生产准备工作

第一篇：生产准备工作

新建电厂的生产准备工作

发电厂自基建开工以来的人员组织、技术培训、建章立制等前期生产准备工作，生产人员参与机组优化设计、做好设备验收、完善热控逻辑、强化安全管理、加强电网协调等各类启动调试过程管理工作；以及机组投产后的各类生产管理体系的建立，保证了新建电厂的安全稳定运行。精心策划，认真组织，做好前期生产准备工作

电厂遵照集团公司“策划、程序、修正、卓越”的工作理念和关于基建与生产无缝衔接的总体要求，始终把生产准备工作作为工程项目建设过程中重要的一环。

领导重视，精心策划生产准备工作

编制《生产准备实施大纲》，明确生产准备工作的目标和任务，在运行、点检、维护、检修、并网、备品备件、物资、制度、安全、技术监督、信息化建设、调试、启动和验收、生产现场等方面拟定了有关计划和要求，并根据工程的进度和实际情况，不断修订完善。

1.2 盘活资源，组建生产运行班子

2005年7月21日工程开工，同年12月，电厂筹建处建立生产运行管理组织机构。运行专工进入生产现场，开始着手编写培训教材和运行规程、绘制系统图等培训前期工作；2006年3月，完成集控人员岗位招聘工作；同年7月，成立生产准备部，逐步配备了专业技术管理人员及点检维护人员；11月各专业维护人员进驻现场开展前期培训并介入调试工作；2007年3月将原来的生产准备部分设为生产技术部和运行部，同年7月成立了安全监督部。由于生产运行人员均来自于股份有限公司下属各老厂，没有从事大机组运行的经验，综合技能素质不高，且因异地工作，思想上不稳定。我们以鼓励和考核为手段，激活用人机制，盘活人力资源。在鼓励现有人员勤奋学习、提高技能、早日成为合格的60MW机组生产运行人员的同时，面向社会招聘部分优秀人才，充实和优化了生产运行人员结构，使我厂人员配备基本满足了机组启动调试和生产运行的需要。

1.3 加强培训，构建高素质的员工队伍

为保证机组能顺利转入生产并保持机组安全稳定运行，根据600MW超临界机组的技术要求和人员结构特点，制定了详细的培训计划。

运行人员的培训主要内容是理论知识培训、仿真机培训、同类型机组跟班实习和现场培训。其中有8人参与了调试所在其他电厂600MW超临界机组的调试工作，既得到了锻炼，又收集了大量第一手资料，为我厂调试工作发挥了作用。

生产管理人员及点检维护人员的培训采取以现场培训和厂家培训相结合的方式进行。现场分析当前新机组调试过程中的常发故障，比如：油系统不清洁、真空严密性差、发电机漏氢超标等，有针对性地进行培训；利用厂家现场服务的机会进行实地培训，在调试中提高水平。

同时，加强业务技能的考核工作，业务技能与岗位挂钩，与个人经济利益挂钩，与生产异常情况挂钩，能者上，庸者下，形成良性激励机制。

1.4 建章立制，做好生产准备的制度保证

在机组投产前，编制完成了各生产岗位工作标准，明确了各级生产人员的工作要求。编制完成了《集控运行规程》等各专业规程，以及各专业系统图等。编制完成了各类操作卡、操作票、运行日志、运行报表等日常台帐。

近一年时间里，结合本厂对各项管理活动的要求，逐步修订颁发了各项规章制度，包含3类基础管理制度、14类业务管理制度共244项规章制度；编制印发了30项安全管理制度、33项生产管理制度、12项技术监督实施细则；完成了集控和其他专业运行规程（第二版）的修订工作。编制出版了各专业的点检标准、设备给油脂标准和点检卡，编制完成了多项事故处理预案。通过规程制度的逐步制订和实施，满足了现场调试及生产的工作需要，为运行、维护做好了准备。

