警苑小区后期收尾阶段的技术管理要求

第一篇：警苑小区后期收尾阶段的技术管理要求

警苑小区后期收尾阶段的技术管理要求

一、收尾阶段的主要施工内容

项目收尾阶段，由于项目大面施工已经基本完成，大量劳动力已撤场，剩余的工作主要为两个方面：

1、尚未完工工作；一般情况下地下室、屋面、小单体、管井等部位施工在大面积施工过程中，容易被忽视，进入收尾阶段往往这些部位的施工是制约顺利收尾交房的重要影响因素。

2、施工质量缺陷的维修工作；进入收尾阶段，整体工程系统调试，往往出现很多的大面施工过程中遗留的质量缺陷，这些质量缺陷一般情况下，会影响工程正常使用功能和整体施工效果，同时这些质量缺陷的整改工作，影响面大、牵扯专业多、施工较为困难，是收尾交房阶段的重点工作。

二、收尾阶段的施工特点

1、收尾阶段施工点多面广

项目进入收尾阶段后，大面积施工已经结束，工程整体已基本成型，项目一般在收尾阶段尚需大面施工的部位很少，一般出现在地下室、屋面、小单体、管井、地下构筑物等部位，大多数施工属于只存在于施工点的维修施工，例如卫生间漏水、管道渗水、墙面裂缝、地砖破损、墙面不平整等等，而且数量众多。

2、收尾阶段施工难度大

往往收尾阶段的施工都具有空间或者时间上的局限性，相比较正常大面施工难度相对较大。一般情况下，收尾阶段中尚未进行施工的部位，都存在一定的特殊性。例如很多项目的地下室粗装修、装修施工往往在正常施工阶段由于机电安装单位长期占据施工作业面、土建自身认为土建施工内容少、地下室长期渗水返潮等因素影响，留至收尾阶段施工，但至收尾阶段往往由于关门节点已经制定，工期紧、施工量大，需要付出昂贵的施工代价。再如往往在收尾阶段管道井吊洞、墙面挂白才被发现未施工，其原因是管道、桥架、配电箱等机电安装工作长期占据管道井施，待至收尾阶段，管道井内管道林立，吊洞、挂白等施工难度极大，甚至无法施工。

3、收尾阶段交叉作业多

收尾阶段，土建施工、安装施工、装修施工、电梯施工等各专业施工均进入尾声，各系统、各专业同时进行调试、维修、完善，各系统、各专业在同一空间、同一段时间内同时施工、频繁交叉，相互影响、相互制约，甚至相互破坏。给施工组织的合理性提出了更高要求。

4、收尾阶段成品破坏严重、成品保护难度大

收尾阶段各专业相互交叉施工，特别是漏水处理、管道维修、线路维修、管井吊洞等施工，对已经完成的装修、安装等工程造成较大的破坏，每施工一处，如果各专业配合不到位、工人对后续施工不清楚、成品保护意识淡薄，均有可能造成已施工成品受到破坏、污染，而且很有可能要花费更长的时间、更大的代价处理这些成品被破坏的部位。

5、任务重，时间紧

一般情况下收尾阶段业主往往会制定一系列短期节点、关门节点，同时这些节点不具备工期安排合理性的特点，甚至有些节点的制定往往忽略工序正常插入所需时间。为了在短时间内取得高效施工，众多部位需要进行设计方案优化、施工做法优化、材料做法优化等工作。

6、劳动力组织难度大

收尾工作点多面广，而且时间紧迫，但由于各专业大面积施工已经结束，多数劳动撤场，留守的工人，往往施工手艺较差。要在短时间内完成众作业点上的施工，所需劳动力往往缺口较大。此外众多维修工作具有随发现随处理的特点，劳务需求具有时间特性，对劳动力组织提出更高难度。例如卫生间防水渗水处理，需要发现一处、处理一处，劳务组织到位后，一天之内只需处理一处，所用时间不多，但每天都有可能有新的渗点。

7、材料组织的紧迫性较强

由于收尾阶段交叉作业多、成品保护难度大、施工时间紧、维修问题的发现具有时间性等特点，随时都有材料进场需求，但往往需求量少，而且材料需求的紧迫性较强，材料进场没有系统性，给材料进场组织带来较大难度。

三、项目收尾阶段技术管理重点

针对收尾阶段的施工特点，结合收尾阶段的主要施工内同，项目收尾阶段的技术管理重点应围绕以下工作展开：

1、详细排查，制定收尾销项计划

销项计划的制定，是收尾工作的“本”，只有抓好销项计划这项本质工作，才能将收尾工作推至有序、高效的道路上，做到“本立而道生”。销项计划的制定之前必须进行详细的现场排查，排查工作最好由主要领导带头、项目全员参与、主要劳务负责人要全程参与，排查工作应覆盖整个工程，并根据工程性质，暂列排查重点区域，如卫生间、管井、机房等。特别是施工范围内的犄角旮旯要作为排查的重点（这些区域往往容易忽视，施工至后期尚有大量施工未完成）。

排查工作完成后，技术部应将排查的结果，分区域、分部位排列出，形成销项计划总目录。然后针对每一部位的施工，确定施工方案制定时间、梳理各工序流程与插入时间、过程损坏成品恢复时间等，并采用横道图的形式，排定销项计划。销项计划中最好明确责任人、责任单位、责任队伍等。

2、根据实际情况，沟通协调，设计优化方案，提高施工效率 一般情况下，出现下列情况，需要优化施工方案、甚至设计方案：（1）已施工完成部位，在收尾试用阶段，发现不能满足使用功能或者使用寿命要求，需要重新设计，进行方案优化。如某工程卫生间采用一般木制门套，但由于设计存在缺陷，该卫生间地漏距离门套较近，门套根部经常侵泡于卫生间积水中，门套极易损坏。后经与设计、业主沟通，门套根部更换为石材踢脚线。

（2）局部未施工部位，按照设计图纸施工，不能满足工期节点要求。如原设计某部位防水材料为聚氨酯，但聚氨酯施工所用时间较长（一般需要涂刷2~3次，聚氨酯干燥时间也较长），对后续施工的影响较大，不能满足该部位整体施工工期要求，为此，需要通过与设计、业主、监理等各部门沟通，将聚氨酯更改为更加快捷的聚乙烯丙纶布防水卷材、水泥基渗透结晶型防水涂料等材料，以节约防水施工时间，确保后续施工尽早插入。

（3）施工缺陷部位，处理难度较大，需要优化设计方案。如某工程餐厅的洗碗池，原设计为混凝土结构，采用瓷砖饰面。但由于混凝土结构存在一定的质量缺陷，瓷砖面完成后发现洗碗池大量渗水。如将洗碗池瓷砖面铲除，并维修完

成混凝土结构后，再重新施工，所需时间较长，不能满足工期要求。后经与业主、设计等单位沟通，再原瓷砖面层加设不锈钢槽，以节约缺陷维修整改时间。

（4）施工作业存在空间上的局限性，短时间内无法保证完成施工时，需要考虑优化设计方案。如某工程地下室顶部管道较多，且地下室层高较大，管道上部空间内的乳胶漆施工无法进行。后经协商，地下室管道上部空间内喷涂黑色油漆，以满足管道上部空间内的整洁性。

3、有针对性地制定剩余工程施工方案或者缺陷整改方案

（1）施工作业较为危险时，必须制定针对性的施工方案，如高空保洁、外窗维修、外墙维修、线条修补等；

（2）施工作业存在空间上的局限性或者处理难度较大时，需要制定针对性的施工方案，如管井吊洞、高大幕墙的防火封堵、地下室外墙渗水、地下管沟漏水、地面下沉等。

（3）缺陷整改可能造成其他破坏时，需要制定整改方案，如金属屋面漏水处理、外窗渗水处理、屋面排汽不畅等缺陷整改。

（4）剩余施工与缺陷整改牵扯面积较大或者可能造成较坏影响时，需要制定专项方案，如室内地面下沉、砌体沉降裂缝、外墙质量缺陷修补等

（5）已投入施工区域内的缺陷整改，需要制定专项整改方案。

（6）缺陷整改可能影响整体外观形象时，宜制定针对性的整改方案，如墙面裂缝、外墙线条不顺直等。

4、确定维修施工标准。

收尾阶段的维修工作工期紧、任务重，往往维修工作为了抢时间，没有制定相应的标准，造成质量把控不严、影响整体外观质量的情况发生。为此当大面积施工之前应当先制定标准、根据标准施工样板。

5、合理安排各项验收工作，做好竣工验收资料准备工作

进入最后收尾阶段，往往是各项专业验收工作相对集中的阶段，要及时与业主、监理等单位进行沟通，及时穿插安排各项验收工作。此外收尾阶段的一项重要技术工作就是竣工验收的资料准备工作。

6、收集工期等方面的有利证据

往往进入最后收尾阶段业主通常会出现空前的工期紧迫感，极易压缩工期，4

采取非常规手段，但现场工序交叉多、相互影响，技术部应牵头做好工期等方面有力证据的收集工作。

7、确保设计变更单发放到人，检查变更设计落实到位。

工程进入收尾阶段时该工程也同时进入试用阶段，在此期间往往会成批发现使用功能、外观效果等方面设计缺陷，设计变更会集中涌现。因此设计变更单要及时进行处理，发放到人、落实到位。

四、收尾阶段的现场施工组织

1、根据销项计划落实所需劳动力与材料

通过地毯式的排查，制定出的销项计划，是收尾阶段施工的主要依据，现场施工组织应根据销项计划制定相应的部署工作。销项计划完成后，要对照销项计划制定相应的劳动力和材料需求计划，找出劳动力与材料的缺口，并制定相应的补充方案。

2、销项计划的落实

现场施工根据销项计划逐步有序展开，每日召开碰头会，对照销项计划逐一落实现场施工情况，查找计划与实际差距，确定解决方案。

3、坚持每日排查

坚持每日排查的目的在于查找新的问题、抽查落实情况、检查整改质量。

五、收尾阶段常见的剩余施工

1、管道井

管道进主要遗留的工作有：抹灰未完成，墙面挂白未施工，管道吊洞未施工，楼板混凝土未浇筑、防火封堵未完成等内容。

管道井内的孔洞预留工作在主体施工阶段应进行详细策划，已确定位置后留设套管，不宜将整个楼板留至后期浇筑，尽量减少吊洞施工。管道井在砌体施工过程中一定要做到随砌随抹，若后期抹灰难度较大。管道安装之前尽量完成墙面挂白施工，特别是管道较多的管井内工序穿插要提前策划。

