第一篇：项目部岗位职责牌
项目经理职责
1、认真执行国家的方针、政策和企业的质量管理体系文件，保证企业的行为符合国家和社会的公共利益，努力完成各项经济指标；
2、负责对工程项目实施全过程管理，履行项目管理目标责任书规定的任务；
3、明确项目部岗位人员职责、权限分工；
4、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本；
5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；
6、认真执行承包合同，加强对工程质量、安全施工及工程进度的管理，争创优质、文明工程；
7、加强资金管理，合理支配和使用资金，保护集体财产不受侵犯；
8、组织项目管理策划，建立质量、环境安全管理体系；
9、全面落实施工组织设计，合理组织和调度生产资源；
10、按项目管理目标责任书处理项目部与企业、分包单位及职工的利益分配；
11、组织工程质量、安全等验收。
XXXXXXX
有限公司
项目技术负责人职责
1、组织人员熟悉图纸、设计文件；参加图纸会审，及时提出疑难问题；负责工艺技术、安全措施，质量标准等技术工作；
2、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工技术方案、质量、安全技术措施，制订特殊作业的技术措施；处理一切技术问题及质量事故；
3、协助项目经理组织质量策划、成本策划；
4、负责向施工员和分包人进行书面技术交底；
5、做好原材料质保书、复验单等保证资料的收集工作；
6、负责整理技术档案，及时收集工程质量评定资料和施工技术总结资料工作；
7、负责技术培训和技术革新工作，不断改进施工工艺和操作方法，推广和应用新技术；
8、组织竣工资料收集、整理质量记录；
9、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。
XXXXXXX
有限公司
施工员职责
1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、等负责；
2、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和规章制度，不违章指挥，阻止违章冒险作业；
3、熟悉施工图纸，弄清任务内容、结构特征、各部位尺寸、操作要点、工程质量和工期要求；
4、熟悉施工组织设计，负责按施工组织设计要求组织施工，了解设计变更情况，掌握新技术、新工艺、新材料的操作方法和施工要求；
5、做好班组长及操作人员的技术交底工作，避免盲目施工；
6、负责组织施工过程中隐检、分项工程检查，组织班组进行自检、交接检；
7、在生产与安全质量发生矛盾时，首先应考虑安全，对不符合质量要求的分项工程，必须勒令其返工重做，负责纠正和预防措施的实施；
8、发生重大伤亡事故时，要保护好现场，并立即上报，同时要参与对事故的调查分析。
质量员职责
XXXXXXX
有限公司
1、认真学习国家有关工程质量的政策和法规，坚持“质量第一”的方针；
2、严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准要求，对工程质量进行监督、检查；
3、负责监督施工过程，材料的检验与验证；
4、熟悉施工图纸、施工组织设计和保证工程质量的措施，并配合施工员组织落实；
5、做好技术复核工作，参加隐蔽工程验收，及时组织对分项、分部工程的质量进行评定，参加工程竣工验收，写好工作总结；
6、负责对项目全体人员进行质量意识教育；
7、发生重大质量事故，应及时向上一级质量部门和企业领导报告。
材料员职责
XXXXXXX
有限公司
1、贯彻执行国家有关材料标准规范和公司制定的有关管理规范；
2、负责工程所需材料、设备的采购和保管；
3、负责材料采购工作，对国家规定的主要材料必须取得质保书、合格证等，交有关人员入档；
4、负责收集对分承包商的评价、选择时的记录和有关资料；
5、对所采购的材料质量、数量及规格、品种负责，做好材料进场控制；
6、建立主要材料的采购档案，加强材料统计，收集供货信息；
7、建立施工现场材料、设备领用清单，并由领用人员签字确认；
8、必要时，对供方货源处的物资进行验证，不符合规定要求的不得进入施工现场，并负责不合格物资的处置工作。
安全员职责
XXXXXXX
有限公司
1、负责对施工现场安全防护装置和设施进行验收；
2、负责组织项目部安全教育、培训，并形成安全教育培训资料文件；
3、督促工人遵守安全操作规程和安全规章制度，制止违章指挥和作业；
4、深入施工现场检查安全防护措施，检查塔吊、脚手架、井字架、机电设备、电器线路等是否符合安全规程，发现隐患及时处理，督促工人正确使用防护用品；
5、参与施工方案中安全措施的编制，会同班组长、施工员分别对各工种进行安全技术交底；
6、负责组织项目部环境保护、职业健康安全的管理工作；
7、负责对项目部安全事故、事件处理和上报；
8、配合接待处理安全和文明施工方面的来信来访工作，并组织实施整改措施。
预算员职责
XXXXXXX
有限公司
1、负责编制施工预算，确定项目的计划目标成本，协助项目经理做好成本管理工作；
2、及时准确填报下料单、工程月报表，并配合施工员签发任务单；
3、协助项目经理编制工程材料需求计划；
4、贯彻执行国家、省、市级颁发的有关建筑安装工程造价管理的政策规范、预算定额、费用标准等；
5、配合公司搞好预算编制统一工作，做好预、决算及技术经济资料的积累和汇编工作；
6、负责办理工程项目的预、决算工作。
资料员职责
XXXXXXX
有限公司
1、负责所有与工程项目有关的资料文件的收集整理；
2、负责工程项目有关的资料文件的发放与管理工作；
3、负责对变更的工程项目联系单及时的办理签证；
4、技术资料的形成时间必须真实，要及时检查复核，及时签字盖章，及时试验，及时记录；
5、负责工程各个工序、分部分项工程所需资料的制作和请有关甲方、监理、设计等人员的签字盖章；
6、负责整理工程项目的竣工资料，并按照地方有关规定进行竣工资料备案，工程竣工资料交一份给公司档案室进行原始资料留底。
XXXXXXX
有限公司
第二篇：项目部职责牌
项目经理岗位职责
