房地产工程工作总结

第一篇：房地产工程工作总结

***工作总结

2016年10月15日***项目终于在各方的共同努力下顺利完成并交付业主。整个项目历经3年，看着一片土地在无数人的努力下一点一点的呈现出今天的效果感受很多。在项目建设中我感受到了企业的发展、团队的成熟、个人的进步以及领导的支持。在项目的建设中我主要负责土建相关工作，从勘察、开槽、打桩、主体、装修，在每个阶段都有值得记忆的时刻、值得骄傲的成果当然还有必须总结的经验教训。

每个阶段工作内容不同，侧重点不同但总体来说主要有以下工作。

1、严格把控施工质量，施工效果。达到质量标准、公司要求、业主满意。

2、详细审核土建图纸问题并及时与相关部门进行沟通，保证施工进度、质量，并出具洽商、变更。

3、每周召开监理例会总结本周施工安全、质量、进度，落实下一周工作计划及工作重点。

4、组织周专项检查、月度联合检查等检查工作。

5、严格、严谨、准确的核算工程量。

7、协调相关部门各方工作，保证管理体系通畅。

8、领导安排的其他工作。

经过一个又一个项目施工管理，公司在成长，个人也在成长，如何吸取以往的经验教训、如何提高施工管理水平、提高自身站位成为了工作中思考及努力的方向。因此我从以下几个方面放到了工作重点。

1、坚持以身作则，对主要验收项目坚持亲楼、亲自验收，既提高了施工及验收标准，更为同事起到带头作用。

2、多向管理要效果，为提高监理的积极性、我组织监理例会，并每周要监理上报问题。为提高工程部、监理公司的管理力度，我采取了联合检查的办法，每周一个专项检查、每月全面检查并结合施工单位领导层将联检结果作为施工单位考核的依据。

3、增加管理细则。针对以往验收程序不强、思想及标准不统一的问题。我重新编制了土建相关的收内容、验收依据、验收表格。

4、明确的交房标准。为提高交房标准、增加交房亮点、明确交房要求。从新汇编了***各专业交房标准内容。

5、更加严格的甲分包管理要求。作为项目管理方中甲方代表。为了起到表率作用，我针对甲分包项目进行了更为严格的验收管理制度。例如针对入户门带头做到每门必验、不合格项整改后复验，达到合格后交付施工单位。交房前进行二次验收，做到每门必验。针对外墙新风口、厨房排烟口面罩的安装，进行样板反复试验，安装完成逐个检查，此项工作正在进行。

6、不断的总结提高，在工作中我将一部分工作重点放到自我提高的方面，比如针对以往人防工程中，现场管理人员普遍缺乏专业能力，造成施工失误、质量缺陷。我找取大量的人防规范、图集进行学习提高，为下一步的人防施工、验收提前做好应对准备，也为自己的专业能力增加储备。

7、抓住外训机会提升自我能力。在项目建设中我接受了全国一级注册建造师的继续教育、房地产工程精细化管理两个专业培训。通过这两个学习的机会我开阔了视野、增加了知识储备、面对问题处理的思路更大广阔、更加明确了自己的不足以及今后努力的方向。

应该说***项目是公司的又一力作，同时又是我个人工作发展的一个重要契机。最终经过各方的共同努力各项工作基本达到项目制定目标并圆满交付业主。

一个项目的结束就应为下一个项目做准备，总结过去提升自我并在下个项目建设中发挥更大的作用，我将在以下几点中去努力。

1、提高自身站位，更全面的去思考问题、处理问题。

2、及时总结，避免犯相同的错误。

3、主动学习，主动积累以保证自身能符合企业发展的需要。

4、保证施工质量。在以往施工水平的基础上，加大检查力度，坚持验收程序，保证在施工过程中既要满足公司关于进度的要求，又要保证合格的施工质量。

5、联合监理、项目部加大对以往项目质量控制薄弱点及质量通病要点的检查力度。

6、更加积极的去调动监理的工作热情，提高监理的工作效率。

7、更加严谨细致的核算所有分包工程量。

8、组织好甲分包队伍的管理。既满足工程进度需求，又能满足交付业主的要求。

工程部 *** 2017年*月*日

第二篇：房地产工程招标书

房地产工程招标书

篇一：房地产工程招标书

目 录

第一章投标须知

第二章合同条件

第三章合同协协议条款

第四章合同格式

第五章技术规范

第六章投标书

第七章工程预算书

第八章资质及相关资料

第九章： 施工组织设计

第十章图纸及工程量清单

第十一章 评标办法

第一章：招标需知

一、总 则

1、工程说明

工程概况：(略)

本工程已完成施工图设计，投标单位依据施工图内容进行施工投标。

工程综合说明：

工程名称：**工程

建设地点：**

结构类型及层数：(略)

建筑面积：(略)

承包方式：包工包料

保修要求：按建设部80号令

质量要求：确保优良

要求工期：要求工期为****天。

招标范围：****。

2、资金来源：（略）

3、资质与合格条件的要求

为履行本施工合同的目的，参加投标的施工企业(以下称“投标单位”)至少须满足前附表第4项所要求的资质等级。

参加投标的施工单位必须办理了工商注册，并持有工商营业执照的独立法人，持有建设行政管理部门颁发的工程*级以上施工企业，投标的施工单位委派的项目经理资质要求*级及以上，项目经理备案后无特殊原因不允许更换。如投标单位代表不是法人代表，须持有《法人代表授权书》(统一格式)。

承诺履行《中华人民共和国招标投标法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》及《湖南省实施中华人民共和国招标投标法办法》等的规定；遵守国家法律、行政法规，具有良好的信誉和诚实的职业道德；

为具有被授予合同的资格，投标单位应提供令招标单位满意的资格文件，以证明其符

合投标合格条件和具有履行合同的能力。为此，所提交的投标文件中应包括下列资料：

有关确立投标单位法律地位的原始文件的副本[包括营业执照、资质等级证书(以建设部颁发的新资质为准)和项目经理资质证书、身份证、法定代表人资格证明书(或授权委托书)]。

4、投标费用

投标单位应承担编制投标文件与递交投标文件所涉及的一切费用。不管投标结果如何，招标单位对上述费用不负任何责任。

二、招标文件

5、招标文件的组成

本合同的招标文件包括下列文件及所有按本须知第7条发出的补充资料和第13条所述的招标答疑会由招标方发出的书面记录。

招标文件包括下列内容：

第一卷投标须知、合同条件及合同格式

第一章 投标须知前附表和投标须知

第二章 合同条件

第三章 合同协议条款(略)

第四章 合同格式(略)

