酒店、饭店各部门2013年年度安全生产工作计划

第一篇：酒店、饭店各部门2013年年度安全生产工作计划

年各部门安全工作计划

二0一三年

2013

目 录

安委会2013年年度安全工作计划.....................1 出品部2013年年度安全工作计划.....................3 营业部2013年年度安全工作计划.....................4 客服部2013年年度安全工作计划.....................5 行政后勤部2013年年度安全工作计划.................6 保安部2013年年度安全工作计划.....................7 财务部2013年年度安全工作计划.....................8 楼面部2013年年度安全工作计划.....................9

安委会2013年年度安全工作计划

一、指导思想

坚持安全第一、预防为主和综合治理的方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保公司长周期安全运行。

二、控制目标 火灾、爆炸、因工死亡、重伤、多人中毒事故、污染事故为零；职工职业病发病率为零；特大设备事故和重大责任设备事故为零；年千人负伤率≤0.2％；职工职业性健康体检率≥100％；事故隐患整改率≥98％；加强安全培训，导入安全文化，职工安全教育率100％；安全设备、器材完好率100％；一般设备事故≤0.5％；全部设备完好率≥95％；主要设备完好率≥98％；顾客评价率100%。

三、安全计划

1、安委会坚持每季度至少召开一次安全委员会会议，学习、贯彻安全生产政策法规、标准、文件精神；布置、落实安全生产工作；通报违纪违章及奖惩结果等。分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患；提高隐患整改率，确保安全隐患100%整改，及时整改率达到98%，制定并落实实施2013年安全生产责任制。

2、主持应急预案及消防演习：定于2013年上半年进行一次事故应急疏散演习，下半年进行一次消防演习。

3、督促各部门的消防检查，保证消防器材到位和合格、有效。每季度组织进行一次全公司消防设施检查。

4、定期监督各部门的培训工作，保证员工和外来人员按公司培训要求进行培训，建立员工培训教育档案。

5、加强公司安全标准化体系的建立、运行和评审工作，力争在2013年内完成安全标准化的评审工作。

6、做好设备检验记录。及时安排公司内各种资格证（安全员等）员工的再培训工作。

7、完成职业病申报工作和员工体检工作，建立从业人员健康监护档案。

2012年12月15日

出品部2013年年度安全工作计划

一、2013年年度安全目标

火灾、爆炸、因工死亡、重伤、多人中毒事故、污染事故为零；职工职业病发病率为零；特大设备事故和重大责任设备事故为零；年千人负伤率≤0.2%；职工职业性健康体检率≥100；事故隐患整改率≥98%；职工安全教育率100%；安全设备、设施、器材完好率100%；一般设备事故≤0.5％；顾客评价率100%。

二、安全工作计划

1、坚持参加公司各种安全会议，积极参加问题隐患整改，协助制定并落实实施2013年安全生产责任制。

2、积极配合公司安委会完成安全标准化管理体系的建立、运行、评审工作。

3、积极参加公司举办的各种安全培训。

4、积极开展公司开展的安全培训教育工作。

5、积极参加公司各种安全活动和安全检查。

6、在加强对本部门的设施设备进行基础维护和保养，确保设施和设备的完好率。

2012年12月15日

营业部2013年年度安全工作计划

一、2013年年度安全目标：

火灾、爆炸、因工死亡、重伤、多人中毒事故、污染事故为零；职工职业病发病率为零；年千人负伤率≤0.2%；职工职业性健康体检率≥100；事故隐患整改率≥98%；职工安全教育率100%；安全设备、设施、器材完好率100%；一般设备事故≤0.5％；顾客评价率100%。

