章村分公司29#住宅楼工程现场管理办法

第一篇：章村分公司29#住宅楼工程现场管理办法

章村分公司29#住宅楼工程

现场管理办法

建设单位：冀中能源邢台矿业集团有限责任公司章村分公司 监理单位：河北众诚建设工程项目管理有限公司 承建单位：邢台矿业工程有限责任公司 日期：2011年2月21日

第一章

总

则

1、章村分公司29#住宅楼工程是2011年重点工程，合同定价3623.2397万元，工期600天，开工日期为2011年2月21日。为了办证工程保质保量的按时完成，做到施工规范化和标准化，根据有关规定和现行办法，本着有利于工程进度和质量，有益于参见各方的共同利益，结合以往工程管理经验制定本规定。

2、建设单位、监理单位、承建单位各项目部与工程建设有关的人员进入现场必须遵守本规定。

3、本规定由《总则》、《现场平面管理》、《工程进度管理》、《现场施工质量管理》、《安全、文明施工管理》、《现场会议制度》、《定期检查制度》、《奖罚则》等组成。

第二章

施工现场平面管理

1、承建单位必须按照建设单位和监理单位批准的施工平面布置图标示的区域拉设围墙、大门，实行封闭式管理。

2、承建单位的工程施工生产区域要求整洁、干净、道路通畅。

3、承建单位所属的供电、供水管线必须按照施工总平面布置图进行敷设，隐蔽部分应间隔规范，设置警示标志牌防止安全事故发生。

4、承建单位在施工中拆卸、周转使用的施工用具和材料依照文明施工管理有关规定摆放整齐，严禁杂乱堆放。

第三章

工程进度管理

1、依据工程施工合同总工期（600日历天）和单位工程进度的要求承建单位应编制出施工进度控制计划，并报建设单位及监理方审核通过。要求项目施工顺序合理，分项工程所需工程日数和劳动力数量之准确。

2、施工方根据单位工程总进度计划编制施工进度月计划，编制的原则要保证总计划的实现。月计划可采取横道图的形式来做。要求：月计划起止时间为每月28日，月计划应有可行性。在每月28日召开月度施工进度计划调度会和讨论下月计划。

3、施工项目部根据月计划的安排制定周计划。对本周的施工项目和内容进行细化和具体按日安排。要求：周计划的项目内容要具体齐全，要有可操作性，是每周工程例会的主要评议内容。

4、根据现场施工条件，设计变更及地质等因素承建单位对施工进度计划的变更调整应技术向建设单位、监理方申报，批准后方可按调整厚的施工进度计划实施。

5、承建单位应严格按施工程序鲁行报验申请制度，如无特殊情况建设单位，监理方、施工方接到报验申请后2小时内必须到场验收，任何人不得无辜拖延正常的报验、检查验收工作，检验结果应及时反馈。

6、承建单位按时报送单位形象进度和挖成施工计划工程量统计表各项数据必须真实、准确。

7、承建单位按时参加由建设单位、监理方组织的有关现场会议，及时沟通工程呢个进度情况，积极参与各方协调管理，确保工程顺利施工。

第四章

现场施工质量管理

1、依据合同规定的质量目标，监理单位对工程施工全过程监督和监控管理。

2、承建单位必须建立建群完整的质量保证体系，实施对所有施工项目从施工准备、过程管理和控制、竣工验收等各阶段的质量控制工作，并向建设单位、监理方提供实施方案和详细文件资料备案。

3、成就爱你单位积极配合建设、监理方对用于工程建设的主要建筑材料及构配件的检验和试验，严格执行建筑材料试验、检验规定，做到“有证进场、见证取样、复验合格后使用”的原则。

4、承建单位严格按照施工工艺和操作规程进行施工。

5、建设单位、监理方对工程项目实施现场质量检查，主要针对开工前、工序交接、隐蔽工程、停复工前后、分项分部工程完工后以及成品保护等方面的检查。承建单位必须经监理单位认可、认证、签署有关检查验收记录厚，方可进行下一道工序施工。

6、承建单位认真做好施工质量记录和有关资料文件的搜集整理工作，确保各项事宜。数据等真实、完整、准确，接受建设单位、监理单位的审核和检查，确保工程技术资料齐全并与施工进度一致。

7、对于现场发生的质量事故，建设单位、监理单位将依据有关法律、法规按事故处理程序进行处理。

第五章

安全文明施工管理

1、施工现场所用单位必须认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产保证体系及各级安全生产责任制度。

2、在施工现场直接从事生产作业涉及劳动密集、机械、高空作业、物资比较集中等危险场所，承建单位必须明确责任人，采取切实可行的防范措施。

3、承建单位在施工过程中严格执行安全操作规程，特种作业人员必须取得安全操作合格证，持证上岗。

4、承建单位负责对进场施工作业人员进行安全教育，认真做好老冬瓜保护工作。

5、承建单位在施工过程中要分别对于危险部位设置安全装置和保护措施。如：“四口”、“五临边”、机具、暂设电器等部位。

6、承建单位不得私接乱拉用电、用水管线，严禁高空抛物。

7、承建单位针对在施工现场安全生产责任制，必须定期进行安全检查，认真做好检查记录，要求具体、详细。

8、承建单位要认真做好文明施工管理活动记录，并针对文明施工管理岗位责任呢落实情况，深入开展文明施工竞赛活动，对安全生产、文明施工搞得好的项目部予以奖励。

第六章

施工现场管理会议制度

1、施工现场管理会议实行例会制，每周一次，由建设单位、监理单位共同主持召开，时间为每周一上午9：00，承建单位项目负责人、技术副怎人、资料员、外协单位负责人必须参加。

2、会议主要内容：检查上次例会规定事宜落实情况，分析未完事项原因。检查赏析例会工程项目进度计划落实完成情况，提出下阶段进度目标及落实措施，分析上周施工质量存在的问题并找出对策，解决需要协调的有关事宜。

