第一篇：世界五百强坚决不用和需要的13种文库
世界五百强坚决不用和需要的13种人
来源：广西奥立高生物科技有限公司 发布日期：2008-9-8 17:12:02
世界500强坚决不用的13种人 The Fortune 500 Decline Them
• 1.没有创意的鹦鹉
• 2.无法与人合作的荒野之狼 • 3.缺乏适应力的恐龙 • 4.浪费金钱的流水 • 5.不愿沟通的贝类
• 6.不注重资讯汇集的白纸 • 7.没有礼貌的海盗 • 8.只会妒忌的孤猿 • 9.没有知识的小孩 • 10.不重视健康的幽灵 • 11.过于慎重消极的岩石 • 12.摇摆不定的墙头草 • 13.自我设限的家畜
第一种人—没有创意的鹦鹉
鹦鹉华丽而聪明。但这种华丽只是温室里的华丽，聪明只是哗众取宠的聪明。鹦鹉鲜艳的羽毛只是为了搏人欢心,它最大的能耐就是重复别人的口舌。
像鹦鹉一样的人，毫无创意，只会模仿和抄袭；他们只求固定的工作，不求自我创新、自我发展；他们奉行多做多错、少做少错的人生哲学；他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取；他们最大的悲剧就是不肯用自己的脑子、说自己的话。
谁是“鹦鹉人”
没有创意的人也就没有了前途。
在全球任何一家500强企业的文化精髓里，都无一例外地推崇创新，甚至把它当作企业生存与发展的法宝。企业总是在寻找那些富有创意、心怀梦想的人。
索尼早就提出了“日日创新”的口号
微软的唯一资本就是员工的创造力
德国大众公司对员工说—没有人能够想当然地指望永远“保有”一份好工作，而要靠创意去争取一份好工作
平庸与出色的分水岭
• 如果你想平庸，就去学鹦鹉；如果你想出色，就去做有创意的事。• 机会对大家来说都是均等的，但为什么有些人能一路擢升，扶摇直上？有些人却每况愈下，生活越发窘迫？
• 果敢的创新者想到了就去做, 总会把失败的阴影抛在背后！
第二种人—无法与人合作的荒野之狼
行为像“荒野之狼”的人，没有丝毫的团队精神，他们不喜欢与人友善合作，共求发展；他们常常不顾他人意见，独来独往。
“狼人”都有些能耐，这使他们狂妄地认为不要别人的支持而包打天下。荒野之狼可以独自吞掉一只兔，但却根本不能独自去面对一只虎。荒野之狼无归宿
如果总是像“荒野之狼”一样让自己成为孤家寡人，势必独木难支，一事无成。
比尔·盖茨认为：“在一家整体高智商的公司工作的雇员，如果能够有效的协作，就会使公司的聪明人彼此发生可能的联系，即这些高智商人才良好协作时，其能量将会冲出一条路：交叉合作的激励会产生新的思想能量—那些不太有经验的雇员也会被带到更高一层的水平上，从而实现整体利益的最大化。”微软在开发windowsXP时，就有5000名工程师共同奋斗了2年，共编写了5000万行源代码，试想，只有一个比尔.盖茨行吗？
第三种人—缺乏适应力的恐龙
职场中的“恐龙人”，一有变化就惊慌失措，他们无法适应新的环境、新的工作、新的挑战，他们甚至连职位的调动和变迁都不能承受，他们在变化面前不是积极主动的寻找生存发展之道，而是坐以待毙。
可想而知，“恐龙人”的路在何方呢？
“恐龙人”的命运
无法适应职场规则的人，职场也终将抛弃他
“物竞天择，适者生存”，是公正而残酷的自然规律,在这个过程中，肯定会有泪水、痛苦和彷徨，但真的勇士，会在这个过程中磨砺自己的心智，最终赢得胜利的鲜花和掌声！对于职场中打拼的人来说，就算你在某方面有着恐龙般的强大，但只要你不能适应职场的变化，当你的职业发生了变化，那么，你就注定无法在职场立足，更别说有所发展了。
一个人适应能力的强与弱，是其能否获得成功的关键。
究竟谁适应谁
老板不会为了别人而令自己的计划“改弦易辙”，这是大家都清楚的“游戏规则”，我们只有主动地适应环境的变化而发展，才是上上之策。
避免恐龙的悲剧
整个人类的发展史就是一部适应史！
Ø 适应是人生的一次长途跋涉，但它却没有终点。
Ø 坚持在适应之旅中继续前进，那么恐龙的悲剧就不会重演。Ø 绝不消极地认命或逆来顺受，不断在新的环境中汲取更多的营养价值，做出非凡的业绩，习惯与不同类型的上司、同事和客户打交道。
第四种人—浪费金钱的流水
• 像流水一样花公司钱的员工，成本意识极差，他们总是无限制或任意申报交际费、交通费等，浪费极大。丝毫不注重生产效率，他们是浪费金钱的“流水人” • 松下公司的便条都是用电脑用过的纸钉起来的，沃尔玛的总裁沃尔顿先生出差和员工一起住一套房子，而我们的员工下班不关电脑的现象屡禁不止。要知道，我们浪费掉的都是我们辛苦赚来的利润。
Ø 老板都节俭，你有什么理由浪费???
第五种人—不愿沟通的贝类
“贝类人”相信沉黙是金，他们紧闭双唇、不愿与人沟通，狭隘而平庸。“你有了问题是你的事，与我何干？我的事我自会藏在心里，干吗与你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇困难时，他们宁愿坐视情势坏下去，也不愿把自己意见说出来。
“贝类人”将自己缩在硬硬的壳里，看似安全，其实把自己进步和提高的路径给堵住了，因为人的社会属性注定了群体的关联，一个成就很大的人，他的社会关系一定是宽泛的，与人的关系是良好的、互动的，正所谓“人人为我，我为人人”，贝壳人注定不会有太大的作为。
“贝类人”的悲哀
永远缩在壳子里，只会因窒息而死！
• 在工作中，如果“沟通”不畅会引发了很多的问题。
• 大部分问题是因为“沟通”不畅而引发的。
那不关你的事
不要任由坏情势发展下去，那绝对关你的事。
如果发现问题，应及时的处理或反应，以免带来恶果。
但在企业里有许多事情因“贝类人”消极地“紧闭双唇”和“那不关我的事”，使得小事变大事，直至变成坏事，并一味地发展下去，从而丧失阻止、改变它的大好时机，最终导致企业“沉船”的厄运
第六种人—不注重资讯汇集的白纸
白纸白白净净，很是可爱，但是它却不能给你提供任何信息，给你任何帮助。
象白纸一样的人脑子里一片空白，他们对外界信息无动于衷，他们不肯思考、不肯判断、不肯分析，也不愿搜集、记忆有关信息，懒得理会“知已知彼，百战百胜”这句名言。他们的人生画卷形如一张白纸，没有丝毫可作鉴赏的价值。他们对企业的发展来说一无是处，一文不名。
百无一用“白纸人”
• 激烈的市场竞争中，世界500强之所以能成为商界世鳌，绝非偶然或者靠了几分幸运，他们的胜出在很大程度上取决于对信息的广泛收集、归纳、整理和分析。
白纸如何成美文
首先要养成关注、搜集信息的习惯，须知，这是一个信息的时代，谁最先知道了信息，谁就有可能比别人更早成功。但是，一味的只是了解信息也不行，还要对信息进行梳理和加工，判断信息的价值，然后决定如何利用这些讯息，只有这样，才能把白纸变成美文和图画。
第七种人—没有礼貌的海盗
ü 规则对于海盗来说就如一纸空文，霸道、野蛮、粗鲁和散漫是他们的专利；不守时、不尊重他人、说话带刺是他们的家常便饭。他们常常凭自己心情好恶任意而为，根本不在意他人的喜怒和尊严。
ü 在办公区大声的说话，在别人正在交谈时随便的打断和插话，这些在我们的公司时有出现。
• “你不可能仅仅因为打对了一条领带而获得某个职位，但你肯定会因戴错了领带而失去一个职位”。职场是一个特殊的场合，虽然不会以貌取人，但谁也不会将一个衣着邋遢、举止粗野的“海盗人”划如成功者的行列，而衣着得体、举止优雅的人不但自信，也能让别人产生发自内心的信赖。
• “连一个自己都不爱的人又怎能去爱别人？”在职场上，无论你是一个高层管理者，还是普通员工，每个人都是这个企业的一面镜子。一个企业能否兴旺发达，和企业内每一个员工的文明形象休戚相关。出色的员工总是把自己美好的一面呈现给企业，让企业因为他的存在而倍感辉煌，而不是用海盗式的丑陋为企业抹黑。职场不需要“海盗人”，如果你是而又不甘沉沦，那就从重塑自我开始吧。不要再等待，试着去改变自己吧，但要从形象开始！
第八种人—只会妒忌的孤猿
ü 孤猿人”的妒忌是一种最无能的竞争 ü “狐猿人”挥舞着一把双刃剑 ü 远离“孤猿人”
• 孤猿两眼猩红，生活在内心狭小的天地里，既孤僻寂寞，又妒忌成性。“孤猿人”与“狼人”相比不仅缺少“自知”，而且缺乏“自信”，他们总是害怕别人优于自己。因此，他们时常都会拿起镜子照一照和别人比一比，稍不如意，他们就会迁怒超过自己的人。“孤猿人”遭受到的痛苦比任何人都要大，因为他们不是在自己的成就里寻找快乐，而是去别人的成就里品尝痛苦，所以，他们的不幸和别人的幸福都会使自己痛苦万分。
• “孤猿人”自己不成功或超不过同事时，就容易产生由羞愧、愤怒、怨恨组成的复杂情感，这种职场上的妒忌，最好转换成不服输心态和勇于否定和超越自己的行动，否则是不会被企业认可的。
第九种人—没有知识的小孩
Ø 职场的“小孩”----因为自以为“已知”，而被时代抛弃的弃儿 Ø “小孩”看不到另一扇窗 Ø “小孩”不识时务
