安全管理专项视频会议纪要

第一篇：安全管理专项视频会议纪要

20130122安全管理专项视频会议纪要

签发人：袁可会议时间：2013年1月22日15：00—16：00

会议形式：高清视频

参会人员：包铝片区、三铝片区、重石片区、新重片区及呼化公司专职安全管理人员等。

会议内容及相关要求：

一、2013重化工行为安全奖考核标准解释

（一）考核对象

1、年度及月度行为安全奖考核单位一致，以总部人力资源部每月计发通知为准。

2、包铝、三铝及新铝后勤部室分别与铝厂属于同一考核单位。

（二）过程性指标审核标准

1、安委会

（1）OA反馈：各考核单位每月召开安委会，并在次月3日前填报OA表单《安报007-安全委员会会议召开记录表2013》。

（2）会议通知：每月召开安委会前需OA发起会议通知并将作为关联附件插入OA表单。

（3）决议回顾：每月安委会均回顾上月及之前未完成的决议落实情况，并将落实情况填入OA表单内。

（4）事故回顾：对于公司内发生的损工及以上事故，自事发后第一个月开始，至少持续6个月在公司安委会上进行事故回顾。

（5）各分委会发言：各分委会主任分别就当月该分委会工作开展情况进行汇报、发言。

（6）形成决议：每月安委会需就当月的形势分析、分委会发言等内容形成具体、可落实的当月安委会决议，并指定完成时间及责任人。

2、事故调查

（1）各类事故发生后24小时内第一次填写反馈OA表单《安报009-安全及生产事故调查报告表2013版》。

（2）公司内人身伤害事故发生后15天内二次填写反馈OA表单并完成事故调查报告，生产事故、交通事故及公司外发生的其它事故不超过30天。

（3）按照时间顺序及逻辑关系进行分析，直到分析出根本原因，根本原因基于客观事实而不是主观经验，一般与系统管理有关，可以整改并能避免类似问题重复发生。

（4）事故预防措施量化、具体、可行且包含责任人及落实期限。

（5）年度内不重复发生本单位或本片区其他单位曾出现的类似事故。

3、作业许可

（1）根据集团作业许可管理标准办理相应高危作业许可，作业许可相关统计填写至《安报007-安全委员会会议召开记录表2013》。

（2）项目试生产之前作业许可证有效期不超过一个月，投产后作业许可证的有效期一般不超过一个班次。

（3）作业许可证经过现场核查，确认预防措施后方可签字批准。

（4）杜绝因未进行工作安全分析或未落实安全措施而导致在高危作业过程中出现损工及以上事故。

4、安全培训

（1）由教练学校或分院组织安全专题班培训并统一编号，按照集团标准（另外发文）要求的内容和课时组织和接受安全培训。

（2）每期培训培训班由公司安排不少于30%的学员接受网院考试，考试不合格者需要重新接受培训。

5、安全观察

（1）按照《安全观察与沟通实施计划表》中的时间及地点进行安全观察并在当月填写OA表单《安报004-安全观察与沟通记录表2013》，不得跨月填写。

（2）OA表单中除“以安全方式制止不安全行为”、“其他建议或问题”外，其他不能为空。

（3）OA表单能够具体体现观察中发现的不安全行为，且不出现能够反应被观察者身份的内容。

（4）“与员工探讨不安全行为的可能后果”要具体、明确，不得出现“很严重”、“可能被撞到”等含糊字眼。

（5）每月1日由公司安环部门在OA中导出上月的安全观察数据，按照东希BZ〔2013〕1号《重化工公司行为安全奖考核标准》及以上要求，对上月的公司中高干的安全观察与沟通数据进行统计、审核及

考核。并在3日前用附件反馈考核结果至总部安全环保处杨文选（统计路径及方式见附件说明）。

6、工艺安全信息、工艺危害分析、操作规程

（1）工艺安全信息以物料安全信息表和关键设备清单为主。

（2）工艺危害分析以每个考核单位的试点车间为主，完成全过程的工艺危害分析。各考核单位每月召开分委会，总结本月工艺安全进行改善的成果及问题，并将会议内容反馈至总部安环处。

