行政院人事行政局策略性宣导及措施

第一篇：行政院人事行政局策略性宣导及措施

行政院人事行政局策略性宣導及措施（摘要）

壹、「建立行政核心價值體系推動方案」

行政院於本（九十三）年二月二十五日核定「創新」、「進取」、「專業」三項核心價值，又為協助各機關具體落實，配合研訂「各級行政機關推動核心價值實施計畫」，於七月五日通函各機關實施，期能藉由這三項更具前瞻性的價值，能達到強力啟動公務人員變革的效果，以建立優質的行政文化。

行政院人事行政局（以下簡稱人事局），為協助各機關積極推動前開三項核心價值，業簽奉行政院於九十三年七月五日核定「各級行政機關推動核心價值實施計畫」，期能建立各級行政機關人員實踐公共服務之價值基礎，型塑創新、進取、專業之優質行政文化。茲就計畫重點說明如次：

一、實施對象：本院及地方各級行政機關公務人員（含約聘僱人員）；各級公立學校、地方各級民意機關及公營事業機構得參照辦理。

二、推動期程（自民國九十三年七月一日至民國九十七年十二月三十一日）：

（一）推廣期：以加強宣導及推廣，辦理相關訓練、進修與研習課程，爭取各級人員普遍認同與支持為推動重點（民國九十四年六月三十日前）。

（二）增強期：以積極辦理各項推動措施及建立各機關推動機制，落實核心價值為推動重點（民國九十五年十二月三十一日前）。

（三）深化期：以落實核心價值作為規劃、執行、評估及研議改進各項政策及法規之依據，深化核心價值為推動 1 重點（民國九十七年十二月三十一日前）。

綜合前開當前行政院各項施政重點之分析，以及當前行政文化亟待提升前瞻性、積極性元素的要求，本局爰評選出目前最重要的三項核心價值：「創新」、「進取」及「專業」，茲說明如次：

一、創新：勇於變革，彈性多元，展現創造力，經由「批判性思考」與「創造性突破」，達到從無到有、推陳出新、改善現狀的結果。

二、進取：積極主動，追求績效，迅速回應人民需求，透過團隊意識與績效觀念之提升，展現行政執行力及對公共服務的熱忱與活力。

三、專業：積極學習，開拓視野，追求卓越，藉由提升專業知能及核心能力，有效解決問題並提升服務水準。

貳、公務人力資本衡量方法

行政院人事行政局（以下簡稱人事局）自九十一年起，經組成專案小組並經二階段試測，已完成公務人力資本衡量方法之規劃，並於九十二年十二月三十日函請各主管機關人事機構（含省市政府人事機構）協助就各該機關本身進行公務人力資本衡量問卷調查作業，以作為分析行政院整體公務人力資本之優勢、劣勢及待加強改善之基礎，並提供行政院人力運用政策規劃參考。

有關公務人力資本之衡量架構，共設定「人力基本特性」、「員工敬業程度」、「人力運用管理」、「機關領導力」、「學習文化」及「人力成本」等六個面向，一、「人力基本特性」：包括

1、機關人力數量，2、機關人力特性，3、機關人力知能程度。

二、「員工敬業程度」：包括

1、機關員工認同感，2、員工工作投入度。

三、「人力運用管理」：：包括

1、人力管理與機關策略連結度，2、員工工作瞭解程度，3、績效導向落實程度，4、機關吸引人才能力。

四、「機關領導力」：包括

1、員工認同領導力程度，2、關鍵領導行為評價度。

五、「學習文化」：

1、員工學習行為展現，2、機關鼓勵學習措施。

六、「人力成本」：

1、機關人事費支出結構。

參、行政院推動所屬機關學校員工心理健康實施計畫

及參考作法

為讓忙於工作的公務員工有能力因應各項創新工作要求及各式各樣壓力，於民國九十二年七月九日以院授人企字第○九二○○五四五一七號函研訂「行政院所屬機關學校員工心理健康實施計畫」，期待營造一個人性關懷、互動良好的組織文化。本計畫大致可分為以下部分：

一、從傾聽自己開始—人事人員再造

本計畫中敘明，自核定實施之日起，至民國九十三年七月底前，以培訓各機關負責推動本計畫之人員為重點辦理工作，由公務人力發展中心及行政院人事行政局地方行政研習中心負責訓練辦理及人員調訓事宜。

二、e式學習管道

本計劃規定公務人力發展中心應以網路互動教學方式，於e-learning網站上開設心理健康及諮商輔導相關課程，以提供多元化學習管道。

三、尊重機關差異性

本計畫明訂，各主管機關得視實際需要，訂定該主管機關及所屬機關建立健康心理環境之執行作業規定，以建立切合該 機關需要之健康心理環境。

四、轉介輔導機制之建立

本計畫中訂有各機關同仁如有需要接受諮商輔導者，得由該機關轉介接受諮商輔導，至差假方面，訂有於機關內接受諮商輔導，或轉介至醫療或諮商輔導機構之人員，如於上班時間接受諮商輔導，應依「公務人員請假規則」之規定，辦理請假事宜。

