项目工程管理服务合同评审意见

第一篇：项目工程管理服务合同评审意见

关于******农产品市场建设开发有限公司

就******市场建设有限公司委托项目工程管理服务合同

提出个人评审意见（业主方角度）：

一、该合同组成系统不完整：主要缺少下列文件均为本合同的组成部分，具有同等法律效力。构成合同的文件被认为是互为说明的，如果在文件中出现含糊或歧义时，业主将向建设管理单位发出必要的澄清或指示，文件的优先次序如下：

1、合同协议书（含补充协议）；

2、中标通知书；

3、合同条款；

4、合同附件：

附件

1、业主的要求

附件

2、建设管理单位工作大纲 附件3 项目建设管理工作目标

附件4 建设管理人员及其他投入的具体要求

5、双方确认需进入合同的其他文件。

二、项目管理工作范围设置不科学：该合同中仅设置设计、招投标、合同、变更、施工、成本及资料管理。科学的项目管理范围设置为：项目启动、计划、执行、控制、收尾5个项目架构分解。应该在项目管理范围中增加：进度、质量、人力与设备设施、风险、采购、沟通与协调、安全监督管理以及合同收尾和管理收尾等内容。

三、管理目标及管理依据：该合同目标不明（含项目质量目标、工期目标、成本目标、安全管理目标、其他影响力目标等）；项目管理依据未注。

四、业主（委托方）权利设置不够:需要补设主要的有

1、业主有对建设管理单位根据本合同约定履行服务的监督和检查权。

2、业主有对建设管理单位所做出违反合同约定的决定的否决权。

3、业主有权对工程成本变化控制及处理程序等提出变更要求。

4、业主可按合同规定，对建设管理单位进行监督和考核，对建设管理单位的违约行为进行处罚（合同中标注为查处和纠正不妥）。

5、业主有权要求建设管理单位提交建设管理工作周报与月报，以及工作范围内的专项报告。

6、在日常工作中，业主有权向建设管理单位了解工程进展情况，收集数据、资料，建设管理单位应积极配合，保证数据、资料的正确性和及时性。如建设管理单位不及时提供资料、办事不力、互相推诿者，业主有权更换相关人员，或单方面解除合同。

7、业主有权对建设管理单位的日常项目建设管理工作进行必要的监督考核，建设管理单位应积极配合，对检查出来的问题应限期整改，并及时提交整改报告。

8、如建设管理单位不按合同约定履行其职责，或履行合同不力而严重影响本合同的执行，或与承包商串通给业主或工程造成损失的，业主有权要求建设管理单位更换主要的相关人员，直到终止合同并要求建设管理单位承担相应的赔偿责任和连带责任。

9、建设管理单位未事先征得业主的同意随便调换项目管理的主要负责人，业主有权对建设管理单位处以1 万～5 万元罚款。

10、业主应根据本合同的约定按时向建设管理单位支付服务报酬和其他有关费用。

五、完善业主工作职责（该合同中未注）：

1、工程组织工作

2、工程前期工作

3、工程招投标工作

4、工程合同管理工作

5、财务管理工作

6、工程设计阶段工作

7、工程实施阶段工作

8、工程完工阶段工作

9、工程完工后阶段工作。

六、完善建设管理单位职责（合同中未注）：阶段工作相同，工作内容不同；补充的工作内容：计划与统计工作，其他授权工作内容。

七、合同变更项目管理酬金调整的内容（合同中未注）：项目变化、工程量变化、工期变化、费用计算变化以及前期工作或政策变化等。

八、建设管理单位人员约定（合同中未注）应增设

九、工程保险约定（合同中未注）应增设

十、合同生效（有）开始和完成、变更与终止（合同中未注）及其问题协调与处理争议解决等。

十一、违约处理（合同中未注）应增设

十二、工程实施阶段违反项目建设管理工作目标认定标准（合同中未注）认定标准四个等级，一定影响和后果，较大影响和后果，重大影响和后果，特别重大影响和后果（标准双方协商确定）。

工作目标：

1、工期控制

2、设计质量控制

3、投资控制

4、工程概预算控制

5、施工质量控制

6、安全生产控制

7、进度控制

8、变更控制

9、工程款支付

10、工程验收

11、工程结算

12、档案管理

13、工程保修

备注:质量或安全问题或隐患的等级以可能造成的最高质量或安全事故等级来确定，质量缺陷等级以返工所需的施工直接费来确定，一般质量缺陷为5万元（含），严重质量缺陷为5-10万元（含），特别严重质量缺陷为10-20万元。

评审员：韩长贵 2014年12月19日

第二篇：项目管理服务合同

项目管理服务合同

合同编号：

项目名称：

项目委托单位：

项目管理单位：

项目管理服务合同

项目委托单位：甲方 项目管理单位：乙方

为加强项目科学规范性管理，提高经济效益，双方遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程项目管理试行办法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》以及其他法律法规的规定，经双方协商一致，达成如下条款。

第一条 定义及解释

在本合同中，除非上下文另有解释，下列术语具有如下含义： 1.1项目：是指********** 1.2甲方代表：指由甲方指派，代表甲方在授权范围内行使项目建设管理权的负责人。

1.3乙方代表（或项目经理）：是指由项目管理单位指派，代表项目管理单位在合同范围内行使管理权的负责人。

1.4第三方：指除甲方、乙方以外，与工程项目建设有关的任何其它单位、机构或实体。

1.5本合同适用的法律法规：国家和省市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。

第二条 项目管理事项及项目概况

2.1 项目管理范围：甲方委托乙方全面负责************全部建安工程、电信、网通、有限电视工程的项目管理工作。

2.2项目管理内容：乙方必须严格按照甲方的要求，为甲方提供全过程、全方位的项目管理服务，包括项目规划及项目前期的准备工作；项目招标管理与设计管理；投资与合同管理；质量控制；进度控制；安全生产文明施工管理；信息管理；竣工验收与移交管理；保修管理等。并负责实施甲方已批准的项目对内外策划和宣传工作及文化创新工作，力保甲方在旧城改造建设工作中的领先水平；对于由甲方另行委托的第三方服务单位，乙方负责协调管理其工作；完成甲方委托的其他工作（具体服务内容详见合同附件）。2.3 项目概况

项目名称：************* 项目建设位置：（由各项目管理公司填）

2.4甲方对乙方的授权范围：乙方代表甲方负责本项目的进度管理、质量管理、安全管理、信息管理、合同管理和投资审核；协助甲方组织部分材料、设备的自行招标、询价及定价工作；配合甲方协调外部事务，如质安站、执法局、环卫环保等，但对于所有涉及到投资及对外宣传事宜的文件、资料，必须经甲方签字并加盖公章后，方具有效力。

