第一篇：新建海南西环铁路XHZQ-2标项目经理部各级人员质量职责
中铁二十一局集团有限公司 新建海南西环铁路XHZQ-2标项目经理部
各级人员质量职责
一、项目经理的质量职责
1.项目经理是项目工程质量的第一责任人，对施工的工程质量负直接责任；
2.在施工生产活动中，认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针政策、质量标准、规范规程、保证质量的各项制度和措施，随时督促检查实施情况；
3.每月组织一次工程质量大检查，负责主持质量分析会，随时掌握工程质量情况；
4.积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动；
5.积极开展创优质工程活动，要组织制定创优质工程措施，确保实现创优目标；
6.开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度；
7.项目经理部必须配备专职质检工程师，开展施工过程的质量跟踪检查工作；
8.组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。组织工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。
9.对质量不合格的工程，负有直接责任，对因贯彻落实保证工程质量措施不力或指挥错误，造成工程质量低劣或重大质量事故，负有直接责任。
二、项目总工程师质量职责
1.在项目经理领导下，对本项目质量和技术工作全面负责； 2.组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵照执行；
3.组织制订施工组织设计、施工方案和保证工程质量技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决。自己解决不了的，立即向上级技术部门或集团总工程师汇报；
4.负责组织按专业工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；
5.负责组织有关人员做好工程技术档案、资料的整理和汇总存档工作。
6.积极参加创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施保实现创优目标；
7.积极参加全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动； 8.协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题；
9.协助项目经理组织质量事故调查处理，提出质量返修加固处理方案，发生重大质量事故时，要立即向集团公司质检部门、技术部门或总工程师报告，自己无权进行处理；
10.因主持制定的施工方案、技术措施不当或技术交底不清而造成的质量事故和损失应负直接责任； 11.有权制止任何忽视工程质量工作的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。
三、项目副经理（分管）的质量职责 1.对本项目工程质量负直接管理责任
2.组织实施工程项目总体和各阶段质量工作计划，参与审查并组织实施专项方案、技术措施。
3.在生产活动过程，组织项目的工程质量检查等活动，负责组织实施质量问题的整改工作。
4.发生工程质量事故时，协助项目经理组织事故现场保护、防范措施的落实等具体工作。
四、工程管理部部长的质量职责
1．依据各项规定，编制施工组织设计、方案，并对项目分部进行技术交底。
2．制定切合实际的施工工艺流程，并贯彻实施，对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。
3．编制创优措施，指导质量管理小组活动。
4．负责检验、试验、计量和测量工作，确保施工资料的真实性、完整性。
5．配合质量事故调查处理。6．做好质量回访工作。
五、安质环保部部长的质量职责 1．制定质量管理规章制度。2．积极开展保证工程质量的教育培训和贯标活动。
3．定期和不定期组织项目经理部对质量管理方面的落实情况进行检查，对检查发现的质量管理提出整改意见，并监督落实。
4．负责对申报验工计价的工程质量审查签证。
5．监督检查创优计划的实施、组织工程评优和申报工作。6．负责质量管理小组的日常管理工作。
7．按规定及时向上级质量管理部门报送质量情况和统计报表。8．配合质量事故调查处理。
六、物资设备部部长的质量职责
1．保证所采购产品、原材料、半成品满足施工质量要求。2．收集各种质量证明资料：主要包括进场原材料、半成品、成品、构配件、设备的质量证明文件、合格证、检验报告；做好设备进场维修记录或设备进场运行检验记录。
3．凡需材料代用或新材料订购时，须经有关部门审查同意后，方可采购、供应。
4．负责所采购产品、材料、半成品的验证、检验标识和不合格物资的处理。
5．配合质量事故调查处理。
七、计划部门部长的质量职责
1．编制各个阶段的施工生产计划时，并下达计划指标。2．考核施工生产计划完成情况和施工质量指标的完成情况。3．对不合格或未经质量验收的工程，不予办理验工计价手续。
八、财务部部长的质量职责
1．参加工程验工计价，搞好工程结算，考核质量成本，对质量不合格的工程，拒绝支付费用。
2．负责质量奖罚的兑现落实。
九、综合办公室主任的质量职责
1．协助组织召开有关质量工作的各种会议。
2．了解掌握工程质量信息及质量事故的处理情况，及时传递上级有关质量文件。接受包含质量问题的来信来访，做好沟通、协调工作。
十、中心试验室主任的质量职责
1.组织试验人员进行原材料的质量检验和施工过程中的试验检测。
2.做好试验设备的管理，保证测试数据客观、公正、真实、有效。3.通过试验确定砂浆、混凝土配合比，并以配合比通知单的形式下达项目部施工技术负责人。
4.按规定的频度、部位进行取样（抽样）检查，对工程质量进行试验控制。
十一、项目部技术人员的质量职责
1.技术员是项目技术的具体工作负责人，对本项目的工程质量负具体技术责任；
2.组织职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，协助总工程师要求项目分部认真贯彻执行，严格按施工图施工；
3.对项目分部管理人员进行深入细致的书面技术交底，施工中认真检查落实；