2、配电间、机房等功能性房间

配电间、机房等功能性房间土建施工完成后，移交至安装单位施工，但往往由于安装单位施工进度问题、外网接入时间、综合调试等因素，致使功能性房间

内顶、墙、地饰面施工进度滞后。同时这些房间内工序穿插作业，造成施工成品的破坏较多。因此关于功能性房间的施工要提前进行施工流水、主要施工段的策划工作。

3、地下室

往往地下室是机电安装工程管道密集布设的区域，同时地下室材料进场困难难、施工作业环境差也对地下室施工进度造成一定影响，因此后期收尾阶段地下室内往往留有大量剩余施工。对于地下室施工由如下建议：一是尽早完成回填施工，以便能够及早处理完成地下室渗漏问题，为地下室施工提供较好的作业环境。二是对地下室部位的机电安装施工应提前进行策划，优先保证电气施工。三是地下室后期施工要充分利用地下室布局特点形成流水施工。四是对于无坡道地下室施工要有专项的材料运输方案。五是地下室要提前进行通风处理，已保证墙面涂料施工尽早开始，必要时可以采用防水砂浆抹灰、内墙按照外墙进行施工等设计优化方案。六是项目主要领导要特别主要重视地下室的施工，要经常巡视。

4、屋面

屋面工程整体留至后期施工的项目主要是外墙施工吊篮支设在屋面，外墙施工占据屋面施工时间。考虑到屋面工程相比较外墙施工的工序较多、功能较为复杂，因此建议还是建议完成屋面施工后进行外墙施工，但屋面支设吊篮时要主要制定好成品保护措施。但这种情况还是比较少见，通常屋面工程遗留至后期施工的内容主要是大量的修补工作。

5、室外管网与室外工程

往往室外管网与室外工程为业主直接分包工程，其施工滞后具有一定的特殊性，但也存在因场地移交等问题影响外网与室外工程的问题。

六、收尾阶段的常见的维修问题

1、卫生间漏水

卫生间漏水、积水等问题的处理一直是收尾阶段，甚至维修阶段主要工作，其常见问题表现在：

（1）卫生间吊洞质量不合格，是造成卫生间漏水的最主要因素。（2）防水层施工质量控制不严，是造成卫生间漏水的直接因素。（3）防水施工与管道安装安排不合理，相互破坏。

（4）卫生间四周墙体未设置混凝土台或者混凝土台与结构楼板之间存在缝隙。

（5）防水找平层施工质量不合格，空鼓、开裂等造成防水层破坏。（6）混凝土楼板降板高度不足，造成卫生间完成面与室外地面高差不足。（7）楼板混凝土裂缝较多。

（8）穿楼板管道预留洞口不准确，造成后期开孔或者吊洞难度增大。（9）地面坡度不足、地漏标高不准确、地漏堵塞等造成卫生间排水不畅。（10）洁具安装不规范、出水口等部位漏水。（11）管道材质差，出水口、检查口等部位漏水。

（12）后期施工大量杂物倒入洁具内，造成管道下水堵塞。

上述问题的整改处理工作相对简单，在收尾阶段会采取各种方法治理，但对于卫生间漏水问题治理的根源，还要放在过程质量管控阶段，这些问题的反复出现，给予我们对卫生间质量管控的一些启示：

（1）要把吊洞施工作为一项重要分项工程来做。要有一整套从方案制定、技术交底、现场管控、质量验收、隐蔽记录等方面的管理措施和管理记录。要重点控制好洞口剔凿、分层完成、混凝土膨胀剂、涂刷水不漏、泼水试验等重要环节。吊洞隐蔽前，项目主要领导要带队抽查，项目质检员要全数检查。

（2）防水施工前必须进行水泥砂浆找平施工，要尽可能提前进行找平施工。防水细部构造要求必须严格按照规范施工，如上翻高度、管口处理等内容要严格控制，不能得过且过。

（3）必须提前进行卫生间安装施工的深化设计，提前编制卫生间土建安装交叉施工作业指导书。在进行防水施工之前，必须检查安装工程的布线布管工作是否完成，防止安装布线布管遗漏、后期剔凿。土建安装要相互协商完成交叉作业的先后顺序、成品保护等工作。

（4）地面坡度与地面标高要进行详细策划，地漏、管口周边的处理工作，必须进行逐一检查验收。

（5）总承包单位要参与机电安装管道材质的检查工作。要全程参与管道灌水试验、试水打压试验。（目前，各项目均有安装管理人员较少、管理监控力度不大现象）

（6）要加强卫生间沉箱、四周墙体反坎等混凝土质量的控制。

（7）卫生间整体完成后，应全数增加一次蓄水试验，把问题留在大面施工过程中，尽量避免收尾阶段的返工。

2、外墙渗水

外墙渗水的主要原因有：

（1）窗户与墙体的连接处的缝隙填塞不密实，外窗与外墙饰面之间缝隙未打密封胶，窗口未设置滴水线、窗台存在倒坡或者积水现象，造成窗户周边渗水。

（2）外墙线条、空调板、遮阳板等构件在抹灰及后续施工中未找坡，甚至倒坡，引起墙体根部渗水。

（3）砌体墙与混凝墙接茬部位抹灰层直至墙体开裂，墙体墙顶砌部分沉降开裂，外窗过梁部位墙体开裂等原因造成该部位墙体渗水。

（4）砌体结构砖缝不饱满，砌体墙缩缝、明缝处渗水。（5）外墙抹灰质量控制不严格，抹灰层开裂。

（6）外墙接茬部位混凝土不密实，或者存在杂物，外墙接缝部位渗水。（7）外墙对拉螺栓眼未用发泡剂填塞、外架穿墙孔填塞随意。

（8）外墙保温抗裂砂浆、饰面层腻子与涂料开裂。饰面砖勾缝不到位、干挂石材砖缝打胶不到位。

（9）外墙保温上口未封闭。

（10）屋面落水管等管道安装，造成墙体破损，从破损位置渗水。对于外墙渗水的处理，由于大多存在高空作业，而且处理牵扯的工序较多，处理难度较大，为此，在过程管控中要特别注意对常见渗水部位的质量管控。对于外墙渗水的处理有如下建议：

（1）对于窗口、管道附墙、墙体管线等部位应进行深化设计；施工过程中要进行详细做法交底，同时加强隐蔽验收，形成验收记录。

（2）控制好外墙砌体灰缝、窗户过梁、墙体拉结筋等施工质量；抹灰重点关注不同材质墙体相接处挂网、甩浆等工序的施工质量。建议外墙砌体根部设置混凝土挡水坎。

（3）外墙抹灰尽量不取消，以抹灰层封堵主体结构的缝隙，同时为外墙保温、外墙饰面层施工提供良好的基层，避免后期施工的外墙面层空鼓、开裂。外 8

墙抹灰建议增加挂网措施防止开裂。

（4）内墙抹灰之前，应对外墙部位的孔洞进行一次详细排查，确保所有螺栓眼封堵完成，外架穿墙孔已采用微膨胀混凝土填塞密实。

（5）外窗台、线条、空调板等部位必须进行找坡施工。

（6）对于外墙渗水的处理建议在分析明确原因后，制定专项的整改方案。

3、屋面漏水

随着建筑科技日新月异的发展，建筑屋面的形式不断补充增加，屋面的构造做法也在不断发展，对于不同形式、不同构造的屋面，其渗水的特点不尽相同，在此仅对混凝土屋面、金属屋面的常见漏水点进行一下说明。

混凝土屋面渗水的常见部位有：

（1）女儿墙、山墙等部位的泛水高度不够或者防水处理不到位，从女儿墙、山墙根部渗水。

（2）出屋面管道部位未按照设计要求进行泛水处理，或者吊洞施工不符合要求的部位。

（3）屋面面层不平整长期积水部位，天沟、落水口坡度不足或者存在倒坡的部位。

（4）屋面排汽不畅，未做到纵横贯通，造成屋面局部鼓起的部位。（5）屋面防水找平层空鼓、起砂、开裂，造成防水破坏的部位，防水卷材接茬开裂部位。

（6）屋面混凝土层未设置分隔缝或者分隔缝设置间距过大，造成混凝土开裂部位。

（7）变形缝、沉降缝等部位防水处理不细致也容易造成漏水。（8）贴砖屋面灌缝不到位的部位。金属屋面常见漏水原因有两种：

（1）温度变形造成连接部位、搭接部位开裂、松动；

（2）屋面施工过程中成品保护措施不到位，踩踏、堆积重物造成人为的板缝。

对于金属屋面漏水点的处理，常见的有采用涂刷高分子复合材料、粘贴防水胶粘带、密封胶填缝等等。

4、地下室渗水

一般地下室结构均采用结构自防水+柔性防水层两道防水，地下室柔性防水在土方回填、底板施工过程中极易损坏的，因此混凝土结构自身防水性能就显得十分重要。同时，根据以往经验地下室主要渗漏的部位有：施工缝与后浇带部位、对拉螺栓、穿墙套管等振捣不宜密实的部位；墙面裂缝部位；施工过程中存在蜂窝、麻面等质量缺陷的部位等等。因此在地下室混凝土防水结构施工过程中要加强止水带安装、混凝土混凝土振捣、漏浆封堵等环节，以加强其等地下室混凝土结构自身防水的能力。

5、房间不方正、开间尺寸不符合要求

这种质量缺陷问题常见于住宅项目，造成这种缺陷的原因主要是由主体与砌体结构施工阶段，施工过程中对结构位置的控制不严格、或者结构施工时存在跑模、涨模等缺陷，在抹灰前未认真检查房间的对角线、开间、进深尺寸，不按规定打灰饼、冲筋等原因造成的。对于房间不方正、开间尺寸不符合要求这类缺陷最好的整改措施就是严格按照公司、分公司相关实测实量的制度，提起进行处理。

6、地面工程的质量缺陷

地面工程的施工容易受到其他施工的破坏，因此地面施工往往被安排为一个房间、一个区域或者整改工程的最后一道施工工序，甚至会延续至收尾阶段进行施工，但由于往往由于后期施工工期紧、缺陷形成需要一定时间等原因，后期收尾阶段，地面工程质量通病的整改也是收尾阶段比较常见的施工内容。比较常见的有：

（1）基层处理不到位或者未施工素水泥浆结合层，造成水泥砂浆地面、混凝土地面空鼓。

（2）收面不及时、分格缝设置不合理或者养护不到位引起的水泥砂浆地面、混凝土地面开裂。（建议面层的水泥砂浆、混凝土地面施工时增加抗裂措施，如加网、添加胶粉或者纤维类材料等）

