二级建造师管理讲义5（推荐五篇）

第一篇：二级建造师管理讲义5

2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理

2Z105010 施工安全管理 2Z105011掌握施工安全管理体系 1．施工安全管理体系概述

施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。⑴建立施工安全管理体系的重要性 ⑵建立施工安全管理体系的原则

要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，适用于工程施工全过程的安全管理和控制。

2．施工安全保证体系

⑴施工安全管理的工作目标，主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。能否达到这一施工安全管理的工作目标，关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。

⑵施工安全保证体系包括五个体系（组织、制度、技术、投入、信息）。制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理组成。施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理等构成。施工安全信息保证体系由信息工作条件、信息收集、信息处理和信息服务等四部分组成。

2Z105012掌握施工安全管理的任务 1．设置施工安全管理机构

施工企业的法人代表和项目经理分别是企业和项目部安全管理机构的第一责任人。2．制定施工安全管理计划

对特别的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。3．施工安全管理控制

⑴施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象。

⑵在项目施工中，分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节。

⑶施工安全管理目标实施的主要内容包括六杜绝、三消灭、二控制、一创建。

2Z105013掌握施工安全管理策划 1.施工安全管理策划的原则

包括：“安全第一，预防为主”的预防性、全过程性、科学性、可操作性和针对性、动态控制、持续改进以及实效的最优化。2.施工安全管理策划的基本内容

包括：安全策划的依据、工程概述、工程及场地布置、施工过程中危险因素的分析、主要安全防范措施、预期效果评价、安全措施经费。

3.施工安全管理的目标策划

包括：安全目标、管理目标和工作目标。

“五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

“七关”：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。

2Z105014掌握施工安全管理实施

一、施工安全管理实施的基本要求

二、施工安全技术措施

◆主要的分部分项工程须编制单独的分部分项工程施工安全技术措施。

◆施工准备阶段的施工安全技术措施主要包括技术准备、物资准备、施工现场准备和施工队伍准备。

◆施工阶段的施工安全技术措施主要包括一般工程、特殊工程以及拆除工程。

◆施工安全技术措施的审批管理：重点掌握各个级别工程的编制和审批程序。

三、施工安全技术交底 施工安全技术交底的主要内容包括施工安全要求、施工安全的关键环节、危险部位、安全控制点及采取相应的技术、安全和管理措施；“三宝” “四口”、“五临边”的防护设施；其他安全防范事项等。

四、安全文明施工措施 1．现场大门和围挡设置 2．现场封闭管理 3．施工场地布置 4．现场材料、工具堆放 5．施工现场安全防护布置 6．施工现场防火布置 7．施工现场临时用电布置 8．施工现场生活设施布置 9．施工现场综合治理

五、施工安全检查 1．施工安全检查的内容

查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用、查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理等。2．施工安全检查的方式 3．施工安全检查的有关要求

2Z105015熟悉施工安全的政府监督 1．施工安全的政府监督管理形式

政府对建设工程安全生产监督管理有多种形式，可以事前监督，也可以事后监督；可以运用行政手段监督，也可以运用法律、经济手段监督。

2．施工安全监督管理的类型

3．施工安全监督管理的机制：综合管理和部门管理相结合

2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理

2Z105021掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点 2Z105022掌握建设工程职业健康安全与环境管理体系

一、职业健康安全管理体系

（一）职业健康安全管理体系的概念及作用

（二）我国颁布的《职业健康安全管理体系一规范》（GB／T28001－2001）覆盖了目前国际社会普遍采用的OHSAS18001:1999《职业健康安全管理体系－规范》的所有技术内容。