4.对施工工程控制测量精度负直接技术责任；
5.及时整理工程技术档案资料上交存档。组织有关人员进行单位工程质量评定，及上级单位进行单位工程质量验收；
6.掌握本项目的工程全部质量情况，参加本项目组织的质量检查、指导项目分部开展QC小组攻关活动。
7.有权制止任何忽视工程质量工作的作法，对那些不符合质量标准或质量低劣的班组，有权令其返工修理，达到合格为准，必要时可责令停工整顿。
十二、项目部质检工程师的质量职责
1.在项目技术负责人的领导下，负责本项目各单位工程质量检查、评定、验收工作。按时填报质量报表。
2.认真贯彻执行施工技术规范、质量检验评定标准、建筑施工安全检查标准，及时、正确地完成各项检查、评定、验收工作。
3.参与施工现场踏勘、质量计划的编制，施工图自审、会审、进场材料检验、标识等工作。
4.审核施工技术方案、技术交底、成品保护措施、一般不合格评定、纠正措施，并检查实施结果。参与和检查督促“三检”工作。
5.及时收集、整理各种质量记录资料，并交资料员妥善保存。6.参与竣工工程技术资料的整理、装订、移交工作，工程竣工初验收和竣工交付。
7.完成项目经理和技术负责人交付的临时性工作。
十三、项目分部经理的质量职责
1.项目分部经理是施工现场的单位工程或分部工程施工的直接组织者和领导者，对施工的工程质量负直接责任；
2.组织作业队严格按施工图纸、施工组织设计、施工方案、规范规程、技术要求和保证质量技术措施组织施工；
3.支持严格按施工程序和科学态度组织均衡生产，做到文明施工，认真执行保证工程质量措施；
4.坚持每月或每一分项工程施工完组织一次质量检查，对质量好的作业队和个人要及时表扬奖励，对违反操作规程、施工质量低劣者，要及时责令纠正或返工；
5.不管发生大小质量事故，都必须及时上报，不得隐瞒，不得擅自处理。在上级调查处理前，可组织有关人员分析事故发生的原因，从中应有为取的教训；
6.积极推行全面质量管理，认真组建QC小组，开展攻关活动，积极选派优秀QC小组参加上级召开的QC成果发布会；
7.支持质检工程师的工作，督促开展跟踪检查；
8.由于指挥错误造成质量事故或施工工程不合格而发生返修费用，应负直接责任。
十四、架子队长的质量职责
1.对所承担施工项目的工程质量负直接责任
2.严格按照设计、施工规范、操作规程、施工组织设计、施工方案、技术交底组织施工，并对实施情况检查。3.认真开展质量教育活动，参加质量管理小组工作，针对存在的质量通病，组织技术攻关，开展创优活动。
4.检查班组作业环境、设备、防护设施的质量状况和人员的施工作业行为，发现问题及时纠正解决，接受质量管理机构或人员的监督检查，及时整改、消除检查中提出的质量问题。
5．负责所承担工程的质量、进度和标准化文明施工，对违反操作规程造成质量低劣的工序、分项工程必须责令改正或返工。
6．对发生的质量事故按规定及时上报，配合质量事故调查。
十五、班组长的质量职责
1.班组长是基层施工操作的组织者，对现场操作质量负直接责任； 2.组织本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，合负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查；
3.领导本班组人员严格按施工图、技术交底和操作规程进行施工； 4.认真把好材料质量使用关，对不合格材料有权拒绝使用，对违章指挥有权拒绝操作施工；
5.搞好本班组的文明施工，组织本班组成员练好基本功，不断提高操作技术水平，对本班组施工工程负操作质量的经济责任；
6.对本班组人员操作不合格质量，应主动组织返修重作，不合格时不向下道工序交接，自觉从严把关；
十六、作业人员的质量职责 1.牢固树立“质量第一”的思想，严格按照技术交底施工。2.积极参加质量管理小组活动，刻苦学习新工艺、新技术、新方法，苦练基本功，做到熟悉设备性能、质量标准、操作规程。
3.做好原材料和各种构件及半成品的正确存放和使用，正确使用工具和仪表设备，做到精心维护，保持良好状态。
4.不采用不合格材料，不合格的工序不交不接，不违章作业，有权拒绝违章指挥，有权越级反应质量问题。
第二篇：新建海南西环铁路XHZQ-2标质量管理办法
中铁二十一局集团有限公司
新建海南西环铁路XHZQ-2标项目经理部
质量管理办法
第一章 总 则
第一条 为加强和规范新建海南西环铁路工程施工质量管理，不断提高工程质量，达到投标承诺的质量目标。根据国家、上级有关单位的规定、标准，结合项目经理部实际情况，特制定本办法。
第二条 项目经理部对本工程项目质量管理原则为“宏观管理，微观监督”，项目分部为“具体管理”，架子队为“具体实施”，并要对各自的管理行为和操作行为承担相应的责任。
第三条 项目经理部、项目分部、架子队严格按职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的控制。
第四条 依照《建设工程质量管理条例》规定，实行工程质量终身负责制，凡出现质量事故，追究施工项目负责人的责任，并按集团公司规定进行处罚。
第五条 中铁二十一局集团新建海南西环铁路工程项目经理部所属各项目分部都要严格执行本办法。
第二章 质量方针目标
第六条 质量方针
坚持“百年大计，质量第一”，规范项目管理，落实质量责任；强化过程控制、严格验收标准；坚持质量至上、确保工程优质。
第七条 质量目标
职质检员至少1名；班组配兼职质检员1名。所配质量检查人员要分工明确，专职专用。
第四章 工程质量责任制
第十条 实行项目工程质量责任制度，建立以岗位职责为中心的各类人员工程质量责任制度。
一、项目经理
项目工程质量第一责任人，对本项目的工程质量负全面领导责任
1．负责组织建立健全本项目工程质量管理体系，落实各项质量管理规章制度.2．组织本项目每月的定期质量检查，并对检查情况进行分析，制定预防措施，消除质量隐患。
3．根据施工进展情况，实时组织本项目施工人员的质量教育培训，积极开展工程创优和质量管理小组活动。
4．发生质量事故后，按照规定及时、如实上报有关部门及集团公司领导，并妥善处臵，防止事故扩大和蔓延，积极配合事故调查。
二、总工程师
对本项目的工程质量负直接技术管理责任
1．参加设计文件会审，组织工程技术部门编制实施性施工组织设计和技术专项方案，组织技术交底。