（3）砂浆、混凝土配合比不当、水灰比过大、收光不到位等原因造成水泥砂浆、混凝土地面起砂。

（4）地砖、石材地面空鼓，拼缝不平，勾缝不到位。（5）取消排砖环节，造成的地面石材色差较大。

（6）由于后期施工造成地面工程其他破坏。

7、墙面不平整

造成墙面不平整的主要因素有：

（1）主要是抹灰施工质量差，平整度不能满足规范要求。

（2）阴阳角不顺直，特别在混凝土结构取消抹灰的工程中较为常见。（3）为节省成本，墙根部（地面构造层与踢脚线）往往预留不抹灰，但施工过程中未控制预留高度。

（4）墙面开关盒、线盒预留不规范，后期修补造成的墙面不平整。（5）线路、开关出现故障，后期开凿修补不到位造成墙面不平整。（6）内墙涂料腻子施工不规范、打磨不到位造成墙面不平整。

（7）外墙涂料面不平整主要由于保温抗裂砂浆层厚度过小、抹灰层墙面不平整造成的。

8、墙面裂缝

造成墙面裂缝的原因很多，墙体、抹灰、墙面腻子、乳胶漆面层都有可能造成墙面出现裂缝，但是较多出现的部位有三类：一是不同材质墙体相接处，二是墙体后剔线槽部位，三是砌体墙出现沉降裂缝的部位。减少墙面裂缝一是要加强不同材质墙体相接处以及剔凿线槽处的挂网验收工作，二是强化安装砌体配管阶段的准确性，避免抹灰完成后的剔凿施工，三是要控制砌体墙斜砌的时间，四是加强砌体、抹灰、乳胶漆面层的质量控制。如果因抹灰层或者腻子层出现的裂缝，一般采用在墙面剔凿V形槽，重新抹灰或者刮腻子，抹灰的标高应该高一些，最好使用抗裂砂浆，腻子层增设网格布、的确良布等，增加抗裂性。对于结构裂缝、沉降裂缝以及面积较大的墙面裂缝的处理应出具专项方案。

10、墙面补洞

由于施工需求往往在收尾阶段墙面存在外架穿墙孔、安装预留孔等洞口需要填补。同时弱电、强电布线、调试完成后，往往有大量的接线口、线盒的需要进行填补。墙面预留洞口填补工作应先将洞口周边进行凿毛处理，清理干净浮浆等，并浇水湿润。填补材料最好需用高一等级的微膨胀混凝土，禁止采用碎砖等材料填补后抹灰。填补之前最好在洞口顶部剔凿斜口，以便混凝土灌注密实。支设模板的浇筑口宜一并浇筑完成混凝土，后期剔凿。

七、简述收尾阶段土建与安装的配合事宜

对于常见收尾阶段的剩余工作，土建与安装要提前进行协商，制定合理的工序穿插作业时间，并相互进行交底，使双方施工人员清楚各自的施工工艺。对于收尾阶段的维修工作，如卫生间、管道等部位的渗漏问题，土建安装双方应相互理解、相互依存，针对双方的施工流程、施工工艺制定维修计划，明确各自维修内同、时间等。

八、收尾阶段的总包管理

随着总承包管理模式日益普及，业主、监理越来越依靠总包单位进行管理，特别是后期收尾阶段，业主越来越直接地把专业分包的工作推至总包单位，因此收尾阶段的总包管理工作越来越重要。

1、拉近总包与专业分包的距离

总包管理人员要清楚认识到：不管时业主直接分包还是业主指定分包，应该都是总管管理体系下设的部门，在收尾阶段不能把彼此分的太清。收尾阶段的排查工作、销项计划制定的过程中要把分包单位纳入进来。

2、定期召开总包协调会议

通过总包协调会议，理清各专业施工作业流程、明确现场问题各专业的责任、解决各专业施工相互影响的问题，落实收尾销项计划。

3、通过业主、监理单位，明确总包权利

在收尾阶段，各专业相互交叉、相互影响、甚至相互破坏，因此必须取得业主、监理单位对总包的支持，总包应该有做决策的权利、应该有处罚的权利。

4、总包应时刻关注分包各项验收、资料整理的工作

收尾阶段各专业的验收工作接踵而至，同时面临竣工验收和竣工资料移交的问题，因此总包应时时关注分包单位验收工作以及资料整理进展工作。应该在业主与建立的支持下，建立资料整理、移交管理体系，由总包资料员统一指挥、协调各专业分包的资料员。建议有条件的项目尽量能将分包单位的资料员集中，统一进行资料整理工作。

九、收尾阶段的验收工作

1、竣工验收前需要完成的检测内容

主要有：节能检测、防雷检测、声学测试、室内环境检测、电梯检测、综合布线检测、幕墙气密性与水密性检测等

2、竣工验收之前需要完成的验收

主要有：各分部工程验收、消防验收、节能验收、电梯验收、人防验收、住宅分户验收、设备安装验收、室外工程、竣工预验收验收等等。

3、竣工验收前需要准备的资料（1）竣工验收必须达到的条件

1）完成工程设计和合同约定的各项内容。

2）《建设工程竣工验收报告》。

3）《工程质量评估报告 》。

4）勘察单位和设计单位质量检查报告。

5）有完整的技术档案和施工管理资料。

6）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。7）有施工单位签署的工程质量保修书。

8）有规划部门出具的规划验收合格证。9）有公安消防出具的消防验收意见书。

10）有环保部门出具的环保验收合格证。11）有监督站出具的电梯验收准用证。12）燃气工程验收证明。

13）监督站等相关单位责令整改的问题已全部整改完成。

14）单位工程施工安全评价书。

（2）竣工验收的程序（常规的标准程序）

1）工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。

2）建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。3）建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组

名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。4）建设单位组织工程竣工验收。

①建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况； ②审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料； ③实地查验工程质量；

④对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。

第二篇：警苑小区建筑工地卫生管理制度

警苑小区建筑工地卫生管理制度

二〇一五年六月

目录

1、建筑工地生活区管理制度

2、工地宿舍及卫生管理制度

3、食堂管理制度

4、家属探亲制度

5、临时探亲访友检查制度

6、重点部位防火制度

7、防火领导小组职责

8、建筑工地安全防火制度

9、食堂防火制度

10、厕所管理制度

11、浴室管理制度

12、集体宿舍制度

13、食堂卫生管理制度

14、食堂餐具、用品消毒制度

15、食堂从业人员“五病”调离制度

16、职工食堂从业人员“五病”调离记录表

建筑工地生活区管理制度

1.全面贯彻国家卫生法规，加强建筑工地卫生管理，将工地卫生管理纳入建筑工地质量安全管理体系，做到文明施工。

2.合理分工，责任到人，切实把卫生工作落到实处，营造卫生良好环境。

3.加强食堂、厨房、宿舍的卫生管理，各场室每天清扫1—2次，确保工地环境卫生。

4.配备符合卫生标准的给水，排水等设施，加强食品卫生管理，确保建筑工人身体健康和生命安全。

5.做好卫生防疫工作，每月对工地消毒2次，加强除“四害”工作。6.全体工作人员要养成良好的卫生习惯，注意维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔果皮纸屑和烟蒂，严禁往窗外乱扔杂物，严禁在室内、过道内焚烧杂物。

7.在生活区入住者必须到项目安全部报到，凭身份证登记造册，由项目办理上岗证、发放胸卡、床位卡。

8.实行室长负责制，负责室内卫生，严禁室内赌博、斗殴、酗酒、男女混居。

9.必须爱护生活区内及宿舍内的公用设施及公共财物，恶意损坏需原价赔偿。

10.外来人员应登记，办理留宿手续，经项目经理部同意方可借宿，未经许可不准随意入室留宿。11.室内严禁私拉乱接电线、电气设备及使用电加热器具。（电褥子、小太阳等）

12.严禁卧床吸烟和乱丢烟蒂，宿舍内严禁烧饭、烧菜。13.严禁将易燃易爆物品带入室内，严禁携带施工工具入室。

14.住宿区内需要配备足够的灭火器，严禁随意挪用、损坏灭火器材。

以上规定望住宿人员认真执行，违反者将视情节轻重做出相应处罚。

工地宿舍及卫生管理制度

为了健全宿舍清洁卫生及安全用电管理，确保职工住宿安全舒适，有一个良好的休息生活环境，特制定本制度。

1、每个宿舍必须选定（或班长指定）一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内整洁。

2、遵守作息时间，不开天亮灯。不大声喧哗和戏闹，特别是夜间加班回室时，不影响他人休息。不赌博或以娱乐为借口的变相赌博。

3、不随意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水，自觉遵守项目部规定的“七不”规范。做好个人卫生，衣物整洁，摆放整齐。

4、不损坏公物，损坏照价赔偿。有意破坏者，按有关规定处罚。

5、为了安全起见，严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电，违者按工地治安综合管理奖惩条例第八条规定处罚。

6、未经组织审批，严禁任休人随意私装插座或灯头，违者按工地治安综合管理奖惩条例第七条规定处罚。

食堂管理制度

为了加强食堂管理，创造一个文明、有序的生活环境，特制订以下制度：

1、食堂炊事员应做好自身健康检查后方可上岗，并应做好区域内的清洁工作，讲卫生、“灭四害”。

2、就餐人员买菜须排队，禁止插队。

3、蒸饭一律用饭盒，并放于指定的蒸盒内，严禁乱放乱拿。蒸饭车内不能蒸菜。

4、开水箱开水只供饮用，为保证开水供应，不准用盆、桶等盛取生活用热水。

5、不准买卖变质、霉变食品，不乱倒剩饭剩菜。

6、搞好食堂主化管理，每日菜名、菜价预先通知，每月公布伙食帐目；听取职工全理化建议，提高伙食质量。

7、就餐时间：早餐：7:00

中餐：12:00

晚餐：5:30 就餐人员应按时就餐，不许提前开饭，就餐时间随季节变动另行通知。

8、以上几条请大家协助自觉遵守，如有违反者，一经查获，罚款10-100元。

家属探亲制度

1、本工地职工家属原则上可来工地探亲，工地可给予一定的优惠待遇。

2、来本工地探亲的家属除向门卫登记以外，必须在家属探亲前由职工本人向项目部提出申请，经项目部批准后方可进入工地。

3、家属探亲期一般为半个月，除项目部批准以外，若超过半个月的，项目部将采取措施使其家属离开工地。

4、家属来工地探亲，必须遵守国家法令（包括计划生育）和本工地的规章制度，不准进入施工工地和作业人员攀谈而影响分他人工作，同时也不得参与工地内政。

5、家属来工地探亲，为安全起见，不能随意接插座或用电炉炒菜、烧饭。若遇特殊情况必须用电时；必须提出申请，报工地负责人批准方可使用。

6、家属来工地职工要上交有关费用。

临时探亲访友人员进场制度

1、外来临时探亲访友人员进场时，必须持有本人身份证，进场时身份证要压在门卫间，一般会客均在门卫处。

2、探亲访友人员，在三小时内离场者，经门卫许可办好有关手续方可进入，三小时以上者，必须经保卫科批准。

3、外来探亲访友人员原则上不允许在本工地住宿过夜，特殊情况要求在本工地过夜住宿者，上交押金每人100元，并经保卫科批准。

4、进场人员必须按规定内容填写登记表，签写后方可进入，蛮闯门卫，不听劝阻者，每人每次处罚款20-50元，无理取闹者报保卫科处理，情节严重造成后果者移送派出所处理。