GB／T28001－2001标准由“方针－策划－实施与运行－检查和纠正措施－管理评审”五大要素构成，采用PDCA动态循环、不断上升的螺旋式运行模式。

《职业健康安全管理体系一规范》（GB／T28001－2001）的总体结构包括范围、规范性引用文件、术语和定义、职业健康安全管理体系要素。

二、建设工程环境管理体系

（一）环境管理体系的概念及作用 1.环境管理体系的概念及作用 2.ISO1400系列标准的作用

（二）GB／T24001（中国环境管理体系）－ISO14001环境管理体系实施要点

1.GB／T24001－ISO14001标准的特点

（1）本标准适用于各种类型与规模的组织，并是组织作为认证依据的标准。

（2）本标准在市场经济驱动的前提下，促进各类组织提高环境管理水平、达到实现环境目标的目的。

（3）本标准着重强调污染预防、法律法规的符合性以及持续改进。

（4）本标准注重体系的科学性、完整性和灵活性。（5）本标准具有与其他管理体系的兼容性。2.GB／T24001－ISO14001标准的应用原则

（1）本标准的实施强调自愿性原则，并不改变组织的法律责任。（2）有效的环境管理需建立并实施结构化的管理体系。（3）本标准着眼于采用系统的管理措施。（4）环境管理体系不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中。

（5）实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。

（6）有效地实施环境管理体系标准，必须有组织最高管理者的承诺和责任以及全员的参与。3.环境管理体系的基本运行模式

环境管理体系的结构系统，采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式，其形式与职业健康安全管理体系的运行模式相同。

2Z105023掌握建设工程职业健康安全事故的分类

一、按伤害程度分类

二、按安全事故类别分类

三、按安全事故受伤性质分类

四、按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类（重点掌握各个级别的判别标准）（1）特别重大事故（2）重大事故（3）较大事故（4）一般事故 2Z105024掌握建设工程安全事故的报告和调查处理

一、生产安全事故报告和调查处理原则

二、事故报告

三、事故调查

四、事故处理

五、法律责任

2Z105025掌握建设工程环境保护的要求

一、环境保护的目的、原则和内容

1.目的：⑴保护和改善环境质量，从而保护人们的身心健康，防止人体在环境污染影响下产生遗传突变和退化。⑵合理开发和利用自然资源，减少或消除有害物质进入环境，加强生物多样性的保护，维护生物资源的生产能力，使之得以恢复。

2.原则：⑴经济建设与环境保护协调发展的原则；⑵预防为主、防治结合、综合治理的原则；⑶依靠群众保护环境的原则；⑷环境经济责任原则，即污染者付费的原则。

3.主要内容：⑴预防和治理由生产和生活活动所引起的环境污染；⑵防止由建设开发活动引起的环境破坏；⑶保护有特殊价值的自然环境；⑷其他。

二、环境因素的影响

三、施工现场环境保护的有关规定

四、建设工程环境保护措施

⑴妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；

⑵除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；

⑶使用密封式的圆筒或者采取其他措施处理高空废弃物； ⑷采取有效措施控制施工过程中的扬尘； ⑸禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；

⑹对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。

2Z105026掌握建设工程环境事故的处理

施工现场环境事故的处理包括施工现场水污染、噪声污染、空气污染、固体废物的处理等内容。

本章精点练习

1.施工安全技术保证体系包括：①安全可靠性技术；②安全保（排）险技术；③安全限控制技术；④安全保护技术四个保证环节，该体系从第一关到第四关的排列顺序是（A）。A①→③→②→④ B②→④→①→③ C③→④→①→②D ④→①→②→③ p165 2.实行总分包模式的施工项目，对分包项目安全计划的管理方式是（C）。

A分包人编制后直接报送业主，业主负责管理 B分包人编制后直接报送监理方，监理方负责管理 C纳入总包项目安全计划，分包人服从总承包人的管理 D分包人自行编制分包项目安全计划，并自行负责管理

3.建筑施工企业的三级安全教育是指（A）。A公司层教育、项目部教育、作业班组教育 B进场教育、作业前教育、上岗教育

C最高领导教育、项目经理教育、班组长教育 D最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育 p170

4．施工过程中若发生设计变更时，原安全技术措施（C A．不能变更

B．可在施工后进行变更 C．必须及时变更 D．可在施工中灵活变更

。）5．按照安全施工管理的要求，施工企业应设置安全管理机构，该机构的第一责任人是（D）。A．总工程师 B．专职安全员 C．总经理 D．法定代表人

6．项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置安全管理领导小组，该小组的第一责任人是（C）。A．技术负责人 B．专职安全员 C．项目经理 D．工长