1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
3、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
8、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业分包单位以及职工之间的利益分配。
9、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
10、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
11、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
12、处理项目管理部的善后工作。
13、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
项目副经理岗位职责
1、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。
2、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和生产计划。
3、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督、检查项目部的安全/质量/环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。
4、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与公司相关部门、业主、设计院、监理站及项目部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。
5、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。
6、按照安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，进行文明施工。
7、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调概或索赔依据，组织或参加调概或索赔工作。
8、协助项目经理，在授权范围内，检查、督促项目部职能部门工作，加强安全、质量管理，并组织整改安全、质量隐患。
9、协助项目经理组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作。
项目技术负责人岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
7、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
8、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。
9、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
10、组织项目部技术人员绘制竣工图。
11、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。
12、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
13、负责对项目部工程技术人员的考核。
14、负责公司的收发文工作。
15、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。
项目安全总监岗位职责
1、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。
2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施，主持编制本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。
3、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。
4、督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。
5、督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。
6、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。
7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督实施整改措施的落实。
8、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料，按上级有关要求收集，管理各项安全管理资料。
9、完成领导交办的其他工作。
技术员岗位职责
1、对工程项目施工全过程负全面技术责任；
2、编制工程项目的施工技术措施,解决执行中存在的问题；
3、编制施工组织设计、审查施工方案、进度计划并进行监督检查,负责提出整改方案；
4、参加本项目经理部施工项目的分项,分部工程的自查、自验工作；
5、组织参加图纸会审,解决施工中出现的技术难题；
6、负责施工放线,及时检查核验轴线、尺寸、标高；
7、负责工程项目的新技术、新工艺、新材料的推广应用；
8、参加安全设施防范、施工机械、设备的检查验收,发现问题从技术上提出防范措施；
9、参加质量事故、安全部事故的调查工作,从技术上分析事故原因,提出防范措施；
10、完成领导交办其它的工作内容。
施工员岗位职责
1、负责施工现场的总体布署、总平面布置。
2、协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。
3、对劳务层进行考核、评价。
4、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。