甲方有权根据实际需要调整对乙方的授权范围。第三条 甲方的权利

3.1 向乙方提出工程项目建设的总体要求和阶段工作要求。甲方拥有对工程规模、建设方式、投资、建设标准、质量安全目标、总体进度目标和重要的阶段性目标等重大事项的决策权；拥有对设计标准、规划设计、生产工艺设计和设计使用功能的最终认定权，以及对工程设计变更的审批权。

3.3 办理竣工验收和交付使用资产手续后，有权对乙方审核的项目竣工结算进行审计。

3.4 对项目建设总规划和建设节点计划进行最终审批，并对建设项目计划和工程的实施落实情况进行检查和督促。

3.5 对乙方提交的符合要求的工程资金使用计划、进度计划、计量报表、各类报告、现场签证和工作联系单等进行审核、确认；有权要求乙方上报服务过程汇总所需要的各种资料。

3.6 协调本项目内乙方与其他合同主体单位的相互工作关系。3.7 有权检查和监督乙方的工作。

甲方根据乙方实际工作情况、月度工作计划和工作总结报告，对乙方提供的项目管理服务进行检查，检查结果应与乙方进行沟通。乙方应对工作过程中的疏漏和不足及时进行整改。

3.8 项目管理成果的权属

乙方递交给甲方的各类项目管理报告、函件等工作成果所有权属于甲方。3.9 现场人员的更换 3.9.1 甲方有权要求乙方更换违反工作纪律、职业道德或无法履行工作职责的项目管理人员，由此产生的一切费用由乙方承担。

3.9.1对需要更换的任何项目管理人员，乙方应在收到甲方通知后5日内，及时安排新的并经甲方认可的专业人员到位。

3.10有权对乙方的违约行为按以下方式和本合同第十一条规定，要求乙方交纳违约金。

3.10.1 如乙方不能按照合同约定或甲方要求，在规定时间内保质保量地完成本合同第二条规定的工作，每出现一次，乙方向甲方植物贰仟至伍仟元的违约金，对于给甲方及第三方造成经济损失的，乙方应当全额赔偿。

3.10.2 乙方工作人员如不能按照本合同第7.3条的规定到位、出勤和调整工作人员：出现开会迟到、开会通知不及时、不准确；提交工作计划、工作总结、预结算及其他资料不及时、不准确等现象时，每发生一次。甲方有权要求乙方支付伍佰至壹仟元的违约金，并在当月综合考评中酌情扣分。

3.10.3乙方违反本合同7.4条的规定，或者乙方屡次不能完成合同约定的项目管理工作，经批评拒不改正或改正不彻底，或因乙方责任发哦知合同目标无法实现的，甲方有权单方面解除合同，并扣除乙方本期的项目管理费，给甲方造成的损失全部由乙方承担。

3.11 对乙方的建议和决定，甲方具有审核权和最终决策权。

3.12甲方可以根据乙方在项目管理过程中的实际情况随时调整服务内容，如调整服务内容与合同约定内容有较大出入时，应相应增加或减少项目管理服务费。

3.13 施工单位、监理单位有权对项目管理单位进行反监督 第四条 甲方的义务 4.1 支持乙方的工作

4.1.1 为顺利开展项目管理服务提供所需的相关资料； 4.1.2 为乙方现场人员提供办公用房一间；

4.1.3 负责向本项目其他参建方及有关部门明确乙方的身份和管理权限，并要求参建各方为乙方工作提供支持与配合。

4.1.4 在合理的期限内对乙方为完成本合同规定的工作而提交的任何报告、合同、协议、信函等文件进行审批，或提出修改要求，或驳回上述文件。

4.2 甲方应按合同第九条的规定向乙方支付项目管理费用。

4.3对施工过程中政府执法部门的监督检查及工程备案工作，甲方应提供文件或资料的支持。

第五条 乙方的权利

5.1 对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价或延长工期，应当征得甲方的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，乙方有权要求设计人更正，并书面报告甲方。

5.2按照保质保量、保工期、保安全生产和降低成本的原则，审核工程施工组织设计和技术方案；有权对不合理方案提出质疑，并限期修改、完善。

5.3 主持项目建设有关协作单位的组织协调和项目管理工作会议。5.4监督、审核本项目监理方发布的开工令、停工令、复工令。

5.5乙方在管理过程中如发现第三方人远工作不力，乙方报告甲方批准后有权要求第三方调换有关人员。

5.6在甲方授权范围内可代表甲方享有授权范围内的决策权。

5.8代表甲方核查承包单位工程款的使用情况，并根据实际情况汇报甲方。5.9经济签证的审核权。现场签证单应先与甲方进行沟通，然后乙方按程序组织监理及施工单位签字盖章，交跟踪审计单位审核后，甲方予以确认。

5.10各项资金拨付的审核权。乙方有权审核各种工程款、甲供材料设备款、勘察设计费、监理费用的支付。

第六条 乙方的责任

6.1乙方在合同期内，应严格履行约定的义务，向甲方呈报管理工作规划及相关工作计划和建议。如因乙方管理失误，造成质量安全问题或工期延误，乙方应赔偿甲方由此造成的一切经济损失。

6.2乙方应对派往现场的工作人员进行安全生产管理教育，甲方不承担非甲方原因而造成的任何人身伤害及财产损失。

6.3乙方在项目过程中必须保证自己的工作质量，在管理过程中严格按约定或甲方要求的时间提交工作成果和甲方要求的所以资料。6.4乙方对其在合同中承诺的全部服务，应付有全部的和不可分割的责任。如合同终止，应于合同终止14日内，办理包括第二条所列工作内容的交接，如因乙方原因每延误一日，按已付款的0.5%支付违约金，最高不超过合同总金额的10%。

6.5乙方除定期向甲方提交书面项目建设报告外，还应将项目管理过程中预期会影响项目管理目标实现的情况或因素，及时向甲方提交书面报告，并提出方案或建议。如因乙方原因造成应当发现的问题没有及时发现，或虽发现问题但未能及时向甲方提出报告、建议或采取有效防治措施，甲方因此所产生的一切经济损失，乙方承担连带责任。

6.6乙方要严格审查监理单位及施工单位所上报的各种资料，并保证其资料的准确性和真实性；乙方应审查施工过程中的设计变更及工程签证的合理性，并报甲方审定。

6.7乙方应自费准备开展项目管理工作所需的各类仪器、设备、并配备足够的通讯设备，以保证乙方与甲方、跟踪审计、监理方和承包方之间正常的快捷联系（所发生的费用由乙方自理）。项目经理和现场管理负责人须确保24小时通讯畅通。

