中安置业施工现场管理办法1

第一篇：中安置业施工现场管理办法1

施工现场管理制度

根据国家现行的法律、法规、条令、条例，为了维护施工现场各方的合法权益，履行合同规定，加强施工现场的各项管理工作，保证工程质量及施工进度，充分发挥各方的有利因素，最大限度的调动各单位的积极性，确保 “安全”、“优质”、“高效”的完成任务，特制订本规程，请工程参建各方认真遵守执行。

一、工程施工管理

1.工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规程、标准及有关强制性条文和地方建设行政主管部门的有关各项规定等。

2.参建各方必须遵守合同法，严格执行所签订的合同条款，按照合同条款要求确保各项指标完成。

3.按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件，科学、合理的做好施工组织设计，精心组织施工，按照文明工地标准进行现场管理。

4.对施工图纸的不当之处，施工单位可向监理单位书面提出修改意见或设计变更方案，此方案经总监理工程师、工程部经理和甲方总工同意后，由建设单位送设计单位。在未收到《设计变更通知单》之前，不得随意改动施工设计图纸内容。

5.方便施工，在不影响原设计安全和质量的情况下，可以用《技术核定单》的形式提出增加或减少原设计方案的变更报告，此报告经总监理工程师和工程部经理，总工程师批准签字后，由建设单位报给设计单位，在未得到设计院批准前，不得按《技术核定单》施工。

6.认真做好施工准备工作

6.1施工合同签定后，工程技术部应及时组织有关单位和人员进行图纸会审，由施工单位整理“图纸会审纪要”，经建设、设计、监理和施工单位负责人签字盖章后，“纪要”生效，成为设计补充文件。

6.2施工单位项目部在施工前必须完成 《施工组织设计》的编制，要求内容齐全，施工方案措施有力，施工计划科学可行，技术措施、质量措施、安全措施符合实际、合理；施工组织设计应经总监理工程师和总工、工程技术部审核后方可实施，否则为无效《施工组织设计》。

6.3施工单位项目部在施工队伍进驻施工现场前，必须做好现场规划工作。根据工程位置、周边建筑物、道路、水源、电源等现场情况，绘制出“施工现场平面布置图”，施工现场的施工设施、料场、加工场、施工机械、水电路走向、消防用具布置等的安排，应安全、经济、合理。施工现场平面图必须经总监理工程师、建设单位工程技术部经理同意后，绘制彩色图纸，放大后分别在建设单位工程部办公室、监理办公室、承包单位办公室、会议室墙上贴挂。

6.4施工单位项目部必须根据预期交工时间节点，制定详细、可行的“总施工进度计划图”，报至建设单位工程部和监理公司审批。项目部把经批准的“总施工进度计划图”进行放大，在建设单位工程技术部、监理、施工单位的现场办公室和会议室进行贴挂。

6.5施工单位项目部应根据工程内容，编制满足施工需要的施工机械设备、机具进场计划，此计划必须经监理工程师和建设单位工程部专业工程师批准同意，项目部必须审验进场的设备、机具，保证计划数量，并保证设备完好率达到100%。不合格的机械设备禁止进场。

6.6施工单位项目部必须根据工程量的需要，提前做好施工的材料计划，确保施工顺利进行。

6.7基础和主体施工使用的模板材料必须是优质材料，能满足工程质量的施工要求，禁止使用劣质和不合格材料，否则监理工程师有权停止使用，破旧模板一律不准入场。

6.8劳务队的管理人员的配备数量、素质都必须满足工程施工和管理工作的需要。劳务队负责人必须保证每周不少于5天在施工现场，如有事不能到场，必须提前向项目经理请假，但每月请假累计不得超过3天。

二、计划管理

计划管理采取周检查、月考核、总目标控制的办法。2.1 施工计划的编制

2.1.1施工单位项目部根据总工期目标，结合本工程的工期节点、机械设备情况、劳动力的配备等进行倒排工期，制定科学、合理的工程施工总进度计划。

2.1.2施工单位项目部根据总计划的阶段工期安排，结合本工程施工情况，编制出“月施工进度计划”。

2.1.3施工单位项目部根据每月施工进度计划的安排，对每周计划的分项工程施工情况，编制出“周施工进度计划”，计划必须准确可行。

2.1.4计划编制原则, 项目要细化、时间要具体，施工人员要量化；周计划保证月计划的完成和超额完成，月计划要保证总目标的实施，只能提前不得滞后。

2.2 施工计划的管理

2.2.1计划管理的主要责任人。建设单位工程技术部总工程师、总监理工程师、施工单位项目经理、劳务负责人。具体责任人：工程技术部专业工程师、专业监理工程师、项目部工程计划负责人。

2.2.2周、月计划的编制、上报由施工单位项目部技术负责人负责；月、周计划的批准、组织实施由施工主要责任人负责；监理对月、周计划的管理检查提出奖罚意见，由专业监理工程师负责；月、周计划的审批、讲评、奖罚由总监理工程师负责；建设单位工程技术部对月、周计划管理检查提出奖罚意见由专业工程师负责；工程技术部对月、周计划审批、讲评、奖罚由工程技术部总工程师负责。

2.2.3周计划管理实行周检查，项目部每周编制的周计划报表除自留外应报给监理和建设方各一份。在每周的工程例会上，项目经理要汇报本周计划完成情况，下周计划安排情况，对本周未完项目原因进行具体分析，并要提出采取什么措施进行补救。工程部和监理具体负责人应给予证实和提出意见，主要负责人应给予讲评。

2.2.4施工单位项目部在每月的25日前要编制3个报表：“本月计划完成情况报表”、“下月施工进度计划表”（劳动力、机械、主要材料）和“总进度计划对比表”。考核目的是检查“本月计划完成情况报表”的施工内容与“月计划报表”的内容是否一致；本月完成的工程项目质量是否合格；本月的完成数量是否与月计划一致；月计划是否符合总进度计划。

三、质量管理控制

质量控制目标国家现行规定的合格为标准。3.1 工程质量管理的依据

3.1.1国家及各级建设行政管理部门对工程质量所制定的法律、法规、条例、规范和细则等规定。

3.1.2各建筑专业现行的规程、规范和质量验收标准。3.1.3设计施工文件说明，施工图纸和施工图会审纪要。

3.1.4经过有关部门批准的设计变更，技术核定，施工组织设计和施工方案。3.2 强化施工单位的质量管理保证体系。

3.2.1项目部必须建立质量保证体系，并将项目质量保证体系上墙。3.2.2施工班组应设质量员；工序、工种、工段应设立质量监督员；项目部应设专职质量检查员。他们的责任应做明确规定，并明确责任人，充分发挥他们的质量管理作用,并在监理要求的日期内到岗。

3.2.3施工过程中严格进行质量控制，全面实行“三检制”，即施工班组的“自检”，工序或工种之间的“交接检”，施工单位的“专检”。要求三检制应起到实际作用，做到有检查，有记录，有措施，有结果。

3.3 强化质量管理制度

3.3.1强化工程材料质量报验制度：工程上使用的材料在进场前，项目部应及时将材料名称、规格、数量、产地等规范要求的以书面形式向监理公司报验。规范要求的建筑装饰材料（钢筋、水泥等）均应进行复验，抽件取样应有监理有证人员参加见证。对材料进场超过24小时不报验的，处以项目部罚款500元。

3.3.2不合格材料严禁在工程施工中使用。3.3.3加强施工质量报验和验收制度。

3.3.3.1分项和子分项工程完工时，施工方应按规定进行自检后报项目部检查，合格后及时向监理公司报验，报验资料应符合规定、齐全；分项和子分项及检验批工程的验收，由项目部质量责任人和专业监理工程师主持，工程部专业工程师及相关人员可参加对已完工程进行质量检查验收，验收合格各方相关人员签字认可，施工可转入下道工序。如不经报验检查私自转入下道工序施工的，对项目经理、施工负责人和项目质检员各罚款100元，对劳务队罚款1000元同时必

须采取措施进行补验，合格后进入下道工序施工，由此所发生的费用由劳务施工单位全部承担。

3.3.3.2隐蔽工程施工必须严格执行施工技术质量规定，完工后项目部要及时进行资料整理，并向监理工程师提请报验，否则按照3.3.3.1罚款条款加倍处罚。同时要采取措施，对隐蔽部位进行补验，合格后方可进行隐蔽施工，由此所发生的费用由劳务施工单位全部承担。

3.3.3.3分部和子分部工程完工后，由项目部负责整理资料，按规定程序自行组织检查，验收合格后及时向监理报验，由总监理工程师负责，按规定组织相关人员，对分部和子分部工程的质量验收检查；基础分部、装修分部，安装分部的验收应事先由工程部（项目部）通知质量监督部门参加。

3.3.3.4单位工程完工时，项目经理主持工程质量自验，软件（资料）、硬件（工程）合格后及时向监理报验；工程档案资料预先报给行政质监部门审阅，同时监理整理编写相关文件资料，齐全后向工程部报验，由工程技术部组织工程五大主体和政府质监部门参加进行单位工程竣工验收。