.5 认真整改，夯实运行生产准备基础

2007年3月，股份公司组织12位专家组成的运行生产准备查评组，分为技术资料组、现场设备组和安全管理组来到田集发电厂，开展了为期3天的运行生产准备查评工作。对电厂的运行生产准备工作进行一次全面梳理，提出了设备规程技术资料不完善、现场设备标识缺少、生产设备和管辖范围分工界面不清晰、现场工器具管理不规范等10个方面29个问题，我们结合8项建议逐一落实整改。通过这次检查以及整改事项的闭环，进一步夯实了新管理模式下运行生产准备的基础。主动介入，着眼未来，加强机组启动调试全过程管理 为了机组投产后的安全经济运行，生产准备人员全面参与基建全过程，运行和设备管理人员参与设备选型、设计审查、系统优化；参与设备的安装与验收；做好机组调试、试运行操作、设备代保管等各项工作

2.1 优化设计方案，提高设备的安全经济运行水平

在机组安装调试及试运行时期，生产准备人员主动介入，参与设备安装与调试工作，理解消化设计意图，熟悉了解设备性能，为以后的设备系统验收、运行操作等做好准备。由于介入程度较深，能够察觉一些问题症结，提出优化设备系统建议，从而及时消除设计、安装、设备缺陷，提高了设备的可靠性

2.2 做好设备验收，保证健康的设备移交生产 在设备试运阶段，认真执行“新启规”，严把试运质量关，严格做到“三不启动”，即设备的设计、安装、试验资料不全不启动；联锁、保护传动试验未完不启动；机组跳闸原因不清和未采取有效措施不启动，确保实现试运后的零缺陷移交。

2.3 完善热控逻辑，确保机组安全稳定运行:

热工保护控制逻辑是确保大机组安全稳定运行的关键，根据调试进度需要，及时完成机组热工保护定值、热工控制逻辑和继电保护定值计算的审批工作。机组调试过程中，根据各类试验和生产异常情况及时讨论和修订完善。1号机组投产以后，我们针对调试过程中出现的各类问题对控制逻辑进行了全面梳理和修订，同时确保了2号机组无锅炉爆管、无锅炉MFT、无汽机跳机、整套启动一次完成。

2.4 强化安全管理，做好代保管阶段工作

一个新建电厂，强化代保管和试运行阶段的安全管理，可以提高职工的安全意识，养成习惯，形成一个良好的安全氛围。系统代保管或机组顺利投运后，按生产运行管理要求，严格执行“两票三制”，及时对运行设备和施工现场进行隔离，保持了运行设备安全稳定。

2.5 加强电网协调，确保工程如期推进;根据工程进度需要，我们积极主动与电网生产系统的沟通，先后与华东电网公司、省电力调度通信中心、省电科院、市供电公司等单位签订了《并网技术服务合同》、《技术监督服务合同》、《供用电合同》、《购售电合同》和《并网调度协议》，明确了电网设备命名编号、调度关系、管理范围、技术服务内容等一系列责任和要求。保证了倒送电、机组并网等重要节点的顺利进行。

3理顺体系，强化管理，确保机组投产后的安全稳定运行

机组投运后，发电厂以安全生产为中心，以对标管理为龙头，以人本建设为支撑，着力于管理、制度和技术创新完善工作，强化细节管理，保证了两台机组的安全稳定运行。

3.1 规范例会制度，理顺安全生产管理系统

在1号机组投产后，坚持每日召开生产调度会，协调解决生产中存在的问题；每月召开运行分析会，分析机组和设备的运行情况，剖析安全运行和节能降耗中存在的问题；每月召开检修分析会，总结分析设备检修、消缺维护过程中各类问题。

每周召开安全文明生产会议，对现场存在的不安全现象和影响安全文明生产的设施、设备进行分析盘点，评价“两票三制”的执行情况，对安全文明生产工作提出要求和整改计划；每月召开安全生产讲评会，总结分析月度安全生产形势，对发生的不安全事件进行讲评。

3.2 加强消缺维护管理，确保设备安全可靠运行

自1号机组投产之日起，发电厂重视设备的缺陷管理，MIS缺陷管理系统随即投入使用，逐步消除设备分工上的死角，以保证所有缺陷的闭环验收。积极组织协调消缺维护工作，执行好《设备维护项目考核办法》和《设备维护值班制度》，加强对设备点检定修管理工作，编制印刷各专业设备点检标准和点检记录表，及时进行巡检，填写点检日志和记录，并准确对设备缺陷进行分析和处理。

加强对重大设备缺陷的跟踪、分析和处理，定期组织对遗留缺陷进行盘点分析，通过2007年10月底和11月初分别对2台机组停机全面消缺，为机组连续运行和完成全年生产任务提供了保证。