6.8乙方按照甲方的要求做出各阶段的资金使用计划；审核工程总预算、阶段预算、已完工程量统计、阶段结算和竣工结算，其中单体工程总预算在乙方收到监理单位提交单体工程总预算后28日内审核完毕并报审计单位；月度已完工程量统计和阶段结算与当月28日审核完毕并报甲方；竣工结算于建立方提交竣工结算审核报告和完整的竣工结算资料后28日内审核完毕并报甲方。

6.9对“四控”、“两管”工作未完成承担连带受罚权。“四控”系指成本控制、进度控制、质量控制、安全控制，“两管”系指合同管理和信息管理。

6.10保修期内乙方应落实1人负责保修期内的工作，做到随叫随到，必要时现场联合办公。对保修期内的质量问题分析事故原因、鉴定质量缺陷、明确费用划分，组织质量最终鉴定。对有争议的质量责任，乙方协调先行质量缺陷出来并根据最终的责任界定确定费用赔偿责任。

第七条 乙方的义务

7.1 乙方应按照国家及地方政府部门的有关法律、法规和条例提供项目管理服务。

7.2提供项目管理服务

7.2.1乙方应严格按照规划部门批准的项目规模和甲方要求，完成本合同中约定的项目管理服务工作。

7.2.2乙方应严格按照甲方要求上报服务过程中所需要的各种资料，并保证资料的真实性、准确性及完整性。所有上报甲方的资料（除特殊要求外）均要由项目经理签字并加盖公章。乙方应按照甲方要求的时间递交当月的项目管理工作总结及下月度的项目管理工作计划，并经甲方批准后实施。

7.2.3需甲方供应或定价的原材料、设备、构配件，乙方要根据项目施工总进度考虑甲方的采购时间，必须提前40天报送供应计划；乙方还应根据施工进度提前30天报送资金使用计划。

7.2.4乙方负责对本片区（标段）的合同的起草及招标文件（竞争性谈判文件）的审核，并保证质量。

7.2.5根据招标文件、建设工程施工合同及相关文件，审核施工现场签证。积极配合甲方进行竣工结算的审核及结算时间、场地的安排等工作。

7.2.6根据现场发现的问题。及时与甲方相关人员反映、沟通，并提出自己的处理意见。

7.3项目管理人员

7.3.1乙方根据项目情况配备符合要求的项目管理人员，乙方派驻现场的人员资格须经甲方认可。乙方调换现场主要人员须经甲方认可。

7.3.2乙方派驻现场的专业工程师的服务时间，应满足工程建设中各阶段的实际工作需要，且不少于甲方工作时间。工程施工期间的节假日及夜间乙方必须安排专人值班。

7.3.3项目实施前期，乙方需派驻项目经理和相关的专业人员配合办理项目前期的有关手续、设计管理、项目发包管理、合同管理、信息及文档管理等；项目开工后，除项目经理和文档管理人员外，乙方需增加一名施工管理负责人，并根据项目实际情况，配置相应的专业人员，满足项目施工期间项目管理的需要。另外，根据甲方的需要，乙方需抽调1-2名德才兼备且管理能力较强的管理人员到甲方建设工程部工作。项目实施期间，乙方派驻的项目经理和合同文档管理人员及抽调到建设工程部工作的人员必须固定。不得随意更换，其他的专业人员也许保持相对稳定，以保证项目管理工作的连续性。

乙方派驻的项目管理人员除应具备相应的技术水平和管理能力外，均不得在其他项目兼职，项目经理应具备国际注册的相应资质证书，技术管理人员应具备相应岗位资格要求，投资控制人员必须具有国家注册造价师证书或中级预算员证书，合同文档管理人员应具备本科以上学历，安全人员必须具备安全员上岗证或更高资格证书。

自合同签订之日起，乙方须将项目经理、造价管理及施工技术管理的有关人员证书放置甲方处，直至项目管理工作结束，在此期间乙方未经甲方认可同意不得将上述人员证件取回。

7.3.4项目管理人员及工作安排

项目实施期间，上述人员必须全部在现场，如果发现一人不在现场，乙方向甲方支付伍佰至壹仟元违约金，并在当月综合考评中酌情扣分。

未经甲方同意，乙方不得随意调整项目管理人员，否则，每更换一名专业工程师，向甲方支付违约金壹万元；若未经甲方同意，擅自更换项目经理的，向甲方支付违约金捌万元；若项目经理不能履行职责，支付违约金伍万元，并更换具备相应的技术水平和管理能力的项目经理。合同履行期间，项目管理人员不能胜任项目管理工作或其他原因，甲方有权要求更换人员，乙方应在甲方提出要求后5日内进行更换，否则每延期一天，按每人次向甲方支付违约金伍万元，同时承担由此造成的一切损失。7.4拒收项目管理服务费用以外的其他任何费用

7.4.1本合同第九条规定的甲方所支付项目管理费用，是乙方在履行本合同过程中所能得到的唯一费用。乙方所有人员均不得接受与本合同有关的或与其承担的义务有关任何商业佣金、回扣或服务费等其他任何费用。

7.4.2乙方不得与本项目的监理、施工、材料设备供应单位和其他与本项目有关的单位和个人发生利益关系；原来存在利益关系的，乙方应主动向甲方说明，甲方根据实际情况处理。

7.5保密

在合同期内或合同终止后2年，未征得甲方同意，乙方不得泄露与本合同业务和本项目有关的任何资料和信息。

7.6资料整理及移交

建立规范的文档管理体系，在合同履行期间，乙方应根据甲方的工作计划和安排完成本合同第二条规定的工作内容，经甲方确认后，交甲方存档备案。

组织相关单位完成对工程竣工资料的整理汇总，达到城建档案和档案局的要求，并协助甲方移交档案资料。

项目管理工作结束，乙方需提供项目建设全过程中有关项目进度等方面的实物摄影图片一套，项目开始至竣工期间原始影像资料一套。

项目结算资料报审前10日内，乙方向甲方提供本合同履行情况报告、月报、现场签证、变更通知、会议记录、项目管理完整资料原件一套；项目管理工作结束后10日内提供上述资料的完整电子文档一套。

第八条 项目代表

甲方的项目代表为：******；乙方的项目代表为：*******。

双方委派的代表，代表本合同相应的当事人行使本合同规定的权利，履行本合同规定的义务。双方的正式函件，须经项目代表签署后方为有效。双方项目代表可委派若干工作人员，负责项目的联络工作。甲方项目代表委派的工作人员有权对乙方提交的用款计划、建设进度、计量报表、各类报告、现场签证和工作联系单等涉及甲方权利义务的内天予以确认，乙方项目代表委派的工作人员无权对甲方发出的指令、通知等涉及乙方权利义务的书面文件做出确认，除非该项目代表以书面形式通知对方明确其委派工作人员享有上述某专项权利。甲方代表的指令、通知等书面文件经其本人签字后，以书面方式递交乙方，乙方人员应在回执上签署姓名和收到的时间。甲方项目代表的指令、通知等书面文件送达乙方后立即生效，乙方应按照甲方代表的指令、通知执行。情况紧急时，甲方代表可发出口头指令或通知，并在48小时内予以书面确认。

