各部门在第二阶段中的重点工作

第一篇：各部门在第二阶段中的重点工作

质量部在管理提升活动第二阶段 “专项提升，全面整改”环节工作要点

一、短板消缺

二、课题研究

三、强三基活动开展情况。

（一）管理瓶颈“精细化管理水平较低，部分职能部门对本部门在经济效益方面的作用认识不到位，影响项目部的盈利能力”突破方面：

1、针对下列造血源做好2012年的阶段性总结

①不使解决质量问题的时间占用直线工期，确保工期节点目标实现； ②不因质量问题造成返工； ③不发生质量事故； ④最大限度的减少质量缺陷。

2、就下列“稳控造血源”的措施，是否存在尚未完全落实的，一一列出并写出改进措施。

①加强三检管理和质量管理服务，所有质量问题都在过程中解决，不断提高工序验收一次合格率；

②加强对钢筋安装好浇筑施工的全程控制，杜绝蜂窝、狗洞、跑模、漏筋等质量缺陷、事故，最大限度的减少质量缺陷。

3、针对下列出血点，总结控制措施是否全部到位，针对存在的问题，写出进一步的控制措施。

①返工：工序、工艺不符合规范，过程控制不到位，未及时发现并纠正过程质量问题。②质量事故：所有的质量事故都是责任事故。③质量缺陷：工艺缺陷，监管缺陷。

（二）发展瓶颈“基层工作、基础工作和管理人员基本功不能完全满足项目管理要求”突破方面：

1、为了进一步加强基层管理，列出每个架子队目前在质量管理方面存在的问题及改进要求；

2、为了进一步加强基础管理，列出确保各项质量管理制度落地措施；

3、为了进一步加强管理人员基本功训练，列出本部门管理人员在基本功方面存在的共性问题或个性问题，并提出加强管理人员基本功训练的方法措施。

（三）管理短板“业务培训不足，影响管理人员的业务水平”补强方面：

1、根据本部门的内部培训计划，每一培训内容（如：某一规范）完成培训后，接受培训的人员应写出培训心得，部门应针对重点内容进行考核。

2、经过一段时间管理实践后，要对培训效果进行追踪评价。如培训效果未能达到培训目的，应组织再培训。

（四）管理短板“质量管理中未将工序卡控重点卡片化”补强方面：

1、将各工序质量卡控重点制作成方便随身携带的手册或卡片，发放到每一位一检、二检人员手中，在质量交底中做重点说明，或召开专题会议集中学习，使所有一检、二检人员掌握各工序质量卡控要点并落实。

2、对各队、各工序的一次验收合格率进行统计，已做好“工序卡控重点卡片化”前后的对比工作。

3、每周（或每半月）对“工序卡控重点卡片化”后收到的实效及存在的问题进行全面总结，找出问题持续改进。

4、确保在2013年7月份之前，各工序一次验收合格率必须达到或超过80%的目标。

（五）在“我为管理找短板献言策”活动方面：

1、结合管理目标实现、发展瓶颈突破、管理短板补强以及制度落地等要求，广泛征求本部门全体人员对本部门的管理短板或管理建议，经过本部门讨论评审，每半月向管理提升办公室提交一直两个针对性性强、质量高的短板或建议，并做好活动开展以来所提建议、短板的统计工作；

2、针对本部门所提出的管理提升建议和管理短板，写出落实建议或短板补强的措施。所制定的措施必须符合“四定四落实”的要求，即“定整改措施、落实责任人，定关键节点、落实时间进度，定验收标准、落实验收标准，定保障措施、落实激励措施”，确保合理化建议得到落实，管理短板及时补强。

物资部在管理提升活动第二阶段 “专项提升，全面整改”环节的工作要点

（一）管理瓶颈“精细化管理水平较低，部分职能部门对本部门在经济效益方面的作用认识不到位，影响项目部的盈利能力”突破方面：

1、针对下列造血源做好2012年的阶段性总结

①材料供应及时，满足生产需要。②物资设备性价比高，减少费用支出。

③所购物资数量合理、质量符合标准，促进生产进度、保证施工质量。

2、就下列“稳控造血源”的措施，是否存在尚未完全落实的，一一列出并写出改进措 施。①根据技术部生产进度、物资材料月度计划和工程部生产周计划，结合物资供应台账，合理编制材料供应周计划，审批后立即组织采购，保障生产进度。

②大宗物资集中招标采购，零星物资货比三家，确保性价比最高、供货强度满足生产需求。

③自购材料入场前，严把质量关，严防不合格品进场。

3、针对下列出血点，总结控制措施是否全部到位，针对存在的问题，写出进一步的控制措施。

①材料管理不善导致损耗率超标。

②总量把控不严造成超供，造成原材料浪费。③材料不能一次卸货到位，发生二次倒运费用。

4、做好材料损耗率的计算统计工作，为课题结题做好准备。

（三）发展瓶颈“基层工作、基础工作和管理人员基本功不能完全满足项目管理要求”突破方面：

1、为了进一步加强基层管理，列出每个架子队目前在物资管理方面存在的问题及改进要求；

2、为了进一步加强基础管理，列出确保对架子队物资管理的各项制度落地措施；

3、为了进一步加强管理人员基本功训练，列出本部门管理人员在基本功方面存在的共性问题或个性问题，并提出加强管理人员基本功训练的方法措施。

（三）管理短板“业务培训不足，影响管理人员的业务水平”补强方面：

1、根据本部门的内部培训计划，每一培训内容（如：某一规范）完成培训后，接受培训的人员应写出培训心得，部门应针对重点内容进行考核。经过一段时间管理实践后，要对培训效果进行追踪评价。如培训效果未能达到培训目的，应组织再培训。

（四）管理短板“设备物资集中采购率低，缺乏区域共享的信息平台，采购成本偏高”补强方面：

1、对大宗物资采用集中招标采购进行统计；零星物资采购，应有供货商的报价记录及采购合同；

2、建立“完成项目部物资采购业务联系QQ群建立，在不泄露商业秘密的前提下，公开物资采购信息”的相关记录；

3、每月对“物资提高物资集中采购率和建立了共享的信息平台”后收到的实效及存在的问题进行全面总结，找出问题持续改进。

4、确保在2013年7月份之前，“设备物资集中采购率低，缺乏区域共享的信息平台，采购成本偏高”的管理短板得到补强，并完成短板补强报告的编制工作。

（五）在“我为管理找短板献言策”活动方面：

1、结合管理目标实现、发展瓶颈突破、管理短板补强以及制度落地等要求，广泛征求本部门全体人员对本部门的管理短板或管理建议，经过本部门讨论评审，每半月向管理提升办公室提交一直两个针对性性强、质量高的短板或建议，并做好活动开展以来所提建议、短板的统计工作；

2、针对本部门所提出的管理提升建议和管理短板，写出落实建议或短板补强的措施。所制定的措施必须符合“四定四落实”的要求，即“定整改措施、落实责任人，定关键节点、落实时间进度，定验收标准、落实验收标准，定保障措施、落实激励措施”，确保合理化建议得到落实，管理短板及时补强。

经营部在管理提升活动第二阶段 “专项提升，全面整改”环节的工作要点

（一）管理瓶颈“精细化管理水平较低，部分职能部门对本部门在经济效益方面的作用认识不到位，影响项目部的盈利能力”突破方面：

1、针对下列造血源做好2012年的阶段性总结

①运用风险管理理念规范合同管理，规避合同风险。

②做好成本分析，将实时成本与预算成本相对比，及时提醒架子队可能出现的经营问题，帮助架子队创造效益，实现双赢。

2、就下列“稳控造血源”的措施，是否存在尚未完全落实的，一一列出并写出改进措 施。

①提前做好市场调查，掌握现行分包价格，对合同风险提前识别，结合现行法律法规和定额，合理、科学编制劳务分包、工序分包合同，最大限度规避合同风险；经常对施工现场进行盯控，对生产效率、材料使用量进行调查，与合同单价比对，查验合同单价是否合理，为今后签订合同提供经验数据。

