第一篇:《河南煤化集团所属企业负责人薪酬管理制度(草案)》
陈祥恩在培训会结束后指出,调整优化人力资源结构与薪酬结构是集团公司应对当前危机、实现持续发展的需要,是转变发展方式、推动科学发展的需要,是落实国家收入分配政策、构建和谐分配关系的需要,也是提升管理水平、提高效率和效益的需要。集团公司广大干部员工一定要客观面对当前形势,进一步增强危机意识,牢固树立艰苦奋斗思想,做好长期过紧日子的准备,切实把保持薪酬水平总体稳定和员工队伍总体稳定作为工作主题。今后一段时期,集团公司人力资源结构与薪酬结构调整的主要思路是“转观念、控总量、调结构”。“转观念”就是要树立“增人不如培训人”、“增人不如增工资”等先进的用人理念,树立“岗位凭能力,收入凭业绩、凭贡献”,“收入能增能减”的分配导向,让大家认识到企业与员工是“共同体”,“人企合一”才能共渡难关。“控总量”就是要通过加强定员管理、压缩管理层级、精简管理机构、严控人员规模、严控机关及辅助人员比例来控制员工总量,通过实行紧缩的工资政策、严格工效挂钩核算和工资审批管理来控制人工成本总量。“调结构”就是要对标国际一流,搭平台、建机制、练内功、提素质,调整员工队伍结构,通过树立业绩、效率、效益导向,严格规范单项奖励,规范和加强各级企业负责人的薪酬管理,优化各类人员的分配结构。
就《河南煤化集团所属企业负责人薪酬管理制度(草案)》,陈祥恩指出,此项制度站位高、方向明、导向清,体现了科学化、专业化、市场化的要求,具有竞争性、和谐性、持续性特征,既符合上级收入分配政策,又同集团公司实际吻合,既立足于当前,又着眼于长远,理念先进、内容科学、程序清晰、可操作性强,将有效调动各级经营管理者的积极性与创造性,有力支撑集团公司构建和谐分配关系,营造积极向上、干事创业的良好氛围,持续提升集团公司的核心竞争力。希望各级领导干部把思想与行动尽快统一到集团公司决策部署上来,确保制度发挥最大效用。
就人力资源结构与薪酬结构调整各项工作的落实,陈祥恩强调,各单位党政一把手要高度重视并率先垂范、以身作则,掌握好集团公司的政策并亲自带头抓好落实,经常分析本单位人力资源状况和分配情况,认真研究经济效益与用工、分配的关系,搞好优化配置与薪酬激励,发挥本单位人力资源的最大优势。分管领导要从不同角度形成共识,提供支撑,从技术升级、生产系统优化、工艺改进和劳动组织优化及员工素质提升的全过程入手,全面推进。各级领导干部要有大胸怀、大境界,认清自己的职责,积极引导,密切配合,迅速把员工的思想和行动统一到集团公司决策上来,形成强大的凝聚力和高效的执行力,确保人力资源结构与薪酬结构调整工作取得扎实成效,为集团公司安全高效持续健康发展提供有力支撑。
第二篇:河南煤化集团企业文化题库
河南煤化集团企业文化题库
一、填空题
1.河南煤化“4+3”的战略格局是指煤炭、化工、有色金属、装备制造这四大主力和物流、矿建、实业三大支撑产业。
2.河南煤化“4+3”管理模式是指:两调整、两提高、两创新、两带动和三化管理。
3.河南煤化集团是河南省唯一一个超“双千亿”的企业,“双千亿”分别是指资产总额1000亿元、营业收入1000亿元。
4.河南煤化集团今年的目标是“71280”,即煤炭产量7000万吨,销售收入1200亿元,利润80亿元,安全零死亡。
5.内部市场化是永煤的传家宝。每位员工在他生产过程中的行为,直接跟他的收入挂钩,这是一种激励,完全是给他自己干活。
6.永煤公司是原煤炭部直属企业,1999年下放河南省,成为省管企业。2008年12月5日被重组为河南煤业化工集团的下属骨干成员企业。
7.公司本部所处的永城矿区,为中国六大无烟煤基地之一,是国家“八五”、“九五”重点建设项目。
8.永煤公司现有子公司70多个。基本形成了以煤为主、适度相关多元发展的格局。
9.永煤公司又好又快发展得到了社会各界的高度评价,被誉为中国煤炭工业史上的一个奇迹和河南省工业战线的一面旗帜。
10.2010年7月10日,胡锦涛总书记率领中央转变经济发展方式观摩团,冒雨亲临新洛轴基地视察,要求洛轴一靠机制,二靠创新。
11.2000年7月,陈雪枫同志临危受命,由鹤壁矿务局总经理调任永煤公司总经理,为破解永煤发展难题,上任伊始,便大胆改革,从此,永煤公司走上了一条快速发展的道路。
12.陈雪枫董事长针对永煤的地质条件,从实际出发,提出了“宜综则综,宜炮则炮”的指导思想,并通过了相关高校和科研院所国内知名采煤专家实地论证。
