2013年工作总结和2014年工作计划改

第一篇：2013年工作总结和2014年工作计划改

阿克苏华锦化肥

2014年2013年工作总结和工作计划

2013年工作总结和2014年工作计划

阿克苏华锦化肥 2013.11.22

一、2013年工作回顾

2013年，是阿克苏华锦化肥增产改造全面实施的一年，也是任务繁重艰巨面临诸多考验的一年。50%增产节能改造集中实施，技术方案、施工队伍、备品备件等各项事情千头万绪；项目审计、能源审计、经济责任审计接踵而来；机组着火、天然气停供等突发事件，使公司广大干部职工承受了巨大的心理压力和挑战，经受了有史以来最严峻的考验。面对重重压力和困难，一年来，公司全体干部职工团结一心、顽强拼搏，发扬艰苦奋斗、求实奉献的精神，在生产和改造

两线作战的双重压力下，一方面积极消除隐患，扎实开展“一事一奖”和“合理化建议”及6S管理活动，力保安全连续生产；另一方面大力实施50%增产改造工程，各项工作取得了一定的成绩。随着改造中交结束，主体合成氨装置生产能力由30万吨提高到45万吨，改造项目使装置生产能力、装备水平、能耗水平都发生了重大的变化，达到了以天然气为原料低能耗水平，提高了装置同行业竞争能力。

回顾2013年公司的各项工作，有得有失，不尽如人意，6月4日的二氧化碳机组着火，改造进度的延迟、天然气停供，都从不同程度上影响了我们的生产经营，给公司造成了较大损失，我们一定要从中汲取教训，认真反思，以便于下一步更好地开展工作。

（一）生产指标

截止到6月4日，合成氨实现连续运转150.01 天，尿素连续运转150.51 天，共生产合成氨15.17 万吨，尿素26.42 万吨，实现综合效益1.11 亿元，利润0.82 亿元。

（二）改造施工前期主要工作： 生产维护方面：

1、制定有效措施，强化设备管理和维护，保证装置“安、稳、长、满、优”运行，确保改造前的安全连续生产。

①防止和杜绝人为操作事故、设备事故发生，强化“重视一伸手、防止误操作”教育，进一步规范操作人员、维修

人员的操作和维修规程，从源头上消灭事故萌芽。发动全员职工多角度全方位有针对性查隐患，做到责任落实不留死角，无论隐患大小都汇入档案，各单位安排专人负责，一查到底直至查出结果。

②加大了现场管理的力度，做到安全生产，消除隐患。强化职工的安全生产意识，杜绝各类事故的发生。如电气及时发现新脱盐水泵电机配电柜电器过热避免短路烧毁、氢回收泵电机异常震动避免电机烧毁等等，避免了事故的发生和事故的扩大化。仪表成功解决了威胁装置连续生产的重大隐患32项。

③强化设备管理制度，车间领导和技术人员加强了对现场设备的检查；对检查出的问题认真组织填写了“整改通知单”并限期整改，使检查出的问题做到了检查、有布置、有落实、有反馈。强化润滑油管理，认真贯彻润滑油的管理制度，保证了大小机泵都能达到长周期平稳运行。

④提高抢修质量。针对设备运行周期较长，隐患频发制定应急抢修预案，随时为抢修做好充分准备。2013年上半年，合成停车5次，共计5.99天，尿素停车4次，共计3.87天。从停车原因来看，主要是设备、仪表等故障引发的，原因是设备经过2年运行，出现泄漏磨损等情况引发停车。在每次停车发生后，都能及时迅速按照预案投入抢修，节省了检修时间。

2、狠抓生产管理，优化工艺指标，积极推进6S管理和精细化生产，大力开展合理化建议和一事一奖活动，节本降耗成效显著。

认真开展工艺达标竞赛活动和6s管理。加大考核力度，提高竞赛标准，使班组的工艺达标竞赛不断发展，促进和保持了职工参赛的积极性和热情。继续开展6s管理活动，改善设备运行环境，按照6s各个阶段和标准分步实施，强调标准，注重效果。车间以班组竞赛、优化工艺、技术攻关、严肃工艺纪律、总结最佳操作法等形式为载体着力推进6S管理和精细化生产，建立实施了以绩效挂钩为核心的岗位包机责任制，不断改善了设备运行环境，进一步完善了设备管理，同时也对职工“素养”提升起到了潜移默化的作用。

大力开展合理化建议和一事一奖活动，合理化建议率达到100%。

大力开展技术攻关和技改技措活动，降低消耗，提高装置运行效能。例如合成气压缩机真空系统改造、水汽的尿素和合成冷凝液管线技术改造、220T/H锅炉两台透平更换为电机改造、消防水系统改造、调整锅炉空预器工艺冷凝液流程、降低锅炉消耗改造、公寓热水锅炉房改造，水汽生产污水配电柜改造等等。其中合成气压缩机真空系统改造是其中亮点之一，不仅成功解决了装置的过夏难题，为改造前装置运行提供了重要保障，也为类似问题的处理积累了经验。同时，为了达到“节本降耗、增效节支”的要求，各车间从“控制消耗、细化管理、深挖内潜”三方面入手，精心组织、量化考核、狠抓管理，采取了一系列切实可行的措施，以期最大限度地完成节支降耗增效创收的目标。

3、强化内部控制和管理，不断提高创新能力。一是严格控制物资采购价格和数量。物资采购方面做到公开、透明、合理，完善仓库管理制度，实行招标采购、密封报价，规范进货渠道以降低采购成本，完善仓库管理，做到合理库存。

二是加强全面预算管理，严格资金预算的执行，合理控制日常资金支出，对计划外支出执行严格的审批制度，不该花的钱一分不花，必须花的钱尽量少花，把握好公司的“钱袋子”，并且对各单位费用支出情况进行考核，将费用支出情况与月考核挂奖，形成激励约束机制。

三是建立完善了《车间材料库管理规定》、《废旧物资管理规定》、《办公用品管理规定》、《差旅费控制管理规定》等相关内控制度，强化制度化管理。

四是通过节水、节电、节汽、修旧利废等各种方式节能降耗，尽最大努力降低成本消耗，坚持把成本控制在一个较低的水平。

4、加强队伍建设和党建思想政治工作，为生产经营提供动力和保障。

一是加强干部队伍建设。教育干部培养求真务实、深入细致的工作作风，引导领导干部带头学习、钻研业务的积极性。在党员干部队伍建设方面，扎实开展“四好”班子建设，坚持“一把手抓班子，班子带队伍，队伍促发展”，围绕生产严抓管理，较好地完成公司各项任务。二是在职工队伍建设方面，通过主题教育、学习《规范》等活动，职工队伍整体素质不断提高，职工爱企意识增强，积极主动为企业相计献策，合理化建议率达到了100%。工会适时开展的各项文体活动丰富了职工业余文化生活，并有效增进了职工集体荣誉感，较好地职工展示了新疆化肥员工积极向上的精神风采。三是抓好宣传思想工作。紧紧围绕经营目标和工作重点开展主题教育、形势任务教育，增强全员的工作紧迫感和责任感，形成艰苦奋斗、增收节支的良好氛围。5、6月4日尿素二氧化碳压缩机2102-J着火事故分析及教训。

事故经过：6月4日清晨，装置正常运行，CO2负荷为31500Nm3/h，7:05分CO2压缩机高压缸轴位移突然增大，机组联锁停车。50秒后润滑油回油总管气相管喷油至105-J，再过20秒后105-J起火，40秒后，2102-JT起火，原因为润滑油从轴承箱油封喷出到高温透平壳体上，2102-J透平处和105-J压缩机处经约15分钟扑救，火熄灭。

事故损失：这次事故设备损失：2102-J机组高压缸转子

7万元（损坏转子的账面价值）、隔板2.9万元（可补焊修复，费用为估算），气封、轴承为易损件，已到更换周期，未计；仪表损失：35.2万元；电气损失：2.1万元。直接损失合计：47.2万元。

事故原因及经验教训：事故的发生虽然有一定的客观因素，如该机组运行了近三十年（广石化援疆老设备），由于近20个月没有大修，此次事故由于气封腐蚀严重并突然劣化造成轴位移连锁停车，在停车过程中由于蒸汽切断阀卡涩不能完全切断蒸汽，在降速过程中转速降到一阶临界转速时机组发生共振从而造成机组各部件损毁严重并引发火灾，但是我们在对机组维护方面还存在认识不足，比如机组位移联锁，一般停车就完了，没有考虑到切断阀不能关死，没有及时消除不安全因素。通过此次事故要举一反三，以后在无特殊把握时一是要坚持每年大修，二是对不明的设备参数出现变化时，尽早计划检修，绝不迟疑观察。

