建筑施工岗位职责牌(共3篇)

第一篇：建筑施工岗位职责牌(共3篇)

篇一：岗位职责牌

1、项目经理岗位职责： 1）、在“建筑工程项目管理办法”和公司总经理受权范围内对项目实施全面管理工作，履行质量，安全岗位职责； 2）、在法律、法规、规范、标准范围内制定项目管理制度和全面工作计划。3）、组织并主持项目会议，布置项目部门及岗位日常工作。4）、监督检查质量、安全、工期、成本控制等计划工作落实情况。5）、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目的协调与联络工作。6）、安排工程资金使用计划，报总经理审批，审批材料采购计划，审核财务报账费用票据。7）、参入分包施工队伍的选择、决策，在总经理授意下签订协议与合同，全面管理分包队伍工作。

8管理分包队伍质量、安全文明施工，工期进度和合约履行情况，统筹协调项目内部管理。9）、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的抉择及时向相关人员通报，相互沟通，形成的决议坚决执行。10）、凡中、重大工程质量、安全、工期，材料采购，成本控制、员工动态，工程分包、外部环境对工程的影响等问题，应及时向总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。

2、项目副经理岗位职责： 1）、协调工程项目与监理、建设、质监、安监、物业等部门的关系，联络感情，为工程正常去施工、验收创造必要的条件，协调项目内部人员管理工作。2）、协调和搜通工程项目外部社会环境，影响和阻碍工程正常施工的各种因素，做好项目外部日常来访接到工作。3）、协助项目经理制定制度、方案、计划，为工程施工技术、质量、安全文明施工提出合理化的建议，为项目经理当好参谋，履行岗位职责。4）、对财务报账票据进行初审，参入分包项目施工队伍的选择、抉择工作、5）、对工程项目管理过程中，内、外部已形成的抉择及时间相关人员通报，相互沟通，已形成决议的要坚决执行。6）、凡中、重大工程质量、安全、工期、材料采购，成本控制，员工动态、工

程分包，外部环境对工程的影响等问题应及时向项目经理通报和公司总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。

3、项目技术负责任人﹤总工﹥岗位职责 1）、履行建筑行业标准和规范化管理中，项目技术负责人的各项岗位责任制度，履行本项目制定的岗位职责。2）、编制单位工程施工组织设计、进度计划和重大疑难施工技术专项施工方案，并报公司和监理单位审批，负责向单位工程管理人员进行技术交底，审核、审批分部、分项工程专项施工技术方案。3）、监督、检查、指导施工质量、安全、技术、工期、进度计划、档案资料的执行和落实，发现问题及时指导纠正和汇报，并提出整改措施。4）、审核工程施工设计图纸，收集整理核对图纸会审资料，参入由业主组织的施工设计图纸技术交底和图纸会审，并将图纸会审解决问题的方案，决议落实到各施工环节中去。5）、卷写施工总结，对施工过程发生质量，安全问题要分析原因，从中吸取教训，避免在今后的工作中重复发生，对施工过程中采用新技术、新材料、新工艺要总结，推广与发扬。

4、施工员岗位职责 1）、在建筑行业规范化岗位职责范围内完成项目及工程部门岗位职责范围的全部工作内容。2）、安排、落实、监督、管理、服务于分管专项班组的质量、安全文明施工、工程进度等全面日常工作。3）、提前做好分工管专项班组的各种材料、设备计划，避免因计划时间仓促，数据不准造成现场误工、材料浪费和采购无法落实的情况出现。4）、根据分包合同约定，负责合同外用工任务单的下达和月结算汇总审核工作，负责控制分包班组工程进度款支付的初审。5）、按合同约定负责分管班组工程的预算和结算工程量核对工作，分项工程量预算工作要细致、数据要准确，误差不能超过合同约定范围，否则应承担相应的责任。6）、协调各工种之间材料、设备使用，相互配合，避免出现工期、安全、质量相互影响，制约和冲突的发生。7）、协助测量人员做好楼面主轴线放线及控制工作。8）、严格控制分包班组材料使用浪费现象，要提前计划便安排好混泥土浇筑剩余量的充分利用工作，制作好预制构件模具，在混泥土达不到利用强度时，要增加水泥混搅拌后使用。9）、在监督、管理、服务好，工期进度、工程质量等工作的同时，监理、管理服务落实好安全文明施工是其中重要的岗位职责之一。10）、编制分项工程施工方案，组织参入并接受质量，安全文明施工，工程进度的各项检查验收，特别是隐蔽工程验收，对出现的问题要坚决落实整改时间和措施，特殊情况要旁站监督，跟踪作业。11）、根据规范、标准、合同、制度对分管工作有权施实奖惩处罚措施。12）、负责分项工程技术交底，分项工程检验批检查验收、移交和档案资料填写工作，监督班组岗前安全教育工作。

5、安全员岗位职责 1）、安全员对项目安全生产工作进行监督、检查、督促落实负有监督检查责任。2）、认真贯彻执行国家和上级安全管理法律、法规，贯彻项目及部门的安全管理制度，行使安全管理职权，完成质安部门岗位职责中的安全职责工作。3）、根据规范、标准、合同、方案、制度要求，现场巡视检查安全文明施工工作，及时制止违章施工作业行为，检查发现安全隐患，提出整改方案措施，监督落实整改。4）、严格执行旁站制度，按照不同分部分项工程对安全生产的影响程度，采取不同的监督旁方式，如：定时旁站、过程旁站、对有严重安全隐患部位要实行全过程旁站，直到安全隐患解除为止。5）、检查监督员工食堂卫生，做好厕所、现场防蚊灭鼠杀毒工作，避免食物中毒事件的发生。6）、监督、检查、落实消防设备的布设，安装就位，安全标语、标牌的悬挂。7）、对员工进行三级安全教育，监督施工员落实安全整改工作。8）、监督、检查安全保卫材料、设备日常保护工作，安排安全文明施工勤杂人员的日常工作。

6、档案资料员岗位职责 1）、收集入场材料、设备保证资料，根据规范标准和合同约定，对建筑工程项

目使用材料、设备选样报审，入场验收，现场取样试验，并尽量控制送检材料、设备检验合格、2）、按规范要做好混泥土、砂浆砖块、钢筋焊接试件，确保试件标准和同条件养护的试件组数，检测强度符合设计、规范要求。3）、负责工程资料的卷写、收集、整理、填报、归档、竣工图纸制作整理档案移交。4）、收集、整理图纸会审资料，参入由建设单位组织的设计图纸技术交底和会审工作。5）、编制周进度计划，经项目经理审后报监理、建设单位审批。6）、接受各级管理人员对档案资料检查，及时完善存在的问题，确保工程档案资料及时、完整、真实、有效和签字手续完备。7）、负责监理、建设、项目内部等相关单位设计图纸、文件、资料的接收与发放登记工作，对发放图纸、会审纪要、变更设计图纸、通知、计划进度、文件资料的正确、及时和完整性负责。8）、卷写项目内部会议纪要。

7、水电安装施工管理员岗位职责 1）、编制施工现场临时用电、用水施工方案，报审后负责施实。2）、根据工程现场条件，项目部总体布置，并结合专项方案，合理安排利用现有机械设备、电器、材料，使现有机械设备、电器、材料充分发挥效益。

3）负责组织安排水、电、焊工日常工作，根据班组施工配合需要，落实跟班值勤作业人员，保证施工现场不断电、不停水，发生故障能及时排除。4）、坚持施工现场安全电用巡视，制止违章操作行为，做好施工用电安全运行记录，接受并参加安全文明施工各项检查，发现问题及时整改。5）、现场施工用电设备，埋地和固定架空线布设必须符合用电规范要求，监督现场电工，负责保证移动电线、电缆、电箱的架空高度符合用电要求。6）、直接参入大中机械设备、电工、电线、电缆布设安装，负责电工设备的简易维修和保养工作，施工现场电力线路必须采用tn—s接零保护系统（即三相五线制）。

8、预算员岗位职责 1）、全面熟悉掌握工程图纸设计、合同、规范及现行法规。2）、根据岗位分工、按计划时间和工作量要求及时完成各项工程预（决）算工作，与班组结算书误差不能超出合同约定要求，否要承担相应责任。3）、分析并提供各施工阶段分部分项工程材料，机械设备和人工消耗量，为项目抉择提供依据。4）、审核分包班组工程进度申报已完成工程量及造价，参入项目成本控制抉择。5）、领用的图纸资料办公设备、工具用品使用过程中应妥善保管，使用完毕后要完整移交。6）、合理利用办公空间，保持办公环境清洁。

9、采购员岗位职责 1）、根据“材料采购计划申请审批单”结合项目部门批量材料、设备采购规定及时采购材料、设备。2）、充分了解市场材料、设备行情，在资金条件允许的条件下，严格控制材料、设备采购价格和质量，从而降低工程成本。3）、工程材料、设备采购时应同时索取相关保证资料，提供给档案整理归档。4）、所有采购材料、设备应先入库验收，由仓库保管统一发放，及时办理入库单手续，并在一周内将已发生的费用报销单按项目部财务审核签字程序办理签字登记，超出规定时间引起的后果由责任人承担。5）、提供批量材料、设备已付、累计和下欠资金报表，为财务资金开支计划提供依据。6）、遵守材料、设备部部门制度，完成岗位职责。

10、仓库保管员岗位职责 1）、根据合同、“材料采购计划申请审批单”办理材料验收入库手续（特殊情况除外）不合格的材料不予验收。2）、材料验收时一并索取与材料有关的证明资料，如检验报告、产品合格证、使用说明书等，同时检验判别资料是否真实有效。3）、进场入库材料必须分类堆放整齐，方便取用，所有入库材料应做到登入帐，帐本库存与实物相符，所有采购材料、设备、工具用具、办公及劳保用品应办理入库和借用领用登记手续，结合合同约定负责借用材料，设备款收取，扣除和领用材料、设备、工具用具，办公及劳保用品的回收工作。4）、负责施工现场制定垃圾及废品统一回收和处理，处理收益统一上缴项目财 务。5）、每天上报入场材料入库单中的一联到项目经理办公室。6）、每月上报材料统计及库存报表一次。

11、会计出纳员岗位职责 1）、严格执行国家的财经纪律、政策及项目的财务管理制度。2）、严格执行财务报销程序，按项目规定审核报销各种收支业务。3）、签发各种票据，做好登记和核销工作。4）、审核并汇总记账凭证，登记有关账册。5）、规范建立会计档案。6）、严禁随意借支现金，现金存放应符合财务规定要求，在完成本职工作的前提下，力所能及地协助其它工作。

12、保安员岗位职责 1）、负责对出场人员物流进行检查、过问，出卖物质的材料需由项目部相关部门出具放行单方可放行。2）、外来人员入场，须崇有效合法证件进行登记，取得同意后方可进入（并详记进场时间、出场时间）3）、对外来施工单位的机械设备、单位、数量、型号应登表详记。4）、对施工现场的生活区进行巡查，如发现施工用电机械设备等安全隐患的及时上报项目部的有关人员进行处理。5）、保安人员必须衣着整齐、礼貌待人、带头遵守各项规章制度、不徇私情、做好工地治安、防盗、防火工作。6）、坚持门卫管理制度，按规定时间关闭大门，坚守工作岗位。使用专用记录本准确记录每天进出场材料的数量、材料名称、车辆型号以便项目管理人员核对材料设备入库的准确性和及时性。

岗位职责牌尺寸为：400×600㎜，每个岗位职责一块牌 另做东西如下：

1、2、用涂喷的四个“丰 盛 建 筑”分别为600×800大的空心字。1仓管办公室；○2仓库；○3监理办公室；六块门牌分别为：○4项目部办公室；○5会议室；○6保安值班室。○

篇二：建筑施工项目部人员工作岗位职责(全)项目经理部人员岗位职责

1、项目经理岗位职责

1.1严格执行国家有关政策、法律、法规，带头执行公司的各项管理规定。

1.2项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职对项目部的各项工作负责。1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按合同工期组织施工，按合同规定的内容完成任务。

1.4完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。

1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。

1.6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。

1.7搞好成本管理，对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。

1.8负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。

1.9审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案，及资金使用计划，并上报公司。

1.10负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。1.11负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。1.12组织召开项目部每周一次的工程例会。

1.13施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员，保护好事故现场并及时向上级报告。

2、技术负责人岗位职责

2.1 负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任。

2.2 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。

2．3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案），如高大异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后再组织施工。

2.4负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。2.5 规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。

2.6 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人，组织对在施工程质量定期进行检查评议。

2.7 参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报。

2.8 负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作。2.9审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。

2.10 负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。2.11 组织关键工序的检查验收工作，安全防护设施设备的验收工作，负责对特殊及关键部位的施工进行安全技术交底。

2．12负责组织样板间、样板段的施工，项目组织验收合格后，再报公司组织验收同意后再进行下道工序。2.13负责现场塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等租赁安装单位资质、安装验收手续、和施工拆、装方案的审查。参加过程管理控制保证安全生产。

2．14做好计量、测量、试验管理工作，材料设备合格分供方的审查工作。

3、生产经理岗位职

3.1 按时编制月进度计划上报公司。负责编制分部分项施工进度计划,和阶段性劳动力使用计划。

3.2负责组织、协调各分包单位落实生产进度计划，主持各种生产会议，对施工工期负直接领导责任。

2.3严格按照质量标准和施工组织设计要求组织施工，参与施工计划的编制，搞好成品保护。3.4掌握实物工程量和形象进度情况，建立工程台帐，按时完成统计报表工作。

3.5负责施工现场安全文明施工管理，并对做好这项工作负直接管理责任，支持安全员的日常管理工作。

3.6主持召开项目部每周一次的工程例会，主要内容；（安全、质量、计划、进度、劳务等）包括其它管理内容，每次会议都要作好记录，备查。

3．7按照《北京市施工现场检查评分记录表》内容，每周组织项目专业负

责人，和劳务队负责人参加的综合检查，针对指出的问题，填写检查记录表，有处理意见，有专人复查，并对检查效果负责。

3．8负责施工现场宣传条幅、标牌、警示警告牌的使用管理，监督各种安全防护用品按规定使用。保证使用效果。

3．9负责组织对项目部员工及劳务队人员的教育培训工作，并对教育效果负责。所用劳务队的各种手续齐全有效。

3．10牢固树立“安全第一预防为主”的思想，在计划、进度、质量、与安全发生矛盾时必须保证安全。认真执行公司制定的《安全防护用品管理规定》。

3．11负责现场使用的塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等进场前把有效的手续报公司项目管理部。

