东阳三建分公司质量管理制度

第一篇：东阳三建分公司质量管理制度

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＿＿＿＿＿＿分公司

施工质量责任制

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200＿年＿＿月＿＿日

浙江东阳三建______分公司 质 量 管 理 制 度 目 录

1、工程项目总承包质量负责制度

2、分公司工程质量责任制

3、项目部工程质量责任制

4、项目技术质量交底制度

5、材料采购、检验、保管制度

6、质量等级评定、核定制度

7、工程质量三检制度

8、装饰施工质量样板制度

9、施工质量挂牌制度

10、质量回访保修制度

一 工程项目总承包质量责任制度

为规范总承包单位与分包单位的质量行为，更好地落《建筑法》和《建设工程质量管理办法》及《建筑安装工程质量检验评定统一标准》规范等的有关条款规定，特制订该制度：

1． 建筑工程总承包单位如果将承包工程中的部分工程进行分包、其分包单位应有相应资质条件;但是，除总承包合同约定的分包外，必须经甲方认可。工程不得层层转包，施工总承包中的建筑主体结构施工必须由总承包单位自行完成。

2． 建筑工程实行总承包的；其工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任，分包单位应当接受总承包单位的各项质量管理。

3.各分包单位应认真遵照有关规范进行施工；并按有关检验评定标准对所承建的分项、分部工程质量进行自评定，其评定结果和全部资料交总包单位核定汇总。

4.各分包单位应认真学习、了解总承包单位的各项质量管理等规章制度。（总包单位有权对违反质量管理制度的分包单位予以处罚、收回分包工程等）。

5.各分包单位对总包单位定期召开的质量管理碰头会不得无故缺席。为便于质量管理，各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由总包单位统筹安排。

6.各分包单位应认真配合总包单位搞好成品、半成品护。如分包单位需在结构上凿孔、开槽、补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人检验同意。重要部位要报设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。

7.分包单位应对总包单位质量负责，必须服从总包单位质量目标实施各项管理。

东阳三建_______________

200__年___月___日

二 分公司工程质量责任制

遵照国家对建筑工程质量的一系列方针政策，为确保各项目部工程质量达到预定的质量目标，杜绝不合格产品，加强工程质量管理，便于各项质量活动有章可循，依照＂以质取胜＂的质量方针目标，制订本责任制。望各相关人员认真遵照执行。

（一）.分公司经理：

1.认真贯彻国家及上级部门对有关工程质量的政策,法规,并决定本单位的质量方针,目标和制定年度质量工作计划。

2.组织建立分公司的工程质量保证体系，主持召开工程质量工作会议。

3.协调各职能科室、部门顺利开展有关工程质量活动的工作等。

（二）.分公司副经理：

1.协助经理负责工程质量的组织、管理、指挥、生产等方面工作。

2.协助上级领导建立工程质量保证体系，定期召开工程质量会议。

3.组织每月一次的工程质量大检查，对查出和问题及时责令下属各施工单位限期整改。

4.监督各职能部门落实好工程质量责任制。

5.组织对质量事故调查处理，并责成有关人员负责制定防范措施。

（三）.分公司总工程师：

1.认真贯彻执行国家和上级有关质量的规定和现行施工质量规范标准，负责分公司工程质量技术工作。

2.组织质量攻关，开展ＱＣ小组活动；认真审批施工组织设计和特殊工序指导书。

3.参加重大质量问题的调查，并针对事故质量原因提出整改防范措施。

（四）.生产技术科：

1.有针对性地编制施工组织设计中的质量技术措施，积极采用新工艺、新技术，并针对关键工序编制出相应的作业指导书，督促项目部做好分部分项技术及质量交底。

2.经常深入工地督促项目部按有关施工规范进行生产，协助项目部解决技术上的难题。

3.按时参加月度工程质量大检查，并对检查中不符合要求的部位提出整改措施。

4.督促项目部按照及时、全面、真实、正确的方针收集、整理好技术资料。

（五）.质量科：

1.坚决贯彻执行国家和有关部门关于工程质量的评定标准、政策和法规，完成公司年度施工质量目标。

2.负责监督各项目落实好施工组织设计中的施工质量保证措施，督促项目部做好＂三检＂制度，消灭质量事故于萌芽状态。

3.有权对违反质量要求的行为按照有关规定给予一定罚款，直至停工整改。

4.具体负责月度施工质量大检查，对查出的问题签发整改通知单。

5.经常深入工地，协助各项目部解决质量技术难题，并监督各项目部落实好工程质量责任制。

（六）.经营科：

1.坚决贯彻执行国家和上级关于工程质量和政策法规。2.积极配合各职能科室搞好工程质量工作。

3.在签订分包合同中，经营部门应会同有关科室对分包合同的条款进行评审，在条款中必须有确保工程质量的制约条款。

（七）.财务科：

1.掌握好各项目资金的发放，运用经济杠杆督促各项目搞好质量工作。

2.负责保管好质量罚款，做到专款专用。

3.用于购置提高工程质量的设备和其他用品的款项应随时拔给。

东阳三建_______________

200__年___月___日

三 项目部工程质量责任制

为更好地落实国家对建筑工程质量的方针和政策，确保项目的工程质量，现遵照公司、分公司的有关规定，结合项目自身特点，特制订该责任制。

（一）.项目经理

1.对承包项目工程的工程质量负全面领导责任，严格履行工程承包合同的工程质量承诺。

2.贯彻落实工程质量的方针、政策、法规和公司的各项规章制度，结合项目工程特点及施工过程中可能出现的情况制定本项目质量管理办法或提出具体措施，并监督其实施。

组织有关人员落实施工组织设计中的质量技术措施，督促项目技术负责人和施工负责人及时对工种、工序、分部、分项的技术质量交底。

4.领导、组织施工现场定期的质量检查，督促做好“三检”工作，发现施工中的质量问题并制定措施及时解决。对上级提出的有关工程质量问题要定时、定人、定措施予以整改。

5.实行严格的质量奖罚制度,做好优质优价.劣质淘汰制度。6.加强对分包单位特别是建设单位直接分包单位的管理，教育他们树立以质取胜的思想，并督促和协同他们做好质量工作。