依前開計畫「肆、辦理事項」規定，自本計畫核定實施之日起至民國九十三年七月底前，以培訓各機關負責推動本計畫之人員為重點辦理工作，並適時宣導及推廣心理健康及諮商輔導之觀念；自民國九十三年八月以後，各機關應積極推動上開宣導及推廣工作。

為協助人事人員辦理本項業務，經本處研擬「行政院所屬機關學校推動員工心理健康實施計畫參考作法」，並於本（九十三）年六月九日邀請各主管機關人事機構開會研商溝通意見，修正後之參考作法亦發函各機關使用，期有助於推動員工心理健康業務。

第二篇：行政院与所属中央及地方各机关公务人员休假改进措施

行政院與所屬中央及地方各機關公務人員休假改進措施

(中華民國九十六年六月二十三日修正)

一、公務人員當年具有十四日以下休假資格者，應全部休畢；具有十四日以上休假資格者，至少應休假十四日，應休而未休假者，不得發給未休假加班費。應休假日數以外之休假，如確因機關公務需要未能休假者，得依規定核發未休假加班費。但部分或全部依規定奉准保留至次年實施者，不得列抵次年應休畢日數，且不得請領休假補助費及未休假加班費。

二、各級主管應率先實施休假，並利用集會等各種機會加強宣導正確之休假觀念，鼓勵所屬人員實施較長時間之休假從事休閒活動，以調劑身心。又為配合擴大內需產業政策，各級主管應率先並鼓勵所屬人員選擇國內休假旅遊，以促進國內觀光事業，發展內需產業。

三、各機關如有確因特殊情形未能照改進措施實施者，應列舉具體事由並擬訂可行措施報請主管機關（各部、會、行、處、局、署、院及省、市政府）核定後實施，但縣（市）政府所屬機關得報由各縣（市）政府核定。

四、各機關休假人員休假期間，其職務應確實依照公務人員請假規則第十二條及各機關職務代理應行注意事項之規定辦理。

五、為鼓勵公務人員利用休假從事正當休閒旅遊活動，振興觀光旅遊產業，帶動就業風潮，各機關對於所屬公務人員請國內休假者，應按下列方式核發休假補助費；所需費用，於各機關預算之人事費等相關經費項下勻支：

（一）應休畢日數（十四日以內）之休假部分：

1.週一至週五休假期間（以下簡稱休假期間）以國民旅遊卡於國民旅遊卡特約商店異地且隔夜刷卡消費，採實報實銷方式，除按每次刷卡消費金額核實補助外，並依該次刷卡補助金額外加百分之二十五之額度予以補助，全年合計補助總額最高以新臺幣一萬六千元為限。但未具休假十四日資格者，其全年最高補助總額按所具休假日數依比例核發，以每日新臺幣一千一百四十三元計算；未持用國民旅遊卡刷卡消費者，不予補助。

2.前目所稱異地消費，指公務人員前往所服務之機關（構）所在之直轄市或縣（市）以外之其他直轄市或縣（市）之旅遊消費；所稱隔夜消費，指於休假期間，連跨二個半日以上之休假日，具有二筆以上不同消費日之刷卡支出。3.休假半日以上，以國民旅遊卡於旅行業或旅宿業之國民旅遊卡特約商店刷卡消費者，不受第一目異地且隔夜消費限制；該休假期間前後連續假日於各國民旅遊卡特約商店刷卡之消費，均得併入補助範圍。

4.符合第一目及前目請領休假補助費規定之休假期間前後一日於國民旅遊卡特約商店刷卡之交通費用，得併入補助範圍。

（二）應休畢日數以外之休假部分：按日支給休假補助費新臺幣六百元；未達一日者，按日折半支給，於年終一併結算。

五之

一、其他休假補助費核發規定如下：

（一）休假期間遇颱風、地震等其他天然災害致停止上班上課時，已啟程從事旅遊者，停止上班上課期間得自行決定是否仍請休假，以符合請領休假補助費。

（二）當年一月至十一月份休假者，休假補助費應於次年一月五日前完成請領；十二月份休假者，休假補助費得以列印強制休假補助費申請表之時點辦理核支，其請領期限不得逾次年二月五日。