3.3.4严格工程放线和材料检验制度

3.3.4.1基础、楼层、道路等施工放线，必须做到坐标、高程控制点正确，增设的控制点计算准确，测量仪器应校验准确，测量的成果应反复检验核对，无误后及时向专业监理工程师报告，经专业监理工程师和工程部主管工程师复测合格签字后，方可进行具体施工操作。对未经监理和工程部主管工程师签字认可的放线视为不合格放线，对责任人和单位应分别给予1000元罚款。

3.3.4.2施工单位的技术负责人、专职质量员在施工过程中，必须经常对商品砼和现场搅拌砼的材料质量、计量器具的准确度、配合比使用的检查，确保砼

质量。工程部和监理公司将随时对施工过程进行检查，如果发现不认真执行配合比、计量器具配备不齐或不准的，除要求纠正外，对项目部主管人员罚款50元，对劳务承包单位罚款500元。

3.3.4.3砼强度试块的养护按规定进行，同条件养护的试块必须放到砼构件相同环境养护。

3.3.4.4砼和砂浆强度试块28天龄期到期时应及时送去实验，不得超过三天。其它材料如钢筋、水泥等亦应及时向监理报告实验结果。

3.3.4.5认真执行“监理通知单”

3.3.5监理工程师在施工旁站监理过程中发现有严重影响安全和工程质量的问题时，为避免事故的发生或防止已出现问题进一步扩大，可直接令其整改、停工或返工整修，而后向下发“监理通知单”，项目部和劳务承包单位必须认真执行，并应把执行的结果以书面反馈给监理单位，对监理通知单执行不认真或拖延不办的给予劳务承包单位罚款500元，对项目部责任人罚款50元。

3.3.6建立施工质量事故报告制。

施工中出现的质量事故，项目部应在2小时内通知甲方和监理，并在8小时内提出事故分析报告和处理方案及整改措施，经批准后方可处理，决不允许私自处理。私自处理处的，对项目部主要负责人处以100元罚款，对劳务承包单位处以1000～5000元罚款。

四、安全文明施工

4.1 项目部要认真贯彻“安全第一”的生产方针，认真执行国家的安全法律、法规和安全施工规范及各级政府有关安全生产的规定。搞好工程的安全生产。无重大人身、设备安全事故是安全目标，项目部及劳务承包单位应高度重视安全

工作，努力创出“安全文明施工工地”。项目经理是第一安全责任人。

4.2 劳务承包单位在进入施工现场的10天内，项目部向监理公司提交文明工地的实施方案，并在审核确认后实施，施工人员实行挂牌上岗，持证进出工地；配带胸卡，否则对其进行100元／人·次的违约金。

4.3 项目部及劳务承包单位应建立健全各种施工安全规章制度，建立安全保证体系，责任到人；加强安全教育，搞好安全防护，加大安全投入，配备安全防火器具，安全帽、安全带、安全网，不但要配备、安装到位，而且要做到防护有效。对不带安全帽者罚款20元，高空作业不系安全带者罚款100元。

4.4 检查制度：

4.4.1施工班组应天天进行安全活动，进行安全技术规定学习和安全自查自改活动。

4.4.2项目部每周进行一次集体安全教育，教育要有记录。

4.4.3项目部每周进行一次安全大检查，必须是项目经理主抓，并把检查出的安全问题及整改情况以书面形式报至监理方和工程部。

4.4.4每月全工地进行一次安全大检查，由总监理工程师主抓，检查情况应有纪要或通报，奖优罚劣。

4.4.5文明施工应按省、市有关规定和标准认真做好。

4.5对需要当地政府安检部门检查认可才能投入使用的各类施工机械，施工单位必须按要求办理各相关合格证、使用许可证。在无证使用时，工程部和监理有权、项目部责令立即停止使用，每次处以500元以上处罚，由此造成的损失由劳务承包单位自负。

4.6施工现场的特殊工种作业时，操作人员必须持证上岗（塔吊工、水、电

安装工、电焊工、电梯司机及架子工等），对现场的主要施工机械应指派专人操作，并持证上岗。项目部和监理将随时检查人员的上岗情况及持证情况，发现违章作业或非持证人员上岗每次每人处以500元以上罚款。

4.7安全事故的处理

如果本施工现场发生了火灾或是机械人身安全事故时，施工现场的负责人必须立即用最快速度，最大限度的组织人力、物力进行安全事故抢救，必要时立即通知地方救护部门来现场抢救，原则是把损失和危险降到最小程度，同时立即上报工程部和监理单位，工程部应在同一时间报告公司领导。

五、其他管理

1.会议制度 1.1监理例会

根据合同约定和现场情况，每周召开监理例会（时间、地点根据现场情况确定）。例会由总监理工程师或总监代表主持。参加人员：工程部总经理，总工程师，各专业工程师；总监理工程师，总监代表，专业监理工程师及其它监理人员；项目经理，生产经理，技术负责人。会议中心内容：汇报、讨论、解决施工中出现的进度、技术、安全、质量等问题。

会议规定：应参加会议的人员必须准时到会，一般情况下不准请假，特殊情况应经建设单位工程部总经理或总工程师同意后方可，否则对不参加会议的人员罚款100元，迟到人员罚款50元。会议上，任何人员手机必须调到振动，不允许接听。对连续不参加会议者将累计加倍给予处罚。

1.2专题会议

在施工中出现的专业性较强的质量、技术、设备、材料等单一的问题，需要

有关人员参加的会议和解决的问题，召开专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定，有关责任方必须认真执行。2.报表制度

2.1每周（时间根据现场情况确定），项目部所编制的下周施工进度计划表和本周计划完成情况报表，必须按时报给监理四份（监理审批后转建设方两份）。均用横道图形式做。

报表的单位、时间、编制人、审批人必须填写齐全，单位盖章，个人签字，两种报表同时上报。

2.2 每月25日前，项目部应上报工程部和监理的报表有： 本月计划完成情况报表、下月施工进度计划表、完成情况对比表。

3.行文制度

3.1工程参建各单位互相行文时均实行发文簿，进行文件编号、登记，收文人登记，以利于查找。

3.2工程各单位互相发文均应无条件签收，收到后若对文件内容有异议，可用报告，联系单等文件形式提出理由和意见，不准因有异议拒收、不签收，否则给予拒收单位1000元的惩罚。

3.3各单位对文件均应分类管理。

3.4各种月报表，每月25日17：30前必须报给监理和甲方，周报必须在约定时间内（具体时间根据现场情况确定）送到，否则罚款200元。

4.有关管理制度 4.1施工人员管理制度

 各个劳务承包单位项目管理机构一经确定，不得改变，施工管理人员的配备及调入调出，劳务承包单位应事先文字通知项目部及监理，征得同意，方可调动，管理人员应合理安排并保持稳定，不能随意变动。4.2 施工机械和工程设备的管理制度

 各劳务承包单位进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和安装，并对大型机械建档管理，塔吊、施工电梯的安装应由有安装资格的单位安装，安装后经安全监督部门检查合格后方可使用，合格证书的复印件报建设方和监理备查。

 施工机械使用应实行挂牌制，《机械的操作规程》、《操作者的岗位责任制》，机械名称、型号、功率、生产厂家、操作人员姓名均应标明。

 工程设备进场时，由订货方负责安放，安装前由订货方组织监理、工程部、项目部的专业技术人员检查。

4.3所有来往资料、签证必须是责任人本人签字。4.4对奖罚金的规定

本办法规定的奖罚办法，是激励施工热情，搞好工程施工的一种办法，对工程各方都是一种约束，目的是为了各方的利益，较好实现合同规定的工期、质量目标。

4.5建立施工现场统一管理的制度

 在施工现场的所有施工人员和管理人员都必须听从建设单位工作人员和监理人员的监督管理，以及特殊情况下的指挥和调动，对无故不服从和违抗者，酌情给予100～500元的罚款。

 施工现场的平面布置、安全、文明施工、治安的工作统一由项目部管理，各劳务分包单位进场后，应与项目部配合，项目部的要求应合理并符合规定，劳务分包单位应积极配合服从管理。

 项目部应制定“文明工地实施方案”写明标准、步骤、时间及措施。5.技术及施工方案报审制度

5.1施工方案由技术负责人和项目经理签字。

5.2涉及重大技术或安全的施工方案必须由公司技术部审核后方可实施。5.3监理公司由负责技术的副总监或总监代表审核同意，并经总监签字后报建设方工程部负责人审核。

六、对工程部管理人员的要求

1.所有参加现场工程管理的人员，必须遵循公平、公正、科学的原则，对各参建单位进行规范化、标准化的管理。

2.严禁对各参建单位有吃、拿、卡、要的行为，如有类此的违规行为，各参建单位有权利和义务向建设单位领导及董事会申报，建设单位将根据性质及情节轻重对其进行经济和行政处罚，直至辞退。

七、对监理单位的要求：

1.严禁接受任何施工单位的请吃，不准向施工单位吃、拿、卡、要，如发现有此类违规行为，建设单位将根据情节轻重要求监理公司对责任人进行处罚（直至要求退场），同时将对监理单位进行每次不少于1000元的经济处罚。