7.组织项目质量攻关ＱＣ小组，针对工程的特点和质量通病，新工艺、新技术、新材料有的放矢的组织质量攻关。

（二）.项目工程技术负责人

1.对项目工程的工程质量负技术责任。

2.严格执行有关工程质量的技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持工程项目各个工种、工序、分部、分项的技术交底。3.工程采用新材料、新技术、新工艺时要先进行样板试验，经验收总结认可行后方可大面积施工。

4.参加项目工程所有管理及操作人员的业务技能培训。

5.参加项目工程质量检查，组织质管人员对质量＼技术问题进行研究，对存在的质量问题提出整改措施和纠正办法。

6.参加和配合工程质量事故的调查，从技术上分析事故原因，并提出防范措施。

（三）.施工负责人

1.合理组织施工和生产，严格遵照现行质量规范标准和施工组织设计中的各项质量技术措施。

2.积极组织班组,职工及职工之间开展技术大比武活动。3.坚持样板引路方针，统一操作要求，明确质量目标。4.会同项目技术负责人、质量员、班组长对每道工序进行检查，并做出较为详细的文字记录。

5.合理按排施工工序,减小工序交叉作业,避免成品受损。

6.协助质量员对进场材料进行验收。

7.及时检查督促资料员对钢材、水泥、防水材料等的复试(检)和隐蔽工程及其他资料和签证、收集、整理和归档工作。

（四）.质量员

1.积极配合施工负责人搞好质量工作，严格执行国家和有关部门工程质量的评定标准。

2.经常深入施工现场，随时监督和检查各施工班组在施工活动中的质量行为状况，及时发现工程质量问题，并提出整改措施。3.有权对不合格的点提出返工要求,直至罚款和停工整改。

4.对进场的原材料、成品、半成品及时进行验收，验收合格后的材料方可使用在工程中。

5.经常对进场材料质保书检查，其主要内容是进场材料的数量、出厂日期、以及性能要求等是否符合规定要求。

（五）.资料员 1.现场施工活动中的技术资料应及时、正确、真实、完整地收集、整理归档。

2.及时做好原材料如钢材、水泥、防水材料等的质保书收集和试验及复试工作。对合格证不合格的材料及时通报经营或有关部门进行处理。

3.及时做好隐蔽工程隐检签证工作。

4.及时做好砼、砂浆试件制作、保养、试验工作 5.做好分项、分部工程质量自检评定、记录工作。

6.做好其他各方面技术资料记录、收集、整理工作

（六）.材料员

1.严格材料采购质量关，对不符合质量要求的材料绝不以次充好,杜绝把劣质材料运进场.2.严格材料进场交验制度,进场材料必须有合格证和试验报告,进场应通知施工负责人.质安员对进场材料对照出厂合格证进行验收后方可用于工程.（七）.仓库保管员

1.凡需入库材料应检查质保书,核实材料的质量,不合格的材料严禁入库.2.凡原材料入库应经过进场验收,没有经过验收的材料不得入库.3.原材料入库应分类.分规格有序堆放,不得混放.4.易受潮变质材料应作防潮处理,受潮后的材料应重新试验后方可用于工程.5.发放材料应按种类.规格正确发放,不得发放低于原规格的材料用于工程.（八）.财务室

1.认真贯彻执行公司和上级有关部门关于工程质量的规章制度,按规定提取质量保证金。

2.及时提供用于提高工程质量所需的各项费用,并监督其是否使用合理。

3.对其进场材料质量优劣进行监督,对劣质材料有权拒付材料款。

（九）.班组长

1.积极落实各项确保工程质量的措施,针对本班组特点提出创优方案.2.认真对班组成员进行技术交底,并根据职工技术.身体素质合理分配生产任务.3.负责对班组成员进行质量意识教育,协助质量员搞好质量检查工作.4.督促和协助班组兼职质量员做好每天的班组自检自查工作,发现不合格项及时上报项目施工负责人和质量员,在收到整改通知意见后.立即组织劳动力进行整改。

5.根据项目质量要求,切实抓好样榜工作,未做样榜或样榜不符合要求,严格禁止其它部位的展开施工。

东阳三建_______________

200__年___月___日

四 项目技术质量交底制度

为了使施工人员充分理解设计意图和施工组织设计内容,认真按照图纸施工,执行国家和地方一系列规范.规程.规定,避免差错和失误,确保工程达到要求,特制定该制度.1.由分公司组织图纸审查及编制施工组织设计的工程,由分公司技术负责人向有关施工人员进行交底.2.由公司组织图纸审查及编制施工组织设计的重点大型工程,技术复杂工程,先由总工室组织有关处室 向分公司有关施工单位交底,再由分公司技术负责人向项目部进行交底.3.项目技术负责人向施工人员及有关职能人员交底时,应结合具体操作部位进行细致.全面的交底.除口头交底外,并应有文字记录。

4.针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种，每道工序应进行各级技术交底。

5.各工种班组长接受交底后，应组织人员进行认真讨论，保证施工意图明确、无误的得到贯彻。

6.未经技术交底的分部、分项工程不得任意施工、如发现有类似情况给予经济处罚。

东阳三建_______________

200__年___月___日

五 材料采购、检验、保管制度

为更好地落实国家对建筑工程质量的方针和政策，确保工程质量优良，特制订本制度：

1.项目经理部有关材料专业人员应对材料分承包方进行综合评价，并编制合格材料分承包方名录，上报分公司生产技术科。2.材料采购必须在合格材料分承包方名录内采购，当生产急需时，应经项目经理或工程技术负责人批准、签字，方允许在名录外采购。

3.当采购的材料检验不合格时，除材料退回外，项目部可对材料分承包方进行警告，如发现三次以上（含三次）则取消其合格分承包方资格。

4.对诸如钢材、水泥、砖、防水卷材等材料，应按国家有关标准、规范送检（试验）等。

5.对进场材料中仅凭供方的合格证件，而不必经试验室验证的材料，因某种原因未能及时取到有关材料合格证件或证件存在疑问（如数据不合格、有效期已过、外观较差或其它有关怀疑之处）为防止差错需进行检验和（试）验证，同时向供货单位取证件或提出释疑。