②每月召开成本分析会，针对架子队经营管理中存在的问题，及时提醒架子队长调整人力、物力等资源，提高利用率，减少浪费或损耗，帮助架子队提高经济效益，实现双赢目标。

3、针对下列出血点，总结控制措施是否全部到位，针对存在的问题，写出进一步的控制措施。

①结算把控不严，对合同范围界定不清的的工程量结算未再次现场核查，造成合同范围内的工程量重复结算。

②在质量、安全相关要求尚未落实的情况下，已对架子队进行结算。

4、做好对现场盯控、对生产效率、材料使用量的调查、统计、分析工作，为课题结题做好准备。

（四）发展瓶颈“基层工作、基础工作和管理人员基本功不能完全满足项目管理要求”突破方面：

1、为了进一步加强基层管理，列出每个架子队目前在经营管理方面存在的问题及改进要求；

2、为了进一步加强基础管理，列出确保对架子队经营管理的各项制度落地措施；

3、为了进一步加强管理人员基本功训练，列出本部门管理人员在基本功方面存在的共性问题或个性问题，并提出加强管理人员基本功训练的方法措施。

（三）管理短板“业务培训不足，影响管理人员的业务水平”补强方面：

1、根据本部门的内部培训计划，每一培训内容（如：某一规范）完成培训后，接受培训的人员应写出培训心得，部门应针对重点内容进行考核。经过一段时间管理实践后，要对培训效果进行追踪评价。如培训效果未能达到培训目的，应组织再培训。

（四）管理短板“经营管理人员不能熟练应用图形算量软件”补强方面：

1、做好对本部门人员进行广联达软件培训的相关记录；

2、每个接受培训的人员，要编写培训心得；

3、对培训效果进行追踪评价。

4、确保在2013年6月份之前完成短板补强报告的编制工作。

（五）在“我为管理找短板献言策”活动方面：

1、结合管理目标实现、发展瓶颈突破、管理短板补强以及制度落地等要求，广泛征求本部门全体人员对本部门的管理短板或管理建议，经过本部门讨论评审，每半月向管理提升办公室提交一直两个针对性性强、质量高的短板或建议，并做好活动开展以来所提建议、短板的统计工作；

2、针对本部门所提出的管理提升建议和管理短板，写出落实建议或短板补强的措施。所制定的措施必须符合“四定四落实”的要求，即“定整改措施、落实责任人，定关键节点、落实时间进度，定验收标准、落实验收标准，定保障措施、落实激励措施”，确保合理化建议得到落实，管理短板及时补强。

技术部在管理提升活动第二阶段 “专项提升，全面整改”环节的工作要点

（一）管理瓶颈“精细化管理水平较低，部分职能部门对本部门在经济效益方面的作用认识不到位，影响项目部的盈利能力”突破方面：

1、针对下列造血源做好2012年的阶段性总结

①做好前期规划。②不断优化施工方案；

③对上结算最大化，合理控制对下结算量； ④准确提供物资材料清单和计划，严防超供浪费。

2、就下列“稳控造血源”的措施，是否存在尚未完全落实的，一一列出并写出改进措 施。

①做好E-

4、C-2两个小区的前期规划工作，现场临时道路按照永久道路的线形设置。②将E-

4、C-2两个小区基坑开挖回填土堆放到临时堆存场位置储存，减少土方二次倒运；针对楼房基础砂砾石换填的拌制方法，由拌合站拌制改为现场拌制，极大的提高了工效；增设拌合站确保混凝土供应等。

③以栋号建立工程量、工程材料台账，严格审批，严防超供，严禁超结倒挂。

3、针对下列出血点，总结控制措施是否全部到位，针对存在的问题，写出进一步的控制措施。

①基坑开挖边线控制不到位，造成二次开挖。②回填土外运，发生二次倒运费用。

③技术服务不到位，导致钢筋、模板尺寸、位置错误。

④物资供应计划提供不准确、不及时，影响物资供应，耽误生产进度。

4、建立以栋号为单位的工程量、工程材料台账，提供前期策划和方案优化的相关资料，为课题结题做好准备。

（五）发展瓶颈“基层工作、基础工作和管理人员基本功不能完全满足项目管理要求”突破方面：

1、为了进一步加强基层管理，列出每个架子队目前在技术管理方面存在的问题及改进要求；

2、为了进一步加强基础管理，列出确保对架子队技术管理的各项制度落地措施；

3、为了进一步加强管理人员基本功训练，列出本部门管理人员在基本功方面存在的共性问题或个性问题，并提出加强管理人员基本功训练的方法措施。

（三）管理短板“业务培训不足，影响管理人员的业务水平”补强方面：

1、根据本部门的内部培训计划，每一培训内容（如：某一规范）完成培训后，接受培训的人员应写出培训心得，部门应针对重点内容进行考核。经过一段时间管理实践后，要对培训效果进行追踪评价。如培训效果未能达到培训目的，应组织再培训。

（四）管理短板“技术部的施工方案交底未交到作业层”补强方面：

1、做好施工组织设计、专项安全施工方案等方案措施的交底记录和影像资料，内容应包括“实施性施工组织设计、施工图、质量验收规范、施工方法及技术标准、施工工艺及质量安全环保措施”等。

2、提供技术员参加架子队或工班工前讲解、工中指导、工后讲评的相关记录和影像资料，内容应包括“设计意图、技术标准、施工详图及加工图、施工工艺、质量要求、安全注意事项及操作技术要点和环保防范措施”等内容。

3、每月对施工方案交底到作业层的收效进行总结评价，找出存在的问题持续改进。确保安全技术交底的及时性达90%以上、符合性为100%。

4、确保在2013年6月份之前完成短板补强报告的编制工作。

（五）在“我为管理找短板献言策”活动方面：

1、结合管理目标实现、发展瓶颈突破、管理短板补强以及制度落地等要求，广泛征求本部门全体人员对本部门的管理短板或管理建议，经过本部门讨论评审，每半月向管理提升办公室提交一直两个针对性性强、质量高的短板或建议，并做好活动开展以来所提建议、短板的统计工作；

2、针对本部门所提出的管理提升建议和管理短板，写出落实建议或短板补强的措施。所制定的措施必须符合“四定四落实”的要求，即“定整改措施、落实责任人，定关键节点、落实时间进度，定验收标准、落实验收标准，定保障措施、落实激励措施”，确保合理化建议得到落实，管理短板及时补强。

工程部在管理提升活动第二阶段 “专项提升，全面整改”环节的工作要点

（一）管理瓶颈“精细化管理水平较低，部分职能部门对本部门在经济效益方面的作用认识不到位，影响项目部的盈利能力”突破方面：

1、针对下列造血源做好2012年的阶段性总结

①周计划阶段工期如期实现，周计划完成率80%以上； ②通过合理的施工组织，缩短施工流程周期； ③提高拌合站的生产效率；

④提高设备的利用率，最大限度的减少窝工现象。

2、就下列“稳控造血源”的措施，是否存在尚未完全落实的，一一列出并写出改进措 施。

①科学分解月计划，每周召开一次周计划会议，每天召开一次生产碰头会，严格落实施工进度节点奖罚措施；

②合理的编制施工工序流程，科学计算每个工序的人力资源需求量，协调各部门加强过程管理和服务，最大限度的减少工序间的干扰和制约，不断缩短工序流程时间。

③加强拌合站的维护保养管理，备存易损配件，提高拌合站的生产效率； ④合理调配、使用外租设备，提高设备的利用率，最大限度的减少窝工现象。

3、针对下列出血点，总结控制措施是否全部到位，针对存在的问题，写出进一步的控制措施。

①生产周计划完成率低于80%。

②因组织协调不力延长了既定的生产流程周期时间。

③拌合站：维修时间超过合同约定，出机量低于预期，操作工不熟练，产品不能满足现场需要和要求。

④合同以外的工程量，未及时联合签认。

4、统计2013年度各架子队、各周生产周计划的完成率，统计拌合站预计出机量和实际出机量以及拌合站的设备完好率、利用率等指标，为课题结题做好准备。

（六）发展瓶颈“基层工作、基础工作和管理人员基本功不能完全满足项目管理要求”突破方面：

1、为了进一步加强基层管理，列出每个架子队目前在施工进度管理方面存在的问题及改进要求；

2、为了进一步加强基础管理，列出确保对架子队施工进度管理的各项制度落地措施；

3、为了进一步加强管理人员基本功训练，列出本部门管理人员在基本功方面存在的共性问题或个性问题，并提出加强管理人员基本功训练的方法措施。

（三）管理短板“业务培训不足，影响管理人员的业务水平”补强方面：

1、根据本部门的内部培训计划，每一培训内容（如：某一规范）完成培训后，接受培训的人员应写出培训心得，部门应针对重点内容进行考核。经过一段时间管理实践后，要对培训效果进行追踪评价。如培训效果未能达到培训目的，应组织再培训。

