杨陵仁和中医医院2011年度工作计划

第一篇：杨陵仁和中医医院2011年度工作计划

杨陵仁和中医医院2011年度工作计划

中医医院年度工作计划

一、指导思想

2011年，我院将以党的各项方针、政策和“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导，认真贯彻落实各级卫生工作会议精神，在市委、市政府以及上级主管部门的正确领导下，以进一步加强医院管理为重点，以提高医院整体服务水平、顺利完成医院整体搬迁为目的，全院干职工共同努力，争取2011年医院各项工作上一个新台阶，综合实力得到显著提高。

二、主要指标

全年业务收入达到2000万元，治疗性收入1000万元，药品收入800万元，药品收入占总收入的比例控制在44.5%及以下，住院病床使用率达到98%。

三、主要工作措施

(一)加快医院整体搬迁进度，提高医院综合实力

医院整体搬迁工程于2010年5月4日正式开工建设。目前，根据规划方案，各项建设工作正在进行中。

2011年，医院将把搬迁工作作为各项工作的重中之重，努力争取来自各方面的支持，制定切实可行的工作计划及日程表，力争按期完成各项搬迁改造工作任转载自百分网http://www.xiexiebang.com，请保留此标记务：一是将加快原门诊楼、内科楼以及行政楼改造维修的进度，争取5月底峻工;二是要加快新外科大楼的各项筹备及建设工作，力争年初动工，年底峻工;三是对消防、弱电、污水处理、放射防护等需要相关技术质量监督管理部门实施监督、管理、考核验收的工程，选择证齐、质优的承建方进行施工，在保证质量及安全的情况下，确保搬迁工程整体同步、协调地往前推进;四是加强国债资金管理，做到专款专用。严格执行领用划拨手续，确保将有限的资金真正用在刀刃上，并做到不违规、不浪费;五是加强对建材的管理及使用，严把质量及价格关;六是加强搬迁过程中的廉政建设，有关建设项目一律按照相关法律法规履行招投标手续。实施民主决策机制，遇事集体商讨决定。及时向有关部门通报工程进展情况，定期院内公开，接受群众和社会监督，严防个人或单位腐败行为。

按照上级要求及医院初步计划，2011年底医院整体搬迁工程将全部结束。实施搬迁后的医院，将开设床位300至350张，整体规模会随之扩大，环境将更加优美，综合实力将同步提高，将为枝江市广大人民群众的医疗保健作出更大贡献。

(二)进一步完善绩效分配方案，确保医院健康有序发展

2011年中医药适宜技术的开发利用以及抗生素类药物的控制管理在医院绩效分配方案中将有更具体的体现，并将出台配套措施加强对药品使用的管理，以提高中草药的使用比例，降低药品收入占总收入的比例以及自费药品的使用比例，减轻病人负担，控制医疗费用的不合理增长。对于方案实施过程中出现的不足，及时组织相关人员进行修正，以确保方案更完善，更利于医院建设与发展。按照绩效优先、兼顾公平的原则，仍将推行岗位工资和绩效工资相结合的工资结构，以达到按岗位定酬，按业绩定酬，按责任或风险定酬的目的。

在人事制度方面，仍将继续推行院科两级管理体制和三级责任制，即院长负责制、主任竞聘负责制、员工竞岗责任制，以强化全员责任意识，结合以上绩效分配方案，充分调动起广大干职工的工作积极性和创造性，促进医院健康快速发展。

