第一篇：广博数码5S管理规定
广博数码5S管理规定
1：生产现场：生产线（工作台）只能放置1天之内的用到的物品，货架上只能放置1周之内要用的物品。其余物品全部不能出现在生产现场。物料备料区备两周内要用物品。（说明：物品是指：工具，物料，工装治具等）物品摆放时不得压斑马线。
2：生产现场物品必须100％定位，100％标识，100％定量，100％合理。3：（1）生产现场所有标识必须全部统一打印。并存电子模板一份。（生产统计张树娴处）其中调焦棚，暗室，货架等必须编号标识并贴于走道正面右上角。必须用宋体字加粗字体，字号130-200之间。
（2）关于区域划分---斑马线，工作台，凳子，垃圾篓，办公桌，设备，治具等必须用斑马线定位。
（3）标识：绿色：标识良品，红色：标识不良品。良品填写绿色标识卡片，不良品填写红色标识卡片。不良品只能放在有红色标识的盒子或箱子内。4：地面除了斑马线外，不允许有其它打印标识。5：辅助工作台上的标识要用透明胶带过塑后再贴。6：（1）：危险品放置必须远离电源，热源。并旁边一定要有相对的类型灭火器。
（2）：消防设施前1米范围内不得放置任何物品。
（3）：消防设施点检一周一次。每周二点检，由保安执行。7：PCB良品周转盒（品红色静电盒）叠放规定：（1）：货架上放置载有单板的时不能超过7层；（2）：货架上放置载有中框的静电盒时不能超过6层。（3）：在地板上放置空盒时限高不得超过1米。（4）：流水线上PCB放置时不能超过3层。（5）：流水线上成品放置时不能超过1层。（6）：此盒用完后退于发料处，由物料员退还相关单位。（7）：如有生产损坏时请责任单位立即自行维修。8：浅蓝色周转盒使用有关规定：（1）：流水线放置小号的周转箱时不得超过2层，大号不得超过一层。（2）：流水线地面放置小号的周转箱时不得超过10层。（3）：在地板上放置其它空盒时限高不得超过1米。（4）：在周转箱放置区内放置时不得超过1.6米。（大箱放8层，小箱放15层）（5）：所有空的周转盒上不得有任何标识，且内外必须干净。9：清扫相关规定：（1）：责任区内的地板，用干净的湿拖把拖干净。每天两次。（2）：流水线电机下也必须清扫。每天一次（3）：工作台面上要擦拭干净。每天两次。（4）：设备，工装，治具，夹具每天清洁一次。（5）：日光灯及其灯架上方每天清洁一次。（6）：调焦棚内外每天打扫一次。（7）：责任区内的货架每天清洁一次。（8）：电脑每天清洁一次。（9）：清洁工具每天清洁一次。（10）：灭火器，消防栓每周四清洁一次。（11）：风淋门及其内部每天清洁两次。（12）：责任区内的玻璃，窗户，闲置设备等每周四清洁一次。（13）：办公区每天清理一次。（14）：责任区内的其它地方，每天一次清扫。（15）：厕所，更衣室等其它公共场所每天清扫至少一次。10：清洁相关规定：（1）：所有人的工作服，工鞋，工帽每周必须清洗一次。（2）：工作现场垃圾盒中的垃圾不得超过垃圾盒的边缘，垃圾篓中的垃圾不得超过垃圾篓的2/3。（3）：休息室（厕所）方便后必须冲水。（4）：工作场所的环境温湿度必须符合要求。（5）：所有的照明设备必须全部正常。（6）：所有工人必须保持自身的清洁卫生（7）：工作现场任何人不得随地吐痰。11：素养相关规定：（1）：工作服，工作帽，静电鞋必须干净清洁。（2）：按要求着装，衣服的粘扣必须扣上，头发必须放入帽子内，不得外露，静电鞋的鞋后跟必须提起。（3）：厂证和上岗证必须配戴在胸前，不得随意放置。（4）：所有管理干部在上班间必须配戴所任职务的臂章。（5）：必须牢记公司质量方针，5S内容及注意事项，并付诸实践。（6）：男同志头发，胡须不得过长，所有人员的手指甲不能过长。（7）：时间观念要强，杜绝上班迟到，生产计划达不成，安排的任务不能按时完成等执行力不够现象。（8）：所有人要必须要有团队精神，个人服从团队，下级服从上级。有异时必须先服从再上诉。（9）：所有人员踩在公司内部的浅绿色地板上的鞋一定是静电鞋或穿有完好鞋套的鞋，通俗的讲：严禁自己的鞋在未作任何保护的情况下踩到公司的浅绿色地板上。（10）：所有人不得以任何理由不执行公司的防静电措施。（11）：所有人员必须无条件遵守公司的规章制度。（12）：公司每月除了评选先进集体与个人外，还须评选一位5S最差人员，适时给予淘汰。（13）：工作现场所有人不允许踩地面的斑马线行走，不允许踩地面的夹线槽。（14）：上班时所有人员必须将凳子放在定格的斑马线内。（15）：上班时间所有人员不得在流水线上接听电话。上班时间所有人员的手机必须调为整动状态。上班应急电话：（0574）28827418（16）：工程部，品质部，生产部所有人员每天早上上班前（7：55分）在车间内做早操。（17）：严禁任何人在公司内的任何地方吸烟。12：5S推行计划：
2010年2月至2010年4月推行“30分钟5S”；
2010年5月至2010年7月推行“10分钟5S”；
2010年8月至-------永远
推行“5分钟5S。
13：5S是全员参与，全员实践的活动，要求全员行动。