增产改造方面：

1、深入推进了“三个强化”，重点围绕增产改造工程，开展各项安全环保工作。

一是强化安全监督，加强现场施工作业管理，对安环设施施工质量、遗漏项进行“三查四定”。对现场作业安全全面监督检查，严格执行动火作业、高处作业、吊装作业、动

土作业、断路作业和受限空间作业管理规定。在检查中制止了1起无证操作起重设备的重大事故隐患，施工单位吊装设备在未检测情况下使用被及时叫停，对高空作业不系安全带或安全带没有高挂抵用及高处作业脚手架搭设不规范、不带安全帽等现象按照规定进行了严肃处理，积极督促施工单位做好断路作业安全防范措施，及时设置警戒绳、围栏、夜间警示灯等。针对实际情况修订了《阿克苏华锦化肥大修改造期间施工安全环保管理规定》。在对施工质量、遗漏项进行“三查四定”的检查中，共发现问题96项，其中工程设计漏项为零，工程质量52项，工程隐患44项。对检查发现的问题定任务、定人员、定时间、定措施，责令责任单位进行了整改，并对整改情况进行检查验收，直至达到了施工要求。

二是强化了本质安全管理，按时完成改造项目安全消防、环保、职业卫生“三同时”工作。2013年4月份初步设计完成并通过评审。2013年10月，安全设施随主体工程同时安装完成，项目进入到试生产阶段，在安全处等部门共同努力下完成了《试成产方案》的编制。争取12月初得到试生产许可。

三是狠抓安全教育，严把入厂安全教育关，陆续对施工单位人员安全培训达1689人次，与保卫部门协作，做到入厂一人，培训一人，未经安全教育不得入厂施工作业，培训

率达到了100%。同时，为确保企业各类人员的安全素质和操作技能不断提高，按照国家法律法规规定的对管理人员和特种作业人员得从业资格进行了严格把关，坚持定期培训，持证上岗，2013年，各类人员取证共计190人。

2、针对改造进一步抓好职工培训工作，提高职工的技术素质。

充分发挥中层干部、职工、尤其是青工在企业中的作用，围绕增产改造工作培养骨干和后续力量，尽快吸收消化增产改造工艺技术，确保增产改造项目开车一次成功。公司人力资源相关负责人定期到车间检查指导，认真组织各车间搞好改造后工艺流程、工艺操作等系列知识培训，在各车间尤其是主体车间大力开展职工培训和青工培养工作，由各车间技术员、工程师结合各岗位和人员现状定期进行专业知识讲座，对每一道工序、每一道流程进行认真讲解，特别是5月份新到的67名职工和29名2013届新毕业的大学生，采取“一对

一、师带徒”等多种形式，使他们能尽快掌握工艺操作流程，尽快独立顶岗操作。据统计，截止到8月末合成，合成车间完成经培训 130 课时，尿素180课时，水汽 210 课时，仪表50课时，电气 140课时，成品60 课时，化验室40 课时，安全培训56课时，提高了职工的技术和技能素质，加深了对新工艺和新流程的理解，培训收到了应有的成效。为改造开车做好了准备。

3、增产改造具体实施 改造施工前的准备

（1）改造施工招标结束后，从2012年底开始，合成氨装置两标段的土建部分陆续开工，装置区3个新增混凝土框架是施工的主要内容，由于原地下隐蔽工程图纸与现场不符，使土建设计屡次修改，直至停车改造前三个框架结构才初步具备施工条件，但分子筛框架仍远远落后于整体的要求的施工进度，为后续的设备施工带来工期的紧张压力。

(2)按照集团有关项目管理的规定，招标超过一定额度后，招标活动必须在集团总部进行，一个采购流程需进过多个环节才能最终完成。这对于距离内地几千公里的新疆化肥来说，管理投资额11个亿的项目，采购环节的难度可想而知。相关的技术管理人员需在制造厂、设计院、集团总部等多地奔波，不仅增加了商务成本，也使项目效率很低，设计资料的最终形成也受此影响很大，反过来又影响管理、电气、仪表等专业图纸的最终设计交付。

(3)由于各环节连锁效应，计划的项目施工时间从3月中旬几经推迟，至5月、6月„仍不具备基本的停车施工条件，不得不延长设备的运行时间直至设备着火的事故发生，被迫转入现场施工。

改造施工阶段

6月6日以后，改造迅速进入了施工阶段，界区两标 段施工队伍较快地进入了施工现场，庞大、繁琐的工程进入施工实质性阶段。公司领导努力协调各部门的工作，强化细

节管理，想尽一切办法，抢时间、担责任、抓工期，体现了崇高的主人翁精神，机动处、生产处、各车间及施工队伍在公司班子正确领导下，及时调整工作部署，充分发挥技术骨干的积极性，分兵把口，落实责任，积极配合和督促施工单位开展工作，严把质量关，改造如火如荼进行。

（1）承揽压缩标段的第十化学建设公司调集了较完整的机组安装队伍，管工、焊工、钳工等各工种配备齐全，从基础施工、设备就位、管道安装各工序紧密衔接，体现了较高的工程建设能力。第一台整包机组空压机于9月7日进行了单机试车，9月19日联动试车，期间由于供货商的设备原因延长了试车时间。总之，这一标段的施工基本负荷我们项目的总体要求，甲乙方协调较好，现场较为顺利。

（2）承揽界区除压缩单元外施工标段施工方是第七化学建设公司。该公司现场进入较早，但该公司的现场运行管理体系达不到我们改造项目的要求。技术、管理能力较弱，施工队素质参差不齐，给现场施工管理出了不少难题，反映出该单位安全、技术管理等有很大漏洞，在指挥部及车间协调指挥下，最终完成了改造任务。

项目试车阶段

8月2日 101-J开始油冲洗，8月9日 102-J开始油冲洗，8月8日~8月12日 二段炉烘炉，8月24日中压蒸汽管道蒸汽吹扫，9月1日中低压蒸汽、循环水建立，9月7日，第一台整包机组空压机进行了单机试车，9月19日进行了联动试车，成功标志着全系统进入试车状态，9月22日 101-B点火烘炉，10月6日脱碳系统化学清洗，10月10日101-B空气升温，10月17日系统导天然气，10月21日脱碳系统钝化，10月23日因天然气中断，试车被迫中止。

改造工作综述

在改造过程中，公司集中投入了大量人力、物力，全力配合设计院搞好设计、完成设备采购、合同签订、技术确认等工作，安排专人催图、催货，制定详细的网络进度安排，在抓住几条主线的基础上，把交叉工作做到了最大化。技术和管理人员全面、深入地介入到改造工作中，熟悉改造工艺流程和设备，详细审阅图纸，并参加了一些必要工艺参数的核算，大修结合了增产改造来进行。

机动处等职能部门紧紧围绕大修改造为中心开展工作，制定和完善了各项规章制定，合理调配人员，努力协调各部门的工作，强化细节管理，发挥员工经验丰富、责任心强的人力优势，在繁杂、庞大的系统工程中始终处于主动位置，承担起了贯彻、组织、协调、监督、指导的责任。先后制定出台了甲供材、隐蔽工程、资料管理等十几项管理规定，建立健全了管理体系，明确了管理职责，使改造始终在正确的轨道上进行，面对1300余人的施工人员、几十个参战部门、大量的技术难题，精心组织，通力协作，圆满完成了大修和

化改的任务。

车间组织技术人员落实各类方案的生产准备、科学组织、精心安排，工作任务细化到个人，对职工进行新工艺的培训，克服了时间紧、任务重、人员少等不利因素，按时完成了改造项目的交流、招标、合同签订以及图纸审核、施工材料审核、采购计划的申报、参与施工方案审核、组织施工等诸多工作。由于全员共同努力，特别是技术管理人员为改造项目的进行做出了重大的贡献和不懈的努力，使得项目一步步取得进展，扎实推进。

供应处在物资采购方面发挥了重要作用。为了使物资采购程序的合理化、合法化，特聘请了招标代理公司负责对采购物资的招标工作，并针对改造物资的采购制定了相关管理制度和采购流程，根据施工单位和各车间提报的采购计划和相关技术询价书、技术要求或图纸等遵循先核库、后采购原则进行采购。在施工期间，公司供应处尤其是库房保管员不辞辛苦，对库存已有物资进行登记并做好标识，并对所有到货材料的供货厂商标明使用单位、计划编号，对到货设备和材料进行接收、检验验收和复检，避免了物资出现缺料、重复采购、人为因素造成的物资过剩。

在工程核算方面，财务处克服了改造时间紧、工作量大等困难，兢兢业业，勤勤恳恳，使投资11个亿的工程的付款、入库分类、出库记入具体项目等在短短的三个月时间里

有条不紊的进行下去，保证工程核算、报表等各方面达到了要求；为了适应增产改造后的生产成本核算，将生产成本流程在用友软件转化为价值核算，增加了中水生产成本核算；千方百计想办法筹措资金，有利地支持了项目的顺利进行。

改造项目中存在的问题及经验教训 改造进度方面：

改造对时间控制没有达到项目的总体要求，这一问题值得我们反思。虽然全体人员做出了最大的努力，但综合性的影响因素还是决定了总体的项目进度有所推迟，主要体现在以下几个方面：一是合成装置区3个新增混凝土框架由于原地下隐蔽工程图纸与现场不符，使土建设计屡次修改；二是采购流程需经多个环节才能最终完成，影响了项目效率；三是施工队伍技术、管理能力、施工队素质参差不齐，影响了改造工期的进程；四是我们对改造准备工作不是很充分，有点仓促上阵。

