第一篇：拆迁公司管理制度
庐江县天赐房屋拆迁有限公司管理制度 拆迁公司管理制度之一生产经理安全生产责任
一、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、规程、标准和规章制度，对本公司职工在生产中的安全、健康负责直接领导责任。
二、负责计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
三、每月召开一次安全例会，研究总结安全工作。
四、组织定期或不定期的专业安全生产大检查，对查出的事故隐患及时召开会议研究，按“三定”的原则进行整改，确保安全生产。
五、组织对轻、重伤事故及重大人身未遂事故的调查分析，制定预防措施，并提出处理意见。
六、组织全员学习、教育和培训工作。
七、总结推广安全生产工作的先进经验，推广运用现代化管理。
八、建立健全安全生产组织保证体系，贯彻执行安全生产否决权。
九、参与重大工程组织设计及施工方案重的保证安全措施的编制工作。
十、严格遵守“管生产必须管安全”“三同时”“四不放过”的原则。
拆迁公司管理制度之二安全科安全生产责任制
一、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及标准。
二、做好安全生产宣传的教育和管理工作，总结交流推关经验。
三、经常深入现场指导安全生产工作，掌握安全生产情况，调查研究生产重的不安全问题，提出改进意见和措施。
四、组织安全活动和定期安全检查。
五、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
六、积极做好新工人，特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。
七、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。
八、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情有权暂停生产，并报告领导。
九、对违反安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。
拆迁公司管理制度之三安全员安全生产责任制
一、在公司及安全科的领导下，负责施工拆迁现场的安全生产管理工作。
二、做好安全生产的宣传教育工作，组织好安全生产活动，经常开展安全检查。
三、掌握生产情况，研究解决施工中的不安全问题，并提出改进意见和措施。
四、按照拆迁施工方案中安全技术措施要求，督促、检查有关人员，贯彻执行情况。
五、协助有关部门做好新工人、特种作业人员的安全技术教育、培训、考核、发证工作。
六、制止违章指挥和违章作业的现象，遇有严重险情，有权暂停生产，并立即向有关领导报告。
七、参加施工现场使用的起重设备、电气机械及防护装置的检测和验收工作。
八、协助工伤事故的调查，统计和登记报告工作。拆迁公司管理制度之四安全制度
一、推行岗位责任制和目标化管理，接受房屋拆迁主管部门管理和检查。
二、拆房现场必须有严格的安全防范措施，拆迁项目负责人应亲临现场组织指挥，确保安全、科学规范操作，防止事故发生。
三、施工单位在拆房现场必须设置醒目标志，注明拆房施工单位名称、单位负责人姓名、施工作业负责人姓名、安全监督人员姓名，接受社会监督。
四、拆房施工迁必须停水、断电后方可拆房。
五、施工人员必须衣着整齐，佩戴安全帽进入拆迁现场，并按安全规范操作。
六、安全管理人员必须严守岗位，坚持原则，秉公办事，发现问题应及时处置，不留隐患。
七、安全管理人员对施工人员有违反操作程序，不按规定设置醒目标志等应及时责令其限期整改，整改仍不符合要求的予以处罚。
八、加强安全资料管理，实行归档处理。拆迁公司管理制度之五安全检查制度
一、公司主管安全工作的副经理组织安全、生产、技术等有关管理部门，对各施工现场，每月进行一次安全生产检查。
二、坚持班前安全检查制度，安全员要坚持每天安全检查，确无隐患，方可施工作业。
三、坚持项目经理旬检，公司月检制度，特别对特殊工种要害部位进行重点检查。
四、月检查后要发通报或整改通知单，隐患整改项目及时发到受检单位。
五、受检单位的管理人员对查出的隐患，必须无条件地按要求进行整改。并且保证按“三定”措施落实，确保拆除工作顺利进行。
二〇一三年三月一日
第二篇：拆迁公司管理制度doc
项目经理安全生产责任制
一、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、规程、标准和规章制度，对本公司职工在生产中的安全、健康负责直接领导责任。