第九条 项目管理服务费

9.1甲方应付的费用（按费率计算）

除非另有约定，项目管理服务费用包括乙方执行和完成本合同规定的正常管理工作的费用，本合同规定的应由乙方承担的合理费用、乙方生活费及办公、用房费用、包括但不限于乙方为完成项目管理目标所必须的所有辅助工作而支出的合理费用，不论改辅助工作是否已在本合同列举。项目管理费用不包括甲方邮箱项目证照、各项手续办理及甲方另行委托管理方聘请的第三方服务等费用。甲方应付的项目管理费用（按费率计算）为：双方认可的第三方审计单位审定的乙方所管辖范围全部建安工程的项目结算值（扣除总包服务费）的1.4%（项目结算值为乙方所管辖的总包单位合同结算值<扣除总包服务费>及建设单位单独签订合同的专业分包单位合同结算值的总和），该管理费为乙方完成本工程项目管理工作（包括工程保修阶段）的全部项目管理费用。

9.1.1在第10.2条款规定的完成服务时间以后，甲方要求乙方继续提供服务时，乙方应按甲方要求继续提供服务，人员按照工作需要合理调整，并保证工作的连续性和完整性，乙方不得因此再向甲方收取费用。

9.1.2工期进度、质量、安全文明施工管理及综合考评奖励，执行甲方指定的奖罚办法及有关管理制度及流程的规定。

9.2 向乙方支付费用的方式

9.2.1根据乙方完成项目管理工作的实际情况，原则上按五次支付乙方项目管理费。具体规定为：

第一次：本项目基础结构完成80%（基数为项目全部建安工程的基础结构建筑面积），并经乌市市市质量监督部门基础分部验收备案后，支付本阶段已完基础结构工程项目管理费的75%；

第二次：本项目主体结构完成90%（基数为项目全部建安工程的基础结构建筑面积），并经乌市市市质量监督部门主体分部验收备案后，支付本阶段已完主体结构工程项目管理费的75%；

第三次：本项目装饰工程完成80%（基数为项目全部建安工程的基础结构建筑面积），后28日内，支付本阶段已完工程项目基础管理费的75%；

第四次：本项目建安工程竣工验收备案（以乌市市市质量监督部门出具的竣工备案证的日期为准）满半年后无质量问题并结算审计完毕，提交审计档案后28日内无息付至项目管理费用的95%；

第五次：本项目建安工程竣工验收备案（以乌市市市质量监督部门出具的竣工备案证的日期为准）并交付使用满两年后无质量问题，无息付至项目管理费用的100%。

如有特殊情况（比如本项目中有个别单体工程一直不具备开工条件），双方可协商解决。

乙方在各付款阶段内未完成履行管理职责或管理不力，甲方有权停止付款或推迟付款直至乙方完全履行管理职责且工作有明显的改善、提高。

9.2.2项目管理费率在合同实施期内不因市场和政策变化而变动。9.2.3双方同意用人民币支票支付管理费，按无汇率计付。9.3有争议的款项

如果甲方对乙方开出的付款单据中的任何款项提出异议和问题，甲方可拒绝付款；但甲方不得对其中无争议的部分，以同样理由拒绝支付。

乙方人员应及时办理派驻到项目所在地人员人身和自备财产的有关保险，保险时间应随服务时间的延长而顺延，并在出险后自行办理索赔。如果乙方不办理上述保险，则应对有关风险及后果自负其责，并对在本项目服务期内非因甲方原因造成的伤害或损失负有全部责任。

第十条 合同的开始、完成、变更与终止 10.1合同生效

本合同自双方法定代表人签字或盖章、并加盖公章之日起生效。10.2项目管理单位服务时间：自项目规划开始至项目保修期满结束。根据项目进展的实际情况，如甲方需要乙方提供延期服务，具体服务时间由甲乙双方协商确定，甲方不再增加服务费用。

10.3 变更 本合同须经经双方书面同意才能变更合同条款。10.4转让

乙方不得在甲方的书面同意下以任何方式将本合同所规定的责任和义务全部或部分转交给其他单位完成。如果乙方违反本条规定，甲方有权单方面解除合同，乙方应退还甲方已经支付的全部项目管理服务费用，给甲方或者第三方造成损失的。乙方应当全额赔偿。

10.5推迟或终止 10.5.1甲方的书面通知

如甲方书面通知乙方本项目将被推迟或终止，乙方应在不损害项目利益的条件下尽快采取步骤结束服务，服务费按服务的实际时间和内容经双方协商确定。

10.5.2 不可抗力

由于不可抗力，使乙方不能推迟实施本合同所规定的全部或部分项目管理服务，乙方应在发生不可抗力后10天内书面通知甲方，并列明不能履行或部门不能履行本合同义务的理由，服务费按已实际发生的结算。

第十一条 违约责任

11.1乙方提出的关于本合同付款申请，在送达后30日内甲方认为没有异议而仍未付款，乙方可以书面通知甲方。在书面通知甲方30天内仍未付款，乙方有权解除合同。甲方应支付乙方合同终止生效日为止的服务费用，具体数额由双方协商确定。

11.2乙方违约

11.2.1乙方无故单方面解除合同，应按总项目管理服务费用总价款的5%向甲方支付违约金，给甲方造成损失的，乙方应当全额赔偿。

11.2.2由于乙方管理工作不力造成项目阶段性计划和竣工工期不能实现，乙方向甲方支付总项目管理费用的1%~5%的违约金，并承担第三方其他相关损失。

11.2.3由于乙方管理工作不力造成施工现场安全生产、文明施工不符合要求，甲方发出整改通知后，乙方应及时采取处理措施，并有切实可行的整改方案，督促监理单位负责落实，在检查仍不合格的，每发生一次乙方向甲方支付伍仟元的违约金，并限期整改至合格，并在当月综合考评中酌情扣分。

11.2.4乙方应严格按照建设工程施工验收规范的要求，检查监理方、施工当的工作，经乙方检验合格后，甲方或质量监督机构进行抽检时，若发现质量问题，每发现一处不符合规范要求，乙方向甲方支付贰仟元违约金，并在当月综合考评中酌情扣分。

11.2.5 由于乙方项目管理工作未尽责造成工程质量安全事故，乙方承担相应连带责任，并在当月综合考评中酌情扣分。

11.2.6因乙方原因导致材料、设备计划等审核不及时、不准确、造成工程工期延误等经济损失，每发生一次乙方向甲方支付贰仟元违约金，并在当月综合考评中酌情扣分。

11.2.7进场材料、设备的规格、型号、性能指标不符合规定要求，而项目管理单位故意放行而造成质量问题、工程工期延误及经济损失的，每发生一次乙方向甲方支付贰仟元至伍仟元违约金，并在当月综合考评中酌情扣分。