5、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
8、按时准确记录施工日志。
9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
10、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
11、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
质检员岗位职责
1、对项目的质量管理工作负责。
2、参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。
3、参与质量通病纠正预防措施的初步编制。
4、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。
5、参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。
6、组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。
7、组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。
8、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。
9、参加局、公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。
10、责质量目标及质量责任制的考核工作。
11、写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。
12、组织召开现场分析会及质量专题会。
13、组织开展质量竞赛及奖罚活动。
14、负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。
15、积极配合其它岗位的工作。
16、及时完成领导交办的其它工作。
安全员岗位职责
1.全面负责项目部安全管理工作。
2.负责建立健全项目部安全管理制度及各级安全管理职责。3.负责建立各工种安全技术操作规程。
4.负责成立项目部安全管理小组，建立安全保证体系。
5.负责整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。6.杜绝重大安全事故的发生。
7.负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查，并组织安全宣传活动。8.负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗提出培训计划，并报公司组织培训。
9.负责项目环境因素和危险源的识别，建立重大环境因素和重大危险源清单。
11.完成领导交办的其他工作。
经营人员岗位职责
1、熟悉设计图纸，合同文件等，具体掌握各分项工程的特点，检查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有无错误或矛盾。如有问题及时向监理工程师和设计代表提出，并取得书面答复。
2、了解机械设备的生产能力，生产状况及人员配置情况，根据工期要求和施工情况对施工进度切实可行的计划安排。
3、经常深入现场，掌握工作实施及工程进度情况，及时进行计量分析工作，根据实际支付情况反映计划进度以便及时采取措施控制工程进度；根据实际支付情况与原设计图纸和工作量清单中的数量进行对比分析，找出增减原因，并想办法解决。
4、及时在要求的计量时间内对质量合格已验交的分项工程填写《中期支付证书》。
5、计量工作做到不重复、不遗漏，并建立清晰的计量支付台账，做好计量前的基础工作，严格按支付程序计量。
6、给项目部提供指导施工生产，控制施工进度和设备投入的信息和资料，做好保密工作。
7、每月按时准确的填报监理机构要求的各类工程量统计报表等。
8、现场发生变更时，深入现场收集变更文件必须的资料，及时统计出变更工程量并计算出变更金额，按照变更程序上报变更文件，建立变更台账。
9、编织成本计划、进度计划、月（年）度总结。
10、工程完工时，配合完工工程决算以及审计工作。
11、协助领导做好全工程项目的管理工作，完成领导交给的其他任务。
物资管理员岗位职责
1、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明；
2、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；
3、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项经部制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；
4、编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔；
5、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因；
6、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改；
7、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符； 做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；
8、协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移。
财务岗位职责
1、认真贯彻执行国家法律法规、内部各项规章制度，严格遵守财经纪律，加强财务管理及会计核算工作。
2、负责对项目的各项经济活动进行监督，对违反财经制度的行为进行制止、纠正、报告。
3、建立健全内部控制制度。
4、牵头负责财务预算编制、分析工作。
