第一篇：项目施工现场奖惩办法
项目施工现场奖惩办法
为了加强项目管理，将各项措施落实到实处，减少、避免各类伤害事故的发生，确保工程的顺利进行，特制定本施工奖惩办法，相关单位奖惩事宜依照本规定执行。
一、管理制度奖惩办法
1、各施工单位负责人应及时参加工地例会，不得无故缺勤，如特殊原因无法参加会议，应在会议前3小时提交书面申请至会议组织方。迟到、早退十分钟以上者，按无故缺勤处理。
2、如不遵守规定，按无故缺勤处理，项目负责人无故不参加会议，予以200罚款，其他管理人员无故不参加会议，予以100元罚款。
二、安全文明奖惩办法
1、施工现场未按要求使用个人安全防护用品（如：不戴安全帽或不系帽带、不按规定穿着工作服、绝缘鞋、绝缘手套、护目镜等），罚款50元/人/次。
2、高空或临边作业无可靠防护措施、不系安全带或未固定牢固的，罚款100元/人。相关管理人员罚款500元。
3、特殊工种人员不持证上岗、非特殊工种违章进行特殊工种作业的，罚款200元。
4、无操作证人员擅自动用机械，不按安全操作规程违章操作机械，私自拆除机械设备的防护设施，不按规定维修保养机械，机械带病作业等情况，视情节轻重罚款100-1000元。
5、吊装作业指挥人员不按规定操作，无旗、无哨、无对讲机，不按“十不吊”规定指挥的，罚款200元。因信号指挥问题造成撞人、撞物或者吊装事故的，视损失情况罚款1000-5000元。
6、施工现场（除指定吸烟室外）禁止吸烟，所辖区域地面有烟头，罚款50元。
7、对施工作业面内出现未及时清理的建筑垃圾、废料，高空抛物、乱丢乱放现象，罚款200元。
8、施工现场禁止酒后上岗，禁止酗酒闹事，违者视情节轻重罚款200-5000元。造成人身伤害，情节特别严重的送交公安机关。
9、动用明火作业，需办理动火作业票，不办理动火审批手续作业的，罚款200元。
10、电焊机一、二次线接线不规范，未接保护零线，乙炔瓶不安装止回阀，氧、乙炔瓶工作间距不足8米，与明火间距不足10米，罚款100元。
11、开关箱应实行“一机一闸一保护”措施，对配电箱和开关箱无门、无锁、无漏电保护和防尘、防雨装置的，每处罚款50元。
12、对施工用电不按照安全规定（裸线裸接、无接地接零、电线零乱不牢固等），罚款200元。
13、项目部未申报夜间施工证，晚十点至早六点施工或人为制造噪音，造成扰民来访或相关执法部门处罚的，罚款500元。
14、对违章作业，不听劝阻，不服从管理人员指挥，态度恶劣的，视情节罚款500元。
三、质量管理奖惩办法
1、要求严格按照图纸、规范施工。如发现不按图施工的，罚款500元。
2、对甲方、监理、项目部提出的质量问题，应及时进行整改，如在限定日期内未落实整改或者整改不到位的，考核500-2000元。
四、进度控制奖惩办法
1、施工单位应组织充足人力、设备进行施工，按期完成进度目标。如在保证质量的前提下，提前完成进度目标，给予1000-5000元奖励。如工期计划到期未按时完成，予以不少于1000元的处罚。
2、施工单位应按其复查进度落实情况，及时提报工程日报、周报、月报，汇报工程进展。如实际进度不能满足计划进度时，必须制定追赶进度措施。否则罚款500元。
3、由于项目负责人不在现场，造成施工质量、安全、进度问题不能及时落实解决的，罚款200元/次。
对工程质量好、进度快、未发生安全事故的单位及个人给予奖励，奖励金额视情节而定。
个人罚款有个人所属的施工单位承担，区域罚款由承包该区域的施工单位承担。奖惩办法中如有与双方签订合同冲突者，按合同从重执行。违反本条例的，由甲方签发奖罚款单，受处罚单位在接到奖罚款单后24小时内可提出书面异议，过期视为接受处罚。罚款在每次工程款支付时扣除。
第二篇：施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法
施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法
为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。
一、现场材料管理原则及处罚
1)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。
2)所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无价值后进入垃圾站清运出现场。
3)所使用材料因保管不当丢失的按原值100%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按原值50%扣款。
4)物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原值200%进行罚款。
5)损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的，对责任人处以100元/次的处罚。
二、木材现场管理
1、木工材料加工及堆放现场：存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点，单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。
2、木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥100元的罚款。