(三)持续加强医院管理，巩固医院管理年活动成效

2011年，我院将按照“二级”优秀中医医院管理标准，持续加强医院管理。

首先是对医务人员行业作风、医德医风的管理，将以院党总支为核心，不断健全、完善医院内部管理网络以及各项管理规章，严格依章行事，认真落实各项管理措施。将根据上级关于行业作风建设的要求，结合医院实施细则，倡议全院职工自觉维护“白衣天使”的圣洁和尊严，严格遵守“医务人员十条禁令，八不准”，廉洁行医，诚信服务，自觉抵制医药购销领域和医疗服务中的不正之风，特别是对于抗生素类药物的不合理使用，将采取措施，严加控制，如继续实施抗生素类药物使用率的公示、加强督办与考核等等。对于顶风而上或在行风建设中表现突出的个人，将给予经济利益上的处罚或奖励。将继续在院内挂举报箱，公开举报电话，同时聘请社会监督员定期召开社会监督员会议，并搞好问卷调查，以接受社会各界监督，敦促我们不断改进工作，确保医院在社会人群中的良好形象。

医疗质量管理将作为医院管理的重中之中，在逐步完善各项管理规章、管理体系、管理组织及网络的同时，医院医务科、护理部等业务管理的职能部门承担管理、检查及考核的重任，将定期组织院内医疗、护理质量考核，并根据考核结果，认真进行分析，提出整改措施。重点检查医疗文书的书写以及三级医师查房制度、各种谈话签字制度、疑难病例会诊制度等核心制度的落实情况，并根据《医疗质量考核细则》实行奖惩，与个人经济利益直接挂钩。同时，加强对全院医务人员业务技能培训的力度，将定期组织院内理论学习(至少每月一次)，适时组织各种竞赛活动，以营造院内学习氛围，提高医务人员的专业技术水平及实际工作能力。

另外，对于医院中层干部、责任级等重要岗位，仍将以例会形式不断给予教育及培训，以引导其树立较强的管理意识、团队意识和责任意识，提高医院中坚力量在医院管理中的作用;对于全院职工，要加大相关法律法规知识培训学习的力度，让其充分了解医院《医疗质量管理方案》、《医疗事故防范预案》、《医疗事故处理预案》等各项管理规章及措施，从而使其增强自我保护意识、责任意识，让医疗安全的警钟长鸣，达到防范医疗事故及纠纷的目的。

在传染病防治法、放射防护条例等方面，要抓好宣传教育，做好放射防护，搞好传染病疫情报告、院内感染监测和传染病的防治工作，加强门诊预检分诊工作以及医疗废弃物的管理工作，健全管理网络，严格管理制度和措施，并落实奖惩，通过管理，达到避免或减少院内感染发生以及重大传染病疫情发生或发展的目的。

(四)加强人才队伍建设，搞好人才引进及梯队培养工作，打造高素质、团结奋进的集体队伍

人才是医院最宝贵的财富。2011年，医院将整体搬迁至原市人民医院，面积将成倍扩大，床位数将增加至300-350张，按照国家关于中医院的建设标准，搬迁后医院各工作岗位将出现大范围的紧缺状况。为此，医院将积极向市委编办、市卫生局请示，争取将搬迁后的医院编制数调整到260-280人，人员储备达到200人以上，并将逐步完善并落实相关的人才培养、引进和管理措施,特别是要加大对中医药技术人才的引进、招聘和培养力度，组建成立实力强大的中医药人才梯队，打造高素质、团结奋进的队伍：一是对内要加强帮教，特别是对中医技术人才的帮教，将采取一对一的方式，给广大青年职工配备技术精湛的老师，带动其逐步成长;二是将按照转载自百分网http://www.xiexiebang.com，请保留此标记医务科、护理部制定的业务学习和教育培训计划，定期在院内组织各种专业知识讲座。2011年计划培训的重点是加强对中医基础知识的培训力度，以将祖国的传统医学不断发扬光大;三是采取送出去的形式，2011年计划送出去6-8名医生到大医院进修学习;四是鼓励医务人员自修、自考，积极参与科研、立项和撰写论文。对自考获得优异成绩或取得更高学历者实施奖励，对主持科研项目或撰写论文的人员给予经济支持，要在全院范围内营造良好的学术氛围，提高医院整体技术实力;五是根据医院业务工作需要适时招聘、引进优秀人才，特别是对中医专业技术人才的引进要适当放宽条件，以逐步形成较强势的中医专业技术人才队伍，更进一步体现医院中医药特色。

