9月份安全专项会议纪要

第一篇：9月份安全专项会议纪要

104国道瑞安塘下至汀田段改建工程（瑞祥大道三期）

安全专项会议纪要

根据合同文件、质监站相关文件的要求和施工实际情况，经与业主和承包人沟通后，于2011年9月29号，在104国道瑞安塘下至汀田段改建工程监理部会议室召开安全专项会议。会议邀请了指挥部领导及相关科室负责人，项目经理，安全工程师，总工，现场安全管理人员及监理办的全体人员参加会议，会议由总监理工程师刘国胜主持，会议主要内容纪要如下：

一·由项目部安全负责人陈冬冬对最近的工作开展情况作了细致汇报

1.加强领导，提高认识，明确职责：

我们从主管领导到每个工区负责人都签定了安全责任书，项

目部和每个施工队也都签定了安全施工协议书；每个工区都制定了详细的安全管理制度；项目部领导经常到工地检查安全，定期召开安全会议，研究施工安全管理事项，及时解决施工中出现的安全隐患。2.开展全员安全生产、文明施工管理的宣传教育培训工作：

项目部通过举办培训班，召开专项安全会议、下发文件、悬挂宣传横幅等形式，在施工工地大力宣传安全生产、文明施工。每个工区定期组织安全教育，定期开展特殊工种专业性安全防范知识学习3.狠抓施工过程中的安全生产、文明施工管理：

3.1.施工时，加大安全投入，根据各工区施工的不同情况，配备了安全帽、安全带、安全防护服、安全平网、安全密目网等各种防护设施；焊工、电工、机械、高空作业人员都严格按要求穿戴安全防护服装，对不按规定使用防护用品的工队进行了罚款处理并通报批评。3.2项目部坚持安全巡查制度，安全管理人员坚持做好现场跟踪督促检查，做好安全文明施工日志，及时了解施工动态，发现问题及时督促整改，消除隐患，纠正不规范的做法，始终使现场保持文明、安全的状态。

4.贯彻边查边改边落实的原则。

对查出的事故隐患按奖惩规定，并提出整改措施，责任到人，限期整改到位。

二．监理部安全管理人员郑银余在现阶段施工安全工作方面提出要求：

1、通过近期检查当中存在问题的整改。施工单位在存在安全问题整改上有了很大的改观，但是在日常检查中仍然发现存在着诸多问题。这就说明日常的安全工作做的还不细致，对于安全工作在做到精、准、细、严上多做文章。每一次的检查，很多时候都是个性问题，但是通过这些个性的、某一方面存在的问题，自己要延伸到其他的方面，有则改之无则加勉。

2、对各种安全文件的落实。各单位下发的安全文件及项目部自己的安全文件当中所涉及到的要求是否都已经落实？可以说文件内容涉及到工地上各类安全的方方面面，要对这些有关文件认真学习，并且传达到相关人员（通过培训）。

3、十一国庆日到来，要做好节假日的安全工作，特别是104国道与施工现场交界的安全防护警示工作

4、内业资料的完善及现场安全的重点监控。

5、加强工人住宿生活条件改善及现场临时用电的规范使用。

6、安全生产台帐。台账是反映一个单位安全生产管理的整体情况的资料记录。其作用主要表现在以下几个方面：

1）、在台帐资料的记录、整理和积累过程中起到自我督促、强化安全生产管理的作用。

2）、是企业规范管理上档次，提高企业管理水平的需要。3）、对单位和安全管理人员起到了自我保护的作用。

安全生产台帐一般包括：1）、安全责任书（与主管单位及内部各班组签订的安全生产目标管理责任书、合同）。2）、安全生产机构设置的文件（领导小组、安全组织等）。3）、安全生产管理制度（安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全生产定期检查、伤亡事故的调查和处理制度）。安全员、班组长等岗位职责。4)、上级有关安全生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等。5)、安全宣传教育培训、学习、活动资料。6)、安全生产检查资料。7)、安全会议记录。8)、新工人（含民工和临时工）三级教育。10)、机械、电气等设备管理资料。9)、安全技术交底资料。10)、事故应急预案、事故记录和报告资料，安全事故调查处理材料。11)、其他。

