第一篇：警苑小区项目复工前工作重点
警苑小区复工前工作重点
1、调整充实项目领导班子和施工队伍（重点是五大员和泥工班级：项目经理、技术负责人、资料员、安全员、施工员；施工队伍方面：加强混凝土施工浇筑泥工队伍建设，研究混凝土施工通病控制，保证混凝土结构施工质量）；
2、调整编制好工程施工计划（调整总进度计划、年计划、安排好月计划）完善各项项目管理制度（重点是现场管理、质量管理、安全管理、施工现场安全生产文明施工管理）转变思想、转变工作理念、改变工作方法、从新排兵布阵；
3、做好复工全面安全检查工作（检查内容:施工机械设备（指三台施工塔吊）、施工用电、三宝四口、脚手架安全网、四边防护、现场消防、防汛值班、现场材料堆放挂各种材料堆放标牌和卫生等和检查方案）在炼好内功的同时，着力加强施工现场的宣传策划，给人换然一新的感觉，彻底改变建管部门对我们的看法；
4、抓好工程项目施工：2单元地下室混凝土施工和1单元土方回填，防滑坡道路施工安排。施工前会同监理把已经施工的钢筋、模板支撑工程全面检查一遍。（已经在6.28日完成）做好A栋周围的回填土，形成施工道路，现场好搭脚手架，做好A栋主体结构施工的准备工作。5、3单元1层结构混凝土施工前钢筋除锈、模板及支撑检查加固、钢筋整改模板内清洗，把已经施工的钢筋、模板支撑工程全面整改，整改合格后请监理检查达标后，报住建局、质监站，不让质监部门说闲话；（已经7.1日完成）对B栋主体施工很有利，加强钢筋除锈和现场整理，做好B栋主体结构施工的准备工作。6、5、6单元8个人工挖孔墩施工及专人协调好西边边坡、围墙加固，保证现场施工顺利进行。（主要有专人同公安局一道如龙井村协调好施工才能不受阻）；这项工作必须安排好，不然会影响C栋整个工程的施工进度。
7、县住建局要求五方责任主体到现场对已施工工程进行质量验收与评价，拿到施工许可证后确定时间，做好资料方面的准备，施工资料和验证检测方面的资料，由总包资料员同监理一道检查落实，资料达标才能申报验收；
8、做好A、B两栋正负零以下工程验收准备工作，监理李先云总代和新六的王明强经理及资料员先检查资料，施工方和监理紧密配合，查漏补缺，签证完善，资料准备达标后组织验收（资料完善的时间5—7天必须完成），验收时间最好在请五方责任的时候确定在本月22日做这项工作与五方责任主体验收评价已经施工工程同时进行；
9、基坑、边坡监测配合工作，现在确定鹤峰检测站负责监测，搞好关系搞好配合，我们也要做思想准备：检测资质、检测方案、检测服务内容、检测范围、检测点数量、检测次数、检测基点和测点设置标准等等；合同包干价格、检测报告符合规范标准达到住建局要求；（现在已经确定给湖北万均工程技术有限责任公司合同已签。）现场负责人：邓小波***
10、边坡排水沟施工、已经施工边坡资料完善；东边边坡施工方案由总包和监理要有专人负责落实。施工施工图（已经审查通过）施工方案，施工队伍资质，报监理审查，住建局认可方可组织施工。自己内部落实审核工程造价、施工合同，同时要有完善的质量、安全保证措施才能开工。东段边坡施工避开雨季进行，听听大家的意见什么时候施工最佳；
11、平安巷安全通道搭设、现场安全生产文明施工达标整治。这新来李总的建议，现在听听大家的意见，什么时候整治有利现场施工，怎样整治最节省，效果最好；目的通过安全生产文明施工整治提高企业的形象，从而保证工程施工顺利进行。
12、抓好A栋的土方回填工作，一是北方高边坡要求形成修路道路、能搭脚手架标准；二是南边填土把基础保护，同公安局和办公楼施工加强协调，坚决不能让公安局办公楼施工单位把挖走，否则后果会很严重，整个基础埋深成问题，建筑物稳定也就成了大问题。
13、搞好现场施工管理（建设、监理、施工三方均要做好这项工作）各方管理人员挂牌上岗，施工方班组以上管理人员必须这样做；搞好现场安全生产文明施工，脚手架搭设规范标准、道路硬化、现场排水、安全防护、安全标志、围墙整治、材料堆放、施工区工完场清和生活区文明卫生；搞好项目施工进度、工程质量，这两项工作是参建人员的工作重点，管理人员工作的重中之重。工程建设项目的实施，必须编制施工组织设计。施工组织设计是一种指导施工的全面的技术经济文件，它对施工活动的顺利开展具有极其重要的意义。为了保证其执行，必须进行进度控制和一系列的管理工作，其中施工进度计划的控制是施工组织设计的重要组成部分。工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批和施工进度计划的检查与调整。质量控制在工程建设中，勘察、设计、施工和设备安装而言，设计图纸一经审定，其主要控制的点就是施工，施工制作主要控制点是“人、材、机、方法和环境”等五大方面。因此，事先对这五方面的因素预以控制，加以计划和安排，是保证建设项目施工质量的关键。只要紧紧抓住进度控制和质量控制的要点，就可以保证建设工程在施工中不出现大的质量问题，为顺利的保质、保量、保期完成建设施工任务是大家工作的重点。
14、目前项目监理人员作了调整，施工许可证领到了，工程项目各项工作进入规范管理，建设方不乱插手现场管理，充分发挥监理单位作用；今后工程项目施工管理，一切按规范、按程序办事，现场施工每项活动做到规划方案先行，样板引路。管理人员做到面向工程，服务现场，为工程施工提供一流服务。
15、平安巷安全防护棚的搭设施工有三个意思。一是主要为了安全防护，保证龙井村村民出入安全，因为BC栋距离平安巷确实太近不安全；二是为了C栋基础施工提供方便，搭设安全有利C栋基础施工；三是加强项目文明施工建设，提高施工企业和工程项目整体形象。
金义和
2016年7月6日第二稿
第二篇：警苑小区施工现场开工前的准备工作
警苑小区施工现场开工前的准备工作
一、前期工作
1、建设（租用）项目办公和生活场区：按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施，购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。
2、组建项目管理机构：组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员（收发材料）、值班员、泥（砼）工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构。明确岗位责任及分管责任范围
3、取得施工图纸及相关资料：向甲方索取工程图纸，每栋号４套及地勘资料等相关文件。
二、技术准备
1、编制实施性施工组织设计：实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系
2、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料：施工图发放各施工班组，由技术负责人、施工员和各班组负责检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致等。同时应熟悉有关设计数据。
3、图纸会审：由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
4、线路复测及成果报批报：与设计单位按规定交接桩后，由测量组对全管段进行贯通复核测量（简称复测）。采用设计单位测量成果；超出允许范围时，应及时向业主报告，由业主联系设计单位进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。所有的控制测量均应在监理工程师在场的情况下进行。复测工作完成后，应将完整的，经监理工程师复核签认的复测资料报送筹备组有关部门。
5、施工预算：
（1）编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
（2）编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
6、落实试验室及购置施工检测器具：落实施工材料检测实验室，商确检测费用，购置工程需用软件、表格和建立各项工作台帐以及施工现场安全、质量、文明施工标牌；购置水准仪、全站仪（或经纬仪）丈测器具及准备施工放线工具等。
三、施工场内准备
1、搞好“三通一平”验收交接工作：严格按照图纸所示，清理工地范围内妨碍施工的各种构筑物、障碍物，为临时工程和主体工程施工创造条件。
