试论现代建筑施工质量管理

第一篇：试论现代建筑施工质量管理

试论现代建筑施工质量管理

[摘要]随着建筑工程市场竞争的日趋激烈，使得建筑工程利润空间越来越小，结合建筑施工工地粗放的现场管理，如何通过加强施工管理工作创造经济效益，是我们建筑工程管理者需要理性分析和面对的重大问题，管理是建筑工程施工企业管理的核心。因此，加强施工前及后续的现场管理，对建筑施工企业都非常重要，必须扎扎实实的管，认真的、科学的对待。

[关键词]建筑工程；施工管理；工程质量

中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）13-0071-01 施工前的科学管理与充分准备

1.1 充分做好技术准备

现代建筑工程在一定程度上都存在工艺复杂、技术先进、新材料应用、材料品种多的特点。这要求建筑施工企业的施工管理人员务必做好技术及工艺的事前准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身企业的具体情况（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各种气候等条件，认真、合理地做好施工前组织计划，确保每一项工程、每个工序都能够控制在计划范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工前组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

1.2 科学的施工前组织和资源配置是搞好施工其间现场管理的有效措施

科学合理的施工前组织设计现场施工计划，计划施工进度，使其忙而不乱是保证工程质量和安全所必须的。在工程项目的关键环节细致研究和精心准备，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术难题提出符合施工过程实际的施工方案和技术措施，都将大大降低施工成本和确保施工质量。

根据工程特点精心设计、绘制工程平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行预先规划，并在平面图上予以标识。对现场安全通道要设计醒目的标识牌。做到施工前计划周全的设施布局，材料区域与工艺特性科学布置、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密等施工科学化管理，使整个现场不仅仅是施工前的计划还是施工过程中都显得忙而不乱，井然有序。

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产并在施工过程中达到最佳组合，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械都需求量不断变化，在施工前的配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械。

认真抓好现场施工阶段的综合管理

2.1 严格质量管理

认真做好工程质量管理质量管理是施工项现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的根本，靠质量赢得信誉，靠质量赢得市场，靠质量增效益。

建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化技术质量统筹管理，及时对员工进行技术交底，强化员工的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量与责任的关系，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，做到质量的全过程管理无缝隙，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

2.2 制定严格、科学的现场管理办法

为了确保建筑工程的顺利进行，必须制定科学有效的现场管理办法：所有进入工程现场的施工人员，必须统一着施工企业工作服和安全帽，并从专用施工通道出入现场，高空作业人员必须系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，严禁超强度工作和蛮干。企业全体成员（包括企业领导层）必须服从现场的管理人员指挥和管理，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。严格控制现场的环境卫生，做到施工工序完成后料清场地清，每天的施工垃圾运至指定地点集中堆放，定期处理。必须保证现场管理人员对施工操作人员进行实际有效控制，不能流于形式。交叉作业必须有安全员与工程质量员忠于职守的监督管理，因为工序衔接部位也是质量和事故多发区域。

2.3 优化建筑施工企业的现场管理

走现代企业之路对于建筑施工企业来说，优化现场管理实际上是建筑施工企业生产经营活动中必须走的现代企业必经之路。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分和企业文化的体现。因此，施工企业应该内抓现场综合管理，外抓市场有效竞争，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断科?W有效的优化企业自身的现场管理。

建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益的基本原则、科学发展原则、标准化规范化原则等三个现代企业必须具备的原则。那么，科学的优化施工现场管理的主要内容就是：施工作业与现代管理接轨、物资流通管理与信息网络接轨、施工质量管理以及现场整体管理与岗位责任制有机结合。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现建筑施工企业整体的优化目标。在目标确立后，一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑质量，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定定额管理，降低物耗及能耗，减少因物料周转时间而占用资金现象，不断降低成本五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

建立施工企业激励、约束、监督机制构建良好的企业文化

3.1 建立竞争机制及企业内外部的综合激励机制

建立全员（包括领导层）的竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则。一要有效促进全员工作作风的转变，提高管理层工作和办事效率；二要有效激发员工对企业、对新技术新工艺的学习热情；三要提高广大员工的劳动生产积极性和潜在力量，有效地促进施工生产和质量意识；从改革员工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，将员工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩，按贡献给予应有的价值获得。