3．12保证现场各类机械的使用安全，使用手续齐全有效，协助机械管理员搞好现场机械的日常管理维护工作，对机械的使用安全负主要管理责任。3．13接待来访人员。

4、土建工长岗位职责 4.1 参与施工方案的编制，组织好劳务队搞好分部分项工程的施工。负责编写本专业的技术交底，做好成品保护工作。

4.2 编制本专业的施工进度计划，报生产经理审批。执行月、周施工进度计划，根椐施工进度按时向生产经理报下月的用料计划。

4.3 熟悉图纸、按规范、规程、质量标准和施工工艺要求，确保工程质量。4.4严格按施工组织设计、施工方案程序组织施工。4.5 随时掌握质量动态，组织好自检、互检、交接检。

4.6 落实施工质量责任制，搞好过程控制，制止违反施工程序的盲目蛮干行为。4.7 参与上级部门组织的质量检查评定工作，办理签字手续。

4.8 对施工中出现的质量问题，要迅速查明原因、制订纠正措施，报上级技术负责人批准后及时处理。

4.9 协助安全员搞好安全技术管理工作。对现场安全文明施工负管理责任。4.10组织落实本专业施工过程中的成品保护工作。

5、质检员岗位职责

5.1 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，认真履行监督检查职权。行使质量一票否决权，确保项目总体目标的实现。

5.2编制项目“质量检验计划”,增强预控力度，落实项目质量保证体系的有效运行，发现质量问题及时处理，消除不合格因素。有质量处罚权。

5.3 负责对分管的工程质量进行评定，做到检查结果公开。对特殊部位、关键工序要重点验收把关，编制并上报月度质量统计表，定期上报质量情况分析报告。

5.4对施工组织设计、质量目标、技术交底的有效性进行检查核对，对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量部门，及时采取纠正措施。

5.5组织工程报验工作，组织施工过程中的土建（含水电）做好三检记录。及时召开项目质量工作例会。5.6负责进场物资的质量验收工作。认真与物资部门共同对进场材料的质量进行监督验收。

5.7协助工长做好成品保护工作。

5.8结合项目创优计划，对工程全过程进行实体照片拍摄并保存资料。负责工程质量有关台帐，日常质量记录的管理工作。

6、安全员岗位职责

6．1贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，树立“安全第一预防为主”的思想，当进度、计划、质量、与安全发生矛盾时要首先保证安全。

6．2参与施工组织设计中安全技术措施方案的制定,监督各项安全技术措施的落实，认真抓好安全生产工作。

6．3每天进行安全生产检查，及时解决生产中存在的安全事故隐患，和违章作业问题。6．4负责审查劳务队的资质手续，劳务人员的花名册，签署安全协议书等

6．5负责和生产经理共同组织，对职工和外部劳务人员，及专业施工人员，进行安全生产教育培训和考核，教育有记录，有教育内容，有教育时间，参加人员有签字手续，未经教育不准上岗。负责督办各种手续证件。

6．6负责和生产经理一起，每周组织一次安全文明施工综合检查，有检查内容，有检查记录，有检查人员和被检查人员签字，对检查指出的问题有处理意 见。

6．7发生重大伤亡事故后，立即保护事故现场，组织抢救，并及时向上级部门汇报事故的真实情况，协助搞好事故调查，按照“四不放过”的原则查明事故原因，责任，认真吸取事故教训。

6.8负责现场保卫、消防工作管理，按照安全文明施工要求，建立内业资料管理台账，保证现场保卫消防工作及设施有效运行。

6.9认真做好安全技术交底工作，做好分部分项工程重点部位检查验收监控工作，保证安全监督管理工作在本项目部的有效实施。

6.10负责特种作业人员有效证件（上岗证）原件的收存登记，造册管理，监督检查特种作业人员持证上岗。对明火作业人员严格动火手续。

6.11负责对所用安全防护用品的进场质量把关，严格生产厂家的手续，和必要的抽样复式。特别要对安全网、安全帽、安全带等的产品质量，重点进行控制，认真执行公司制定的《安全防护用品管理规定》。

6.12根据《北京市施工现场检查评分记录表》中的内容，对施工现场存在的安全隐患和违章作业问题，检查指出后不能及时整改的单位和个人，要给予经济处罚，并限期改进。6．13负责审查进场机械各种资质手续的齐全有效，不合格的不准使用。按照安全文明施工要求，搞好交底验收，建全安全内业台账，保证使用安全。

7、预算员岗位职责

7.1 协助项目经理做好项目工程的经营管理。7.2 编制或复核项目施工预算。

7.3 开工前对分部分项、分层分段等部位进行工料分析，并将数据提供给项目有关管理部门。

7.4 协助上级主管部门拟定工程承包合同草拟分包合同草案。7.5 就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。7.6 依据有关规定对工程成本进行预测和分析。7.7 编制成本计划及成本控制措施。

7.8 计算各个成本报告期的工程成本状况。7.9 定期进行成本分析，及时了解工程盈亏情况。

7.10 负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。7.11 工程竣工后提供财务所需结算资料。

8、电气工长岗位职责

8.1参与施工组织设计中电气专业施工技术及管理方案的编制，搞好技术交底，对本专业的施工质量负责，做好交叉作业的成品保护工作。8.2搞好成本管理，配合预算人员及时核对工程量。

8.3制定电气质量管理措施，解决电气施工中的技术问题，负责施工技术变更洽商的审核与实施。

8.4负责电气工程施工材料、设备、质量方面的鉴定和数量的认定、杜绝使用不合格材料，设备。

8．5对搞好施工现场临时用电负主要责任，对进入现场的电气料具要保证质量，检验手续资料齐全有效，并按照安全文明施工要求码放整齐。8.6参加分部分项工程的验收。

8.7负责电气工程技术资料的收集、整理，协助资料人员做好竣工资料的归档工作。8.8负责电气工程“安全文明施工资料”的整理，保证资料内容齐全，正规，与施工现场同步。

8．9负责组织新材料、新工艺、新技术的具体实施。8.10开展本专业的qc活动。

9、水暖工长岗位职责

9.1参与施工组织设计中水暖专业内容的编制，搞好施工方案和技术交底。抓好质量管理，保证完成本专业各项质量指标。

9.2协调和其他工种的配合，保证整体工程进度计划的完成，做好成品保护工作。，6.3做好水暖工程成本管理，配合预算人员及时核对工程量。

9.4组织制定水暖质量管理措施，解决施工中的技术问题，负责施工技术变更洽商的审核与实施。

9.5负责对水暖施工材料、设备质量方面的鉴定和数量的认定，杜绝不合格材料、设备进入现场。水暖物料按照安全文明施工要求码放整齐。

9.6按照“安全文明施工管理标准”负责并做好施工现场消防专业的管理工作。负责制定消防管理方案和预案，并组织实施。

9．7负责对水暖施工技术、安全文明施工资料的收集、整理。协助资料人员做好竣工资料的归档工作。

9.8参加分部分项工程的验收。

9.9负责组织新材料、新工艺、新技术的具体实施工作。9.10开展本专业的qc活动。

10、资料员岗位职责: 10.1负责工程声像资料和文字资料收集、整理和保管，保证技术资料真实，齐全有效。10.2负责保管施工图纸及变更手续，保证其完整性，不得损坏和遗失。10.3负责项目部对外往来文件的收发管理，做好文件清单、收发文记录。对阶段性变更的图纸及文传资料要及时发给相关专业负责人。

10.4负责项目部内部收发文管理，项目工具书的管理，保证信息在各职能部门的正常运行。

10.5工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交档案馆和有关单位。

11、试验员岗位职责

11.1 参与“项目质量保证计划”中试验检验计划的编制。11.2 对送检样品进行试验检验，并将结果通知相关人员。11.3 确定现场施工用料配合比。11.5 协助推广“四新”技术。

12、测量员岗位职责

12.1熟悉并核对施工图纸，保证按图施工。

12.2健全内部测量管理制度，与质量保证体系，服从项目经理部的总体协调，保证各分部分项施工，按程序标准运行。

12.3测量工作应严格遵循自检、互检的作业程序，标高控制按建筑50线放线。自检合格后方可报项目部质量、工长验收，合格后报本工程项目监理部。

12.4测量要求：要保持原始记录真实、数据正确、内容完整、字体工整清 晰，记录数据应当场填写完毕。

12.5草图、点志记图等，应当场勾绘，方向、有关数据应标注清楚，并应妥善保管。12.6测量计算工作要依据正确、方法科学、计算有序、步步校核、结果可靠。12.7测量人员应定期对测量仪器进行检定校核，确保测量仪器在受控状态之中。

13、临电岗位职责

13.1认真执行《施工现场临时用电安全技术规范》必须持有电工操作证,熟悉安全用电基本知识和所用设备性能。严格按操作规程办事。

13.2负责安装、维修或拆除临时用电工程，做好成品保护工作。13.3对施工现场在用的电气设备，新进场的电器设备，要按规定进行检查、测试、验收、并留好记录，不合格的不准使用。

13.4负责对施工现场所有用电设备，设施的管理和维护工作，对存在的违章作业和事故隐患问题负主要责任。

13.5禁止非电工操作，停用的设备必须拉闸断电，锁好闸箱。认真填写值班记录和维修记录，并签名。

13.6现场照明灯具、设备在开启前，要进行检查，在确认无故障后方可送电。13.7现场的设备，开关箱、漏电开关、线路每周只少组织检查一次，填写检查记录表，并签名。13.8每日上班前，电工负责人要对值班电工进行专门教育，每天工作都要有记录。搞好值班交接制度，做好登记。

13.9按照安全文明施工要求搞好临电内业资料的管理工作。

14、材料员岗位职责

14.1 依据项目部提供的物资需用计划，编制阶段性材料采购计划报项目经理审批后，按“公司管理规定”组织采购。

14.2 负责落实设备、材料半成品的外加工定货保证供应。

14.3负责制定现场设备、料具使用管理办法，及重要物资的贮存保管方案，具体负责现场的料具使用管理，和发放收回工作。建立物资管理台帐。

14.4会同有关部门对现场使用的材料，成品半成品，供货单位资质手续和质量把关，协助做好必要的材料复试送检工作。

14．5对进场设备、材料的规格、质量、数量进行验收把关，对验收合格 的材料开具入库单，对不合格的设备、材料负责监管退货，并做好记录。14.6按“现场料具平面布置图”及“安全文明施工管理”要求，对现场各类材料、料具，成品，半成品，统一码放整齐，并有标识牌。

14.7执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、建立工程耗料台帐，控制节约用料。14.8 负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

14.9负责对分包单位提供物资和料具的登记、检查手续、严格材料出入场手续。

14.10负责对有毒有害、易燃易爆等材料物品建立管理台帐，并分类按要求存放。有标示牌，确保安全。

14．11对施工现场安全文明施工中分管的“现场料具管理”专业主要负责。14．12按月上报公司物资收发存报表。

15、门卫岗位职责

15.1负责对进出现场大门的人员进行证件检查，禁止无证人员进入施工现场。

15.2负责检查进出现场车辆及大小包裹。发现盗窃行为，应立即制止，并及时报告有关领导。

15.3负责对各分包单位施工所带的机具、工具、材料等，在施工现场的门卫处进行登记,到材料部门备案,出现场时要办理相关手续，否则不准带出现场。

15.4材料出场必须经项目经理或生产经理同意后，填写出门条，且有材料部门签字，方可放行。

15.5外单位人员及车辆未经许可禁止进入施工现场，对联系业务或找人可抵押身份证、工作证并进行登记，限定进场时间。

15.6门卫值勤人员要认真负责，坚守岗位，上班时间不准做与值班无关的事情。做好车辆、人员、材料进出场登记，做好值班记录。

15.7值班门卫要仪表端庄,行为举止文明规范,穿制服佩戴执勤袖标。

15．8坚持夜间值班巡逻制度，发现异常情况要及时处置，或报告上级领导进行处理。

篇三：建筑工程各岗位职责 项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。施 工 员 岗 位 职 责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。安 全 员 岗 位 职 责

一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

四、处理一般性的安全事故。

五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。质量检查员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。

七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土 技 术 员 岗 位 职 责

一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。

三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。

五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。

六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。

七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。

九、认真配合好项目经理（施工员）的工作 资料员岗位职责

一、收集整理齐全工程前期的各种资料。

二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

五、填写施工现场天气晴雨、温度表。

六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

八、及时做好资料的审查备案工作。现场电工岗位职责

1、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。

2、按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。

3、树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。

4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。

5、除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。

6、严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。

7、维修、保奍施工现场机械设备。

8、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。预算员岗位职责

一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。

二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。

三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。

四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

五、做出每个项目部施工 图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。

六、做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。

七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。

八、工程竣工后做工程决算和成本核算。材 料 员 岗 位 职 责

一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

七、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

第二篇：建筑施工五牌一图

五牌：

1、工程概况牌

2、管理人员名单及监督电话牌，3、消防保卫牌

4、安全生产牌

5、文明施工牌

一图：施工现场平面图

根据<<建筑施工安全检查标准>>第3条,第8项,第1款规定施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。

标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条 清晰、表示明确，并固定在现场内主要进出口处，严禁将“五牌一图”挂在外脚手架上。

