安全检查制度

第一篇：安全检查制度

说明

安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。必须建立定期安全检查制度，明确安全防护重点部位和危险岗位，有完善的安全防护措施。检查制度分企业自检、工程项目自检和大中型机械设备的经常性检查。

一、安全检查应有记录，对查出的安全隐患要及时整改，做到定人、定时、定措施。并做好整改情况反馈工作。

二、各级的检查记录资料要妥善收集整理入册，完工后归档。

三、本项目的资料应包括：

1、建筑施工安全检查评分汇总表及各评分表

2、企业安全检查隐患整改通知单

3、施工现场定期安全检查记录表

4、塔式起重机使用、维修保养、检查记录

5、其它内容的检查记录表

保证安全施工与做好劳动保护工作是公司管理工作的基本原则之一，经常重视和做好安全施工、保护职工身心健康是安全管理的神圣职责，为做好这一工作特制定现场安全检查制度。

一、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚决贯彻客生产必须管安全的原则，把安全生产做为头等大事来抓，认真落实“安全生产，文明施工”的规定。

二、安全技术措施要有明确的针对性，安全交底要认真细致，确实起到安全施工的作用，现场内的各种材料、施工设备，必须按施工平面图进行布置，现场内的安全、卫生、防火设施要齐全有效。

三、做到切实保证职工的安全条件下进行施工作业，施工中搭设的各种脚手架、井架等临时设施均符合国家安全技术规程的标准；加强职工安全生产技术知识的教育工作，坚决制止违章指挥和违章作业。

四、做好施工安全日记和安全记录及保存好安全档案资料。

五、工地每月进行两次安全检查，在每月的十五日和月底进行，检查方法是以各班组自查为主，互查为辅，重点查思想、制度、记录、隐患，并结合时令开展季节性防洪、防雷、防坍塌、防坠落、防毒、防火、防中署。

六、安全检查做到一经查出隐患必须整改，并且要定人、定时、定措施，并定专人督促完成，施工现场建立一套完整的安全与效益挂钩的方针。

安全检查制度

一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。

二、安全检查的方法：

定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。

三、施工单位施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。

四、突击检查：

同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。

五、专业性检查：

针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。

六、季节性和节假日前后检查：

针对气候特点，如夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防止施工人员纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。

七、经常性检查：安全职能人员和项目经理部、安全值班人员，应经常深入施工现场，进行预防检查，及时发现隐患，消除隐患，标准施工正常进行。

八、对检查出的事故隐患的处理：

各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。

施工现场安全检查制度

一、生产班组每天上班前须进行安全技术交底，并及时做 好班组安全活动记录，交底要有针对性的内容；

二、施工员、安全员每天对作业面上须进行日常安全检查，对检查时发现的问题要及时采取整改措施，落实执行人员和 整改期限；

三、项目工程部每周组织有关人员进行安全检查，并由安全员及时做好台帐；

四、检查要有重点，要讲究实效，并建立项目整改书面通知单，及整改反馈档案制度；

五、项目要设臵专人负责安全的管理及有关记录，对较大隐患在短期内不能及时整改的，应采取紧急措施并向上级请 示。

六、对操作班组或个人违反安全操作规程、制度的行为要及时制止，并以相应的奖罚措施制约。

安全技术交底制度

严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，特制定安全技术交底制度如下：

一、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。

二、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。

三、每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。

四、施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。

五、施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。

六、安全职能部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。

安全教育制度

一、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，施工单位必须对班组施工人员进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，施工人员发生工伤事故，必须追究教 育或交底人的责任。

二、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。

三、施工单位要经常组织管理人员学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。

四、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由施工单位专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得 占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。

五、对新入场的施工人员在分配工作之前，必须进行三级安全教育，施工单位进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。

六、凡要求持证上岗的特种专作业人员，施工单位必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。

七、施工人员更换工种或从事第二工种作业时，施工单位必 须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。

八、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，施工单位应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。

班前安全活动制度

一、施工单位必须同各作业班组长和施工人员签定安全生产责任合同，并进行有针对性的书面安全技术交底，交底双方必须履行签字手续。

二、每天上班前，各作业班组长必须对本班组施工人员进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查施工人员的安全防护用品佩带情况，观察和了解施工人员当天的情绪和心理状态。

三、对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施；二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐患的机械，必须在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。

四、凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场；凡是不具备上岗作业条件者，一 律不得上岗作业。

