第一篇：重钢项目2011年“全国质量月”活动方案
重钢集团环保搬迁铁路专用线新界牌坡隧道
二〇一一年“全国质量月”活动方案
编 制： 黎以良 审 核： 张吉港 批 准： 张文明 日 期：2011年9月8日
中铁隧道集团一处有限公司 重钢环保搬迁铁路专用线项目经理部 2011年“全国质量月”活动的方案
为深入贯彻落实科学发展观和党的十七届五中全会精神，广泛开展群众性质量活动，推动企业质量管理，健全质量管理长效机制，提高我项目员工的质量意识，依据国家质量监督检验检疫总局等十部委《关于开展2011年全国“质量月”活动的通知》（国质检质联„2011‟436号）精神及一处有限公司“安质发„2011‟47号”文件要求，结合我项目实际情况，现将本次活动的布置方案通知如下：
一、领导小组
项目部成立活动领导小组和活动办公室，活动办公室设在工程部。组 长：张文明
副组长：张仕春、张吉港、周汉超
成 员：秦正明、李新宪、黎以良、李朦、周平、唐正良、李全、孟峰刚、甘勇、陈从松、邓永富
工作职责：具体负责“全国质量月”活动的协调与实施。
二、目标要求
通过本次“全国质量月”使得项目管理人员正确认识当前建筑市场国家基建投资放缓、特别是铁路建设市场环境出现的重大变化对工程质量管理工作的极端要求，树立大局观，强化责任意识，推行标准化管理，增强全员质量意识，推动群众性质量活动，推广应用先进的质量管理方法，切实提升质量管理绩效。
1、活动主题：“建设质量强国，共创美好生活”
2、宣传动员：加大宣传力度，充分利用宣传栏、标语、视频资料及培训等方式，深入开展宣传动员活动。
3、宣传教育：主要是开展多种形式的质量教育活动。A、组织技术质量管理人员、现场生产管理人员学习文件精神，提高认识，转变思想，正确认识工程效益与质量控制的辅成关系，深刻理解施工效益来源于科学施工组织，紧密工序衔接，降低材料浪费，彻底扭转依靠“偷工减料”、“投机取巧”降低工程成本的低级做法，消除不负责任的管理行为和不合规施工作业行为，切实调整施工理念，牢固树立方案、交底指导施工，工程质量推动企业发展的标准化作业理念，增强全员质量管理意识和管控能力。
B、组织全体员工，以方案、交底、作业指导书培训、落实为基础，深入开展质量培训活动，推动标准化作业。
4、组织开展质量专项排查、专项整治活动，针对项目实际存在质量问题组织学习、培训，制定质量整改措施、质量改进计划并落实到位：
A、对项目质量管理体系深入开展自查自纠活动，查看质量管理体系是否完善、符合规定，质量管理体系是否确实有效地运行，对发现的问题要进一步落实责任，强化措施，限期整改。
B、对现场工程实体重点排查施工步距、开挖方法、初期支护参数与围岩实际是否匹配，锁脚锚杆、拱架连接板、拱脚施工是否符合交底要求；仰拱虚渣、积水清理情况、防水板铺设、钢筋绑扎、混凝土捣固是否满足质量控制要求；隧道防水板搭接长度、焊接质量是否可控；二次衬砌钢筋绑扎是否满足方案要求及混凝土外观质量控制情况等。
C、选定1-2个突出的重点质量问题，由项目土木总工亲自负责展开专项整治活动。
三、活动时间
本次“全国质量月”活动分三个阶段进行。
1、学习动员阶段（9月9日至9月15日）
项目部组工程部协调各部门认真织开展“全国质量月”活动的动员工作。组织管理层人员学习“安质发„2011‟47号”文件精神、利用各种形式组织员工学习施工方案、技术交底、标准化作业及质量案例等，在生产场所悬挂宣传标语，营造“全国质量月”的氛围。
2、实施阶段（9月16日至9月25日）认真开展项目质量检查工作：
A、对原材料进场、加工进行严格把关，确保项目施工生产用成品、半成品处于合格状态。
B、对施工现场重点部位进行彻底清查并作好记录，制定质量问题整改计划或补救措施。
C、项目部每周日定期组织对以上项目安全大检查，进行详细排查，及时摸清隐患点的数量、危害程度，制定切实可行的整治计划，落实整改措施、整改人和整改期限，项目部再组织相关人员复查。
3、总结阶段（9月26日至9月30日）
对“全国质量月”活动的开展情况进行认真总结，分析隐患整改情况，以书面形式存档。
四、活动要求
各部门、分队要高度重视“全国质量月”活动，多思考，多总结，提高认识，转变思想，切实调整施工理念，结合我项目实际情况，突出重点，提高质量管理水平，将其作为质量控制工作的重要内容抓好，精心组织，保证各项活动内容得到具体落实，确保全国质量月活动顺利开展。