各图规格为 65×80 公分，工程概况牌和管理人员名单监督电话牌根据实际情况增加，尽量做到美观大方，另应增加施工现场平面布置图、施工现场消防平面布置图。

工程概况牌

工程名称： 施工单位： 建设单位 ：

建筑面积 ： 总造价： 设计单位 ： 设计人： 质监单位 ： 质 监 员： 项目经理 ：

工程技术负责人： 施工员： 安全员： 质检员： 资料员：

开工日期 年 月 日 竣工日期 年 月 日 备注

质安领导小组 组长： 副组长：成员：

消防领导小组 组长：副组长：成员：

管理人员名单及监督电话牌

项目经理 项目副经理 技术负责人

施 工 施 工 员 质 量 员 安 全 员 资 料 员 材 料 员 预 算 员 监督电话：

消防保卫牌

一、贯彻执行有关的消防法规及公司防火安 全管理制度和消防检查监护制度，加强施工 现场防火安全管理，确保工程消防安全。

二、实行“谁主管，谁负责”原则，贯彻“预防为主，防消结合”方针，建立以工地项目经理 为主的义务消防组织并健全防火安全责任制管理网络。

三、施工现场内外消防道路和通道应保证畅 通，工地应按消防要求配制有效的消防设施 及器材。

四、施工现场动用明火必须有审批手续和监 护人，必须时应采取隔离措施。

五、易燃物品必须定点存放好，在消防区内 应设置明显的防火、安全、警告标志牌。

六、禁止擅自使用非生产性电热器具。

七、定期调换消防器材药剂，并进行定期检 查维护。

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安全生产牌

一、坚持“安全第一，预防为主”的方针和管生产必须管安全的原则。

二、项目经理是本工程项目安全生产第一责 任人，项目部要建立各级、各部门安全生产 责任制，实行安全目标管理，分解到人责任 到人，考核到人。

三、项目部管理人员和施工人员要认真学习，严格执行建筑安全技术规范及建筑施工 安全检查标准。

四、项目部严格执行检查制度，按照“三定” 原则，认真整改，确保安全施工。

五、新工人进场前必须进行三级安全教育，特种作业人员必须持证上岗。

六、遵守各项安全技术操作规程，管理人 员不得违章指挥，施工人员不得违章作业。

文明施工牌

一、施工现场应按安全标志平面图设置各 种安全警示标志，标志齐全整洁醒目。

二、施工现场实行封闭管理，地面硬化处 理排水畅通无积水，材料归类插牌堆放，建 筑垃圾及时清运场，场容清洁卫生。

三、临时占用道路要到有关部门办妥报批 手续。

四、施工作业区要与办公生活区明显分隔，严禁非施工人员

五、办公区与生活区要保持清洁卫生，要 经常开展卫生疾病宣传教育，做好防害灭病 工作。

六、施工现场食堂应符合卫生要求，炊事员应持体检合格证上岗，施工人员应注意个 人形象，不喝生水，不随地大小便。

七、施工现场应制定不扰民措施，夜间施 工须经有关部门批准。

十项安全技术措施

一、按规定使用“三宝”。

二、机械设备防护装置一定要齐全有效。

三、塔吊等起重设备必须有限位装置，不准带病运转，不准超负荷作业，不准在运转 中维修保养。

四、架设电线，线路必须符合当地电业局的规定，电气设备全部接地接零。

五、电动机械和电动手持工具要设漏电掉闸装置。

六、脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求。

七、各种缆风绳及其设备必须符合规程要求。

八、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口，必须有防护设施。

九、不准穿高跟鞋、拖鞋、赤脚进入施工场地。高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴。

十、施工现场的悬崖、陡坎等危险地区应有警戒标志，夜间要

“三宝、四口”防护规定

“三宝、四口"防护规定按《JGJ59-99》标准认真落实。具体规定如下：

一、工人进入现场不戴安全帽、从事粉尘作业人员不戴防尘口罩、机械女工不戴女工帽以及施工人员穿拖鞋和高跟鞋者，一次罚款 25 元。

二、从事高空作业人员必须系好安全带，否则每发现一人一次罚款 25元。

三、在施工过程中，为了减少污染，防止落物，必须用密目式安全防护网对建筑物进行全封闭作业，安全网牢固、整洁，网内无杂物。

四、楼梯口要有防护栏杆，电梯口、预留洞口、坑井要有防护栏板或盖板，通道口要有防护设施。

五、阳台、楼板、屋面临边要有安全防护措施。

安 全 十 大 禁 令

一、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。

二、严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上下及在提升架或吊物下操作、站立、行走。

三、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。

严禁在操作现场（包括车间、工厂）玩耍、吵闹和从高空抛掷材料、工具、砖石、砂泥等一切杂物。

五、严禁土方工程的偷岩取土及不按规定放坡或不加撑的深基坑开挖施工。

六、严禁在不设栏杆或其他安全措施的高空作业和单于墙、出砖线上面行走。

七、严禁在未设安全措施的同一部位上同 时进行上下交叉作业。

八、严禁带小孩进入施工现场（包括车间、工厂）。

九、严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业及不穿绝缘鞋进行机动磨水石等操作。严禁用手直接提拿灯头、电线移动照明。

十、严禁在有危险品、易燃品、木工棚等现场仓库吸烟、生火。

安全生产六大纪律

一、进入现场必须戴好安全帽、扣好帽带，并正确使用个人劳动保护用品。二、二米以上的高空悬空作业无安全设施，必须系好安全带，扣好保险钩。

三、高空作业时，不准往上或往下乱抛材料和工具等物件。

四、各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。

五、不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。

六、吊装区域非操作人员不得入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。

现场安全文明施工标识牌制作标准

为强化施工现场的管理，实现文明施工，保障施工人员的生命安全和身体健康； 为增强企业的竞争力，促进企业文化建设水平的不断提高；为满足新形势下，公司发 展的需要，依据有关法律、法规，结合我公司实际制定本标准。

一、现场大门设置

1、大门框由三部分组成：门楣、门柱、门扇。（样式详见上图）

2、大门门洞尺寸：选用

4.5m×6.0m（高×宽）尺寸。

3、大门材料：可用金属或其它材料（有较强的强度）。

4、大门涂色与字体：大门以蓝色为底色，字体采用白色，具体见大门效果图。

5、门楣上书写：

“江西省第十建筑工程有限公司”，起首设公司企业标志。

6、左侧门柱应悬挂项目部牌匾，尺寸为 600mm×400mm。

二、现场标识牌

1、在现场入口的醒目位置，应设置下列图牌 ①、工程概况牌

②、施工总平面布置牌

③、质量、环境、职业健康安全方针及目标牌 ④、安全纪律牌

⑤、十项安全技术措施牌 ⑥、文明工地标准牌

⑦、施工现场防火管理制度牌

2、标识牌的规格：按 1：1.25（宽：高）比例进行设置，规格为 60×80cm，平面图

及管理人员架构图尺寸可以视具体大小而定，应做到美观大方。

3、施工现场宜设置宣传企业形象的固定标语，标语牌规格为 1.5：1（宽：高）

4、标牌用色为：蓝底、黑字、红边构成。

5、固定标语的用色为：红底、白字。

6、标识牌的内容：

①、应符合工作所在地、建设行政部门的有关规定。②、应符合企业有关技术管理工作要求。

③、应符合行业及本企业安全生产、文明施工的规章制度。钢筋弯曲机操作规程

一、检查机械性能是否良好、工作台和弯曲机台面 保持水平；并准备好各种芯轴工具挡。

二、按加工钢筋的直径和弯曲机的要求装好芯轴，成型轴，挡铁轴或可变挡架，芯轴直径应为钢筋直 径的2.5倍。

三、检查芯轴，挡块、转盘应无损坏和裂纹，防护 罩紧固可靠，经空机运转确认正常方可作业。

四、作业时，将钢筋需弯的一头插在转盘固定备有 的间隙内，另一端紧靠机身固定并用手压紧，检查 机身固定，确实安在挡住钢筋的一侧方可开动。

五、作业中严禁更换芯轴和变换角度以及调速等作 业，亦不得加油或清除。

六、弯曲钢筋时，严禁加工超过机械规定的钢筋直 径、根数及机械转速。

七、弯曲高硬度或低合金钢筋时，应按机械铭牌规 定换标最大限制直径，并调换相应的芯轴。

八、严禁在弯曲钢筋的作业半径内和机身不设固定 的一侧站人。弯曲好的半成品应堆放整齐，弯钩不 得朝上。

卷扬机安全操作规程

一、卷扬机应安装在平整坚实、视野良好的地点，机身和地锚连接必须牢固，卷扬机筒与导向滑轮中心线应垂直对应，卷扬机距离井架滑轮一般应不小于15m。

二、作业前应检查钢丝绳、离合器、制动器、保险轮、体动滑轮等确认安全可靠方准操作。检查钢丝绳与井架有无磨擦情况。

三、钢丝绳在卷筒上必须排列整齐，作业中卷筒钢丝绳最小须保留三圈，作业时不准有人跨越卷扬机的钢丝绳。

四、吊运重物需在空中停留时，除使用制动器外，并应用齿轮保险卡牢。

五、操作人员须持证上岗，严禁无证操作，严禁工作时间擅自离开工作岗位。

六、工作中要听从指挥人员的信号，信号不明或可能引起事故时应暂停操作，待弄清情况后方可继续作业。

七、作业中突然停电，应立即拉开闸刀，将运送物放下。

八、作业完毕、应将料盘落地、关锁电箱。砂浆搅拌机安全操作规程

一、作业前检查搅拌机的转动情况是否良好，安全装置，防护装置等均应牢固可靠，操作 灵活。

二、启动后先经空机运转，检查搅拌叶旋转 方向是否正确，先加水后加料进行搅拌操作。

三、机械运转中不得用手或木棒等伸进搅拌 机筒内或在筒口清理灰浆。

四、操作中如发生故障不能运转时，应先切 断电源，将筒内灰浆倒出，进行检修，排除 故障。

五、作业完毕，做好搅拌机内外的清洗和搅 拌机周围清理工作，切断电源，锁好箱门。

混凝土搅拌机安全操作规程

一、搅拌机安装就位、基础必须坚实，支架或支脚筒架稳固，不准以轮胎代替支撑。

二、开搅拌机前应检查离合器、控制器、钢丝绳等性能良好，滚筒内不得有异物。

三、进料斗升起时，严禁任何人在料斗下通过或停留，工作完毕应将料斗固定好。

四、机械运转时，严禁将工具伸进滚筒内。

五、严禁无证操作，严禁操作时擅自离开工作岗位。

六、机械检修时，应固定好料斗，切断电源，进入滚筒检修时外面应有人监护。

七、工作完毕后应清洗机械、清理机械周围，做好润滑保养，切断电源锁好箱门。钢筋切断机安全操作规程

一、启动前，必须检查切刀应无裂纹，刀架螺栓紧固，防护罩牢靠，然后用手转动皮带轮，检查齿轮吻合间隙，调整切刀间隙。

二、启动后，先空机运转，检查传动部分及轴承运转正常后方可使用。

三、机械未达到正常转速时，不得切料，切料时必须使用切刀中下部位，紧握钢筋再加速送入。

四、不得剪切直径强度超过机械铭牌规定的钢筋和烧红的钢筋。一次切断多根钢筋时，总截面积应在规定范围内。

五、剪切低合金钢时应换高硬度切刀，直径应符合铭牌规定。

六、六、切断补料时，手和切刀之间的距离应保持150mm以上，如手握端小于400mm时，应用套管和夹具将钢筋端头压住或夹牢。

七、运转中，严禁用手接清除切刀附近的断头和架物，钢筋摆动范围和切刀附近非操作人员不得停留。

八、发现机械运转不正常的异响或切刀歪斜等情况，应立即停机、停电检修。

九、作业完毕、用钢筋清除切刀间的杂物，清理整理施工现场、进行整机清洁保养。断电锁箱钢筋冷拉机械安全操作规程

一、卷扬机应安装平稳牢固，导线绝缘良 好、要有可靠的接地装置及漏电保护，地 锚埋设应符合要求并牢固。

二、冷拉卷扬机前应设置防护挡板，操作 时要站在防护挡板后，冷拉场地不准站人 和通行。

三、冷拉钢筋要上好夹具，离开后再发开 车信号。发现问题时要先行停车，放松钢 筋后检查处理。

四、冷拉和张拉钢筋要严格按照规定应力 和伸长率进行，不得随意变更，不论拉伸 或放松都应缓慢进行。

五、下班时放松冷拉钢筋，整理好施工现 场，断电锁箱。

电锯安全操作规程

一、操作前检查电锯各种性能是否良好，安全装置是否齐全并符合操作安全要求。

二、检查锯片不得有裂口，电锯各种螺丝 应上紧。

三、操作要戴防护眼镜，站在锯片一侧，禁止站在与锯片同一直线上，手臂不得跨 越锯片。

四、进料必须紧贴靠山，不得用力过猛，遇硬节要慢推。接料要待锯片15cm。不得 用手硬拉。

五、短窄料应用推棍加工，接料使用刨钩，超过锯片半径的木料，禁止上锯。

六、电锯检修应断电作业维护。

七、工作完毕、电锯应断电锁箱，整理清 理电锯周围木料及木屑，注意防火安全。

塔吊安全操作规程

一、塔吊作业时应有足够的工作场地，起重臂杆起落及回转半径内无障碍物，夜间作业应有充足的照明设备。

二、塔吊的变幅指示器、力矩限位器以及各种行程限位开关等安全保护装置 必须齐全完整、灵敏可靠，不得随意调整和拆除。严禁用限位装置代替操作 机构进行停机。

三、操作前必须对工作现场周围环境、行驶道路、架空电线、建筑物以及构 件重量和分布等情况进行全面了解。

四、塔吊的作业人员和指挥人员必须密切配合，指挥人员必须熟悉所指挥机

械性能，操作人员应严格执行指挥人员的信号，如信号不清或错误时、操作 人员可拒绝执行。如果由于指挥失误而造成事故，应由指挥人负责。

五、操作室远离地面、指挥发生困难时，可设高处、地面两个指挥人员，或 采用有效联系办法进行指挥。

六、遇有六级以上大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天气时，应暂停作业。

七、起重作业时重物下方不得有人员停留或通行。严禁用塔吊机吊运人员。

八、严禁使用塔吊进行斜吊、斜拉和起吊地下埋设或凝结在地面上的重物，施工现场的混凝土构件或模板、必须全部松动后方可起吊，起重机必须按规 定的起重性能作业，不得超负荷和起吊不明重量的物件。