五、施工单位班前安全活动必须有书面记录，由项目安全员签字确认，项目安全管理人员进行监督检查。

施工用电管理责任制度

一、由组长组织对现场所有用电设备、线路、保护系统等进行定期检查，发现问题及时安排专职电工进行维修。

二、副组长每天进行巡检，对出现的用电隐患及时记载，限期让专职电工进行整改。

三、组员及其他管理人员配合组长和副组长的检查工作，并在节假日前后、大雨、大风后和平时进行不定期检查，发现问题及时向组长和副组长汇报，把一切不安全隐患消灭在萌芽状态。

临时用电安全检查制度

一、工现场电工每天上班前检查一遍线路和电气设备的使用情况，发现问题及时处理。没月对所有的配电箱，开关箱进行检查和维修一次，并将检查和维修情况做好记录。

二、工现场每星期由项目经理负责。组织安全员、技术员、电工对工地的用

电设备，用电情况进行全面检查，并把检查和解决的情况写成材料入档备案。

三、司质安部每月对现场的临时用电情况进行全面检查，查出问题时，定人、定时、定长、措施进行整改，对整改的情况进行复检。

四、检查内容按建设部88年颁布的《施工现场临时用电安全技术规范》JG46—88和国家工程建设强制性条文（建筑安全）中有关内容进行检查。

五、项目经理部每周应至少进行一次检查，并对检查中发现的问题和隐患定人、定措施、定时间进行解决和整改。

六、公司安全监督部每月一次对现场临时用电进行检查。查出的问题，责成项目经理部限期整改。

七、现场临时用电设施在安装后，必须经项目经理部有关部门检查合格方可投入使用。

八、工程出基础后，由项目经理部组织，公司安全监督部进行验收，达到合格后方准全面投入运行。

九、当施工现场发生临时用电重大事故时，项目临电责任师应立即到现场采取有效措施，并报告安全监督部。

施工用电安全防火制度

一、非专业工作人员，严禁乱动电器设备。

二、各操作人员使用各种电气设备时，必须认真执行安全操作规程，并服从电工的安全技术指导。

三、任何单位、个人不得指派无电工操作证得人员进行电器设备的安装、维修工作。

四、现场管理人员应重视电工提出的有关安全用电的合理化建议，不得以任何理由强迫电工违章作业。

五、专业电工必须认真执行各有关规定和规程，自觉抵制来自任何方面的违章作业指令。

六、专业电工有权制止一切违章操作用电行为，必要时可向有关部门报告。

七、专业电工应端正工作态度，主动配合用电作业者共同完成各项生产任务。

施工机械检查维修制度

一、工地所有的机械设备应由施工负责人与机械班长进行编制维护、保养计划，并按计划安排有关人员进行维修与保养，专职维修人员作好每日的例行保养以及要不定期进行检查，以保证机械正常使用。

二、机械维修工必须做到施工机械好坏心中有数，以便能及时、准确的找到原因进行维修。要勤检查、勤维修、勤保养。

三、对各种机械检查出的问题，必须立即处理，决不能凑合勉强使用，防止机械事故的发生，并做如实记录。

四、由施工单位组织有关人员每月对机械设备的维修、保养实施情况进行一次检查，对玩忽职守，不按要求定期检修，造成机械带病运转和其它损失的给予经济处罚。

第二篇：安全检查制度

安全现场办公会议制度

为了认真贯彻落实安全生产法律、法规，及时研究解决安全生产工作中存在问题，强化现场安全管理，确保我矿实现安全生

产，特制定我矿安全现场办公会议制度。

１、矿每周一组织召开一次安全现场办公会议，（遇有特殊情况，如传达上级会议精神，即随时召开）

２、安全现场办公会议由安全矿长主持。

３、安全现场办公会议的参加人员：矿领导、副总师、各区队正职、部室正副部长、各科科长。

４、安全生产办公会议的时间和任务：

早上７：25分在矿调度室集中，7.30分开会，按照专业分组，对井下各工作地点和地面进行检查，下午17时在矿调度会议室开会总结落实；

会议的主要内容是：

①根据查出的问题和隐患，由分管安全矿长安排落实整改。各部门要严格按照会议精神和矿的安排，按照“五定”的原则认真落实整改。安监部按照会议安排，进行追踪检查，督促整改，凡未在规定时间内完成的，按照矿规定或有关处罚标准进行处罚。

