物业公司成立的必要性

第一篇：物业公司成立的必要性

物业公司成立的条件

1、注册资金：50万元以上

2、人员

物业经理人：4人（可以买到）

工程类中级职称：6人（可以从集团借用）中级会计师：1人（没有，可以挂证）初级经济师：1人（没有，可以挂证）

3、接管小区的招投标备案表

4、专业技术人员的职称证、资格证、劳动合同、社保证明

5、固定办公场所

6、建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统。

成立物业公司的必要性

1、不成立物业公司就无法取得正式的热费发票。

2、不成立物业公司就无法通过法律手段要回业主所欠的热费。

3、创建自主物业服务品牌

物业公司接管小区前是否要去相关行政单位办理手续，办理具体流程(一)接管验收的准备工作

1、新建物业竣工后、业主入住前，物业管理公司应及时组建物业接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。

2、成立物业接管验收小组。物业公司按照接收的物业要求抽调业务骨干组成物业接管验收小组，接管验收小组由下列人员组成，并办理相应的工作：

①物业公司抽调档案管理人员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作;

②接管小区的物业管理处(物业管理企业在所管理的楼盘设立物业管理处，下同)抽调业务人员负责业主有关资料的验收移交以及协助楼房的验收移交工作;

③物业管理处抽调业务人员具体负责房屋本体、公共设施和电气设备的验收移交工作。

3、接管验收前的准备。接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作：

①与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等;②派出先头技术人员前往工地现场摸底，制定好接管验收计划;③提前参与开发商申请的竣工验收和电气设备最终安装、调试工作，做到心里有数;④准备好接管验收记录表格：

a、《房屋本体接管验收表》;b、《公共配套设施接管验收表》;c、《机电设备接管验收表》;d、《接管验收问题整改表》;e、《接管验收遗留问题登记表》;

f、《接管验收设施、设备遗留问题登记表》;(二)接管验收的工作程序

1、物业公司制订接管验收方案;

2、公司组建接管验收小组;

3、作好接管验收准备;

4、进行资料验收移交;

5、验收是否合格(否/ 要求正确、真实补齐资料;是/ 进行硬件设施、设备验收);

6、是否合格(否/要求开发商限时整改;是/记录归档)。

(三)资料的接管验收。开发商委托物业管理时需向物业管理公司移交相关资料:

1、物业产权资料

①项目开发批准报告;②规划许可证 ③预售许可证

④土地使用合同;⑤建筑开工许可证

⑥用地红线图

2、竣工验收资料

①竣工图(包括总平面布置图、建筑、结构、水暖、电、气、设备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图);②建设工程竣工验收证明;③公共配套设施验收合格证明;④供水协议书 ⑤供电协议书 ⑥供气协议书 ⑦有线电视合格证明;⑧通信设施合格证明;⑨电梯准用证。

3、施工设计资料

①地质报告书;②全套设计图纸;③图纸会审通知单;④设计变更通知单;⑤工程预决算报告书;⑥重要的施工会议纪要;⑦隐蔽工程验收记录 ⑧沉降观测记录;

⑨其他可能会影响将来管理的原始记录。

4、电气设备资料(要求中文)①机电设备出厂合格证;②供电设备使用说明书;③机电设备安装、调试报告;④设备保修卡、保修协议。

5、业主资料

①已购房的业主姓名、位置、面积、联系电话等;②已购房业主的付款情况或付款方式。

(四)物业硬件设施接管验收原则

1、接管验收主要是观感验收和使用验收，它侧重观感是否合格、设施设备的使用是否符合业主要求。

2、接管验收是物业管理公司接管物业为防止出现物业质量有严重问题、将被业主广泛投诉而采取的一种替业主提前服务式的验收，而不具有法律效力的评价行为。

3、验收标准为建设部《房屋接管验收标准》及业主生活的合理要求。

4、验收方法为观感验收法和使用验收法。

(五)楼宇本体硬件设施的具体验收标准

1、主体结构： ①外墙不得渗水;