（四）管理短板“房建施工未采用流程化管理”补强方面：

1、绘制施工工序流程，科学计算并标注每个工序的人力资源需求量。

2、根据“房建施工流程化”管理的要求，每日对各架子队的资源配置情况进行统计对比，分析存在的问题；每周与周计划完成率进行比对，作为要求架子队足额配置资源的依据；

3、每月对采用施工流程化管理的收效进行总结评价，找出存在的问题持续改进。确保周计划的完成率为100%。

4、确保在2013年6月份之前完成短板补强报告的编制工作，为《架子队管理模式在非水电工程的应用》专项课题研究结题提供可靠数据。

（五）在“我为管理找短板献言策”活动方面：

1、结合管理目标实现、发展瓶颈突破、管理短板补强以及制度落地等要求，广泛征求本部门全体人员对本部门的管理短板或管理建议，经过本部门讨论评审，每半月向管理提升办公室提交一直两个针对性性强、质量高的短板或建议，并做好活动开展以来所提建议、短板的统计工作；

2、针对本部门所提出的管理提升建议和管理短板，写出落实建议或短板补强的措施。所制定的措施必须符合“四定四落实”的要求，即“定整改措施、落实责任人，定关键节点、落实时间进度，定验收标准、落实验收标准，定保障措施、落实激励措施”，确保合理化建议得到落实，管理短板及时补强。

综合部在管理提升活动第二阶段 “专项提升，全面整改”环节的工作要点

（一）管理瓶颈“精细化管理水平较低，部分职能部门对本部门在经济效益方面的作用认识不到位，影响项目部的盈利能力”突破方面：

1、针对下列造血源做好2012年的阶段性总结

①工资及时、足额发放到民工手中，确保队伍稳定。

2、就下列“稳控造血源”的措施，是否存在尚未完全落实的，一一列出并写出改进措 施。

①建立民工档案，编制架子队员工花名册。

②每月根据架子队编制的工资单，各部门及项目部领导层层把关确认后，及时将现金发给民工或打入个人工资卡。

③委托信用较好的架子队自发工资时，及时深入架子队调查，是否将工资发到民工手中。

3、针对下列出血点，总结控制措施是否全部到位，针对存在的问题，写出进一步的控制措施。

①工作不到位，项目部凝聚力不强，技术较强的班组或个人“跳槽”。②生活区管理不到位，员工生活环境差，给项目部带来负面影响。

4、对各架子队技术较强的班组进行统计，调查记录这些班组的作业内容、人数、技能水平和工作效率等内容，为课题结题做好准备。

（二）发展瓶颈“基层工作、基础工作和管理人员基本功不能完全满足项目管理要求” 突破方面：

1、为了进一步加强基层管理，列出每个架子队目前在生活管理方面存在的问题及改进要求；

2、为了进一步加强基础管理，列出确保对架子队生活管理的各项制度落地措施；

3、为了进一步加强管理人员基本功训练，列出本部门管理人员在基本功方面存在的共性问题或个性问题，并提出加强管理人员基本功训练的方法措施。

（三）管理短板“业务培训不足，影响管理人员的业务水平”补强方面：

1、根据本部门的内部培训计划，每一培训内容（如：某一规范）完成培训后，接受培训的人员应写出培训心得，部门应针对重点内容进行考核。经过一段时间管理实践后，要对培训效果进行追踪评价。如培训效果未能达到培训目的，应组织再培训。

2、对项目部组织的培训按计划及时安排，并做好培训效果的追踪评价。

（四）在“我为管理找短板献言策”活动方面：

1、结合管理目标实现、发展瓶颈突破、管理短板补强以及制度落地等要求，广泛征求本部门全体人员对本部门的管理短板或管理建议，经过本部门讨论评审，每半月向管理提升办公室提交一直两个针对性性强、质量高的短板或建议，并做好活动开展以来所提建议、短板的统计工作；

2、针对本部门所提出的管理提升建议和管理短板，写出落实建议或短板补强的措施。所制定的措施必须符合“四定四落实”的要求，即“定整改措施、落实责任人，定关键节点、落实时间进度，定验收标准、落实验收标准，定保障措施、落实激励措施”，确保合理化建议得到落实，管理短板及时补强。

财务部在管理提升活动第二阶段 “专项提升，全面整改”环节的工作要点

（一）管理瓶颈“精细化管理水平较低，部分职能部门对本部门在经济效益方面的作用认识不到位，影响项目部的盈利能力”突破方面：

1、针对下列造血源做好2012年的阶段性总结，针对存在的问题或不足一一列 出并写出改进措施。

①做好成本费用归集、转换，控制资金分流，提高资金使用效率，减少财务风险。

2、针对下列出血点，总结控制措施是否全部到位，针对存在的问题，写出进一步的控制措施。

①成本费用转换基础资料不完善，未能彻底执行。

②资金预算制度不健全，造成预算与实际有较大差距。

③农民工流动性大，使民工工资金额劈分复核难度较大

④款项支付，因施工队伍流动性大，对其所提供的相关支付与委托文件没有有效的手段进行真伪核实，存在潜在的支付漏洞。

（二）发展瓶颈“基层工作、基础工作和管理人员基本功不能完全满足项目管理要求” 突破方面：

1、为了进一步加强基础管理，列出确保各项财务管理制度落地措施；

2、为了进一步加强管理人员基本功训练，列出本部门管理人员在基本功方面存在的共性问题或个性问题，并提出加强管理人员基本功训练的方法措施。

（三）管理短板“业务培训不足，影响管理人员的业务水平”补强方面：

1、根据本部门的内部培训计划，每一培训内容（如：某一规范）完成培训后，接受培训的人员应写出培训心得，部门应针对重点内容进行考核。经过一段时间管理实践后，要对培训效果进行追踪评价。如培训效果未能达到培训目的，应组织再培训。

（四）管理短板“财务、资金管理制度不完善”补强方面：

1、将本部门管理制度梳理评价的资料整理存档，提供本部门健全后的资金业务的相关管理制度，内容应包括“资金支付管理工作”的相关内容。

2、保留对原始凭证及记账凭证内容进行审核，确保其内容的真实性、完整性、准确性的相关记录。3、2013年3月1日至3月31日，结合业务培训和对原始凭证及记账凭证内容的审核，全面消除本部门管理短板。4、2013年4月10日前，财务部对本部门短板问题整改进行自查总结，并出具短板消缺（补强）报告。

（五）在“我为管理找短板献言策”活动方面：

1、结合管理目标实现、发展瓶颈突破、管理短板补强以及制度落地等要求，广泛征求本部门全体人员对本部门的管理短板或管理建议，经过本部门讨论评审，每半月向管理提升办公室提交一直两个针对性性强、质量高的短板或建议，并做好活动开展以来所提建议、短板的统计工作；

2、针对本部门所提出的管理提升建议和管理短板，写出落实建议或短板补强的措施。所制定的措施必须符合“四定四落实”的要求，即“定整改措施、落实责任人，定关键节点、落实时间进度，定验收标准、落实验收标准，定保障措施、落实激励措施”，确保合理化建议得到落实，管理短板及时补强。