（3）操作规程由各考核单位选择两个车间的一半以上的工艺操作类岗位进行修订。

（4）具体要求及时限以董办每月安全改善行动计划和总部安全生产部下发文件为准。

（三）先导性指标

工艺安全信息、启动前安全检查、岗位绩效任务书等先导性指标，各考核单位每季度反馈完成情况，总部根据反馈结果进行评比。

（四）否决性指标

1、员工及外来人员工亡仅影响本考核单位及所属片区负责人或独立公司负责人。

2、瞒报事故考核瞒报事故责任人。

三、总部审核方式

1、总部安全生产部会同公司安全管理人员共同进行安全审核。

2、安全观察、作业许可每次抽查不少于15份，工艺安全信息、操作规程抽查范围不少于10%。

四、其他要求

1、作为安全管理专业人员，要正确定位，转换职能，更多跟踪直线主管安全工作的开展情况，推广安全管理方法及工具。

2、2013年的过程性指标的完成情况总部将按季度进行公示，让各公司及时的了解各项指标的落实情况。

3、对于月度考核部分，各公司及时更新互助班组人员及属地范围，并反馈至总部劳资处及安全环保处。

4、因特殊情况需对《安全观察与沟通实施计划表》进行调整的，提前一个月并经公司安全管理部门同意后调整。

5、关于工艺安全信息中的工艺流程图，首先要求有，其次是及时更新，不管是改造还是其他变更，都要保证实际工艺流程与工艺流程图相符。

附件：公司安全观察考核反馈表（月）

总部安全生产部

二〇一三年一月三十日

第二篇：9月份安全专项会议纪要

104国道瑞安塘下至汀田段改建工程（瑞祥大道三期）

安全专项会议纪要

根据合同文件、质监站相关文件的要求和施工实际情况，经与业主和承包人沟通后，于2011年9月29号，在104国道瑞安塘下至汀田段改建工程监理部会议室召开安全专项会议。会议邀请了指挥部领导及相关科室负责人，项目经理，安全工程师，总工，现场安全管理人员及监理办的全体人员参加会议，会议由总监理工程师刘国胜主持，会议主要内容纪要如下：

一·由项目部安全负责人陈冬冬对最近的工作开展情况作了细致汇报

1.加强领导，提高认识，明确职责：

我们从主管领导到每个工区负责人都签定了安全责任书，项

目部和每个施工队也都签定了安全施工协议书；每个工区都制定了详细的安全管理制度；项目部领导经常到工地检查安全，定期召开安全会议，研究施工安全管理事项，及时解决施工中出现的安全隐患。2.开展全员安全生产、文明施工管理的宣传教育培训工作：

项目部通过举办培训班，召开专项安全会议、下发文件、悬挂宣传横幅等形式，在施工工地大力宣传安全生产、文明施工。每个工区定期组织安全教育，定期开展特殊工种专业性安全防范知识学习3.狠抓施工过程中的安全生产、文明施工管理：

3.1.施工时，加大安全投入，根据各工区施工的不同情况，配备了安全帽、安全带、安全防护服、安全平网、安全密目网等各种防护设施；焊工、电工、机械、高空作业人员都严格按要求穿戴安全防护服装，对不按规定使用防护用品的工队进行了罚款处理并通报批评。3.2项目部坚持安全巡查制度，安全管理人员坚持做好现场跟踪督促检查，做好安全文明施工日志，及时了解施工动态，发现问题及时督促整改，消除隐患，纠正不规范的做法，始终使现场保持文明、安全的状态。

4.贯彻边查边改边落实的原则。

对查出的事故隐患按奖惩规定，并提出整改措施，责任到人，限期整改到位。

二．监理部安全管理人员郑银余在现阶段施工安全工作方面提出要求：

1、通过近期检查当中存在问题的整改。施工单位在存在安全问题整改上有了很大的改观，但是在日常检查中仍然发现存在着诸多问题。这就说明日常的安全工作做的还不细致，对于安全工作在做到精、准、细、严上多做文章。每一次的检查，很多时候都是个性问题，但是通过这些个性的、某一方面存在的问题，自己要延伸到其他的方面，有则改之无则加勉。

