中层干部访谈提纲

第一篇：中层干部访谈提纲

北大纵横管理咨询公司北方工具厂项目组

北方工具厂中层管理人员访谈提纲

一、总体情况了解

1.您的具体职位是什么？您的主要工作任务，岗位责任和职能。2.您在组织结构中所处的位置，上下级汇报关系。

二、分厂情况

1.您所在分厂的主要产品，各种产品的销售量、收入、利润。2.产品销售情况: a)销售模式； b)主要客户情况；

c)销售计划与控制：是否有销售计划，销售任务是否分解并是否得到了严格地控制以求得保证，营销成本情况；

d)营销组织：机构设置、人员规模及素质、销售人员的薪酬水平和结构、现行的激励机制如何、是否有恰当的评价指标、体系和程序来衡量绩效

e)4P组合策略：产品现状（品类、质量等）、现有产品是否能够很好有助于实现销售目标、应如何调整和改进、客户对产品的态度；产品定价；客户是如何开发和管理的？；广告投入与管理

3.各种产品的市场状况及发展前景。4.各种产品的核心技术、竞争优势。5.技术改造 6.产品研发情况。

a)研发人员的比例及结构情况 b)每年产品研发的投入

c)产品研发的速度，近三年每年产品研发的情况 d)产品研发的依据，是否经过市场调研还是通过模仿等 e)产品研发的成功率 f)研发产品投入市场的情况

产品研发存在的主要问题

7.产品质量状况，影响因素，发生质量事故的原因。8.产品的检验情况及质量监督形式。

9.生产计划如何制定，计划与生产运行之间协调出现的问题。10.产品交货期是否能得以保证。11.原材料、零部件等供应情况。12.库存情况。北大纵横管理咨询公司北方工具厂项目组

13.产品成本以什么价格核算，核算形式，产品成本管理情况。

14.您觉得本分厂主要存在哪些问题？（采购、销售、广告企划、研发、生产管理、财务、人力资源），哪些问题最为重要？制约本分厂发展的主要原因是什么？ 15.对未来发展的建议和想法？对分立破产的设想和看法？

三、宏观环境、行业环境

1．宏观的环境（经济、政策、技术、社会）

（1）国家对本行业的支持政策、地方对我厂是否有支持------您认为国家政策导向对我们企业的经营影响大么？目前国家的政策对我们有哪些限制又有哪些优惠条件？您认为未来5－10年外部环境会发生哪些重大变化？这些变化会给企业带来哪些重大影响？

（2）我国加入WTO以后给本行业带来哪些有利因素和哪些不利因素？您认为该如何面对这些挑战和抓住机遇？

2．行业环境

（1）您如何看待本行业？本行业在我国的基本发展状况（市场规模、增长率和发展现状、关键成功因素…）与未来发展方向？

（2）当前本分厂有哪些竞争对手、替代产品、潜在进入者以及其他？他们的基本情况（如规模、市场占有率等）？各自有哪些优劣势？

（3）从（外部）一般环境和行业环境、行业的竞争结构上看，主要的机会和威胁是什么？ 3．我们现在有什么？——对自身能力与资源的判断  技术资源：

 人力资源：

 生产资源：生产能力、设备

 财务资源：

 客户资源：

 还有哪些资源：政府资源、品牌资源、集团公司的支持状况？ 企业发展到目前主要有哪些成功因素？哪些不利因素？

中层职能部门的访谈

1.请您介绍一下所在部门的基本情况。（部门的职责、组织结构和人员基本情况和职责分工）。2.您的部门的业务及职责是什么？如何履行及效果如何，受到哪些阻碍，您认为如何才能更好地发挥作用？ 3.您的部门与哪几个部门经常发生关系？其他职能部门的沟通、协作情况如何？各职能部门协调顺畅吗? 如存在问题，如何改进比较合适。4.您了解公司的发展规划吗？参与过公司规划的制定吗？您的部门现在是如何以发展规划来指导工作，采取了哪些措施，如何落实到各级管理层和员工个人？您认为还存在哪些问题，应如何处理？ 5.您如何看待四个民品行业（石油链条、石油钻采机具、硬质合金、汽车改装）？（行业特征、竞争对手、竞争格局、发展前景、所需能力、核心竞争力、行业平均利润率、行业关键成功因北大纵横管理咨询公司北方工具厂项目组