3、承建单位项目部有权提议召开现场专题协调会，但要求提前向建设单位和监理单位提出申请，经同意后由建设单位主持召开。

4、监理例会及各项专题协调会所产生的会议记录要有监理单位及时整理下发，决议和规定是为工程施工执行文件。

第七章

施工现场检查评比制度

1、承建单位配合建设单位、监理单位对现场施工质量、安全、文明施工等要素的检查工作，并做好检查记录。

2、检查周期为每周五上午检查一次，检查结果由监理部统计、记录，并在下周监理例会上发布。

3、检查内容记录要求项目具体、全面、责任明确到人，签字齐全。

4、现场检查评比活动由监理部组织，监理部、建设单位人员采取现场检查与周报及复查记录相结合综合评定，通过每周监理例会会议进行通报，按照第八章规定予以处罚。

第八章

奖罚则

1、例会制度

每周一上午9：00监理例会，参加人员必须按时到会并签到（若有事提前向建设单位负责人及总监请假），无故不参加者罚款100元，迟到、早退者罚款50元（当天交纳，预期不交者加倍罚款）。

2、文明施工管理制度

承建单位任何人元在施工期间必须服从建设单位和监理人员的合理指挥，若不服从或与之闹事者对承建单位处以1000元罚款，若辱骂、殴打建设单位及监理人员，对建设单位处以5000元罚款，并令当事人无条件离开工地。

3、进度计划管理

①、施工进度的周计划因施工方原因没有完成的给予200元罚款，连续两周未完成计划的罚款500元，未按月计划完任务的罚款1000元，连续两月未完成月计划的罚款3000元。

②、建设单位、承建单位、监理单位三方或双方达成的临时计划承建单位未完成的每延迟一天罚款500元。

③、施工进度的月计划如期完成的，将本月对周计划未完成的罚款如数奖给承建单位。

4、工程材料试验管理

①、工程中使用的材料进场后24小时内将名称、数量、产地及材质证明以书面形式报告监理部验收，否则处以500元罚款，并限期补报。

②、建筑材料的抽检未按规范进行检验的每次处罚承建单位1000元，监理单位500元，检测结果未经建设单位及监理认可的材料不得使用，若用于工程中发现一次处罚承建单位1000元，并限期拆除整改。

③、试验或外观不合格的材料必须在24小时内清出现场，否则每延期一天罚款500元。

④、不合格材料进场第一次限期清除后，又在承建单位施工现场出现同样的不合格材料每次罚款1000元。

⑤、未经监理见证取样的材料，不论试验结果如何，每次罚款500元。

5、工程质量管理

①、上道工序未经验收进行下道工序施工的罚款2000元，并责令返工重做。

②、建设单位与监理人员巡视现场时，发现施工中粗制滥造、偷工减料的，立即要求返工和停工整改，并给与500-2000元罚款。

③、承建单位专职质检员要认真履行职责，分项工程自建合格后方能报监理人员检查验收，未经施工方“三检”合格或达不到验收条件的报建设、监理单位验收的每次罚款200元。

④、钢筋隐蔽验收不清洁、有污渍、漆污、锈污的每次罚款50元；钢筋规格、品种不符合图纸要求的每次罚款200元；钢筋绑扎接头、搭接长度、锚固长度不符合设计要求及规范规定的每发现移除罚款50元；钢筋的保护层不够或无保护层的每发现一次罚款100元。

⑤、砼浇筑前模板内有杂物的每次罚款50元。

⑥、模板不刷隔离剂或拆模早形成麻面的每处罚款100元。⑦、模板拆除不报验每次罚款100元；拆模后砼现浇结构每发现一处严重外观质量缺陷罚款200元；未经监理许可私自处理严重外观质量缺陷者发现一次罚款1000元。

⑧、无砼浇筑命令浇筑砼者罚款1000元。

⑨、不按要求计量，有意头功缉拿聊的每发现一次罚款2000元。⑩、砌体砂浆饱满度不合格，令其返工，并罚款100元。

11、○对监理工程师下达的监理通知置之不理或不执行的对该项目部给予500-2000元罚款。

6、安全生产文明施工管理

①、无安全保证体系或保证体系不健全的罚款500元。②、无安全管理制度或制度不上墙的罚款500元。③、工人进场无安全培训及交底的罚款500元。④、二层以上施工未搭设安全防护网的罚款1000元。⑤、搭设防护网不合格的罚款1000元，并限期整改。⑥、卷扬机未搭设防护棚的罚款500元。

⑦、进入施工现场没有戴安全帽的没人罚款20元；高出作业未系安全带的每人次罚款100元。

⑧、材料进场后堆放不整齐，无分类挂标识牌的每处罚款100元。⑨、特殊岗位无证操作者罚款200元。

⑩、凡出现酒后作业现象对承建单位罚款500晕啊，造成事故的按照严重程度给予承建单位5000-10000元的罚款。因抽烟、动用明火不当而造成一般火灾事故的追究当事人和管理人员的责任，导致重大火灾事故后果严重者将重罚，直至追究其刑事责任。

11、严禁随地大小便，发现大便一次罚款100元，小便一次罚款○50元。

12、○施工现场用水管道要按照平面布置图设置，排水要用专门管道，决不允许将废水乱排、乱倒和存有积水及常流水现象，否则每发现一处罚款200元。

13、○非维修保养人员，施工过程中无故攀爬脚手架者罚款50元。

14、宿舍内严禁私拉电线，○违章用电，违者给予承建单位200元罚款。

15、○施工区内出现电线破皮或绝缘性能差的现象，每处罚承建单位50元。

16、所有电闸向应配备每所、○防漏预拌、危险标志，配备不完善者每处处罚承建单位50元；施工期间敲门、锁者罚款50元；下班停机后不锁者，每发现移除罚承建单位50元。

17、固定在脚手架、○金属构件上的导线无绝缘措施的，发现一处罚承建单位100元；对造成固定电线随地走（临时手动工具和移动配电箱除外）者，每处罚款100元。

18、严禁用其它金属代替熔丝，每发现一处罚款更换者100元；○发现电闸刀损坏的每处罚款50元。

19、○电动工具要有保护接地或接零，如器具安装施工过程中没有接地或接零，罚承建单位单位100元。

20、○例会纪要中要求承建单位完成的有关事项必须按期完成，无故不按要求完成者每项罚款200元。

21、施工现场严禁打架、斗殴，违者给与罚款100元/人。○

7、现场人员管理办法

建设单位及监理人员直接参与现场的管理，遇由紧急情况有权调动施工现场人员并及时向建设单位有关部门及总监报告。施工单位对建设单位、监理人员滥用职权、刁难施工人员以及由不法行为，可拿出证据向建设单位上级领导及总监或总监代表汇报，如情况属实将严肃处理有关人员及通报各方。施工管理人员若不能胜任工作的，建设单位、监理单位有权要求施工单位更换，直至暂停施工。

