安全科管理办法

第一篇：安全科管理办法

安全科职责安全生产管理办法

1、安全科在安全矿长的领导下，负责监管全矿安全管理工作。

2、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策及安全生产法律、法规。

3、负责本矿隐患台账，火工品押运、发放等管理工作。

4、落实各种安全措施，操作规程，安全规程的学习情况。

5、组织科室人员对全矿的隐患排查治理以及“三违”人员进行处罚。

6、负责“三违”的台账管理和事故调查分析以及处理工作。

7、负责隐患排查治理，隐患台帐建立、销号和月终进行安全工作总结。

8、每次安全大检查后，做到总结、评比、验收，并督促整改措施的实施。

一、安全科考勤：

每天早上八点钟在井口调度考勤，六点钟签退。

1、上班时间规定：

上午 8：00—12：00 下午 2：00—6：00

2、上班时不准迟到、早退，否则按“三违”处罚。

3、上班期间内不准串岗、睡觉、喝酒、洗衣服、吵闹、干私活，发现一次罚款30元。

4、对未经批准，擅自离岗的人员，一次罚款50元。

二、请假管理办法：

1、请假必须有请假条，口头请假和电话请假无效，无请假条按旷工对待。

2、科长请假两天以上由主管副矿长签字同意，矿长签字批准。

3、对未批准，擅自离岗者或不按请假天数及时返矿者，一律按旷工对待，并每天罚款50元，五天连续不到者，视为自行离岗，来后不安排任何岗位，煤矿将安排其它人员上岗。

4、若请假未到期，提前上班或请假后按时上班者，必须由主管副矿长和矿长给予销假，假条交调度室予以考勤。

5、科室人员请假条经过批准后，一律交到调度室。

三、下井查三违管理办法：

1、科室跟班人员必须准时参加班前会，了解井下当班所有工作地点的工作任务，如不参加罚款20元。

2、如果发现“三违”而不给于处理者罚款100元，造成严重后果，根据有关规定或视情节轻重给予严肃处理。

四、隐患调查管理办法：

为了保证燕家河煤业有限公司所管辖范围内存在的主要问题及安全隐患能及时得到整改，更好的保证各工作地点的安全，经公司会议研究决定，特制定本管理办法：

1、公司各分管领导对所分管的单位出现问题要及时进行落实。

2、每次对上级所检查出的问题及隐患，碰头会通报，由分管领导进行安排和落实，并由相关科室跟踪督促落实，将落实结果返回安全科，否则对相关责任人进行处理。

3、对整改不了的问题，说明原因，如到期整改不了的，由分管领导进行调查处理。

4、安全科对各分管领导所交回的调查处理结果进行审核、存档，并在班前会通报。

5、安全科对通报处理的问题要及时落实、对未处理的问题相关领导在碰头会进行通报。

6、对上级和矿长检查提出的原则性问题，对主管副矿长、主管科长、主管科室人员进行分级处罚，对主管班队队长、副队长、班长按隐患制度给予不少于100元的处罚。

7、每次上级检查出问题第二天碰头会通报时，按采掘、机电、运输、一通三防、地测防治水、监测监控及其它方面进行分类，并现场落实整改负责人、整改期限，按期未整改的，对主管负责人进行处罚，每一条不低于50元的罚款。

8、每月对科室人员下井检查的“三违”人数于碰头会上进行通报，在查出“三违”人数不够的科室人员按照管理办法进行处罚，但不再履行签字手续。

9、各级领导查出的“三违”人员不在履行签字手续，以通报为准。

10、跟班领导下井查出隐患、“三违”现场进行处罚后不追究主管领导责任，通报个人检查存在的问题，如有一人不通报者一次一人罚款20元，如有特殊情况者必须经主管矿长批准。

炸药库管理办法

1、必须到市县公安局指定的厂家购买，任何人不得私自变更供应渠道，否则追究法律责任。

2、火工品到矿后，由火药库保管员验收签字，并及时通知绞车司机和井上下口把钩工、信号工，火工品严禁在井口或井下车场、巷道内停留，必须按照《煤矿安全规程》的规定，及时运往井下炸药库，否则发现一次，罚款100元。