2．组织开展质量管理工作和质量管理小组活动，落实创优目标，开展创优质工程活动。
3．组织各项目分部严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、技术交底进行施工，并经常督促检查。
2．积极开展保证工程质量的教育培训和贯标活动。3．定期和不定期组织项目经理部对质量管理方面的落实情况进行检查，对检查发现的质量管理提出整改意见，并监督落实。
4．负责对申报验工计价的工程质量审查签证。
5．监督检查创优计划的实施、组织工程评优和申报工作。6．负责质量管理小组的日常管理工作。
7．按规定及时向上级质量管理部门报送质量情况和统计报表。8．配合质量事故调查处理。
六、物资设备部
1．保证所采购产品、原材料、半成品满足施工质量要求。2．收集各种质量证明资料：主要包括进场原材料、半成品、成品、构配件、设备的质量证明文件、合格证、检验报告；做好设备进场维修记录或设备进场运行检验记录。
3．凡需材料代用或新材料订购时，须经有关部门审查同意后，方可采购、供应。
4．负责所采购产品、材料、半成品的验证、检验标识和不合格物资的处理。
5．配合质量事故调查处理。
七、计划部门
1．编制各个阶段的施工生产计划时，并下达计划指标。2．考核施工生产计划完成情况和施工质量指标的完成情况。3．对不合格或未经质量验收的工程，不予办理验工计价手续。
八、财务部
1．参加工程验工计价，搞好工程结算，考核质量成本，对质量不合格的工程，拒绝支付费用。
十二、作业人员
1.牢固树立“质量第一”的思想，严格按照技术交底施工。2.积极参加质量管理小组活动，刻苦学习新工艺、新技术、新方法，苦练基本功，做到熟悉设备性能、质量标准、操作规程。
3.做好原材料和各种构件及半成品的正确存放和使用，正确使用工具和仪表设备，做到精心维护，保持良好状态。
4.不采用不合格材料，不合格的工序不交不接，不违章作业，有权拒绝违章指挥，有权越级反应质量问题。
项目经理部各部门要对各项目分部对口部门各项规章制度的建立、执行情况进行督导检查。
第五章 质量管理
第十一条 质量培训教育
项目经理部总工程师组织本项目部人员及项目分部管理人员，针对现行标准、规范、设计图纸及设计说明进行学习，了解掌握设计要求及标准；项目分部总工程师要组织项目分部、架子队管理人员学习本工程所涉及的施工图纸、标准、规范、施工组织设计以及作业指导书的学习；架子队负责人要组织架子队所有施工作业人员，学习现行的各类施工规范、标准、作业指导书及技术交底中对工程质量要求和标准，促进业务知识和技能水平的提高，强化质量意识，经考核合格后，方准上岗，项目分部质检工程师要做好质量培训记录，建立台账。
第十二条 技术交底
项目总工程师根据施工设计要求组织编制总体施工组织设计，根据施工特点编制有针对性的制作业指导书或技术交底；项目分部总工程师对分部工程技术人员交底；分部工程技术人员对架子队交
二、试验人员要严格按照管理制度和操作规程操作，整理试验资质、仪器设备、计量等资料报监理单位和建设单位，经审查批准后，才允许开展试验工作。对试验工作中发现的问题，试验室负责人要及时报项目经理部。
三、砂石料、钢材、水泥、防水等材料进场后由项目分部物资部通知试验人员按照规定及时取样，有见证要求的材料必须会同现场监理人员进行平行检验、见证取样，并送试验室进行复试，保证发出的检测报告具有准确性、公正性和权威性。
四、凡涉及结构安全和使用功能的，由监理单位按规定进行平行检验或见证取样，并送具有相应资质等级的试验单位进行检测。
五、加强现场施工计量，砂浆等一律实行重量比，必须采用强制拌和和自动计量装臵，以保证工程内在质量。
第十六条 隐蔽工程检查
一、凡施工过程中的隐蔽工程，均应经专职质量检查员和技术负责人先进行自检，自检合格后，附上相应的工程检查证及有关材料等，按规定程序报监理人员检查并签证后，方准隐蔽进行下道工序施工。隐蔽工程检查部位：
路基工程：基底处理、土工格栅、土工布的铺设等。桥涵：基础工程、钢筋工程、防水层、基坑回填、预应力筋、预埋件等。
隧道：基底处理（明洞）、支护工程、钢筋工程、防、排水工程的设臵等。
二、检查时除按工程检查证规定的项目逐项检查外，还应按技术交底对照检查，并对其位臵、高程和几何尺寸进行巡查，将巡查的情况记入施工日志。
关人员检查验收，并对验收结果进行评定，在合格的基础上报监理单位，由监理单位组织勘察设计单位进行分部工程的验收。
3.单位工程完成后，分部经理要依据质量标准、设计图纸等组织项目技术负责人、质量负责人等有关人员进行自检。对一些大中型工程、技术复杂工程和建设单位有要求的单位工程，必要时由项目经理部牵头，组织人员进行自检，并对检查结果进行评定，报请监理单位组织建设单位、勘察设计单位进行验收，符合要求后向建设单位提交工程验收报告和完整的质量资料。
第十八条 定期及不定期质量检查
一、定期检查
项目经理部每月23-24日，由总工程师组织工程管理部、安质环保部、物资设备部、中心试验室、各项目分部等相关部门人员，对各项目分部所负责施工的工程质量，组织一次定期的全面大检查。项目分部每月组织不得少于二次的定期检查。对检查中发现的问题要认真分析，查找主要原因，并填发质量问题整改通知单或检查通报，提出限期改进意见。
二、不定期检查
针对不同专业和有特殊工艺的工程项目，以及重、难点工程项目，项目经理部相关部门进行不定期检查，在检查中发现的问题，现场能立即整改的，现场督促整改，不能立即整改的，由项目分部组织人员督促整改，对存在一般质量隐患问题的，项目经理部将下发整改通知单，并在每月的质量例会上进行通报。
三、检查内容
1．施工测量及放线符合要求情况。
3．按照设计图纸施工、操作方法，及质量符合标准情况。
等）。
四、施工时无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节，项目分部及时与项目经理部沟通，项目经理部将派人现场指导（复杂曲线模板的放样、隧道、连续梁施工等）。
第二十条 半成品、成品保护
一、项目分部物资设备要督促施工现场、拌和站对水泥、砂石料、钢材等物资材料进行覆盖、支垫，防止雨淋、污染。
二、现场施工负责人要合理安排施工顺序，防止后道工序影响或损坏前到工序，尽量减少工序的交叉作业，作业人员在上下工序之间做好交接工作，并做好交接记录，同时，现场技术人员要对作业人员进行交底，督促作业人员采取“护、包、盖、封”等有效措施加强成品保护，防止已完工程受到损伤，影响工程质量。