2.必须保证所报材料的真实性、准确性，如发现不符合要求、不规范的报送资料，要求限期整改，且提出批评；如多次出现此类现象，建设单位有权对监理单位进行500～5000元的经济处罚直至解除监理合同。

3.由于监理单位的原因，不能保证各分项计划和目标的实现，建设单位有权对监理单位的相关专业的监理工程师进行50-100元的罚款，对总监理工程师进行100-500元的经济处罚；如不能保证总体计划和目标的落实和完成，建设方将按照有关约定扣除监理单位一定额度的工程监理费用。

4.在施工管理过程中，必须严格遵守监理规范和监理制度，并切实落实旁站管理制度。如发现旁站人员脱岗，将对责任人处以50～100元罚款，对总监理工程师处以100～200元罚款；如因此对建设单位造成损失的，建设单位将按照相关规定进行处理。

八、对罚款的规定

所有罚款均为现金。

商丘市中安置业有限公司

施工现场管理制度

编制单位：商丘市中安置业有限公司 编制日期：二0一八年二月十六日

第二篇：施工现场管理办法

XXX项目

施 工 现 场 管 理 办 法

XXX公司 XXX项目施工现场管理办法

为搞好XXXX项目工程建设，创建一个良好、和谐的建设环境，确保建设安全、工程质量、施工工期、工程造价控制目标的实现：现依据设计及规范、《XXX项目施工协议》，结合本工程实际情况，制定以下管理办法：

一、现场管理与安全方面

1、乙方应组建以承包人为核心的建业壹号城邦项目管理机构，配备现场技术负责人1-2人、技术员若干、专职资料员1-2人、专职安全员1-2人、施工专职电工1人及其它需配备的技术管理人员。以上人员每月全天到岗28天以上，并且技术管理水平过硬、责任心强、落实执行力度大，全力配合甲方、监理的管理。否则甲方有权对缺岗人员每人每天罚款100元，对不称职的以上人员，甲方有权要求限期更换，对顶撞、侮辱、谩骂、殴打监理、甲方管理人员的施工人员处500-10000元罚款，情节严重的移交司法机关处理。

2、承包人、专职安全员、项目经理在工地现场办公时间每周不少于5天，否则每缺岗一天罚款200元。

3、乙方的临建设施要整齐、规范、安全，要根据甲方指定的地点搭设，必要时搭设防护设施。施工现场场地要平整，材料堆放分类要整齐，否则罚款200-1000元。

4、乙方应随时做好基坑临边、楼层临边、阳台、屋面、楼梯临边、坑井临边、电梯井口等安全防护工作；防护设施要规范、标准，符合当地安全部门的标准和安全图册的要求，否则罚款500-2000元并整改。

5、乙方应规范搭设安全通道、机械防护棚等防护设施，进场的塔吊、物料提升机、吊篮，各种机械必须委托具有资质的检测部门检测合格，不

得带病作业，各种机械操作人员持证上岗，现场设置各类安全警示牌和标语，否则罚款200-2000元并整改。

6、乙方的管理人员和施工人员进入施工现场严禁穿拖鞋、必须正确佩戴安全帽、高空作业规范系好安全带，否则发现一次每人罚款50元并将违规者清出现场。

7、承包方应按安全图册规范搭设外围防护脚手架；悬挑架的挑梁规格长度、垂直立杆、水平杆、小横杆、剪刀撑、水平网、水平防护脚手板、密目防护网等要按图册规范设置，悬挑架高度≤18米，外架搭设必须有专项方案和脚手架结构设计受力计算书，否则罚款500-10000元，并责令停工整改。

8、严禁高空抛物，以防造成意外伤害；否则每发现一次罚款2000元并承担因此造成的一切后果。

9、严禁在建楼内住人或大小便，否则每发现一次罚款100元。

10、施工现场用电配备专业电工操作，严禁电线、电缆私拉乱扯。施工机械用电要做到一机一闸一漏一保护，大型设备配专用配电柜，机械接地接零装置要到位。做到节约用电，白天关闭各种照明电源；夜间如不加班，应切断各种机械电源。否则每发现一处罚款50-500元。

11、夜间加班乙方的管理人员必须到岗监督施工，不得脱岗；否则每缺岗一次罚款200元，并责令立即到岗。

12、承包人应按甲方要求做到搭建临时设施、男女厕所、施工大门、现场道路的硬化，机械车辆出施工现场前清洗干净，不得污染市政道路。施工现场清扫干净，洒水防止尘土飞扬。否则，罚款100-500元并整改。现场道路硬化后方可施工。

13、承包人及其施工管理人员应及时按人参加甲方、监理组织召开的工地例会、安全专题会议、临时会议等各项会议和上级主管部门的会议，承包人项目部自身应经常组织召开安全交底、教育会议、质量管理会议，且有会议记录；每周不少于一次，否则每人每次罚款200-500元。

14、承包人在进入施工现场前必须高额完成进入现场人员的参加保险手续，保单存放在发包方，并保证保险的有效期限同竣工时间或滞后竣工时间相符，没有空挡；否则每拖延一天罚款1000元。

15、承包人应在开工前积极到安全主管部门申报安全备案手续，积极协调当地住建局、安监局、水务局、环保局、安全科、质监站等当地部门关系，及时缴纳当地政府部门所收的费用。否则影响正常施工或给甲方带来负面影响，甲方有权从承包费用中扣除所需费用并罚款。

16、承包人雇佣的塔吊司机、电工、电焊工、架子工等各种人员必须持证上岗，按章操作，不准无证作业；否则每人每次罚款200元，并要求退场。

二、工程质量管理方面

1、严格执行报验程序，分项分部工程隐蔽前或一道工序完成后下道工序需要隐蔽的分项工程，必须按下列程序检查报验：班组自检-劳务分包自检合格并报验-项目总包单位自检合格并报验-监理单位验收-建设及相关领导单位验收，如一次验收不通过，根据实际情况处200-1000元罚款。

2、基槽土方开挖必须按照设计标高进行开挖，严禁超挖回填；机械开挖应配合采用人工清槽，严禁使用机械一次性挖至设计标高，扰动槽底原土。基槽底清理应平整、标高一致，基坑放坡及工作面留置合理；否则罚款每处500-1000元。

3、承包人应配专业资料员1-2人常住工地，随工程进度编制整理施工资料，施工资料与工程进度同步；否则甲方按每月5000元工资委托他人编制，工资从承包费中扣出。

4、模板安装加固应牢固可靠，所有板缝粘贴胶带；做到不涨模、不跑模，保证模内几何尺寸符合设计要求；保证支模上口不缩颈、不弯曲，如发现跑模、涨模、弯曲不直、加固不牢、拼缝不严、不粘胶带等每处罚款500-1000元。

5、禁止使用破旧弯曲变形模板，一经发现必须进行拆除、更换，否则，不予验收，并且每块罚款100元。

6、满堂架搭设应符合施工规范和施工方案要求，立杆最大间距应不大于80cm，水平杆上下最大间距不大于120cm；梁底板托杆不大于50cm，架体根部垫木牢固。对不能满足架体钢度，一经发现及时加强，否则出现梁板底下坠、起拱不符合要求，根据情节轻重罚款500-2000元。

7、上下层框架柱，剪力墙或梁与砼墙柱的接茬必须保证垂直顺通，接茬不错台、不缩颈、不跑浆、不烂根；否则每发现一处罚款200-1000元并整改。

8、模板拆除时，砼必须满足规范要求的拆模强度，并申请监理、甲方批准后，方可拆除；否则擅自拆模或拆模过早，造成粘模，砼构件缺角掉棱，因砼强度低梁板柱出现裂纹等现象；每处罚款500-2000元，责令停止拆除；并承担因此造成的一切不良后果。

9、在申请监理验收模板、钢筋工程前，乙方必须自检合格后报验。做到垫块马凳到位，钢筋规格、数量、间距，模板截面符合设计及施工规范要求，钢筋满扎满绑，仓内无杂物垃圾。否则每发现一处罚款50-500元。

10、钢筋的加工安装应严格按照设计和规范要求进行，如发现钢筋焊接搭接、机械连接接头、锚固长度、箍筋间距、箍筋的加密位置、箍筋的内径及平直段等不符合要求或错用，私自代替现象；根据情节轻重罚款100-2000元。

11、现浇梁板剪力墙、框架柱等砼构件应振捣密实，收面平整光滑。如出现蜂窝、麻面、空洞、烂根、露石等接茬不良，收面粗糙，高低不平，厨卫间、阳台与客厅、卧室板顶高差不符合设计要求，梁板无起拱，板厚不符合要求等现象罚款200-5000元并返工整改。

12、砼浇筑应连续施工，各班组应跟班作业，项目部派专人值班，否则每发现一次罚款200元并责令跟班人员到位。

13、砼浇筑后应及时采取保温保湿，覆盖和施工间歇等措施，以防砼构件受冻和开裂；混凝土养护时间不少于15天，否则，罚款200-2000元。

14、砼浇筑应随即留取标养、同条件养护试块，建养护室，到龄期后送实验室试验，索要合格报告，编入施工资料。否则每缺一组罚款500元。

15、现浇砼梁板浇筑完成后，要采取必要的施工间歇，间歇时间有甲方监理控制，以免扰动砼，影响强度增长，否则发现砼表面有踩踏脚印，集中堆放钢管、模板、木方、机械设备等物料，罚款500-2000元并责令停止施工。

