3.1.1.2明确普运工作职责

第一篇：3.1.1.2明确普运工作职责

安全生产责任制实施办法

为了贯彻执行安全生产方针，明确企业主管部门各级领导和企业各职能部门的安全生产工作责任，保障劳动者在生产作业中的安全和健康，根据《中华人民共和国宪法》关于加强劳动保护的原则，特制定本办法。

汕头JPWT运输有限责任公司的主要负责人林杰是本单位安全生产的第一责任人，全面负责安全生产工作，落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制，作出明确的、公开的、具体的安全承诺，并确保安全承诺转变为必需的资源支持；分管安全的负责人对货物及大件物运输安全负主要管理责任；安全管理人员对货物及大件物运输安全负直接管理责任。

企业负责人“一岗双基”责任制

一、公司法人代表、总经理林杰是公司的安全负责人，是本公司安全生产的第一责任人，落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制。

二、认真贯彻落实国家和省市有关安全生产的法律、法规和政策，熟知安全生产法律、法规，积极参加上级组织的安全生产方面的培训或考试等活动，及时签阅有关安全生产工作的文件，及时研究布署和参加重大安全生产活动，积极参加有关安全生产会议。

三、组织制定年度安全生产工作计划。

四、每季度至少主持召开一次专题安全生产工作例会。

五、加强安全生产目标责任制及安全生产制度建设。

六、加强安全生产机构建设。

七、建立安全生产目标管理考核奖惩办法。

八、加强安全生产宣传和教育培训。

九、加大安全生产投入，从预算中列支足额的安全生产专项经费；

汕头JPWT运输有限责任公司

2013年2月5日

汕头JPWT运输有限责任公司 安全生产管理工作主要职责

一、道路货物及大件物运输企业（汕头JPWT运输有限责任公司）是安全生产责任主体，法定代表人、总经理林杰是安全生产第一责任人，张千业分管安全工作是本单位安全生产的常务领导，对第一责任人负责，具体组织开展日常安全管理工作。

二、必须贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制，改善劳动条件，做到安全生产和文明生产。

三、生产设施和辅助设施以易燃易爆物品的生产、运输，必须符合国家安全生产法律、法规的规定和安全生产标准。

四、必须对职工进行安全生产教育、培训。未经安全生产教育、培训或虽经安全生产教育、培训，但考核不合格的，不得上岗作业。

安全生产的特种作业人员必须接受专门培训，经考核合格取得特种作业证书，方可上岗作业。

五、必须向职工发放保障安全生产所需的劳动防护用品，对从事有职业危害作业的职工应当进行定期的健康检查。

六、必须按国家有关规定，从产品销售额或营业额中提取安全技术措施专项费用。安全技术措施专项费用的使用必须符合国家有关规定，不得挪作他用。

七、法定代表人和安全员必须经过考核合格，具备安全生产专业知识，具有领导安全生产和处理事故的能力。

八、安全生产工作人员必须具备必要的安全生产专业知识。

九、职工在劳动过程中必须严格遵守安全操作规程。

职工对企业管理人员违章指挥、强令冒险作业，有权拒绝执行；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。

十、法定代表人应当定期向职工代表大会或职工大会报告安全生产工作，发挥职工的监督作用。

本单位工会依法维护职工安全生产的合法权益，组织职工对企业的安全生产工作进行监督。

十一、必须制定事故防范措施，并组织落实。企业发生事故，必须立即组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，保护好事故现场，并按国家有关事故报告的规定，及时报告有关部门。

十二、应加大安全生产资金投入，专项用于安全生产。并建立健全激励和约束机制，确保各项安全生产工作开展。

十三、法律、法规规定的其它职责

汕头JPWT运输有限责任公司 安全管理机构及其管理人员职责

一、认真贯彻执行国家有关货物及大件物运输安全工作的法律、法规、标准及有关安全管理规定；

二、组织实施货物及大件物运输安全生产责任制和安全管理规章制度；

三、建立安全检查制度，组织并实施对货物及大件物运输安全的监督检查，对查出的事故隐患负责督促和落实整改；

四、组织开展运输安全活动，总结交流安全运输经验，落实安全培训教育工作；

五、负责对货物及大件物运输的管理人员、车辆驾驶员和装卸员进行安全教育与培训，并定期进行安全考核；

六、负责有关货物及大件物运输事故的调查、处理工作；

七、落实货物及大件物运输事故应急救援预案，并定期组织演练。

汕头JPWT运输有限责任公司

法人代表安全职责

一、严格执行国家有关货物及大件物运输的法律、法规、标准和规定；

二、组织制定货物及大件物运输安全生产责任制；

三、组织制定货物及大件物运输生产的规章制度和操作规程；

四、组织制定货物及大件物运输事故应急救援预案，及时处理货物及大件物运输事故并如实向有关部门报告。

五、组织召开企业安全生产会议，研究解决安全管理中存在的重大问题；

六、保证安全生产资金投入的有效使用，保证货物及大件物运输安全管理制度得到落实。

汕头JPWT运输有限责任公司

总经理（主要负责人）安全生产主要职责

一、汕头JPWT运输有限责任公司法人代表、总经理林杰为安全生产第一责任人，对本公司安全生产工作负全面的组织领导责任。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制，改善劳动条件，做到安全生产和文明生产。

