化肥生产通讯稿

第一篇：化肥生产通讯稿

生产技术部通讯稿

生产技术部进行二月份安全生产技术知识考试

【生产技术部讯】2月28日，生产技术部进行了本年度第二次安全生产技术知识的考试。本次考试命题范围为公司各种重要学习文件、采掘专业安全质量标准化和煤矿安全规程等的知识点，并突出顶板管理这一重点。每一道题都是张部长精心挑选，试卷内容体现出强烈的张氏风格。月度考试旨在考察对公司重要文件和矿井安全生产知识的学习情况，检验知识体系中的不足，夯实大家的知识基础，更好的发挥生产技术部“指导、督促、服务、监督”的部门职能。张部长在历次部内会议上强调，我们作为生产技术管理人员，专业知识量一定要大，知识链一定要长，基本功一定要硬，作战能力一定要持久，而这一目标的实现就是要通过平时学习工作中不断的积累。“且夫水之积也不厚,则其负大舟也无力。覆杯水于坳堂之上,则芥为之舟，置杯焉则胶，水浅而舟大也”。我们希望通过月度考试，能够激发大家学习热情，凝聚工作力量，提升工作成果，彰显团体魅力。我们不可做只能负芥末的杯水，而要成为能过千帆的江水，承载着长治公司煤矿安全生产的航船，驶向更平稳、更开阔的水域。篇二：企业通讯稿通讯稿

《春节》

盼啊！盼啊，眼看春节就快到了，想到这，我不由得笑了起来，在春节前，人们个个喜气洋洋，个个精神饱满。逛街的人络绎不绝，有的在买年画，有的在买年货，有的坐着火

箱围着火炉看电视，还有的人在打麻将打扑克，等等不一而足。

反正街上五彩缤纷，各种各样的人都有，各种各样的货物都齐全，琳琅满目，人们恐怕

想买什么都难选择！

春节前，家家户户都灯火通明，家家都把房子打扮得别具一格，各有各的个性。他们把买来的年货放得满地都地。买来的年画怎么贴法，那就各有自己的风格和喜好了。有的正着贴，有的倒着贴，还有的歪着贴，各有千秋。人们把买来的菜全部都弄好了，只等春节一到，就可一饱口福了。家家备有鞭炮，人们穿上新衣服，准备迎新年，在春节前，人们一出门，如果遇上了好朋友，总是口中不忘说一句：“上街啊！”

人们杀猪宰羊，忙碌地准备着春节大吃大喝一番。春节到了，小朋友们便早早起床，来到爸爸妈妈的房间，开始了传统的拜年仪式了。小朋友们对父母说着一些吉祥话儿，爸妈就拿出压岁钱，让小孩子们高高兴兴。大家都希望今

年能够吉祥如意，招财进宝。

一些亲朋好友欢聚一堂，品尝着美酒佳肴，谈着一些开心的话儿。而最高兴的则是我们，可以大把大把地攒取压岁钱，然后就欢天喜地跑到街上去买很多好玩的东西，如小汽车、四驱车、玩具枪、足球等，而我们只要嘴巴甜一点，多说些祝福的话儿，那可就大赚一笔了！

人们一直玩到深夜，嘴里啃着美味水果，手里燃放鞭炮烟花„„大人小孩们载歌载舞，忘情地玩个痛快！

管加工4班唐铖 2013-2-24篇三：安全生产通讯稿

加强工作现场风险管控

对于电力公司来说，风险管控工作是保证安全生产关键。时至年末，检修施工任务、投运设备增多，这对工作现场风险管控工作提出了不小的挑战。公司要求工区根据公司生产计划及发布的风险预警有针对性的制定安全风险预控措施，班组严格落实相应风险预控措施，并及时反馈执行情况，保证了风险的闭环管理。同时，结合秋季安全大检查、专题安全日等活动，以基层单位自查、互查和公司检查等多种方式强化设备“四个维度”隐患排查治理，要特别注意全面开展秋检消缺。

公司也以设备安全运行第一责任人为中心的设备管理网络，确立电网设备安全运行必须以缺陷管理、周期管理为中心，以现场作业管理、工艺质量管理为基础，以设备反措管理、反装置违章管理为重点。公司还特别提醒相关部门加强和省检修分部、省经研院分部的合作和联系，开展重大基建和技改工程“交圈地带”安全的协同管理，实施以“两个方案、两项保障措施”为主要内容的综合安全防控模式，保证了“交圈地带”的工程顺利实施、安全投运。