第五章 技术规范

第六章 投标书

第七章 报价表及工程预算书，第八章：施工组织设计

第九章 资质及相关资料

第十章 图纸及工程量清单

第十一章 评标办法

投标单位应认真审阅招标文件中所有的投标须知、合同条件、规定格式、技术规范和图纸。实质上不响应招标文件要求的投标文件将被拒绝。

6、招标文件的解释

投标单位在收到招标文件后，若有问题需要澄清，应于收到招标文件后招标答疑会前以书面形式(包括书面文字、传真等，下同)向招标代理机构提出，招标单位将以书面形式予以解答(包括对询问的解释，但不说明询问的来源)，答复将以书面形式送给所有获得招标文件的投标单位。

7、招标文件的修改

在投标截止日期前五天，招标单位都可能会以补充通知的方式修改招标文件。

补充通知将以书面方式发给所有获得招标文件的投标单位，补充通知作为招标文件的组成部分，对投标单位起约束作用。

8、投标价格

投标报价

三、投标报价说明

投标报价应按报价表中所列项目详细列出。

投标报价是投标单位对投标工程的期望承包价。

投标单位根据自己的实际情况，在保证质量、工期及不违背国家有关政策的前提下，按招标文件提供设计图纸、报出自己的投标报价。

投标报价应与投标须知、合同条件、合同协议条款、投标时有关承诺、技术规范和图纸一起考虑。业主要求工程造价优惠**％

按国家有关政策规定，投标报价不能低于其企业成本价。

投标报价的主要计价依据

经招标投标管理机构备案核准的招标文件和补充文件。

工程设计图纸和有关技术资料。

施工现场条件情况。

施工方案。

现行预算定额、取费标准和有关规定。

工程按**年定额；安装工程按XX年新定额，《**省统一安装工程基价表》以及相应的收费

文件，制定报价，投标书中只能有一个投标报价。

工程所在地人工、材料和施工机械台班的价格信息。

主材价格参照相关信息及市场价。

投标报价费用计取规定：

**********按规定不列入投标报价。

劳保基金不列入投标报价。

投标报价不计取“单独计取的费用”中特殊保健费、副食品价格调节基金、远地施工增加费、施工机构迁移费。

人工费、机械费调整按***造价管理部门文件规定。

投标价格采用方式。

采用价格固定方式。

投标报价为固定价格；投标单位所填写的单价和总价在合同实施期间不因市场变化因素而变动，投标单位在计算报价时可考虑一定的风险系数：

招标方不接受任何有选择的报价，对同一工程只允许有一个报价;

结算价格采用方式

结算价格为合同金额加设计变更签证和建设单位现场管理人员签证工程量变更价格。中标价中的漏项、错项结算时视为已包括在其他工程子项的报价中。

结算调整价格以投标时的同等条件为依据。即变更价=（经审核后变更工程量）X（中标时的单价）。

招标方对材料标准如有调整或招标范围的变化，合同价格按招标方认可的材料价、范围进行调整。

投标货币

投标文件报价单价和总价采用人民币表示。

投标单位在投标文件所附的投标报价表中的投标报价应包括施工设备、劳务、管理、材料、安装、维护、保险、政策性文件规定及合同包含的所有风险、责任等各项费用。

不保证最低的投标价中标。

篇二：房地产项目招标流程 开发项目招标流程

一、项目立项、报建、备案

1、立项 运行该项目分公司招标小组负责立项文件资料的准备工作，经集团经营技术中心对资料复核后，按相关程序报各个管理机构审批。

2、报建 规划部门下发建设工程规划许可证，计委立项批复项目列入正式计划

3、备案 在确认是自行招标还是委托招标后，分公司招标小组应收齐计划批件、规划许可、工程报建单，填报招标工程备案表和承诺书、加盖公章及法人名章，持计划批件、规划许可、工程报建单、招标工程备案表到报招投标管理机构办理备案手续。

二、申报招标方式和招标范围

分公司招标小组向计委报送书面材料，由其审查核准自行招标条件和招标范围，若符合规定的自行招标条件的，分公司招标小组可以自行办理招标事宜。若认定不符合规定的自行招标条件的，分公司招标小组和集团经营技术中心联合考察符合条件的委托招标代理机构，委托招标代理机构办理招标事宜。

三、编制招标文件和标底

分公司招标小组负责招标文件和标底的编制，集团经营技术中心进行复核。集团经营技术中心针对标底的复核，应按照“先独立算量，后到当地市场核价”的方式进行。分公司招标小组应编制招标文件内容：投标须知；招标项目的性质、数量；招标工程的技术要求和设计文件；招标的价格要求及其计算方式；评标的标准和方法 ；交货、竣工或提供服务的时间；投标人应当提供的有关资料和资信证明文件；投标保证金的数额或其他形式的担保；投标文件的编制要求，投标文件的格式及附录；提供投标文件的方式、地点和截止时间 ；开标、评标的日程安排 ；拟签订合同的主要条款、合同格式及合同条件；要求投标人提交的其他材料。

四、发布招标公告或发出投标邀请书

1、实行公开招标的，分公司招标小组与集团经营技术中心共同制定发布招标公告，招标公告发布在国家指定的报刊、信息络或者其他媒介。

2、采用邀请招标的，分公司招标小组从承包商信息库中选定不少于五家有实力的潜在投标人，与集团经营技术中心对其初步审核确认后，向具备承担招标项目的能力资信良好的潜在投标人发出投标邀请书。

3、分公司招标小组编写的招标公告和投标邀请书均应载明招标人的名称和地址，招标工程的性质、规模、资金来源、项目的实施地点、质量要求、开工竣工日期、对投标人的要求、投标报名时间和报名截止时间以及获取资格预审文件、招标文件的办法等事项。

五、对潜在投标人进行资格审查

1人进行资格审查；人进行资格预审。

2、分公司招标小组与集团经营技术中心共同确定预审内容，分公司招投标小 组编制预审文件并报主管经理审核盖章，编制报名登记表，发资格预审文件。经资格预审后，分公司招标小组应当向资格预审合格的投标申请人发出资格预审合格通知书，告之获取招标文件的时间、地点和方法，并同时向资格预审不合格的投标申请人告之资格预审结果。

3、在资格预审合格的投标申请人过多时，可以由集团经营技术中心综合考虑投标申请人工程建设业绩和获奖情况，按照择优的原则，从中选择不少于五家资格预审合格的投标申请人参加投标竞争。

六、发招标文件

1、分公司招标小组编制招标文件（补充文件）、领取登记表、图纸领取登记表、标段选择记录表等相关表格，按要求发放招标文件，图纸。

2、分公司招标小组应当在招标文件发出的同时将招标文件报招投标管理机构备案；招投标管理机构发现招标文件有违反法律、法规内容的，分公司招标小组应当自收到备案材料之日起3日内修改完成，经集团经营技术中心再次审核后报送招投标管理机构，并申请招标日程顺延。