三、认真组织实施安全生产责任制和岗位安全生产责任制，逐级签订安全生产目标责任书。

四、组织制定和审定本公司安全生产计划、劳动保护管理制度和安全技术操作规程。

五、组织公司开展职工安全知识、业务技能、操作规程的培训和教育，实施安全培训制度，考核劳动保护工作。

六、组织制定完善各项安全生产规章制度和各种应急预案，建立和完善企业安全生产各种基础资料档案。

七、组织落实开展安全检查，对安全隐患进行整改，消除事故隐患，改善劳动条件，完善防火防爆设施和设备。

八、发生事故时第一时间赶到事故现场，采取措施，防止事故扩大，减少损失，在规定时间内上报事故情况，对事故进行认真调查、处理、分析，按照“四不放过”的原则（事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，职工不吸取教训不放过，整改措施不落实不放过）查明原因，严肃处理。

九、加大安全生产资金投入，并建立健全激励和约束机制。十法律法规规定的其他职责。

汕头JPWT运输有限责任公司 副总经理安全生产主要职责

分管安全工作的张千业是本单位安全生产的常务领导，对第一责任人负责，具体组织开展日常安全工作，第一责任人外出不在本地时，对安全工作负全面责任；

一、贯彻执行国家和省、市有关安全生产的方针、政策和法律、法规、规章。

二、负责具体实施本部门的安全生产监督管理工作，依法实施安全生产监督检查，认真排查事故隐患，并监督整改，有效地防范重、特大安全事故发生。

三、定期向公司安全领导小组汇报安全生产工作情况，及时将安全生产工作中存在的问题报告分管经理或安全生产领导小组，并提出相应的建议和意见。

四、认真做好安全生产宣传、教育和培训工作，积极参加上级有关部门组织的各种安全生产宣传教育活动。

五、接到发生职责范围内的重特大安全事故报告后，立即向企业安全领导小组报告，并派员赶赴事故现场，协助有关部门组织救援，防止事故扩大。

六、做好伤亡事故的统计分析工作，及时向企业安全领导小组办公室报送安全事故统计报表。

七、法律、法规和规章规定的其他安全生产职责。

汕头JPWT运输有限责任公司

驾驶员安全职责

一、严格遵守广东省安全生产条例》、《道路交通安全法》、《广东省交通安全条例》、《道路货物运输管理规定》等货物及大件物运输标准；

二、严格遵守道路交通安全法律规范，确保行车安全；

三、参加安全教育与培训活动，学习安全技术知识与技能，掌握货物及大件物运输注意事项、应急处理办法和货物及大件物运输事故的预防措施，了解所运输货物及大件物的物理、化学特性；

四、妥善保管并能正确使用各种劳动保护、防护用品和消防器材；

五、做好车辆日常维护保养工作，及时发现、排除车辆安全隐患，保持车辆技术状况良好；

六、按规定的时间、速度和路线行驶，并做到随车运输证件与标志标识齐全有效；

汕头JPWT运输有限责任公司

装卸员安全职责

一、对所押运的货物及大件物负安全责任；

二、参加安全活动，学习安全技术知识与技能，了解运输货物及大件物的物理、化学特性，具备防火、防爆知识以及预防货物及大件物运输事故知识，掌握货物及大件物运输注意事项和应急处理办法；

三、在运输过程中，监督驾驶人员对有关道路交通安全及货物及大件物运输法律规范的执行情况，制止驾驶员违反作业规程的行为；

四、监督装卸人员对《汽车运输、装卸货物作业规程》等技术标准的执行情况，制止装卸人员违反作业规程的行为；

五、妥善保管并能正确使用各种劳动保护、防护用品及消防器材，并保证防护用品及消防器材完好无损。

汕头JPWT运输有限责任公司 装卸管理人员安全职责

一、对货物及大件物装卸负安全责任；

二、参加安全活动，学习安全技术知识与技能，了解货物及大件物的物理、化学特性，熟悉汽车运输、装卸货物及大件物作业规程，具备防火、防爆、知识以及预防货物及大件物运输、装卸事故知识，掌握货物及大件物运输、装卸注意事项和应急处理办法；

三、监督装卸人员对《汽车运输、装卸货物作业规程》等技术标准的执行情况，制止装卸人员违反作业规程的行为；

四、正确使用各种劳动保护、防护用品及消防器材。

汕头JPWT运输有限责任公司 车辆技术管理部门职责

汕头JPWT运输有限责任公司技术管理部门的主要职责： 技术部是汕头JPWT运输有限责任公司安全生产负有车辆监督管理职责的管理部门，部门负责人孙小荣是本部门的安全生产工作的第一责任人，对本部门业务范围内的安全生产车辆技术工作负领导职责。

一、贯彻执行国家、地方政府、交通主管部门和道路运输管理机构发布的车辆技术及货物及大件物运输管理工作政策、法规、规范、操作规程和车辆技术管理岗位责任制。

二、根据上级要求和企业实际制订安全工作计划和有关管理措施，并负责组织实施；

三、进行车辆选型论证，提供车辆选配依据并参与车辆选配。

四、组织召开各类安全、车管会议，总结、分析各阶段的安全生产情况，并针对存在问题制定相应防范措施；

五、布置和检查单位运管人员的安全学习，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准；

六、对车辆进行技术和长管车的评估，为车辆的转让和更新报废提供依据。

七、推广车辆管理，使用的各项新技术、新工艺、新材料和先进经验，节能降耗，保护环境。

八、建立车辆和长管车技术档案，督促完善各种车辆技术管理记录台帐。

九、统计分析并报送车辆和长管车技术管理统计资料。

十、负责机动车的技术检验、鉴定驾驶员和装卸员的安全考核、培训及安全奖罚，参与企业重大生产、交通事故的调处及善后工作。

十一、负责机动车和驾驶员和装卸员的建档管理以及有关牌证换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。

