河南煤化集团第29期会议纪要(机电运输年中工作会)（五篇范例）

第一篇：河南煤化集团第29期会议纪要(机电运输年中工作会)

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河南煤业化工集团有限责任公司

会 议 纪 要

（2011年第29期）

2011年7月26日下午，集团公司在国龙大厦26楼会议室召开了2011年中煤矿机电运输工作会议。集团公司总经理、副董事长、党委副书记唐远游，副总经理赵廷钊，三家煤业公司及集团公司经济运行部、安监局、技术管理部有关人员参加了会议。会议听取了三煤业公司上半年工作总结和下半年工作安排及近期安排专项工作完成情况的汇报，分析了当前工作中存在的问题与不足，总结了经验与亮点，并对下一步持续做好集团公司煤矿机电运输工作提出了明确要求。现将会议主要议定事项纪要如下：

一、会议总结回顾了集团公司上半年机电运输工作 今年上半年，三煤业公司按照集团公司“三化”管理要求，进一步提升矿井机电运输管理水平，强化安全管理，持续推进矿井装备升级，有序开展雨季“三防”工作，同时，以加强对标管理为契机，坚持“能综则综、能升则升、能重则重”的原则，集团公司采掘机械化率水平持续快速提升，实现了矿井安全高效科学发展。一是持续强化机电运输基础管理，开展质量标准化建设，充分发挥精品工程示范带头作用，推动了机电运输管理水平持续提升。二是持续强化机电运输安全管理，加大 3 现场隐患排查和整改力度，杜绝了人身伤亡及一级非伤亡事故的发生，实现了矿井安全生产。三是持续加大安全投入，一批大型设备和自动化项目的投运和建设，有力推动了矿井装备水平持续升级。四是领导重视，标杆引领，精心组织，推进了采掘机械化水平持续快速提升。

会议认真剖析了目前集团公司煤矿机电运输工作中存在的隐患和问题。一是各工种巡回检查制度、操作规程等规章制度不符合现场实际；二是员工培训内容与现场工作内容不一致，学非所用；三是井下供电系统设计和继电保护整定计算管理不规范；四是执行力差，现场管理中一些隐患和问题重复出现；五是资源整合矿井问题多，标准低，专业指导、帮扶、监管力度不够；六是专业技术人员严重匮乏。

二、会议安排了集团公司下一步机电运输重点工作 会议要求，三煤业公司要高度重视，加强交流，认真总结，用心做事，狠抓标准化管理，切实做好日常管理工作，确保煤矿机电运输系统安全稳定运行。近期要重点做好以下工作：

（一）深刻认识，加强学习，注重交流，切实发挥机电运输工作在煤矿安全生产中的重要作用

一要注重机电设备换代升级，矿井要不断提高机械化、自动化、信息化程度；二要端正学习态度，不断加大向先进单位学习的力度，加强交流，努力做到取人之长、补己之短，学习交流要小规模、专业化、例行化，使相互交流成为一种习惯；三要注重 4 沟通、配合，在煤矿机电运输管理中，要从安全生产整体工作的角度，加强与采矿、通风、地测、安全等专业的交流，充分考虑工作流程上下游的关联性，多沟通、多配合，使装备发挥最大效能，实现矿井的安全高效。

（二）规范制度，理顺体制，提升素质，进一步夯实机电运输管理基础

一要规范各项管理制度。三煤业公司要以制度完善、规范的矿井为主，组织专业小组，以流程化、表单化的形式重新制定统一规范的各工种操作规程、巡回检查制度、交接班制度和岗位责任制，并在煤业公司所属各矿井推广应用。此项工作11月底完成，集团公司拟于12月份组织开展对各单项制度的评优工作，并将评优结果在集团公司予以通报表彰。

二要规范井下供电管理体制及管理机制。各矿井下所有供电设计、保护整定计算，必须由矿机电科电气管理组统一设计、统一计算、统一管理，并配备高素质人员及相应软件；各区队领用电缆、开关、设备等，必须按照机电科审批的供电系统图为准规范审批手续，没有相关审批手续不得发放领用；同时要完善井下供电系统安装专项验收及定期验收制度，从而形成规范的井下供电管理体制及管理机制。请三煤业公司八月底前将所辖矿井此项工作规范情况书面报经济运行部。9月1日起各矿井要做到“三个统一”，对原安装运行的井下供电系统及其保护定值要组织排查整改，11月底前排查整改完，集团公司拟于12月份开展专项 5 检查，检查结果纳入当期对煤业公司的双基考核。

三要强化机电运输专业化培训，切实保障员工素质。三煤业公司要持续做好机电运输专业化培训工作，端正态度，按照“从我做起、常抓不懈”的思路，注重培养人、培育人，要大力开展小批量、专业化、常态化、师带徒等针对性强的培训，要开展管理、技术、岗位等不同层次人员的分级培训，确保培训效果。三家煤业公司机电部门要与培训部门结合，制定机电运输岗位工种区队（班组）定期专业化培训管理办法，此项工作三季度完成，四季度实施。