6.入库材料应由有关责任人和仓库保管员负责入库验收。验收内容为材料的类别、型号、规格、数量以及采购物质的合格证明等。

7.现场堆放材料应符合规定要求，做到堆放整齐，保护良好，并做好产品标识，检验状态标识等。

8.易燃易爆物品应有专门仓库，专人保管登记领用。

东阳三建_______________

200__年___月___日

六 质量等级评定核定制度

为认真搞好质量等级评定工作，现参照＜建筑安装工程质量检验评定统一标准＞制订本制度；

1.分项工程质量应在班组自检的基础上，由单位工程负责人组织有关人员检验评定，专职质量检查员核定。

2.分部工程质量应由相当于施工队一级的技术负责人组织评定，专职质量检查员核定。其中地基与基础，主体分部工程质量应由企业技术和质量部门组织核定。

3.单位工程质量应由企业技术,负责人组织企业有关部门进行检验评定，并应将有关资料提交当地工程质量监督或主管部门核定。

东阳三建_______________

200__年___月___日

七 工程质量三检制度

为确保工程质量，更好地落实国家对建筑工程质量的方针和政策，特制订本制度：

1.认真坚持班组自检工作； 2.认真坚持班组互检工作； 3.认真坚持班组交接检制度； 4.自检应有文字记录；

5.隐蔽工程要由施工员组织项目技术负责人，质量检查员，班组长作检查，并做出较详细的文字记录。

6.各项目部应通过一定的奖罚行为以确保“三检 的实行和坚持。

东阳三建_______________

200__年___月___日

八 装饰施工质量样板制度

为确保工程质量，更好地落实国家的方针和政策，施工操作要注重工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平，确保操作质量。因而样板引路制度十分重要也十分必要。

每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等。统一操作要求，明确质量目标。

东阳三建_______________

200__年___月___日

九 施工质量挂牌制度

为确保工程质量，更好地落实国家有关建筑工程质量的方针和政策，特制定本制度：

1.做好施工挂牌工作。对主要工种如钢筋、砼、模板、砌砖、抹灰等；施工过程中要在现场张挂牌制度。并作相应的图示记录，作为重要的施工档案保存。2.做好材料标识挂牌工作；

(1).原材料入库后,由仓库保管员负责进行分类堆放,做好挂牌标识，标识内容为该产品名称、规格型号、产地、厂家、数量等。

(2).施工现场中，使用的原材料或半成品，如果不加标识不能识别时要做好标识，其方式采用挂牌。材料员负责实施标识、标识应清晰、明确。

东阳三建_______________

200__年___月___日

十 质量保修回访制度

为实现对顾客的承诺，为顾客提供优良的服务，特制订本制度：

（一）、保修范围期限：（设计原因、自然灾害、用户自行改变类型除外）

1,房屋建筑的地基基础和主体结构工程为该工程设计文件规定的合理使用年限；

2,屋面防水、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为五年； 3,电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年； 4,供热与供冷系统、为2个采暖期、供冷期； 5,其它项目的保修期限由发包方与承包方约定。

（二）、工程验收交付后，有关工程质量投诉（来信来访），本公司将给予实地察看并及时妥善处理。

1.每年由分公司对上年所交工工程组织一次回访服务，并做好记录。2.顾客的投诉，在接到投诉后三天内必须进行回访和服务，上门实地察看，并落实人、财，物进行保修服务。

3.凡属保修期外的工程维修应及时根据实际情况与顾客商洽，落实维修经费后，仍由分公司派专人进行修理。

4.对顾客的意见，投诉的处理应作好记录，并由顾客签署处理意见。

东阳市三建公司__________项目部

200__年___月___日

第二篇：山西三建质量动态分析会

山西三建参加集团总公司

质量动态分析会

汇 报 材 料

山西省第三建筑工程公司

二○一一年三月十七日

山西三建参加集团总公司质量动态分析会

汇 报 材 料

尊敬的各位领导，各兄弟单位的同志：

大家好！根据集团总公司总质函〔2011〕5号文的要求，我对我山西三建公司的质量管理情况分以下四部分进行汇报。

第一部分

2010年的回顾

2010我公司在集团总公司和三公司各级的正确领导下，全面推行“项目责任股份制”, 做强企业的品牌和无形资产，使我公司的工程质量再上新台阶，为完成各项质量目标而积极努力认真工作，经全公司质量系统所有人员的共同努力，我公司2010的各项质量指标已顺利完成。现将质量指标完成情况汇报如下：

一、公司质量管理整体规划

1、在年初制定了公司质量创优规划

详见2010年公司13号文件；

2、制定了公司总的质量管理目标，将质量目标进行了层层分解；

3、在职代会上与基层单位签订了质量管理目标责任状。

二、公司质量管理培训工作

公司质量管理部2010年4月13日在公司五楼大会议室进行了质量管理有关知识的培训。其主要内容包括：现场质量管理综合知识、工程质量通病消除措施、施工质量评价标准、工程质量创优、质量管理QC成果、质量验收记录等有关内容。各基层单位主任工程师、技术、质量管理科科长、质量管理员、资料管理员共126人进行了公司年初质量管理培训工作。