二、安全工作计划

1、坚持参加公司各种安全会议，积极参加问题隐患整改。

2、积极配合公司安委会完成安全标准化管理体系的建立、运行、评审工作。

3、积极参加公司举办的各种安全培训。

4、积极开展公司开展的安全培训教育工作。

5、积极参加公司各种安全活动和安全检查。

2012年12月15日

客服部2013年年度安全工作计划

一、2013年年度安全目标

职工职业病发病率为零；职工职业性健康体检率≥100；事故隐患整改率≥98%；职工安全教育率100%；一般设备事故≤0.5％；顾客评价率100%。

二、安全工作计划

1、坚持参加公司各种安全会议，积极参加问题隐患整改，协助制定并落实实施2013年安全生产责任制。

2、积极配合公司安委会完成安全标准化管理体系的建立、运行、评审工作。

3、安全教育：

1）积极参加公司举办的各种安全培训。2）积极开展公司开展的安全培训教育工作。

4、积极参加公司各种安全活动和安全检查。

2012年12月15日

行政后勤部2013年年度安全工作计划

一、2013年年度安全生产目标

火灾、爆炸、因工死亡、重伤、多人中毒事故、污染事故为零；职工职业病发病率为零；职工职业性健康体检率≥100；事故隐患整改率≥98%；职工安全教育率100%；安全设备、设施、器材完好率100%；一般设备事故≤0.5％；顾客评价率100%。

二、安全工作计划

1、坚持每月配合安委会组织至少召开一次安全部门会议，布置、落实部门安全生产工作；通报违纪违章及奖惩结果等。分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患并按时按要求整改，确保安全隐患98%整改；

2、负责组织举行公司各种应急救援演习；

3、负责组织公司的各种安全活动；

4、确保公司安全质量目标实现和质量管理体系的持续改进。

5、对新进公司员工的三级安全教育，坚持安全教育100％考试合格上岗，保证培训效果达到公司要求；

6、每月有计划的进行老员工安全知识再教育。

7、搞好公司安全标准化体系的建立、运行和评审工作，按标准化要求指导生产和管理；

8、定期督促各部门进行安全检查，及时排除生产中的安全隐患。

2012年12月15日

保安部2013年年度安全工作计划

一、2013年年度安全目标：

火灾、爆炸、因工死亡、重伤、多人中毒事故、污染事故为零；职工职业病发病率为零；年千人负伤率≤0.2%；职工职业性健康体检率≥100；事故隐患整改率≥98%；职工安全教育率100%；安全设备、设施、器材完好率100%；一般设备事故≤0.5％；顾客评价率100%。

二、安全工作计划

1、协助行政后勤部组织公司各种安全会议，积极督促各部门进行问题隐患整改，协助制定并落实实施2013年安全生产责任制。

2、全面督促、协调公司安委会完成安全标准化管理体系的建立、运行、评审工作。

3、积极参加并协助、督促公司举办的各种安全培训。

4、联合行政后勤部开展安全培训教育工作。

5、积极参加公司各种安全活动

6、定期对公司内部设施设备等进行安全检查。

7、积极做好安委会安排的其他事宜。

2012年12月15日

财务部2013年年度安全工作计划

一、2013年年度安全生产目标：

职工职业病发病率为零；职工职业性健康体检率≥100；事故隐患整改率≥98%；职工安全教育率100%；安全设备、设施、器材完好率100%；顾客评价率100%。安全费用审批率100%。

二、安全工作计划

1、坚持参加公司各种安全会议，积极参加问题隐患整改；提高隐患整改率，确保安全隐患100%整改，及时整改率达到95%以上；协助制定并落实实施2013年安全生产责任制。

2、积极配合安委会搞好公司安全标准化的建立、运行和评审工。

3、积极参加公司举办的各种安全培训、安全检查和其他安全。

4、编制好本公司今年安全投入预算，为安全工作配备好资金。认真审核每批安全费用的支出，建立安全费用台账，保证每笔支出均符合公司要求。

2012年12月15日

楼面部2013年年度安全工作计划

一、2013年年度安全目标

火灾、爆炸、因工死亡、重伤、多人中毒事故、污染事故为零；职工职业病发病率为零；特大设备事故和重大责任设备事故为零；年千人负伤率≤0.2%；职工职业性健康体检率≥100；事故隐患整改率≥98%；职工安全教育率100%；安全设备、设施、器材完好率100%；一般设备事故≤0.5％；顾客评价率100%。