中铁隧道集团一处有限公司
重钢环保搬迁铁路专用线项目经理部
二〇一一年九月八日
第二篇：重钢项目2011年“严格管控”活动方案
重钢集团环保搬迁铁路专用线新界牌坡隧道
〇一一年“落实责任 严格管控无事故”活动方案
编 制： 审 核： 批 准：
日 期：2011年10月15日
中铁隧道集团一处有限公司 重钢环保搬迁铁路专用线项目经理部确保安全
二
2011年“落实责任 严格管控 确保安全
无事故”活动的方案
为深入贯彻落实中铁股份公司工作部署和建设分公司总体发展思路，以“确保在建项目施工安全”为主线，以“安全生产重在项目，关键在落实”安全生产管理思路为主，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面提高我项目员工的安全意识，根据中国中铁股份有限公司工程建设分公司文件，中铁股份建（安）{2011}118号关于开展“落实责任 严格管控 确保安全无事故”活动通知，结合我项目实际情况，现将本次活动的布置方案通知如下：
一、成立领导小组
项目部成立活动领导小组和活动办公室，活动办公室设在安检部。组 长：张文明
副组长：张仕春、张吉港、周汉超
成 员：秦正明、李新宪、黎以良、李朦、周平、唐正良、李全、孟峰刚、甘勇、陈从松、邓永富、蒲金龙
工作职责：具体负责“落实责任 严格管控 确保安全无事故”活动的协调与实施。
二、活动目标
通过本次“落实责任 严格管控 确保安全无事故”活动巩固前三季度的安全生产无事故，进一步落实责任、全员预警、狠抓严防，确保全年安全无事故。
三、活动开展方式
本次“落实责任 严格管控 确保安全无事故”活动分三个阶段进行。
1、宣传动员、培训学习
项目部组织协调各部门认真开展“落实责任 严格管控 确保安全无事故”活动的动员工作，实现全员参与。组织全体员工学习《关于开展“落实责任 严格管控 确保安全无事故”活动通知》文件精神及《关于印发中国中铁股份有限公司安全质量事故责任追究办法的通知》《关于印发中国中铁股份有限公司隧道施工防塌卡控红线的通知》《关于进一步加强劳务队伍和劳务工有关安全生产管理的通知》。利用各种形式组织员工学习，以方案、交底、作业指导书、项目规章制度为基础，深入开展安全质量培训活动，推动标准化作业。
2、自查自纠阶段
认真开展安全自查自纠活动。自查阶段将由安检室、机办室和机械队组成联合检查小组，对各作业台架结构安全、用电安全、行走车辆安全进行一次全面检查，并做好详细检查记录。安检人员以及安全监督员加强日常检查力度，重点排查施工现场“三违”现象、初支结构安全、用电安全、消防安全、临边防护、高空作业等，认真排查人的不安全行为和物的不安全状态。
3、安全隐患整改、安全管理强化巩固阶段。
在日常检查中发现的隐患，立即制定整改措施，定人、定时落实整改，安检人员对整改结果进行验证，对整改不彻底、达不到整改要求的必须继续整改，直至隐患整改完成。集中检查中查出的隐患，检查小组必须以书面形式下达整改通知，制定整改措施、定人、定时落实整改，检查小组负责督促整改验证，直至隐患消除。
强化安全管理，加大安全管理力度，加大对“三违”现象的处罚力度，凡是在活动期间查出的违章、违纪、违规现象将按《项目安全生产奖惩办法》加倍处罚，对隐患整改不及时，整改不彻底的将对责任人和责任集体进行加倍处罚。
四、本项目安全质量控制重点
1、严格按照《关于印发中国中铁股份有限公司隧道施工防塌卡控红线的通知》进行隧道安全卡控。目前隧道剩余部分都是IV级围岩，二衬距掌子面距离必须控制在90米范围以内；
2、加强隧道地质情况观察，除按技术交底要求认真施作超前探孔外，每循环必须打一到两个5米超前探孔，穿过节理发育、易于风化的岩层时要加强观测，合理调整开挖进尺，防止隧道坍塌；
3、加强光爆控制，根据围岩情况适当调整周边眼间距，调整开挖进尺，控制装药量，采取一切必要的措施保护围岩原有特性，减少爆破对其产生的破坏和扰动，确保开挖断面符合设计要求；
4、加强初支结构稳定控制，严格按照技术交底施工，严禁偷工减料，进出口分队必须严格按照IV级围岩支护参数规范施工，锚杆深度、喷砼厚度必须符合设计要求。加强观察、加强监控量测，发现初支有开裂现象时必须及时向安检和项目领导汇报情况，并及时采取有效的加固措施；