3.3 解决基建遗留问题，确保完成达标投产目标

对基建上不完善项目和对安全生产、经济运行有较大影响或存在较大隐患的项目，进行反复专题讨论，逐步安排实施整改。按照公司达标投产工作要求，制定目标计划和实施办法，有计划、有步骤、有措施地开展达标投产工作。及时安排机组的性能试验工作，对性能试验数据进行深度分析比较，对试验过程中已发现的问题开展专题讨论研究，设备上存在的问题及时整改，优化运行方式和操作，以挖掘潜力，争取先进指标。

3.4 开展专项安全活动，夯实安全生产基础

认真开展秋冬季安全大检查、运行管理季、重大事故隐患排查、电缆封堵专项检查等各项工作。对生产基础管理工作进行全面的梳理和完善；对现场的安全设施进行全面的检查，认真落实整改，并举一反三；规范现场的作业行为和管理行为。每项整改活动制订详细的落实计划，责任到人。每次的专项检查活动都能够检查出一系列的问题，对于一个新建电厂，扎实地进行各项安全检查活动尤为必要。结语

充分的生产准备，生产人员积极参与基建全过程，保证了电厂投产后的安全稳定运行。2007年，发电厂2台机组共发电28.6亿千瓦时，完成了由基建向生产的平稳过渡，实现了“当年机组双投，当年产生效益”目标。自工程开工到2号机组移交投产，安全生产记录累计达858天；保证了投产后的连续安全无事故运行，各项经济指标也达到了国

第二篇：生产准备工作专题汇报

生产准备工作专题汇报

项目建设阶段到生产阶段的过程，两个阶段的隶属、内容、形式、配备力量、程序和管理模式完全不同，生产准备即为衔接两个过程，使之迅速、平稳的形成生产力。

1.立项、设计阶段的生产准备。

（1）.确立项目阶段：从生产合理需要的角度出发，生产准备人员有必要参与立项工作，提出建议，要求选点、厂址、联网、冷却水源（位置）、燃运路线和厂区布置中心必须考虑位差等内容，与成本息息相关。其次为不同厂址方案、设备投资估算，再次是当地电网、物价管理部门关于电站负荷率，电价的确定，最后对征地面积和价格参与、调查、分析投资回报率和还贷年限，确定投资的合理性。

（2）.初步设计（包括扩大设计）

此阶段涉及机组容量、台数、设计主要参数、燃料结构和供应矿源、灰渣处理措施、出线数量和电压等级、厂房原则布置方案以及环保设计方案等一系列关系今后生产基本条件的确定，应本着节约投资、降低生产成本、安全可靠、方便管理的原则，对有关方案进行优化比较。以取得一个经济合理方案。一味追求先进技术，条件优越的方法是不可取的，不符合市场规律。强调“节约投资”对于今后项目生产阶段也将具有非常重要的意义。

（3）.设备招标阶段：投标者具有成熟的制造经验和实绩十分重要。注意一定的适应范围，以免限制过死反而影响选择面。另外生产准备

人员监督工作十分重要。

（4）.技术设计阶段：签订合同后，按选定设备规范进行设计，通常介入方式：①设计联络会议，就特定问题多次商讨，生产准备人员参与。②一个范围内的或一批技术设计图纸完成后，提交审阅和确认，尤其为是否符合生产条件需认真考察，但较为存在一定的后遗症，往往在施工或生产中才发现。在热控自动化设计中自动起停和CRT画面的确认则应该以生产准备人员为主来进行，对此事先要做好有关准备。

2.设备合同签约后的生产准备。

2.1生产关系的准备

（1）.明确隶属和指导关系。（2）.体制机构的准备。总的运行可实行以班为单位的机组集中操作体质，维修可实行小修自主、大修外包，并不断培养自身维修力量，必要时可成立检修公司，与各生产车间平行设立，并可单独核算、自负盈亏。建立一专多能的设备管理模式。由于设备稳定，设备管理人员不宜设置过多，管理、策划部门力求精干，切记专业分工过细。厂部级为一厂长和一副职即可，条件具备时无必要设总工程师。（3）.职责条例的准备。体制确定后应着手于编制责任制的有关条例。主要是职责条例和部门、专业之间的设备化分细则，准确、合理，这是基本法。需突出培训任务，每一名干部都要有培训内容，每一名职工一专和多能的具体内容。加强考核及奖惩措施，所有岗位均规定设备划分，如操作设备对象、定期检查、管理的设备范围，不仅仅为维修人员。（4）.合同管理、设备合同、在职人员的劳动合同的统一管理。