三、项目部经理张亚宾强调突出了目前工程存在的安全问题和安全资金落实问题

1.104国道交通量大，施工难度和危险性加大，车道两边及施工现场，项目部出口一定要按规范要求设置警示牌，施工现场两侧防护栏脆弱，要求用钢管深嵌加强左右现场防护，避免发生安全事故。2.在现场安全管理建设上安全资金要及时跟进落实，细化安全资金管理，分类分块，使安全管理有效进行，做好安全资金落实台账及附加落实证明，并且做好计量工作。

3.施工现场环境比较差，项目部会进一步安排专职整理施工环境人员对施工现场进行定期清理，确保施工环境安全使施工有条不紊。虽然目前施工面不多，但安全缺陷口在整个施工环境中都有彰显，要及时做好安全工作补全安全缺陷口是施工安全有序。

4.对于建设项目标准化工地建设，由于上级单位未批复下来，但一旦批复下来要及时建立建设方案和标准化建设安全管理工作方案，安全实施责任管理落实建设，迎接上级领导审查考核。

四、指挥部安全科张科长对施工中存在的问题提出要求和意见 1.施工过程中现场的安全警示标志必须按照相关要求进行安放，警示标志偏少，现场各种标识标牌及警示标志在丢失和损坏后要及时补齐。

2.注意维护施工现场用电设施，有经受过专业培训资格的电工方可操作，要加强施工现场的临时用电管理。

3.进场工人要以每周一次的频率进行安全培训和三级安全教育不松懈。

5.对于将要进行的桥梁梁板吊装施工，由于施工危险性较大，项目部要制定相应的安全施工方案经由监理部和指挥部审核，未通过审核的不能进行下一步施工作业。在施工前必须进行安全技术交底工作，在整个施工吊装过程，项目部安全专职管理人员协同监理部安全员进行全程站岗监督，指导施工人员全过程安全作业，避免发生任何安全作业事故。

五、监理部总监理工程师对会议进行小结

目前施工阶段监理工作的重点放在场内外交通安全、安全用电、机电设备安全运转等方面，从而做到心中有数，控制目标明确。同时，将重大危险源作为专项控制目标，要求项目部必须建立重大危险源安全管理档案、制定安全管理程序。在实施过程中，为了防止走过场、无实效，监理部对重大危险源的施工部位，采取重点检查验收，建立签证档案的控制手段，以确保工程建设重点部位的施工安全可靠、万无一失，比如即将开展的梁板吊装施工，项目部必须制定严格周密的分项工程的安全施工方案和安全控制措施，必须通过我监理部的仔细审核指挥部的再审批复，把握好施工过程中的每道程序包括“吊架机过孔、运梁、架梁、落梁、梁板支护”的监督管理工作。

同时结合日常安全巡查和月例行检查之际，及时检查项目部的真实预控情况，主要检查组织机构是否完善和及时调整、各项安全规章、安全管理办法等是否健全，尤其是自我预控方面，如安全教育培训情况、隐患检查整改记录、安全技术措施的针对性和实效性等，都进行了仔细检查，全面梳理，协助完善，以确保预控有效到位。监理部在预控方面，主要针对项目部各施工作业场地的基础防护设施是否完善有效进行检查、指导，及时提示和督促整改，增强安全监理工作的互补性，使基础安全防护设施符合国家安全标准规范要求，尤其是对多工种立体交叉作业的防护方面、施工用电管理方面、重型机械设备运行方面、作业人员违章违纪方面，及时发现，及时处理。坚持日常监督管理为主，宁可多做，不能漏过，查找施工现场各类事故隐患的蛛丝马迹，不漏掉任何环节。监理安全巡查员在安全监理工作中对发现的各类安全隐患及时消除，对违章人员进行现场纠正和教育培训。

104国道瑞安塘下至汀田段改建工程监理办

二零一一年九月二十九日

第二篇：3-4月份月度安全会议纪要

山西柳林电力有限责任公司

2013年3-4月份安全工作例会会议纪要

时 间：2013年5月17日10:00—11：50 地 点：柳电公司生产办公楼四楼会议室

参加人员：副总经理兼总工程师闫威力、各生产部门经理、主任、专工、安全员和消保部、经理部、三产公司经理及安全员、外协单位安全员

会议主持：安全监察部经理张聪慧

一、安全监察部经理张聪慧对2013年3-4月份发生存在的安全事件进行了通报，并对下一阶段安全生产工作进行了安排。吕奴福对今年3-4月份对两票执行情况及消缺情况进行了汇报。