九、起吊重物时应绑扎平稳和牢固，不得在重物上堆放或悬挂零星物件。零 星物件或物品必须用吊笼或钢丝绳绑扎牢固后起吊。绑扎钢丝绳与物件的夹 角不得小于30度。

十、起吊满负荷或接近满负荷时、应先将重物吊起离地面20-50厘米停机检 查：起重机的稳定性、制动器的可靠性、重物的平稳性、绑扎的牢固性。

十一、起重机提升和降落速度要均匀，严禁忽快忽慢和突然制动。左右回转 动作要平稳。当回转未停稳前不得作反向动作。

十二、起重机使用的钢丝绳应有制造厂技术证明文件作为使用依据，如无证 件时应经过试验合格后方可使用。卷筒上钢丝绳应连接牢固、排列整齐、不 得扭结、变形，所有钢丝绳不得有接头。

十三、工作完毕后，起重臂转到顺风方向，并将吊钩开到离臂杆顶端处2-3 米位置。

施工电梯安全操作规程

一、施工电梯安装后，安全装置要经试验、检测合格 后方可操作使用，电梯必须由持证的专业司机操作。

二、电梯底笼周围2.5M范围内，必须设置稳固的防护 栏杆，各停靠层的过桥和运输通道应平整牢固，出入 口的栏杆应安全可靠。

三、电梯每班首次运行时，应空载及满载试运行，将 电梯笼升离地面1M左右停车、检查制动器灵活性，确 认正常后方可投入运行。

四、限速器、制动器等安全装置必须由专人管理，并 按规定进行调试检查，保持其灵敏度可靠。

五、电梯笼乘人载物时应使荷载均匀分布，严禁超载 使用，严格控制载运重量。

六、电梯运行至最上层和最下层时仍要操纵按钮，严 禁以行程限位开关自动碰撞的方法停车。

七、多层施工交叉作业同时使用电梯时，要明确联络 信号。风力达6级以上应停止使用电梯、并将电梯降到 底层。

八、各停靠层通道口处应安装栏杆或安全门，其它周 边各处应用栏杆和立网等材料封闭。

九、当电梯未切断总源开关前，司机不能离开操作岗 位。作业完后、将电梯降到底层，各控制开关扳至零

位，切断电源，锁好闸箱门和电梯门。

第三篇：建筑施工管理人员岗位职责

建筑施工管理人员岗位职责

施工员安全生产岗位责任书

1、认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。

2、贯彻“安全第一，预防为主”的思想，在参与编制施工组织设计，施工方案时要把“安全第一”的思想贯穿与施工组织设计的全过程。

3、努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术，严格按照国家施工验收规范，操作规程和检评标准，在组织全面施工技术管理的同时，要把工程质量安全的管理放在首要位置上。

4、编制项目工程施工组织设计或施工方案时，一定要有安全措施，临时用电组织设计，经部门负责人审批后进行。

5、负责具体实施施工组织设计、施工组织计划，一定要在高速、低耗、安全的前提下，确保施工工期。

6、负责所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、安全施工等技术管理工作。

7、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。

8、负责编制施工技交底（包括施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准），并在每一分项工程施工前组织贯彻落实。

9、及时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。

10、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。

11、负责水准仪、经纬仪等仪器的使用、保管和检测。

12、针对不同工程结构特点，关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的技术质量安全措施。

质检员安全生产岗位责任书

1、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度，以及上级的指示决议。

2、在验收工程质量的同时，督促、检查安全生产的情况，发现问题立即回报上级，采取防范措施。

3、会同安保、施工等部门编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育。

4、参加月、旬的综合大检查工作，同时检查安全生产中存在问题，提出整改意见及时整改。

5、发扬团结友爱的精神，在遵守安全规章制度方面互相监督，严于责己，带头执行。

总工程师安全岗位责任书

1、对施工中的一切技术问题负安全责任。

2、认真贯彻执行国家安全生产的一系列方针、政策、法令、规种制度和上级批指示、决议，并检查执行情况。

3、组织、审批施工组织设计，施工方案时要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据并检查执行情况。

4、负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全检查，对查出的隐患要从技术措施方面提出改进方法。

5、参加重大伤亡事故的调查，并针对事故原因，技术等方面提出防范措施和意见。

项目经理安全岗位责任书

1、对本项目安全生产工作负全面责任，把安全工作列入议事日程，每月最少召开二次安全工作专题会议，分析研究安全生产情况，并有会议记录。

2、认真贯彻执行国家安全生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案，并检查执行情况。

3、督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况。

4、严格按照处、项目部现场文明施工管理规定对项目部全体干部职工进行考核。

5、对安全生产负直接领导责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。

6、对所管的项目施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、符合要求负责任。

7、在“五同时”的生产活动中，必须把安全工作同时贯穿到具体环节、班组中去。

8、组织工人学习安全技术操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。

9、组织、参与月度安全生产检查，对查出的问题责成队、班组限期整改。

材料员安全生产岗位责任书

1、认真学习贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策、法规，以及上级有关安全生产方面的批示。

2、安全网、安全带、安全绳必须进行张拉、冲击试验，合格后方可入库验收使用。

3、钢材、水泥、商品混凝土等重要物资，一定要送交有关部门验收合格后方可购进。

4、对重要物资、机械设备特别是“三大材”“三宝”等物资一定要从质量信誉比较好的厂商购进，并要有厂家的质保书，产品合格书。

5、供应给现场使用的一切扣具和附件等，购入时必须有出厂合格证明，发放时必须保持符合安全要求，回收后必须检修。

6、对负责代购的劳保用品，如安全帽、安全带、安全网等必须符合国家要求标准。

7、对领导批准的安全设施所用材料，应纳入供应计划，及时采供。

设备管理员安全生产岗位责任书

1、严格执行企业机械安全设备管理制度，负责处理机械设备、脚手架的调度、维修、保养，以确保机械设备走运转过程中不发生因机械不正常运转造成的意外伤害事故。

2、建立机械设备安全管理台帐、记录，做到内容准确，记录认真。

3、制定、组织设备的安全管理制度，定期组织设备的维修、保养工作，保证设备的正常运转，防止意外事故的发生。

4、负责组织设备的评比，开展创无事故设备的活动。

5、做好设备的安全技术工作，组织和参加设备事故的调查分析，并提出处理意见。

6、认真贯彻安全操作规程和维护保养规则，使设备保持清洁、整齐、润滑，保证设备处于良好的技术状态。

7、组织机械操作人员的安全技术培训，坚持持证上岗，机械操作人员必须按规定戴好防护用品。

8、认真做好防火、防盗、防潮、防损等工作。

9、经常深入工地了解设备的维修、保养、使用情况，协助领导做好各项材料设备的安全管理工作。

试验员安全生产岗位责任书

1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护政策以及上级有关安全方面的指示。

2、严格遵守和执行国家关于材料、试验标准方法和技术规定。负责工程原材料砂浆、混凝土及原构件的抽样试验，检验工作，以确保工程质量达标安全无事故。

3、做好混凝土，砂浆配合比的设计及试配工作，并经常到工地查验配合比使用情况，确保工程质量，安全无事故。

4、负责各种试验报告的填定、整理、汇总，将试验的结果及时向领导报告。

5、经常深入工地了解情况，帮助工地掌握好混凝土、砂浆配合比，测定砂石含水率、含泥量，及时做好试块的取样编号，养护送压等工作。

6、维护好试验机械设备，对试模、试验仪器工具等擦拭干净，整齐存放，妥善管理。

7、按标准方法做好钢材抽样复试和各种焊接接头的取样检验。

8、使用商品砼时，做好配合比监测统计、记录工作。

9、运用数理统计法对砂浆、砼强度进行评定，并进行动态控制。

10、送检发现不符合标准的材料砼及时向项目经理报告试验、检测情况，以便及时纠正不合格产品的使用，将不安全因素扼杀在萌芽状态。

11、认真整理各类检验资料备查。

资料员安全生产岗位责任书

1、严格遵守和贯彻执行国家安全第一生产方针，以及上级的有关安全的指示决议。

2、收集工程安全技术档案资料，做到及时、完整、发现问题及时汇报。

3、经常深入工地了解工程进展，安全资料收集情况。

4、工程竣工后，做到安全资料齐全，分门别类保管存档。

5、保守机密。

6、遵守各项安全制度。

预算员安全生产岗位责任书

1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护条例，以及上级有关安全生产方面的规定。

2、贯彻执行国家（省）预算定额、施工定额、地方补充定额和有关暂时规定。坚持实事求是，反对弄虚作假，为工程质量创优安全生产无事故提供可靠的依据保证。

3、参加图纸会审，及时提出存在问题、提出建议。

4、了解工程的施工条件、方法及前后分工的情况，根据施工图和施工组织设计编制施工预算，包括工程量、工料物件、劳动保护、数量分析表及汇总表、工程预算书，力求达到预算的准确性。

5、审核工程经营部、队编报的工程预、结算书、设计变更，以便同建设单位或分包单位办理竣工结算。

6、积累工程概、预算和施工预算的定额资料、编制缺项补项、预算定额的草案，报上级批准。

7、经常深入工地了解劳动保护用品的发放情况。

8、遵守工程处的安全规章制度。

第四篇：工作岗位职责牌(共10篇)

篇一：岗位职责牌

1、项目经理岗位职责： 1）、在“建筑工程项目管理办法”和公司总经理受权范围内对项目实施全面管理工作，履行质量，安全岗位职责； 2）、在法律、法规、规范、标准范围内制定项目管理制度和全面工作计划。3）、组织并主持项目会议，布置项目部门及岗位日常工作。4）、监督检查质量、安全、工期、成本控制等计划工作落实情况。5）、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目的协调与联络工作。6）、安排工程资金使用计划，报总经理审批，审批材料采购计划，审核财务报账费用票据。7）、参入分包施工队伍的选择、决策，在总经理授意下签订协议与合同，全面管理分包队伍工作。

8管理分包队伍质量、安全文明施工，工期进度和合约履行情况，统筹协调项目内部管理。9）、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的抉择及时向相关人员通报，相互沟通，形成的决议坚决执行。10）、凡中、重大工程质量、安全、工期，材料采购，成本控制、员工动态，工程分包、外部环境对工程的影响等问题，应及时向总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。

2、项目副经理岗位职责： 1）、协调工程项目与监理、建设、质监、安监、物业等部门的关系，联络感情，为工程正常去施工、验收创造必要的条件，协调项目内部人员管理工作。2）、协调和搜通工程项目外部社会环境，影响和阻碍工程正常施工的各种因素，做好项目外部日常来访接到工作。3）、协助项目经理制定制度、方案、计划，为工程施工技术、质量、安全文明施工提出合理化的建议，为项目经理当好参谋，履行岗位职责。4）、对财务报账票据进行初审，参入分包项目施工队伍的选择、抉择工作、5）、对工程项目管理过程中，内、外部已形成的抉择及时间相关人员通报，相互沟通，已形成决议的要坚决执行。6）、凡中、重大工程质量、安全、工期、材料采购，成本控制，员工动态、工

程分包，外部环境对工程的影响等问题应及时向项目经理通报和公司总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。

3、项目技术负责任人﹤总工﹥岗位职责 1）、履行建筑行业标准和规范化管理中，项目技术负责人的各项岗位责任制度，履行本项目制定的岗位职责。2）、编制单位工程施工组织设计、进度计划和重大疑难施工技术专项施工方案，并报公司和监理单位审批，负责向单位工程管理人员进行技术交底，审核、审批分部、分项工程专项施工技术方案。3）、监督、检查、指导施工质量、安全、技术、工期、进度计划、档案资料的执行和落实，发现问题及时指导纠正和汇报，并提出整改措施。4）、审核工程施工设计图纸，收集整理核对图纸会审资料，参入由业主组织的施工设计图纸技术交底和图纸会审，并将图纸会审解决问题的方案，决议落实到各施工环节中去。5）、卷写施工总结，对施工过程发生质量，安全问题要分析原因，从中吸取教训，避免在今后的工作中重复发生，对施工过程中采用新技术、新材料、新工艺要总结，推广与发扬。

4、施工员岗位职责 1）、在建筑行业规范化岗位职责范围内完成项目及工程部门岗位职责范围的全部工作内容。2）、安排、落实、监督、管理、服务于分管专项班组的质量、安全文明施工、工程进度等全面日常工作。3）、提前做好分工管专项班组的各种材料、设备计划，避免因计划时间仓促，数据不准造成现场误工、材料浪费和采购无法落实的情况出现。4）、根据分包合同约定，负责合同外用工任务单的下达和月结算汇总审核工作，负责控制分包班组工程进度款支付的初审。5）、按合同约定负责分管班组工程的预算和结算工程量核对工作，分项工程量预算工作要细致、数据要准确，误差不能超过合同约定范围，否则应承担相应的责任。6）、协调各工种之间材料、设备使用，相互配合，避免出现工期、安全、质量相互影响，制约和冲突的发生。7）、协助测量人员做好楼面主轴线放线及控制工作。8）、严格控制分包班组材料使用浪费现象，要提前计划便安排好混泥土浇筑剩余量的充分利用工作，制作好预制构件模具，在混泥土达不到利用强度时，要增加水泥混搅拌后使用。9）、在监督、管理、服务好，工期进度、工程质量等工作的同时，监理、管理服务落实好安全文明施工是其中重要的岗位职责之一。10）、编制分项工程施工方案，组织参入并接受质量，安全文明施工，工程进度的各项检查验收，特别是隐蔽工程验收，对出现的问题要坚决落实整改时间和措施，特殊情况要旁站监督，跟踪作业。11）、根据规范、标准、合同、制度对分管工作有权施实奖惩处罚措施。12）、负责分项工程技术交底，分项工程检验批检查验收、移交和档案资料填写工作，监督班组岗前安全教育工作。