不断强化员工责任意识

公司以青岛“11〃22”特大事故为教材，要求各部门认真学习《总书记关于安全生产工作的重要讲话》以及国网公司舒印彪总经理和省公司单业才总经理的有关讲话内容，认清当前面临的形势和任务，进一步强化员工的安全责任意识。开展“三联系三促进”安全活 动，公司领导坚持每月不少于一次到班组、下现场，轮流参加班组安全活动，组织事故案例学习解剖和现场安全教育，开展飞行检查和工作调研，及时纠正安全工作偏差。公司还加大对第一责任人考核力度，公司考核小组每月对第一责任人履职情况进行总结、考核。在此基础上，公司还细化并创新了“四个到位”的要求，针对各变电站第一责任人，要求他们工作准备到位、重大操作到位、异常事故处理到位、现场验收把关到位，对工作现场的组织措施、技术措施和安全措施进行监督把关。公司有关部门还从安全警示教育活动中总结提炼了“四种关系”，即正确辨别认识好“事故”与“故事”、“过错”和“错过”、“班组”和“成员”以及“骂声”和“哭声”的关系，促使员工对生产安全的重要性入脑入心。

营造和谐有序安全文化

做好电网建设的安全生产任务不等于墨守成规、不知变通，淮安供电公司今年以来积极探索安全工作方法，创新工作思路。公司力求在保证安全生产不出纰漏的前提下，建设具有公司特色的安全文化，营造出和谐稳定的工作氛围，提升员工的责任意识和激发员工的工作热情。今年以来，公司组织各部门分别开展了“提振精气神”大讨论活动，共同探讨在新时期、新任务的形势下，如何保证始终以高效饱满的精神状态投入到生产任务中，倡导员工努力超越、追求卓越、不甘平庸、争创一流。公司变电运维工区总结多年运维管理经验，自主完成《1234567特色运维做法》，以朗朗上口的七言律诗教育员工时刻把安全责任铭 记于心。公司调控中心地调班以班组青年人为中坚力量构建“安全生态系统”，引导青年员工围绕安全生产工作中技术、管理中存在的薄弱环节多思多做，这支年轻的团队也凭借着优秀的表现被确立为青年安全示范岗示范单位。公司正是通过建设安全文化的环境，促使公司安全管理的水平的提高，使每位员工都能从内心深处自觉维护好公司的安全生产任务。

有效落实迎峰度冬措施

寒冬初来，迎峰度冬工作已进入关键时期。公司要求各部门加快电网项目推进。全面推进基建、技改及农配网工程项目建设，进一步改善电网结构，提高负荷就地平衡能力。认真做好6项110千伏工程扫尾、验收工作，确保年底前按期投运。对排查出的重载、户均容量低、供电半径长和存在隐患的四类1501个台区倒排进度，按周督办推进。通过用电采集系统实时跟踪台变负载情况，滚动排查整改新发生重载台变。同时，进一步优化配网运行环境。开展配网跳闸专题研究分析和监督性巡查，加强和各级政府汇报沟通，深入推动线路通道树木清理工作，减少树线矛盾引发的配网线路跳闸。加强用户内部隐患排查和整改督促，消除用户设备原因、农户家保故障和漏电等原因引起的供电可靠性问题。

公司正提前做好春节保电准备，认真开展有序用电预案用户信息核查工作，对淮钢等大用户量身定制有序用电方案，提高错峰措施的针对性和有效性。滚动完善农网迎峰度冬工作方案，提前应对农民工集中返乡负荷突增现象，开展新增取暖负荷调查，逐线、逐变、逐户

制定保电预案。提前开展应急抢修组织管理、物资储备检查等工作。安全是经济社会发展的基础，是电网企业发展的命脉，也是供电公司永恒的主题，安全责任重于泰山。截至2013年12月9日，公司实现连续安全生产4662天。篇四：生产部通讯稿2 生产技术部通讯稿

生产技术部组织《顶板管理十条红线》集中学习活动 【生产技术部讯】3月6日下午，生产技术部按照年初制定的2014年工作学习计划，组织了本年度第二次部内集中学习活动，学习的内容为《顶板管理十条红线》。此项活动是深入贯彻集团公司刘董事长的讲话精神，按照“要建立完善学习制度，机关部室每周都要有半天的集中学习时间”的要求，通过学习来提升活力，形成浓厚的学习氛围，建设学习型部室。学习会议上，张部长对“十条红线”的内容逐词逐句进行了精准细致的解读，谆谆教诲中满溢着对大家的爱护与期望之情，并结合当初在三元和福达一线工作时具体丰富的现场经验进行讲解，如双丝锁边工艺、工作面过老空支护工艺、停采前上网上钢丝绳的方法、支架柱的装车运输等，无不使大家受益良多。张部长明确提出，“工具书是枪，学习的知识是子弹，我们要两手抓两手都要硬”的学习理念，要强化平时的自觉学习。此外，张部长对下矿检查时的注意事项及工作方法也提出了建设性的指导意见。篇五：安全通讯稿 安全就是幸福 作为一个钢铁化生产公司，安全生产是重中之重，为积极营造安全生产氛围，提高员工的安全防范意识，我部门积极配合管理人员，争取做到“防患于未然”，因为安全就是幸福。在2013年以来，从我进贵公司以来，公司都是在抓生产的同时强抓安全，做好安全生产，以危险源辨识为源头，以安全生产培训教育为保障，以创建隐患“零”容忍，操作“零”违章活动手段，实现安全“零”伤害目标，全面打响安全生产的战役。首先，要强化职工的安全意识；其次，要提高职工安全生产的理论知识和实践本领；再次，要提高安全管理执行力度，从而有效预防和避免事故的发生，充分保护人的生命安全和健康，时刻谨记生命诚可贵，安全就是幸福。因为安全是第一责任，是第一工作，是第一效益。这也告诫我们，平时作业时不能擅自做主，不仅要有监护人员陪同，还要对现场区域设备检测，落实安全措施，时刻防患于未然。通过一系列的安全教育学习和专业知识强化考核，使之形成了“人人重视安全，个个遵守规章制度”的良好氛围，为安全生产奠定了坚实基础。安全是一个永恒的主题，它是人类发展最重要，最基本的要求，安全生产既是人们生命健康的保障，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提条件。