5、加强下穿段安全控制，电化局即将从我隧道上方穿过，我项目应与电化局加强沟通，掌握最新情况，加强监控量测，安装警示牌，禁止人员在下穿段逗留，采取一切有利措施，确保下穿段安全顺利度过；
6、我项目隧道接近贯通，当两端工作面间开挖距余留8倍循环进尺，或接近15米时，应停止一端工作，将人员和机具撤走，在安全距离外设立警戒标志，防止人员误入危险区；在两个开挖面相距200米内时，爆破时必须提前一个小时通知对方，以便另一头作业人员撤离险区，确保隧道安全贯通；
7、加强临时用电安全管理，值班电工加强检查电力线路和电气设备安全；严格执行三项五线制和“一机、一闸、一漏、一箱”；开挖台架动力电缆必须按规范要求挂上墙，进退台架时必须断电挂牌，并留专人看管；各作业台架必须使用36V安全电压，严禁私拉乱接，严禁照明直接从动力线上取电；
8、完善开挖和防水板铺设多功能台架、修补台架、脚手架安全设施，工作平台、跳板、梯子、栏杆必须设置牢固，台架下方必须设置限宽限高警示灯带；
9、加强隧道内车辆运输统一调度，统一指挥，严禁客货混装，严禁违章载人，载人车辆时速必须控制在10km/h以下，严禁载人过台架，严禁载人调头，确保作业安全；
10、特种作业人员、机动车驾驶员必须持证上岗。
四、活动要求
各部门、分队要高度重视“落实责任、严格管控、确保安全无事故”活动，认真组织开展自查自纠，隐患排查，整改落实。认真开展班前讲话、周一安全学习活动，积极配合安检部门收集活动资料。全员参与，全员控制，确保活动顺利开展，确保项目安全生产目标顺利完成。
中铁隧道集团一处有限公司
重钢环保搬迁铁路专用线项目经理部
二〇一一年十月十五日
第三篇：“质量月”活动方案
目录
一、指导思想...................................................................................................................1
二、活动主题...................................................................................................................1
三、活动时间...................................................................................................................1
四、参加活动对象...........................................................................................................1
五、组织机构...................................................................................................................2
六、活动安排...................................................................................................................2
七、活动总结...................................................................................................................5
一、指导思想
为深入贯彻落实《质量发展纲要（2011-2020 年）》，党的十八大、十八届五中全会、六中全会以及中央经济工作会议精神，深刻领会总书记系列重要讲话内涵与实质，各单位要把握大局、明确方向，主动适应新常态下经济转型发展的战略要求，用创新思维和发展理念持续提升全民质量意识与素质，推进质量事业不断进步。根据公司要求，结合项目部的实际情况，以 2017 年全国“质量月”活动为契机，切实提升全员质量意识，严格落实“一次成优、过程创优、内实外美、品质一流”的质量管理标准和“自检”标准化。