二、负责计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
三、每月召开一次安全例会，研究总结安全工作。
四、组织定期或不定期的专业安全生产大检查，对查出的事故隐患及时召开会议研究，按“三定”的原则进行整改，确保安全生产。
五、组织对轻、重伤事故及重大人身未遂事故的调查分析，制定预防措施，并提出处理意见。
六、组织全员学习、教育和培训工作。
七、总结推广安全生产工作的先进经验，推广运用现代化管理。
八、建立健全安全生产组织保证体系，贯彻执行安全生产否决权。
九、参与重大工程组织设计及施工方案重的保证安全措施的编制工作。
十、严格遵守“管生产必须管安全”“三同时”“四不放过”的原则。
安全生产责任制
一、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及标准。
二、做好安全生产宣传的教育和管理工作，总结交流推关经验。
三、经常深入现场指导安全生产工作，掌握安全生产情况，调查研究生产重的不安全问题，提出改进意见和措施。
四、组织安全活动和定期安全检查。
五、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
六、积极做好新工人，特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。
七、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。
八、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情有权暂停生产，并报告领导。
九、对违反安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。
安全员安全生产责任制
一、在公司及安全科的领导下，负责施工拆迁现场的安全生产管理工作。
二、做好 安全生产的宣传教育工作，组织好安全生产活动，经常开展
安全
检查。
三、掌握生产情况，研究解决施工中的不安全问题，并提出改进意见和
措施。
四、按照拆迁施工方案中安全技术措施要求，督促、检查有关人员，贯
彻执
行情况。
五、协助有关部门做好新工人、特种作业人员的安全技术教育、培训、考核、发证工作。
六、制止违章指挥和违章作业的现象，遇有严重险情，有权暂停生产，并立即向有关领导报告。
七、参加施工现场使用的起重设备、电气机械及防护装置的检测和验收工作。
八、协助工伤事故的调查，统计和登记报告工作。
安全制度
一、推行岗位责任制和目标化管理，接受房屋拆迁主管部门管理和检查。
二、拆房现场必须有严格的安全防范措施，拆迁项目负责人应亲临现场
组织
指挥，确保安全、科学规范操作，防止事故发生。
三、施工单位在拆房现场必须设置醒目标志，注明拆房施工单位名称、单位负责人姓名、施工作业负责人姓名、安全监督人员姓名，接受社会监督。
四、拆房施工迁必须停水、断电后方可拆房。
五、施工人员必须衣着整齐，佩戴安全帽进入拆迁现场，并按安全规范
操作。
六、安全管理人员必须严守岗位，坚持原则，秉公办事，发现问题应及
时处
置，不留隐患。
七、安全管理人员对施工人员有违反操作程序，不按规定设置醒目标志等应及时责令其限期整改，整改仍不符合要求的予以处罚。
八、加强安全资料管理，实行归档处理。
安全检查制度
一、公司主管安全工作的副经理组织安全、生产、技术等有关管理部门，对各施工现场，每月进行一次安全生产检查。
二、坚持班前安全检查制度，安全员要坚持每天安全检查，确无隐患，方可施工作业。
三、坚持项目经理旬检，公司月检制度，特别对特殊工种要害部位进行重点检查。
四、月检查后要发通报或整改通知单，隐患整改项目及时发到受检单位。
五、受检单位的管理人员对查出的隐患，必须无条件地按要求进行整改。并且保证按“三定”措施落实，确保拆除工作顺利进行。
拆迁公司管理制度之六现场文明施工管理制度
一、保持施工环境整洁，各种材料对方整齐、有序。
二、
第三篇：拆迁公司管理制度doc
拆迁公司管理制度之一生产经理安全生产责任制
一、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、规程、标准和规章制度，对本公司职工在生产中的安全、健康负责直接领导责任。
二、负责计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
三、每月召开一次安全例会，研究总结安全工作。
四、组织定期或不定期的专业安全生产大检查，对查出的事故隐患及时召开会议研究，按“三定”的原则进行整改，确保安全生产。