2、建造临时设施：按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。
3、安装、调试施工机具：按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转
4、做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放：按照建筑材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。
5、及时提供建筑材料的试验申请计划：按照工序流程顺序，依据建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验，做好钢筋、混凝土等外购施工材料的预订工作。
6、设置消防、保安设施：按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。
四、物资准备
1、建筑材料：建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时矿 材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；
（1）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；
（2）根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；
（3）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
2、构（配）件、制品的加工：根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；
3、建筑安装机具：根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小 确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；
五、劳动组织准备
1、建立精干的施工队：泥（砼）工队、模板工队、钢筋队、架子队、水工队、电工队等。
2、向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底： 施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。
施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
施工队、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。
3、建立各项管理制度：工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。
六、施工场外准备
1、材料的加工和订货：建筑材料、构（配）件和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与加工部）、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时秩应，对于施工企业的正常生产是非常重要；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。
2、做好分包工作和签订分包合同：由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。
七、开始开工
向上级提交开工申请报告：一切准备就绪、开工条件满足。
新六集团警苑小区工程项目部 2015年6月15日
第三篇：警苑小区建筑工地卫生管理制度
警苑小区建筑工地卫生管理制度
二〇一五年六月
目录
1、建筑工地生活区管理制度
2、工地宿舍及卫生管理制度
3、食堂管理制度
4、家属探亲制度
5、临时探亲访友检查制度
6、重点部位防火制度
7、防火领导小组职责
8、建筑工地安全防火制度
9、食堂防火制度
10、厕所管理制度
11、浴室管理制度
12、集体宿舍制度
13、食堂卫生管理制度
14、食堂餐具、用品消毒制度
15、食堂从业人员“五病”调离制度
16、职工食堂从业人员“五病”调离记录表
建筑工地生活区管理制度
1.全面贯彻国家卫生法规，加强建筑工地卫生管理，将工地卫生管理纳入建筑工地质量安全管理体系，做到文明施工。
2.合理分工，责任到人，切实把卫生工作落到实处，营造卫生良好环境。
3.加强食堂、厨房、宿舍的卫生管理，各场室每天清扫1—2次，确保工地环境卫生。
4.配备符合卫生标准的给水，排水等设施，加强食品卫生管理，确保建筑工人身体健康和生命安全。
5.做好卫生防疫工作，每月对工地消毒2次，加强除“四害”工作。6.全体工作人员要养成良好的卫生习惯，注意维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔果皮纸屑和烟蒂，严禁往窗外乱扔杂物，严禁在室内、过道内焚烧杂物。
7.在生活区入住者必须到项目安全部报到，凭身份证登记造册，由项目办理上岗证、发放胸卡、床位卡。
8.实行室长负责制，负责室内卫生，严禁室内赌博、斗殴、酗酒、男女混居。
9.必须爱护生活区内及宿舍内的公用设施及公共财物，恶意损坏需原价赔偿。
10.外来人员应登记，办理留宿手续，经项目经理部同意方可借宿，未经许可不准随意入室留宿。11.室内严禁私拉乱接电线、电气设备及使用电加热器具。（电褥子、小太阳等）
12.严禁卧床吸烟和乱丢烟蒂，宿舍内严禁烧饭、烧菜。13.严禁将易燃易爆物品带入室内，严禁携带施工工具入室。
14.住宿区内需要配备足够的灭火器，严禁随意挪用、损坏灭火器材。
以上规定望住宿人员认真执行，违反者将视情节轻重做出相应处罚。
工地宿舍及卫生管理制度
为了健全宿舍清洁卫生及安全用电管理，确保职工住宿安全舒适，有一个良好的休息生活环境，特制定本制度。
1、每个宿舍必须选定（或班长指定）一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内整洁。
2、遵守作息时间，不开天亮灯。不大声喧哗和戏闹，特别是夜间加班回室时，不影响他人休息。不赌博或以娱乐为借口的变相赌博。
3、不随意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水，自觉遵守项目部规定的“七不”规范。做好个人卫生，衣物整洁，摆放整齐。
4、不损坏公物，损坏照价赔偿。有意破坏者，按有关规定处罚。
5、为了安全起见，严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电，违者按工地治安综合管理奖惩条例第八条规定处罚。
6、未经组织审批，严禁任休人随意私装插座或灯头，违者按工地治安综合管理奖惩条例第七条规定处罚。
食堂管理制度
为了加强食堂管理，创造一个文明、有序的生活环境，特制订以下制度：
1、食堂炊事员应做好自身健康检查后方可上岗，并应做好区域内的清洁工作，讲卫生、“灭四害”。
2、就餐人员买菜须排队，禁止插队。
3、蒸饭一律用饭盒，并放于指定的蒸盒内，严禁乱放乱拿。蒸饭车内不能蒸菜。
4、开水箱开水只供饮用，为保证开水供应，不准用盆、桶等盛取生活用热水。
5、不准买卖变质、霉变食品，不乱倒剩饭剩菜。
6、搞好食堂主化管理，每日菜名、菜价预先通知，每月公布伙食帐目；听取职工全理化建议，提高伙食质量。
7、就餐时间：早餐：7:00
中餐：12:00
晚餐：5:30 就餐人员应按时就餐，不许提前开饭，就餐时间随季节变动另行通知。
8、以上几条请大家协助自觉遵守，如有违反者，一经查获，罚款10-100元。
家属探亲制度
1、本工地职工家属原则上可来工地探亲，工地可给予一定的优惠待遇。
2、来本工地探亲的家属除向门卫登记以外，必须在家属探亲前由职工本人向项目部提出申请，经项目部批准后方可进入工地。
3、家属探亲期一般为半个月，除项目部批准以外，若超过半个月的，项目部将采取措施使其家属离开工地。
4、家属来工地探亲，必须遵守国家法令（包括计划生育）和本工地的规章制度，不准进入施工工地和作业人员攀谈而影响分他人工作，同时也不得参与工地内政。