三、公司质量管理制度的运用情况

公司质量管理部在上半年对公司质量管理制度进行了修订，并与今年七月一日正式实施，公司质量管理制度在公司质量管理体系中正在适时有效的运行。

四、公司工程质量创优、质量管理QC成果情况

1、创“汾水杯”工程1项

长治市市委党校学员读书楼工程（长治分公司）

2、创“太行杯”工程2项

长治市东明国际大酒店工程（建安六分公司）长治市市委党校学员读书楼工程（长治分公司）

3、创“省

优”工程2项

长治市金德利大厦A座综合楼工程（长治分公司）长治市市委党校学员读书楼工程（长治分公司）

4、创“市

优”工程2项

晋中市颐景新城A5#住宅楼工程（第五分公司）武乡县烟草专卖局办公楼工程（第一工程处）

5、创“县

优”工程1项

武乡县二十轨制学校室外附属工程第一标段工程（第一工程处）

6、创国家级优秀企业2项

（1）中国质量协会质量管理活动优秀企业

（颁奖单位：中国质量协会、中华全国总工会、中华全国妇女联合会、中国共青团中央委员会、中国科学技术协会）

（2）中国建筑业协会质量管理活动优秀企业（颁奖单位：中国建筑业协会）

7、创中国质量与名牌协会信得过班组1项

提高低合金耐热钢钢结构构件制作合格率（金属结构分公司）（颁奖单位：中国质量协会、中华全国总工会、中华全国妇女联合会、中国共青团中央委员会、中国科学技术协会）

8、创中国质量协会优秀QC成果1项

解决高空悬挑结构施工平台的难度（第一工程处）

（颁奖单位：中国质量协会、中华全国总工会、中华全国妇女联合会、中国共青团中央委员会、中国科学技术协会）

9、创国家工程建设系统优秀QC成果2项 中国建筑业协会优秀QC成果1项

确保SY（无机活性）墙体保温浆料外墙外保温施工质量（第三工程处）（颁奖单位：中国建筑业协会）中国施工企业管理协会优秀QC成果1项

解决高空悬挑结构施工平台的难度（第一工程处）（颁奖单位：中国施工质量管理协会）

10、创山西省质量与名牌协会优秀QC成果7项

提高低合金耐热钢钢结构构件制作合格率（金属结构分公司）降低钢骨梁钢筋安装允许偏差频数（第二分公司）

确保SY（无机活性）墙体保温浆料外墙外保温施工质量（第三工程处）提高后浇带留设外观施工质量（第十分公司）解决高空悬挑结构施工平台的难度（第一工程处）

提高钻孔压灌混凝土后压钢筋笼支护桩施工质量（第一工程处）提高悬挑脚手架得分率（长治分公司）

11、创山西省建筑业协会优秀QC成果12项

确保SY（无机活性）墙体保温浆料外墙外保温施工质量（第三工程处）解决高空悬挑结构施工平台的难度（第一工程处）

提高低合金耐热钢钢结构构件制作合格率（金属结构分公司）降低石材地面色差（长晋分公司）

降低混凝土灌注桩施工充盈系数（长晋分公司）提高不规则楼层放线的精度（第六工程处）降低钢骨梁钢筋安装允许偏差频数（第二分公司）

提高钻孔压灌混凝土后压钢筋笼支护桩施工质量（第一工程处）改进拱桥拱架的支撑结构（路桥分公司）提高后浇带留设外观施工质量（第十分公司）

高空无粘结预应力环梁空间张拉伸长值允许偏差控制（第八分公司）确保大面积联体太阳能热循环系统安装质量（建安二分公司）

12、创长治市质量协会优秀QC成果9项

提高地下车库空心楼盖的施工质量（第一工程处）

确保SY（无机活性）墙体保温浆料外墙外保温施工质量（第三工程处）提高钻孔压灌混凝土后压钢筋笼支护桩施工质量（第一工程处）提高不规则楼层放线的精度（第六工程处）提高悬挑脚手架得分率（长治分公司）

确保高空无粘结预应力空间模板定位的准确性（第八分公司）确保螺杆式风冷机组空调安装质量（建安二分公司）提高后浇带留设外观施工质量（第十分公司）

提高低合金耐热钢钢结构构件制作合格率（金属结构分公司）

13、创“山西建工（集团）总公司优秀QC成果” 17项（略）

五、公司取得质量诊断师资格证书情况

为了提升公司的质量管理工作，2010我公司派出15人参加了省质量协会组织的质量管理小组活动诊断师考评班，经考试全部合格并取得了质量诊断师证书，同时有两人被推荐参加中国质协举办的质量管理小组活动诊断师考评班，这就为我公司质量管理工作打下了坚实的基础，在我公司长治地区几乎能达到每个分公司有一个质量诊断师，这部分人在质量管理的日常工作中起到了不可估量的作用。

六、公司接受上级及政府单位质量执法大检查情况

公司在大同市永和商务楼工程（大同分公司）、晋城市体委跳水馆工程（晋城分公司）、长治县综合体育馆工程（第八分公司）、长治市景新花园工程（第一工程处）全部接受了山西省质量（安全）执法大检查，检查中获得了检查组对我公司质量管理工作的一致好评和评价。

七、公司在施工程质量情况

1、共完成检验批22233项，合格率100%，其中优良（企业自评）21071项，优良率94.8 %；

2、共完成分项工程2876项，合格率100%，其中优良（企业自评）2696项，优良率93.7%；

3、共完成分部工程 155项，合格率100%，其中优良（企业自评）149项，优良率96.1%。

八、单位工程竣工情况

共竣工79个单位工程，合格率100%，其中优良（企业自评）72个，优良率91.6%；竣工面积561059㎡，合格率100%，其中优良（企业自评）551369㎡，优良率98.3%。

九、公司质量管理报表情况

从截止年终12月20日全公司质量管理报表看；截止2010年12月31日

山西省第三建筑工程公司无工程质量事故。

十、公司质量管理检查工作情况

1、第一次公司质量管理检查情况

根据公司领导4月12日工作会议的总体安排，公司安全隐患排查小组由公司领导杨雷平总经理、秦连根副总经理带队，对全公司各基层单位所有施工项目进行了全面、彻底的安全隐患排查。公司质量管理部张树军经理随公司安全隐患排查小组，自4月19日至5月26日历时37天对全公司的在施工程进行了现场工程质量检查和质量管理综合考评。共计检查29个单位、82个项目、156个栋号，现场书面一式三份留下公司质量检查意见和要求及预测预控共计368条。意见全部反馈，并得到了整改和落实。详见2010年5月28日质量管理公司〔第七期〕工作通讯。

2、第二次公司质量管理检查情况

根据公司领导2010年9月5日的整体安排，由公司领导平玲玲总工程师带队，公司相关部门组成的综合检查考评组，于2010年9月6日至2010年10月12日历时一个多月，公司质量管理部张树军经理对各基层单位在施工程的现场质量进行了检查、考评。通过看现场工程、查质量验收资料，并对存在的问题进行了有针对性的工程质量管理培训讲评工作。本次共检查31个单位、78个项目（其中包括3个专业厂区、车间项目）、136个幢号，结合公司质量管理部下半年工程施工现场质量检查业务工作，现场书面一式三份提出工程质量检查意见和要求及预测预控共295条。意见全部反馈，并得到了整改和落实。详见2010年10月13日质量管理公司〔第十五期〕管理通讯。