四要继续强化机电运输质量标准化建设。要持续打牢矿井标准化基础工作，实施精品带动，建立包括设备、理念、制度和员工行为规范等各方面统一的可操作性强的标准，为开展精细化管理奠定基础。

（三）抓大系统，管弱环节，重促后进，提升机电运输安全质量整体保障水平

会议强调，三家煤业公司要认真贯彻落实陈祥恩董事长提出的对事故隐患要做到“可知、可防、可控、可治”的工作要求，采取切实有效措施，确保机电运输系统安全高效稳定运行。

一是规范主要系统月度安全评价工作。三煤业公司机电部要对月度安全评价工作分系统评比筛选出一个最好的矿井，对其做法组织进行补充完善，并形成统一规范的模板化文字及影像资料，通过在样板矿召开现场会等多种措施，在所辖矿井全面推广，6 使机电运输主要系统月度安全评价工作真正发挥应有的安全保障作用。此项工作9月底完成。从三季度开始，三煤业公司机电管理部门对矿井月度安全评价工作的监督检查，要善于透过现象看本质，重点检查分析制度、流程及管理方面的缺陷和问题，并制定相应的整改措施，以通过不断完善此项工作切实保障主要系统运行安全。

二是全力做好雨季“三防”工作。三煤业公司要按照6月23日雨季“三防”专题会议要求，认真做好各项工作。同时，一要开展回头看活动，对供电系统（包括架空线路、杆塔、拉线）、排水系统、通信系统、主要车间和井口防洪、应急储备等，重新进行排查，及时消除新出现的隐患；二要加强领导值班和应急抢险队伍值班；三要做好恶劣天气动态预警联动。对于复工复产矿井，严格执行恶劣天气停产撤人措施，对安全上没有把握的原整合矿井，也要执行恶劣天气停产撤人措施。

三是推进采掘机电运输规范化、统一化管理工作。三煤业公司要严格按照《河南煤业化工集团关于开展矿井采掘机电运输规范统一管理的指导意见》（河南煤业化工„2011‟587号）中的相关要求执行，集团公司拟于8月初组织召开交流推进会，以便于三煤业公司相互学习借鉴，也为集团公司统一规范奠定基础。

四是加强主提升、排水、供电、压风等系统的日常检查、维护，确保大系统运行安全。三煤业公司要制定专项措施，严格督促各矿井认真执行主要系统日常检查维护制度，特别是对主、副 7 井提升及主煤流系统等，每班、每天必须保证足够的检查维护时间，以确保主要系统安全运行。

三煤业公司要进一步加强对所辖矿井主要系统及设备周期性、预防性检测检修工作的管理与监督，确保主要系统运行安全。

五是强化后进矿井管理。三煤业公司每季度要评出三名机电运输管理后进矿井，逐矿认真分析查找存在的突出问题，并制定切实可行的整改措施与整改计划，于下季度第一月的15日前报集团公司（经济运行部生产经营调度指挥中心）备案。三煤业公司机电部要通过组织专业化的帮扶、指导；先进矿井与后进矿井一对一帮扶；强化监督考核、召开促后进现场会等多种形式，促使后进矿井转变观念，尽快提高矿井装备水平及管理水平。以补齐管理工作的短板，提高机电运输安全质量整体保障水平。

（四）提高认识，完善措施，重点落实，切实保障重组小煤矿安全

一是要认识到位。兼并重组小煤矿是当前我省的一项重点工作，三煤业公司要站在讲政治的高度，充分认识兼并重组小煤矿安全工作的重要性，采取一切必要地措施确保兼并重组小煤矿安全。

二是要发挥系统抓优势。三煤业公司机电管理部门要严格落实“系统抓、抓系统”工作方针，对计划复工复产矿井，一要组织专业队伍对矿井机电运输各系统全面排查诊断，二要根据诊断结果提出系统改造方案，三要做好系统整改指导，四要帮助做好 8 管理人员、岗位员工的专业化培训，五要对各系统整改结果组织进行专业化验收。充分发挥煤业公司系统抓的专业优势，切实把好复工复产矿井安全关。

三是要规划完善矿井供电系统。对隐患整改阶段的复工复产矿井，前期两回路电源线路中至少要保证有一趟专供线路，并配备与矿井保安负荷相匹配的应急保安电源；对规划长期从事生产的矿井，要与当地供电部门结合整体规划区域供电系统，必须满足矿井两回路专供电源线路，确保矿井供电安全可靠。

（五）转变观念，大胆实践，能超则超，全面提升矿井采掘机械化水平及装备保障水平

三煤业公司要进一步解放思想、转变观念，认真总结近两年经验，召开亮点项目现场交流推介会，促进示范带动，全力推进老矿井采掘机械化工作，要在完成今年目标的同时，本着“能超则超”的原则，力争所有具备条件的采掘工作面都要上机械化，实现集团公司采掘机械化水平的跨越式提升。