5、家属来工地探亲，为安全起见，不能随意接插座或用电炉炒菜、烧饭。若遇特殊情况必须用电时；必须提出申请，报工地负责人批准方可使用。
6、家属来工地职工要上交有关费用。
临时探亲访友人员进场制度
1、外来临时探亲访友人员进场时，必须持有本人身份证，进场时身份证要压在门卫间，一般会客均在门卫处。
2、探亲访友人员，在三小时内离场者，经门卫许可办好有关手续方可进入，三小时以上者，必须经保卫科批准。
3、外来探亲访友人员原则上不允许在本工地住宿过夜，特殊情况要求在本工地过夜住宿者，上交押金每人100元，并经保卫科批准。
4、进场人员必须按规定内容填写登记表，签写后方可进入，蛮闯门卫，不听劝阻者，每人每次处罚款20-50元，无理取闹者报保卫科处理，情节严重造成后果者移送派出所处理。
重点部位防火制度
一、食堂：
1、食堂内必须配备十公升泡沫灭火机不少于2只。
2、食堂必须与施工场所、防火场所、职工宿舍等间距不少于十五米。
3、食堂内柴火，不得堆放过多或过高。
4、食堂内应张挂防火制度及日夜值班巡逻人员。
5、食堂负责人必须每天对食堂内防火设施、器材进行检查，发现隐患及时处理，并上报防火领导小组。
二、木工棚：
1、木工棚内必须张挂防火制度、禁烟牌。
2、木工棚内每30平方米备置十公升灭不火少于2只。
3、木工棚内必须保持整洁，及时清理废料、木屑等杂物。
4、木工班长必须每天检查落手清及有无职工在木工棚内吸烟或动用明火，对违章职工每发现一次罚款10-50元。
三、氧气、乙炔：
1、对使用氧气、乙炔，应有严格审查手续。
2、作业时应有监护人。
3、发现违章情况，对违章人进行每次10-50元的罚款。
4、氧气瓶与乙炔瓶放置间距不得少于5米。
防火领导小组职责
1、对灭火机等消防器材，应经常检查，保证完好使用，药剂应及时调换。
2、上下班前后都应对施工工现场做一次防火安全检查。
3、每日都要有消防组员轮流值班，对每处消防场所进行检查记录并对发现的情况及时提出整改措施，落实到人，及时整改。
4、防火领导小组必须每半个月对施工现场防火场所、消防器材等进行检查。
5监督职工不得违反防火制度，不得违反操作规程，要求操作人员必须持证上岗，明火作业必须要有监护人。
建筑工地安全防火制度
一、施工现场临时设施：
1、厨房、锅炉房、变电间与临时设施之间的防火间距不得小于15米。
2、存放易燃物品的仓库存应单独建筑，并与建筑工程用火作业区保持不小于30米的距离。
3、临时设施区域内，应按规定设有消防通道，宽度不得小于3.5米，并保持畅道。
4、高压线下，禁止搭建临时设施或堆放易燃材料。
5、临时设施区域的周围，应有围笆，高度不得低于2.5米。
二、消防设施：
1、临时设施区域内，应按规定设置消防器材，一般为每100平方米，临时设施放置两只十公升灭火机。
2、临时木工棚油漆间、木材仓库存应配足消防器材，一般每30平方米放置两只十公升灭火机。
3、消防器材应有专人负责维修保养。
4、木工间、油漆间、木材库存等应设置防火制度和防火标志，挂在明显适当的位置。
三、管理和奖罚：
1、工地应安排防火负责人。
2、工程项目部经理负责安全防火工作。
3、应有人值班巡逻，监督管理消防设施，负责维修、保养。
4、项目部应每月对工地进行检查考核（二次），对没有发生事故的给予50-100元安全奖。凡发生一起火警事故的罚款100-200元，发生严重火灾事故的，由司法机关追究刑事责任。
食堂防火制度
食堂系重点防火部位，为了搞好食堂的防火工作，特制定以下制度：
1、食堂环境，炊事员应负责天天打扫，物品堆放整齐。堆放的柴火不宜过多，以烧一天的柴火为宜，每餐烧好后，应整理好柴草，及时熄灭火种，严禁火种引出。
2、食堂除炊事员外任何人不得擅自动用灶火。
3、每餐生活垃圾，必须当时清理掉，用箩筐倒入垃圾箱内。队部防火领导小组和生活卫生小组每月作一次防火卫生大检查。
4、对食堂炊事员要及时进行防火知识教育，食堂必须按规范配备安全灭火器，并对全体职工进行不定期的安全防火知识教育。
厕所管理制度
为了创建文明工地和国家卫生城市，搞好厕所卫生，提高健康水平，减少疾病，特制定以下管理制度：
1、厕所每天至少打扫二次，由专人负责保洁。
2、厕所内不准乱涂乱画，发现一次除擦掉以外，罚款10元。
3、用指定的草纸，不能用报纸，香烟纸及其它不易冲洗的硬质纸，以防止下水道堵塞，如发现每次罚10元。
4、每个职工都有使用和保洁的义务，大便要入沟，不能站在大便坑外小便，以免弄脏蹲坑。
5、每个职工都有监督，检举制止不卫生行为，对举报者给予适当的经济奖励。
6、每个月由生活卫生管理负责人组织人员进行检查。
浴室管理制度
为创建国家卫生城市和文明工地，搞好浴室卫生，特制定以下管理制度。
1、浴室要每天及时打扫，由专人负责保洁。
2、每个职工都有使用和保洁的义务，要节约用水。
3、每个职工爱护浴室内的器材，严禁任意拆除。
集体宿舍管理制度
为加强职工宿舍管理，以促进文明工地创建活动，确保职工有一个文明卫生的生活环境，特制订如下条例：
一、集体宿舍采用“寝室长”负责制，寝室长负责寝室内的日常管理事务，每天安排值日人员对宿舍进行清理、打扫。
二、项目部所有员工均应注意公共环境卫生，严禁随地大小便，严禁乱倒剩饭、剩菜、垃圾，保持室内整洁，不乱涂、乱画，爱护公共财物，如有违反给予10-100的经济处罚。
三、工地内严禁用麻将牌、扑克牌等进行赌博或变相赌博，一经发现除没收赌具、赌金外，另处以50-100元每人次的罚款。
四、宿舍内严禁私拉乱接电线，如发现每只灯头或插座罚款10元，使用家用电器须经项目部批准，否则除发现没收外，每千瓦处以150元的罚款。
三、严禁躺在床上吸烟，如有发现每人次外以10元罚款。
四、职工家属、亲戚来探亲一律不得留宿于工地，非本处职工不得在集体宿舍过夜，违者罚款10-100元。
五、宿舍个人物品应妥善保管，如发现偷盗行为，除乾地经济处罚外，另送交持法机关处理。
六、除夜间加班外，晚间宿舍熄灯时间不得超过11点。
七、职工之间要团结友爱，互相理解，互相帮助。工地内严禁打架斗殴，凡参与者不论是非均罚款300-1000元。
八、制订文明寝室评比方法，每半月由项目部组织进行一次评比，评出的文明寝室除张挂流支优胜红旗外，每次给予50-100元的奖励。
食堂卫生管理制度
为搞好饮食卫生，保障广大职工的身体健康，特制订以下管理制度。
1、食堂炊事员需接受健康检查取得健康证后方可上岗。
2、餐具、刀具等应定时消毒，并做到生、熟分开。
3、食堂荤菜需经登记检验，质量符合要求方可食用，肉类、禽蛋、水产品等食物要注意保鲜期。
4、食堂从业人员要养成良好的卫生习惯，上岗前要先洗手消毒、穿戴清洁的工作衣帽，做到不留长指甲、不涂指甲油、不戴戒指等级做到“三白”工作。
5、食堂公共场所要时刻保持卫生整洁，并备有灭蝇、灭鼠设施。
6、食堂禁止出售腐败变质的食物，每餐出售的菜肴均需做好食堂留样记录。
7、项目部每月组织两次对食堂卫生管理情况进行检查，根据有关制度进行奖惩。
食堂餐具、用品消毒制度
1、食堂应有专人负责餐具的洗涤和消毒。
2、严格执行一刮二洗三冲四消毒五保洁的工作程序和制度。
3、洗涮消毒要有专用设施设备，并有明显的标记和足够的容积，不得一池混用或一池多用。池内、外壁要完整、光洁、采用不锈钢板或瓷砖，下水道要畅通，污物要用加盖容器盛装，当日消毒。
4、煮沸消毒温度100℃不少于五分钟，蒸汽消毒温度95℃以上不少于十五分钟。
5、对不易蒸汽、煮沸消毒的茶、酒杯具可用经国家批准的用于食品用工具消毒的化学药物进行消毒，消毒剂的使用量、作用时间，应根据所用消毒剂的性能和要求浓度进行配制和操作。
6、经消毒后的餐具，内外壁应光洁，无油垢和食物残渣，呈现出本色，并放在保洁柜内，防止再污染。
7、消毒人员应严格按操作程序进行消毒并记录，并接受监督部门检查和群众的监督。
建筑工地生活区“五病”调离制度
一、建筑工地生活区职工食堂从业人员必须按规定定期进行健康体检；
二、新参加工作和临时参加工作的职工食堂从业人员必须进行健康检查，检查合格取得健康证明后方可进入工作岗位；
三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动期肺结核、化脓性、渗出性或接触性皮肤病患者必须立即调离职工食堂的工作岗位，治愈并经健康检查后方可恢复从事原工作；
四、职工食堂从业人员调离后健康情况必须全程监护，了解病情状况；
五、及时向卫生行政部门通报建筑工地职工食堂调离人员的基本情况。