经验教训：

1、项目的可研必须建立在充分的调研和市场考查的基础上，并尽可能地选取可靠的机构来制定。

2、严格按照程序履行项目报批手续后执行，先做初步设计，确定工程量和各种技术方案后再行开工。控制项目投资。

3、抽调集团内强兵强将，组成较有实力的项目管理团

队，集中优势兵力打歼灭战。

4、选好施工队伍，尤其是地处偏远的施工，否则影响工期，且给后续工作带来麻烦。

5、采购等程序执行要严格但不能繁琐，加快进度，争取时间。

6、加强建设物资的分类和管理，以及招标标段的分类，以利于物资发放，避免缺件和剩余。

三、2014年工作安排

（一）形势分析

总体来看，2014年，新疆化肥面临的形势非常严峻。一方面，受国际和国内市场尿素量多饱和影响，尿素价格一路下滑，呈下降趋势；另一方面，尿素生产原料气天然气资源日益紧张，为保证西气东输用气量，减少雾霾，国家严格控制企业天然气用气量，天然气用量必将存在不足问题，而且价格逐渐上涨，因此，新疆化肥将不可避免地面对高天然气成本、低尿素产品价格的形势。而且，化肥市场竞争日益激烈，全疆尿素目前的生产能力已经非常强大。

（二）主要目标

由于供气中断，试车工作还远未结束，2014年，如何开车，开好车，采取哪些相应有力措施，使装置尽快正常运行，是2014年前期的主要工作，装置运行开车正常之后还要迅

速转入到工艺优化、降低各种消耗水平上来，加强安全等各项基础管理工作，保障装置安稳连续运行。

（三）主要工作

1、做好开车前各项准备工作，采取各种措施尽快开好车，使装置尽快正常运行。

一是针对工艺改动大，控制理念有变化，开车不确定因素增多，要进一步摸索工艺指标和操作方法，加强新工艺培训、考核管理，使操作人员尽早熟练掌握操作工艺，多了解设备结构，防止误操作；二是认真执行五大制度和备机抢修不过夜制度，查找隐患、漏洞，做好改造装置各项预案工作，防止事故发生，且在事故发生的时候能尽早处理，使损失降到最低；三是充分发挥生产管理人员、技术人员作用，继续完善并执行“工程技术人员跟踪负责制”，工程技术人员要深入现场，发现问题并提出合理的解决方案。

2、试开车过程中遇到的问题集中起来，做好论证，准备整改。

在开车过程中一定会遇到这样那样的问题，如装置和设备存在的一些不足之处、隐患以及工艺方面存在的问题等，机动处、生产处、各车间等相关人员一定要对装置改造后试生产期间发现的问题进行统计、汇总、攻关，与生产厂家技术人员一起解决前期存在的问题，短期不能整改的，制定整改方案和措施，大年度设备大修期间完成。

3、做好供气不足的论证（第二气源和燃煤锅炉），并适时执行。

目前，西北油田分公司已经对我公司供气请求给予答复，从2014年1月31日起恢复对我公司天然气供应，每日供应量为120万立方米，价格也将在原有价格的基础上按照国家发展和改革委员会制定的天然气价格标准进行提价。我公司在扩产改造后，正常日需天然气量应在180万立方米左右，因此120万立的天然气供气量明显不足。2014年，主要还要做好原料气、燃料气的替代、第二原料的寻找、论证工作，例如气炉是否可以改成燃煤锅炉，从而可以节省一部分天然气原料，而从更长远的眼光来看，寻找第二气源，天然气改煤也是迟早的事，我们要做好一些相应规划和设计的方案。

4、对装置运行状况和运行的经济性做好核算 在装置运行正常后，及时将生产工艺以及物料的变化汇总，每周召开经济运行分析会，对装置和设备的生产、消耗、利润等各项指标进行分析，对增产的工艺部分如旋流造粒装置、污水处理等消耗指标做好单独核算前期准备工作，对新上的造粒塔粉尘回收装置进行实测和核算，看是否能达到排放超标准或并产生经济效益。

5、继续抓好职工培训，优化工艺操作

针对公司目前职工人员现状，还需要进一步培训员工岗

位技能和创新能力，加强职工在岗培训力度，建立相应机制，由车间负责开展师带徒等多种形式的培训学习，不断提升职工的自身能力；对重点骨干的职工实行离岗培训，根据公司未来战略需求，有计划、有意识地挑选潜质较好人员进行脱产培养，建立后备人才梯队，为公司长远发展储备人才；倡导鼓励自我学习，公司创造条件鼓励职工参加各种成人继续教育学习，使职工不断自我再造，引导职工自学成才，为公司发展做出贡献。

在工艺优化方面：装置技术改造开车头一年，装置改动非常大，新增的设备及工艺较多，需要我们在管理上多想办法。一是装置开车正常后，做好工艺查定工作，对照增产设计消耗指标进行，合成氨总能耗设定由8.9Gcal/TNH3降到8.02 Gcal/tNH3，尿素吨氨耗由576kg降到目标值567kg。二是严格工艺管理工作，深化查隐患、保连续、节本降耗，工艺调优等项工作。三是按照辽通公司精益生产的标准加强生产管理。四是是按照TPM管理标准加强生产维护，深入查隐患，保证连续。五是是与车间签定生产消耗指标责任状，达到降耗、工艺优化的工作。

6、抓细抓实安全生产管理，为装置安稳运行创造条件。一是始终坚持牢牢抓住安全工作不放松。一方面，盯紧日常安全管理，认真落实安全生产责任制，强化安全程序执行环节，落实安全防护措施，重点加强要害部位的安全管理、检查、预防、监督和反“三违”工作，确保各类事故为零；另一方面，有针对性地做好工艺安全操作尽量消除误操作机率，增加装置安全性。二是进一步强化设备管理工作。从夯实设备基础管理入手，认真落实设备维护管理责任制，加强现场设备隐患排查，采取现场定期检查、跟踪设备运行指标、及时跟设备操作人员沟通情况等方式，了解机械设备的使用情况，确保各种设备始终处于良好运行状态

7、加强内部控制和产品结构优化，努力挖潜增效

一是坚持开展经济分析活动，了解市场方向，掌握经营节奏，提升增效能力。二是进一步加强成本控制工作，落实全面预算管理，将年度生产经营指标层层分解落实，把压力传递到各个单位和每名管理者身上，通过预算的编制、执行、考核、分析等环节，有效控制经营风险和经营责任。三是要进一步加强费用控制管理，压缩可控支出，提高资金运转效率，从方方面面深入挖潜、降低成本，实现经济运营指标。

8、加强基础管理，进一步提升管理水平

一是继续加强标准化制度建设，按照高标准进一步规范、整合公司各种规章制度、岗位责任制，建立完善的制度体系，并狠抓制度的落实与执行。二是继续组织好精细管理一体化考核等活动，强化激励与约束，建立高效率工作秩序。三是深入抓好技术交流和技术研究工作，解决制约装置安全连续生产的技术难题。及时掌握行业各种最新信息，加强与

兄弟单位、同行企业的交流和沟通，广泛借鉴“他山之石”，提高装置运行效率。四是继续推进一事一奖、合理化建议奖等活动，通过物质奖励和精神激励并重的方式，鼓励职工积极查找生产设备隐患，及时发现问题及时处理，有效避免各类事故发生。

第二篇：2013年工作总结和2014年工作计划改资料

阿克苏华锦化肥

2013年工作总结和2014年工作计划

2013年工作总结和2014年工作计划

阿克苏华锦化肥

2013.11.22

一、2013年工作回顾

2013年，是阿克苏华锦化肥增产改造全面实施的一年，也是任务繁重艰巨面临诸多考验的一年。50%增产节能改造集中实施，技术方案、施工队伍、备品备件等各项事情千头万绪；项目审计、能源审计、经济责任审计接踵而来；机组着火、天然气停供等突发事件，使公司广大干部职工承受了巨大的心理压力和挑战，经受了有史以来最严峻的考验。面对重重压力和困难，一年来，公司全体干部职工团结一心、顽强拼搏，发扬艰苦奋斗、求实奉献的精神，在生产和改造两线作战的双重压力下，一方面积极消除隐患，扎实开展“一事一奖”和“合理化建议”及6S管理活动，力保安全连续生产；另一方面大力实施50%增产改造工程，各项工作取得了一定的成绩。随着改造中交结束，主体合成氨装置生产能力由30万吨提高到45万吨，改造项目使装置生产能力、装备水平、能耗水平都发生了重大的变化，达到了以天然气为原料低能耗水平，提高了装置同行业竞争能力。

回顾2013年公司的各项工作，有得有失，不尽如人意，6月4日的二氧化碳机组着火，改造进度的延迟、天然气停供，都从不同程度上影响了我们的生产经营，给公司造成了

较大损失，我们一定要从中汲取教训，认真反思，以便于下一步更好地开展工作。

（一）生产指标

截止到6月4日，合成氨实现连续运转150.01 天，尿素连续运转150.51 天，共生产合成氨15.17 万吨，尿素26.42 万吨，实现综合效益1.11 亿元，利润0.82 亿元。

（二）改造施工前期主要工作： 生产维护方面：

1、制定有效措施，强化设备管理和维护，保证装置“安、稳、长、满、优”运行，确保改造前的安全连续生产。

①防止和杜绝人为操作事故、设备事故发生，强化“重视一伸手、防止误操作”教育，进一步规范操作人员、维修人员的操作和维修规程，从源头上消灭事故萌芽。发动全员职工多角度全方位有针对性查隐患，做到责任落实不留死角，无论隐患大小都汇入档案，各单位安排专人负责，一查到底直至查出结果。