14：5S检查①定每周周五上午9：00以后，作详细记录列入评分。②每天不定时检查，并监督现场改善。列入月总结时检讨项目，给予全厂通报。15：违返本规定的处理方式：（1）：5S推行实行干部责任制。（2）：发现有违返本规定时，先开《5S整改通知书》给相关责任小组负责人，填写好临时对策与永久对策后，由该部门经理确认对策有效后，并在该部门内横向展开，由部门经理填写再次违反同样规则的处理建议。在本部门内若再有发生同样违规现象时，将按照公司制度相关内容进行严肃处理。16：5S小组工作职责：（1）：制定5S推行计划；（2）：制定5S检查方案；（3）：检查，记录各部门5S推行情况；（4）：定期对全员作5S培训；（5）：定期将5S推行进度与效果，向公司领导层汇报。（6）：定期公布检查结果。（7）：违规处理，参照第15条 以上5S小组拥有修改权。
广博数码
5S小组（制）
2010年1月21日星期四
第二篇：5S管理规定
安
徽
省
池
州
新
赛
德
化
工
有
限
公
司
编制：胡伟
5S管理规定
审核：金旺枝
批准：包建华
5S管理规定
1.目的
为了营造一个舒适、清洁、和谐的工作环境和办公环境，打造一目了然的现场管理，规范员工的行为，进一步强化质量意识，特制定本规定。
2.范围
适应公司所有部门和全体员工。
3.检查项目
3.1 制度建设
1.所有主管级的部门（办公楼各部门除外）皆有5S推行的组织结构，明确5S推行的人员，明确责任区域划分；
2.根据公司现场管理规定，结合本部门的实际情况，建立适合本部门的现场管理规定，在现场管理规定上应明确检查要求、检查频次、检查记录表和违反规定的处罚措施；
3.结合“事事有人管，人人有事管”的原则，每个部门的每件设备、工具、消防设施、门窗、水电、门锁等皆有明确的管理责任人，同时明确检查的频次。
3.2 地面清洁
1.所有地面24小时保持清洁，不允许存在超过20平方厘米的垃圾、头尾料、废弃物存在；
2.生产过程中产生的废水、地面的余料在交接班时应及时清理； 3.各种周转桶、成品搬运后地面遗留垃圾在5分钟内清理完毕； 4.办公室墙角没有蜘蛛网； 5.车间的原料桶不能随意摆放。
3.3 物品摆放
1.严格按照划分区域、定点、定量、定容的要求摆放物品，并加以明显的标示；
2.严禁私人物品，例如雨伞、工作服、水杯、手套等直接摆放在产品上，或直接放置在工作台上，应放在指定的位置，雨伞、雨衣等必须放入密封的箱子里面等；
3.生产现场不允许带入零食、盒饭等；允许带入液体饮料，但也必须放在抽屉里或箱子里面，不能直接放在桌面上或工作台上；
4.车间内部各类周转工具、物品严禁占用通道，如果确属场地紧张需要临时摆放卸货也必须在5分钟内处理完毕，各部门的废料要合理摆放，不可堆于机动车道或通道上；
5.公共区域的各类通道严禁停车，确属工作需要，驾驶员必须在现场要做到随时开走；
6.清洁用扫帚、拖把等在清洁后必须及时清洁，并悬挂摆放； 7.仓库摆放的物品严禁有灰尘和脚印，物料按区域分开摆放；
8.在检查过程中，发现随意、到处停放的小车、各类周转工具等，未放到规定的位置，无人管理，直接处罚责任归属的主管，若已经明确被借用，直接处罚借用部门主管。
3.4 看板管理
1.各部门看板（包含）确保真实、实时并且有效，不允许出现敷衍了事，看板不及时刷新、维护的现象；
2.看板上应粘贴公司的各项管理制度和通知，让员工通过看板了解公司动态和管理者的要求等情况。
3.5 物品清理
1.生产过程中产生的废物应及时清理，当班结束后必须全部清理完毕； 2.垃圾筒装满后不允许再堆放或溢出四周，当班结束时必须清理垃圾筒； 3.维修设备、生产结束时必须整理随身携带的工具和现场不使用的物品； 4.不允许生产现场出现多余的垃圾桶、碎砖头、铁件等杂物；
5.每个责任区域的玻璃必须干净，无破损，不允许出现大量灰尘现象；
6.不允许随意把垃圾、废液等废弃物品乱倒、乱扔。
3.6 员工行为
1.严格按照公司下发的《员工守则》、员工行为规范、厂服穿着与厂牌佩戴等管理制度执行；
2.进入厂区一定要戴上安全帽； 3.严禁踢、踹桶装物料；
4.严禁在上班时间内，员工围在一起聊天、抽烟、打闹等违反劳动纪律的行为；
5.生产车间，不允许把板凳放倒坐，不允许直接坐在产品上，不允许直接坐在地上或蹲在地上等状态下工作。
3.7 设备管理
1.除设备维护正常用油外，设备其余地方确保干净、整洁； 2.长期不使用的设备用塑料袋、帆布盖好；
3.设备附近及表面有油污的，请及时用化油剂或除油粉清洗、擦干净； 4.计测器具：例如磅称、卡尺、千分尺、仪表等必须经过计量或校准合格后才可以投入使用；
5.其它具体参照相关设备管理制度。
3.8 原料、半成品、成品管理
3.8.1 原料、半成品、成品检验
1.生产车间依制造命令、生产计划安排生产；
2.分批次由生产车间将本制程完工的半成品、成品送化验部检验； 3.化验部依相关检验规定检验；
4.对原料的检测，检验结果有合格（允收）、不合格（拒收）、特采（让步接
收）三种；
5.判定不合格的半成品和成品由制造单位重检处理后，再交品管部检验。3.8.2 原料、半成品、成品保管
1.为方便各种物品的保管，应尽可能将不同制程的物品存入对应之不同的仓库；
2.确因客观条件所限，需存于同一仓库的成品，应严格按仓库区域予以区分，并将物料名称、编号、规格予以明确标示，以防混淆；
