规范管理带队伍 竞争择优选干部

第一篇：规范管理带队伍 竞争择优选干部

规范管理带队伍 竞争择优选干部

荆州区城市管理局党委

区城管局始终坚持正确用人导向，不断创新思路深化干部人事制度改革，在不到两年的时间内打造了一支素质高、战斗力强的城管干部队伍，为确保各项工作任务的圆满完成奠定了坚实的基础。

一、用严格的制度管理队伍

一是强化制度建设，促进管理规范。我们坚持准军事化管理，制定了列队点名制度、着装管理制度、集中学习制度、请假销假制度等23项规章制度，由一名领导成员主抓制度的落实和考核，每周通报，每月结账。在外部环境上对广大干部职工在行为上形成了较强的约束力，保证了队伍的基本战斗力。二是注重学习教育，提升队伍素质。按照有准备、有计划、有方法、有时间、有笔记、有体会的“六有”要求，制定了周密详实的年度学习培训计划，将党和国家的重大方针政策、各项文件精神、城市管理相关法规作为学习的重要内容，实行领导班子带头讲、干部职工集中谈、联系岗位大家说、心得体会公开评，保证学习时间，讲求学习质量，增强学习效果。三是健全激励机制，激发队伍活力。根据区委、区政府下发的《关于加强城市管理工作的意见》和《城市管理考核评分细则》，成立检查考核领导小组，科学设置工作目标考评体系，将城管执法、市容环卫、无证违章管理等工作进行量化并纳入检查考核内容，将责任层层分解，落实到具体部门和人员。实行城市管理目标责任全方位考核、全过程监督，将各部门的负责人作为制度实施的第一责任人，班子成员分别联系科室、中队，既是具体督办人，也是领导责任人，层层把关，形成了“上面有要求，部门有督办，中队有落实”的层级负责体系。大胆创新考评方式，一方面我们采取部门与部门之间、个人与个人之间、领导与群众之间的互评、联评，另一方面加强日暗查、月例查、节巡查、年考核，对制度落实的原始记录情况进行统计和监督，并将结果在全局进行公示或通报。坚持把目标考核结果同干部职工经济利益和职务升迁挂钩，形成“有才有为才有位、无才无为就让位”的良性机制和良好的用人导向，保护并着力激发干部职工工作热情，增强广大干部职工创造一流工作业绩的主动性和紧迫性，有效推动了全区城管工作的顺利开展。

二、在复杂的环境锻炼干部

一是在复杂局面中锤炼。工作中，我们把干部融合到执法纠纷化解、遗留问题处理等情况复杂、矛盾尖锐的“风口浪尖”中去锤炼，让他们经受艰苦复杂环境的锻炼和考验，不断增强处理复杂棘手问题的能力、驾驭复杂局面的能力和综合协调的能力，使干部在处理工作矛盾的过程中不断成熟，在错综复杂情况面前保持清醒头脑和敏锐眼光，在实践中经风雨、见世面、长见识、增才干。二是在重点工作中培养。围绕中心工作，突出重点工作，把年纪轻、能力强、素质高、作风正等具有一定发展潜力的干部推到“后备发展”的位置，让他们充当专项整治、重点片区管理、大项拆违指挥的组织者和协调者，既为干部提供“施展拳脚”的广阔空间，又为执法工作搭建“优质高效”的服务平台，把干部培养成有信心、有能力、有魄力、有经验的“四有”干部。三是在日常工作中磨砺。我们坚持让“潜力型干部”承担日常工作，先由经验丰富的干部“传、帮、带”，再逐步过渡到干部自己独自“操锅掌勺”，实行优胜劣汰，动态管理，在日常的城市管理工作中不断磨砺干部的实践操作能力和攻坚克难的能力。