5、安全员岗位职责 1）、安全员对项目安全生产工作进行监督、检查、督促落实负有监督检查责任。2）、认真贯彻执行国家和上级安全管理法律、法规，贯彻项目及部门的安全管理制度，行使安全管理职权，完成质安部门岗位职责中的安全职责工作。3）、根据规范、标准、合同、方案、制度要求，现场巡视检查安全文明施工工作，及时制止违章施工作业行为，检查发现安全隐患，提出整改方案措施，监督落实整改。4）、严格执行旁站制度，按照不同分部分项工程对安全生产的影响程度，采取不同的监督旁方式，如：定时旁站、过程旁站、对有严重安全隐患部位要实行全过程旁站，直到安全隐患解除为止。5）、检查监督员工食堂卫生，做好厕所、现场防蚊灭鼠杀毒工作，避免食物中毒事件的发生。6）、监督、检查、落实消防设备的布设，安装就位，安全标语、标牌的悬挂。7）、对员工进行三级安全教育，监督施工员落实安全整改工作。8）、监督、检查安全保卫材料、设备日常保护工作，安排安全文明施工勤杂人员的日常工作。

6、档案资料员岗位职责 1）、收集入场材料、设备保证资料，根据规范标准和合同约定，对建筑工程项

目使用材料、设备选样报审，入场验收，现场取样试验，并尽量控制送检材料、设备检验合格、2）、按规范要做好混泥土、砂浆砖块、钢筋焊接试件，确保试件标准和同条件养护的试件组数，检测强度符合设计、规范要求。3）、负责工程资料的卷写、收集、整理、填报、归档、竣工图纸制作整理档案移交。4）、收集、整理图纸会审资料，参入由建设单位组织的设计图纸技术交底和会审工作。5）、编制周进度计划，经项目经理审后报监理、建设单位审批。6）、接受各级管理人员对档案资料检查，及时完善存在的问题，确保工程档案资料及时、完整、真实、有效和签字手续完备。7）、负责监理、建设、项目内部等相关单位设计图纸、文件、资料的接收与发放登记工作，对发放图纸、会审纪要、变更设计图纸、通知、计划进度、文件资料的正确、及时和完整性负责。8）、卷写项目内部会议纪要。

7、水电安装施工管理员岗位职责 1）、编制施工现场临时用电、用水施工方案，报审后负责施实。2）、根据工程现场条件，项目部总体布置，并结合专项方案，合理安排利用现有机械设备、电器、材料，使现有机械设备、电器、材料充分发挥效益。

3）负责组织安排水、电、焊工日常工作，根据班组施工配合需要，落实跟班值勤作业人员，保证施工现场不断电、不停水，发生故障能及时排除。4）、坚持施工现场安全电用巡视，制止违章操作行为，做好施工用电安全运行记录，接受并参加安全文明施工各项检查，发现问题及时整改。5）、现场施工用电设备，埋地和固定架空线布设必须符合用电规范要求，监督现场电工，负责保证移动电线、电缆、电箱的架空高度符合用电要求。6）、直接参入大中机械设备、电工、电线、电缆布设安装，负责电工设备的简易维修和保养工作，施工现场电力线路必须采用tn—s接零保护系统（即三相五线制）。

8、预算员岗位职责 1）、全面熟悉掌握工程图纸设计、合同、规范及现行法规。2）、根据岗位分工、按计划时间和工作量要求及时完成各项工程预（决）算工作，与班组结算书误差不能超出合同约定要求，否要承担相应责任。3）、分析并提供各施工阶段分部分项工程材料，机械设备和人工消耗量，为项目抉择提供依据。4）、审核分包班组工程进度申报已完成工程量及造价，参入项目成本控制抉择。5）、领用的图纸资料办公设备、工具用品使用过程中应妥善保管，使用完毕后要完整移交。6）、合理利用办公空间，保持办公环境清洁。

9、采购员岗位职责 1）、根据“材料采购计划申请审批单”结合项目部门批量材料、设备采购规定及时采购材料、设备。2）、充分了解市场材料、设备行情，在资金条件允许的条件下，严格控制材料、设备采购价格和质量，从而降低工程成本。3）、工程材料、设备采购时应同时索取相关保证资料，提供给档案整理归档。4）、所有采购材料、设备应先入库验收，由仓库保管统一发放，及时办理入库单手续，并在一周内将已发生的费用报销单按项目部财务审核签字程序办理签字登记，超出规定时间引起的后果由责任人承担。5）、提供批量材料、设备已付、累计和下欠资金报表，为财务资金开支计划提供依据。6）、遵守材料、设备部部门制度，完成岗位职责。

10、仓库保管员岗位职责 1）、根据合同、“材料采购计划申请审批单”办理材料验收入库手续（特殊情况除外）不合格的材料不予验收。2）、材料验收时一并索取与材料有关的证明资料，如检验报告、产品合格证、使用说明书等，同时检验判别资料是否真实有效。3）、进场入库材料必须分类堆放整齐，方便取用，所有入库材料应做到登入帐，帐本库存与实物相符，所有采购材料、设备、工具用具、办公及劳保用品应办理入库和借用领用登记手续，结合合同约定负责借用材料，设备款收取，扣除和领用材料、设备、工具用具，办公及劳保用品的回收工作。4）、负责施工现场制定垃圾及废品统一回收和处理，处理收益统一上缴项目财 务。5）、每天上报入场材料入库单中的一联到项目经理办公室。6）、每月上报材料统计及库存报表一次。

11、会计出纳员岗位职责 1）、严格执行国家的财经纪律、政策及项目的财务管理制度。2）、严格执行财务报销程序，按项目规定审核报销各种收支业务。3）、签发各种票据，做好登记和核销工作。4）、审核并汇总记账凭证，登记有关账册。5）、规范建立会计档案。6）、严禁随意借支现金，现金存放应符合财务规定要求，在完成本职工作的前提下，力所能及地协助其它工作。

12、保安员岗位职责 1）、负责对出场人员物流进行检查、过问，出卖物质的材料需由项目部相关部门出具放行单方可放行。2）、外来人员入场，须崇有效合法证件进行登记，取得同意后方可进入（并详记进场时间、出场时间）3）、对外来施工单位的机械设备、单位、数量、型号应登表详记。4）、对施工现场的生活区进行巡查，如发现施工用电机械设备等安全隐患的及时上报项目部的有关人员进行处理。5）、保安人员必须衣着整齐、礼貌待人、带头遵守各项规章制度、不徇私情、做好工地治安、防盗、防火工作。6）、坚持门卫管理制度，按规定时间关闭大门，坚守工作岗位。使用专用记录本准确记录每天进出场材料的数量、材料名称、车辆型号以便项目管理人员核对材料设备入库的准确性和及时性。

岗位职责牌尺寸为：400×600㎜，每个岗位职责一块牌 另做东西如下：

1、2、用涂喷的四个“丰 盛 建 筑”分别为600×800大的空心字。1仓管办公室；○2仓库；○3监理办公室；六块门牌分别为：○4项目部办公室；○5会议室；○6保安值班室。○

篇二：管理人员岗位职责牌

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篇三：上墙岗位职责图牌 公司上墙岗位职责图牌

一、项目经理岗位职责

1、在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。

2、精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。

3、具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“八大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。

4、做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。

5、经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。

6、严把工程质量关，严格执行市政施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。

7、带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。

8、指导和监督施工员、预算员、材料员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。

9、负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。

二、安全员岗位职责

1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。

2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先 报告，并采取积极措施。

3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。

4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措 施计划，针对施工情况提出安全工作要求。

5、注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。

6、加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。

7、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。

8、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。

三、施工员岗位职责

1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。

2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。

3、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。

4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。

5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。

预算员岗位职责

1、开工前根据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算提供准确完整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。

2、施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变更项目要随时提供工程量及材料计划，办理好工程有关签证、资料，并妥善保存入档。

3、及时、准确编报统计期间的产值效益分析，作直接费项目及报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查。

4、工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通过统计分析判断材料的节约与浪费。

5、协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工

费成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工费支出。

6、逐日统计记录隐蔽工程，分析工程量记录各分项工程的投入人数，零工使用情况及详细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。

7、每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。

8、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。

材料、设备员岗位职责

1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。

2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。

3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。

4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。

5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。

6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。

7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。

质量员岗位职责

1、严格按照国家部门和地方颁布的《市政工程施工及验收规范》、《施工操作规程》、《质量检验评定标准》，切实掌握和精通市政工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。

2、负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质量目标的措施。

3、协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组合单项工程的质量动态。

4、收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。

5、负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按工艺规程办事，对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。

6、严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。

7、对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主”的方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，达到以合理的成本、按工期要求、优质的装饰工程。

8、坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。

篇四：项目部岗位职责牌 项目经理职责

1、认真执行国家的方针、政策和企业的质量管理体系文件，保证企业的行为符合国家和社会的公共利益，努力完成各项经济指标；

2、负责对工程项目实施全过程管理，履行项目管理目标责任书规定的任务；

3、明确项目部岗位人员职责、权限分工；

4、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本；

5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；

6、认真执行承包合同，加强对工程质量、安全施工及工程进度的管理，争创优质、文明工程；

7、加强资金管理，合理支配和使用资金，保护集体财产不受侵犯；

8、组织项目管理策划，建立质量、环境安全管理体系；

9、全面落实施工组织设计，合理组织和调度生产资源；

10、按项目管理目标责任书处理项目部与企业、分包单位及职工的利益分配；

11、组织工程质量、安全等验收。

有限公司

项目技术负责人职责

1、组织人员熟悉图纸、设计文件；参加图纸会审，及时提出疑难问题；负责工艺技术、安全措施，质量标准等技术工作；

2、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工技术方案、质量、安全技术措施，制订特殊作业的技术措施；处理一切技术问题及质量事故；

3、协助项目经理组织质量策划、成本策划；

4、负责向施工员和分包人进行书面技术交底；

5、做好原材料质保书、复验单等保证资料的收集工作；

6、负责整理技术档案，及时收集工程质量评定资料和施工技术总结资料工作；

7、负责技术培训和技术革新工作，不断改进施工工艺和操作方法，推广和应用新技术；

8、组织竣工资料收集、整理质量记录；

9、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。

有限公司 施工员职责

1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、等负责；

2、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和规章制度，不违章指挥，阻止违章冒险作业；

3、熟悉施工图纸，弄清任务内容、结构特征、各部位尺寸、操作要点、工程质量和工期要求；

4、熟悉施工组织设计，负责按施工组织设计要求组织施工，了解设计变更情况，掌握新技术、新工艺、新材料的操作方法和施工要求；

5、做好班组长及操作人员的技术交底工作，避免盲目施工；

6、负责组织施工过程中隐检、分项工程检查，组织班组进行自检、交接检；

7、在生产与安全质量发生矛盾时，首先应考虑安全，对不符合质量要求的分项工程，必须勒令其返工重做，负责纠正和预防措施的实施；

8、发生重大伤亡事故时，要保护好现场，并立即上报，同时要参与对事故的调查分析。

质量员职责

有限公司

1、认真学习国家有关工程质量的政策和法规，坚持“质量第一”的方针；

2、严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准要求，对工程质量进行监督、检查；

3、负责监督施工过程，材料的检验与验证；

4、熟悉施工图纸、施工组织设计和保证工程质量的措施，并配合施工员组织落实；

5、做好技术复核工作，参加隐蔽工程验收，及时组织对分项、分部工程的质量进行评定，参加工程竣工验收，写好工作总结；

6、负责对项目全体人员进行质量意识教育；

7、发生重大质量事故，应及时向上一级质量部门和企业领导报告。

材料员职责

有限公司

1、贯彻执行国家有关材料标准规范和公司制定的有关管理规范；

2、负责工程所需材料、设备的采购和保管；

3、负责材料采购工作，对国家规定的主要材料必须取得质保书、合格证等，交有关人员入档；

4、负责收集对分承包商的评价、选择时的记录和有关资料；

5、对所采购的材料质量、数量及规格、品种负责，做好材料进场控制；

6、建立主要材料的采购档案，加强材料统计，收集供货信息；

7、建立施工现场材料、设备领用清单，并由领用人员签字确认；

8、必要时，对供方货源处的物资进行验证，不符合规定要求的不得进入施工现场，并负责不合格物资的处置工作。

安全员职责

有限公司

1、负责对施工现场安全防护装置和设施进行验收；

2、负责组织项目部安全教育、培训，并形成安全教育培训资料文件；

3、督促工人遵守安全操作规程和安全规章制度，制止违章指挥和作业；

4、深入施工现场检查安全防护措施，检查塔吊、脚手架、井字架、机电设备、电器线路等是否符合安全规程，发现隐患及时处理，督促工人正确使用防护用品；

5、参与施工方案中安全措施的编制，会同班组长、施工员分别对各工种进行安全技术交底；

6、负责组织项目部环境保护、职业健康安全的管理工作；

7、负责对项目部安全事故、事件处理和上报；

8、配合接待处理安全和文明施工方面的来信来访工作，并组织实施整改措施。

预算员职责

有限公司

1、负责编制施工预算，确定项目的计划目标成本，协助项目经理做好成本管理工作；

2、及时准确填报下料单、工程月报表，并配合施工员签发任务单；

3、协助项目经理编制工程材料需求计划；

4、贯彻执行国家、省、市级颁发的有关建筑安装工程造价管理的政策规范、预算定额、费用标准等；

5、配合公司搞好预算编制统一工作，做好预、决算及技术经济资料的积累和汇编工作；

6、负责办理工程项目的预、决算工作。

资料员职责

有限公司

1、负责所有与工程项目有关的资料文件的收集整理；

2、负责工程项目有关的资料文件的发放与管理工作；

3、负责对变更的工程项目联系单及时的办理签证；

4、技术资料的形成时间必须真实，要及时检查复核，及时签字盖章，及时试验，及时记录；

5、负责工程各个工序、分部分项工程所需资料的制作和请有关甲方、监理、设计等人员的签字盖章；

6、负责整理工程项目的竣工资料，并按照地方有关规定进行竣工资料备案，工程竣工资料交一份给公司档案室进行原始资料留底。

有限公司

篇五：品牌管理经理岗位职责 品牌管理经理岗位职责

责

一、职责表述：

负责品牌营销战略、营销计划的制订和实施，协助公司进行多品牌经营决策。工作任务：

1、分解企业竞争战略，协助确定本品牌的经营和竞争战略

2、编制本品牌营销战略、营销计划和进行营销预测

3、指导、审核公司制定本品牌区域营销策略、营销计划，并监督实施协助公司进行多 品牌经营决策，以促进公司战略目标的达成职责

二、职责表述：

负责进行品牌研究，制定品牌管理具体制度和措施，并协调和监督实施

工作任务：

1、负责通过行业广告投放以及媒介投放监测情况进行定性与定量的研究，为品牌资产的建立和品牌管理提供直接资料与数据，以对品牌长期策略的发展起参考作用

2、负责制定本品牌管理的具体制度和措施，并培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理相关制度和措施