新的一年里，医院还将采取多种形式加强干群之间的沟通与协调，通过举办各种各样丰富多彩的活动，以及各种学习或培训，包括政治理论学习以及职业素质教育，增强干群之间的凝聚力，提高全院干职工的综合素质，启发帮助职工树立正确的人生观和价值观，强化服务理念，提高服务质量，从而达到让广大患者满意的目的。

另外，还要积极配合市继教委员会组织的继续医学教育，力争2011年全院职工参学率达100%。

(五)强化中医药规范化管理，使医院业务建设再上一个新台阶

举中医的旗子，迈综合发展的步子，走特色专科的路子，将是医院继续坚持的办院方针。2010年，医院已组织召开专题会议，提出了新的工作措施及计划，将协调区域内中医专家的力量，争取上级医院医疗技术力量的支持，集中力量办好医院的优势专科如糖尿病专科、创伤骨科、心血管专科、肝病专科等，力争在2011年将糖尿病专科建设成为宜昌市级重点专科。与此同时，医院也会继续加大对现有中医特色专科的规范化管理，如创伤骨科、痔瘘科、肝病科、眼科等，重点是对宜昌市级重点专科“创伤骨科”的规范化管理，指导其推广使用小夹板固定、鸡子药外敷等传统中医疗法的同时，也将制定措施加大对该科室管理中薄弱环节的控制和指导，使其在规范化管理中不断发展状大，为逐步建立“枝江市骨伤康复中心”打下基矗

2011年，随着医院的整体搬迁，硬件条件的逐步改善，医院还将积极创造条件创办新的特色专科，如中医美容专科、残疾人康复中心等，以增加新的经济增长点，同时，在各科业务工作中，出台相关措施，利用中医药资源和可信优势，大力开发使用中草药，推广运用更多传统的中医疗法，如针灸、火罐、穴位注射等，加强对中草药的加工和炮制，扩大服务范围，以更好地为广大患者服务。按照医院制定的中医药特色优势措施及鼓励办法实施奖惩。在管理方面，医院医务科将按照“二级”优秀中医医院标准从医疗质量上进行要求和控制。同时，积极指导对口基层卫生院工作和培训乡村医生，提高中医药的覆盖率，开展中医药“治未脖工程，使中医药真正成为广大农民医疗、预防、保健的朋友。

(六)加强党员干部队伍建设及医院文化建设，充分调动工、青、妇、群团组织的主观能动性，为医院建设与发展出力

2011年，医院将持续开展“创先争优”活动，进一步加强党的基层组织“五个基本，七个体系建设”工作，加强党风廉政建设工作，进一步强化责任，增强党组织的凝聚力和战斗力，争创

“五好”基层党组织。同时，医院党政一班人，将加强对医院工、青、妇、群团组织的领导，充分调动其工作积极性，促使其履行好各自的职能，紧紧围绕医院的中心工作，协助党总支，配合行政，积极开展各种健康有益的活动，参与民主管理与民主监督，动员和组织职工以饱满的热情投入到医院的建设和改革中，以促进医院更好更快地向前发展。

随着医院的整体搬迁，在全国范围内集思广益设计的院徽、拟定的院训、创作的院歌将全面问世，届时，我院将拥有更具特色的中医药文化，从而将更进一步的扩大医院影响力及知名度。

(七)加强后勤、社会治安综合治理、计财管理工作，树立一切服务于临床的思想

新的一年，仍将继续做好政府参与的物资、设备等的集中采购工作，并实行院务公开，增加透明度。建立健全后勤管理以及设备管理、维修等制度，一切围绕医院中心工作，努力改善服务态度，提高服务质量，做到后勤保障有力，节约增资。同时做好门前三包、门内达标以及社会治安综合治理等各项工作，坚持一切为病人服务的方针，努力形成医院花园式环境，实现让广大干职工工作、生活放心，病人享受优质服务的目标。