素…），6.您如何看待多元化，对相关多元化和无关多元化、前后向一体化的设想，未来的业务组合是什么，需增加、强化、弱化、或撤销哪些业务？ 需要哪些方面的资源匹配？ 7.您如何看待北方工具厂的发展前景?北方工具厂的发展受哪些因素的影响较大？北方工具厂的优劣势在哪里？ 8.您认为北方工具厂的主要问题是什么？战略?组织结构？还是内部管理？外部市场开拓？营销管理？员工的素质？ 9.导致北方工具厂的民品发展停滞不前，在低谷徘徊在的主要的原因是什么？

10.您期望本分厂5年内达到什么样的目标？（如：年总销售额、利税、净利；成本控制情况；对产品结构、组织结构有哪些构想；在开拓市场和提高市场份额方面准备做哪些工作；在技术方面，与国内、国际同行相比，期望研发达到什么样的水平；在人力资源方面？）实现以上目标的工作重点是什么？

四、部门间协调

管理幅度、指挥链、权责问题、汇报关系、职能、上下沟通、横向沟通、计划、协调、控制

1.您觉得目前的职责权限分布是否有过于集中或过于分散的现象？各部门的责任应该如何调整？这些责任的调整是否需要新设、强化、合并、拆分、弱化、撤销部门或岗位或人员？

2.本部门和其他的职能部门之间有协作关系——人、财、物、信息？相互之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导？协调中存在问题有哪些？您认为问题的原因是什么？如何解决？

3.总厂各部门间权责是否清晰？有无交叉、重叠、或多头指挥、领导现象？（主要是哪些事项上）4.您认为在整个工作当中如果发生问题，是否能够明确的界定责任问题，并奖惩到位？ 5.哪些部门存在人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等类问题？ 6.部门考核（汇报关系、考核指标、考核标准、费用控制）现状如何？ 7.北方工具厂内上下级的沟通一般采用何种方式？正式或非正式？ 8.有没有发生过有事找不到部门负责，推托的情况？

五、部门内管理

1、总厂领导对您工作中的人事、财务、关键业务授权是否足够？

2、部门内人员是否足够，哪些岗位人多、哪些岗位人少（相对或绝对）？下属任务量是否饱满?

3、部门内部人员之间协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？

4、哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？

六、当前企业管理体制的存在的问题，对未来的母子公司管理模式的初步构想？ 北大纵横管理咨询公司北方工具厂项目组

1．您认为现行的总厂和分厂的管理模式存在的问题是什么？职能部门和分厂是怎样的一种关系，如何实现监督、指导和控制，有哪些流程还有待于改进？  对下属单位人事控制：人员招聘、任免、考核激励权力  对下属单位业绩控制与评价  对子企业发展是否有明确指导目标  对下属单位申批内容的决策程序、决策效率  子企业应该具有的权限？

2．您对未来的母子公司的管理关系有怎样的构想？

七、人力资源

1.您所在分厂的员工人数，人员素质，人均收入。

2.如何看待总厂及本分厂目前运作的考核激励体系？存在什么问题？原因何在？如何解决？ 3.对目前收入是否满意，如不满意期望是多少？同行业及本市其它工厂收入情况。4.除物质激励外，单位其他激励是否充分，有何问题？原因何在？如何解决？ 5.单位晋升的通道有哪些，以前晋升的原因或标准，对晋升影响最大的因素？ 6.单位开展过哪些培训，您对培训有何期望和建议？