3、总体协调公司各部门的工作，并和他们紧密合作，有效管理所负责品牌的业务

4、负责本品牌视觉识别的管理，制定品牌管理规范如品牌手册，并监督品牌手册执行情况

职责

三、职责表述：主持及驱动新产品开发，决定品牌的产品和市场范围，指导和协调各事业部的市场部门工作

工作任务：

1、主持及驱动新产品开发、协助制定产品开发计划，并与研发部门共同组织实施

2、主持协调各事业部对竞品的搜集工作

3、不断收集有关品牌产品的资讯，发起对产品的改进，以适应有断变化的市场需求

4、决定品牌的产品和市场范围，计划新产品的投放，并监督新产品投放计划的执行情况

职责

四、职责表述：组织市场政策的研究强化对各品牌销售过程的管理控制，对营销公司的营销计划、月度分解计划进行考核，具体指标：

1、销售

2、新产品上市

3、渠道开发

4、铺

5、促销活动

6、pop监控

7、户外广告监控

8、售后服务（消费者满意度）

职责

五、职责表述：负责制定本品牌广告、促销策略、阶段性传播计划，并监督实施 工作任务：

制定本品牌市场推广方案（、季度整合传播计划和策略指引），产品的推广的创意策略以及媒介策略，并监督实施

1、负责本品牌产品卖点、消费者利益点的提炼和包装定位

2、从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如促销、产品包装、pop 等，协助其他传播推广工具，并监督市场推广计划的执行情况

3、指导、审核各事业部制定区域市场推广方案，并监督方案的实施

4、指导、监督广告企划做好本品牌广告平面设计、促销推广活动的设计工作

5、指导、监督广告企划做好本品牌宣传物料的制作设计工作

6、进行传播工作的、季度自评，并协助市场研究经理实施品牌调研和整合传播效果的评估工作

职责

六、职责表述：设置和认可本品牌的销售目标和奖励制度，指导、监督各事业部营销计 划的执行

工作任务：

1、设置和认可所负责品牌的销售目标，激励业务人员和客户对该品牌的支持

2、指导、监督各事业部对本品牌营销策略和营销计划的执行情况

3、配合相关部门做好本品牌的市场监控、卖场管理、导购管理、广告管理、售后 服务等工作

篇六：品牌策划部门岗位职责 总公司品牌策划管理部 部门岗位职责

第一节 部门性质 品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门，根据公司经营与营销目标，制定品牌运作与公关活动策划管理方案，促进品牌资产增值与产品的销售，处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务，对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。

第二节 基本工作原则

1、将品牌策划与市场营销组合有效相结合，准确有效制定和管控各类公关活动，有效促进产品销售与品牌资产增值，降低相关成本。

2、服务分公司市场一线，及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息，有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。

3、以高效性，专业化之运作方式，完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。

第三节 基本工作目标

1、延伸扩张红牛品牌，增加品牌资产；

2、建立有效的终端新闻配合体系，提高消费者关注；

3、降低广宣成本，促进效应最大化；

4、防控各类媒体公关危机，积极调动舆论为企业品牌服务。

第四节 主要职能

一、工作中心

品牌策略制定及管理

企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理

大型公关活动策划及执行并评估

媒体投放组合的策略指导

二、工作职能

1、品牌（研究&策略）

建立品牌文化内涵,创建独特品牌个性

分析品牌现状与评估管理品牌资产

制定品牌策略与实施规划

2、公关活动

赞助类大型公关活动选择、组织与实施

品牌公关活动的部署与组织实施

终端推广活动的指导配合

3、新闻媒体

建立服务企业的新闻媒体网络

制定季度、月度新闻媒体运作计划

指导媒体投放方向，建议最佳媒体组合

4、调研

品牌研究、消费者心理研究、媒体策略调查与广告效应评估

三、整体运作标准

品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责，在运作上强调整体团队精神和协作精神，强调交流和沟通。涉及到大型活动计划或专案计划，要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出，其它成员主动协办其工作事务。

第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容

1、品牌策划管理部-市场部（1）年、季、月度销量计划；

（2）周报、月报销量统计（分公司、经销商）

（3）促进物制作种类和数量；

2、品牌策划管理部－客户服务部

（1）广宣促销费用批复；

（2）地方广告公关活动费用批复。

3、品牌策划管理部－媒体公关部

（1）广告媒体计划和预算。

（2）相关广告计划和投放数据。

4、品牌策划管理部－条法部

（1）相关合同、批文资料。

5、品牌策划管理部-办公厅

（1）品牌公关人员招聘、培训、调配等相关资料

6、品牌策划管理部－储运部

（1）广宣品使用和库存。2003/4/16 篇七：鞋吧岗位职责及工作内容 鞋吧岗位职责及工作内容

1、严格遵守公司的各项规章制度

2、上岗前整理好个人卫生，仪容仪表端庄，按要求着装佩戴工号牌。

3、微笑服务，礼貌待客，热情对待每一位到来或离去的客人

4、工作时间内不得擅自离岗、串岗、不得闲谈及阅读报刊、杂志等

5、上班第一时间清洁本区域的内的卫生，保证鞋吧区域内清洁无杂物、保持鞋吧的空气清新禁止与无工作关系的人闲坐闲谈

6、保管好vip专用拖鞋，分清手牌号。每天上班必须做好核查工作

7、定期负责拖鞋的刷洗、消毒工作，必须做到三天一洗一消毒

8、认真负责的护理好每一位顾客的鞋做到零投诉

9、必须熟记每个鞋牌号的方位顺序，听到出鞋口令后必须立马反应上来鞋子的方位并迅速取出

10、鞋房人员随时保持待命状态听到来客出鞋口令后，高声回应“收到”并迅速按来客数量出鞋不得延误

11、接到出鞋口令后，按贵宾人数取出拖鞋，放鞋姿势为：右腿前驱完全蹲下，将拖鞋放置客人正前方3—5处、言：贵宾你好！请换鞋，然后询问客人的鞋子是否需要护理，并将对应的手牌双手套在客人手腕上 言：请您带好手牌以便您离开时为您去鞋（一次性来客人数较多时必须做到人 鞋 鞋牌 夹子一一对应）

篇八：部门岗位职责模板 部门岗位架构图

运营部经理

图片已关闭显示，点此查看 2人 1人 1人 1人

注：该部门目前人员编制为6人，实际在岗3个人，美工、企划文案和媒体公关主管岗位的人员空缺，市场专员岗位缺1人。具体岗位职责和权限

运营部经理岗位职责：

1、部门及现场运作事项稽查与协助；

2、负责组织下属员工的培训和考核；

3、部门会议的召开与主持；

4、人员工作绩效的评估及士气与绩效的提高；

5、公司营运目标的协助达成；

6、负责监督处理顾客投诉，监督管理违规操作；

7、负责产品销售绩效数据的收集、分析、反馈；

8、负责监督现场服务质量、环境质量、现场纪律的管理；

9、负责研究行业市场、开发客户，建立客户档案，接待客户来信、来访，处理、答复客户投诉，负责经营中大类客户服务；

10、参与公司部门经理会议，及时完成分公司总经理交办的其它工作；

11、部门费用预算的计划、控制；

12、工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告；

13、工作检讨计划，部门计划的编订；

14、在关部门运作制度建立及修订；

15、参与公司各项制度及各种会员章程拟定事项；

16、人员升迁的资格评审规划、人员出勤状况；

17、本部门人力发展的规划与推动；

18、短、中、长期营运策略拟定与呈报；

19、配合其他部门做好协助工作； 20、他相关营运部的营运管理事项。职能权限:

1、对下属各项工作的检查、考核权；

2、对公司总经理的工作报告权；

3、对公司其它工作的建议权；

4、下属的人事聘免、奖惩、等人事异动的建议权；

5、下属工作指导、督查权；

6、部门相关费用审核权、控制权；

7、处理顾客投诉的对外代表权。直属上级：行政副总

直属下级：媒体公关主管（部门主管）

媒体公关主管岗位职责：

1、负责组织实施公司的业务推广和产品销售活动配套工作，树立和提高本公司的声誉，使本公司产品有一个广泛的市场

2、负责与业务供应商进行业务洽谈及合同、协议的制定与草签受理营销业务

3、负责编制公司广告预算，编制、提交广告方案，制定具体类别及分配比例。

4、经常对业务单位进行礼节性的拜访，征求他们的意见密切与他们的关系，以得到他们业务上的关照、支持和惠顾

5、凡节日与大的纪念性活动，要向有业务联系的单位、个人和老客户发贺电贺信或贺年卡，有的可以邀请参加本公司组织的庆祝或纪念活动

6、负责组织和参加来访人员的接待，并将他们的情况转告各有关部门，向客人介绍本公司的情况，了解他们的需要尽可能给予满足

7、对来本公司学习、考察和参观的客人要热情友好向他们介绍情况，要认真细致并给客人以良好的印象

8、利用一切机会和场所进行公关活动，如在宴会、酒会、茶话会、展览会、洽谈会、座谈会、纪念会、庆祝会等一切社交活动中进行宣传

9、负责公司企业形象的策划与实施，并组织本公司产品宣传材料的编写、摄影录像、印刷及宣传，与新闻界建立良好关系，取得他们的支持和帮助

10、负责媒体信息的收集、整理与反溃，以及公关资料的收集、积累和文件材料的整理编写等工作

11、负责检查本公司的广告牌、指示牌语句有无差错字体是否端正、清晰、美观，设计是否高雅，与公司的格调是否相符等如发现有不合要求的要及时改换

12、负责各区域广告事务的工作指导与审批管理，对各项广告投入进行备案，提交季度广告分析报告

13、负责制定公司公共关系计划与实施方案，策划与组织实施公关活动。

14、建立公关销售业务档案，以便查阅。

15、全权负责建立公司危机公关处理机制，并落实执行。

16、部门及现场运作事项稽查与协助；

17、负责组织下属员工的培训和考核；

18、人员工作绩效的评估及士气与绩效的提高；

19、协助经理达成公司营运目标，完成上级领导下达的其他工作任务； 20、参与部门会议，及时完成经理交办的其它工作，做好他相关营运部的营运管理事项；

21、工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告；

22、完成工作检查计划，协助制定部门计划及各项制度； 职能权限：

1、对公司部门经理和总经理的工作报告权；

2、对公司其它工作的建议权；

3、对下属各项工作指导、督查权、检查、考核权；

4、公关相关费用使用权；

5、处理顾客投诉的对外代表权。

6、危机公关临机处理权。

7、对下属的人事奖惩、人事异动的建议权

8、经理不在岗期间，经经理授权，总经理批准，可代行经理职权。直属上级：运营部经理

直属下级：市场专员、美工、文案企划

市场专员岗位职责：

1、在运营部经理的领导下，负责公司营销信息管理、市场调研方案的策划、实施与业务管理。

2、负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，负责制定公司市场营销信息调研计划及预算，提交调研报告。负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。

3、竞争产品信息的收集、整理与反馈（包括竞争对手的详细资料）

4、竞品的促销方式，竞争策略、产品的更新周期、业务人员拜访周期、客户反应情况的了解。

5、竞品的渠道分析、产品诉求点、广告诉求点的调查整理与分析。

6、主要几家竞争企业信息的收集包括：地址、联系方式、优势、劣势、成熟区域、未开发区域、开发区域、刚入区域。

7、细分市场操作思路与操作模式。

8、促销活动、广告的创意与策划等。

9、客户心理、客户消费习惯等调查。

10、促销产品信息的收集、整理与反溃

11、业务流程的了解与熟悉

12、竞品品项，产品结构对比、价格策略、市场销售情况、畅销品项

13、负责各区域市场信息的指导、协调与管理，通报市场动态、公司基本状况及应对策略。

14、在运营部经理的领导下，负责公司广告方案的策划、实施与业务管理。

15、在运营部经理的领导下，负责公司促销活动方案的设计、策划、实施与业务管理。

16、负责编制公司促销活动预算，提交促销方案，制定与协调各区域促销活动推进时间与方案选择。

17、负责各区域促销活动的工作指导与审批管理，协助各区域市场开展促销活动。直属上级：部门主管

美工岗位职责：

1、了解和熟悉公司各个部门的业务情况，钻研公司宣传广告业务，不断提高自己的设计水平、电脑软件操作水平、广告宣传水平、摄影水平和艺术素养，以便适应不断发展的美工工作的要求。