第二篇：仁和小学少先队工作计划

仁和小学少先队工作计划

2004-2005学年第一学期

九月份：

1、少先队机构集中、确定新成员制定新计划。

2、参与整顿校园三风一容进行日常规教育。

3、重组卫生督查小组，青少年维权岗、板报小组，红领巾广播站等机构。

4、积极开展教师节庆祝活动。

5、组建小学生排球队、鼓号队。

十月份：

1、校园小学生绘画、写字、选拨赛

2、迎国庆、校园讲故事、演讲、古诗词朗诵三项比赛。

3、继续深入学习《小学生守则》、《小学生日常行为规范》和争“三章”活动。

十一月份：

1、板报、手抄报阶段性检阅

2、参加中心小学绘画、书法、讲故事、演讲、古诗词朗诵比好。

3、选拨及加强数学、作文双料生训练。

十二月份：

1、参与少先队鼓号队检阅。

2、深化德育，开展小学生礼仪再教育活动。

3、庆元旦，校本课程成果汇报。

元月份：

1、三评比工作总结、树立典型、表扬先进。

2、对少先队员机构工作进行一次大回顾、总结、并提出新要求。

3、寒假安全、卫生教育宣传。

第三篇：仁和公共卫生服务项目工作计划

仁和卫生院基本公共卫生服务项目工作

2012年重点工作计划

根据我县基本公共卫生服务项目实施方案和我片区2009-2011年工作实际情况，现将我镇基本公共卫生服务项目2012年重点工作计划如下：

一、完善健康档案归档和电子化档案管理工作，进一步完善健康档案的整理归档，实现一户一袋，三户一盒，并将每年的随访服务记录表单一并归入档案袋。逐步完善电子化档案管理工作，使电子档案建档率达50%以上。

二、老年人保健和慢性病管理

按照《姚安县2011年基本公共卫生服务项目资金分配方案》的要求内容，开展2009-2011建档的老年人保健体检、慢性病（高血压、Ⅱ型糖尿病和重症精神病）患者体检，在9月底前完成体检工作。对所有65岁以上老年人及高血压、糖尿病、重型精神病患者开展心电图和化验检查，对有糖尿病史者及体质指数大于25的人群作血糖检测,在工作中要加强高血压、Ⅱ型糖尿病和重症精神病的随访工作，每季度进行随访1次，全年不少于4次。

三、居民健康档案建档工作

以系统、规范、准确地掌握全民健康状况，做好健康保健和对各种健康问题及时做出干预和处置为目标，加强社会公共卫生问题的管理。2012年以各村委会常住人口计算，农 1

村居民建档率达到60%以上。要以孕妇、0-6岁儿童、老年人、慢性病人等人群为重点，逐步为全镇辖区常住人口建立统一、规范的居民健康档案，于8月底前完成建档任务。建档工作由卫生院统一组织，各村卫生所认真配合完成。

四、健康教育工作

以提高居民健康素养为目标，在全社会开展广泛的全民健康教育。镇卫生院、各村卫生所发放不少于12种内容的印刷材料，播放不少于6种的播放音像资料。镇卫生院设置健康教育宣传栏不少于2个，村卫生所宣传栏不少于1个，每个宣传栏面积不少于2平方米，每季度至少更换宣传栏内容1次。镇卫生院、各村卫生所全年至少开展6次公众健康咨询活动。镇卫生院每月至少举办1次健康教育知识讲座，村卫生所至少每两个月举办1次健康教育知识讲座。各村卫生所按照属地负责开展辖区内的健康教育工作，卫生院负责做好健康教育技术指导工作

五、儿童保健工作

以加强儿童保健为目标，对0-6岁的儿童实施系统管理。提供基本公共卫生服务均等化项目的服务机构要对辖区内0-岁的儿童建立《婴幼儿保健手册》，按照服务规范进行随访，管理率达到85%以上，其中7天内新生儿访视1次，新生儿访视率达到85%以上，婴幼儿健康管理率85%以上。镇卫生院公共卫生科负责指导各村卫生所开展工作。