其次，要通过系统改造，装备升级，系统扩能为矿井安全生产提供保障，对提升（运输）能力紧张的矿井，三煤业公司要逐矿研究制定系统改造方案及实施计划，以满足1.2～1.5倍生产需要为原则，重点做好主、副井提升系统及运输系统的扩能改造；力争用1～2年的时间完成此项工作，以提升系统保障能力，更好地服务于矿井安全高效生产。

老矿井及资源整合矿井要通过装备升级、系统改造，确保系 9 统安全运行。三煤业公司要统筹规划、提前布臵，下半年重点做好改造项目前期调研、方案论证、计划编制申报等工作。具备条件的项目要尽早实施，真正落实以装备保安全、提效能、促素质，全面提升装备水平，为矿井安全高效生产提供有力保障。

（六）机电运输安全管理应注意的几个方面。一是严把采掘方案设计和机电运输岗位员工入口关，采区生产系统布臵和巷道设计要满足机电运输设备安全稳定运行的需要，要重视机电岗位员工素质，将懂技术、素质好的人员充实到机电队伍中来，从源头保障机电运输工作的正常开展。二是严格落实“一岗双责”制，矿井要实现机电运输专业区队、采掘区队机电岗位员工的专业化统一管理，管队伍、管业务，同时管安全，认真落实“系统抓、抓系统”的工作方针。三是狠抓现场管理，注重管理措施和效果，做到举一反三，全力保证机电运输系统安全稳定运行。四是机电运输设备检修要落实“保安全、保运行”的工作理念，要保证检修时间和质量，在确保机电运输设备安全性能的前提下，尽可能长时间运行。五是关注立井井筒运行环境，包括井筒、井架、井筒装备及设施，井口、井底操车房、信号房，井底水窝，防扭结设施，电气设备间，及管理制度和操作规程，要结合集团公司隐患自查旬报制度，加强隐患排查和整改，确保立井安全。六是关注复工复产矿井主要机电运输系统安全，特别是矿井供电、提升、主排水、通风等大系统，加大投入，全力确保此类矿井安全不出事。

与会人员：

集团公司领导：唐远游 赵廷钊

经济运行部：卞士生 韩伟 胡永立 张坤 安 监 局：李秀峰 技术管理部：罗戎

永煤公司：丛子月 尤德玲 李继海 韩明光

梁应昌 白凤勇 陈尚兵

焦煤公司：贾明魁 张万忠 刘春宝 鹤煤公司：田小鹏 郭学功 石志强

本期发：集团公司所属各煤业公司、机关各部室

河南煤业化工集团综合办公室 2011年8月9日印发

第二篇：河南煤化集团企业文化题库

河南煤化集团企业文化题库

一、填空题

1.河南煤化“4+3”的战略格局是指煤炭、化工、有色金属、装备制造这四大主力和物流、矿建、实业三大支撑产业。

2.河南煤化“4+3”管理模式是指：两调整、两提高、两创新、两带动和三化管理。

3.河南煤化集团是河南省唯一一个超“双千亿”的企业，“双千亿”分别是指资产总额1000亿元、营业收入1000亿元。

4.河南煤化集团今年的目标是“71280”，即煤炭产量7000万吨，销售收入1200亿元，利润80亿元，安全零死亡。

5.内部市场化是永煤的传家宝。每位员工在他生产过程中的行为，直接跟他的收入挂钩，这是一种激励，完全是给他自己干活。

6.永煤公司是原煤炭部直属企业，1999年下放河南省，成为省管企业。2008年12月5日被重组为河南煤业化工集团的下属骨干成员企业。

7.公司本部所处的永城矿区，为中国六大无烟煤基地之一，是国家“八五”、“九五”重点建设项目。

8.永煤公司现有子公司70多个。基本形成了以煤为主、适度相关多元发展的格局。

9.永煤公司又好又快发展得到了社会各界的高度评价，被誉为中国煤炭工业史上的一个奇迹和河南省工业战线的一面旗帜。

10.2010年7月10日，胡锦涛总书记率领中央转变经济发展方式观摩团，冒雨亲临新洛轴基地视察，要求洛轴一靠机制，二靠创新。

11.2000年7月，陈雪枫同志临危受命，由鹤壁矿务局总经理调任永煤公司总经理，为破解永煤发展难题，上任伊始，便大胆改革，从此，永煤公司走上了一条快速发展的道路。