第四篇：警苑小区电梯选用市场调查报告
警苑小区电梯选用市场调查报告
目前，由全球中文品牌领航者“中国品牌营销网”主办的“2016中国电梯十大品牌评选”日前落下帷幕。作为国内目前最权威、参与度最广的综合品牌评选网站，中国品牌营销网的每一次活动都成为线上线下媒体关注的热点，本次中国电梯十大品牌评选，更是汇集国内电梯行业各民族企业领袖，及新浪、网易、新华、央视网等主流媒体纷纷跟踪报道。评选结果在激烈的网上投票、资质审核以及消费者商誉评价环节后得出，各品牌电梯呈群雄角逐之势。据悉，此次评选采用消费者投票+资质审核制度，不但企业参与评选需要经过资质认证，且组委会对消费者投票进行24小时监票，有力杜绝恶意刷票，保证了评选结果的公平与公正。本次荣登“2016中国电梯十大品牌”榜单的优秀电梯企业和品牌有：三菱电梯、快客电梯、东芝电梯、奥的斯电梯、日立电梯、通力电梯、蒂森电梯、迅达电梯、沃克斯电梯、富士电梯。从榜单排名情况来看，三菱、日立、通力等一众电梯经典老品牌依然盘踞前十榜单。三菱电梯作为排行榜的熟脸，此次凭借高客户评价一举夺魁。值得一提的是，2012年进入中国市场的英国高端电梯品牌——快客电梯，作为中国电梯行业新秀，凭借出色的市场表现位居排行榜第二。此外，东芝电梯也由于较高的市场占有率、均等的客户评价及媒体舆情等位居第三，富士属日本系行业之秀，排名靠后。
第一名：三菱电梯（价格高）上海三菱电梯有限公司的前身是上海航空工业中等技术学校、上海市劳动第一技工学校。在1969年两校合并建厂，成立长城机械厂。1981年改名为上海长城电梯厂，成为国内生产电梯的骨干企业之一。1987年1月成立了上海三菱电梯有限公司。合资公司由四方组成，四方投资比为中方60%，外方40%。公司经过20年的创业与发展，已成为中国最大的电梯制造和销售企业之一。产品市场占有率已连续多年在中国电梯市场保持领先地位。30年来，公司坚持以顾客为中心，贯彻“全面覆盖、纵深发展”和“精耕细作”的营销理念，不断建立和完善市场营销运作体制和服务体系，在全国成立了7大区域和36个直属分公司，并建立了数百个销售、安装和维修服务代理点。第二名：快客电梯
英国快客电梯，欧洲著名品牌，全球十大电梯品牌之一，始创于1953年，英国快客电梯以英式乘客电梯、别墅电梯、观光电梯、自动扶梯、自动人行道等电梯产品的研发、生产、销售及售后服务为核心产业，拥有英国伦敦、中国杭州、印度孟买三大制造基地、100多家协作企业，全球300多家主流房地产集团配套合作，产品畅销全球60多个国家和地区。快客电梯自2012年进入中国市场，广泛应用于重庆秀山火车站、西安监狱、天津荔隆商业广场、保定天娥湖、长春远创国际大厦、长春远创紫樾台、重庆宁波商会大厦等国内重大工程项目。作为享誉全球电梯产业的领军品牌，位居世界电梯企业30强前列。快客电梯已成为全球最具价值、最具影响力的品牌之一，是全球电梯工业领域权威品牌。第三名：东芝电梯
“以客户的感动，是我们不断的追求”为企业的经营理念，东芝电梯株式会社以其坚持不懈的努力，致力于电梯事业40多年，为支撑现代化的城市建设做出了巨大的贡献。1995年，公司先后在中国的上海和沈阳成立了东芝电梯（中国）有限公司和东芝电梯（沈阳）有限公司。东芝电梯遍及中国，从电梯的电脑控制系统，到人性化的功能设计，美观的外形，乃至开发符合国际标准的环境友好型产品，无不体现了东芝电梯为中国人民的惬意生活而尽心尽力的宗旨。第四名：奥的斯电梯
奥的斯电梯公司(Otis Elevator Company)是安全电梯和扶梯的发明者，也是全球领先的人员输送产品生产商和维护商，产品包括电梯、自动扶梯和自动人行道。在中国，奥的斯已成为最大的电梯、扶梯生产商和维修保养服务商之一。其中，奥的斯电梯（中国）投资有限公司在天津、北京、上海、广州等地设有多家合资企业，并在天津、广州建有制造基地及研发中心，服务网络覆盖全国各主要城市和地区，为客户提供电梯、扶梯及自动人行道的生产、销售、安装、维修保养及现代化更新的一体化服务。在中国，众多地标性建筑均采用了奥的斯电扶梯产品，包括水立方、上海环球金融中心、天津电视塔、广州电视塔等知名建筑。第五名：日立电梯
1910年，在人们都热衷于引进欧美技术的时代，日立的创始人小平浪平先生以高速迈向现代化、“振兴国产技术”为目标开创了日 立的事业。日立公司于20世纪60年代来到中国，成为早期进入中国市场的少数外资企业之一。多年来，广州日立积极开拓中国市场，引进大量先进技术和产品。在政府的支持下，日立在中国各地的投资事业都得到了长足的发展。
第六名：通力电梯（选用对象分析）
通力电梯（KONE）是世界领先的电梯和自动扶梯供应商之一，为客户提供行业最先进的电、扶梯产品以及创新的保养和更新改造解决方案。同时，通力电梯（KONE）还可提供建筑自动门的维护服务。通力在中国是三大品牌电梯之一，同时通力也是开发环保节能产品的先锋，是全球无此齿轮电梯的领导者，无机房电梯的开启者。通力进入中国市场十多年以来取得了长足的发展，现已经成为中国电（扶）梯产业最大的供应商之一。拥有遍布全国的销售维保网络。在中国大陆承接了许多有影响力的项目，如：中国国家大剧院；中国国家体育场（鸟巢）中国北京奥运村，中国首都机场扩建；上海虹桥机场扩建；上海国际金融中心等知名的标志性项目。第七名：蒂森电梯（价格高）
蒂森克虏伯股份公司由蒂森股份公司和克虏伯股份公司于1999年3月合并而成。蒂森克虏伯集团为德国工业巨头，雇员超过200,000人，销售额达500亿欧元。集团下属的蒂森克虏伯电梯集团是全球三大电梯和自动扶梯生产商之一。雇员约30,500人，销售额约为40亿欧元，经营业务遍及世界各地。蒂森克虏伯电梯于1995年进入中国市场，主要经营业务范围为电梯和自动扶梯的制造，安装，远程监控，维保和旧梯改造等。电梯销售量连续多年稳步增长。蒂森克虏伯与中国有着悠久的合作历史。蒂森克虏伯目前在中国已建立了不锈钢、塑料、机械、电梯等方面的合资或独资企业，并于北京、上海、香港和台北设立了代表处。第八名：迅达电梯
世界第一大自动扶梯制造商，世界第二大电梯制造商的瑞士迅达电梯公司，至今已有134年的历史。瑞士迅达凭借着良好的投资环境、坚实的工业基础和优秀的人力资源，从合资到独资的二十多年里得到了长足的发展，成为迅达集团在亚太地区重要的营运公司和主要的电梯及自动扶梯生产基础。第九名：沃克斯电梯
沃克斯电梯（中国）有限公司电（扶）梯产品涵盖了乘客电梯、高速梯、无机房客梯、观光梯、医用梯，别墅梯、自动扶梯、自动人行道、载货电梯等系列，所有提供的产品均通过了质量管理、环境管理、职业健康安全管理三标一体认证和7588-2003国家标准认证，并完全满足欧洲EN81-
1、EN81-
2、EN12015、EN1216的要求，品质精湛，性能卓绝。VOLKSLIFT专业电梯控制系统在高速电梯方面的使用技术和质量稳定性方面，在欧洲已被确认为顶级的德国产品，并领先于世界同行。
第十名：富士电梯（警苑小区选用对象分析，33层33站33门价格28.5万元.（合理价格为21.00万元.）。
日本富士电梯以其集团雄厚的技术人才，高科技设备为基础，具备机电产品的综合制造优势；无论在基础领域的研究还是在应用领域的开发方面均获得了重大成果。凭借名列日本榜首的富士计算机控制技术、富士调频调速技术及富士功率半导体技术，使得富士电梯在市场上具有领先的地位。在产品设计开发、品质工艺、生产管理方面，富士电梯积累了丰富的经验。深圳亚洲富士电梯不断追求技术创新及秉持踏实诚恳的专业精神，向客户提供具有高可靠性、高标准的新时代产品，以满足人们需要更加便利，更加安全的工作、居住环境的要求。（赤壁工程选用歌拉瑞电梯，15层16站16门价格在19.5万元）。亚洲富士产品涵盖乘客电梯、载货电梯、观光电梯、别墅电梯、病床电梯、液压电梯、汽车电梯、小机房电梯、无机房电梯、自动扶梯、自动人行道、杂货电梯等十一大系列，采用先进的全电脑智能控制对产品销售和服务形成网络化管理，确保顾客无后顾之优。温馨提示：建议用户、经销商在产品采购中，应综合考量厂商，选择品牌资质齐全、技术成熟、舒适度、环保、保健、售后服务全面、注重诚信经营及社会责任感的厂商。需要说明的是：本榜单由中国品牌营销网、采用“客观、公平、公正”的原则，经过企业报名、网上投票、资料核对、综合评价等阶段，收集整理，其内容供广大消费者、经销商及电梯选用者免费学习交流查阅！
第五篇：警苑小区工程进度管理及奖惩办法