3、根据各部门的会议预订要求，负责为会议制作各类标语、横幅、告示牌、席签牌等相应工作。

4、负责公司一切纪念活动、重要活动、庆祝活动、员工活动的摄影工作。对于需要收集整理的文字资料应注意收集、整理并按要求分类归档。

5、负责公司软件硬件设施设备的形象摄影工作，能根据改造装修等情况，及时对相应区域图片进行更新存档，并制作一套完善的酒店系列图片，以统一对内对外的形象展示。

6、协助业务、人事行政等部门完成节日、纪念活动、庆祝活动、营销活动等场所的布置美化工作。

7、负责公司内部刊物的设计排版美化工作。直属上级：部门主管

企划文案岗位职责：

1、负责公司在各媒体上所发布广告的规划与创意。

2、负责商场促销活动、公共宣传活动的策划、指导和实施。

3、负责公司月、季、广告计划的制订。

4、负责企业宣传、广告、促销等各类计划、活动方案和文案的撰写。

5、负责各类宣传品所需文字内容的组织和整理。

6、负责调查行业竞争对手及同行业各项促销活动，并提出应对策略。

7、负责调研宏观经济动态，同时研究微观经济动态，为公司领导决策提供准确依据。

8、负责跟进和落实促销及各项活动的实施及细节的把握。直属上级：部门主管

篇九：设计部工作职责 设计部工作职责

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组具体负责的工作范围

1.分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成；

4.负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施； 5.负责公司办公场所及新开业门店的卖场布局平面设计；

6.负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档； 7.负责结合每次营销活动的经营数据分析当期设计方案的优缺点，完成分析报告，并实现预期效果.8.负责公司市场部企划文案、公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组具体岗位职责

1、负责公司及品牌的视觉形象设计，设计制订vi手册；

2、负责产品包装设计；

3、负责产品宣传推广应用的物料设计，制作，如pop、杂志广告等；

4、负责公司网站管理及配合其它部门工作。

5、为公司设计装修图纸

6、负责期刊、企业内刊的编辑制作

7、有cad、图片制作经理.8.网站ui 设计 9.企业vi 设计

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组创作总监具体负责的工作范围

1.带领并指导重要品牌的创意构思及执行，保证并监督设计部的作品质量； 2.协助客户部及策划人员共同制定客户计划的整体解决方案并形成统一策略； 3.负责带领创意团队并对部门成员进行专业培训和指导；

4.负责所服务项目的网站、门店、楼书，dm，户型手册，等宣传材料的设计； 5.根据公司各项目要求及客户特点组织研讨、确定设计方案，带领设计团队保质保量按时完成设计任务； 6.负责管理策划工作，把关设计团队作品，确定项目的整体设计风格； 7.制定、规范规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学习。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组创作总监具体岗位职责 1.负责公司设计工作的协调；

2.负责公司设计部门整套方案构思与设计（含平面图、效果图、）；

3.负责工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通； 4.深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力；

5.完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，广告制作，审核工

作；

6.清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向； 7.目标明确的建立团队的工作计划； 8.有效的沟通，促进团队协作。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组平面设计具体负责的工作范围

1.主动的经常收集各种工作资料，多方面收集设计发展信息，丰富设计思想； 2.负责广告的创作、设计和制作；

3.对策划部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案；

4.会同各相关部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等；

5.负责产品样本、企业宣传册、vi、企业形象、商标、标志设计制作；

6.负责包装设计、媒体广告、展览展示、企业展厅、加盟店、企业文化宣传标语、企业环境布置设计等；

7.负责与其他相关部门共同讨论设计方案及实施难度，准确掌握客户意图，使工作能够顺利完成；

8.完成各项目、各部门交办的设计工作；

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组平面设计具体岗位职责 1.全面负责公司的平面设计工作；

2.根据项目要求负责项目有关美术方面的设计与制作； 3.负责优秀案例、技术及资源的整理； 4.配合项目主管制定工作进度计划；

5.协助技术，客服等部门进行各种测试广告画面设计； 6.了解客户需求，协调广告客户进行商业广告画面设计； 7.上级交办的其他任务。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组立体设计具体负责的工作范围 1.负责公司终端产品的用户界面及交互设计制作； 2.针对不同市场定位进行用户需求分析；

3.进行交互设计，编写设计文档、设计界面规范等相关文档； 4.协同开发、测试人员，完成应用系统的ui实施； 5.根据业务部门的反馈和客户的要求，对ui进行改进完善；参与用户测试等相关活动。6.负责公司终端产品交互式演示demo的设计制作：捕获有关用户界面的需求； 7.建立用户界面原型；制作交互式演示demo；

8.参与客户对界面和易用性的讨论；生成用户界面列表；生成用户界面规范； 9.跟踪和分析业界的可用性设计趋势。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组立体设计具体岗位职责 1.制定设计方案： 2.编写设计说明；

3.制订项目实施方案和项目实施成本测算报价，实施管理预算，控制成本； 4.制定工程进度计划和项目资源需求计划，协调公司相关资源，保证项目进度目标的实现；

5.图纸绘画：根据设计方案使用绘图软件，制作出设计方案图、效果图和施工图； 6.与客户和施工人员充分沟通，做好设计方案的现场技术交底工作；

7.主持施工过程中有关设计方案的修改、变更工作，做好跟踪服务工作； 8.确保工程质量，满足客户需求。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组工业设计具体负责的工作范围 1.负责公司工业设计和设计方案的撰写;2.设计规划高效的生产作业流程方案;3.设计与改进操作方法、现场布置、工位器具等生产辅助手段;4.进行工时预算与测算;5.进行工序平衡分析与人机工程分析；

6.负责公司有关工业设计的培训及有关工作的跟进;7.协调其它部门完成公司交办的任务,实现预期的效果.营销策划部艺术创作（美编平面设计）组工业设计具体岗位职责 1.配合相关部门提供项目前期的技术支持；

2.按照项目进度和设计流程高质量地完成设计任务；

3.负责产品设计后期包括结构设计、tooling等与id相关的协助工作； 4.配合工程端，支持设计创意；

5.收集相关的文档资料和设计动态,提升自身的设计水平和业务水平； 6.为部门内部提供合理化建议,增加凝集力； 7.文档资料的标准化并归档整理。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组多媒体设计具体负责的工作范围

1、负责多媒体项目的flash片头、片尾动画制作及各场景的动态效果设计；

2、负责网络的flash广告制作和flash产品演示工作；

3、配合多媒体制作人员与网页设计人员完成项目中的动画元素制作；

4、负责多媒体项目视频和音频的处理工作；

5、制作、收集与工作内容相关的设计素材；

6、处理部门安排的其它相关协调性工作.营销策划部艺术创作（美编平面设计）组多媒体设计具体岗位职责 1.负责多媒体动画设计、制作及更新管理

2.负责公司网站更新,网络维护,客户网上服务；

3.负责多媒体项目的flash片头、片尾动画制作及各场景的动态效果设计； 4.负责多媒体项目视频和音频的处理工作； 5.制作、收集与工作内容相关的设计素材； 6.处理部门安排的其它相关协调性工作.营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电脑美工设计具体负责的工作范围 1.协助项目进行产品界面设计；

2.对公司网站界面进行设计修改，协助进行网站更新及维护工作； 3.协助各业务部门制作ppt、产品演示版本等；

4.协助设计主管进行平面、动画制作类的相关标准制定以及流程的制定及创新工作。5.配合产品进行拍照和绘制；

6.随时跟进市场上最新的美术设计时尚元素，注重相关产品细节。7.能够根据网站需求，接网页美工完美；

8.负责公司ci、产品包装、广告宣传等的美术设计制作等； 9.负责本公司的网站制作及后期维护和管理； 10.负责网站的广告设计

11.其他相关美术设计方面的工作。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电脑美工设计具体岗位职责

1、按照项目负责人的要求执行相关文档及网站美工设计；

2、与技术部门沟通，协调执行相关设计及网站策划工作。

3、负责网站栏目、功能的分析、规划和细化工作；

4、负责用户行为的分析并不断完善基于网络和平面相关设计的业务流程；

5、协助完成本部门一些日常的图片处理和网页制作；

6、负责与网站各相关事宜。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组产品设计具体负责的工作范围

1、全面负责产品设计与开发工作。

2、理解、认识并拓展公司品牌文化，塑造及提升品牌形象。

3、在规定时间内完成产品开发，产出具有市场竞争力的单品及产品组合。

4、研究、建立产品工艺、流程与标准。

5、制订合理的产品开发预算，并预算内执行。

6、负责设计人员的招聘、培训、工作安排、管理督导与考评；

7、及时全面分析、了解客户的需求。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组产品设计具体岗位职责 1.根据公司要求及客户任务书，提出产品开发策划和设计方案，确保新品开发任务的顺利进行；

2.提出新品试验方案，跟踪试验批流通，并及时完成试验分析报告； 3.拟制新产品的设计文件、工艺文件；

4.参加对用户反馈产品质量问题的分析，确保客户反馈问题能得到及时解决； 5.完成上级安排的其它工作。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组广告设计具体负责的工作范围

1、负责企业品牌的推广和宣传，对于公司品牌概念、企业运作流程有独到理解力，有一定的营销策划经验；

2、负责公司各类广告的设计制作、宣传以及标准化管理；

3、参与日常营销方案的制定；

4、协调与外部广告机构的关系；

5、完成其它交办的工作.营销策划部艺术创作（美编平面设计）组广告设计具体岗位职责

1、负责企业品牌的推广和宣传，对于公司品牌概念、企业运作流程有独到理解力，有一定的营销策划经验；

2、负责公司各类广告的设计制作、宣传以及标准化管理；

3、参与日常营销方案的制定；

4、协调与外部广告机构的关系,完成其它交办的工作.营销策划部艺术创作（美编平面设计）组美术设计具体负责的工作范围

1.协助网页总体设计方案的制作，了解网页制作经理对网页设计的规划和设计思想； 2.负责网页制作过程中美术效果的实现，充分沟通设计思想，实现网页设计人员的设计方案，使产品达到最佳视觉效果；

3.参与网站现有栏目改版设计及新项目开发任务，对现有产品、网站页面进行设计和制作；

4.与跨职能内部部门（如市场、销售、产品等）合作，分析各部门的设计需求，充分理解意图，给予专业的指导意见，进行作品的美术设计，确保高速优质完成设计作品； 5.同客户就产品美术设计方面进行沟通，了解客户需求，不断创新并站在用户角度上对网站界面提出自己的整改方案和意见，以满足客户的需求；

6.为公司产品开发、页面内容等提供专业的技术支持，对页面的美术设计进行不断优化，实现良好的用户体验；

7.做好网页美术设计方面的日常维护； 8.相关资料的收集、整理：

9.深入了解产品人员的设计思想，根据产品设计理念，编写产品美术设计文档，并定期提交上级领导；

10.搜集相关行业美术设计新理念、新标准，时刻关注最新的技术动态，提高美术设计水平。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组美术设计具体岗位职责

1、负责所属部门设计相关产品的布展以及日常维护；

2、负责所属设计部门日常活动和促销活动的策划和执行；

4、负责周边企划资源的拓展。

1、协助项目进行产品界面设计；

2、对公司网站界面进行设计修改，协助进行网站更新及维护工作；

3、负责公司ci、产品包装、广告宣传等的美术设计制作等；

4、其他相关美术设计方面的工作。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组艺术创作具体负责的工作范围

1.全面负责公司创意、文案、平面及设计的评判和指导工作，以配合公司整体的营销策略达到预期市场效果；

2.负责参协同设计人员的创意构思及执行，确定相关设计工作的基调和表现形式，以及要达到的营销与传播效果；

3.参与公司邮购目录及购物网站创意设计方向的制定，提供确实可靠有创意的方案； 4.负责参与对创意设计成员的专业培训；

5.负责挖掘、激发设计人员的创作热情，协同工作人员排版及创作方法，全面提升服务产品目录和网站的整体视觉效果；

6.负责参与协助其他部门进行拍摄的策划并制定出有效的推广计划及预算； 7.负责运用独特的商业智慧和审美观，制定相应的营销和设计策略； 8.对公司的各方面管理工作及企业文化提出合理的建议和批评。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组艺术创作具体岗位职责 1.负责执行制定公司策划、设计方案，明确部门发展规划； 2.负责参与制定设计中心制度及流程； 3.参与组织制定产品设计计划；

4.负责处理新产品试制及试验反馈的技术问题 5.与外部协作厂商保持良好的合作关系； 6.组织设计工作过程中出现的技术问题； 7.控制设计工作的进度、质量。营销策划部艺术创作（美编平面设计）组美编设计具体负责的工作范围 1.负责杂志的版面设计排版工作;2.负责网站各页面的制作及维护； 3.负责网站内容的基本维护和管理； 4.在经理的指导下进行网站频道的策划； 5.辅助完成活动制作物设计； 6.负责网站平面的设计； 7.负责单机产品ui设计；

8.使用div+css制作静态页面； 9.负责页面图标的设计制作； 10.企业 vi 设计；

12.宣传品的制作跟进，包括质量、进度。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组美编设计具体岗位职责 1.负责公司及客户平面媒体的美术设计制作； 2.负责网站平面的设计与美化；

3.与客户沟通，了解客户建站需求，并编写网站建设和优化方案； 4.公司及客户网站的flash的制作； 5.使用div+css制作静态页面； 6.负责页面图标的设计制作； 7.按照公司要求设计和制作稿件； 8.设计并制作公司内部的宣传资料； 9.执行上级安排的其他工作。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电子杂志设计具体负责的工作范围 1.负责公司电子杂志的平面设计、flash制作、动态合成效果;2.具体内容的更新、素材的收集和整理；

3.电子杂志具体版面的调整和修改、内容撰写； 4.电子杂志封面设计、艺术创作；

5.负责与电子杂志及公司业务相关的flash设计制作;6.与团队共同构筑完善电子杂志频道，参与设计相关产品。

7.对市场进行日常调研和分析,抓住市场最新动态,设计出最合客户口味的电子杂志.8.对电子杂志的日常维护和更新。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电子杂志设计具体岗位职责 1.负责制作公司电子杂志相关计划文档； 2.电子杂志的版面和频道布局与审核； 3.公司相关电子杂志的内容审核和更新； 4.协调电子杂志相关处理和制作工作； 5.协助平面设计组其他相关工作； 6.总体工作的统筹与安排协调；

7.配合平面设计师完成电子杂志动画设计，以及带有互动性质的新广告形式;8.完成项目相关flashactionscript程序设计，开发工作;9.完善电子杂志的各项内容,提升公司形象.10.跟进电子杂志设计的工作进程;营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电子报设计具体负责的工作范围 1.独立收集素材，制作电子期刊 2.负责公司电子杂志的平面设计、flash制作、动态合成效果。3.负责与电子报及公司业务相关的flash设计制作。