12.陈雪枫董事长针对永煤的地质条件，从实际出发，提出了“宜综则综，宜炮则炮”的指导思想，并通过了相关高校和科研院所国内知名采煤专家实地论证。

13.为了彻底解决煤炭“质”的问题，陈雪枫董事长提出“标煤概念”，并在全公司乃至全国首先实现了“标煤”核算，彻底摒弃了传统的以重量

论吨计算产量的做法，改用发热量来内部核算产量，结算工资，按质论价。

14.永煤公司按照“做精做强煤炭主业”的思路，实施“产业瘦身”计划，于2003年11月，全面启动了辅业改制工作。

15.一个煤炭企业如果没有雄厚的煤炭资源作后盾，很难有发展后劲。陈雪枫董事长提出“先人一步、遍地黄金”的思路，在做强和做大煤炭主业上做足文章。

16.2004年5月24日，永煤公司与世界500强企业上海宝钢集团、巴西CVRD公司举行投资合作协议签字仪式。

17.目前，永煤公司现有生产矿井34对，在建矿井6对,实际年生产原煤能力3250万吨/年以上。

18.目前永煤主要产品有洗末精煤、洗中块、洗小块、洗粒煤、筛末煤5大类、9个品种商品煤。

19.高炉喷吹煤已成为市场主导品牌，在华东无烟煤市场拥有定价权。20.永煤在其它地区控制的煤炭资源煤种主要为无烟煤和焦煤，部分为贫煤和瘦煤。

21.2006年12月，拥有自主知识产权、被列为国家“十一五”重大科技创新产业化项目的濮阳龙宇航天炉，一次投料开车成功，被誉为中国“航天第一炉”。

22.2004年底，永煤重组洛轴； 2007年4月，永煤重组开封空分，使几乎停产的开封空分起死回生。

23.2008年12月5日，永煤公司、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化和省煤气化公司重组成立河南煤业化工集团。

24、目前，永煤煤炭资源拥有量从原来的25亿吨到现在的超300亿吨，相当于增加了十几个特大型矿区。

25.河南煤化集团的目标是高尚、卓越、受人尊敬。

26.河南煤化集团“8813”企业文化体系是指八个核心理念、八个单项理念、高管十大行为准则和员工三大行为规范。

27.河南煤化集团的标识色彩为科技蓝，代表科技与创新。28.“用心做事、追求卓越”的核心价值观是陈雪枫提出来的。

29.“人企合一、顺势而行”的企业哲学释义中，集团公司始终将维护好、实现好广大员工的根本利益作为工作的主要出发点和落脚点。

30.永煤的安全“五自”管理是指矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、个人自律。

31.集团公司在资源整合上始终坚持集团公司“真重组、真出资、真管理、真负责、真安全”的“五真”原则，大力推进煤炭资源整合工作。

32.从2004年到2009年，永煤连续六年实现百万吨死亡率为零，创全国煤炭行业公司级有史以来最好水平。

33.2007年元月份，《河南日报》在一版重要位置连续刊发“永煤现象”解读系列报道，省社科院组织召开了“永煤现象研讨会”，在省内外引起了强烈反响。

34.创新是一个企业的灵魂，通过永煤的积极争取，目前拥有永煤、洛轴2个国家级技术中心和一个博士后科研工作站。

35.今年7月份，集团公司首个获奖“百万”的科技项目在永煤诞生。36.永煤公司坚持“快、好、省”的项目建设原则，全年共安排建设项目41个，投资66.61亿元，其中，重点项目19个，计划投资46.96亿元。

37.永煤公司按照集团公司党委要求，通过扎实开展学习实践活动、“回头看”活动和“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”等主题教育实践活动，各级领导班子的责任心、事业心、进取心得到强化，干事创业的氛围更加浓厚。

38.永煤公司在贵州整合的第一对矿井是黔金煤矿。39.永煤文化力直接的表现是“三个优秀”，即优秀的理念、优秀的团队、优秀的管理。

40.集团公司“三不三无”本廉体系建设中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐，“三无”是指无违纪、无违法、无犯罪。

41.为贯彻落实中央、省委提出的“三保”政策，集团公司提出了“五个不”，它们是：发展不减速、项目不放缓、安全不放松、企业不裁员、员工不减薪。

42.永煤公司“洗精煤”产品不仅深受国内钢铁界一致好评，而且出口日本、韩国，被誉为：“中永一号”

43.企业哲学内涵告诉我们，作为一个资源型企业应该做到“四个善待”它包括：

一、善待自然；

二、善待社会；

三、善待股东；善待员工；

四、善待用户。

44.“三具两基一抓手”: “三具”，就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实；“两基”，就是切实抓好基层、打好基础；“一抓手”，就是把实施项目带动作为抓手，围绕项目建设形成加快经济发展方式转变的合力。

45.“四个重在”：是指重在持续，重在提升，重在统筹，重在为民。46.“双争”活动中的“双争”是指：争创学习型党组织，争当学习型党员。

47.科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。

48.“三违”指的是：违章指挥、违规操作、违反劳动纪律。49.中央、省委提出的“三保”是：保增长、保稳定、保民生。50.集团公司要求员工在工作中要有“四心”，它包括：有爱心、细心、精心、责任心。