7.您对现在的工作是否满意？您认为影响您的满意程度的最重要的是什么？工作环境、收入、成长机会、领导凝聚力、快乐或其他？

八、企业文化方面

1.北方工具厂的企业文化特点是什么，您能简洁式总结一下吗？

2.效率，竞争与合作及人际关系哪一点更为北方工具厂提倡，员工工作积极性如何？ 3.我们的领导集体有何特点：创新、能力强、决策果断等 4.北方工具厂内部人际关系特点 5.我单位、各部门内存在小团体吗？

6.如何看待精神激励与物资激励、集权与授权、作大与作强、公平与效率、过程与结 果

财务部访谈提纲

一、总体情况了解

1.您的具体职位是什么？

2.您的主要工作任务，岗位责任和职能。3.您在组织结构中所处的位置，上下级汇报关系。

二、财务 北大纵横管理咨询公司北方工具厂项目组

1.请介绍分厂总体的财务状况(资产总额、经营收入、利润、现金流、资产负债率)，也可以不问，从报表中可得到相关资料。

2.资产状况：如不良资产、呆滞资产挂帐情况

3.融资渠道、融资方式，长、短贷款情况，从哪些银行，逾期借款情况，债务处理方式

4.资金使用情况：是否出现资金挪用，资金使用效率，资金支付情况，资金计划等资金管理制度的建设情况

5.应收帐款管理情况：应收帐的催收，是否有专人负责，对它的考核 6.成本管理系统，成本核算办法及成本控制，成本考核办法 7.在众多的品种中，各项产品之间的成本核算如何处理 8.财务预算制度和系统

9.财务信息化建设情况、基础数据的真实性 10.各分厂之间的结算关系(是否是独立核算单位)11.库存情况

12.项目投资时，财务是否参与项目的评审与论证，是否有投资分析报告 13.在实际操作中，变动成本与固定成本的划分与归集是否科学合理 14.盈亏临界的分析

15.财务的人力资源状况，人员素质 16.总厂财务部对分厂的指导

基建工程处

一、总体情况了解 1.您的具体职位是什么？

2.您的主要工作任务，岗位责任和职能。

二、基建情况

1.基建处职责范围，各科室的职能及人员

2.全厂的固定资产概况，闲置固定资产情况，现有设备性能和现有净值 3.设备的先进程度

4.投资项目立项时是否参与项目的可行性分析，如何参与 5.设备购置时参与决策程度 6.近年来设备的清理与处置情况 7.设备的管理方式、设备的流失及损耗

8.设备及基础设备的建设进程、建设周期、资金支持情况 北大纵横管理咨询公司北方工具厂项目组

技术开发中心

1． 请您先简要介绍一下技术开发中心部门的主要职责？您认为技术部门哪方面工作应该加强或增加？

2． 请简单介绍各民品的技术现状？（国际，国内的现状与发展趋势）对我厂产品的影响？ 3． 公司的设计开发情况（设计开发重点，应用范围，专利），我们能不能形成技术壁垒？ 4． 各民品的设计开发重点是什么？和竞争对手相比存在哪些差距？

5． 设计开发人员的基本情况？设计人员的工作积极性如何？我们目前对他们采取了哪些有效激励？您认为这些激励可以提高他们的工作积极性么？在对他们的激励政策上我们应该做哪些改进？对技术人员的管理如何提高设计水平，缩短设计周期 ？ 6．.过去3年里面，每年实际可以研发多少产品？ 7． 在设计的产品中，完全由自己自主设计的有多少种？

8． 目前设计部门存在什么问题？（人员能力、组织设置、激励机制），设计出来的产品，是否存在工厂由于技术原因无法加工生产的问题？ 9． 对目前的现状的改革建议？ 10． 11． 12． 13．