13.为了彻底解决煤炭“质”的问题,陈雪枫董事长提出“标煤概念”,并在全公司乃至全国首先实现了“标煤”核算,彻底摒弃了传统的以重量
论吨计算产量的做法,改用发热量来内部核算产量,结算工资,按质论价。
14.永煤公司按照“做精做强煤炭主业”的思路,实施“产业瘦身”计划,于2003年11月,全面启动了辅业改制工作。
15.一个煤炭企业如果没有雄厚的煤炭资源作后盾,很难有发展后劲。陈雪枫董事长提出“先人一步、遍地黄金”的思路,在做强和做大煤炭主业上做足文章。
16.2004年5月24日,永煤公司与世界500强企业上海宝钢集团、巴西CVRD公司举行投资合作协议签字仪式。
17.目前,永煤公司现有生产矿井34对,在建矿井6对,实际年生产原煤能力3250万吨/年以上。
18.目前永煤主要产品有洗末精煤、洗中块、洗小块、洗粒煤、筛末煤5大类、9个品种商品煤。
19.高炉喷吹煤已成为市场主导品牌,在华东无烟煤市场拥有定价权。20.永煤在其它地区控制的煤炭资源煤种主要为无烟煤和焦煤,部分为贫煤和瘦煤。
21.2006年12月,拥有自主知识产权、被列为国家“十一五”重大科技创新产业化项目的濮阳龙宇航天炉,一次投料开车成功,被誉为中国“航天第一炉”。
22.2004年底,永煤重组洛轴; 2007年4月,永煤重组开封空分,使几乎停产的开封空分起死回生。
23.2008年12月5日,永煤公司、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化和省煤气化公司重组成立河南煤业化工集团。
24、目前,永煤煤炭资源拥有量从原来的25亿吨到现在的超300亿吨,相当于增加了十几个特大型矿区。
25.河南煤化集团的目标是高尚、卓越、受人尊敬。
26.河南煤化集团“8813”企业文化体系是指八个核心理念、八个单项理念、高管十大行为准则和员工三大行为规范。
27.河南煤化集团的标识色彩为科技蓝,代表科技与创新。28.“用心做事、追求卓越”的核心价值观是陈雪枫提出来的。
29.“人企合一、顺势而行”的企业哲学释义中,集团公司始终将维护好、实现好广大员工的根本利益作为工作的主要出发点和落脚点。
30.永煤的安全“五自”管理是指矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、个人自律。
31.集团公司在资源整合上始终坚持集团公司“真重组、真出资、真管理、真负责、真安全”的“五真”原则,大力推进煤炭资源整合工作。
32.从2004年到2009年,永煤连续六年实现百万吨死亡率为零,创全国煤炭行业公司级有史以来最好水平。
33.2007年元月份,《河南日报》在一版重要位置连续刊发“永煤现象”解读系列报道,省社科院组织召开了“永煤现象研讨会”,在省内外引起了强烈反响。
34.创新是一个企业的灵魂,通过永煤的积极争取,目前拥有永煤、洛轴2个国家级技术中心和一个博士后科研工作站。
35.今年7月份,集团公司首个获奖“百万”的科技项目在永煤诞生。36.永煤公司坚持“快、好、省”的项目建设原则,全年共安排建设项目41个,投资66.61亿元,其中,重点项目19个,计划投资46.96亿元。
37.永煤公司按照集团公司党委要求,通过扎实开展学习实践活动、“回头看”活动和“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”等主题教育实践活动,各级领导班子的责任心、事业心、进取心得到强化,干事创业的氛围更加浓厚。
38.永煤公司在贵州整合的第一对矿井是黔金煤矿。39.永煤文化力直接的表现是“三个优秀”,即优秀的理念、优秀的团队、优秀的管理。
40.集团公司“三不三无”本廉体系建设中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐,“三无”是指无违纪、无违法、无犯罪。
41.为贯彻落实中央、省委提出的“三保”政策,集团公司提出了“五个不”,它们是:发展不减速、项目不放缓、安全不放松、企业不裁员、员工不减薪。
42.永煤公司“洗精煤”产品不仅深受国内钢铁界一致好评,而且出口日本、韩国,被誉为:“中永一号”
43.企业哲学内涵告诉我们,作为一个资源型企业应该做到“四个善待”它包括:
一、善待自然;
二、善待社会;
三、善待股东;善待员工;
四、善待用户。