8、奖罚管理制度

①、罚金限24小时内上交，超过24小时者加倍。

②、以上罚款或处罚，由建设单位和监理部人员共同认可后，以书面形式通知该项目部，所罚款项，均交建设单位财务部门。若限期不交或逾期未整改者，将在支付工程款中加倍扣除。

第二篇：分公司工程管理办法

XXXX分公司工程管理办法

第一章

总则

第一条 为更好的适应建筑业市场，充分发挥公司、分公司、项目部各自的职能，规范分公司管理水平和提升风险控制能力，提高经济效益，特制订本管理办法。

第二条 本管理办法适用于XXXX分公司（以下简称为“分公司”）及所属项目经理部（以下简称为“项目部”）。

第三条 本管理办法主要编制依据为：

（一）国家相关的法律、法规、行业规范、规程、条例。

（二）XXXX集团有限责任公司（以下简称为“集团公司”）印发的《施工项目股份化经营通知》、《施工项目内部文明工地评价管理办法》、《施工现场品牌形象实施手册》、《建筑工程依法合规施工管理办法》、《集团工程项目管理手册》、《施工项目经理诚信考核办法》等。

（三）XXXXXXXX工程有限责任公司（以下简称为“公司”）印发的《工程项目管理考核暂行办法》等。

第四条 分公司按照本管理办法对项目部进行全过程的指导、监督、管理和控制。

第二章

项目组织机构

第五条 项目组织机构成立

（一）成立条件：分公司承揽的工程项目，公司已与建设单位签订施工合同，或其他特殊情况经公司研究同意后，组建项目组织机构。

（二）成立程序：公司与建设单位签订施工合同→分公司向公司提交成立项目组织机构申请→公司选拔项目领导班子人选→下达项目组织结构成立和人员任命文件→公司派驻相关人员。

（三）项目领导班子组成：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目财务负责人、项目安全负责人、项目质量负责人。

（四）项目领班班子任命原则：项目经理、项目技术负责人、项目财务负责人由总公司提名，项目副经理、项目安全负责人、项目质量负责人由分公司提名报公司批准。

（五）项目其他管理人配备原则：项目一般管理人员由分公司提名报公司批准。

（六）人员任命文件：分公司在项目进场之前，向公司工程技术部提交成立组织结构申请，申请内容包含拟组建项目部的人员名录，经公司工程技术部和行政部审核并提交公司领导审批后，下发项目组织机构成立及人员任命文件。

第六条 人员配备

（一）分公司应根据项目实际情况，配备足够数量的管理人员开展项目部管理工作，管理人员包含但不仅限于项目经理、项目技术负责人、项目财务负责人、项目安全负责人、项目质量负责人、合同计量员、安全员、资料员、材料员、施工员、试验员、测量员。

（二）项目部所配备的人员数量及任职资格应当符合国家、地方行业规定，满足建设单位对合同履约的人员要求。

（三）公司有权更换不能够胜任工作的任何项目管理人员。

（四）从业人员资格

1、分公司配备的项目管理人员应当具备相应的岗位任职资格，管理人员资格证件与施工单位名称应保持一致，如建造师、安全B类及C类证书注册单位名称需与施工单位名称一致。

2、从业资格：项目经理必须持有相应级别、专业的建造师注册证书和安全B类证书，项目技术负责人应持相应专业中级以上技术职称，质量负责人应持质量员证，安全负责人应持安全C类证书及安全员证，其他岗位人员应持相应行业资格上岗证。

（五）项目关键人员劳动合同及保险缴纳要求

1、项目关键人员指项目经理、项目技术负责人、安全负责人和质量负责人。

2、分公司做好自行提名的项目关键人员的劳动合同签订及社会保险缴纳工作，具体办理工作分公司与公司行政部对接。

（六）工程文件签署

分公司监督项目部按照建设部颁发的《注册建造师施工管理签章文件目录》做好文件、资料签署管理。

第七条 人员费用的承担

公司提名的项目管理人员由公司制定薪酬标准，分公司提名的项目管理人员由分公司制定薪酬标准，项目所有管理人员支出均计入项目成本，由分公司承担。

第三章

技术管理

分公司应当依据国家《施工组织设计规范》、《工程项目管理规范》《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等国家法律规范，及时督促相关人员编制施工组织设计、各类专项施工方案与管理方案。有效规避和防范工程技术风险，确保工程质量与施工安全。

第八条 方案编制审批流程

（一）施工组织设计、危险性较大工程专项方案、临电方案编制审批流程：项目技术人员编制→项目技术负责人审核→公司技术负责人批准。如有重大变更须经公司技术负责人重新审批。

（二）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案审批流程：项目技术人员编制→项目技术负责人审核→公司技术负责人批准→分公司组织专家论证会方案完善后实施。

（三）一般专项施工方案及专项管理方案审批流程：技术人员编制→项目技术负责人审核→项目经理批准

（四）由专业分包单位负责编制的专项施工方案，经专业分包单位技术负责人审批后，再报项目部审核批准。若属危险性较大工程，专项施工方案报公司技术负责人审批。

第九条 施工组织设计、各类专项施工方案编制要求

（一）施工组织设计、质量计划、职业健康安全计划、环境计划是项目管理的综合性纲领性文件，依据工程合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件等编制，编制质量要具有科学性、合理性和指导性。

（二）施工组织设计、专项施工方案的编制应保证采用的施工方法与技术措施先进、管理措施与控制措施可行，在满足工程质量、施工安全、环境保护要求的前提下，有效降低工程施工成本。

（三）施工组织设计、专项施工方案应按照施工组织设计规范要求进行编写，内容包含但不仅限于①工程概况、②编制依据、③施工部署、④主要分部分项施工方案及技术措施 ⑤施工保证措施、⑥劳动力计划、进度计划、施工总平面布置图 ⑦计算书及附图。