第二十一条 质量文件记录
从项目经理部、项目分部、架子队到班组长的相关管理人员和技术人员，都要做好相应的质量记录，并以项目分部为主，指定专人收集整理、分类、归纳、存档，项目经理部做好相应职责内的质量记录
一、项目分部质检人员要做好检验批、分项、分部、单位工程施工质量验收登记记录；隐蔽工程检查验收记录；历次质量检查记录；监理工程师签证验收记录等文件资料的整理、建档工作；项目部安全质量环保部对不合格项的报告、通知文件及时回复并要整理建档；
二、项目分部物资设备部要及时收集进场工程材料、半成品、成品、构配件、设备的质量证明文件、合格证，设备进场维修记录或设备进场运行检验记录，按照物资设备管理要求，进行登记、建
第二十四条 质量保修
工程项目竣工后，在与建设单位规定工程保修范围、保修期限内发生质量问题的，执行集团公司的相关文件。
第二十五条 项目分部要成立“QC”小组，积极组织活动，项目分部要针对惯性质量问题、通病和推广新技术、新工艺、新材料、新设备的使用，围绕质量目标，提前制定预防措施及攻关项目，开展活动，提高工程质量。
第二十六条 验工计价时，项目分部有下列施工质量情况的，由项目经理部计划部在计价款中扣除，不予拨付，由责任项目分部承担其费用。
1.无计量及监理工程师签认资料。
2.完成工程量未经业主或监理工程师批复的工程。3.因质量不符合要求，而造成返工后，未按规定报告的。4.由于施工错误或处理质量事故而增加的工作量。
5.完成未经批准的施工图或未办理变更设计手续擅自施工的工程。
6.成品、半成品、设备缺少应有的试验鉴定资料或出厂合格证（质量证明文件）；原材料按规定未经试验鉴定并未确认合格者。
7.砼、砂浆无抗压强度报告和桥梁、桩基未经检测,无法判定质量情况者。
8.未按规定申请验收的。
第六章 工程质量考核
第二十七条 奖励
一、实现质量责任目标的，按与项目经理部签订的质量包保责任状进行奖励。
程质量问题整改及责任追究规定（修订）》（二十一局安质[2012]157号）文件规定执行。
第七章 附 则
第二十九条 本办法自发文之日起实行。项目经理部所属各项目分部均要结合实际，修订或制定本项目分部的实施细则，健全各项质量管理制度。
第三十条 条其它未尽事宜，执行集团公司《中铁二十一局集团有限公司工程质量管理办法（修订）》（二十一局安质[2012]154号）文件规定。
第三十一条 在执行本办法的同时，还要执行国家、行业的法律、法规、标准，以及建设单位、监理单位、质量监督部门等单位和上级的制度、办法和规定。如与上级有关文件规定相抵触的，以上级规定为准。
第三十二条 本办法由项目经理部安质环保部负责解释。
第三篇：项目经理部人员职责
项 目 经 理 岗 位 职 责
1、服从公司经理室的领导及各职能科室的管理，执行公司的各项规章制度。
2、贯彻执行国家、及地方行政主管部门有关法律、法规、政策和标准。
3、代表公司实施项目管理，对工程项目的施工质量、进度、安全文明施工及经济效益负责。
4、全面履行《工程施工合同》和《工程项目目标管理责任书》中规定的各项职责和义务，确保工程质量、工期、安全、效益等指标的实现。
5、沟通与业主、设计、监理、各协作单位的联系，及时解决工程施工中出现的各种问题，协调、处理好各种关系。
6、对施工要素进行合理配置，抓好劳务、机械、材料的计划管理。
7、加强施工现场安全施工管理，组织安全检查，发现安全隐患及时整改。对安全和文明施工负责。
8、加强工程施工进度的计划管理，主持工程总施工进度计划、月度施工进度计划及周施工进度计划的安排，并严格按进度计划安排好各种施工资源，如计划发生变化应及时进行调整。
9、抓好项目经理部质保体系的建立，组织施工质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量。配合省、市市政优质示范工程的申报、评比工作。
10、配合经营管理科做好工程招投标工作。
11、抓好工程计量和决算工作，工程竣工验收后及时提供决算资料；配合工程审计工作。
12、注意检查工程施工技术资料的整理工作，工程完工后及时提交竣工验收资料。
13、配合有关单位、部门做好工程预验收及竣工验收工作，办理验收手续。负责工程保修工作。
14、按公司要求做好工程施工材料及周转材料的管理工作，施工过程中注意节约材料，防止失窃、损坏、浪费现象。
15、负责对材料供应商、劳务分包队、机械租赁人预付款项的初步审核。负责工程竣工后按照公司规定的时间完成工程劳务、材料、机械的结算工作。
16、严格控制工程项目管理费用的开支，对项目部零星费用进行初步审核。
17、配合公司对项目部合理的人事调整。
18、完成公司领导交办的其它工作任务。
审批人：
责任人：
****年**月**日
项目技术负责人岗位职责
1、在公司和项目经理的领导下开展工作。负责工程施工技术和施工质量管理工作。
2、参加设计技术交底、图纸会审，负责编制工程施工组织设计和施工方案。对工程设计图纸和施工规范进行管理，防止丢失。
3、负责工程施工技术交底工作，负责编制关键工序的作业指导书并交底。按照规范要求，在工程施工前会同建设单位和工程监理对整个工程项目划分相应的单位工程、分部工程、分项工程和检验批。
4、负责工程项目检测、检验和试验的管理工作。
5、配合项目经理编制工程施工进度计划。
6、负责施工前对设计部门所交水准点、道路控制座标桩的复核测量工作，并在施工过程中加强检查复核。
7、负责按规定周期对施工所用测量仪器（水准仪、经纬仪、全站仪等）的检查，发现问题及时校正或送修。对测量仪器的搬运和存放进行检查，确保仪器完好无损。
8、负责编制各种工程施工计划及工程完成工程量报标，及时上报工程监理组和公司有关部门。
9、负责工程安全施工技术交底工作，对安全施工技术负责。
10、负责项目经理部工程施工技术培训工作，带领工程施工人员学习施工图纸和施工技术规范、标准等，确保按图施工、按规范施工，及时办理工程设计变更。
11、负责在施工过程中及时办理各分部分项工程的验收手续，组织工程施工技术资料的签证、收集、整理和归档。做好工程竣工验收工作。
12、负责工程施工过程中的工程量计量工作，及时办理各项工程变更签证手续，负责在规定时间内完成工程决算的编制工作并及时送审计部门审计。
13、完成项目经理交办的其它工作任务。
审批人：
责任人：
****年**月**日
项目质检员岗位职责