• 职场“小孩”习惯于满足现状，不思进取。处处需要他人的照顾，很少阅读书籍及参加各种活动，懒散地龟缩在自己狭小的天地里。而优秀的员工会像储存金钱一样，积极的去存储知识和技能。因为这是不被淘汰的唯一靠得住资本。一个企业的人力资源经理说过这样的话：
• “每一位来报到的人，我都会提醒他，你的文凭和经验只代表过去的程度，它的价值只体现在你的底薪上，时间是3个月，要想在这个公司继续干下去，那就必须从小学生学起，„„一个不善于学习的人，往往工作能力也不怎么样。” • 职场需要的是活跃的思维、敢于东张西望的眼睛和东奔西跑的腿，以及随时随地想推开另一扇窗的手。而那些懒惰、不愿求索又不知创新的“小孩”，对任何有益的活动都不愿参加，又怎能在职场上有大的作为呢？
第十种人—不重视健康的幽灵 Ø 可怕的“幽灵人” Ø 幽灵最怕快乐人 Ø 驱散幽灵的秘诀
• 幽灵阴森恐怖，来去匆匆，它的出现绝不是好事，因为厄运是它的“私生子”。职场中的“幽灵人”，一天到晚只知道工作，忙忙碌碌。他们阴沉沉的脸上很少看到笑容。低落的情绪、沉重的压力使他们忘记了锻炼，每况愈下的健康状况使他们的工作效率很低，更可怕的是，他们还会将萎靡不振的情绪传播给别人。
• 健康的体魄是你征战职场的本钱，身体垮了，还谈什么工作？2004年4月8日，爱立信中国总裁杨迈在连续忙碌了几个星期后，猝死在跑步机上，英年早逝，只有54岁。商海竞争之游，荆棘与鲜花丛生，工作要珍惜，对身体更要善待——因为他是你一生一世的本钱！每天给自己一个快乐起来的理由，给自己一个希望、一个满足、一点信心，压力不是你郁闷的理由，只有快乐才是引爆你生命潜能的导火索，是激发你生命激情的催化剂，是把压力转化为动力的开关。开启他，崭新的生命篇章就会呈现在你的面前。每一个企业都希望他的员工有一张快乐、灿烂而自信的脸！
• 美国一位职业发展专家说过：“快乐是减压的最好办法。”
第十一种人—过于慎重消极的岩石 • “岩石人”没有希望 • 激情能战胜一切 • 心态不同命不同
• 岩石沉重而冷淡，孤傲且悲观。像岩石一样的人，必定悲观冷漠。他们在工作中缺乏热情，对周围事物也漠不关心，消极而被动，很难抓住机会。“岩石人”一生中的大部分时间都会处于失业状态，即使他出身显赫，上帝也会在街道的拐角处拿着大棍等待他！悲观、消极是成功的最大杀手，机会决不会光临他——这就是“岩石人”的悲哀人生。
• 岩石人”沉闷、木讷、墨守陈规。他们一遇到挫折，就悲观消极、不能自拔，甚至开始怀疑自己的能力，失去前进的信心，这样的人任何企业都不需要他。面对困难，请露出你积极的微笑。激情本身就是一种特殊的能量，更是一种令人称羡的美德。职场不是一个冷漠的地方，“岩石人”只能去撞击，让自己迸发出激情的火花，只有这样的火花，才能烧尽低垂在你头顶的阴云，才会让自己的激情感染你的上司，让他从内心欣赏你、接纳你，甚至成为公司不可或缺的重磅人才！
第十二种人—摇摆不定的墙头草 Ø 铲除墙头草 Ø 坚定才有机会 Ø 机遇在摇摆中丧失
Ø 墙头草生长在墙上，左顾右盼、摇摆不定。像墙头草一样的人从来没有自己的立场，永远之会附和别人，尤其当企业内出现纷争时，哪边势力大他们就倒向哪一边，并煽风点火；一旦这方失利，他们又会马上倒向另一边。Ø 成功从来不属于这些人，机会更不会恩赐摇摆不定的人，因特尔总裁葛鲁夫有一句名言：只有偏执狂才能生存。所以，坚持才有机会，成功往往就是努力加上坚持。
第十三种 —自我设限的家畜 Ø 钻进牛角的牛 Ø 知足未必常乐 Ø 跳出自设的篱笆
Ø 循规蹈矩的家畜，亦步亦趋，不敢越雷池半步，因为它们为自己的一生预定了太多的“不可能”。自我设限的人就像家畜一样，他们画地为牢，不求进步，不敢突破自我，不肯主动挑起力所能及的胆子。“努力有什么用，薪水够用就好”是该类人信奉的原则。“家畜人”终其一生都无法领略超越自我的豪迈！
Ø 一个人最终能够取得什么样的成就，取决于他最初设定的目标 Ø 心有多大，舞台就有多大！
Ø 每读一本书就像打开了另外一扇窗子，别样的思想和不同的世界展现在眼前，“站在巨人的肩膀上，才能够看得更远”。读万卷书，行万里路，希望大家在工作的间隙，能够翻几页书，抬头望望天，思考下一步的迈向何处。
世界500强最需要的13种人 [美] 詹姆斯.希尔曼 著
• 1.尽职尽责的牧羊犬 • 2.团结合作的蚂蚁 • 3.目标远大的鸿雁 • 4.脚踏实地的大象 • 5.善解人意的海豚 • 6.适应环境的变色龙 • 7.目光锐利的老鹰 • 8.忍辱负重的骆驼 • 9.严格守时的公鸡 • 10.感恩图报的山羊 • 11.机智应变的猴子 • 12.勇于创新的猩猩 • 13.勇敢挑战的狮子
第一种人 尽职尽责的牧羊犬
• 在茫茫原野中,即使牧羊人已远远离开也照样有一双警惕的眼睛在不倦地巡视着:既维持着羊群的秩序,双保护它们不爱野狼的偷袭.• 它就是深爱主人信任的牧羊犬!• 牧羊犬主动、敬业、忠诚.它们积极主动地担负起保卫、警戒和放牧的工作,它们忠于自己的职责,一丝不苟,从不让主人操心!• 在企业里,工作业绩的好坏固然与能力相关,但尽职尽责是成功的必要前提.你是一个尽职尽责的人吗?你能让老板放心吗?一句话,你有牧羊犬的精神吗?这将决定你能否得到老板的重用和信任.• 1-1员工的第一要务：从平庸走向出色,靠的是业绩,而尽职尽责是其中的关键!• 1-2 勇于承担责任：推卸责任是酝酿下一次错误的开端.• 1-3 拒绝坏习惯：把已有的坏习惯扔掉,不被新的坏习惯传染.第二种人 团结合作的蚂蚁
• 蚂蚁太渺小了,恐怕连柔弱的蝴蝶也对它不屑一顾!但它们团结起来的力量却相当惊人,可以在瞬间吃掉一头大象!在蚂蚁家族中,工蚁负责日常生活,蚁后负责繁衍后代,生活井然有序,俨然一个组织严密的社会.遇到困难,它们马上团结起来,浩浩荡荡,力量惊人,势不可挡!• 再伟大的天才,也不可能独自支撑一个企业;脱离了团队,任何人都无法生存.像蚂蚁一样团结起来,各司其职,为了共同的目标而努力!把自己融入到团队中去,最大限度地发挥团队的优势,你就会成为世界500强最需要的人!
• 2-1 没有其它选择：一滴水很容易干涸,但投入大海的怀抱,就成就了永恒.• 2-2 与对手合作：矛盾的双方因相互依赖而共存.• 2-3 共同的目标和有效的沟通：工作中的根本问题,是由沟通和交流的中断造成的.第三种人 目标远大的鸿雁
• 鸿雁站立在湖边,看似沉着宁静,心中却怀着远大的目标,而且坚定不移.它们一旦展翅高飞,就会义无反顾,不管路途有多遥远,不管遭遇多不困难,它们都不会偏离航向,一直奋飞,直到目的地!• 目光短浅的员工,一旦满足于现状,就会放弃对未来目标的追求,错失很多良机从而坠入”小富即安”的泥沼,停下了前进的脚步.• 而那些像鸿雁一样目标远大的员工,总是在不懈的追求中寻更大的成功.• 3-1 目标永远在前方：道路永远在延伸,目标永远在前.每天迎着日出前进是我们不 变的信念!• 3-2 永不放弃：目标可以调整,但不能放弃!• 3-3 怎样实现：伟大目标的实现在于行动.第四种人 脚踏实地的大象
• 除了已经灭绝的恐龙,陆地上的庞然大物就属大象了.它既不像狼那样张牙舞爪地逞凶斗狠,也不像鹦鹉一样巧言令色却百无一用.它一步一个脚印,踏实可靠,给人以强烈的安全和责任感.• 像大象一样扎实、沈稳、令人放心和说到做到的人,无疑是世界500强企业最需要的人,企业也愿意将更多的重任放在他们的肩上.• 4-1 一步一个脚印：踩着浮板过日子的人总会有落水的一天;脚踏实地才能走向通往成功的坦途.• 4-2 小人物变大人物：观察小人物成为大人物的经历,你会发现他们的每一步都踏实而有力.• 4-3 一定要跳槽吗：一步一个脚印,你才能有更大的价值.第五种人 善解人意的海豚
• 海豚也许是动物中最善解人意的了,因此也赢得了动物博士的称号.• 水族馆里,海豚能准确领会驯兽员的每一个指示,表演各种美妙的腾空跳跃,它们与驯兽员和谐、默契、配合无间.• 善解人意其实是最大的智慧.现代企业中,情商已远远重于智商.作为企业中的一员,善于理解他人,倾听别人的意见,会减轻人际相处的难度,让你更具人缘.• 5-1 站在别人的角度看问题：要想更好地了解别人,最好的方法就是站在别人的角度看问题.• 5-2 善解人意的海豚最可爱：为你的老板、上司、同事和客户着想,哪怕这事跟你没关系.• 5-3 记住客户的名字：在人们的心目中,惟有自己名字是最美好、最动听的.第六种人 适应环境的变色龙
• 变色龙广泛分布于地球的各个角落----无论是怪石嶙峋、寸草不生的险峰,还是酷日当头、干旱无比的沙漠,都留下了它们悠然行走的踪影----随着环境的变化而变化是变色龙得以生存的法宝.• 惟有像变色龙一样,随着环境的变化而不断调整自己,你才能跟上企业不断前进的脚步,才能在竞争日益激烈的职场中赢得更多胜出的机会!
• 6-1 做个变色龙：最先适应环境变化的员工,往往最先取得不凡的成就.• 6-2 调整自已：世界不显你定做的,你能做的就是改变自己.• 6-3 一变就通：记住恐龙灭绝的教训吧!