七、项目现场勘察答疑

1、勘察 分公司招标小组编制现场勘查签到表，根据项目具体情况安排投标人进行勘察现场。

2、答疑 分公司招标小组负责收集投标单位书面形式的问题并将问题分类汇总（按标段、回复单位）；编制答疑会登记表、领取记录表；组织答疑会，分发答疑会问题分类汇总；将设计单位书面回答和分公司招标小组和集团经营技术中心现场作答问题形成答疑会纪要，发给登记的投标单位。

八、组建评标委员会

1、由分公司招标小组和集团经营技术中心代表共同依法组建评标委员会；评标委员会由分公司招标小组和集团经营技术中心的代表和评委库有关技术、经济等

方面的专家组成；

专家入选条件为从事相关领域工作满八年并具有高级职称或者

具有同等专业水平，或从国务院有关部门及省、自治区、直辖市人民政府有关部门提供的专家名册或者招标代理机构的专家库内的相关专业的专家名单中确定；

2、分公司招标小组根据工程规模和工程需要，在招投标管理机构的监督下于开标前从专家评委库中随机抽选所需专家评委；特殊招标项目可以由分公司招标小组和集团经营技术中心代表共同直接确定。评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。与投标人有利害关系的人不得进入相关项目的评标委员会；已经进入的应当更换。

3、评标委员会总人数应为不少于54推荐产生。

九、开标、评标，提交评标报告

1、开标 分公司招标小组负责编制投标登记表、报价一览表、开标记录表、评委抽取备案表、评委签到表、评标委员会对投标单位的综合考评分表、评分表、评分汇总表，评标人员守则、开评标程序；收集投标文件，唱标，记录，要求投标单位签字。开标会议由分公司招标小组组长组织并主持，集团经营技术中心派代表参加。

2、评标 开标会结束后，分公司招标小组向评标小组发送招标文件及初步审查符合规定的投标文件；评标委员会按照招标文件中规定的评标标准、办法对投标文件进行评审后，分公司招标小组收集经评委签字的评分统计表、评分汇总表、评标报告、评委意见、情况说明和监督报告，形成公示材料后由分公司招标小组组长和监督人签字后生效。

3、提交评标报告 分公司招标小组和集团经营技术中心代表共同接收由评标委员会提交评标报告。

十、确定中标人

中标人由分公司招标小组和集团经营技术中心共同确定，重点工程需要集团评标领导小组召开会议，确定中标人。可以按以下几种方式之一确定中标人：

1、根据评标委员会提交的评标报告为依据对评标委员会推荐的中标候选人进行比较，从中择优确定中标人；

2、按照中标候选人的排序确定中标人；

3、可以授权评标委员会确定中标人。

十一、提交招标投标情况的书面报告

分公司招标小组应当自确定中标人15日内向招投标管理机构提交经集团经营技术中心审核的招标投标情况书面报告。书面报告应当包括下列内容：

1、施工招标投标的基本情况，包括施工招标范围、施工招标方式、资格审查、开标过程和确定中标人的方式及理由等；

2、相关的文件资料，包括招标公告或者投标邀请书、投标报名表、资格预审文件、招标文件、标底（设有标底的）、评标委员会的评标报告、中标人的投标文件。委托工程招标代理的，还应当附工程施工的招标代理委托合同。

十二、发出中标通知书

1、招投标管理机构自收到书面报告之日起5日内未通知招标方在招标投标活动并将中标结果

十三、签定合同

按项目所属，由运行主体的法人签订合同。

篇三：地产项目部商务标书

商务标书

投标人：（盖单位公章）

法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期： XX 年 4月 16日

目 录

一、投标函

二、法定代表人身份证明

三、公司简介

四、服务团队简介

五、收费说明

一、投标函

致：

感谢贵公司发出的招标函书，我方非常荣幸可以参与此次的竞标。

投标项目：

投标负责人：

联络人：

联系方式：

公司办公地点：

投 标 人：

投标人：（盖单位公章）

法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：年 4月16 日

二、法人代表人身份证明书

投标人名称：单位名称：

单位性质：

地 址：

成立时间： 年6月20日

经营期限： 至XX年6月11日

姓名：性别： 男 职务： 总经理

系（投标人名称）的法定代表人。

特此证明。

投标人：（盖单位公章）

法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：年 4月16日

三、公司简介

投标人：（盖单位公章）

XX XX

法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期： XX 年 4月 16日

五、收费说明

一、服务费用及标准：

方案一：本项目营销企划费用为：

总共：人民币,000 元，（大写： 元整）

每月费用：人民币 ,000元，（大写：元整）

合同期限自签订日起，共12个月。合同期满后，双方可协商延长委托期限，并另行签订相关补充合同。

方案二：本项目营销企划费用为：

总共：人民币00 元（开盘前6个月，开盘后6个月），（大写： 万 元整）开盘前每月费用：人民币 000元，（大写： 万 元整）

开盘后每月费用：人民币 ,000元，（大写： 仟 元整）

合同期限自签订日起，共12个月。合同期满后，双方可协商延长委托期限，并另行签订相关补充合同。

二、服务费用支付方式及时间：

将于每月5日向委托方开具服务费发票，委托方在当月需向 支付每月相应的服务费用。

投标人：（盖单位公章）

篇四：某房地产公司招标文件范本

某房地产公司招标文件范本 标书编号：

房地产开发有限公司

年 月 日

目 录 第一

章

投

标知„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

2.招

标件„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

3.投

标件„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

4.投

标价„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5.开

标、评

标、标„„„„„„„„„„„„„„„„ 第二

章

合同

主

要款„„„„„„„„„„„„„„„„ 第三章 技术要求及其它明„„„„„„„„„„„„„ 第四

章

投

标

书式„„„„„„„„„„„„„„„„„

须

总

文

文

报

定

条

说

格

第一章 投标须知

总则

工程名称： 工程。

承包方式和发包范围

承包方式：

招标范围：

工程量(本表仅供参考，实际工程量以图纸为准)：

开工时间：(具体安装时间以招标人通知为准。)