安全部在管理提升活动第二阶段 “专项提升，全面整改”环节的工作要点

（一）管理瓶颈“精细化管理水平较低，部分职能部门对本部门在经济效益方面的作用认识不到位，影响项目部的盈利能力”突破方面：

1、针对下列造血源做好2012年的阶段性总结

①所有安全风险受控，不发生安全事故； ②安全设施的合理重复利用；

③安全标志、标识牌的重复利用，不浪费；

④加强日常文明施工管理，减少突击性的人工、设备投入。

2、就下列“稳控造血源”的措施，是否存在尚未完全落实的，一一列出并写出改进措 施。

①加强管理，确保人的不安全行为风险受控、物的不安全状态受控、环境的不安全条件风险受控、管理上的缺陷风险受控；

②对安全设施投入实行验工计价，最大限度地合理重复利用；

③加强安全标志、标识牌的日常维护，减少损坏、丢失，最大限度的重复利用； ④加强日常文明施工管理，做到“工完、料静、场清”，尽量减少突击性的人工、设备投入。

3、针对下列出血点，总结控制措施是否全部到位，针对存在的问题，写出进一步的控制措施。

①管理不到位导致风险失控而发生事故；

②安全设施有效利用率低、安全标志牌损坏、丢失较多； ③为了迎检，突击文明施工，发生较多的人工和机械费用。

4、做好对各类安全风险控制和对架子队安全投入管理的总结工作，为《架子队运营管理模式在非水电工程中的应用》课题结题做好准备。

（二）发展瓶颈“基层工作、基础工作和管理人员基本功不能完全满足项目管理要求” 突破方面：

1、为了进一步加强基层管理，列出每个架子队目前在安全管理方面存在的问题及改进要求；

2、为了进一步加强基础管理，列出确保对架子队安全生产管理的各项制度落地措施；

3、为了进一步加强管理人员基本功训练，列出本部门管理人员在基本功方面存在的共性问题或个性问题，并提出加强管理人员基本功训练的方法措施。

（三）管理短板“业务培训不足，影响管理人员的业务水平”补强方面：

1、根据本部门的内部培训计划，每一培训内容（如：某一规范）完成培训后，接受培训的人员应写出培训心得，部门应针对重点内容进行考核。

2、经过一段时间管理实践后，要对培训效果进行追踪评价。如培训效果未能达到培训目的，应组织再培训。

（四）管理短板“安全投入未实行验工计价”补强方面：

1、提出对架子队安全投入实行验工计价的书面建议；

2、建议采纳后，详细编制对架子队安全生产投入进行验工计价的具体方法措施；

3、对实行验工计价后的效果进行追踪评价，统计、分析现场安全设施的到位及时率和合格率水平。

4、对架子队安全投入实行验工计价进行全面总结，争取该经验能够在全分局复制推广。

（五）在“我为管理找短板献言策”活动方面：

1、结合管理目标实现、发展瓶颈突破、管理短板补强以及制度落地等要求，广泛征求本部门全体人员对本部门的管理短板或管理建议，经过本部门讨论评审，每半月向管理提升办公室提交一直两个针对性性强、质量高的短板或建议，并做好活动开展以来所提建议、短板的统计工作；

2、针对本部门所提出的管理提升建议和管理短板，写出落实建议或短板补强的措施。所制定的措施必须符合“四定四落实”的要求，即“定整改措施、落实责任人，定关键节点、落实时间进度，定验收标准、落实验收标准，定保障措施、落实激励措施”，确保合理化建议得到落实，管理短板及时补强。

第二篇：XXX公司各部门上半年工作总结及三季度重点工作

XXX公司部上半年工作总结及三季度重点工作

一、经营情况（各部门可根据实际经营情况，分模块统计数据）

二、上半年工作总结

1、上半年主要工作

2、存在问题三、三季度主要工作与工作目标

四、需支持协调事项

第三篇：在教师干部作风整顿第二阶段学习活动中

教师作风整顿第二阶段 自我剖析材料

在教师干部作风整顿第一阶段学习活动中，我认真学习了县教育局有关干部作风整顿工作的文件精神，学习了《党章》、《胡锦涛同志重要讲话精神》及关于《在领导干部中大力提倡八个方面的良好风气》的论述等重要内容，在学习中一边做笔记，一边接受领导和同事们的教育，并为此专门撰写了一篇学习心得体会，深刻地从人生观、价值观、世界观等方面谈出了自己对学习的认识，通过这次整风学习，对我市开展干部

作风整顿工作有了进一步的认识，变被动教育为主动受教育，在学习活动中，通过深刻反思和认真听取别人的批语意见，认识到自己在思想、工作、作风建设等方面存在的严重不足，现就这些问题进行自我剖析如下：

一、存在的问题

1、政治理想信念不够坚定。由于本人对人类社会历史发展规律存在一些模糊认识，加上西方一些国家的形势的市场经济的消极影响，自己对党的最高理想和最终目标产生过动摇和消极思想，没有认识到只有在社会主义充分发展的高度发达的基础上才能实现，社会主义制度的发展和完善是一个长期的历史过程的基本原理。对眼前出现的一些消极的、不公正的现象或事情，产生了更加消极的想法，致使自己在思想上，行动上出现了不应该出现的问题。

2、政策理论水平不高。对党的路线、方针、政策的理解只停留在一般水平上，没有进行深刻的研究和掌握。对先进文化的理解，不够深刻，对教育工作方面的法律、法规、政策掌握的比较少，也比较肤浅。

3、自身建设要求不严。没有严格按照一个品德高尚的人民教师的标准要求自己，廉洁自律意识不强。个人主义、享乐主义、攀比思想经常在头脑中存在，艰苦奋斗作风和过紧日子的思想淡化，有个人名利思想。

4、对工作责任心不强。在工作中，不严格要求自己，组织观念落后，集体思想不强，对原则性的东西，思想不敏感，听不得人说好话。

5、联系群众不够紧密。坚持全心全意为人民服务和群众利益无小事原则做得不够，没有真正同群众打成一片，特别是在扶贫助残，捐次救困、助学等方面，没有完全尽到自己力所能及的事情，没有做到时刻为群众之所想，急群众之所急。

二、存在问题的原因

1、理论学习不够。对马克思、列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论、“三个代表”重要思想、胡锦涛同志关于“八荣八耻”等重要论述学习不够深入，对其科学的观点理解得不深透，对建设社会主义和谐社会和落实科学发展观的基本思想没有完整的认识，平时学习只是流于形式，掌握的也只是只言片语，学习缺乏深刻的思考，没有做到真正用马克思列宁主义的立场、观点和方法观察事物，研究新情况、处理新问题。思想和工作存在有主观性、局限性和片面性，站的不高，想的不远。

2、集体主义思想不强。没有真正理解和掌握群众观点是马克思辩证唯物主义的一个基本观点。在牢固树立群众观点，把群众利益放在第一位，坚持群众利益无小事原则方面没有做到想群众所想，对待集体利益考虑得不周全，很多时候未完全把集体利益当作是自己应该很好保护的，总是认为个人在集体中的重要作用，为了个人利益，损害一点集体利益没关系，因此对认识上存在很大的差距，行动上表现出来了一定的有损集体利益的事。

3、原则意识不强。总是错误的认识，只要是自己做了好事，就应该对得起别人，对得对学校，往往在做好事的同时，也是做着着有损原则的坏事。在对待什么是好事，什么是坏事上，自己没有一个原则性的思考，想当然，好人主义思想严重，导致事出了一些有损单位形象，有损集体利益的事。

4、主动意识不够。工作中只注重对自己份内的事情的考虑，没有站在更的立场想问题。总是认识自己的工作能完成，不拖学校的后腿就行，不会积极主动的去为学校着想，不会主动地为别人着想，干点工作就会想到报酬，或者就是得过且过，不思进取，不精益求精。

三、初步整改措施

1、进一步坚持定政治信念。要通过干部作风整顿学习活动，系统地学习马列主义、毛泽东思想、“胡锦涛同志重要讲话精神”及关于“在领导干部中大力提倡八个方面的良好风气”、构建和谐社会和“八荣八耻”的重要文献和思想精髓，系统掌握其基本观点、基本方法。牢固树立科学的世界观、方法论；牢固树立全心全意为人民服务的思想，进一步增强共产党员的先锋模范意识，明确思想要求，践行“三个代表”重要思想，树立先进形象。

2、加强学习，提高素质。牢固树立终身学习的观念，即要学政治、学理论，又要学业务、学法律、学科技。要坚持理论联系实际，把所学的理论与实际工作相结合，不断提高自身综合素质，提高政策理论水平和业务能力。

3、进一步加强自身建设。要以这次干部作风整顿为契机，牢固树立五种态度：一是共产党人先进意识；二是解放思想，开拓创新意识；三是真抓实干，勇挑重担；四是严以待已，廉洁自律；五是服务群众，奉献社会。通过树立和发扬五种意识，努力把自己培养成为为人师表的人民教师。

4、振奋精神，务实创新。彻底改变落后的思想观念，积极主动的接受新思想，新信息；进一步加强政策法规学习，严格遵守各项规章制度，一切以集体利益为出发点，坚持原则，公正办事，服务和服从于 大局。

5、加强思想修养，提高工作能力。严格要求自己，做到不参与不健康的娱乐活动，不出入与自己身份不相符的场所，始终保持言行与自己身份相符；进一步加强自身形象建设，努力提高自己的业务素质，做一名师德高尚、业务精良的教师模范。------------------------------我严格按照这次教师作风集中教育整顿的要求，认真学习，深刻反思，对照要求，深入剖析自己存在的问题，积极整改，努力提高，现将结果汇报于下：

一、存在的问题及表现

1、学习的要求和动力不够

对学习的要求不够高，学习的内容较浅，学习的范围较窄，系统性、专业性、深入性不强，从而使得学习的效果不明显。动力不足，缺乏学习的主动性。主要表现在：一是学习的自觉性不强。没改变那种“要我学”为“我要学”的良好学习习惯。自己较注重单位安排的各种思想政治及业务学习，而对其他学习的主动性不够；二是学习的钻劲不够。学习过程中，我认真做了笔记，但往往浅尝辄止，没有作深入消化，领会内涵，应用实践；三是学习重点不清。自己没有认真把握学习重点，但求面面俱到，忽视了与教学直接相关的重点学习。