（三）未依前款規定期限請領者，不得核發休假補助費。但有不可歸責於當事人之事由，該筆休假補助費得自次一起五年內核實補發。

六、各主管機關（各部、會、行、處、局、署、院及省、市政府）得審酌實際需要及特殊狀況，依本改進措施，另訂補充規定。

第三篇：在个人业务渠道宣导贯彻企业文化的措施

在个人业务渠道宣导贯彻企业文化的措施

为认真在个人业务渠道上宣导贯彻企业文化，进一步深化全体内、外勤队伍基层基础管理，使员工在思想意识、行为举止与公司价值主张一致；使员工认同公司，在心理上产生共鸣，在执行公司文化上受益；营造出公司依靠人、使用人、发展人、奖励人、信赖人、尊重人的良好氛围和公司环境，使每个员工格外珍惜和新华公司共同成长进步的过程，新疆分公司营销部集思广益，共同研究讨论，制订了以下措施：

一、坚持正向引导学习，组织各机构召开企业文化学习班 传统的管理模式是自上而下，员工是被动接受而不是主动参与，没有切实解决好内在动力问题。对传统管理进行剖析、反思的基础上，从坚持“以人为本，文化领先”的角度入手，突出企业文化的必要性和重要性，组织各机构召开企业文化学习班，从思想上培植员工对企业文化自主、自愿、自发的学习企业文化，使员工能有意识的把企业文化带到生活和工作当中，不断的把企业文化渗透和影响到周围的人群当中，使企业文化能够不断的扩大影响到社会当中，使企业的认知度和影响度进一步加深。

二、营造学习企业文化氛围，组织各机构在早会上宣导和学习企业文化

为使员工能够更快的学习和领会企业文化，并能够贯彻落实到生活和工作当中，各机构在早会上宣导和学习企业文化，使员工处在一个不断学习企业文化的氛围当中，让员工深切感受到浓厚的企业文化学习气氛，从而加强员工对企业文化的重视度，能够努力的学习企业文化。

三、组织召开企业文化座谈会，深入学习企业文化

为了解员工在企业文化学习方面的不足，组织召开企业文化座谈会。要求员工在座谈会上讲述在企业文化学习过程中问题，使员工共同发现在学习过程中的不足之处。在座谈会上，推选出企业文化学习代表，做企业文化学习经验分享，让大家共同探讨和学习，共同解决企业文化学习中的问题，能够深入的学习企业文化，从而使员工加深对企业文化的认识度，更好的落实贯彻到工作当中。

第四篇：人事劳动和社会保障局工作思路和措施汇报材料

文章标题：人事劳动和社会保障局工作思路和措施汇报材料

200x年我局在县委、县政府的正确领导下，将以县委十届六次全会精神为指导，以帮民富、解民忧、创环境、促发展为宗旨，突出执法维权、促进就业、社会保障三大重点，大力实施人才、信息、形象三大工程，着力抓好事业单位人事制度改革、医疗保险制度改革、农村养老保险改革三件实事，强

基础、创品牌、重实效，谱写人事劳动和社会保障工作新篇章。围绕上述指导思想，重点抓好以下几项工作：

一、激活人才市场，全力打造服务品牌。

目前我县经济形势很好，经济发展迅猛，但人才科技含量低，缺少专业技术人才。为此，我们以“为项目服务、为各类企业服务”为宗旨，牢固树立“人才工作跟着项目走，人才工作为项目服务”的理念。一方面坚持引聘培三措并举，走出去，到各类高校有针对性的帮助企业选拔人才。全年引进各类人才x以上，其中高层次人才x人；另一方面，充分发挥人才市场功能，按月举办人才交流活动，随时为企业开办各种人才招聘专场。完善服务项目，提高人才市场信息化程度，发挥人才市场就业平台作用，为企业提供人才保证。制定优惠政策，鼓励各类毕业生到基层、到企业就业，为生产一线补充有用人才。年内推荐大中专毕业就业x人以上。

二、做强劳务输出产业，全力打造诚信品牌。

大力推行劳务派遣就业模式，拓展输出渠道，不断扩大输出规模。严把输出关，提高务工人员各方面素质。注重农民技能培训，建立以县职校为主体，以乡镇技校为补充，多渠道办学、多轨道运行的培训网络，使我县劳务输出由体能型向技能型转变，不断提高就业率。加强输出后续管理，完善农民工保障机制，实现“就业、培训、维权”三位一体。对我县南部地区和x个贫困村开展就业帮扶行动，在信息发布、名额分配、技能培训等方面给予政策倾斜，对贫困村减免职介费，全力促进农民脱贫致富。全年培训农村劳动力x人，输出农村剩余劳动力x人以上，努力实现当年为农民增收x万元。通过劳务输出不仅要使我县农民增加收入，而且使他们开拓眼界、增长知识，进而达到返乡创业、带动本地农民就地转移、促进广大农民共同富裕的目的。

