆模。
十一、工程部应制定工程质量管理控制细则，保证工程结构安全，无使用功能质量缺陷。主体工程结束前，根据行业部门规定和控制细则要求，施工方应做出装饰、装修、安装工程实施方案。在实施过程中，严格控制观感质量、细部质量、尺寸误差、土建与安装的交叉作业失误。工程施工期间，每月组织施工、监理等单位进行工程质量、安全检查不少于一次，平时应做到每天至少对在建的单位工程和其他施工项目巡视一次，发现问题随时解决。
十二、工程施工过程中，所有工程技术资料，包括经济签证资料，并办
理登记备案手续。
十三、单位工程达到竣工验收条件，由工程部主持组织进行各种检测、检验和试验，凡是使用功能方面必须达到100%的试验项目要求100%进行试验。各种检测、检验、试验全部合格后，应尽快组织初验和正式验收。
十四、工程项目室外配套工程在条件许可的情况下，应随单位工程形象进度抓紧施工。除绿化工程可适当延期外，其他配套工程应和单位工程同时竣工。工程部负责采暖、燃气、供电、自来水等单位的协调工作，如以上单位的施工项目在开发项目之内，还应负责质量管理工作。
十五、室外配套工程的各种地下管线，应在单位工程竣工验收后一个月内做出分段竣工图，项目全部竣工验收后一个月内做出全部室外管线竣工图。各种地下管线在开发项目内，能做出标识的应做出标识。单位工程竣工后，根据需要增加建筑物、构筑物或其他设施时，应与施工单位进行地下管线交底，不得破坏地下管线，并应着重注意有重大安全因素的燃气管路、高低压电线线路等。
十六、工程项目竣工验收后第一年，每个季度应对单位工程进行一次回访检查，发现结构裂缝或其他质量缺陷，应及时与施工方联系进行处理。大雨过后应走访单位工程的顶层客户和临山墙客户，发现屋面、外墙及外门窗渗漏现象应及时通知整修。
十七、单位工程竣工验收达到合同目标后，应按合同约定及时与成本控制部核对工程量及有关竣工资料。室外配套工程和零星项目施工结束达到合同质量目标后，一个月内核对工程量及有关资料。室外配套工程和零星工程项目要求应有竣工资料。
十八、主持工程项目的分期综合验收和综合验收工作，综合验收合格后，一个月内与物业公司办理完毕项目实体交接工作，并与物业公司办理资料、实物质量交接手续。并做好存档备案工作。
十九、合同约定公司供应的材料、设备、构配件，工程部应督促施工单位在工程开工前提出总使用计划，并在使用前二十天报详细计划，该计划由工程部专业人员审核，无误后工程部负责人签字报公司采购。如有大型设备、大宗材料等采购项目，还应留有外出考察的时间。
二十、凡工程部人员有向施工单位提出任何超出工作或职责范围的要求（包括吃、拿、卡、要），承包商可以理解为恶意行为，应向公司书面投诉，一经查实，公司将严肃处理责任人，公司随时接受任何承包商的书面投诉与改进工作的合理化建议。
工程管理实施细则
一、工程质量控制管理制度：
1、目的：通过规范施工质量管理，确保施工质量目标的实现；
2、施工准备阶段的质量控制
2.1在施工图内部审查和交底前，工程部应要求部门专业工程师熟悉设计文件；
2.2在项目开工前，工程部应要求总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见；
2.3在项目开工前，工程部负责落实以下工作：
1.3.1要求并亲自参与监理机构总监理工程师组织专业监理工程师和工程部专业工程师，对施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行审核，主要审核以下内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度及保证工程质量的必要试验设施条件，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
2.3.2应要求监理机构总监理工程师对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检审，若符合要求，由监理机构总监理工程师予以签认，并送工程部备案。检审内容包括：检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果；控制桩的保护措施以及平面控制网，高程控制网、临时水准点的测量成果；
2.3.3对施工单位提交的开工报审表及相关资料进行审查，审查合格由总监理工程师签发，并送工程部备案。
2.4场地平整及压实是否满足施工要求； 2.5施工道路及路况质量是否满足运输要求； 2.6施工水、电是否满足施工要求；