十一、部门质量管理体系运行情况

在2010年12月17号接受了北京国际华夏认证中心质量管理体系的审核工作，公司质量管理部在审核过程中一次一次的受到了外审专家们的好评，对公司质量管理体系适时有效的运行和公司质量管理部的部门管理工作给予了肯定和表扬。

十二、公司专职质量员持证上岗情况

在公司组织的综合大检查，对各基层单位及项目质量员持证上岗情况进行了检查，在检查中的每一个项目基本上都有一名或两名专职质量员，（专职质量员花名册及上岗证的复印件由基层单位质量管理系统部门保管）。

十三、公司的资质申报工作

主动积极认真及时完成了公司各种资质质量方面的申报工作

十四、部门日常管理工作

1、参加审核公司重点工程、大型工程、特殊工程、创优工程的施工组织设计及专项施工方案；

2、参加审核公司重点工程、大型工程、特殊工程、创优工程的质量计划；

3、参加审核危险性较大分部、分项工程的专项施工方案论证；

4、参加公司在施工程的基础、主体及单位竣工工程的验收；

5、参加公司培训部组织的各基层单位质量管理业务授课工作；

6、协助公司各项目解决施工中存在的质量难题；

7、及时联系各施工单位与所在地申报当地县、市、省优良工程；

8、收集、分析、统计、上报检验批、分项、分部、单位工程质量报表；

9、管理和审核QC质量小组运行情况等；

10、主动积极及时认真完成了领导交办的各项日常质量管理等工作。

第二部分

存在的问题和不足

在单位工程创优方面，由于国家建筑工程施工质量验收规范、质量验收统一标准的质量等级划分为“合格”和“不合格”两个等级，最高优质工程奖是从县优、市优、省优、汾水杯、鲁班奖的逐级申报而成的。从目前情况看，创优存在以下几方面的问题：

1、有些工程建设单位的一些建设手续不齐全，工程不能及时竣工验收和备案，更谈不到申报优良工程；

2、工程延续时间较长，工程实体的损毁、污染部分需要进行修补和清理发生一定的费用，基层单位的创优积极性减小；

3、部分承揽任务规模小，达不到创优要求。

以上三方面原因对申报各级优良工程产生了很大的难度，以至于创优指标的完成增加了困难。

2010公司质量管理部在集团总公司和三公司各级领导的正确领导下质量管理工作取得了一定的成绩，公司质量管理部在今后的工作中，要更加高度重视和加强质量管理工作，为全面实施“质量兴企”的战略目标、提高企业的市场竞争力、做强企业的品牌和无形资产、增强企业的资质和企业的荣誉而努力工作，通过加强公司质量管理真正达到工程质量一次达标，为公司在推行项目责任股份制的运行中创造出更大的成本和经济效益、完成好公司各项管理工作而主动积极认真努力工作。

第三部分

2011创精品工程和公司质量管理具体规划

2011年是公司实施调整后“十二五”规划的第一年，为确保实现 “十二五”质量规划各项目标、指标的顺利完成，确定2011年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。创精品工程的指标和措施如下：

一、公司质量管理整体规划：

1、制定2011年公司质量创优规划；

2、制定公司总的质量管理目标，将质量目标进行了层层分解；

3、在职工代表大会上与基层单位签订质量管理目标责任状； 4、2011年2月12日下发了山西省第三建筑工程公司工程质量通病消除措施，详见晋建三 质 发〔2011〕11号文件；

5、建立健全科学的规范的企业质量管理制度。

6、实事求是地“运用全面质量QC管理的方法”解决施工中遇到的各种难题；

7、真正严格做到质量管理制度化；质量管理程序化；质量管理流程化，科学有效地开展全企业、全人员、全过程的全面质量管理工作；消除和降低企业工程质量的风险；注：工程的质量是：终身责任制！

二、公司质量管理培训规划：

继续从源头认真做好质量管理分层次、分阶段的各种培训工作；做好全公司质量管理日常培训工作，确保公司质量管理培训工作做到深入服务到基层；并积极参加上级及政府部门组织的有关培训，确确实实真正建立健全企业的质量管理工作达到横向到边、纵向到底的公司质量保证体系；实实在在的消除工程质量通病和降低企业的管理风险。

三、公司质量管理业务、工程质量创优、质量管理QC成果规划：

1、检验批工程合格率达100%，优良率（自评）达90%以上；

2、分

项工程合格率达100%，优良率（自评）达85%以上；

3、分

部工程合格率达100%，优良率（自评）达85%以上；

4、单

位工程质量一次交验合格率达100%；

5、质量通病消除率达90%以上；

6、创“汾水杯”1项；

7、创“太行杯”1项；

8、创“省

优”2项；

9、创“市

优”3项；

10、力争创质量管理小组优秀企业1项；

11、创“国家级优秀QC成果”1项；

12、创“山西省质量优秀QC成果”2项；

13、创“长治市质量优秀QC成果”2项；

14、创“山西建工（集团）总公司优秀QC成果”3项。

四、公司质量管理检查工作规划：

1、公司质量管理部对公司各施单位每年不少于2－3次全面质量管理检查工作，并执行工程质量一票否决制；

2、做好参加公司重点工程、特殊工程、高大型工程、新型工程创优工程的基础结构分部、主体结构分部、竣工单位工程的质量管理预检检查工作；

3、树立2-5个窗口形象标杆工程，接受上级及社会各界的检查；

4、参加公司质量管理综合考评检查工作；

5、参加政府、上级单位部门质量管理检查工作。注：

1、分公司对各施工项目每月不少于1－2次全面质量管理检查工作；做好本施工单位基础结构分部、主体结构分部、竣工单位工程的质量互检检查工作；参加本施工单位质量管理综合考评检查工作；做好迎接政府、上级单位部门对各施工项目工程质量检查工作；

2、项目、工地对各施工项目工程每日不少于1－2次全面质量管理检查工作；并做好基础结构分部、主体结构分部、竣工单位工程的质量自检检查工作；做好本施工项目工程质量管理综合考评管理工作；做好迎接政府、上级单位部门对项目工程质量检查工作。