②传达贯彻上级有关安全文件及领导指示。

③由安监部通报上周安全办公检查问题的整改结果及处罚情况。

④由安监部通报上周工伤情况和二级以上非伤亡事故情况。⑤由调度室通报上周各单位影响生产事故情况。⑥由各专业组组长就上周未整改隐患说明原因。

⑦由各专业组组长汇报本周安全办公所查出隐患的整改具体安排情况。

５、有关要求

①参加会议成员必须合理安排自己的工作，按时参加会议，有事必须在会前向安全矿长请假，凡是无故不参加会议，一次罚款１００元。

②会议期间必须关闭一切通讯工具或调至震动，凡手机响罚款５０元/次。

③安监部负责做好现场办公会会议记录和参加办公会人员考勤。

④参加会议的正职坐会议桌前面，与会人员不能迟到、早退，否则罚款100元。

⑤与会人员必须携带记录本，对会议安排的工作要作好记录，按时完成。

⑥安监部负责对会议安排工作的完成情况进行落实考核。

事故隐患排查与整改制度

为进一步落实各级安全生产责任制,秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，构筑隐患排查治理体系，及时消除各级、各类事故隐患,防止事故发生,特制定我矿事故隐患排查与整改制度。

一、事故隐患的分类和级别

1、根据煤矿井下生产特点，事故隐患的种类分为：顶板、瓦斯、机电、运输、爆破、水害、火灾、其它等八类。

2、隐患级别分为重大隐患和一般隐患，其中重大隐患是指《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》第八条第二款所列15种重大安全隐患和《河南煤业化工集团重大隐患认定办法（试行）》认定的重大隐患；一般隐患是指除重大隐患外，在安全生产过程中出现的可能导致人身伤害或者经济损失的事故隐患。

二、事故隐患排查整改

1、矿每月组织一次综合隐患排查，时间为每月5号前；参加人员：副总师以上领导、安监部、生产技术部、调度室、综合办、机电科、财务部、企管科负责人参加。各专业每半月组织一次专业隐患排查，时间前半月为6号前，后半月为19号前；对排查出的问题，要严格按“五定”原则制定整改方案和措施，落实责任人，并组织整改落实，实现闭合管理。

2、事故隐患排查整改按照“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，矿长是隐患排查整改的第一责任人，对矿井事故隐患的排查“闭环”管理全面负责；各分管副职对分管业务范围内的隐患排查整改工作负责；总工程师对隐患排查整改的安全技术工作负责；各专业部室对专业系统隐患排查整改落实负责，各单位对本单位隐患排查整改落实负责。

3、重大事故隐患由矿长按“五定”原则组织制定隐患整改方案、安全保障措施、整改责任人、资金、期限等，并组织实施。同时，要将整改方案及安全措施报公司分管专业部室和安监部备案。

4、建立三级安全隐患排查治理自述旬报制度。矿级领导每旬向新乡焦煤公司领导汇报；各区队、部室负责人每日向矿各分管领导和安监部汇报；各单位班组长每班向本单位汇报安全隐患排查治理情况。安监部对查出的各类隐患负责分类梳理后报各分管矿领导和新乡焦煤公司安监部。各级领导要认真落实安全隐患排查、治理责任，把隐患排查、治理作为实现安全生产工作目标的重要日常工作内容，作为搞好安全生产工作的重要抓手。对重大隐患安监部要将隐患信息汇总，分类分级分专业分解落实整改责任。

5、加强重大隐患排查整改工作的监督落实，对重大隐患实行挂牌管理。矿和各专业部室必须建立重大隐患排查治理台帐和重大隐患跟踪落实台帐，对存在的重大隐患根据整改期限要求，专业部室每月至少进行一次跟踪落实整改进度，安监部负责督办。

6、重大隐患都要定方案、定措施、定资金、定时间、定责任人，实现闭合管理。隐患排查、整改落实要有记录，整改结束要有复查人、复查结果和复查日期，做到闭合管理。

7、安全监察部和各专业要及时将排查出的重大隐患及整改进程报送调度室，由调度室负责隐患牌板的建立、管理、登记、销号。

8、一般隐患由责任单位按“五定”原则整改，安监部进行跟踪落实。

三、事故隐患排查有关要求

1、矿长每月至少组织开展一次全矿综合隐患排查，覆盖率达到100%。

2、矿各分管负责人，每月至少组织开展两次本专业系统隐患排查，认真落实隐患排查的责任并亲自参加隐患排查及签字；对本专业排查出的事故隐患，及时研究分析明确事故隐患的识别、评估、监控和治理标准，采取针对性措施，及时消除事故隐患。