3.2 建立有效的约束机制、监督机制

施工企业必须有章法“章和法”才有说服力，避免传统的家长制，让各项规章制度切实发生效力用制度激励人、用制度约束人；围绕提高工程质量和增加企业效益这一核心，切实建立有效的建立施工企业内部监督机制。

结束语

建筑企业的施工管理不仅仅是表现在施工现场，它折射出全建筑企业的企业文化和深层次的管理水平在现阶段施工人员高流动性的情况下，建筑企业更应该注重企业自身的核心管理人员的培养，以核心管理人员影响和约束高流动性的大多数施工人员，确保施工质量稳定

参考文献

[1] 李海林；许钦明；提高工程质量，贵在严格管理[J].山东建材 2001年02期

[2] 王建利；谈建筑工程全过程的施工管理[J].建筑安全 2010年12期

[3] 李成君；岳志文；论建设工程质量管理[J].科技信息 2010年17期

第二篇：建筑施工质量管理处罚条例

**************住宅楼及车库工程

建筑施工质量管理处罚条例

公司名称 年

月

日

为了保证******住宅楼及车库工程质量，项目监理部根据《混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002》、《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001》以及企业管理制度和日照市锦煜房地产开发有限公司处罚条例，特制定以下条例，并根据本例执行罚款金额。

1、施工不符图纸（规范）要求，经检查书面指出的时间内不改正的处于罚款100元/处；

2、尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出的时间内不整改处于罚款100元/处；

3、超出允许误差范围，但无质量隐患且不影响使用功能，只影响观感质量的质量事故，处以100至200元以下罚款；

4、对影响使用功能，但无质量隐患的质量事故，除令施工单位整改外，处以200至500元罚款；

5、对存在质量隐患的质量事故，除责令施工单位返工，处以2000元以下罚款；

6、自检合格报验后，监理单位验收仍存在质量问题的给予罚款处理，具体处罚标准如下，二次报验仍不合格的，一次性处以500元罚款，并责令继续整改。未经验收，擅自进行下道工序施工，一次性处以3000元罚款，并责令停工整改。

7、钢筋规格、型号错误，按所发生规格、型号品种计算，每个品种每次罚款500元。

8、竖向钢筋数量缺少，按每一处所发生规格、型号品种计算，每个品种每次罚款100元。

9、梁、柱（包括梁、柱加密区未加密的、暗柱及梁柱节点）箍筋缺少，按箍筋缺少数量计算，每少一个箍筋处以50元罚款，累计计算。

10、水平钢筋数量缺少，按每一处所发生规格、型号品种计算，每个品种每次罚款100元。

11、竖向钢筋移位3㎜以内，责令整改。竖向钢筋移位移位达30㎜以上的，上报整改方案，按批准的方案进行整改。并处每处50元罚款。

12、搭接、锚固长度不足的，责令整改，并按所发生的点数计算，每个点处以50元罚款，累计计算。

13、预埋钢筋遗漏，每一处处以500元罚款，累计计算，并责令整改。

14、梁、柱截面尺寸、墙宽、板厚尺寸错误，按构件数量计算，每个处以500元罚款，累计计算，并责令整改。

15、擅自用气割、电焊割断已绑扎的钢筋，每个割断点处以100罚款，累计计算，并责令整改。

16、拆模后发现露筋的，按露筋长度累计计算，每10cm长度50元。

17、钢筋接头试件，初次送检不合格，按不合格的数量计算每组处以500元罚款，累计计算；重复送检不合格，按不合格的数量计算，每组处以1000元罚款，责令全面检查，停工整改。

18、未取得接头试件合格报告书，擅自进行下道工序施工，一次性处以1000元罚款，并责令停工整改。

19、钢筋下料长度出现错误，一次处罚50～200元，并责令全面检查，停工整改。20、模板架立杆下部无垫木的，按缺少数量计算，模板架立杆下部无垫木的每根处以5元罚款，累计计算，并责令其整改。