竣工时间：

以上工程不论施工时间长短,须确保竣工时间。

工程质量：

投标地点：

开标地点：

投标截至时间： 年 月 日上午 前(北京时间)。

资格要求

资格预审合格的投标人应具备独立法人资格，营业执照年检合格，具有 工程专业承包贰级及以上资质。

投标费用：

投标人应承担其编制投标书以及递交投标书所涉及的一切费用，无论投标结果如何，招标人对上述费用不负任何责任。招标文件

招标文件的组成

本招标文件第一章至第四章、答疑纪要、招标人对招标文件的修改及其它有效函件。

招标文件的购买

投标人应向招标人购买招标文件和图纸或电子文件(自带U盘拷贝)，图纸押金人民币 元(如果图纸缺损，根据情况酌情扣除部分或全部费用)，招标文件售后不退。

招标文件的澄清

投标人收到招标文件后如有疑问需澄清，应于 年 月 日下午 点前以书面形式向招标人提出，招标人以书面形式予以解答，分发给所有投标人。

投标人对招标文件作出的推论、解释和结论，招标人概不负责。投标人由于对投标文件的任何推论误解以及招标人对有关问题的口头解释所造成的后果，均由投标人负责。

招标人不单独提供工地的自然环境、气候条件等情况，投标人被视为熟悉上述与履行合同有关的一切情况，投标人自行踏勘施工现场。

招标文件的修改

投标截止时间5天前，招标人可能会以补充通知的方式修改招标文件，并以书面形式分发给所有投标人。

为使投标人在编制投标文件时，将补充通知的内容考虑进去，招标人可以推迟投标截止时间和开标时间，并在补充通知中写明。

招标文件的解释

本招标文件的解释权归属招标人。

投标书

招标文件内容注意事项

投标人应认真检查招标文件的内容是否齐全，如有遗漏，应于招标文件发出后 2 日内向招标人索取，否则责任自负。同时应仔细阅读招标文件所有的内容，未按招标文件要求编制的投标书将被拒绝，或者视为废标。

投标书的内容：

(1)投标函

(2)详细报价清单;

(3)主要材料清单一览表及组成的详细说明(列表说明材料组成及价格、制作安装费等)。

投标人必须按照招标文件第四章提供的格式和顺序，但表格可以同样格式扩展。

投标书的密封和递交

投标文件所有密封在一个包装袋中。投标书必须在封口处加贴封条，注明“开标前不得启封”字样并加盖投标人公章和法定代表人印鉴。

投标文件必须在招标文件规定的投标时间内由专人送交到指定地点。

投标保证金

投标人在提交投标文件的同时，应向招标人递交投标保证金的交纳证明(投标保证金视标的金额确定，投标人应保证在开标截至时间前将保证金汇入指定的帐户)。

投标保证金采用银行汇票、银行转账或现金的形式。

未中标投标人的投标保证金，在确定中标人并且投标人退还招标人提供的所有图纸后七个工作日内予以退还(不计利息)。

中标人的投标保证金转为履约保证金，履约保证金在工程按中标人与招标人或总包单位签订的施工合同中约定的进场后七个工作日内予以退还(不计利息)。

投标保证金收款单位：武汉泰合房地产开发有限公司

开户银行： 账号：

发生下列任何一种情况时，投标人的投标保证金将被没收：

(1)投标后投标人撤回其投标书的;

(2)中标人无正当理由拒绝签订合同的;(3)在投标过程中进行串通哄抬标价等不正当活动被查处后的;

(4)在投标活动中有弄虚作假行为的。

投标有效期

投标书在投标截至日后30天内有效。

在原定的投标有效期满之前，如果出现特殊情况，招标人可向投标人提出延长有效期的要求，这种要求和答复应以书面的形式进行。投标人可以拒绝这种要求而不被没收投标保证金。同意延期的投标人，不需要也不允许修改他的投标书，但需要相应地延长投标保证金的有效期。在延长期内第条的规定仍然适用。

投标报价

报价范围

招标文件所规定的各个标段招标范围内全部内容的设计及设计确认、材料采购、制作安装，以及完成上述内容所必须的包装运卸、临时设施、现场货场、抢工措施、检验试验、材料二次搬运、施工水电、提供服务、总包配合、竣工验收、资料整理等所需的全部费用，其中包括投标人的利润、税金和应承担的风险的费用。

根据所提供图纸，投标人认为施工现场现有预留预埋需要增加工作内容的，本次报价必须考虑。

投标报价方式

采用总价报价，招标文件提供的工程量不作为投标工程量依据，投标人应根据施工图纸和现场勘察情况自行计算，并对计算结果负责。因计算造成的错误和误差或未填入总价的项目，招标人将不予支付，并认为此项目费用已包括在工程量报价的其它单价和合价之中。

投标报价的计价方法

投标人应根据招标人提供的图纸和技术资料、投标人所做的深化设计文件以及与此相关的报价编制依据资料文件进行计价。投标人应充分考虑工程实际情况和风险，编制竞争性报价。

报价编制依据

所提供的施工图纸、招标文件以及补充资料、答疑纪要。

工程现场目前的现状。

结算方式：

开标、评标、定标

开标时间

招标人将于《投标须知总则》中规定的时间、地点举行开标会，投标人应派法定代表人或授权代理人参加开标会，并随身携带其居民身份证和保证金证明供查验。

评标委员会：

招标人负责组建评标委员会，评标委员会负责评标工作。

无效投标书的界定

投标书出现下列情况之一的，将作为无效投标书处理，无效投标书不予参加评标。

逾期送达的;

投标人未按要求提供投标保证金的;

投标人在规定的开标时间未派法定代表人或其授权代理人参加开标会的;

投标文件未按招标文件要求编制的;

投标人在一份投标文件中，报有两个或多个报价，且未书面声明以哪个报价为准的。

评标办法

采取综合评议的办法，评标委员会根据各投标人提供的投标文件中有关材料将评审以下内容：

设计方案;

主要材料的质量、品牌、技术先进性;

篇五：土建工程招标文件

山西万泓房地产开发有限公司

“大西·高铁城”（安民工程）项目一期工程

施工招标文件

项目名称: 山西万泓房地产开发有限公司

“大西·高铁城”（安民工程）项目一期工程

招 标 人:山西万泓房地产开发有限公司（盖章）

目 录

投标邀请书投标须知前附表 第一章 投标须知 第二章

合同条款

一、通用条款

二、专用条款

三、合同协议书

四、房屋建筑工程质量保修书

投 标 须 知 前 附 表

第一章 投标须知

一、总 则

1.工程概况 工程招标范围

山西万泓房地产开发有限公司大西·高铁城一期工程。现场施工条件

（1）施工场地平整已全部完成。

（2）施工用水、电已接入施工现场，进场道路已开通。资金来源

本招标工程项目资金来源自筹 2.投标人资格条件

（1）在中华人民共和国境内自然人在开标时出示原件；

（2）近三年内完成的同类型工程情况和现在正在履行的合同情况及获得的工程质量及信誉奖证；

（3）提供拟派往本项目工程项目经理、项目技术负责人简历及施工现场的管理人员和主要施工人员情况；

（4）完成合同拟投入的主要施工机械设备情况。（5）开标会上核验资格条件 3.投标费用

投标人应承担其参加本次招标活动自身所发生的一切费用。不管投标结果如何，招标人对上述费用不负任何责任。

4.标段划分及补充说明

本次招标分为：5#、6#、8#、12#、16#、18#、19#、20#、21#、22#、23#，共计11幢楼，分为两个标段：其中5#、6#、8#、12#、20#、23#为一标段，16#、18#、19#、21#、22#为二标段。