44.“三具两基一抓手”: “三具”,就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实;“两基”,就是切实抓好基层、打好基础;“一抓手”,就是把实施项目带动作为抓手,围绕项目建设形成加快经济发展方式转变的合力。
45.“四个重在”:是指重在持续,重在提升,重在统筹,重在为民。46.“双争”活动中的“双争”是指:争创学习型党组织,争当学习型党员。
47.科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。
48.“三违”指的是:违章指挥、违规操作、违反劳动纪律。49.中央、省委提出的“三保”是:保增长、保稳定、保民生。50.集团公司要求员工在工作中要有“四心”,它包括:有爱心、细心、精心、责任心。
51.河南煤化标识的寓意是:河南煤业化工集团以创新为先导,善于突破、敢为人先、争创第一的气魄。
52.坚持以人为本思想,构建和谐大集团,就要“树立一个理念”“实施一项工程”“瞄准一个目标”。其中“树立一个理念”指的是:发展依靠职工、发展为了职工。
53.陈雪枫董事长提出的“鱼饵理论”是指:鱼饵投到哪里,鱼就奔向哪里,提出集团需要什么,就考核什么,考核什么就能得到什么,解决问题抓关键和引导。
54.陈雪枫董事长提出的“契钉子”理论是指:将永煤文化、管理方法象契钉子一样注入异地煤炭企业,形成标杆;然后把煤矿作为一个钉子,围绕钉子向周遍合作发展,推开了贵州煤炭合作新局面。
55.员工三大行为规范中的职业道德包括:
一、敬业爱岗 遵章守纪;
二、勤奋工作 学习创新;
三、团结协作 诚信奉献;
四、关心社会 遵守公德。
56.员工三大行为规范中的礼仪规范包括:
一、仪容仪表;
二、行为举止;
三、电话礼仪;
四、会议礼仪;
五、接待礼仪;
六、文明用语。
57.员工三大行为规范中的行为准则包括:
一、上班守则;
二、同事关系;
三、网络禁忌;
四、保密守则;
五、公共财物;
六、业余生活。
58.企业“三重一大”事项是指:生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作。
59.2009年河南煤化居中国企业500强第60位。60.2010年河南煤化全力冲刺世界500强。
二、单项选择题
61.河南煤业化工集团的企业哲学是:(B)
A 用心做事,追求卓越 B 人企合一,顺势而行 C 先人一步,持续创新 D 从零开始,向零奋斗
62.河南煤业化工集团的企业哲学内涵:(A)A 科学发展,善行成器 B 人企合一,顺势而行 C 用心做事,追求卓越 D 先人一步,持续创新
63.永煤的“三化”管理是指:(D)A 市场化、制度化、国际化 B 科学化、国际化、规范化 C 国际化 市场化、规范化 D 市场化、制度化、规范化
64.河南煤业化工集团的标志色彩为科技蓝,代表(A)A 科技与创新 B 发展与超越 C 科技与文化 D 发展与创新 65.河南煤业化工集团的企业哲学是:(B)
A 用心做事,追求卓越 B 人企合一,顺势而行 C 先人一步,持续创新 D 从零开始,向零奋斗 66.河南煤业化工集团的企业作风是:(C)
A 用心做事,追求卓越 B 自强不息,坚忍不拔 C 先人一步,持续创新 D人企合一,顺势而行 67.河南煤化集团的安全理念是(B)
A消灭违章,杜绝“三违” B从零开始,向零奋斗 C安全第一,预防为主 D狠抓“三违”,狠反“三松” 68.下面不属于员工行为准则的是(A)A有事不用请假,可直接不上班。B上班不迟到、不早退、不旷工。C工作要日事日毕、日清日高。D服从领导安排,工作有始有终。
69.下面不属于企业文化“八个核心理念”的是(D)A企业哲学 B企业核心价值观
C主传播语 D发展理念
70.下面不属于企业文化“八个单项理念”的是(B)A效益理念 B企业作风 C成本理念 D安全理念
71.“人企合一,顺势而行”是(B)A信心价值观 B企业哲学 C成本理念 D企业愿景 72.企业管理理念是(C)
A创新为先 严格管理 B创新为先 从严管理 C创新为先 三化为本 D创新为先 科学管理 73.不属于接电话时礼貌用语的是(A)
A 你是谁 B 谢谢 C 对不起 D 你好 74.下面属于企业人才理念范畴的是(A)A “公开赛马” B 看情面用人 C 任人唯亲 D 以勤为先 75.“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念 中的(B)