安全是凝固的血，沉淀的泪，长鸣的钟，无字的碑。事实证明，我们只有认真学习并贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，做到防患于未然，善于学习，养成良好的习惯，只要我们真正把安全放在第一位，把安全装在每个人的心中，从现在做起，从一点一滴做起，克服一切困难。我相信，如果每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立安全生产思想，我们就能把好我们的安全

关，让我们一起努力，心存安全，安全就是幸福。

第二篇：安全生产通讯稿（精选）

加强工作现场风险管控

对于电力公司来说，风险管控工作是保证安全生产关键。时至年末，检修施工任务、投运设备增多，这对工作现场风险管控工作提出了不小的挑战。公司要求工区根据公司生产计划及发布的风险预警有针对性的制定安全风险预控措施，班组严格落实相应风险预控措施，并及时反馈执行情况，保证了风险的闭环管理。同时，结合秋季安全大检查、专题安全日等活动，以基层单位自查、互查和公司检查等多种方式强化设备“四个维度”隐患排查治理，要特别注意全面开展秋检消缺。

公司也以设备安全运行第一责任人为中心的设备管理网络，确立电网设备安全运行必须以缺陷管理、周期管理为中心，以现场作业管理、工艺质量管理为基础，以设备反措管理、反装置违章管理为重点。公司还特别提醒相关部门加强和省检修分部、省经研院分部的合作和联系，开展重大基建和技改工程“交圈地带”安全的协同管理，实施以“两个方案、两项保障措施”为主要内容的综合安全防控模式，保证了“交圈地带”的工程顺利实施、安全投运。

不断强化员工责任意识

公司以青岛“11〃22”特大事故为教材，要求各部门认真学习《总书记关于安全生产工作的重要讲话》以及国网公司舒印彪总经理和省公司单业才总经理的有关讲话内容，认清当前面临的形势和任务，进一步强化员工的安全责任意识。开展“三联系三促进”安全活动，公司领导坚持每月不少于一次到班组、下现场，轮流参加班组安全活动，组织事故案例学习解剖和现场安全教育，开展飞行检查和工作调研，及时纠正安全工作偏差。

公司还加大对第一责任人考核力度，公司考核小组每月对第一责任人履职情况进行总结、考核。在此基础上，公司还细化并创新了“四个到位”的要求，针对各变电站第一责任人，要求他们工作准备到位、重大操作到位、异常事故处理到位、现场验收把关到位，对工作现场的组织措施、技术措施和安全措施进行监督把关。公司有关部门还从安全警示教育活动中总结提炼了“四种关系”，即正确辨别认识好“事故”与“故事”、“过错”和“错过”、“班组”和“成员”以及“骂声”和“哭声”的关系，促使员工对生产安全的重要性入脑入心。

营造和谐有序安全文化

做好电网建设的安全生产任务不等于墨守成规、不知变通，淮安供电公司今年以来积极探索安全工作方法，创新工作思路。公司力求在保证安全生产不出纰漏的前提下，建设具有公司特色的安全文化，营造出和谐稳定的工作氛围，提升员工的责任意识和激发员工的工作热情。今年以来，公司组织各部门分别开展了“提振精气神”大讨论活动，共同探讨在新时期、新任务的形势下，如何保证始终以高效饱满的精神状态投入到生产任务中，倡导员工努力超越、追求卓越、不甘平庸、争创一流。公司变电运维工区总结多年运维管理经验，自主完成《1234567特色运维做法》，以朗朗上口的七言律诗教育员工时刻把安全责任铭记于心。公司调控中心地调班以班组青年人为中坚力量构建“安全生态系统”，引导青年员工围绕安全生产工作中技术、管理中存在的薄弱环节多思多做，这支年轻的团队也凭借着优秀的表现被确立为青年安全示范岗示范单位。公司正是通过建设安全文化的环境，促使公司安全管理的水平的提高，使每位员工都能从内心深处自觉维护好公司的安全生产任务。