3、仓库保管员持证上岗，严格执行交接班制度，帐、卡、物相符并交接清楚，库房人员不得脱岗、离岗，无关人员严禁入内。任何人不得携带矿灯进入炸药库，消防器材齐全。否则发现一次违反规定罚仓库保管员50元。

4、所有的电雷管必须在专用的导通室内导通编号，没有导通编号的电雷管严禁发放。否则发现一次罚仓库保管员50元。

5、严格执行对号发放制度。否则，每错发雷管一发，罚当班炸药库值班员10元。

6、变质、过期、失效的雷管、炸药要认真收回、清理、登记造册，根据可存数字雷管不超过500发，炸药不超过100KG，若达到规定及时报告火工品管理领导小组，并严格按照《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》及《煤矿安全规程》的规定进行销毁。

7、爆破器材库存数量、规格、品种要做到日清、旬结、帐、卡、物三相符。否则发现一次一项违反规定，罚仓库保管员50元。

8、加强门卫管理和检查，凡发现携带雷管、炸药出矿的，一律开除矿籍，交公安部门处理。

安全员管理办法

1、在安全生产科科长领导下，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和各级地方政府的指令、规定及矿各项安全生产规章制度，并对安全生产过程中的执行情况进行检查、督促、指导，处罚“三违”行为。

2、实行跟班作业，对安全生产进行巡回检查，严格监督执行《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、《质量标准化标准》，发现隐患及时处理，对有可能危及职工安全的重大隐患，责令其停止作业，立即把职工撤出危险区。

3、现场跟班要坚持原则，严于管理，树立权威，严肃惩处“三违”人员，避免现场失控，维护井下正常的安全生产秩序。

4、坚持请示报告制度，跟班作业时，发现异常情况或本人解决不了的安全生产问题，及时向调度室或矿领导汇报，保持通迅联络，等待执行指令。出班后，认真填写值班记录，反映本班问题，移交工作情况。

5、熟悉矿井生产环节、主要灾害情况及预防措施、安全生产规章制度，做到现场跟班心中有数、有章可循、指挥有方。

6、认真总结工作实践经验，广泛听取职工的合理化建议，发挥矿安全生产管理与现场管理的纽带作用，为矿不断完善现场管理制度献计献策。

7、参加各类事故的调查处理，分析事故原因，追查事故责任，总结事故教训，添制防范措施。并协助做好记录，收集原始资料，以便归档。

8、井下一旦发生事故，负责现场指挥抢救或立即向调度室汇报，尽量把事故消灭在盟芽状态或尽量减小事故范围。

9、对发现三违情况包庇责任人的，罚款50元。

10、发现隐患不及时汇报的罚款50元。

11、安全员上班期间睡觉的罚款50元。

第二篇：预算科管理办法

预结算管理办法

在市场经济竞争日益激烈和金融危机的影响下，为确保完成公司经营目标，提高工程质量，增强企业竞争力和降低工程成本而取得最大效益，预结算的管理至关重要，针对此特制定本办法。

一、预算员主要职责

1、负责单位工程投标预算编制工作。

2、负责在建工程的材料大表编制审核（必须和项目部同时出材料表），核算工程变更材料数量，编制用料清单，监督各单位工程限额用料，杜绝计划外用料。

3、根据现场形象进度审核进度结算和工人工资。

4、审核整理每月的进度报表和成本分析报表，并及时上台帐。

5、及时编制单位工程自结算，督促及时进行竣工结算。

6、和项目部共同对单位工程进行结算工作。

二、预结算管理措施

（1）、预算管理

投标预算应依据招标文件要求、图纸内容及有关文件进行编制，编制要准确及时。如编制不及时，罚责任人50元/份，编制发现较大错误罚责任人100元/份。如该工程中标，编制30万元以内的预算，对编制人员奖励 500元/份，30—50万元奖励 800

元/份，50万元以上的奖励 1000元/份，（2）、材料表管理

A、材料管理：进一步强制推行限额领料制度，降低工程成本。限额领料制度是降低工程成本、提高经济效益的重要途径。因此项目部接受任务后，应该会同公司预算人员进行图纸会审，迅速针对图纸，现场情况，核实预算材料大表，做到基本无误。项目部必须派一名熟悉现场施工工艺的工长和预算科人员同时出材料表，严格按照定额损耗出，并经双方签字认可。对于在施工过程中有变更增减材料的应向预算科提供甲方（业主）签发的变更通知单，方能办理材料增减手续，并作为存档资料，以便调整工程造价和作为向甲方索赔工程款的依据。