2.7施工单位人员是否已到位，机具、施工人员是否已进场；
3、施工过程中的质量控制：
3.1工程部专业工程师的施工质量日常管理工作内容要点：要求并参与对施工过程进行巡视和检查，要求并参与在施工过程中监控施工单位各项工程活动，随时密切注意一切不利于质量的事件，将此纳入现场日常管理工作
范围，并行使跟踪、督促、控制、管理。
3.2对管理的工程项目的隐蔽工程施工、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，应要求进行旁站；应要求并亲自参与对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或不合格的工序，应拒绝签认，并要求施工单位严禁下道工序施工，3.3对管理的工程项目发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应于发现2小时内，要求监理人员和专业监理工程师立即报告总监理工程师，同时工程部专业工程师立即报告工程部经理。经现场检查，情况分析后，确有可能造成质量事故或已经造成质量事故，通过总监理工程师及时下达工程暂停令。要求施工单位停工整改。整改完毕应亲自参与现场复查，符合规定要求后，签署工程复工报审表；
3.4施工过程质量控制的主要方法和手段
除上述工程部要求并亲自参与对施工过程的质量进行跟踪、督促、控制、管理的同时，可根据相关规范和制度，采取以下控制方式、方法、依据、手段、时机对施工过程的质量进行有效控制：
3.4.1控制的方式：根据进度进行旁站、巡回检查、平行检查； 3.4.2控制的方法：认可、确认签证、签发指令审核、审查、审批；旁站检查（巡回检查、平行检查、日常检查）、检测、检验、验收、核定；试验；
3.4.3控制的依据：符合国家/行业相关标准或规范的要求；符合适用法律、法规的规定；满足合同及其它约定；施工组织设计、技术文件内容；施工图纸；公司编制的质量控制文件；
3.4.4控制的手段：发现、判定不符合规定的工程和施工行为，根据不符合的程度和影响，督促、要求并参与监理机构采取下列手段中的一种或其任意组合：暂停施工；返工；返修；请求工程变更；停用、禁用（对不符合规定的材料、配件、设备、施工机械适用）；限时纠正；拒收；禁止继续施工
3.4.5控制的时机：工程使用的重要材料（钢材、水泥、配件、构件）应于进场时即时进行检验核查，必要时取样送有关单位进行试验；混凝土配
合比及配合试验，应于浇注前及浇注中检验、核查；工程使用的机具、模板、吊具在第一次使用前进行检查；隐蔽工程在施工过程中应旁站，经验收后方可继续下一工序施工；分部、分项工程在施工过程中进行旁部或检查，施工结束后进行确认或验收；施工单位建立、保存、提交的自检、试验记录报告，应即时核查，并对照报告内容是否完整、齐全、准确、有效。
4、工程竣工验收阶段的质量控制：
施工过程的质量控制所用记录、报告、表格，主要部分应由施工单位和材料供应单位提供，少部分由工程部建立。工程部应完整存档
二、工程进度控制管理制度：
1、目标：通过规范施工进度管理，确保进度计划的有效执行和进度目标的实现；
2、编制施工进度计划
2.1施工单位应于第一次工地会后15天内完成施工组织设计（包含采取网络计划技术编制的施工总进度计划、年季月度施工进度计划、各类材料计划）的编制和自审工作，并报监理机构审核；
2.2监理机构总监理工程师在7天内审定批准（若需修改，由施工单位修正后在5天内再审定）；
2.3公司总工组织工程部经理和相关专业工程师用3—5天内对“施工组织设计（施工进度计划）进行了解和审查，并由监理机构总监理工程师签发实施；
2.4根据施工单位编制、经监理机构审定、公司工程部及总工审核的计划，工程部编制出该项目施工进度计划报公司相关部门；
3、施工进度计划管理准备工作：
3.1工程部现场代表和专业工程师、工程部经理应在项目开工前1周取得经批准的全套进度计划和进度控制方案：《施工阶段施工总进度计划》《年季月度施工进度计划》《各类材料计划》。
3.2为使现场的进度日常管理避免携带大量的进度计划、进度网络图等资料，工程部专业工程师应对上述计划和相关控制方案提示进行细化，按项目各阶段的工程内容、工序、关键控制节点、持续时间、衔接因果关系、控
制难点、可能采取的措施等，编制出便于日常进度管理的具体工作手册，用于指导本月的进度计划实施的监督和管理，避免工作的盲目性和随意性；工程部经理应承担此项工作的日常监督和管理工作；