重点部位防火制度

一、食堂：

1、食堂内必须配备十公升泡沫灭火机不少于2只。

2、食堂必须与施工场所、防火场所、职工宿舍等间距不少于十五米。

3、食堂内柴火，不得堆放过多或过高。

4、食堂内应张挂防火制度及日夜值班巡逻人员。

5、食堂负责人必须每天对食堂内防火设施、器材进行检查，发现隐患及时处理，并上报防火领导小组。

二、木工棚：

1、木工棚内必须张挂防火制度、禁烟牌。

2、木工棚内每30平方米备置十公升灭不火少于2只。

3、木工棚内必须保持整洁，及时清理废料、木屑等杂物。

4、木工班长必须每天检查落手清及有无职工在木工棚内吸烟或动用明火，对违章职工每发现一次罚款10-50元。

三、氧气、乙炔：

1、对使用氧气、乙炔，应有严格审查手续。

2、作业时应有监护人。

3、发现违章情况，对违章人进行每次10-50元的罚款。

4、氧气瓶与乙炔瓶放置间距不得少于5米。

防火领导小组职责

1、对灭火机等消防器材，应经常检查，保证完好使用，药剂应及时调换。

2、上下班前后都应对施工工现场做一次防火安全检查。

3、每日都要有消防组员轮流值班，对每处消防场所进行检查记录并对发现的情况及时提出整改措施，落实到人，及时整改。

4、防火领导小组必须每半个月对施工现场防火场所、消防器材等进行检查。

5监督职工不得违反防火制度，不得违反操作规程，要求操作人员必须持证上岗，明火作业必须要有监护人。

建筑工地安全防火制度

一、施工现场临时设施：

1、厨房、锅炉房、变电间与临时设施之间的防火间距不得小于15米。

2、存放易燃物品的仓库存应单独建筑，并与建筑工程用火作业区保持不小于30米的距离。

3、临时设施区域内，应按规定设有消防通道，宽度不得小于3.5米，并保持畅道。

4、高压线下，禁止搭建临时设施或堆放易燃材料。

5、临时设施区域的周围，应有围笆，高度不得低于2.5米。

二、消防设施：

1、临时设施区域内，应按规定设置消防器材，一般为每100平方米，临时设施放置两只十公升灭火机。

2、临时木工棚油漆间、木材仓库存应配足消防器材，一般每30平方米放置两只十公升灭火机。

3、消防器材应有专人负责维修保养。

4、木工间、油漆间、木材库存等应设置防火制度和防火标志，挂在明显适当的位置。

三、管理和奖罚：

1、工地应安排防火负责人。

2、工程项目部经理负责安全防火工作。

3、应有人值班巡逻，监督管理消防设施，负责维修、保养。

4、项目部应每月对工地进行检查考核（二次），对没有发生事故的给予50-100元安全奖。凡发生一起火警事故的罚款100-200元，发生严重火灾事故的，由司法机关追究刑事责任。

食堂防火制度

食堂系重点防火部位，为了搞好食堂的防火工作，特制定以下制度：

1、食堂环境，炊事员应负责天天打扫，物品堆放整齐。堆放的柴火不宜过多，以烧一天的柴火为宜，每餐烧好后，应整理好柴草，及时熄灭火种，严禁火种引出。

2、食堂除炊事员外任何人不得擅自动用灶火。

3、每餐生活垃圾，必须当时清理掉，用箩筐倒入垃圾箱内。队部防火领导小组和生活卫生小组每月作一次防火卫生大检查。

4、对食堂炊事员要及时进行防火知识教育，食堂必须按规范配备安全灭火器，并对全体职工进行不定期的安全防火知识教育。

厕所管理制度

为了创建文明工地和国家卫生城市，搞好厕所卫生，提高健康水平，减少疾病，特制定以下管理制度：

1、厕所每天至少打扫二次，由专人负责保洁。

2、厕所内不准乱涂乱画，发现一次除擦掉以外，罚款10元。

3、用指定的草纸，不能用报纸，香烟纸及其它不易冲洗的硬质纸，以防止下水道堵塞，如发现每次罚10元。

4、每个职工都有使用和保洁的义务，大便要入沟，不能站在大便坑外小便，以免弄脏蹲坑。

5、每个职工都有监督，检举制止不卫生行为，对举报者给予适当的经济奖励。

6、每个月由生活卫生管理负责人组织人员进行检查。

浴室管理制度

为创建国家卫生城市和文明工地，搞好浴室卫生，特制定以下管理制度。

1、浴室要每天及时打扫，由专人负责保洁。

2、每个职工都有使用和保洁的义务，要节约用水。

3、每个职工爱护浴室内的器材，严禁任意拆除。

集体宿舍管理制度

为加强职工宿舍管理，以促进文明工地创建活动，确保职工有一个文明卫生的生活环境，特制订如下条例：

一、集体宿舍采用“寝室长”负责制，寝室长负责寝室内的日常管理事务，每天安排值日人员对宿舍进行清理、打扫。

二、项目部所有员工均应注意公共环境卫生，严禁随地大小便，严禁乱倒剩饭、剩菜、垃圾，保持室内整洁，不乱涂、乱画，爱护公共财物，如有违反给予10-100的经济处罚。

三、工地内严禁用麻将牌、扑克牌等进行赌博或变相赌博，一经发现除没收赌具、赌金外，另处以50-100元每人次的罚款。

四、宿舍内严禁私拉乱接电线，如发现每只灯头或插座罚款10元，使用家用电器须经项目部批准，否则除发现没收外，每千瓦处以150元的罚款。

三、严禁躺在床上吸烟，如有发现每人次外以10元罚款。

四、职工家属、亲戚来探亲一律不得留宿于工地，非本处职工不得在集体宿舍过夜，违者罚款10-100元。

五、宿舍个人物品应妥善保管，如发现偷盗行为，除乾地经济处罚外，另送交持法机关处理。

六、除夜间加班外，晚间宿舍熄灯时间不得超过11点。

七、职工之间要团结友爱，互相理解，互相帮助。工地内严禁打架斗殴，凡参与者不论是非均罚款300-1000元。

八、制订文明寝室评比方法，每半月由项目部组织进行一次评比，评出的文明寝室除张挂流支优胜红旗外，每次给予50-100元的奖励。

食堂卫生管理制度

为搞好饮食卫生，保障广大职工的身体健康，特制订以下管理制度。

1、食堂炊事员需接受健康检查取得健康证后方可上岗。

2、餐具、刀具等应定时消毒，并做到生、熟分开。

3、食堂荤菜需经登记检验，质量符合要求方可食用，肉类、禽蛋、水产品等食物要注意保鲜期。

4、食堂从业人员要养成良好的卫生习惯，上岗前要先洗手消毒、穿戴清洁的工作衣帽，做到不留长指甲、不涂指甲油、不戴戒指等级做到“三白”工作。

5、食堂公共场所要时刻保持卫生整洁，并备有灭蝇、灭鼠设施。

6、食堂禁止出售腐败变质的食物，每餐出售的菜肴均需做好食堂留样记录。

7、项目部每月组织两次对食堂卫生管理情况进行检查，根据有关制度进行奖惩。

食堂餐具、用品消毒制度

1、食堂应有专人负责餐具的洗涤和消毒。

2、严格执行一刮二洗三冲四消毒五保洁的工作程序和制度。

3、洗涮消毒要有专用设施设备，并有明显的标记和足够的容积，不得一池混用或一池多用。池内、外壁要完整、光洁、采用不锈钢板或瓷砖，下水道要畅通，污物要用加盖容器盛装，当日消毒。

4、煮沸消毒温度100℃不少于五分钟，蒸汽消毒温度95℃以上不少于十五分钟。

5、对不易蒸汽、煮沸消毒的茶、酒杯具可用经国家批准的用于食品用工具消毒的化学药物进行消毒，消毒剂的使用量、作用时间，应根据所用消毒剂的性能和要求浓度进行配制和操作。

6、经消毒后的餐具，内外壁应光洁，无油垢和食物残渣，呈现出本色，并放在保洁柜内，防止再污染。

7、消毒人员应严格按操作程序进行消毒并记录，并接受监督部门检查和群众的监督。

建筑工地生活区“五病”调离制度

一、建筑工地生活区职工食堂从业人员必须按规定定期进行健康体检；

二、新参加工作和临时参加工作的职工食堂从业人员必须进行健康检查，检查合格取得健康证明后方可进入工作岗位；

三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动期肺结核、化脓性、渗出性或接触性皮肤病患者必须立即调离职工食堂的工作岗位，治愈并经健康检查后方可恢复从事原工作；

四、职工食堂从业人员调离后健康情况必须全程监护，了解病情状况；

五、及时向卫生行政部门通报建筑工地职工食堂调离人员的基本情况。

第三篇：警苑小区电梯选用市场调查报告

警苑小区电梯选用市场调查报告

目前，由全球中文品牌领航者“中国品牌营销网”主办的“2016中国电梯十大品牌评选”日前落下帷幕。作为国内目前最权威、参与度最广的综合品牌评选网站，中国品牌营销网的每一次活动都成为线上线下媒体关注的热点，本次中国电梯十大品牌评选，更是汇集国内电梯行业各民族企业领袖，及新浪、网易、新华、央视网等主流媒体纷纷跟踪报道。评选结果在激烈的网上投票、资质审核以及消费者商誉评价环节后得出，各品牌电梯呈群雄角逐之势。据悉，此次评选采用消费者投票+资质审核制度，不但企业参与评选需要经过资质认证，且组委会对消费者投票进行24小时监票，有力杜绝恶意刷票，保证了评选结果的公平与公正。本次荣登“2016中国电梯十大品牌”榜单的优秀电梯企业和品牌有：三菱电梯、快客电梯、东芝电梯、奥的斯电梯、日立电梯、通力电梯、蒂森电梯、迅达电梯、沃克斯电梯、富士电梯。从榜单排名情况来看，三菱、日立、通力等一众电梯经典老品牌依然盘踞前十榜单。三菱电梯作为排行榜的熟脸，此次凭借高客户评价一举夺魁。值得一提的是，2012年进入中国市场的英国高端电梯品牌——快客电梯，作为中国电梯行业新秀，凭借出色的市场表现位居排行榜第二。此外，东芝电梯也由于较高的市场占有率、均等的客户评价及媒体舆情等位居第三，富士属日本系行业之秀，排名靠后。