质量技术监督处

1、请您先简要介绍一下质量技术监督处部门的主要职责？您认为质量技术监督处部门哪方面工作应该加强或增加？

2、质量技术监督的程序及方法（重点为民品）

3、质量技术工作目前存在的主要问题

4、民品的产品质量情况

5、发生产品质量问题的主要原因及改进措施有哪些？

技改处

1、请您先简要介绍一下技改处部门的主要职责？您认为技改处部门哪方面工作应该加强或增加？

2、近几年技改的基本情况（重点为民品）目前的开发设计能力是否能够满足市场的需求？差距有多大？

您所了解到的竞争对手是如何对技术人员管理的？他们是怎样提高研发水平的？ 在设计研发技术上发生了哪些主要发展变化？在加工技术上又如何？

公司的技术水平与国内，国际的竞争对手相比各自的特点，优势和劣势。北大纵横管理咨询公司北方工具厂项目组

3、技改项目的主要来源（重点为民品）

4、技改的效果（重点为民品），技改不成功的主要因素有哪些

5、目前技改工作存在的主要问题有哪些？

政研办：

1、企业管理监察考核

2、是如何进行资产经营责任制的监察考核的？存在什么问题？

3、现代管理方法和技术推广是如何做的？成效如何？

4、管理成果评审流程？

规划处

1、我们厂的决策管理流程？您认为存在什么问题？

2、新建、技术项目的调研是如何执行的？

3、我们信息收集主要包括哪些方面的内容？收集途径有哪些？

4、立项审批及组织重大投资项目的论证和评审流程？目前在执行过程中存在什么问题？

5、如何对各类计划（如大、中修计划、科研计划、质量攻关计划、基建计划等）进行组织贯彻落实的？如何对计划的执行进行监控？

最后：您认为目前北方工具厂最关键的问题在哪里，哪些问题如不妥善解决会直接影响北方工具厂的发展？您对本次咨询的期望，对北方工具厂的简单建议？

第二篇：访谈提纲

附 录

访谈提纲（教师）

访

谈

对

象：6名小学班主任老师

访

谈

目的：获得良好学校适应在学业、人际、情绪、行为四个方面的具体的典型表现，进而为论文部分的良好学校适应对学生发展的基础作用提供依据。

访

谈

范

围 ：学优儿童在学业、人际、情绪、行为四个方面的具体表现。学优生的选取标准：参照俞国良关于学习良好儿童的界定标准来界定学优儿童：学业成绩标准。学优儿童为主科（语文、数学、英语）平均成绩居在本班级前20%以内的；