第七种人 目光锐利的老鹰
• 人置身在茫茫草原,常常会感到迷茫.然而,雄鹰却能在草原的天空自由飞翔,它能准确地辨别方向、精确地发现猎物,草原上的一举一动全在它的掌控之内.雄鹰为什么能这样呢?因为,它有一双锐利的眼睛.• 职场上的许多事情恰似雾里看花,同样需要你有一双老鹰一样锐利的眼睛,能明辨是非、审时度势、看清趋势.否则,一味地等待指示和命令,不分对错,是很难得到老板的赞赏和重用的,更不会成为世界500强最需要的人!
• 第7-1 你有一双鹰眼吗：锐利的目光,是照亮成功大道和驱除迷雾与黑暗的灯塔.• 7-2 用鹰眼看问题：鹰眼锐利,它能透过现象看本质.• 7-3 你是鹰,还是黄羊：清醒的头脑和明辨是非的能力是你胜出的关键.第八种人 忍辱负重的骆驼 • 滚滚的沙海、肆虐的狂风、无边的戈壁----大自然的压力让所有动物望而却步,除了忍辱负重的沙漠之舟----骆驼!
• 不管外部的环境有多艰苦,不管跋涉的路途有多遥远,不管背上的货物有多沉重,骆驼都默默地用雄壮的四肢支撑起所有的压力,毅然前行!
• 面对压力,你是像骆驼一样忍辱负重去承受?还是准备逃离？你的行为最终将决定你的前程、你的命运.• 8-1 向骆驼学习：有的人被压力摧垮,而有的人却把压力当作燃料,让事业之火燃烧得更绚烂!• 8-2 把山峰踩在脚下：只要你拥有顽强的毅力,就可以把世界上任何一座山峰踩在脚下.• 8-3 让失败来成就你：真正评价一个人,不是看他在顺境中如何意气风发,而是看他在逆境中能否乘风破浪.第九种人 严格守时的公鸡
• 不管是严寒还是酷暑,公鸡的叫声总是准时在黎明响起,日复一日,年复一年,它们永远都不会拖延或缺席.• 对每个人来说,守时是一种信誉,也是一种美德.时间是世间最宝贵的资本,若想敲开世界500强的大门,就要告别拖沓的坏习惯,做一个像公鸡一样严格守时的人!
• 9-1 守时是一种信誉：“按时上班”很简单,谁都能做到,但你能数年、数十年如一日吗? • 9-2 时间是最珍贵的成本：在更短的时间里做更多的事情,是生命另一种形式的延长.• 9-3 借口是拖延的温床：在工作中,借口是拖延的温床,而拖延是最恶劣、最危险的恶习.第十种人 感恩图报的山羊
• 山羊不是最聪明的动物,但它感恩图报的特点却令人为之震撼!
• 刚出生的小山羊,虽然还没有睁开眼睛,但吃奶的时候却全都用一种姿势----虔诚地跪着!因为它们知道,能来到这个世界,是母亲的赋予,它用这种方式表达对母亲的感激!
• 你可以像海绵一样吸取别人的经验,但是职场不是补习班,没有人有义务教导你如何完成工作.学习山羊跪乳的精神,时刻怀有一颗感恩图报的民,你会发现自己的成功之路会变得更平坦!
• 10-1 心存感激：对给你指导帮助的人,对你所在的企业,对每一缕阳光和每一滴水.• 10-2 感恩的人更忠诚：企业给员工以机会,员工还企业以忠诚.• 10-3 帮助别人就是帮助自己：以感恩的态度支对待别人,你会发现,帮助别人就是帮助自己.第十一种人 机智应变的猴子
• 猴子机智、灵活、动作敏捷,它总是能够迅速而恰当地应对变化.莽莽丛林里,虽有威猛的老虎、凶残的狼„„但猴子却能凭借自己的机智应变独占山头.• 一个人每天都会面临许许多多的变化,是束手无策?还是像猴子一样机智应变?不同的选择决定着你不同的职场命运!
• 11-1 人应该有点猴性：应变能力强的人是世界500强最需要的人.• 11-2 处乱不惊：不管情况如何变化,你都要有一颗冷静的心.• 11-3 随机应变：猴子在任何变化面前都不会束手无策.第十二种人 勇于创新的猩猩
• 在自然界中,有一种被人认为是最聪明的动物,它的生存能力极强,会制造工具;会用树枝诱取白蚁;会用石头砸开椰子;会借用木箱摘取高处的香蕉.• 它就是极富创意的猩猩!• 在激烈的竞争中,推陈出新是企业的生命;在职场上,富于创新的员工最爱欢迎.抓住思想的火花,在实践中历练创造力,你就会成为世界500强最需要的员工!
• 12-1 不创新,就死亡：创新是企业的生命.• 12-2 创意无限：使自己的思维从不同的角度思考问题,不要仅仅停留在一个层面上.• 12-3 把脑袋打开一毫米：创新与保守的分界线,只在于你是否肯反脑袋打开一毫米.第十三种人 勇敢挑战的狮子
• 为什么狮子一声怒吼,山河会为之变色? • 为什么狮子能藐视一切,所向披靡? • 为什么狮子能面对各种挑战,成为森林之王? • 因为狮子有一颗勇敢的心!• 人生无极限,只有敢于挑战艰难的人,敢于向一切”不可能”发起冲锋的人,敢于战胜自我的人,他们才是世界500强最需要的人.• 13-1 成功的座椅只为勇敢者预定：最成功的人往往就是那些敢冒巨大风险的人.• 13-2 冲破传统藩篱：离开常走的大道,潜入森林,你就肯定会发现前所未见的东西.• 13-3 鸡蛋也能碰赢石头：风险与机遇仿佛一对孪生兄弟,机遇只会青睐那些有足够勇气、敢于冒险的人。
第二篇：世界500强坚决不用的13种人
世界500强坚决不用的13种人(2012-10-29 10:36:43)
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世界500强坚决不用的13种人
世界500强坚决不用的13种人：没有创意的鹦鹉、无法与人合作的荒野之狼、缺乏适应力的恐龙、浪费金钱的流水、不愿沟通的贝类、不注重资讯汇集的白纸、没有礼貌的海盗、只会妒忌的孤猿、没有知识的小孩、不重视健康的幽灵、过于深重的消极的岩石。
第一种人——没有创意的鹦鹉人
鹦鹉华丽而聪明。但这种华丽只是温室里的华丽，聪明只是哗众取宠的聪明。鹦鹉鲜艳的羽毛只是为了博人欢心，它最大的能耐就是重复别人的口舌。
像鹦鹉一样的人，毫无创意，只会模仿和抄袭；他们只求固定的工作，不求自我创新、自我发展；他们遵循少做少错的人生哲学，他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取；他们最大的悲剧就是不肯用自己的脑子说自己的话。
谁是“鹦鹉人”
没有创意的人也就没有了前途。
在全球任何一家500强企业的文化精髓里，都无一例外的推崇创新，甚至把它当作企业生存与发展的法宝。企业总是在寻找那些富有创意、心怀梦醒的人。
索尼早就提出了“日日创新”的口号；
微软的唯一资本就是员工的创造力；
德国大众公司对员工说“没有人能够想当然地指望永远保有一份好工作，而要靠创意去争取一份好工作”。
想到了就去做
果敢的果敢的创新者总会把失败的阴影抛在背后！
鹦鹉人的三个理由：
第一个理由：别去冒险了，一旦错了怎么办呢？
第二个理由：何必在多此一举呢？把手头的工作做好就行了！多干搞不好还要多错，何必呢？
第三个理由：我就这点本事，早就尽了全力了，实在无能为力了。
第二种人：无法与人合作的荒野之狼
行为像“荒野之狼”的人，没有丝毫的团队精神，他们不喜欢与人友善合作，共求发展。他们常常不顾他人的意见，独来独往。
“狼人”都有些能耐，这是他们狂妄地认为不要别人的支持而包打天下。荒野之狼可以独自吞掉一只兔子，但却根本不能独自去面对一只虎。
“独行狼”难行天下
独行注重落伍
藐视职场规则；
缺乏自知；
个人英雄主义。
荒野之狼无归宿
如果总是像“荒野之狼”一样让自己成为孤家寡人，势必独木难支，一事无成。
比尔盖茨认为：“在一家整体高智商的公司”工作的雇员，如果能够有效的协作，就会使公司的聪明人彼此发生可能的联系，即这些高智商的人才良好的协作时，其能量将会冲出一条路；交叉合作的激励会产生新的思想能量——那些不太有经验的雇员也会被带到更好的一层的水平上，从而实现整体利益的最大化。”
“狼人”不知道共赢
双赢思维成为人际关系的基本原则，以双赢的思维为企业和个人创造更多更好的机遇。
第三种人——缺乏适应力的恐龙
职场中的“恐龙人”，一有变化就惊慌失措，他们无法适应新的环境、新的工作、新的挑战，他们甚至连职位的调动和变迁都不能承受，他们在变化面前不是积极主动的寻找生存发展之道，而是坐以待毙。
可想而知，“恐龙人”的路在何方呢？
“恐龙人”的命运
无法适应职场规则的人，职场也终将抛弃他。
“适者生存”是公司面临残酷的自然规律，对于职场上打拼的人来说，就算你在某方面有这恐龙的强大，但只要你不能适应职场的变化，当你的职业发生了变化，那么你就注定无法在职场立足，更别说有发展了。
一个人适应能力的强与弱，是其能否获得成功的关键。
究竟谁时应谁
主动去适应，你的人生意境将因此而不同。
老板不会为了别人而令自己的计划“改弦易辙”，这是大家都清楚的“游戏规则”，我们治有主动适应环境的变化而发展，才是上上之策。
避免恐龙的悲剧
整个人类的发展史就是一步适应史！
适应是人生的第一次长途跋涉，但它却没有终点。坚持在适应之旅中继续前进，那么恐龙的悲剧就不会重演。
绝不消极地认命或逆来顺受，不断在新的环境中汲取更多的营养价值，做出非凡的业绩，习惯与不同类型的上司、同事和客户打交道。
第四种人——浪费金钱的流水
像流水一样花公司钱的员工，成本意识极差，他们总是无限制或任意申报交际费，交通费等，浪费极大。丝毫不注重生产效率，他们是浪费金钱的“流水人”
决不让流水浪费金钱；
老板都节俭，你有什么理由浪费；