2、对各种安全文件的落实。各单位下发的安全文件及项目部自己的安全文件当中所涉及到的要求是否都已经落实？可以说文件内容涉及到工地上各类安全的方方面面，要对这些有关文件认真学习，并且传达到相关人员（通过培训）。

3、十一国庆日到来，要做好节假日的安全工作，特别是104国道与施工现场交界的安全防护警示工作

4、内业资料的完善及现场安全的重点监控。

5、加强工人住宿生活条件改善及现场临时用电的规范使用。

6、安全生产台帐。台账是反映一个单位安全生产管理的整体情况的资料记录。其作用主要表现在以下几个方面：

1）、在台帐资料的记录、整理和积累过程中起到自我督促、强化安全生产管理的作用。

2）、是企业规范管理上档次，提高企业管理水平的需要。3）、对单位和安全管理人员起到了自我保护的作用。

安全生产台帐一般包括：1）、安全责任书（与主管单位及内部各班组签订的安全生产目标管理责任书、合同）。2）、安全生产机构设置的文件（领导小组、安全组织等）。3）、安全生产管理制度（安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全生产定期检查、伤亡事故的调查和处理制度）。安全员、班组长等岗位职责。4)、上级有关安全生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等。5)、安全宣传教育培训、学习、活动资料。6)、安全生产检查资料。7)、安全会议记录。8)、新工人（含民工和临时工）三级教育。10)、机械、电气等设备管理资料。9)、安全技术交底资料。10)、事故应急预案、事故记录和报告资料，安全事故调查处理材料。11)、其他。

三、项目部经理张亚宾强调突出了目前工程存在的安全问题和安全资金落实问题

1.104国道交通量大，施工难度和危险性加大，车道两边及施工现场，项目部出口一定要按规范要求设置警示牌，施工现场两侧防护栏脆弱，要求用钢管深嵌加强左右现场防护，避免发生安全事故。2.在现场安全管理建设上安全资金要及时跟进落实，细化安全资金管理，分类分块，使安全管理有效进行，做好安全资金落实台账及附加落实证明，并且做好计量工作。

3.施工现场环境比较差，项目部会进一步安排专职整理施工环境人员对施工现场进行定期清理，确保施工环境安全使施工有条不紊。虽然目前施工面不多，但安全缺陷口在整个施工环境中都有彰显，要及时做好安全工作补全安全缺陷口是施工安全有序。

4.对于建设项目标准化工地建设，由于上级单位未批复下来，但一旦批复下来要及时建立建设方案和标准化建设安全管理工作方案，安全实施责任管理落实建设，迎接上级领导审查考核。

四、指挥部安全科张科长对施工中存在的问题提出要求和意见 1.施工过程中现场的安全警示标志必须按照相关要求进行安放，警示标志偏少，现场各种标识标牌及警示标志在丢失和损坏后要及时补齐。

2.注意维护施工现场用电设施，有经受过专业培训资格的电工方可操作，要加强施工现场的临时用电管理。

3.进场工人要以每周一次的频率进行安全培训和三级安全教育不松懈。

5.对于将要进行的桥梁梁板吊装施工，由于施工危险性较大，项目部要制定相应的安全施工方案经由监理部和指挥部审核，未通过审核的不能进行下一步施工作业。在施工前必须进行安全技术交底工作，在整个施工吊装过程，项目部安全专职管理人员协同监理部安全员进行全程站岗监督，指导施工人员全过程安全作业，避免发生任何安全作业事故。

五、监理部总监理工程师对会议进行小结

目前施工阶段监理工作的重点放在场内外交通安全、安全用电、机电设备安全运转等方面，从而做到心中有数，控制目标明确。同时，将重大危险源作为专项控制目标，要求项目部必须建立重大危险源安全管理档案、制定安全管理程序。在实施过程中，为了防止走过场、无实效，监理部对重大危险源的施工部位，采取重点检查验收，建立签证档案的控制手段，以确保工程建设重点部位的施工安全可靠、万无一失，比如即将开展的梁板吊装施工，项目部必须制定严格周密的分项工程的安全施工方案和安全控制措施，必须通过我监理部的仔细审核指挥部的再审批复，把握好施工过程中的每道程序包括“吊架机过孔、运梁、架梁、落梁、梁板支护”的监督管理工作。