3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工现场零乱的给予相应责任人每次￥100元的处罚。
4、木材堆放区域要有明确的防火标志。
三、钢材的管理 钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。
1、钢筋材料堆放：
⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品种的材料要分别码垛。
⑵卸车后不可随意堆放，要保持外面一边齐并挂物资标识牌，并做好防雨、防潮工作。
⑶露天堆放的型钢，下面必须有木垫或条石，垛面略有倾斜并注意材料安放平直堆垛高度，人工作业的不超过1.2m，机械作业的不超过1.5m，垛宽不超过2.5m ⑷若未按规定执行者给予当事责任人每次￥100元罚款
2、废钢筋和下脚料处理程序：
（1）打报告向公司物资部门请示，待同意后项目部方可处理。（2）处理时项目内部先对收购方进行调查，择优选择最高收购方。
（3）先收取收购方押金，由材料、生产、预算三部门共同参与，当众过秤，处理款上交公司财务部门。对钢筋处理违反规定的，没收此处理款，按处理总额100%罚款。
四、水电管材的验收、保管、发放
1)材料的验收：严格把好材料验收关，材料验收人员，严格按实际进场数量核收，严禁弄虚作假、虚开单据、谋其私利，造成公司财产损失，一经核实扣除当月工资，并按公司有关规定处理。
2)按照材料的规格、性能要求，应分类别放在安全、方便施工使用的库房存放。材料的保管要有防雨、防潮、防冻、防晒、防盗、防锈蚀等措施。
3)对入库及进入现场的材料要进行标识并分类堆码在制定区域，严禁乱堆乱放；材料保管应明确责任区、责任人，并对库存材料每月进行盘点，及时掌握库存状态，保证常用料不断，满足生产需要。经检查发现乱堆乱放和未执行盘点的，将给予责任人及项目经理每次￥200元的处罚，连续受到2次受到处罚的，判定责任人及项目经理当月绩效不及格。4)材料的发放：物资主管及核算员应严格发料制度，每次发料应由发料单或领用记录，并应有劳务负责人签字（或加盖有劳务公章），除以上人员外，严禁其他人员代为领料。若经查实违反以上制度的，将给予责任人及项目经理每次￥200元的处罚，连续受到3次受到处罚的，判定责任人及项目经理当月绩效不及格。
5)材料发放应遵循先进先出的原则，特别是有保质期或是容易受潮的材料（例如：沥青、水泥）应注意出厂时间和存储时间及按相关施工组织措施做好材料的防潮工作。
五、钢管、扣件、钢模等周转材料管理
1)所进周转材料依据项目与外埠队伍签订的合同与专项使用协议进行管理。周转材料的使用实行包干制，施工队损坏按原值赔偿。现场用周转材料、搭建临时设施，本着谁搭建、谁拆除的原则，避免你搭我拆、丢失损坏、相互扯皮的现象。
2)所进场的周转材料不准挪为它用。严禁割、锯、焊、打眼等。不准改变其形状，确实需要割、锯、焊、打眼等，改变其形状，确实需要的，必须写出书面报告，经公司物资部及领导批示后，按批示执行，经理审批后，按审批内容执行。对违反以上制度的给予责任人￥ 500元罚款的处罚，项目经理￥1000元罚款的处罚，并判定责任人及项目经理当月绩效不及格。
3)下架周转材料，如扣件、钢管、钢模必须及时清理和修复，并按规格分类堆放，并及时清点数量。严禁乱堆乱放，数量不清。对违反以上规定的，给予责任人￥200元罚款的处罚，项目经理￥500元罚款的处罚，经提出整改意见并在规定期限内仍不整改的，判定责任人及项目经理当月绩效不及格。
4)对于周转材料损坏不能修复的，要建立损坏台账，并在施工过程中做好证据收集工作，记录相关责任人及责任主体。对未做好损坏台账及记录的，给予责任人￥200元罚款的处罚。
六、现场临时库房及仓库管理
1、库房管理应落实责任区、责任人，建立责任制。
2、库房管理必须按相关要求建立建全安全、消防及保卫制度。
3、库房必须有相关的防潮、防火、防盗措施；库房区域应随时保持整洁、干净。
4、库存材料必须按材料种类、材料储存特性分类整理，工用具及易耗品要上架，并对材料进行标识，标示要清楚、准确，应建立工用具卡。
5、核算员及物资主管应熟悉材料库存量，在满足施工的条件下尽量减少库存量。如已完工的项目剩余材料，处在建设期的项目能够消耗相关材料的应无条件接受，相关步骤如下：
⑴项目部提交材料计划到物资部，物资部接到材料计划后，根据项目所报计划审核是否为已完工库存材料。⑵确认为库存里含有的材料，由物资部相关人员进行发货，项目部在接到材料后要对数量进行复核，确认无误后签字，并按物资相关工作做入库。
⑶项目部要严肃材料计划的申报，如申报的材料是由库存调拨至项目部，但项目不需要该批材料，造成的运费损失由过错方承担。（材料计划报送错误造成的材料错发由项目部承担过 错，材料发送错误的由物资部发货人承担）
5、班组及项目部有关人员领料，必须由项目指定人员或项目部物资人员打开仓库，库房钥匙必须由专人保管，严禁其他人随意开启库房。
6、经检查发现库房管理混乱、材料领用混乱的给予责任人￥200元罚款的处罚，项目经理￥500元罚款的处罚，并判定责任人及项目经理当月绩效不及格。
对于以上制度落实连续检查三次合格的，将给予责任人500元奖励，项目经理1000元奖励，并在以上内容考核中判定为优秀。
第三篇：项目成本控制奖惩办法
成本控制奖惩管理办法
第一条 目的
为提高全员成本意识，强化成本责任，鼓励节约，控制浪费，确保公司成本控制目标的实现。特制定本办法。第二条 适用范围
1、本办法适用于公司各部门、全体员工。