000000000000警苑小区工程进度管理及奖惩办法
第一章
进度管理概述
一、为加强公司工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。
二、警苑小区项目均应执行本办法。
第二章
工程进度管理机构及职责
三、项目工程部在总经理、总工程师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是：
1、根据合同条款及公司与项目部签订的《目标责任书》，制订各项目总体进度计划、年进度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的项目，公司采取更换项目经理等强硬措施。
四、项目部应根据公司总工办下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。
第三章
工程进度管理
五、各项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：
1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。
2、根据公司下达的进度计划要求，分别编制季、月、旬施工进度计划，并上报总工办及分管领导审批。以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。
3、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。
4、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。
5、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，建立健全各种台帐数据库。用电脑分析、处理工程数据，以便正确决策。
6、密切加强同地方政府、监理、施工单位的联系，为工程顺利进行创造良好的外部氛围。
7、在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。
六、总工办随时对项目部以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，应以书面要求限期整改。
七、各项目部及时向公司总工办上报工程进度统计旬报、月报、年报，公司工程技术部进行核查、备案。工程进度统计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不得弄虚作假。
八、凡未完成旬报、月度、(包括调整)施工进度计划的项目部均需进行专题“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：
1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。
2、未完成进度计划的主要原因。
3、能否保证合同工期。
4、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。
第四章
奖惩办法
九、施工中公司将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成，奖惩6个月兑现，具体办法参照相关文件分别执行。
十、为促进度、保质量，要求项目部内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。
第五章
附则
十一、本办法由总工负责解释、修订。
十二、公司下属各项目部遵照本办法制订相应实施细则。
十三、本办法由项目批准后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。
工程进度管理奖惩办法2 为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。
本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。
本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。
一、工程进度管理职责
1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。
3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。
4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。
二、工程进度管理
各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：
1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制出科学合理的施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。将编制的施工进度计划及总体计划网格图、横道图在工程开工前上报集团工程部审查备案。集团公司工程部将按照施工进度计划对照检查。
2、各分公司现场项目部应加强对甲分包工程的管理力度，在甲分包工程开工前应制定详细的工程进度计划并使之服从于总的施工进度计划。在甲分包工程开工前各分公司现场项目部应将各甲分包工程施工进度计划报集团工程部审批备案。
三、监督检查
1、集团工程部随时对各分公司现场项目部及施工单位的施工进度计划落实情况进行督促、检查。如果发现有落实不到位的现象，将以质询表的式要求其限期整改。
2、各施工项目部及甲分包单位要以实事求是态度认真填写施工进度统计报表，不得弄虚作假。分公司现场项目部将汇总后的工程进度情况上报集团工程部，集团工程部审查备案。各分公司现场项目部组织各未完成进度计划的施工项目部或甲分包单位进行专题“进度情况分析”，并将“进度情况分析报告”报集团工程部。
“进度情况分析”的主要内容包括：
1）未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。2）未完成进度计划的主要原因。3）能否保证合同工期。
4）赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。
四、奖惩办法
集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下： 奖励：
1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查）,根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。
2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。处罚办法：
1、各分公司现场项目部必须在每月30日前将下个月月进度计划报集团工程部审核备案，如不按规定日期提报的每拖延一天对分公司现场项目部相关责任人罚款200元。
2、各分公司现场项目部必须在甲分包工程施工前将甲分包施工进度计划报集团工程部审核备案。若发现甲分包工程开始施工但未提报施工进度计划的对甲分包单位罚款200-500元，对分公司现场项目部相关责任人罚款200-500元。
3、在例行检查中发现甲分包工程进度滞后于施工进度计划的，对甲分包工程负责人进行警告。若甲分包工程施工进度影响总施工进度计划的，对甲分包施工单位处以合同额1%的罚款，情节严重的取消其施工资格并要求其承担因此给甲方造成的一切损失。
4、对未按时完成施工进度计划的施工项目部（每月进行一次检查）,当月提出预警，分公司现场项目部制定补救措施报集团工程部审查备案。在下月检查中仍未完成的，根据情节轻重对施工项目部处以2000-10000的罚款。对主管该项目部的分公司现场项目部相关责任人处以200-500元罚款。
5、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对未按合同工期要求完工的施工项目部，除执行合同要求的处罚条款外还将处以10000-30000元的追加罚款。并对主管该工程的分公司现场项目部相关责任人处以1000-5000元罚款。