②加大了现场管理的力度，做到安全生产，消除隐患。强化职工的安全生产意识，杜绝各类事故的发生。如电气及时发现新脱盐水泵电机配电柜电器过热避免短路烧毁、氢回收泵电机异常震动避免电机烧毁等等，避免了事故的发生和事故的扩大化。仪表成功解决了威胁装置连续生产的重大隐患32项。

③强化设备管理制度，车间领导和技术人员加强了对现场设备的检查；对检查出的问题认真组织填写了“整改通知单”并限期整改，使检查出的问题做到了检查、有布置、有落实、有反馈。强化润滑油管理，认真贯彻润滑油的管理制度，保证了大小机泵都能达到长周期平稳运行。

④提高抢修质量。针对设备运行周期较长，隐患频发制定应急抢修预案，随时为抢修做好充分准备。2013年上半年，合成停车5次，共计5.99天，尿素停车4次，共计3.87天。从停车原因来看，主要是设备、仪表等故障引发的，原因是设备经过2年运行，出现泄漏磨损等情况引发停车。在每次停车发生后，都能及时迅速按照预案投入抢修，节省了检修时间。

2、狠抓生产管理，优化工艺指标，积极推进6S管理和精细化生产，大力开展合理化建议和一事一奖活动，节本降耗成效显著。

认真开展工艺达标竞赛活动和6s管理。加大考核力度，提高竞赛标准，使班组的工艺达标竞赛不断发展，促进和保持了职工参赛的积极性和热情。继续开展6s管理活动，改善设备运行环境，按照6s各个阶段和标准分步实施，强调标准，注重效果。车间以班组竞赛、优化工艺、技术攻关、严肃工艺纪律、总结最佳操作法等形式为载体着力推进6S管理和精细化生产，建立实施了以绩效挂钩为核心的岗位包

机责任制，不断改善了设备运行环境，进一步完善了设备管理，同时也对职工“素养”提升起到了潜移默化的作用。

大力开展合理化建议和一事一奖活动，合理化建议率达到100%。

大力开展技术攻关和技改技措活动，降低消耗，提高装置运行效能。例如合成气压缩机真空系统改造、水汽的尿素和合成冷凝液管线技术改造、220T/H锅炉两台透平更换为电机改造、消防水系统改造、调整锅炉空预器工艺冷凝液流程、降低锅炉消耗改造、公寓热水锅炉房改造，水汽生产污水配电柜改造等等。其中合成气压缩机真空系统改造是其中亮点之一，不仅成功解决了装置的过夏难题，为改造前装置运行提供了重要保障，也为类似问题的处理积累了经验。同时，为了达到“节本降耗、增效节支”的要求，各车间从“控制消耗、细化管理、深挖内潜”三方面入手，精心组织、量化考核、狠抓管理，采取了一系列切实可行的措施，以期最大限度地完成节支降耗增效创收的目标。

3、强化内部控制和管理，不断提高创新能力。一是严格控制物资采购价格和数量。物资采购方面做到公开、透明、合理，完善仓库管理制度，实行招标采购、密封报价，规范进货渠道以降低采购成本，完善仓库管理，做到合理库存。

二是加强全面预算管理，严格资金预算的执行，合理控

制日常资金支出，对计划外支出执行严格的审批制度，不该花的钱一分不花，必须花的钱尽量少花，把握好公司的“钱袋子”，并且对各单位费用支出情况进行考核，将费用支出情况与月考核挂奖，形成激励约束机制。

三是建立完善了《车间材料库管理规定》、《废旧物资管理规定》、《办公用品管理规定》、《差旅费控制管理规定》等相关内控制度，强化制度化管理。

四是通过节水、节电、节汽、修旧利废等各种方式节能降耗，尽最大努力降低成本消耗，坚持把成本控制在一个较低的水平。

4、加强队伍建设和党建思想政治工作，为生产经营提供动力和保障。

一是加强干部队伍建设。教育干部培养求真务实、深入细致的工作作风，引导领导干部带头学习、钻研业务的积极性。在党员干部队伍建设方面，扎实开展“四好”班子建设，坚持“一把手抓班子，班子带队伍，队伍促发展”，围绕生产严抓管理，较好地完成公司各项任务。二是在职工队伍建设方面，通过主题教育、学习《规范》等活动，职工队伍整体素质不断提高，职工爱企意识增强，积极主动为企业相计献策，合理化建议率达到了100%。工会适时开展的各项文体活动丰富了职工业余文化生活，并有效增进了职工集体荣誉感，较好地职工展示了新疆化肥员工积极向上的精神风采。

三是抓好宣传思想工作。紧紧围绕经营目标和工作重点开展主题教育、形势任务教育，增强全员的工作紧迫感和责任感，形成艰苦奋斗、增收节支的良好氛围。5、6月4日尿素二氧化碳压缩机2102-J着火事故分析及教训。

事故经过：6月4日清晨，装置正常运行，CO2负荷为31500Nm3/h，7:05分CO2压缩机高压缸轴位移突然增大，机组联锁停车。50秒后润滑油回油总管气相管喷油至105-J，再过20秒后105-J起火，40秒后，2102-JT起火，原因为润滑油从轴承箱油封喷出到高温透平壳体上，2102-J透平处和105-J压缩机处经约15分钟扑救，火熄灭。

事故损失：这次事故设备损失：2102-J机组高压缸转子7万元（损坏转子的账面价值）、隔板2.9万元（可补焊修复，费用为估算），气封、轴承为易损件，已到更换周期，未计；仪表损失：35.2万元；电气损失：2.1万元。直接损失合计：47.2万元。

事故原因及经验教训：事故的发生虽然有一定的客观因素，如该机组运行了近三十年（广石化援疆老设备），由于近20个月没有大修，此次事故由于气封腐蚀严重并突然劣化造成轴位移连锁停车，在停车过程中由于蒸汽切断阀卡涩不能完全切断蒸汽，在降速过程中转速降到一阶临界转速时机组发生共振从而造成机组各部件损毁严重并引发火灾，但

是我们在对机组维护方面还存在认识不足，比如机组位移联锁，一般停车就完了，没有考虑到切断阀不能关死，没有及时消除不安全因素。通过此次事故要举一反三，以后在无特殊把握时一是要坚持每年大修，二是对不明的设备参数出现变化时，尽早计划检修，绝不迟疑观察。

增产改造方面：

1、深入推进了“三个强化”，重点围绕增产改造工程，开展各项安全环保工作。

一是强化安全监督，加强现场施工作业管理，对安环设施施工质量、遗漏项进行“三查四定”。对现场作业安全全面监督检查，严格执行动火作业、高处作业、吊装作业、动土作业、断路作业和受限空间作业管理规定。在检查中制止了1起无证操作起重设备的重大事故隐患，施工单位吊装设备在未检测情况下使用被及时叫停，对高空作业不系安全带或安全带没有高挂抵用及高处作业脚手架搭设不规范、不带安全帽等现象按照规定进行了严肃处理，积极督促施工单位做好断路作业安全防范措施，及时设置警戒绳、围栏、夜间警示灯等。针对实际情况修订了《阿克苏华锦化肥大修改造期间施工安全环保管理规定》。在对施工质量、遗漏项进行“三查四定”的检查中，共发现问题96项，其中工程设计漏项为零，工程质量52项，工程隐患44项。对检查发现 的问题定任务、定人员、定时间、定措施，责令责任单位进行了整改，并对整改情况进行检查验收，直至达到了施工要求。

二是强化了本质安全管理，按时完成改造项目安全消防、环保、职业卫生“三同时”工作。2013年4月份初步设计完成并通过评审。2013年10月，安全设施随主体工程同时安装完成，项目进入到试生产阶段，在安全处等部门共同努力下完成了《试成产方案》的编制。争取12月初得到试生产许可。

三是狠抓安全教育，严把入厂安全教育关，陆续对施工单位人员安全培训达1689人次，与保卫部门协作，做到入厂一人，培训一人，未经安全教育不得入厂施工作业，培训率达到了100%。同时，为确保企业各类人员的安全素质和操作技能不断提高，按照国家法律法规规定的对管理人员和特种作业人员得从业资格进行了严格把关，坚持定期培训，持证上岗，2013年，各类人员取证共计190人。

2、针对改造进一步抓好职工培训工作，提高职工的技术素质。

充分发挥中层干部、职工、尤其是青工在企业中的作用，围绕增产改造工作培养骨干和后续力量，尽快吸收消化增产改造工艺技术，确保增产改造项目开车一次成功。公司人力资源相关负责人定期到车间检查指导，认真组织各车间搞好 9

改造后工艺流程、工艺操作等系列知识培训，在各车间尤其是主体车间大力开展职工培训和青工培养工作，由各车间技术员、工程师结合各岗位和人员现状定期进行专业知识讲座，对每一道工序、每一道流程进行认真讲解，特别是5月份新到的67名职工和29名2013届新毕业的大学生，采取“一对