二、安全工作计划

1、坚持参加公司各种安全会议，积极参加问题隐患整改，协助制定并落实实施2013年安全生产责任制。

2、积极配合公司安委会完成安全标准化管理体系的建立、运行、评审工作。

3、积极参加公司举办的各种安全培训。

4、积极开展公司开展的安全培训教育工作。

5、积极参加公司各种安全活动和安全检查。

6、按照公安局的规定对每个进住的客人进行登记，并传输公安局身份证上传系统，对于未携带身份证件的客人，协助客人进行拍照及信息上传工作；

7、对每位住客的珍贵物品进行提醒寄存，并提示客人房间内的保险箱及前台免费贵重物品寄存保险箱的使用方法，以保证客人物品的安全；

8、配合维修部定期对部门使用设备及安全出口进行检查，消除所有安全隐患，以确保酒店财产安全；

9、加大对前台收入现金及备用金的管理力度，严禁为外来客人更换零钱、兑换外币等操作，避免发生前台套现等现金丢失事故；

10、督促所有员工在工作、生活中均注意人身安全，不违反交通规则，不做对人身安全有损坏的事情，且不携带大量现金及贵重物品至更衣室，以免发生失窃等安全事件。

2012年12月15日

第二篇：各部门安全生产

各部门安全生产 责 任 制

施工单位: 工程名称: 日

期: 编 制 人: 四川华远建设工程公司

翠屏区南广镇中心小学校寄宿制学校建

设、幼儿园工程

2005 年 03月15日

教育部门安全生产责任

1、组织各种学习班时，都必须安排安全教育课程；

2、各企业主办的各类专业学校，要设置安全生产课程；

3、将安全教育纳入职工培训计划，负责组织职工的安全技术培训和教育。

四川华远建设工程有限公司 2014年 05月15日

设备部门安全生产责任

1、制定安全措施，保证机、电、起重设备、锅炉、锅炉、受压容器安全运行。对所有现用的安全防护装置及一切附件，经常检查其是否齐全、灵敏有效，并促进操作人员进行日常维护；

2、对严重危及职工安全的机械设备，应会同技术部门提出技术改进措施，并付诸实施。

3、对购进的机械、受压容器等设备和安全防护装置必须齐全、有效。出厂合格证及技术资料必须完整，使用前要制定安全操作规程；

4、负责对机、电、起重设备的操作人员，锅炉、受压容器的运行人员定其培训、考核并签发作业合格证，制止无证上岗；

5、认真贯彻执行机、电、起重设备、受压窗口的安全规程和安全运行制度。对违者作业人员要严肃处理，发生机、电、设备事故要认真调查分析。

四川华远建设工程有限公司

2014年 05月15日

生产计划部门安全生产责任

1、在编制下达生产计划时要考虑工程特点和季节气候条件，合理安排，并会同有关部门提出相应的安全要求和注意事项。安排月旬作业计划时，要将支、拆搭脚手架等列为正式工作，给予时间保证；

2、在检查月旬生产计划的同时，要检查安全措施的执行情况；

3、在排除生产障碍时，要贯彻“安全第一”的思想，同时解决不安全隐患，遇生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，不得冒险违章作业；

4、对改善劳动条件的工程项目纳入生产区计划，视同生产任务并优先安排，在检查生产计划完成情况时，一并检查。

四川华远建设工程有限公司

2014年 05月15日

材料供应部门安全生产责任

1、供应施工生产使用的一切机具和附件等，在购入时必须购符合安全生产主管部门要求的合格产品；

2、负责采购、保管、发放和回收劳动保护用品；

3、对批准的安全设施所用材料应纳入计划，及时供应；

4、对所属经常进行安全意识和纪律教育。

四川华远建设工程有限公司

2014年 05月15日

卫生部门安全生产责任

1、日常进行工业卫生宣传教育，及时提供防暑药物，做好测尘、测毒工作，对从事砂尘粉尘有毒、高温、高空作业人员必须定期进行健康检查，做好职业病的防治工作和建好档案卡的工作；