选取学优生的原因：有研究表明学业适应与情绪适应，人际关系适应，行为适应有显著的相关关系。也有研究结果表明学优儿童在学业适应和情绪适应方面表现良好。

1.学优儿童在综合运用知识方面，基础知识掌握方面表现如何？

2.学优儿童的课堂具体表现如何？（听讲情况，笔记，完成作业情况）

3.学优儿童在学习自主性和学习兴趣方面表现如何？

4.学优儿童在参与课外活动的积极性、集体活动的兴趣方面表现如何？ 5.学优儿童是否有爱哭，容易被激怒等方面的表现？

6.学优儿童是否经常表现出烦恼，忧愁，焦虑等不良情绪？

7.学优儿童在遵守学校的规章制度和老师的要求命令方面表现如何？ 8.学优儿童是否有逃学或旷课的情况，或抄袭别人作业的行为？

9.学优儿童是否会表现出不良的行为（偷东西，欺负同学，打架或争吵等）？如果有，表现频率如何？（有时，经常，从不）

访谈提纲（学优生）

1.你是否喜欢学校？

2.你是否喜欢学校的老师？

3.你是否有抄袭别人作业的行为？ 4.你是否喜欢参加集体劳动？ 5.你是否喜欢周围的同学？ 6.你是否经常和同学闹矛盾？ 7.在学校你是否开心？

8.你对自己的成绩是否满意？

9.你认为老师喜欢你吗，在老师眼里你是好学生吗？ 10.你是否感觉自己很孤单？

11.你是否认为学的东西对你来说很容易？

第三篇：访谈提纲

访谈提纲

一、针对合管办

1.你县是怎样制定每一年的新农合政策？（查看具体方案）？方案制定的依据是什么？

2.县、乡两级政府是怎样来抓实新农合工作的？

3.乡镇定点医疗机构的新农合工作人员是否是新农合中心下派和管理？ 4.工作人员工作量如何（具体描述）？

5.合管办在岗管理人员的岗位构成，是否有多岗一人的情况？ 6.新农合补偿政策是否与筹资比例增加而得到相应增加？

7.怎样保证基金安全？是否曾发现有人套取新农合基金？具体手段有哪些？如何发现的？

8.控制费用的措施有哪些（查看文件）？成效如何？ 9.合管中心是否建立完善的管理制度？考核或审计情况？

10.新农合基金监管制度是由哪一级制定（省、市、县），监管方案如何？ 11.对乡村医生报门诊统筹怎样进行监管？

12.怎样对定点医疗机构进行监管和合理控制定点医疗机构的医疗费用？ 13.新农合基金违规处罚是否有行政干预？

14.对有争议的参合农民报帐怎样进行处理？（如意外伤害、交通事故）15.是否有新农合的投诉管理机制？是否有农民打过投诉电话？如何处理的？ 16.就你的感觉来看，农民就医和报销呈现哪些特点？ 17.对异地就医的报销规定和程序是怎样的（查看文件）？ 18.慢病报销费用政策

19.你对新农合政策执行和管理是否满意 20.你希望住院自费比例不超过的比例 21.你是否赞同开展门诊统筹？

22.基层医疗卫生机构是否应该100%执行基药？ 23.怎样提高参合群众受益水平

24.新农合管理和医保管理你认为哪一个比较好 25.你认为门诊看病有报销的必要

26.信息化建设能力如何，标配？硬件？软件？网络？ 27.设备固定资产值（万元）添加设备具体名称及数量？ 28.补偿方案是怎么样的？（文件）29.在工作中遇到的具体困难有哪些？ 30.对新农合未来的发展有何建议和意见？

21、明年有何新的打算？

二、针对医院管理人员

1.是否实已现直报？ 2.是否有专人负责？

3.医院是否设立专门的新农合服务窗口或部门？ 4.与合管办的沟通形式如何？是否便捷？

5.你觉得报销是否方便？平均报销一例所需时间多少？ 6.新农合对医院垫付的费用补偿是否及时，有无拖欠现象？ 7.医院采取了哪些有效手段控制费用增长问题？效果如何？ 8.您认为医疗费用增长的主要原因是什么？

9.外地新农合病员在本院就医费用占本院所有新农合就医费用的比重大概是多少？

10.异地就诊你院采取什么补偿手续？补偿标准的依据是？ 11.该院是否纳入新农合门诊统筹？

12.您认为新农合采取何种付费方式比较合理有效？

13.目前新农合采取什么付费方式？这种付费方式有什么弊端？ 14.新农合补偿费用占医院收入的比例大概是多少？ 15.您认为该院是否能够满足当地百姓的医疗需求？ 16.你院是否与上级医疗机构签订有转院转诊协议？ 17.您认为新农合应该在哪些方面需要进行改善？

18.医院医保科目前几人？工作量如何？如何评价医保科工作人员的工作绩效？

19.你院如何落实新农合政策？ 20.是否组织医生学习新农合政策? 21.就你的感觉来看，实行新农合以来/方案修改 以来，农民就医是否有变化？ 22.你觉得实行新农合给医院带来了哪些好处或不便之处？ 23.对新农合有何建议？

三、参合农民

1.参合方式？参合多少年？家人/亲人/朋友是否都参合？若有未参合的，什么原因？

2.参加新农合缴费是否有压力？自付部分是否能承受？ 3.参加新农合之后，是否获得过补偿？是门诊还是住院 4.报销花了多少时间？感觉是否方便？

5.村干部/村医/乡干部是否进行过新农合的宣传？ 6.是否看过新农合的宣传单/广播/电视？ 7.是否看到过乡卫生院/村委会的报销公示名单？ 8.平时是否关心新农合的基金总体使用情况？