11.2.8办理竣工验收和交付使用资产手续后，乙方对监理方上报的项目竣工结算进行审核，误差控制在5%范围之内（与甲乙双方认可的审计单位的审定值相比），误差超出±5%范围之内，按照乌价费发{2004}239号文的比例乙方向甲方支付违约金。

11.2.9 乙方不按照甲方要求提交周报、月报、项目管理总结和项目管理报告等有关资料，或者乙方所报的资料有弄虚作假、敷衍了事行为的，每发生一次乙方向甲方支付贰仟元违约金，并在当月综合考评中酌情扣分。

11.2.10乙方对其所负责的合同起草、招标文件（竞争性谈判文件）的审核等工作，必须认真负责、严格把关。如因乙方原因导致合同内容错误，招标文件（竞争性谈判文件）技术要求不准确、清单项目漏项等问题，每发生一次乙方向甲方支付贰仟元至伍仟元违约金，并在当月综合考评中酌情扣分。

11.2.11其他一般违约，按照本合同第3.10条执行。第十二条 争议的解决

本合同履行期内产生的任何争端或分歧，由双方协商解决；双方协商不成时，提交乌市市仲裁委员会仲裁。

第十三条 其他

本合同经双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章后生效。合同未尽事宜，双方协商解决。本合同正本二份，双方各执一份，副本十份，甲方八分，乙方二份，具有同等法律效力。

委托单位（盖章）：

项目管理单位（盖章）： 法定代表人（或授权代表）：

法定代表人（或授权代表）： 日期：

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附件：项目管理范围和内容

1、项目管理范围

全面负责**********************************工程的项目管理工作。服务时间：自该标段项目规划开始至项目竣工验收备案后（以乌市市市质量监督部门出具的竣工备案证的日期为准）满两年无质量问题并付款完毕10日内的全部项目项目管理工作。具体内容：项目规划、设计管理及项目建设前期的工作准备；投资控制；合同管理；质量控制；进度控制；安全管理；文明施工管理；信息管理；组织协调；竣工验收、保修和移交管理等；并负责实施甲方已批准的项目对内外策划和宣传工作及文化创新工作，力保甲方在旧城改造假设工作中领先水平；由甲方另行委托的第三方服务单位，乙方负责协调管理其工作；完成甲方委托的其他工作由甲方另行委托的第三方服务单位，乙方负责协调管理其工作。

2、设计管理工作

（1）协调规划手续的办理，根据批准的规划方案和有关项目建设的文件，起草设计任务书，负责方案设计和施工图设计的管理，对勘察单位进行管理。（2）在甲方的指导下，负责图纸审查手续的具体办理工作。

（3）对设计图纸进行审查，对施工图设计的质量和深度，按专业提出的意见和建议，避免在工程质量和使用功能上出现差错。组织设计及图纸会审。（4）根据甲方安排，结合现场的具体情况，联系设计院的出图进度，时期满足工程施工进度要求。

（5）负责组织建设过程的设计施工交底和技术协调。

（6）负责设计单位与市政、电力、燃气、交通、水利、通讯等有关单位的技术协调工作。

（7）设计变更管理。审查施工过程中设计变更的合理性，协助甲方做出决定。（8）对设计过程中可能出现的疏漏缺陷，或资料提供不全，经核实确认后，督促设计单位进行改正。

（9）若与电力、交通、规划、周边环境协调中发现需要进行重大设计变更，提出技术经济变更方案并及时报甲方审核。（10）其他设计管理工作。

3、工程发包和施工准备管理工作

（1）配合甲方向政府有关部门办理项目建设有关的批文、证照以及与交通、河道、消防、环保、通讯、卫生防疫、交通绿化、劳动保护、人防、抗震、监测等部门协调工作。

（2）协调现场拆迁工作，负责做好施工现场七通一平和临时设施建设的管理工作，在甲方的指导下，具体办理、落实施工用电、用水、用气等相关手续，负责施工过程中施工水电的管理。

（3）做好对项目的地质、水文、气象、周围环境、材料及设备进出现场的管理工作，根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑，并做好积极的防范措施以确保工程的顺利进行。（4）编制工程项目管理规划、报甲方批准，明确项目管理目标和措施。（5）审核第三方编制的各项工作规划和实施方案，检查落实第三方各项开工准备工作。掌握第三方管理组织机构、人员构成、持证上岗及；履约能力，以及各级住院管理人员素质及配备、管理制度的监理情况。（6）协助甲方办理工程开工申请和批准的手续。（7）协助甲方对招标代理单位进行管理，包括：

①拟定招标计划、确定招标方案；

②管理、检查招标代理机构的相关工作和活动； ③审查招标文件，参与招标评标活动；

④协助甲方考察中标候选单位，并参与合同洽谈。

⑤根据甲方需要协助甲方组织自行招标工作，并协助甲方对部分材料设备的市场价格进行询价。

（8）其他有关工程发包和施工准备管理工作。

4、合同管理工作

（1）协助甲方进行合同约定范围内的各类咨询合同、勘察合同、设计合同、监理合同、施工合同、采购合同等各种合同的起草、谈判、签订、执行、管理工作，使甲方尽量避免合同条款的不当和漏洞。（2）协助甲方进行合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签定补充协议等事宜。

（3）分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生，协助甲方处理合同纠纷，办理合同索赔事宜。（4）其他合同管理工作

5、工程进度管理工作

（1）代表甲方负责本项目的全部进度管理工作。

（2）项目管理工作的进度目标为：甲方要求的工程竣工时间（全部工程竣工的时间一乌市市建筑工程质量监督站同意验收备案的时间为准）。

（3）按照管理工作规划的工期要求，审查和调整设计、招标代理、监理、施工、供货等单位上报的工程进度计划，包括总体计划及主要节点计划、分部分项计划和月度计划，并报甲方审定。

（4）严格按甲方批准的计划进行管理。及时发现在计划执行过程中实际进度与总体目标间的偏差，并随时提出纠偏措施、方案和建议、确保项目如期完工。（5）向甲方提供有关进度的信息和存在的问题。定期组织召开工程例会，及时分析，协调、平衡和调整工程进度，对生产活动中出现的重大关键问题提出解决处理的意见和建议。