51.河南煤化标识的寓意是：河南煤业化工集团以创新为先导，善于突破、敢为人先、争创第一的气魄。

52.坚持以人为本思想，构建和谐大集团，就要“树立一个理念”“实施一项工程”“瞄准一个目标”。其中“树立一个理念”指的是：发展依靠职工、发展为了职工。

53.陈雪枫董事长提出的“鱼饵理论”是指：鱼饵投到哪里，鱼就奔向哪里，提出集团需要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么，解决问题抓关键和引导。

54.陈雪枫董事长提出的“契钉子”理论是指：将永煤文化、管理方法象契钉子一样注入异地煤炭企业，形成标杆；然后把煤矿作为一个钉子，围绕钉子向周遍合作发展，推开了贵州煤炭合作新局面。

55.员工三大行为规范中的职业道德包括：

一、敬业爱岗 遵章守纪；

二、勤奋工作 学习创新；

三、团结协作 诚信奉献；

四、关心社会 遵守公德。

56.员工三大行为规范中的礼仪规范包括：

一、仪容仪表；

二、行为举止；

三、电话礼仪；

四、会议礼仪；

五、接待礼仪；

六、文明用语。

57.员工三大行为规范中的行为准则包括：

一、上班守则；

二、同事关系；

三、网络禁忌；

四、保密守则；

五、公共财物；

六、业余生活。

58.企业“三重一大”事项是指：生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作。

59.2009年河南煤化居中国企业500强第60位。60.2010年河南煤化全力冲刺世界500强。

二、单项选择题

61.河南煤业化工集团的企业哲学是：（B）

A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，顺势而行 C 先人一步，持续创新 D 从零开始，向零奋斗

62.河南煤业化工集团的企业哲学内涵：（A）A 科学发展，善行成器 B 人企合一，顺势而行 C 用心做事，追求卓越 D 先人一步，持续创新

63.永煤的“三化”管理是指：（D）A 市场化、制度化、国际化 B 科学化、国际化、规范化 C 国际化 市场化、规范化 D 市场化、制度化、规范化

64.河南煤业化工集团的标志色彩为科技蓝，代表（A）A 科技与创新 B 发展与超越 C 科技与文化 D 发展与创新 65.河南煤业化工集团的企业哲学是：（B）

A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，顺势而行 C 先人一步，持续创新 D 从零开始，向零奋斗 66.河南煤业化工集团的企业作风是：（C）

A 用心做事，追求卓越 B 自强不息，坚忍不拔 C 先人一步，持续创新 D人企合一，顺势而行 67.河南煤化集团的安全理念是（B）

A消灭违章，杜绝“三违” B从零开始，向零奋斗 C安全第一，预防为主 D狠抓“三违”，狠反“三松” 68.下面不属于员工行为准则的是（A）A有事不用请假，可直接不上班。B上班不迟到、不早退、不旷工。C工作要日事日毕、日清日高。D服从领导安排，工作有始有终。

69.下面不属于企业文化“八个核心理念”的是（D）A企业哲学 B企业核心价值观

C主传播语 D发展理念

70.下面不属于企业文化“八个单项理念”的是（B）A效益理念 B企业作风 C成本理念 D安全理念

71.“人企合一，顺势而行”是（B）A信心价值观 B企业哲学 C成本理念 D企业愿景 72.企业管理理念是（C）

A创新为先 严格管理 B创新为先 从严管理 C创新为先 三化为本 D创新为先 科学管理 73.不属于接电话时礼貌用语的是（A）

A 你是谁 B 谢谢 C 对不起 D 你好 74.下面属于企业人才理念范畴的是（A）A “公开赛马” B 看情面用人 C 任人唯亲 D 以勤为先 75.“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念 中的（B）

A管理理念 B效益理念 C成本理念 D营销理念 76.“立志高远、笃行求实”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（A）A发展理念 B安全理念 C人才理念 D市场理念

77.河南煤化集团企业文化单项理念中的廉政理念是（D）A、激浊扬清 干净健康 B、荡浊扬清 快乐健康 C、激浊扬清 快乐健康 D、荡浊扬清 干净健康 78.河南煤化集团的“双千亿”是指？（C）A营业收入、净资产 B销售收入、资产 C资产总额、销售收入 D煤炭产量、利润 79.永煤公司第一对矿井投产于？（B）

A1996年 B1997年 C1998年 D1999年 80.河南煤业化工集团的简称是：（Ａ）

Ａ ＨＮＣＣ B ＨＭＣＣ

Ｃ ＨＥＮＡＮ D ＨＣＮＮ 81.《企业文化手册》有哪三章?（C）A核心理念、单项理念、行为规范

B核心理念、单项理念、高管人员行为准则 C企业标识、理念体系、行为规范 D企业标识、核心理念、行为规范 82.对企业作风表述错误的是（A）

A企业作风要求我们做事要瞻前顾后，不要硬拼硬抢。B企业作风要求我们做事要在观念上快人一拍。C企业作风要求我们在思想上要先人一步。

D企业作风要求我们要始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命的精神。

83.对企业管理理念表述正确的是（A）A“三化管理”是企业管理的根本。

B企业要遵循市场化、国际化、科学化的运行模式。C通过人管人来解决发展中的问题。D我们可以想到，但没必要非得做到。84.每位员工必须树立（B）的意识。A“自己管好自己”