一、师带徒”等多种形式，使他们能尽快掌握工艺操作流程，尽快独立顶岗操作。据统计，截止到8月末合成，合成车间完成经培训 130 课时，尿素180课时，水汽 210 课时，仪表50课时，电气 140课时，成品60 课时，化验室40 课时，安全培训56课时，提高了职工的技术和技能素质，加深了对新工艺和新流程的理解，培训收到了应有的成效。为改造开车做好了准备。

3、增产改造具体实施 改造施工前的准备

（1）改造施工招标结束后，从2012年底开始，合成氨装置两标段的土建部分陆续开工，装置区3个新增混凝土框架是施工的主要内容，由于原地下隐蔽工程图纸与现场不符，使土建设计屡次修改，直至停车改造前三个框架结构才初步具备施工条件，但分子筛框架仍远远落后于整体的要求的施工进度，为后续的设备施工带来工期的紧张压力。

(2)按照集团有关项目管理的规定，招标超过一定额度后，招标活动必须在集团总部进行，一个采购流程需进过多个环节才能最终完成。这对于距离内地几千公里的新疆化肥

来说，管理投资额11个亿的项目，采购环节的难度可想而知。相关的技术管理人员需在制造厂、设计院、集团总部等多地奔波，不仅增加了商务成本，也使项目效率很低，设计资料的最终形成也受此影响很大，反过来又影响管理、电气、仪表等专业图纸的最终设计交付。

(3)由于各环节连锁效应，计划的项目施工时间从3月中旬几经推迟，至5月、6月…仍不具备基本的停车施工条件，不得不延长设备的运行时间直至设备着火的事故发生，被迫转入现场施工。

改造施工阶段

6月6日以后，改造迅速进入了施工阶段，界区两标 段施工队伍较快地进入了施工现场，庞大、繁琐的工程进入施工实质性阶段。公司领导努力协调各部门的工作，强化细节管理，想尽一切办法，抢时间、担责任、抓工期，体现了崇高的主人翁精神，机动处、生产处、各车间及施工队伍在公司班子正确领导下，及时调整工作部署，充分发挥技术骨干的积极性，分兵把口，落实责任，积极配合和督促施工单位开展工作，严把质量关，改造如火如荼进行。

（1）承揽压缩标段的第十化学建设公司调集了较完整的机组安装队伍，管工、焊工、钳工等各工种配备齐全，从基础施工、设备就位、管道安装各工序紧密衔接，体现了较高的工程建设能力。第一台整包机组空压机于9月7日进行了

单机试车，9月19日联动试车，期间由于供货商的设备原因延长了试车时间。总之，这一标段的施工基本负荷我们项目的总体要求，甲乙方协调较好，现场较为顺利。

（2）承揽界区除压缩单元外施工标段施工方是第七化学建设公司。该公司现场进入较早，但该公司的现场运行管理体系达不到我们改造项目的要求。技术、管理能力较弱，施工队素质参差不齐，给现场施工管理出了不少难题，反映出该单位安全、技术管理等有很大漏洞，在指挥部及车间协调指挥下，最终完成了改造任务。

项目试车阶段

8月2日 101-J开始油冲洗，8月9日 102-J开始油冲洗，8月8日~8月12日 二段炉烘炉，8月24日中压蒸汽管道蒸汽吹扫，9月1日中低压蒸汽、循环水建立，9月7日，第一台整包机组空压机进行了单机试车，9月19日进行了联动试车，成功标志着全系统进入试车状态，9月22日 101-B点火烘炉，10月6日脱碳系统化学清洗，10月10日101-B空气升温，10月17日系统导天然气，10月21日脱碳系统钝化，10月23日因天然气中断，试车被迫中止。

改造工作综述

在改造过程中，公司集中投入了大量人力、物力，全力配合设计院搞好设计、完成设备采购、合同签订、技术确认等工作，安排专人催图、催货，制定详细的网络进度安排，在抓住几条主线的基础上，把交叉工作做到了最大化。技术和管理人员全面、深入地介入到改造工作中，熟悉改造工艺流程和设备，详细审阅图纸，并参加了一些必要工艺参数的核算，大修结合了增产改造来进行。

机动处等职能部门紧紧围绕大修改造为中心开展工作，制定和完善了各项规章制定，合理调配人员，努力协调各部门的工作，强化细节管理，发挥员工经验丰富、责任心强的人力优势，在繁杂、庞大的系统工程中始终处于主动位置，承担起了贯彻、组织、协调、监督、指导的责任。先后制定出台了甲供材、隐蔽工程、资料管理等十几项管理规定，建立健全了管理体系，明确了管理职责，使改造始终在正确的轨道上进行，面对1300余人的施工人员、几十个参战部门、大量的技术难题，精心组织，通力协作，圆满完成了大修和化改的任务。

车间组织技术人员落实各类方案的生产准备、科学组织、精心安排，工作任务细化到个人，对职工进行新工艺的培训，克服了时间紧、任务重、人员少等不利因素，按时完成了改造项目的交流、招标、合同签订以及图纸审核、施工材料审核、采购计划的申报、参与施工方案审核、组织施工等诸多工作。由于全员共同努力，特别是技术管理人员为改造项目的进行做出了重大的贡献和不懈的努力，使得项目一步步取得进展，扎实推进。

供应处在物资采购方面发挥了重要作用。为了使物资采购程序的合理化、合法化，特聘请了招标代理公司负责对采购物资的招标工作，并针对改造物资的采购制定了相关管理制度和采购流程，根据施工单位和各车间提报的采购计划和相关技术询价书、技术要求或图纸等遵循先核库、后采购原则进行采购。在施工期间，公司供应处尤其是库房保管员不辞辛苦，对库存已有物资进行登记并做好标识，并对所有到货材料的供货厂商标明使用单位、计划编号，对到货设备和材料进行接收、检验验收和复检，避免了物资出现缺料、重复采购、人为因素造成的物资过剩。

在工程核算方面，财务处克服了改造时间紧、工作量大等困难，兢兢业业，勤勤恳恳，使投资11个亿的工程的付款、入库分类、出库记入具体项目等在短短的三个月时间里有条不紊的进行下去，保证工程核算、报表等各方面达到了要求；为了适应增产改造后的生产成本核算，将生产成本流程在用友软件转化为价值核算，增加了中水生产成本核算；千方百计想办法筹措资金，有利地支持了项目的顺利进行。

改造项目中存在的问题及经验教训 改造进度方面：

改造对时间控制没有达到项目的总体要求，这一问题值得我们反思。虽然全体人员做出了最大的努力，但综合性的影响因素还是决定了总体的项目进度有所推迟，主要体现在

以下几个方面：一是合成装置区3个新增混凝土框架由于原地下隐蔽工程图纸与现场不符，使土建设计屡次修改；二是采购流程需经多个环节才能最终完成，影响了项目效率；三是施工队伍技术、管理能力、施工队素质参差不齐，影响了改造工期的进程；四是我们对改造准备工作不是很充分，有点仓促上阵。

经验教训：

1、项目的可研必须建立在充分的调研和市场考查的基础上，并尽可能地选取可靠的机构来制定。

2、严格按照程序履行项目报批手续后执行，先做初步设计，确定工程量和各种技术方案后再行开工。控制项目投资。

3、抽调集团内强兵强将，组成较有实力的项目管理团队，集中优势兵力打歼灭战。

4、选好施工队伍，尤其是地处偏远的施工，否则影响工期，且给后续工作带来麻烦。

5、采购等程序执行要严格但不能繁琐，加快进度，争取时间。

6、加强建设物资的分类和管理，以及招标标段的分类，以利于物资发放，避免缺件和剩余。

三、2014年工作安排

（一）形势分析

总体来看，2014年，新疆化肥面临的形势非常严峻。一方面，受国际和国内市场尿素量多饱和影响，尿素价格一路下滑，呈下降趋势；另一方面，尿素生产原料气天然气资源日益紧张，为保证西气东输用气量，减少雾霾，国家严格控制企业天然气用气量，天然气用量必将存在不足问题，而且价格逐渐上涨，因此，新疆化肥将不可避免地面对高天然气成本、低尿素产品价格的形势。而且，化肥市场竞争日益激烈，全疆尿素目前的生产能力已经非常强大。

（二）主要目标

由于供气中断，试车工作还远未结束，2014年，如何开车，开好车，采取哪些相应有力措施，使装置尽快正常运行，是2014年前期的主要工作，装置运行开车正常之后还要迅速转入到工艺优化、降低各种消耗水平上来，加强安全等各项基础管理工作，保障装置安稳连续运行。

（三）主要工作

1、做好开车前各项准备工作，采取各种措施尽快开好车，使装置尽快正常运行。

一是针对工艺改动大，控制理念有变化，开车不确定因素增多，要进一步摸索工艺指标和操作方法，加强新工艺培训、考核管理，使操作人员尽早熟练掌握操作工艺，多了解设备结构，防止误操作；二是认真执行五大制度和备机抢修

不过夜制度，查找隐患、漏洞，做好改造装置各项预案工作，防止事故发生，且在事故发生的时候能尽早处理，使损失降到最低；三是充分发挥生产管理人员、技术人员作用，继续完善并执行“工程技术人员跟踪负责制”，工程技术人员要深入现场，发现问题并提出合理的解决方案。