同时结合日常安全巡查和月例行检查之际，及时检查项目部的真实预控情况，主要检查组织机构是否完善和及时调整、各项安全规章、安全管理办法等是否健全，尤其是自我预控方面，如安全教育培训情况、隐患检查整改记录、安全技术措施的针对性和实效性等，都进行了仔细检查，全面梳理，协助完善，以确保预控有效到位。监理部在预控方面，主要针对项目部各施工作业场地的基础防护设施是否完善有效进行检查、指导，及时提示和督促整改，增强安全监理工作的互补性，使基础安全防护设施符合国家安全标准规范要求，尤其是对多工种立体交叉作业的防护方面、施工用电管理方面、重型机械设备运行方面、作业人员违章违纪方面，及时发现，及时处理。坚持日常监督管理为主，宁可多做，不能漏过，查找施工现场各类事故隐患的蛛丝马迹，不漏掉任何环节。监理安全巡查员在安全监理工作中对发现的各类安全隐患及时消除，对违章人员进行现场纠正和教育培训。

104国道瑞安塘下至汀田段改建工程监理办

二零一一年九月二十九日

第三篇：安全管理会议纪要

进一步加强锌电解厂八系列安全管理工作的会议纪要

时间：2010年1月27日14：00

地点：八系列会议室

主持：吴烨

参加人员：唐守层、明鹏（通达公司安全员）、段华昌（炎陵公司安全员）、陈超新（炎陵参运队长）、曹勇、曾金勇、周俊、李渊、廖昌祥、汤岳玖（派遣工）

会议内容：

本次会议是就目前八系列的安全形势，解决安全管理工作上存的难点；制定安全知识培训计划，加大对员工的安全知识和专业技术方面的培训，提高本人的安全意识；成立“八系列安全督察小组”积极深入现场检查，对八系列员工的习惯性违章行为及时予以制止和纠正，从而达到减少安全事故发生目的。

一、会议首先通报八系列安全生产状况：自2009年9月投产至今为止连续发生安全事故8起，上报工伤事故达3起之多，其中正式工2起、通达派遣工4起、炎陵参运队2起。员工安全意识淡薄、现场危险源认识不够、与特种作业人员配合不当及派遣员工培训力度不够、流动性强、身体素质差、文化程度低等均是造成事故发生的潜在影响，严重影响正常的安全生产工作。我们应积极从这些潜在影响因素入手，避免或解决这些问题，保证安全生产，降低事故的发生率。

二、工段对8起安全事故进行解析：

1、正式工2起，杜国清没有等维修工来处理吊车故障，就自行对设备故障进行检修，造成手指被压伤；张剑岗也是自行处理剥离刀故障时，造成手指受伤；员工均存在急躁心理，冒险处理设备故障，造成事故的发生。

2、派遣工6起，其中炎陵参运队李小红槽上操作过程中，另一人与吊车协调不够，造成脚被阴极板砸伤；唐秀平操作中未与控制剥锌人员联系，竟然站在自动落锌口的锌片上写吊数，掉下腿部受伤。通达公司刘伟坤在吊钢盖板时，对吊具未过细检查，操作姿势也不正确，吊具断裂钢板反弹造成手指受伤；杨波处理振打箱卡板过程中，与控制剥锌人员联系不够，且违章操作将手伸入振打箱扯板，造成手部被夹伤；彭亮在人工剥锌架上，移动带锌阴极板与人配合不当，操作姿势不正确，造成手指受伤；谭金亮搬运锌片时不慎被划伤手指；员工安全意识淡薄，安全操作知识不熟悉，操作过程中造成事故的发生。