B“我的形象即企业形象” C“企业形象与我无关” D“企业利益与我无关”

85.企业人才理念要求企业用人时要以（A）为先。A 德 B 廉 C 勤 D 绩

三、判断题

86.加强成本管理需要我们建立以市场为中心的成本控制体系，形成内部市场化机制，让每个岗位都成为市场一环。（√）

87.安全是员工的最大福祉，是生产的根本效益的保障。（√）88.市场经济告诉我们，企业发展与否与自己没有多大关联。（×）89.客户是我们存在的重要理由，要保证客户利益。（√）90.资金是企业发展的重要资源，是企业成功的关键。（×）91.“天行健，君子以自强不息”是企业作风里出现过的句子。（×）92.发扬企业精神就是要发扬“特别能战斗”的优良传统。（√）93.企业文化不是“雪中送炭”而是锦上添花。（√）94.企业文化八个单项理念包括企业精神。（×）95.企业文化的发展理念是“创新为先，三化为本”。（×）

96.“理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展”是管理理念的释义。（√）

97.“报恩不报怨”是对企业效益的释义。（√）98.任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。（√）99.企业的安全理念是“从零开始，向零奋斗”。（√）100.“廉生威，廉生望、廉兴企、廉兴业”是企业人才理念。（×）

四、简答题

101.企业文化体系八个核心理念是什么？ 答： 企业哲学内涵：科学发展 善行成器 企业哲学：人企合一 顺势而行 企业愿景：行业领先 国际一流 核心价值观：用心做事 追求卓越 企业使命：报效国家 惠及员工 企业作风：先人一步 持续创新 企业精神：自强不息 坚韧不拔 主传播语：勇担重任 成就理想

102.企业文化体系八个单项理念是什么？ 答：发展理念：立志高远 笃行求实 管理理念：创新为先 三化为本 效益理念：发掘潜力 提升价值 成本理念：精打细算 开源节流 营销理念：市场导向 客户至上 安全理念：从零开始 向零奋斗 人才理念：人尽其才 以德为先 廉政理念：荡浊扬清 干净健康

103.陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出了“三个匹配、三个协调、三个重点”，请简述其内容。

答：三个匹配是指硬实力和软实力要匹配，发展的规模和效益要匹配，经济规模和自身的资产量要匹配；

三个协调是指根据市场需要调整产品结构产业结构，根据国内国际两种资源两种市场再协调；调整自身价值；国家产业政策、产业布局的协调；

三个重点是指国家产业政策为重点、发展自身现有产业为重点、资源为重点。

104.核心价值观的释义是什么？

答：要有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。要以干大事创大业为荣，以无作为无业绩为耻。接受任务不讲价钱，事没办完不讲理由，完成工作不讲回报。

要始终将干事创业作为实现人生价值的支点，用诚心、专心、恒心考量自己，用精益求精来检验工作，用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。

105.安全理念的释义是什么？

答：安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓安全，带着关爱员工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全长城。

106.企业作风的释义是什么？

答：先人一步，遍地黄金。要在观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹。做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。

要弘扬一种干事和创业的风气，精勤力行、奋发有为，始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命咬住发展目标不放松的精神，以昂扬向上的斗志、攻坚克难的勇气，创造更加辉煌的成就！

107.企业哲学内涵的释义是什么？

答：河南煤业化工集团要坚持科学发展，主动承担民族工业振兴的重任，为国分忧，为民解难，成为全省乃至全国企业的先锋和模范。作为一个资源型企业，要做到善待自然，高效利用能源；善待社会，积极承担社会责任；善待股东，持续提高资产回报率；善待员工，始终保障员工和企业共同成长；善待用户，得到更多合作伙伴，做到基业长青。作为河南煤业化工集团的员工，要对企业成就报有良好的意愿，并通过自身的行动和努力，帮助他人，共同提升价值。

108.“标煤”概念的内涵是什么？

答：发热量在5500大卡（约合23.0兆焦/千克）或以上的煤炭按照实际重量来计算；发热量在 5000大卡（约合20.9兆焦/千克）到5500大卡的煤炭按照实际重量的80%计算；发热量低于5000大卡的没收，不计产量；发热量低于4000大 卡（约合16.7兆焦/千克）的，出一吨罚一吨。

109.“四不用”、“三优先”、“三鼓励”的用人导向的具体内容是什么？ 答：“四不用”是指：不思进取、不干实事、整天花天酒地的干部不用；品头论足、说三道

四、到处逢迎、遇到矛盾绕着走的干部不用；不敢负责、不敢碰硬、四处讨好的干部不用；搞花架子、虚报浮夸、善于作秀的干部不用。

“三优先”是指：优先从一流团队选拔干部，优先从出成绩的团队中选拔干部，优先从永煤本部以外艰苦地区工作过的员工中提拔干部。

“三鼓励”是指：鼓励机关干部到永城本部以外的艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型的专家职业发展，鼓励干部向技术化、职业化转变。