2.2生产力的准备。（1）.生产人员的准备实事求是，被用人者有权参与选择。负责干部的选择要有实践操作运行管理经验，参与培训（大厂），跟随和参与该实习电厂厂长的各项管理活动。在电厂筹建班子中，可以被委任为主任或专管生产准备的副主任，如担任主任，则生产准备仍应以他为主。主要技术骨干配备，各专业要全，主要负责人、维修负责人、机械、电气、热控、化水等各技术负责人，视设备情况定，工作量重时必加副职加以协助。参与设计审查，体制机构、生产秩序的制定和各部门职责条例、人员培训、生产规程、制度的制定。生产准备负责人应率领技术骨干通过调研、以往实际工作经验酝酿一套适合于新建电厂的统一管理思路，五分之三为值长丰富经验，或者四分之二。运行人员不少于百分之六十有实际经验的，以保证调试三班倒，全体参与调试操作，以老带新。维修人员参加制造和安装质量监督或设备安装工作，参与单机、综合调试。（2）.生产条件的准备。文件、资料和图纸、库房的配置，包括设计、制造、安装、使用、调试有关合同形成清单，必须有完整的规章制度。定期预防性检测，检修制度，试车时道路、照明、通信、废水、汽要配套，备品备件充沛，调试工作过程由生产直接参与操作，以掌握设备特点。生产准备负责人应调试，总指挥或副总指挥具体掌握调试工作的全过程，生产各方面专业负责人均应参加调试。应检查设备合同中规定的各技术经济性能指标，尤其是DCS系统，需多次负荷阶跃变化试验后才能达到最佳效果。

3.若干具体的协调事项

（1）自动化水平（启停控制），及其细致的人员培训。

（2）搞好与设备厂家的关系，让其尽量培训、讲解设备经验。

（3）生产准备中办公自动化作好为以后高效管理作准备。

（4）保卫人员的设置和人员构成，建议与当地保安公司合作。

（5）生活安排。

（6）生产准备进度的检查。

（7）作风的历练。

以上是个人就以往工作经验的一些肤浅的体会，结合我公司本项目的实际建设情况，实为技术部门专业人员，在工程、设备技术部长的带领下，从始至今行使的也是生产准备部的工作，只是名称相对滞后。技术部门全体专业技术人员均有10-20生产工作经验，有信心也有能力把生产准备工作顺利妥善完成，并且也有相当的实力把后期的生产工作抓好。现应尽快成立生产准备部，具体深入进行工作，技术部门人员自动转入生产准备部工作，合理搭配、妥善分工，合乎项目建设、企业发展惯例。就现有人员构成情况，个人认为另外高薪聘请建设、生产期总项目负责人，担任生产准备部部长一职，从本地区真空制盐生产建设范围内的技术力量看，此类人才比较稀缺，同时是否愿意短期内投入工作也是未知数，况且一个人的力量还不足以面面俱到。从企业运营、干部管理、用人成本、总体技术衔接与传承上，意义微乎其微。个人认为针对生产准备期、实际生产中，此种意见值得商榷。若针对各系统设备联动试车过程，以降低设备故障、调试风险上考虑，不妨请一些专业生产团队（例如本集团生产技术骨干、兴华

调试人员等等），多人进行协助和培训，可排除后顾之忧。

孔宏伟2013年1月5日

第三篇：清洁生产验收准备工作内容

清洁生产审核验收评估程序及建立相关台帐

一、生产现场验收巡查

1、生产现场巡查是否规范管理

清洁生产审核验收时企业生产现场要：通道规范流畅、设备干净整洁、不长流水，长明灯，生产不能有跑冒滴漏现象，废弃物规范处置、清洁生产审核高费方案实施情况，（锅炉改造、酱油过滤（购制过滤装置，提高产品得力）