十二、车辆技术管理其他有关工作。

汕头

JPWT运输有限责任公司

综合管理部门职责

汕头JPWT运输有限责任公司综合管理部门的主要职责： 综合部是汕头JPWT运输有限责任公司安全生产负有监督管理职责的管理部门，部门负责人赵琳琳是本部门的安全生产工作的第一责任人，对本部门业务范围内的安全生产工作负领导职责。

一、贯彻执行国家和省、市有关安全生产的方针、政策和法律、法规、规章。

二、负责具体实施本部门的安全生产监督管理工作，依法实施安全生产监督检查，认真排查事故隐患，并监督整改，有效地防范重、特大安全事故发生。

三、定期向公司安全领导小组汇报安全生产工作情况，及时将安全生产工作中存在的问题报告分管经理或安全生产领导小组，并提出相应的建议和意见。

四、认真做好安全生产宣传、教育和培训工作，积极参加上级有关部门组织的各种安全生产宣传教育活动。

五、接到发生职责范围内的重特大安全事故报告后，立即向企业安全领导小组报告，并派员赶赴事故现场，协助有关部门组织救援，防止事故扩大。

六、做好死亡事故的统计分析工作，及时向企业安全领导小组办公室报送安全事故统计报表。

七、法律、法规和规章规定的其他安全生产职责。

汕头JPWT运输有限责任公司

专职安全员职责

公司专职安全员，主持单位日常安全组织管理工作，隶属于公司综合部其主要职责为:

一、宣传和贯彻政府颁发的安全法规、条例、规定和企业各项安全管理规章制度、措施，定期组织安全学习,抓好驾驶员和装卸员的安全教育和管理；

二、制订单位安全工作计划和安全防范措施，组织各项安全活动和安全竞赛，定期做好各阶段的工作总结，并及时收集、统计、整理有关资料报送企业有关部门和领导；

三、处理单位交通事故，会同有关部门做好事故善后和结案工作，同时做好事故车辆和长管车的估价、预算和索赔工作；

四、负责单位驾驶员和装卸员的建档管理和事故登记、里程统计、安全奖罚等安全业务，做好车辆入城通行证、营运证、养路费、附加费、管理费、运管费、牌照等的经办工作；

五、协助综合部做好车辆的技术检验和日常管理工作；

六、办理单位领导委托和交办的其他安全生产组织管理事项。

七、安全员应具备思想作风正派，工作认真负责，并懂得汽车驾驶技术，掌握汽车基本原理，及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力，同时有一定的文字、语言表达能力。

汕头JPWT运输有限责任公司

财务管理部门职责

汕头JPWT运输有限责任公司财务管理部门的主要职责： 财务部是汕头JPWT运输有限责任公司安全生产财务管理职责的管理部门，部门负责人袁红是本部门的安全生产工作的第一责任人，对本部门业务范围内的安全生产工作负领导职责。

一、按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利润指标的实现。

二、按照公司合同、章程以及国家有关会计制度的规定实施财务工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按时报帐；负责公司会计凭证、帐簿、报表等财务档案的管理工作。

三、负责公司各项费用开支的审计、支付、监督、检查等工作；负责公司工程用款计划和管理费用的报批，审核工程拨款计划，核实工程进度，严格按照管理权限的要求和工程形象进度拨付工程款，杜绝超拨现象。

四、及时准确地为执行总经理提供核算资料和经济信息，协助执行总经理做好公司有关财务的经营管理工作，负责考核资金使用效果，发现经营管理中出现的问题，及时向公司提出合理化建议；定期协助考核各业务部门计划执行、完成情况，按公司有关规定考核、兑现奖惩。