有效落实迎峰度冬措施

寒冬初来，迎峰度冬工作已进入关键时期。公司要求各部门加快电网项目推进。全面推进基建、技改及农配网工程项目建设，进一步改善电网结构，提高负荷就地平衡能力。认真做好6项110千伏工程扫尾、验收工作，确保年底前按期投运。对排查出的重载、户均容量低、供电半径长和存在隐患的四类1501个台区倒排进度，按周督办推进。通过用电采集系统实时跟踪台变负载情况，滚动排查整改新发生重载台变。同时，进一步优化配网运行环境。开展配网跳闸专题研究分析和监督性巡查，加强和各级政府汇报沟通，深入推动线路通道树木清理工作，减少树线矛盾引发的配网线路跳闸。加强用户内部隐患排查和整改督促，消除用户设备原因、农户家保故障和漏电等原因引起的供电可靠性问题。

公司正提前做好春节保电准备，认真开展有序用电预案用户信息核查工作，对淮钢等大用户量身定制有序用电方案，提高错峰措施的针对性和有效性。滚动完善农网迎峰度冬工作方案，提前应对农民工集中返乡负荷突增现象，开展新增取暖负荷调查，逐线、逐变、逐户制定保电预案。提前开展应急抢修组织管理、物资储备检查等工作。

安全是经济社会发展的基础，是电网企业发展的命脉，也是供电公司永恒的主题，安全责任重于泰山。截至2013年12月9日，公司实现连续安全生产4662天。

第三篇：生产部通讯稿

生产技术部通讯稿

生产技术部进行二月份安全生产技术知识考试

【生产技术部讯】2月28日，生产技术部进行了本第二次安全生产技术知识的考试。本次考试命题范围为公司各种重要学习文件、采掘专业安全质量标准化和煤矿安全规程等的知识点，并突出顶板管理这一重点。每一道题都是张部长精心挑选，试卷内容体现出强烈的张氏风格。月度考试旨在考察对公司重要文件和矿井安全生产知识的学习情况，检验知识体系中的不足，夯实大家的知识基础，更好的发挥生产技术部“指导、督促、服务、监督”的部门职能。张部长在历次部内会议上强调，我们作为生产技术管理人员，专业知识量一定要大，知识链一定要长，基本功一定要硬，作战能力一定要持久，而这一目标的实现就是要通过平时学习工作中不断的积累。“且夫水之积也不厚,则其负大舟也无力。覆杯水于坳堂之上,则芥为之舟，置杯焉则胶，水浅而舟大也”。我们希望通过月度考试，能够激发大家学习热情，凝聚工作力量，提升工作成果，彰显团体魅力。我们不可做只能负芥末的杯水，而要成为能过千帆的江水，承载着长治公司煤矿安全生产的航船，驶向更平稳、更开阔的水域。

第四篇：大化肥生产自动化的安全问题及对策

大化肥生产自动化的安全问题及对策

编者按：本文通过发生在大化肥厂的事故案例，论述了大化肥厂自动化生产中出现的自动检测、报警装置、自动保护、自动调节等装置的失灵和故障等现象。提出了大化肥生产中的安全控制措施，以及大化肥厂仪表的安全使用，维修及检修注意事项。应引起相关企业的关注，绝不能有丝毫麻痹大意的思想，一个小小的安全隐患，可能酿成重大的事故。

现代大化肥厂的工艺特点是工艺流程先进，物料流通量大，反应压力及温度高，旋转机械转速快，工艺参数控制严格。一旦主要工艺条件失控，就有可能发生事故。因此，现代大型化肥厂均配置有自动化仪表，如天脊煤化集团公司的自动化仪表主要使用在热电厂、动力厂、合成氨厂、硝酸厂、复肥厂、硝铵厂等。它们的自控特点是：检测种类多、检测点位多、精度要求高、集中控制系统多、报警和联锁多。除了对一般常见的化工测量参数如压力、温度、液位、成分等进行检测或控制外，还对转速、振动、位移、密度、火焰等参数及程序操作、机泵冲程等进行检测或控制。自动化仪表的布置原则是按照工艺过程的主要环节、主要设备的特点而设置检测、控制或报警联锁装置，从而保证了大化肥厂的安全稳定运行。

自动检测和报警装置故障

近年来，随着科学技术的发展和计算机技术在大化肥生产中的应用，大化肥生产过程的自动化程度越来越高，它改善了工作环境，减轻了操作人员的劳动强度，有效地监视、控制和调节生产过程。但是，从本公司的生产实践来看，生产自动化中的问题也越来越引人注目。

自动检测和报警装置被称作操作人员的眼睛，其重要程度，不言自明。自动报警信号是用灯光、音响等讯号自动地反映生产过程的情况以及设备运转是否正常，这对安全生产有重要意义。而在实际生产中，自动检测和报警装置常因这样或那样的原因而发生故障。其中有硬件故障，也有软件组态不当。主要表现出的事故现象为：