（6）每月21日向甲方和有关部门提供工程计划完成情况表，工程计划报表和形象进度报表及建设动态。

（7）协调安排各施工单位，配套单位及设备材料供应单位的施工搭接，组织有序的交叉施工。

（8）审核第三方编制的各项工作规划和实施方案报甲方审定，检查落实第三方进度实施情况，并进行评比，评比结果报甲方张榜公布。（9）其他工程进度管理工作

6、工程质量管理工作

（1）项目管理工作的质量目标为：合格。按照国家和地方颁布的标准、规范、负责施工质量、材料设备质量及工程整体质量，建立质量保证体系，并掌握参建单位的组织机构、人员构成、持证上岗及履约能力。严格监督检查，确保工程质量达到合格或合格以上标准。（2）按照有关规定，组织、管理工程监理工作，办理工程质量监督申报等手续。（3）对工程质量进行监督和检查，发现质量问题及时督促整改，每月21日书面向甲方提供当月的工程质量报告（重大质量问题48小时内报告）。

（4）掌握各参建单位的施工技术方案、工程质量措施情况、对不妥之处、提出意见和建议。

（5）代表甲方负责本项目的质量管理工作。并在发生质量事故时及时查明质量事故的原因和具体责任，报甲方备案，并组织事故处理方案的实施。（6)协助甲方组织阶段性的验收并把结果报甲方。

(7)项目达到竣工验收条件时，协助甲方按照规定组织各有关单位进行分户验收及竣工验收，并完成竣工验收报告及报批手续。

(8)负责对第三方的质量管理工作进行检查评比，并将评比结果报甲方。

7、工程安全生产管理工作

（1）掌握参建单位家里的安全保证体系，提高其安全意识并进行宣传教育。（2）乙方代表甲方对本工程的安全生产负有全权管理责任，保证不因管理过失出现重大责任事故。

（3）明确施工单位的安全职责、督促并检查施工单位安全施工措施的制定和落实，并对第三方安全生产情况进行检查评比，评比结果报甲方。

（4）掌握各参建单位对安全生产及文明施工等现场管理工作所采取的措施，并深入掌握其执行情况，发现存在安全事故隐患时，及时提出整改的建议。（5）如有事故发生，乙方应积极参加事故调查，采取措施保护事故现场，按有关规定及时向有关部门上报。（6）其他工程安全管理工作

8、文明施工管理工作

（1）负责督促检查监理单位及施工单位文明施工的管理工作，保证施工现场设施齐全，工地卫生清洁和内页资料完备。交工前清理现场并符合政府主管部门的有关规定，整个施工周期内均因达到乌市市有关政府部门对施工现场文明施工的要求。

（2）负责建立文明施工监督网络，检查文明施工落实情况并定期检查评比第三方文明施工情况，评比结果报甲方。（3）其他文明施工管理工作

9、工程合同投资控制管理

乙方负责审核现场监理申报的工程总预算、阶段性预算、已完工程量统计、阶段结算、竣工结算，并向甲方提出咨询建议，协助甲方研究确定可行的投资控制目标。其中工程总预算在乙方收到监理单位工程总预算后28日内报甲方：阶段预算、已完工程量统计和阶段结算在每月21日报甲方。

乙方应对审核和确认的合同预算进行控制、管理。

乙方应对监理及施工单位所报材料、产品、签证的具体单价、质量、数量等内容进行审核。乙方的合同投资管理工作还包括：（1）协助甲方对投资预算进行分析，并提出意见和建议。

（2）根据工程的节点要求编制工程总用款计划和实施过程中的用款计划，报甲方审定后实施

（3）根据甲方审定的工程施工进度计划，复核监理单位当月的验工月报和下月用款报表，并经甲方审定后，作为每月应拨付工程款项的依据和下月的用款计划，（4）协助甲方审核各种工程付款、其他付款支付凭证，审核投资报表。配合审计单位对工程的结算进行审计。

（5）协助甲方控制设计变更，检查设计变更对投资的影响，在不改变使用功能、质量的前提下，尽量减少投资。

（6）配合甲方招标确定甲供材料设备的供货单位及供货价格，并配合甲方对部分材料设设备的市场价格进行询价。

（7）配合甲方核定上报的各项索赔，提出原因及责任的分析意见。（8）其他工程投资管理工作

10、信息管理工作

（1）负责项目实施过程中对施工、设计、监理等单位工程档案编制的指导，督促并检查各单位编制合格的竣工资料，并组织施工及相关单位完成对工程竣工资料的汇编和移交。及时提供档案更新目录供甲方备案，并按有关档案管理办法实施管理。

（2）负责本项目管理资料的收集、整理、汇编、并在本工程竣工验收后三个月内移交给甲方。（3）负责对每周工作进行总结、提出下周工作重点，并按时向甲方上报周报。（4）每月21日以月报的方式对阶段性工作进行总结，并提出下月工作计划，按时向甲方上报月报。

（5）编制信息管理手册，建设信息管理平台，定期编制建设信息动态资料。（6）整理汇总竣工资料，达到城建档案和档案局的要求，并协助甲方移交档案资料。

（7）项目实施过程中认真上报甲方所要求的各种资料，并保证资料的真实性及准确性。

（8）其他档案管理工作

11、竣工、保修和移交管理工作

（1）协助甲方组织工程的竣工验收。审核监理及施工单位所编制的竣工资料并达到市城建档案馆的要求。

（2）项目管理期限内，负责解决竣工验收中的工程质量问题及督促监理单位、施工单位解决质量保修期的工程质量问题。（3）竣工、保修和移交管理的其他工作。（4）工程竣工后，负责业主回迁的所有工作。

12、其他协调管理工作

（1）在甲方的指导下，协调相关部门具体办理各项建设手续。

（2）负责协调项目现场其他管理，配合甲方办理正式用电、用水等相关市政配套相关手续。

（3）负责工程建设的其他外部关系的协调，公正维护各方面的合法权益。（4）本工程建设期结束后，负责本工程范围内所有受本工程建设影响的土地及地上、地下构筑物、建筑物等恢复工作的组织管理。

（5）负责实施甲方已批准的项目对内外策划和宣传工作及文化创新工作，力保甲方在旧城改造建设工作中的领先水平。（6）甲方委托的其他工作。

第三篇：中小企业工程合同评审管理细则

中小企业工程合同评审管理细则 1目的为了充分利用工程合同，依法保护公司的权力，维护公司的经济利益，规避工程项目经营风险，规范工程合同签订行为，提高合同签订质量与水平，结合公司具体情况，制定本规定。

2范围

本规定明确了工程合同评审管理职责、程序及管理要求。本规定适用于公司（分公司和项目部）对外（业主或建设单位等投资单位）签订工程合同的风险评估（评审）管理。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后

所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本，凡是不注日期的文件，其最新版本适用于本标准。

GF－1999－0201建设工程施工合同（示范文本）

4术语和定义

本规定采用GB/T19000-2000定义及下列行业术语

建设工程施工合同—是发包人和承包人双方当事人依据《中华人民共和国合同法》经过协商，本着平等、自愿、公平、诚实信用、互利互惠的原则达成一致的协议（即承包人按时间按质量完成一定的建筑安装工程，发包人按时验收并给付相应报酬）。