9.实行新农合制度后，是否明显感觉就医负担减轻了？ 10.如果生病需要住院，你首选哪级医院？ 11.年人均纯收入? 家庭年纯收入？ 12.感觉看病贵嘛？

13.若对就医和报销有意见，是否曾想过向上反映？是否知道如何反映问题？ 14.对新农民的方案/报销流程等有何建议？

三、财政局：

1.如何与合管办进行资金交接与流通？ 2.是否存在转移支付情况？如何进行的？ 3.民政救助从财政拨出还是其他方式？ 4.县乡的新农合收支两线分别是如何进行的？

四、民政局：

1.民政救助如何开展？

2.低收入与贫困人群划分是否有区别？救助哪个人群？是否有区别？资助标准如何？

第四篇：访谈提纲

采购部访谈

1．公司的主要采购模式、近两年各种采购模式所发生的采购金额及占采购总金额的比重。

2．公司近两年采购的主要原材料的名称、各自的采购金额及分别占采购总金额的比例。

3．公司原材料的主要供应商名称、区域分布及向其采购的金额占公司采购总金额的比重。

4．公司主要原材料的供应情况、是否存在替代品、价格变动情况及对本公司产品价格的影响及公司的对策。

5．公司近两年主要产品成本中原材料占的比重。6．公司在采购方面的优势。7．公司如何进行品质管理？

品质部访谈

1．公司产品的质量控制措施。

2．公司主要客户对公司产品的品质有何要求？

3．公司主要产品品质的行业标准及公司产品执行的标准 4．公司主要产品品质所达到的水平。5．公司产品质量纠纷及其处理。6．公司在产品品质控制方面的优势。7．公司在产品质量控制方面有何风险。8．公司产品售后服务情况。

9．部门内部的相关文件（包括但不限于品质制度规划、目标及要求）10．品质部与其他部门的业务合作。11．公司的特色及核心竞争力。

研发部访谈清单

1． 描述公司研发体系的设置、研发模式及研发流程。2． 公司研发部门设置及其职责。3． 公司现有的技术水平及技术优势。

4． 公司主要技术的取得方式、核心技术介绍及其来源。5． 公司的技术储备情况。

6． 公司主要产品所处的技术阶段。7． 主要产品的技术含量、可替代性。

8． 公司的研发优势、技术成果、研发方面存在的风险。9． 公司针对研发团队采取的激励措施、研发团队的稳定性。10．公司现有的技术开发平台及设施。

11．公司现有的专利的保护期、到期后对公司的影响。

12．与其他公司开展的技术合作情况（技术合作协议、合作成果的分配、保密措施）

13．公司拥有的非专利技术情况。

14．公司如何介入主要客户的研发、双方的合作及合作成果的共享。

15．公司的技术创新机制、是否有稳定、连续的新产品以保持公司利润的稳定增长。

16．公司与上下游产业的合作。17．公司的研发周期如何。18．如何界定公司的主要技术所处的环节。19．公司的主导产品如何进行更新换代。20．进入本行业的技术壁垒。

21．近三年的研发费用占公司销售额的比重。22．研发团队的人才培养、培训。

23．评价主要竞争对手的技术水平、与本公司的差异。

24．公司的商标、发明、认证、许可、特许经营权、无形资产软件等情况。

业务部访谈提纲

1．公司所处行业的市场容量及近3年的变化趋势。

2．公司在行业中的市场占有率、行业排名及近3年的变化。3．进入本行业的主要障碍。

4．行业发展的有利因素和不利因素。5．行业的周期性、区域性和季节性特征。6．行业的管理体制、行业协会。

7．行业内主要企业的业务模式，本公司的业务模式。

8．公司的主营业务、主要产品、主要产品的销售群体及销售区域。

9．公司主要产品的产能、产量、销量、销售价格及其变动情况；主要产品销售

额占公司销售额的比例（近三年）。

10．行业及本公司主营业务的利润水平、近三年的变化及其未来变动趋势。11．行业的主要客户、公司的主要客户、客户的市场份额、客户的地理分布。12．产品的可替代性。

13．公司产品的出口情况及未来的设想。14．公司主要竞争对手及竞争优势。

15．公司产业上下游产业的发展前景及其分析及与上下游的关联度。16．公司主要客户的简单介绍、与主要客户各个方面建立的合作关系。17．产品的定价策略（定价原则、定价的依据及与主要客户的议价能力与主要客户之间是否存在差价补偿）