5、负责项目资金管理工作，积极筹措资金，保障项目正常运转；监督资金使用，保证资金安全；服从上级对资金的统一管理和调度，及时足额上交资金。
6、完善内部经济责任制，推行责任成本管理，严格执行上级下达的项目责任成本预算指标。
7、按照会计准则规范会计核算，及时、准确地进行收入、成本、费用以及财务成果的确认、计量，真实反映财务状况和经营成果，定期编制财务会计报告并及时上报。
8、加强资产、债权、债务的管理，建立健全各项会计资料和台账，做好财产物资的收发、增减和使用的会计核算工作，参与其清理、报废的处置工作，防止资产流失。
9、协调当地税务关系，依法纳税。
10、积极参与项目成本管理和经济活动分析。
11、接受国家财政部门、上级主管部门的监督检查。
12、完成领导交办的其他工作。
第三篇：项目部制度牌
项目经理岗位职责
1、项目经理是项目管理的核心，是应急保障中心法人代表的代理人，代表项目部（应急保障中心）对工程项目全面负责，履行与业主签定的工程承包合同书面承诺，努力完成与应急保障中心签定的经营目标责任书和施工任务令。
2、负责组建精干高效的项目经理部，对参建人员负有管理、培养责任；
3、负责贯彻执行国家的有关法律、法规和工程所在地政府的相关政策并严格执行集团公司的各项管理制度；
4、严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系，严格控制项目成本，努力提高经济效益；
5、对承建的本合同段的工程施工进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，积极推广应用“四新”技术，确保工程质量和工期，实现安全生产、文明施工；
6、负责制定承建本合同段的总体控制计划和阶段性目标，组织测算项目的阶段性成本，组织编制并审核项目成本计划，审批成本计划以及项目管理层各部门、施工队、班组和个人的成本控制目标，并确保目标的实现；
7、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作，确保施工能力满足合同及工程要求；
8、加强项目管理的基础工作，保证各类文件资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，保证工程按实结算；
9、深入施工现场，了解情况、解决矛盾；
10、负责协调各职能部门、各工作面之间的工作；
11、在项目部核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案；
12、定期主持召开项目部的经济活动分析会议，对会议提出的造成成本差异的内外部原因和改进措施进行审阅，及时决策；
13、负责组织已完工程的交验；
14、工程完工后，及时搞好资产清算工作并向公司提交审计报告，自交工之日起，三个月内完成工程竣工文件的编制和移交工作，以便审计和交接；
15、负责工程缺陷责任期的修复、质量回访、清收工程款等工作；
16、接受上级的监督、检查，按时上缴各项费用。
17、完成上级单位领导交办的其他事务。
技术负责人岗位职责
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对本项目部施工技术全面负责；
2、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图；参加设计技术交底和图纸会审，主持现场调查、复核；
3、主持项目部施工组织设计的编制和实施；
4、主持本项目部的图纸审核，并形成记录；
5、负责向技术人员进行书面技术交底（包括技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全等）和技术保密知识教育，做好技术资料、实物的保密设防措施；
6、主持各分项分部工程开工前的技术交底工作，并形成记录；
7、指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范、操作规程组织施工；
8、在施工过程中，负责施工工程中的变更、追加、索赔及审核签发变更设计报告等工作，并对变更设计的有关施工方案、技术措施进行书面交底；
9、负责编制开工前的测量控制方案和技术方案。负责编制施工预算，定期召开工程成本分析会，对工程成本进行有效控制；
10、负责计量和对各劳务队的结算工作，做到日清月结；
11、负责工程质量创优计划的制定并组织实施。负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告；
12、组织项目技术交流和员工岗前培训，制定培训计划并指导实施；
13、经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，指导解决技术难题；
14、负责推广应用科技进步成果，主持编制工程项目科研技术、质量攻关计划，并组织实施；
15、组织有关科研课题和新设备、新技术、新材料、新工艺“四新”技术推广应用项目的实施；
16、主持交竣工技术文件资料的编制，并参加交竣工验收。组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级推荐；
17、组织ＱＣ小组，进行技术攻关。对一些具有代表性的工程组织施工技术人员进行现场观摩和技术交流；
18、完成项目经理安排的其他工作。
质检负责人岗位职责
1、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法；
2、在项目经理领导下全面负责本工程中的质量和施工安全监督工作，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策；
3、代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息；
4、负责建立项目部质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况；
5、主持编制质量计划，并负责质量管理人员分工控制质量计划的实施，并按规定保存记录；
6、监督质量监测、检验、测量、试验的实施，审查试验室出具的各种材料试验报告、配合比试验报告及其它试验检测报告；