请拉一下灯。
第五种人——不愿沟通的贝类
“贝类人”相信沉默是金，他们紧闭双唇不愿与人沟通，狭隘而平庸。“你有了问题是你的事，与我何干？我的是我自己会藏在心里，干吗与你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇和困难时，他们宁愿坐视情势坏下去，也不愿把自己意见说出来。
“贝类人”将自己缩在硬硬的壳里，守住了他们的贝壳，却注定要失去亲戚、朋友、工作和自我。
“贝类人”的悲哀
永远缩在壳子里，只会因窒息而死！
在工作中，如果“沟通”不畅会引发了很多的问题；
大部分问题是因为“沟通”不畅而引发的。
那不关你的事
不要任由坏情势发展下去，那绝对关你的事。
如果发现问题，应及时的处理或反应，以免带来恶果。
但在企业里有许多事情因“贝类人”消极地“紧闭双唇”和“那不关我的事”，使得小事变大事，直至变成坏事，并一味地发展下去，从而丧失阻止、改变它的大好时机，最终导致企业“沉船”的厄运。
别让自己的心扉挂上锁
打开心扉的锁，你能走出去，别人也好走进来，因为只有敞开，里面才会有亮的。有了矛盾并不可怕，只要你手中握有“沟通”这把金钥匙，再难打开的锁也关不住你寻求和谐、合作的脚步。
第六种人——不注重资讯汇集的白纸
白纸白白净净，很是可爱，但是它却不能给你提提供任何信息，给你任何帮助。像白纸一样的人，脑子里一片空白，他们对外界信息无动于衷，他们不肯思考，不肯判断，不肯分析，也不愿搜集，记忆有关信息，懒得理会“知己知彼，百战百胜”这句名言。他们的人生画卷形如一张白纸，没有丝毫可做鉴赏的价值，他们对企业的发展来说一无是处，一文不名。
百无一用“白纸人”
在激烈的市场竞争中，世界500强之所以能成为商界世鳌，绝非偶然或者靠了几分幸运，他们的胜出在很大程度上取决于对信息的广泛收集、归纳、整理和分析。
白纸如何成美文
有机会而没有利用，就等于没有机会。利用了好的机会，白纸才会变美文。
个资讯人，知己知彼百战不殆。
第七种人——没有礼貌的海盗
粗鲁的“海盗人”
——“海盗人”在职场的待遇绝不会高过一只苍蝇。
“海盗人”的下场
——在小节上对文明的漠视，必将遭受大惩罚。
不做“海盗人”
——你的形象将决定别人对你的态度。
第八种人——只会妒忌的孤猿
“孤猿人”的妒忌是一种最无能的竞争
“孤猿人”挥舞着一把双刃剑
远离“孤猿人”
第九种人——没有知识的小孩
职场的“小孩”——因为自以为“已知”，而被时代抛弃的弃儿；
“小孩”看不到另一扇窗；
“小孩”不识时务。
第十种人——不重视健康的幽灵
可拍的“幽灵人”
幽灵最怕快乐人
驱散幽灵的秘诀
第十一种人——过于慎重消极的岩石
“岩石人”没有希望；
激情能战胜一切；
心态不同命不同。
第十二种人——摇摆不定的墙头草
铲除墙头草，坚定才有机会，机遇在摇摆中丧失。
第十三种人——自我设限的家畜
钻进牛角的牛，知足未必常乐，跳出自设的篱笆。
500强永远为这些人敞开大门
尽职尽责的牧羊犬、忍辱负重的骆驼、团结合作的蚂蚁、严格守时的公鸡、目标远大的鸿雁、感恩图报的山羊、脚踏实地的大象、机智应变的猴子、善解人意的海豚、用于创新的猩猩、适应环境的变色龙、勇敢挑战的狮子、目光锐利的老鹰。
第三篇：《世界500强坚决不用的13种人》读后感
《世界500强坚决不用的13种人》读后感
北元集团作为一个大型扩建项目，新企业、新项目、新人员，站在这个全新的环境里纵观《世界500强坚决不用的13种人》，我个人认为“没有创意的鹦鹉”，“无法与人合作的荒野之狼”最需要北元人学习研究。现就这两点谈谈我个人的感触。
一、企业的团队精神
企业的发展动力是什么？是竞争力。那么竞争力的核心是什么呢？是团队精神；在我看来，团队精神的主要体现是创新、责任和勇气。
提倡团队创新意识，积极参与团队管理。在高绩效的团队中，人人参与团队管理的热情是积极的、高涨的。这种参与热情来源于企业和谐的文化氛围，来源于团队的创新意识。积极参与管理，了解、理解团队发展思路。结合自身的工作特点，为团队建设、团队发展提出更多、更好的建议，从而完善了团队建设，提高了团队创新意识。像海尔这么多的创新，绝对不是几个工程师能搞成的，而在于他们有一个创新型团队，鼓励人人创新。1998-2000年的三年时间里，海尔人一共提了3万多条合理化建议，被采纳17000多条，海尔规定，工人一年提十条合理化建议，只要被采纳7条，就可以从“合格工”升为“优秀员工”，连许多老工人一年都可以提出十几条合理化建议，这就是海尔的创新型团队的力量。
要有责任意识，也就是在团队中共担责任，从谁该对此事负责，到你该对这事负什么责任。因此我们必须以责任为导向，明确各自的职责，只有这样，才能树立团队中员工的责任意识。在团队中只有你还在工作，你就没有理由不认真对待工作。当我们在工作中遇到困难时，当我们试图以种种借口来为自己开脱时，用这句话来唤醒你的责任意识吧：记住，这是你的工作！在团队中主动要求承担更多的责任或自动承担责任是成功者必备的素质。在大多数情况下，即使你在没有被告知你要对某事负责，你首先应认真思考，在这件事当中，为什么会出现错误，应如何预
1防呢？我该不该承担相关联的责任呢？因为团队的工作是通过大家协作完成的。
勇气，就是敢做敢为毫不畏惧的气魄。说到勇气，我们面对团队受到的挫折、艰险、困境、责任，我们该怎么做？是勇敢面对，还是选择逃避，或者退却呢？这就需要我们团队里的每个人拿出自己的勇气来勇敢面对，只有这样才能齐心协力共赴难关。
建立团队的激励机制，这能激发员工的工作热情、创造热情，为团队带来更大的发展。建立沟通体系，因为沟通能带来彼此的理解，理解能带给我们更好的合作。如果不能很好地沟通，就无法理解对方的意图，也就无法进行有效的合作。对团队管理者来说，管理的意图、管理的贯彻、管理的执行力尤其重要。加强团队的内部沟通，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅提高工作绩效，从而避免了工作失误。更重要的还可以增强企业的凝聚力和竞争力，因此，沟通带来的效率是巨大的，是团队文化建设和谐的基石，是团队竞争力的助推器。
二、企业的创新意识
创新，这个并不新鲜的话题正在被赋予新的含义，成为一种新的时尚覆盖着诸多的领域，而在这个信息化时代，创新也就成为了企业要想拥抱财富的发展趋势。很多标杆性的企业，例如IPOD、IBM、BENQ等，他们的成功最为根本的战略竞争力在于让同行为之折服的创新意识和产品设计。行业领先者为了保持领先的地位就必须时刻把握好该领域的创新方向，从而引领整个行业的发展方向。
企业要持续发展，创新是根本保证，强化创新人才培养，提高创新意识变成企业的首要任务。要创新当然要培养大家的创新性思维，所谓创新性思维是指具有发现性和开拓性的思维，该思维要具有首创性，广阔性，要善于驰骋联想，不分点面，不分正反，让思维打破惯性，发散开来。树立创新性思维并非一蹴而就的，这当中需要员工本身一个自我突破的过程，需要克服传统定向的，线性的思维，且不自卑，敢于说出自己的想法，才能走在别人的前列。创新有原创和改进两种：原创即完
全是新的技术，这样的技术很难开发；改进则是把一个现有的技术做的更好一点，比如增加新的特征等。企业要自主创新必然要技术创新，这样的发展战略本身就是一种差异化的竞争，充分依托人才，科技，信息等各项资源优势，自主研发与外部协助相结合，以市场为导向，创造出新的商业化模式，在恰当的时机切入，才能整体化企业的创新建设，加快企业的发展。
技术创新的同时，企业还要培养大家的制度创新以及管理创新。如今市场经济体制不断完善，竞争全球化，企业就必定要在产权制度，市场机制等方面创新，这样才能与经济全球化的新环境相适应。另外加强企业的知识产权管理，有助于智力知识成果的产生，有利于知识成果的转化和产业化。实施知识产权保护的管理策略就是要对知识产权采取科学、有效的保护措施，使知识成果成为企业重要资本。促进知识产权转化的管理就是发挥知识产权在知识转化和技术转移中的资源配置作用，遵循规律，建立技术转移的机制，达到知识产权形成、保护和甚至增值的最终目的。在这样的基础上，企业就更要加强品牌创新了，全球的企业都在争创自己的品牌，从而促使品牌竞争日趋白热化。企业打造自己的知名品牌，强势品牌才能走向国际，实施品牌创新战略，就得学习或借鉴国内外成功的品牌创新制度及品牌管理经验，不断加强品牌保护意识、品牌国际化意识；依托自身优势实施品牌管理的创新与有效的品牌竞争策略。提升企业的国际竞争力。
创新对于公司和个人都很重要，这都离不开先进优秀的企业文化。公司提供创新文化，尽量为每一位职员提供创新的机会和氛围，让员工在紧张忙碌的工作中保持活跃的思维、工作的激情，提倡创新的概念，使创新的意识要融入到日常的工作中，任何人任何时候都可以创新，只要敢想敢说，没有什么是做不到的。
第四篇：为什么老干妈坚决不用本地贵州辣椒背后产业链真相惊人
为什么老干妈坚决不用本地贵州辣椒背后产业链真相惊人