五、部门日常管理工作规划：

1、参加审核公司重点工程、大型工程、特殊工程、创优工程的施工组织设计及专项施工方案；

2、参加审核公司重点工程、大型工程、特殊工程、创优工程的质量计划；

3、参加审核危险性较大分部、分项工程的专项施工方案论证；

4、参加公司在施工程的基础、主体及单位竣工工程的验收；

5、参加公司培训部组织的各基层单位质量管理业务授课工作；

6、协助公司各项目解决施工中存在的质量难题；

7、及时联系各施工单位与所在地申报当地县、市、省优良工程；

8、收集、分析、统计、上报检验批、分项、分部、单位工程质量报表；

9、管理和审核QC质量小组运行情况等；

10、主动积极及时认真完成了领导交办的各项日常质量管理等工作。

公司质量管理部在集团总公司和公司各级领导的正确领导下，在今后的工作中，要更加高度重视和加强质量管理工作，为全面实施“质量兴企”的战略目标、提高企业的市场竞争力、做强企业的品牌和无形资产、增强企业的资质和企业的荣誉而努力工作，通过加强公司质量管理真正达到工程质量一次达标，为公司在推行项目责任股份制的运行中创造出更大的成本和经济效益、继续达到公司正规省级施工企业“国家队”工程质量管理水平；主动积极认真完成好公司各项管理工作而努力奋斗。第四部分

2011年在施的重点工程及需重点监控工程

2011年在施的重点工程：

一、山西省科技馆工程；

二、长治市新闻大楼工程；

三、大同市永和商务楼工程；

四、长治市东客运工程；

五、长治县综合体育馆工程；

六、长子县霍尔辛赫矿培训综合办公楼等工程。

具体措施详见：晋建三 质 发〔2011〕10号山西省第三建筑工程

公司二○一一年质量工作规划等。

最后：让我们共同在企业的全面质量管理工作中，为企业保好驾、护好航，为公司各项质量管理目标、指标的顺利完成，为企业再立新功，做出更大、更多的贡献而努力奋斗！

我的汇报完毕，谢谢大家！

山西三建公司质量管理部張樹軍

二○一 一年三月十七日

第三篇：南通三建集团有限公司南京分公司报告（范文）

报告

南京乐金熊猫电器有限公司：

兹有南通三建集团有限公司南京分公司承建的厂房扩建钢结构工程已进入采购加工阶段,由于市场钢材涨价幅度很大,特向贵公司申请。

1、钢板材由原来订合同时的市场价3400元/吨；已涨到现在的4200元/吨，每吨涨价约800元。

2、由于当前钢材市场的发展情况，钢材不断的继续上扬，天天涨价，如果现在不及时全部购入，工程造价就会加大。为了减少工程造价，特向贵公司申请速再支付合同的30%钢材款，以满足工程进度及降低工程造价。

3、我公司从2006年4月8 日起专门设立材料财务帐户，做到专款专用。现把公司汇款帐户告知：全称：江苏南通三建集团有限公司南京分公司；帐号：04450***01 开户行：中行龙蟠中路分理处。

以上报告望贵公司领导速办为感！

申请单位：南通三建集团有限公司南京分公司

2006年4月16 日

第四篇：广西三建云南分公司市场部实习报告

广西三建云南分公司市场部实习报告

前 言

实属有幸，这次的实习进了实力很强劲的广西建工集团第三建筑工程有限责任公司云南分公司，实习时间为2012年6月13日至2012年7月3日。所在部门为市场销售部，承担的工作为配合市场部经理做好潜在客户关系管理、现场施工管理及标书制作等方面的内容。

一 广西三建云南分公司概况

1、广西三建云南分公司基本概述

广西建工集团第三建筑工程有限责任公司座落在广西工业重镇柳州市，是中国500强企业-广西建工集团有限责任公司的全资子公司（国有独资企业）。公司成立于1966年1月，注册资本金2.1亿元。公司下辖直管、南宁、桂林、装饰及建筑工程、水电安装及建筑工程、广州、珠海、海南、云南、贵州、成都和材料租赁等19个分公司和广西春语置业有限公司。公司经营范围包括房屋建筑工程、市政工程、建筑装修装饰工程、钢结构工程施工和房地产开发等业务，形成了以广西为中心，华南、西南和中南地区为经营战略的经营格局，企业年生产能力50亿元以上，2015年企业营业收入将超过100亿元。

其中，云南分公司坐落于云南省会昆明市，成立于2009年。其业务范围跟母公司大体相同，以云南为中心，在全国范围内有一定的影响力。近年来，工程业务涉及老挝、缅甸等边境国家，正往周边各国发展。

公司拥有一支诚实团结的高素质经营管理团队和专业技术人才队伍。现有员工1785人，其中拥有高、中级职称的各类经济、工程技术人员428人，拥有国家一级注册建造师56人，二级注册建造师227人，国家注册造价工程师、国家注册安全工程师等执业资格人员8人，人才结构配置合理。

2、管理模式与组织机构

广西三建云南分公司在昆明总部设有市场部、工程部、商务部、招投标中心、采购部、技术质量部、安全部、办公室（兼管后勤）等，机构完善，管理清晰。在管理模式上，采用最直接的垂直式管理，总体上受母公司广西总部管理。

3、企业文化与经营理念

（1）企业经营理念

诚信经营 用户至上 一诺千金 热情服务

诚信经营——对用户守信用，以人品保证产品，铸造公司诚信服务的品牌。依托品牌，充分发挥总承包的优势，抓住各种机遇，开拓经营市场。把诚实守信理念融入生产经营管理诸环节中，创建一流管理、一流质量、一流队伍、一流企业，增加社会公信度和品牌含金量，实现生产规模、经济效益及社会效益的提高。

用户至上——以市场为导向，以用户为中心，千方百计为用户着想，强化服务观念，把用户满意作为工作标准，不断提高产品质量。

一诺千金——以向用户提供高品质的产品与服务为目标，追求工程质量的高标准、工程进度的严要求，确保安全文明施工。靠质量创品牌，有诺必践，实现合同的高履约率。

热情服务——以科学严格的管理和尽心的服务，建造建筑精品。在部门和部门间，同事与同事间培养“下一道环节即是用户”的服务意识；上下级间要目标统一，步调一致，履行好各岗位职责，对问题不回避，对责任不推脱，真诚协作，相互配合，行必责实，打造先进高效的服务品牌，满足用户的愿望及企业持续健康快速发展的要求。