4、施工进度管理工作内容：
4.1专业工程师按已批准的“施工总进度计划”、“年、季、月度施工进度计划”、“专业进度计划”及监理单位编制的“施工进度控制方案”内容，随时检查施工单位实施的开工项目时间、完工项目时间等一切进度科目是否与上述计划相符，真实记录实际进度及相关情况。当发现实际进度滞后于计划时，应立即签发《通知单》，指令施工单位采取调整措施，并协同施工单位纠偏。当因施工单位原因造成10天以上延误或不执行进度指令，应立即发出《第一次整改通知》（整改通知需清晰说明延误原因，发生部位及相关指令性意见）并同时抄报工程部经理；对已发出《第一次整改通知》而累计发生的延误超过15天，应立即再次发出《第二次整改通知》，并抄报公司工程分管领导、工程部经理和公司相关部门，由工程部经理直接再同施工项目经理协调或因工程部经理持续协调无效，则由工程部经理请求公司工程分管领导直接与施工单位企业负责交涉。
4.2专业工程师跟踪检查关键工序和薄弱环节存在的进度问题，即时提出保证措施，制定防范性对策；跟踪检查施工单位人力、材料、机具供应计划的执行。对甲供材料跟踪检查公司相关部门人员衔接供货计划的落实。若因施工单位材料设备部门原因造成进度延误的处理方式同4.1条。
4.3每月（周）末应要求施工单位编制下月（周）《施工月度作业进度计划》，如当实际进度与计划进度较有偏差滞后，应要求施工单位编制下月（周）计划时尽力追回滞后项目，并在下月（周）进度管理工作中特别留意，跟踪监督实施；参加每周由总监理工程师组织召开的“工地例会”。检查分析工程进度计划完成情况和执行存在的问题，提出下一阶段进度目标及落实措施；
4.4对工程部经理、专业工程师、监理机构总监理工程师、专业监理工程师及公司相关部门配合存在影响进度的问题进行分析并提出解决办法；对各级管理人员执行不力，造成延误提出警示；对进度发生偏差滞后的追回情
况进行跟踪检查，并亲临督促直至追回进度,报告追回进度情况和预测下步可能发生的情况。
三、工程施工现场、安全管理：
1、目标：确保工程建设有序、文明、安全、符合规定的进行，制定本规定；
2、在工程部控制下，工程总包单位负责施工现场的统一管理，并对自己分包的施工单位的现场活动负责。总包单位可以按工程部要求，负责协调该施工现场内由公司直接发包的其他单位的施工现场活动。各施工单位应在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施；
3、施工中若发现文物、古化石、爆炸物、地下管线及电缆等，应暂停施工，保护好现场，并及时向有关部门报告，按照有关规定处理后，方可继续施工；如发现有测量用永久性标桩或地质，地震部门设置长期观测孔等应加以保护，如因施工必须损坏时，应事先取得原设置单位或保管单位同意；在敷设有地上或地下管道、电线的地段进行施工时应取得管线管理部门的书面同意，施工中采取有效措施以防损坏管线；如在埋设有电缆的地点挖土，还应有电缆管理部门的代表在场；
4、工程部负责施工现场下列工作的实施：
4.1施工总平面方案图的编制和审批。根据公司计划的工程各标段的启动时间，按照建筑规划总平面图和各施工单位的合同及施工需要，确定每工程标段的施工场界、临设场界及各自的使用时间。注意各类设施的布置是否占用道路，是否占用综合管网位置，是否妨碍其它工程施工等。项目总平面图方案由工程部绘制，公司分管领导批准。经批准的总平面图方案将作为施工单位编制“施工平面图”的重要依据；
4.2严格控制各施工单位的施工场地的使用，所有施工场地使用与使用时间均需由施工单位在《施工组织设计》中详细说明。工程部有权对有碍整体施工组织的施工平面图要求施工单位重新编制，禁止施工单位未经批准占用场地，以保证其它工程的顺利施工；
4.3工程部负责督促施工单位必须按批准的该工程施工平面布置图布置
各类设施。且布置、搭设与使用均须符合安全文明施工规定与环保规定；
4.4非施工场地、共用施工道路、共用设施等由工程部进行综合管理。即：非施工场地内的安全，周界的防护维护；公用施工道路的交通组织管理，道路与雨水沟井的日常维护；公用设施的使用管理，维护维修以及各类标认标记的设立与维护等，由工程部指派专人负责；
4.5施工临设搭建、确需占用建设红线外场地或道路的，由工程部提出，由公司相关部门按法规或国家行政分管部门规定，办理有关批准手续；
5.工程部负责要求督促专业工程师，随时要求施工单位采取有效措施，确保以下工作在受控状态下实施：