#、20#楼为七层砖混结构，5#楼为七层剪力墙结构，6#、8#、16#、18#、19#为十一层剪力墙结构，21#、22#、23#为十五层剪力墙结构，所有投标单位必须分别报出所投标段单位工程的措施费，并作为中标后的最终结算价。合同履行过程中不再调整。

5、投标方须认真审查施工图纸、核对工程量，如对图纸有异议须在投标前一并书面提出，否则合同签订后±以上工程实行“零签证”，除发包人在施工中提出的设计变更外不论何种原因造成的施工变更发包人均不予签证。

6、投标人须在高层施工至5层设置悬挑脚手架，5层以下外墙体必须在11层结构封顶前完成基层处理，具备外墙保温及饰面施工条件。

7、本工程中的分包工程：电梯工程、消防工程、地下车库安装工程。

8、投标人须无条件配合电梯、地下车库分包工程施工，不得收取分包施工方配合费，可

篇六：某房地产工程项目招标文件范本(DOC 60页)

______________________工程

施 工 招 标 文 件

招标编号：

招 标 人（章）_____________________

法定代表人（章）_____________________

发放时间________年________月_______日

目录

第一章 投标须知

前附表

一、总则

二、招标文件

三、投标报价

四、投标文件的编制

五、投标文件的递交

六、开标

七、评标

八、授予合同

第二章 合 同

一、协议书格式

二、通用条款

三、专用条款

四、附件1 承包人承揽工程项目一览表

五、附件2 发包人供应材料设备一览表

六、附件3 工程质量保修书

七、附件4 承包人银行履约保函

八、附件5 发包人支付担保银行保函

第三章 计价规范和技术规范 第四章 工程量清单

1、封面

2、填表须知

3、总说明

4、分部分项工程量清单

5、措施项目清单

6、其他项目清单

7、零星工作项目表

第五章 图纸和技术资料 第六章 投标文件格式

一、投标函 1．投标函

2．投标保证金银行保函 3．法定代表人资格证明书 4．授权委托书

二、工程量清单报价表 1.封面 2.投标总价

3.表2-1 工程项目总价表 4.表2-2单项工程费汇总表 5.表2-3单位工程费汇总表

6.表2-4分部分项工程量清单计价表 7.表2-5措施项目清单计价表 8.表2-6其他项目清单计价表 9.表2-7零星工作项目计价表

10.表2-8分部分项工程量清单综合单价分析表 11.表2-9措施项目费分析表

12.表2-10甲供设备材料表（数量、单价）13.表2-11乙供材料表（数量、单价）

三、辅助资料表 1．表项目经理简历表

表投标人（企业）业绩表 2．表主要施工管理人员表 3．表主要施工机械设备表 4．表项目拟分包情况表 5．表劳动力计划表

6．表施工方案或施工组织设计 7．表计划开、竣工日期和施工进度表 8．表临时设施 布置及临时用地表

9．表联营体协议书和授权书

第一章 投标须知 前附表

一、总 则

（一）工程概况

1、现场施工条件(1)(2)(3)(4)

建场施有设

用地

地拆工关

面

积迁用勘

_________________________-及

平水探

整、资情

况电料

_________________； _____________________________________

； ； ____________________________________________________________________________________；

(5)

其它_______________________________________________。

2、工程资金来源___________________________ 3．

工

程

资

金

落

实

情

况_________________________________。

（二）投标费用

不管投标结果如何，投标人应承担其编制投标文件与递交投标文件所涉及的一切费用。

（三）两个或两个以上投标人组成的联合体投标时，应该符合以下要求： 1．投标人的投标文件及中标后签署的合同协议书，对联合体每一成员均构成法律约束。

2．应该指定一家联合体成员作为主办人，由联合体各成员法定代表人签署提交一份授权书，证明其主办人资格。

3．联合体主办人应该被授权代表所有联合体成员承担责任和接受指令。并且由联合体主办人负责整个合同的全面实施，包括只有主办人可以支付费用等。

篇七：昶瑞房地产招标文件

目 录

前附表2

第一部分

第二部分

第三部分

第四部分

第五部分

第六部分

招标邀请函3 招标项目要求4 投标人须知7 合同条款及格式22 投标文件格式23 评标标准和方法38

前 附 表

第一部分 招标邀请函

根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》及有关规定，经有关单位批准，洛阳市全安工程监理有限公司受河南昶瑞房地产开发有限公司委托，就兴宜大厦建设工程进行邀请招标，欢迎符合要求的投标人参加。

1、招标编号：

2、技术规范：见招标文件第二部分“招标项目要求”。

3、招标文件及预算书售价：人民币500元/份，售后不退。

4、购买招标文件地点：

5、投标截止时间：XX年5月22日上午9时

6、投标地点：

7、开标时间：XX年5月22日上午9时

8、开标地点：

9、联系人及联系电话：

XX年5月5日

第二部分 招标项目要求

1、本次招标是通过邀请招标的方式，择优选定兴宜大厦建设工程建设工程施工单位。

工程范围：以施工图为准 工程地址：宜阳县兴宜路 场地情况：具备施工条件 资金来源：自筹资金。

2、投标人具有独立法人资格，持有《企业法人营业执照》且已经XX年检合格，具备房屋建筑施工总承包壹级及其以上资质，具有安全生产许可证和项目负责人安全生产考核合格证。

3、投标人具有完成本项目的经验和实例，类似工程业绩证明。

4、投标人须有良好的财务状况，有足够的流动资金，技术力量强；投标人的主要人员、设备必须满足本工程需要；投标人在过去四年无重大责任事故和违约劣迹。

为了保证工程质量，加强工程管理，投标该项目的项目负责人不得同时负责本工程以外的其他工程和施工。

5、工程造价计算办法及承包方式：

投标人对项目的工程报价以招标文件、答疑纪要、招标人提供的施工图纸、相关部门审定预算及相应规范为依据，充分考虑市场价格，结合实际情况在合理范围内自主报价，但不得低于企业实际成本。