（2）企业精神

忠诚 团队 创新 认真

忠诚 ——忠诚即倡导：“基层管理员工要有责任心，中层管理员工要有上进心，高层管理员工要有事业心。”一是职工要对企业忠诚。以企业利益为重，提升自己的专业素质，为完成企业发展使命尽心尽力；忠实履行岗位职责，爱岗敬业，文明守纪。二是企业与职工对用户忠诚。向用户提供高品质的产品与服务，帮助用户与合作伙伴进步与成功。以优质的产品和服务赢得用户对企业品牌的信赖和认可，形成持续合作的良性循环发展。三是企业对职工忠诚。着力营造让职工增长才干、实现价值的工作环境；关心职工生活，实现职工增收的愿望。四是企业对国家、社会忠诚，重视和履行社会责任，实现国有资产保值增值，及时缴纳税金和各种保障金。

团队——心往一处想，劲往一处使，肝胆相照，精诚合作。以执行力强化管理，以凝聚力打造团队。确保政令畅通，上下一心，问题及时处理和各项工作落实到位。把爱司爱岗敬业作为职工所具备的基本素质，建立和谐的人际关系；培育“讲团结、顾大局、务实高效、团结协作”的职工队伍。

创新——不因循守旧，思想解放，勇于开拓，不断实践创新，永不停步。创新发展思路和工作方法，持续优化，增强企业自主创新力。以创新作为工作的生命线，争做一流，赶超第一。

认真——以向顾客提供高品质的产品与服务为目标，认真细致地做好本职工作，不放过任何一个可能出错的环节，一丝不苟、扎扎实实地完成工作目标。以管理的高标准、严要求和严谨求实的作风，提高三建人的执行能力，使公司在质量、安全、进度、技术、成本控制等方面达到管理的高效能。

（3）管 理 方 针 科学管理追求卓越 安全环保构筑和谐 诚信服务用户至上 持续改进奉献精品

科学管理追求卓越——

遵循建筑工程施工的基本规律，依照国家法律、法规、标准、规范进行标准化、规范化管理；开展科技创新，大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备 不断提升企业的核心竞争力。造就管理一流、技术一流、质量一流、速度一流、文明施工一流的卓越企业，服务于用户，造福于社会。

安全环保构筑和谐——

坚持以人为本，促进人与自然的和谐共处。对安全环保工作周密部署、精心安排、统筹实施，构建起公司、项目部、班组三级安全环保网络，层层落实、责任到人。将“安全生产以人为本”和“环保优先清洁发展”的理念转化为行动，落实到各项生产生活之中，造就人人遵章守纪，营造“绿化、美化、亮化、净化、硬化”的“五化”工作环境，争创文明节能环保绿色工地，造就安全环保和谐的良好氛围。

诚信服务用户至上——

“经营之道在于诚，赢利之本在于信”。通过系统、规范的管理，严格履行合约和兑现承诺，重事实、讲信用，为顾客提供真诚服务，建造实用、舒适、安全的建筑产品，让顾客放心，使顾客满意。诚信为本，接一项工程，筑一座丰碑，拓一方市场，交一方朋友，始终以顾客为关注焦点，让所有顾客满意作为公司的服务宗旨。

持续改进奉献精品——

坚持“建精品工程，创名牌企业”的市场目标，对公司管理体系实施动态管理，通过数据分析、纠正措施与预防措施、管理评审等实现日常改进，持续追求对管理体系各过程的改进，促进整个管理体系的持续改进。实施“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量保证体系和运行机制，精细管理、精心施工，打造建筑精品，以提升公司的品牌形象和社会信誉。二 实习内容

总体来说，市场部是一个对员工综合能力要求很高的部门，小工程从图纸设计、修改、商务谈判、材料采购、施工现场管理、款项回收及客户关系维护等都要参与，大项目还包括投标等环节。

（一）初入公司，事务打杂

初入公司，对一切都不了解就在办公室内打杂。我所在的办公室为市场部经理张军贺的办公室，平日里复印打印、资料整理等杂事较多，人流量也挺大。在这 3 些繁琐的小事以及见闻中，逐渐锻炼到自身的耐性，也初步认识到市场部的运作方式。

（二）接触客户，跟随倾听

经过一段时间打杂和观察的积累，张经理开始带我接触一些小型客户。此类客户工程量较小在50万元以内。商谈基本在办公室完成，总体流程简单，分为见面客套、图纸解析、工程报价三个阶段，必要阶段会有工程师和工程报价师参与。在整个谈判中，我作为新人负责泡茶、送资料和在必要时叫工程师及报价师等事务。一段时间后，在张经理繁忙的时候我开始简单的帮助接待，主要和客户搞好关系，业务类暂时还插不上手。总之，这是很细腻的一项工作。

（三）进入工地，现场学习

在一个小工程谈妥开工后，跟随张经理来到施工现场学习。施工现场事务更繁琐，对于材料管理、人员安全、施工方法、进度管理等都负有直接责任，也就是项目管理的内容。这是实习中最辛苦的一段，每天起早摸黑的日晒雨淋，各种大大小小的事务都很有参与性，也是我学到最多东西的一段时光。对施工现场的管理渐渐的有了了解，更多的是在怎样做一个领导者方面有了全新的认识，与上下级关系处理方面也有了质的提升。

（四）与政府沟通

在施工过程中会涉及到用电超标、超时作业等问题，这都需要和政府方面好好沟通，在申请各类超标资格的时候就是很需要技术的活了。按程序得先写申请说明情况，怎么写就是最关键的，其次要等待审核，最后才通过。由于接触不多，到目前就只看了个大概。

（五）关于投标

很多大大小小的项目都需要通过投标的方式竞争而得，在投标这块包涵了很多内容，也是这次实习最大的收获之一。首先是某个项目招标，一个大标分为很多小标，设计图纸出来后由各公司自行估价写标书进行投标，招标公司根据投标公司的综合实力和标价进行筛选决定中标公司，现在大多招标公司都采用机选用于增加准确率和避免一些不和法规的行为。知己知彼方能百战百胜，投标公司在自身实力足够的情况下得尽量了解对手的实力、报价等信息，采取相对应的措施使中标几率增加。三 实习心得与体会