A管理理念 B效益理念 C成本理念 D营销理念 76.“立志高远、笃行求实”是河南煤化集团企业文化单项理念中的(A)A发展理念 B安全理念 C人才理念 D市场理念
77.河南煤化集团企业文化单项理念中的廉政理念是(D)A、激浊扬清 干净健康 B、荡浊扬清 快乐健康 C、激浊扬清 快乐健康 D、荡浊扬清 干净健康 78.河南煤化集团的“双千亿”是指?(C)A营业收入、净资产 B销售收入、资产 C资产总额、销售收入 D煤炭产量、利润 79.永煤公司第一对矿井投产于?(B)
A1996年 B1997年 C1998年 D1999年 80.河南煤业化工集团的简称是:(A)
A HNCC B HMCC
C HENAN D HCNN 81.《企业文化手册》有哪三章?(C)A核心理念、单项理念、行为规范
B核心理念、单项理念、高管人员行为准则 C企业标识、理念体系、行为规范 D企业标识、核心理念、行为规范 82.对企业作风表述错误的是(A)
A企业作风要求我们做事要瞻前顾后,不要硬拼硬抢。B企业作风要求我们做事要在观念上快人一拍。C企业作风要求我们在思想上要先人一步。
D企业作风要求我们要始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命的精神。
83.对企业管理理念表述正确的是(A)A“三化管理”是企业管理的根本。
B企业要遵循市场化、国际化、科学化的运行模式。C通过人管人来解决发展中的问题。D我们可以想到,但没必要非得做到。84.每位员工必须树立(B)的意识。A“自己管好自己”
B“我的形象即企业形象” C“企业形象与我无关” D“企业利益与我无关”
85.企业人才理念要求企业用人时要以(A)为先。A 德 B 廉 C 勤 D 绩
三、判断题
86.加强成本管理需要我们建立以市场为中心的成本控制体系,形成内部市场化机制,让每个岗位都成为市场一环。(√)
87.安全是员工的最大福祉,是生产的根本效益的保障。(√)88.市场经济告诉我们,企业发展与否与自己没有多大关联。(×)89.客户是我们存在的重要理由,要保证客户利益。(√)90.资金是企业发展的重要资源,是企业成功的关键。(×)91.“天行健,君子以自强不息”是企业作风里出现过的句子。(×)92.发扬企业精神就是要发扬“特别能战斗”的优良传统。(√)93.企业文化不是“雪中送炭”而是锦上添花。(√)94.企业文化八个单项理念包括企业精神。(×)95.企业文化的发展理念是“创新为先,三化为本”。(×)
96.“理念决定思路,思路决定出路,创新决定发展”是管理理念的释义。(√)
97.“报恩不报怨”是对企业效益的释义。(√)98.任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。(√)99.企业的安全理念是“从零开始,向零奋斗”。(√)100.“廉生威,廉生望、廉兴企、廉兴业”是企业人才理念。(×)
四、简答题
101.企业文化体系八个核心理念是什么? 答: 企业哲学内涵:科学发展 善行成器 企业哲学:人企合一 顺势而行 企业愿景:行业领先 国际一流 核心价值观:用心做事 追求卓越 企业使命:报效国家 惠及员工 企业作风:先人一步 持续创新 企业精神:自强不息 坚韧不拔 主传播语:勇担重任 成就理想
102.企业文化体系八个单项理念是什么? 答:发展理念:立志高远 笃行求实 管理理念:创新为先 三化为本 效益理念:发掘潜力 提升价值 成本理念:精打细算 开源节流 营销理念:市场导向 客户至上 安全理念:从零开始 向零奋斗 人才理念:人尽其才 以德为先 廉政理念:荡浊扬清 干净健康
103.陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出了“三个匹配、三个协调、三个重点”,请简述其内容。
答:三个匹配是指硬实力和软实力要匹配,发展的规模和效益要匹配,经济规模和自身的资产量要匹配;
三个协调是指根据市场需要调整产品结构产业结构,根据国内国际两种资源两种市场再协调;调整自身价值;国家产业政策、产业布局的协调;
三个重点是指国家产业政策为重点、发展自身现有产业为重点、资源为重点。
104.核心价值观的释义是什么?