21、轴线位置偏差的，按构件长度和偏差程度进行计算，每1米长构件超差10㎜，处以100元罚款；每1米长构件超差20㎜，处以200元罚款；依其类推，并责令其整改。

22、梁、板构件出现下沉现象，每一构件处以500元罚款，累计计算。

23、模板拼缝大于5㎜，按拼缝延长米计算，每一延长米处以10元罚款，累计计算，并责令其整改。

24、预留洞遗漏或位置错误，每一处处以500元罚款，累计计算，并责令其整改，整改费用自理。

25、模板未刷隔离剂，按未刷隔离剂的模板面积计算，每平米处以2元罚款，累计计算，并责令其整改。

26、模板拆除不干净，将模板遗留在混凝土内，每一处处以100元罚款，累计计算，并责令其整改。

27、混凝土浇筑过程中，因模板支设问题导致混凝土出现跑模的，每一处处以1000元罚款。

28、混凝土浇筑后，出现涨模，截面尺寸超差的，每一处处以500元罚款，累计计算，并责令其整改。

29、模板支设平整度超差，每一构件（单跨）处以100元罚款，累计计算，并责令其整改。

30、未取得工序交接验收单，擅自进行竖向模板合模的，每次处以500元罚款，并责令其拆除全部模板，进行上道工序质量验收。

31、混凝土浇筑过程中看模人员离岗（现场未发现看模人员），每一次处以100元罚款，通知后30分钟仍未到岗，每一次处以300元罚款，前后合并计算。

32、模板拆除后，未分类堆放，模板、木方上铁钉未取出，造成施工人员钉子轧脚，每次处以200元罚款。

33、模板工固定模板的定位钢筋，或支撑钢筋焊接在受力钢筋主筋上，每个焊点处以50元罚款，累计计算，并责令其整改。

34、支设模板过程中，无论采取何种割断构件内钢筋，每个断点处以500元罚款，累计计算，并责令其整改。

35、水平构件混凝土浇筑后，混凝土强度未达到规定拆模强度，且未办理拆模申请，擅自拆除水平构件混凝土支撑模板，一次性处以3000元罚款，并责令其整改，恢复模板支撑系统。

36、混凝土浇筑过程中，擅自向商品混凝土中加水，每次处以100元罚款，累计计算，并责令其整改。

37、水平构件混凝土浇筑不进行二次收面，采取一次成活的方法施工，处以500元罚款，并责令其整改。

38、竖向构件混凝土模板拆除后，未对混凝土进行养护，每一个施工段处以500元罚款，并责令其整改.39、竖向构件混凝土模板拆除后出现烂根的，按烂根水平延长米计算处罚，每一延长米处以500元罚款，累计计算，并责令其整改。