二、活动主题
2017“质量月”活动主题：“提高质量效益，推进转型升级”。
三、活动时间
2017“质量月”活动具体时间：2017年9月1日至9月30日。
四、参加活动对象
项目部所有管理人员以及分包单位全体人员。
五、组织机构
为更好的组织此次活动，项目部成立“质量月”活动领导小组。
组 长：
副组长：
成 员：工程部、安质部、物设部和综合办公室全体人员
办公室设在项目部工程部。
六、活动安排
（一）组织动员大会
由工程部组织项目部及在施队伍所有人员召开活动动员大会。加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好氛围，健全质量管理体系，扎实做好质量控制工作，严把质量管理关，积极推行实测实量工作，推动企业强化质量管理，创新质量技术。
“质量月”活动时间：9月1日上午
“质量月”活动地点：会议室
“质量月”活动对象：项目部管理人员和本工程所有参建队伍代表
“质量月”活动负责人：
“质量月”活动内容：
1、项目经理发表重要讲话；
2、项目工程部部长讲解此次质量月的主要内容及部署工作。
3、参会人员在宣传横幅签字；
4、合影留念。
（二）“质量月”活动的宣传工作。
动员和引导全体员工努力提高质量意识，树立正确的质量荣辱观，努力营造全员重视质量、企业追求质量、人人关注质量的良好氛围，大力提升项目质量总体水平。项目部要制作、发放“质量月”宣传手册、旗帜等宣传材料，悬挂“质量月”标语横幅，营造“质量月”活动氛围，发布“质量月”活动的倡议书，拉开“质量月”活动序幕。“质量月”活动时间：9月2日~9月10日 “质量月”活动地点：施工现场、生活区。“质量月”活动对象：本工程所有参建人员 “质量月”活动负责人：
“质量月”活动落实：
1、横幅、竖幅悬挂在现场主要施工通道、生活区等显眼位置，能够充分保证所有员工上班时都看到标语。
2、在现场大门旁边制作质量月宣传专栏。
3、发放宣传手册，进一步加大宣传力度。
（三）现场组织检查评比
从质量意识、体系运行、标准执行、实体施工质量、计量检测、原材试验等方面检查“质量月”活动实施效果。对现场施工的质量进行实测实量，发现问题，集中分析，统一处理。“质量月”活动时间：每周四上午 “质量月”活动地点：施工现场 “质量月”活动对象：现场施工质量 “质量月”活动负责人：
“质量月”活动内容安排：
1、执行经理牵头组织劳务队管理人员进行现场质量大检查。检查过程中填写质量检查评比表。
2、对评定出来的质量较好的，给予相应班组奖励，差的给予处罚并责令整改。
（四）建设工程质量通病防治分析会
在本月期间，由总工作为质量分析会的讲师，对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，学习施工图纸和常见施工质量通病的预防，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。
“质量月”活动时间：9月8日上午10点、9月22日上午10点 “质量月”活动地点：项目部工地会议室
“质量月”活动对象：项目部管理人员、劳务队管理人员 “质量月”活动负责人：
“质量月”活动内容安排： 分析发生通病的原因及应对措施。学习图集和手册。
（五）开展质量创优活动
广泛开展质量创优活动。以开展全国“质量月”活动为契机，继续深入开展质量创优活动，争取结构长城杯评选通过。“质量月”活动时间：9月5日~9月30日 “质量月”活动地点：不限
“质量月”活动对象：本工程所有参建人员 “质量月”活动负责人: “质量月”活动内容安排：
1、结构长城杯评选资料准备。
2、加
大现场质量标准化建设。
3、积极配合结构长城杯评选小组检查。
七、活动总结
在各个“质量月”活动结束后，由各活动负责人上交活动图文影像资料，最后由工程部统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档。并将活动总结和“质量月”活动期间图片等资料，于 10月 10 日前报公司安全质量部，同时推荐 2017 质量管理先进个人。
第四篇：全国质量月的活动总结