三、班组提出派遣工相关问题：

1、派遣公司招聘上把关不严，身体素质达不到要求，文化程度也低，语言不通；

2、派遣工流动频繁，人员补充不及时；

3、对现场状况不熟悉，学习进取心不强，安全培训三心二意；

4、派遣工存在上连班问题，未休息好，第二天精神不佳易发生事故。

其他问题：

1、工作时间长，人员极度疲劳；

2、员工管理难度大，各类用工多。

四、派遣公司承诺：

1、加强派遣员工的管理工作；

2、加大对派遣工的培训力度；

3、尽量保证

所招派遣工素质。

相关建议：

1、如八系列需补充派遣工，工段可预先联系派遣公司，以确定为八系列用工，招聘符合要求的派遣工上岗；

2、提供相关八系列操作规程和学习资料给派遣公司；

3、所招聘的派遣工将提前一天到现场熟悉了解生产环境和工作状况，单位予以接待。

五、会议决定进一步加强安全监督、检查、培训管理工作：

要在以前的事故教训上吸取经验，重员工安全意识培训，各方强化安全监督检查，及时消除各类安全隐患，进一步降低八系列安全事故的发生率。会议就有关事项做出具体工作要求：

1、工段对本工段8起安全事故进行汇编，组织班组成员学习；加强把吊员工指挥手势的培训，否则不能从事把吊工作；实行吊具检查挂牌确认制，杜绝因吊具发生的安全事故；加强员工安全知识培训，有效提高员工的安全意识，严禁违章指挥、违章作业、冒险蛮干。

2、分厂制订八系列安全知识培训计划，并提供相关安全技术上的支持；

3、派遣公司每季度组织所属员工进行一次安全知识培训，并进行考试、考核；

4、成立“八系列安全监察小组” 积极深入现场检查，对员工的习惯性违章、其他违章违制行为及时予以制止和纠正，工段每周对八系列不少于4次检查，分厂安全员每周对八系列不少于2次检查，两派遣公司安全员每周不少于1次检查；

5、积极参加班组“安全活动日”活动，了解安全知识学习情况与相关建议反馈。工段长每月参加 “安全活动日”活动不少于4次，分厂安全员每月参加 “安全活动日”活动不少于2次，两派遣公司安全员每月参加 “安全活动日”活动不少于1次。

第四篇：安全管理会议纪要

安全管理会议纪要

1月28日安全部部长缪玉民在集团办公楼二楼会议室主持召开了安全工作会议，针对春节期间各单位如何抓好安全工作做了具体要求。安全部、寿光本埠各工厂、专业公司、项目等单位安全管理人员参加了会议。纪要如下：

一、加强员工安全教育，提高员工安全意识。春节来临，个别员工思想波动，各单位要及时了解员工思想动态、家庭情况，关心员工，稳定员工情绪。避免因违章操作而出现事故。另外，各单位员工上下班路上要注意交通安全，严禁酒后驾车、酒后上班，避免人身事故的发生。

二、抓好隐患排查，合理安排值班。会议指出，各单位针对安全部节前综合大检查发现的设备防护不到位、电气设备使用不 规范、生产现场有烟头等问题，及时整改，抓好落实；另外，根据安全部下发的《关于切实做好“春节”期间安全生产工作的通知》，各单位要组织进行节前隐患排查，做好节前安全工作，杜绝事故隐患。同时，各单位要加大安全检查发现问题的处罚力度，杜绝类似问题的重复出现。科学合理的安排好值班人员，确保值班人员在岗，并具备独立处理突发安全事故的能力。

三、抓好春节期间防火工作。会议强调，针对春节期间，燃放烟花爆竹较多这一情况，各单位，尤其是原料场，天然气站等重点防火部位要做好春节期间的防火工作，对原料要进行封盖，各单位的天然气站周围要清理干净，草坪做好洒水，并做好巡逻

检查，避免火灾事故的发生。

四、加强对外包单位人员的管理。会议指出，目前在建项目外来施工单位较多，各单位安全管理部门要及时联系承包商，做好春节期间安全要求，加强外来人员的安全管理，避免事故的发生。