三、用足用好优惠政策，全力打造为亲民品牌。

认真贯彻执行省政府关于进一步加强就业再就业工作的实施意见，千方百计开发就业岗位，积极落实四项补贴和小额担保贷款等扶持政策，积极组织再就业培训，引导下岗失业人员自谋职业、自主创业，大力开展再就业援助活动，及时发放救助金和失业救济金，多渠道帮助和安置下岗失业职工。全年新增就业岗位x个，培训下岗职工x人，力争下岗职工实现再就业x人。将登记失业率控制在x以内。

四、强化社会保险工作，全力打造公仆品牌。

狠抓社会保险扩面和保险费征缴两个关键环节，全年新增养老保险参保人员x人，失业保险x人，工伤保险x人；保持我县社会保险基金节余总量在全市的领先位次。按照省市统一部署，逐步做实养老保险个人帐户。按政策适当提高企业退休人员养老金待遇。全面铺开被征地农民养老保险工作，尽快解决我县失去土地农民的生活保障问题。加快企业退休人员社会化管理服务工作进程，完善县乡两级服务体系，创新服务内容，社会化服务率达x。继续深化医疗保险制度改革，强化定点医疗机构监督管理，规范其医疗服务行为。认真研究解决在企业改制时已经领取安置费，又重新就业的人员退休后的医疗保障问题。扩大医疗救助范围，提高救助比例，把参保人员自负比例降低到30以下，不断增强医疗保障整体水平。

五、以实现劳动关系和谐稳定为目标，全力打造公正品牌。

认真落实最低工资标准制度，维护劳动者的合法权益。以非公有制企业为重点，从加强劳动合同管理入手，全面推行劳动合同制度。严厉打击不落实最低工资标准、非法职介、使用童工、拖欠农民工工资等违反劳动保障法律法规的行为。加强劳动仲裁工作，及时调处劳动仲裁争议案件，依法办案、秉公办案，结案率达x以上。

六、深化人事制度改革，全力打造勤政品牌。

认真宣传贯彻落实《公务员法》，尽快制定相关配套制度,按上级要求及时兑现公务员工资待遇，认真组织开展公务员素质培训，努力实现公务员队伍建设的规范化和制度化。积极推进事业单位人事制度改革，按照“科学设岗、公开招聘、精简效能、合同管理”的原则，研究制定事业单位人事制度改革方案，循序渐进，逐步推开。在此基础上，与有关部门密切配合，稳步探索经营性事业单位改革工作。进一步加强股级干部管理，规范选拔程序，坚持用人标准，实行竞争上岗，强化任职后管理。

七、强化素质工程，全力打造便民品牌。

创新学习方式，丰富学习内容，建设学习型机关。加快推进乡镇（街道）劳动保障事务站标准化建设，夯实工作基础，健全县、乡（街道）、村（社区）三级劳动保

第五篇：人事费用管控方案,人事费用管控措施

互联网+企业员工服务

人事费用管控方案，人事费用管控措施

“给到”APP是由中智集团旗下子公司：中智关爱通（上海）科技股份有限公司所提供的一站式移动员工服务平台，内容涉及员工福利、员工激励和员工公务费用管理。用“给到”员工餐补产品企业约节约成本40%，员工所得约增加21%。

人事费用预算，根据归口类别及可控程度，通常可以分为三类：

1、标准化费用，如文具费、饮水费、办证费、社保费、劳动调配费等，这类费用有一定的规则可循，或标准较为统一，由人力资源部根据相关规则进行预算，或制定统一规则进行预算即可。如，文具费制定人均费用标准即可；社保费根据国家政策标准据实预算即可。

2、专项性费用，如招聘费、福利费等由人力资源部直接经办的费用，与各部门直接相关但又需集中管理，由人力资源部直接进行预算即可。

3、部门可控性费用，与各部门的人员编制、部门工作计划直接相关、部门可直接调控的费用，如人员工资（门店工资较为标准化，由人力资源部直接预算）、通讯费等，需各部门分别预算，人力资源部作为归口管理部门对其进行汇总和管控。

费用预算有哪些主要原则？（四大原则）

1、谁使用谁负责：对于下达到后的部门费用、岗位费用，全部要落实到责任人头上。

2、双线责任制：设立归口费用责任制，每一项费用除了有使用人、上级管理责任人，还要有归口管控部门，至少做到双线责任。

3、全员责任制：所有的员工都有费用管控责任，特别要突出对公共费用的管理（如水、电、办公用品、公司资产等）。

4、有效责任制：对重点可控费用要重点监管，提升至考核与特别奖励的高度。

中智关爱通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下为企业提供员工弹性福利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工

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关爱解决方案品牌。关爱通凭借全面的IT平台技术及强大的供应商整合能力，已成功为近10000家企业，350万员工传递了关爱。学习是成就事业的基石