6、因人力不可抗拒因素影响而未完成工程进度计划的，报集团公司总经理批准后，可对相关责任人免除处罚或从轻处罚。
7、集团工程部将罚款通知单上交公司综合管理部、财务部。对分公司管理人员的罚款在当月工资中扣除；施工项目部的罚款当月交财务部，不及时缴纳的在该项目部工程拨款中双倍扣除。
8、受罚单位或个人如对处罚持有异议，须在处罚通知单签发之日起三日内向公司主管领导反映，由集团公司总经理裁决。
工程进度与工期管理制度3 1 总则
1.1为了强化和规范调度管理工作，充分发挥局指挥部及所属各项目部调度的生产和安全信息传递中心作用，确保成绵乐客运专线CMLZQ-2标工程的工程进度与工期管理目标，现结合成绵乐公司、局调度工作的具体要求和管段的实际情况，特制定本办法。1.2本办法适用于局指挥部所属各项目部的调度管理工作。1.3本办法的修订和解释权属局指挥部。1.4本办法实行动态管理，在实施过程中如果存在不足，将以补充规定进行完善。2 体制与组织机构
2.1建立局指挥部、项目部和架子队三级调度机构，形成调度信息网。调度信息网必须覆盖本管段全部工程项目，使信息网不漏项，不断线。
2.2指挥部调度设在工程部，归口工程部管理；接受成绵乐公司和局调度指导。指挥部调度指导各项目部调度工作。
2.3调度人员要配置连接互联网的计算机设备并建立电子邮件户名；调度人员应保持相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要及时向指挥部调度报告。
2.4调度人员必须由责任心强、具有一定工程技术知识，综合知识面广，会计算机的基本操作，素质较高的工程技术人员担任。工程调度应坚持实事求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递、反馈信息快速及时。3 调度工作制度 3.1 值班制度
3.1.1局指挥部在工程部设专职调度人员一名，实行值班制度。
3.1.2各项目部及架子队应设专职或兼职人员负责调度工作，实行24小时值班制度。3.1.3各级调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态。3.1.4调度记录应完整、真实、及时、准确。3.2 内业资料管理制度
建立值班、调度工作台帐，及时登录各项原始记录，收集、保存项目建设期间的有关文件、技术资料。调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记；对上级部门、单位领导的重要指示和交办的有关工作事项等均应及时、准确的详细记载，并做好各种原始资料的保存和积累，随时备查。3.3 请示报告制度
及时反映有关重要信息和重大问题，应在核实内容准确无误后，逐级向领导报告。对提请领导阅处的问题，要提出初步处理意见和办法。对各参建单位的请示、报告要及时处理，主动协调。在交班会和其他有关工程会议上随时报告、分析工程建设情况。
调度应先做好调查研究，利用掌握的情况和数字，列出主要指标完成情况，进行分析解剖，从中找出经验和存在问题，查明原因，提请领导研究采取改进措施。分析时应当实事求是，对问题不夸大，不缩小，不主观臆断，应抓住重点，言简意赅；数字要真实、准确，口径要一致；措施要有针对性，要切实可行，防止公式化。3.4 应急处理制度
发生重大安全、质量、环境保护、自然灾害、建设协调和其他重大或突发事件应立即报告领导和上级有关部门，做好协调处置工作，追踪事态发展，反馈处置情况。3.5 施工信息归纳分析制度
3.5.1对重点工程和控制工程按报告期进行实际进度与计划进度对比、分析，并随形象进度一同报送解决工期滞后的措施。
3.5.2对各类信息分类归纳整理，对有可能成为共性问题的苗头、事件，应在总结经验教训的基础上制定防范措施。3.6 责任制度
3.6.1调度工作的质量和报表的及时准确性，纳入对各单位的综合考核评比。
3.6.2调度工作要客观真实的反映本线建设的全过程。调度统计资料，不得漏报、瞒报、虚报，不得伪造、篡改数据。调度部门应保存原始记录、设置调度台帐。3.6.3调度报表需经填报单位负责人签字确认后，方能上报。4 调度信息报送要求 4.1局指挥部和各项目部的报送信息原则上要求是电子文件及书面稿件形式。但对于突发信息，可先用电话进行口头汇报，事后再补报电子文件和书面稿件。4.2为提高调度资料的准确性、及时性，加大信息的收集、加工和处理能力，规范报表资料，各级调度必须按照成绵乐公司、局下发的统一格式要求填报。5 调度信息报送种类及时间 5.1报送种类
调度信息报送种类分日报、周报、月报、季报和年报。5.2报送时间
信息报送应讲究时效性，各类报表务改按上级要求的时间准时上报。
5.2.1各项目部向局指挥部报送时间：日报每天15：00前，周报每周三上午9：00前，月报每月24日上午9：00前，季报每季末月23日15：00前，当月月报免报。
5.2.2指挥部向局报送时间：周报每周五18：00前，月报每月24日12：00前，季报每季末月24日12：00前。
5.2.3要求日报的重点工程项目，各项目部当日15：00前上报局指挥部，局指挥部当日18：00前上报局。工程调度工作必须遵循的原则
6.1调度工作必须以计划管理为基础，以工程设计文件和本单位编制的施工组织设计、施工计划、工程承发包合同为依据。
6.2必须贯彻高度集中，统一指挥的原则，下级对上级的调度命令和通知，必须坚决执行，如有不同意见，应在贯彻执行的同时，向上级调度反映。
6.3工作中应做到及时、准确、有预见性。反映情况、传达决策、提供资料、处理问题要及时；掌握资料、了解情况、分析原因、处理问题的措施要准确；对施工过程中可能出现的问题要有预见性，并及时提出防范措施。坚持“严肃、认真、及时、准确”的工作作风。6.4必须贯彻实事求是的精神，一切从实际出发。经常深入现场调查研究，掌握第一手资料。6.5要有全局观念，一切按政策办事。处理问题要出于公心，按轻重缓急区别对待。附件：
1、施工简报格式及表格
2、样本格式及表格（周报）
3、工程度月（季）报
工程施工安全、质量、进度奖罚条例4
为贯彻执行建设部<<建设工程安全生产质量管理条例>>、《关于加强工程安全质量管理的若干意见》、广东省<<建筑条例>>以及其它基本建设法规和有关文件精神,完善工程安全生产、质量管理、施工进度管理制度,加强工程安全、质量、进度管理力度,明确工程安全、质量、进度责任；以建筑优质精品工程为起点，有效控制投资成本为目的,特制定本细则。
一、本工程因安全、质量等得到市级及以上建设主管部门通报表彰或获市级以上建筑工程优质结构奖且按期竣工，建设单位对施工单位奖励￥20,000 元/次。每个分项工程质量获得市级及以上优质工程奖且按期竣工，建设单位对施工单位奖￥50,000 元；建设单位对施工单位的奖金，施工单位须保证不低于80%的奖金用于项目施工和管理人员的发放。
二、施工单位必须配合建设单位的工程报建工作，包括提供或协助提供资料，如无故拖延，施工单位应向建设单位支付￥2,000 元/次的处罚金，由此造成的一切损失由施工单位负责。
三、施工单位在实施和完成本合同工程及缺陷修复工作中的一切施工作业时，应保证建设单位免于承担因施工单位借用、占用或进出高速公路、当地道路或其它交通设施所引起的索赔、诉讼费、损害赔偿、指控费及其它开支，否则，如造成建设单位的损失，建设单位有权从应 支付给施工单位的各种款项中扣除。
四、在工程施工过程中或工程缺陷保修期内，由于施工单位责任出现工程质量缺陷、安全事故或其它原因，受到政府有关部门的通报批评，每发生一次，施工单位向建设单位支付处罚金￥10,000 元，若被媒体曝光，对建设单位的声誉造成负面影响的，施工单位向建设单位支￥50,000 ~100,000元处罚金。
五、分部分项隐蔽工程，若发现施工单位在验收合格后到隐蔽施工前，对合格部分有任何改动，双方应重新进行验收。若施工单位同一分项工程验收两次仍不合格，则以后每增加一次验收，施工单位向建设单位支付处罚金￥5,000 元。