第十条 报审管理规定

（一）报审时间规定

1、施工组织设计、质量计划、环境计划、职业健康安全计划应提前10个工作日向公司报审，公司在10个工作日内完成审核、审批，并写出书面审批意见。

2、专项施工方案应提前7个工作日向公司报审，公司7个工作日内完成审核、审批，并写出书面审批意见。

3、项目开工前，分公司必须向公司工程技术部提交工程项目有效施工图纸一份及项目施工方案编制计划清单。

（二）方案报送规定

1、施工组织设计、专项施工方案等向公司报审时，应提供最少一份书面资料，并附施工组织设计/施工方案审批表。若由专业分包单位或建设单位指定分包单位编制的专项施工方案，还应附分包单位审批意见表。

2、按照公司审批意见，分公司要求项目部对施工组织设计、专项施工方案进行修改和完善后，再报送监理审批。

3、按监理审批意见，对施工组织设计、专项施工方案进行修改和完善后，分公司向公司报送一份书面资料和一份电子版存档备案。

（三）施工方案管理要求

1、施工组织设计、专项施工方案必须按审批权限划分及时报审，未经过审核、审批的施工组织设计与专项施工方案视为无效文件。

2、施工组织设计、专项施工方案未经审批，一律不准施工。擅自施工出现责任事故，分公司负责人、项目经理、项目总工、有关专业技术人员承担相应的事故责任。

3、施工组织设计、专项施工方案应严格履行审批签字手续，未经审批人许可，他人严禁代签。

4、通过审批的施工组织设计、专项施工方案在实施前，项目部应组织召开方案交底会，向相关项目管理人员、分包管理人员、作业班组长做好施工组织设计和专项施工方案交底工作。

5、在施工组织设计、专项施工方案实施过程中，任何管理人员、施工班组和作业人员不得以任何理由或借口，擅自对施工组织设计、专项施工方案进行变更。若因施工需要必须进行变更的，应履行变更审批手续。

第四章

进度、统计、VI管理

第十一条 进度管理

（一）分公司及项目部全面履行公司与建设单位签订的施工总承包合同中有关工期方面的承诺，因项目部原因未能按合同承诺工期完工，或节点工期未能达到约定要求，由此造成的一切经济损失由分公司承担。

（二）项目进场后分公司应组织项目人员合理安排本工程总体进度计划，每月对整体进度计划进行检查对比，若有滞后应及时调整进度计划并落实相应的赶工措施。

（三）以月为单位在每月25日之前，分公司应向公司工程技术部书面上报施工月报，施工月报的编制内容包含但不限于本月项目完成的产值、形象进度、下月进度计划、存在的问题及影像资料等生产信息，具体按照公司制式进度报表填写。

（四）项目进度不能满足建设单位要求时，公司有权制定相应的赶工措施，分公司及项目部应无条件执行。

（五）分公司及项目部应安排专人做好项目的计划统计工作，项目进场15日内，将计划统计人员名单及联系方式报送至工程技术部。

（六）分公司严格按照XXXX集团VI品牌形象手册规定布置办公场所及施工现场，VI手册在XXXX集团主网站文化视窗栏自行下载，具体可与公司安全部或工程部对接。

第十二条 项目产值及公司利润扣缴

（一）每月25日之前，分公司安排专业计划统计人员向公司工程技术部上报各项目完成的产值，并及时答复公司在项目进度产值方面的质疑。

（二）每月上报的产值应与现场实际进度相匹配，项目有工程量清单的按照工程量清单计算产值，没有清单的按照市场价或当期信息价组价计算产值。

（三）工程最终产值以竣工结算为准，施工过程中，如有变更分公司应当及时以书面形式向公司工程技术部报告。

（四）利润扣缴：公司按照项目实际完成的产值数计算公司应得利润。

第四章

质量、创优管理

第十三条 质量管理

（一）分公司必须严格要求项目部按照国家法律、规章制度、条例、行业规范、标准、设计图纸组织施工，确保工程达到合格标准。

（二）项目部应全面履行公司与建设单位签订的施工总承包合同、施工图纸等有关质量方面的要求，因项目部原因未能达到合同、施工图纸约定的质量标准，由此造成的一切经济损失由分公司承担。

(三)项目进场后，分公司应督促项目部编制整体质量计划及各分部分项工程质量计划，过程中做好导线点复测、图纸会审、原材料复试、隐蔽工程验收、技术交底等质量管理工作。

（四）项目部应严格按照国家、行业、地区资料编制指南，及时规范编制各种工程技术资料，竣工资料整编成册后，向建设单位、工程竣工备案单位提交。因不能按期提供相关工程技术资料，导致不能及时交竣工验收而造成的一切损失，由分公司承担。

（五）分公司应严格要求项目部按照公司《工程项目考核管理办法》中技术质量部分考核评分表和集团《内部文明工地评价管理办法》第三部分工程质量创优达标每月进行自检，及时整改日常管理中不足之处。

第十四条 工程创优、创新

（一）工程创优创新范畴

1、工程质量创优：省市级QC成果、省市级优质结构工程、省市优质工程、鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑奖等。

2、绿色示范工地：市级绿色示范工地、省级绿色示范工地、国家级绿色示范工地。

3、科技创新：建设工程施工技术创新成果奖、国家级施工工法、省部级施工工法、专利、科技论文等。

（二）工程创优管理

1、公司与建设单位签订的施工总承包合同，分公司（或项目部）与公司签订的目标责任书中约定相关创优指标的，分公司应要求项目部全面履行创优工作，若未能完成约定创优指标，造成的一切损失由分公司承担。

2、有条件工程创优的项目，分公司应当积极组织项目进行工程创优工作，公司应做好相关的配合工作。

3、分公司项目部所获得的所有工程创优奖杯、奖牌、荣誉证书、相关红头文件等归分公司所有，及时向公司备案扫描复印件。

第五章 项目交竣工及保修管理

第十五条 交竣工管理

1、项目在交竣工验收前，分公司应督促项目部做好工程质量的检验评定工作，经自检合格、监理签字后，报建设单位组织交竣工验收。

2、交竣工验收时间、地点确定后，分公司应通知公司工程技术部，公司委派相关技术人员一同参加。

3、分公司在项目交竣工验收并取得交竣工证书后，在15日内，必须向公司工程技术部移交质量评定证明材料及交竣工证书、报告等资料。

第十六条 工程保修管理

1、分公司负责收集、整理施工期间、交竣工验收后建设单位的建议、意见，及时处理建设单位的意见，并将处理方法、处理结果反馈给建设单位，使建设单位满意。同时将收集到的建设单位建议、意见和处理情况上报公司工程技术部。