注1：承包人指施工单位、勘测设计单位、设备加工制造单位等从事建筑安装工程有直接关系的单位。

注2：发包人指业主或建设单位和房地产开发单位等拥有建设投资的单位。注3：协议是指广义的概念，施工准备协议、合作施工协议、合同补充协议、安全施工协议、费用支出协议、安全环保协议等都是工程承包合同的附件、与工程承包合同共具法律效力。

评审：指为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。

合同评审：指工程中标后，合同签订前，组织应评审与产品有关的要求，风险的识别，并应确保产品要求得到规定；与以前表述不一致的合同要求已予解决；组织有能力满足规定及对风险的承担。

特殊重要工程项目:指公司为占领市场而承揽的项目，一般项目取费较低、风险较大、业主要求合同条款比较苛刻。

5职责（合同风险评估组织机构和责任分工）

公司设立工程合同风险评估（评审）工作组

组长：公司主管经营领导

成员：分公司经理、项目经理、商务经理（或经营科长、预算员）、法律合同部、经营部、采购部、财务部、技术质量部

常设办公室：法律合同部

5.1 公司主管经营领导责任

负责最终工程合同风险评估（评审）的确认、决策。

5.2分公司经理、项目经理、商务经理（或经营科长、预算员）

5.2.1负责工程合同的洽谈，草签工程合同初稿。

5.2.2合同报公司评审前，项目相关负责人（财务负责人、技术质量负责人、安全调度负责人、材料负责人和费用负责人等）进行合同评审，形成项目部合同评审报告。

5.2.3负责报公司相关职能部门评审（或通过OA平台网上审批）。负责最终工程合同风险评估（评审）的确认、决策。

5.2.4负责组织评审与产品有关的要求，风险的识别，并确保产品要求得到规定，组织有能力满足规定及对风险的承担。

5.2.5负责评审后的合同继续洽谈，完成最终合同文本。

5.2.6若同意评审存在问题特殊条款的签订，承担可能造成的风险责任。

5.3 法律合同部

5.3.1负责工程合同风险评估（评审）的牵头组织协调。

5.3.2负责工程合同的工程概况、承包范围等相应协议内容、一般条款中法律相互约定条款及专用条款中违约条款、争议条款、附加条款中承担民事责任的相应条款的风险评估（评审），并提出修订合同意见。

5.3.3负责最终工程合同的签订确认与管理。

5.4 经营部

负责工程合同价款、计费方式、索赔条款等相应协议内容及专用条款的风险评估（评审），并提出修订意见。

5.5 财务部

负责工程合同专用条款中，合同价款与支付、工程预付款比例及时间、工程进度款支付比例及时间、质量保证金、保险、附加垫付款项等相关条款的风险评估（评审），并提出修订合同意见。

5.6采购部

负责工程合同专用条款与材料设备供应相关的全部条款的审核，并提出修订合同意见。

5.7 技术质量部

负责协议中合同工期、质量标准、质量保修书；专用条款中质量与验收、发包人及承包人工作、施工组织设计和施工进度等与工程施工技术质量相关条款的风险评估（评审），并提出修订合同意见。

6活动描述

6.1工程合同评估（评审）风险级别划分

6.1.1一级工程合同

工程造价5000万以上的项目合同（包含5000万元），1000万以上-5000万元以下的特殊重要工程项目。

6.1.2二级工程合同

工程造价5000万元以下的项目合同

6.2各级工程合同风险评估（评审）程序

6.2.1分公司、项目部与业主初步洽谈，草签合同初稿，并进行合同评审。

6.2.2通过OA平台或法律合同部组织相关部门对合同初稿评估（评审）填报意见。

6.2.3各部门提出评估（评审）意见，报告反馈分公司、项目部。

6.2.4分公司、项目部依据评估（评审）意见报告与业主协商，修订合同条款。

6.2.5分公司、项目部形成定稿合同文本，公司主管经营领导签字终审确认。

6.2.6法律合同部办理正式合同、登记建档管理。

6.3各级工程合同评估（评审）要求

6.3.1一级工程合同评估：由法律合同部牵头组织，相关部门参加，公司主管经营领导主持，召开风险评估（评审）会议。分公司、项目部提供合同初稿，介绍工程洽谈情况、依据责任分工，各相关部门进行评审，提出评审意见。由法律合同部提供给分公司、项目部，分公司、项目部与业主协商修正、签订正式合同文本（但经公司投标的项目，公司已接受招标文件中约定的合同条款，业主不允许修订的合同文本，法律合同部不再组织合同评审会议；按6.3.2执行）。

6.3.2二级工程合同评估：分公司、项目部填报工程评估（评审）报告并将合同初稿（或电子版上传OA）分别交法律合同部等相关部门进行评审，提出评审意见、形成意见报告，提供分公司、项目部与业主协商修正、签订正式合同文本。

6.4各级工程合同评估（评审）管理要求

6.4.1各相关风险评审部门依据责任分工，认真负责相应合同条款的评审，客观分析评审条款的风险因素，提出修订条款意见。由于负责审查过的条款过失，造成损失和影响，承担相应连带责任。

6.4.2各相关风险评审部门接到草签合同初稿，当天必须完成评审工作，确保公司总部三日内提出评审意见报告。满足分公司、项目部快速与业主进行正式合同文本的修订与签订。

6.4.3分公司、项目部与业主洽谈草签合同初稿，必须三日内递交公司法律合同部。由公司组织评估〔评审〕。没有经过公司评估〔评审〕程序的工程合同，法律合同部不予办理任何正式签订手续。

6.4.4分公司、项目部不能规避公司主管合同部门，规避合同评审程序，自行采取各种方式对外签订任何工程合同，否则由此造成任何经济损失及影响，当事人自行承担法律、民事、经济责任。