2、生产现场巡查可能提到的问题：

1、什么是清洁生产？ ○

2、清洁生产、节能减排和循环经济的关系？ ○

3、企业开展清洁生产审核前后的变化？ ○

4、你有没有参加培训？ ○

5、下发的合理化建议表回收情况如何？好的建议/方案有没有实施？ ○

6、开展清洁生产以后，你的工作发生了哪些变化？ ○

二、清洁生产审核报告评审需准备的资料：

1、清洁生产审核验收汇报材料；

2、收集整理的“清洁生产合理化建议表”；

3、物料实测的资料和记录；（见报告43页）

1清洁生产审核全员培训签到表，○2清洁生产审核内审员培

4、清洁生产审核培训记录：○

3清洁生产审核验收前培训签到表，○4清洁生产审核内审员证书； 训签到表，○

5、企业召开清洁生产审核相关会议的记录（会议记要）；（按P16编5-6个纪要）

6、企业启动清洁生产审核下达的成立清洁生产领导小组、审核小组的行政文件；（注意时间和报告一致）

7、清洁生产奖惩管理制度及节能降耗的相关制度文本；（8、企业成立清洁生产组织机构行政文件。（见P68）

9、审核报告是你们企业编写的还是中介机构帮你们编写的？(企业编写)

三、宣传标语

1、节能降耗，减污增效，实现企业可持续发展（红底白字，悬挂在生产车间醒目的地方）

2、热烈欢迎各级政府、清洁生产审核评估验收专家组莅临我公司指导工作（会场内用）

第四篇：清洁生产审核各部门相关准备工作

1、档案要求

边审核边整理

专人负责

小组检查

分阶段进行

2、档案中的细节

• 目录全、不缺项、• 注意方案的实施过程的合同发票；

• 培训档案的应用

• 设备档案符合性

审核工作分工

 企管/办公室/行政人事部门的工作重点：

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1、企业基本情况

2、企业概况和简介

3、企业组织结构图

4、企业部门职责分工

 财务和销售/采购/库存部门的工作重点：

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1、近三年使用的原辅材料输入表

2、近三年主要原辅材料与能源汇总表

3、近三年产品汇总表和产品信息表

4、生产过程中使用的化学品（原辅料中）报表和库存情况

5、近三年生产系统中工艺技术改进/革、设备改造、产品改进、小改小革、合理化

建议等投入费用统计与汇总。

 上的出入库月报表和审核重点实测期间日报表

 生产/技术/质量/化验/计量/设备部门的工作重点：

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 工艺流程图及工艺说明 生产设备清单（分车间）环保设备、设施清单 节能设备、装备清单 各车间的基本资料 各车间的平面图 各车间的组织结构 生产管理制度 生产系统三年的部门总结近三年生产系统中工艺技术改进/革、设备改造、产品改进、小改小革、合理化建议

等投入费用统计与汇总。

 生产进度日报表、月报表

 生产系统和全公司（厂）的用电、汽、水、燃料等日报表、月报表

 生产过程计量/测量器具台帐

 质量分析报表、质量统计报表

 产品、原辅材料化验单

 安环/技术/生产部门的工作重点： 

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往年的节能降耗情况 公司近三年产排污情况 污染处理设施一览表 应急预案 废弃物表 环评与排放标准明细表近三年排污费统计表 环保设施状况表 废水达标监测报告 废气达标监测报告 废渣达标监测报告 危险废物处理处置报告厂界噪声达标监测报告 燃料分析报告 环评报告、批复、验收；一控双达标 废渣处理协议生活垃圾处理协议清洁生产审核重点企业名单的通知 政府下达的总量减排计划或文件

第五篇：^梯级电站生产准备工作汇总报告

梯级电站生产准备工作汇总报告

近一年来，维护检修部„„生产准备组按照《发电企业生产准备工作管理规定》及《国电„„河流域水电开发有限公司发电工程生产准备大纲》的要求认真、积极开展工作，在完成生产准备工作的同时，积极参与、配合基建、参与监督检查调试„„一二级电站的生产准备工作。