六、孕产妇保健

以加强妇女保健为目标，对孕产妇进行系统管理。提供基本公共卫生服务均等化项目的服务机构要对辖区内的孕产妇建立《孕产妇保健手册》，管理率达到85%。对孕产妇的孕期保健不少于5次，产后访视不少于2次。镇卫生院公共卫生科负责指导各村卫生所开展工作

七、预防接种

以预防和控制传染病的发生和流行为目标，对有预防手段的各种传染病实施易感人群的疫苗接种。各村卫生所要对辖区居住满3个月的0-6岁儿童及时建立预防接种证和预防接种卡，根据国家免疫规划疫苗免疫程序，对适龄儿童进行常规接种，接种率以村为单位达到95%以上，提高预防接种质量，杜绝预防接种安全事故发生。按上级要求完成乙肝疫苗查漏补种和各种临时性接种工作。尽快完善儿童预防接种信息录入。

八、传染病、地方病和寄生虫病报告和处理

以及时、准确掌握各种疾病发生、流行状况为目标，做好各种卫生应急工作。镇卫生院、村卫生所对辖区内发现的传染病要进行登记并及时报告，参与现场疫点处理；开展艾滋病、结核病、血吸虫病、疟疾等传染病和地方病、寄生虫病健康知识宣传和咨询服务；协助上级专业防治机构做好结核病和艾滋病患者的宣传、指导服务以及非住院病人的治疗管理工作。加强基层卫生应急工作人员业务培训，提高对突发公共卫生事件发现及处置能力；普及自救、互救等应急防

护知识，提高公众应对突发公共卫生事件的综合素质。镇卫生院负责指导各村卫生所开展工作。

九、利用乡村医生例会、院内业务学习和集中培训等方式开展基本公共卫生服务项目培训工作，全年培训不少于4次。

十、要合理调配人员，组建公共卫生服务科，明确工作职责，建立合理的绩效奖惩制度，充分调动公共卫生人员工作积极性。

十一、鼓励各相关工作人员积极向其它乡镇学习，拓展工作思路，创新工作方法。

仁和卫生院

二〇一二年六月十五日

第四篇：仁和镇2011年招商引资工作计划

仁和镇2011年招商引资工作计划

2011年，全镇招商引资目标任务拟定为：完成投资额8800万元，期中工业项目完成投资额4000万元。工作思路是：以十七届六中全会精神为指导，全面深入贯彻落实科学发展观，紧紧抓住国家扩大内需、加大投资和东部产业转移的历史机遇，创新招商方式，完善招商机制，突出园区招商、产业链招商、大项目招商，不断拓展招商领域，扩大招商引资总量，提高招商引资水平，推动全镇经济又好又快发展。

一、抓住产业转移机遇，积极吸引东部企业落户近年来，东部发达地区在经历持续多年高速增长之后，随着原材料价格上涨、劳动力成本提高、加工贸易政策大幅收紧、出口退税率不断下调、人民币汇率持续升值，再加之劳动力和能源紧张，许多企业的发展受到一定影响，面临着撤并和转移。大量转移的东部企业，为我镇扩大招商引资、推动经济又好又快发展提供了难得的机遇。加大吸引东部沿海转移企业的工作力度，更多地吸引东部企业落户我镇，对扩大我镇招商引资成果、优化产业结构、壮大支柱产业等都具有十分积极的促进作用。

一是利用综合成本优势承接劳动密集型产业。利用我镇劳动力、土地、工业用水、用电等基本生产要素供应充足、1

价格相对较低的综合成本优势，积极吸引需要大量用工、用地、用水、用电的劳动密集型产业，如纺织服装、建材化工、机械电子等，构筑仁和承接产业转移的新优势。

二是利用产业优势承接配套产业。重点围绕电子信息、能源化工、建材冶金、装备制造、食品医药等产业，积极引进能够延伸上下游产业链的项目，发展产业集群，形成规模集聚效应。