三、用择优的办法选拔干部

2011年初，我局在全局实行竞争上岗和双向选择，将干部人事体制改革引入更深的领域。一是科学酝酿，认真组织。成立了工作专班，起草方案，争取到区委、政府领导和组织人事部门的支持和帮助。召开领导专班会议，进行部署。中层正职的竞争上岗由一把手主持完成，中层副职和双向选择由其他班子成员主持完成，分工负责，各司其职，既发挥了班子其他成员的作用，又提高了领导集体对整个活动的控制能力。二是程序公开，透明操作。召开动员大会，公布岗位职数和条件，履行自愿公开报名、组织资格审查、集体竞岗演讲、现场公开测评、党委集体决定等程序，环环紧密相扣。现场公开测评时，邀请组织、人事部门和其他镇办领导参加，分数比例为30%，机关干部全部参加打分，分数比例占40%，局主要领导分数比例为20%，服务对象分数比例为10%。采取公开唱票、公开计票、公开汇总的形式，设立了专门的唱票员、计票员和监票员，将整个过程始终置于局纪委和群众的监督之下，彻底公开，完全透明。三是双向选择，优化组合。中层干部正职竞岗产生后，我们对人员进行优化组合。对设定的9个副职岗位，我们将分数前12名拿出来让正职与副职互选，实行差额选举，落选的3名同志参与普通职工的双向选择。中层干部全部确定后，接着实施了双向选择，让科室中队与普通职工互选，优胜劣汰。通过4天紧张有序的工作，整个人事改革顺利圆满结束。3个中层机构的主要负责人、8名中层干部的岗位发生了变化。

区城管局在不到两年的时间里，完成了体制调整、职能转变、队伍整编、规范制度、人事改革等一系列重大工作任务，并迅速提出“一年打基础，两年促规范，三年创品牌”的工作目标，基层队伍建设得到了加强，干部职工工作积极性得到了提高，城市管理工作效果明显增强。广大干部职工克服种种困难，不讲条件，不计报酬，工作上服从大局，积极主动，任劳任怨，涌现出了一批先进个人，展现了城管执法人员敢于拼搏、敢于奉献的工作作风。今年是打造城管品牌的关键一年，城管局将把队伍建设和干部选拔任用作为“创先争优”的一项重要内容，严格执行组织人事工作政策法规，积极探索组织人事工作的深度和广度，努力建设高素质的城管干部队伍。

第二篇：带队伍

带队伍、正作风。活动按照学习动员、查摆问题、整改建制、检查评议、总结验收五个阶段来进行，集中整顿活动得时间为3个月，集中整顿结束后各单位要建立作风建设答案长效机制，使作风建设常抓部邂。

（一）学习动员阶段（11月1日至11月20日）主要是组织好学习宣传动员，每个单位都要成立领导组，召开 整顿干部作风动员会，制定本单位作风整顿方案和学习计划，集中学习时间为每天上午8点30分到9点之前，落实学习内容包括《党章 》、《公务员法》、《中国共产党党员领导干部问责暂行规定》《中国共产党党员 领导干部廉洁从政若干准则》以及一些相关的业务知识等，创办学习园地、学习心得、学习笔记，营造学习氛围、利用宣传栏、电视、网络等新闻媒介，进行深入宣传，及时报送本单位在作风 整顿中信息、进展情况、经验做法、存在问题、工作建议等，营造作风整顿氛围。

（二）查摆问题阶段（11月21日至12月11日）主要围绕机关工作作风 中存在的较为突出的三个方面查找问题。针对会场纪律差的问题，看领导干部是否有未经批准擅自缺席或随意换人现象，有无迟到早退，在会场接打手机、交头接耳、来回走动、甚至长时间滞留在会场外行为，有无在会场内吸烟和大声喧哗的现象；针对上班秩序差答案问题、看领导干部及工作人员有无自由散漫，我行我素，外出不请假，有无迟到早退，随意脱岗办私事的现象，是否存在上班时间网上聊天，玩游戏、甩扑克、打麻将现象；针对工作质量不优答案问题，看单位是否存在对上级的决策部署执行不得力、落实不到位的现象，是否存在岗位职责不清，程序不严密，管理越权问题。看领导干部和工作人员是否存在对工作“推”、“拖”、“磨”现象，服务效率低下，在解决实际问题上不敢碰硬，是否存在弄虚作假现象。