投标书中的工程总报价应是招标文件所确定的发包范围内的全部工程内容的价格体现。应包括招标文件及技术规范、设计图纸等规定，实施和完成招标工程所需的全部费用。

工程量报价编制说明：

工程中所有施工单位应充分考虑施工过程中价格波动风险，依据市场价并结合市场情况在合理范围内自主报价。

投标人应根据有关要求加强安全防护、文明施工工作。安

全文明施工措施费用必须充分保证，规费、税金、安全文明施工措施费属于不可竞争费用，应按河南省现行及其计价办法的规定计取。

土建参照《河南省建筑和装饰工程综合基价》XX版定额及有关造价管理规定；安装参照《河南省安装工程单位综合基价》XX版定额及有关造价管理规定。

招标文件、图纸、设计变更、答疑纪要；

主要价格可参照同期《宜阳县建设工程材料预算指导价》

XX年第五期。

安全文明施工措施费单列，不参与投标竞价。签订施工合同时，安全文明施工措施费的基本费足额计入合同总价。

6、承建单位必须依法接受业主委托的监理公司对工程实行全过程监理、签证后方可作为工程最终结算依据。

工程竣工验收后，由中标人根据中标价及变更签证所发生的费用编制工程结算书，报业主审查确认后作为结算拨款依据。

7、要求执行的施工及验收规范：参照XX年颁布的国家标准。

8、质量等级：合格。工程竣工后，经有关部门综合评定验收。投标单位须报出该工程竣工后达到的质量等级及为达到该质量等级所采取的保证措施和奖惩办法。

9、现场考察：投标人在得到招标文件后到拟建本工程工地察看施工现场（不集中看现场），XX年 5月18日上午10时前将图纸及招标文件中存在的问题以书面形式向招标人澄清，招标人澄清后以答疑纪要的形式形成书面材料于XX年5月18日下午5时前发给各投标单位，获取编制投标文件的资料。招标书内容不全或解释不清者，以答疑纪要为准，答疑纪要与招标文件具有同等效力。考察现场的责任、失误、费用由投标人自己承担。

10、投标有效期从投标截止日起60天。

11、投标保证金金额：本次招标投标保证金不接受现金。投标人

必须以投标人的名义、账号通过转帐的形式向受托人交纳。

12、工期:见前附表。

13、合同由中标人和业主签订。中标人在接到中标通知书后30

篇八：大地房地产开发公司建筑工程施工招标文件(样本)

大地房地产开发公司建筑工程施工招标文件（样本）

建 设 单 位：大地房地产开发有限公司

工 程 名 称：新农村建设项目梅园新村工程

招标代理单位：大海市工程建设监理公司

编 制 日 期：XX年3月19日

总 目 录

第一章 投标邀请 第二章 投标须知 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章

合同条款

招标评标定标办法 投标文件格式

施工图纸、工程量清单 特别约定

第一章 投 标 邀 请

同达建筑集团建筑工程公司受 大地房地产开发有限公司 的委托对新农村建设项目梅园新村工程进行邀请招标，现邀请你单位参加本工程的投标。

1．招标编号：

2．工程概况：建筑群为小高层和高层住宅建筑3栋，总建筑面积约：31000平方米，框架与框剪结构。

3．招标文件发售时间、地点： XX年 3月 12 日9时至17时00分（北京时间），到**市建设工程交易中心(以下简称“中心”)购买招标文件。

4． 招标活动日程安排（北京时间）

第二章 投 标 须 知

1.招标工程综合说明

1．1 工程名称：新农村建设项目梅园新村工程

1．2 建设地点：梅园新村发展大道特1号

1．3 建设工程计委立项批文号：********

1．4 建设工程项目报建批文号：********

1．5 招标人：大地房地产开发有限公司

1．6 招标代理机构：大海市工程建设监理公司

1．7 监理单位：大海市同达建设监理公司

1．8 设计单位：大海市建筑工程设计院 1．9 本次招标工程项目明细表（以工程量清单和施工图纸为准）： 1．11 本次招标工程施工范围：

根据本工程特点，以下工程项目不列入本次招标范围： 基坑围护 不列入本次招标范围的项目暂不列入投标预算，如由其它施工队伍承包施工时，投标人（土建总包单位）应予积极配合，具体配合内容待实施时商定。配合费用由投标人负责，招标人不承担任何配合费用和管理费用。

1．12 建设地点的现场条件 已具备施工条件1．13 建设资金情况（属于哪类工程打“√”）1．13．1 本工程属于

ａ．政府投融资（）ｂ．自筹资金（）

ｃ．合资（）ｄ．外商（私人）独资（√）。1．13．2 本工程资金已到位 XX 万元人民币，占总投资约30％。1．14 图纸及有关技术文件

1．15 工程量情况

本次招标实行工程量清单招标。招标人应委托 具有资质的工程造价咨询中介单位 依据施工设计图纸、施工现场条件和国家、省、市制定的统一工程量计算规则、项目划分、计量单位编制工程量清单（详见第六章）。

投标人应对照施工设计图纸和施工现场条件等认真核对招标人提供的工程量，发现工程量存在项目划分误差、计量单位误差、数量误差、遗漏项目的，必须在 年 月日17 时前以不署名方式向招标人提出书面异议或修正要求。

招标人对书面异议或修正要求应进行核实，确认项目遗漏的应给予修正。

投标人必须按其投价完成甲方提供的工程量清单内的所有项目一次性包干不作任何调整。

1．16 本工程采用的技术规范：现行的国家和地方规范、标准及施工图纸（设计文件）所指定的技术规范、标准、规程、图集等。

第三篇：房地产工程副总

项目总经理

岗位职责：

1、对公司分管领导负责。负责全面策划、控制、监督项目开发全过程（策划、设计、施工及交付等）的成本、质量、进度、安全工作，负责处理项目开发过程中的所有事件。须定期向公司分管领导汇报工作，并接受质询；

2、负责制定项目公司所属各建设项目总体目标，形成总体进度计划、资金计划、人力资源计划，并向上级部门报批；

3、负责合理设置项目公司组织机构和人员编制，提请公司聘任或解聘项目经理，决定其他人员聘任，完成员工考核工作；

4、负责公司的规章制度在本部门的落实，建全项目公司各项管理制度，做好本部门员工的政治思想工作，调动员工的工作积极性和创造性，发掘工作潜力，做好本部门员工的各项考核工作，使团队持续处于高效运行状态；

5、负责项目公司运行中涉及重大事项的协调和建设项目总体目标实现；

6、负责组织公司相关部门（包括总包、分包）对设计方案、配套方案、施工方案、施工工艺、施工工期、材料设备选型方案进行优化工作，全面控制成本。

7、负责组织公司相关部门完成项目策划、设计、招商、运行、物管、勘察、审图、监理、招标代理、检测、监测、材料采购、设备采购、配套、验收等事项的洽谈和相关合同签订工作；