2、与成本有关的各种项目。第三条 职责
1、成本控制员：负责组织、督办所有成本项目工作的实施，并对其实施成效进行检查、验证和考核；
2、各部门负责人：负责成本工作的内部检查、整改、考核；按照公司整改要求制订、下达部门内部成本控制目标，并组织实施、验证、统计；
3、资金运营中心成本核算员负责成本项目中节约成效的核算，纳入产品成本核算。
第四条 管理办法
一、成本节约项目
1、年底，公司根据本成本控制成效、下一公司经营目标，确定公司下一成本控制项目及目标值；
2、各部门根据公司下达的目标值制定保证措施、进度、责任人、统计人等后报成本控制员汇总；
3、成本控制员根据汇总情况对各目标值进行确认，经部门负责人会签后报总经理批准，下发执行；
4、成本控制员负责对日常执行情况进行跟踪、督办、检查，协助部门解决在实施过程中存在的问题，确保阶段性目标值按期实现。
二、费用控制
1、费用计划按费用控制办法实施，由资金运营中心负责统计、分析、考核，成本控制员对费用计划的总体执行情况进行检查、考核。
2、成本控制员负责组织制定、检查相关费用标准、费用制度的执行情况，查漏补缺，减少浪费。
三、日常浪费控制
1、组织相关人员定期进行日常检查，减少浪费现象的发生。
2、检查范围：水、电、办公用品、原辅材料、设备等。
3、检查次数：1次/周
4、检查方式：制订统一的检查记录表格，每次检查前将表格发给检查成员，检查成员登记检查记录。检查结果由成本控制员统一汇总，针对问题下发整改意见；
5、依照规定对节约行为进行通报表扬或物质奖励，对浪费行为进行通报批评或处罚。
四、成本控制专项项目
1、年底，根据本成本工作实施情况，拟定下一成本控制专项项目，报总经理批准后实施。
2、随时将存在的管理不善问题纳入成本专项工作实施控制。
3、总经办负责组织、督办、检查成本控制专项工作的落实情况，经实施、验证后，按专项统计其节约成效。第五条
奖励办法
一、奖励原则
1、实施成本节约方案，产生切实的经济效果；
2、本奖项不累积计算，即对同一项目不可重复申报。
二、奖励条件及奖励标准
1、按期完成公司下发的成本节约目标。
⑴、针对公司产品实施改进措施，完成节约目标1/2以下的（含1/2），按节约金额的10%实施奖励；完成节约目标1/2以上的，1/2以上部分按节约金额的50%实施奖励；超额完成节约目标的，按超出部分的100%实施奖励。（产品改进指的是定型产品，未定型的新产品不纳入节约范围，所有项目不累计计算，通用件不累计统计。）；
节约价值计算公式：产品原定额成本—整改后的产品定额成本=节约价值 ⑵、在上一年执行价的基础上，通过自身努力降低采购价格的，完成节约目标1/2以下的（含1/2），按节约金额的10%实施奖励；完成节约目标1/2以上的，1/2以上部分按节约金额的30%实施奖励；超额完成节约目标的，按超出部分的50%实施奖励（按不同的规格型号统计，同一规格型号不累计计算）。异地加工部分计入总指标，但按节约金额的10%实施奖励；
节约价值计算公式：物资原采购价格—物资现采购价格=节约价值
⑶、对于安装、服务人员将多余件从工地运回公司的，除去运回所发生的费用，核算节约金额。完成节约目标以内的（含节约目标），按节约目标额的30%实施奖励；超额完成节约目标的，按超出部分的50%实施奖励； 节约价值计算公式：物资价格—运输费用=节约价值
2、能严格执行费用计划，无超标现象。
对能严格执行费用计划且通过部门自身努力，使费用计划节余的部门，按节余额的20%实施奖励（对未实际实施的项目预算费用，不计入节约范围）。
节约价值计算公式：实际费用开支—费用计划=节约价值
3、员工个人在日常生活中，能针对管理不善或其他原因造成的浪费现象，提出成本节约方案，且能为公司带来直接经济效益的，按其节约金额的30%实施奖励（按单项计算，不累计）。
节约价值计算公式：原价值—改进后的价值=节约价值
4、成本节约专项工作，按节约额的20%实施奖励。
节约价值计算公式：●修复后的物资成本—原废旧物资残值—新投入的人工、原材料、辅助材料成本=节约价值（修旧利废节约价值）● 改进前价值—改进后价值=节约价值
第六条
处罚办法
一、处罚原则
1、对公司下达的成本节约目标不够重视，且未按期完成。
2、有明显的浪费产生，且给公司造成一定的经济损失。
二、处罚方式
以现金处罚为主，其它处罚方式为副。
三、处罚条件及处罚标准
1、在上一年部门成本节约目标奖励金额中预提10%，作为下一成本节约目标保证金，下一按期完成目标值且季度未受到处罚时，在年底时一并返还；涉及成本项目的处罚款设立专项成本基金，单独建账，用于成本专项工作使用。
2、对公司下达的成本控制目标未认真组织实施或不按计划履行的，一经查实，按当期应完成目标值的5~10%予以处罚（当期任务不过半时取上限）。保证金不足部分，从部门责任人当期工资额中扣除。
2、对在公司组织的例行检查中发现的浪费现象，对价值在100元以下的，处以 4 50元的罚款；对价值在100元以上的，按其现值的50%进行处罚。
3、对于发到工地而有客户服务中心运回的多余物资，确定责任归属，并处以物资价值的20%的处罚；
4、对未采取有效的控制措施，致使费用计划严重超标的部门，扣除该部门责任人当月绩效奖的50%；
5、公司员工针对管理不善或其他原因造成的浪费行为进行举报的，经落实后，给造成浪费的直接责任人给以浪费损失额的50%的处罚。第七条
实施程序
1、奖励申报程序
⑴、公司下发的节约目标，按部门、按规定的表格，由部门指定专人统一申报，每月申报一次；