全国质量月的活动总结
中国质量协会石油分会
（二OO五年十一月三日）
中国质量协会石油分会在7月份及时转发了中国共产党中央宣传部、国家质量监督检验检疫总局、国家发展和改革委员会、中华全国总工会、共青团中央联合发出的《关于开展“2005年全国质量月”活动的通知》文件，要求广大会员单位，在2005年9月份开展 “2005年全国质量月”活动。
现将石油分会组织开展“2005年全国质量月”活动的主要内容及特点总结如下。
一、领导重视，精心策划，组织落实。
石油分会十分重视“2005年全国质量月活动”，认真组织各企业工作站、直属会员单位，按照文件和中国石油、中国石化两大集团公司开展质量月活动的要求，积极发挥质量协会纽带和桥梁的作用。围绕质量月活动的主题 “奉献优质产品，构建和谐社会”，结合石油企业的实际，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。石油分会在转发的文件中提出了四项具体要求、安排了五项活动（详见油质协字（2005）30号文件）。
石油分会文件下发后，各会员单位领导极为重视，积极行动，各会员单位及时转发了开展“质量月”活动的文件。在文件中结合本单位的实际情况制定活动计划，提出具体实施措施。找范文
首先做到组织落实。各局级企业成立了以主管领导为首的“质量月”活动领导小组，将“质量月”活动办公室设在质量主管部门。各二企业也相应成立了由党、政一把手挂帅的质量月活动领导小组或办公室，认真制定并贯彻执行质量月活动方案，明确了活动时间、内容和地点，使“质量月”活动有条不紊地进行。
二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。
石油分会各会员单位充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过广播、电视、报刊、研讨会、知识竞赛、条幅和宣传画等形式，大力宣传“2005年全国质量月”活动。为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，石油质协各会员单位结合实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。采取各种形式进行了丰富多彩的宣传、动员活动，广泛发动群众积极参与“2005年全国质量月”活动。
大庆油田有限责任公司在质量月活动期间，所属各单位共出宣传板报478块、挂宣传条幅184幅、撰写新闻稿件64篇、发宣传单1000多份，宣传质量质量月活动主题，营造了良好的活动氛围。吐哈油田分公司以《产品质量法》、《消费者权益保护法》和建立和谐社会为内容开展质量宣传教育活动。制做了26幅宣传标语悬挂在食堂、办公楼和作业区门口员工集中的场所进行宣传；在《吐哈石油报》上发表质量方面的宣传稿件8篇；张贴宣传画、利用班会进行质量意识教育；边远队站办黑板16期进行宣传；公司及各厂在内部网站上举办质量月活动专栏23期宣传质量知识和质量意识教育材料。销售事业部还制做了反映公司产品质量和销售情况的电视宣传片一部进行宣传。组织开展了质量知识竞赛活动，共1088人参加，提高广大员工的质量意识。
长庆石油勘探局钻井工程总公司在公司网页上开辟了“质量论坛”；向集团公司组织的“质量大家谈”活动投稿10篇；悬挂质量月活动的横幅标语21幅、板报13期，营造了比较浓烈的“质量月”活动氛围。钻井工程总公司在质量月期间举行了“质量在我手中、用户在我心中”演讲比赛。共有11个单位的23篇文章参与了选拔，有16名选手参加了现场演讲角逐，各位参赛选手演讲词，紧扣“奉献优质产品，构建和谐社会；质量在我手中，用户在我心中”这一主题词，通过阐述个人、单位或社会生活中一些质量现象来畅谈对质量工作的认识和体会，整个比赛气氛隆重而热烈，带动了全员质量意识的提高。
华北油田分公司共挂出有关“质量月”的宣传横幅45条，黑板报139块，宣传栏18期，共发放质量宣传手册600余册，“2005年质量月”’活动宣传材料2000余份，张贴宣传画160张，广播文章25篇，举办质量培训班和质量座谈会4班次。