这次实习感受颇深，主要有以下几点

（一）社会是个战场

能者更能，弱者更弱。几周的实习见过强力的人轻轻松松就谈下大笔工程，也见过连续一个星期天天跑公司也一无所获的人，最基本的人脉也没积累到。商界成功人士要求的是平衡的综合素质，包括专业知识、为人处事外加辛苦的打拼，缺一不可。这个战场上成王败寇，异常残酷，这样优胜劣汰的环境使得各种大中小公司新陈代谢加速，只求生存的是生存不了的。

（二）自身缺陷太多

在学校里自以为与人交往能力强，自身容易懒惰认为学习不重要。出来后懒惰是改了，但发现别的都不是那么回事。首先，人际关系就是很复杂的一个问题，跟不同的人在不同的场合下要有不同的言语和表现；其次专业知识一样很重要，商界谈判不只是单纯的交际，在谈论业务上同样包涵了很多销售知识技巧，在消费者心理、会计、人力资源管理等方面不能含糊。自身还有很多不足，急需提高。

（三）滚雪球理论

现代社会一夜暴富的神话已基本不再，财富的积累是个长期的过程，必须在每个环节尽量节约成本销售上提高利润才能实现富有。巴菲特的滚雪球理论很好的诠释了这个道理，从小做起，一步一步慢慢做大才是王道。

（四）简单表面下的复杂情形

简单的表面现象下可能隐藏着复杂的情形，犹如笑里藏刀。例如很简单的一个晚餐，有客户、经理和我三个人，看似豪爽的说笑也得注意分寸，一不小心业务就吹了甚至可能树敌。

公司里开会学习也很注重各级人员的礼节问题，任何场合都要保持理智维护公司的整体形象，这也是公司运营至今发展如此迅速的原因之一。就是在日常的与朋友同事交往中也得注意这点，大大咧咧的性格在学校可能很吃香，出了社会只会成为成功的绊脚石。四 优化建议

实习好几周了，在公司里各种事情见得多了也发现一些缺陷。管理上显得不严谨，在资金支出上没有严格的标准，工地上漏洞百出等等，需要加强有关规定。

（一）公司制度

公司没有明确规定每天上班时间，人员懒散基本9点以后才上班，有的经理甚至不请假全天不到，下班时间早退者多。在企业文化没有成熟前这样开放式的考勤是百害而无一利的，应及时出台明确规定，严格考勤，形成良好的公司氛围。

（二）资金管理

资金管理上略显松散，各级经理在报账支出有漏洞，财务季度报表情况不完全真实。真正成功成熟的公司应有良好的财务管理制度，才能在未来发展中健步如飞。

（三）工地现场管理

施工现场项目经理能力有待提高，应加强施工质量，在安全方面也值得担忧。建议定期对项目经理进行系统培训，增强管理人员的综合素质。

第五篇：分公司管理制度

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。==============================

分公司管理制度

第一条 本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。第二条 对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为 年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。竞争承包人须具备以下基本条件：

1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。

2、有较长年限的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾奴能力。

3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。第三条 新成立分公司程序及要求：

1、新成立的分公司年承包金额不低于 元人民币。

2、新成立的分公司年入账收入不低于 元人民币。第二节分公司管理 第四条 分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。第五条 分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责人结合分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中

================ 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。============================== 等。第六条 分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立协议，协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。第七条 分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。第八条 分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会，以不断提高其业务素质和管理能力。第九条 单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用，履行登记手续。第十条 各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与保管负直接责任，由分公司负责人明确专人保管与使用，印章、资信材料的使用人必须坚持原则，要有强烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立印章、资信材料的使用台账，使用情况及时向分公司负责人汇报，严禁为非法活动和违背公司经营方针的材料加盖公章、出具资信和介绍信。第十一条 分公司财务管理：各分公司应设立财务科，财务人员配备不得少于两人。第十二条 分公司的财务制度、财务行为必须依据国家法律法规进行，若出现违法违规行为，其责任由分公司负责人以及财务手续执行人共同承担，分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。第十三条 分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优计划，定期检查在施阶段工程质量，有计划有组织员工进行施工操作水平和质量意识，积极引进新技术、新工艺，鼓励技术创新。第十四条 鼓励分公司工程创优，分公司单独创优工程所获得证命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中

================ 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。============================== 书，可在各有需求的分公司间有偿使用。第十五条 分公司必须建立安全生产管理机构，具体负责本单位安全生产管理工作，其成员由负责生产经营及安全生产管理负责人，各工程对、项目部安全管理人员，定期不定期进行安全生产检查指导，明确安全责任，杜绝安全隐患，制定安全管理应急预案等，若发生安全事故的应及时向分公司及上级主管部门汇报。第十六条 分公司应充分重视经营管理工作，加大经营力度，经营方式灵活机动，把经营工作放到各项工作的重点位置，同时也要对承接的工程项目进行调研、认证，形成书面报告，尽可能规避风险，对投入较大的项目应及时向公司汇报。第十七条 分公司应加强合同管理工作，签订工程合同时，应认真把握，细致研究，合同条款明确规范。第十八条 分公司负责人在承包经营期满时，必须保证跨入新一轮承包期的施工产值不低于自身完成承包经营期三年平均产值的50%。第十九条 分公司负责人有下列情形的，由总经理提议，董事会研究，可免去其分公司经理职务：

1、分公司负责人不顾公司利益，有与公司发展背道而驰的行为。

2、承包内不能按时足额上缴承包金的。

3、分公司出现重大质量、安全事故的。

4、经营方法不当、经营手段不力致使分公司严重亏损。第十二条 分公司管理人员聘任。解聘由分公司负责人决定，报公司备案。有下列情形的分公司负责人可以直接解聘：

1、不适应所聘岗位要求，造成分公司工作被动。

2、因自身工作不力，造成分公司亏损或产生严重的负面影响的。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中

================ 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。==============================

3、严重违背请销假制度，不请假离开分公司连续一个星期或累计达一个月的。第二十一条 分公司在经营过程中，出现质量、安全事故、发生违法经营行为被相关管理部门处罚时，公司对分公司负责人有权实行追加处罚，被相关管理部门暂停经营资格的，按其承包金的1-3倍追加罚款，被相关管理部门吊销经营资格的，按其承包金的10-30倍追加罚款。在实施上述处罚时，公司仍保留进一步追加处罚的权利。

命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中

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