第二篇：2018二级建造师《建设工程施工管理》讲义：合同索赔

2018二级建造师《建设工程施工管理》讲义：合同索赔 9月9日 合同索赔.索赔的依据(3个)合同文件、法律、法规、工程建设惯例 索赔成立的前提条件(3个)三个条件缺一不可 对照合同造成了承包人成本额外支出或工期损失

造成的成本额外支出或工期损失，对照合同约定不属于承包人的责任或风险 承包人按合同约定提交了索赔意向通知和索赔报告 施工合同索赔的程序(第一步是提出索赔意向通知书)如果索赔事件延续，承包人每隔28天向监理人提交中间索赔报告，事件结束后的28天内提交最终索赔报告 索赔文件：总述

论证(是索赔能否成立的关健)责任分析清楚、索赔款(计算依据、结果要准确)证据(充分有效)、索赔的期限：承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，就无权再提出工程接收证书颁

发前所发生的任何索赔，工程接收证书颁发后(最终结清单中索赔)只限于颁发了工程接受证书至最接受终结清证书时间段内

2008~2018二级建造师各科目真题及答案汇总二级建造师考试试题及答案二级点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 建造师考试试题库

关注“”微信第一时间获取二级建造师考试成绩查询时间信息、合格分数线信息 2018二级建造师《建设工程施工管理》讲义：施工合同执行过程的管理2018二级建造师《建设工程施工管理》讲义：施工方信息管理

点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频

第三篇：二级建造师市政实务讲义1

专业工程管理与实务(市政公用工程)(二级建造师)精讲班第1讲课件讲义（环球职业教育在线）

专业工程管理与实务(市政公用工程)(二级建造师)精讲班第1讲讲义

大纲和教材的变化

一、2007版大纲与2004版有何区别？

（1）大纲的结构变化

在第一版中，将掌握、熟悉、了解放在“目”上，而第二版则放在“条”上。本次的考试大纲基本上是按照学科顺序编排，这样指导书的编写也按此组织，显得比较顺畅。将掌握、熟悉、了解放在“条”上，也使得某些条、目得以合并，因而相比而言，大纲的“目”减少了。

（2）大纲的内容变化

根据不直接考或少考基本概念，而将考概念转化为考应用的出题原则，第二版强调基本理论、方法的应用，删除了过多的基本概念、理论、意义、特点等，突出实用性。对第一版中个别比较空洞抽象的条目作了删减。部分概念和内容包含补充知识的功能，将一些学科趋势和要求告知大家，这一部分内容是希望大家了解但又不会太多考核大家。

二、第二版考试用书与第一版内容的变化有哪些？

（1）内容扩充了，更加详细了，对许多难点、重点进行了补充说明，便于考生理解和掌握。

（2）在第一版中，有些常规的内容没有写，需要考生去查阅其他参考书，许多考生反映，这样不方便复习，在第二版中基本上补全了，以便于考生学习。

（3）各个章节之间、各个科目之间进行了较充分的协调，删除了某些重复、交叉的部分。

（4）对第一版中的某些错误进行了订正。部分学术上没有定论的内容大量删减，但是还有些是国际通用与我们实践思考时有差别的，请大家复习时要注意。

三、市政公用工程的第二版与第一版内容主要区别

第二版体现了市政公用工程专业技术的综合性、通用性。市政公用工程内容涵盖了城市道路与桥梁工程，城市轨道交通工程，给水与排水工程，燃气与供热工程及生活垃圾处理工程等8个专业工程，每个专业工程都具有自身的特点；本版将各专业的共性知识进行了综合阐述，并依据市政公用工程建设的现况和发展，调整了各专业技术知识点的比重。突出了市政公用工程的特点，市政公用工程大多在城镇范围内施工，施工场地和施工周期必然受到严格控制，且涉及到的工程施工区域地上、地下构筑物的勘查和保护，社会交通的疏导，环境保护和文明施工的具体要求，以及由此带来的市政公用工程施工规范标准有别于其他相近专业的特殊要求和工程项目管理的具体规定。根据建设部和人事部关于考试大纲和考试指导用书的修订要求，注重专业知识考点和难度的均衡；调整了知识层次和专业知识的结构。