二、生产单位部门负责人、安全员及三产单位部门负责人，对本部门的安全情况进行了汇报。

三、副总经理兼总工程师闫威力针对今年#、#2机组大修期间及春检工作中不安全事件及安全形势进行了全面分析，并重点要求各单位负责人员从安全管理及规范工作程序存在的问题入手，解决现场存在不安全隐患，提高各级人员管理水平。

一、各级人员要有高度安全意识：生产现场每项工作安全问题涉及面较广，各单位负责人首先要从思想上要高度重视，在安排布置工作的同时一定要交待安全措施及安全注意事项，不论工作任务大小，发现有可能造成人员伤害设备损坏的均要及时制止违章行为。

二、明确岗位职责做好本职工作：各单位管理人员要日常管理中要立足本职岗位，善于发现本部门及各班组人员的思想行为，善于发现生产现场存在的不安全隐患及时进行整改，各部门负责人完成工作任务的同时一定要注意各级人员的安全思想意识，掌握工作人员思想动态，避免不安全事件发生。一方面部门负责人要主动起带头作用，完成上级安排各项任务。各专业技术人员要从技术角度分析发现设备存在不安全隐患。另一方面各部门安全员要发现本部门安全存在问题并进行总结，对不安全事件提出考评产、考核整改。下一步安监部要召开安全网会议，对各部门存在的安全问题进行分分析，对二级安全员安全工作进行打分评价，对不负责任的提出警告，对工作态度不尽职人员要进行解除职务。

三、做好各级人员安全培训工作：

1、首先部门负责人对安全培训要高度重视，安全培训要注重从实际出发，安全培训计划制定目标性强，解决生产存在哪方面问题，提高人员的安全意识，从而要收到实效。下一步安监部要对《安规》“两票”内容安排考核，以检验培训人员学习效果。

2、各部门要组织技术人员开展专业知识培训工作。特别是我公司机组投产已久，面临机组关停，公司已开展“上大压小”前期工作，运行及检修人员要提高自身素质及专业技术水平适应大机组的操作要求，运行分场要对各班组人员培训要整体安排布署。

3、化学、脱硫、输煤车间、消保部等单位都涉及临时用工问题，且临时用工人员流动性较强，各单位针对临时用工人员要加强安全培训，要结合本单位、本岗位的特点开展安全及技术培训工作，使他们及时适应生产岗位需要。对于力冉公司临时用工安全培训，要作为我公司的一个部门进行培训，必要时力冉公司要请安监部人员进行讲课。

四、严格执行“两票”管理有关规定。目前“两票”执行情况还存在一些问题，首先为表现为监督管理及考核力度不够，工作负责人、许可人员对设备检修开工前未进行交待、就进行检修作业还存在，个别人员还存在习惯性违章作业行为，要求各部门安全员每天要到生产现场对“两票”执行情况进行监督检查，安监部门进行抽查检查，下一步对“两票“执行把关不严人员加大考核力度，对二级安全员监管不到位的同时列入考核。

五、关于缺陷处理方面的问题：根据缺陷统计，消缺情况看，上个月消缺率较低只有93.3%，对此各单位要认真分析原因，对于需停机处理或备品备件不能到位的，要进行分析根据缺陷性质区别对待进行考核，特别是因人为原因不能及时到位处理的要加重考核力度，对有些缺陷因客观原因不能及时处理的要做好防范措施防止缺陷扩大影响机组安全运行。

六、下一周重点工作安排：

1、及时完成5月7日电监办、省环保厅联合检查提出的问题整改，对于整改不到位的单位要列入月度考核。

2、安监部要根据公司事故应急演习计划，组织人员进行事故应急演习。

3、及时消除环保设施缺陷，尽快处理烟气在线出口数采仪数据不能上传问题。

4、尽快完成脱硝系统监测验收工作。

5、格盟公司5月底来我公司进行安全检查，要求各单位按安监部，根据安全检查题纲，积极开展自查工作并对发现问题进行整改，七、下阶段公司安全工作重点：

1、做好公司安全培训教育工作，遵循安全教育培训进程：“要我安全-我要安全-怎样安全”。各部门安全教育培训中的需求上报公司安全监察部，与公司安全培训工作形成互动。

2、做好春检工作的查缺补漏和总结上报工作

3、做好防洪防汛、防暑度夏工作和隐患整改工作。

4、做好现场设备的综合治理工作。

5、开展工作票的专项检查工作。

第三篇：公司月份工作会议纪要

浙江**袜业股份有限公司十一月份经营工作会议纪要

2013年11月12日，公司在A会议室召开十一月份经营工作会议，参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。