六、施工单位应在合同签订后20天内向监理单位提交施工组织设计，经监理单位审核通过，报建设单位审批确认后，收到建设单位、监理单位的开工通知后方可正式施工；若施工单位不能及时报审或未能审核、审批通过，每延期1天，施工单位向建设单位支付处罚金￥2,000元。施工单位应严格按照合同约定或经建设单位确认的施工组织设计和工程施工进度总计划时间完成工程形象进度，未按合同约定的竣工时间竣工的，每延期1 天，施工单位向建设单位支付处罚金（合同结算总价的0.2‰）。未按合同约定或经建设单位确认的施工组织设计和工程分部分项施工进度计划时间完成分部分项形象进度，每延期1 天，施工单位向建设单位支付处罚金￥5,000 元。如果造成建设单位损失超过工期延误处罚金时，建设单位有权继续向施工单位追偿。未按合同约定或经建设单位确认的施工组织设计和月度施工进度计划完成工程形象进度，每延期1 天，施工单位向建设单位支付处罚金￥2,000 元。
七、竣工验收并拿到竣工备案证书之日起 20 天内施工单位须将合格工程向建设单位移交完毕，并将所有的临时设施、周转材料、施工设备等拆除并运出施工场地，如超期继续占用场地，施工单位向建设单位支付每天￥1,000 ~10,000 元的租赁金，同时建设单位有权拆除其临时设施，所发生的费用由施工单位承担。
八、施工单位应在工程竣工验收合格后30 天内，向建设单位递交三套完整的工程竣工资料（包括电子文件），每逾期1 天，施工单位向建设单位支付￥2,000 元处罚金。竣工图纸必须准确真实地反映工程施工的实际情况，由施工单位负责汇总后移交相关管理部门，并办理完成相关移交手续。
九、因总承包单位原因造成分包方承包范围内工程不能按期完工，由此引起的分包方向建设单位提出的索赔费用，全部由本工程总承包单位承担。
十、现场监理工程师代表建设单位对本工程安全生产、施工质量、施工进度、工程投资等进行全面监督和检查，施工单位应随时接受监理监督和检查，若在施工过程中发现工程质量缺陷或工程施工进度、安全等不符合规范标准的，施工单位应按照监理工程师要求立即整改，若施工单位未按要求进行整改，或整改未达到监理要求，监理工程师在报建设单位工程部批准后，施工单位向建设单位支付￥1,000~5,000 元/次的处罚金。
十一、建设单位有权随时对本工程安全生产、施工质量、施工进度、工程投资等进行全面监督和检查，施工单位应随时接受建设单位的监督和检查。如建设单位的指令与监理工程师的指令不一致时，以建设单位工程部的指令为准。
十二、在缺陷保修责任期内，建设单位或监理工程师有权随时对工程进行检查，如果在工程中出现任何缺陷或其他不合格之处，则建设单位或监理工程师可指令施工单位进行修补、修复及重建，施工单位应在接到指令后在指令规定的时限内进场施工，并在指令规定的时间内完成修补、修复及重建工作。若施工单位未能按要求进场施工或规定的时间内完成修补、修复及重建工作，施工单位向建设单位支付￥1,000~2,000 元/次的处罚金。
十三、分部分项工程由总承包单位完成或提供服务的工作，若总承包单位拒绝完成或不能按要求完成，建设单位即可安排其他单位完成，由此所发生的实际费用建设单位有权从应支付给总承包单位的各种款项中扣除，同时总承包单位还需向建设单位支付该项发生费用的20% 的管理费，影响工期的责任由总承包单位承担。
十四、施工单位应积极配合建设单位结算核实工作，结算资料按建设单位要求提供齐全，因施工单位提供的资料不全或者资料的手续不合规定，导致结算延误或造成施工单位损失的，由施工单位自行承担；若给建设单位造成损失的，施工单位须负责赔偿。
十五、对于独立分包的分部分项工程，除总包管理费及分包配合费外，总包单位不得收取分包单位其他不合理费用，或擅自阻碍分包单位进场施工，否则，总包单位向建设单位支付￥2,000~5,000 元/次的处罚金。
十六、总包单位若不能在规定的时间给分包单位提供施工工作面造成工程延误的，每延误1 天总包单位向建设单位支付￥5,000 元处罚金（不影响因总工期延误而总包单位应向建设单位支付的处罚金）。
十七、对于建设单位已安装的变压器额定最低用量电费按照施工单位用电量进行比例分摊，若超过最低用电时则按实际发生量按比例分摊；施工及生活用水、用电费用按当地价格收取，结算时不予调整。施工单位当期发生的水电费，建设单位直接从施工单位当期工程进度款中代扣。
十八、因施工单位原因造成建设单位散装水泥保证金、墙体保证金等费用不能全部或部分退回时，建设单位有权从工程进度款或结算款中扣除；
十九、对存在下列行为，经建设单位、监理工程师口头或书面提出整改后，仍未达要求的，施工单位向建设单位支付￥1,000 元/次的处罚金，并承担因此造成的返工处理费用：
1、钢筋绑扎搭接长度，锚固长度不够的，焊接质量不符合要求的；
2、钢筋偏位达到5cm 以上；
3、以低等级钢筋代换高等级钢筋的；
4、砼或砂浆不按配合比计量的；
5、出现跑模、胀模、蜂窝、狗洞、露筋的；
6、由于支撑不牢，导致沉降超出规范要求的；
7、未采取有效的防雨措施，导致砼质量下降的；
8、未经允许在砼结构上打凿，导致漏筋、剪断钢筋、打穿楼板等；
9、墙与结构相接处未设拉接筋或拉接筋不牢固的；
10、不按规定施工过梁的；
11、门、窗框未按要求塞缝的，或者塞缝空壳；
12、钢结构在刷油漆前未进行除锈的；
13、阳角不按施工图及规范要求作高标号水泥浆护角、抹灰前未按要求设置钢片网的；
14、屋面、厨卫间、外墙及窗框、楼板发生渗漏的；
15、破坏、污染、损坏其他分包单位施工的工程或产品；
16、保修期内因质量缺陷导致小业主投诉的；
17、门窗洞边未按施工规范、施工图要求进行封口的或没有达到施工质量验收标准的，外墙砌体质量验收发现砂浆不饱满透光，灰缝未满足要求的；
18、发现未按图纸施工或遗漏如构造柱、阳台柱、拉结筋、钢板网的；
19、装修、防水、门窗施工未报样板审批而强行施工，未经检查验收而隐蔽的；
20、砼自防水和防水层施工完后未进行闭水试验而隐蔽的，防水层厚度不满足设计要求的，闭水试验检查发现渗漏的；
21、梁、板、柱墙未按要求养护的，板面、墙面出现裂缝未经压光养护处理，装修墙体或抹灰开裂的。
22、地面装修工程（石材、砖铺贴、木地板、橡胶地板和地面抹灰等）不符合施工图纸和验收规范的；
23、天棚及吊顶装饰不符合施工图纸和验收规范；
24、墙面装饰工程（墙面抹灰、贴转、刮腻子、糊裱等）不符合施工图纸验收规范要求的；
25、木制作工程没有按施工图纸和验收规范施工的；
26、油漆和粉刷工程没有按施工图纸和验收规范施工的；隔断和玻璃幕墙没有按施工图纸和验收规范施工的；
27、给、排水管道和卫生洁具没有按施工图纸和验收规范安装的；
28、强、弱电线管线和灯具、开关等没有按施工图纸和验收规范施工的；
29、通风、空调管道设备系统安装没有按施工图纸和验收规范施工的； 30、弱电、智能化和消防设备系统没有按施工图纸和验收规范施工的：
二十、施工单位如未按图或设计变更要求施工，建设单位根据实际情况除要求施工单位无条件处理并承担相应经济、工期责任外，施工单位向建设单位支付￥2,000~5,000 元处罚金。二
十一、在施工单位承包范围内需深化设计的工程，若施工单位不按规定进行二次深化设计，除按要求重新进行二次深化设计外，施工单位向建设单位支付￥5，000 元/次的处罚金，并承担由此造成的一切损失。
二十二、如施工单位未按要求提供相关工程技术、安全等施工方案而强行施工的，除要求停工外，施工单位向建设单位支付￥2,000 元/次的处罚金；不按经审核批准的工程技术、安全等施工方案进行施工的，除要求改正外，施工单位向建设单位支付￥1000~5000 元/次的处罚金。
二十三、施工单位在施工过程中，应按国家及政府有关部门的相关规定，进行的文明施工与安全管理，其施工单位已经在合同报价中计入其影响而可能发生的一切费用，对施工单位采取的一切措施，建设单位有权监督。如果施工单位未能采取各种必要的措施，违反建设单位管理规定，建设单位责令施工单位进行整改，如施工单位未按要求进行整改，施工单位向建设单位支付￥1,000~5000 元/次的处罚金，其导致或发生与此有关的处罚金、索赔、损失赔偿、诉讼费以及其他一切责任均由施工单位负责。
二十四、在施工范围内，由于施工单位原因造成的地上、地下管线、地上构筑物及其它设施的损坏或被盗，施工单位向建设单位支￥2,000~5,000 元/次的处罚金，并由施工单位赔偿由此造成的一切损失。
二十五、临时占地租用完毕前，施工单位应自行恢复临时用地的使用条件；土方、建筑垃圾外运地点由施工单位自行解决，费用自理。
二十六、严禁从高空直接向下抛物、清除垃圾，每发现一次，施工单位除自行解决带来的相应破坏或伤害损失外，建设单位将处以￥3,000 元的管理处罚金处理。