B、材料价格方面项目部有权参与主材价格的考察与选用：与甲方选材定价时，由材料审核小组和项目部共同考察确定，经公司领导班子批准，再由材料科按同等质量比价格的原则组织采购进场；若特殊工程，前期甲方不定价格，采购时，由材料审核小组、项目部、及公司领导班子共同确认价格采购，公司承担由此产生的风险。

进场后，项目部负责全过程检验把关，有权拒收，拒用不合质量要求的材料，项目部负责由此造成的误工损失；若因现场把关不严，将不合要求的材料下料，施工导致返工造成的损失，由项目部负责。因特殊情况所进材料与甲方要求质量不符，导致返工造成的损失，风险由公司承担，产生的价差项目部与公司按

2:8分成。

C、材料供应时间：项目负责按施工进度要求提前报采购计划（一般材料提前3天，大宗需订货材料提前7天），因材料供应拖期视具体情况由材料采购部门负责。

若订货过程中出现失误，造成损失，区别责任，由项目部或采购人员承担；

施工中，严格按材料表限额领料，以防流失浪费；工地材料要建立建全单位单项工程材料三级帐及合同信息台帐，公司不定期抽查，发现一次账物不符，视情节严重罚1000-2000元。远程工程实行材料大表签发制度。对材料超支的工程及时深入分析，查找原因，避免材料的浪费和流失。因工程变更设计材料或增或减，应及时做好签证并通知公司预算人员及材料科调整。施工中要把握合理下料，隐蔽部分及时记录签证，如材料管理不善造成流失，按亏损额多少从项目部工资中扣除，对于数额较大情节严重的由司法部门追究当事人责任。

（3）、进度结算管理

项目部负责每月进度结算（由施工队参与确认），每月按实际完成的工程量报当月的工程进度结算，进度结算必须完整、内容准确（包括工程量、套定额、取费等所有内容），由公司预算科审核人及项目部编制人共同签名认可。公司预算人员审核后作为成本分析及日后结算对比效益的依据，每月进度结算与财务成本分析对比，若出现亏损直接追究项目部责任。如逾期不能上报

者，对项目经理及编制者分别进行处罚，以示警告，逾期不报者加倍处罚。

（4）、工人工资的管理

要求项目部每月在及时、准确报进度结算的同时，报送当月工人工资（严禁出现零工现象），工人工资单要求完整、内容详细，并必须按照已经签订的单平方工人工资和实际工程量报送任务单。如超报者，发现一次，罚该项目部负责人500元，罚编制者300元，并及时扣除工资超报部分。

（5）、自结结算书管理

工程竣工达到最终测量要求时，项目部应派一名熟悉施工过程的人员与预算人员一起测量工程量，并及时把该工程的有关资料报送预算科，预算员根据材料的实际购买价格及有关签证资料，编制出自结结算书，由项目负责人、预算员共同签字认可，预算员依据该工程的自结结算书，做出成本兑现分析表，如材料有过大损失，施工负责人必须查清原因，并依具体情况按浪费材料的 40% 给项目部及施工队进行处罚，如节约材料，工程兑现时按节约材料的 40%给项目部及施工队进行奖励。

（6）、成本管理：项目部负责本工程的成本管理，及时分析节超对比。因资料签证或现场管理有效，材料成本节余定额部分，公司与项目部按4：6分成，否则超出浪费部分，按同样比例处罚。对于公司与甲方包死工程，项目部与公司预算人员共同审定确认材料及人工费成本，按实际情况调整成本在此基础上兑现。

（7）、结算管理：工程结算以项目部为主，项目部在现场应及时把隐蔽工程、设计变更及索赔等资料签证完整并送预算科一份，以便及时调整结算，结算人员有义务督促和协助项目部把签证资料补全面，使自己处于有利地位，并要熟悉该工程成本情况及同期材料价格，确保该工程效益。结算人员在结算过程中应做到不卑不亢，据理力争，确保公司的利润不受损失。对于结算效益好的，公司将对结算人员进行奖励，结算人员提取 结算效益的5%作为奖励，结算管理人员（分管经理和科长）提取结算效益的5%作为奖励。