⑵、其它成本节约项目，填写《成本节约项目申请表》； ⑶、部门每月将实施项目汇总后，直接上报总经理办公室；
⑷、所有节约成效由资金运营中心核对签字确认。涉及产品优化整改的项目由总办确认后，转资金运营中心成本核算员核算节约成效，研发中心配合提供相关资料，纳入成本核算。采购物资的降价采购、退回件价格的确认均由资金运营中心确认。
2、处罚实施程序
⑴、总经办根据客户服务中心提供的运回物资的单据，一一核对落实，确定责任归属，并拟定处罚决定；
⑵、总经办根据例行检查结果，落实责任归属，拟定处罚决定；
⑶、总经办协助资金运营中心根据费用计划的执行情况，依据《公司费用考核办法》实施处罚。
⑷、总经办根据部门节约目标的实施进度、完成情况，进行月度公示，季度考核。
第八条
批准程序
1、总经办交由涉及相关部门，对其真实性、进行初评，签署意见；
2、总经办将经过初评后的申请表，交资金运营中心，主要核对申报人所报项目的经济效益或浪费损失，并签署意见；
3、总经办将已签署审核意见的申请表，上报公司主管领导，由公司领导签发后执行；
第九条
本办法的解释权归总经理办公室。第十条
本办法自下发之日起执行。
第四篇：项目安全生产奖惩办法
项目安全生产奖惩办法
第一节 总则
第一条 为进一步完善项目安全生产奖惩机制，规范现场安全管理和作业行为，促进项目施工生产稳定、有序的开展，本着“全员参与管安全”、“有法可依”的原则，制制定本办法。
第二节 适用范围
第二条 本办法适用于项目内所有管理人员、技术人员、作业人员（包括劳务人员）及相关集体。
第三节 处罚标准
第三条 现场安全生产违章指挥、违章作业以及违反劳动纪律按以下标准进行处罚：
（一）安全防护用品使用不规范，有下列情况之一者，对责任人处以50～100元的罚款。
1、进入施工现场不戴安全帽或佩带不规范（未系下颌带）；
2、穿拖鞋、高跟鞋或戴钉易滑鞋进入施工现场（含路基等作业场所）；
3、高空作业人员未按规定佩带安全带或系挂安全绳；
4、电气焊、割作业人员未按规定佩戴防护面罩；
5、电工作业未按规定穿绝缘鞋；
6、隧道开挖领钎人员违规戴线手套；
7、喷浆作业人员未佩带防尘口罩；
8、隧道内文明施工作业人员未穿反光防护服；
9、涉爆作业人员穿化纤衣服。
（二）施工机具操作不规范，有下情况之一者，对责任人处以50～100元的罚款，对责任集体处以200～500元的罚款。
1、违章操作钢筋切断机、调直机、砂轮机等；
2、现场小型机具无有效的安全防护装臵或防护装臵损坏未及时修缮；
3、现场机具未经允许私自移动；
4、砂轮卡盘直径小于砂轮直径1/3或砂轮外缘距离卡盘不足10mm后未及时更换；
5、切割与操作机具不允许物料，或在切割刀片上砂工件。
（三）现场安全机电不规范，防雷措施执行不力，有下列情况之一者，对责任人处以50～100元的罚款，对责任集体处以200～500元的罚款。
1、在建工程或临时设施与临近高压线的安全距离不符合规范、规程或未采取防护措施；
2、未采用三相五线制或三级配电、两级保护；
3、电器设备或设施的带电部分未按规定采取屏蔽或防护措施；
4、电器设备未按规定接零（接地）保护或接零（接地）电阻不符合要求，保险丝使用不符合规定的；
5、机具、设备使用后未及时断开电源；
6、开关箱、手持电动工具、潜水泵、移动式电器设备及宿舍电路未按规定安装漏电保护装臵；
7、电气设备未采取有效防护而带电检修，在开关处未设臵警示标志，未安排专人监护，监护人员擅离职守；
8、配电箱、开关箱无防雨措施，开关箱违反“一机、一闸、一箱、一漏”规定，铁制箱无接零（接地）保护，配电箱卧放地面或箱体破损，或正常使用中未上锁；
9、漏电保护装臵未定期检查或失效后更换不及时；
10、电焊机的电源线、焊接电缆、焊钳的绝缘破损，露出导线；焊机的初、次级接线柱无防护罩；
11、将电线直接挂在刀闸上或直接插入插座取电；
12、电气线路架设不规范，现场私拉乱接临时电力线路，在电力线路上悬挂、晾晒东西，或宿舍使用大功率机电电器；
13、未经批准，擅自动机电器设备或拆改防护装臵；
14、施工照明不足；
15、未按规定使用安全电压；
16、现场较高的建（构）筑物、临时设施及重要库房，如炸药库、油库、塔架、龙门吊等未设臵避雷设施的，设臵避雷设施未进行检测，设臵不规范等。
（四）现场防火管理措施执行不力的，有下列情况之一者，对责任人处以50～100元的罚款，或对责任集体处以200～500元的罚款。
1、未经批准，禁火区域擅自动火；
2、动火现场影响区域未清除易燃易爆物品，未采取妥善隔离措施的或动火作业后未及时熄灭残火；
3、在木工房、材料库、配电房、炸药库、油库等易燃易爆场所以及涉爆作业过程中抽烟；
4、高温灯具和一般灯泡在使用过程中未与易燃物分别保持安全距离（≥1米，≥0.5米）；
5、未经批准，在集体宿舍使用煤油炉、液化气灶、煤炉、火炉（处罚的同时予以没收）；
6、私自挪用固定位臵消防器材；
7、现场灭火器失效未及时更换；炸药库消防锹损坏未及时更换；消防水池、消防沙不能满足使用规定的；
8、灭火器悬挂时顶部距离地面大于1.5m或底部距离地面小于0.15m的；
9、生产、生活区随意焚烧垃圾的。
（五）车辆安全管理方面有下列情况之一者，对责任人处以100～200元的罚款。
1、现场车辆超速、超限行驶；
2、未按照施工现场指定线路行驶；
3、违章搭载人员；
4、无证无令私自驾驶；
5、非保管司机驾驶；
6、酒后驾车；
7、现场装载机违章载人，充作长距离运输工具使用。