2、在保修期内，分公司安排人力和物力进行保修期内的整修维护工作，并及时了解建设单位的满意程度，上报公司市场商务部。

第六章

检查与考核管理

第十七条 检查管理

（一）公司按照国家法律、规章条例、规范标准、技术规程、集团公司管理办法、公司规章制度，定期或不定期对分公司及项目部进行抽查、日常检查和专项检查。

（二）项目部对公司检查中发现的问题，分公司应严格督促项目部在规定的期限内整改完毕，并将整改结果书面报送至公司相关检查部门。

（三）公司对拒绝检查或检查配合不力的人员，给警告、降级、辞退处理。

（四）对拒绝整改存在问题，又不书面说明情况的项目部，或者整改要求期限一拖再拖的项目部，公司视情况开除相关责任人，同时给予分公司警告处分和经济处罚。

（五）分公司及项目部应随时做好政府领导、质安监站、综合执法、集团检查组、公司检查组到项目调研检查的迎检工作，因此引起的不良后果有分公司承担。

（六）分公司及项目部应积极配合公司做好三体系认证贯标工作，配合公司内审检查和第三方认证机构的外审检查，对检查出的不合格项，积极整改回复。

第十八条 考核管理

（一）公司各部门依据集团公司《施工项目内部文明工地评价管理办法》、公司《工程项目管理考核暂行办法》对分公司所属项目进行考核评价。

（二）分公司应要求项目部对照管理办法做经常性自查，承担行政主管部门、集团公司、公司检查考核评比结果。

第七章 信访维稳管理

第十九条 信访维稳管理

（一）分公司及项目部应分别成立信访维稳应急小组，建立信访维稳预警机制，防止突发群体性事件的发生，对出现的信访维稳问题，分公司负有全部责任，应迅速化解矛盾、妥善处理。

（二）由于分公司及项目部的信访维稳问题，给公司带来的负面影响、罚款、行政处罚等，由分公司承担相应责任。

（三）分公司应严格要求项目部选择信誉好、资质齐全的劳务分包商，过程中做好农民工工资支付管理，建立劳务用工档案，按月归集劳动合同、考勤表、工资发放表、班组工资结清证明等资料，采取发放公示、留影、签字确认等措施，切实保证农民工工资发放，避免此类信访维稳问题发生。

第三篇：村章管理办法

白马村村级公章使用管理办法

为进一步规范村级公章的使用和管理，推进村级事务管理的制度化、规范化，促进村级班子团结，维护农村社会和谐、安定，特制定如下村级公章使用管理办法：

一、村党支部、村委会、村务监督委员会公章一律由村文书统一保管。若因事外出办事需带公章，必须办理公章移交手续，以免耽误工作。二、一般日常事务要加盖公章的，根据工作性质分别由村党支部书记、村委会主任调查核实并签署意见后方可加盖，按照“谁签字谁负责”的原则。需加盖村务监督委员会公章的必须经村务监督委员会主任签字（章）后方可加盖。

（一）一般性的盖章事宜。

⑴死亡证明、无犯罪证明、转学证明、身份证丢失证明、参军证明由村文书出具相关证明后，经村书记、主任及主管负责人签字后方可加盖公章。

⑵婚姻状况证明、迁入、迁出

①户口迁入、迁出证明，必须提供结婚证，双方的户口簿、身份证或迁入、迁出必须的相关证明。经村书记、主任及村计生专干签字后方可加盖公章。

②计生证明必须由村计生专干出具证明后计生专干本人签字，并经村书记、主任审核后，村文书方可加盖公章。

⑶、农民建房应提供四邻及村民代表签字的申请报告，经农民建房具体责任人及村书记和主任核实后直接签字审批后方可加盖公章。④上级主管部门常规性统计、财务报表上报等，由主管负责人或经办人签字确认后，交由村书记和主任核实后直接签字审批。

（二）关系全体村民切身利益的重大事项包含：

（1）宅基地审批；（2）经济合同的签订（包括：出租土地、出租房屋、购置、变卖集体资产合同、协议书等）；（3）村集体借款、贷款及其担保；（4）村集体专项资金、大额资金的使用；（5）国家有关部门批准的征占土地事宜；（6）计划生育指标审批；（7）低保户、困难户上报指标；（8）土地确权方案的制定及收益分配方案的实施；（9）其他村内重大事项。必须经村民代表会议通过，村书记、村主任签字后并形成书面材料，移交镇包村责任人签字同意后方可盖章；需签订合同的，合同内容须经镇司法所审核后方可盖章。

三、原则上不允许在空白证明、介绍信等凭证或便笺上加盖公章。特殊情况必须经镇包村领导批准，并指定用途，规定有效期限，方可用章。

四、凡属村级重大事项要加盖公章的，须经村民代表会议或村两委会议集体讨论决定，并经村两委主要负责人共同签署意见后方可加盖。村级重大事项包括：经济合同签订、土地发包、工程承包、土地转让或转租、集体资产变卖等。

五、下述行为不能加盖村两委会公章：

1、违反党和国家方针政策、法律法规的行为；

2、事实不清或需要其他有关部门审查核实的行为，如户口办理、计划生育证明等；

3、上级有关部门明令禁止或限制从事的行为及其他不能加盖公章的行为。

六、公章管理人员职责

1、村文书要加强对公章的保管，不得私自借给他人使用或保管，不得丢失、毁损公章。如出现公章遗失，必须及时以书面形式向乡党委、政府报告。

姜屯镇农村党支部委员会公章

暂行管理规定

第一条 统一管理农村党支部公章是指在不改变公章所有权和使用权的前提下，将各村公章统一存放在镇村级公章管理办公室，由专人管理、监督使用。

第二条 公章的保管：各村公章存放在公章管理办公室，统一保存，监督使用。镇设立村级公章管理办公室，办公地点设在镇经管站，公章统一存放在镇经管站保险柜，分村存放。

第三条 公章的所有权、使用权和监管权分离。镇公章监管办公室只负责对村级公章保存和监督，各村拥有公章的所有权和使用权。

第四条 公章加盖使用程序

１、根据待盖章文本，代办人到村级领取并填写统一印制的《支部委员会公章加盖签批表》，此表一式两份，一份存档，一份交镇公章管理办公室存档。《签批表》填写要事由明确，真实完备。经村党支部书记签字盖章后方可生效。（无支部书记的村由支部主要负责人签字）