8、负责项目前期各职能部门意见征询、四证和验收交付文件办理；

9、负责组织公司相关主管部门制定项目公司人员的培训计划；

10、负责协调项目公司和政府相关各职能部门关系，使其处于良好状态；

11、负责协调项目建设过程中各重点分承包商关系，使其紧密合作，高效运行，达到建设项目总体目标。协助公司主管部门做好售后服务和回访工作，提高客户满意度；

12、负责在授权范围内审批办公接待费用，参与审定项目各项费用支付；

13、完成公司领导交办的其他任务。

任职要求：

1、35～45岁，结构、建筑或工民建相关专业本科以上学历；

2、8年以上工作经验，5年以上大型综合类（住宅、商业、酒店）房产项目运作经验，具有2个以上完整的项目开发经验；

3、具有较强的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、计划与执行能力。

第四篇：房地产工程管理

房地产工程管理 工程管理是房地产开发的一个重要环节，也是一个实质性的环节，怎样做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。工程进度管理是管理过程，时间是金钱，效率是生命，加快工程进度，节约工程工期，快速高效地进行生产运作，才能不被激烈的房地产市场所淘汰。工程质量管理是管理结果，工程质量是工程之根本，只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义“造名，更要造实”，好的名声必须要好的东西来保证。工程成本管理是管理造价，工程造价是房地产开发的核心控制区，合理降低工程造价，一方面可使房地产开发追求最大利润，另一方面可加大房地产的市场竞争力。

那么怎样去做好房地产工程管理呢？我认为方式有三，其

一、选择优秀的勘探和设计单位。这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约了工程造价和加快了工程进度。其

二、选择素质高的施工企业和项目经理。施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。怎样去选择，应当有一整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。其

三、建立高效合理的管理模式。这种模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度，这就同时加快了工程进度、提高了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理，如：合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等，这样才能保证工程进度和工程质量。工程资料是工程的档案，记录着工程建设的整个过程，表现着工程特征。真实具体的做好工程资料，能切实反映工程质量的好坏，为工程质量的评定提供了合理的依据。

第五篇：房地产工程员工个人工作总结

篇1：工程员工个人工作总结

自20xx年6月来到xx分公司川维项目部参加工作，这一年来，一直在项目部担任技术员一职，先后参与建设了xx工程、xx工程，通过这两个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升，我已逐步成长为一名合格的技术员。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经验，在此对一年情况进行个人工作总结，请给位领导指导与纠正:

一、主要职责

1、负责钢筋材料计划的编制及进场钢筋的质量数量验收。

2、负责钢筋的放样，钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收。

3、负责天气情况记录、钢筋工程隐蔽时间及混凝土浇筑记录。

4、负责四川维尼纶厂综合管理中心的钢筋结算工作。

5、参与现场钢筋劳务队伍管理，以及领导安排的其它工作。

二、工作心得

1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。

2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利!

3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。

4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠!

三、不足之处

1、由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在钢筋工程结算方面，广联达运用不熟练，需要不断的加强学习。

3、施工方案的编制不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习。

4、做事容易冲动。

参考工程员工个人工作总结 (二)

一、端正工作态度，做好自我调整，适应新的工作环境

今年年初，我由公路四分公司调换到了苏里格项目部负责现场测量并兼职现场质检，由于xx年年末曾在苏里格工作过一段时间，对那里的状况相比较较了解，上项目之前为了工作能顺利开展，针对去年的现场实际状况，编制了一个初步的现场测量实施方案，做好了专业技术上的准备，同时在思想上端正态度，做好调整，随时准备迎接新的挑战。

苏里格在建项目属于气田开发井间临时简易道路，由于钻井周期短，开发任务重，临时道路的建设在没有施工图纸的状况下还务必得满足钻井的整体施工进度，不能因为道路的不畅通而影响整个苏20区块的整体开发进度，这就对现场测量提出了一个严峻的考验，首先得根据开发井位的坐标确定线路的整体走向，确定线路走向后紧之后需要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘，对地质条件不好的地段及时得进行调整改线，而该地区地处毛乌素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆盖，车辆进不去，现场的踏勘工作只能靠徒步行走，这对测量人员来说在体力上无疑是个不小的考验，但自己并没有因为条件艰苦环境恶劣而退缩，也没有因为工作任务的繁重而怨声载道，而是把这项工作看做是对自己的一个挑战，工作用心主动，不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈，每一天天不亮就上现场，扛着笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因为长期被汗渍浸泡的缘故，色彩由红色转成了白色。尽管条件恶劣，自己还是圆满的完成了项目部交办的测量任务，保证了苏里格项目的正常生产，很快的适应了新的工作环境。

二、工作尽职尽责、兢兢业业、培养优良的工作作风

由于项目人员紧张，自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员、安全员。苏里格项目xx年已完工程包括新建道路46公里，而全部的线路踏勘、放线工作全部由我负责，每次接到新任务之初，都得徒步熟悉道路沿线地形、地貌，工作强度相当大;同时每一天的安全技术交底也务必在开工之前进行交接，并且务必做到有针对性、实效性，工作及时性相当强;当天的测量工作完毕后，还得负责现场的质检工作，工作量相当大，而时间又十分有限，但自己从来没有因为工作量繁重而忽视工作质量，尽其所能，合理的安排工作时间，兢兢业业，尽职尽责，对现场存在的质量隐患及时的向施工队长反映，并监督及时整改，保证了苏里格项目的施工进度和工程质量，同时确保了现场施工安全。

三、用心配合、团结协作，提高现场管理水平

项目部的任何一项工作都是靠大家共同努力的结果，要想圆满的完成项目的全年施工任务，项目部就务必得拧成一股绳，团结协作，用心配合，不能因为一些小问题而斤斤计较，发牢骚，闹情绪，影响工作生产，自己在这方面做得还算到位，和项目的所有人员关系比较融洽，配合默契，从不因为彼此的个人矛盾而影响项目的整体工作生产，工作中从不拈轻怕重，时刻服从项目领导的安排，用心主动保质保量的完成每项工作任务。

同时用心的向现场管理经验丰富的施工队长多请教、多学习、自己也多总结，并用自己的实际行动去实践，逐渐领悟到了现场管理的一些务必得东西，也深刻认识到了一个好的管理团队的重要性和必要性。

四、存在的缺点和不足

尽管取得一些成绩，但还是存在许多缺点和不足，主要有以下几个方面：

1、工作经验不够丰富，走了许多弯路，影响了自己的工作效率。

2、对现场管理意识有所增强，但现场管理潜力还有待进一步提高。

3、遇到问题不够冷静，过于情绪化，做不到审时度势。

篇2：工程员工个人工作总结

自从参加工作以来，在领导和同志的帮助下，我认真学习力学习，积极为养殖家服务，各方面取得了一定的进步，得到了领导和同志的一致好评。现在总结如下:

一、不断提高思想修养水平。

参加工作以来，我没有放松自己思想修养的提升，通过阅读、看报纸、看新闻等形式认真学习领会党的新思想新精神，高标准严格要求自己，团结群体，认真工作，实事求是完成上级交付的任务，政治思想修养不断进步。