1、专业技术内容方面有何新的变化？

从指导应试人员工程实践应用出发，删除了第一版中基础理论知识内容，重点放在各专业工程施工技术、质量与安全管理要求，在体系与内容有以下主要变动：

①城市桥梁工程中增写了钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土内容，重点放在桩基施工和上部结构施工； ②城市轨道交通和隧道工程中，对深基坑支护及盖挖法施工、盾构法施工和暗挖法施工进行了较系统的阐述；

③城市给水排水工程，将工程结构、施工工艺相似的给水厂站与排水厂站内容合并；

④将城市给水排水管道工程施工、燃气管道工程施工、供热管道施工合为城市管道工程一节；

⑤施工项目质量控制的规定增写了城市轨道交通工程前期质量控制，城市给水排水工程和城市燃气、热力管道工程施工质量控制内容；

⑥增写了城市桥梁施工安全控制内容。

2、专业项目管理和专业法规及相关知识方面有何变化？

答：结合工程实践阐述了市政公用工程项目管理知识以及相关法律法规具体应用：

①市政公用工程施工项目合同管理中增写了工程总承包与分包合同管理，②增写了市政公用工程索赔原则及程序内容；

③市政公用工程造价组成一节中重点阐述了工程设计预算、工程概算、工程量清单计价的要求

④市政公用工程施工组织设计增写了进度计划，特别是网络计划编制内容；

⑤增写了市政公用工程环境评价和环境保护知识。

⑥施工项目安全控制方法一节中内容依据工程实践进行了较系统的修订，增写了安全风险评估、安全技术方案编制等内容；

3、第二版专业案例有什么特点？如何对案例进行分析？难点和重点如何掌握？

第二版在编写过程中，在各地从事工程建设实践的人员中征集了案例题，并从中摘选了符合大纲要求的案例题编入《市政公用工程管理与实务》；

因此，本版案例题实践性强，综合性强；但同时也仍然存在深度不够和知识点分布不均现象。案例题没有给出标准答案，而主要引导应试人员根据工程具体情况分析判断，谨供广大应试人员学习分析时参考。

从本版指导用书中的主要知识考点中选择了问答和案例题的范例制成光盘附后，以便于应试人员复习

参考。

应试经验

四、考试中的出题特点是什么？

如何把握考试规律、高效率地进行备考复习，成为广大考生最为关注的问题。鉴于此，总结以往几年的试题，特别提醒考生注意以下考试高频出题内容和出题形式：

1、“主要内容包括”、“主要措施包括”、“主要方法包括”、“几种规定”、“几种类型”、“基本出发点”等字眼，容易出多选或单选。

例题：

1.在建设项目目标控制措施中不包括()

A.管理措施 B.沟通措施 C.组织措施 D.经济措施

答案：B

2.下列纠偏措施中，属于投资控制管理纠偏措施的是()

A.调整任务分工B.调整或修改设计

C.调整项目组织结构D.调整投资控制手段

答案：D2、“需具备、满足以下条件才能****”、“**通常发生于下列情况”，容易出多项。

例题：

1.FIDIC合同条件下的工程变更，在该工作()等情况下，宜对有关内容采用新的费率或价格.A.工程量发生变动B.不是固定费率项目

C.变动费用超过合同金额 D.单位成本发生变动

E.合同未规定费率

答案：BE3、计算

例题：

1.采用实际费用法计算工程索赔费用时，()即是承包商应得的索赔金额.A.直接费的额外费用

B.直接费的额外费用＋应得的利润

C.直接费的额外费用＋应得的间接费

D.直接费的额外费用＋应得的间接费和利润

答案：D

五、建造师的考试难度如何？改版后的考试难度是否会大幅增加？

建造师的内容非常烦杂，涵盖面很广泛，如此众多的内容综合到一起，使得其考试时的灵活性很大，出考题的老师可以通过出题将考试变的很难，当然也可以变的很容易。由于建造师教材内容包罗万象，范围很广，给各位参加考试同学的学习带来很大不便，如果只是通过粗略的看教材，没有对各方面知识的深度理解，那么万一考试时出题老师为了增加难度，不是简单的对教材原话的机械重复，而是要求有一定理解的话，那么只是通过背教材的话就很难通过了。而如果要想到达对教材的理解，那么就需要花费大量的时间和精力了。总的来说，从建造师资格考试的内容来说，其学习的难度还是比较大的。