（1）通讯阻塞。显示屏幕显示通讯故障状态“一片红”，操作人员无法判断真伪。也就无法确认生产处于何种状态。

（2）死机。此时，操作人员无法进行操作，不能通过人机对话改变操作方式和调整工艺参数，只能依靠系统固有的可靠性，将生产控制在某一特定状态。

（3）系统输出显示存在误差。由于现场一次元件故障，输出的信号误差或者是调校方法不对，或是系统本身个别元件精度不高，均能造成系统输出数据误差，这个时候，出现在操作工面前的将是失真的数据，这无疑给生产操作增加了难度，大家变成了睁眼瞎。只能凭经验操作。轻者，影响优化操作，达不到最佳状态；重者，危及安全生产，有可能造成事故。

（4）显示器黑屏，失去了人机对话功能。在实际生产中，有时出现部分显示器黑屏，还有一台或两台显示器起检测控制作用。严重的时候，大化肥生产曾因仪表电源的故障引起所有的显示器黑屏，所有的仪制仪表失电，所有的自动操作和自动调节装置失灵，操作人员在中央控制室已无法控制生产，只有奔赴现场进行应急处理，被动地打开泄压阀门，隔离高压和低压系统并停止原料和燃料的供给，以保证设备、触煤和人身安全。可以想象，这期间操作人员稍有疏忽，将会酿成多么可怕的事故。实际上，这样安排人和设备的安全是不妥当的，是欠考虑的。

在我国的大化肥生产当中，因自动检测和报警装置故障而引起生产装置停车和其它的故事很多。例如：

（1）1991年12月9日，金陵化肥厂由于脱碳再生塔液位指示有误造成满塔，冲翻填料，全厂停车，损失严重。

（2）1991年4月10日，广州化肥厂因一段炉石脑油流量误指示，致使一段炉碳化失调，工艺波动，甲烷化超温，全厂停车。

（3）1991年1月1日，宁夏化肥厂因二氧化碳压缩机测振探头误指示，联锁跳车。

（4）1989年1月13日。山西化肥厂锅炉车间，B炉蒸汽压力表误指示，操作工判断失误，人为地停了磨煤机，导致蒸汽产汽量不够，使Y——901蒸汽透平压力下降而跳车致合成氨生产中断。因为小小的一块压力表误表示，使主导产品生产中断，损失巨大。

自动调节装置的故障

自动调节系统是大化肥生产过程自动化的主要系统，它是大化肥生产得以连续、稳定、安全运行的关键。自动调节装置对生产过程的影响很大，它遍布生产过程的始终，涉及面广，因而在生产过程中出现的故障也较多，对安全生产构成很大的威胁，必须引起仪表管理者、操作者、维修者的高度重视。它发生的事故如：

（1）1991年9月29日，大庆化肥厂3号快锅给水调节阀失灵，没有办法只好停炉进行处理，引起尿素装置停车。

（2）1991年7月9日，安庆化肥厂脱碳工段后工艺气放空阀（144PIC018）压力变送器进水后误动作，放空阀短时全开，导致合成气压缩面因入口压力低连锁跳车。

（3）1990年4月3日，山西化肥厂仪表车间，因Y/V1801空气压缩机出口阀卡件损坏，使Y/V1801出口阀自动关闭，致使合成系统全线停车，损失约11万元。

（4）1989年2月21日，安徽某化肥厂脱碳半贫液泵透平进气阀调速系统故障，在处理过程中，又因FIC005调节阀卡死，造成系统停车。

自动保护装置失灵

在大化肥生产过程中，设置自动保护装置是为了在生产不正常，有可能发生事故时，该装置能自动采取措施（安全联锁），防止事故的发生和扩大，以达到保护人身和设备安全之目的。生产装置的自动化程度越高，对这方面的要求也就越高。因为自动保护装置往往同自动监控和报警装置配合使用，若自动监测报警装置发生故障，将直接影响自动保护装置的正常动作。在大化肥生产的实际过程中，这方面的事故屡见不鲜。此外，由于自动保护装置本身失效，不能起到保护作用而造成事故，这方面的事故一般较为严重。例如：

（1）某厂因设置的安全阀在事故时不能动作而造成容器超压而发生爆炸事故，这方面的例子不胜枚举，因此用了个“某厂”。

（2）上海某厂因旋转机械的超速脱扣装置故障，保护未起作用，转子飞进黄浦江。

（3）1991年4月20日，辽河化肥厂因HTA-99报警连锁动作，引起合成氨装置停车。同年7月12日，又由于HSL-120误动作，造成105—J连锁停车甩合成氨装置。

（4）1991年8月29日，沧州化肥厂由于仪表事故电源故障，氨闪蒸槽液位连锁误动作，造成105—J、103—J相继跳车，1990年7月9月，沧化106—D甲烷化炉高温连锁误动作，系统停车。