40、混凝土浇筑后出质量缺陷，未上报处理方案，擅自进行掩盖、修补的，每个施工段处以2000元罚款，并责令其整改。

41、竖向构件混凝土模板拆除后，出现蜂窝、麻面、露筋的，按缺陷面积计算处罚，每一平米处以500元罚款，并责令整改处理。

42、混凝土浇筑后12小时，未对混凝土进行养护（浇水、覆盖），每个施工段处以300元罚款，并责令整改。

43、竖向构件混凝土模板拆除后出现孔洞的（深度在于100㎜，边长或直径大于200㎜），每处处以1000元罚款，并责令其整改处理。

44、混凝土浇筑后，同一构件出现板厚与图纸不符，按缺陷构件数量计算处罚，每一缺陷构件处以1000元罚款，并责令其整改处理，处理费用自理。

45、水平构件混凝土浇筑后，出现砼收缩裂缝，按裂缝长度计算处罚，每米裂缝长度处以100元罚款，累计计算，并责令其整改处理。

46、水平构件混凝土支撑模板拆除后出现穿透性裂缝，按穿透性裂缝所在构件面积计算处罚，每平米处以500元罚款，并责令整改处理，处理费用自理。

47、轴线、标高未按控制网检查复核的，造成位移且无法弥补的，一次处罚50～200元。

48、砌体工程的轴线、标高必须正确标识，50线必须弹出，控制楼层、门窗洞口标高，保证轴线、标高的正确。未按上述控制措施施工的，一次处罚50～100元。

49、基础施工未按质量控制工序验收复核，造成工序混乱，一次处罚50元；造成质量事故的，一次处罚50～100元。

50、砌体工程的组砌方式、马牙槎的留置、拉接筋的设置、构造柱的浇筑等，必须符合施工规范要求，违反上述要求并造成质量不合格的，一次处罚30～100元。

51、砌筑砂浆必须严格控制配合比、计量施称应准确，水泥砂浆应在3小时以内使用完。违反上述要求的，一次处罚30～100元。

52、砌体工程应符合规范要求和验收标准，砂浆必须饱满、横平竖直、无通缝、内外搭接、灰缝厚薄均匀。凡达不到质量要求的，一次处罚50～100元。

53、不按构造要求进行砌筑按违规轻重罚50～200元/处。

54、出现错缝；接搓不正确；拉接筋错放、漏放；构造柱位置不正确均罚50元/处。

55、后砌墙墙体轴线位移为5mm，每超1mm罚10元/延长米。

56、后砌墙墙体垂直度允许偏差5mm，每超1mm罚5元/m2•mm。

57、后砌墙表面平整度允许偏差6mm，每超1mm罚5元/m2•mm。

58、后砌墙水平灰缝隙厚度（10皮砖累计）允许偏差±8m，每超1mm罚20元/处•mm；水平灰缝平直偏差为10mm，每超1mm罚10元/处•mm。

59、门窗洞口宽度允许偏差±5mm，高度为+15mm、-5mm，每超1mm罚款10元/处•mm。

60、后砌墙墙体抹灰应将基层清理干净、拉毛处理等，未按规范要求作业，未经检查验收的，一次处罚30～100元。

61、各抹灰层之间粘结牢固，经检查出现脱层、空鼓、面层爆灰及裂缝等缺陷，罚款20元/处。

62、抹灰面层不洁净，接搓不平整，线角不顺直，毛面纹路不均匀一致，色泽不一，出现前面一种缺陷罚款20元/处。

63、孔洞、盒、槽尺寸正确、方正、整齐、光滑，管道后面抹灰平整，不符合要求罚款20元/处。

64、滴水线（槽）流水坡向正确，滴水线顺直，滴水槽宽度、深度符合设计要求，楞角整齐、横平竖直、通顺，槽内色泽一致。不符要求罚款20元/处。

65、抹灰墙体垂直度允许偏差3mm，表面平整度2mm，每超1mm罚款2元/ m2•mm。66、阴阳角垂直度和方正允许偏差4mm，每超1mm罚款10元/处。

67、抹灰工程施工作业中，严禁使用干砂灰，如发现一次，对责任者一次处罚30～100元。

68、楼地面工程、屋面工程基层清理干净、拉毛处理等，未按规范要求作业，未经检查验收的，一次处罚30～100元。

69、自拌混凝土时有设计强度不按要求试配罚300元/次。

70、楼、地面出现空鼓、裂纹、脱皮、麻面和起砂等缺陷，款50元/ m2。

71、楼地面工程施工时应在位于门口应放置分格条，不按要求放置罚50元/处。

72、地面在位于管道、墙面交接等阴阳角应按要求处理，出现不平、砂眼等缺陷罚款10元/处（或延长米）。

73、楼地面表面平整度及高差允许偏差5mm，同一房间有三点超差，平均每超1mm按整间房面积罚款1元/m2•mm。

74、防水地面和屋面的找坡层坡度不符合设计要求罚款50元/处。

75、防水地面和屋面的找平层现出现空鼓、裂纹、脱皮、麻面和起砂等缺陷，罚款50元/ m2 76、防水地面和屋面的找平层在阴阳角、管根、地漏等拐角处按要求做成圆弧或钝角，收头圆滑，不符合要求罚20元/处（或延长米）。