虽然总的来说建造师资格考试的难度是比较大的，但由于今年的建造师考试是改版后的第一次考试，因此还是有很大机会的。对于各种执业资格考试来说，前几次，特别是第一次的考试往往比较容易，然后会越来越难。首先因为第一次考试一般会更多的把比较简单的概念性的知识点作为考题；其次就是第一次考试往往是作为试验性考试，是为了设定一个今后考核的标准；第三由于是2008年国家对建造师资格的人员需求比较紧迫，人员的需要量比较大，因此会有所考虑。随着几年以后通过的人越来越多，国家对相关人员的需求减少，则考试的难度会越来越大。各位同学应该借此机会，下大力气学习，通过努力，力争一次通过。.六、本课程讲授安排

从大纲要求和考试用书的篇幅和内容安排，我们讲课的内容大致分为三个部分，就是施工技术、工程施工管理实务和相关法规和规范，但法规和规范的具体内容的熟悉和学习不在课内，而是通过大家平时的工作和积累来完成，因此重点是前两部分内容，通过篇幅我们可以看到，施工技术占了考试用书的116页，而工程施工管理实务也占了117页，各占一半，从考试分值来看，基础知识60分，案例分析60分也是各占一半，因此，我们的授课安排也基本上一分为二，各占一半时间左右。

各科考试时间、题型、题量、分值见下表：

序号

科目名称

考试时间（小时）题型

题量

满分

1建设工程法规及相关知识2单选题 多选题60

20100

2建设工程施工管理3单选题 多选题70

25120

3专业工程管理与实务 3单选题 多选题

案例题40

3120其中案例题60分

第四篇：2014年二级建造师《建设工程施工管理》辅导讲义

2014年二级建造师《建设工程施工管理》辅导讲义 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制的依据

1、施工成本控制的依据，包括以下内容：

(1)工程承包合同(2)施工成本计划(3)进度报告(4)工程变更

除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。

2、施工成本控制的基本步骤：

(1)比较(2)分析(成本控制的核心)(3)预测(4)纠偏(最具实质性的一步)(5)检查

施工成本控制的方法施工成本控制的方法很多，这里着重介绍赢得值法。

1、赢得值法的三个参数

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

2.赢得值法的四个评价指标：

费用偏差CV=BCWP-ACWP(负值表示超支，正值表示节约)

进度偏差SV=BCWP-BCWS(负值表示延误，正值表示提前)

费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS

3.偏差分析的方法：横道图法、表格法和曲线法

4.偏差原因分析与纠偏措施物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因 施工成本分析的依据和方法

1、施工成本分析的依据

施工成本分析，就是根据会计核算，业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，另一方面，通过成本分析，可以账簿、报表反映的成本现象看清成本的裨从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。

(1)会计核算会计核算主要是价值核算。

(2)业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表

(3)统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。

2、施工成本分析的方法

(1)成本分析的基本方法

施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等

(2)综合成本的分析方法

所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用。包括： ③ 部分项工程成本分析②月(季度)成本分析

③成本分析④竣工成本的综合分析

3、因素分析法进行施工成本分析的步骤

(1)确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异;

(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值。);

(3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数;

(4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来;

(5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度;

(6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。

建筑安装工程费用的结算

1.建设工程方式合同约定的工程变更价款的确定方法(基本方法)

(1)合同中已适用于变更工程价格，按合同已有的价格变更合同价款

(2)合同中只有类似于变更工程的价格可以参照类似价格变更合同价款

(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行

2.采用合同中工程量清单的单价和价格的种类

采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用;二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用;三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。

3、工程变更采用新费率或价格的情况

(1)如果实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%;

(2)工程量的变化与该项工作规定的费率乘积超过了中标的合同金额的0.01%;

(3)此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%;