第一名：三菱电梯（价格高）上海三菱电梯有限公司的前身是上海航空工业中等技术学校、上海市劳动第一技工学校。在1969年两校合并建厂，成立长城机械厂。1981年改名为上海长城电梯厂，成为国内生产电梯的骨干企业之一。1987年1月成立了上海三菱电梯有限公司。合资公司由四方组成，四方投资比为中方60%，外方40%。公司经过20年的创业与发展，已成为中国最大的电梯制造和销售企业之一。产品市场占有率已连续多年在中国电梯市场保持领先地位。30年来，公司坚持以顾客为中心，贯彻“全面覆盖、纵深发展”和“精耕细作”的营销理念，不断建立和完善市场营销运作体制和服务体系，在全国成立了7大区域和36个直属分公司，并建立了数百个销售、安装和维修服务代理点。第二名：快客电梯

英国快客电梯，欧洲著名品牌，全球十大电梯品牌之一，始创于1953年，英国快客电梯以英式乘客电梯、别墅电梯、观光电梯、自动扶梯、自动人行道等电梯产品的研发、生产、销售及售后服务为核心产业，拥有英国伦敦、中国杭州、印度孟买三大制造基地、100多家协作企业，全球300多家主流房地产集团配套合作，产品畅销全球60多个国家和地区。快客电梯自2012年进入中国市场，广泛应用于重庆秀山火车站、西安监狱、天津荔隆商业广场、保定天娥湖、长春远创国际大厦、长春远创紫樾台、重庆宁波商会大厦等国内重大工程项目。作为享誉全球电梯产业的领军品牌，位居世界电梯企业30强前列。快客电梯已成为全球最具价值、最具影响力的品牌之一，是全球电梯工业领域权威品牌。第三名：东芝电梯

“以客户的感动，是我们不断的追求”为企业的经营理念，东芝电梯株式会社以其坚持不懈的努力，致力于电梯事业40多年，为支撑现代化的城市建设做出了巨大的贡献。1995年，公司先后在中国的上海和沈阳成立了东芝电梯（中国）有限公司和东芝电梯（沈阳）有限公司。东芝电梯遍及中国，从电梯的电脑控制系统，到人性化的功能设计，美观的外形，乃至开发符合国际标准的环境友好型产品，无不体现了东芝电梯为中国人民的惬意生活而尽心尽力的宗旨。第四名：奥的斯电梯

奥的斯电梯公司(Otis Elevator Company)是安全电梯和扶梯的发明者，也是全球领先的人员输送产品生产商和维护商，产品包括电梯、自动扶梯和自动人行道。在中国，奥的斯已成为最大的电梯、扶梯生产商和维修保养服务商之一。其中，奥的斯电梯（中国）投资有限公司在天津、北京、上海、广州等地设有多家合资企业，并在天津、广州建有制造基地及研发中心，服务网络覆盖全国各主要城市和地区，为客户提供电梯、扶梯及自动人行道的生产、销售、安装、维修保养及现代化更新的一体化服务。在中国，众多地标性建筑均采用了奥的斯电扶梯产品，包括水立方、上海环球金融中心、天津电视塔、广州电视塔等知名建筑。第五名：日立电梯

1910年，在人们都热衷于引进欧美技术的时代，日立的创始人小平浪平先生以高速迈向现代化、“振兴国产技术”为目标开创了日 立的事业。日立公司于20世纪60年代来到中国，成为早期进入中国市场的少数外资企业之一。多年来，广州日立积极开拓中国市场，引进大量先进技术和产品。在政府的支持下，日立在中国各地的投资事业都得到了长足的发展。

第六名：通力电梯（选用对象分析）

通力电梯（KONE）是世界领先的电梯和自动扶梯供应商之一，为客户提供行业最先进的电、扶梯产品以及创新的保养和更新改造解决方案。同时，通力电梯（KONE）还可提供建筑自动门的维护服务。通力在中国是三大品牌电梯之一，同时通力也是开发环保节能产品的先锋，是全球无此齿轮电梯的领导者，无机房电梯的开启者。通力进入中国市场十多年以来取得了长足的发展，现已经成为中国电（扶）梯产业最大的供应商之一。拥有遍布全国的销售维保网络。在中国大陆承接了许多有影响力的项目，如：中国国家大剧院；中国国家体育场（鸟巢）中国北京奥运村，中国首都机场扩建；上海虹桥机场扩建；上海国际金融中心等知名的标志性项目。第七名：蒂森电梯（价格高）

蒂森克虏伯股份公司由蒂森股份公司和克虏伯股份公司于1999年3月合并而成。蒂森克虏伯集团为德国工业巨头，雇员超过200,000人，销售额达500亿欧元。集团下属的蒂森克虏伯电梯集团是全球三大电梯和自动扶梯生产商之一。雇员约30,500人，销售额约为40亿欧元，经营业务遍及世界各地。蒂森克虏伯电梯于1995年进入中国市场，主要经营业务范围为电梯和自动扶梯的制造，安装，远程监控，维保和旧梯改造等。电梯销售量连续多年稳步增长。蒂森克虏伯与中国有着悠久的合作历史。蒂森克虏伯目前在中国已建立了不锈钢、塑料、机械、电梯等方面的合资或独资企业，并于北京、上海、香港和台北设立了代表处。第八名：迅达电梯

世界第一大自动扶梯制造商，世界第二大电梯制造商的瑞士迅达电梯公司，至今已有134年的历史。瑞士迅达凭借着良好的投资环境、坚实的工业基础和优秀的人力资源，从合资到独资的二十多年里得到了长足的发展，成为迅达集团在亚太地区重要的营运公司和主要的电梯及自动扶梯生产基础。第九名：沃克斯电梯

沃克斯电梯（中国）有限公司电（扶）梯产品涵盖了乘客电梯、高速梯、无机房客梯、观光梯、医用梯，别墅梯、自动扶梯、自动人行道、载货电梯等系列，所有提供的产品均通过了质量管理、环境管理、职业健康安全管理三标一体认证和7588-2003国家标准认证，并完全满足欧洲EN81-

1、EN81-

2、EN12015、EN1216的要求，品质精湛，性能卓绝。VOLKSLIFT专业电梯控制系统在高速电梯方面的使用技术和质量稳定性方面，在欧洲已被确认为顶级的德国产品，并领先于世界同行。

第十名：富士电梯（警苑小区选用对象分析，33层33站33门价格28.5万元.（合理价格为21.00万元.）。

日本富士电梯以其集团雄厚的技术人才，高科技设备为基础，具备机电产品的综合制造优势；无论在基础领域的研究还是在应用领域的开发方面均获得了重大成果。凭借名列日本榜首的富士计算机控制技术、富士调频调速技术及富士功率半导体技术，使得富士电梯在市场上具有领先的地位。在产品设计开发、品质工艺、生产管理方面，富士电梯积累了丰富的经验。深圳亚洲富士电梯不断追求技术创新及秉持踏实诚恳的专业精神，向客户提供具有高可靠性、高标准的新时代产品，以满足人们需要更加便利，更加安全的工作、居住环境的要求。（赤壁工程选用歌拉瑞电梯，15层16站16门价格在19.5万元）。亚洲富士产品涵盖乘客电梯、载货电梯、观光电梯、别墅电梯、病床电梯、液压电梯、汽车电梯、小机房电梯、无机房电梯、自动扶梯、自动人行道、杂货电梯等十一大系列，采用先进的全电脑智能控制对产品销售和服务形成网络化管理，确保顾客无后顾之优。温馨提示：建议用户、经销商在产品采购中，应综合考量厂商，选择品牌资质齐全、技术成熟、舒适度、环保、保健、售后服务全面、注重诚信经营及社会责任感的厂商。需要说明的是：本榜单由中国品牌营销网、采用“客观、公平、公正”的原则，经过企业报名、网上投票、资料核对、综合评价等阶段，收集整理，其内容供广大消费者、经销商及电梯选用者免费学习交流查阅！

第四篇：警苑小区施工现场开工前的准备工作

警苑小区施工现场开工前的准备工作

一、前期工作

1、建设（租用）项目办公和生活场区：按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施，购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。

2、组建项目管理机构：组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员（收发材料）、值班员、泥（砼）工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构。明确岗位责任及分管责任范围

3、取得施工图纸及相关资料：向甲方索取工程图纸，每栋号４套及地勘资料等相关文件。

二、技术准备

1、编制实施性施工组织设计：实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系

2、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料：施工图发放各施工班组，由技术负责人、施工员和各班组负责检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致等。同时应熟悉有关设计数据。

3、图纸会审：由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

4、线路复测及成果报批报：与设计单位按规定交接桩后，由测量组对全管段进行贯通复核测量（简称复测）。采用设计单位测量成果；超出允许范围时，应及时向业主报告，由业主联系设计单位进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。所有的控制测量均应在监理工程师在场的情况下进行。复测工作完成后，应将完整的，经监理工程师复核签认的复测资料报送筹备组有关部门。

5、施工预算：

（1）编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。

（2）编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。

6、落实试验室及购置施工检测器具：落实施工材料检测实验室，商确检测费用，购置工程需用软件、表格和建立各项工作台帐以及施工现场安全、质量、文明施工标牌；购置水准仪、全站仪（或经纬仪）丈测器具及准备施工放线工具等。

三、施工场内准备

1、搞好“三通一平”验收交接工作：严格按照图纸所示，清理工地范围内妨碍施工的各种构筑物、障碍物，为临时工程和主体工程施工创造条件。

2、建造临时设施：按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。

3、安装、调试施工机具：按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转

4、做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放：按照建筑材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

5、及时提供建筑材料的试验申请计划：按照工序流程顺序，依据建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验，做好钢筋、混凝土等外购施工材料的预订工作。

6、设置消防、保安设施：按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。

四、物资准备

1、建筑材料：建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时矿 材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；