16、对施工过程中产生的建筑垃圾，乙方应按甲方指定的地点采用机械运至地面集中堆放，不准高空乱洒乱抛，违者罚款100-1000元。

17、对到龄期的砼构件上的模板、木方、扒钩、对拉螺栓要一次性拆除干净，对楼层打扫干净，及时做好临边防护和洞口防护，否则罚款200-1000元。

18、填充墙砌体严格按设计及规范要求施工，否则如发现漏放通长筋或通长筋长度不够，加气砼砌块不浇水湿润，底部加强砌体高度不够，上部斜砖不严密，房间尺寸有误、不方正，墙体控制线不弹，轴线位移，墙体垂直平整度偏差超出规范要求，水平和竖向灰缝不饱满、不顺直、植筋位置不对、漏植筋等现象罚款100-2000元，必要时责令停工。

19、乙方施工中拌制的砌体砂浆和抹灰砂浆，当天拌制当天用完，严格按设计配合比计量，水泥投量不增不减，中砂过筛，确保工程质量，做到工完料净场地清，否则发现有过夜灰落地灰不清理，不按配合比投料等现象罚款100-1000元。

20、乙方应分批对已完成主体结构种植墙体拉结筋，并委托有检验资质的单位进行拉拔试验，合格后方可进入下道工序施工，否则罚款100-500元。

21、对已完成的填充墙砌体在抹灰前必须按要求完成墙面防裂网，喷浆毛化处理施工，不得漏喷或漏挂，否则每平米每延长米罚款50元。

22、内外粉施工严格按设计及规范要求，按甲方编制的《XXX项目内外墙装饰抹灰细部做法》施工，如达不到要求，甲方责令乙方调换施工班组，对不服从监管的，抹灰面不合格的墙面视其情况每处罚款100-500元。

23、乙方组织的施工人员应满足施工进度要求，乙方应编制工程进度总计划、月计划和分段施工的目标计划，报监理甲方审批，确保工期计划不滞后，工期滞后按合同约定罚款。

24、乙方应按施工合同配合甲方分包单位的施工，给分包单位提供合同约定的条件，并行使现场管理权，承担现场管理责任，否则按《XX项目

施工协议》执行。

25、严禁乙方临建房内电线乱扯，严禁使用电炉做饭取暖，否则罚款100-500元，乙方自行承担后果。

26、在施工过程中发生的所有违章违规行为如本管理办法没有涵盖的，由甲方裁定罚款金额，本办法的解释权属于甲方。

三、扬尘防治管理方面：

1、乙方应按河南省住房和城乡建设厅发布的《城市房屋建筑和市政基础设施工程及道路扬尘污染防治标准》（试行）有关规定落实扬尘防治措施。编制扬尘防治专项方案，完善扬尘防治管理台账，编制和保存扬尘防治资料。否则每缺一项罚款500元，并责令完善所缺资料。

2、乙方应按要求做到100%的黄土和物料覆盖，否则每处超过2㎡黄土裸露或物料不覆盖罚款500元。

3、乙方安装的车辆冲洗设备必须保证正常使用，若车辆不冲洗或冲洗不到位，带泥上路，每发现一次处罚款1000元，并责令冲洗干净。

4、乙方在土方开挖回填施工时必须采取100%湿法作业，否则造成扬尘污染，每次罚款1000元，并责令湿法作业。

5、乙方应配备专职扬尘防治管理人员，派专人对施工大门看管对道路打扫清理，经常保持道路干净，出入施工大门专人管控，否则视其情节轻重罚款100-500元。

6、乙方应在施工道路两侧，围挡上、塔吊上和其它需要喷洒水的部位安装喷淋、喷雾设备，并保证喷淋全覆盖，否则每发现一处没安装或不喷雾罚款500-1000元。

7、乙方应积极应对示范区环保住建局、建设单位和监理单位的扬尘防治

专项检查工作，如若对检查不积极主动准备，覆盖、清扫、洒水不到位每次罚款500-2000元，如政府部门检查提出问题造成媒体曝光，通报批评，停工罚款等，乙方除承担政府部门的罚款外，还要承担甲方的罚款10000元。

8、有关扬尘防治的各项管理办法、罚款金额如本管理办法没有涵盖的由建设单位确定。发包方/甲方（签字）：监理部（签字）： 承包方/乙方（签字）：XXXX项目工程部 2017年

月

日

第三篇：施工现场管理办法

施工现场管理办法 第一章 总 则

1.1 为了保证项目工程顺利有序地进行，保障施工质量、安全、进度及文明施工，树立企业形象，确保工程质量，根据需要制定本制度。1.2 本制度适用于进入本项目工地的所有参建单位、施工班组、分包单位，是本项目工程现场管理的行为规范，现场所有参建单位及工作人员都应执行本制度。

1.3 本制度是规范建设工程施工现场各方主体行为，明确建设各方主体的职责和要求，考核建设工程施工现场标准化管理的基本依据。参建单位除应遵循本制度外，还应符合国家有关法律法规及地方相关部门制定的相关管理标准。

1.4 参建方主体单位应积极推广应用、推进建设工程的科学化管理。1.5 参建单位的项目经理是其负责项目的第一责任人。

1.6 参建方应随时接受上级主管部门及现场工程部的指导和监督。1.7 本制度为管理性标准，有关技术要求应执行相应的技术标准。1.8 参建单位未执行本制度者，有权给予一定的经济处罚，罚款分现金罚款和工程款扣除两种方式，均以书面形式为准。1.9 本制度自下发之日起执行。

1.10 本制度未尽事宜，按监理例会、工地会议确定的要求执行。

第二章 现场安全生产管理

2.1一般规定

2.1.1工程开工前，施工单位必须制定具有针对性、适用性、可操作性较强的安全施工方案。

2.1.2各施工单位项目部应坚持“以人为本”、“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全保证体系及各级、各部门、各岗位的安全生产目标责任制。没有保证体系和目标责任而盲目施工者罚款500元。2.1.3 施工现场应配备有关安全生产的标准规范，制定各工种安全技术操作规程。安全技术操作规程应列为日常安全活动和安全教育的主要内容，没有制定安全技术操作规程而生产的罚款200元，有安全技术操作规程而不按照操作规程操作者罚款100元/每次。

2.1.4 施工单位在施工现场必须按规定配备专职安全管理人员。没有安全管理人员组织施工者罚款200元。

2.1.5 施工作业前，施工单位项目部技术人员应将分部分项有关安全施工的技术要求向施工班组及作业人员进行安全技术交底。安全技术交底必须以书面形式进行，并经交底双方签字确认，不交底或没有交底记录者罚款100元/每次。

2.1.6 施工现场必须建立安全教育培训档案，记录教育培训情况，受教育者应签字认可，严禁代签。经检查有违规操作者罚款100元/每次。2.1.7 特种作业人员必须持证上岗，做到人、证相符，无证上岗者每发现一次罚款50元。

2.2安全防护管理

2.2.1严格按要求做好“三宝”、“四口”与“临边”的防护，所使用的安全帽、安全带、安全网、必须是合格产品。发现使用不合格产品者罚款100元。

2.2.2进入施工现场的所有参建人员必须正确佩戴安全帽，不戴安全帽者，每发现一人次罚款50元。

2.2.3高空作业必须系好安全带，做到高挂低用。凡发现不按要求系挂安全带者，每发现一人次罚款50元。

2.2.4脚手架架体内每隔两层设置一道安全平网，2米处设首层安全平网，安全平网应架设牢固、封闭严密。脚手架内立杆与建筑物距离大于15厘米必须进行封闭。2.2.5楼梯口和临边处必须设防护栏，防护栏应牢固稳定，设置上下两道，上杆距地高度为1.2米，下杆距地高度为0.5～0.6米，立杆间距不大于2米，并设置挡脚板或立网。

2.2.6电梯口必须设置防护门进行封闭。井内每隔两层且高度不超过10米应设置安全平网，网内不得有杂物，不得进行硬防护。

2.2.7通道口必须搭设双层防护棚，通道宽度应不小于1.8米，高度不低于2.5米，两侧设防护栏，挂立网封闭。预留洞口必须用坚实盖板盖严，固定牢靠不移位。

2.2.8基坑周边0.5米外应设置防护栏。基坑开挖应规规定要求进行放坡，不具备放坡条件的要据现场情况，对坑壁进行加固与支护。基坑内应搭设上下通道，作业人员应有安全立足点，禁止垂直交叉作业。2.2.9凡违反2.2.4，2.2.5，2.2.6，2.2.7，条规定者罚款100元。2.2.10施工临时用电必须采用TN-S系统，做到“三级配电两级保护”和“一机、一闸、一漏、一箱”。线路敷设、接零保护、接地装置、电气联接、漏电保护等各种配电装置应符合规范要求。开关箱、配电箱必须使用1.0毫米以上的铁皮制作，内置绝缘板，严禁线路私架乱扯。2.2.11配电箱与开关箱的漏电保护器应使用符合国家标准的合格产品，并按匹配要求设置。