2、责任意识不够强

由于大局意识不够，往往只管自己职责以内的事，其它的事就少有过问。有时，自己明明看到班上存在问题，认为自己不是班主任，不该自己管也就放之任之；有时自己认为无足轻重、无碍大局、可干可不干的事，也就无动于衷；有时本该今天干完的事，也随便拖到明天干。

3、教学工作创新不够

因为思想解放程度不够，教学工作中仍有些默守陈规，拘泥于传统教学思维和模式，不能放开思维，开拓创新。在处理问题时老喜欢“看别人的”或是用一贯的老套路、老办法。对于各种教学规章制度不加辩证分析地贯彻执行。

4、对工作的热情度不够

教学工作是一项既单调而又枯燥乏味的重复性工作，刚接触时，还觉得新鲜。但日复一日地重复，思想上也就有所动摇，工作热情有所减退，对工作的积极性也大不如初，滋生了不求有功，但求无过的工作态度。

二、产生问题的原因分析

1、平时疏于学习

在知识结构日新月异的今天，不学习，就要落伍。以往我总认为，只要能把自己的本质工作干好就行，其他学习都无关紧要，殊不知，学习与工作是相辅相成的。只有深入地、系统地、全面地学习，才能更好地胜任自己的工作。在我自己的教学工作岗位上，我认为只要能把美术课上好就行了，而放松了对其他课的知识学习，加之学习的主动性不够，对于学习制度坚持不够，老爱犯“三分钟”热情的毛病，这一不良习惯致使学习收效不大。

2、为学生服务的观念弱化

我们的一切出发点应着眼于学生，想学生之所想，急学生之所急，真正做到一切为了学生。由于自己性情较急，学生稍有不听话就缺乏耐心，缺少笑脸和热情，总认为他们不是自己的孩子，他们想要怎么样就随他们，对他们也不严格管教，放任自流，与同学们的交流不够，没有与经常与他们打成一片结下浓厚的情谊。

3、思维局限，认识落后 思维局限，认识落后，进取意识不够强，认为工作上过得去就行，不求冒尖，但求稳而不乱，奉行多一事不如少一事的原则。按部就班，认为只要规规矩矩地按教学条款和规章制度的要求办事，工作上不出错，不给学校添乱子，也就问心无愧。没给自己树立起跨越的高标杆，让自己朝着目标坚定地走下去，反而缺乏向更高目标追求和奋斗的激情与勇气。

4、缺乏积极进取精神

总喜欢看自己感兴趣的书籍，教学业务方面的书籍看得较少，先进的教学思想、教学理念、教学方法吸收的不多。总认为那些业务书籍看起来枯躁无味，而且多年的教学已使自己的教学方法成了定视，一时是很难改过来的，等改过来时已经退休了。或者，实在要改时，也不是我一个人要改，跟着大家一起来。若真到不适应教学要被淘汰时，也不是我一个人被淘汰，何况我还不一定被淘汰。真要被淘汰的话，恐怕也还要几年时间，到那时自己可能已到退休年龄了。因此，就存在着一种不着急的心里。备课欠深钻教材，懒于思考教学方法，疏于练习教学基本功，就连在教学中碰到模棱两可的知识点或难题，也懒的去查阅相关资料，而是寻求捷径——问同事。然而，某些问题同事也是模棱两可地回答。至使教学方法老化，语言表达欠精炼，普通话欠标准，业务知识疏浅。

三、努力方向及改进措施

1、加强学习，提高自身的素质和能力

认真学习书本知识，做到全面学习和重点学习相结合，不断给自己“加油”和“充电”，经常和同事们相互交流、相互竞赛，努力提高自己的教学水平和能力；认真学习各种规章制度，树立爱岗敬业和安全教学的责任意识；积极参加学校的思想政治学习，努力提高自己的思想素质。

2、严于律已，增强为学生服务的意识

我们工作的最终目标要体现在为学生服务上。所以在教学工作中，自己始终要围绕为学生服务这先决条件，严于律已，一丝不苟地干好自己的本质工作。多抽时间与学生进行沟通和交流，增强为学生服务的责任意识。

3、开拓创新，树立大局意识

在教学工作中，要开拓创新，敢于突破常规思维，想别人之所没想、所不想，树立敢闯、敢冒的精神，只要所思、所识、所想、所为符合教学工作的要求和学生的实际，就大胆地干。自己要勇于剖析自己。经常对照检查自己的思想和言行，做到有则改之，无则加勉；要积极地开展批评与自我批评。虚心向其他同志请教，请别人帮助查找问题，对于别人的批评和指正，自己决不敷衍，坚决摒弃面子思想。努力树立大局意识和集体意识，一切以学校大局为重，服从学校和领导的安排，认真做好教学工作。克服患得患失的思想顾虑，把自己塑造成一位具有时代开拓精神和创新意识的人。

第四篇：在体验中成长——环城路小学2015总结及2016重点工作

在 体

验

中

成 长

——2015学校工作总结及2016重点工作

青岛市城阳区环城路小学

二０一五年十二月

体

验

中

成 长

——2015学校工作总结及2016重点工作

青岛市城阳区环城路小学

2015年，学校全面坚持以“体验式教学”为中心，引领全校师生“在活动中体验，在体验中生成”，以四大体验式课程为支撑的“体验式教学的实践与研究”成了学校的主课题，并开展了主课题下“同伴互学”和“0532评价”两个校本微课题的研究。

下面，从四个体验式课程的角度，对我校2015年工作做一个总结。

修身养性课程：学校启动了20个社团，全校学生选课走班，农大学生、家长义工、风车小镇、区棋类协会都参与授课，深受学生和家长的喜欢。像校园剧、健美操、足球、篮球、棋类等基几支优秀的社团队伍在学校固定的一年五大节日中脱颖而出，全面参加“区长杯”比赛活动。应该说，学校搭建的第一个平台：家长义工站，发挥了很重要的作用。今年暑假，学校老师参加在黄岛区的孙双金、华应龙全国名师活动，获得消息的家长都顺路主动送班主任老师到活动地点，班主任和家长的关系很融洽。

快乐求知课程：包括魅力语文、智慧数学、情境双语，都全面开展“同伴互学”体验式课堂的研究，2015年4月，全区“同伴互学”现场会顺利召开并刊登教科研网站，一位具有引领式的研究型教师辛欣老师，正在快速成长。2015年11月，街道“同伴互学”现场经验推广会召开。这当中，区、街道教研室的教研对数学解决问题、语文阅读教学、英语城乡交流等方面给予了专门的指导，语文、数学、英语、计算机、科学5位老师成功举办了区级公开课。我们在努力“让学生站在课堂的正中央”，一种“小伙伴推‘小先生’，‘小先生’教小伙伴”的核心价值观，在体验式课堂上，正在形成。应该说，学校搭建的第二个平台：刘雪会班主任工作室，起到了很好的引领作用。一年来，工作室成员外出学习的足迹遍布了：北京、上海、潍坊、成都、杭州、南通、安徽等地，2015年12月，刘雪会应邀赴德州参加“全国名师工作室建设研讨会”，并在会上作了题为“体验式教学下的班主任工作室建设”交流发言，在全国会议上崭露头角，从实践型到研究型，迈出了我校班主任工作室坚实的一步。

校本开发课程：陶艺、篮球、足球、健美操、象棋、围棋等校本课程越来越完善。2015年，“区长杯”健美操比赛获得二等奖，并获全国健身操大赛特等奖，在刚刚结束的青岛市体操锦标赛上，我校获得一等奖，2015年“区长杯”女子足球比赛获得第四名，2015年11月篮球队参加青岛市校园篮球布局校获优秀组织奖。在刚刚结束的街道对抗赛中，获团体总分第一名，学校课本剧表演获街道艺术节比赛一等奖。整合社团活动，开发社团课程，一个学生喜欢的校本课程体系在逐渐完善。

校外体验课程：学校把社会当课堂，陶艺发源地、农业大学、世纪公园，甚至连街道刚刚牵头的合作伙伴海利尔集团，成了学生的校外体验基地，课内外有机结合，孩子在成长中体验着。2015年2月获青岛市文明单位称号，2015年6月被评为城阳区“小手拉大手、文明一起走”优秀组织奖。

2016年，我校将继续坚持“体验式教学”这条主线，做足体验式课程，建立适合孩子的课程框架。

1.聚焦课程整合。课程是是教育教学的直接载体，学校将逐步构建适合学情的“6+1x”课程体系，让社团活动成为社团课程，并逐步融入三级课程，建立开放融合的课程体系，以更加适合孩子的选择。