三是利用资源优势承接精深产业。围绕农产品资源，争取引进更多的肉制品和蔬菜加工龙头企业、知名企业，促使肉、兔、菜深加工不断扩大规模，形成聚集效应。

二、挖掘潜力，实现对广东等沿海企业招商的新突破 按照承接广东沿海企业产业转移工作总体思路，在做好华石盘建材冶金工业园的基础上，面向沿海全部企业做好招商引资工作。突出规划引导和园区基础设施建设，增强对沿海内迁企业的吸引力和承载力，着力吸引大企业、大研发机构落户我镇，实现对广东等沿海企业招商的新突破。

三、创新招商方式，不断扩大招商成果

一是突出园区招商。按照“封闭式管理、开放式经营、市场化运作”的思路，坚持统一规划、分步实施，着力抓好园区基础设施建设和项目引进工作。明确园区定位，做好园区规划，营造自身的产业优势引导不同类型的企业入园发展，尽快形成产业聚集效应。

二是突出专业招商。镇加大内部专业招商队伍建设力度，抽调有一定经济知识、熟悉政策、掌握市情的干部，紧盯东部产业转移的大项目，常年进行推介洽谈和项目落实服务。选择重点的产业项目，开展专业招商。

三是突出以商招商。与已投资我镇的外地企业和在我县设立的外地企业商会加强感情联络，积极鼓励并支持他们参与到我镇招商引资工作中来。

四是突出产业链招商。结合我镇产业结构特点，重点吸引肉、兔、果、蔬菜等农产品深加工企业，积极吸引东部地区产业链整体迁入。

五是突出重大项目招商。包装推出一批重大招商引资项目，并对其可行性、布局选址和政策配套等进行前置评估，实施对接洽谈。对已签约的重大招商引资项目要成立专门机构，进行项目前期准备、开工建设、后期运营等全过程的“一条龙”服务，确保项目落地生根。

四、全力推进项目落实工作，切实提高项目履约率一是加强领导，夯实责任。建立和完善签约项目落实责任制，成立签约项目落实督查领导小组，明确每一个项目一名领导负责的工作机制。签约的项目要排出进度表，落实责任，限定时限，按计划推进工作。

二是全程服务，确保实施。对于已经开工建设的项目，要加大协调力度，帮助客商及时解决施工中遇到的问题，加

快工程进度，按期建成达效。对于正在办理前期手续的项目，要有专人协助客商办理手续，各相关部门密切配合，加快各项审批手续的办理，推动项目尽快进入实施建设阶段。对重大项目要成立专门服务机构，定期协调解决项目在前期手续办理和建设过程中出现的各种问题，确保项目顺利开工和建成投产。

五、进一步优化投资环境

一是优化人文环境，构建诚信社会，形成亲商、重商、安商的良好氛围；二是优化政务环境，强化服务意识，完善服务机制，进一步精简审批事项，简化办事程序，节约办事成本，提高公共服务能力，提高工作效率，增强政策透明度，规范行政行为；三是优化法制环境，进一步规范市场秩序，打造诚信政府，依法办事，严格执法，保障投资者的合法权益。

第五篇：会议议程(杨陵俐参加)

会同县今冬明春消防工作暨推进构筑社会消

防安全“防火墙”工程会议议程

时间：2010年12月7日8：30分

地点：县公安局五楼会议室

主 持 人：县人大常委会副主任林顺坚

出席领导：县委副书记、县长杨陵俐

县委常委、副县长周厚群

县人大常委会副主任林顺坚

县政协副主席黄元坤

县公安局副局长龙家权

议程：

1、会同县消防大队大队长朱平通报2010年会同县火灾形势分析

2、县公安局副局长龙家权宣读《会同县今冬明春消防工作方案》

3、县委常委、副县长周厚群做工作报告

4、县委副书记、县长杨陵俐作重要指示