五、负责对上报表、对外数字公布的制定、核准工作，负责与相关部门、单位的工作联系和关系协调工作。

六、财务部在对公司服务体系构架和公司运作的专业化研究过程 中，提供财务政策和专业研究方面的支持。

七、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。

八、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。

九、做好各分公司的内部审计工作。

十、及时完成公司领导交办的其他工作。

汕头JPWT运输有限责任公司

财务主管岗位职责

一、在公司财务主管的安排下开展各项工作。

二、根据公司业务性质及经营规模，编制公司财务收支计划、资金使用计划。

三、编制财务预算，进行日常财务管理，对企业经营情况的异常变动及时反馈，查找原因，努力寻求降低成本费用途径，进行财务状况及现金流量分析，评价企业经济业绩。

四、协调工商、税务、银行等单位的业务关系，按时纳税申报。

五、根据实际发生的经济业务事项依法进行会计核算，实行会计监督，以票据、凭证为依据，对企业的经济活动进行确认，如实反映企业的经营状况。

六、进行项目成本分析，编制财务会计报告及项目成果报告，为领导决策提供信息。

七、建立合同拨款管理台账，控制核对合同拨款金额，建立部门、个人往来帐，核算部门、个人承包指标。

八、及时完成公司领导交办的其他工作。

汕头JPWT运输有限责任公司

会计岗位职责

一、负责公司财务核算工作。

二、负责办理公司各项报票、收据和编制收付、转凭证。

三、负责财务处理；税务处理；应付款；信用调查；信用判断；控制财务报表。

四、资金流动情况保密工作。

五、及时完成公司领导交办的其他工作。

汕头JPWT运输有限责任公司

出纳岗位职责

一、负责现金支付。

二、处理报销事项。

三、接受审查，原始凭证，保证其合法性和准确性。

四、做记记帐凭证。

五、每日进行帐、款盘存，做好日审。

六、对凭证进行日结，日结后的凭证交会计收存。

七、每日将现金存入银行，定期对帐。

八、做好现金日记帐和银行存款帐。

九、填写收支、存款日报表，报财务部经理。

十、掌管保险柜。

十一、资金流动情况保密工作。

十二、对现金日记帐和银行存款帐的正确负责。

十三、对现金安全负责。

十四、如报销单据不合法及公司有关规定的，有拒绝付款的权力。

十五、对任何人不合手续的提取现金有拒绝的权力。

十六、及时完成公司领导交办的其他工作。

汕头JPWT运输有限责任公司 办公室安全生产主要职责

汕头JPWT运输有限责任公司办公室管理部门的主要职责： 办公室是汕头JPWT运输有限责任公司安全生产工作管理职责的管理部门，部门负责人许建中是本部门的安全生产工作的第一责任人，对本部门业务范围内的安全生产工作负领导职责。

一、根据上级布置，结合本公司安全生产情况向公司领导适时提出相应的建议、意见，及时转发上级有关安全文件。

二、负责企业年度安全工作计划和年终安全生产考核。

三、负责对企业所属各单位（部门）、科室、班组安全生产责任制的落实、安全产生法律、法规执行等情况进行监督、检查。

四、负责组织召开安全生产例会；组织安全生产检查；在上级主管部门和企业安全领导小组领导下，协调处理、调查收集发生的重特大事故有关资料，督促有关单位（部门）、科室、班组落实安全生产隐患整改；承办安全生产领导小组交办的事项和日常工作。

五、组织开展安全活动、安全教育和培训,总结推广先进经验，编印安全生产信息。

六、在发生重特大道路交通事故时，会同有关部门按照“四不放过”的原则参与事故调查和处理，并及时按规定上报、提供有关资料。

七、做好本公司安全生产监督管理和检查工作，做好春运、黄金周期间安全生产监督管理和检查，做好防汛、抗旱、战备应急预案和准备工作，积极参加安全月、反三违月等活动，依法查处“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）行为。

八、负责收集安全生产方面的有关资料，并做好对有关资料存档工作。

九、负责制定完善本公司各项安全生产规章制度，落实安全生产责任制，并实施安全监督、检查。制定完善道路运输交通事故、自然灾害和其它突发事件等的道路运输应急预案。

十、负责公司安全保卫工作。

十一、法律、法规规定的其它职责。

汕头JPWT运输有限责任公司 安全技术科安全生产主要职责

汕头JPWT运输有限责任公司安全科管理部门的主要职责： 安全技术科是汕头JPWT运输有限责任公司安全生产工作管理职责的管理部门，部门负责人赵一多是本部门的安全生产工作的第一责任人，隶属于综合部，对本部门业务范围内的安全生产工作负领导职责。

一、根据上级布置，结合本公司安全生产情况向公司领导适时提出相应的建议、意见，及时转发上级有关安全文件。

二、参与公司年度安全工作计划和年终安全生产考核工作。

三、负责对公司所属各单位（部门）、科室、班组安全生产责任制的落实、安全产生法律、法规执行等情况进行监督、检查。

四、负责组织召开安全生产例会；组织安全生产检查；在上级主管部门和企业安全领导小组领导下，协调处理、调查收集发生的重特大事故有关资料，督促有关单位（部门）、科室、班组落实安全生产隐患整改；承办安全生产领导小组交办的事项和日常工作。

五、组织开展安全活动、安全教育和培训,总结推广先进经验，编印安全生产信息。

六、在发生重特大道路交通事故时，会同有关部门按照“四不放过”的原则参与事故调查和处理，并及时按规定上报、提供有关资料。

七、做好本公司安全生产监督管理和检查工作，做好春运、黄金周期间安全生产监督管理和检查，做好防汛、抗旱、战备应急预案和准备工作，积极参加安全月、反三违月等活动，依法查处“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）行为。

八、负责收集安全生产方面的有关资料，并做好对有关资料存档工作。

九、负责制定完善本公司各项安全生产规章制度，落实安全生产责任制，并实施安全监督、检查。制定完善道路运输交通事故、自然灾害和其它突发事件等的道路运输应急预案。

十、法律、法规规定的其它职责。

汕头JPWT运输有限责任公司

安全考核奖惩办法

一、货物及大件物运输安全实行目标管理和安全责任制考核，实行奖优罚劣，做到考核有指标、奖惩有内容、有力度，最大限度地调动广大职工安全生产的积极性，增强职工的责任心、荣辱感。