2.深入开展班主任工作室建设。2016年，班主任工作室将借助区共同体学校实验二小，着力开展好家校合作共建和名师带动效应，争取利用这一平台，推出示范性、研究型教师。

3.全面开展区和街道共同体创成果活动。2016年，区和街道共同体学校将继续携手，在青年教师培养、课堂教学、艺体教育等方面有成果、有成效。争取召开一次区级共同体学校研讨会，推出骨干；足球、篮球、校园剧、棋类等在区长杯上取得好成绩；健美操向区一等奖努力。

4.利用青岛市数字智慧校园的丰富资源，在家校合作、师徒结对、学习空间、学校管理等方面做好“互联网+”工作，争取拟补传统发展中的一些短板,尤其是利用好“3D打印创客教室”，开展好学生的动手能力和科技创新能力的培养。

5.突出好艺术和体育两翼齐飞的学校发展思路。抓好学校传统项目的基础上，创建“行进管乐”乐团，带动学校艺术教育向更高层次发展。

6.以“项目”发展，改变学校发展格局。学校将依据实际，确立10个发展项目，设立项目组长，做好项目规划，通过项目带动，彰显学校特色。

各位领导，学校在发展的过程中，得到了教委办和区、街道教研室的大力支持，学校将立足学校实际，继续学习兄弟学校的宝贵经验，努力办好适合学生的教育。

第五篇：在全县上半年重点工作巡查讲话

在全县上半年重点工作巡查讲话

同志们：

从7月9日我们用两天半时间对今年以来各镇的亮点工作以及全县确定的重点工作落实情况进行了巡查。今天下午，紧接着召开讲评会，就是要通过总结和讲评，肯定成绩、振奋精神，查找不足、增补措施。通过巡查，我们看到了上半年全县经济社会发展的总体情况，看到了各镇各部门贯彻落实县委、政府工作部署的具体行动，看到了干部群众激情创业、热情干事的良好精神风貌，也看出了各镇各部门推动发展的水平和能力。总的来看，今年以来，全县上下按照县委、县政府的总体部署，紧扣20项重点工作，紧盯目标任务，切实改进作风，狠抓工作落实，各项工作取得了新的成绩，呈现出基础工作扎实有效、重点工作快速推进、创新工作亮点频闪、经济社会加快发展的可喜态势。但我们也应清醒地认识到，我们所展示的工作成效，推进工作的速度，与县委、县政府的要求差距仍然较大，完成全年目标任务艰巨。希望大家对各自所做工作和取得的成绩能有一个客观的估价，采取更加有效的措施，认真抓好各项工作落实。稍后，王书记还要作重要讲话，请大家抓好贯彻落实。下面，我先讲两个方面的意见。

一、研判形势，找准差距，正确估价上半年工作

刚才，周县长详细通报了上半年工作情况，从通报情况和我平时掌握的情况看，上半年全县经济社会发展可以说是“稳中有进、发展势头好，形势严峻、问题困难多”。

稳中有进、发展势头好，主要表现在：一是主要经济指标回升前移，二是20项重点工作推进较快，三是招商引资取得良好成效，四是城镇建设持续快速推进，五是特色产业呈现强势发展，六是民生工程得到有效落实。

形势严峻、问题困难多，主要表现在：一是主要经济指标差距较大。主要经济指标较一季度虽然呈现增长态势，但增长速度相对缓慢。7项主要经济指标仅有规模以上工业增加值、城镇居民人均可支配收入两项指标可以超目标任务，其余5项指标均为未实现过半目标。二是工业经济增长后劲乏力。受资源、市场、技术等因素影响，矿泉水项目迟迟不能投产，钒钛磁铁矿开发项目前期工作进展缓慢，湘贵锰业处于半停产状态;资源、环保压力增大，工业企业落地建设缓慢;规模企业中茶叶加工企业占比大，生产具有季节性，挖潜增效空间小。三是项目建设进展较慢。项目前期工作深度不够，规划设计时限太长，征地拆迁工作推进不力，104个项目还有16个没开工。项目资金争取工作滞后，全县争取上级资金仅5.19亿元，仅完成全年任务的37%，而且政策性资金占比大，而且还有7个部门截止目前没有争取到资金，要完成全年14亿元的任务，还有很大差距。四是制约发展因素比较突出。受供地计划、征地拆迁等问题影响，县城河堤路改造、县城气化工程等投资额较大的项目未按期开工建设;受资金等因素制约，西门河新区开发等项目建设进度缓慢;受国内金融市场“钱荒”影响，商业银行收缩信贷，企业融资难问题仍然突出。五是投资发展环境不优。一些人把项目和工程当作“唐僧肉

”，在征地拆迁、项目建设中漫天要价，无理取闹，封门堵路;还有的无视法纪，强揽工程、强买强卖，扰乱施工秩序;一些部门对企业和客商态度生硬，缺乏服务意识;一些执法部门对破坏发展环境的违法行为处理不及时，没有起到应有的惩戒警示效果，助长了一些群众纠缠闹事的不良风气。六是部分干部抓落实激情弱化。随着重点建设项目的稳步推进，一些干部滋生了歇一歇、缓一缓的思想，出现了思想麻痹、激情衰退，思工作、抓落实的热情有所减退，抢时间、赶进度的激情有所弱化，个别重点工作进度放缓，影响了项目建设和重点工作的整体高效推进。

二、突出重点，加压推进，扎实做好下半年各项工作

(一)全力加快20项重点工作。各镇各级各部门，要把20项重点工作的推进和落实、达标和完成任务，作为下半年的核心工作全力推动。下半年，20项重点工作要破解难题、解决问题、加快进程。项目建设类工作要加快进度，要确保成效;在工业经济和产业类项目工作中，要继续保持招商引资工作的良好态势，加强签约项目的跟踪服务和在谈项目的跟进联系，实现下半年招商引资工作的新突破。要切实解决工业企业发展中的问题，一步一个脚印推动工业企业度过难关，要夯实帮扶措施，搞好协调服务，促进恒佳板石、锆刚玉二期尽快建成投产。要加大国企投资项目的协调力度，使富硒矿泉水项目尽快正常生产。要加快入园企业的建设力度，力争早日建成投产。要加快四个重点现代农业园区的建设，确保园区各项建设的实施效果。“全国富硒绿茶知名

品牌示范区”创建工作要对照标准，查漏补缺，确保通过国家质检总局验收。要加快山地茶叶观光带建设，加大夏秋茶生产，促使茶农增收、茶企增效;在民生保障类的工作当中，水、电、路等基础设施建设必须坚持“量力而行、尽力而为”的原则，科学务实推进，防止不作为，更要防止乱铺摊子、摆乱子。要做实社会保障工作，公开、公正、公平地落实各项惠民政策，使困难群众和弱势群众的利益得到最大限度的保障。要加快卫生、教育事业发展，让群众享受优质公共服务;在社会管理类工作当中，要进一步增强责任意识，按照县委县政府的总体部署，夯实责任、强化措施、加强落实，确保社会和谐。

(二)加快推进重点项目建设。一要切实解决存在的新问题。项目前期工作不足是核心问题，一些建设类项目设计不科学、不准确，造成了资金浪费，影响了工程建设进程;其次是招标缓慢影响项目建设进程，前期不足致使招标慢，职能部门不把关，致使劣质企业中标，影响了建设进度。第三是建管不力。对于前期工作不足的问题，必须完善项目前期审查机制，通过审查来进一步了解项目建设规模、内容和标准，明确技术规范、技术内容。实行劣质企业中标问责机制，县招投标管理中心对投资千万元以上项目，要严把投标企业关，因劣质企业中标影响工程建设的，对县招投标管理中心要严格问责;县招投标管理中心和监察局要加强对投资千万元以上项目中标企业施工情况和责任部门管理情况的监察，对监察发现的问题，涉及项目责任部门管理的问题，由县监察局会同有关部门严肃处理，涉及中标企业建设的问题，由县招投标管理中心会同有关部门严肃查处。二要主攻项目实施进度。对投资计划已经下达但尚未开工的项目要抓紧做好施工设计、招投标等开工前各项准备工作，尽快实施建设，形成新增投资量;对新签约的招商项目，招商局和涉关部门要主动跟进，加快推进项目落地;对进展缓慢的在建项目，各责任单位要制定详尽的进度计划，倒排工期，加快建设进度。县级领导要切实负起包抓责任，要坚持一线督促、现场办公，协调各方，形成合力;各有关镇和职能部门要强化保障，主动服务，力尽所能地解决制约项目建设中的问题，确保项目顺利实施。三要加大项目资金争取力度。各级各部门要加大力度争取上级项目资金，及时主动跟进，加强沟通联系，抓紧申报衔接，确保尽快立项审批。对上级已表态但还没有落实的项目，要加大跟踪落实力度，争取下半年全部到位。尤其是未争取到项目资金部门，必须在下半年实现零的突破，力争全年实现争取上级项目资金14亿元的目标。