77、分格缝按要求留设，分格缝成型后应顺直、光滑、深浅一致，间距、宽度均符合规范，楞角整齐、横平竖直。否则罚款20元/处（或延长米）。

78、找平层在涂涮防水层前应测基层含水率，并将表面尘土等杂物清理干净，检查发现含水率和清理不符要求，罚款100元/处。

79、地面的地漏、管根、出水口，卫生洁具等根部，阴阳角等部位未按要求先做防水附加层罚款100元/处。

80、防水层不按方案、技术交底操作要求施工罚款10元/条款。81、防水层出现空鼓、闭水试验渗漏现象罚款100元/处。

82、不按要求进行闭水试验而进行下一道工序罚款200元/次。

83、门窗品种、规格、开启方向及安装位置不符合设计要求罚款50~100元/处。

84、门窗安装必须牢固，横平竖直，高低一致，塑钢框与墙体缝隙应按要求填嵌饱满密实，表面平整光滑，无裂缝，填塞材料与方法应符合设计要求，经检查不按上述要求施工罚款50元/处。

85、埋设位置、连接方法不符合设计要求或规定时罚款20元/处。86、门窗开启不灵活，有倒翘及反弹等缺陷，罚款50元/处。

87、五金配件不齐，位置不对，关闭后密封条不呈压缩状态，罚款50元/处。

88、门窗安装后外观质量应表面洁净。大面无划痕、碰伤、锈蚀等缺陷；在现场发现有上述缺陷罚款50元/处。

89、门窗垂直度与水平度允许偏差小于2mm，每超1mm罚款1元/个•mm。90、门窗横框标高允许偏差5mm，每超1mm罚款10元/个•mm。91、门窗竖向偏离中心允许偏差5mm，每超1mm罚款10元/个•mm。92、承包单位每周二监理会议时向项目监理部提交下周施工进度计划如未按时提交，处罚100元；

93、项目监理部召开的各种会议，不得迟到，迟到每人罚款50元，无故不参加罚款100元。

94、施工中不按工序进度要求作业的或扰乱施工正常秩序作业的，对责任者一次处罚50～200元。

95、现场监理人员发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，在书面指出时间内仍整改不力的，处于罚款200元/次。

注：对于上述问题发出罚款单，由相关施工班组负责人签字认可，如拒签，则在罚款单开出3天后自动生效，拒签方视作同意处理。

项目监理部名称

****年**月**日

接收人签字：

第三篇：建筑施工质量管理细则

建筑工程质量管理细则

为了加强对工程质量的全面管理，落实好公司制定的各项管理目标，制度，达到各级管理目标明确，措施得力，责任清楚，奖罚分明的目的，经公司领导研究决定，制定公司施工质量管理办法。

一、施工管理目标

工程质量目标：单位工程质量必须达到合格率100%，公司所承建的工程优良品率达到80%。

二．施工管理规定

（1）施工技术管理。各项目部组织有关技术人员对施工图纸学习和初审，对工程结构、细部构造、技术标准、质量要求、现场等情况，细致的认真核对，了解设计的意图，查找图纸上存在问题，并考虑利用有效的施工方法和技术措施。广泛推广应用“四新”技术，使每个工程项目“四新”含量达到80%以上。

（2）图纸会审后由项目部技术员将审查中提出的问题及解决办法详细记录，整理成正式文件交于参建各方责任主体，经各方责任主体签字盖章后分发于项目部做为施工图纸补充文件。

（3）图纸未经会审，工程不得擅自开工。在施工中如发现图纸有误，应及时办理设计，变更手续，手续齐全后方可继续施工。

（4）工程开工前项目部向公司提交施工准备，施工方案，主要工程施工方法及质量保护措施，主要机械设备、劳动力计划，施工进度计划，施工现场平面布置，项目部管理人员名单一览表各一份。由公司审查符合要求后，方可按照审查后的文件施工。技术交底必须满足设计图纸的要求，满足施工规范，技术操作规程，质量验评标准的要求。