五、吸取事故教训。会议通报了吉林安全事故，要求各单位吸取事故教训，停机检修、进入密闭容器作业必须挂安全牌，安全管理人员一定要做好监督，避免意外事故的发生。另外，发生安全事故一定要按程序及时上报、处理，并召开专题会议进行通报、强调，吸取事故教训，避免事故重复发生。

安全部

二〇一 一年一月二十八日

第五篇：安全生产专项会议纪要(8.28)

宁夏庆华煤化集团有限公司安全生产专项

会议纪要

2016年8月28日，集团公司在煤化事业部办公楼四楼会议室召开了安全生产专项会议。会议由公司安全主管领导杨子江主持，集团公司总经理屠图门巴依尔、副总经理陈刚、铁如初、集团各部门负责人、煤化事业部、洁净煤事业部领导以及所属安全生产单位相关负责人参加了会议。

会议中有关部门就近期公司安全生产工作情况进行了汇报。同时，集团领导也作出了有针对性的指导发言与总结发言。现就会议内容形成纪要如下：

一、煤化工事业部就上月安全自查工作并结合当前形势作了汇报

安全工作情况如下：

1、八月份煤化事业部无安全生产事故，无职业病情况及重大中毒事件发生。

2、日常工作中进行安全检查，发现问题及时解决，严格落实安全规章制度，确保设备运转正常合格率。强化“百日安全”活动，确保“制度不走样、考核不打折、管理不放松”。

3、完善安全生产许可证所需材料。对安全应急预案进行调整修订，以便备案。

4、加强新员工的安全教育培训工作。

5、加强重大危险源场所的防控工作，发现问题及时整改。

当前主要面临的问题：

1、煤化工事业部当前安全现状评价为：新员工多、老员工流失快，新员工还未完全适应，教育学习需有一个过程。

2、相关的原材料采办不及时，存在安全隐患。

3、劳防用品未能及时发放（主要为工服和安全帽）。

4、重新定岗后巡检人员减少，造成安全工作压力增大。

5、部门岗位变动后导致各类应急预案需重新修订。

6、现特种作业岗位持证人数只有40%左右。

二、洁净煤事业部对所属煤矿工作以及当前面临的问题作了简要汇报

1、现煤矿工作主要是排水、通风、护场工作。

2、韦二矿井下采区巷道变形严重，需维护修理，留守人员中没有专业维护人员。

3、贺陡沟煤矿井口西侧挡墙排水沟出现沉陷，产生长6米、宽2.5米的坑，需处理，否则危及挡墙安全。

三、公司安全主管领导杨子江就集团下一步安全工作安排进行明确、部署

1、当前集团公司生产状况负荷逐步加重，人员增多，安全管理人员减少，新入职员工多，开车任务重，各级管理人员要发挥好带头作用，通过强化管理防止事故发生。

2、要强化设备、工艺安全管理。复工投产应将安全工作放在第一位，不能盲目试车、开车，要有方案、有措施。做到先单体空试再进行全面试车，最后带负荷试车，确保安全运行投产。

3、现在国家经济深度调整经济有所好转，但生存环境仍不乐观，领导干部要做好宣传工作，要帮助大家树立信心。通过教育学习调整复岗人员的工作状态，生产中仍要减少消耗，利用复工机会培养职工。

4、目前生产负荷不高，可做的事情有限，要抓好劳动纪律，抓出勤、抓岗位值守和安全操作。

5、领导干部是推动和搞好安全工作的力量，安全工作的底线是杜绝群死群伤事件的发生，红线是结合当前公司的状况，不出成绩可以但是绝不能发生人身伤害事故，不发生事故就是最大的成绩。