②屋面排水畅通、无积水、不渗漏;出口水、檐沟、落水管安装牢固、接口严密、不渗漏。

2、楼地面面层与基层粘结牢固，不空鼓。整体面层平整，无裂缝，无脱皮，起砂;块料面层表面平正，接缝均匀顺直，无缺棱掉角，粘贴牢固，色泽均匀一致，无明显色差。

3、内墙面：

①抹灰面平整，面层涂料均匀，无漏刷。无面层剥落，无明显裂缝，无污渍;

②块料(如瓷砖)面层：粘贴牢固，无缺棱掉角;面层无裂纹损伤，色泽一致;对缝砂浆饱满，线条顺直。

4、顶棚抹灰面平整，面层涂料均匀，无脱皮，无裂缝，无霉点，无漏水痕迹，无污渍。

5、卫生间、阳台地面应低于相邻地面2厘米左右，不应有积水，倒泛水和渗漏。

6、门、窗： ①门开启自如，无晃动和裂缝，零配件齐全，位置准确，无翘曲变形。②门锁、窗销连接牢固，开启灵活;③玻璃安装牢固，胶封密实，无明显刮花痕迹，无损伤;④油漆均匀，色泽光亮新鲜、完整;⑤电子防盗门通话清晰、完好、无锈迹。⑥不锈钢防盗门光洁，线条顺直，对缝严密、牢固。

8、楼梯、扶手： ①钢木楼梯安装牢固，无锈蚀、弯曲，油漆完好，色泽均匀，表面平滑;②砼楼梯无裂缝，无表皮剥落。

9、木装修工程表面光洁，线条顺直，对缝严密、牢固。

10、饰面砖表面平整，无空鼓、裂缝、起泡和缺角，对缝平直。

11、油漆、刷浆色泽一致无脱皮、漏刷现象。

12、电器插座安装牢固，符合“左零右火”规定，电源已接通正常。①有线电视已开通，收视良好。②开关安装牢固，开关灵活，接触良好。③灯具安装牢固，完好无损，反应灵敏，发光正常④水表、电表、气表安装牢固，读数正常，无损伤。⑤卫生洁具安装牢固，配件齐全，无污渍和刮痕，接口密实，无渗漏现象，无堵塞，排水通畅。⑥给水设施安装牢固，接口密实，无渗漏、锈迹、流水通畅，有足够压力。⑦地漏、排水管道安装牢固，配件齐全，接口密实，无渗漏现象，无堵塞，排水通畅，完好无损。⑧门铃、对讲电话安装牢固，操作灵活，效果良好。⑨其他配备设施要求齐全、完好，型号与设计相符，工作正常。(七)公共配套设施接管验收标准

1、天台：天沟、落水口畅通完好;隔热层、防水层完好。

2、散水坡无下陷、断裂、与墙体分离，坡度适宜、平整。

3、屋面避雷设施连接牢固。

4、路灯、装饰灯安装牢固，完好无损工作正常灯柱安装牢固，油漆完好。

5、绿化符合设计要求，不缺株少苗，无死株，无大面积杂草;绿化水管布局合理，阀门开关灵活，安装稳固。

6、道路： ①路面平整，无水泥块，无起砂、断裂;②路牙石砌筑整齐，灰缝饱满，无缺角损伤;③块料面层拼砌整齐，平整牢固，无明显裂缝、缺棱掉角;④交通标识线、路牌清楚完好。