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版权：作者 王语贤，创业派特约作者 本文为作者原创，原载于《商界》杂志 来源 商界杂志 ID:shangjiezz 贵州是老干妈的福地，但老干妈为何不用贵州的辣椒?名噪中外的老干妈，能否为农产品产业化提供一条可循路径?记者走进贵州辣椒产业链，还原、解剖这一产业蓝本的初衷。贵州是老干妈的福地，但老干妈却不用贵州的辣椒?辣都主力军虾子镇的大街小巷都堆着辣椒，一群脸庞黝黑、手掌粗糙的妇女围在一旁，正对辣椒进行分拣、装包，多数餐馆的字号也都与“辣椒”或“辣都”有关。在虾子镇镇政府斜对面，“中国辣椒城”五个烫金大字挂在市场入口的拱门上，由于是销售淡季，市场上行人稀少，格外冷清。事实上，冷清的表象之下，一个庞大的辣椒产业风流涌动——这里已成为中国辣椒产业最大的集散地之一，有人告诉记者，光个体工商户就有1000多家。
他们是贵州辣椒产业的主力军，他们每年从虾子镇出发，浩浩荡荡地奔向全国，数十年如一日，风雨无阻。
“全国有辣椒的地方，就有虾子镇人，这可不是我夸张。”虾子镇镇政府辣椒产业办主任娄丹东告诉记者。
真辣食品董事长陆久彬就是一例。1986年，陆从街头小贩做起，开始从事辣椒生意，他与辣椒打了大半辈子交道，几乎跑遍了全国。完成资本积累后，陆瞄准了辣椒粗加工领域，2014年企业产值达8000万元，成为涪陵榨菜、郫县豆瓣等知名企业的主要供货商。
这样的企业并不在少数，商业轨迹也有所类似，但更多的尚以家庭作坊形式存在，主要生产供烧烤、火锅店使用的辣椒面、辣椒段，或将辣椒直接去把、打包，销往全国。最近，在陆的名片上，新增加了另外两个身份：传泰实业董事长和遵义辣椒商会会长。传泰实业和辣椒商会都是新近成立的企业和组织。前者主要负责正在建设的“遵义辣椒物流产业园”的运营，该产业园由遵义市政府主导，投资30亿元，意在打造成中国最大、配套设施最全的辣椒物流园;后者则聚集了大大小小200多家个体工商户，要求每个会员发展500~1000亩种植基地，和农民签订回购协议，无偿提供种子，待辣椒收获之后，销售给包括16家会员单位在内的辣椒深加工企业，实现从田间一步到车间的工业化运作。商会的出现，让过去单打独斗的经销商成了一个集体，开始从粗放的市场形态向抱团靠拢。
放到更大的背景下看，由于贵州全省93%为山地，交通闭塞，辣椒种植面积正持续减少。2000年,“中国辣椒城”成为国家农业部定点市场之后，大批河南、河北、新疆等北方平原地带的辣椒蜂拥而至，而来自缅甸、泰国、印度的进口辣椒也猛然多了起来，由于其劳动成本、单价相对较低，对本土辣椒造成了极大冲击。
“本地辣椒比过去至少减少了60%。”娄丹东说，“现在市场上的辣椒，很多都是虾子镇的人运来的。拿新疆来说，以前谁听说过新疆产辣椒?新疆的辣椒实际上就是虾子镇的人找当地农民种出来的。”
在他看来，相比外地乃至进口辣椒，贵州的“虾子朝天椒”、“满天星52号”、“子弹头”等明星品种，普遍具有“香味重、辣度好、口感好”的三大特点。只是现在，虾子镇的优势已不再是辣椒本身，而是任何地方都不可企及的商业和交易基础。这也成为贵州辣椒人建设辣椒物流产业园的现实基础及未来诉求。老干妈不用贵州辣椒?一瓶老干妈，让中国人知道了贵州辣椒的厉害，也让当地人品尝到了品牌价值和鲶鱼效应。2003年，遵义县凭借得天独厚的辣椒产业，和23亩土地无偿使用权、优惠的税收政策，吸引了老干妈分公司落户遵义县南白镇。
长期以来，老干妈对下游经销商坚持“先款后货”原则，而对上游供应商则是“先货后款”，由此保证了充足的现金流，飞速壮大了自己。2014年，老干妈产值突破50亿元，日产辣椒酱200万瓶，其品牌效应也让供应商们趋之若鹜。一位与老干妈有过合作的供应商告诉记者，2008年，他与老干妈签订了400吨供货协议，在他的设想中，如果这次合作顺利完成，可实现50万元纯盈利，但结果却让人大跌眼镜。
据了解，老干妈每年都会召开招标会，由中标企业供货，不过，“如果市场价高于你和他签订的供货价，你必须按照供货价供货，甚至亏本都要供。如果看你赚了点钱了，有些人心理就不平衡了，就开始整你。尽管你有质检报告，他们说你不合格你就不合格，经常把你的货压三个月，三个月之后又打电话让你拉回去，你不拉回去就给你烧了。当你把货拉回市场，这时的市场价格可能就掉下来了。20车货，每车都差不多20吨，没想到还亏了整整一车货，倒贴了50多万元。” 他将此次失败总结为老干妈管理制度的缺失，却忽略了波动的市场价格。
“存在灰色交易在所难免，比如，有一位河南供货商曾用低价拿到供货权，但这样的价格在市场上根本买不到辣椒，他就开始贿赂过磅人员，10吨的货能给你写成15吨。”最后东窗事发，当事人锒铛入狱。
“供货商和老干妈的合作充满了矛盾，跟他合作，都很怕。像虾子、新舟、绥阳那些地方，跟他合作过的，现在基本没有来往了。”遵义辣椒商会秘书长吴荣说。
另有经销商告诉记者：“老干妈在我们辣椒市场，基本上没有好评，我们对它不感兴趣，也不愿意和它打交道。我们的辣椒销往全国各地，不指望老干妈一家。” 与之相对应的是，在记者深入采访期间，听到的最多一句话就是：老干妈现在不用贵州辣椒，用的全是河南辣椒，原因只有一个，价格。
“贵州辣椒在全国辣椒中都是最好的，价格基本维持在12~13元/斤，河南辣椒价格是7元/斤，一斤至少高出5块钱，1吨就是1万块，老干妈一年要用1.3万吨辣椒，所以他们知名度起来之后，就开始慢慢、慢慢地减少贵州辣椒，不断增加外地辣椒的用量，直到2011年彻底不用。消费者一般吃不出来，只有我们做辣椒的人才知道。”一位不愿透露姓名的经销商告诉记者。
但不管怎样，老干妈的成功，对辣椒全产业链的推动作用不容忽视，有媒体报道，产业链从业人数已达到200万人次，它的成功也让一个与陶华碧同样长着一张胖乎乎圆脸的家庭主妇胡广芬备受鼓舞。
就在陶华碧将她的辣椒事业进行产业化的那一年，胡广芬试图用10万元创业资金撬动辣椒财富，但7年时间下来，她创立的“贵三红”不仅败光了120万元家庭积蓄，还欠了80多万元外债，一度把自己逼上绝路。2005年，当一位超市集团采购员品尝过贵三红油辣椒之后，打来电话，签下了800万元的供货合同，这才将贵三红拉出濒临破产的泥淖。之后，贵三红与老干妈进行错位经营，除了与老干妈相似的瓶装辣椒酱，主打泡椒和辣椒休闲食品，2014年产值1.2亿元，只是，这样的产值相比老干妈的50亿元，多少有些不值一提。
“贵三红的老总水平不是很高，现在才挖掘了一些职业经理人做品牌，以前她没有考虑过。”有熟悉胡广芬的业内人士告诉记者。
除了贵三红，像“老干爹”、“乡下苗”、“苗姑娘”等类产品也开始出现。据了解，贵州现有130多家辣椒加工企业，占据了全国油辣椒70%的市场份额，只是，大多数品牌尚在起步阶段，同质化较为严重，缺乏核心竞争力，同样，它们也不具备老干妈的天时地利，难以成为第二个老干妈，甚至由于行业竞争激烈，成活率不是很高，“遵义地区上规模的也就6、7家。”土地流转是个生僻词作为产业链最初的一环，辣椒的种植也正面临严峻考验。自虾子镇辣椒城建立以来，虾子镇政府一如既往地扶持辣椒产业，“做强辣椒产业”的标语在镇政府楼顶已经挂了多年。他们对辣椒城个体工商户至今免税，“每年只需缴纳4000元的水电、管理费用。”同时，对辣椒种植户补助300～400元/亩，鼓励农民种植本土辣椒。有数据显示，截至2014年底，贵州全省从事辣椒产业人员有460万之众，其中种植人数为300万，遵义县辣椒种植面积为40万亩，但这样的数据并无法与过去相媲美，补助政策也无异于杯水车薪，主要原因在于收入过低。
种植户何女士给记者算了一笔账：虾子镇朝天椒经过改良，亩产可从过去的2000斤提高到3000斤(3.5斤鲜辣椒可晒制成1斤干辣椒)，干辣椒单价通常在12～14元/斤波动，由于贵州地形复杂，大多数农民也就种三亩、两亩，农民辛苦一年，收入在8000元左右，远远不如外出打工，也有些农民开始种植其他经济作物，比如茶叶。
在陶华碧的故乡遵义市湄潭县，茶叶的产值就已盖过辣椒，其将自己标榜为“中国茶城”，而在铜仁松桃通往遵义的高速公路上，“茶叶改变凤冈”的醒目标语，接二连三一晃而过，凤冈——这个曾经的辣椒重地，同样属于遵义市辖区。土地流转于贵州而言，尴尬之处则在于：土地不成片，根本无法实现机械化。
“有点恼火。”陆久彬说。不过，在虾子镇辣椒产业办王姓监事看来，“贵州虽然多为梯田，但有些地方可以实现半机械化。”之前就有农民承包了几百亩土地，专门种植辣椒。据胡广芬介绍，她的企业有10万亩种植基地，她与土地承包户签订协议，制定保护价。当辣椒成熟之后，如果市场价高于保护价，就按市场价收购;如果市场价低于保护价，就按保护价收购。胡广芬认为，这是她最大的优势。
尽管有协议在手，但也常常遭到市场挤兑，“一到收获季节，全国各地都来抢，竞争很激烈，有的供应商就故意抬高价格，就算你和农民有协议，也有人不卖给你。”胡广芬有些失望，因此大部分货源还得依靠市场和辣椒商会。自2014年9月9日遵义辣椒商会挂牌以来，已发展了7万多亩种植基地，但这远远不够，在吴荣的构想中，2015年，他们要在贵州全省，大面积推广经过农科院改良的朝天椒，起码要达到上百万亩的当量。
而关于老干妈对外公布的四大辣椒生产基地的问题，在不少人看来，只是夸大其词，“有人给她编啊、吹啊，但真正落到基地上面，她可能没有基地。”