答:要有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。要以干大事创大业为荣,以无作为无业绩为耻。接受任务不讲价钱,事没办完不讲理由,完成工作不讲回报。
要始终将干事创业作为实现人生价值的支点,用诚心、专心、恒心考量自己,用精益求精来检验工作,用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。
105.安全理念的释义是什么?
答:安全是员工最大的福祉,是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。要时刻把员工的生命、健康放在心上,视员工如亲人,带着良心和真心抓安全,带着关爱员工的深厚感情抓安全,打造牢不可破的安全长城。
106.企业作风的释义是什么?
答:先人一步,遍地黄金。要在观念上快人一拍,思想上先人一步,措施上高人一筹。做事必须只争朝夕,能抢一秒是一秒,能抢一分是一分。只有领先,才有出路。
要弘扬一种干事和创业的风气,精勤力行、奋发有为,始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命咬住发展目标不放松的精神,以昂扬向上的斗志、攻坚克难的勇气,创造更加辉煌的成就!
107.企业哲学内涵的释义是什么?
答:河南煤业化工集团要坚持科学发展,主动承担民族工业振兴的重任,为国分忧,为民解难,成为全省乃至全国企业的先锋和模范。作为一个资源型企业,要做到善待自然,高效利用能源;善待社会,积极承担社会责任;善待股东,持续提高资产回报率;善待员工,始终保障员工和企业共同成长;善待用户,得到更多合作伙伴,做到基业长青。作为河南煤业化工集团的员工,要对企业成就报有良好的意愿,并通过自身的行动和努力,帮助他人,共同提升价值。
108.“标煤”概念的内涵是什么?
答:发热量在5500大卡(约合23.0兆焦/千克)或以上的煤炭按照实际重量来计算;发热量在 5000大卡(约合20.9兆焦/千克)到5500大卡的煤炭按照实际重量的80%计算;发热量低于5000大卡的没收,不计产量;发热量低于4000大 卡(约合16.7兆焦/千克)的,出一吨罚一吨。
109.“四不用”、“三优先”、“三鼓励”的用人导向的具体内容是什么? 答:“四不用”是指:不思进取、不干实事、整天花天酒地的干部不用;品头论足、说三道
四、到处逢迎、遇到矛盾绕着走的干部不用;不敢负责、不敢碰硬、四处讨好的干部不用;搞花架子、虚报浮夸、善于作秀的干部不用。
“三优先”是指:优先从一流团队选拔干部,优先从出成绩的团队中选拔干部,优先从永煤本部以外艰苦地区工作过的员工中提拔干部。
“三鼓励”是指:鼓励机关干部到永城本部以外的艰苦地区工作,鼓励专家型人才进入技术或业务型的专家职业发展,鼓励干部向技术化、职业化转变。
110.简述十个“零”理念的内涵是什么? 答:按照“零”起点、“零”过程、“零”目标的工作要求,建立了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等十个“零”理念。
永煤党委宣传部 二〇一〇年十月二十九日
第三篇:河南煤化集团企业文化理念
业务知识
“三懂四会”和“四懂三会”
懂生产原理,懂工艺流程,懂设备结构。会操作,会维护保养,会排除故障和处理事故,会正确使用消防器材和防护器材。
懂结构、懂性能、懂原理、懂用途。会操作使用、会维护保养、会排除故障。
润滑工作的“五定三过滤”是:
⑴定点:确定每台设备的润滑部位和润滑点,实施定点给油。⑵定质:确定润滑部位所需油脂的品种、牌号及质量要求。所加油质必须经化验合格。
⑶定量:确定各润滑部位每次加、换油脂的数量,实行耗油定额和定量换油。
⑷定期:确定各润滑部件加、换油脂的周期,按规定周期加油、添油和清洗油。财贮油量大的油箱,按规定周期样化验,确定下次抽验或抽象油时间。