7、负责质量问题、质量缺陷、质量事故的分析和处理，落实纠正和预防措施的实施及施工质量的改进；
8、组织工程质量检查工作；
9、组织工程交工验收；
10、组织技术质量总结和交流；
11、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任；
12、完成项目经理交办的其它工作。
现场技术人员岗位职责
1、负责分管范围内隧道、路基土石方、桥涵、防护及排水工程的现场施工管理工作。
2、负责分管工作面的成本控制工作，包括材料消耗、劳动定额的考核及工程量收方。
3、熟悉合同条款和规范以及设计文件，并对设计文件中的几何尺寸、坐标、标高、结构物轴线、水准点、坐标控制点位置进行检查复核，采取有效的保护措施。
4、检查、督促劳务队人力、机具、材料情况，合理调配人员及其设备，督促完善施工标示、标牌，负责分管范围安全监督检查，抓好现场管理，确保文明施工。
5、配合测量负责人准确放样，并对放样的正确性复核，参与现场的试验、质检工作，根据试验人员提供的数据，严把质量关口，并向劳务队进行详细的技术交底工作，从原材料入手，控制好每道工序，发现问题及时解决，若无法解决及时汇报。
6、在分管范围内若发生变更，及时汇报，并提出变更方案，做好变更设计，认真及时作好施工原始记录（施工日志），配合质检负责人做好资料的整理归档，配合计量负责人搞好计量资料。
7、负责向施工操作人员进行技术交底工作，加强技术指导，加强现场管理，进行现场施工过程的把关，同时兼管好现场安全，对安全隐患即时消除，确保安全生产。
8、掌握技术要领，按设计图纸，技术规范施工，遵守操作规程，防止质量事故，杜绝返工浪费。
9、按照试验室提供数据为依据，严格按施工方案进行施工，从工序上按施工规范要求，在主管负责人领导下，具体负责落实工作。
10、对施工质量进行全过程中监控，发现出现安全隐患及时采取措施，予以纠正，对超出自己职权范围的质量隐患，要随时向项目负责人汇报，以求得及时解决。
11、负责相应各工作面的内业资料的填写。
12、完成领导交办的其他工作。
专职安全员岗位职责
1．在项目经理的直接领导下，遵照“安全第一、预防为主、综合防治”的原则，负责本工程范围内的安全宣传、教育、监督、检查、管理工作。
2．负责项目经理部驻地及施工现场作业面的所有安全事宜，特别在施工期间，要坚守岗位，随时检查施工现场安全状况，检查机械设备及小型机具是否正常运转、安全标示牌是否到位、防护用品配置是否齐全，施工作业人员是否有违章作业行为，发现安全隐患，立即采取果断措施予以消除，对整改意见以书面形式下发到施工队负责人手中，责令其整改，并对整改结果进行复查。有权制止违章作业，有权纠正违章指挥。
3．对职工及劳务队人员定期开展安全宣传教育（以口头或文字形式），对新上岗人员进行上岗前的安全教育，协助公司安全管理部门搞好本项目特种作业人员的安全技术培训工作，做到特殊工种工人100%持证上岗。制订相关安全作业制度规程，下发给劳务队，对劳务队进行安全技术交底工作。
4．对危险物品（如爆破物资）的采购、储存、领取、使用进行全过程监控，检查物资储存是否符合《危险物品管理办法》的规定，按不同类型、规格分开存放，领用手续是否完善，操作是否符合规程，措施是否得当，并做好记录，以随时备查。
5、参加项目安全生产会议，定期向项目经理汇报安全生产工作，提出安全生产方面的建议和要求，按时上报安全生产各类报表，建立健全安全物质、用品采购和安全专项费用使用台账。参加本项目工伤事故的调查、分析和处理工作。
6．完成项目经理交办的其它工作。
工地试验室人员岗位职责
1、试验检测人员必须严格遵守职业道德准则，认真学习，刻苦钻研；精心操作，及时反馈。为项目质量的动态管理提供准确详实的数据和资料。
2、试验检测人员必须坚守工作岗位，根据《规范》规定和工程需要，及时、准确进行各项试验和检测，并将结果报送质检负责人和相关工作面负责人。
3、加强试验规程和试验设备操作规程的学习，持证上岗，规范操作，确保试验结果的准确无误。
4、认真做好各类材料半成品及成品各项指标的检测和试验，如实做好试验记录和检测资料，并及时报告质检负责人。
5、认真编制试验检测报告，要求做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全，真实可靠。任何人不得以任何理由对原始记录进行涂改和抽换。
6、积极主动地配合驻地监理工程师进行各项工程质量的检查工作。
7、对试验检测过程中出现的异常现象，应及时报告质检负责人，本着共同分析，集思广益的原则，追根究源，查明真相。
8、精心爱护试验仪器和设备，严格执行仪器设备使用、保养和维护等方面的规定，确保试验设备和仪器的正常使用。
9、负责所有试验项目原始记录、试验资料的整理归档，并整理提供属试验工作范围的交竣工资料。参加交竣工验收。
10、完成领导交办的其它工作
项目经理部工作人员廉政制度
为规范我项目部的管理，完善规章制度，加强职业道德教育；加强职工与工地之间的交流和沟通，提高工地文化和职工职业素养，发挥各自的工作潜能，我项目部特制定职工廉政工作守则。
第一条 加强党风廉政建设，把我项目部建设成为廉洁、高效遵纪守法的文明工地。
第二条 项目工作人员严格遵守党和国家有关法律法规及交通部和交通厅的有关廉政规定。
第三条 遵纪守法，严于律己。牢记全心全意为人民服务的宗旨，认真贯彻执行有关廉政建设的各项规定，做到自重、自省、自警、自厉。
第四条 项目工作人员要严格执行本工程施工合同文件，自觉按合同办事。
第五条 项目工作人员不得发生“吃拿卡要”现象。
第六条 忠于职守，立足本职，全面履行职责，确保政令畅通；工作精心有序，办事不推不诿，政务公开，尽职尽责，违护企业合法形象。
第七条 对涉及项目重大的经济活动实行公开制度，实行公示制度。
第八条 搜集举报箱和意见箱举报内容，汇总整理，必要时，直接上报上级部门。第九条 廉政领导小组对业务活动中违反廉政规定的行为，廉政领导小组有及时提醒和纠正的权利、义务。
第十条 项目工作人员不得索要礼金，有价证券和贵重物品，不得以任何名义，在施工队报销个人支付费用。
第十一条 项目工作人员不得参加任何有目的的宴请和娱乐活动，不得接受通信工具，交通工具，和高档办公用品。