5.1确保施工单位按经批准的该工程施工平面布置图的规定位置，搭设生产设施、安装施工机械设备、堆(停)放材料、半成品、成品等。将此项工作纳入日常管理工作范围，对违反规定的，应予以制止或指令改正；
5.2确保施工单位在施工现场，设置明显的相关标识，施工现场标识的设置应符合有关规定。将此项工作纳入日常管理工作范围，对违反规定的，应予以制止或指令改正；
5.3确保安全施工，工程部应对措施的制定和执行情况进行监督检查，对不安全的隐患，立即指令限期整改。施工的安全要求按《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99和当地行政分管部门的有关规定执行；
5.4 确保施工现场道路畅通，排水、排洪、消防系统处于良好状态，保持场容整洁，及时清运建筑垃圾。将此项工作纳入日常管理工作范围，对违反规定的，应予以制止或指令改正；
5.5确保施工单位遵守国家有关法律、法规及当地行政分管部门的规定，采取措施防止施工过程中产生的粉尘、废气、固体废弃物及噪声、振动等对环境的污染和对周边居民正常生活的干扰。对违反规定的，应予以制止或指令改正；
5.6 有关安全与文明施工的标准如下：
建筑施工安全检查标准 JGJ59—99 建筑机械使用安全技术规范 JGJ33—2001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全规范 JGJ130—2001
建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80—91 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46—88 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194—93 市关于建设工程安全与文明施工的有关规定
四、工程竣工验收管理制度
1、目标：通过规范竣工验收管理程序，检查工程完成状况，以保障工程顺利完工；
2、工程建筑、结构验收管理制度
2.1检查开始时间：墙体施工完成前后，尤其是女儿墙施工完成前后； 2.2检查主要部位：所有结构件（包括阳台拦板、空调机位等）、墙体（包括女儿墙及烟囱顶部等）、各房间地面高差，门窗洞大小、位置等进行检查、整改的过程（以区别于主体工程验收），所有房间开间尺寸及进深尺寸；
3、工程使用功能验收管理制度 3.1检查开始时间：交房前2个月 3.2检查主要部位：
①所有门窗是否按合同和样板间制作安装，门窗高度、大小、位置、扇数；
②所有受水面的流水坡度、滴水线、挡水线是否符合要求，所有经关水或泼水检验，是否有渗漏、倒坡、集水等；
③窗台、栏杆、女儿墙高度、烟囱孔、空调孔、排气孔等预留孔位是否正确；烟囱按规定进行排烟检验；
④所有排水方式及地漏、排水口是否正确；管道布置、走向等客户是否接受；给水管试压，排水管灌水与通球试验等；
⑤建筑立面外观质量及外观缺陷；
3.3检查结果输出：检查结果形成《每户使用功能质量检查户表》； 3.4整改负责部门：工程部负责组织施工单位，在规定时间内进行整改；
4、工程档案验收管理制度
4.1检查开始时间：交房前2个月；
4.2检查内容：建筑工程施工质量验收系列表、竣工图（包括用于规划
验收、面积计算等的专项竣工图）；
4.2.1《竣工验收资料操作指南》； 4.2.2建设单位档案资料目录》；
4.2.3《竣工验收应向质检站提供的资料》；
4.3 整改负责部门：工程部负责组织施工单位，在规定时间内进行整改； 4.4施工单位提供竣工资料，须经监理审查合格，送城建档案馆验收合格，返还施工单位组卷装订，再送城建档案馆进档签章发出合格证；
五、工程签证管理制度
1、目标：规范现场签证工作，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度。
2、工程签证要求： 2.1基础工程：
2.1.1平面图：标明所在平面位置、轴线等；
2.1.2 立面图：上下标高，基础或垫层的纵向各阶高度等；
2.1.3 剖面图：上或下标高，构造细部，基础或垫层的横向各阶高度等； 2.1.4 工程量清单：按合同规定计量口径，分类统计的工程量。2.2挡墙、护坡工程：
2.2.1平面图：标明平面位置、设计名称、编号等；
2.2.2 立面图：上下标高（包括上下各变高点或连梁、压顶梁的标高）；各排锚杆中心线，基础或垫层的纵向各阶高度等；