110.简述十个“零”理念的内涵是什么？ 答：按照“零”起点、“零”过程、“零”目标的工作要求，建立了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等十个“零”理念。

永煤党委宣传部 二〇一〇年十月二十九日

第三篇：河南煤化集团企业文化理念

业务知识

“三懂四会”和“四懂三会”

懂生产原理，懂工艺流程，懂设备结构。会操作，会维护保养，会排除故障和处理事故，会正确使用消防器材和防护器材。

懂结构、懂性能、懂原理、懂用途。会操作使用、会维护保养、会排除故障。

润滑工作的“五定三过滤”是：

⑴定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点，实施定点给油。⑵定质：确定润滑部位所需油脂的品种、牌号及质量要求。所加油质必须经化验合格。

⑶定量：确定各润滑部位每次加、换油脂的数量，实行耗油定额和定量换油。

⑷定期：确定各润滑部件加、换油脂的周期，按规定周期加油、添油和清洗油。财贮油量大的油箱，按规定周期样化验，确定下次抽验或抽象油时间。

⑸定人：确定操作规操作工人、润滑工人对设备润滑部位加油、添油和清洗换渍的分工，各负其责，共同完成润滑。

⑴入库过滤：油液经运输入库贮存时过滤。

⑵发放过滤：油液发放注入润滑容器时过滤。

⑶加油过滤：油液加入设备贮油部位时过滤。

第四篇：学习河南煤化集团心得体会

学习河南煤化零事故理念心得体会

根据霍州煤电集团公司《关于深入开展学习河南煤化集团“坚持零事故理念促煤矿安全发展”活动的实施意见》和《监督检查的安排》的文件要求，学习河南煤化集团心得体会如下：

河南煤化集团公司自 2008年组建以来，针对所辖138个矿井，开采条件复杂，自然灾害严重等问题，进行了认真研究，系统分析，大胆尝试，探索出一套“012345”安全管理模式，取得了巨大成就：死亡人数大幅降低，由2008年的33人降至2010年的2人；所属永煤、永贵两个公司，连续7年没发生死亡事故。

这是一个什么概念啊？在煤矿上的每一个人都应该有这种“零事故”的理念，才能促进煤矿安全发展，这就要求我们在思想上和行动上形成统一战线，时刻把安全放在第一位，加强煤矿安全知识学习，规范操作，安全确认，一切安全管理都是为了保证职工生命安全。

深入贯彻学习河南煤化集团“坚持零事故理念促煤矿安全发展”先进经验，树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，坚定建设本质安全型矿井的决心和信心，加强完善安全管理机制和执行力建设，全力以赴优化五大安全生产要求，落实六大安全生产主攻方向，极力推进六大安全目标的实现。

通过深入开展学习河南煤化集团“坚持零事故理念促煤矿安全发展”先进经验活动，我们要提高安全工作的认识，要提高安全工作标准和境界，要转变安全工作作风；要提高安全监管部门的安全监管水平；要提高从业人员的安全防护意识。进一步降低事故总量和伤亡人数，杜绝重大事故，控制较大事故，减少一般事故，提高安全管理总体水平，实现安全生产再上新台阶。