⑸定人:确定操作规操作工人、润滑工人对设备润滑部位加油、添油和清洗换渍的分工,各负其责,共同完成润滑。
⑴入库过滤:油液经运输入库贮存时过滤。
⑵发放过滤:油液发放注入润滑容器时过滤。
⑶加油过滤:油液加入设备贮油部位时过滤。
第四篇:学习河南煤化集团心得体会
学习河南煤化零事故理念心得体会
根据霍州煤电集团公司《关于深入开展学习河南煤化集团“坚持零事故理念促煤矿安全发展”活动的实施意见》和《监督检查的安排》的文件要求,学习河南煤化集团心得体会如下:
河南煤化集团公司自 2008年组建以来,针对所辖138个矿井,开采条件复杂,自然灾害严重等问题,进行了认真研究,系统分析,大胆尝试,探索出一套“012345”安全管理模式,取得了巨大成就:死亡人数大幅降低,由2008年的33人降至2010年的2人;所属永煤、永贵两个公司,连续7年没发生死亡事故。
这是一个什么概念啊?在煤矿上的每一个人都应该有这种“零事故”的理念,才能促进煤矿安全发展,这就要求我们在思想上和行动上形成统一战线,时刻把安全放在第一位,加强煤矿安全知识学习,规范操作,安全确认,一切安全管理都是为了保证职工生命安全。
深入贯彻学习河南煤化集团“坚持零事故理念促煤矿安全发展”先进经验,树立“从零开始,向零奋斗”的安全理念,坚定建设本质安全型矿井的决心和信心,加强完善安全管理机制和执行力建设,全力以赴优化五大安全生产要求,落实六大安全生产主攻方向,极力推进六大安全目标的实现。
通过深入开展学习河南煤化集团“坚持零事故理念促煤矿安全发展”先进经验活动,我们要提高安全工作的认识,要提高安全工作标准和境界,要转变安全工作作风;要提高安全监管部门的安全监管水平;要提高从业人员的安全防护意识。进一步降低事故总量和伤亡人数,杜绝重大事故,控制较大事故,减少一般事故,提高安全管理总体水平,实现安全生产再上新台阶。
我们要学习河南煤化集团“坚持零事故理念促煤矿安全发展”先进经验,以全面提升安全管理水平,建立和形成科学发展,安全发展的长效机制,促进各项安全目标的顺利实现。
第五篇:河南煤化集团企业文化考核办法
中共河南煤业化工集团有限责任公司委员会
文件 河南煤业化工集团有限责任公司
河南煤业化工党文„2012‟13号
关于印发《河南煤化集团
企业文化建设考核办法》的通知
集团公司所属各单位、机关各部室:
现将《河南煤化集团企业文化建设考核办法》印发给你们,请认真贯彻落实。
附件:河南煤化集团企业文化建设考核办法
二〇一二年三月十二日
河南煤化集团企业文化建设考核办法
为进一步加强企业文化建设,大力实施文化强企战略,深化企业文化管理功能,推动集团企业文化核心理念全面落
地,促进集团公司科学发展,现结合集团公司实际,制定本
办法。
一、指导思想
以打造具有集团公司特色的先进的企业文化体系,引导
全体员工拥有共同的价值观、行为习惯和思维模式,推动企
业科学发展为目标,以文化管理为方向,以建立健全企业精
神文化、物质文化、制度文化和行为文化为立足点,坚持以
人为本,全面发展,全员参与,确保企业文化的落地生根,进一步增强企业凝聚力、向心力和核心竞争力,切实推动集
团公司快速、持续、健康发展。
二、考核原则
1、坚持企业文化落地生根,推动企业发展的原则;
2、坚持精神文化建设、物质文化建设、制度文化建设和
行为文化建设并重的原则;
3、坚持执行效果与工作实际相结合的原则;
4、坚持落实规范与体现特色相结合的原则;
5、坚持社会形象与企业效益相结合的原则。
三、考核依据
1、河南煤化集团形象识别系统(VIS)手册;
2、河南煤化集团下属单位应用规范制作指南;
3、河南煤化集团企业文化体系和理念手册;
4、河南煤化集团深入推进企业文化建设的意见;
5、河南煤化集团在干部管理、安全生产、经营管理、科
技创新、员工培训、“四型”工会建设、党风廉政建设、思想