一、1-10月份经营回顾：

1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。

二、下一步工作计划及要求：

针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：

1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。

2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资（如新疆）转移制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。

3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理（或采购经理）2,000元/人。单的处罚。

4、关于2014年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批；亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。

5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下月起各单位必须在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天给予相应单位总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分单位汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。

6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点；品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。

浙江**袜业股份有限公司

二0一三年十一月十八日

第四篇：公司月份工作会议纪要

2014年10月12日，公司在A会议室召开十一月份经营工作会议，参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。

一、1-10月份经营回顾：

1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。

二、下一步工作计划及要求：

针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：

1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。

2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资（如新疆）转移制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。

3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理（或采购经理）2,000元/人。单的处罚。

4、关于2014年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批；亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。

5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下月起各单位必须在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天给予相应单位总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分单位汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。

6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点；品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。

浙江**袜业股份有限公司

二0一四年十月十二日

第五篇：安全生产专项会议纪要(8.28)

宁夏庆华煤化集团有限公司安全生产专项

会议纪要

2016年8月28日，集团公司在煤化事业部办公楼四楼会议室召开了安全生产专项会议。会议由公司安全主管领导杨子江主持，集团公司总经理屠图门巴依尔、副总经理陈刚、铁如初、集团各部门负责人、煤化事业部、洁净煤事业部领导以及所属安全生产单位相关负责人参加了会议。

会议中有关部门就近期公司安全生产工作情况进行了汇报。同时，集团领导也作出了有针对性的指导发言与总结发言。现就会议内容形成纪要如下：

一、煤化工事业部就上月安全自查工作并结合当前形势作了汇报

安全工作情况如下：

1、八月份煤化事业部无安全生产事故，无职业病情况及重大中毒事件发生。

2、日常工作中进行安全检查，发现问题及时解决，严格落实安全规章制度，确保设备运转正常合格率。强化“百日安全”活动，确保“制度不走样、考核不打折、管理不放松”。

3、完善安全生产许可证所需材料。对安全应急预案进行调整修订，以便备案。

4、加强新员工的安全教育培训工作。

5、加强重大危险源场所的防控工作，发现问题及时整改。

当前主要面临的问题：

1、煤化工事业部当前安全现状评价为：新员工多、老员工流失快，新员工还未完全适应，教育学习需有一个过程。

2、相关的原材料采办不及时，存在安全隐患。

3、劳防用品未能及时发放（主要为工服和安全帽）。

4、重新定岗后巡检人员减少，造成安全工作压力增大。

5、部门岗位变动后导致各类应急预案需重新修订。

6、现特种作业岗位持证人数只有40%左右。

二、洁净煤事业部对所属煤矿工作以及当前面临的问题作了简要汇报

1、现煤矿工作主要是排水、通风、护场工作。

2、韦二矿井下采区巷道变形严重，需维护修理，留守人员中没有专业维护人员。

3、贺陡沟煤矿井口西侧挡墙排水沟出现沉陷，产生长6米、宽2.5米的坑，需处理，否则危及挡墙安全。

三、公司安全主管领导杨子江就集团下一步安全工作安排进行明确、部署

1、当前集团公司生产状况负荷逐步加重，人员增多，安全管理人员减少，新入职员工多，开车任务重，各级管理人员要发挥好带头作用，通过强化管理防止事故发生。

2、要强化设备、工艺安全管理。复工投产应将安全工作放在第一位，不能盲目试车、开车，要有方案、有措施。做到先单体空试再进行全面试车，最后带负荷试车，确保安全运行投产。

3、现在国家经济深度调整经济有所好转，但生存环境仍不乐观，领导干部要做好宣传工作，要帮助大家树立信心。通过教育学习调整复岗人员的工作状态，生产中仍要减少消耗，利用复工机会培养职工。

4、目前生产负荷不高，可做的事情有限，要抓好劳动纪律，抓出勤、抓岗位值守和安全操作。

5、领导干部是推动和搞好安全工作的力量，安全工作的底线是杜绝群死群伤事件的发生，红线是结合当前公司的状况，不出成绩可以但是绝不能发生人身伤害事故，不发生事故就是最大的成绩。