(三)全力以赴加快县城建设。一是认识行动再统一。为什么要加快县城建设?我们的县城基础先天不足，需要填补欠账。由于县城属库区移民城市，从规划、基础设施、布局、建房条件都是很薄弱的，在推进城镇化的建设当中，设施的落后和条件的不具备，必须要填补欠账;县城是承载人口的载体、集聚人口的中心，随着人口的增加，群众的居住条件迫切需要改善;县城也是产业承载的需要，文化旅游、生态旅游发展要以县城为中心，以优美的汉江作基础。因此，只有把有限的财力和精力，集中用于县城建设，才能实现城镇建设的突破，才能实现产业结构的调整，为旅游发展提供平台。因此，全县上下要形成加快县城建设的共识，按照“一江两岸、一城四区”的建设布局，围绕文化旅游来打造一个宜居、宜业、宜游的生态城市。二是齐心协力攻拆迁。我们县城建设最大问题是缺地，唯一的出路是通过旧城改造，挖山造地，开辟新区。搬迁是县城建设必须经过的一个阶段。征地拆迁是一项政策性强、敏感度高、难度大的工作，是关系群众切身利益的大事，社会各界高度关注。在拆迁工作中群众利益要维护，标准政策要公平统一。要坚持公开、公平、公正的原则，一碗水端平，决不能让“老实人”吃亏，让“难缠人”占便宜;宣传发动要深入，好事要让群众拥护。要以宣传发动作为基础和核心去推动拆迁，要加强政策宣传，把法律规定的征地拆迁政策、补偿标准向群众讲清楚，让群众认清大局、算好大帐，争取群众的支持和配合;单位要干部要带头，出谋划策要正当。干部要在依法维护自身合法利益的前提下，自觉执行县委、政府的决策部署，主动支持配合征地拆迁和城市建设工作，为广大群众带好头、做表率。如果干部为了一己私利，在征地拆迁中拒不执行政策、无理阻挠，甚至出谋划策、煽动群众上访闹事的，要按照有关规定严厉查处;社会舆论要正气，多形成支持拆迁的正能量。我们要让群众在拆迁当中受益，但绝不允许让拆迁成为部分人敛财的机遇，群众的利益诉求必须合理、适当。如果在拆迁当中，一味地迁就、一味地让步，就会造成社会不公平、不公正;法律纪律要强硬，公平正义不能软。要用强大的法规作后盾，强有力的纪律作保证，依法依规推进拆迁工作。要依法维护征地拆迁秩序，工作中对个别无理取闹、组织煽动闹事、造成恶劣影响的，要依法严肃处理。三是规划要严格，设计要精美。严格执行规划审批制度，切实加强对城市“四区”和城镇“五线”的管制。严格实行城市建筑外观风貌、外墙材质审查制度，防止留下败笔，影响整体形象。四是城市管理要强势、严格。要以国家卫生县城和国家园林县城创建工作为抓手，把城市的管理继续做实、做好、做出经验。尤其是在市容环境的管理上，要做到执法规范化、文明化，管理常态化、精细化。五是全面启动河堤路建设，扎实援建三个新区。要做好河堤路西段拆迁，先行启动安置房建设，加快开展城关镇搬迁，加快规划设计步伐。要扎实做好仁和国际社区、江南新区、西门河新区援建工作，加快三区建设进度。

(四)强力强势推进移民搬迁。移民搬迁工作到今年已是第三年，成效是明显的。但面对新形势和新情况，出现的新问题不容回避，必须加以解决。在基层调研时与各镇交流沟通，我总结了镇上有三大难题、县上有三大难题、户上有三大难题。对各镇而言存在三大新难题：一是集中难，动员难。群众不愿上楼进镇，就想在原地建房子，走传统的移民搬迁之路，造成集中难、动员难，群众不愿意上楼的难题，甚至在有些地方还出现了空房子;二是集镇选址难，征迁难。相当一部分集镇都缺土地，征地也难，集镇选址难，造成建设成本大、房价高，也造成了安置点规模小，示范效果差;三是任务重，程序繁、进程慢。移民搬迁工程时间长、任务重，因为政策性强，程序严格，建档备案资料多。对全县而言面临三大新问题：一是贫困人口如何搬迁还需探索。如何解决“搬富不搬穷”的问题，如何把上面“做大点”的要求和我们移民搬迁结合起来，这是全县要探索、研究、解决的问题;二是组织推动方式还需优化。面对上级对移民搬迁工作的要求，我们这种组织推动方式还要进一步优化，要使组织推动方式能够适应这项巨大工作任务的要求;三是对象把关不严会造成违法违纪影响稳定。对农户而言也面临三大困惑：一是故土难舍，犹豫徘徊。担心进镇后无稳定的收入来源，生活无保障;担心生活不习惯，受歧视;舍不得土地，丢不掉农业;二是资金困难。部分群众不是不愿搬，只是受经济条件限制，暂时搬不起;

三是习惯难改。贪大求多、相互攀比的思想严重，仍想独家独户、有天有地居住。这些问题必须引起高度重视，在今后工作中切实加以解决。一要本着对历史、对群众负责，把移民搬迁作为各镇一号工程。陕南避灾移民搬迁是省委书记、省长亲自抓的项目,其组织保障力度和投资力度是空前绝后的。移民搬迁也是推进城镇化的有力抓手，是一项综合工作，是几代人实现农民变市民的历史机遇，是保证农民实现居者有其屋，打造农村安居工程的历史性责任。我们不能把这项工作作为一项简单的任务，必须作为加快推进城镇化的重大的机遇，把移民搬迁工作作为各镇一号工程，强力强势推进。二要摸清底子，分户施策，发动群众，算好长远账、机遇账。要分门别类摸清群众底子，因户施策进行宣传发动，引导和动员群众转变思想观念，帮群众算清“经济账”、“长远账”，帮群众讲清国家今后不可能对高山贫困区域再大量投资基础设施建设的战略布局和发展趋势，打消群众的思想顾虑，引导和动员群众向安置点聚集，拉大集镇骨架。三要政府主导，统规统建，严禁私人开发。移民搬迁由各镇具体组织实施，要始终坚持政府主导，实行统规统建，今后不允许开发商实施移民搬迁工程，以免造成房价过高。要坚持以户定建，各镇必须严格执行以户定建规定，做到落实多少搬迁户建设多少安置房，防止摆乱子、空房子，造成资产闲置和资金浪费。四要严格对象，严肃法纪，严查严处，坚决把好事做实。在搬迁对象确定上，要做到“三榜公示”，接受社会监督，确保搬迁对象符合政策、社会认可、群众满意。要严格实行“谁审定、谁签字、谁负责”，要严格查处在移民对象审定过程中出现的弄虚作假及其他违规违纪问题，防止和杜绝“吃空头”和套取补助资金等违规违纪行为，违者依纪依法严肃查处。要及时发现和化解各类矛盾。对一些苗头性、倾向性问题，要及早发现，及时化解，把好事办好，好事做实，严防引发上访和诱发不稳定事件。五要注重规范，遵守程序，提高软件工作质量。要严格执行选址规划、图纸设计、立项批复、对象审定、工程招标以及项目管理、建设程序，严格按程序办事。要加快2012年工程建设进度，快速扫尾，认真做好相关档案资料收集整理工作，确保顺利通过省上验收。