按照„„一二级水电站生产准备大纲及生产准备工作计划，各项生产准备工作正在有序进行，总体情况如下：

为提前做好生产准备人员储备与培训，按公司要求维护检修部„„生产准备组配备生产准备人员4人。

生产准备人员在收集厂家资料并消化吸收及外出学习的基础上，初步正在编写的生产准备资料如下

一、„„梯级水电站维护检修部生产准备组织情况 按公司要求成立维护检修部„„梯级水电站生产准备小组 小组长：„„

电气小组成员：„„

机械小组成员：„„

二、„„梯级水电站技术及管理标准准备情况

1、检修规程

现已完成机械部分（„„梯级电站排水系统、滤油机、气系统、发电机、水轮机、水轮机控制系统、透平油等检修规程）

电气部分（电动机、微机监控、直流系统、工业电视、励磁系统、主变检修规程）

2、现场设备到货备品备件

有（水轮机相关备品备件、启闭机、卷扬机、母线备件、深井泵装箱单、油系统设备、油系统及空压机、励磁系统、调速器备品备件）专用工具有（盘车，专用吊转子钓饵等）

3、设备验收标准

现已初步完成的有：（400V盘柜、发电机保护、调速器、蝶阀、油水气、主变、主变控制箱、机组供水泵、GIS出现场、继电保护室、空压机、深井泵等设备），收集汇总了设计变更资料。设计院、厂家提供的技术资料及说明书等、各种资料的收集、规程规范的编制等为今后的设备检修维护奠定良好的基础。

4、系统图（„„梯级电站油水气系统图，„„梯级电站10KV

系统图，„„梯级电站400V系统图，„„梯级电站电气二次图、„„接地扁铁图、„„消防供水图等等）

5、安全管理台账

有消防台账、防汛预案、安全防护用品台账、事故预案台账、安全评价台账、安全学习资料、安全活动记录、渠首闸房调度方案。

6、典型工作票（电气第一种工作票，电气第二种工作票、水

机工作票等）

7、完成设备清册（„„大机主变、小机主变，厂用变压器，励磁变压器，水轮机，调速器、空压机等）

完成„„梯级水电站水轮机、发电机、调速器大修作业指导书；完成„„梯级电站设备点检路线图绘制；

8、工艺工序卡

电气一次部分，电气二次部分，水力机械部分工序卡（厂房照明工序卡、发电机转子滑环碳刷更换工序卡、主变冷却器交流接触器更换工序卡、机组油压装置压油箱压力表校验、事故配压阀控制油管接头渗油处理工序卡、检修排水泵大修压油装置压力表更换工序卡等等），备品清册，建立了设备台帐（水轮机、发电机、主变、油水气系统设备等）

三、维检人员培训情况

在编写检修规程，验收标准等过程中查找图纸、使用说明书、相关技术标准，进行自我学习。

与到„„梯级水电站参与调试的厂家联系进行讲课。

四、并网前的生产准备情况

正在进行„„梯级水电站并网前技术监督评价自查工作。正在进行„„梯级水电站并网前安全性评价自查工作。组织技术监督专责对„„梯级已到货设备和安装情况结合各监督项目进行资料收集。

五、设备移交接收准备情况

„„生产准备人员每日到工地参与机电安装、监督、验

收工作，对发现的问题以工作联系单的方式由生产技术部发往工程建设部和物资管理部。

六、存在的问题

1、发电机层配电柜基础槽钢原设计图纸与实际位置不符，致使槽钢固定螺栓无法预埋，需增加固定点。

2、二级电站压力钢管焊缝过大，停工整改。需找平接焊口，看焊接成度，焊接时需做锤击效应，现场随时监督，发现不合适需将此节压力钢管去除，从新安装。

3、„„二级电站6号大机下机架基础板有设备缺陷（浇铸缺陷）已反馈厂家，安排施工单位补焊打磨处理

七、安全工作

不断加强现场的安全管理工作，增强员工的安全意识，做到三不伤害。根据目前人员构成，生产准备部建立起了三级安全网，积极开展安全管理工作，严格执行“两票三制”等公司安全制度。每周三下午4：00-5：00为安全学习时间，重点学习安全规程、安全制度、安全措施。对所有新入厂人员进行安全培训，考试合格后方可入厂。到目前为止，安全情况良好，未发现任何不安全情况。

总之，我们已严格按照《发电企业生产准备工作管理规定》的要求认真完成了本的生产准备工作，为机组的顺利启动与稳定经济运行打下坚实的基础。我们还将再接再厉，做好各项生产准备工作，实现机组的安全投产，向公司交一份满意的答卷。