6、各事业部要提前做好过冬的准备工作，在当前条件不好的情况下，要积极发挥大家的主动意识和创新能力。

7、集团公司要组织开展一次应急演练，各事业部结合自身实际合理安排。

四、播放近期一些化工企业发生的生产现场爆炸事故影像资料，进行警示教育

与会人员共同观看天津港8.12火灾爆炸事故、8.17酒钢煤矿火灾事故、大唐多伦煤化工甲醇罐爆燃等安全事故案例影像资料。

影像资料（略）

五、集团副总经理铁如初就上述汇报工作做出有针对性的发言

1、要重视对干部进行安全教育，使其明白责任重大、意义非凡：企业决不能输在安全上！

2、要首抓体系制度建设工作。对于现场管理，开车方案要加大抓紧力度。

3、抓好培训工作，包括操作规程的培训。首先要从干部思想认识到位上抓起。培训工作结束后要进行考试。

4、抓好维护检修作业以及特种作业工作等。要明白在哪些工作中、哪些岗位上容易发生安全事故，做到举一反三，及时总结。

5、做好调整应急预案工作并着手进行实际演练。

6、抓好设备管理与工艺管理工作。设备上确保运转正常、杜绝安全隐患；工艺上做到达到各项工艺指标。要在管理上讲制度、规范，在生产上讲科学、安全。

六、集团总经理屠图门巴依尔就当前复工提产安全工作做出总结性、指导性讲话和明确步署

就当前公司安全工作总体感觉：

1、此次会议开得很及时，也很必要。

2、安全工作是重中之重，必须常抓不懈！

3、不能因为各种客观原因就放松对安全工作的重视，要充分利用现有的条件改善安全环境。

4、目前形势还很严峻，在人员、材料以及备品备件上虽有缺失，但这也正是考验在座的每位干部能力的关键时刻！

对公司安全工作要求各部门：

1、在思想认识上要引起高度重视。无论什么人在工作现场发现违犯安全规章制度的现象要及时制止。安全责任大家共担，要明白：个人的意识会影响到同行人的意识，关乎到企业的生死存亡，所以安全工作没有情面可讲！

2、领导责任重大。无论是公司安全主管领导还是部门负责人、岗位责任人，都要担负起安全的重大职责。发现问题做到及时汇报，并迅速、果断处理，事后及时总结教训。同时，对于发生的安全生产事故决不能出现隐匿不报的情况！

3、隐患排查常抓不懈，及时加以整治做到防患于未然。

4、抓好现场管理。作为管理人员要勤入现场，及时发现问题予以解决。

就当前安全工作要求具体落实：

1、全面进行安全与隐患排查工作，要搞专项活动。要求限时完成并形成专项报告。

2、煤矿安全生产现场情况未作汇报，流于形式、简单。要求必须完成自查报告，在时限内完成并交杨子江进行汇总。

3、要求尽快完成安全应急预案的修订工作，然后组织实际演练。

4、特殊工种持证上岗率要保证，确保符合安全法律法规的要求。

5、根据现有人员制定计划，合理配置、高效利用劳保用品。

6、要加强设备检修、排查工作，操作规程要加快培养，落实到位。

7、对于企业中暴露出的安全问题不必回避矛盾——找出自己的“反面教材”才能引起大家的高度重视！

对于在座的干部提一些期望和要求：

1、提产达效的认识要充分。抓住当前市场机遇，打好“翻身仗”。

2、工作作风的转变要迅速。坚决摒弃过去形成的不正确的老思维。尤其是煤矿的工作作风在当前要自律自觉、深刻反省！

3、集团的决策要拥护。对公司已形成的各项决定要不折不扣地落实到位。

4、中层干部的作用要尽一步发挥出来。做到承上启下，使一线员工对公司产生充分的信任与理解。要有“紧迫感”和“危机感”。

5、公司的利益要维护。干部说话做事要以身作则倡导“正能量”，时刻将公司的利益放在首位，维护企业形象与利益。

6、员工的利益要保障。做为领导干部要保障基层一线员工的利益，不能做违背公司规章制度以及有损良心道义的事情。

出席：屠图门巴伊尔、陈刚、铁如初、杨子江 列席：李玉修、陆卫东、李大志、高宏利、张永平、马银春、马虎、马建雄、黄立宁、段明阳

宁夏庆华煤化集团有限公司

2016年8月28日

抄送：总经理，党委书记，副总经理，工会主席。

宁夏庆华煤化集团有限公司 2016年8月28日印发