结算过程中，由于项目部签证等因素产生的净效益，公司按40%返还奖励。

本办法自文发之日起执行，望各项目部遵照执行。

第三篇：基建科管理办法

基建办公室工作职责

一、在主任的领导下，负责全院新建、改建及扩建工程等任务。

二、作好全院建设发展规划，按国家城市建设法规的要求及医院总体建设方案，统一规划和管理院内土地利用和工程建设。做到设计布局使用合理。

三、作好对外联系工作，负责医院基建项目的报批报建，编制委托设计文件，办理选点、征地、拆迁、补偿等各项事宜。组织工程设计图纸审核，做好工程预算，办理招投标，落实施工单位，办理施工许可证等各项前期工作，做好施工单位进场前的“三通一平”工作。

四、加强管理，深入工地，做好工程项目建设全过程的工程进度和工程监理，维护医院内基建施工秩序。在工程施工管理和工程结算过程中，严格控制建设成本，认真把好工程造价关。办理建设项目竣工验收和交付使用手续，及时完成竣工项目审计决算工作。发现问题及时处理，不能解决的应及时向领导汇报。

五、严格控制工程进度款的支付，不断提高基建资金管理水平，提高投资效益。遵纪守法、廉洁奉公、尽职尽责，不以工作之便谋取私利。

六、做好总结工作，负责收集整理基建档案并按时归档。

七、严格遵守国家相关法律法规和医院的各项规章制度。作好部门的安全、保密、档案、信息等工作。

基建办公室主任职责

一、在医院分管院领导的领导下，全面负责基建办工作。

二、根据医院改革与发展的要求，负责制订基建办工作计划、经费预算、规章制度并组织实施。

三、负责职工队伍的思想教育和廉政建设工作，实行政务公开。负责基建办职工考核、培训工作，提高全体职工的工作主动性和积极性。

四、认真执行国家基本建设法律法规，按照基本建设的程序和要求办理基建项目的立项报批、报建、招投标、工程施工管理、工程档案的整理归档等工作。

五、负责基建人员调配、对外联系等工作，决定基建处重大事务。

六、主持召开基建工作专题会议，定期向上级部门和领导报告工作。

基建办档案管理办法

为加强基建档案资料的管理，全面、完整地收集基建档案资料，保证基建档案工作的真实性，根据本科特点，制定办法。

一、认真贯彻执行《中华人民共和国档案法》，以及党和 家关于档案工作的方针，做好基建档案归档工作。

二、档案资料的收集范围，凡属新建、改建、扩建的房屋，从设计资料，上级部门可行性研究报告及扩初设计的批复，地质钻探资料，土方平衡，初步设计，施工预算，开工报告，施工合同，工程协议书，图纸会审记录，修改设计资料，室内设备安装资料和图纸，竣工结算，招投标工作文件等资料。

三、档案资料统一由资料管理员收集整理、归档，各类资料的经办人必须主动将经办资料交资料室存档。资料室所存放的所有资料，不论是内部还是外部人员来查阅时，均必须随查随还，不得任意携出室外。特殊情况必须借出时，由处领导批准，登记，限期交还。

四、对竣工项目的基建档案资料，项目负责人协调有关部门办理竣工验收手续并及时归档。

五、资料室管理员，要认真做好基建档案资料的收集、整理、保管和统计，为领导决策提供依据。

基建办工程管理职责

一、在院长和分管副院长的领导下，不断加强基本建设专业 识的学习，积极完成处领导安排的各项工作任务。

二、严格执行国家基本建设法律法规，按照基本建设的程序和要求做好各个基建项目的立项报批、可行性研究、报建、招投标工作。

三、在工程施工管理工作中，按国家质量标准严格把好工程质量关,材料质量关。加强施工现场质量管理。严格检查到场的各种材料、设备的质量，严禁不合格材料、设备用到工程项目中。