（5）技术交底必须以书面的形式，字迹清楚。有交底人，接底人的签字。对单位工程中各分部，分项工程均需做技术交底，并要在分部分项施工前进行。

（6）对易发生工程质量事故与工伤事故的工种与工程部位在技术交底时应着重强调，防止各种事故的发生。

（7）技术交底严格执行三级交底制度，即公司级、项目级、班组级。

（8）公司对各项目部原材料进厂的检验要求，凡施工用的原材料如钢材、水泥、砖等，都应有出厂合格证，并按规范规定进行检验，出具试验报告，手续齐全后方可使用。

（9）工程技术档案：技术资料整理规定，项目部资料员应从工程准备开工到工程竣工，认真的、及时的、规范化的做好技术档案的建立，汇集和整理工作。公司资料员应对各工程资料进行监督、检查、指导并负责交工前的审查及装订工作。

（10）单位工程技术资料，必须使用质监站规定的统一表格一式四份，钢笔（碳素水）书写，有条件的项目可以打印，不得复写、复印。

（11）技术资料应按照国家有关标准及市建设行政主管部门有关要求收集、整理，做到真实、同步、完整、字迹清晰、规范，公司不定期进行检查。

（12）公司负责推广全面质量管理，主持研究本公司工程质量施工通病，狠抓主体，突破装修，搞好细部处理。对本公司承建的建筑工程，严把质量关，公司定期组织开展质量大检查，综合评定各项目部单位工程质量，奖优罚劣。

（13）项目经理责任：狠抓施工管理，严把“四关”，确保工程质量，以满足用户需要和追求，社会效益为基点，采取各种措施，提高管理人员质量意识，完善质量保证体系，建立建全各项责任制，加大工作力度，提高工作效率，落实好班组自检、互检、专检，三检制度，积极开展QC活动，搞好技术攻关，制订奖罚措施，奖优罚劣，保证各分部分项工程一次成优，保质保量，按期交付使用，保证用户满意。

（14）项目部技术负责人责任，负责单位工程的技术工作，在技术质量方面负全责，发现施工中出现的质量问题要及时处理，特大质量问题应及时向上级领导汇报。

（15）项目部质检员责任，负责单位工程目常工程质量的监督和检查，经常深入施工现场检查施工操作，发现有不符合质量标准不符设计要求的及违反操作规程的行为，应予以制止，甚至勒令停工，并及时向施工负责人或上级反映情况。并负责指导班组按操作规程和工艺标准进行施工。检查主要原材料，预制构件等，是否有出厂合格证或有试验室的复验报告。及时掌握工程质量情况，对不合格的部位应组织班组进行返修，发现重大质量事故，及时处理并上报主管部门。

（16）项目质量管理，工程项目质量的检查应严格按《建筑安装工程验收规范》《建筑安装工程质量检验评定标准》及上级主管部门和质监部有关规定执行。各项目部对单位工程应建立质量保证体系，制订质量责任制，明确工程项目的项目经理，技术负责人和施工管理有关人员。项目部必须按照工程设计图纸和技术规范标准施工，严禁擅自修改工程设计，严禁偷工减料。

项目部必须按照设计要求，施工规范标准，合同约定，对建筑材料，建筑构配件，设备等进行检验，检验应当有记录和专人签字。未经检验或检查不合格的原材料及构配件不得使用。

项目部必须建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工技术负责人必须通知公司驻现场管理人员，确认无误后，由项目部通知相关单位，进行检验合格签证后，方可隐蔽或继续施工，严格落实谁检查，谁签字，谁负责的原则。

项目部承建的单位工程在质量监督站确定的停检点检查之前，应通知公司技术质量部进行检查，检查合格后经质检科同意，方可通知质量监督站和相关单位进行检查验收。

各项目部要严格计量管理工作，对砼、砂浆的原材料掺入量要有专人计量，并有司磅记录。

严格按照施工程序组织施工，在施工过程中必须按照施工总平面布置图堆放材料，搭建临时设施，保持施工场地整洁和道路，排水畅通为施工创造良好条件，对单位工程在保修期内，应定期回访，填写工程质量回访单，发现问题及时解决。

二、奖罚细则

（一）工程质量保证资料

1、A．施工管理：无施工组织设计罚款200元，未经审批或签章不全罚款100元，并责令停工。B．无技术交底责令停工整顿并罚款200元，技术交底不全或未按要求做到三级交底，责令停工整顿并罚款100元，签章不全或内容不全面罚款50元。C．无图纸会审纪要罚款100元，签章不齐罚款50元，设计变更技术核定单签章不齐罚50元。