7、室外消防栓： ①消防箱标识清楚，玻璃完好;②消防设施配件齐全;③消防管安装牢固，标识明显，阀门完好，水压充足。

8、楼宇门牌、楼栋号牌安装牢固，标识清楚。

9、垃圾中转站外表装饰完整，密封完好;垃圾桶配置完善，使用方便。

10、保安岗亭安装到位，配件齐全，标识清晰，完好无损。

11、保安道闸安装牢固，开启灵活，标识清楚，完好无损。

12、停车场地面平整，照明充足，标识清楚，安全设施好，排水设施良好。

13、单车、摩托车棚安装牢固，照明充足，标识清楚，安全防护和排水设施良好。

14、明沟、暗沟排水畅通，不积水，无断裂，沟盖板安装牢固、平稳。

15、沙井、检查井、化粪池排水畅通，池壁无裂缝，池内无杂物。

16、护坡、挡土墙泄水畅通，砌筑牢固。

17、台阶、踏步砌筑平实、牢固，无裂缝。

18、水池、水箱卫生清洁，无渗漏。

19、信报箱安装牢固，完好无损，标识楚，表面平整光洁。20、室外健身器材安装牢固，完好无损。(八)电气设备的接管验收

1、电梯设备型号、数量与移交清单相符，运行平稳，安装符合规范;有电梯运行准运证;机房设置合理，配件安全，标识清楚，表面光洁平整、明亮。

2、变配电设备型号、数量与移交清单相符，工作状态良好，安全防护装置齐全，标识清楚、机房配置齐全，通风、采光良好，设备表面油漆完好，无损伤。

3、中央空调设备型号、数量与移交清单相符，工作性能达到设计指标，配置齐全，标识清楚，机房通风、采光，降温良好，设备表面油漆完好，无损伤。

4、发电机型号与移交清单相符，工作状态良好，配件齐全，设备表面油漆完好无损伤，设备安装牢固，机房隔音，防护设置完好，通风，采光良好。

5、消防监控设备型号与移交清单相符，工作性能良好，反应敏捷，标识清楚，表面完好无损，设备安装牢固，机房干燥、通风、采光良好。

6、给排水设备型号、数量与移交清单相符，工作状态良好，标识清楚，设备表面油漆完好无损，安装牢固，无渗漏现象，机房配置完整。

7、保安监控设备：同消防监控设备。(九)接管验收遗留问题的处理

1、遗留问题的登记确认;①对资料验收中发现的资料不全、不真实、不合格等问题，接管验收小组应当将问题逐项记录在《接管验收资料遗留问题登记表》中并交开发商相关人员签字确认;②对物业硬件设施接管验收中发现的不合格等问题，接管验收小级应将问题逐项记录在《接管验收设施设备问题登记表》中并请开发商相关人员签字确认。

2、对资料遗留的问题，接管验收小组应当积极同开发商联系补齐，必要时公司总经理应当协助进行。

3、对物业硬件设施、设备遗留问题，一般问题按管验收小组应当要求开发商在两周内解决;重大问题接管验收小组应当要求开发商在一个月内解决。必要时公司总经理应当协助进行。

4、对于长期解决不了，势必会影响物业管理的问题，物业管理公司应当以备忘的形式将问题登记后交给开发商进行备录。

5、《接管验收资料遗留问题登记表》和备忘录物业公司应归档长期保存。

回答者：johna

第二篇：街道成立物业公司

街道成立物业公司，不以赢利为目的，亏损部分由政府补贴

白鹤街道丹顶鹤小区是宁波市有名的老小区，现在，当您走进小区时，您会发现小区道路清洁，绿化整齐，车辆停放有序，而在以前没有物业管理的丹顶鹤小区可不是这番景象。居民李阿姨告诉记者，小区现在的变化都源于今年初实行的“准物业”管理。

“准物业”造福老小区

“准物业”是指由街道成立物业公司，根据辖区老小区低收入家庭多的实际情况确定物业收费标准和服务标准，物业管理不以赢利为目的，亏损部分由政府补贴，其实质是社区管理的福利化。

宁波市老三区现有老小区１１０个，居民约１０万人，由于先天条件差，物业服务费收取困难，物业公司普遍不愿接手，已经进驻的物业公司也大多处于亏损状态，其中一些支撑不下去的只好选择退出。

江东区共有老小区５６个，大多是上世纪八九十年代建成，规划落后，违章搭建多，平均绿化率只有９％，普遍存在脏、乱、差现象，同时老小区居民普遍经济条件差，承受不了标准物业费。为破解难题，江东区率先推行“准物业”管理模式。