2、发生工伤事故后，积极采取抢救措施，并向事故调查组提供伤势情况；

3、组织配合有关部门对职工进行体格普查，对特殊工种要定期做体格检查，发现有不适应某种工作的应向有关部门提出建议，及时妥善处理。

四川华远建设工程有限公司

2014年 05月15日

宣传部门安全生产责任制

1、宣传党和国家的安全生产方针、政策、法令、教育职工树立“安全第一”的思想；

2、配合各种安全生产竞赛活动，做好宣传鼓励工作；

3、及时总结报导安全生产的先进事迹和好人好事。

四川华远建设工程有限公司

2014年 05月15日

安全资料管理员岗位责任制

1、安全资料员对安全资料管理工作负监督管理责任；

2、应熟知部、省、市等管理部门对施工现场安全检查、检测验收的标准、规范、规定和要求；

3、严格按安全技术资料管理制度要求进行管理；

4、按施工进度及时督促有关人员整理上报安全技术资料，内容应准确真实、项目齐全、手续完备、字迹工整清晰、并应认真及时不弄虚作假；

5、负责本工地安全资料签章入档，不合格资料严禁入档；

6、加强档案管理，已形成归档的各种资料除了上级检查外，经领导同意，不得借阅他人，以免遗失或损坏

四川华远建设工程有限公司

2014年 05月15日

保卫消防安全生产责任制

1、协同有关部门对职工进行安全防水教育，开展群众安全生产活动；

2、主动配合有关部门开展安全大检查，狠抓事故苗头，消除治安灾害事故隐患。重点抓好防火、防爆、防毒工作；

3、对已发生的重大事故，协同有关部门组织抢救，查明性质，责任事故由有关部门处理，对性质不明的事故的隐患要参与对破坏嫌疑事故负责追查处理。

四川华远建设工程有限公司

2014年 05月15日

各级各部门管理人员

安全生产责任制考核办法

根据公司制定有关安全生产责任考核，条文及有关规定，加强建筑施工安全生产责任制的落实，特制定各级、各部门及管理人员对落实安全生产责任制的考核规定。对项目部经理每月考核一次，每半年考评一次，由公司组织进行考核，对项目部各级各有关人员责任制考核由项目经理进行考核。考核为不合格、合格、优良，对考核达不到合格以上的，按本公司有关规定进行处理。

四川华远建设工程有限公司

2014年 05月15日

第三篇：2009年酒店各部门工作计划

为贯彻总公司领导的的中心思想：“为****五星级酒店培养一批专业人才”。因此2009是我宾馆进一步提高员工素质、服务技能的关键之年，这也是我们工作的重中之重，在未来的一年里，我将率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营管理目标，共同提高酒店的服务质量、管理水平及经济效益。确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。

****宾馆自2008年11月3日被我公司成功接下以后，因受前任经营各方面不良因素的影响，工作开展不太顺畅，经营情况也不太乐观，为改善并加强酒店内部管理与经营。特制定2009我酒店各部门的工作计划：

一、营销部

酒店营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高知名度，树立良好公众形象的一个重要窗口，它对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。

针对营销部的工作职能，我们制订了以下工作计划：

1、建立酒店营销公关通讯联络网

今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商务知名人士，企业家等重要客户的联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。加强与客户的感情交流，听取客户意见。

2、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。

今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，制订并完善2009年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，激发并调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日志，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理。

3、提高营销代表的服务态度及业务水平

接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。

4、做好市场调查及促销活动策划

经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。

5、打造一个在南昌的上饶人之家

借助****驻南昌办事处的天时地利人和的有利条件，开展一系列相关的促销活动，凡是上饶地区身份证都能享受酒店的有优惠房价等。

二、工程部

工程部是酒店开源节流之关键部门，而且员工素质培养要求较高，因工程部是集水、电、制冷、锅炉及装饰等多工种的技术部门，既要培养每个员工的工作责任感，更要求员工要有扎实的技术理论基础和工艺操作水平，没有理论就不懂安全用电、节约用电及如何通过高速技术参数，做到合理利用能源及如何节约能源。不懂工艺操作就无法保证维修质量及大型动力设备和安全运行，甚至造成大型动力设备安全事故。