四、熟悉施工图纸，优化设计不足，进一步完善使用功能；

五、注重投资控制，对设计变更、工程量签证严格把关，严格按规定程序办理设计变更和工程签证手续。

六、加强安全文明施工管理，保证工程施工安全，维护院内环境。

七、及时完成竣工资料，认真做好工程造价结算审计工作。

八、对工程档案的整理、归档做到完整、及时。

基建工作人员岗位职责

一、在基建办主任的领导下，具体承办新建、改建、扩建及维修工程的有关工作。

二、熟悉基建项目的设计要求和施工规范，监督检查施工质量，反映和处理设计与施工的有关技术问题。

三、深入施工现场，了解和检查施工计划的执行情况。作好基建工程施工阶段的质量监督，记录施工有关情况和问题，并将情况及时反馈有关领导。

四、档案资料员负责收集和整理基建技术资料，按城建档案标准归档。

五、完成院、科领导交给的指令性任务。

六、遵守劳动纪律，坚守工作岗位。

基建办管理办法

为加强基建处出勤管理，提高干部职工的工作积极性、主动性和自觉性，规范全办干部职工行为，严明工作纪律，参照医院有关规定，制订本管理办法。

一、出勤

1、职工有事、有病等原因不能上班，必须事前请假，如遇特殊情况不能事前请假，须经领导批准，过后必须写补假条。

2、请假须说明请假种类、假期、时间、事由及工作交接事项等。

3、若发生超假，在超假前须经领导批准，事后写补假条。

4、未办理请假手续擅自离开岗位者以旷工论处。

5、请假连续五天以下（含五天）的，其法定假日不计算在内，请假连续五天以上的，其法定假日计算在内。

二、奖励

对有下述表现的干部职工给予一定的精神和物质奖励：

1、在完成医院基建工作和任务方面取得显著成绩者。

2、对基建处各项工作提出合理化建议并产生显著效率、效益者。

3、对工作中的突发事件、事故妥善处理者。

4、一贯忠于职守、服从领导安排，工作认真负责、廉洁奉公、事迹突出者。

5、获得重大荣誉者。

三、处罚

1、触犯国家法律、法规，利用职权谋私、受贿，泄露国家机密和工作秘密等，除按国家有关法律、法规和学校有关规定处理外，基建办将扣发各种津贴。

2、严格遵守“八条禁令”，不准参与赌博，不准在上班时间打扑克和在计算机上打游戏、聊天，不准无故脱岗。若有违反，一次扣发当月津贴50—100元。

3、为保证联系畅通，必须保持24小时开机，若无特殊原因不开手机造成无法联系的，扣发通讯补助。

4、旷工一天除医院扣发相关工资、津贴外，基建办扣发当月津贴、补助200元，迟到、早退3次折算旷工半天，6次折算旷工一天。

5、不服从领导安排或工作中出现重大失误、事故者，扣发当月补助和津贴。

6、工作主动性、积极性差、工作中拈轻怕重，不认真履行工作职责，完成工作任务不及时，工作进展缓慢者，视情节给予批评教育并扣发当月补助和津贴。

第四篇：院感科工作管理办法

院感科工作管理办法

第一条 为加强医院感染管理，有效预防和控制医院感染，提高医疗质量，保证医疗安全，根据《医院感染管理办法》、《医院感染管理考核办法》和《绩效考核管理办法》制定本办法。

第二条 医院感染管理是各职能科室、临床科室及全体医务人员针对诊疗活动中存在的医院感染、医源性感染及相关的危险因素进行的预防、诊断和控制活动。

第三条 各临床、医技科室应当严格按照本办法的规定实施医院感染管理工作。

第四条 院感科负责全院医院感染管理的监督管理工作。各科室主任、护士长负责本科室医院感染管理的监督管理工作。

第五条 各临床、医技科室应当建立医院感染管理责任制，制定并落实医院感染管理的规章制度和工作规范，严格执行相关技术操作规范和工作标准，有效预防和控制医院感染，防止传染病病原体、耐药菌、条件致病菌及其他病原微生物的传播。

第六条 医院设医院感染管理委员会和独立的医院感染管理部门。

第七条 医院感染管理委员会由医院感染管理部门、医教科、护理部、临床科室、消毒供应室、手术室、检验科、药剂科、医学装备部、总务科及其他相关科室负责人组成，主任委员有主管院长担任。