3.同一制程的半成品，应按客户别、制造命令别区分保管； 4.遵循先进先出的原则整理和保管原料、半成品、成品； 5.各物品仓库的物品定点放置，以利管理方便；
6.应注意物料的防潮、防晒、防腐、防火等各项安全保护；
7.注意日常清洁、管理周边环境和零部件内部的污染物，防止半成品受到污染；如果半成品受到污染，则需要单独拿出来重新回收加工。
8.原料、半成品、成品保持“三一致”，库存台账种类和现场种类一致，库存台账数量和现场数量一致，台账日期和现场标识一致。
3.9 消防管理
1.每个车间消防栓确保有水，灭火器确保有效； 2.灭火器应及时清扫，确保灭火器干净、整洁；
3.电泳漆车间应该配置二个或以上的小型灭火器；各车间按照消防规定配置灭火器和沙子，确保有效；
4.按照相关规定，消防器材应由安环部负责点检，并留下点检记录；
5.各个责任区域的消防栓不出现漏水，不允许私自撕下封条，不允许出现破损现象，若出现类似现象第一时间向公司行政部门报修；
6.公司各部门的消防应急设备包括应急灯等要确保正常，在应急情况下可正常使用。
3.10后勤管理
1.宿舍区域各楼层垃圾每日清理，厂区内部公共厕所和宿舍区公共卫生间必须干净、无异味；
2.饭堂、厨房内部、公共区域、公共休息区域应清洁、干净，地面无积水和垃圾；
3.所有公共通道均无垃圾，无严重灰尘；
4.所有公共厕所、公共卫生间、公共休息区域等需要点检场所，必须执行点检，确保设施的正常运行；
5.其它具体参照相关宿舍管理规定。
3.11 环保管理
1.每天排污要按程序对污水进行处理，不可直接排放； 2.电泳漆车间不能出现严重污水排放；
3.生产各类用油（如：润滑油、液压油、柴油、乳化油等）不得直接排入水沟，生产过程中必须严密监控各设备的运行情况，发现问题及时处理，防止油污流入水沟，造成污染严肃处理。
3.12 重点、基础工作的检查与执行
1.产品包装、标识管理规定（后续补充）执行检查物料包装及标识； 2.工艺流程纪律管理制度（后续补充）执行工艺流程、物料流通检查； 3.产品自检、巡检、抽检（后续补充）执行品质流程检查； 4.其它规定后续补充完善。
3.13 办公室5S检查内容：
1.办公室桌面始终保持清洁、整齐，抽屉里物品分类摆放（包括车间办公室）；
2.文件夹用统一字体标识，文件夹内不允许存在灰尘，废弃作废、过时的文件，应及时清理；
3.办公室里面不允许出现垃圾及废纸片，通道必须干净、整洁； 4.办公楼参照公司其它相关管理规定。
4.检查与整改：
1.由现场稽查小组带队，检查到某一区域，该区域负责人陪同，并现场解答问题，每月检查1次；
2.检查过程中，用数码相机拍照，由公司现场管理稽查小组将进行书面整改报告发往责任部门，如果发生争议可以直接查找彩色相片；
3.责任部门收到书面通报后立即组织整改，不得以任何理由或借口拒不进行整改；
4.现场稽查小组负责相关需要整改工作的时间和结果的跟进； 5.检查过程中发现不合格项目直接罚款，不再扣分：
（1）其中1至12项中一项不符合项扣责任主管50元，第二次检查仍未整改另扣责任主管100元；
（2）发现检查项目中关于环保管理不符合规定的，请示总经理处理，或者根据公司另行的制度处罚；
（3）发现检查项目中关于重点、基础工作的检查不符合规定时，按相关原制度处罚。
5.评比与奖罚
1.所有处罚先期按以下方法执行：第一次只发整改通告，要求其限期整改，第二次检查时发现仍未进行整改者下发通报批评，并再次下发整改通知，要求限期整改，第三次检查时发现未进行整改者，处以2倍以上的罚款；从开始执行现场稽查制度计算三个月后为后期，按取消第二次通告批评，直接采取罚款处理；
2.被稽查部门因违反相关制度被稽查小组责成罚款后，应主动在3个工作日内主动到财务部门交纳现金，财务部门根据稽查小组提供的《日常考核单》开具罚款收据，对拒不主动到财务部缴纳罚款的按3‰收取滞纳金，超过7个工作日仍未主动到财务缴纳罚款的在月工资中扣除，并收取滞纳金。所有收取罚款总额由财务部另外设立奖罚专项资金，专款专用，用作奖励基金。
6.备注
本制度自20 15年01月01日起开始执行，总经办负责解释，各部门在执行过程中有意见请书面反馈，以利后续完善修改。
池州新赛德化工有限公司 2015 年01 月01
第三篇：办公室5S管理规定
办公室5S管理规定
一、目的
营造洁净、整齐、合理的工作环境，塑造公司良好企业形象。
二、适用范围
适用于公司办公楼内所有办公科室
三、管理职责
1、各部门负责各自办公区域的日常管理, 保持现场清洁有序；
2、公司办公室负责不定期的对各部门现场进行检查并考核。
3、部门负责人为第一责任人，办公室检查发现问题后，向该科室发出整改通知，如整改无效，扣罚责任人200元/次，在当月工资中扣除。
四、办公现场管理要求：
1、整理要求：
1）办公桌上没有与工作无关物品放置。
2）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。3）地面没有纸屑、杂物等。4）文件夹明确标识，整齐放置。5）标识牌悬挂端正，位置正确。
6）私人物品放在抽屉，不得有贵重物品。