2.2.12进入施工现场的电线电缆应架空或地埋设置，严禁沿脚手架、树木、或其他设施敷设。

2.2.13严禁使用木、竹脚手架、钢木、钢竹混搭脚手架和单排脚手架。2.2.14按规定设置剪刀撑，剪刀撑必须沿脚手架高度连续设置。脚手架高度在24米以下的，各组剪刀撑间距不大于15米；脚手架高度在24米以上的，剪刀撑必须沿长度连续设置。

2.2.15操作层脚手板必须铺满，固定牢固，材质符合要求。2.2.16凡违反规定者罚款100元。

2.3机械设备 2.3.1建筑起重机械进入施工现场安装前，应当在建设主管部门办理起重机械登记备案手续，取得登记注册铭牌和有关证明。安装验收后，经检测合格后方可使用。

2.3.2安装拆卸单位必须具备专业承包资质，并在资质许可的范围内从事安装（拆卸）活动，操作人员必须持证上岗。安拆前必须制订安、拆施工方案。

2.3.3拆装作业前拆装单位技术负责人必须对相关作业人员进行全面安全技术交底；拆装过程中，应划出警戒区域，拆装单位技术负责人、项目负责人、安全管理人员、项目总监必须进行全过程监控。

2.3.4使用单位不得委托无资质证的单位进行起重机械设备的安拆活动。2.3.5使用单位根据合同约定和有关规定，对使用中的起重机械设备进行定期进行检验检查和日常维护保养。并有书面记载。

2.3.6 凡违反2.3.2，2.3.3，2.3.4，2.3.5条规定者罚款100元。

2.4起重吊装

2.4.1吊装前应对起重机械的安全保险装置、钢丝绳、索具、卡扣等进行全面检查，确保完好有效，并按规定试车。

2.4.2被吊物件必须合理放置，确保稳固安全，高处作业人员必须有可靠立足点。

2.5施工机具

2.5.1机具传动部位必须设置防护罩。固定施工机具应搭设防护棚。2.5.2Ⅰ类手持电动工具必须作保护接零，电缆线不得有接头，操作人员应穿戴好绝缘防护用品。

2.5.3电焊机一次线长不得超过5米，二次线长度不得超过30米，无破皮老化现象，接线柱应设防护罩。

2.5.4搅拌机应选址合理，固定牢固，轮胎不得支撑在地面或其他物体上。钢丝绳和保险挂钩符合要求，操作手柄应设保险装置。2.5.5振动棒和打夯机手柄应绝缘，用电线路不得拖地。操作人员应穿绝缘胶靴，手戴绝缘手套，一人操作，一人把线。2.5.6凡违反规定者罚款100元。

第三章 文明施工管理

3.1工程开工依据政府行政（或行业主管部门）的规定办理质量、安全、施工许可等开工审批手续。

3.2施工前应由工程技术人员、安全管理人员编制文明施工专项方案，并由施工单位技术负责人审批，经监理单位和建设单位项目负责人审核签字。

3.3临建设施应符合国家有关安全、消防、卫生防疫、环境保护、防汛等规定要求，不得使用易燃材料搭设。且必须符合甲方统一安排。3.4临建设施内用电应达到“三级配电两级保护”，未使用安全电压的灯具距地高度应不低于2.4米。

3.5施工单位应会同建设、监理单位对临时设施进行验收，验收合格方可使用。

3.6施工现场必须采用封闭围挡，高度为2.5米。围挡设置应完整、牢固、安全。

3.7围挡墙内外保持整洁，禁止依靠围挡墙堆放物料、器具等，禁止用围挡墙做挡土、挡水墙、机械设备等的支撑体。

3.8施工中的建筑物应按照国家规范规定实施封闭围挡，并应使用符合国家标准要求的密目式安全网。密目式安全网应封闭严密、牢固、平整、美观，封闭高度应保持高出操作层1.5米以上，使用前应进行检验，检验不合格的不得使用。

3.9生活用房应包括职工宿舍、食堂、厕所等。应时时保持清洁卫生。3.10职工宿舍必须设置可开启式窗户，硬化地面。室内净高不低于2.5米，室内通道宽度不小于0.9米。3.11炊事人员必须持身体健康证上岗，穿戴洁净的工作服、工作帽，保持个人卫生，并定期体检。

3.12食堂应加强食品、原料的进货管理，严禁购买、出售变质食品。3.13施工现场应设置宣传栏，达到牢固、美观、防雨的要求。3.14加工棚必须设置顶棚，并应设置相应的消防器材。3.15搅拌棚应按规范搭设，周围用密目式安全网封闭。3.16材料库必须设置顶棚，材料应分类堆放，整齐统一。

3.17凡违反规定者罚款100元，且限期改正。

第四章 质量控制

4.1开工前，应按要求报齐施工组织设计、及专项方案等文件资料，经批准后方准执行，如有变动，必须以书面变更，经批准后执行；否则将根据情况给予100-200元处罚。

4.2对进场原材料、半成品或购配件，施工单位应及时向监理部提交《工程材料/购配件/设备报审表》，同时附有产品合格证及技术说明书。按规定要求进行抽检、实验，经审查确认其质量合格后发可使用；未经审报，私自进场或使用，发现一次予1000元处罚。

4.3材料存放条件必须保证其存放质量不受影响，如不满足，要求施工单位进行整改，如整改不及时将根据情况给予100元罚款，未按要求整改者给予300元罚款。

4.4用于工程的钢筋老锈而未清除者，每发现一次罚款100元。4.5模板拆除后，有漏筋、空洞现象者，除按要求整改外，每发现一次罚款50元。

4.6箍筋绑扎必须符合要求，梁柱板保护层必须满足规范要求，发现有漏绑或不符合规范要求者，一次罚款50元。

4.7砌体工程必须符合规范要求，发现沙浆饱满度不够或垂直度、平整度不符合要求或拉结筋不按要求放置者，每发现一次罚款50元。4.8进场施工机械设备在使用前要对设备工作状态进行检查；如未经验收进行使用，将根据情况，通知施工单位暂停，验收后再使用；如施工单位不执行通知要求的，根据情况给予200元罚款。

4.9施工现场劳动组织及作业人员，要进行施工前的作业活动培训；在重要隐蔽部位施工时，管理人员要到现场，作业活动的直接负责人、专职质检人员要到位，有关人员不到位者，每人次罚款50元。

4.10严格见证取样制度，送往实验室的样品。要填写送样单，要有监理见证员签字，如未按要求取样送样，将给予每次100元处罚。4.11现场砂浆（混凝土）搅拌，严格按配比进行计量，留置试块，如出现不认真计量或不按要求计量的，将给予200元处罚。

4.12工程资料与工程实体要同步进行，资料齐全完整，发现资料不同步，整理不及时将根据情况给予100-200元处罚。

4.13隐蔽工程在报验前必须经过施工单位“三检”合格后，报监理验收，如出现未经验收进行隐蔽者，通知隐蔽部位暂停施工或返工，同时给予2000元罚款。

4.14施工中如上道工序不合格，不准进入下道工序施工，不合格的材料/购配件不准进入施工现场，且不允许使用，已经进场的不合格产品应及时标识，记录，制定专人看管，避免用错并限期清理出场，并根据情况给予500元处罚。

4.15根据工程进展不同阶段，做好成品保护措施，如出现损坏，分清责任，一次给予责任者50元处罚，破坏部位进行修补完好。

4.16施工单位应严格质量通病防治管理措施；发现质量缺陷，施工单位应先书面拿出处理方案，经监理批准后方可处理，私自处理者，每发现一次处罚200元并返工处理。

4.17应完善内部自检制度，提高批（项）报验合格率，连续三次验收不合格者，给予200元处罚。4.18各方到现场检查工作，发现问题，可以向施工单位指出，或通知监理督促施工单位整改完成，如整改不及时或发现未按要求整改的，将给予100元处罚。

第五章 施工进度管理

5.1开工前施工单位应认真编制总进度计划。做好施工各关键节点的控制工作，且按总进度计划目标分解到季、月、旬、周，且根据进度情况及会议要求时间进行编制报送，如出现不按要求时间编制、报送，监理督促报送仍不及时的，影响进度控制无法进行者，每次给予500元处罚。5.2每周召开例会，要求施工单位提前半天时间书面报送上周计划完成情况、下周进度计划，上周未按计划完成时，应写出书面理由，对责任进行划分，如责任在施工单位，根据责任轻重，采取相应措施，第二周仍不能按计划完成者，将给予1000元的处罚。

5.3工程进度在保证质量、安全、文明施工前提下实现目标；否则影响其它方面相应给予相应处罚。

5.4积极配合建设单位临时性合理赶工计划，施工单位应努力完成，对不配合单位将给予1000元罚款。

5.5施工单位与建设单位签订的合同中约定有工期，则按合同执行，如果没有，则按施工单位与建设单位口头约定或建设单位拟订的进度节点执行。

5.6进度罚款参照所报进度计划执行，施行过程控制，按照单位工程基础、主体三层、主体八层、主体十二层、主体完成、二次结构一半、二次结构完成、抹灰一半、抹灰完成等节点控制，进度滞后每个节点按照5000元/每个节点进行处罚。