二、努力提高专业技术理论水平。

根据工作中的实际情况立足于现状，着眼于长期，通过书籍、网络等途径，认真学习家畜养殖、疫情预防和兽医卫生工作知识和相关法律法规，专业技术知识水平不断提高，相继完成了鸡传染性法氏囊病诊治、鸡爱美尔球虫病预防等论文。

三、注重理论联系实际，切实提高操作水平。

多次协助老兽医生进行牛剖腹产等大手术，积极参与畜禽病诊治，通过观察、咨询、自己动手等方式，切实提高了自己专业技能的实际操作水平。

通过前段时间的工作，我完成了从学生到社会人的过渡，取得了一定的进步，但思想和工作还有很多不足之处，今后我会像往常一样努力学习，取得更大的进步，为畜牧业的发展做出更大的贡献。

篇3：工程员工个人工作总结

金夜俱乐部内部管理文件（人事管理）

工程部主管岗位职责

职位：工程部主管

部门：办公室

直接领导：总经理

岗位职责：

（1）每天营业之前安排员工检查空调等电动设备是否正常。

（2）制定岗位规范、岗位责任、操作规范、设备检修和保养制度。

（3）掌握能耗规律，提出公司节能节源意见和措施。

（4）制定本部工作计划、重大维修保养计划、备件采购计划，各类施工计划，并认真负责

实施。

（5）配合策划部、节目部搞好各类装饰布置。

（6）编制培训计划，定期对下属人员进行强弱电、设施设备技能培训，提高其技术水平。

（7）带领本部人员对公司的装饰设备、空调、家具家私、装饰灯具、地板、卫具等进行维

修、保养和安全预防工作。

（8）认真做好技术档案、电器类维修保养管理工作，督导下属做好设备维修、故障处理，

零部件更换记录，每月整理归档。（9）遵守公司各项规章制度，认真完成上级交办的其他事务。

兹收到金夜俱乐部《财务部经理岗位职责》，本人自愿从事该岗位，并且已经明白此《财务部经理岗位职责》的内容和服务要求；谨此声明:本人保证按工作指令中有关内容及质量要求，尽职尽责。工作如果出现失误或擅离职守，未能按上级下达的工作指令内容要求完成，愿意接受上级给予的经济和各种行政处罚，本人无怨无悔。

员工签名：日期：

篇4：工程类员工个人工作总结

回顾工程部在酒店领导的正确指引下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了大厦设备安全正常地运行，保证了大厦水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作

按照集团的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。

二、完成的主要任务

大厦设备设施已经运行20多年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员减少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质、保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。

三、20xx年工程部完成主要工作项目

（一）供配电方面：

1、高压设备检修。（由专业公司进行，20xx年未进行）

2、发电机保养：在3月份更换了发电机空气滤清器两只，每月检查油箱油位及检查机油油位，每季度更换水箱水。按有关规定每月对发电机做空载试车和带负荷试车。

3、电容柜保养：更换烧毁的指示灯18只；在6月份对2#变电容柜进行故障排除；更换2#及3#变电容柜损坏的电容组。

4、低压配电柜：及时更换下列配电柜的触点夹具：3#4#冷冻冷却泵、热水机组、客用电梯、2#及3#制冷主机。

（二）空调设备方面：

1、空调主机的维保、加雪种

2、冷冻泵、冷却泵的维保：视情况对所有泵工作加填料作业，更换1#3#冷冻泵的轴承、油封、水封，对磨损的轴进行加工处理。

3、冷却塔的维保：对4台冷却塔进行更换轴承、油封、轴磨损加工的工作共计12次，其中对4#塔的风叶进行更换作业。

4、部分阀门的更换。

5、风柜维保：按规定进行常规维保；更换磨损的轴承。

6、清洗盘管风机：按规定对客房所有风机盘管做清洗，按工作单对问题风机进行维修。

7、热水机组：对供水的软接头进行5次急修。

（三）消防设备方面：

1、更换4——6台补压泵。

2、对主泵进行维修。

3、部分管道更换。

4、压力接点控制表更换。

篇5：工程类员工个人工作总结

首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为工程部主管。在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下：

一、日常工作完成情况

1、20xx共完成约1485项零维修工作，其中有公共区域，业主维修，商户维修等。得到业主商户的好评和认可。

2、加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小区外貌和安全管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行。

3、4月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处

4、每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作

5、银业国际负一层水泵噪音的处理。

生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。

6、地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。

7、在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

二、施工改造

按照公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约成本。

1、一楼安管部、工程部办公室装修。

2、地下车库入口处路面倒水泥。

3、观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。

4、一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。

三、设备设施的维修保养

目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。

1、严格按照配电系统运行保养的规范要求，参照工作计划，完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。

同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养

2、电梯检查方法的更新。

针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作，使xx国际10台电梯顺利通过质量技术监督局一年一次的电梯年检，并取得电梯安全使用证。

3、严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理，对消防设备进行了全面检修和防锈加油工作。

规范消防设施设备的维修保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主（用户）有序地进行应急疏散，减少人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。及时发现有问题的灯具进行修复，进一步提高消防设施设备运行可靠性。

4、中央空调设备的维修保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗。

每月对一～三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不同问题的盘管风管进行了维修，6月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆，提高了设备安全运转性能，保证夏季制冷的正常供应。

5、发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电。

6、生活水泵房每日巡查2次，保证设备的安全运行，为业主创造一个良好的居住环境。

7、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作

8、易出问题节点汇总。

因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如供水系统的故障大多是由于止回阀阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备安全保障。

四、在能源管理、降低消耗方面

我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造：

1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明；

在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将连排灯照明改为隔灯照明方式等。

2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。

加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。

3、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。

五、技能培训

工程部是一个后勤保障部门，也是一个专业技术很强的部门，同时这也正是我自己的专业，对工程部员工进行了智能化系统、强电系统、中央空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关专业的培训，使各员工都熟练掌握了物业设备设施的应急处理及操作流程，保证设备设施安全运行

六、目前存在的问题

1.专业技术水平还比较欠缺

2.工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致

3.仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签

4.个别工作进度均比计划拖延滞后，维修工作的效率和维修质量有待提高

5.和各部门工作衔接还不是很完美

七、20xx工作计划

1.针对去年存在的问题进行整改

2.按照月、季、保养计划对设备设施进行保养

3.跟进各维保单位的维护保养工作，并对维保过程，结果进行监督检查

4.随时做好防汛、防火等措施，完善设备设施及各项应急预案，做好检查及检修工作，确认设备设施及人员安全

5.随时处理各项报修工作

6.完成领导下达的临时性工作