２００６年江东区在全市率先推出了“准物业”管理模式，到目前仍然是全市唯一一个推行准物业模式的区。江东区在此前部分老小区已经推行准物业管理模式的基础上，２０１０年，又有包括宁徐小区、东海小区、丹顶鹤小区在内的１０个老小区实施准物业管理。目前全区实施准物业管理的老小区总计达到了２１个，惠及居民近３万户。

“准物业”为社区减压

前天上午，记者来到明楼街道的东海社区，东海社区１９９６年正式建成交付使用，总户数４００多户，除了７２户的产权是属于地方之外，其余房子的产权分属于５家部队，是名副其实的老小区。

小区小小的，但还挺精致，这是记者走进东海社区之后的第一印象。小区路面干净，虽然没有多少停车位，但是停在车位上的车子都整齐有序，没有乱停放的现象，门口保安也会随时做好出入人员的登记询问工作。

东海社区居委会牛书记告诉记者，小区是今年５月份才开始推行准物业管理的，之前并没有专门的物业公司进驻，小区太小，而且居民结构比较特殊，想让社会上商业性的物业公司进驻也不太现实。之前小区物业方面的工作都是社区在负责，而物业方面开支的费用主要来源于社区工作经费和居民缴纳的卫生费。

据记者了解，东海社区的物业全部打包给了江东美益物业管理有限公司，东海社区的邻居景家园小区的物业就是由这家物业公司管理的，东海社区的物业属于就近外包。

江东美益物业管理有限公司景家园管理处的董主任告诉记者，他们并没有在东海社区设立专门的物业机构，但是保安、保洁员和绿化工都是从景家园派遣的，由于两个小区离得很近，在物业方面两个小区可以实现资源共享，同时也为社区和物业节约了成本。

“准物业”有三种模式

江东区房管处物业管理科的工作人员告诉记者，目前江东区的准物业主要有三种模式：一种是像东海社区这样的多家企业管理模式，目前主要在百丈、明楼等街道推行，选聘邻近小区的物业企业对准物业小区实施管理，充分整合周边物业管理资源和人力资源；第二种是独家企业管理模式，包括丹顶鹤小区在内的白鹤街道下属的８个老小区的物业今年全部外包给了新升物业管理有限公司，充分利用社会化物业管理企业的工作优势，选取实力最强、服务最优的一家企业统一管理街道辖区内的准物业管理小区；第三种是街道企业管理模式，例如东胜街道发挥自办物业公司的优势，对辖区内的准物业小区实施物业管理。

记者从江东区房管处那里了解到，像目前东海社区和丹顶鹤社区这样推行准物业管理的老小区，除了无法享受房屋修理的服务外，准物业小区可以享受到物业公司其它所有的物业服务，完善的服务，低廉的收费，使得准物业小区的物业费缴费率基本上都达到了９０％以上。

考核完备 居民满意

准物业管理是以社区居委会、小区业委会和物业公司“三位一体”制度为基础、政府扶持为保障、具有物业管理若干特征的不完全的物业管理。

准物业管理采用“绩效考核，以奖代补”原则进行资金奖励补贴，打破了以往管好管坏一个样的局面，具体采用街道每月一次的日常检查和区建设局每年一次的综合考查，按照百分制确定企业管理业绩，并根据考核管理业绩分相应划拨相应比例的奖励补贴。

为此江东区房管处制定了详细的《江东区老小区准物业管理实施暂行办法》、《江东区准物业管理服务标准》和《江东区老小区准物业管理日常考核评分表》。

江东区房管处负责同志告诉记者，虽然目前江东区已经有２１个老小区实行准物业管理，但是接下来江东区房管处还是会进一步完善工作，争取把这２１个实施准物业的老小区的服务标准全部都提升到一级管理水平，同时进一步加强对准物业企业的监督管理，确保服务质量，同时将对实施准物业的优秀小区进行特色培养。