第十二条 对违纪违法较为严重的项目工作人员，项目部依据有关规定给予党纪、政纪、或组织处理，涉及犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。
项目部会议制度
第一条 为规范项目部议事程序，提高办事效率，增强经济活动透明度，特制定本办法。
第二条 项目部实行项目部安全例会、项目经理办公室会议制度。
第三条 项目经理办公会议由项目经理主持，项目部全体职工参加。每月3日为例会时间。会议主要任务是：
1、传达党和国家的方针、政策和单位、项目办、监理例会的重要会议精神；
2、根据单位、项目办、监理办对有关工作的指示、决定，研究具体落实意见；
3、通报近期工程进度、质量、安全进行情况，安排部署下一步工作安排；
4、讨论解决职工普遍关心和涉及的热点问题，听取职工意见和建议；
5、对各施工处进行考核，交流经验
6、研究项目部日常工作中的专项问题；
7、研究项目部日常工作中的其他重要事项。
第四条 召开各类会议做好会议记录，起草会议记录、督办会议决定事项。
第五条 安全生产工作例会制度 为定期研究本项目安全生产工作，切实加强安全生产管理，特制订本制度。
(1)、例会参加人员
a、项目安全生产领导小组全体人员及全体劳务队负责人员 b、根据会议内容，可指定相关人员出席，或扩大。c、会议应设置签到文件和进行文字记录。(2)、例会时间规定
a、项目安全生产领导小组例会每周一次。b、遇有重大安全任务或特殊情况，再临时召开。(3)、例会内容
a、传达和学习贯彻上级有关安全生产法律法规、规章和会议精神。
b、分析和研究本项目安全生产现状和管理现状，对有关存在的施工隐患落实整改期限、人员和经费，c、研究和制定落实安全生产管理目标和考核指标办法。d、听取安全生产管理部门负责人的工作汇报，落实部署阶段性安全生产工作。
第四篇：项目部岗位职责以及七牌一图
项 目 经 理 岗 位 职 责
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
施 工 员 岗 位 职 责
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
安 全 员 岗 位 职 责
一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、处理一般性的安全事故。
五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
一人安全、全家幸福
质 量 检 查 员 岗 位 职 责
一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。
七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。
以质量求生存、以效益求发展。
技 术 员 岗 位 职 责
一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
九、认真配合好项目经理（施工员）的工作。
资 料 员 岗 位 职 责
一、收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
五、填写施工现场天气晴雨、温度表。
六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、及时做好资料的审查备案工作。
及时认真、不误竣工
试 验 员 岗 位 职 责
一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。
二、随时监督配合比的正确使用。
三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。
四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。
五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。
七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。
八、配合好项目经理及项目部的工作。
爱岗敬业、奉献求实
材 料 员 岗 位 职 责
一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。
六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
兢兢业业 一丝不苟
仓 管 员 岗 位 职 责
一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。
二、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。
三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。
四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；
五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。
六、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。
八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。
九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。
十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。
十一、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。
十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。