（1）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；

（2）根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；

（3）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

2、构（配）件、制品的加工：根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；

3、建筑安装机具：根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小 确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；

五、劳动组织准备

1、建立精干的施工队：泥（砼）工队、模板工队、钢筋队、架子队、水工队、电工队等。

2、向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底： 施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。

施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。

施工队、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

3、建立各项管理制度：工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。

六、施工场外准备

1、材料的加工和订货：建筑材料、构（配）件和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与加工部）、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时秩应，对于施工企业的正常生产是非常重要；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。

2、做好分包工作和签订分包合同：由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。

七、开始开工

向上级提交开工申请报告：一切准备就绪、开工条件满足。

新六集团警苑小区工程项目部 2015年6月15日

第五篇：警苑小区工程进度管理及奖惩办法

000000000000警苑小区工程进度管理及奖惩办法

第一章

进度管理概述

一、为加强公司工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。

二、警苑小区项目均应执行本办法。

第二章

工程进度管理机构及职责

三、项目工程部在总经理、总工程师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是：

1、根据合同条款及公司与项目部签订的《目标责任书》，制订各项目总体进度计划、年进度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。

2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的项目，公司采取更换项目经理等强硬措施。

四、项目部应根据公司总工办下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。

第三章

工程进度管理

五、各项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：

1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。

2、根据公司下达的进度计划要求，分别编制季、月、旬施工进度计划，并上报总工办及分管领导审批。以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。

3、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。

4、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。

5、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，建立健全各种台帐数据库。用电脑分析、处理工程数据，以便正确决策。

6、密切加强同地方政府、监理、施工单位的联系，为工程顺利进行创造良好的外部氛围。

7、在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。

六、总工办随时对项目部以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，应以书面要求限期整改。

七、各项目部及时向公司总工办上报工程进度统计旬报、月报、年报，公司工程技术部进行核查、备案。工程进度统计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不得弄虚作假。

八、凡未完成旬报、月度、(包括调整)施工进度计划的项目部均需进行专题“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：

1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。

2、未完成进度计划的主要原因。

3、能否保证合同工期。

4、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。

第四章

奖惩办法

九、施工中公司将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成，奖惩6个月兑现，具体办法参照相关文件分别执行。

十、为促进度、保质量，要求项目部内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。

第五章

附则

十一、本办法由总工负责解释、修订。

十二、公司下属各项目部遵照本办法制订相应实施细则。

十三、本办法由项目批准后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。

工程进度管理奖惩办法2 为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。

本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。

本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。

一、工程进度管理职责

1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。

2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。

3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。

4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。

二、工程进度管理

各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：

1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制出科学合理的施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。将编制的施工进度计划及总体计划网格图、横道图在工程开工前上报集团工程部审查备案。集团公司工程部将按照施工进度计划对照检查。

2、各分公司现场项目部应加强对甲分包工程的管理力度，在甲分包工程开工前应制定详细的工程进度计划并使之服从于总的施工进度计划。在甲分包工程开工前各分公司现场项目部应将各甲分包工程施工进度计划报集团工程部审批备案。

三、监督检查

1、集团工程部随时对各分公司现场项目部及施工单位的施工进度计划落实情况进行督促、检查。如果发现有落实不到位的现象，将以质询表的式要求其限期整改。

2、各施工项目部及甲分包单位要以实事求是态度认真填写施工进度统计报表，不得弄虚作假。分公司现场项目部将汇总后的工程进度情况上报集团工程部，集团工程部审查备案。各分公司现场项目部组织各未完成进度计划的施工项目部或甲分包单位进行专题“进度情况分析”，并将“进度情况分析报告”报集团工程部。

“进度情况分析”的主要内容包括：

1）未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。2）未完成进度计划的主要原因。3）能否保证合同工期。

4）赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。

四、奖惩办法

集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下： 奖励：

1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查）,根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。

2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。处罚办法：

1、各分公司现场项目部必须在每月30日前将下个月月进度计划报集团工程部审核备案，如不按规定日期提报的每拖延一天对分公司现场项目部相关责任人罚款200元。

2、各分公司现场项目部必须在甲分包工程施工前将甲分包施工进度计划报集团工程部审核备案。若发现甲分包工程开始施工但未提报施工进度计划的对甲分包单位罚款200-500元，对分公司现场项目部相关责任人罚款200-500元。

3、在例行检查中发现甲分包工程进度滞后于施工进度计划的，对甲分包工程负责人进行警告。若甲分包工程施工进度影响总施工进度计划的，对甲分包施工单位处以合同额1%的罚款，情节严重的取消其施工资格并要求其承担因此给甲方造成的一切损失。

4、对未按时完成施工进度计划的施工项目部（每月进行一次检查）,当月提出预警，分公司现场项目部制定补救措施报集团工程部审查备案。在下月检查中仍未完成的，根据情节轻重对施工项目部处以2000-10000的罚款。对主管该项目部的分公司现场项目部相关责任人处以200-500元罚款。

5、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对未按合同工期要求完工的施工项目部，除执行合同要求的处罚条款外还将处以10000-30000元的追加罚款。并对主管该工程的分公司现场项目部相关责任人处以1000-5000元罚款。

6、因人力不可抗拒因素影响而未完成工程进度计划的，报集团公司总经理批准后，可对相关责任人免除处罚或从轻处罚。

7、集团工程部将罚款通知单上交公司综合管理部、财务部。对分公司管理人员的罚款在当月工资中扣除；施工项目部的罚款当月交财务部，不及时缴纳的在该项目部工程拨款中双倍扣除。

8、受罚单位或个人如对处罚持有异议，须在处罚通知单签发之日起三日内向公司主管领导反映，由集团公司总经理裁决。

工程进度与工期管理制度3 1 总则

1.1为了强化和规范调度管理工作，充分发挥局指挥部及所属各项目部调度的生产和安全信息传递中心作用，确保成绵乐客运专线CMLZQ-2标工程的工程进度与工期管理目标，现结合成绵乐公司、局调度工作的具体要求和管段的实际情况，特制定本办法。1.2本办法适用于局指挥部所属各项目部的调度管理工作。1.3本办法的修订和解释权属局指挥部。1.4本办法实行动态管理，在实施过程中如果存在不足，将以补充规定进行完善。2 体制与组织机构

2.1建立局指挥部、项目部和架子队三级调度机构，形成调度信息网。调度信息网必须覆盖本管段全部工程项目，使信息网不漏项，不断线。

2.2指挥部调度设在工程部，归口工程部管理；接受成绵乐公司和局调度指导。指挥部调度指导各项目部调度工作。

2.3调度人员要配置连接互联网的计算机设备并建立电子邮件户名；调度人员应保持相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要及时向指挥部调度报告。

2.4调度人员必须由责任心强、具有一定工程技术知识，综合知识面广，会计算机的基本操作，素质较高的工程技术人员担任。工程调度应坚持实事求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递、反馈信息快速及时。3 调度工作制度 3.1 值班制度

3.1.1局指挥部在工程部设专职调度人员一名，实行值班制度。

3.1.2各项目部及架子队应设专职或兼职人员负责调度工作，实行24小时值班制度。3.1.3各级调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态。3.1.4调度记录应完整、真实、及时、准确。3.2 内业资料管理制度

建立值班、调度工作台帐，及时登录各项原始记录，收集、保存项目建设期间的有关文件、技术资料。调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记；对上级部门、单位领导的重要指示和交办的有关工作事项等均应及时、准确的详细记载，并做好各种原始资料的保存和积累，随时备查。3.3 请示报告制度

及时反映有关重要信息和重大问题，应在核实内容准确无误后，逐级向领导报告。对提请领导阅处的问题，要提出初步处理意见和办法。对各参建单位的请示、报告要及时处理，主动协调。在交班会和其他有关工程会议上随时报告、分析工程建设情况。

调度应先做好调查研究，利用掌握的情况和数字，列出主要指标完成情况，进行分析解剖，从中找出经验和存在问题，查明原因，提请领导研究采取改进措施。分析时应当实事求是，对问题不夸大，不缩小，不主观臆断，应抓住重点，言简意赅；数字要真实、准确，口径要一致；措施要有针对性，要切实可行，防止公式化。3.4 应急处理制度

发生重大安全、质量、环境保护、自然灾害、建设协调和其他重大或突发事件应立即报告领导和上级有关部门，做好协调处置工作，追踪事态发展，反馈处置情况。3.5 施工信息归纳分析制度

3.5.1对重点工程和控制工程按报告期进行实际进度与计划进度对比、分析，并随形象进度一同报送解决工期滞后的措施。

3.5.2对各类信息分类归纳整理，对有可能成为共性问题的苗头、事件，应在总结经验教训的基础上制定防范措施。3.6 责任制度

3.6.1调度工作的质量和报表的及时准确性，纳入对各单位的综合考核评比。

3.6.2调度工作要客观真实的反映本线建设的全过程。调度统计资料，不得漏报、瞒报、虚报，不得伪造、篡改数据。调度部门应保存原始记录、设置调度台帐。3.6.3调度报表需经填报单位负责人签字确认后，方能上报。4 调度信息报送要求 4.1局指挥部和各项目部的报送信息原则上要求是电子文件及书面稿件形式。但对于突发信息，可先用电话进行口头汇报，事后再补报电子文件和书面稿件。4.2为提高调度资料的准确性、及时性，加大信息的收集、加工和处理能力，规范报表资料，各级调度必须按照成绵乐公司、局下发的统一格式要求填报。5 调度信息报送种类及时间 5.1报送种类

调度信息报送种类分日报、周报、月报、季报和年报。5.2报送时间

信息报送应讲究时效性，各类报表务改按上级要求的时间准时上报。

5.2.1各项目部向局指挥部报送时间：日报每天15：00前，周报每周三上午9：00前，月报每月24日上午9：00前，季报每季末月23日15：00前，当月月报免报。

5.2.2指挥部向局报送时间：周报每周五18：00前，月报每月24日12：00前，季报每季末月24日12：00前。

5.2.3要求日报的重点工程项目，各项目部当日15：00前上报局指挥部，局指挥部当日18：00前上报局。工程调度工作必须遵循的原则

6.1调度工作必须以计划管理为基础，以工程设计文件和本单位编制的施工组织设计、施工计划、工程承发包合同为依据。

6.2必须贯彻高度集中，统一指挥的原则，下级对上级的调度命令和通知，必须坚决执行，如有不同意见，应在贯彻执行的同时，向上级调度反映。

6.3工作中应做到及时、准确、有预见性。反映情况、传达决策、提供资料、处理问题要及时；掌握资料、了解情况、分析原因、处理问题的措施要准确；对施工过程中可能出现的问题要有预见性，并及时提出防范措施。坚持“严肃、认真、及时、准确”的工作作风。6.4必须贯彻实事求是的精神，一切从实际出发。经常深入现场调查研究，掌握第一手资料。6.5要有全局观念，一切按政策办事。处理问题要出于公心，按轻重缓急区别对待。附件：