要针对查找出来的问题，逐个研究，制定相应的整改措施。落实整改责任、限期进行整改；对群众意见较大、问题突出的要专进行项整改，整改措施要在适当范围内公示。

（三）整改建制阶段（12月12日－1月11日）重点把握开好两个会、制定整改方案、建立整改台帐、集中整改落实、建立长效机制五个环节。

1、开好两个会

要针对查找出来的问题，围绕目标，组织召开领导班子民主生活会和机关内部人员座谈会，通过批评与自我批评，深刻剖析领导班子和单位存在问题的根源，明确努力的目标仿效，讨论整改措施，为制定整改落实方案打好基础。

2、制定整改方案

要针对查找出的问题，要认真制定整改方案，整改方案要体现“四有四突出”、即：有清晰的整改目标，有具体的整改事项，有详细的整改时限，有切实的整改措施；突出整改方案的操作性、针对性、时限性和实效性。要求 人人要有作风整改报告。要建立健全“一把手”整改工作责任制，认真抓好整改任务的落实。采取跟踪督办、限时办结、反馈答复等方式，解决群众反映的问题。

3、建立整改台帐

把要解决答案问题逐项建立整改台帐，逐一制定整改措施，见人见事，确定时限，落实挂号督办和销号制度，做到不解决，不销号，要通过电视、网站等媒体及时向群众公开整改情况，自觉接受群众监督。

4、集中整改落实

要明确整改时限，对能够及时整改的，要马上进行整改；对一时难以整改的，要确定整改时间，问题的整改情况采取适当方式在一定范围公开，接受各方面答案监督。

5、建立长效机制

要制定确实可行答案学习制度，坚持经常性学习；要健全考勤制度，严格考勤，使干部职工能做到按时上下班；要制定严格的会议制度，要严明会场纪律，规范会场秩序，切实改进 作风；各单位要优化工作流程，简化工作程序，提高服务质量和办事效率；要结合单位实际建立和完善干部作风建设长效机制，按照“实际、实用、实效”的原则，整合规范单位内部各项规章制度，并抓好落实，着力构建机关干部作风建设答案长效机制。

（四）检查评议阶段（1月12日－2月2日）结合年终党风廉政建设责任制考核、领导干部述职述廉测评、政风行风民主评议，采取明察暗访、效能监察、受理举报，下发督办函、责任追究 等方式，对机关工作人员工作纪律、会议纪律、上班纪律等情况进行监督检查。对县直机关工作人员和党员领导干部不履行或不正确履行职责、影响机关工作效能 和妨碍优化发展环境的，县纪委监察局依据相关法律、法规对责任单位和责任人进行责任追究，情节的给予党纪政纪处分。

（五）做好总结验收工作（2月3日－2月23日）重点把握好考核验收、召开 总结大会两个环节。各单位要搞好总结，全体干部职工通报整顿作风情况。

县纪委监察局要对县直部门、各单位的作风 整顿活动进行考核 验收和全面总结，召开 全县干部作风集中整顿总结大会，总结经验，巩固和扩大整顿成果。对机关单位作风建设情况要分类排队，排队结果将通过一定答案形式在媒体上公示，对排队靠后的职能部门，要对其主要领导进行诫勉谈话、直至给予党纪政纪处分。

五、具体要求

（一）领导带头。各单位领导班子主要负责人和班子成员不仅要抓督促、抓落实，更要带头参加学习，带头查找问题，带头制定落实整改措施，在干部职工中做出表率。

（二）加强领导。各部门、各单位要把开展机关作风整顿作为当前机关建设的一项重要任务，周密部署，认真组织。要统筹兼顾，合理安排，把集中整顿与推动工作紧密结合起来，做到两手抓、两不误，两促进。

（三）监督监察。采取专项督查、明查暗访、跟踪督察等多种方式，定期不定期地对各单位开展作风集中整顿情况进行督查，对作风 差、问题多、群众意见大的单位和个人重点查处。