(4)此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。

索赔费用的组成1、索赔费用的组成索赔费用的主要组成部分，同工程款的计价内容相似

(1)人工费(人员窝工费和工资上涨费)

(2)材料费。材料费的索赔包括：由索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费

(3)施工机械使用费。施工机械使用费的索赔包括：由完成额外工作增加的机械使用费(租赁和自有设备)。

(4)分包费用。分包费用索赔指的是分包商的索赔费用，一般也包括人工、材料、机械使用费的索赔

(5)现场管理费。索赔款中的现场管理是指承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公、通讯、交通费等

(6)利息。在索赔款额的计算中，经常包括利息。

(7)总部管理费。索赔款中的总部管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费。

(8)利润(工程暂停不能索赔)。

2、在何种情况和条件下承包商可索赔人工费

人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。

(1)完成合同之外的额外工作所花费的人工费用;

(2)由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用;

(3)超过法定工作时间加班劳动;

(4)法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。

3、索赔费用的计算方法

(1)实际费用法(2)总费用法

索赔费用=实际总费用-投标报价估算总费用

(3)修正的总费用法索赔费用=某项工作调整后的实际总费用-该项工作的报价费用

第五篇：2018年二级建造师建设工程施工管理讲义完整版

2018年二级建造师建设工程施工管理讲义1 4月30日 施工方的项目管理

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。

2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。(1)自项目开始至项目完成(实施阶段)(2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作)(3)项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标)(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。12 2018二级建造师施工管理重点背诵考点：施工成本管理2018年二级建造师建设工程施工管理讲义2 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义2 4月30日

建设工程项目管理的类型：

1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利(含监理单位)2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 执行方⑤施工劳务的参与方

3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。(旅馆开业，设施启用)4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工

5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量 三.建设工程参与主体：

投资目标、进度目标（项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标）、质量目标 安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调 实施阶段全过程 自身+项目整体利益

设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标；项目投资目标

设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调 主要在设计阶段涉及实施阶段全过程 自身+项目整体利益

施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标；

施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调

主要在施工阶段涉及实施阶段全过程 自身+项目整体利益

供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标

点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调

主要在施工阶段涉及实施阶段全过程 建设项目工程总承包方 自身+项目整体利益

项目的总投资目标和总承包方的成本目标；进度目标；质量目标；

投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调 实施阶段全过程

1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

2.分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。

3.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

4.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

5.一般情况下，施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同，由业主直接签订。6.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。

7.建设项目工程总承包的是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的基本出发点组织集成化。

建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。

点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义12018年二级建造师建设工程施工管理讲义3 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义3 4月30日

施工组织设计的内容和编制方法

施工组织设计的基本内容包括：(1)工程概况(2)施工部署及施工方案(3)施工进度计划(4)施工平面图(5)主要技术经济指标

施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计【或称分部(分项)工程作业设计】。

1.施工组织总设计对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

2.单位工程施工组织设计依据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

3.对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。施工组织总设计

整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区）而编制的。

（1）建设项目的工程概况（2）施工部署及其核心工程的施工方案（3）全场性施工准备工点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 作计划（4）施工总进度计划（5）各项资源需求量计划（6）全场性施工总平面图设计（7）主要技术经济指标 单位工程施工组织

以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥）为对象编制的。

（1）工程概况及施工特点分析（2）施工方案的选择（3）单位工程施工准备工作计划（4）单位工程施工进度计划（5）各项资源需求量计划（6）单位工程施工总平面设计图（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施（8）主要技术经济指标

某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程而编制的，如：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。（1）工程概况及施工特点分析（2）施工方法和施工机械的选择（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划（4）分部（分项）工程的施工进度计划（5）各项资源需求量计划（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施（7）作业区施工平面布置图设计

2018年二级建造师建设工程施工管理讲义22018年二级建造师建设工程施工管理讲义4 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义4 4月30日

项目目标的动态控制方法

项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。项目目标的动态控制的工作程序：

第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值;第二步，实施过程中动态控制：(1)收集项目目标的实际值;点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。组织措施