２、代办人携带《签批表》和待盖章文本到镇公章管理办公室盖章。

３、加盖公章前，监管员认真审查《签批表》中加盖事由是否符合规定，各项手续是否真实齐全，经办人签字后，监管员方可盖章。

4、严禁私自将公章带出使用。若因工作需要，确需将印章带出使用，需填写《公章外出使用审批单》后，由经管站站长及镇组织科科长签批后方可带出。公章外出期间，借用人只可将公章用于申请事由，并对公章的使用后果承担一切责任。

第五条 严肃公章统一监管纪律

１、监管员要严格按规定程序审验公章加盖签批的手续，切实履行监督职能。凡编造事由、弄虚作假的文本、违反法律、法规的文本、镇党委、政府及上级明令禁止的行为的文本，一律不准盖章，并将情况及时向镇党委汇报。严禁手续不全盖章；严禁程序颠倒先盖章后补手续；严禁套盖公章；严禁私自盖，不得在填写不完整、甚至空白的文本上盖章。

2、《签批表》必须有编号，编号统一格式为“年+三位序号”，如2013第一份为“2013001”，以此类推。

3、公章是单位的标志和权利的象征，在法律上具有重要的凭证作用。正确地管理和使用公章，对于保证村党组织的正常运转，维护党形象有着十分重要的作用。村干部和监管员都要严格按照本规定执行，不得编造事由、弄虚作假、套盖公章。

4、每年12月份，镇组织科、纪委、经管等部门将组成专门工作组，对各村公章使用情况进行一次专项审核检查，对违反规定和操作程序，给村集体政治、经济造成影响和损失的，一经发现对责任人将按照有关规定给予党纪、政纪处理。构成犯罪的，依法追究有关人员的刑事责任。

第六条 本规定自公布之日起施行，镇组织科负责解释。关于规范村党组织、村委会印章 管理使用工作的意见（试行）

为进一步规范村党组织、村委会印章管理使用，确保安全规范用印，保障党员群众的切身利益，促进农村基层组织建设健康发展，根据市委《关于规范村党组织印章管理使用工作的意见（试行）》、《关于规范村民委员会印章管理使用工作的意见（试行）》文件规定和区委、区政府要求，结合我镇实际，现提出如下意见。

一、印章的管理

按照村级自主使用、镇政府加强监管的原则，村党组织、村委会印章交由镇党委政府集中存放。镇党委政府在党政办设置印章管理专柜，镇与村分别设立印章保管人。开柜用印须镇、村两级印章保管人同时在场。镇印章保管人由镇党委政府指定专人担任；村党组织印章保管人一般由村党支部组织委员担任，村委会印章保管人一般由村文书担任，计划生育专用章由村计生主任保管，户籍专用章由村文书保管。

二、印章的使用

使用村党支部、村委会印章以及计生、户籍专用章，实行严格的审批和登记备案制度。

（一）党支部印章使用：由支部印章保管人持村党支部书记签字的《村党组织印章使用报告单》，经镇包片领导审查签字后，到党政办办理用印手续。主要包括下列事项： 1.出具党内调查材料、介绍信； 2.发展党员； 3.接转组织关系； 4.党务统计及上报材料； 5.党组织行文；

6.其他需使用党组织印章的工作事项。

（二）村委会印章使用：

1、对群众办理参军、收入状况、外出务工证明等不涉及集体利益事项的用印，由村印章保管人填写《村委会印章使用报告单》，经村党支部书记、村委主任签字，并由镇包片领导把关后到镇党政办办理用印手续；

2、对农村居民户口迁移用印，先由村文书、计生主任共同审核，开具准予用印的书面手续，有下列情况之一的，不得开具准予用印手续：

（1）没有出示计划生育证明的；

（2）违反《山东省人口和计划生育委员会在深化户籍管理制度改革中做好人口和计划生育工作的意见的通知》相关规定的；

（3）除公通字[1998]56号关于《办理户口、居民身份证工作规章》规定情形的外地户口迁入情况，凡迁入户口的，须经所在村村名会议2/3以上村民或2/3以上村名代表的同意，并有完备的村民或代表表决记录，不符合该条件的。村文书和计生主任开具的准予用印手续由村党支部书记或主持工作的村委主任签字同意并出具村委会印章使用报告单，由镇包片两委确定无误后盖具印章，特殊情况需镇主要领导研究批示后方可用印。

3、对涉及贷款、承包、对外签订合同等重大问题的用印，必须按重大事项申报制度和村级合同管理规定的程序进行。

（三）村委会专用章的使用：全区统一启用 “计划生育专用章”和“户籍专用章”，专用章存放在村委会办公室，由村委会安排专人管理，并按规定使用。“计划生育专用章”和“户籍专用章”仅限于在福山区范围内使用有效。

1、计划生育专用章使用权限：（1）办理婚育状况证明；（2）办理一胎服务手册；（3）办理二胎生育证；（4）办理独生子女证；（5）办理流动人口管理证明；（6）相关计划生育报表。

2、户籍专用章使用权限：（1）办理死亡证明；（2）办理出生户口。

（四）村党组织、村委会印章使用实行一事一单制度，一个事项需多次用印的，需注明一式几份。《印章使用报告单》实行统一编号管理。印章原则上不允许带离镇集中存放点，确需带出使用的，需经镇党委、政府主要领导批准，并指定专人监督使用。

（五）用印过程要充分体现方便群众的原则，要充分发挥便民联络员的作用，无需用印本人到镇的，由村文书或便民联络员代为办理；确需本人到镇的则由文书或便民联络员陪同当事人一起到镇办理。

三、组织领导

规范村党组织、村委会印章管理和使用，对于保障党员群众民主权利、加强农村基层组织建设具有重要意义。各村党支部、村委会要高度重视，精心组织，周密实施，确保工作顺利开展。镇、村两级印章保管人要认真负责，切实做好《印章使用报告单》和印章保管钥匙的安全管理工作，要确保印章安全规范使用，既要严格遵守印章管理规定和印章使用审批手续，又要方便群众的生产生活，任何人不得无故干涉、拒绝使用印章。凡违反印章管理使用规定的，视情节轻重，对相关人员给予批评教育或党纪政纪处分。因违规使用印章引起法律、经济纠纷的，依法追究相关人员法律责任。村党组织、村委会新印章自2009年8月1日起正式启用，原印章同时作废，2009年8月1日前因使用原印章而涉及的一切责任均由该村党支部、村委会承担。