3、对隐患排查要做好记录并做好隐患排查报告。

4、在事故隐患排查治理活动中，各单位要严格按照整改时间和要求，及时进行整改、复查，实现闭合管理。

四、责任追究

1、业务部室负责对本部门职责范围内事故隐患闭合管理进行督促落实。安监部负责对隐患闭合管理进行监督检查，负责对隐患闭合管理执行不好的单位和部门给予经济处罚和责任追究。

2、各级领导认真落实隐患排查责任，按规定组织隐患排查，否则少排查一次对责任人罚款2000元。

3、对存在各种隐患，按“五定”原则进行整改，做到闭合管理，否则对责任人罚款200元/条，在隐患闭合管理中弄虚作假的对责任人罚款1000元/条；存在重大隐患隐瞒不报或未列入整改计划的，对单位罚款5000-20000元，对单位相关责任人人罚款1000—5000元。

4、对存在的一般隐患，能够现场整改的，现场立即整改；现场不能整改的，责任单位按“五定”原则制定整改方案整改落实，安全监察部负责跟踪落实。对不能按期整改的隐患或在整改过程中弄虚作假的，对责任单位罚款1000元/条，对单位负责人罚款200元/条。重复出现的隐患加倍处罚。

5、各专业部室、各单位必须建立安全隐患排查整改记录，对各类安全隐患实行闭环管理，确保隐患得到整改落实。对不按要求进行隐患整改的，对责任人罚款1000元；不按规定落实三级隐患排查旬报制度，对责任人每次罚款200-500元。

6、各单位对矿或上级安全检查中查出的各类隐患的整改情况，要及时反馈到安全监察部。不按要求反馈整改情况的，对责任单位罚款500元，对责任人罚款100元。

7、如因事故隐患整改不力、瞒报及拖延不报而导致事故发生的，严格按照矿及上级公司相关规定从严从重追究行政、经济责任，造成重大事故的，按国家相关法律法规严肃处理。

8、各单位、各专业要认真按照“管业务必须管安全”和“谁分管谁负责”的原则排查治理隐患。凡被上级部门查出未排查出的重大隐患，从严追究专业部门负责人和隐患排查人员的责任。

9、凡被上级查出未列入整改计划或查出应整改而未按期整改的重大隐患，或多次出现重复性、反复性隐患，将按照矿和上级有关规定对专业部门、单位负责人和相关责任人进行责任追究。

第三篇：安全检查制度

安全检查制度

建安工作是一个工期长、工种多、体力繁重的重作业工作，具有危险大，损失严重，往往造成不可弥补的损失，所以安全问题特别突出，为了更好地开展安全生产、保证职工的身体健康，持续高效地发展安全生产，特制定安全检查制度。

1．总公司每月下旬26日至28日为检查日是，由公司生产经理或经理助理带队、生产经营施工科、安技科、工会负责人、安全员对在建的工程进行安全质量等方面的检查，发现问题写出书面材料，迅速解决问题同。

2．分公司每月两次安全检查，上旬5日至7日是，下旬年22至25日是，由分公司经理、抓生产的副经理、安全员，各工种负责人对所有工程进行安全质量等方面的检查，写出书面材料及时进行整改。