（六）特种设备管理方面有下列情况之一者，对责任人处以50～100元的罚款，或责任集体处以100～200元的罚款。
1、无证操作特种设备；
2、违规操作特种设备；
3、特种设备及安全附件日常检查、检修不及时，养护不到位、带病运行；
4、不按规定认真检查设备运转情况，并填写运转记录；
5、无关人员随意进出特种设备作业区域的；
6、特种设备操作人员作业期间擅离职守或无证上岗的；
7、现场起吊作业歪接、斜吊、工件埋在地下状况不明便起吊或超负荷起吊；
8、起吊时工件捆绑、吊挂不牢固；
9、人站在起吊物体上即开始起吊；
10、起吊重物时，未设臵警戒或从人员上方通过；
11、指挥信号不明情况下，私自提升系统；
12、提升系统启动、停止信号不明确、执行不力或启动前未确认运行环境的；
13、提升系统轨道安装不平顺或清理不及时；
（七）爆破管理方面有下列情况之一者，对责任人处以100～500元的罚款，或对责任集体处以500～3000元的罚款。
1、爆破器材管库人员未严格执行爆破器材发放有关规定；
2、爆破器材管库人员未严格执行进出库登记；爆破器材领取台帐记录不及时、不清楚；帐物不符；
3、爆破器材管库人员对进库人员未进行提醒、检查和登记；
4、爆破器材管库人员工作时间擅离职守；
5、现场爆破器材领取数量未经核实，责任人提前签认审批单据；
6、无证或非委托人员领取爆破器材；
7、爆破器材运输人员在运输途中逗留或炸药、雷管同时运输；
8、现场临时爆破器材存放时，炸药、雷管未装箱上锁分别存放或无人看管；
9、现场爆破器材加工点未与施工作业面保持规定安全距离；
10、在残眼内继续司钻；
11、现场钻孔与装药平行作业；
12、爆破作业中未设臵安全警戒，或安全防护、躲避距离不够；
13、在爆破现场抽烟和使用明火者；
14、炮后在未明确响炮情况以及未解除警戒情况下，擅自进入爆破区域；
15、擅自处理瞎炮；
16、爆破器材不及时退库；
17、爆破器材库房范围内杂草未及时清理；库房内存放空包装箱；空包装箱没有及时交回库房；
18、爆破作业后，爆破器材使用数量未进行现场确认。
（八）隧道施工方面有下列情况之一者，对责任人处以50～200元的罚款，或对责任集体处以500～1000元的罚款。
1、未认真进行找顶并确认岩面稳定情况便开始作业；
2、现场发现松动的石块或裂缝未组织清除或支护；
3、台架、台车料具堆放不规范、未满铺防护以及防护栏杆未设臵或设臵不规范；
4、围岩较差地段仰拱一次性开挖长度超过6m，或开挖后未及时封闭；
5、拱脚悬空或臵于虚碴上；
6、初期支护未及时施作；
7、在隧道内施工中钻孔不加水，打干钻；
8、放炮后未及时排查处理盲炮、瞎炮、残药；
（九）桥梁、涵洞施工方面有下列情况之一者，对责任人处以50～200元的罚款，或对责任集体处以500～1000元的罚款。
1、孔桩口1米范围内集中堆碴或放臵沉重工具；
2、暂不施工的孔桩孔口未进行安全防护并设臵警示标志；
3、墩台、盖梁模板上施工时人群及材料实际荷载超限，或现场违规操作；
4、模板拆除过程未划定安全警戒区或未严格按照交底规定拆除；
5、模板部件拆除后，临时堆放处临边距离小于堆放高度，且超过临边防护高度的；
6、现场脚手架搭设无方案、设计或验算；或不按方案、交底搭设脚手架、铺脚手板以及违章搭设探头板；
7、未经许可私自拆除或破坏脚手架；
8、脚手架上堆放物料超过限制荷载；
9、脚手架作业现场防护栏杆绑扎不牢固，未设臵安全网，或安全网设臵不规范；
10、安排患禁忌病症或疲劳过度、精神不振以及有职业禁忌等不宜从事悬空高处作业的人员从事高空作业；
11、高处作业随身携带工具未装入工具包，或较大工具未系保险绳。
（十）基坑、土石方施工有下列情况之一者，对责任人处以50～200元的罚款，或对责任集体处以500～1000元的罚款。
1、土方开挖过程中，挖空底脚施工；
2、在靠近建筑物、设备基础、电杆及各种脚手架附近挖土时，未采取安全防护措施；
3、坡面上的操作人员对松动土、石未及时清除，并在危石下方作业、休息和存放机具、材料；
4、在落石与岩堆地段施工，未先清理危石和设臵拦截设施便开始开挖或未按交底开挖；
5、机械在边坡、边沟作业时，未与边缘保持必要的安全距离。
（十一）有下列情况之一者，对责任人处以50～500元的罚款，或对责任集体处以200～2000元的罚款。
1、设备操作人员，在设备运转过程中擅离职守；
2、攀登、跨越各种栏、网、架、墙；
3、搭乘或强行爬乘非载人运输工具以及提升设备；
4、从高处任意抛掷物料、垃圾等；
5、现场施工过程中作业人员打闹、嬉戏；
6、在无可靠防护措施的情况下，在石棉瓦或轻型屋面上行走；
7、酒后4小时内或未清醒人员进入施工现场；
8、未经允许擅自带无关人员进入施工现场；
9、不积极组织、参与以及配合各项安全生产教育培训、安全生产例会或应急演练的；
10、不积极组织、参加安全生产检查活动或整改落实不积极、敷衍应付的；
11、现场安全防护用品采购、验收、发放及过程使用等未严格执行《劳动防护用品监督管理制度》；
12、不按《安全生产费用管理制度》规定管理、使用、统计安全生产费用或相关票据收集、台帐整理不规范；
13、未按规定与分包队伍签订“分包工程施工安全协议书”的，或签订后过程监督执行不力；
14、安全技术交底不严格按照项目《安全技术交底制度》制定、下发安全技术交底，或现场执行监督不力；
15、施工班组在班前、班中及班后未严格执行项目《班组安全活动制度》，积极组织安全生产教育、检查和总结活动；