（四）选树典型。既要总结一批先进单位、先进个人，通过宣传报道形式大力营造争先创优地氛围；又到对一些不上班、迟到早退、不误正业、吃拿卡要，乱作为答案反面典型，通过新闻媒体进行公开曝光和通报批评。问题严的，要按照 有关规定进行文责追究，在干部中起到警示教育作用，增强 干部转变作风的自觉性。

中共河曲县纪律检查委员会

河曲县监察局 二0一一年十月二十五日

第三篇：带队伍

学习心 得

——读《带队伍》

今天上午利用休息的时间，在家看了《带队伍》这本书。在看这本书的过程中常常觉得书中说的就是自己，与书中内容相同并不是说我的管理水平和工作能力能与作者相提并论，而是作者在书中指出了很多我现在工作过程中遇到的很多困惑。通过对这本书的学习，我的感悟很深，发现自已身上存在很多问题需要改正。

书中作者站在不同的角度分析了作为一个领导者应该具备的素质，并明确的提出了好员工是“带”出来了观点，在基础篇中作者的标题就是：让员工从内心尊重你。那么如何才能赢得员工的尊重呢？作者从领导者要区分职权与权威、用专长征服员工、对员工信任和以身作则等几个方面提出了中层管理者应该避免的误区。这个章节我收获最多的是让我明白要在工作中如何做到以人为本、以“员工”为本的方法。我在工作中，这一点就没能够做好。要想做领导者，首先就要让你的下属认同你，信任你，下属认同你，认同你的人格、文化、行为，最为关键的就是心理认同，只有在他们心理真正的认同你，他才能全力的支持你的工作，配合你的工作。让自己成为标杆，取得认同与追随者。我们部门在公司没有达到优秀，这主要原因就是部门领导没有管理好，胜任能力不足。我觉得我对于公司的一些制度不能及时落实到位，执行力太差。对于一些事情总是碍于面子，做老好人，发现问题不能及时纠正，也没有能够及时把问题反馈给上级领导，对下属不管不问，不够关心，不能让大家发自内心尊重你，服从你的领导。通过今天的学习，我觉得这么做不仅是对企业不负责，也是对下属，对自己不负责任。所以我现在觉得我今后最需要做的事情就是执行力，不管是领导安排的事情，还是业

务员提出的要求，我必须做到立即马上去做，不能有一丝松懈的想法。

这本书中让我受益的还有“走动式”管理。在日常工作中，应该到每个人的工作岗位上“转转”,这样可以让大家感到一份温馨和支持，也可以将公司的工作信息及时传达，让员工更加充分地了解和接受团队的目标，协助大家有效地完成工作。书中这个“走动式”管理，还告诉我们随身带着便条，常言道“好记性不及烂笔头”，把在“走动”中发现的问题，员工反映的问题，急需解决的事情，都记在便条上，以便日后更有效的完成工作。

书中提到“能够以积极的心态面对困难”这句话我感触颇深，态度是为人处世的基本原则，是决定成功与否的关键因素。人的一生中难免会遇到这样或那样的境域，这就要求每个人适时调整自己的心态，永保积极向上的态度。在顺境中，善于自省，客观的评估自己，避免因盲目乐观而高估自己；在逆境中，鼓足勇气，充分自信，用更加主动的态度来改变自己的境域；在处理事情时，要怀着同理心和容纳百川的胸襟，待人处世要将心比心，为他人留下空间和余地，主动反省自己，勇于承担责任。

这本书使我产生共鸣的地方还很多，在以后的工作中我将把作者的这些思想融入自己的工作中，依靠坚持不懈的实践，使之成为一种习惯，并通过不断提高自己的知识水平和增强自己的专长技能来赢得大家的信赖。

销售部于金燕

2011年1月2日

第四篇：带队伍

《带队伍》的心得体会

这次参加市行举办的“中基层干部如何带队伍”研讨会，对本人来说是一次难得的学习提高的机会。通过对《带队伍》这本书的学习，结合本人工作实际，谈谈自己对带队伍的一点浮浅认识和体会。