7）电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地上。8）没有说笑打闹现象。
2、整顿要求：
1）公标识与实际相一致。
2）文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明，档案柜贴有标签。3）工作区内的凳子摆放整齐，不用时放回桌洞内。4）通道上没有放置物品。
3、清扫要求：
1）地面无灰尘,无碎屑、纸屑等杂物。
2）墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净。3）地面上沾染的赃物及时清洗干净。
4、清洁要求：
办公区卫生设有专门的保洁人员，公共区域的通道、楼梯、卫生间及各办公室地面由公司安排的保洁人员打扫；其余卫生由各科室负责人安排值班打扫，特别是公用设备的整齐整洁；个人办公区域卫生各自负责。1）办公桌、门窗等无灰尘、无油污。2）地面保持无灰尘、无油污。3）清洁用具保持干净。4）不做与工作无关的事。
5）严格遵守执行公司的各项规章制度。
6）按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工。7）桌面文具、文件摆放整齐有序。
8）桌面物品都是必需品；传真机、复印机内纸张齐备，并准备费纸箱。9）电源、线路、开关、插座没有异常现象出现。10）办公桌、电脑及其它办公设施干净无尘。
5、素养要求： 1）按规定穿戴服装。2）对上级及来宾保持礼仪。
3）不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好。4）上班时间不进食，如早餐零食等。5）上班时间不看报纸、杂志等与工作无关的刊物。6）各科室下班后必须锁好门窗。
办公室5S管理办法
为打造国际级的办公秩序和办公环境，展示公司优秀的企业形象，现对办公室管理制定如下办法，请大家遵照执行。
一：办公桌
1、桌面无灰尘、水渍、杂物、下班前要清理桌面。
2、重要纸张文件，保密资料（包括发票、客户信息、工作联络单）等一律入柜。
3、其他纸件全部整齐放置在文件架、文件夹或书柜中、不得散放在桌面上。
4、办公用品要摆放整齐，桌下不得堆放与工作无关的文件和物品，如报纸、杂志、箱等。
二：办公椅
1、保持干净整洁
2、摆放整齐、离开时办公椅要靠近办公桌、摆放在座位下方。
3、不用的折叠椅应折起整齐地放在不影响走路的地方。三：抽屉
1、下班离开前要锁好。
2、内中物品要摆放整齐。
3、抽屉中物品要进行定期清理。四：保密柜、文件柜
1、有标志（部门、编号、责任人）
2、内中物品、文件等摆放整齐，标志明确，便于查找。
3、文档保存规范。五：计算机
1、摆放端正、保持清洁。
2、下班时关闭电源。
3、笔记本锁到个人物品柜中 六:打印机、传真机
1、节约用纸，纸张存放整齐。
2、及时取回打印、传真文件，以免丢失、泄密。
3、不允许用传真机复印大量文件（单张或紧急时候可特殊对待）。七：地面
1、保持干净。
2、计算机电源线、网络线、电话线等扎放整齐。
3、桌垫、纸袋、纸张、纸板、纸箱、塑料、泡沫等易燃品，不得与电源线、网线、电话线放置在一起，保证安全。八：通道、走廊
1、保持通畅。
2、不得摆放影响美观或走路的纸箱等。
3、垃圾篓应置于桌下内侧，不得放在通道上。九：临时摆放物品
1、原则上公共场地不予许摆放纸箱、物品等。
2、如特殊情况需临时摆放，必须放置整齐、不得影响整个办公场所的美观及行走方便。十：公用、流动座位
1、使用人员均有责任和义务在使用和离开时做好办公区域的卫生工作。十一：个人行为
1、工作时应保持良好的工作状态。
2、不可随意谈天说笑、串岗、呆坐、看杂志、打瞌睡、吃零食。
3、着装得体大方，工卡佩戴规范。
4、爱护公物，用完归位。
5、待人接物诚恳有礼貌，乐于助人。
6、遵守公共秩序与规定。
7、离开办公室前关闭所有电源。
8、提高修养，追求并创造良好办公环境整洁的自律精神，并按规则做事。十二;基本修养
（一）开放办公间办公
1、不要大声喧哗、接听电话或与别人讨论的声音要控制在隔壁的同事听不到为准。
2、团结并尊重每一位同事，工作中保持经常沟通，有不同意见时，要通过恰当方式解决，任何情况下都不可恶话相向或采取它种过激行为。
3、如有客人来访，要做到并彬彬有礼，最好在会议室或公共会客厅会客。
（二）手机的使用
1、开会、上课、培训时手机关闭（或设置为震动）
2、在开放办公期间将手机转到座机上，或将声音调至不影响别人工作为宜。
2010年12月15日
办公室5S管理标准及考核表
序号 项目名称 标准及检查内容 标准分值 扣分 实际得分 减分说明 1 办公室 无抽烟、吃主食等现象，办公室无异味 6 地面 地面保持清洁、干净、无垃圾、杂物、污物、污水等 5 通道 保证通道通畅，无堆积物 3 天花板 天花板没有破损、吊杂物、蜘蛛网等现象 3 墙面 墙面无擅自悬挂物品，墙体无破损 3 门窗 门、窗及玻璃保持明亮干净，无破损，窗台上无随意摆放物 3 电器/线 禁止在办公室使用电水壶、热得快、微波炉等高功率电器 3 电器插座、开关保持安全状态良好、干净、无安全隐患，各类电线走线合理规范 3 工作结束后，电器设备需切断电源，保持安全状态，人走灯关，节约能源 3