16、隧道洞口值班人员未严格按《隧道洞口值班制度》，落实岗位职责；
17、安全管理内业资料编制、整理、收集及归档中，不严格按照项目《安全管理内业资料管理办法》执行。
（十二）有下列情况之一者对责任人处以200～500元的罚款，对责任集体处以1000元～5000元的罚款。
1、在省、市、区及上级组织的安全检查、评比中被通报批评；
2、发现事故险情或隐患，不采取防范措施，发生事故；
3、违章行为造成隐患、险情、未遂事故、事故或伤害他人，违反操作规程作业或不配合管理人员对事故、事件进行调查处理；
4、发生事故后，不积极组织抢救，或事故后不吸取教训，采取措施，致使同类事故重复发生；
5、不服从管理，拒绝安全管理人员指导，对批评或制止违章作业、违章指挥的人员威胁、谩骂、侮辱、进行打击报复等；
6、擅自改变施工方案及安全技术方案，拆改、移动或故意损坏安全设施（包括消防器材及设施）。
（十三）因违章作业、违章指挥及违反劳动纪律造成严重后果以至触犯刑律的，移交司法机关处理。
（十四）针对个人严重违章行为，现场负责人不进行有效阻止的承担连带责任，等同处罚，若负责人带头违章，加倍处罚。
（十五）未列入以上内容的违章行为，由安全管理人员酌情进行处罚，性质恶劣或造成较坏影响的经项目安全生产领导小组讨论后从重处罚。
第三节奖励标准
第四条 对安全生产有贡献或提出良好建议及措施者，按以下标准进行奖励。
（一）发现并及时报告施工作业区、办公区、生活区中存在危险因素、事故隐患的，每条奖励50～100元。
（二）发现并报告有关施工生产技术方案、交底或措施及安全操作规程不完善或存在严重缺陷的，每条奖励50～100。
（三）对施工生产中的安全技术有改良或创新并取得较好效果的，每项奖励500～1000元。
（四）对安全生产提出合理化建议并经采用取得较好效果的，每项给予奖励200～500元。
（五）发现、报告并及时制止现场违章指挥、违章作业，避免事故发生的，每项奖励100～500元。
（六）及时发现、报告重大事故隐患，果断采取应急措施，消除隐患，避免重大事故发生或扩大的，每项给与奖励500～2000元。
（七）对现场突发事故、事件的应急处臵和救援做出突出贡献的个人或集体，对个人奖励100～1000元，或对集体奖励500～2000元。
（八）积极参加上级单位及项目组织的安全生产活动，被评为先进的个人或集体，在公司未给予奖励的情况下，可由项目安全生产领导小组酌情进行奖励。
（九）实现安全管理阶段性目标、指标的部门和人员，由项目自行确定奖励标准。
（十）每季度安全质量环境奖按照安全责任、安全责任制落实情况进行分配。
（十一）每月底，按照安全责任制考核管理办法进行奖罚。
第四节程序规定
第五条
奖罚由项目安全管理人员根据客观事实并依照本制度具体条款规定填写“奖罚通知单”（见附表一），在职权范围内可直接进行处罚，无需相关人员审批；超出职权范围的，报项目经理审批或上会讨论后执行。
第六条 “奖罚通知单”原件交财务或工资核算部门，复印件交受处罚（奖励）个人或集体负责人，安质部存复印件一份。并于下发之日起，在项目管理公示栏张贴三天。
第七条
奖罚分为个人奖罚和集体奖罚。个人奖罚时，由责任人收益或者承担。集体奖罚，由集体负责人按照贡献与责任大小进行分劈收益或承担，安全部负责监督。对奖罚结果不服的报项目负责人审批或上会讨论决定，若拒不上交罚款者从次月工资中加倍扣除。
第八条 罚款必须按规定限时交纳，逾期不交的从次月工资中加倍扣除。
第九条 项目安全生产奖罚资金应单独列支，奖励金额首先从上交的罚款金额中扣除，奖励超支时列入项目管理成本。
第十条 安质部负责每月30日前对安全生产奖惩情况，依据“奖罚通知单”每月进行汇总、分析，并建立“安全生产奖惩情况统计台帐”（附表二）。
第五节 附则
第十一条
本办法执行过程中存在争议的，由项目安全生产领导小组裁定。
第十二条 本办法由项目安质部负责解释。
附表：1.奖罚通知单
2.安全生产奖惩情况统计台帐
第五篇：项目施工进度管理及奖惩办法
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工程进度管理及奖惩办法
工程进度管理及奖惩办法
一、总则
1、为加强项目工程建设进度管理，确保能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。
2、项目部各施工班组均应执行本办法。
二、工程进度管理机构及职责
1、项目经理
1.1代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。
1.2组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定，在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。
1.3组织对项目的周、月、进度计划的落实情况检查。
1.4在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。
1.5督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。
1.6负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。
2、项目生产副经理
2.1执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责现场施工协调工作，实现工程进度目标。