调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员（组织论+人）

管理措施（合同措施）

调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理（合同管理、风险管理、承发包模式、索赔、网络计划技术、信息技术）

调整设计、改进施工方法和改变施工机具（施工技术、施工方案、施工方法、设计技术、设计方案、施工机械）

项目目标的动态控制的核心：定期进行项目目标的计划值和实际值比较，项目目标偏离时采取纠偏措施。

对于大型建设工程项目，应通过①编制施工总进度规划，②施工总进度计划、③项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。

一般的项目控制周期为一个月;对于重要的项目，控制周期一般为一旬或一周等。

施工成本目标的分解指的是通过编施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。动态控制在投资控制中的应用 ★施工计划值和实际值的比较：

1.投标价2.工程合同款3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付 前是后的计划值，后是前实际值

点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

2018年二级建造师建设工程施工管理讲义32018年二级建造师建设工程施工管理讲义5 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义5 4月30日

施工方项目经理的任务和责任

1.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

2.(国内)建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理是保证(质量、工期、安全)的重要岗位。

建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。

3.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

4.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。

5.在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，项目经理有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。6.承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 7.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

8.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，应提前7天将人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征如下：

(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;(2)他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;(4)他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

2018年二级建造师建设工程施工管理讲义42018年二级建造师建设工程施工管理讲义6 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义6 5月6日

施工方项目经理的任务

项目经理在承担工程项目施工的管理过程中行使以下管理权力：(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配(施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者);(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。

项目经理的主要任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。

2018年二级建造师建设工程施工管理讲义7二级建造师建设工程施工管理精华 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义7 5月6日 施工风险管理

1.城市轨道交通地下工程建设风险管理，应从规划、可行性研究、勘察设计、施工直至竣工并交付使用，实施全过程的建设风险管理。

2.风险——“不利事件或事故发生的概率(频率)及其损失的组合” 3.风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。建设工程项目的风险类型：

(1)组织风险(组织结构和人的能力、经验)(2)经济与管理风险(工程资金供应条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划)(3)工程环境风险(自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件，气象条件、引起火灾和爆炸的因素)(4)技术风险(设计、方案、物资、机械)点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 项目风险管理的工作流程

1.城市轨道交通地下工程施工必须实施动态风险管理，利用现场监测数据和风险记录，实施施工风险动态跟踪与控制。

2.城市轨道交通地下工程施工风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。2018年二级建造师建设工程施工管理讲义6二级建造师建设工程施工管理精华 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义8 5月7日

工程监理的工作任务和方法

1.建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

2.建设工程监理的工作性质有以下几个特点：(1)服务性(2)科学性(3)独立性(4)公正性(工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益)3.工程监理单位应当依照法律、法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，代表建设单位实施监理，并对施工质量承担监理责任。

4.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

5.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理的过程中，(1)发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;(2)情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 位;(3)施工单位拒不整改或不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关部门报告。二级建造师建设工程施工管理讲义辅导12018年二级建造师建设工程施工管理讲义9 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义9 5月8日

工程监理的工作方法

1.实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

2.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

3.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，由总监理工程师主持专业监理工程师参与编制，总监理工程师签字后由监理单位技术负责人审批。在召开第一工地会议前报送建设单位。

4.监理实施细则应在施工开始前编制由专业监理工程师完成，报总监理工程师审批。5.实施细则编制依据：监理规划;相关标准、工程设计文件;施工组织设计、专项施工方案。需旁站的施工前24小时，书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

6.旁站监理人员发现施工企业违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改，危及工程质量的及时向监理工程师或总监理工程师报告，总监理工程师下达局部暂停施工指令或其他应急措施。

2018年二级建造师建设工程施工管理讲义82018年二级建造师建设工程施工管理讲义10 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义10 点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 5月8日 施工成本管理

1.施工成本管理应从投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。按费用构成要素划分

1.工程设备是指构成或计划构成永久工程一部分的机电设备、金属结构设备、仪器装置及其他类似的设备装置。

2.办公费：是指企业管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、办公软件、现场监控、会议、水电、烧水和集体取暖降温(包括现场临时宿舍取暖降温)等费用。