二、建立安全奖励基金 安全奖励基金的来源：

按职工工资总额10％提取资金； 有关安全生产的扣、罚、赔款资金； 上级给予企业的安全奖励奖金等。

三、奖励

①对安全生产做出了突出成绩的单位、班组、个人，本着精神奖励为主，物质奖励为辅的奖励原则进行评奖。

②安全先进单位的考核标准：

无上报事故，其它事故控制在最低限度；

安全思想树立牢固，安全措施落实到位，安全工作真抓实干，安全活动积极参加。

严格遵章守纪，无违章违纪现象。

全面完成生产任务，两个文明建设成绩显著。

安全先进单位由公司严格按照前—条标准要求推荐上报，安委会综合考评、审定。

③奖励发放规定：具体工作时间未满半年者不给奖，受到行政、纪律处分或因违章被罚款者不给奖。

④公司安全工作考核以年度安全责任状为依据，年终按“奖”兑现，考核部门为综合办。

⑤安全先进个人考核标准

严格遵守安全生产法规及各项安全管理规章制度。

积极参加各项安全活动，经常进行安全检查，在考核期内无责任事故；

积极参加举报“三违”活动，主动向安全管理部门汇报所在单位的安全生产情况，为搞好安全生产献计献策；

完成生产任务好，不欠公款； 出勤率达90％以上。

⑥先进个人，由所在单位按在册职工人数10％推荐上报安委会审定。

⑦安全先进集体和先进个人的奖励标准由安委会根据届时情况确定。

⑧符合下列条件之一者，给予1000元奖励，表现突出者。在生产工作中，及时发现和排除了重大事故隐患，避免可能发生重大事故的有功人员。

事故发生后，不顾个人安危，积极组织参与施救工作，施得力，使事故损失减少到最低限度者。

在其它方面对安全生产做出了突出贡献者。

四、处罚

①对不重视安全生产，不遵守安全管理规章制度，不履行安全岗位职责，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律或玩忽职守造成各类责任事故，均应根据事故性质、后果，追究责任人和有关领导者的责任，并进行必要的经济处罚和行政纪律处分，对情节特别严重的，应依法追究其刑事责任。

对发生特大恶性事故的单位按有限责任公司承包经营合同规定执行：

②有下列行为之一者，每人次罚款500元。料库、仓库等禁火区吸烟或动用明火者；

消防设施未定期检查，造成药物过期或操作失灵者；

开车前不进行认真检查，冒险驾驶安全部件严重不符合技术要求的；

发现事故隐患、事故苗头，未及时采取积极有效的措施整改的，或未按整改要求整改的；

发生事故隐瞒不报，隐瞒事故真相或肇事后驾车逃离现场的： 采购供应的用品或材料不符合使用要求，对单位声誉造成严重影响的；

无证驾车、醉酒后驾车或将机动车交无证人驾驶的； 人工直流供油，发生特大事故苗头的；

实习驾驶员单独驾驶本单位车辆的；

无内部准驾证、从业资格证驾驶本单位车辆的； 私带学徒或偷开他人车辆的； 发生重、特大事故，负有责任的。③有下列行为之一者，处500元罚款。私自雇请驾驶员驾车的；

驾驶与驾驶证准驾车型不相符的； 饮酒后驾驶车辆的；

④有下列行为之一者，处200元罚款。驾驶机动车辆下坡空档滑行的；

驾车时不携带驾驶证、行驶证、从业资格证； 无故不参加安全会议，安全活动的；

驾驶转向灯、雾灯、雨刮器、倒车镜及喇叭不符合安全要求的。⑤有下列行为之一者，处100元罚款。驾车时未关好车门的；

不按规定在站场内临时乱停车辆或有其它妨碍安全行车行为的； ⑥凡严重违章，受到处罚的驾驶员，按照相关规定进行学习培训，成绩合格后方可上岗，对屡教不改的驾驶员，公司给予开除。

第二篇：明确工作职责

明确工作职责，搭建沟通桥梁

八月十八日，每周的稽核例会准时开始。傅总神秘兮兮地拿出一个空杯子，问谁愿意上来把这杯子装满水，越满越好。装满足够多的水后，邀请每个参会人员猜猜还可以往杯子里放多少根回环针。大家怀着好奇的心，积极踊跃地竞答着。有说最多二、三根，也有放大胆子说二、三十根的。但，试验结果大大超乎大家的想象——可以放一、二百来根。

在大家惊讶之余，傅总从中指出两点：

一、人都有主观能动性，遇到问题总是先从自己的角度思考，但我们在工作中要明确本部门的职责，顾全大局，从公司整体角度去思考、想办法解决问题。

二、人如其杯，不知道自己的容量到底有多大。只要怀有一颗空杯心态，像海绵一样不断的去吸收、去学习，就能充实、壮大自己。在工作中为了有效避免员工做事主观能动性过强，岗位职责一定要明确。岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。明确自己的岗位职责提升执行力，提升工作效率，提高生产力。如何明确岗位职责：根据工作任务的需要确立工作岗位；根据岗位工种确定岗位职务范围；根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；明确岗位环境和确定岗位任职资格；确定各个岗位之间的相互关系；根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。明确岗位职责最大提高工作效率和工作质量，确定其职责，坚守职责，执行职责。一个企业如果岗位职责不明确，会出现交代的事情互相推诿，办事拖拖拉拉效率低,而且一旦出现问题根本就找不到责任人，执行力更无从谈起。联奕管理者就意识到了明确工作职责的重要性，正积极要求各部门的管理者制定本部门的作业流程，如客户订单处理作业流程、生产计划作业流程、采购作业流程、收料作业流程。各部门只有明确好各自的工作职责，按流程办事，才能提升工作效率，提高生产力，也能避免出现事故找不到负责人的尴尬状况。