3．施工班组每月进行不定期安全生产检查，每月不少于4次，对特种作业应多多督促，发现隐患，及时解决。

4．特殊部位的施工，公司安全员和分公司安全员应到现场对安全施工进行安全监督，及时解决实际问题。

第四篇：安全检查制度

安全检查制度

一、监督检查党和国家安全生产方针、政策、法律、法规指示、指令及安全生产各项规章制度的贯彻情况。

二、监督检查矿山救护、安全培训、劳动保护及安技措施工程的完成情况。

三、监督安全规划、规程措施、安全生产责任制、业务保安责任制的指定和措施。

四、按照“三不生产”的原则，严格现场事故隐患排查，对不具备安全生产条件的作业场所提出停产整改和整顿意见。

五、监督检查煤矿设备、设施、仪器和材料等的质量安全，没有经过安全认证的产品一律不的入井。

六、监督检查并参与各类事故的调查处理提出安全防范措施和对事故责任者的处理意见。

七、监督检查矿井职工的安全行为对“三违”职工及时予以制止并提出处理意见。对安全先进集体予以坑定与表扬。

八、支持和帮助群监员、青年岗员做好群众性安全做和开展安全活动。

九、监督检查区队的安全管理、配合公司职能部门搞好安全教育和安全技术的培训。

十、负责协调每周的安全大检查，查出的隐患，按照“四

定”原则督处落实整改工作。

十一、对不认真检查的人员和隐患部认真整改的单位

负责人，要追究责任和处罚。

十二、以上制度即日执行。

昌裕项目监理部

2012年03月01日

第五篇：安全检查制度

安全检查制度

第一条 安全检查的目的是：发现隐患，落实整改措施，消除隐患，克服不安全因素，做到防患于未然。

第二条 建立健全安全文明生产检查责任制度，是搞好安全生产的基础工作。各级领导必须执行安全文明生产检查制度，及时发现并正确处理隐患，确保安全生产，做到在计划、部署、检查、总结、评比生产的同时，计划、部署、检查、总结、评比安全工作。达到安全生产“五同时”要求。

第三条 班组安全检查

１、作业前，班组长要对作业地点(岗位)和周围的安全情况进行一次详细、全面的检查，严格执行作业现场安全确认制度，发现问题及时解决。

２、设备运行工，对运行设备、仪表、安全防护装置和设施做好定时、定点巡回检查，发现问题及时处理。

第四条 代班长要认真执行好每班三次现场巡回检查的规定，检查工作必须亲自进行，不准交给任何人代替。

第五条 各生产车间、科室对本单位的安全生产情况每月至少检查两次，由车间、科室负责人组织安全员、工程技术人员、班组长和工人成立安全检查小组定期检查，每月末检查分析一次安全生产动态，针对存在问题，及时采取有效措施。

第六条 矿部每月检查一次，由矿长负责组织党、政、工、团及各车间科室负责人和有关工程技术人员等成立安全检查小组，定期进行检查。每月末由矿长负责主持召开一次安全生产动态分析会议。矿主要负责人日常下井检查出的问题，要及时登记、上报、整改。

第七条 季节性检查

１、夏季“四防”检查。每年的五月份由各车间、科室自行检查，四月二十七日前提出“四防”人、财、物计划报供应部和安全环保部各一份。矿部于５月中旬组织检查落实四防措施计划。夏季“四防”包括：防汛、防雷电、防倒塌、防暑。

２、冬季“四防”（防冻、防寒、防火、防煤气中毒）检查，十月份由各车间自行检查，十月二十日前提报“四防”人、财、物计划，11月中旬矿部组织检查，并“四防”工作落实情况。

３、每年“三夏”和“三秋”农忙季节及节假日，由各车间、科室提前20天安排职工轮休和领导值班计划，报经矿部同意后实施，并由矿部组织检查落实情况。

第八条 隐患排查所定的措施，安全员必须及时组织复查和抽查，准确掌握落实情况。组织消防、环保、通风防尘等专业检查，促进各种安全工作的正常进行，并会同有关部门对机电设备、工业卫生、防火、防污染等专业进行检查、检测。

第九条 安全专业检查人员对查处的安全隐患，要立即通知存在隐患单位的负责人采取措施，对重大隐患要逐级汇报解决，得不到解决时，有权下达“安全指令”限期解决。对紧急危及人身安全重大隐患，有权先停产撤人，后整改。

第十条 车间以上各级安全检查的问题要逐项登记在“安全检查登记表”中，由各单位安全保存，以便检查落实情况。第十一条 各级安全检查进展和落实整改情况，按以下规定逐级汇报。

１、各班组在班后半小时内向代班长口头汇报本班安全情况，特急情况及时汇报。

２、代班长每天应向车间汇报一次，具体汇报时间由车间自行决定，车间应将情况认真记入“安全日记”中。

３、车间每次安全检查后要填写“安全检查汇报表”，报安环部。

４、为使查出的隐患得到及时整改，安环部要及时认真汇总，特别是要求上级解决的问题，要研究措施，并要分口落实到有关部门，及时签复审报单位，同时汇报领导。

５、对各单位上报的“安全检查汇报表”和有关报告，要按月装订成册，妥善保管，以备存查。

第十二条 安全检查发现的隐患，要本着“三定四不推”的原则积极解决，各级整改措施一定要列入同级生产计划中统一组织实施。

三定：定人、定时、定措施

四不推：能当班解决的不推给下班

能当日解决的不推到第二天

能班组解决的不推给车间

车间能解决的不推给矿部