6、各事业部要提前做好过冬的准备工作，在当前条件不好的情况下，要积极发挥大家的主动意识和创新能力。

7、集团公司要组织开展一次应急演练，各事业部结合自身实际合理安排。

四、播放近期一些化工企业发生的生产现场爆炸事故影像资料，进行警示教育

与会人员共同观看天津港8.12火灾爆炸事故、8.17酒钢煤矿火灾事故、大唐多伦煤化工甲醇罐爆燃等安全事故案例影像资料。

影像资料（略）

五、集团副总经理铁如初就上述汇报工作做出有针对性的发言

1、要重视对干部进行安全教育，使其明白责任重大、意义非凡：企业决不能输在安全上！

2、要首抓体系制度建设工作。对于现场管理，开车方案要加大抓紧力度。

3、抓好培训工作，包括操作规程的培训。首先要从干部思想认识到位上抓起。培训工作结束后要进行考试。

4、抓好维护检修作业以及特种作业工作等。要明白在哪些工作中、哪些岗位上容易发生安全事故，做到举一反三，及时总结。

5、做好调整应急预案工作并着手进行实际演练。

6、抓好设备管理与工艺管理工作。设备上确保运转正常、杜绝安全隐患；工艺上做到达到各项工艺指标。要在管理上讲制度、规范，在生产上讲科学、安全。

六、集团总经理屠图门巴依尔就当前复工提产安全工作做出总结性、指导性讲话和明确步署

就当前公司安全工作总体感觉：

1、此次会议开得很及时，也很必要。

2、安全工作是重中之重，必须常抓不懈！

3、不能因为各种客观原因就放松对安全工作的重视，要充分利用现有的条件改善安全环境。

4、目前形势还很严峻，在人员、材料以及备品备件上虽有缺失，但这也正是考验在座的每位干部能力的关键时刻！

对公司安全工作要求各部门：

1、在思想认识上要引起高度重视。无论什么人在工作现场发现违犯安全规章制度的现象要及时制止。安全责任大家共担，要明白：个人的意识会影响到同行人的意识，关乎到企业的生死存亡，所以安全工作没有情面可讲！

2、领导责任重大。无论是公司安全主管领导还是部门负责人、岗位责任人，都要担负起安全的重大职责。发现问题做到及时汇报，并迅速、果断处理，事后及时总结教训。同时，对于发生的安全生产事故决不能出现隐匿不报的情况！

3、隐患排查常抓不懈，及时加以整治做到防患于未然。

4、抓好现场管理。作为管理人员要勤入现场，及时发现问题予以解决。

就当前安全工作要求具体落实：

1、全面进行安全与隐患排查工作，要搞专项活动。要求限时完成并形成专项报告。

2、煤矿安全生产现场情况未作汇报，流于形式、简单。要求必须完成自查报告，在时限内完成并交杨子江进行汇总。

3、要求尽快完成安全应急预案的修订工作，然后组织实际演练。

4、特殊工种持证上岗率要保证，确保符合安全法律法规的要求。

5、根据现有人员制定计划，合理配置、高效利用劳保用品。

6、要加强设备检修、排查工作，操作规程要加快培养，落实到位。

7、对于企业中暴露出的安全问题不必回避矛盾——找出自己的“反面教材”才能引起大家的高度重视！

对于在座的干部提一些期望和要求：

1、提产达效的认识要充分。抓住当前市场机遇，打好“翻身仗”。

2、工作作风的转变要迅速。坚决摒弃过去形成的不正确的老思维。尤其是煤矿的工作作风在当前要自律自觉、深刻反省！

3、集团的决策要拥护。对公司已形成的各项决定要不折不扣地落实到位。

4、中层干部的作用要尽一步发挥出来。做到承上启下，使一线员工对公司产生充分的信任与理解。要有“紧迫感”和“危机感”。

5、公司的利益要维护。干部说话做事要以身作则倡导“正能量”，时刻将公司的利益放在首位，维护企业形象与利益。

6、员工的利益要保障。做为领导干部要保障基层一线员工的利益，不能做违背公司规章制度以及有损良心道义的事情。

出席：屠图门巴伊尔、陈刚、铁如初、杨子江 列席：李玉修、陆卫东、李大志、高宏利、张永平、马银春、马虎、马建雄、黄立宁、段明阳

宁夏庆华煤化集团有限公司

2016年8月28日

抄送：总经理，党委书记，副总经理，工会主席。

宁夏庆华煤化集团有限公司 2016年8月28日印发