2、试开车过程中遇到的问题集中起来，做好论证，准备整改。

在开车过程中一定会遇到这样那样的问题，如装置和设备存在的一些不足之处、隐患以及工艺方面存在的问题等，机动处、生产处、各车间等相关人员一定要对装置改造后试生产期间发现的问题进行统计、汇总、攻关，与生产厂家技术人员一起解决前期存在的问题，短期不能整改的，制定整改方案和措施，大设备大修期间完成。

3、做好供气不足的论证（第二气源和燃煤锅炉），并适时执行。

目前，西北油田分公司已经对我公司供气请求给予答复，从2014年1月31日起恢复对我公司天然气供应，每日供应量为120万立方米，价格也将在原有价格的基础上按照国家发展和改革委员会制定的天然气价格标准进行提价。我公司在扩产改造后，正常日需天然气量应在180万立方米左右，因此120万立的天然气供气量明显不足。2014年，主要还要做好原料气、燃料气的替代、第二原料的寻找、论证工

作，例如气炉是否可以改成燃煤锅炉，从而可以节省一部分天然气原料，而从更长远的眼光来看，寻找第二气源，天然气改煤也是迟早的事，我们要做好一些相应规划和设计的方案。

4、对装置运行状况和运行的经济性做好核算 在装置运行正常后，及时将生产工艺以及物料的变化汇总，每周召开经济运行分析会，对装置和设备的生产、消耗、利润等各项指标进行分析，对增产的工艺部分如旋流造粒装置、污水处理等消耗指标做好单独核算前期准备工作，对新上的造粒塔粉尘回收装置进行实测和核算，看是否能达到排放超标准或并产生经济效益。

5、继续抓好职工培训，优化工艺操作

针对公司目前职工人员现状，还需要进一步培训员工岗位技能和创新能力，加强职工在岗培训力度，建立相应机制，由车间负责开展师带徒等多种形式的培训学习，不断提升职工的自身能力；对重点骨干的职工实行离岗培训，根据公司未来战略需求，有计划、有意识地挑选潜质较好人员进行脱产培养，建立后备人才梯队，为公司长远发展储备人才；倡导鼓励自我学习，公司创造条件鼓励职工参加各种成人继续教育学习，使职工不断自我再造，引导职工自学成才，为公司发展做出贡献。

在工艺优化方面：装置技术改造开车头一年，装置改动

非常大，新增的设备及工艺较多，需要我们在管理上多想办法。一是装置开车正常后，做好工艺查定工作，对照增产设计消耗指标进行，合成氨总能耗设定由8.9Gcal/TNH3降到8.02 Gcal/tNH3，尿素吨氨耗由576kg降到目标值567kg。二是严格工艺管理工作，深化查隐患、保连续、节本降耗，工艺调优等项工作。三是按照辽通公司精益生产的标准加强生产管理。四是是按照TPM管理标准加强生产维护，深入查隐患，保证连续。五是是与车间签定生产消耗指标责任状，达到降耗、工艺优化的工作。

6、抓细抓实安全生产管理，为装置安稳运行创造条件。一是始终坚持牢牢抓住安全工作不放松。一方面，盯紧日常安全管理，认真落实安全生产责任制，强化安全程序执行环节，落实安全防护措施，重点加强要害部位的安全管理、检查、预防、监督和反“三违”工作，确保各类事故为零；另一方面，有针对性地做好工艺安全操作尽量消除误操作机率，增加装置安全性。二是进一步强化设备管理工作。从夯实设备基础管理入手，认真落实设备维护管理责任制，加强现场设备隐患排查，采取现场定期检查、跟踪设备运行指标、及时跟设备操作人员沟通情况等方式，了解机械设备的使用情况，确保各种设备始终处于良好运行状态

7、加强内部控制和产品结构优化，努力挖潜增效

一是坚持开展经济分析活动，了解市场方向，掌握经营

节奏，提升增效能力。二是进一步加强成本控制工作，落实全面预算管理，将生产经营指标层层分解落实，把压力传递到各个单位和每名管理者身上，通过预算的编制、执行、考核、分析等环节，有效控制经营风险和经营责任。三是要进一步加强费用控制管理，压缩可控支出，提高资金运转效率，从方方面面深入挖潜、降低成本，实现经济运营指标。

8、加强基础管理，进一步提升管理水平

一是继续加强标准化制度建设，按照高标准进一步规范、整合公司各种规章制度、岗位责任制，建立完善的制度体系，并狠抓制度的落实与执行。二是继续组织好精细管理一体化考核等活动，强化激励与约束，建立高效率工作秩序。三是深入抓好技术交流和技术研究工作，解决制约装置安全连续生产的技术难题。及时掌握行业各种最新信息，加强与兄弟单位、同行企业的交流和沟通，广泛借鉴“他山之石”，提高装置运行效率。四是继续推进一事一奖、合理化建议奖等活动，通过物质奖励和精神激励并重的方式，鼓励职工积极查找生产设备隐患，及时发现问题及时处理，有效避免各类事故发生。

第三篇：发改局18年工作总结和18年工作计划安排

发改局2018年工作总结和2018年工作计划安排免费文秘网免费公文网

发改局2009年工作总结和2010年工作计划安排2010-06-27 22:49:49免费文秘网免费公文网发改局2009年工作总结和2010年工作计划安排发改局2009年工作总结和2010年工作计划安排(2)

今年以来，在县委、政府的正确领导下，我局紧紧围绕县委政府的经济工作目标，坚持深入贯彻落实科学发展观，积极开展“抓项目、争资金、扩内需、促发展”，紧扣大局、创新举措、深化协调、优化服务、以项目建设为龙头，扎实高效地组织和开展各项工作，促进了全县经济社会又好又快发展，发展和改革局工作取得了明显成效，2009年主要做了

以下工作：

一、抓好宏观经济形势分析研究，当好县委、政府的参谋助手。

坚持以加快发展为主题，以结构调整为主线，在认真调研、广泛论证的基础上，编制下达了2009年国民经济和社会发展计划。加大宏观经济监控力度，加强对经济和社会发展中重点、难点问题的研究。编制完成《十一五规划》中期评估报告。提出了十一五规划指标调整建议。1—9月完成生产总值亿元，同比增长;工业总产值亿元，同比下降;地方财政一般预算收入完成10969万元，同比增长;全社会固定资产投资亿元;同比增长;农民人均现金收入达到元，同比增长;完成社会消费品零售总额50286万元，同比增长。

二、项目建设稳步推进

今年以来，县委政府高度重视项目投资工作，切实加强项目工作的领导，加大项目投资工作力度，我局紧紧围绕县委政府工作部署，坚持经济发展项目

化、项目发展目标化，目标落实责任化的工作思路，积极推进项目建设，2009年1—10月我局督查落实项目情况：在建项目100个，完成投资总额亿元。其中投资500万元以上的建设项目59个，完成投资92346万元。

三、项目资金争取卓有成效。

我局始终把争取项目工作作为发展改革工作的重中之重，把握机遇、讲究方法、主动跟进、主动与省、市发改委汇报衔接项目，积极争取上报部门的支持，及时掌握项目投资信息、有重点、有针对性筛选项目，做好调研，及时完成项目前期工作，积极组织项目上报，为争取更多的项目资金尽职尽责。全年通过加强同上级主管部门汇报衔接，在争取资金、项目等方面取得了较好成绩。初步落实中央预算内、国债投资和省算内投资资金近亿元，推进漫转河水库、县医技大楼、污水处理厂、3万吨松香树脂技改、出境公路建设等重大项目。1—10月省发改委共下达我县中央及省

扶持资金万元。其中,农业方面万元、社会事业方面1288万元、工业交通方面1575万元、基础设施方面万元。

四、抓重大项目实施，保持投资的快速增长。

一是加强项目管理，年初确定2009年重点项目94项，并将项目分解至县直有关单位，落实了相关责任人。1—10月共有100个项目开工建设，累计完成投资亿元，占计划投资的。此外，加强了重点项目招标工作的监督管理、协调和指导。二是强化项目监督。按照中央扩大内需项目三个百分之百和四项制度要求。及时跟踪协调项目建设进展中遇到的困难和问题。组织对全县中央扩大内需项目进行监督检查，针对各个项目的具体情况，对新建廉租住房、漫转河水库、教育卫生、垃圾处理厂、农村饮水安全等10多项重点工程进行了稽察，督促有关重点工程建设单位充分做好项目前期工作和项目实施阶段的管理工作。三是做好项目前期工作。组织

筛选了20多个较大项目上报省市发改委，争取国家省项目资金扶持。目前县医技大楼、漫转河水库、污水处理厂已进入初设审批阶段，5000亩糖料基地建设项目已批准实施，碧安席子塘等4本文来源：文秘114http://个异地扶贫搬迁项目实施方案已通过省级评审，同时，一批社会事业发展项目，特别是文教、卫生项目逐步得到批准和资金扶持。四是认真做好项目可研、设计审查工作，完成了永平现代烟草农业可行性研究报告、3万亩优质核桃基可行性研究报告、大独田、勐烈、弯田、三尖山、光山、芒片小二型水库除险加固设计等8个项目的审查。