大化肥生产自动化中的安全控制措施

4.1 为了确保生产和机械操作人员的安全，必须控制生产过程中的危险场所，为此，工厂必须增加安全确认系统。美国的一家公司对目前化工过程自动化中的安全问题研究出一种计算机系统软件，工业用计算机装上这种软件，其安全可靠性大大提高，可有效地保证生产过程的安全。

4.2 为了保证有传动能输出的场所安全，美国还研究成一种安全确认传感器，用以确认在危险范围内无人，接受运转指令并向机械设备本体发出许可启动及运转信号，并且不允许在发出故障时发生误许可输出。该系统要求做到，只有在确认人是安全时才允许机械启动并继续运转，在机械能输出的范围内保证其不误伤害人体。另外，该系统能在人们进入危险区域时发生警报。它与通常的报警装置不一样，这种安全报警装置只在人对波场扰动时发生作用，不受热、声和非人运动的影响。

4.3 为了减少和消除自动检测和报警装置的故障，我国有些大化肥厂采取如下措施：强电的电源电缆和弱电的信号电缆分别敷设。确保电源电缆、信号电缆以及系统接地线的正确连接；对系统的接电线进行检测，做到软件组态和硬件配置相符，严格检验和管理，定期对主机、接口等关键设备进行除尘清理，加强维护保养；定期对卡件进行标定，并提高调校精度，减少误差。为了消除电网波动及其它影响，仪表电源取自装置区的逆变器，通过隔离变压器向主机供电，防止各供电回路之间的干扰，对电网传输的干扰进行衰减，同时抑制地环流。大庆化肥厂为解决静电干扰问题，采取了如下措施：（1）设置静电屏蔽；（2）减少导线之间的电位差；（3）减少导线的直径和长度；（4）减少导线之间的介电系数；（5）增加导线之间的距离。对共用阻抗元件，认为应采取如下措施：（1）减少接地线的电阻；（2）信号电路的接地系统要与其它机电设备的电力线的接地系统安全分开；（3）各电路的接地线均采取一个电路一个接地点的方法。为消除因电磁感应而引起的噪声干扰应采取如下措施：（1）增大杂波发生电路与信号电路的距离；（2）在两个电路之间，设置适当的电磁屏蔽；（3）把信号电路的往返线绞合起来，以便同一方向的电压或磁场的影响相互抵消；（4）尽量缩短可能引起噪声干扰的引线长度。

4.4 为了确保自动保护装置安全可靠，对安全阀、防爆板等安全附件要纳入正规化管理，要按有关规定进行定期检查和调试，防止安全阀进口管被杂物或污物堵塞，并做好检修记录和档案保存工作。对安全连锁应定期校验，确保其动作无误。

4.5 为了改进自动调节装置的调节质量，保证生产的连续进行，有些厂对重要的调节回路设置手操站，一旦发生故障就自动切入手动操作，对特别关键的调节过程，实施双回路调节，在中心控制室设置手操器，以便故障时能快速方便地进行处理。

由于调节过程的时间滞后问题，给生产操作带来一定的困难，加之实际的调节对象、调节过程的情况比较复杂，所以生产中一定要研究掌握调节对象的特征，特别要注意减少滞后时间，从工艺角度通过工艺上的改进，缩短和减少那些不必要的管线。对调节阀的安装位置和检测点的位置，都应选取靠近调节对象的有利地点。操作人员要有超前意识，实现超前操作。

大化肥仪表的安全使用、维修及检修

5.1 仪表的正确使用

一个自动化水平很高的大化肥厂，其安全运行在很大程度上取决于自动化装置能否起到应有的作用，因此，除了有效地对仪表维护和检修外，还与操作工对自动化仪表的熟悉和掌握的程度有关。首先，操作工应了解每台仪表或每枚指针或记录笔所监控的工艺对象及参数，该仪表指示刻度所代表的实际值；其次，操作工应熟练掌握自动化控制仪表的操作适应方法，如手动/自动切换，给定值的调整，复杂控制系统的投入和切除，自动控制阀的手轮后旁路操作方法，各种特性按钮或开关的功能及其操作等。

仪表内部的调整及现场一次仪表，操作工不能乱动，以免影响正常运行。如控制器的比例、积分、微分参数调整及正/反作用开关，运算器累积器的系数调整元件或开关，连锁投运及切除开关，现场变送器的平衡阀、排污阀、根部阀、气源减压过滤器，阀门定位器的旁路开关等，都不能随意乱动。

各报警用的示号器是向操作工显示参数超限报警的。在工艺参数不正常时，某些报警点不断反复报警，操作工千万不能因厌烦警铃或警笛的声音，擅自把示号器屏盖取掉或抽出报警元件。因为把示号器报警屏盖恢复时，若借装了位置，下一次警报再出现时，所给的报警位号将是错误信息，从而导致误操作引发事故。