2、原材料试验：A．出厂合格证没红章或有涂改现象每份罚款50元，没合格证每份罚100元，要求有准用证的原材料或构配件，缺一项罚50元。B．原材料没按批量试验缺一份报告罚50元。C．没有配合比责令停工并罚款500元，配合比内容与现场材料不符合责令停工并罚款200元。

3、验收记录：A．无定位放线记录，测量复核记录罚款100元。签章不全罚50元，无地质勘探报告罚款50元。B．无铲（钎）探记录罚款200元，签章不齐罚款100元。C．无技术复核记录罚200元，签字不全罚100元。D．无桩基、基槽、基础、主体验收，玻璃幕墙等记录缺项罚款200元，签章不全罚款50元。E．隐蔽验收记录缺一项罚款100元，签章不全一项罚50元。F．分项、分部、子分部，检验批验收记录缺一项罚100元，签章不全罚50元。G．施工记录缺天或内容不真实全面，处罚50元。

4、施工试验：砼、砂浆试验报告缺一项（组）罚款100元，龄期超一天罚10元，没按要求见证取样一组罚50元。砼、砂浆采用统计方法或非统计评定不合格罚500元。检测报告，抽检报告不合格罚500元，缺一项罚100元。

5、奖励：每次检查或抽查中，符合要求的，根据具体情况奖励100—500元。

（二）工程质量

1．基础或主体施工中，在随机检查中，发现没有计量工具，有计量工具没配备计量人员，不严格计量一次罚100—500元。

2．模板的钢度、稳定性、几何尺寸不符合规范要求及设计要求的每项（处）罚款100元。

3．砼构件有胀模和蜂窝麻面超规范要求每处罚50元，不经质检部门同意，随意自行处理者罚款200—500元

4．砼构件成品观念质量出现有卡脖，接槎夹渣现象一处罚100元。砼配比、强度不符合要求扣50~200元。

5．钢筋的制作，安装：现浇板、梁、柱、圈梁几何尺寸、保护层的支设、弯钩长度等子分项不符合规范设计要求的，每项（处）罚款50元。

6．隐蔽工程不经公司管理人员检查自行隐蔽的，除责令返工外，每次罚款500元。

7．砖砌体：组砌方法不符合要求责令返工，每处罚款50元。观念差每处罚款50元，其它子分项综合评定合格率低于90%，每次罚款100元。灰浆饱满度低于80%责令返工每处罚款50元。

8．主体验收前，架眼没按细部操作工艺施工，随意用半头砖堵每处罚50元，墙体拉结筋不按规定放置每处50元。马牙槎没按要求组砌每处罚50元。

9．进场的原材料及成品，半成品构件经检查不合格，擅自使用责令返工，每处（次）罚款500元。不按程序施工，违章操作，造成质量事故者视其情况每次罚款1000-2000元。

10．板缝不按标准放置钢筋，每处罚款50元，灌缝不按细部操作工艺施工，粗制滥造责令返工，每处罚款100元。

11．水电安装：A.预留洞不准，随意打洞，破坏主体结构者，发现一次（处）罚300-500元。B.安装工程质量保证资料奖罚参土建方面。C.原材料，成品，半成品进场使用奖罚参前。D.安装工程施工工艺，工序过程质量严格按照GB50242—2002，GB50303—2002等规范，图集施工。违返一次（处）视其情况责令返工或停工并罚款50—200元。

12．在巡回检查中，发现质量问题，质安科以书面形式通知，受检项目部限期整改。在规定期限内行动迟缓罚200元，一意孤行不整改者责令停工整顿并对该项目罚款1000元。