对于这种说法，陶华碧的秘书刘涛予以否认，他在电话里告诉记者：“如果没有生产基地，我们怎么进行深加工?怎么可能不用贵州辣椒呢?肯定要用的。辣椒都在遵义。”当记者提出进一步采访要求时，对方表示不方便而挂断了电话。消失的年轻人除了辣椒种植、贸易、加工饱受诟病，当下遵义乃至云贵高原另一个内在写照，是劳动力的大量外流。有的涌向东南沿海，有的去了周边城市，而很多年轻人初中、高中毕业之后就步入社会，对土地毫无耐心。
“年轻人都不愿意种地，种地的基本都是老弱病残。”据陆久彬介绍，这样的局面也因此产生了用工荒。每到辣椒收货季节，辣椒采摘工钱一路飙涨，但人手还是不够。“你今天出三毛钱一斤，是这些人，你明天把价钱提高到5毛，甚至8毛，也还是这些人。贵州这个地方比较特殊，土地都一小块一小块的，摘完辣椒还要走几里山路，背到马路上，一天也只能赚七八十块钱。” 从贵三红所在的三岔镇到老干妈遵义分公司所在的南白镇，只有15分钟车程，当记者赶到时，门口传达室的几位工作人员表示领导不在遵义，未让记者进门。适逢工厂放元旦假期，上百个20岁左右的工人走出厂门，在记者随机采访的五个人中，有三人表示“厂里不让在外面说”而快步离去。两位来自遵义市桐梓县的17岁女孩告诉记者，她们初中毕业后来到老干妈打工，公司采用两班倒的计件工资制度，每天要站12个小时，“累死了”。
让记者意想不到的是，据其透露，老干妈生产线至今还采用“手工灌瓶”的工序。她们每人每天要装约4000瓶，每月可拿到2000多元工资，不过工资要压一个月，二人工作半年多了，厂里还没有给她们买保险，“老员工才有”。工厂包吃包住，“吃的比家里好多了”。
相比仍然工作在一线的另一班员工，她们无疑是幸福的，即便每人都背着一个沉重的大包，手里拎着两个大口袋，回家的喜悦依然挂在脸上。
矮个子女孩说，过了春节，她就18岁了，她想跟着村里的姐妹去广州打工。
广州，于年轻、从未走出过大山的她和她们而言，是繁华的大都市，那里纸醉金迷，霓虹闪烁，充满着梦想和欲望，也充满着背井离乡的哀愁。遗憾的是，那里的繁华与“村里的姐妹”无关，与她们同样无关。她们的前辈就像一个零件，被焊在流水线上，命运难以改变，她们自己的未来也早被踏成迷茫之路。
她们匆匆走向马路对面，上车，车子开去，只见车站灯箱里挂着一张巨幅广告，青山绿水相间，云雾缭绕，一行大字跃然其上：遵义，一个记得住乡愁的地方!几点思考思考之一，老干妈贵州地方品牌的核心竞争力应在于贵州良好的生态环境和独特的地方辣椒品种，具有唯一的地理标志特色品牌的食品，是贵州的老干妈，不是其他省的，更不是国外的老干妈。
因此本人认为老干妈要成为百年老店，世界知名品牌，必须深深的植根于贵州高原，必须调整思路，创新思维，多渠道多形式建立起属于《老干妈》自己的生态绿色有机丰产的辣椒基地，靠外购辣椒是不能支撑贵州特色地方品牌的，否则艰苦创业几十年的老干妈将会毁于一旦，希望引起有关方面的关注。
思考之二，产品的竞争力除了产品的内在质量外，还有生产的成本不容忽视。
贵州的辣椒与河南的辣椒价差在每斤5元，是什么原因呢，作为地方政府和企业都应认真的研究和思考，一方面农业产业的发展离不开地方政府的支持，必须用政府这支有形之手，推动土地的流转，走适度规模经营，解决基地建设的水、电、路等配套设施，从而降低成本，这是地方政府的职责职能所在，中央要求各级政府要支持扶持农业龙头企业提出，明确指出“扶持农业龙头企业就是扶持农民”。
另一方面企业不要两眼仅盯着追求企业利润的最大化，一味的追求成本降低，而不顾原料的质量，要认真研究思考贵州辣椒价格比河南高的原因及其对策，要牢记守住贵州地理标志和地方特色品种是《老干妈》特色品牌的魂这条底线不动摇。
思考之三，“产加销”一体化是农业产业化的必由之路。农业龙头企业必须是追求产业利益的最大化，而不是追求自身企业利益最大化，只有确保产业利益的最大化，才能给“产”、“销”环节带来利益最大化，才能保证供应商和经销商的利益，大家才能真正的成为利益的共同体，最终才能保证加工企业利润的最大化。
这就要求加工企业：一是要给生产环节(基地建设)给予必要的生产扶持和签定保护价收购合同，降低生产成本和风险，有利于稳定和调动基地建设的积极性。走农户+合作社+加工企业或种植大户+加工企业一体化的路子;二是要给经销商最大的利润空间，实行保证金定额奖励的营销政策，充分调动营销的积极性和主动性。
思考之四，各级政府对土地流转应引起高度重视，农业产业化的核心是培育企业经营主体，推动土地流转，走适度规模经营的产加销一体化的路子，因此，土地流转是农业产业化的基础，各级政府必须按中办、国办《关于引导农村土地经营有序，流转发展适度规模经营的意见》文件的要求，结合实际研究制定出台鼓励土地流转的政策措施。现在的突出问题是认识不足，重视不够，研究不深，喊在口头上，落实不到行动上，致使土地流转处在自发阶段，只有上升到党委、政府层面，才能有效的推进土地流转，才能扎实的为具有世界品牌贵州的农业龙头企业《老干妈》的贵州辣椒基地提供条件，夯实基础。
思考之五，面对今天的打工潮，如何留住和吸引年轻人回乡就业是时代的主题，值得政府和企业思考。现政府面临的是一边就业难，一边是企业用工荒。
80后、90后，农村年轻人一方面无技能、怕吃苦，另一方面不仅要求收入高，而且还要求工作环境好和劳动强度小。这就要求政府和企业齐努力，一方面政府切实加大职业技术的培训，加强树立正确就业观的教育，另一方面企业要创新管理，依靠科技，切实的落实细化，感情留人，待遇留人的以人为本的管理理念，注重人文关怀，激发激情，营造良好的工作、生活环境。
【延伸阅读】老干妈背后的残酷商业模式：这个价格区间是我的，擅入者死！
来源 变革家网（ID：biangejiawang）餐饮业不敢轻易替换“老干妈”，换老干妈就等于换菜。怎样垄断一个局部市场？老干妈无疑是一个非常好的样本。今天就跟您聊聊老干妈的商业模式是怎样实现局部垄断的。从中您也可以看到那个温情背后的老妈妈是如何铁血统治一个市场的。而这或许正是您想要的。不做推销，不打广告，没有促销，坐在家门口，经销商就来抢货。不上市、不贷款、不融资。别的企业到处找贷款，拉融资，想上市，老干妈却多次拒绝政府的融资建议。
现款现货，经销商要先打款才发货，现金流充足的令人结舌。老干妈口味的各种特色菜遍布大小餐饮饭店。
老干妈的市场奇迹让快消品行业看的云里雾里，到底老干妈有什么杀手锏？餐饮业不敢轻易替换“老干妈”，换老干妈就等于换菜老干妈独特而稳定的口味，是其餐饮渠道的强大支撑。基于老干妈产品的众多菜品在很多餐厅饭店随处可见，很多企业都想推出跟随产品，但餐饮对产品口味的稳定性要求更高，因为更换调味品，常常会造成菜品口味波动，就凭这个特点，老干妈成了难以替代的调味品。真正的价格战：稳住一个合适的价格，竞争对手根本杀不进来价格往往决定着品牌和目标人群的定位。价格变动，不只是企业利润和销量的变化，更是品牌定位的转移，尤其是企业具有领先市场份额的情况下，提价往往是给对手让出价格空间。老干妈深得其要领。
以老干妈的主打产品风味豆豉和鸡油辣椒为例，其主要规格为210g和280g，其中210g规格锁定8元左右价位，280g占据9元左右价位(不同终端价格有一定差别)，其他主要产品根据规格不同，大多也集中在7-10元的主流消费区间。基于老干妈的强势品牌力，其他品牌只能选择价格避让，比如，李锦记340g风味豆豉酱定价在19元左右，小康牛肉酱175g定价在8元左右，要么总价高，要么性价比低，都难与老干妈抗衡。
这就造成了整个调味酱行业定价难，低于老干妈没利润，高过老干妈没市场。老干妈的价格一直非常稳定，坚守价格定位，价格涨幅微乎其微，不给对手可乘之机，在老干妈本身强势的品牌力下，竞争对手们，要么为了低价导致低质，要么放弃低端做高端，而佐餐酱品类又很难支撑高端产品。公路就是渠道，全国各地老司机为老干妈“带路”这里有个小故事，看看当时老干妈是怎么从一个贵州偏僻地方做到全国市场的。
1994年，贵阳修建环城公路，昔日偏僻的龙洞堡成为贵阳南环线的主干道，途经此处的货车司机日渐增多，他们成了“实惠饭店”的主要客源。老干妈陶华碧近乎本能的商业智慧第一次发挥出来，她开始向司机免费赠送自家制作的豆豉辣酱、香辣菜等小吃和调味品，大受欢迎。
正是货车司机让老干妈如同蒲公英的种子一样，撒向全国，并在最适宜的地方扎根生长。当时，以广州为代表，大量农民工进城，老干妈正符合了他们的口味和价位，于是首先在广州市场取得销量爆发。继而逐渐实现全国扩张。老干妈的启示老干妈确实够“辣”！三招使出，江湖再无对手。第一，优秀的产品。产品优秀到成为各种菜的标准调味品，这几乎是一个奇迹。以老干妈为核心调料的菜品已经很多，而且还在不断增加。而且口味都以使用了老干妈为正宗，这是一个强大的吸引力。
第二，超强的市场开拓能力。虽然老干妈在融资上非常保守，但在市场开拓和营销渠道上却非常先进。从口碑营销，到自研推广菜品，从全球市场开拓到全球供应链整合，它的每一步都精准的踩在了行业的“七寸”上，而且都获得了核心位置。第三，超强的行业控制力。每个市场都有最肥美的领域，而调味品市场毫无疑问最肥美的领域在于7-10元之间。如果低于这个价格区间意味着很难获得利润。如果高于这个价格区间，那意味着在销售上会面临巨大的压力，很难扩大规模。正是通过这个市场的牢牢把控，其实它变相压制住了所有竞争对手。