2.2从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素，特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。
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工程进度管理及奖惩办法
2.3根据施工进度计划，布置各部位、各时段的生产安排。2.4负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。
3、项目总工
3.1执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责施工进度管理中的技术工作，实现工程进度目标。
3.2负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目施工进度计划、项目季度施工计划、项目月施工计划的编制工作。
3.3负责参与检查各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定赶工措施。
3.4负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。
3.5负责施工技术方案满足进度计划要求，协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。
4、项目工程安全部
4.1．贯彻、执行集团公司和分公司有关工程进度管理的制度、办法。建立本项目工程进度管理体系。
4.2．实施项目部工程进度管理的策划、实施、分析、总结等全面和全过程管理。
4.3．按时分析进度管理实施情况，并将分析结果及时上报。针对出现的偏差及时采取纠偏措施，并根据偏差情况及时向分公司和集团公司预警和上报。
4.4．组织开展项目部劳动竞赛活动。
5、合同计价部
5.1管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向项目部提供工程结算、/ 8
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工程进度管理及奖惩办法
变更、索赔等信息。
5.2根据施工进度计划制定产值计划，及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。
5.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。5.4参与工程进度管理，协助项目部领导制定施工进度考核及奖惩措施。
6、物资设备部
6.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。
6.2进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资的遗失影响进度。
6.4负责组织施工设备的日常使用、维护和保养工作，确保施工设备的完好。6.5参加项目部组织的生产会，协调、解决、处理现场施工中存在的设备、物资供应问题。
7、综合办公室
7.1协助编写施工进度计划、施工安排等文件，并及时发放到相关部门人员。7.2参加项目部组织的周、月生产计划会，做好会议记录。周生产会会议记录于会后60分钟内整理完成并发放到与会人员；月生产经营计划会会议材料于会后第二天整理完成并发放到与会人员。
8、质检员
8.1根据施工进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并组织实施。8.2加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。
8.3参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度
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工程进度管理及奖惩办法
的影响提出建议和意见。
9施工员
9.1负责施工现场日常的施工管理、安排、人员组织、督促、协调等工作。9.2负责分管部位的“人”“机”“料”的组织调配，尤其是“人”的组织及管理。
9.3负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与项目部相关部门和人员，并督促其解决。
9.4配合项目部做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目部对进度管理的决定。
9.5负责按照项目部的相关规定提前提出设备、物资进场计划，以避免因设备、物资的进场延误而影响现场施工进度。
9.6参加项目部组织的“生产会”，对所负责的施工部位的进度情况、施工组织、管理、安排及下一步计划、安排进行汇报，提出影响施工进度的各项因素及所需项目部解决的问题。
9.7认真做好施工日志。
10、测量队
10.1负责工程项目范围内的所有测量工作，测量数据及标记、开挖边线及建筑物轮廓线等必须满足规范标准及设计规定；所提供的实测资料必须及时、真实、可靠、准确、清晰、整齐规范、签证齐全，并对实测结果负责。
10.2根据进度计划安排，及时进行各部位的测量放线，不因测量工作延误而影响施工进度。
三、程序及原则