进入新的一年里，工程部将坚持每周二早晨的站班会，除工作安排好，抽出时间集中学飞有关操作规程及专业理论知识，通过学习，要让每个员工对本部门所属设备及供电、供水系统有较深刻的了解。安排每季度对员工抽查考核一次，形成一种自觉学习业务知识的时尚风气，考核成绩记录在册，作为今后对员工进行考评的重要依据。

1、电力及动力设备的保养，本部门工作场所的环境卫生

坚持大型设备有专人负责管理，落实到个人，并形成制度。每周定期一次彻底清扫，洗抹设备的外表，使设备表层不积土，保持光亮，并及时除锈补涮油漆。定期按说明书的要求对动力设备的内部结构进行清洗、加油等。确保设备的完好率100%。彻底清除滴、跑、冒、堵及电气开关保护失灵等现象。

2、坚持值班岗位责任制度，做好交接班手续。坚持每天早晨交班人必须交卫生的良好习惯，优质一个良好的卫生环境。

3、开源节流

根据季节和气候变化，适时调节和修正各种技术参数，在保证和满足客人对空调水、热水俱求的基础上，调正好用水温度及水的流量，降低热耗，尽量节省电力和燃油，使成本消耗减至最低限度。争取比同期降耗10%以上。

重视功率因素的补偿，大型电机设备投入使用后，及时观察COS中的变化，保持COX中必须在0.9以上，从而达到节电的目的。

做好每天水、电、油、气的消耗记录，及时分析和总结消耗量的原因，找出多消耗的原因后及时采取措施进行清除，每周、每月做出报表上报总经理、提供有关收据有利决策时作参考。

每月底按时做好馆外用水、用电单位的抄表记录，及时上报财务部门，配合财务及时收回水、电费用，管理和监督好在用的水表和电表及管路和电气线路，坚决拒绝窃水、窃电现象发生，防止水电流失。

管好用了维修材料，材料出库必须有维修使用部门的签字证明，做到物必有主，出入库平衡，手续齐全，防止维修材料流失和浪费。

4、人性化管理

关爱员工的生活，尽最大力量热心帮助员工解决生活中出现的具休困难，做到团结友爱，要让每个员工感觉在这个大家庭的温暖，从而激发每个员的积极性、重要性，更有利今后工作的开展。

5、确保动力、电力设备的正常运行，配合各部门及时保质、保量安全完成各项维修任务。

现有客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的问题，损坏率较高，且价格又非常贵，今后如再损坏，逐步更换简易价格便宜实惠的开关面板，逐步修改现有的线路，做到经济实用。

做好夏季中央空调开放的准备工作，四月底至五月初中央空调机组进行一次系统清洗和调试工作，确保中央空调随时投入使用。

三、行政办

1、做好员工招聘及内部人员配置工作

行政办将根据部门缺编情况，继续开展招聘工作，并形成一个原则：“先内部调整，再外部招聘”，这样做可为员工提供更多的晋升或发展的空间，让一些有基础的员工在宾馆不同部门或岗位学习，培养多方面人才。

2、加大员工培训工作

行政办明年的重点工作将放在加强员工培训工作上，为了提高员工素质和能力，满足酒店及员工个人发展的需要，行政办将在明年制定了相关培训管理规定，并配合酒店各部门施行了日常培训工作。做好员工培训工作，使培训课程成为员工的充电器，为酒店培养高素质的专业人才。

3、做好员工的后勤保障工作，搞好员工餐厅，让员工吃上可口的员工餐。并根据强人企业文化打造新上饶商务宾馆，树立新形象。

4、建立绩效考核制度

为提高员工工作积极性，开发员工的潜能，打破干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样这种消极作风。行政办将建立员工绩效考核工作，配合各部门对员工的技能技巧进行考核，建立新制度，采取优胜劣汰制度激励员工，以达成能者上、庸者下的目的。