18．公司的其他业务领域以及对联想等其他主要客户以外的客户开拓情况。19．公司是否是XX等主要客户显卡第一策略供应商、如果是，请提供相关说明材料。

20．近三年是否收到客户的评级、奖励及书面评价。

21．从客户角度分析公司产品的优势、公司在客户采购中的比例。

22．请说明公司与XX等客户在框架性协议下采取订货单、提货单形式开展业务的原因和优点，该模式在行业内是否通行。

23．公司在XXX方面的采购情况，请详细说明客户Consign情况。24．本部门的主要职能与公司其他部门的业务合作和权限划分。

制造部访谈清单

1． 公司的生产模式介绍。

2． 公司生产流程、生产的关键环节介绍

3． 描述公司的生产工艺（工艺流程图）、生产技术及其在行业中的领先程度并举例说明，主要产品生产技术的成熟程度。

4． 公司主要产品图片、近三年的产能、产量、产能利用率。5． 公司生产的季节性，是否存在生产瓶颈。6． 公司在产品生产制造环节的弹性制造能力。7． 公司如何在生产过程中进行品质控制和成本控制。8． 主要生产设备、厂房的取得方式，主要设备的先进程度、使用年限、成新率等。（租赁协议）

9． 公司在产品制造过程中掌握的专有技术或工艺、公司在制造方面的优势和不足。

10．公司制造部门的设置及其主要职责，公司业务重组前后公司制造部的变化。11．生产人员的组织、班次的划分（主要产品的生产人员如何安排）、交接；生产人员的流动性、熟练程度及员工培训情况。

12．行业针对生产环节、生产工艺、生产技术的要求；公司客户对生产环节、生产工艺、生产技术的要求。

13．公司执行的“精益生产”项目对制造部的要求和影响。14．制造部与公司其他业务部门之间的业务衔接。

15．请介绍shopfloor、just in time、VMI仓库、SFC系统建设等相关情况。16．公司的安全生产、环境保护情况。17．介绍公司保税产品生产的相关情况。18．制造部6S行为规范、08年工作规划。

19．主要设备、房产是否存在抵押贷款，是否购买保险。20．公司房产的所有权情况（租赁合同的签署与公证）。21．公司的特色及核心竞争能力。

第五篇：访谈提纲

访谈提纲

非常感谢您在百忙之中接受我的访谈。我们的谈话内容仅供研究之用，请针对下面一些问题谈谈您个人的真实想法。

教师访谈提纲

1、您认为合作对教师专业发展有影响吗？如果有，表现在哪些方面？

2、在工作中，您经常与其他教师合作吗?通常采用哪些方式进行合作？

3、您觉得目前的工作压力大吗?在与其他教师合作过程中，您存在那些顾虑，能举例说明吗？

4、您认为阻碍教师合作的因素是什么？学校对教师合作重视吗？如果不够重视，您觉得需要如何改善？

5、您如何看待学校的奖励和评价制度？您觉得需要从哪些方面去改进它？

.学校管理者访谈提纲

1、学校平时会开展哪些教师合作交流活动？学校管理风格是怎样的?对教师合作的态度是什么样的？

2、从学校的管理制度来说，有没有采取相应的保障措施来促进教师之间的合作?如何才能更好地促进教师间的合作?

3.您认为影响教师合作的因素有哪些? 教师合作对学校和教师的发展有什么影响？