本办法从2010年7月1日实施。

第四篇：现代质量管理

09033315雷琪

对现代质量管理的认识

质量管理是一门科学，它是随着生产技术的发展而发展的，有着自己的一般发展过程。质量管理的发展，一般经历了三个阶段，即质量检验阶段，统计质量控制阶段，全面质量管理阶段。质量教育培训是企业经营管理的必要手段，我们通常把质量教育当作全面质量管理的“第一专业技能教育。在全面质量管理的基础工作中，能够帮助建立基本的秩序和准则的工作是标准化工作，因此，我国专家总结全面质量管理实践经验，提出“三全一多样”，即全过程的质量管理，全员的质量管理，全企业的质量管理。

质量改进是质量管理的一部份，它致力于增强满足质量要求的能力。为了保证实现质量改进的目标，现场工人以共同的志向，共同的利益组成质量管理小组，针对生产出现的问题，选择了课题，并开展活动。QC小组在设定目标值时应注意：目标值应与课题一致，目标值应反映问题的全貌，目标值应切实可行，这样才能检查，才能对比。QC小组活动应用的工具，有最基本的二图一表，即排例图、因果图和对策表，其中因果图的用途是寻找影响产品质量的原因及其中的主要原因。排例图是将质量改进项目从最重要到最次要顺序排例而采用的一种图表，排例图由一个横坐标和两个纵坐标组成，其横坐标表示项目，纵坐标分别表示频数、累计频率。QC小组活动成果的评审一般经过现场评审和发表评审两阶段。

2000版IS9000标准中提出质量管理八项原则反映了全面质量管理的基本思想，IS09000质量管理体系文件通常可分为质量手册，程序文件，作业指导书。2000版IS09000标准第五章管理职责，要求企业最高管理者的质量职责包括确定质量方针并形成文件，制定企业整体的质量目标，实施质量控制和质量改进。

第六章资源管理体系的策划阶段。

现场是职工从事各种劳动，创造物质财富和精神文明的直接场所，现场质量管理的主要任务是质量控制，现场作业人员的工作目标包括实现班组或岗位的工作目标，确保顾客或下工序满意，是顾客接受产品和服务的实际感受与期望值比较的结果，质量职能是为了使产品或服务具有满足顾客需要的质量而需要进行的全部活动的总和.质量检验是借助于某种手段或者方法,测定产品的质量特征,然后把测定的结果同规定的质量标准比较,从而对产品作出合格或不合格的判断,质量检验的实质是事后把关.对检验工作的考核主要包括数据记录的正确性,及时性和完整性.质量检验职能中最基本,最主要的还是把关的职能,根据质量标准要求,把不合格品剔除出来.什么是不合格品?不合格品指不满足要求的产品.对不合格产品进行标识的目的是防止产品混淆或误用.质量控制是解决系统因素引起的,偶然因素引起的，异常性波动引起的问题,从而确保产品的质量能满足顾客,法律法规等方面所提出的质量要求

通过对现代质量管理的.的学习，我认为质量是企业生存的根本，没有质量作为基础的企业在社会竞争的洪流中，很难生存，用一个简单的例子，韩国现代集团，就是本着质量第一的工作态度，才打入世界这个大市场，宁愿自己有巨额亏空，财政赤字的工程，还是坚持保质保量的完成任务，赢得了很多合作伙伴的信赖，才得以跻身世界的舞台，不断扩充自己的领域…

因此，无论我们做什么工作都要求对质量严格把关，质量可能等同于生命…质量不过关，管理不严谨，会造成很严重的后果…

第五篇：现代质量管理

现代质量管理

一、对质量的再认识

1．质量管理基本概念

2．质量管理发展阶段重点及变化

3．质量管理八项原则

4．企业质量管理的误区

5．认识精益质量管理

二、现场质量管理的任务、内容和责任

1．质量管理的三大基石

2．现场质量管理的三大任务

3．现场质量管理的内容

4．现场质量管理的“三不”责任

5．现场质量管理的两个满意

6．现场质量管理应实现的两个转变

7．现场精益质量管理的框架和策略

三、质量管理实用工具

1、质量管理中的数据及统计方法

2、QC七大工具

四、发现、分析和解决质量问题

1、出错的本质

2、问题管理三要素

3、常见的寻找和发现问题的方法

4、分析问题的方法

5、系统解决问题的步骤

6、防错技术