5、搞好员工关系

深入基层员工，与员工多沟通多交往，了解员工的思想动态，建立一种和谐平等的关系，创建一个可以让员工以酒店为家的归属感，提高酒店的凝聚力和向心力。

四、房务部

1、商业的核心在于创造产品，酒店的核心在于创造服务。日常服务中要求员工按照简、便、快、捷、好的服务标准，房务部也将提供“五心”服务。

简：工作程序尽量简化，工作指令尽可能简单明了，意见反馈要做到简明扼要。

便：要让客人从进店到出店，处处感受到方便。

快：客人的需求要以最快的速度得到满足。

捷：服务员的反应要敏捷，对客人的言谈举止能迅速地理解并作出应对，然后进行服务

好：客人接受服务后要有“物”有所值的感受。物就是酒店产品即：服务。

五心服务：

为重点客人精心服务、为普通客人全心服务、为特殊客人贴心服务、为挑剔的客人耐心服务、为有困难的客人热心服务。

2、培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品牌

随着行业发展，南昌地区酒店竞争日趋强烈，在我宾馆周边地区大大小小酒店不少于十几家。我宾馆经营理念与服务理念需不断更新，仅仅让顾客满意是不够的，还需做到让客人难忘。这就要求在规范服务的基础上，提供个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。服务人员要注意观察，揣摸客人的心理，客人尚未说出要求时，即以最快的速度提供服务。

3、大力提倡节能降耗和认真执行节约奖制度

因客房部区域广、范围宽、设备多，需维护保养的项目内容多，为督促和加强节能降耗及维护保养，培养员工节约环保意识，严禁长明灯，长流水现象，我部将实行节约奖制度。

五、保安部

1、要从人员素质、思想品质、专业技术上入手，建立一支召之即来，来之能战的保安队伍。

2、抓好酒店防火、防盗、防事故的安全工作，与各个部门做好消防知识培训，签订消防责任书，做到宾馆上下人人肩上有担子，个个心中装安全的安全风气。

3、完善和遵守各项规章制度，在岗位上统一着装，讲文明、讲礼貌、树形象，把新的面貌展示给客人。

4、作为酒店的安全卫士，要严格履行各项职责，认真执行“三防”措施，把责任落实到岗，落实到人，实行责任追究制，末位淘汰制的内部考核制度。

总之，在新的一年里，我酒店全体员工将以新的起点，新的形象，新的工作作风，在总公司的正确领导下，我酒店各部门将紧密配合，团结一心，为酒店的发展与腾飞而努力奋斗！

第四篇：各部门安全工作计划

****2011安全工作计划

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全安全教育目标管理。结合单位实际，特制定2011年安全安全教育工作计划，将安全安全教育工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大安全事故。

二、指导思想

以单位2011年安全安全教育目标管理责任为指导，以单位安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全教育工作根本好转。

三、牢固树立“安全第一”的思想意识

各科室要高度重视安全教育工作，把安全教育工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全教育意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全教育责任制，首

先解决领导意识问题，真正把安全教育工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管安全教育必须管安全”的原则，力保安全安全教育。

四、继续加强做好职工安全教育培训和宣传工作

采取多种形式，对干部职工进行安全安全教育教育，提高职工的安全安全教育知识和操作技能，定期或不定期组织职工学习有关安全安全教育法规、法律及安全安全教育知识，提高职工安全安全教育意识和自我保护能力，防止事故的发生。认真贯彻实行《安全安全教育法》，不断规范和强化安全安全教育宣传工作，提高职工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识，将安全教育工作与单位的稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全安全教育警钟长鸣。2011年安全安全教育工作将继续本着“安全第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护单位发展的大局出发，保持艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行单位的安全安全教育工作部署，把安全教育工作抓紧、抓好，为单位经济发展做大做强作出新的贡献。

第五篇：各部门安全工作计划

生产部安全工作计划

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合公司实际，特制定2011年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达90%以上(如下表)。

二、指导思想

要以公司对2011年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一”的思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作

根据公司现状，确定出2011年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。

五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作

公司采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组

织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”和《钛白粉厂安全生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔2007〕9号)文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。

2011年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局出发，保持艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。