五、发改服务效率高质量好。

1—10月我局共办结项目备案42个，上报核准批复项目23个，我局审批项目47个，《备案通知书》、核准、审批办结率100。发改局工作人员严格遵守行为规范，接待服务对象做到受理与咨询一样热情，生人与熟人一样客气，干部

与群众一样尊重，忙时与闲时一样耐心，大件与小件一样对待;严格认真行使行政审批权力，不越权、不以权谋私，树立了良好的对外形象;组织验收4个小一型水库恢复重建项目，配合做好12个国债项目验收工作;在重大项目服务上，更是全身心投入、全方位服务。

六、发挥价格管理职能，维护市场价格秩序。

一是充分发挥监督管理职能。重点开展了电价、化肥价格、涉农

第四篇：发改局2009年工作总结和2010年工作计划安排

今年以来，在县委、政府的正确领导下，我局紧紧围绕县委政府的经济工作目标，坚持深入贯彻落实科学发展观，积极开展“抓项目、争资金、扩内需、促发展”，紧扣大局、创新举措、深化协调、优化服务、以项目建设为龙头，扎实高效地组织和开展各项工作，促进了全县经济社会又好又快发展，发展和改革局工作取得了明显成效，2009年主要做了以下工

作：

一、抓好宏观经济形势分析研究，当好县委、政府的参谋助手。

坚持以加快发展为主题，以结构调整为主线，在认真调研、广泛论证的基础上，编制下达了2009年国民经济和社会发展计划。加大宏观经济监控力度，加强对经济和社会发展中重点、难点问题的研究。编制完成《十一五规划》中期评估报告。提出了十一五规划指标调整建议。1—9月完成生产总值18.6679亿元，同比增长6.2;工业总产值12.8757亿元，同比下降1.3;地方财政一般预算收入完成10969万元，同比增长0.98;全社会固定资产投资9.3737亿元;同比增长31.6;农民人均现金收入达到3548.8元，同比增长9.5;完成社会消费品零售总额50286万元，同比增长21.1。

二、项目建设稳步推进

今年以来，县委政府高度重视项目投资工作，切实加强项目工作的领导，加大项目投资工作力度，我局紧紧围绕县委政府工作部署，坚持经济发展项目化、项目发展目标化，目标落实责任化的工作思路，积极推进项目建设，2009年1—10月我局督查落实项目情况：在建项目100个，完成投资总额11.3亿元。其中投资500万元以上的建设项目59个，完成投资92346万元。

三、项目资金争取卓有成效。

我局始终把争取项目工作作为发展改革工作的重中之重，把握机遇、讲究方法、主动跟进、主动与省、市发改委汇报衔接项目，积极争取上报部门的支持，及时掌握项目投资信息、有重点、有针对性筛选项目，做好调研，及时完成项目前期工作，积极组织项目上报，为争取更多的项目资金尽职尽责。全年通过加强同上级主管部门汇报衔接，在争取资金、项目等方面取得了较好成绩。初步落实中央预算内、国债投资和省算内投资资金近亿元，推进漫转河水库、县医技大楼、污水处理厂、3万吨松香树脂技改、出境公路建设等重大项目。1—10月省发改委共下达我县中央及省扶持资金9073.65万元。其中,农业方面5297.55万元、社会事业方面1288万元、工业交通方面1575万元、基础设施方面913.1万元。

四、抓重大项目实施，保持投资的快速增长。

一是加强项目管理，年初确定2009年重点项目94项，并将项目分解至县直有关单位，落实了相关责任人。1—10月共有100个项目开工建设，累计完成投资11.3亿元，占计划投资的66.47。此外，加强了重点项目招标工作的监督管理、协调和指导。二是强化项目监督。按照中央扩大内需项目三个百分之百和四项制度要求。及时跟踪协调项目建设进展中遇到的困难和问题。组织对全县中央扩大内需项目进行监督检查，针对各个项目的具体情况，对新建廉租住房、漫转河水库、教育卫生、垃圾处理厂、农村饮水安全等10多项重点工程进行了稽察，督促有关重点工程建设单位充分做好项目前期工作和项目实施阶段的管理工作。三是做好项目前期工作。组织筛选了20多个较大项目上报省市发改委，争取国家省项目资金扶持。目前县医技大楼、漫转河水库、污水处理厂已进入初设审批阶段，5000亩糖料基地建设项目已批准实施，碧安席子塘等4本文来源：好范文http://www.xiexiebang.com/个异地扶贫搬迁项目实施方案已通过省级评审，同时，一批社会事业发展项目，特别是文教、卫生项目逐步得到批准和资金扶持。四是认真做好项目可研、设计审查工作，完成了永平现代烟草农业可行性研究报告、3万亩优质核桃基可行性研究报告、大独田、勐烈、弯田、三尖山、光山、芒片小二型水库除险加固设计等8个项目的审查。

五、发改服务效率高质量好。

1—10月我局共办结项目备案42个，上报核准批复项目23个，我局审批项目47个，《备案通知书》、核准、审批办结率100。发改局工作人员严格遵守行为规范，接待服务对象做到受理与咨询一样热情，生人与熟人一样客气，干部与群众一样尊重，忙时与闲时一样耐心，大件与小件一样对待;严格认真行使行政审批权力，不越权、不以权谋私，树立了良好的对外形象;组织验收4个小一型水库恢复重建项目，配合做好12个国债项目验收工作;在重大项目服务上，更是全身心投入、全方位服务。

六、发挥价格管理职能，维护市场价格秩序。

一是充分发挥监督管理职能。重点开展了电价、化肥价格、涉农

第五篇：发改局工作总结工作计划

发改局2010年工作总结和2011年工作计划安排

今年以来，在县委、政府的正确领导下，我局紧紧围绕县委政府的经济工作目标，坚持深入贯彻落实科学发展观，积极开展“抓项目、争资金、扩内需、促发展”，紧扣大局、创新举措、深化协调、优化服务、以项目建设为龙头，扎实高效地组织和开展各项工作，促进了全县经济社会又好又快发展，发展和改革局工作取得了明显成效，2010年主要做了以下工作：

一、抓好宏观经济形势分析研究，当好县委、政府的参谋助手。

坚持以加快发展为主题，以结构调整为主线，在认真调研、广泛论证的基础上，编制下达了2010年国民经济和社会发展计划。加大宏观经济监控力度，加强对经济和社会发展中重点、难点问题的研究。编制完成《十一五规划》中期评估报告。提出了十一五规划指标调整建议。1—9月完成生产总值18.6679亿元，同比增长6.2;工业总产值12.8757亿元，同比下降1.3;地方财政一般预算收入完成10969万元，同比增长0.98;全社会固定资产投资9.3737亿元;同比增长31.6;农民人均现金收入达到3548.8元，同比增长9.5;完成社会消费品零售总额50286万元，同比增长21.1。

二、项目建设稳步推进

今年以来，县委政府高度重视项目投资工作，切实加强项目工作的领导，加大项目投资工作力度，我局紧紧围绕县委政府工作部署，坚持经济发展项目化、项目发展目标化，目标落实责任化的工作思路，积极推进项目建设，2010年1—10月我局督查落实项目情况：在建项目100个，完成投资总额11.3亿元。其中投资500万元以上的建设项目59个，完成投资92346万元。

三、项目资金争取卓有成效。

我局始终把争取项目工作作为发展改革工作的重中之重，把握机遇、讲究方法、主动跟进、主动与省、市发改委汇报衔接项目，积极争取上报部门的支持，及时掌握项目投资信息、有重点、有针对性筛选项目，做好调研，及时完成项目前期工作，积极组织项目上报，为争取更多的项目资金尽职尽责。全年通过加强同上级主管部门汇报衔接，在争取资金、项目等方面取得了较好成绩。初步落实中央预算内、国债投资和省算内投资资金近亿元，推进漫转河水库、县医技大楼、污水处理厂、3万吨松香树脂技改、出境公路建设等重大项目。1—10月省发改委共下达我县中央及省扶持资金9073.65万元。其中,农业方面5297.55万元、社会事业方面1288万元、工业交通方面1575万元、基础设施方面913.1万元。

四、抓重大项目实施，保持投资的快速增长。

一是加强项目管理，年初确定2010年重点项目94项，并将项目分解至县直有关单位，落实了相关责任人。1—10月共有100个项目开工建设，累计完成投资11.3亿元，占计划投资的66.47。此外，加强了重点项目招标工作的监督管理、协调和指导。二是强化项目监督。按照中央扩大内需项目三个百分之百和四项制度要求。及时跟踪协调项目建设进展中遇到的困难和问题。组织对全县中央扩大内需项目进行监督检查，针对各个项目的具体情况，对新建廉租住房、漫转河水库、教育卫生、垃圾处理厂、农村饮水安全等10多项重点工程进行了稽察，督促有关重点工程建设单位充分做好项目前期工作和项目实施阶段的管理工作。三是做好项目前期工作。组织筛选了20多个较大项目上报省市发改委，争取国家省项目资金扶持。目前县医技大楼、漫转河水库、污水处理厂已进入初设审批阶段，5000亩糖料基地建设项目已批准实施，碧安席子塘等4个异地扶贫搬迁项目实施方案已通过省级评审，同时，一批社会事业发展项目，特别是文教、卫生项目逐步得到批准和资金扶持。四是认真做好项目可研、设计审查工作，完成了永平现代烟草农业可行性研究报告、3万亩优质核桃基可行性研究报告、大独田、勐烈、弯田、三尖山、光山、芒片小二型水库除险加固设计等8个项目的审查。