6.4.5由于业主原因，不能满足风险评估〔评审〕意见报告要求，分公司和项目

部认为不会造成经济损失及影响，必须签订不利于我方的部分条款，自行承担风险责任。由分公司和项目部写承诺书，并且必须报公司主管经营领导最终确认。

6.4.6公司主管经营领导对评审意见报告终审，最终确认的正式合同文本，公司法律合同部给予办理正式合同签订手续。

6.4.7合同评估〔评审〕材料、合同初稿、正式合同文本，法律合同部负责分类存档保管。便于执行合同过程，造成过失与损失的责任追究。

6.4.8工程投标阶段、标书内容覆盖合同条款、要求投标人必须遵循的部分，由市场部牵头，依据项目开发风险评估管理规定组织评估，规避签订正式工程合同的风险因素。

6.4.9本规定所称“以上”包括本数，“以下”不包括本数。记录和表单

a.工程合同评审报告；

b.合同文本；

c.项目部合同评审报告。附录

附录A:工程合同评审流程图；

第四篇：工程分包合同评审

工程分包合同评审

1.评审内容

分包合同应明确税费的缴纳方式及发票类型，未明确者，综合经营管理部有权拒绝评审；分包方的选择原则上采用招投标方式进行确定，评审时尽可能提供分包方的造价预算；

分包合同进行效益评审，重点是对承揽合同重新核定预计工程毛利率的评审；

分包合同总额＝已签不含税的分包价格＋评审分包合同不含税的价格

工程毛贡献率＝（合同金额－分包合同总额-预计含税的设备成本）/合同金额

2.评审授权

授权范围

年工程合同额≤5000万元的部门权限

年合同额＞5000万元的部门权限

法律部权限

综合经营管理部权限

本部权限

合同标的签订此分包后工程预计毛贡献率

不论标的大小

此分包合同不在预计分包之内

提出效益评审

提出效益评审

若未采用本部推荐文本，先到法律部进行风险评审

评审经营风险性

最终审批，无重大风险则盖章

不论标的大小

＜30%

提出效益评审

提出效益评审

若未采用本部推荐文本，先到法律部进行风险评审

评审经营风险性

最终审批，无重大风险则盖章

标的＞100万

签订此分包后工程毛贡献率＞30%

提出效益评审

提出效益评审

若未采用本部推荐文本，先到法律部进行风险评审

评审经营风险性

最终审批后盖章

标的≤100万

签订此分包后工程毛贡献率＞30%

提出效益评审

提出效益评审

若未采用本部推荐文本，先到法律部进行风险评审

评审经营风险性，无重大风险则盖章

有重大风险，最终审批

3.评审流程

3.1

分包主要洽谈人负责填写“分包合同效益评审表”中的“送审人意见”，对合同洽谈背景、应注意的重大问题进行说明，同时对合同文本的规范性、合法性负责；合同签订人对合同执行中可能的法律后果负主要责任，未有责任部门授权人员签字的合同文本不应进行评审；

3.2

送审人填制完成“分包合同效益评审表”后，部门内授权人员按合作协议、分包预算造价书进行详细的效益评审，提出相应的评审意见，部门授权人员在落实相应的评审意见后进行分包效益的授权审批；

3.3

部门内部完成效益评审后，将“分包合同效益评审表”、需要盖章的合同文本送综合经营管理部进行本部级合同评审，同时提交相应的合作协议、分包预算造价书等效益证明材料，未提供相应证明材料者，综合经营管理部有权拒绝评审；

3.4

综合经营管理部接到效益评审的请求后即开始程序审查：

3.4.1

首先进行法律风险评审，对未使用本部推荐的标准文本的，提交法律顾问进行法律风险评审；对使用本部推荐的标准文本，进入效益评审；

3.4.2

提供明确效益证明材料者，综合经营管理部根据经营数据进行确认，确认结果为工程决算前考核依据，并根据工程进展情况进行调整；

未提供效益证明材料者，综合经营管理部根据实际情况拒绝评审或提出效益确认意见；

3.4.3

综合经营管理部完成效益评审后，根据授权范围进行最终审批；

3.4.4

最终审批完成后，综合经营管理部进行编号、盖章、归档、数据登录；

4.评审时间

4.1

法律风险评审原则上当天完成，特殊情况可延迟到第二个工作日；

4.2

原则上整个合同评审在一个完整的工作日内完成评审，特殊情况可延迟到2个完整工作日；

5.合同立项

工程合同立项后，合同约定生效条款实现时，分包合同自动立项，可开展相应经济活动；

6．工程分包合同效益评审表

应用信息系统本部

工程分包合同效益评审表

部门名称:

单位：万元

总包合同名称

总包合同编号

分包单位名称

分包合同名称

分包支付金额

具体分包内容

分包单位名称

未确定此分包前预计贡献毛利率情况

总包合同金额

预计设备成本

预计分包金额

预计贡献毛利润

预计毛贡献率1

确定此分包后预计贡献毛利率情况

总包合同金额

预计设备成本

预计分包金额

预计贡献毛利润

预计毛贡献率2

贡献毛利变动率

部门送审人送审说明:

发票类型：□建筑安装业发票

□增值税发票

□技术服务发票

□普通发票

□其他发票

付款方式：

√预付款日期___________________________________________预付款比例______________________

√进度款日期___________________________________________进度款比例______________________

√验收款日期___________________________________________验收款比例______________________

√质保款日期___________________________________________质保款比例______________________

重要事项说明：

送审人签字：

日期：

部门内授权部门评审意见:

授权部门签字：

日期：

部门授权领导审批意见:

部门授权领导签字：

日期：

事业本部评审意见

非事业本部推荐的标准文本法律部评审意见:

事业本部法律顾问签字：

日期：

分包确定后毛贡献率

分包合同编号

事业本部授权部门签字：

日期：

事业本部授权领导最终审批意见:

事业本部授权领导签字：

日期：

说明：1、毛贡献率变动率=（预计毛贡献率1-预计毛贡献率2）/预计毛贡献率1。

第五篇：浅谈项目工程管理核心——合同管理

浅谈项目工程管理核心

——合同管理

现代项目工程管理是针对项目的工期、质量、安全以及工程项目的价格（成本）的综合管理体系，如何使整个项目达到企业预期的投资效果，每个企业都在不断的探索，使管理真正落到实处。在建设项目实施的过程中各种关系不可避免的存在各种各样的矛盾、分歧，而调节各种关系的主要手段和依据是——合同。

在现代建筑工程中合同具有独特的地位：1：合同确定了工程实施和工程管理的主要目标，是合同双方在工程进行中各种经济、质量、安全等管理活动的依据。

2、合同一经签定，工程建设各方的关系都转化为一定的经济、利益及法律关系，合同是调节各种关系的主要手段和依据。

3、合同是工程过程中双方的最高行为准则。

4、业主通过合同分解和委托项目任务，实施对项目的控制。

5、合同是工程过程中双方解决争执的依据。合同确定工程的工期、质量和项目的价格（成本）等目标，规定着合同双方责权利关系，所以合同管理必然是工程项目管理的核心。

由于工程合同周期长，工程价值量大，工程变更、干扰事件多，合同管理必然是工程项目全过程管理的核心和提高管理水平、经济效益的关键，并不是某一个人或某一个部门能实现的，是整个管理团队协调、配合、共同努力的结果。工程合同管理工作贯穿于工程实施的全过程和各个方面，合同必须遵守公平合理的原则，风险的分担也应公平合理，以确保工程目标的顺利实现。