(五)扎实抓好省级生态县创建。生态县建设是市上下达的工作任务，也是保护蓝天、青山、碧水，建设生态紫阳的需要。对于这项工作，原计划召开会议进行专题部署，但是由于我们改进会风，把更多的时间留出来抓落实，今天和其他工作一并安排部署，请大家抓好落实。创建生态县就是实施六大工程，保护一江清水，建设生态紫阳。实施“六大工程”是抓手，保护一江清水是核心，实现生态紫阳是目标。一要实施六大工程，建设生态紫阳。一是实施生态工业工程。坚持走规模带动、集群发展、循环利用、环保节能、清洁生产、效益显著的新型工业化路子，以工业园区为平台，加大园区环境建设，严格落实污染减排制度，确保工业企业增产不增污。提高招商准入门槛，实行环保前置审批，禁止有潜在危险的污染项目落户紫阳。要强化工业企业环境监管，要重点抓好湘贵锰业的清洁化生产、红蝶化工废渣的妥善处理，全面抓好矿山的合理开发利用和恢复治理。二是实施生态农业工程。以现代农业园区为依托，推进富硒生物资源开发，加强特色产业基地建设。要加强园区功能配套，完善污水、垃圾环保基础设施，提升园区可持续发展能力。积极推进农业生态工程项目建设，控制农村面源污染。大力推广生态化养殖模式，科学规划养殖业布局，建设一批基础设施齐全、治污设施配套、管理科学的标准化养殖小区。三是实施生态林业工程。继续实施林业生态保护工程，加快发展山林经济，广泛开展城镇造林绿化，提高城镇人均公共绿地面积。深入推进集体林权制度改革，制度优惠政策，扶持发展市场前景好、产品附加值高的苗木、林下种养殖等产业，促进林下经济发展，实现“既要金山银山、又要绿水青山”的目的。四是实施生态旅游工程。立足自然人文禀赋，依托“山水茶歌道”特色资源，加快文笔山休闲公园二期、富硒茶观光园、五省会馆、洞河水上游乐中心等旅游景点建设，推进旅游村、旅游镇建设，加快旅游纪念品开发，全力打造“汉江画廊、茶歌之乡、诚信紫阳”旅游品牌。五是实施生态家园工程。要全力推进生态镇创建工程，50%镇要建成省级生态镇。要结合双创工作，全方位开展综合整治，突出抓好城乡结合部和农村环境综合整治，加强饮用水源地管理，加大河道和电站水库生态管理，加快环保基础设施建设，实施镇村垃圾无害化处理，推进“三改一建”和“绿化、美化、亮化、净化”工作;要抓好环境执法监管，深化重点区域、重点行业、重点企业污染整治，提高环境保护公众满意度。六是实施生态文化工程。要充分发挥社会各界和工青妇等群团组织作用，积极实施生态文化工程，深入开展环保进机关、进社区、进

学校、进企业、进乡村、进家庭活动，大力倡导清洁生产、文明生活、绿色消费的生态价值观，让每个紫阳人都成为推动生态建设的文明使者，让每个镇村、社区都成为洋溢生态文明的绿色家园，让每个企业都成为履行环保义务的重要阵地。二要突出汉江整治，保护一江清水。一是继续加大污染治理力度，切实解决汉江突出环境问题。要加快县城“两厂”扫尾工程建设，尽快规范运营，控制生活污染。沿江沿河各镇要始终抓住生活污水和生活垃圾两大重点，加大沿江住户和涉三产业排污的治理工作力度。对沿江沿河涉三产业排污达不到要求且整改不到位的，坚决予以关停。沿江沿河各镇要组织专业队常年清理打捞江面漂浮物和沿岸垃圾，每天对江面漂浮物和沿岸垃圾污染情况进行巡查和监控，发现问题，立即查处。要扎实开展农村环境综合整治，加大沿江沿河住户三格式化粪池建设力度，选址建设垃圾堆放场，对生活垃圾进行定点收集、集中堆放、集中处理，切实解决农村垃圾污水乱倒、乱排、乱烧现象。要定期对江河沿岸重点企业污染物排放情况进行检查，防止废水、废物污染水体。要加强饮用水源地管理，确保水质安全。二是加强环境执法监管力度，实行汉江污染常态化管理。加大对环保法律法规宣传

教育，提升群众环保意识，自觉约束污水乱排、垃圾乱倒行为。要对重点行业和沿江集镇等重点区域实行视频监控，对直排污水和随意倾倒垃圾行为，从严从快处理。住建、水利、环保部门要加强对污水、垃圾处理设施运行情况的监督检查，确保实现污染物达标排放。水利部门要加强河道采砂管理，强化河道采砂执法，严防采砂造成汉江水质污染和生态破坏。交通、海事部门要加强各类船舶的监管，禁止生活污水、垃圾和废机油收集等设施不健全的船舶投入运营。环保部门严把环评审批关，严格落实环保“三同时”制度，依法对行业、企业治污工作进行监督检查。沿江沿河各镇要按照县环保、水利等部门委托授权，加强本地生活污水和垃圾的排放管理，加大执法力度，严格规范管理。三是加大项目资金争取力度，不断完善环保基础设施。县发改、环保、水利等部门要积极申报争取县城其他三个新区和沿江重点镇污水和垃圾处理厂建设项目，完善环保基础设施。县爱卫办、水利局、农业局等涉关部门要加大项目争取力度，支持沿江沿河住户改厕、改厨、改水、建沼气池。三要狠抓工作落实，确保目标实现。生态县创建是一项综合工程，涉及全县各镇、各部门、各行业。各镇和相关责任单位要按照《省级生态县建设实施方案》的责任分工、分解的27项考核指标和14个重点项目，将工作落实具体人头，进度落实到时间节点。各责任单位要主动担责，加强组织协调，强化对配合单位的指导督促，切实抓好工作推进;各配合单位要树立创建工作“一盘棋”的思想，扎实做好职责范围内的创建工作;对创建任务落实不力、指标任务完成不好影响验收的，要严格追究责任;创建办要加强督促检查，通报创建任务落实情况，及时解决具体问题，确保创建工作顺利推进，目标圆满实现。

(六)切实加强财税征管工作。一要强化收入征管。财税部门要按照财税收入进度要求，加强税收分析、纳税评估、税源监控和税务稽查，搞好重点行业、重点企业税收分析监控，做到应收尽收，杜绝“跑冒滴漏”，确保收入足额入库。二要加大清理力度。全县各级行政机关和企事业单位要严格按照《安康市地方税收保障办法》规定，积极履行协税义务，协助地税机关做好地方税收征管工作。规划、住建、国土、工商、交警部门要协助地税机关对申请办理建筑工程施工许可证的、申请办理房屋产权转移登记的、土地使用权和自然资源使用权以及矿产资源开采权办理变更的、企业股权变更登记的、机动车注册登记的完税情况进行清理。国资管理部门及行业主管部门要协助地税机关加强国有房屋出租税收的清理收缴，物价、卫生、教育等部门在办理医疗卫生、教育培训等其他服务业经营许可证年检等手续时，要配合地税机关查验相关涉税事项。财政部门要加强行政事业性收费票据管理，对依法应当纳入税收管理的收费项目不予提供行政事业性收费票据。在支付财政投资项目单位工程款时，要根据项目单位在本地地税机关完税情况，决定是否支付。审计、财政部门依法进行审计、检查时，发现被审计、检查单位有税收违法行为的，要及时向地税机关提供追缴线索，协助地税机关追缴税款和滞纳金。其他部门和单位要结合自身实际，支持、协助地税机关做好税收征管工作。三要严控“三公”经费。在财政收入增速下滑的形势下，中央国家机关带头过紧日子，一般性支出按5%比例压减。各级各部门要严格支出管理，严格控制一般性开支，最大限度降低行政运行成本，集中财力办大事。要加强财务监管，严控债务。

(七)全力维护社会平安和谐。当前正处在防汛关键时期，各级各部门要克服麻痹思想和松懈厌战情绪，要将“三到户”工作要求落到实处，加强对灾害性天气和水情、雨情、汛情的预测预报预警和研判，严格24小时防汛带值班制度，保证各类防汛信息和指令及时通畅准确传递，要狠抓关键时段、重点部位的巡查监测抢险工作，确保防、抢、撤及时有效到位。要加强信访工作，继续落实领导接访和包案制度，积极化解社会矛盾。要深入开展重点行业、重点领域的安全生产监管和整治，加强食品药品安全监管，确保人民群众生命财产安全。

(八)动真碰硬优化发展环境。各级各部门要坚持依法行政，实事求是，既要维护好企业和投资者的合法权益，也不能损害群众的合法权益;要牢固树立大局观念，正确处理事关全县发展的长远利益与部门利益的关系，切实履行部门职责;要振奋精神，严格工作纪律，坚决惩治懒、散、庸和不作为、慢作为、乱作为行为;要动真格、下硬茬，狠刹歪风邪气，为企业生产、项目建设保驾护航，对扰乱企业正常生产经营秩序、阻挠项目建设等行为开展专项整治，对非法聚众闹事、堵门堵路的，要及时收集证据，依法严惩;要曝光一批破坏全县投资发展环境的典型案件，查办一批影响恶劣的“害群之马”，打击一批欺行霸市的“地头蛇”，刹掉一股抵触政府、对抗征地拆迁的歪风邪气，打造最佳投资发展环境。

同志们，下半年工作困难多、压力大，任务艰巨，让我们在县委的领导下，振奋精神，鼓足干劲，克难奋进，集中精力破难题，全力以赴抓落实，圆满完成全年目标任务。