1、在项目经理、技术负责人的领导下做好工程项目的质量检验工作，对质量检验结果负责。
2、负责工程项目各分部分项工程间和隐蔽工程的自检、报验工作。
3、负责工程质量检验的联络工作，做好取样、送检试验台帐，负责工程混凝土、砂浆试块的制作、养护、送样。
4、负责工程测量仪器的保管、维护，建立仪器台帐。
5、配合材料员做好工程材料进货检验。
6、对工程施工技术资料的收集、整理负责。
7、加强工地巡回检查，对施工过程质量进行监督和控制。
8、完成项目经理交办的其它工作任务。
审批人：
责任人：
****年**月**日
项目安全员岗位职责
1、在公司安全管理科和项目经理的领导下，贯彻公司安全生产规章制度，督促施工人员严格执行《安全生产操作规程》，对工程项目安全施工、文明施工及环境保护负直接管理责任。
2、加强施工安全工作业务学习，努力提高自身业务素质。
3、执行公司安全学习制度及安全活动、安全检查等制度。
4、负责对参加工程施工的劳务人员进行入场前安全教育，检查特殊工种的持证上岗情况。
5、协助项目技术负责人对施工人员进行安全技术交底，组织安全培训工作。
6、制定并落实工程项目安全、消防措施。加强施工现场的安全施工检查并做好检查记录，发现安全隐患及时整改，坚决制止违章指挥和违章作业。
7、负责每天记好各种安全台帐。
8、方式各类事故后应采取果断措施，抢救伤员、保护现场，并按应急预案要求立即向上级部门汇报。
9、完成项目经理交办的其它工作任务。
审批人：
责任人：
****年**月**日
项目施工员岗位职责
1、熟悉施工设计图纸内容，掌握施工规范要求，按施工操作规程组织工程施工。
2、配合项目经理编制施工进度计划及材料、机械、劳务人员需求计划。严格按施工进度计划落实施工资源配置，确保工期。
3、负责记好施工日记，建立劳务和机械台帐，如实记录每天工程施工机械作业时间及劳务人员出勤人数。
4、负责施工现场机械、材料、劳务人员的施工安排和调配。
5、配合安全员做好施工过程中危险部位的安全防护工作。
6、负责工程竣工后劳务费用和机械费用的结算。
7、负责施工现场材料和机械费消耗的控制，节约成本、提高工程经济效益。
8、完成项目经理交办的其它工作任务。
审批人：
责任人：
****年**月**日
项目材料员岗位职责
1、配合项目经理编制工程项目总体材料进场计划，根据施工进度计划编制月度材料计划，并按时上报公司材料设备科。施工过程中及时按计划组织施工材料进场，并与材料保管员做好衔接工作。
2、根据工程施工机械使用计划，及时组织施工机械进场施工。
3、负责收集进场材料物资的质保书、产品质量合格证等资料。
4、配合质检员做好施工材料的取样、送检工作。
5、负责及时采购工程零星材料、低值易耗品，货比三家，保证工程施工需要。
6、及时掌握小型机械设备、零星材料的市场价格，以合理的价格采购，降低工程成本，提高经济效益。
7、协助项目部及公司进行材料、机械款的结算、拨付工作。
8、完成领导交办的其它工作任务。
审批人：
责任人：
****年**月**日
项目材料保管员岗位职责
1、负责材料进场后的保管工作。
2、负责进场材料质量的初步验证工作，建立项目经理部材料台账，认真记录材料物资的进场数量、消耗数量、库存数量，按月填报工程耗用材料报表。
3、根据工程施工实际情况和材料物资管理要求，合理堆放材料，符合现场文明施工要求。
4、负责项目经理部材料仓库及施工现场材料的保管工作，及时办理材料领用手续。
5、配合做好材料定额消耗领用工作，加强成本管理。
6、负责工地值班人员的管理，勤加检查，确保材料不失窃、不损坏。完善值班人员交接班手续。
7、保管好项目部的各种设施、办公设备，加强对工程周转材料、小型机械设备的管理。
8、完成领导交办的其它工作任务。
审批人：
责任人：
****年**月**日
项目资料员岗位职责
1、遵守公司的各项规章制度，服从项目经理的工作安排。
2、负责工程项目各种文件、资料的保管工作。建立项目经理部收、发文记录。
3、深入工程施工现场，及时掌握工程施工进度情况，记好施工日记。负责工程整个施工过程关键部位的摄像、照相工作。
4、根据工程完成情况及工程施工技术资料整理规定，及时整理、填报各分部、分项工程的施工报验资料，配合质检员报监理验收。
5、负责收集整理工程签证资料和施工过程计量资料，及时办理各项工程设计变更手续及工程量签证单。
6、工程竣工后在规定时间内整理完成工程施工技术资料，报监理组验收。
7、负责工程竣工后在规定时间内提交工程决算资料报审计部门审计。
8、完成领导交办的其它工作任务。
审批人：
责任人：
****年**月**日
第四篇：各级人员质量职责
各级人员质量职责
QX-ZC-005
A/0
1、目的
对与产品质量有关的各工作岗位人员的质量职责做出明确规定，确保质量管理体系的各过程质量职责落实到各级岗位工作人员。2范围
适用于本公司各级与产品质量有关的工作人员的质量职责要求。
3、职责
3.1质技部按总经理要求确定各级人员质量职责，并负责组织编制《各级人员质量职责》； 3.2 管理者代表负责对各级人员的质量职责执行情况进行检查、考核； 3.3 各部门负责人按本规定要求督促部门所有人员执行。
4、各级人员质量职责要求
4.1 产品/项目负责人的质量职责：
1）对产品从原材料控制、生产过程制造、至成品的工艺设计工作质量和技术文件、控制文件的正确性负全责；
2）做好APQP&CP产品先期质量策划和控制计划、FMEA潜在的失效模式和后果分析工作；
3）指导做好统计过程控制（SPC）和测量系统分析（MSA）； 4）做好分管产品生产件批准程序（PPAP），设计产品图样、编制分管产品工艺文件、检验文件、设计工装夹具；
5）参加不合格品评审处置，检查工艺纪律，协助质管部做好技术培训工作。4.2 生产计划主管的质量职责：
1）按生产计划要求及时下达生产任务书；合理安排好紧急件的管件生产；
2）及时登记各类产品的生产进程，进行生产调度，确保工序间能力平衡；及时向生产部长报告生产进程，管理好在制品；
3）配合做好产品检验和不合格品的处置、管理工作。4.3 技术人员的质量职责：
1）按质技部长安排做好过程设计和开发工作、确认外来技术文件；编制采购产品目录或清单、检验规范或验收技术条件等。
2）负责编制产品工艺文件/作业指导书，设计工装模具，并指导操作者正确使用各种工装模具，确保产品制造质量符合规定要求。