明确了各部门的工作职责，是不是就意味着各部门可以关起门来，打理好自己的一亩三分地就行了吗？当然，不！公司是一个团队，只有整体的好，才算是真的好。而一个好的团体离不开有效的沟通。有效的沟通必须存在于系统中的硬环境与软环境，所谓硬环境是指系统中应功能组合所产生的部门对信息流的需求，这对有形产品生产及部门功能较强的系统是非常重要的，且完全可以通过制度化管理来得以实现。所谓软环境是指系统产品中无形劳动成果含量（脑力劳动）的多少、员工技能知识水平高低、工序的细分程度等，这对沟通的有效性会产生很大影响。

多渠道全方位的交流

更加灵活多样的沟通方式 目前E化办公已经成为企业普遍采用的办公方式。这种办公方式较之传统形态来说，在节约资源、提高效率等多方面都有很大的优势。想从根本上解决这些问题，一方面要不断地去优化工作流程；另一方面，要有处理非常规问题的机制，拓宽交流的渠道。联奕正在不断地完善使用邮件和工作群等交流工具，为本部门内部以及各部门之间的顺畅交流提供了便利。

统一开放的沟通平台和系统化的工作流程

首先要建立一个平台，创造一个可以快捷高效沟通信息的条件。然后落实责任，每个人的工作完成后都要上平台，可以规定一定要将工作计划、报告、总结、评估、完成实绩都要每个人自己输入平台，只有全部输入平台才能算完成工作。接着对平台内容进行分级共享。最后每半年对平台信息进行梳理维护，保留重要内容并作好索引便于查找考核评估。联奕的控制卡就是结合本公司具体的实际情况制定和完善的。

其次，还应当建立信息共享系统，让所有不涉及企业机密的信息共享，使各环节都了解企业的整体状况。信息管理系统包括企业业务信息种类、信息流的控制、考核方法等。信息管理系统应该根据企业的实际需求来建立，管理流程的合理性是关键。每月一期的《联奕风采》的联奕事件、安全生产、部门风采和生活茶座，报道了公司生产中的重大事件以及员工工作和生活中的点点滴滴，为公司和员工信息共享提供了一个很好的平台。

此外，建立工作联络制，加强沟通管理。建立工作联络制，将工作流程形成文字性的东西，各流程操作员进行确认和签字，以免造成出了事情没有责任或出了事情大家的责任。加强沟通管理，每一次沟通都应该记录在案，让所有员工养成记录的习惯，以便回复和工作安排。

完善管理 为沟通护航

以管理者为切入口

解决企业部门之间的不畅通，应当从关键地方企业高层的管理者入手，只要高层搞顺了，中层、下层就好解决。如果高层沟通问题不能解决，那一切白搭。当今的社会是信息社会，拥有信息的部门或人员就拥有了权力。解决沟通的问题，除明确职责外，还应解决部门的领导者的思想问题，去除其思想深处的权力占有欲，树立起合作开发的意识。什么样的领导带出什么样的兵，只有思想上发生变化，一些相应的例会制度、报告制度等沟通方式才能起到有效的作用。

要完善管理制度，首先完善各部门各岗位的职责，并建立考核体系；确定报告制度，定期向上级及相关部门报告工作信息；建立例会及公文发布制度；建立网上办公系统，做到资源共享，并建立相应的制度进行管理；上述各项制度均与绩效考核体系挂钩。管理高层在内部沟通问题上所着主导作用。高层管理者的重要职责之一就是创造良好的内部沟通氛围，并身体力行，保持与各级员工的有效沟通。

全面“雕塑”你的员工

加强培训

解决员工的态度问题，需要HR部门来从中协调，企业高层主管更要以身作则，为公司员工进行素质、团队合作、企业文化等各种类型的培训。提高大家的认识端正大家的态度。人力资源每周四都会为新进员工进行《员工手册》的培训。可以通过拓展训练迅速改善员工之间沟通协作的态度和能力。推行团队合作的训练，大家都不要去“以为”，“以为”和个人主义都是沟通的敌人。企业成员的理念的更新也是解决这个问题的方法之一。信息是现代企业的一个重要的资源，影响着部门、人在企业的价值。改变人的观念，创造出共享信息的理念，尤为重要。

营造良好的工作氛围

沟通出现问题与企业整体工作氛围有关。良好的工作氛围有利于信息沟通。因此必须在企业内部培植坦诚、沟通、协作的文化氛围，让员工乐于沟通，使个人与团队都得到提升，成为快乐工作的需要与习惯。除了加强对各部门服务意思的灌输和考核，重点灌输整体团队意识，为员工创造乐意沟通的氛围也是很重要的。解决企业部门之间信息不畅通是企业的一项系统工程，综合考虑才能够从根本上解决问题。公司首要的是要建立共同的发展愿景，从根本上解决员工之间的沟通问题；其次是要建立公平的竞争机制，员工的心态才能够平衡，才愿意自觉和主动地进行沟通；更为重要的是，要通过日常要工作过程，来培养良好的工作习惯和合作的工作文化，培养主动承担责任的精神。