5.2 操作工与仪表维修工要密切配合

操作工与仪表维修工保持密切的联系和协作配合，保证仪表能定期检查和维修。如发现仪表工作不正常应及时通知仪表工处理。从仪表工对运行中的仪表进行任何检查、校验或检修时，均应事先征得操作人员同意，双方共同商定应采取安全措施。检修工作票是一项行之有效的方法，应坚持执行。

5.3 仪表的正确选用、安装、维护和检修

正确选用、安装、维护和检修仪表，是仪表工作良好的基本条件。由于大化肥厂许多介质更有易燃、易爆、易腐蚀的有毒性等特点，在选用仪表和更换仪表时，应充分考虑仪表使用场所的安全要求。在防爆区内，必须采用隔爆型或安全火花型仪表。更换的备用仪表应有与原表同等的防爆能力。隔爆型仪表在现场检修和检查之前，必须在断电后打开隔爆外壳。检修后应先合盖后通电。安全火花型仪表的安装必须符合规定要求。

与安全生产关系极为密切的报警和连锁系统，更应坚持定期检查。各连锁点的整定值应严格按工艺指标校准，未经有关部门批准，任何人不能擅自改变。检修后的校验记录不要妥善保存备查，在运行中对任何一个连锁系统进行检查时，切记应切除连锁，以免引起连锁误动作。

控制阀的手轮或旁路阀的开关要灵活，保证当控制系统或控制阀执行机构有故障时可用手轮或旁路来维持生产。

5.4 中控室的安全文明生产

现代大化肥厂自控水平高的一个特点是集中控制。中央控制室是控制和指挥生产的中心和枢纽。首先，中央控制室应具备良好的工作环境，湿度和温度应控制在设计规定指标内，以保证低廉表能正常工作。排除影响仪表安全运行的强烈振动源和电磁干扰源。室内要保持清洁、整齐、干燥。过多的灰尘和湿气对电子仪表、气动仪表或计算机等均有不良影响，严禁在仪表盘后框架上或仪表外壳上存放任何物品。

中央控制室应禁止无关人员入内并严禁无关人员进入仪表盘后，盘前应有明显操作区标志，参观人员距仪表盘至少在1m距离，以免影响操作人员操作。

5.5 工艺事故与仪表事故的判断

在大化肥生产中，事故的发生和发展往往非常讯速，操作工有时尚未判断出事故发生的原因，工艺条件就达到危险极限，于是不得不立即采取停车措施。有时因连锁运作而停车。但在很多情况下，从工艺条件异常（根据仪表显示）发展到停车极限条件是有一定过程的，如在这之前能正确判断仪表故障-并采取一定的有效果措施，停车事故是可以避免的。

对于仪表的一般性故障如精度下降、零位飘移、量程失调等，其变化是缓慢的，对工艺参数的影响，可从与之相关联的参数变化来判断。如流量是否正确，可从相关的压力、温度等参数判断。变送器断线或断气，仪表指示总是很快降至零，但与此流量相关的工艺参数却未变化，这应该判断为变送器故障，不能按工艺故障处理。因此，仪表熟悉生产工艺也是非常重要的。

第五篇：工厂生产通讯稿2篇

为生产保驾护航（原创）

——发动机厂物料生产计划及保障科劳动竞赛侧记

XX年对于全体五菱人来说可谓是不平凡的一年。合资8周年见证了五菱的发展壮大；“宝骏”的正式下线，证明了我们在汽车领域勇于开拓；海外事业部的出征，展示了公司进军海外市场满怀信心；年销量突破百万，标志着公司又将迎来了一个丰收年！

第四季度生产冲刺是关键时期，发动机工厂生产计划及保障科，作为公司运行的保障系统，为完成全年生产指标，积极响应公司提出的“冲刺第四季度，迎接百万”号召，按照《发动机工厂XX年第四季度劳动竞赛方案》要求，开展了劳动竞赛活动，为保证整个发动机工厂的正常生产，保驾护航。

在第四季度的生产中，我们物流团队全体员工，始终以饱满的姿态，高涨的工作热情，通力协作，埋头苦干，涌现出许多感人事迹。张经理经常深入车间，现场协调，统一调度，向员工们嘘寒问暖。陈工程师率领全体工程师，统筹规划，缜密论证，科学制定日常物流计划，严格监测产品质量，他们常常是废寝忘食。王工段长每天忙忙碌碌，穿梭于车间的各个角落，协调生产中出现的问题，对第三方物流进行严格监督管理，常常是累得筋疲力尽。每一位班长身先士卒，以身作则，保证班组员工严格遵守标准化操作。sap录入员负责维护接收和发运系统的正常运转和系统物料的控制，一丝不苟，确保了系统正常及信息录入的准确无误。每一名物料接收员，保证物料的正常供给，时刻关注线旁反馈的各种质量提示，并及时反馈给供应商，保证进场物料的合格率，装配和毛坯库接收员严格监督每一次的供货数量和质量，做到物料接收“零差错率”。