我们要学习河南煤化集团“坚持零事故理念促煤矿安全发展”先进经验，以全面提升安全管理水平，建立和形成科学发展，安全发展的长效机制，促进各项安全目标的顺利实现。

第五篇：河南煤化集团企业文化考核办法

中共河南煤业化工集团有限责任公司委员会

文件 河南煤业化工集团有限责任公司

河南煤业化工党文„2012‟13号

关于印发《河南煤化集团

企业文化建设考核办法》的通知

集团公司所属各单位、机关各部室：

现将《河南煤化集团企业文化建设考核办法》印发给你们，请认真贯彻落实。

附件：河南煤化集团企业文化建设考核办法

二〇一二年三月十二日

河南煤化集团企业文化建设考核办法

为进一步加强企业文化建设，大力实施文化强企战略，深化企业文化管理功能，推动集团企业文化核心理念全面落

地，促进集团公司科学发展，现结合集团公司实际，制定本

办法。

一、指导思想

以打造具有集团公司特色的先进的企业文化体系，引导

全体员工拥有共同的价值观、行为习惯和思维模式，推动企

业科学发展为目标，以文化管理为方向，以建立健全企业精

神文化、物质文化、制度文化和行为文化为立足点，坚持以

人为本，全面发展，全员参与，确保企业文化的落地生根，进一步增强企业凝聚力、向心力和核心竞争力，切实推动集

团公司快速、持续、健康发展。

二、考核原则

1、坚持企业文化落地生根，推动企业发展的原则；

2、坚持精神文化建设、物质文化建设、制度文化建设和

行为文化建设并重的原则；

3、坚持执行效果与工作实际相结合的原则；

4、坚持落实规范与体现特色相结合的原则；

5、坚持社会形象与企业效益相结合的原则。

三、考核依据

1、河南煤化集团形象识别系统（VIS）手册；

2、河南煤化集团下属单位应用规范制作指南；

3、河南煤化集团企业文化体系和理念手册；

4、河南煤化集团深入推进企业文化建设的意见；

5、河南煤化集团在干部管理、安全生产、经营管理、科

技创新、员工培训、“四型”工会建设、党风廉政建设、思想

政治工作、精神文明建设、学习型组织建设等方面工作的考

核结果。

四、考核范围

本办法适用于集团公司所属成员企业及其下属各级公

司、集团直属单位、集团机关。

五、考核内容

考核内容主要包括对集团公司八个核心理念、八个单项

理念、高管人员三大行为准则和员工三大行为规范、集团公

司企业文化体系的学习、理解和领悟；集团公司VI体系的应

用；集团公司品牌文化的建设；企业文化各级组织体系的建

设；制度体系的建立；企业文化常规工作的开展以及企业文

化理念体系在企业生产经营、安全管理、科技创新、队伍建

设、员工行为养成、民生工程建设、学习型企业建设、党风

廉政责任制建设等工作领域的实际践行、落地结果。（具体内

容见附件《河南煤化集团企业文化建设考核评分标准》）

六、组织机构

集团公司成立企业文化建设考核领导小组：

组长：陈祥恩

副 组 长：唐远游、刘魁景、杨延华、谢金朝

成员单位：集团公司领导、机关各部室负责人和各成员

单位主要领导。

考核领导小组办公室设在集团公司宣传部，具体负责企

业文化建设的组织、实施和考核工作。办公室主任由宣传部

部长李冬静兼任。

七、考核程序

企业文化建设考核按照分级考核进行。集团公司负责对

各成员企业、直属单位进行考核。各成员企业负责对所属矿、厂（单位）进行考核。各矿、厂（单位）对于所属区队、车

间进行考核。

各级考核主体要根据本规定，结合单位实际，制定考核

细则，落实考核责任，重点考核企业文化建设成果，重在落

实。

八、考核方式

1、企业文化建设考核实行检查和日常工作相结合。检查

按《河南煤化集团企业文化建设考核评分标准》进行逐项打

分，集团公司根据考核标准对成员企业、直属单位或其下属

单位，进行抽样检查，抽查结果的平均成绩计入该成员企业、直属单位的企业文化考核的总成绩。分值比重占90%。

各成员企业、直属单位常规工作完成情况（包括企业文

化工作总结报送质量和情况、自查总结的质量和报送情况等

常规工作）和参与集团公司活动情况等计入企业文化年终考

核，分值比重占10%。

2、考核注重实效，集团公司安全“双基”考核、质量标

准化、员工培训考核、科技市场考核、领导干部考核、经营目标考核、党风廉政建设考核、“四型”工会考核等检查

考核结果直接作为打分依据，不再重复考核。

3、考核根据各单位开展工作情况，酌情加分，加分最高

为5分。

4、各成员企业、直属单位根据本单位实际情况，每年组

织至少一次自查，对下属单位至少进行一次检查。

九、考核结果应用

根据企业文化考核情况，集团公司每年对企业文化建设

先进单位和先进个人进行表彰奖励。

十、有关要求

1、提高认识，确保成效。各级领导干部要提高对企业文

化建设的认识，要从推进集团公司快速持续健康发展，打造

国际一流企业的战略高度，充分认识到企业文化建设的重要

性，把企业文化建设考核工作作为提高企业管理水平、企业

核心竞争力、团队凝聚力、员工执行力的有力抓手，成为实

现企业管理发展目标的有力保障，要对照标准，严格考核，确保企业文化建设开展的扎实有效，实现企业文化理念的落

地生根。

2、齐抓共管，形成合力。各单位党政工团要齐抓共管，协调配合，将集团公司企业文化建设与各项工作有机结合起

来，切实发挥好企业文化在企业生产经营、安全管理、科技

创新、队伍建设、市场营销、群众生活等工作中的推动作用。

3、迅速行动、务求实效。各单位要迅速行动，结合本

单位实际，制定出操作性强的考核办法，并于4月15日前报

集团公司企业文化建设领导小组办公室。

本办法解释权归集团公司企业文化建设领导小组办公

室。

附件：河南煤化集团企业文化建设考核评分标准

联系人：集团公司宣传部黄雅芬

联系电话：0371-69337142

邮箱：xcbhyf@126.com或集团办公系统

主题词：企业文化建设考核办法

主办：河南煤业化工集团宣传部河南煤业化工集团综合办公室2012年3月12日印发校对：黄雅芬