3）对特殊和关键过程，应在工艺文件中明确规定对适宜的过程参数或产品特性的连续监控和记录要求。
4）根据产品检测要求设计专用检具,确保产品检测手段满足规定要求。
5）按规定要求参加产品要求评审、顾客沟通、供方调查评价和不合格品评审处置。6）指导有关人员正确运用统计技术，以提高统计技术的使用效果。
7）对涉及技术问题的不合格品，应参加不合格品原因分析，并负责采取和执行消除不合格原因的纠正措施。
4.4 质量管理人员的质量职责：
1）按分工参加质量管理体系文件的编写、修改、打印校对工作，做好文件的发放、收回、标识和保管工作。
2）参加外部供方的调查评价，并做出正确的评价意见。
3）按规定参加不合格品（项）的分析活动，指导或协助有关责任部门制定纠正或预防措施，并督促其实施。
4）必要时参加顾客意见分析，为改进过程和服务质量提出意见或建议，提高顾客满意度。5）按规定做好质量信息的反馈处理工作，及时检查质量信息的处理效果，并做好记录。6）参加内部质量管理体系审核、过程审核和产品质量审核（经培训考核合格），如实记录和报告审核结果。
4.5 销售人员的质量职责：
1）负责承接进出汽管生产合同/订单，按规定要求评审后办理合同签订手续，明确合同有效期和产品执行标准代号或技术要求。
2）就合同的签订、修订和执行事宜负责与顾客联络，按合同规定的交货期及时为顾客办理发货交付手续。
3）对顾客提供的财产，应在合同或订单中明确其件号、材料、名称、数量、交付和验收方式，并就顾客财产的丢失、损坏及不适用等问题与顾客联系解决。
4）主动调查顾客对产品和服务方面的意见，做好顾客来访接待、来电登记工作，并及时处理。
5）及时反馈顾客对产品和服务的意见,以便于组织责任部门改进和提高产品和服务质量，以增强顾客满意。
4.6 顾客服务人员的质量职责：
1）认真按合同规定和产品质量责任开展顾客服务工作，记录服务结果，并经顾客签署意见和盖章后带回。主动走访顾客，征询顾客意见，并做好书面记录。
2）及时反馈顾客意见，便于综合部定期汇总和报告顾客对产品和服务的意见和要求。4.7 采购人员的质量职责：
1）负责编制采购计划或采购单，明确采购产品的型号、规格、名称和数量，明确质量要求，经批准后在合格供方采购。
2）参加外部供方的调查评价，作出评价意见，为选择合格供方提供依据。
3）完成临时急用产品采购任务，按批准的采购计划单保质保量及时采购所需产品，确保生产急用。
4）掌握外部供方质量动态，及时向供方反馈其供货质量问题，按规定对供方进行监督和控制，确保其供货质量符合规定要求；推进供方的质量管理体系工作。
5）配合质检人员执行采购产品中不合格品的退货、调换或要求供方采取改进质量的措施。4.8 计量管理人员的质量职责：
1）负责全公司监视和测量设备的控制和管理，确保在用的监视和测量设备100% 合格，并带有校准状态的标志。
2）负责监视和测量设备（属固定资产）的进公司验收、建卡、登帐后发放使用，对失效监视和测量设备及时办理修复或封存、报废手续。
3）编制监视和测量设备的周检计划，经批准后执行，并保存周检记录，委外检定的监视和测量设备应保存检定合格证和检定报告。
4）保存保管好监视和测量设备技术资料和鉴定资料，当顾客要求时，应提供监视和测量设备的有关资料供顾客或其代理查阅，以证实本公司监视和测量设备的功能是有效的。
5）对监视和测量设备的台帐、统计数据和测量的准确性负责。6）提供MSA测量系统分析所用的合格测量资源，确保MSA测量系统分析评价的准确性。4.9 检验人员的质量职责：
1）严格按图样、工艺文件和检验规范做好进货、过程、最终监视和测量，按规定参加MSA测量系统分析，严格执行“三检”制度，在检验后做出正确判定，做好质量检验记录，对监视和测量结论和记录的正确性负责。
2）未经检验合格、经检验不合格的未经评审处置作让步接收的产品不得转序和使用，发现有不符合上述要求的情况时，应加以阻止并向主管报告。
3）按规定评审处置分管范围内的不合格品，对处置结果的跟踪、确认。
4）检验过程中发现技术、工艺文件和检验规范不一致时，应立即向生技部长或技术人员反映，以便及时解决，防止批量性不合格品发生。
5）按规定做好监视和测量状态标识，防止不同监视和测量状态的产品混淆使用。4.10设备管理人员的质量职责：
1）建立设备台帐，明确关键设备标识；管理人员应指导做好制造过程的全面维护，做好生产设备的维护保养和预见性及预防性计划检修，确保设备的正确、完好使用。
2）及时将不完好设备送修，修后经检验合格方可重新投入使用；做好设备故障排除记录，明确故障修复时间等；按规定统计设备总效率、设备平均故障间隔时间、设备平均修复时间等。
3）对无法修复的设备应及时更换，并做好记录。4.11 工装模具管理人员的质量职责：
1）建立工装模具台帐；管理人员应指导做好操作人员正确使用工装模具，并确保正确、完好使用。
2）按规定要求实施工装模具的完好检查，做好工装检查结果记录；并按规定统计工装夹具平均故障时间。
3）依据生产批末件质量结论及日常生产发现及时将不完好工装夹具送修，修后经检验合格方可重新投入使用。
4）对无法修复的工装模具应及时更换。4.12 资料保管人员的质量职责：
1）各部门资料保管员（兼职）按规定做好有关文件资料的收、发、登记和保管工作，防止文件的丢失和损坏，保管场所应符合通风、干燥要求，保管方法应便于存取和检索。
2）内务部和质技部资料保管员按规定做好管理文件和技术文件的发放签收登记和作废文件的回收销毁工作，并做好回收和销毁记录。
3）文件更改时，各部门应及时将本部门的受控文件收回，以便做好更改换页，并将换下的作废旧页由更改人员收回，以防止作废文件误用。
4）部门资料保管员应编制受控文件资料清单，并将管理文件和技术文件分别登入清单，以控制本部门使用的受控文件。4.13 统计人员的质量职责：
1）负责本部门各种记录、台帐、统计报表、记录数据等资料的统计上报和编目归档，对上报数据的正确、完整性负责。
2）按规定对有关统计数据进行汇总统计分析，及时报告，为质量改进提供依据。3）按规定保存有关记录，确保在规定保存期内可以查阅所需统计资料。4.14 仓库保管员的质量职责：
1）按规定做好进库产品的报检，经检验合格后入库建卡登记，并做好产品标识，监视和测量状态标识，防止不同规格和不同状态的产品混淆使用。
2）对入库产品按规定分类堆放，做到堆放整齐，间隔、高度符合规定，确保库存产品质量不受损坏。