办公桌 办公桌、椅摆放整齐，并保持整洁 6 桌面物品：电脑、台历、水杯、电话等需明确定位摆放，无杂物，并保持干净整洁 6 办公桌茶几、抽屉内物品摆设整齐、不凌乱，桌下无堆积物，最下面一格抽屉用于存放私人物品 6 会议室 会议室地面保持清洁、无垃圾，各种物品定位摆放整齐，无随意摆放物，会议椅用后及时归位 6 文件柜 文件柜（架、橱）标识清楚，定位分类放置、柜内物品、资料分区放置并有目录，保持清洁，明确保管人 6 文件柜上及其后不得堆放杂物 6 文件夹 文件夹（盒）标识清楚，分类放置于规定位置，夹（盒）内文件有目录，文件资料整齐摆放于文件夹或文件盒中，并定期清理 6 垃圾桶 垃圾桶、纸篓筐定位摆放并及时清理 3 日用品 热水瓶、毛巾、抹布、拖把等物品按要求摆放整齐，保持干净 3 报纸杂志 报架定位，报纸、杂志摆放整齐 3 公告栏 公告栏、宣传栏上的内容要定期清理更换，保持时效性，书写要整齐干净 5 服装 工作场所佩戴胸牌 6 服装应存放规定位置，不能出现披于椅背及堆放于桌面现象 6
合计
被检查部门： 日 期：
检 查 者： 得 分：
办公室5S管理自查标准
5S内容 工作内容及标准 自查频率
整理=扔掉废弃物 将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。1次/日
将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。1次/日
将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。1次/日 将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。1次/日
将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于办公桌的长柜中。1次/日
柜（橱）顶、长椅上、沙发上、窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。1次/日 整顿= 摆放整齐 办公桌、椅、柜（橱）、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序，布局美观。1次/日
办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。2次/日
办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。2次/日
笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。随时
办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。1次/日
报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。1次/日 整顿= 摆放整齐 暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置，不具备条件的可整齐放于地面一侧；茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。1次/日
办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。定期自查
清扫= 打扫干净 办公室防盗门、木门要里外清洁，门框上无灰尘；推拉门轨道要清洁无积物。1次/日
地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。1次/日
室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网；墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。1次/日
窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹；窗框洁净无污迹；窗台无杂物、无灰尘；门玻璃干净透亮，不挂贴报纸和门帘。1次/日 窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。1次/日
暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品。1次/日
灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，表面洁净，无灰尘；各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。1次/日
文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、票据分类整齐存放，并根据资料内容统一标识。（样张附后）2次/日