师岗镇行政村公章管理规定

为加强村级公章管理，明确公章管理程序，堵绝私自刻章、私自盖章、私自转章、一村多章等违法行为的发生，进一步规范村干部行为，提高依法行政水平，理顺村级工作程序，简化办事手续，提高办事效率，特制定本规定如下：

①严禁一村多章。各行政村只保留两枚公章，1枚为村委会公章，1枚为村党支部公章，不允许存在其他任何公章。两枚公章按照标准的公章格式，由镇政府统一申请县、市公安机关批准，统一偏号，统一刻制，统一备案存档。今后没有党委、政府集体研究，各村、各职能部门不得擅自作主，刻任何公章，若发现其它类别的部门公章一律按私刻公章对待。

②公章管理实行专人管理、专人负责。各村支书是公章管理第一责任人，副支书具体管理村党支部公章，村会计具体负责管理村委会公章。保管地点应统一放置在村部办公场所的保险柜内。严禁将公章私自带回家或没有经过村支两委研究同意私自带章出差。若确需带公章出差的应由村支两委成员同意后由专人带出，参与人员一般应在2名以上，同时作好带公章备案记录。若发现公章遗失，立即向村支两委报告，并在24小时内告知公安部门挂失。

③加盖公章程序。要认真研究加盖公章，有没有必要、能否产生新矛盾，是否有不良后果，确需盖章的，由村支部、村委会研究确定的，谨慎使用公章，严防公章滥用；程序是先由村支书签字，再由村会计、村副支书方可盖章。坚决堵绝先盖章后签字或没有支书签字先盖章等恶劣行为发生。今后，镇直和镇政府各单位，要对加盖的公章慎重把关，凡支书不签字盖章的一律无效。新公章启用之后，办理事项一律启用新章，同时即日起废止旧章。如在办理户口时、建房证明时统一启用新的村委会公章，其他公章一律上交销毁。

④严禁在空白纸或空白表格上盖章。副支书和村会计应在已经书写完备的材料上或已经填好的表格纸上签字盖章，严禁在空白纸或空白表格上盖公章。

⑤严格公章交接。副支书、村会计发生职务变更或不再具备保留公章的责任后，副支书、村会计必须将公章上交，在镇纪委和村支部、村委会所有成员的统一监督下完成所有手续的交接并将公章转交。

⑥严禁新旧公章混用。在新公章启用之后，旧公章一律停止使用，并将旧公章上缴镇纪委，统一销毁，村级其它公章要借本次机会一律上缴，否则，今后一经发现，按私藏公章由公安机关依法处理。

⑦严肃违规处理和责任追究。发现村干部私自开章，直接清除村干部队伍，并按照公章管理规定，由公安部门进行行政处理；若发现受理单位仍然使用旧章办理事项，受理单位领导和具体办理人由党委研究处理意见；在职务发生变更后仍不转交公章的直接清除村干部队伍；发现村副支书、村会计私自盖章，经查证属实的，一律清除村干部队伍。

⑧本规定自二0一0年七月一日起施行，即日起新章开始启用，责任追究同时执行，其他未尽事项由党委政府统一研究后再执行。

第四篇：住宅楼工程协议书

协 议 书

甲方（盖章签字）：

乙方（签字）委托人：

根据中华人民共和国劳动经济有关条例，为了确保安全及工程质量，加快工程进度，明确项目进度目标，进一步完善管理责任，经双方协商，拟定以下协议条款，以便共同遵守执行。

一、工程项目：

尚品名筑1#住宅楼模板工程

二、承包方式：

包工。

三、承包范围及单价和计算方式：

1、尚品名筑1#住宅楼模板工程（不含二期）。

2、质量标准：按现场验收合格浇灌。

3、单价：标准层按模板接触面积计算**元/㎡，注明（不含二期构造柱及过梁）标准层包括顶板、大模板。（注明：以上单价不含打磨修补，不含二次浇灌模板工程，不含装卸车）

四、付款方式：

按月进度付工资，每月底付清90%和上月10%的工资，年终付清全部工人工资。（注明：甲方不得扣除乙方任何附加费用，包括材料费）

五、现场文明施工：

施工现场做到文明施工，工完料净，严禁打架、喝酒，爱护劳动工具、财物，否则处以50元—500元的罚款。

六、在施工过程中，若发生不安全事故1000元以下由乙方承担，1000元以上由甲方承担。

七、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，以签字之日起生效。

甲方（盖章签字）：乙方（签字）委托人：

年月日

第五篇：甘肃分公司工程经济管理办法

（征求意见稿）中铁九局集团有限公司甘肃分公司

中铁九局甘分程„2013‟001号

关于印发《中铁九局甘肃分公司工程经济

管理办法》的通知

管内各单位：

为规范和统一分公司工程经济管理工作流程，明确工经管理工作实施步骤和相应职责权利，特制定《中铁九局甘肃分公司工程经济管理办法》，现将本办法印发给管内各单位，请贯彻执行。

甘肃分公司

二〇一三年七月二十五日

统计表，配合责任成本的编制；提供项目分包单价测算基础数据，参与项目经理部的分包管理；具体实施项目经理部的成本数据归集，填报项目成本信息报表；定期对项目经理部执行成本进行分析，提供项目经理部的经济分析报告；配合项目工程管理部开展和实施二次经营工作；参与分公司对项目经理部经营目标责任考核与兑现；参与项目的竣工决算；完成并整理项目经理部最终的经济分析报告，形成项目经理部的成本管理总结。

第三条

工程经济管理工作流程

（一）分公司工程管理部（经济）工作流程

1.针对分公司经营开发中心工作计划，编制投标前期成本预算工作规划，指导预设项目经理部成本测算及调查工作，得到投标期成本测算基础资料及分公司成本经验数据，提供并指导一次经营工作及确定二次经营目标方向。