3）对库存产品进行定期检查，按储备量规定管理，及时向质技部门汇报。凭经审批的领/发料单发放产品，并做好记录，发放产品时应做到“先进先出”。4.15 生产班组长、带班长的质量职责：
1）在车间主任领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务，按规定做好统计过程控制活动，对本班组生产的产品质量负责。
2）督促本班组工人严格按技术工艺文件和有关标准进行生产，确保产品质量符合规定要求。
3）督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录，确保数据完整、正确。
4）带领本班组工人做好设备和工量具的维护保养，清扫工作场地，保持生产设备和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全，确保生产区内无明火，严禁吸烟。
5）指导本班组工人学习质量方针、质量目标和统计技术，提高本班组工人的综合素质。4.16 生产各过程操作人员的质量职责：
1）严格按技术文件进行工艺参数的设定，核对设定程序数据正确无误后方可开始生产；并按设备安全操作规程进行操作；操作人员必须严格按工艺规定穿戴好劳动防护用品；按规定做好统计过程控制活动，遵守工艺纪律和安全文明、生产秩序，对自己的工作质量负责。2）正确使用、维护和保养好设备附件和量具，确保其在完好状态下使用。
3）保护好产品标识、监视和测量状态标识，对标识不明的产品不流入下道工序，并报主管领导解决。
4）按规定做好制造过程全面维护所需工作，及时做好过程工艺参数监控记录，确保记录正确、完整。
5）生产中发现技术文件有问题不擅自变更工艺方法或盲目操作，及时向主管领导或质技部长反馈，解决后继续进行生产，防止批量不合格产品发生。4.17 其他一般工序生产工人的质量职责：
1）严格按技术文件、工艺文件和有关标准进行操作，遵守工艺纪律和安全文明、生产秩序，对自己的工作质量负责。
2）正确使用、维护和保养好生产设备和量具，确保其在完好状态下使用。
3）保护好产品标识、监视和测量状态标识，对标识不明的产品不流入下道，并报主管领导解决。
4）按规定做好过程控制记录，确保记录正确、完整。
5）生产中发现技术文件有问题不擅自变更工艺方法或盲目操作，及时向主管领导或质技部长反馈，解决后继续进行生产，防止批量不合格产品发生。4.18 内审员的质量职责：
1）按计划安排开展内审，做好内审检查表编制和内审记录；
2）报告分管内审结果和开具不合格项报告，并跟踪验证、记录实施结果。注：此规定发至总经理、管理者代表、市场部、质技部、生产部、内务部、生产车间。
第五篇：各级人员质量职责(003)
ACEC/PD-003
程序文件
A / 1
各级人员质量职责 目的
本程序规定以公司有关职能人员为骨干的各级人员的质量职责和权限。2 适用范围
适用于本公司质量管理体系的运行和管理。3 职责
各级人员按照规定的范围履行职责，保证质量管理体系的正常有效运行。4 工作程序 4.1 人力资源部 4.1.1 员工培训
根据公司各部门的需求编制公司培训计划并具体实施； 负责职工的培训考核登记和岗位聘用工作； 做好培训记录，建立职工培训档案；
负责公司员工资格资历证明和有关资料的管理。4.1.2 劳动工资
根据《劳动合同法》做好劳动用工、《劳动合同》管理工作； 负责员工考勤的核定，做好工资、奖金和养老保险的统计和发放。4.2 技安环保部 4.2.1 技安管理
监督检查公司各部门安全规程和制度的执行情况； 负责公司员工的安全宣传教育，对各部门进行安全考核； 参加各类工伤、安全事故调查分析会拟写事故调查报告；
监督公司生产作业劳动保护制度执行情况，负责劳保用品的管理。4.3 技术开发部 4.3.1 技术管理
负责技术文件的标准化工作；
负责监督各生产车间工艺文件的适用性、齐套性；
负责及时对生产车间提出的工艺更改要求，办理技术文件的更改工作； 负责组织相关部门对研磨材料和结构材料（销钉、阳极帽）进行认证工作； ACEC/PD-003
程序文件
A / 1 4.3.2 包装材料兼磨料技术管理
负责产品包装材料文件的拟制、改进工作； 参与对包装材料的不合格批次评审工作； 负责研磨材料技术文件的审核工作； 负责研磨材料取样工作的准确性、及时性；
负责研磨材料的判定和参与不合格批的评审处理工作；协助生产车间按工艺正确使用研磨材料；
观察和监督产品按规范包装、运输和库存，防止产品受潮，掌握好产品在运输、库存、使用过程中的破损情况，不断改进产品包装，降低破损率。4.3.3 档案资料管理
贯彻执行《档案法》和《档案实施办法》以及相关的法律、法规、规章； 编制检索工具，建立相应的档案资料数据库；
履行文件的发放签收手续，及时向文件资料的使用单位和有关人员发放文件的有效版本，保证对质量体系有效运行起重要作用的各个场所使用的相应文件的正确性。4.3.4 玻璃原材料技术担当
负责玻璃原材料管理；
负责玻璃原材料取样工作的准确性、及时性； 负责玻璃原材料的判定和参与不合格批的评审工作； 负责料方调整，对料方调整的正确性负责； 根据料方要求，负责玻璃原材料的使用工作； 监督并调整玻璃的理化性能；
按工作程序协助相关部门进行玻璃原材料的认证工作； 负责有关测试报告等资料的保管工作。4.3.5 计量管理员
宣传贯彻执行国家计量法律、法规，执行公司计量文件；
负责公司计量器具检定计划的制定，计量器具定期送检以及公司计量工作对内、对外的协调和联络工作；
负责编制计量器具的确认计划，组织相关部门、车间定期送检，保证计量器具量值准确、可靠；
掌握计量工作完成情况和存在问题，并及时提出改进建议； 负责本公司兼职计量员的培训工作； ACEC/PD-003
程序文件
A / 1 负责销钉、阳极帽的检测结果判定。4.3.6 实验员
执行检验测试操作规程；
负责原材料、销钉、阳极帽的检测；
及时准确地做好检验测试记录、并对实验数据负责； 掌握质量标准，发现事故及时向领导汇报；
负责做好实验仪器设备的登记、校正和日常维护保养工作； 负责实验室有毒有害化验药剂的管理。4.4 设备物资部 4.4.1 采购人员
根据部门需用计划，编制月度物资采购计划，经批准组织实施；
掌握物料供应即时信息和生产计划完成情况，确保仓库物料存储与车间物料供应的平衡；
组织物资采购合同会签工作，管理合同的副本；
负责建立物资采购合同台帐，对合同执行情况进行监督检查；