有效沟通的“三笑”原则

有效果沟通 强调沟通的目标明确性。通过交流，沟通双方就某个问题可以达到共同认识的目的。

有效率沟通 强调沟通的时间概念。沟通的时间要简短，频率要增加，在尽量短的时间内完成沟通的目标。

有笑声沟通 强调人性化作用。沟通要使参与沟通的人员认识到自身的价值。只有心情愉快的沟通才能实现双赢的目的。

第三篇：明确职责相关

明确职责相关范文

(一)保持中心日常工作有序运转。

一是及时处理公文，及时处理来电、来函、通知，确保政令畅通;

二是认真做好各类会务工作;三是做好各类事务性工作。

(二)及时完成各类文字工作

一是结合院前急救工作特点，依据上级要求，拟定中心工作计划，做到目标明确，结构合理，针对性强;

二是综合中心各类情况，依据领导意图和办公会决议，组织制发公文;三是协调中心各科室工作，了解各方面信息，分析处理后上报领导，为领导决策提供依据;当好领导助手，及时起草领导讲话上报材料等。

(三)加强新闻宣传工作，提升“120”良好形象。

一是大力宣传卫生工作(尤其是急救工作)的法律、法规和政策方针;

二是积极报道急救中心在改革发展的思路和措施;三是大力宣传职工在急救工作中涌现的好人好事。____年里，中心在市级以上媒体的宣传报道共计___篇，大大提升了“120”的良好形象。

(四)强化措施，做到安全生产的事故。

办公室作为中心安全工作的职能部门，及时制定安全工作计划，加强安全教育，落实各项安全措施，加大督查力度，及时整改隐患，实现了一切事故为零的目标。

(五)存在问题：

办公室人员的自身建设有待进一步加强。中心办公室缺乏专业的，有一定文字功底的人员，因而文字质量不高。

第___篇:明确工作职责

八月___日，每周的稽核例会准时开始。傅总神秘兮兮地拿出一个空杯子，问谁愿意上来把这杯子装满水，越满越好。装满足够多的水后，邀请每个参会人员猜猜还可以往杯子里放多少根回环针。大家怀着好奇的心，积极踊跃地竞答着。有说最多二、三根，也有放大胆子说二、三十根的。但，试验结果大大超乎大家的想象——可以放一、二百来根。

在大家惊讶之余，傅总从中指出两点：

一、人都有主观能动性，遇到问题总是先从自己的角度思考，但我们在工作中要明确本部门的职责，顾全大局，从公司整体角度去思考、想办法解决问题。

二、人如其杯，不知道自己的容量到底有多大。

只要怀有一颗空杯心态，像海绵一样不断的去吸收、去学习，就能充实、壮大自己。在工作中为了有效避免员工做事主观能动性过强，岗位职责一定要明确。

岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。明确自己的岗位职责提升执行力，提升工作效率，提高生产力。如何明确岗位职责：根据工作任务的需要确立工作岗位;根据岗位工种确定岗位职务范围;根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率;明确岗位环境和确定岗位任职资格;确定各个岗位之间的相互关系;根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。明确岗位职责最大提高工作效率和工作质量，确定其职责，坚守职责，执行职责。

一个企业如果岗位职责不明确，会出现交代的事情互相推诿，办事拖拖拉拉效率低,而且一旦出现问题根本就找不到责任人，执行力更无从谈起。联奕管理者就意识到了明确工作职责的重要性，正积极要求各部门的管理者制定本部门的作业流程，如客户订单处理作业流程、生产计划作业流程、采购作业流程、收料作业流程。各部门只有明确好各自的工作职责，按流程办事，才能提升工作效率，提高生产力，也能避免出现事故找不到负责人的尴尬状况。

明确了各部门的工作职责，是不是就意味着各部门可以关起门来，打理好自己的一亩三分地就行了吗?当然，不!公司是一个团队，只有整体的好，才算是真的好。而一个好的团体离不开有效的沟通。有效的沟通必须存在于系统中的硬环境与软环境，所谓硬环境是指系统中应功能组合所产生的部门对信息流的需求，这对有形产品生产及部门功能较强的系统是非常重要的，且完全可以通过制度化管理来得以实现。所谓软环境是指系统产品中无形劳动成果含量(脑力劳动)的多少、员工技能知识水平高低、工序的细分程度等，这对沟通的有效性会产生很大影响。

第___篇:明确工作职责

多渠道全方位的交流

更加灵活多样的沟通方式

目前E化办公已经成为企业普遍采用的办公方式。这种办公方式较之传统形态来说，在节约资源、提高效率等多方面都有很大的优势。想从根本上解决这些问题，一方面要不断地去优化工作流程;另一方面，要有处理非常规问题的机制，拓宽交流的渠道。联奕正在不断地完善使用邮件和工作群等交流工具，为本部门内部以及各部门之间的顺畅交流提供了便利。

统一开放的沟通平台和系统化的工作流程

首先要建立一个平台，创造一个可以快捷高效沟通信息的条件。然后落实责任，每个人的工作完成后都要上平台，可以规定一定要将工作计划、报告、总结、评估、完成实绩都要每个人自己输入平台，只有全部输入平台才能算完成工作。接着对平台内容进行分级共享。最后每半年对平台信息进行梳理维护，保留重要内容并作好索引便于查找考核评估。联奕的控制卡就是结合本公司具体的实际情况制定和完善的。