一、带队伍，重点突出一个“率”字，要从自身做起，做到以身作则，起到表率作用。

我觉得作为一个队伍的领导者应该做到“轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”

（一）必须要有良好的道德修养。

用三个字归纳一下。首先在于一个“真”字，就是做人要真诚、为人要正直和正派。作为领导干部，在待人接物、为人处事上，更要以诚相待，表里如一，谦虚随和。其次是一个“善”字，就是做人要善良，待人要和善。三是一个“忌”字，忌自私、忌贪，要控制欲望，学会克制，不然就失去员工对你的信任。

（二）必须要有过硬的业务能力。

基层行管理者肩负着具体的工作和事务，个人必须有过硬的业务能力和素质，是在行中“让人心服口服”的前提。对于银行这种行业知识更新较快，对管理人员提出了更高的要求。通过不断的学习提高自己的业务能力和管理水平、决策能力，不断更新自己的知识结构，树立权威，只有这样才能真正拥有领导权、指挥权、发言权，才能指挥自如，运筹帷幄，决胜千里。

（三）必须要强化领导意识，敢担当。

平时要敢于抓难事，善于抓大事，勤于抓实事。敢担当，要在难题面前敢闯敢试、敢为人先。当前，农发行正处在发展和稳定的关键时期，机遇稍纵即逝，挑战错综复杂，提高干部群众们的精神状态，带动工作的积极性，比以往任何时候都突出、都重要，一定要对上对下负责任，起到承上启下的纽带作用，保障各种制度和监管的落实，防止风险发生。

二、带队伍，重点突出一个“带”字上，要用沟通、信任和制度机制来带队伍。

（一）要用良好沟通机制带队伍。

良好的内部沟通机制不仅能充分体现领导对员工的尊重和重视，同时也能及时发现单位在日常管理中存在的问题。书中提到的“走动式”管理，让我感受颇深。一个单位的领导三年没有到食堂走动，没有了解到伙食质量差导致员工怨声载道。所以作为领导要时常深入一线中去，不仅带给员工一份温馨和支持，还能够发挥群策群力的效应，解决一些实际问题。让员工感受到“我在你左右”。

（二）要用最起码的信用机制带队伍。

首先要信任员工的道德品质。每个人都有一定的人格尊严，如果个人的道德情操被怀疑，势必极大的挫伤其工作的主观能动性。同时也会影响到其他员工。要信任别人的办事能力。每个人因自己素质不同，其办事能力和效率也不同。信任别人的办事能力，就是对员工的一种鼓励和鞭策。作为领导者要广开言路，集

思广益，积极的听取别人的意见或建议，集众人之长，克己之短。合理地分权和放权不仅能让领导从繁琐的事物中解脱出来，而且能调动员工的积极性，让员工把自己的精力直接集中在工作成果上，而不是把所有的事情都推给领导。

（三）要用制度纪律约束机制带队伍。

制度是管理的基础，一流的工作业绩必须有健全的制度作保障。只有把正确的思想教育与严格的规范化管理结合起来，既注重个人的道德修养，又辅以公共的制度约束，才能帮助广大干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观，才能激励大家发奋学习、恪尽职守、追求进步、自觉抵制歪风邪气的侵蚀，提高拒腐防变的能力。我行把建立健全各项规章制度作为业务开展的基础来抓。制定了有利于规范日常行为的学习制度、考勤制度、廉政制度等；有利于规范内务的财务、档案、车辆管理制度等。单位的制度完善与管理是否到位，是直接影响单位正常运行工作的关键所在。

三、带队伍，重点突出一个“实”字上，根据单位的实际情况，开展工作。

对《带队伍》这本书进行了学习之后，对照河口区现在发展新形势、新要求，对河口区农发行存在的问题，提出了更高的要求。

(一)要拓宽服务发展领域。

河口区近一段时间变化挺快、挺大。工作、生活环境条件改善不少，地方工业经济迅速壮大，财源后劲充足；但河口区农发

行在办公条件、工作环境、管理水平、工作业绩方面比之兄弟县区都有了一定的差距,尤其是贷款企业数量和规模尤为突出。下一步河口区支行要更进一步深入各企业，了解和掌握符合农发行支持相关领域的企业，走访掌握各企业发展状况，资金运转情况，通过加大对企业的支持力度，进而更好的支持河口区加快建设新农村的步伐。