2.2.3剖面图：上或下标高，构造细部，基础或垫层的横向各阶高度等； 2.2.4 工程量清单：按合同规定计量口径，分类统计的工程量。2.3沟、管、井等综合管网工程：
2.3.1平面图：各沟、管、井平面定位的中心线、起点、终点、转点的座标及相关数据等；
2.3.2立面图：各沟、管、井的坡向、坡度、标高、基础或垫层的纵向各阶高度等；
2.3.3 剖面图：构造细部、基础或垫层的横向各阶高度、上下标高等； 2.3.4工程量清单：按合同计量口径，分别按沟管井，各类别、各规格
计量；
2.4设计变更：
2.4.1以施工报告、洽商单等形式说明事由，按原图施工的实物完成时间与收到设计变更的时间，说明新旧设计的图名、图号或文件名等。该设计变更造成全部返工的，3#图及以下设计变更，一般直接采用该复印图作附件来说明；
2.4.2局部返工，需用平、立、剖面图才能真实反映返工实物量的，应采用附图方式；
2.4.3工程量清单：按合同规定与计量口径，对返工的实物量进行分类统计。
2.5零星工作的签证：
2.5.1 一般以施工报告、联系单等形式清楚述明背景、原由； 2.5.2能反映实物量的，反映工程完成的实物工程量；难以反映工程实物量的（如流沙治理、土层注浆等），应反映工程各种材料的用量；如实反映投入人工的工种、工日或工时、投入的机械设备的机种、机型、台班等；
2.6月进度报表
2.6.1进度报告：每份月报先详细说明各分部分项工程的形象进度 2.6.2 工程量清单：按土建与安装两大类，分别按分部分项工程，但土建与安装工程一起报出；
3、签证的责任与管理
3.1承包人按照工程部在该次收方量测原始数据的签认时间起开始制作签证单及相应资料，并按规定时间完成。签证单及相应资料配套送达指定的相关人员，并要求书面签收（包括签认收件时间地点）。
3.2遇签证及资料不齐、不全、不清、不当等不合格件，发回重新制作。3.3有意修改原始数据属恶意行为。公司有权要求撤换该人员，并拒绝接受该人员的任何签证及资料，多次发生恶意行为，公司将要求承包商撤换该项目经理等等。凡遇恶意行为，公司将按照自己的理解行事，造成的后果，由肇事方承担。
第四篇：房地产工程招投标工作管理制度
工程招投标工作管理制度
第一条 目的
公司为使各项工程顺利进行，并提高工程招投标工作管理水准，特订立本制度。第二条 适用范围
本制度适用于公司所有项目甲方分包工程、工程监理及工程材料采购、设备采购。以下情况除外：
1.工程造价在10万元以下的零星工程，经工程部经理批准； 2.采购金额在5万元以下的材料设备采购； 3.公司指定项目及特急项目。第三条 工作原则
招投标工作做到公开、公平、公正、科学、严谨，以适度的成本，挑选最可靠的施工单位和监理单位及材料和设备供货商，确保工期、质量、成本控制达到公司要求，切实维护公司利益。第四条 职责
工程部负责建立由公司认可合作单位（包括承建商、供货商、监理公司）名册和资料库。第五条 工作内容
5.1 公司认可合作单位，必须是与弘映地产有过良好合作经历的，或者是社会声誉卓著并且经考察证实具备实力可以合作的单位。合作单位由部门经理及以上级个别人员推荐（其他职员可通过部门经理推荐），并由推荐部门组织考察小组（工程部派员参加）进行考察，出具考察报告，经工程部经理签署并报公司工程副总同意后，即纳入认可单位名册。
5.2 工程部牵头，组织.和工程部在项目结束后对认可合作单位进行评估，评估不合格的单位应予以淘汰。
投标单位必须是公司认可名册中的单位。投标单位一般不得少于三家，投标单位不够三家时，需报工程管理副总同意，理 批准后备案。
5.3.投标单位的选择：原则上由工程部推荐1/2竞标单位，其它部门或个人推荐1/2竞标单位，竞标单位必须通过资格预审。竞标单位考察工作由工程部负责组织安排。参加施工招投标、施工监理招投标的竞标单位考察,工程部派经理（或经理助理）、土建工程师、给排水工程师、电气工程师组成考察小组；参加材料设备招投标的竞标单位考察工作，由工程部、监理人员以及其它部门各派一名以上专业工程师组成考察小组。当天考察，当天上交考察评分表（具体作法见附件1）。考察综合报告须报工程管理副总审批后生效。
5.4.工程招标文件（即工程合同）须征求各项目管理部意见，由工程部经理最后定稿，报工程管理副总审批后备案。对招标文件的可控性负最终责任。
5.5.工程招标文件应采用工程部统一制定的标准文本，其内容主要包含：工期要求、工程造价或取费标准要求、质量要求、付款方式、招标范围、结算方式、验收标准及其他要求等。招标文件中与项目内容相关的空白部分和补充内容，均由经办部门负责填写。