1、项目进度计划应在每年12月25日前完成，其内容均应包括来年的/ 8
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工程进度管理及奖惩办法
机械设备、劳动力配置、完成总产值，里程碑工期节点、关键工期控制等作为重点进行编制。
2、项目季度进度计划应在前一季度的最后一月的25日前完成，节点进度计划应在接到业主、监理指令后及时完成。同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等情况。
3、月进度计划应在每月25日前（或监理要求的时间）完成。周计划应在周日完成。所编制的计划需根据现场施工情况进行调整，以满足月、节点工期的进度计划，并提出相应的赶工、抢工措施。
4、进度计划在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现某些重要影响，制约施工进度实现的问题时，必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实，禁止闭门造车，编制一些根本不能完成的进度计划。在编制过程中，应充分考虑外在因素的影响（雨雪天气、外部检查、政府管制等方面）。
5、进度计划的原则：在保证施工安全、施工质量的前提下，必须保证施工进度。周进度计划保月进度计划、月进度计划保季度进度计划、季度计划及节点工期计划保进度计划及总进度计划。
四、工程进度管理
各作业班组必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：
1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，根据总进度计划、月进度计划、周进度计划安排施工，提高施工效率，加快施工进度。
2、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。
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工程进度管理及奖惩办法
3、加强现场安全质量管理，确保施工安全顺利进行。
4、严格依据设计施工图、施工方案、技术交底要求组织施工，保证工程施工质量，确保工程施工进度。
5、在雨季或遇到恶劣气候条件时，采取调整工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。
6、项目部随时对各作业班组以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，将书面要求限期整改或进行处罚。
7、凡未完成周、月、年(包括调整)施工进度计划的作业班组均需进行 “进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：
①、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。②、未完成进度计划的主要原因。③、能否保证合同工期。
④、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。
五、奖惩办法
1、施工过程中项目将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后来促进工程的圆满完成，奖惩本月兑现，具体办法参照奖惩措施执行。
2、为促进度、保质量，项目部将开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。
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工程进度管理及奖惩办法
六、附则
1、本办法由项目部负责解释、修订。
2、项目部下属各作业班组遵照执行。
3、本办法由项目经理批准后颁布实施。
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工程进度管理及奖惩办法
工程进度奖惩措施
1.严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经济处罚，直接从工程款中扣除。
2.周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进度每延期一天按照2000元予以处罚，进度每延期一天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚。3.周进度每提前一天按照200元进行奖励，月进度每天提前一天按照300元进行奖励，季进度每提前一天按照500元进行奖励，进度每提前一天按照1000元予以奖励，总进度每提前一天按照2000元进行奖励。4.工程所需材料，各作业班组必须在五天前报到项目部物资部门，否则由此造成工期的延误由各自承担。
5.由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。6.项目的每个节点工期推迟1天罚款1000～2000元，关键控制点每推迟1天罚款5000元。作业班组不服从项目部协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款2000元。
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