1、施工简报格式及表格

2、样本格式及表格（周报）

3、工程度月（季）报

工程施工安全、质量、进度奖罚条例4

为贯彻执行建设部<<建设工程安全生产质量管理条例>>、《关于加强工程安全质量管理的若干意见》、广东省<<建筑条例>>以及其它基本建设法规和有关文件精神,完善工程安全生产、质量管理、施工进度管理制度,加强工程安全、质量、进度管理力度,明确工程安全、质量、进度责任；以建筑优质精品工程为起点，有效控制投资成本为目的,特制定本细则。

一、本工程因安全、质量等得到市级及以上建设主管部门通报表彰或获市级以上建筑工程优质结构奖且按期竣工，建设单位对施工单位奖励￥20,000 元/次。每个分项工程质量获得市级及以上优质工程奖且按期竣工，建设单位对施工单位奖￥50,000 元；建设单位对施工单位的奖金，施工单位须保证不低于80%的奖金用于项目施工和管理人员的发放。

二、施工单位必须配合建设单位的工程报建工作，包括提供或协助提供资料，如无故拖延，施工单位应向建设单位支付￥2,000 元/次的处罚金，由此造成的一切损失由施工单位负责。

三、施工单位在实施和完成本合同工程及缺陷修复工作中的一切施工作业时，应保证建设单位免于承担因施工单位借用、占用或进出高速公路、当地道路或其它交通设施所引起的索赔、诉讼费、损害赔偿、指控费及其它开支，否则，如造成建设单位的损失，建设单位有权从应 支付给施工单位的各种款项中扣除。

四、在工程施工过程中或工程缺陷保修期内，由于施工单位责任出现工程质量缺陷、安全事故或其它原因，受到政府有关部门的通报批评，每发生一次，施工单位向建设单位支付处罚金￥10,000 元，若被媒体曝光，对建设单位的声誉造成负面影响的，施工单位向建设单位支￥50,000 ~100,000元处罚金。

五、分部分项隐蔽工程，若发现施工单位在验收合格后到隐蔽施工前，对合格部分有任何改动，双方应重新进行验收。若施工单位同一分项工程验收两次仍不合格，则以后每增加一次验收，施工单位向建设单位支付处罚金￥5,000 元。

六、施工单位应在合同签订后20天内向监理单位提交施工组织设计，经监理单位审核通过，报建设单位审批确认后，收到建设单位、监理单位的开工通知后方可正式施工；若施工单位不能及时报审或未能审核、审批通过，每延期1天，施工单位向建设单位支付处罚金￥2,000元。施工单位应严格按照合同约定或经建设单位确认的施工组织设计和工程施工进度总计划时间完成工程形象进度，未按合同约定的竣工时间竣工的，每延期1 天，施工单位向建设单位支付处罚金（合同结算总价的0.2‰）。未按合同约定或经建设单位确认的施工组织设计和工程分部分项施工进度计划时间完成分部分项形象进度，每延期1 天，施工单位向建设单位支付处罚金￥5,000 元。如果造成建设单位损失超过工期延误处罚金时，建设单位有权继续向施工单位追偿。未按合同约定或经建设单位确认的施工组织设计和月度施工进度计划完成工程形象进度，每延期1 天，施工单位向建设单位支付处罚金￥2,000 元。

七、竣工验收并拿到竣工备案证书之日起 20 天内施工单位须将合格工程向建设单位移交完毕，并将所有的临时设施、周转材料、施工设备等拆除并运出施工场地，如超期继续占用场地，施工单位向建设单位支付每天￥1,000 ~10,000 元的租赁金，同时建设单位有权拆除其临时设施，所发生的费用由施工单位承担。

八、施工单位应在工程竣工验收合格后30 天内，向建设单位递交三套完整的工程竣工资料（包括电子文件），每逾期1 天，施工单位向建设单位支付￥2,000 元处罚金。竣工图纸必须准确真实地反映工程施工的实际情况，由施工单位负责汇总后移交相关管理部门，并办理完成相关移交手续。

九、因总承包单位原因造成分包方承包范围内工程不能按期完工，由此引起的分包方向建设单位提出的索赔费用，全部由本工程总承包单位承担。

十、现场监理工程师代表建设单位对本工程安全生产、施工质量、施工进度、工程投资等进行全面监督和检查，施工单位应随时接受监理监督和检查，若在施工过程中发现工程质量缺陷或工程施工进度、安全等不符合规范标准的，施工单位应按照监理工程师要求立即整改，若施工单位未按要求进行整改，或整改未达到监理要求，监理工程师在报建设单位工程部批准后，施工单位向建设单位支付￥1,000~5,000 元/次的处罚金。

十一、建设单位有权随时对本工程安全生产、施工质量、施工进度、工程投资等进行全面监督和检查，施工单位应随时接受建设单位的监督和检查。如建设单位的指令与监理工程师的指令不一致时，以建设单位工程部的指令为准。

十二、在缺陷保修责任期内，建设单位或监理工程师有权随时对工程进行检查，如果在工程中出现任何缺陷或其他不合格之处，则建设单位或监理工程师可指令施工单位进行修补、修复及重建，施工单位应在接到指令后在指令规定的时限内进场施工，并在指令规定的时间内完成修补、修复及重建工作。若施工单位未能按要求进场施工或规定的时间内完成修补、修复及重建工作，施工单位向建设单位支付￥1,000~2,000 元/次的处罚金。

十三、分部分项工程由总承包单位完成或提供服务的工作，若总承包单位拒绝完成或不能按要求完成，建设单位即可安排其他单位完成，由此所发生的实际费用建设单位有权从应支付给总承包单位的各种款项中扣除，同时总承包单位还需向建设单位支付该项发生费用的20% 的管理费，影响工期的责任由总承包单位承担。

十四、施工单位应积极配合建设单位结算核实工作，结算资料按建设单位要求提供齐全，因施工单位提供的资料不全或者资料的手续不合规定，导致结算延误或造成施工单位损失的，由施工单位自行承担；若给建设单位造成损失的，施工单位须负责赔偿。

十五、对于独立分包的分部分项工程，除总包管理费及分包配合费外，总包单位不得收取分包单位其他不合理费用，或擅自阻碍分包单位进场施工，否则，总包单位向建设单位支付￥2,000~5,000 元/次的处罚金。

十六、总包单位若不能在规定的时间给分包单位提供施工工作面造成工程延误的，每延误1 天总包单位向建设单位支付￥5,000 元处罚金（不影响因总工期延误而总包单位应向建设单位支付的处罚金）。

十七、对于建设单位已安装的变压器额定最低用量电费按照施工单位用电量进行比例分摊，若超过最低用电时则按实际发生量按比例分摊；施工及生活用水、用电费用按当地价格收取，结算时不予调整。施工单位当期发生的水电费，建设单位直接从施工单位当期工程进度款中代扣。

十八、因施工单位原因造成建设单位散装水泥保证金、墙体保证金等费用不能全部或部分退回时，建设单位有权从工程进度款或结算款中扣除；

十九、对存在下列行为，经建设单位、监理工程师口头或书面提出整改后，仍未达要求的，施工单位向建设单位支付￥1,000 元/次的处罚金，并承担因此造成的返工处理费用：

1、钢筋绑扎搭接长度，锚固长度不够的，焊接质量不符合要求的；

2、钢筋偏位达到5cm 以上；

3、以低等级钢筋代换高等级钢筋的；

4、砼或砂浆不按配合比计量的；

5、出现跑模、胀模、蜂窝、狗洞、露筋的；

6、由于支撑不牢，导致沉降超出规范要求的；

7、未采取有效的防雨措施，导致砼质量下降的；

8、未经允许在砼结构上打凿，导致漏筋、剪断钢筋、打穿楼板等；

9、墙与结构相接处未设拉接筋或拉接筋不牢固的；

10、不按规定施工过梁的；

11、门、窗框未按要求塞缝的，或者塞缝空壳；

12、钢结构在刷油漆前未进行除锈的；

13、阳角不按施工图及规范要求作高标号水泥浆护角、抹灰前未按要求设置钢片网的；

14、屋面、厨卫间、外墙及窗框、楼板发生渗漏的；

15、破坏、污染、损坏其他分包单位施工的工程或产品；

16、保修期内因质量缺陷导致小业主投诉的；

17、门窗洞边未按施工规范、施工图要求进行封口的或没有达到施工质量验收标准的，外墙砌体质量验收发现砂浆不饱满透光，灰缝未满足要求的；

18、发现未按图纸施工或遗漏如构造柱、阳台柱、拉结筋、钢板网的；

19、装修、防水、门窗施工未报样板审批而强行施工，未经检查验收而隐蔽的；

20、砼自防水和防水层施工完后未进行闭水试验而隐蔽的，防水层厚度不满足设计要求的，闭水试验检查发现渗漏的；

21、梁、板、柱墙未按要求养护的，板面、墙面出现裂缝未经压光养护处理，装修墙体或抹灰开裂的。

22、地面装修工程（石材、砖铺贴、木地板、橡胶地板和地面抹灰等）不符合施工图纸和验收规范的；

23、天棚及吊顶装饰不符合施工图纸和验收规范；

24、墙面装饰工程（墙面抹灰、贴转、刮腻子、糊裱等）不符合施工图纸验收规范要求的；

25、木制作工程没有按施工图纸和验收规范施工的；

26、油漆和粉刷工程没有按施工图纸和验收规范施工的；隔断和玻璃幕墙没有按施工图纸和验收规范施工的；

27、给、排水管道和卫生洁具没有按施工图纸和验收规范安装的；

28、强、弱电线管线和灯具、开关等没有按施工图纸和验收规范施工的；

29、通风、空调管道设备系统安装没有按施工图纸和验收规范施工的； 30、弱电、智能化和消防设备系统没有按施工图纸和验收规范施工的：

二十、施工单位如未按图或设计变更要求施工，建设单位根据实际情况除要求施工单位无条件处理并承担相应经济、工期责任外，施工单位向建设单位支付￥2,000~5,000 元处罚金。二