现 场 电 工 岗 位 职 责
1、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。
2、按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。
3、树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。
4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。
5、除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。
6、严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。
7、维修、保奍施工现场机械设备。
8、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。
七牌一图”主要为：
1、工程项目简介及质监举报电话牌
2、工程项目负责人牌
3、安全生产制度牌
4、消防保卫制度牌
5、环境保护制度牌
6、工程创优牌、文明施工牌
7、工地施工平面布置图
单框尺寸为1.2×0.64m，四周加25mm外框，外框粗线8mm，细线4mm。面板为蓝底钢板，字体为黑体，标题字用红字白框，字体高度45mm，内容字用蓝底白字，标牌四周角钢固定，钢管架设。标牌底距地面高度1.3m。
一、工程项目简介及质监举报电话牌
工程名称：长睦大型居住区R21-09（B）地块经济适用房（廉租房）室外市政景观配套工程
工程概况：
北城枫景位于杭州丁桥镇，本地块位于长睦路北侧、天都路东侧，小区用地北侧与东侧为环绕规划通车道，且规划用地内东侧为公交服务站点，在规划40万居住人口的城北新城范围内，项目周边规划有地铁3号线轨道交通站场、公共服务设施、中学、小学、幼儿园等，交通便利，服务设施齐全。本工程总面积约为40500m2，其中绿化面积为15000m2，硬质铺装面积为16000m2，沥青道路面积为9500m2。工程内容为设计范围内的种植土换填、苗木绿化、硬质铺装、景观小品、水电安装、沥青道路、市政管网等。预计合同工期240天。
建设单位：杭州铭元房地产开发有限公司
项目负责：斯梦龙 设计单位：浙江佳境规划建筑设计研究院
项目负责：张江
监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司
项目总监 ：刘志海
施工单位：杭州丰鼎建设工程有限公司
项目经理：余正飞
二、工程项目责任人员牌 组织机构名单：
项目经理： 余正飞 施 工 员 ：黄津军
技 术 员： 石海峰 质 检 员：安 全 员：材 料 员：资 料 员：腾步川
张明高
郑洪昌
俞春贵
三、安全生产制度牌 安全生产十项措施
1、按规定使用“三宝”
2、机械设备防护装置要齐全有效
3、机械不准带病运行，不准超负荷作业或运行中维修，保养。
4、架设电线必须符合要求，电器设备要全部接零接地。
5、现场电动机械和手持电动工具都有漏电、跳闸装置。
6、脚手架材料及搭放，必须符合规范要求。
7、各种缆线及其装置必须符合规程要求。
8、高空作业严禁穿高跟鞋、拖鞋、硬底和带钉易滑的鞋。
9、施工现场“四口”必须用盖板加以防护，夜间设红灯示警。
10、施工现场道路畅通，材料构件堆放整齐。
四、消防保卫制度牌
1、编制施工组织设计时，应有防火安全要求。
2、施工现场工棚搭建、各区域之间要符合防火规定。
3、一切架空电线，用瓷瓶固定，过墙线必须从管内通过。
4、施工现场明火作业，须经过有关部门批准后方可动火。
5、施工现场仓库、木工棚及易燃、易爆品堆放处应张贴防火标志。
6、施工现场必须配备足够数量的防火、灭火设施及器材。
7、要建立防火安全责任制，划分防火安全责任区。
8、施工现场要有专人值班，发现偷盗及时报告。
9、非施工人员不准进入工地，必须进入时需戴安全帽。
10、携带物件出门，经检查后方可放行。
五、环境保护制度牌
1、不随地吐痰、乱丢皮壳、纸屑、烟蒂。
2、不闯红灯、随意穿行。
3、不乱停车、挤占道路。
4、不乱设摊点、影响交通和卫生。
5、不乱搭乱建、有损市容。
6、不乱倒垃圾、乱扔杂物。
7、不乱涂乱贴、乱设广告和标语。
8、不损坏绿地、侵占绿地。
六、工程创优牌
施工现场十不准 ：
1、不戴安全帽，不准进入施工现场。
2、不系安全带，不准进行高处作业。
3、不是机械操作工人，不准开动机械设备。
4、吊蓝严禁载人，不准乘人上下。
5、不准擅自拆动脚手架材料及施工现场的一切防护设施。
6、搅拌机料斗下、不准站人。
7、不准高处作业者自上向下抛掷杂物。
8、不准穿拖鞋或光脚进入施工现场。
9、不准带小孩进入施工现场。
10、不准酒后上岗作业。
七、文明施工牌 文明施工十条标准
1、签定门前“三包”管理合同明确责任人并挂牌。
2、文明施工应列入组织设计内容，场地要有施工总平面图。
3、施工现场周围要有砖砌围墙。
4、施工机具、建筑材料、垃圾按平面图布置堆放。
5、施工现场的主要出入口要设大门。
6、施工现场要做到道路畅通，无积水，材料分类堆放，垃圾及时清运。
7、运输各种建筑材料、垃圾应有防护。
8、施工现场用水，要经沉淀后有组织排放。
9、工程竣工后，要做到工完、料净场地清，工棚及时拆除。
10、加强职工教育，搞好周围群众关系。
第五篇：项目部岗位职责以及七牌一图
项目部岗位职责牌
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护-法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
施 工 员 岗 位 职 责
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
安 全 员 岗 位 职 责
一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、处理一般性的安全事故。
五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