对于想在一个市场获得优势地位的创业者，老干妈应该是您的一面旗帜。
第五篇：干部需要培植十四种性格讲稿
干部需要培植十四种性格讲稿
按照市委中心组学习计划统一安排，今天，由我给大家讲一堂党课。我们领导干部作为“关键*”，其性格好坏不仅影响个人的发展，也在某种程度上影响着一个地区、一个单位乃至党的事业的发展。因此，领导干部必须自觉克服性格缺陷，有意识地进行“性格培植”，使自己在不断砥砺性格的过程中得到成长，实现更大的人生价值，为党和人民作出更大贡献。由于领导工作的特殊性，领导干部必须具备一些与其岗位要求相匹配的性格，总的来说，应着重培植以下十四种好性格。
一、刚中有柔、刚柔并济。
《三国演义》有言：“凡为将者，当以刚柔相济，不可徒恃其勇。”对于打仗来说，刚中有柔、刚柔并济是一种很好的克敌之法。从事领导工作也一样，过刚易折、过柔则靡。一个地方、单位，人员众多，性格迥异，一味地宽厚仁慈，就会难以约束，形不成战斗力；如果对人太过严苛，让人战战兢兢，就没有亲和力。刚中有柔、刚柔并济才可以更好地驾驭工作局面。一张一弛，刚柔有度。刚如利剑，但易碎则是其致命缺陷；柔如流水，但一味柔顺也难以持久。领导干部过柔，就会政令不通、带不好队伍；过刚，则会使人望而生畏、敬而远之。做任何事情都有一个“适度原则”，把握好“度”的平衡，才能使管理顺畅而有效，否则就容易事与愿违。要准确把握刚与柔的辩证关系，刚而不露、不直、不愎，柔而不弱、不娇、不软，既要形成一定的压力，又要使下属不过于紧张，坚持有张有弛、灵活适度。严管厚爱，恩威并施。恩不施无以立威，威不施无以治事。刚柔并济关键在于不偏私、不失信，赏要赏得众望所归，罚要罚得心悦诚服。要善用激励之法鼓舞士气，在评先评优、表彰奖励、职务晋升、职称评聘等方面让奋进者脱颖而出，用好容错免责机制为敢于担当的干部撑腰鼓劲。要善用惩罚之法鞭策下属，用好监督问责武器，把制度机制作为立威明矩的“压舱石”，使守纪者畅行，给散漫者订立边界。
二、机动灵活、善于应变
时势在胸，才能把握根本；运筹帷幄，方可从容应对。领导干部能不能适应时代潮流、跟上形势变化、干事创业是机械死板还是机动灵活，决定了工作成效甚至成败。只有头脑清醒、知形识势、机动灵活的领导干部，才能时刻根据客观变化调整主观行动，在下“先手棋”中布局“一盘棋”，不断增强工作的系统性、预见性、创造性。兵无常势，水无常形。用兵长胜之道在于多变，能因敌变化而取胜者，谓之神。领导工作也是一样，思想观念、工作思路和工作方法必须跟上形势的变化，拘泥于老经验老做法、简单机械套用政策规定是解决不了问题的。如果想问题、办事情不能从发展变化着的实际出发，而是习惯于用老思路解决新问题，那么越是苦干蛮干就越是南辕北辙。应势而动、顺势而为。自然界亿万年来“斗转星移”“沧海桑田”，都是适者生存、不适者淘汰。
面对新时代新形势新情况新问题，机械保守、因循守旧，不与时俱进，肯定要被踢出局。要增强世界眼光、历史眼光、战略眼光，善于随着身边事物变化而调整适应，不断破除与新时代不适应、不相符的思想、理念、思路和方法；要认识规律、找准规律、遵循规律、运用规律，变被动为主动。当然，灵活应变不是见风使舵、放弃原则、当“墙头草”“变色龙”，而是在不断保持战略定力、始终坚守原则底线的基础上，因势利导、借势而起、乘势而上，从而开拓新局面、创造新辉煌。
三、知人之明、自知之明
知人者智，自知者明。有大智慧的人能够洞察别人的优缺点，以他人为镜，审视自己秉性之长短，择善而从。知人是必要前提，领导干部若不能知人善任，就会贻误事业。刘邦能知人，根据张良、萧何、韩信各自特点，才尽其用，最终成就了大汉盛世。自知是更高修为，是提升自我的重要手段，只有对自己有深刻的了解，才能找到自身症结，从而对症下药。千里马常有，而伯乐不常有。天下没有无用之物，只有用之不当之物；世间没有无用之才，只有用之不当之才。知事识人是基本功，知人不深、识人不准，往往会出现用人不当、用人失误。
领导干部担负着识人用人的重任，必须摒弃个人主观上的亲疏好恶，拓宽选人视野。从事业需要、工作需要出发，坚持“研究人”与“研究事”相统一，知事识人、依事择人。把功夫下在平时，经常性、近距离、有原则地接触干部，多渠道、多层次、多侧面了解干部，全面、历史、辩证地认识干部，做到用当其时、人岗相适、人事相宜。人贵有自知之明。自知，就要充分了解自己的脾气秉性、人格修养、能力水平，有清醒的自我认知和自我定位，从而扬长避短。要勤于自省，时刻剖析自身存在问题，反省工作中存在的过失。饱满的穗子总是低着头，骄傲的人容易失败。不要不把自己当回事，也不要太把自己当回事，有权但不弄权，有个性但不任性，时刻虚怀若谷、放低姿态。
四、平易近人、关心他人
日常工作生活中，人们经常用“平易近人”这个成语，形容领导干部为人平和谦虚、和蔼可亲。很多身居高位的领导，不喜欢摆架子，会发自内心地为他人着想，于无声处显关爱。反倒有一些职务不高的干部，常常趾高气扬、盛气凌人，不懂关心爱护干部职工，不会关心体恤百姓疾苦。好干部，必须先是一个好人，一个懂得平等待人、关心他人的人。当官一阵子，做人一辈子。领导干部作为人民中的一员，要始终坚守做人本色，淡化“官念”，拒绝“特权”，把平易近人融入一举一动、一言一行之中，使之成为一种自觉的行为方式，做心中有民的好干部，做和蔼可亲的好领导。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。
领导工作靠权力压是不行的，现代管理中频频出现领导危机，很大程度在于人心的流失。用“春天般的温暖”对待群众、像亲人般关心爱护身边的每一位同志，才能形成凝聚力、影响力。既要盯住给群众雪中送炭的大事，切实解决群众急难愁盼问题；也要多做送温暖的小事，让身边人真真切切感受到温暖，真正成为知寒知暖的贴心人、解忧帮困的热心人，达到依靠人格魅力凝聚人、领导人的高境界。
五、乐观自信、向上向善
古今中外杰出人物大都有一个共同特点，就是永远有一颗乐观自信、向上向善的心。这是一种巨大的正能量，是个人成长进步的意志基础，也是国家民族生生不息、昂扬奋进的力量源泉。乐观自信的人，不会轻易被困难挫折打到，他们善于从困难之中孕育希望，从挫折之中点燃亮光。领导干部身上的乐观自信，具有强大的示范引领作用和感染力、穿透力，可以影响一片、带动一方，直接影响工作的成效甚至是成败。要始终保持积极昂扬的态度，在千斤重压下提振精气神，在矛盾问题前挺起胸膛，真正把问题踩在脚下，把困难甩在身后。
向上向善是一个国家昂扬前行的强大精神支撑，是一个民族生生不息的道德滋养，它是一种世界通用的语言，是灵魂深处最美的音符，是基于全体人类的价值取向。道不可坐论，德不可空谈，有一分热要发一分光。要大力弘扬跨越发展、争创一流，比学赶超、奋勇争先精神，把向上向善融入日常生活，昂扬向上、奋发有为，扶危济困、救难暖心，让“人人皆可为尧舜”的理想变为社会现实。
六、刚毅无畏、敢于担当
强调：“为了党和人民事业，我们的干部要敢想、敢做、敢当，做我们时代的劲草、真金。”当官避事平生耻。刚毅无畏、敢于担当是领导干部必备的基本素质、是共产党人的政治品格和从政本分，也是我们党对领导干部的一贯要求。领导干部是要冲锋陷阵、担当干事的，畏首畏尾、患得患失，干不出一点成绩来，那就愧对领导干部这个称号、愧对党和人民的信任。狭路相逢勇者胜。干工作就要敢于面对困难，敢于挑战，这样才能在困局、危局、难局中“杀出一条血路”。要做“狮子型”干部，发扬斗争精神，增强斗争意识，强化斗争意志，增强斗争本领，拿出明知山有虎、偏向虎山行的勇气，啃最硬的骨头、涉最危的险滩，面对矛盾和问题敢于挺身而出、迎难而上，面对急难险重任务豁得出来、顶得上去，面对各种歪风邪气敢于较真、敢抓敢管，用刚毅无畏迎来“柳暗花明”的发展前景。事不避难，义不避责。
当干部一定要承担与职务相对应的责任。不能只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力，不以事艰而不为，不以任重而畏缩，干事不避事、担责不塞责，而要以“燕子垒窝”“蚂蚁啃骨”“老牛爬坡”的劲头，逢山开路、遇水架桥，不畏险阻、奋勇搏击。
七自立自强、不等不靠
依靠别人的拐杖永远走不出自己的路。通向成功的道路不会一帆风顺，无论工作生活中遇到怎样的困难和挫折，先要从自身想办法。靠山山会倒，靠人人会跑。从来没有什么救世主，靠天靠地不如靠自己。人不自助，天将弃之。要想获得成功，关键还是要自己付出努力，这样才会得到“天时”和机遇。只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。工作不养闲人，团队不养懒人。世界上的事情都是干出来的，好运不会从天而降，与其等靠要，还不如努力向前，撸起袖子加油干。机会从来都是留给有准备的人，生活也从来不会亏待实干的人，只有自强不息，才能开辟新天地、创造新奇迹。很多时候我们就是输在一个等字上，如果什么都要等到万事俱备，别人早就笨鸟先飞、捷足先登了。