五、组织对轻、重伤事故及重大人身未遂事故的调查分析，制定预防措施，并提出处理意见。
六、组织全员学习、教育和培训工作。
七、总结推广安全生产工作的先进经验，推广运用现代化管理。
八、建立健全安全生产组织保证体系，贯彻执行安全生产否决权。
九、参与重大工程组织设计及施工方案重的保证安全措施的编制工作。
十、严格遵守“管生产必须管安全”“三同时”“四不放过”的原则。
拆迁公司管理制度之二安全科安全生产责任制
一、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及标准。
二、做好安全生产宣传的教育和管理工作，总结交流推关经验。
三、经常深入现场指导安全生产工作，掌握安全生产情况，调查研究生产重的不安全问题，提出改进意见和措施。
四、组织安全活动和定期安全检查。
五、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
六、积极做好新工人，特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。
七、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。
八、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情有权暂停生产，并报告领导。
九、对违反安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。
拆迁公司管理制度之三安全员安全生产责任制
一、在公司及安全科的领导下，负责施工拆迁现场的安全生产管理工作。
二、做好 安全生产的宣传教育工作，组织好安全生产活动，经常开展安全
检查。
三、掌握生产情况，研究解决施工中的不安全问题，并提出改进意见和措施。
四、按照拆迁施工方案中安全技术措施要求，督促、检查有关人员，贯彻执
行情况。
五、协助有关部门做好新工人、特种作业人员的安全技术教育、培训、考核、发证工作。
六、制止违章指挥和违章作业的现象，遇有严重险情，有权暂停生产，并立即向有关领导报告。
七、参加施工现场使用的起重设备、电气机械及防护装置的检测和验收工作。
八、协助工伤事故的调查，统计和登记报告工作。
拆迁公司管理制度之四安全制度
一、推行岗位责任制和目标化管理，接受房屋拆迁主管部门管理和检查。
二、拆房现场必须有严格的安全防范措施，拆迁项目负责人应亲临现场组织
指挥，确保安全、科学规范操作，防止事故发生。
三、施工单位在拆房现场必须设置醒目标志，注明拆房施工单位名称、单位负责人姓名、施工作业负责人姓名、安全监督人员姓名，接受社会监督。
四、拆房施工迁必须停水、断电后方可拆房。
五、施工人员必须衣着整齐，佩戴安全帽进入拆迁现场，并按安全规范操作。
六、安全管理人员必须严守岗位，坚持原则，秉公办事，发现问题应及时处
置，不留隐患。
七、安全管理人员对施工人员有违反操作程序，不按规定设置醒目标志等应及时责令其限期整改，整改仍不符合要求的予以处罚。
八、加强安全资料管理，实行归档处理。
拆迁公司管理制度之五安全检查制度
一、公司主管安全工作的副经理组织安全、生产、技术等有关管理部门，对各施工现场，每月进行一次安全生产检查。
二、坚持班前安全检查制度，安全员要坚持每天安全检查，确无隐患，方可施工作业。
三、坚持项目经理旬检，公司月检制度，特别对特殊工种要害部位进行重点检查。
四、月检查后要发通报或整改通知单，隐患整改项目及时发到受检单位。
五、受检单位的管理人员对查出的隐患，必须无条件地按要求进行整改。并且保证按“三定”措施落实，确保拆除工作顺利进行。
拆迁公司管理制度之六现场文明施工管理制度
一、保持施工环境整洁，各种材料对方整齐、有序。
二、
第四篇：拆迁管理制度（定稿）
目录
一、组织架构图...........11、标准配置..............1图一............1
二、岗位职责.............2三、工作时间安排.........3四、拆迁保障措施.........3图二............4五、拆迁补偿资金审核流程：图五.........5拆迁部管理方案
拆迁部是本公司地产开发的前沿阵地，也是非常重要的一个环节。在很大程度上影响着土地开发成本与工程进度。
一、组织架构图
1、标准配置
拆迁项目部标准配置共 6-7人。人员架构为： 拆迁部经理1人 经理助理1人，现场主管1人，文员1人，外联协调人员2人
组织架构如下图所示：图一
二、岗位职责
一）拆迁部经理1人：