十一、在施工单位承包范围内需深化设计的工程，若施工单位不按规定进行二次深化设计，除按要求重新进行二次深化设计外，施工单位向建设单位支付￥5，000 元/次的处罚金，并承担由此造成的一切损失。

二十二、如施工单位未按要求提供相关工程技术、安全等施工方案而强行施工的，除要求停工外，施工单位向建设单位支付￥2,000 元/次的处罚金；不按经审核批准的工程技术、安全等施工方案进行施工的，除要求改正外，施工单位向建设单位支付￥1000~5000 元/次的处罚金。

二十三、施工单位在施工过程中，应按国家及政府有关部门的相关规定，进行的文明施工与安全管理，其施工单位已经在合同报价中计入其影响而可能发生的一切费用，对施工单位采取的一切措施，建设单位有权监督。如果施工单位未能采取各种必要的措施，违反建设单位管理规定，建设单位责令施工单位进行整改，如施工单位未按要求进行整改，施工单位向建设单位支付￥1,000~5000 元/次的处罚金，其导致或发生与此有关的处罚金、索赔、损失赔偿、诉讼费以及其他一切责任均由施工单位负责。

二十四、在施工范围内，由于施工单位原因造成的地上、地下管线、地上构筑物及其它设施的损坏或被盗，施工单位向建设单位支￥2,000~5,000 元/次的处罚金，并由施工单位赔偿由此造成的一切损失。

二十五、临时占地租用完毕前，施工单位应自行恢复临时用地的使用条件；土方、建筑垃圾外运地点由施工单位自行解决，费用自理。

二十六、严禁从高空直接向下抛物、清除垃圾，每发现一次，施工单位除自行解决带来的相应破坏或伤害损失外，建设单位将处以￥3,000 元的管理处罚金处理。

二十七、在样板房及交楼标准间施工、二次装修完毕后，施工单位对其造成损坏、污染的，施工单位须无条件按原要求进行修复，施工单位向建设单位支付￥5,000 元/次的处罚金。二

十八、进场道路的维护与使用，必须遵循建设单位的有关规定；因施工单位造成的道路损坏由施工单位负责并自行承担其费用。二

十九、施工期间施工单位要派专人负责监督进出场的运输车辆，上路前必须清理干净轮胎上泥土，清扫道路及现场进出道口；如因此造成尘土污染，施工单位向建设单位支付￥1，000 ~5,000 元/次的处罚金，并负责清扫干净。三

十、施工现场的文明施工设施（如围档等），施工单位无权擅自拆除、毁坏，如要调整，必须经建设单位同意批准。如施工单位违反该规定，建设单位除要求施工单位无条件返工外，施工单位向建设单位支付￥2,000 元/次的处罚金。

三

十一、需在加工厂订制的成品、半成品，开始制作前必须得到建设单位审批同意，其投标报价已含预订、场外运输、组装、二次搬运等费用，制作时需严格遵守建设单位、监理工程师的要求，如违反此条规定，施工单位向建设单位支付￥5,000 元/次的处罚金。三

十二、施工单位擅自使用未经报审，报验的材料，建设单位责令其返工，同时施工单位向建设单位支付￥2,000 元/次的处罚金；使用不合格材料的责令返工，同时施工单位向建设单位支付￥5,000 元/次的处罚金。由此引起的质量缺陷或质量事故无法返工的，除按质量缺陷或质量事故的处理办法处理外，施工单位还应向建设单位支付￥5,000 元/次的处罚金。三

十三、施工单位采购材料设备（包括成品或半成品），必须符合合同约定或建设单位确定的品牌、规格、型号、质量、等级要求，若建设单位或监理方发现施工单位采购材料设备不符合合同约定或建设单位确定的品牌、品质，施工单位除无条件拆除安装的不合格材料设备并重新采购符合合同约定或建设单位确定的样板品牌、品质的材料设备外，施工单位还须向建设单位支付该材料设备费用10%的处罚金。

三

十四、施工单位采购材料设备（包括成品或半成品），建设单位采用实时定价的，如施工单位提出价格差异，建设单位证实（按现金交易方式）在市场上能够按建设单位所定的价格购买到该种材料设备，施工单位仍拒绝自行采购，将采购方式改为建设单位供应的，施工单位须向建设单位支付该材料设备费用10%的处罚金，由此延误的工期由施工单位负责。三

十五、施工单位应按其与分包商、设备制造商、材料供应商订立的分包合同所约定的义务及时支付工程及货款等各种款项，不得因未及时支付该款项而影响建设单位的工程进度，若有影响建设单位工程进度，建设单位可从施工单位的任何款项中代为支付。

三

十六、对于建设单位供应材料的交接，施工单位要指定专门的接收人员，如因接收人员配合不到位，造成的材料无法到位，施工单位应向建设单位支付￥2000 元/次的处罚金。三

十七、工程移交中发现工程实际与图纸及国家相关规定不符的，施工单位必须无条件整改，整改时间严格按监理单位或建设单位要求执行，否则，每延期一天，施工单位应向建设单位支付￥2,000 元的处罚金。

三

十八、施工单位应按与所聘（雇）佣员工订立的劳务合同及时发放薪酬，不得因此影响建设单位的工作及声誉，因此造成的劳务纠纷，建设单位在收到劳动部门的仲裁结果后，有权根据仲裁结果代为支付并有权直接从施工单位的工程款中予以抵扣。由此对建设单位的工作及声誉造成损害的，施工单位应向建设单位支付￥50,000 ~10,0000元以内的处罚金。三

十九、施工单位若出现下述情况，则建设单位可以向施工单位处以相应的处罚金或采取其他措施处理：

1、无视建设单位、监理工程师发出的书面警告，一贯或公然忽视履行其合同约定的义务，施工单位向建设单位支付￥5,000 元/次的处罚金，严重者施工单位向建设单位支付￥10,000 元/次的处罚金。

2、未按技术标书中所报名单委派主要管理与技术人员或进场后擅自更换该人员且未经过监理工程师和建设单位书面同意的。其中，项目经理、项目总工、安全主任，施工单位向建设单位支付￥5,000 元/人/次的处罚金；其他主要管理及技术人员，施工单位向建设单位支付￥3,000 元/人/次的处罚金。

3、施工单位项目经理及项目技术总工、安全主任必须常驻施工现场，因有事确需离开工地时必须书面通知建设单位工程部经理及总监理工程师，获批准后方可离开；由项目经理及项目技术负责人必须签署的文件和资料不得由他人代签，一经发现，建设单位、总监理工程师有权拒绝认可，同时施工单位应向建设单位支付￥5,000元/人/次的处罚金。四

十、建设单位、监理工程师认为已委派的主要管理与技术人员的工作能力和业务水平不称职或者其他原因经建设单位同意需要撤换的，施工单位应在接到通知后，2 天内撤回原委派的相应的主要管理与技术人员，同时于3天内委派经建设单位与监理工程师书面同意的新的、资质和工作能力不低于合同要求的相应的主要管理与技术人员。四

十一、对施工单位没有按技术标书标明的主要施工机械表及时投入施工机械或投入施工机械达不到建设单位、监理工程师要求的，则每天按该施工机械台班费对分别针对每种施工机 械处以两倍违约罚金。

四

十二、施工单位无正当理由而未开工，每推迟一天开工，施工单位应向建设单位支付￥5,000元/次的处罚金。

四

十三、在合同实施期间，施工单位如果在各种测量、试验、检测记录、质保资料中作假或诱导监理工程师作假，一经查实，施工单位应向建设单位支付￥10,000 元/次的处罚金。并承担由此造成的一切损失。

四

十四、各分项工程必须取得监理工程师批准后方可开始施工，否则，施工单位应向建设单位支付￥2,000 元/次的处罚金。四

十五、施工单位必须将建设单位支付的工程款专款专用，并接受建设单位对其工程款的财务检查，严禁任何隐瞒和作假行为。一经查证未能专款专用的，施工单位应向建设单位支付￥20,000 元/次的处罚金。

四

十六、施工单位须按 PROJECT或EXCEL 格式提供总计划、分部分项计划、月计划、周计划，并按规定时间按时报送监理单位、建设单位，每拖延一天，施工单位向建设单位支付￥1,000 元/的处罚金，由此造成付款滞后而影响工期的责任均由施工单位承担，对与所报更新进度存在严重失实的情况，施工单位向建设单位支付￥2,000~5,000 元的处罚金。四

十七、施工单位工程项目经理、技术总工、安全主任必须参加监理单位、建设单位组织的工程例会，如不能及时参加必须委派经监理单位、建设单位同意的代表人参加，否则，每次施工单位向建设单位支付处罚金￥500 元；

四

十八、施工单位项目经理及技术总工、安全主任和相关人员必须及时接听、接收建设单位的电话和工程函件，否则，每次施工单位向建设单位支付处罚金￥1,000 元，由此延误的工期和费用由施工单位负责；

四

十九、施工单位必须按照建设单位批准的施工总进度计划、分部分项进度计划，申报每月施工进度计划和每周施工进度计划，否则，每次施工单位向建设单位支付处罚金￥1,000 元，由此延误的工期和费用由施工单位负责； 五

十、施工单位不得擅自更改施工图纸和更换图纸所规定的材料，如需变更图纸和更换使用材料，施工单位必须书面形式提交监理单位审核报建设单位，经建设单位审批同意后，以书面形式通知施工单位，然后方可进行施工。否则，每次施工单位向建设单位支付处罚金￥2,000 元，由此延误的工期和费用由施工单位负责；

五

十一、施工单位必须积极配合监理单位、建设单位的施工现场管理，材料进场要以书面形式提前申报，经监理单位、建设单位同意后，材料方可进场。否则，每次施工单位向建设单位支付处罚金￥2,000 元，由此延误的工期和费用由施工单位负责； 五

十二、施工单位必须严格遵照有关建筑工程档案资料管理或监理单位、建设单位资料管理要求，在检查和验收时及时填写有关资料，否则，不予验收。并且每次施工单位向建设单位支付处罚金￥2,000元，由此延误的工期和费用由施工单位负责； 五

十三、施工单位必须严格按照国家或地方有关规定对材料报验和送检，如由此影响工程质量、进度和费用由施工单位负责，并每次施工单位向建设单位支付处罚金￥3,000 元。每次材料送检必须有监理旁监，工程主材必须有建设单位的人员陪同，否则每次施工单位向建设单位支付处罚金￥2,000 元；

五

十四、根据本《条例》出具的违约处罚通知，如施工单位消极回避拒绝签收，建设单位将以传真、邮寄等书面方式发给施工单位，传真、邮寄的发出时间即视为施工单位签收时间。