五、发改服务效率高质量好。

1—10月我局共办结项目备案42个，上报核准批复项目23个，我局审批项目47个，《备案通知书》、核准、审批办结率100。发改局工作人员严格遵守行为规范，接待服务对象做到受理与咨询一样热情，生人与熟人一样客气，干部与群众一样尊重，忙时与闲时一样耐心，大件与小件一样对待;严格认真行使行政审批权力，不越权、不以权谋私，树立了良好的对外形象;组织验收4个小一型水库恢复重建项目，配合做好12个国债项目验收工作;在重大项目服务上，更是全身心投入、全方位服务。

六、发挥价格管理职能，维护市场价格秩序。

一是充分发挥监督管理职能。重点开展了电价、化肥价格、涉农涉企收费、药品和医疗服务价格、汽车客运收费等专项检查，共查出价格违法案件7件，查出价格违法所得29.15万元，案件正在处理之中。努力维护人民群众利益，规范市场价格行为。二是努力做好价格举报工作。1—10月，共接到价格举报10件，立案检查1件，协调解决9件,办案率100。三是认真开展收费许可证年审工作。为切实加强行政事业性收费管理，2010年，我县应审验的《收费许可证》有127个正本和138个副本，年审率达100。经审验，注销许可证正本14个、副本14个，现有收费许可证237个，取消、停止执行收费项目48项，涉及2008收取金额1570.18万元;降低收费项1项，涉及2008收费金额0.34万元;新增收费项目1项。2008行政事业性收费总额为6046.58万元，其中行政性收费额为1625.76万元，事业性收费额为4420.82万元。四是加强重要商品价格管理。(1)根据国家发改委、财政部《关于深化化肥流通体制改革的通知》精神，我局在5月中下旬采取市场巡查、宣传价格法规、提醒告诫等方法，对化肥经营门点的价格行为进行巡查和检查，进一步提高经营者的价格法律意识，加强化肥市场价格管理，维护广大农民利益。(2)加强液化气价格管理。为规范我县液化气经营企业的价格行为，我局要求液化气经营企业严格实行明码标价和调价备案制度，零售价格必须与普洱市市场零售价格接近，即只能在普洱市市场零售价格基础上顺加合理运杂费销售。通过加强管理，我县液化气市场价格保持了基本稳定。较好地维护了广大消费者的权益。(3)认真组织开展乡(镇)自来水价格调整听证会。按照《政府制定价格听证办法》的规定，本着公开、公平、公正、程序合法的原则，我局对凤山、××、勐班、正兴4个乡(镇)的自来水价格调整组织召开了听证会。通过召开价格听证会，广泛听取听证会参加人的意见和建议，提高政府价格决策的民主性、科学性和透明度。五是认真开展价格鉴定工作，1-10月份共接受鉴定涉案财物案件103件，价格鉴定金额为181.89万元，较好的完成了价格鉴定工作，为相关部门办理案件提供了依据。

七、加强学习，强化作风，扎实做好各项工作。

一是加强学习，依法行政。制定了党组2010年理论学习计划和纪检宣传教育工作计划，结合新形势新任务、联系发改工作职能安排学习内容、学习时间，全面提升干部的思想理论素质和工作水平。积极参加省发改委举办的各类培训班，不断加强干部的业务学习，深化学习内容，提高业务水平。坚持理论与实践相结合，积极组织干部职工外地考察学习，使干部职工开拓视野，创新思维。二是加强廉政建设。及时传达学习省、市、县关于党风廉政建设工作的要求，全面部署我局今年党风廉政建设工作。三是加强机关效能建设。紧紧围绕我县发展目标任务，认真组织开展学习实践科学发展观活动，结合工作和个人实际，找准自身在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面存在的问题，认真剖析和整改。进一步完善机关管理各项制度，改善了机关服务质量，提高了服务效能。四是认真做好新农村建设和定点包村帮扶工作。组织全局干部深入到新农村建设点黄草坝。帮助该村9个村小组完成茶叶补植改造250亩和种植核桃的前期准备工作，尽最大努力增强村民生产发展条件。五是做好老干工作将老干工作纳入单位工作重要议事日程，多为老干部办实事，办好事，想方设法组织丰富多彩的各类活动，使老干部“老有所乐、老有所学、老有所为”。做到小事不越天，大事不过月，难事不到局。多一份耐心、多一份关爱、多一声问候，现在全局上下、老少和谐，老干工作正朝着规范化、制度化、人情化发展。

八、全县经济运行中的主要困难和问题

1、农业抗拒自然灾害的能力较低，整体综合效益不高，在农业产业结构调整中，重点产业推进不够理想。农业生产资料价格上涨，主要农产品成本上升。

2、主要工业企业生产由于受原材料的大幅涨价和市场需求及原材料材质种类影响，生产成本大幅上升，部分产品销售受限，运行质量不高。

3、全县固定资产投资规模总量小，总体水平仍然低。受国家宏观调控政策影响，城市发展规划调整报批、项目用地报批和环评报批等项目前期工作难度加大，贷款难度增加，项目建设资金筹措困难，影响工程进度。

4、拉动经济大幅度增长的不稳定因素依然存在。燃油、农资、原材料等价格的不确定性因素将对企业经济效益带来一定影响。

2011年工作初步安排

我局的工作重点是围绕计划和县政府下达的重点工作，以效能建设为中心狠抓工作落实，主要做好以下几方面工作。

1、加强调研，抓好经济运行监测和计划实施，确保全年计划目标的实现。做好全年经济运行调研和分析，重点是研究分析全县固定资产投资情况及重大项目的实施情况，确保全年经济健康运行。认真总结2010年国民经济和社会发展计划执行情况，编制好2011年计划草案。加大对热点，难点问题的调研力度，为县委、政府决策服务。

2、继续做好资金争取工作。对照国债和各专项资金投向和中央扩大内需机遇，对已上报项目，加大跑市跑省力度，逐项落实，争取更多的资金支持，力争全年争取国家、省资金扶持0.8亿元以上。在做好今年资金争取的同时，组织申报2011年中央、省预算内投资计划项目。进一步做好重大项目的储备工作，加强与省市发改委的联络沟通，及时了解国家、省投资动态和资金安排，力争在项目资金争取上有新突破。

3、加快推进重大项目建设进度，确保完成今年投资目标任务。结合中央扩大内需一系列政策措施，认真分析投资形势，研究和制定推进重大项目实施的政策措施，进一步加强全县招商项目调度。一是加快推进云景林纸9万吨技改、8万立底板生产线、3万吨松香树脂技改等重点工业项目建设进度，力争工业项目完成投资3.8亿元。二是加快推进永碧油路、景宁、景临二级公路、碧云大桥和全县通达工程等项目建设进度,力争交通项目完成投资2亿元。三是加快推进永平现代烟草农业、云景林纸100万亩原料林基地、12万亩竹基地、蚕桑基地等重点产业项目建设进度，力争重点产业项目完成投资1.5亿元。四是加快推进工业大道、房地产开发、城市路网改造、2010年保障性住房等重点基础设施项目建设进度。四是加快推进威远江电站、小黑江电站、凤山乡、碧安乡过达和威远镇文朗35kv输变电工程、永平迁糯110kv输变电工程、中西部农网完善工程、糯扎渡电站××库区移民工程、小一型小二型水库除险加固等重点水电基础设施项目建设进度。五是继续支持和配合抓好漫转河水库、县医技大楼、污水处理厂、2010年保障性住房、小黑江电站、土地治理、益智乡迁建等新开工重大项目前期工作进度，确保全年重点工程建设目标的全面实现。

4、进一步做好物价的调控和监督工作。认真做好月、季度、价格走势分析及预测，加强对粮油、猪肉、禽蛋等主要副食品价格的监管。认真做好重要商品和服务价格的调、定价工作。开展教育收费和电信邮政资费的检查工作，进一步规范收费行为。继续做好价格举报受理工作，紧紧围绕群众反应的热点难点问题，加强市场价格巡查，坚决查处各种乱涨价、乱收费和价格欺诈，切实维护群众利益。

5、加强机关建设，不断提升工作效能。不断加强学习、更新观念、提高履行职责能力。认真抓好学习实践科学发展观整改总结阶段的各项工作，总结分析查找存在的问题，不断加强思想建设、组织建设、作风建设、廉政建设，提高班子的凝聚力和战斗力，面对国际金融危机的挑战，切实把扩大内需保增长、创新创业促转型、政企合作维稳定作为重要工作来实践好，推动全县发展改革工作再上新台阶。认真贯彻落实《普洱市重点项目并联并行审批或核准办法》和《企业投资项目备案办法》，提高审批、核准和备案效率。继续做好联建共创工作，以实际行动紧紧围绕阳光政务要求和全省发改服务进千家活动，加大政务公开力度，切实改进工作作风。进一步加强党风廉政建设,认真做好我局党风廉政建设工作，不断提高干部拒腐防变的能力。