中原油田在活动中，共出黑板报175块、举办培训班10期、召开研讨会20次，电视和报纸共报道质量信息20 条，设立举报箱20 个、举报电话和咨询电话50个，受理举报并处理40起，挽回或避免经济损失800多万元，受理质量咨询76个，进行质量回访78 次，接受并采纳质量建议20 条。
辽河石油勘探局主管质量工作的领导在油田报纸上发表了《坚持以质取胜 提高竞争实力》的动员讲话，拉开了辽河油田质量月活动的序幕。
玉门石油管理局新闻中心在油田电视、石油工人报，大力宣传“奉献优质产品,构建和谐社会”和“质量在我手中,用户在我心中”质量月活动的主题，及时报道所属单位在质量管理活动中的好经验、好做法，发挥了新闻宣传主渠道的作用。
冀东油田质量安全环保处组织下发了质量月宣传手册１０００册、宣传画２０套、质量月宣传材料135本、质量管理基本知识试卷170套，油田各单位也分别悬挂宣传条幅１５条，出黑板报１５期，意识和法制意识。
石油分会采取多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的体现。9月13日至17日，按照石油分会工作计划的安排，石油分会培训部在兰州举办了石油工业质量管理统计技术培训班，来自石油行业的75名学员参加了培训学习。聘请石油工业资深教师讲课，获得了学员的好评，达到了预期的效果。
长庆石油勘探局质量安全环保处在西安组织举办了《卓越绩效评价准则》宣贯培训班，邀请中国质量协会的专家讲课，局属各单位共246人参加了培训。
辽河油田分公司共召开各种形式的动员会、座谈会100余场次，出板报150块，出质量月简报、专刊100余期，向报社、各二级单位有线电视台投稿100多篇，播发宣传稿件、质量新闻40余篇，各办公楼、公共场所悬挂宣传条幅和张贴标语700多条，油田公司向二级单位发宣传质量挂图2700余张。通过宣传和教育，油田公司干部职工受教育面达95%以上。在质量月活动中，除统一组织的宣传教育活动外，还举办了一期宣贯《辽河油田公司产品质量管理与监督实施办法》的宣贯暨质检员培训班。二级单位主管质量工作的领导及主管质量的科室长、物资采购、检验机构等部门的人员105人参加了培训。大庆油田有限责任公司采油三厂分层次举办各种培训班，进一步普及质量管理知识。首先是厂里举办一期由各矿大队级单位主管领导和质管员参加的培训班，由厂主管质量工作的部室长重点讲解《产品质量法》、油公司《产品质量监督管理规定》和厂《质量管理和质量监督实施办法》；二是各矿大队级单位举办机关各办主任、小队队长、物资保管员质量培训班，由各单位主管领导重点讲解厂《质量管理和质量监督实施办法》和《产品质量法》；三是分专业系统开展质量知识培训。各基层队利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。
六、总结评比，表彰先进，有效激励。
各单位广泛开展质量评比活动，掀起了“学先进，找差距”的热潮，积极宣传和表扬质量管理的先进单位和个人。
辽河石油勘探局评选表彰了“2005质量月活动优秀组织单位” 27个； 优秀用户满意评测报告23篇；QMS运行示范队24个；先进质量管理方法应用优秀组织单位20个及优秀质量管理论文35篇。
吐哈油田分公司结合实际组织专业人员对2005的QC小组活动开展情况进行了一次检查指导，大多数QC小组都能按照公司的《质量管理小组活动管理办法》正常开展活动、遵循pDCA循环原则、正确运用工具方法，对发现的问题及时进行了指导帮助。各单位组织开展2005年QC成果交流会。公司和鄯善采油厂、工程技术中心分别举办了一期QC小组基本知识培训班，共104人参加了学习。
玉门石油管理局通过质量月活动，公司（局）产品质量出厂合格率保持在100%；施工作业一次合格率达到98.6%以上；工程质量合格率达到100%；实现了重特大质量事故为零的目标。促进了公司（局）质量管理工作的提高，为完成全年任务，起到了极大的推动作用。
“2005年全国质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，石油企业通过“质量月”活动，取得了显著成效，同时也显示出质量工作的不足之处，需要石油企业广大干部、职工继续努力，以质量求生存，以质量求发展，不断追求卓越
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