二十七、在样板房及交楼标准间施工、二次装修完毕后，施工单位对其造成损坏、污染的，施工单位须无条件按原要求进行修复，施工单位向建设单位支付￥5,000 元/次的处罚金。二
十八、进场道路的维护与使用，必须遵循建设单位的有关规定；因施工单位造成的道路损坏由施工单位负责并自行承担其费用。二
十九、施工期间施工单位要派专人负责监督进出场的运输车辆，上路前必须清理干净轮胎上泥土，清扫道路及现场进出道口；如因此造成尘土污染，施工单位向建设单位支付￥1，000 ~5,000 元/次的处罚金，并负责清扫干净。三
十、施工现场的文明施工设施（如围档等），施工单位无权擅自拆除、毁坏，如要调整，必须经建设单位同意批准。如施工单位违反该规定，建设单位除要求施工单位无条件返工外，施工单位向建设单位支付￥2,000 元/次的处罚金。
三
十一、需在加工厂订制的成品、半成品，开始制作前必须得到建设单位审批同意，其投标报价已含预订、场外运输、组装、二次搬运等费用，制作时需严格遵守建设单位、监理工程师的要求，如违反此条规定，施工单位向建设单位支付￥5,000 元/次的处罚金。三
十二、施工单位擅自使用未经报审，报验的材料，建设单位责令其返工，同时施工单位向建设单位支付￥2,000 元/次的处罚金；使用不合格材料的责令返工，同时施工单位向建设单位支付￥5,000 元/次的处罚金。由此引起的质量缺陷或质量事故无法返工的，除按质量缺陷或质量事故的处理办法处理外，施工单位还应向建设单位支付￥5,000 元/次的处罚金。三
十三、施工单位采购材料设备（包括成品或半成品），必须符合合同约定或建设单位确定的品牌、规格、型号、质量、等级要求，若建设单位或监理方发现施工单位采购材料设备不符合合同约定或建设单位确定的品牌、品质，施工单位除无条件拆除安装的不合格材料设备并重新采购符合合同约定或建设单位确定的样板品牌、品质的材料设备外，施工单位还须向建设单位支付该材料设备费用10%的处罚金。
三
十四、施工单位采购材料设备（包括成品或半成品），建设单位采用实时定价的，如施工单位提出价格差异，建设单位证实（按现金交易方式）在市场上能够按建设单位所定的价格购买到该种材料设备，施工单位仍拒绝自行采购，将采购方式改为建设单位供应的，施工单位须向建设单位支付该材料设备费用10%的处罚金，由此延误的工期由施工单位负责。三
十五、施工单位应按其与分包商、设备制造商、材料供应商订立的分包合同所约定的义务及时支付工程及货款等各种款项，不得因未及时支付该款项而影响建设单位的工程进度，若有影响建设单位工程进度，建设单位可从施工单位的任何款项中代为支付。
三
十六、对于建设单位供应材料的交接，施工单位要指定专门的接收人员，如因接收人员配合不到位，造成的材料无法到位，施工单位应向建设单位支付￥2000 元/次的处罚金。三
十七、工程移交中发现工程实际与图纸及国家相关规定不符的，施工单位必须无条件整改，整改时间严格按监理单位或建设单位要求执行，否则，每延期一天，施工单位应向建设单位支付￥2,000 元的处罚金。
三
十八、施工单位应按与所聘（雇）佣员工订立的劳务合同及时发放薪酬，不得因此影响建设单位的工作及声誉，因此造成的劳务纠纷，建设单位在收到劳动部门的仲裁结果后，有权根据仲裁结果代为支付并有权直接从施工单位的工程款中予以抵扣。由此对建设单位的工作及声誉造成损害的，施工单位应向建设单位支付￥50,000 ~10,0000元以内的处罚金。三
十九、施工单位若出现下述情况，则建设单位可以向施工单位处以相应的处罚金或采取其他措施处理：
1、无视建设单位、监理工程师发出的书面警告，一贯或公然忽视履行其合同约定的义务，施工单位向建设单位支付￥5,000 元/次的处罚金，严重者施工单位向建设单位支付￥10,000 元/次的处罚金。
2、未按技术标书中所报名单委派主要管理与技术人员或进场后擅自更换该人员且未经过监理工程师和建设单位书面同意的。其中，项目经理、项目总工、安全主任，施工单位向建设单位支付￥5,000 元/人/次的处罚金；其他主要管理及技术人员，施工单位向建设单位支付￥3,000 元/人/次的处罚金。
3、施工单位项目经理及项目技术总工、安全主任必须常驻施工现场，因有事确需离开工地时必须书面通知建设单位工程部经理及总监理工程师，获批准后方可离开；由项目经理及项目技术负责人必须签署的文件和资料不得由他人代签，一经发现，建设单位、总监理工程师有权拒绝认可，同时施工单位应向建设单位支付￥5,000元/人/次的处罚金。四
十、建设单位、监理工程师认为已委派的主要管理与技术人员的工作能力和业务水平不称职或者其他原因经建设单位同意需要撤换的，施工单位应在接到通知后，2 天内撤回原委派的相应的主要管理与技术人员，同时于3天内委派经建设单位与监理工程师书面同意的新的、资质和工作能力不低于合同要求的相应的主要管理与技术人员。四
十一、对施工单位没有按技术标书标明的主要施工机械表及时投入施工机械或投入施工机械达不到建设单位、监理工程师要求的，则每天按该施工机械台班费对分别针对每种施工机 械处以两倍违约罚金。
四
十二、施工单位无正当理由而未开工，每推迟一天开工，施工单位应向建设单位支付￥5,000元/次的处罚金。
四
十三、在合同实施期间，施工单位如果在各种测量、试验、检测记录、质保资料中作假或诱导监理工程师作假，一经查实，施工单位应向建设单位支付￥10,000 元/次的处罚金。并承担由此造成的一切损失。
四
十四、各分项工程必须取得监理工程师批准后方可开始施工，否则，施工单位应向建设单位支付￥2,000 元/次的处罚金。四
十五、施工单位必须将建设单位支付的工程款专款专用，并接受建设单位对其工程款的财务检查，严禁任何隐瞒和作假行为。一经查证未能专款专用的，施工单位应向建设单位支付￥20,000 元/次的处罚金。
四
十六、施工单位须按 PROJECT或EXCEL 格式提供总计划、分部分项计划、月计划、周计划，并按规定时间按时报送监理单位、建设单位，每拖延一天，施工单位向建设单位支付￥1,000 元/的处罚金，由此造成付款滞后而影响工期的责任均由施工单位承担，对与所报更新进度存在严重失实的情况，施工单位向建设单位支付￥2,000~5,000 元的处罚金。四
十七、施工单位工程项目经理、技术总工、安全主任必须参加监理单位、建设单位组织的工程例会，如不能及时参加必须委派经监理单位、建设单位同意的代表人参加，否则，每次施工单位向建设单位支付处罚金￥500 元；
四
十八、施工单位项目经理及技术总工、安全主任和相关人员必须及时接听、接收建设单位的电话和工程函件，否则，每次施工单位向建设单位支付处罚金￥1,000 元，由此延误的工期和费用由施工单位负责；
四
十九、施工单位必须按照建设单位批准的施工总进度计划、分部分项进度计划，申报每月施工进度计划和每周施工进度计划，否则，每次施工单位向建设单位支付处罚金￥1,000 元，由此延误的工期和费用由施工单位负责； 五
十、施工单位不得擅自更改施工图纸和更换图纸所规定的材料，如需变更图纸和更换使用材料，施工单位必须书面形式提交监理单位审核报建设单位，经建设单位审批同意后，以书面形式通知施工单位，然后方可进行施工。否则，每次施工单位向建设单位支付处罚金￥2,000 元，由此延误的工期和费用由施工单位负责；
五
十一、施工单位必须积极配合监理单位、建设单位的施工现场管理，材料进场要以书面形式提前申报，经监理单位、建设单位同意后，材料方可进场。否则，每次施工单位向建设单位支付处罚金￥2,000 元，由此延误的工期和费用由施工单位负责； 五
十二、施工单位必须严格遵照有关建筑工程档案资料管理或监理单位、建设单位资料管理要求，在检查和验收时及时填写有关资料，否则，不予验收。并且每次施工单位向建设单位支付处罚金￥2,000元，由此延误的工期和费用由施工单位负责； 五
十三、施工单位必须严格按照国家或地方有关规定对材料报验和送检，如由此影响工程质量、进度和费用由施工单位负责，并每次施工单位向建设单位支付处罚金￥3,000 元。每次材料送检必须有监理旁监，工程主材必须有建设单位的人员陪同，否则每次施工单位向建设单位支付处罚金￥2,000 元；
五
十四、根据本《条例》出具的违约处罚通知，如施工单位消极回避拒绝签收，建设单位将以传真、邮寄等书面方式发给施工单位，传真、邮寄的发出时间即视为施工单位签收时间。
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