5.6.工程施工、建设监理、甲供材料、电梯和建筑智能化设计施工的招投标工
作，由工程部主持，工程部和相关部门参加。工程部对所签定合同的具体实施负责。
5.7.市政配套材料设备、园林绿化、道路桥梁、建筑装潢等工程的招投标工作，由工程部主持，工程部和相关部门参加。
5.8.所有工程招投标工作的定标结果报工程管理副总批准后生效。5.9.签约按《弘映地产房地产有限公司合同（协义）审批表》程序执行。
5.10.按照国家和云南 市有关规定应进行公开招标的工程和项目，由主办部门负责按政府有关规定执行和办理相关手续。
5.11.全部招投标资料需按公司档案管理规范进行归档保管。第六条 特急项目 6.1.特急项目包括：
6.1.1 水、电、电话等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障碍和堆场清理；配套工程由于技术要求改变管位和加快施工进度需要配合的人工。
6.1.2 三大管线爆裂和损坏（物业公司无法检修）的应急项目；配套工程进场施工需要的临时简易砖瓦用房搭建。
6.1.3 因工地施工临时拆除围墙影响物业公司的草皮翻挖和临时人行道增设，围墙和绿化翻土及请物业公司恢复草皮的费用。
6.1.4 由于各施工队共同交叉施工，而工地要求达不到弘映地产销售标准增加的清扫人工。
6.1.5 因项目需要而引起的临时用水、电杆移位等。6.1.6 配合公司各类促销宣传活动需要对周围环境作部分调整的零星项目增加工程量。6.2.特急项目处理程序：
工程部接施工单位书面要求后，经判断可列入特急项目的，工程部经理应及时向工程管理副总请示并着手准备工作，同时拟书面报告及临时协议报工程管理副总，并同时办理正式合同申报手续。报告须含下述内容： 6.2.1 项目缘由及主办人。
6.2.2 施工单位选择方法并说明原因。6.2.3 工作计划。
6.2.4 其他须说明事项。
6.2.5 临时协议（由工程部经理与施工方签字），内容应包括：暂估造价、结算办法、完成时间等。
第七条
本管理制度解释权归工程部。
第五篇：某房地产开发公司工程成本管理制度
某房地产开发公司工程成本管理制度
1.公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。
2.公司工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投标文件的编制、工程决算的审定。
3.工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。
4.财务部主要负责工程成本的总体控制工作。
⑴ 参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划；
⑵ 负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。
5.工程中间结算程序。
⑴ 施工单位于每月25日之前，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸、施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在5日内送财务部会签；
⑵ 财务部根据有关文件资料、施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款意见，报送公司主管领导审批。
6.工程决算程序。
⑴ 施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签；
⑵ 财务部根据各种经济签证、合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准；
⑶ 大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算；
⑷ 房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，商品房由工程部、销售部办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。
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