5.7若进度最终能够按照合同约定完成，过程节点进度罚款全部返还，若未能按照合同完成，则不予返还，且依照合同有关进度条款执行。

第六章 例 会 纪 律

为了充分利用例会时间和尊重各参会人员，特制订如下例会纪律： 1.按时到会并在例会签到表上按签到表所列项目签填。

2.到会人员提前安排好工作，在开会期间关闭手机。若在开会期间接打电话、电话铃响将受到100元/次的罚款。3.开会期间不得大声喧哗，不得打断他人发言。4.按例会程序进行发言，不得取笑、哄闹。

5.提前5分钟到会，可以在会前进行单方面沟通。禁止在会议过程中讨论与工程无关的话题。

6、开会时间力求简短，不能拉杂，原则上每次例会不超过40分钟，个人发言不超过6分钟。

例会制度请各参建单位共同遵守执行。

说明：本制度将随着工程进展有所补充、完善，不适合项目进行删减；希望各参建方、班组认真学习；签字后贯彻执行

同意执行制度负责人签字：

同意执行制度负责人签字：

同意执行制度负责人签字：

第四篇：施工现场管理办法

***集团

施 工 现 场 管 理 办 法

（初探）

胡长秋 2015年3月

施工现场管理办法

第一章 总则

一、为了加强***集团施工现场管理，实现集团制定的质量、进度、安全、成本目标，特制定本办法。

二、本办法结合***集团在建项目实际情况及组织架构而编制。

第二章 组织架构与施工现场管理

***集团施工现场现有管理模式为：施工单位现场管理-监理单位现场管理-项目公司现场管理-施工技术管理中心现场管理，四重管理模式（四道防火墙），有点形式化管理。管理层面多、管理力度不强、管理不到位，印证了“三个和尚没水吃”、“鸭多不生蛋”之说。看似都在管理，因管理力度不强而没有管理到实质问题，实际上都没有管理。建议采用分工明确、责任到人的管理办法。

一、施工单位为现场施工管理第一责任人，应在施工合同中约定责任条款及罚款办法。

二、监理单位为施工现场管理第二责任人，应在监理管理实施细则及监理合同中规定责任条款及罚款办法。

三、项目公司为施工现场总管理部门，除了对工程进度、质量、安全负责以外，还要对施工现场施工行为全过程负责管理，为了加强施工现场管理力度，项目公司应具有分部工程验收权、工程款支付签字权、不合格工程责令返工权、违章作业罚款权、监理人员无作为换人权。

四、集团下设品质管理中心，在结果和过程中管理。集团所有工程，无论大小，无论是中间分部项目验收还是竣工验收，只要涉及工程款支付的项目，品质管理中心为最终验收部门。

五、品质管理中心下设督察室，在工程施工管理过程中督察。制度执行、合同履行、现场施工，包括项目公司管理人员、中标的施工单位和监理都是被督察的对象。

督察室应在各在建项目派人定期和不定期带着相机到施工现场找问题，只要有质量和安全隐患的问题都要上《简报》，一般问题在简报上注明纠错和整改完成时间，重要问题和无法整改或已给集团造成损失的问题由行政中心对责任部门和责任人进行处罚。

六、为了加强施工现场管理，项目公司应配备施工现场各专业管理员和专职安全管理员，各管理人员必须签订“责任书”，并与工资挂钩。对现场施工全过程不间断监控管理，确保施工现场按集团制定的质量、进度、安全、成本目标顺利进行。

七、项目的各项工作责任分工：

1、集团拓展中心、设计中心负责：（1）项目立项和可行性研究；（2）项目选址、签定合作意向书；（3）确定开发方案；（4）申报项目意见书；

（5）项目策划定位《项目可行性研究报告》；（6）项目的规划方案设计和土地挂牌；（7）粗规划方案设计《总平面图、效果图》；（8）办理规划设计（土地使用条件）；（9）土地挂牌竞买、签订土地使用权确认书；（10）办理《建设用地规划许可证》；（11）办理《土地使用证》；（12）项目报建、备案；（13）环境评估；

（14）房地产开发资质审查；（15）方案详图设计；（16）总平面审查；

（17）排水、排污、管线综合审查；（18）消防和人防专项审查、节能审查；（19）施工图设计及审查；

（20）单体审查、施工图设计、消防审查；

（21）办理污水排放、噪音排放、余土处运、夜间连续施工许可证；

（22）办理《建设工程规划许可证》；（23）办理《商品房销售（预售）许可证》；（24）办理预售中的土地解押。

2、项目公司负责：

（1）施工、监理、甲供材料和设备招投标；（2）招投标交易备案完结单及监理备案；（3）安全生产、文明施工报批；（4）办理质量监督、安全监督的受理；（5）放线（红线核位图）、验红线；（6）办理《建设工程施工许可证》；

（7）组织施工单位和监理单位进驻现场施工及管理；（8）工程建设阶段中质量、进度、安全文明施工全程管理；

（9）组织规划、消防、人防、管线、质量等专项验收；（10组织竣工验收；（11办理工程移交；（12办理工程资料备案。

第三章 施工现场制度管理

一、施工现场质量管理

1、项目公司应按照集团既定质量目标及国家现行规范和设计文件、合同要求督促施工单位认真组织施工。

2、施工单位应制定切实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、项目公司确认后实施。

3、项目公司、施工单位必须加强人员的质量教育，树立创优意识，并定期组织技术、质量人员和工人进行规范、标准、操作的培训学习。

4、任何分项工程施工前，施工单位必须对作业人员书面技术交底和质量标准交底，交底时必须有项目公司管理人员或监理人员参加，并由监理单位检查后备案。

5、实行方案先行，样板先行制度。

6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程的掌握情况，对达不到要求的敦促整改，视情节轻重对施工单位进行质量罚款500元-5000元。

7、项目公司管理人员和监理人员应恪守职业道德，杜绝在施工单位“吃、拿、卡、要”，一经发现，视情节轻重罚款200元-2000元，事态严重的可进行开除处理。

8、质量验收程序遵循“三检制”+“监理”+“项目公司”+“品质部”验收。

9、施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在自检验收合格的基础上，监理

应做好验收、见证取样工作。对不合格的材料严禁用于施工并立即退场。

10、施工单位必须做好安装和土建的配合，做好预埋、预留工作、监理单位应认真验收检查，如因预留、预埋错误，造成主体结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位扣除500元-2000元的质量处罚金。如属监理人员未检查到位的并对监理人员扣除50元-200元的监理费。

二、施工现场进度管理

1、项目公司应按集团要求制定工期目标，经集团审核后实施。

2、施工单位应按集团审核后的工期目标要求，制定相应完成工期的目标措施。

3、施工单位严格按照计划组织施工，项目公司和监理单位对施工单位的进度计划按月定期进行考核，如未完成进度计划，按月进度计划每延迟一天扣除工期处罚金2000元/日。

4、施工单位应保证施工现场24小时不间断施工，确保工期按照计划目标完成。

5、施工单位应认真做好雨期、冬季和农忙季节、节假日期的施工措施，并制定相应确保工期的措施。

三、施工现场安全文明施工管理

1、施工现场各施工班组认真执行国家和地方以及集团

制定的有关安全文明施工相关规定。

2、要执行安全管理制度及分项工程安全措施，严守机 具、设备的安全操作规程。发生安全隐患，限期整改，到期不整改或整改不符合安全要求的，每处罚款500元。

3、施工临时用电规定

（1）、在建工程（含脚手架）的周边与架空线路之间的距离不得小于4m，电缆直埋时，埋深不得小于0.7m。

（2）、主配电箱要根据施工组织设计用电的总负荷，配备相应的空气开关、电缆、闸刀与电气设备。

（3）、机具设备用电必须保证“一机、一闸、一箱、一漏”，不能私拉乱扯，严禁使用破损的电缆线、护套线。

（4）、违反上述施工临时用电规定，每处罚款500元/次。

4、大型施工机械进场后，要及时向政府安监部门提供机械“生产许可证”和“使用说明书”，并办理“准用证”。对国家严禁使用的淘汰或破旧具有安全隐患的机械，一律不准进入施工现场。对不听劝阻或不提供有关证件的，不得在施工中使用并限期清除出施工现场，并罚款2000元/次。