更衣柜内物品分类摆放，要求工作服、毛巾等个人用品叠放整齐；柜内、柜外、柜顶保持洁净、无灰尘、无杂物；并按使用者进行标识。（样张附后）1次/日 办公桌面、挡板内外、长柜内外应保持洁净、无灰尘、无污迹。1次/日
电话要擦拭干净，整齐放于办公桌横板处或办公桌面；电话线要整齐有序，不凌乱。2次/日
垃圾筐要及时倾倒，不能装的太满；门后禁止存放垃圾；条帚、墩布、簸箕等清洁用具整齐放于门后；抹布可叠好放于盆架上，或整齐搭挂于门后。1次/日 清洁= 保持整洁，持之以恒 每天上班前对自己的卫生区进行清扫。1次/日 上班时间随时保持。随时
自我检查，对发现的不符合项随时整改。随时
下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。1次/日
下班后整理办公桌上的物品，放置整齐；整理好个人物品，定置存放。1次/日 素养= 人员保持良好精神面貌 上班时间佩带上岗证，穿戴整洁的工作服，仪容整齐大方。1次/日
言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。随时 工作时精神饱满，乐于助人。随时 工作安排科学有序，时间观念强。随时 不串岗、不聚众聊天。1次/日
附：
文件柜标签：
1.标签大小：
（1）一般情况：高2.5㎝（或2.3㎝）×长5.6㎝
（2）特殊情况可根据插卡框的大小确定规格，以整齐美观为准。2.字体大小：
（1）文件柜标签为：宋体、四号字、加粗。（2）更衣柜标签为：宋体、三号字、加粗。3.资料类别：应简单概括，一般不超过5个字。
4.没有插卡框的文件柜、更衣柜将标签统一贴于左上角。5.文件柜、更衣柜的柜号要按左右顺序排列。6.以上标签由各部门自行打印。
一、何谓8S？
8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。
没有实施8S的企业，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，原材料直接放在地上等。要改变这样的企业的面貌，实施8S最为合适。
二、8S的定义与目的1S——整理
定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
2S——整顿
定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：不用浪费时间找东西。
3S——清扫
定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4S——清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养
定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
6S——安全
A． 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能
B． 对不合安全规定的因素及时举报消除 C． 加强作业人员安全意识教育 D．签订安全责任书
目的：预知危险，防患末然。
7S——节约
减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
8S——学习
深入学习行业专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织。
三、8S的效用
8S的八大效用可归纳为： 1．8S是最佳推销员（Sales）
被顾客称赞为干净的企业，顾客乐于合作；
由于口碑相传，会有很多人来企业参观学习；
清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的企业来工作。2．8S是节约家（Saving）
降低很多不必要的材料以及工具的浪费；
降低订购时间，节约很多宝贵的时间；
8S也是时间的保护神（Time Keeper），能降低工时服务不会延迟。3．8S对安全有保障(Safty)宽广明亮、视野开阔的工作场所能使物流一目了然；
遵守堆积限制；
走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。4． 8S是标准化的推动者（Standardization）
大家都正常地按照规定执行任务；
建立全能的工作机会，使任何员工进入现场即可开展作业；
程序稳定，品质可靠，成本下降。
5．8S可形成令人满意的工作场所（Standardization）
明亮、清洁的工作场所；
员工动手做改善，有示范作用，可激发意愿：能带动现场全体人员进行改善的气氛。
中国的 富士康科技集团有限公司，华为等
日本的电子企业及汽车企业（如：丰田，sony）美国的宝洁等
第四篇：研发部5S管理规定
研发部5S管理规定
一、目的：
通过5S管理的实施，为大家创造良好的工作环境，提高大家的自律性，塑造研发部良好形象。
二、范围：
本规定适用于研发部全体员工。
三、5S定义：