3.检验试验费：是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。但对施工企业提供的具有合格证明的材料进行检测不合格的，该检测费用由施工企业支付。4.财务费：是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用。

2018年二级建造师建设工程施工管理讲义92018年二级建造师建设工程施工管理讲义11 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义11 5月9日 建设工程定额

一、按编制程序和用途分类

点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 施工定额的作用：施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单、结算计件工资或计量奖励工资。

拟定施工的正常条件包括：(1)拟定施工作业的内容(2)拟定施工作业的方法(3)拟定施工作业地点的组织(4)拟定施工作业人员的组织 时间定额以工日为单位，每一工按8h计算。时间定额与产量定额互为倒数。

人工定额的制定方法：(1)技术测定法(2)统计分析法(3)比较类推法(4)经验估计法 了解材料消耗定额

消耗定额的编制：(1)材料净用量(2)不可避免的废料和损耗

材料净用量的确定方法：(1)理论计算法(2)测定法(3)图纸计算法(4)经验法 了解施工机械台班使用定额

机械时间定额以“台班”表示，一个作业班时间为8h。机械产额定额和机械时间定额互为倒数关系。

例：斗容量1m正铲挖土机，挖四类土，装车，深度在2m内，小组成员两人，机械台班产量为4.76(定额单位100m)，则：挖100m的机械时间定额为1/4.76=0.21台班;人工时间定额为2/4.76=0.42工日

2018年二级建造师建设工程施工管理讲义102018年二级建造师建设工程施工管理讲义12 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义12 5月9日

合同价款约定与工程计算

1.《计价规范》中规定，对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 合同。采用单价合同形式时，工程量一般具备合同约束力(量可调)，工程款结算时按照合同中约定应予计量并实际完成的工程量计算进行调整。采用总价合同形式，工程量清单中的工程量不具备合同约束力(量不可调)，工程量以合同图纸的标示内容为准。

2.实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面中约定。合同约定不得违背招、投标文件中关于工期、造价、质量等方面的实质性内容;3.招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。工程计量

1.工程量的正确计量是发包人向承包人支付工程进度款的前提和依据。工程计量可选择按月或按工程形象进度分段计量。因承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量，发包人不予计量。

2.施工中工程计量时，若发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。

3.承包人应当按照约定的计量周期和时间，向发包人提交当期已完工程量报告。发包人应在收到报告后7天内核实，并将核实计量结果通知承包人。发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加。承包人认为发包人核实后的计量结果有误，应在收到计量结果通知后的7天内向发包人提出书面意见，并附上其认为正确的计量结果和详细的计算资料。发包人收到书面意见后，应在7天内对承包人的计量结果进行复核后通知承包人。

4.采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量的计量参照单价合同的计量规定。5.采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。

2018年二级建造师建设工程施工管理讲义112018年二级建造师建设工程施工管理讲义13 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义13 5月11日

建设工程项目是一个系统。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项日目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。1.掌握项目结构分析

项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了纽戌该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

2.掌握施工管理的组织结构

纽织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性纽织结构和矩阵组织结构等。在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。3.熟悉施工管理的工作任务分工

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制王作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。4.熟悉施工管理的管理职能分工

项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。

5.熟悉施工管理的工作流程组织

工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表示。工作流程组织的任务就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。

工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。

2018年二级建造师建设工程施工管理讲义122018年二级建造师建设工程施工管理讲义14 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义15 5月12日

熟悉施工组织设计的内容

一、施工组织设计的基本内容 1、1.工程概况2.施工部署及施工方案3.施工进度计划4.施工平面图5.主要技术经济指标

2、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。

3、施工组织总设计的编制通常采用如下程序：拟订施工方案;编制施工总进度计划;编制资点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 源需求量计划;

4、项目目标动态控制的工作程序：准备工作(确定用于目标控制的计划值)、跟踪控制(收集项目目标的实际值)、定期进行计划值和实际值的比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏。

5、如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。工管理的组织

1、影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法和工具(都是围绕挂你和生产来说的)

2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

3、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

4、组织主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织

2018年二级建造师建设工程施工管理讲义142018年二级建造师《建设工程施工管理》考前冲刺重点（1）

点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频