医院感染管理委员会的职责：

（一）认真贯彻医院感染管理方面的法律法规及技术规范、标准，制定本医院预防和控制医院感染的规章制度、医院感染诊断标准并监督实施；

（二）根据预防医院感染和卫生学要求，对本医院的建筑设计、重点科室建设的基本标准、基本设施和工作流程进行审查并提出意见；

（三）研究并确定本医院的医院感染管理工作计划，并对计划的实施进行考核和评价；

（四）研究并确定本医院的医院感染重点部门、重点环节、重点流程、危险因素以及采取的干预措施，明确各有关部门、人员在预防和控制医院感染工作中的责任；

（五）研究并制定本医院发生医院感染暴发及出现不明原因传染性疾病或者特殊病原体感染病例等事件时的控制预案；

（六）建立会议制度。定期研究、协调和解决有关医院感染管理方面的问题。

（七）根据本医院病原体特点和耐药现状，配合药事管理委员会提出合理使用抗菌药物的指导意见；

（八）其他有关医院感染管理的重要事宜。

第八条 医院感染管理部门、分管部门及医院感染管理专（兼）职人员具体负责医院感染管理预防与控制方面的管理和业务工作。主要职责见科室人员职责。

第九条 医院应当按照有关医院感染管理的规章制度和技术规范，加强与医院感染的预防与控制工作。

第十条 医院应当按照《消毒管理办法》，严格执行医院器械、器具的消毒工作技术规范，并达到以下要求：

（一）进入人体组织、无菌器官的医疗器械、器具和物品必须达到灭菌水平；

（二）接触皮肤、黏膜的医疗器械、器具和物品必须达到消毒水平；

（三）各种用于注射、穿刺、采血等有创操作的医疗器具必须一用一灭菌。医院使用的消毒药械、一次性医疗器械和器具应当符合国家相关规定。一次性使用的医疗器械、器具不得重复使用，第十一条 医院应当制定具体措施，保证医务人员的手卫生、诊疗环境条件、无菌操作技术和职业卫生防护工作符合规定要求，对医院感染的危险因素进行控制。

第十二条 医院应当严格执行隔离技术规范，根据病原体传播途径采取相应的隔离措施。

第十三条 医院应当制定医务人员职业卫生防护工作的具体措施，提供必要的防护用品，保障医务人员的职业健康。

第十四条 医院应当按照《抗菌药物临床应用指导原则》，加强抗菌药物临床使用和耐药菌监测管理。

第十五条 各临床科室应当按照医院感染诊断标准及时诊断医院感染病例，建立有效的医院感染监测制度，分析医院感染的危险因素，并针对导致医院感染的危险因素，实施预防与控制措施。

及时发现医院感染病例和医院感染的暴发，分析感染源、感染途径，采取有效的处理和控制措施，积极救治患者。

第十六条 医院经调查证实发生以下情形时，应当于12小时内向闻喜县卫生局和闻喜县疾病预防控制机构报告。

（一）5例以上疑似医院感染暴发；

（二）3例以上医院感染暴发；

第十七条 医院发生医院感染属于法定传染病的，应当按照《中华人民共和国传染病防治法》和《国家突发公共卫生事件应急预案》的规定进行报告和处理。

第十八条 医院应当重视医院感染管理的学科建设，建立专业人才培养制度，充分发挥医院感染专业技术人员在预防和控制医院感染工作中的作用。

第十九条 院感科制定对本机构工作人员的培训计划，对全体工作人员进行医院感染相关法律法规、医院感染管理相关工作规范和标准、专业技术知识的培训。

第二十条 医务人员应当掌握与本职工作相关的医院感染预防与控制方面的知识、落实医院感染管理规章制度、工作规范和要求。工勤人员应掌握有关预防和控制医院感染的基础卫生学和消毒隔离知识，并在工作中正确运用。