其次，还应当建立信息共享系统，让所有不涉及企业机密的信息共享，使各环节都了解企业的整体状况。信息管理系统包括企业业务信息种类、信息流的控制、考核方法等。信息管理系统应该根据企业的实际需求来建立，管理流程的合理性是关键。每月一期的《联奕风采》的联奕事件、安全生产、部门风采和生活茶座，报道了公司生产中的重大事件以及员工工作和生活中的点点滴滴，为公司和员工信息共享提供了一个很好的平台。

此外，建立工作联络制，加强沟通管理。建立工作联络制，将工作流程形成文字性的东西，各流程操作员进行确认和签字，以免造成出了事情没有责任或出了事情大家的责任。加强沟通管理，每一次沟通都应该记录在案，让所有员工养成记录的习惯，以便回复和工作安排。

完善管理

为沟通护航

以管理者为切入口

解决企业部门之间的不畅通，应当从关键地方企业高层的管理者入手，只要高层搞顺了，中层、下层就好解决。如果高层沟通问题不能解决，那一切白搭。当今的社会是信息社会，拥有信息的部门或人员就拥有了权力。解决沟通的问题，除明确职责外，还应解决部门的领导者的思想问题，去除其思想深处的权力占有欲，树立起合作开发的意识。什么样的领导带出什么样的兵，只有思想上发生变化，一些相应的例会制度、报告制度等沟通方式才能起到有效的作用。

要完善管理制度，首先完善各部门各岗位的职责，并建立考核体系;确定报告制度，定期向上级及相关部门报告工作信息;建立例会及公文发布制度;建立网上办公系统，做到资源共享，并建立相应的制度进行管理;上述各项制度均与绩效考核体系挂钩。管理高层在内部沟通问题上所着主导作用。高层管理者的重要职责之一就是创造良好的内部沟通氛围，并身体力行，保持与各级员工的有效沟通。

全面“雕塑”你的员工

加强培训

解决员工的态度问题，需要HR部门来从中协调，企业高层主管更要以身作则，为公司员工进行素质、团队合作、企业文化等各种类型的培训。提高大家的认识端正大家的态度。人力资源每周四都会为新进员工进行《员工手册》的培训。可以通过拓展训练迅速改善员工之间沟通协作的态度和能力。推行团队合作的训练，大家都不要去“以为”，“以为”和个人主义都是沟通的敌人。企业成员的理念的更新也是解决这个问题的方法之一。信息是现代企业的一个重要的资源，影响着部门、人在企业的价值。改变人的观念，创造出共享信息的理念，尤为重要。

营造良好的工作氛围

沟通出现问题与企业整体工作氛围有关。良好的工作氛围有利于信息沟通。因此必须在企业内部培植坦诚、沟通、协作的文化氛围，让员工乐于沟通，使个人与团队都得到提升，成为快乐工作的需要与习惯。除了加强对各部门服务意思的灌输和考核，重点灌输整体团队意识，为员工创造乐意沟通的氛围也是很重要的。解决企业部门之间信息不畅通是企业的一项系统工程，综合考虑才能够从根本上解决问题。公司首要的是要建立共同的发展愿景，从根本上解决员工之间的沟通问题;其次是要建立公平的竞争机制，员工的心态才能够平衡，才愿意自觉和主动地进行沟通;更为重要的是，要通过日常要工作过程，来培养良好的工作习惯和合作的工作文化，培养主动承担责任的精神。

有效沟通的“三笑”原则

有效果沟通

强调沟通的目标明确性。通过交流，沟通双方就某个问题可以达到共同认识的目的。

有效率沟通

强调沟通的时间概念。

沟通的时间要简短，频率要增加，在尽量短的时间内完成沟通的目标。

有笑声沟通

强调人性化作用。

沟通要使参与沟通的人员认识到自身的价值。只有心情愉快的沟通才能实现双赢的目的。

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第四篇：运营部工作职责

运营部工作职责

一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善

1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间

的协调统一。

2、⑴公司通用的基本制度由运营部组织统一编写。

⑵各部门自行起草的制度报运营部统一审核。

3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。

二、负责质量管理体系建设的工作

1、根据标准要求建立健全文件化的质量管理体系。

2、拟制公司质量方针、质量目标，作为公司产品质量方面的奋斗目标与方向，组织编制公司质量手册、程序文件及三阶文件。

3、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。

4、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。

5、按标准要求置顶内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。

6、协助管理者代表组织管理评审工作。

7、深入各部门检查落实质量管理体系运行落实情况，并及时整改。

三、对各部门进行日常工作考核

1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。

2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。

3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，运营部进行跟踪验证。

4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况。

四、公司级数据的收集、分析和使用

1、根据标准和程序文件的要求制定公司级数据收集的范围。

2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据。

3、定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。

4、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导。

五、综合管理

1、协调公司内部各部门间工作，促使各部门趋向和谐化、秩序化及科学化，以实现组织的整体目标。

2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。

3、依据工作程序化文件，定期进行公司内部满意度调查，督促相关部门对不满意项目进行整改，并对整改结果进行追踪验证。

4、对公司内的好人好事、技术创新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以处罚。

5、领导安排的其它一些专项工作。

第五篇：运营部工作职责

运营部工作职责

一、建立健全公司的各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善

1、组织编写运营部工作职能，并审核、批报，保证各项制度之间的协调统一

2、各部门自行起草的制度统

二、负责质量管理体系建设的工作（三、店面。开业流程：

1、