（二）要增强服务发展的能力。

近几年受各方面的影响，河口区支行员工工作积极性积极性调动不够，存在“干多干少都一样，多干多出风险不合算”等思想，打击了职工工作主动性。下一步通过工作质量量化管理等一系列措施，重点突出多干多得，干好多得。激发员工工作热情，让气感受的自己的付出被领导和同事的认可，进而带动工作效率和服务质量的提高。强化学习气氛，鼓励、奖励职工参加社会证书认定学习，通过以考代学，随着时间和知识的沉淀，无形中增加自身的学习和工作能力。为河口区扩大业务发展打下夯实的基础。

第五篇：《抓管理带队伍》读后感

《抓管理带队伍》读后感

看了《抓管理带队伍》视频之后，我受益匪浅，却也本着如何提高自己工作质量而被其中的内容所吸引。

作为发电运行部值长的我是十几名员工组成的团队带队者，“以身作则，行胜于言”、“照我做的做”，同样也适用于发电公司基层管理人员。管理人员的工作作风，事事为先、严格要求自己，自我约束，团队员工都会看在眼里，记在心里，人人心中有杆称，上下同心，团队整体战斗力将会大大提高。在员工中树立威信是管理人员必须具备的素质，也是形成凝聚力的重要基点。如果一个团队的管理人员无法得到同事的信任和尊重，同事们则会人心涣散，工作上的问题一个接一个。对树立威信的认知，实质上是每个工作在管理岗位的人都知晓的道理，而关键在于如何树立威信？我的观点是抓住工作中的细节之处，展示自己的工作作风和品格修养是首要的。比如，当看到值内人员操作不规范时，一种可以采取直接对操作员进行批评并责令整改，另一种可直接进行处罚。这两种方式都为管理手段，但如果自己不确定在员工中的威信与否，这样的做法是我首选之策。要是这位操作员是个新员工，可将自己的经验传授，顺带将公司的规章制度对其进行重申。我坚信自己的做法能够得到员工的尊重，因为我尊重了他人。对其进行批评并责令整改，我顾全了操作员在同事中的“面子”；一起完成任务，传达一个“我们都是平等的”信息；将自己的经验传授，是培养新员工把工作完成地又好又快；将公司的规章制度对其进行重申，是提醒和督促同事工作的规范化。通过“亲和力”与“严格性”相融合，在同事中树立起个人的工作态度，工作作风以及个人魅力，得到同事们的信任，为管理工作的展开打好基础。

《抓管理带队伍》视频中，让我最为受益的是“走动式”管理。在日常工作中，到各个岗位“转转”,带给同事一份温馨和支持，将企业的工作信息及时传达，协助同事有效地完成工作，这些都是管理人员常做的工作。书中这个“走动式”管理，指点我随身带着小笔记本，常言道“好记心不及烂笔头”，把在“走动”中发现的问题，同事反映的问题，急需解决的事情，都记在便条上，反馈部门及时解决。这样即得到同事对值内管理的信任，同事们在感受值内的关心中，工作情绪稳定，提高了在安全生产。在“走动式”管理中，与同事们近距离的接触，了解同事们思想状态，稳定值内人员的工作情绪，也是我运行分工会主席的工作职责。在生产运行岗位，尤其是一线运行人员，他们在完成安全生产工作单调，工作时觉得心理疲乏，长此以往，工作动力会消耗，带来工作质量下滑的后果。我经常在班前班后会上鼓励同事，让同事们在每天的工作，生活中，能够感受到温暖的言行，期待的目光，激励的评语，能够认识到自己潜在的潜力，能激发对工作激情，能产生提高工作质量后带给自己心理满足的欲望。在员工们需要工作动力，需要鼓励、需要信任时，我希望自己的话语和行动能够像温暖的春风滋润他们的心田。