4.负责与团队共同构筑完善电子报频道，参与设计相关产品。5.负责客户的服务协议的谈判及扩容项目的签定。

6.负责建立健客户资料系统，对各类合同进行登记保管。

7.负责处理商务部英文合同及其它部门各类英文函件的翻译工作。8.负责历史合同涉及到服务方面的催款及维护协调客户关系。9.负责电子报平台商务日常内部事务的处理。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电子报设计具体岗位职责 1.撰写电子报的设计方案, 2.负责电子报的创建及管理;3.负责电子报的更新和制作;4.负责电子报制作人员的招聘和培训管理;5.完善电子报的各项内容,提升公司形象.6.跟进电子报设计的工作进程;营销策划部艺术创作（美编平面设计）组主管具体负责的工作范围

1.分析策划需求，充分理解美编设计意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成；

4.负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施； 5.负责公司办公场所及新开业门店的卖场布局平面设计；

6.负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档； 7.负责结合每次营销活动的经营数据分析当期设计方案的优缺点，完成分析报告，向上级汇报.8.协助美编主动配合协调美编与编辑工作，发扬团队精神协调运作； 9.协助美编完成重要的美术编辑版块设计和制作任务.营销策划部艺术创作（美编平面设计）组主管具体岗位职责

1.设计、更新公司刊物、产品宣传资料、业务培训资料、店铺/展厅3d设计、音像产品及其他业务所需物料；

2.设计公司对内、对外的各类表格、申请书、单据、各地信封信纸等； 3.与相关供应商密切沟通，确保设计意念的准确表现；

4.为各分公司、店铺提供图片支援，为公司网站提供资料支持； 5.设计及制作各类定期杂志广告；

6.负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置； 7.负责汇总、整理、编辑服务体系文件； 8.负责建立、管理服务体系档案库;9.进行服务体系的培训，整理、汇总培训档案;提交培训计划；

10.负责按照业务规范对日常业务进行抽样和实时监控中所发生的问题，提出相应的改正方案，最终形成文件，予以贯彻；

11.负责本部门各项工作的顺利完成.篇十：岗位职责 和工作标准 岗位职责 和工作标准

?岗位职责的作用：岗位职责就是规范员工工作内容、任务和范围，规定了岗位员工必须承担相应的责任。

?工作标准的作用：岗位上的员工工作有量化和质量的要求，有完成任务的时间期限。医院精神 ?团结 ?敬业 ?创新 ?双赢

培训目的：

?明确责任心的重要性；

?工作好坏的差距就在于-----责任心。

?无论做什么工作，重要的是否真正做好了没有。?医院真正需要的------责任与能力并有的人。?时时应铭记自己的责任。

?只有强化责任心才能提高执行力。

要点：

?了解医院文化

?理解责任心和执行力的内涵 ?缺乏责任心的根源是什么？ ?为何要增强责任心；

?责任心是提高执行力的基础。

好好想想：

?是不是真正理解了责任？

?我们来到世上应承担什么责任？ ?是不是认真履行了所在岗位的责任？ ?责任和权利------?责任心是提高执行力的基础-----?如不想承担责任就意味着？

为何要承担责任？

?人生就是一个舞台，任何一个角色都是应承担责任； ?你的角色决定你应承担责任

?不想承担责任意味着你放弃了权利

责任定义：

?责任：做好你被赋予的任何意义的事情。?能力：做你被赋予的任何事情的好坏程度。

?“把你面前的日常工作完成好就是你的责任所在”-------歌德 ?就是你应做的事情。

什么是执行力

?执行力“就是按质按量按时完成工作任务”的能力。

?个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

执行力要做到：严、实、快、新 ?一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。?二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。?三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。?四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。

责任心和执行力的关系 ?责任心是执行力的基础； ?执行力是责任心的目的；

?要加强执行力、势必要增强责任心；

?增强了责任心，执行力自然就得到了明显提高；责任心是加强执行力的关键。

现实中是不是遇到这样的现象： ?管理者都有过这样一些抱怨: ?下属工作质量差,工作达不到要求； ?执行力差,做点事情敷衍了事, ?没有责任心,互相扯皮, ?工作效率低下，不负责任

?官僚作风，互相推诿等等诸如此类------没有责任心的具体表现1：

?只做安排的工作，不会主动地做一点工作； ?没有积极的进取心、事业心； ?做一天和尚不想撞一天钟； ?满足于现状，没有工作激情；

?遇到问题绕着走，难处理的事就请示； ?应付工作和领导-------没有责任心的具体表现2： ?工作上是得过且过； ?个人事大于公司事； ?当天的工作不能完成；

?工作不认真，常有小错误发生； ?贪恋舒服，无心工作；

?工作不能按时完成，或是工作质量达不到要求；

责任心从自身做起 ?

1、责任从我做起； ?

2、责任从小事做起； ?

3、责任就不找借口。

?执行不需要借口，没用任何借口是执行的关键。?记住岗位的责任；

?无论在任何工作岗位上，都要尽职尽责，工作就是要不找任何借口地去执行。

责任心不强的原因（外部）

?一是管理者思想懈怠或疏于管理监督，责任心问责监督制度不健全。?二是各项岗位职责和工作流程不完善，缺少一些规范的工作标准。?三是对工作做到什么没有要求；

?四没有对员工进行提升责任心的教育； ?五是部门的工作氛围不够。

责任心不强的原因（自身）?一是源于人的懒惰天性。

?二是人意志力薄弱，不具备抵制强烈诱惑的能力； ?三是没有树立起正确的价值观责任感； ?四是没有系统地接受责任心的教育和培训； ?五员工不知做什么好，不知做到什么程度？ ?六根本的原因是没有责任感和进取心。

为什么不把工作责任心当回事

?为什么新进入医院的新人,做事很负责任,可很快丧失了责任心；

?表面上看,是被老员工和领导同化,但这些老员工和领导的冷漠又是怎么来的呢? ?原因在那儿呢？

什么是工作责任心？

?工作责任心就是员工对待工作的一种整体态度，特征是： ?

1、为完成工作而保持高度热情和付出额外努力。?

2、自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作。?

3、助人与合作。

?

4、严格遵守医院的各项规章制度。?

5、赞同、支持和维护公司的品牌形象。

工作是为了谁？

?在为他人工作的同时，也是在为自己工作—— ?为自己赚到养家的薪水； ?为自己积累经验；

?为个人价值的提升充电； ?个人专业知识积累；

?为自己赚到了幸福和充实的每一天。?难道说还能是在为老板打工嘛。

工作意味着责任

?假如你非常热爱工作，你的生活就是天堂； ?假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。?你对工作的态度决定你对人生的态度，?你在工作中的表现决定你在人生中的表现，?你在工作中的成就决定你在人生中的成就。

?百分之百的完成自己的工作，迟早会得到加倍回报。

责任和能力

?不缺少有能力的人,真正需要的是有能力又富有责任感的人； ?责任贯穿于员工的全部行动；——微软 ?责任不仅是一种品德，是一种能力； ?缺乏责任意识，有能力也没有用。

岗位的责任

?你来到世上就是承担责任； ?你的岗位就是责任；

?你的工作就应承担责任------履行岗位职责

尽职

尽责

责任是一种使命

?责任是一种与生俱来的使命，伴随着生命的始终。?放弃了对社会的责任，就放弃了生存的机会。?责任有至高无上的价值，是伟大的品格，?人可以不伟大，也可以清贫，但不可以没有责任。?责任让人坚强，责任让人勇敢；

?当我们对别人担负责任时，别人也为我们承担责任。

对工作充满激情

?一个人全身心的投入工作之中并取得成绩时，是快乐而放松的。反之，生活会平凡无奇，且有可能不得安宁。

?有激情的人，无论做何工作，都会认为从事的是最神圣的职业；无论有何困难，都会始终一丝不苟去完成。

?激情是工作最好的朋友，是高水平的兴趣，是积极的能量、感情和动机。

坚守责任

?承担责任，则是守住生命最高的价值。

?在日常行为与工作中，责任意识会让我们表现的更加优秀。?坚守责任能让人变的勇敢，能战胜死亡和恐惧。

勇于承担责任 ?主动认真做事

?不要自我设限，积极面对现状 ?每天多做一点

? 清楚责任，才能更好的承担责任

应承担的责任： ?你的岗位 ?做为员工 ?护士或是大夫 ?做为家庭成员 ?任何角色都有责任

养成承担责任的习惯

?承担责任，才能真正担负起自己的职责。?负责任是成熟的标志。?负责任的人是成熟的人，他们做自己的主宰，对自己的言行负责，他们把握自己的行为，无论大事小事都认真负责。

?成熟的人必定养成了承担责任的习惯。

如何承担责任？ ?认真履行岗位职责 ?先做人后做事

?做好你应做的一切工作或事情

明确责任，才能更好的承担责任

?学会认清责任，是为了更好的承担责任。

?每一个员工不可能为整个医院的生存担负责任，所以认清每个人的责任是很有必要的。?认清自己在做什么，就已经完成了一半的责任。

人生的终极意义在于承担责任

?一个人承担的责任越多越大，证明其价值越大； ?是人生自我实现的需要； ?是人的最高需要；

?是自我价值实现的需要。

主动认真做事

?达到追求目标的力量，其实就在自己身上。?对你的工作、生活和行为切实的负责。?责任能激发人的潜能，也能唤醒人的良知。? 每个人在工作中应该主动的负责做事。?不断的挖掘自身潜力，逐步实现目标。

不要自我设限

?十年后你认为你理想的月薪是多少？

?常有这样的情形，遇到困难时会说：不可能，这是绝对办不到的----为何不可能！?平凡工作创出不平凡的业绩。

?不要没有自信，时时事事要自信；

?世上没有不可能的事，只有暂时没有办到的事。

每天多做一点

?每天多做一点，积少成多。

?细心一点，认真一点，勤快一点，精明一点，做好一点； ?苦难能磨练人的意志；

?身处困境而拼搏能够产生巨大的力量，这是人生永恒不变的法则。

责任心让你自动自发工作 ?积极主动地去做工作。

?工作自动自发的人，对工作勇于负责，有独立思考的能力。?比别人多努力一点，就会拥有更多的机会。

?工作不是为了谋生才去做的事，而是超越了工作本身的职能而去做的事。

责任体现忠诚 ?责任-忠诚

?背叛忠诚的代价其实是给自己的尊严和人格抹上污点。?责任心强的员工一定具备忠诚的美德。

?责任感源于忠诚，谁是忠诚的，谁有责任感，谁才是最可靠的。

脚踏实地，勤奋苦干

?一个人的品行是多年行为习惯的结果。

?很多人习惯用薪水来衡量自己所做的工作是否值得。?勤奋刻苦是一所高贵的学校，所有想有所成就的人必须进入其中，在那里可以学到有用的知识，独立的精神和坚忍不拔的习惯。

?勤奋敬业的精神是走向成功的坚实基础。

细节体现责任 ?责任决定成败

?负责任就是从细节做起

?一个连小事也不愿负责的人，如何做大事呢？ ?点滴小事体现责任。?责任心体现在时时处处

工作无小事用心去工作

?工作无小事，固守自己的本职和岗位，就是做出了最好的贡献。?细微之处见精神。

?每一件事都值得我们去做，而且是用心去做。?悟

负责任就是从细节做起

? 一个不愿意做小事的人，是不可能成功的。?不会做小事的人，也做不出大事来。

?天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。?担负起自己的责任，做好自己 的工作。

没有不承担责任的工作 ?职场容不得半点不负责任 ?责任止于我 ?对结果负责

?没有做不好的 工作，只有不负责任的人

对结果负责

?无论发生什么问题，都要达到预期的结果。?恶劣表现的所有理由，实际上是站不住脚的。?成功的管理者一定是负责任的管理者。

?现实中做工作不能只说是做过了，结果如何？

真正的负责是对结果负责

?对于真正负责任的人，如果你只让他为过程负责，他是不会高兴的。因为这使他们没有机会展示自己的创造力、判断力和决断力，也感觉不到自己作出了贡献。?林肯说：“人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负；如此，才能磨练自己。” 没有做不好的 工作，只有不负责任的人 ?责任是生存的基础。

?责任是保证任务能够有效完成的基本条件。?责任感的高低，决定工作绩效的高低。?想证明自己的最好方式就是承担责任。

责任保证绩效

?责任与绩效的关系？

?明确责任是提高绩效的前提。

?责任是成果，责任是创新，责任即效率，?责任是生存，责任是立命之本。?要有明确的责任体系。

不可替代的员工

?谁是不可替代的员工？ ?如何做一个不可替代的员工

?优秀的员工总是各个岗位都需要，让自己成为不可替代的员工。

尽职 尽责 尽心 尽力

?尽职尽责是培养敬业精神的土壤。?尽职尽责需持之以恒。?尽职尽责，决定成败。?尽心尽办才能有所成就。

负责任的精神让你做好工作

?选择了这份工作，就必须承担这份责任！

?选择了现在的工作，必然要选择努力、勤奋、负责的品质来实现你的价值。?劳动成果总是由那些头脑聪明并具有激情的人实现的。

与医院同命运

?让承担责任成为一种习惯。?与医院同命运，与医院同成长。?与医院同命运是员工责任的体现，应该成为每一个员工的实际行动。

?医院是船，员工是水手，一旦上了这条船，员工命运和医院的命运就联系在一起了，需要我们在座的每一位全力以赴把船划向成功的彼岸。

应学习或掌握的理念：

?有责任心的人不一定成功，没有责任心的人肯定不会成功！?放弃责任就意味着放弃了权利和生存； ?工作意味着责任；

?有责任心才能有执行力； ?你是在为自己工作；

?人生的终极意义在于承担责任。

第五篇：建筑施工企业总工程师岗位职责

建筑施工企业总工程师岗位职责

一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。

二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。

三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。

四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。

七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。

八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年