整理：将工作场所的所有物品区分为“需要” 与“不必要”两类，合理处理“不需要”物品。
整顿：对所在区域进行物品放置位置和方式进行规划，把“需要”物品按照一定的规律进行分类，整齐摆放并作相应标识，从而提高寻找和管理的效率。
清扫：将工作场所看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽；清扫过程中发现问题并力图恢复完好状态。
清洁：持续地维持整理、整顿、清扫的成果。
素养：每位成员养成良好的习惯并遵守公司规章制度，培养积极主动的精神。
四、人员职责：
1.5S组长：负责组织下属执行规定，同时对5S工作进行定期或不定期检查并汇报检查结果，列入个人绩效考核中。每月至少一次卫生检查，并提交检查结果。
2．实验室管理员：执行5S管理规定，提出5S改善建议，轮流值日，促进实验室内部工作改善。3．全体研发人员：保持个人日常办公区域的整洁。
五、日常工作要求：
1.随时处理与工作现场不相关的物品。
2.不同区域进行规划。办公室内文件柜、办公桌椅、试验设备的位置摆放整齐。
3.各定置区域和所在物品标识清晰。文件柜都要用标签标识，便于单据或工具的放置与查找。4.每月底或月初进行一次卫生检查，确保干净亮丽的工作环境。
5.在清扫和整理过程中努力发现并解决问题。当需要相关人员才能解决问题时，有特殊情况应及时向上级领导反映并要求修复。
6.遵守工作规章制度。如考勤制度，安全制度，消防制度，实验室管理制度等。7.工作态度认真，无聊天、说笑打闹、吃零食；不随便离开工作岗位等。8.工装穿戴整齐，配戴工卡，注意安全作业，避免安全事故的发生。
研发中心
2012年8月7日
第五篇：门店5S管理规定
门店5S管理规定
第一章 门店销售的5S原则
所谓店员导购的 5S，就是微笑（Smile）、迅速（Speed）、诚恳（Sincerity）、灵巧（Smart）、研究（Study）。5S的具体做法
一、微笑（Smile）
微笑是指适度的笑容，微笑可体现感谢的心与心灵上的宽容，表现开朗、健康和体贴，门店店员要对顾客有体贴的心，才有可能发出出自内心的真正的微笑。
二、迅速（S peed）
迅速是指动作快速，在此有两层含义：
1、指物理上的速度，工作时要做的每件事都应尽量地快些，不要让顾客久等；
2、“演出”上的速度，门店店员诚意十足的动作会引起顾客的满足感，使他们相应地也不觉得等待的时间过长。不让顾客等待是服务好环的重要衡量标准。
三、诚恳（Sincerity）
诚恳是以真诚、不虚伪的态度努力地认真工作，这是门店店员的基本原则。门店店员如果心中怀有尽心尽力地为顾客服务的诚意，顾客一定能体会得到。
四、灵巧（Smart）
灵巧是指“精明、整洁、利落”，以干净利落的方式来接待顾客，即是所谓灵巧的服务。门店店员要做到以灵活、敏捷的动作来包装商品，以优雅、巧妙的工作态度来获得顾客的信赖。
五、研究（Study）
研究是指平时努力认真地研究顾客的购物心理、销售服务技巧，以及学习商品专业知识，不仅能有效地提高接待顾客的能力，而且能卓有成效地提高销售业绩。
第二章 店面的5S规范
一、什么是店面的5S管理
5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：
1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）
2、遵守规定
3、自觉维护工作环境整洁明了
4、文明礼貌
二、5S管理的定义、目的、实施要领
1、整理（SEIRI）
定义：
①将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
②把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
③不必要的东西要尽快处理掉。
正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。
目的：
①腾出空间，空间活用。
②防止误用、误送。
③塑造清爽的工作场所。
日常使用过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹、计算器、设备等·，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
注意：
要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
要领：
①自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的②制定「要」和「不要」的判别基准
③将不要物品清除出工作场所
④对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
⑤制订废弃物处理方法
⑥每日开店前和当日结束营业自我检查
2、整顿（SEITON）
定义：
①对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
②明确数量，有效标识。
目的：
①工作场所一目了然