第二十一条 院感科按照相关法律法规和本办法的规定，对各临床、医技科室进行监督检查。

第二十二条 院感科对医院各科室检查的主要内容是：

（一）医院感染管理的规章制度及落实情况；

（二）针对医院感染危险因素的各项工作制度和控制措施；

（三）消毒灭菌与隔离、医疗废物管理及医务人员职业卫生防护工作状况；

（四）医院感染病例和医院感染暴发的监测工作情况；

（五）现场检查。

第二十三条 院感科在检查中发现科室存在医院感染隐患时，应当责令限期整改或者暂时关闭相关科室或者暂停相关诊疗项目。

第二十四条 院感科对科室的检查、调查取证等工作，应当予以配合，不得拒绝和阻碍，不得提供虚假材料。

第五篇：通风科材料消耗管理办法

为加强通风科材料使用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我公司2012年各项指标顺利完成，特制定本办法。

一、强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构，从通风科到通风队，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核。

1、通风科负责“一通三防”材料管理，合理安排钢铁管、塑料管、风筒、牌板、隔爆水槽、钢胶线及所有小型工具的使用和回收复用，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，并及时校验各种仪器仪表，确保安全的使用。

2、管理考核项：“一通三防“材料、自救器、钢铁管、塑料管、风筒、牌板、隔爆水槽、钢胶线及小型工具。

二、管理程序

1、通风科审批领用材料计划时，应先清查使用库存材料及复用回收材料。确需新增的，要合理安排，严格控制材料消耗。

2、所有专项工程使用材料，按审核后的工程材料预算，由施工单位制定专项材料计划，报分管部门批准后，根据工程分析材料用量。

3、通风科要建立健全材料出入库审批原始台帐，以旧换新、回收复用台帐。建立原始记录（包括时间、地点、班次、物品名称、数量、用途）。

三、考核与奖罚

1、规范材料管理考核程序，实行分口管理，逐级考核。材料管理科负责管理控制材料计划，根据分管权限分解为三大类，由通风科长负责材料的消耗管理，通风队长负责质量反馈工作，形成相互联系、相互促进。

2、通风科长为材料消耗管理总负责人，通风队长为材料消耗分管负责人。具体考核内容指导如下：

①班组对职工考核内容为：

是否有人为损坏丢失外流的钢铁管、塑料管、风筒、牌板、隔爆水槽、钢胶线及小型工具。如果发现（按材料原价处罚），当班考核情况当班汇报队组。

②井下材料管理考核制度

1）、井下材料必须摆放整齐，如发现井下材料乱放乱扔，处罚队组200元/次。

2）、通风科材料管理人员每周下井检查用料情况不得少于两次，每次查出问题必须同队组当班跟班队长确认，出井后填写台帐汇报主管科长，并将问题传递到队组。

3、设备和大型材料管理规定

①监控设施管理规定

井下监控设施包括防爆接线盒、防爆按钮、声光信号、监控探头和信号电缆等可以回收复用的电器设施。

所有设施由监控队统一管理，并负责监控设施的计划审批、领取、保管、编号、发放、维修等工作。

对于损坏小型电器（包括信号电缆）者，一律按价赔偿，对于影响生产造成严重后果的加倍处罚。②配件管理规定

井下备用的配件要上架并挂牌管理，不准乱扔乱放，不得浸泡在泥水中，否则对责任者处罚200～500元。

容易丢失的小型配件应存放在工具箱内。由于条件限制无法锁在箱内的，井下存放量不得超过三天的正常用量。通风科要不定期对配件在用情况进行现场检查。③通风材料管理及考核方案

通风队在井下应设立库房，小件及易丢失的材料应存放到库房，大宗材料应存放到指定地点，并码放整齐，确保行车、行人安全顺畅，安全距离符合规定。

通风队必须根据井下的实际需要合理使用材料，不得浪费，剩余材料要及时交回库房，备用的管路和风筒等要码放在适当地点，并清点数量，杜绝材料的浪费和丢失，丢失的按价赔偿。

通风科要大力开展回收复用、修旧利废活动，以进

一步降低材料消耗。随着回采的后退，通风队及时回收瓦斯抽放管路。当掘进工作面形成全负压通风系统后，通风队队长要及时安排回收风筒，将完好、无尘、不潮湿的风筒叠好放到井下材料库以便复用。对不完好的风筒要及时升井通过晾晒、除尘、修补后叠好入库，以便复用。通风队还应回收复用净化水幕、装载点喷雾、高压管、隔爆架及隔爆水槽、螺丝、牌板等。通风队应对损坏的风门、门带、等进行修理复用。