（东南商报）

第三篇：物业公司成立方案

中国水电建设集团房地产有限公司物业管理分公司

筹备方案

一、前言

目前，房地产企业的竞争观念已经从产品导向转向客户导向，物业管理作为房地产开发的重要环节，正被越来越多的开发商所重视，万科、中海、金地、龙湖等房地产公司均拥有物业服务的良好口碑，从而支撑其业务快速发展并获取超额利润。

目前，我公司所开发项目均采用委托外包的形式进行物业管理，在这种管理模式下，各项目的服务理念、专业技能、服务质量等各方面良莠不齐，很难形成统一的服务标准和管理流程；各外包物业公司为了盈利，对项目的投入有限，因此，外包模式只能保证物业能够得到基本管理，为业主提供常规服务，却很难为项目提供个性化服务和高附加值。

我公司2010年客户满意度调查结果显示，物业管理是项目运作中所暴露出的主要问题之一。在已入住的两个项目中，分别仅有XXX%和XXX%的业主对物业管理表示满意，大部分业主认为物业公司在工作人员素质、维修服务、客户服务、设备维护、卫生环境和安全管理等方面存在不足，存在的问题引发了业主的不满。

二、筹备思路

我公司3月“物业工作务虚会”认为，加强物业管理工作是公司的一项长期战略，初步确定成立自有物业公司，首选通过收购外部物

业公司实现这一目标，收购事宜争取2011年上半年进入决策程序，物业负责人招聘尽快启动，在此基础上提出如下思路：

1、组建模式

考虑到缩短公司组建周期，建议与协商，收购其全资子公司。XXXXXX有限公司创立于XXXX年XX月，注册资本金XXX万元，XXXX年公司取得了物业服务企业国家一级资质并通过了ISO9001：XXXX质量管理体系认证，XXXX年被选举为中国物业管理协会第三届理事会常务理事单位，公司注册地为XXXXX市。

2、企业信息变更

为便于我公司对自有物业公司的管理和企业品牌的推广，需变更收购目标公司的名称、企业法人、组织机构代码、资质证书和公司章程，并将其注册办公地和税务登记地由成都市变更到北京市。

3、运作模式

由我公司收购XXXXXXXXXXXX公司，成立新的物业管理公司，我公司为控股公司。对物业公司的业务管理，可由地产公司职能部门XXXXXXX部对接。物业公司内部设置总经理室、办公室、财务部、物业管理部、客户服务部、工程部、保安部、产业部、市场部。

根据《物业管理企业资质管理办法》，由于XXXXXXXXX公司企业资质为国家一级，建议成立物业公司后，新的物业公司可延用一级资质，在各项目所在城市设立物业子公司，对我公司开发的各个项目进行全程物业管理。

三、变更中介服务

聘请一家专业代理公司办理收购XXXX物业相关手续的变更。变更收购目标公司的名称、企业法人、组织机构代码、资质证书和公司章程，并将其注册办公地和税务登记地由XXX市变更到北京市。费用约XXX元。

四、顾问服务

引入一家具有国际视野和高端管理经验的物业顾问公司。类似戴德梁行、第一太平戴维斯、世邦魏理仕等知名机构，通过2年左右的顾问咨询，帮助我公司自有物业公司掌握规范的管理和服务技能，快速培养队伍，从而实现短期内成为具有相当水平的物业管理企业的目标，顾问费用预计每月5-10万元左右。

五、管理人员配备

招聘物业管理资深人士一名，作为物业公司或部门主要负责人的储备人选，可考虑以XXXXXX部副总经理身份入职。要求其在知名物业管理公司具有同类同级别任职经验，入职后专职跟进物业公司相关筹备、运作事宜，为尽快招聘到资深物业高管，建议使用猎头进行定向招聘，其薪酬待遇可在我司目前的体系内有所突破。