②整整齐齐的工作环境
③消除找寻物品的时间
④消除过多的积压物品
注意：
这是提高效率的基础。
要领：
①前一步骤整理的工作要落实
②需要的物品明确放置场所
③摆放整齐、有条不紊
④物品和仓库划线定位
⑤场所、物品标示
⑥制订废弃物处理办法
整顿的“3要素”：场所、方法、标识
1、放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。
• 物品的保管要定点、定容、定量
• 操作区域内只能放真正需要的物品
2、放置方法----易取。
• 不超出所规定的范围
• 在放置方法上多下工夫
3、标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。
• 现物的表示和放置场所的表示
• 某些表示方法要统一
• 在表示方法上多下工夫
整顿的“3定”原则：定点、定容、定量
1、定点：放在哪里合适
2、定容：用什么容器、颜色
3、定量：规定合适的数量
重点：
①整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
②要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确
③要想办法使物品能立即取出使用
④另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道
3、清扫（SEISO）
定义：
①将工作场所清扫干净。
②保持工作场所干净、亮丽。
目的：
①消除赃污，保持职场内干净、明亮
②稳定品质
③减少伤害
注意：
责任化、制度化。
要领：
①建立清扫责任区（每日定时外场和内场清扫）
②执行例行扫除，清理脏污（不定时定点）
③调查污染源,予以杜绝或隔离
④建立清扫基准,作为规范
⑤开始一次全店铺的大清扫，每个地方清洗干净
清扫就是使客户进入门店进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的门店，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成不良形象与工作环境。
4、清洁（SETKETSU）
定义：
将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
目的：
维持上面3S的成果
注意：
制度化，定期检查。
要领：
①落实前3S工作
②制订目视管理的基准
③制订5S实施办法
④制订考评、稽核方法
⑤制订奖惩制度，加强执行
⑥高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。
5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点环节，而这个污点环节会造成门店内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。
5、素养（SHITSUKE）
定义：
通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
目的： 提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。
注意：
长期坚持，才能养成良好的习惯。
要领：
①制订服装及规范穿着等识别标准
②制订公司有关规则、规定
③制订礼仪守则
④教育训练（店长对新进人员强化5S教育、实践）
⑤推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）
⑥推动各种激励活动，遵守规章制度
三、门店管理的5S效用
门店管理的5S五大效用可归纳5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction
1、门店5 S管理是最佳推销员（Sales）
被顾客称赞为干净整洁的门店形象使客户有信心，乐于购买；会有很多人来店参观学习；会使大家希望到这样的公司或者门店工作。
2、门店5 S管理是节约家（Saving）
降低不必要的展示商品、工具的浪费；减少寻找商品、展示工具等的时间；提高工作效率。
3、门店5S管理对安全有保障（Safety）
宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
4、门店5S管理是标准化的推动者（Standardization）
“3定”、“3要素”原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。
5、门店5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）
创造明亮、清洁的门店工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体门店员工进行改善的气氛。
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