八、求实求新、积极进取
指出，历史总是要前进的，历史从不等待一切犹豫者、观望者、懈怠者、软弱者。只有与历史同步伐、与时代共命运的人，才能赢得光明的未来。改革开放虽已走过千山万水，但仍需跋山涉水。领导干部在新时代改革开放中既要坚持实事求是，又要勇于创新、敢闯敢试，不能干了几年还是涛声依旧，每年都是“重复昨天的故事”。干在实处闯在新处，才能走在前列勇立潮头。检验一个领导干部的作风和能力，最重要的一条就是看是否干实事求实效，是否敢创新、会创新。求真务实是成功最大的秘诀，改革创新是引领发展的第一动力。
要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，一切从实际出发，按客观规律办事，吃透上情、把握下情，有的放矢、精准施策。同时要善于用新的视角观察问题，用新的思维方式思考问题，不断推进理论创新、实践创新、制度创新以及其他各方面创新，不断为经济社会发展提供新动能。奋勇争先敢为人先，才能日新日进。进取是不满足于既有成就、坚持不懈地追求新目标的表现。要牢固树立“无功便是过，平庸就是错”的观念，以坐不住、等不起、拖不得的紧迫感，锐意改革，主动创新，敢于否定和超越前人，进行更多新的富有创造性的工作，获得更多更大的发展机会和空间。
九、谨慎守严、一丝不苟
谨慎才能走远、细节决定成败，成大事者只有以谨慎严谨、一丝不苟的性格约束自己，才能一步步扩大人生局面。任何思想上的麻痹松懈、行为上的偏差纰漏都可能影响工作运转，甚至影响发展大局。领导干部如果脑中没有绷住一根弦，心存侥幸、用权任性、大而化之，必然会阴沟里翻船。谨慎能捕千秋蝉，小心驶得万年船。小心谨慎的人，会充分考虑事情的发展和细节，小心评估利弊得失，并且时常反思自己的决定和行动，汲取经验教训。从古至今，举大事必慎其始终。要谨慎做人做事，时刻保持如临深渊、如履薄冰的态度，坚持底线思维，小心仔细、思虑周全，事前充分考虑后果，事中敏锐察觉细节，事后及时归纳总结。要安分守己、克己奉公，坚持公正用权、谨慎用权、依法用权，坚持交往有原则、有界限、有规矩，让从政之舟避开礁石和险滩。慎易以避难，敬细以远大。谨慎地对待容易的事，就可以避免危难；慎重地处理细小的事情，就可以远离大灾，做人、谋事、创业，都要不弃微末。要注重培养对工作一丝不苟、对质量精益求精、对完美孜孜追求的“工匠精神”，牢记祸患常积于忽微、天下大事必作于细的道理，立起细节标准，精心打磨、臻于至善，每一项工作都要追求完美和极致，于细微之处见精神，在细节之间显水平。
十、简洁干练、坚决果断
聪明的人往往能够把复杂问题简单化，进而干脆利落、坚决果断地去开展工作。现实中有的领导干部常常把简单问题复杂化、优柔寡断、患得患失，一是没能看清问题的本质、抓不住重点，二是私心作怪、怕担责任。领导工作纷繁复杂，若不能化繁为简、坚决果断，就会忙忙碌碌而又碌碌无为，甚至错失发展良机。大道至简，人生宜简。奉行了这个原则，才能练就简约简单的人生态度，步入返璞归真的人生境界。化繁为简是一种透过现象看本质、善于抓住主要矛盾的思维方法，从看似一团乱麻的现象中抽丝剥茧、理清思路，从而有效应对，果断决策。要能够删繁就简，突出重点、抓住难点、把握要点，集中精力抓关键人员、关键岗位、关键环节、关键问题，确保程序简易规范、过程便捷高效，避免简单的事情复杂化。
要追求简单的生活，不搞特殊、不讲排场、不图奢华，注重品格、崇尚节俭、清白传家。当断不断，反受其乱。滑铁卢战役期间，法国元帅格鲁希正是把问题想得太复杂，在继续追击普鲁士军和回援拿破仑之间犹豫不决，结果既没能阻止布吕歇尔的普鲁士援军，也没能及时驰援拿破仑，最终错失战机加速了滑铁卢战役的失败。决策面临的情况瞬息万变，任何犹豫不决都可能错过最好的时机。要发挥“主心骨”作用，当问题摆在面前时，能第一时间找到症结所在，抓住决策的黄金期，当断则断，敢于“拍板”。
十一、宽容豁达、合作共进
宽容豁达是领导干部的重要品格，体现的是一种胸襟和气度，是合作共进的必要前提。若无宽容豁达之心，斤斤计较、耿耿于怀，则易被他人疏远，难以合作，共进困难。共进是宽容的有利结果，齐桓公不记恨射箭之仇，才能与管仲共同强齐图霸；唐太宗重用得罪自己的魏征，君臣才能共创贞观之治。宽容别人，就是善待自己。南非黑人领袖曼德拉被迫害入狱27年，在他当上南非总统后，并没有报复迫害他的人。他解释说：“自己若不能把悲痛与怨恨留在身后，那么我其实仍在狱中。”工作中要拎得清、看得淡，以“同理心”来对待人和事。“人非圣贤、孰能无过”，对他人的错误要公正看待，对于他人提出的批评反对意见要合理吸收，有则改之，无则加勉。圆融才能无碍，包容才能共进。能够接纳他人，不求全责备，才能交到许多志同道合的朋友，从而成就一番事业。“二人同心，其利断金”“人心齐、泰山移”，互相补台，好戏连台；互相拆台，一起垮台。要有“化干戈为玉帛”的容人容事心胸，不断提升自身格局，赢得友谊、获得信任、得到支持，与身边的同志求同存异、团结友善、精诚合作、携手共进。
十二、沉稳大气、坦荡从容
古人云：“为将之道，当先治心。泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬，然后可以制厉害，可以待敌。”自古贤圣之人，越是遇到惊天动地的大事、险事，越能处变不惊。领导干部更应如此，任何时期，各种意想不到的新情况、新问题、新矛盾都会层出不穷，这时慌张、害怕、胆怯、责怪、隐瞒是没有用的，必须沉稳大气、坦荡从容，想办法一一攻破。手里有招心不慌。做任何事情，未雨绸缪、提前谋划、精心规划，才能对遇到的各种未知做好最充分的准备，做到心中有数、从容应对、行之久远。否则，在毫无准备的情况下，必然手忙脚乱、仓促应对、问题频发。任何时候都要用实力说话，有真正的实力才能任“敌军围困万千重，我自岿然不动”。大气才能干大事。凡大气者，皆有大气象、大格局、大境界，亦能挑大梁、干大事、成大器。越大气的人，往往见识越高、涵养越好、能力越强，能让人舒心舒畅，也让人敬重敬畏。
一个人如果心里装的是国家、民族和人民，做人就襟怀坦白，干事就激青满怀，人生的舞台就会宽广无限。人生总有遗憾，所得自是幸运，失去也可坦荡。既要以事业为重积极努力作为，又要学会坦然面对结果，不强求不执念，得意不忘形、失意不失态，拿得起放得下，这样才能活得敞亮坦荡，过得轻松自在。要正确对待职务和权力，任何情况下都能顶得住歪风、管得住自己，坦坦荡荡、光明磊落，时刻把事业放在第一位，把群众利益冷暖记在心头，才能得到群众的拥护和支持。
十三、不忘欣赏、不吝赞美
心理学家威廉姆·杰尔士说：“人性最深切的需求就是渴望别人的欣赏。”渴望欣赏、爱听赞美，是一种正常的精神需要，是渴求上进、寻求鼓励的表现。领导干部重视对下属的精神激励、满足下属精神需要是必不可少的，精神上的激励有时远远比物质上的激励更能打动人心，使人们在不知不觉中为之感动，产生进取之心、向上之志、奋发之为。欣赏赞美之心于人，如阳光之于万物。欣赏展现的是对别人的肯定，赞美也一样，有时候一个赞许的眼神、几句称赞的话语，都会让人充满力量，激发希望。
领导干部欣赏、赞美的过程，实际上就是调动下属积极性的过程，也是自身胸怀境界的体现。反之，一味地批评教育，不愿欣赏、不会赞美，往往会挫伤士气，导致团队缺少凝聚力、战斗力。只有善于欣赏别人的长处，才能做到“各美其美，美人之美，美美与共”。赞美是有技巧的，要让对方毫无疑义地感知我们的赞美。赞美要适时适度，称和时机、恰如其分的赞美才能达到应有的效果，过度恭维、空洞吹捧的场面话，只会让对方感到不舒服、不自在，甚至反感、厌恶。赞美要真诚中肯，发自内心的赞美才能显现它的魅力，要对那些被压抑、自信心不足或者总受批评的人给予更多的关注，寻找优点多表扬。
十四、客观理性、公正无私
领导干部手中掌握着公权力，掌管着公共资源，经常面临公与私、情与理、义与法的两难选择，客观理性、秉公用权、公平公正是最起码的政治品格和职业操守。如果明知不可为而为之，或是一心只想谋私利，结果是害人又害己，还会侵害党的肌体。偏见是客观理性最大的威胁。偏见往往源于无知和非理性，会影响人们正确地认识、决策和行动。一个人不能客观理性地分析评判事物，往往会表现出过于主观的看法、选择性接受以及意气用事等特点，有的会根据心中的条条框框对他人进行分类、贴标签，有的会违背客观规律盲目决策、不考虑后果。只有坚持因人而异、因事而异，不凭个人好恶取舍、不主观臆断、不先入为主、不偏听偏信，尊重规律，全面历史辩证地观察事物、分析情况、解决问题，才能有效降低决策风险，客观公正地对事对人。用权如衡，唯公唯平。“权”从诞生之日起，其本源要义就是“公平”。用权公平公正，说话、做事才会有底气，做人才会有正气。要让权力回归公器本质，始终秉持公心，事事出于公心，时时怀着公心，处处依照公心，公平公正公开办事。要一碗水端平不偏不倚，一切按制度来、按程序走、按规矩办，公道正派，不看亲疏远近，不搞内外有别，不拿原则做交易，不让投机钻营者有可乘之机。
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