六、宣传发动

1、在公司内部开展集中培训，召集各子分公司经营班子参加，剖析我公司目前在物业服务上存在的不足，学习同行先进企业的成功经验，倡导“客户至上”的服务理念。

2、设计物业公司的VI系统。在与XXXXXXVI系统基本原则保持一致的前提下，设计物业公司的VI系统，以便形成“地产公司-物业

公司”始终互相协作的运作模式，加深社会公众和业主的印象。

七、筹备时间

2011年6月至12月，其中：

2011年6月下旬确定物业公司成立方案；

2011年7月上旬，物业筹备负责人招聘到岗；

6中旬至7月下旬，考察五兴物业，考察、招标物业顾问公司； 8月，举行各子分公司经营班子服务意识培训；

7至10月，签订物业公司收购协议，更名，变更相关企业资质，建章建制；

11月签订物业委托合同

12月，新组建的物业公司进驻我公司新开发项目。

八、近期工作重点

1、和XXXXXX物业公司谈收购方案;

2、在北京寻找500-1000㎡左右的办公空间；

3、寻找变更物业公司注册地的代办服务机构。

XXXXX部

XXXX年X月XXX日

第四篇：成立物业公司流程

新公司注册流程

1.核名

到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。

可以在工商局网上操作。

2.租房

去专门的写字楼租一间办公室，如果你自己有厂房或者办公室也可以，有的地方不允许在居民楼里办公。

租房后要签订租房合同，要有房租发票。并让房东提供房产证的复印件。

签订好租房合同后，还要到税务局去买印花税，按年租金的千分之一的税率购买，例如你的每年房租是1万元，那就要买10元钱的印花税，贴在房租合同的首页，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是贴了印花税的合同复印件。

3.编写“公司章程”

可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。

4.去银行开立公司验资户

所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、身份证、用于验资的钱，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。

银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。

注意：公司法规定，注册公司时，投资人（股东）必须缴纳足额的资本，可以以贷币形式（也就是人民币）出资，也可以以实物（如汽车）、房产、知识产权等出资。到银行办的只是货币出资这一部分，如果你有实物、房产等作为出资的，需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资。5.办理验资报告

拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。

6.注册公司

到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3-5个工作日后可领取执照。

7.刻章

凭营业执照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。8.办理企业组织机构代码证

凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证。技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件，凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续了。

9、办理税务登记

领取执照后，30日内到当地税务局申请领取税务登记证。一般的公司都需要办理2种税务登记证，即国税和地税。10.去银行开基本户

凭营业执照，组织机构代码证，税务登记证，去银行开立基本帐号。最好是在原来办理验资时的那个银行的同一网点去办理。当然，你想到哪个行都可以，具体费用大小行有所差异。

开基本户需要填很多表，最好把能带齐的东西全部带上，要不然要跑很多趟，包括营业执照正本原件、法人代办人身份证、组织机构代码证、税务登记证、公章、财务章、人名章。

开基本户时，还需要购买一个密码器（从2005年下半年起，大多银行都有这个规定），密码器需要280元。今后你的公司开支票、划款时，都需要使用密码器来生成密码。

11、申请领购发票

如果你的公司是销售商品的，应该到国税去申请发票，如果是服务性质的公司，则到地税申领发票。

最后就开始营业了。注意每个月按时向税务申报税，即使没有开展业务不需要缴税，也要进行零申报，否则会被罚款的。

有二点你可能比较关心

1.公司必须建立健全的会计制度，你可能担心自己不会，怎么办？刚开始成立的公司，业务少，对会计的工作量也非常小，你可以请一个兼职会计，每个月到你的公司帮你建帐，二、三天时间就够了，给他200-500左右的工资即可。当然，也可以外包给财务公司。

2.公司的税额

营业税：销售商品的公司，按所开发票额的3%征收增值税；提供服务的公司，按所开发票额的3--5%征收营业税。

所得税：对企业的纯利润征收25%的企业所得税。对企业所得税，做帐很关键，如果帐面上你的利润很多，那税率就高。所以，平常的购买设备都要开发票，你吃饭、坐车的票都留起来，可以作为你的企业运作成本。