5、施工使用的钢管、扣件等周转材料必须经复验或提供实验室的安全检验证明，否则不准使用，对不听劝阻者，书面通知其立即停工，限期清除，并给予2000元/次罚款。

6、高空作业必须系安全带或安全绳，安全带应高挂低

用，并固定在安全装置上。不系安全带或安全带未系在固定的安全装置上，罚款500元/一人次。

7、基础开挖深度超过规范允许安全深度时，必须进行放坡或做支撑，防止坍塌，擅自更改施工方案进行施工的，责令改正并罚款2000元/次。

8、各种机械设备及机械操作人员位置必须搭设防护架，防护架的高度必须按照规范执行，无防护架的罚款2000元/处。

9、安全通道要平稳，无杂物和垃圾，要有防护栏和围挡，上边要有防护棚，挂安全通道标志牌和照明灯，否则每处罚款500元。

10、楼梯口、施工洞口、施工电梯口和预留洞口要有明显的防护标志、防护措施，楼梯应设置临边防护栏杆，否则罚款500元/处。

11、外架拆除时，必须依照施工方案或施工组织设计进行技术交底，严禁拆卸物件或向下抛掷，地面设警示标志或拉围栏，否则罚款2000元/处。

12、严禁高空抛物，外模拆除时，不得往下掉任何物体，否则罚款2000元/处。

13、罚金管理及使用：

（1）实施“奖罚款通知单”，一式二份，项目公司和施工单位各执一份；

（2）罚款在每周例会上兑现缴纳，每周清算一次，若拒不兑现缴纳罚款时在支付工程款时双倍扣除；

（3）罚金留在项目公司，但不作项目收入，建立专项基金，用于施工现场管理，奖勤罚懒。

2015 胡长秋 年3月

第五篇：施工现场管理办法（定稿）

马边县文体中心新建工程施工管理办法

根据国家现行法律法规、工程质量建设标准、强制性条文、合同文件、以及本工程设计文件，结合本工程实际情况、特点，为保证工程顺利开展，按期、保质、保量、安全生产，如期完成本工程各项工作任务，特制定本办法。

一、质量保证措施

1、遵守法律法规：施工单位应严格按照合同约定的质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。

2、质量保证体系：施工单位应制定切实可行的质量保证体系和质量控制管理措施，并报监理、工程项目管理公司审核确认后执行。

3、施工管理人员：施工单位必须加强员工的质量意识教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位负责督促执行；项目经理，是整个工程质量、安全施工第一责任人。施工单位在施工现场配臵的管理人员，必须是按照投标书上人员或经项目管理公司考察合格认可的人员，且持证上岗。经过双方确认的项目经理、现场负责人、质检员、安全员、各专业工长等；任何施工单位未经业主及项目管理公司的允许不得私自更换以上人员，否则罚款5000元/次。建设单位、项目管理公司经考察研究，有权对不能正常履职或不称职的总包单位项目经理、技术负责人、监理单位总监、总监代表及专业监理工程师等，提出更换。同时，建设单位及项管公司有权拒绝其他无关人员进入施工现场进行管理。对总包单位、监理公司，擅自更换项目经理、总监等，按招标文件及合同处罚，并报建设部门备案。

4、施工单位必须保证所制定的施工组织设计、质量保证体系正常运转，所制定的保证措施能够严格执行、且具有可操作性、并不折不扣的落实。

5、技术交底：任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，并经监理单位检查后备案。

6、自检：施工单位的质检员要认真做好各分部分项的自检、质量评定工作，实事求是，真正做到现场实测实量，杜绝因自检不合格直接报验收的现象。

7、隐蔽工程验收：上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理单位验收的同时，必须报项目部现场管理工程师参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽施工的，对相关责任人及单位进行500元处罚，并由监理单位发文进行通报批评，且对未经验收通过的施工区段进行返工处理。

8、质量验收程序遵循：‚三检制‛＋‚监理验收‛＋‚项目管理工程师验收‛。

（1）首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行‚三检制‛。

（2）在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验单，报监理单位验收。

（3）如遇施工单位报验资料不齐或工程相关管理人员不参加的情况，监理单位有权拒绝参加验收。

（4）隐蔽工程的重点部位（孔桩基础、游泳池基础及防水、护壁锚杆、基础钢筋、标准层现浇板钢筋、厨卫间防水施工、基础回填土、屋面防水等）在报监理单位验收通过后，必须报工程项目管理部现场管理工程师验收后，并在浇筑令上签字认可后方可进行下一步施工。

9、质量问题通报：施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程项目管理公司现场工程师报告，不得私自进行处理。否则一次处罚500～1000 元。

10、质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，监理单位和项目部现场管理工程师提出后，施工单位应立即组织相关人员积极整改并及时回复；严重的质量问题，由监理单位组织相关单位出具设计方案后施工单位进行整改，由此所造成的一切损失责任单位自行承担，并且工期不得顺延，违者处罚1000元/次。

11、材料验收：施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，必须及时报监理单位验收，监理单位接到报验申请及时组织人员参与验收，对于不合格的材料或未经验收的材料严禁用于工程施工，已使用的做返工处理并处罚200-2000元。

12、现场布臵：施工现场必须严格按照市级安全文明示范工地布臵施工现场，现场平面布臵图必须通过总监及现场工程师以及项目管理公司经理批准，对现场砂、石料场必须硬化，施工道路必须严格按照现场安全文明现场的要求进行施工，否则不得进入下步施工，违者清出施工现场并承担一切损失以及撤出现场所产生的一切费用。

13、模板工程：模板支设必须严格按照施工组设计验算给出方案搭设。对支撑体系材料的钢管、扣件、木方、顶托、拉杆等，必须是合格产品。对支撑体系的钢管立杆间距、水平杆间距、扣件扭矩等需严格按规范施工。对扫地杆、剪刀架、梁下口水平杆等关键部位必须按经总监审核后的施工组织设计施工。施工单位工作完成，自检合格后，浇筑混凝土之前，必须由监理单位组织现场管理工程师验收完毕以后方可进入混凝土浇筑。模板支撑拆除之前，施工单位必须通知监理单位、项目部现场管理工程师核定确认，并在项目管理公司资料室登记，由监理单位下达模板拆除令后方可拆除；拆模后，施工单位必须及时通知监理单位和项目部现场管理工程师进行验收，特别是悬挑构件、过梁、大梁位臵的模板拆除必须有实验室的拆模试块强度报告，否则违者处罚300～500元/次，情节严重加倍处罚。

14、钢筋工程：

a)钢材进场时必须附带出厂合格证、出厂检验报告，并及时通知监理和项目管理工程师检查验收。出厂合格证、出厂检验报告必须与钢筋挂牌炉批号一致。违者处罚300元/次。

b)施工单位钢筋材料进场，必须通知监理和项目管理工程师现场见证取样，办理有关第三方复检签字手续。复检不合格，按程序双倍复检，复检不合格产品坚决清退出场，并做好登记备案。违反处罚2000元/次/型号。

c)施工过程中，严禁以小代大进行偷工减料，一经发现，除责令其返工整改外，同时追究相关责任人的责任，并处以2000元罚款/次。

d)钢筋加工，必须在施工现场设臵加工场地，违犯处罚3000元/次或500元/T。外加工的钢筋严禁进入施工现场发现一次钢筋全部没收。

e)施工单位申请隐蔽工程验收时，必须对钢筋（品种、规格、型号、数量、箍筋间距、搭接长度及位臵、锚固长度、钢筋保护层厚度等）进行认真全面的自检，确认符合设计图纸和施工规范要求后，填写钢筋隐蔽工程报验单和砼浇筑令报监理单位和项目管理部分管工程师，违反处罚200-500元/次。

f)项目管理公司、监理单位分管工程师进行隐蔽工程验收时，如再发现钢筋品种、规格、型号、数量、箍筋间距、搭接长度及位臵、锚固长度、钢筋保护层厚度等不符合图纸设计文件和施工质量验收规范要求时，视情节轻重，按每次200至2000元罚 款。违者处罚500元/次，并无条件进行返工处理。

g)焊接试样必须在监理和项目管理工程师见证下，从已焊构件上截取试样，试验合格后方可再进行下道工序施工，否则按照本批数量处罚300元/次。

h)设计使用钢筋原则上不得代换，如必须进行代换时，填写钢筋代换申请，报监理单位和项目管理部分管工程师审核，征得设计人员书面同意后方可施工，违犯处罚500元/次。

15、混凝土工程：

混凝土浇筑工程，首先检查混凝土配合比是否符合设计要求，并且要不定期抽查商品混凝土厂家原材料质量及配合比的准确性，以防因原材料质量不合格或配合比不准确造成工程质量事故。浇筑施工时严格控制水灰比，不得随意加水，各工种必须紧密配合，技术人员、安装工、电工、木工及钢筋工必须值班。没有安排钢筋工护筋或安排木工护模，限期整改并处罚200元/次。不按照规定留臵施工缝者，限期整改并处罚200元/次。砼试块不按照规定留臵，发现一次处罚200元/次。为防止砼顶板裂蓬浇筑完成后应根据混凝土的干湿度及时搓平压实覆盖，12小时后浇水养护。养护不及时或不规范，发现一次处罚200元/次，图纸设计文件中规定的应该浇筑的现浇过梁必须现浇，严禁用预制过梁代替现浇过梁使用，违者处罚2000元/次。

16、混凝土质量问题处理：发现一处混凝土漏振、烂根，对施工单位处以100元/处，超出规范要求必须返工处理。

17、墙体工程：在墙体砌筑过程中，严格按规范及操作规程施工。隔日砂浆不得使用，超过规范规定的使用时间砂浆不得集中使用，违 者处罚100～300元/次，还必须将所砌筑墙体全部拆除，工期不得顺延。砌筑砂浆严禁使用增效剂、砂浆王来代替白灰膏。违者处罚200-500元/次。在砌筑墙体过程中砂浆标号必须严格控制，不得偷工减料，违者处罚3000元/次，并将砌筑墙体全部拆除重做。墙体一次砌筑高度不得超过规范，封口砖必须等到下口墙体强度达到方可砌筑。