政治工作、精神文明建设、学习型组织建设等方面工作的考
核结果。
四、考核范围
本办法适用于集团公司所属成员企业及其下属各级公
司、集团直属单位、集团机关。
五、考核内容
考核内容主要包括对集团公司八个核心理念、八个单项
理念、高管人员三大行为准则和员工三大行为规范、集团公
司企业文化体系的学习、理解和领悟;集团公司VI体系的应
用;集团公司品牌文化的建设;企业文化各级组织体系的建
设;制度体系的建立;企业文化常规工作的开展以及企业文
化理念体系在企业生产经营、安全管理、科技创新、队伍建
设、员工行为养成、民生工程建设、学习型企业建设、党风
廉政责任制建设等工作领域的实际践行、落地结果。(具体内
容见附件《河南煤化集团企业文化建设考核评分标准》)
六、组织机构
集团公司成立企业文化建设考核领导小组:
组长:陈祥恩
副 组 长:唐远游、刘魁景、杨延华、谢金朝
成员单位:集团公司领导、机关各部室负责人和各成员
单位主要领导。
考核领导小组办公室设在集团公司宣传部,具体负责企
业文化建设的组织、实施和考核工作。办公室主任由宣传部
部长李冬静兼任。
七、考核程序
企业文化建设考核按照分级考核进行。集团公司负责对
各成员企业、直属单位进行考核。各成员企业负责对所属矿、厂(单位)进行考核。各矿、厂(单位)对于所属区队、车
间进行考核。
各级考核主体要根据本规定,结合单位实际,制定考核
细则,落实考核责任,重点考核企业文化建设成果,重在落
实。
八、考核方式
1、企业文化建设考核实行检查和日常工作相结合。检查
按《河南煤化集团企业文化建设考核评分标准》进行逐项打
分,集团公司根据考核标准对成员企业、直属单位或其下属
单位,进行抽样检查,抽查结果的平均成绩计入该成员企业、直属单位的企业文化考核的总成绩。分值比重占90%。
各成员企业、直属单位常规工作完成情况(包括企业文
化工作总结报送质量和情况、自查总结的质量和报送情况等
常规工作)和参与集团公司活动情况等计入企业文化年终考
核,分值比重占10%。
2、考核注重实效,集团公司安全“双基”考核、质量标
准化、员工培训考核、科技市场考核、领导干部考核、经营目标考核、党风廉政建设考核、“四型”工会考核等检查
考核结果直接作为打分依据,不再重复考核。
3、考核根据各单位开展工作情况,酌情加分,加分最高
为5分。
4、各成员企业、直属单位根据本单位实际情况,每年组
织至少一次自查,对下属单位至少进行一次检查。
九、考核结果应用
根据企业文化考核情况,集团公司每年对企业文化建设
先进单位和先进个人进行表彰奖励。
十、有关要求
1、提高认识,确保成效。各级领导干部要提高对企业文
化建设的认识,要从推进集团公司快速持续健康发展,打造
国际一流企业的战略高度,充分认识到企业文化建设的重要
性,把企业文化建设考核工作作为提高企业管理水平、企业
核心竞争力、团队凝聚力、员工执行力的有力抓手,成为实
现企业管理发展目标的有力保障,要对照标准,严格考核,确保企业文化建设开展的扎实有效,实现企业文化理念的落
地生根。
2、齐抓共管,形成合力。各单位党政工团要齐抓共管,协调配合,将集团公司企业文化建设与各项工作有机结合起
来,切实发挥好企业文化在企业生产经营、安全管理、科技
创新、队伍建设、市场营销、群众生活等工作中的推动作用。
3、迅速行动、务求实效。各单位要迅速行动,结合本
单位实际,制定出操作性强的考核办法,并于4月15日前报
集团公司企业文化建设领导小组办公室。
本办法解释权归集团公司企业文化建设领导小组办公
室。
附件:河南煤化集团企业文化建设考核评分标准
联系人:集团公司宣传部黄雅芬
联系电话:0371-69337142
邮箱:xcbhyf@126.com或集团办公系统
主题词:企业文化建设考核办法
主办:河南煤业化工集团宣传部河南煤业化工集团综合办公室2012年3月12日印发校对:黄雅芬