二种税的区别：营业税是对营业额征税，不管你赚没有赚钱，只有发生了交易，开了发票，就要征税；所得税，是对利润征税，利润就是营业额扣减各种成本后剩余的钱，只有赚了钱，才会征所得税。

还有其它各种各样很多种的税，但没有多少钱，主要是上面二种，特别是所得税非常高。

经常看到有人问物业公司如何成立的相关问题，其实物业公司的成立和其他公司的成立相比就多了个物业资质的办理，根据我操办物业公司成立的经历，把相关事项给大家介绍下，希望对有需要的朋友有帮助。

物业公司注册部分（略）：包括企业名称预核准、注册资金注入验资、企业营业执照申请、企业代码证申请、税务登记证申请、公司账户开户等，具体流程去相关部门咨询，现在政府部门的工作态度和效率都还算不错，容易办理。（提醒下物业公司注册资金不能少于50万人民币）

物业资质办理：

1、在取得工商营业执照之日起30天内，向工商注册所在地直辖市、设区的市的房地产主管部门申请资质。（一般向公司注册所在地的区、县一级房管部门申请，由他们再送交地直辖市、设区的市的房地产主管部门审批，新设立的物业公司只能申请三级资质，而且有一年的暂定期，也就是暂定三级资质）

2、到房管局申请资质应准备的资料：

A、物业管理企业资质申请表；（房管局有，一般网上也提供下载）B、企业法人营业执照；

C、企业章程；（公司注册时提供给工商局的，一般工商局有标准章程出售，根据公司实际情况作相关的修改就行了）

D、验资证明；（也就是验资报告，一般在公司注册注入资金后找会计师事务所办理）

E、法人任职文件及身份证；

F、物业管理专业人员职业资格证书、劳动合同、身份证复印件；（资格证书必须是建设部的，劳动部的不行，道理就不说了，而且三级资质物业专业人员不得少于5人，其中还必须有一人取得企业经理证书。劳动合同要求不严，如果严格还需要到劳动局去做备案的才行。）

G、具中级以上职称的人员职称证明、来源证明、劳动合同、身份证复印件；（中级职称意味着要工程师级别，三级资质最少需要5人，而且专业需要土建、财务、水电、经济等，福州地区要求最少需要土建、财务，其他专业暂时没作严格要求。来源证明指与原单位的离职证明，实在拿不到原单位的离职证明，在人才服务中心开具的也可以。）

H、服务质量、服务收费等企业管理制度和标准；（这些材料可以多准备一些，在公司成立后的实际工作中都用得上）

3、有了工商营业执照和物业管理企业资质证书就算一个物业公司基本成立下来可以开展物业管理活动了。以上是根据福州地区的相关规定作的介绍，其他地方应该也与此大同小异，具体的手续办理，可以看看建设部《物业管理企业资质管理办法》和当地房地产管理部门的相关规定，直接到相关职能部门咨询，希望能给有需要的朋友一些帮助，如果有什么疑问，只要有时间我会尽自己的能力和朋友们一起沟通。

第五篇：物业公司的成立

根据《公司法》首先到工商注册登记，然后根据《物业管理企业资质管理办法》到房地产主管部门申请资质。工商登记需要：

1、企业名称的预先审核；

2、公司地址；

3、注册资本；

4、股东人数和法定代表人；

5、公司人员；

6、公司章程。三级资质审批条件：

1、注册资本人民币50万元以上；

2、物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于10人。其中具有中级以上职称的人员不少于5人，工程、财物等业务负责人应具有相应专业中级以上职称；

3、物业管理专业人员应按国家规定取得职业资格证书；

4、有委托的物业管理项目；

5、建立并严格执行服务质量，服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统。

三级资质：注册资本50万人民币，中级职称5个（一个会计、一个经济师、三个工程师），建设部物业管理从业人员岗位证书10个。