负责推荐原料供应商并通过集团公司认证，建立供应商档案，不定期到供应商走访，进行供应商等级评定；
组织处理退货、换货工作，对超储、积压及报废物资分析原因，并提出相关处理意见与改进建议，确保合理储备额。4.4.2 库管员
负责进行物资的验收、入库、存储、发放等工作； 定期对库存进行内部盘点，作到帐、卡、物相符；
定期组织对库存物资的内部盘点并配合财务部做好盘点、抽点工作； 配合财务部进行年终盘点工作；
对出入库单据、化验报告单、换料通知单等单据，定期装订成册，妥善保管； 定期对库存情况分析，及时上报预警信息，制定预防和纠正措施。4.5 生产部 4.5.1 生产部调度员
负责进行生产调度，协调上下工序的生产活动；
负责落实当班产量的完成，各生产报表的收集、整理、分析； 处理生产及质量的各类异常问题。ACEC/PD-003
程序文件
A / 1 4.5.2 计划统计员
贯彻执行国家和上级统计政策法规； 负责编制公司月度和生产计划；
收集汇总生产统计报表，准确反映产品质量情况。
定期作公司生产统计分析，及时向领导和集团有关部门报告。4.5.3 双推办人员
根据生产过程异常情况，进行检查、调查原因等工作；
负责对现场发现的问题提出管理要求，监督检查整改措施落实，并要求责任人写出检查；
按作业程序与相关部门进行工作联系，并及时解决部门间的争议；
对现场员工的工作状况、劳动纪律、工艺纪律状况进行监督检查，对发现的问题按《员工行为规范》进行处理并监督改正。4.6 财务部 4.6.1 会计
执行公司的规章制度和财会工作程序，按时完成工作任务； 组织编制、呈报会计报表并做出书面财务报告分析； 负责凭证、帐簿等会计资料的保管和定期归档工作； 对所掌管的公司财务秘密的安全性负责； 综合分析财务状况和经营成果；进行财务预测。4.6.2 出纳
根据会计凭证办理银行存款和现金的收付业务； 保管库存现金并做到帐帐相符、帐实相符； 保管应收票据、支票等票据并登记相关辅助台帐； 编制财务收支计划和筹资计划；
协助会计编制银行对帐单，对两个月以上未达的款项及时查明原因，直到最终解决。4.7 市场部 4.7.1 销售人员
负责编制月度、产品销售和资金回笼计划； 负责产品售后服务和质量跟踪，严格履行合同； 了解掌握市场信息和竞争对手情况，及时反馈信息； 建立用户档案，做好产品销售台帐记录； ACEC/PD-003
程序文件
A / 1 接受顾客合同、订单。
做好二级库管理工作，保证二级库产品完好。4.7.2 综合管理员
负责产品销售月度统计报表； 负责购销合同管理；
建立健全用户档案负责收集用户日常信息； 负责市场部日常事务和顾客的接待工作；
负责接收用户异议、抱怨，并及时反馈给相关部门。4.7.3 成品仓库管理
负责产品收发存放，确保产品按分类存放，明确标识； 对产品做好防护管理保证仓库整齐有序、道路畅通； 认真做好台账记录，定期进行库存盘点，做到帐物卡三相符。4.8 生产车间 4.8.1 生产系长
负责生产作业现场管理、人员管理、生产组织、异常情况处理、缺陷对策； 合理有序安排生产计划，带领操作人员严格按作业指导书进行生产，解决生产中的难题；
负责作业区内的安全生产及生产过程的质量控制；
检查生产质量记录，确保数据真实准确和完整，负责对原始记录的审核、收集、整理、保存；
负责生产状况的分析，保证良品率； 负责协调作业区设备故障的处理。4.8.2 生产班长
贯彻执行系长下达的生产作业要求，解决生产中的问题，控制产品缺陷； 带领班组人员严格按相关的作业指导书进行生产，保证产品质量受控，合理安排人员作业；
检查、督促班组操作人员做好日常点检和设备的维护保养工作； 负责填写交接班记录，检查各岗位作业记录作到及时准确； 负责协调解决生产作业中设备故障处理和安全生产。4.8.3 操作工
严格按作业指导书进行操作和产品质量管理； ACEC/PD-003
程序文件
A / 1 按规定准确计算、填写各种报表和记录，确保数据真实完整、可靠； 负责本岗位操作部位的调整和控制；
按要求定时巡检，做好日常点检，发现异常情况及时处理并向班长汇报； 负责控制本工序缺陷，并将指标控制在生产系长要求的指标以下； 自检本工序加工后的产品，及时发现异常并进行对策调整； 负责本工序相关设备和环境卫生及“5S”管理。4.9 辅助车间 4.9.1 包装车间系长
负责产品包装区管理，按作业指导书组织包装； 负责包装工的管理；
检查监督产品状态的标识情况；
负责对产品堆放、隔离、搬运、保管作有效的管理。4.9.2 运输部叉车工
按照相关的作业指导书进行产品的装卸，谨慎搬运，有序堆放，防止错位和散包； 负责对所使用设备的保养，日常维护。4.10 品质保证部 4.10.1 质量推进担当
负责组织公司ISO9000标准的推行、认证及复审工作； 负责质量体系文件资料的编目、归档、保存和管理；
负责组织开展TPM活动，帮助工序建立TPM管理控制图表，并检查落实； 组织开展QC小组、信得过班组等群众性质量管理活动； 协助部长组织、协调质量体系程序文件的贯彻实施； 协助部长组织有效的质量管理活动； 4.10.2 品质推进担当
按照市场部提供的发货批次通知单，向不同用户提供相应的品保书； 以顾客关注为焦点，收集质量信息，做好归档、保存管理； 组织工序解决顾客抱怨的质量问题，提高顾客满意度； 掌握相关的技术参数，参与产品质量的改进和研究。4.10.3 来料检验员
负责包装材料的受入检查； 负责原管的受入检查； ACEC/PD-003
程序文件
A / 1 在受入检查过程中发现质量问题，及时反馈厂家并提出处理意见，落实整改措施； 对车间在使用过程中出现的质量问题，立即提出处理意见，及时提出整改要求； 及时提交检测报告并保持记录。4.10.4 检验人员
严格按工艺文件、检验标准等各项规定进行检查判定； 根据企业标准，准确执行检验规格，减少漏检，杜绝误判；
负责缺陷的控制，发现批量缺陷，必须及时向有关车间及本班班长反映，并协助班长共同解决；
检查发现质量异常情况，对有关质量异常信息进行反馈。4.10.5 计算机人员
确保生产线计算机系统的正常运行，为生产车间提供准确、实时的生产数据和尺寸数据；
对计算机设备进行日常点检，并做好记录；
对生产现场提出的要求，在第一时间给予处理并反馈结果； 保证无计划停机为零。
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