发动机工厂生产计划及保障科的全体员工，以高昂的工作斗志、豪迈的精神风貌，演奏了XX年第四季度生产冲刺的安全和谐“交响曲”。

工厂生产通讯稿（2）：

“卧龙”何以腾飞

——化工部第二胶片厂 成功之路探秘

本报记者 夏桂廉 通讯员 恭永梅“伏牛”出山，“卧龙”腾飞。70年代建在河南省伏牛山深处的化工部第二胶片厂，今天神奇般屹立在南阳市的卧龙岗下，成为我国印刷感光器材生产的基地、河南省利税百强企业。在社会主义市场经济的大潮中，他们越战越强的秘诀是什么？

企业要有一种精神

记者在这个厂采访时，干部职工介绍了他们如何适应市场需求调整产品结构：如何狠抓产品质量促销售；如何狠抓科技进步……但更令人振奋的是，职工们高昂的精神面貌和他们经常提到的企业精神：艰苦奋斗，团结进取。

70年代初期，二胶厂的建设者们开进了伏牛山。他们住的是简易房，吃的是红薯面窝头，在人迹罕至的深山，万名建设者忍着冬天的奇冷，冒着夏天的酷热，硬是在4年中建起了一座座现代化厂房。二胶厂的许多职工经历了那段日月，创业的艰难磨炼了他们，艰苦奋斗、努力进取的企业精神也像刀刻石雕般印在了这一代建设者的心中。

进入80年代，电影胶片市场趋于饱和。二胶厂的领导们审时度势，决定转产工业用印刷胶片。新的生产线怎样建起来，是完全靠国家贷款引进国外设备，还是主要靠自己的力量进行技术改造？二胶厂选择了后一条路。几年来，他们对关键设备拉幅机先后进行了4次大的改造，使其能生产0．175毫米厚的涤纶薄膜，填补了国内空白。对涂面机进行了多项改造，实现了微机控制、双机计量等，使生产的车速由18米／分提高到28米／分，控制精度由百分之一提高到千分之零点五。

对国外的先进设备二胶厂并不排斥，适于厂情的或技术改造中的关键设备也要买。他们分别从美英日引进了三条生产线和关键设备，这样技术改造的结果，产品质量上去了，生产成本降低了，同时还锻炼出一批技术过硬能打硬仗的队伍。

1991年，该厂被列为《三线企事业单位“八五”调整规划方案》之中，开始了由山沟到南阳的搬迁工作，除山区暂设分厂外，主要生产机构全部搬出。在搬迁中，该厂只用了6000万元，还比原计划的40天提前了5天。拉幅机搬迁后一次试车成功，工人们精细地拆装，忘我地工作，为国家节省了大量资金，被国务院三线办评为搬迁的典型。转入市场经济后，许多工厂的供销人员成了先富起来的人。然而二胶厂的供销公司仍然有一支不计名利、朴实能干的队伍。公司经理是个血气方刚的中年汉子，在二胶厂已工作20多年。他很为他的同事自豪。他说：“我们这80多人长年奔波在祖国各地，只要一说有任务，买张车票就走，出门在外吃住全不讲究，小旅店、小饭馆即可。当然，看到有的单位供销人员拿高奖金，花钱大手大脚，我们也有想法，但我们这支队伍艰苦奋斗的企业精神一直没有丢。”

在二胶厂，一线工人勤恳耐劳，他们很为自己的工厂自豪。迁入南阳后电源不足，对生产有影响，今年春节，工厂决定避开用电高峰照常上班，大家没有怨言，高高兴兴完成了任务。企业精神从何而来二胶厂的成功，与职工们的精神面貌有重要关系，他们的企业精神从何而来？二胶厂的多数职工都有一段在艰苦环境下创业的历史，他们对工厂有很深的感情，这是很重要的一条。但从干部职工的谈话中，他们十分信赖自己的企业领导，对他们充满信心，也是一条重要原因。

以“全国优秀化工企业领导人”李相权为带头人的领导班子，在工厂中深孚众望。李相权专业知识功底扎实，从企业基层干起，有丰富的实践经验，与二胶厂一起成长，又决定了他有较强的社会责任感和艰苦奋斗干大事业的气魄。

在二胶厂参观，厂房是新的，高水平的设备让行家们眼热，但厂领导的办公室则很普通，他们只是借用了厂科研楼的两层。为工人和科研人员创造最好的工作和生活条件，自己则决不讲排场。春节，工人们加班，李相权和其他领导大年初一的早晨也来到车间，和大家一起工作。

在从计划经济向市场经济的转化中，企业领导人正确的决策是十分重要的。李相权对行业状况、发展趋势、竞争对手的情况都了解甚深，因而有很强的市场驾驭能力。二胶厂的产品转向、技术改造、狠抓质量、开拓市场都渗透着他和领导班子的心血。一个能带领职工沿着正确的航向在市场经济的大潮中拼搏的厂长，自然会得到群众的信赖。当职工看到企业美好前景，个人生活不断得到改善时谁还会不努力工作呢？