2.投标期根据前期调查资料组织工程量清单成本测算，配合经营开发部完成投标前成本评审工作，提供基础资料供投标决策。

3.项目中标后接受经营开发管理移交的有关资料（主要是经济分析）。根据项目分部分项工作量及成本预测分析资料，完成清单子项的六项费用分批。

4.在项目经理部形成实施性施工组织设计并经分公司评审

后，根据工程管理部提供的工程实际数量编制项目经理部责任成本，参与项目经营目标责任书的评审工作和成本交底工作。

5.组织项目经理部成本预算部建立责任成本考核数据库，形成清单子项责任成本数据分析，建立责任成本管理考核台帐。

6.跟踪项目成本发生过程控制，并按月份进行经济分析考核（针对合同约定计量期的不同定期完成）。形成项目经理部经济分析报告，并针对偏差较大的项目经理部组织成本执行审核，特殊情况提请分公司审计部进行阶段性成本审计。

7.在项目实施期对项目经理部二次经营工作动态跟踪并定期进行检查指导，指导项目经理部完成二次经营经济分析和决策。

8.定期收集项目经理部计划任务变动、设计变更情况、材料及设备动态变化，定期对责任成本进行修订和补充。

9.项目竣工后组织项目经理部作好清概索赔工作。

（二）项目经理部成本预算部工作流程

1.项目成本预算部在分公司工程管理部（经济）指导下，在项目策划前期收集成本测算基础资料，针对初步设计概算项目列出主要工程项目表，分析主要材料、设备清单，移交物资部及设备部调查；收集地方性建设工程法律法规及定额造价信息，形成成本测算基础数据收集表（附表一）报经营开发中心及工程管

要领导及分公司工程管理部（经济）。

11.分包合同形成后，综合物资、设备动态报表，针对清单子项及时测算项目经理部的执行成本，填报预算执行台帐，并与责任成本单价进行对比，偏差较大情况下以书面形式报分公司工程管理部（经济），并根据责任成本偏离情况（±2%以内不予调整）提报责任成本申请调整。

12.根据分公司每季度经济分析的要求，及时归集成本数据，配合财务部门形成经济分析报告。

13.在分公司工程管理部（经济）指导下收集责任成本兑现考核资料，按照签署的项目经营目标责任书的要求参与项目经营目标考核兑现。

第四条

工程经济管理基础工作，分公司制定有关工程经济管理的台帐，以附表形式附后。

第三章 责任成本管理的过程控制

责任成本管理的过程控制主要体现在施工方案、工程数量、责任成本单价、材料物资、机械设备、安全质量、外部劳务费的管理控制等。除安全质量的管理控制按照九局安全质量部门有关规定执行外，其余部分在下面各节中介绍。

第五条

收入管理

（一）项目经理部应严格执行建造合同相关要求，项目成本

预算部应及时办理验工计价手续，按照合同约定及时做好对业主变更索赔资料签证工作，确保工程款及时收回。

（二）分公司工程管理部（经济）建立验工计价台帐，对项目经理部的变更索赔工作动态跟踪并定期进行检查指导。

第六条

施工组织设计的管理控制

分公司工程管理部依据审核后施工组织设计方案编制项目责任成本。

（一）在特殊情况下，项目整体实施性施工组织设计不能按时编制时，根据图纸到位情况，分阶段、分部位进行编制和审批并编制相应的责任成本预算进行承包，逐步进行完善。对于技术含量高，施工难度大的分部分项工程关键工序可编制施工作业指导书，作为实施性施工组织设计的补充和细化。

（二）项目部在经审批的施工组织设计基础上继续优化施工方法，编制制造成本，其差额形成其责任利润。

第七条 工程数量管理控制

（一）工程数量的逐级确定和审批

1.工程数量按照项目工程管理部、项目成本预算部和分公司工程管理部逐级确定。

2.工程管理部在审批的施工组织设计基础上进行优化施工方案，根据施工图和对施工现场进行实际测量确定工程数量，作

能出现的而必须由同一队伍施工的工作，要提前注明承包单价。

3.在同外协队伍签订的合同中应将中标价的详细预算作为合同附件，并在合同中附由项目经理部供应的材料（含业主供料）等的数量和价格。

4.对可能出现的计日工，按分公司相关文件执行。第九条

材料物资的管理控制

严格执行《中铁九局物资管理办法》，高度重视物资计划的编报、采购、到货验收、发放、保管、使用、盘点等一系列环节。

（一）项目经理部按照施工图编制主材料供应计划（包括主要材料、辅助材料、周转材料计划），物资部门按分管权限组织材料进场。

（二）材料采购采用招标或议标方式选定供应厂家，降低采购价格。

（三）项目经理部应加强材料进场验收、存储、保管及领发等各个环节管理工作，避免损失和浪费。

（四）项目经理部依据局下达主要材料消耗控制标准进行细化，降低材料消耗，提高材料利用率。

第十条

机械设备的管理控制

严格执行《中铁九局机械设备管理办法》，加强机械设备现场调度、管理、维护，提高设备的完好率和利用率。要根据施工

要求做出设备租赁计划方案。

（一）项目经理部组织编制设备供应计划，并按计划组织设备进场。

（二）租赁设备采用招标或议标方式选用，降低设备租赁价格。

（三）项目经理部应合理组织安排进场设备施工，严格控制进场时间，提高设备利用率，避免待机损失。

（四）机械台班数量无论是使用内部机械还是使用用外部劳务机械或租赁设备，能以工程量计价必须以工程量计价，难以工程量计量的应按台班计算，但必须做到现场签认及时。

（五）自有设备应严格按分公司工程管理部及九局设备租赁限价机械台班费用定额控制单价。

第十一条

间接费控制

要严格按照九局制定的管理费用标准控制，要按照管理费用标准编制间接费用预算，控制间接费用开支。

第十二条

其他费用

（一）开工前，项目经理部应对大型临时工程方案进行优化设计，按照工程实际情况，编制大临施工预算，制定大临施工费用标准，严格控制标准，降低大临费用成本。

（二）对小型临时费用、运杂费、工器具及仪器、仪表使用

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第十八条

对于不按本制度执行的项目经理部，按照中铁九局甘肃分公司《中铁九局甘肃分公司薪酬管理制度》进行奖惩与考核兑现。

第八章 附 则

第十九条

本办法由分公司工程管理部负责解释。第二十条

本办法自发布之日起实施。

中铁九局甘肃分公司办公室

2013年7月25日印发