1、在公司的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行项目操作程序，设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，确保工程达到要求。
2、配合公司开发计划，制订拆迁工作计划并确保工作计划的完成，撰写各类文件报告及工作总结。配合公司项目计划，制定拆迁补偿方案，全面掌握并考察工程进度、质量、安全、文明等总体情况，根据实际情况提出合理的解决方案。
3、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，进行员工业绩绩考核。
4、听取部门工作人员的工作汇报，并协助解决工作中遇到的问题。
5、定期向公司汇报工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议。
6、参加公司相关会议，并向下属传达会议精神，组织召开工程项目的各种会议。
7、做好项目的成本预算，确保项目各项费用的开支在预算的范围。
8、对拆迁公司工程实施方案的审批。
9、参加工程项目验收会议。
10、处理拆迁补偿中疑难问题。二）拆迁助理1人：
1、配合拆迁部经理制订拆迁工作计划、方案、报告、申请、总结以及来往公文。接合经理制定计划，配合拆迁部经理跟进工作进度。
2、上情下达，及时沟通联络相关人员，协助拆迁部经理协调解决工程中的具体问题及突发状况。
3、对拆迁补偿协议进行审计。确保拆迁补偿资金的合规及准确把好补偿关。
4、向财务部门申报补偿款。
5、对拆迁补偿资金及其它相关数据进行统计，及时上报相关领导。三）现场主管1人
1、驻守现场。接受拆迁部经理的领导，按既定方案，在工程项目现场与拆迁公司对接，监督拆迁公司工作。
2、全面管理拆迁现场施工、进度、质量、安全、文明等各方面工作，发现问题及时上报，及时处理。四）文员1人
1、对拆迁协议、证照等相关资料进行扫描、录入、存档；
2、对拆迁相关文件档案的整理归档，并按相关部门或单位要求移交。
五）外联协调人员2人
1、协助拆迁部经理，现场主管协调方面工作，处理验证、管线等方面工作。
三、工作时间安排
1、工程启动前，每周工作5天，每天8小时（早8：30--17：30）。
2、工程期间，根据工程需要安排工作、补休或加班。
四、拆迁保障措施
1、拆迁补偿条件、奖励优惠措施足额到位。
2、拆迁补偿资金自审计后，在规定工作日以内足额支付被拆迁户。
3、进驻现场办公，保证拆迁工作及时到位。
4、如遇少数极不配合拆迁工作的钉子户，请上报公司讨论解决。详见图二
五、拆迁补偿资金审核流程：图五
第五篇：征地拆迁管理制度
征地拆迁管理制度
一、征地拆迁丈量复核制度
1、征地拆迁由镇政府工作人员、开发区征地拆迁审核小组人员、村经办人员、被征地拆迁群众四方人员现场丈量，丈量的数据由丈量人、记录人员、复核人员和征地拆迁群众签字后确认。
2、根据现场确认的有关数据，经征地小组人员、村经办人员核对后，统一打印征地拆迁补偿表，封面应写明××项目××村××（位置）征地拆迁情况，具体征地拆迁补偿表格应写明被征地拆迁群众姓名、身份证号码、具体补偿金额、补偿内容等情况，并由村经办人员、村民主任、征地小组人员、镇政府包村领导或开发区分管领导签字确认并加盖村级公章。
3、征地拆迁补偿表一式四份，开发区党政办、计财办、镇财政所、村级委员会各存档一份。
二、征地拆迁公示制度
1、征地拆迁补偿表应在村务公开栏中公示，公示期限为3个工作日。
2、在村务公开栏中公示的材料要拍照存档二份，开发区计财办、村委会各存档一份。
3、征地拆迁补偿表在公示期限完成后，村经办人员和开发区征地小组人员应在补偿表上注明 “本款项已公示”或“是否有疑议”字样并签名加盖村公章。
三、征地拆迁补偿款项发放制度
1、征地拆迁补偿款票据必须是县经管统一印制的发票，由村经办人员、征地小组人员、项目分管领导签字后送开发区计财办出纳作为征地拆迁补偿款支付凭证，由计财办按照审批程序送开发区领导签批后汇款。
2、为了及时、准确地将补偿款发放给群众，开发区采用补偿款直接发放到被征地群众手中的办法；开发区与县邮政储蓄银行枫亭支行签订资金划拨办卡协议，由县邮政储蓄银行枫亭支行打印办卡具体明细科目，详细列明发放群众姓名、身份证、卡号及资金金额等内容，补偿款报表一式二份，开发区计财办、村委会各存档一份。
3、征地拆迁补偿款手续不够完整或没有通过公示的，开发区计财办不得办理汇款手续，如有特殊情况经领导审批后可先办理汇款手续，但必须由征地工作小组负责人签字承诺多还少补、补齐相关材料
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