18、现浇板上放料时间：砼筑完毕24小时后，才可堆放材料，并不得集中堆放物料，违者罚款200-1000元/次。

19、装饰工程： a、找平底子抹灰和面层抹灰间隔时间不准小于36小时，夏天不低于24小时。不准使用灰膏罩抹面层，经检查使用的施工区段做返工处理，采用原浆压光，违犯处罚200/次。b、涂料腻子作为单项项目填写标准表格办理书面隐蔽工程验收手续，没有验收记录的腻子面积不予结算，并按照30元/㎡进行处罚。c、涂料底漆作为单项项目填写标准表格办理书面隐蔽工程验收手续，没有验收记录的底漆面积不予结算，并按照500元/次进行处罚。d、水泥砂浆地面不得出现空鼓、裂缝、起沙、起皮等质量缺陷，必须采用原浆压光，否则罚款300元/间并进行返工处理。20、防水工程：

a、未经监理或项目管理工程师检查过的主要防水材料，不得使用于本工程；已经同意使用的材料，施工单位不得擅自更换，违犯者按照30元/㎡对完成的工程量进行处罚并做返工处理。b、防水材料必须经过抽样送检合格以后才能用于本工程，防水工程施工完毕，未交工前不得出现开裂、空鼓、粘贴不牢、折皱、没有附加层、搭接长度及上翻高度不足等质量缺陷。若出现此类问题，必须返工重做并处罚300元/次。c、防水层作为单项项目填写标准表格办理隐蔽工程手续，经监理和项目管理工程师签字认可，否则按照300元/间进行处罚。d、厨房、卫生间、阳台、屋面防水等工程完工后，必须按照规定做蓄水试验，填写标准表格办理验收手续；否则按照没有做蓄水试验进行300元/间进行处罚。如果不通知监理单位和项目管理工程师检查验收按照上述数额加倍进行处罚，工程进行初验时，要求厨房、卫生间蓄水时间必须达到48小时后，且带水到最终验收完毕后，否则按照300元/间进行处罚。

21、安装工程 ：

a、施工方必须按照建设方指定的品牌、规格、型号要求进行材料采购，且严格按设计图纸和施工规范施工；若发现在工程施工中偷工减料、以次充好等现象除返工重做外，一经发现每次罚款2000元。水电、消防的预埋预留不符合设计要求或不符合施工规范规定，限期整改并处罚200元/处。b、开关、插座、灯具的安装不符合设计要求或不符合施工规范规定，限期整改并处罚200元/套。c、给排水、电气、防雷接地、消防等项目在施工过程中，如出现有不符合设计要求或不符合施工规范规定的质量隐患，限期整改并 处罚200元/处。

22、专业配合：施工单位必须做好安装专业和土建专业的配合，做好预埋、预留工作，监理单位认真验收检查。如因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位处以500元的罚款；如因洞口预留偏差，造成割断钢筋或影响主体结构的情况，每处以500元的罚款，并做返工处理。

23、现场指令：项目管理公司、监理单位人员对工程与设计图纸不符情况所下发的口头通知施工单位应该执行，并在通知后12小时内办理书面签字认可手续，书面手续必须有项目管理公司经理签字认可，否则出现的一切后果由施工单位承担。

24、取样、送样：试验应与施工同步，按国家现行规范要求进行见证取样工作，不得缺项漏做，弄虚作假，所有的材料试验必须在监理单位建立台帐，监理单位在月底将台帐上报项目管理部资料室备案，所有的试验必须由监理单位、项目管理部现场工程师现场封样，并根据材料情况制定专用送样箱。没有经过监理单位，项目部现场工程师现场封样的试验无效，到期试验报告必须及时存档备案，对抽检时无到期报告，发现一次处以200元/次。

二、进度管理

1、相关措施：施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。

2、制定施工计划：施工单位应制定工期总计划、月计划，监理单位认真审核，并对其提出合理化意见。

3、计划实施：施工单位严格按照计划组织施工，监理单位和项目部现场管理工程师对施工单位的进度计划按月计划、周计划定期进行考核。如未完成周进度计划，每推延一天，处以500元/日罚款；如果 月计划完成可以免于处罚。如果月计划不能完成的加倍处罚。关键节点：比如基础、主体、装饰装修阶段的进度计划必须满足总的施工进度计划，否则处以2000～5000元罚款，并追究相关责任以及索赔。

4、保证措施：施工单位人、财、力应保证现场能够24小时不间断施工，确保工程进度。如果因为其他不可抗力的因素影响整个工期的顺利进展，施工单位必须拿出必要的赶工措施报监理单位总监审批。

5、冬雨季等施工措施：施工单位应认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的施工措施，制定相应的确保工期的措施。

三、安全管理

1、管理人员及制度：施工单位应按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全生产责任制。项目经理是本工程安全生产第一责任人。安全生产落实到人，配备专职安全员，做好工人安全‘三级教育’及安全技术交底，制定项目经理部各级领导、各部门、各类人员安全生产责任制度。

2、技术措施：施工单位应编制施工安全技术措施计划，应急救援计划，直至落实到位。施工单位所有的安全管理制度必须悬挂、上墙，所有安全标语必须齐全、醒目有效。

3、安全教育：广泛开展安全生产教育，建立安全培训制度，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立安全第一的思想。

4、防护措施：施工单位应认真做好‚三宝、四口、五临边‛的防护工作，在检查时发现一处落实不到位，处罚200-500元的罚款，直至达到要求。

5、特殊工种：特种作业人员持证上岗。如电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等，未经安全教育培训合格的人员不得上岗操作。发现无证作业者，对施工单位每人次处以200元的罚款。

6、安全技术交底：施工单位应做好安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。主要内容有：施工作业特点和危险点、针对危险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。无安全技术交底或无记录进行施工的，对施工单位处以50－100元的罚款，直至达到要求。

7、安全生产检查制度：施工单位应建立安全生产检查制度，定期不定期组织日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查等，并做好安全检查记录，对发现的危险因素有计划地采取措施，确保安全施工。

8、隐患整改：施工单位对监理单位和工程项目管理部提出的安全问题，应立即组织相关人员进行整改，拒不整改或整改不力的，处以100－500元的罚款，并通报批评，通知公司（施工单位）进行处理。

四、文明施工管理

1、标准化工地：施工单位应严格按照市级文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文明建设工作，严格按照批准总平面布臵图进行现场布臵。

2、责任人：施工现场成立以施工项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。任何单位不得拒绝安全文明的管理，违者处罚2000元/次，否则清退出场。

3、宣传和教育：加强文明施工的宣传和教育，施工单位现场管理人员应熟悉掌握文明施工的规定，不得私自带头违反，否则加倍处罚。

4、检查：加强落实现场文明检查，检查内容应全面周到，包括施工区、生活区、施工现场安全文明及制度落实等内容。检查发现的问题及时采取整改措施。拒不整改或整改不力，处以100－500元的罚款。

5、整改：在对现场进行周检查的同时，对现场安全文明施工情况进行检查，并形成纪要，对存在的问题，由监理单位督促施工单位整 改落实。

五、资料管理

1、专职人员：设臵专职资料管理人员，按照建设工程文件归档整理要求，对项目工程资料包括（管理资料、质保资料、报验资料、安全资料等）收集、归档、编目、整理。

2、资料的真实：必须做到与施工同步进行，做到及时、真实、准确。

3、审查：监理单位应定期对本部门及施工单位的资料进行审核检查，发现问题及时进行整改。

4、其它资料，如签证、款项支付申请等，由建设单位或建设主管部门制定出统一的表格，施工单位必须认真填写、严格执行。

5、甲方审核：工程项目管理公司代表业主有权定期或不定期对监理单位、施工单位资料进行检查的审核权。

6、保密：所有人员对经手的保密档案和资料应做好保密工作。

六、会议制度

1、会议日程安排

周一 15：00综合检查及综合检查会； 周五 15：00监理例会；

建设单位协调会召开时间由建设单位临时通知。

2、会议主持

综合检查及综合检查会由总监主持；

监理例会由监理单位总监理工程师或总监代表主持； 建设单位协调会由建设单位有关领导主持。

3、会议参加人员 建设单位相关人员；

监理单位总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师； 施工单位项目经理、现场负责人、资料员、质检员、安全员、各专业工长等；

4、参加会议人员必须遵守会议安排，凡无故迟到者罚款50元，无故缺席者罚款200元。所有违反工程现场管理、质量安全隐患等罚款，各单位必须当日现金缴纳，如当日不缴纳，按罚款额度两倍从工程款扣除。

七、管理关键词：

善于学习，更新管理理念。提高各级管理人员心目中质量安全等级及责任感。把握细节及通病防治。重点落实现场施工管理力度。

本规定若与施工管理规范管理不符之处，以相关法律法规为准。

注：

1、本办法自工程开工之日正式实行。

四川佳明工程项目管理有限公司 2017年6月