质量检查员岗位职责
一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
六、向每个施工班组做(质量验收评定标准)交底。
七、每个项目施工都应在施工段(墙、柱、梁、板)贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：(浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人)制表贴于柱上。
技 术 员 岗 位 职 责
一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
二、编制施工图纸(施工)预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程(基储主体、装饰、分层)提出材料计划表。
三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
九、认真配合好项目经理(施工员)的工作。
资料员岗位职责
一、收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
五、填写施工现场天气晴雨、温度表。
六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、及时做好资料的审查备案工作。
试验员岗位职责
一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。
二、随时监督配合比的正确使用。
三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。
四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。
五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆(成型日期、试压日期)表格。
七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。
八、配合好项目经理及项目部的工作。
成本核算员岗位职责
一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。
三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。
四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
五、做出每个项目部施工 图纸预算(施工预算)、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。
六、做出每个项目部和成本核算。分：基储主体、内外装饰装修三大块核算。
七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。
八、工程竣工后做工程决算和成本核算。
现场电工岗位职责
1、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。
2、按照计划方案，做好：施工现尝办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。
3、树立安全第一的思想、确保施工现尝办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。
4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。
5、除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。
6、严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。
7、维修、保奍施工现场机械设备。
8、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。
材 料 员 岗 位 职 责
一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。
六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件(检验检测报告和合格证书)，配合好各施工班组及保管员的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
仓 管 员 岗 位 职 责
一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。
二、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。
三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。
四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验;
五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。
六、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。
八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。
九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。
十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。
十一、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。
十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。
点击咨询 