工程施工项目管理目标责任合约书（大全五篇）

第一篇：工程施工项目管理目标责任合约书

工程施工项目管理目标责任合约书

立责任合约书单位： 责任合约人： 身份证号： 项目经理证号：

根据《建筑法》、《合同法》、《国家建设工程项目管理规范》GB／T50326—2006（以下简称《规范》）规定和公司的相关管理制度，为切实搞好工程项目管理，落实以项目经理为主的项目班子责任合约主体的工程项目管理目标责任合约制度，明确公司及项目经理部项目班子成员的责任、权限和利益，确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，在平等自愿的基础上，经充分协商，项目经理代表项目部班子成员与公司总经理签订如下管理目标责任合约书： 1.工程概况

合同名称及编号：

建设单位：五矿（营口）产业园发展有限公司 总包单位：二十三冶集团辽宁分公司 工程名称：五矿（营口）滨海工业坊一期2-1#、2-2#厂房改建及4#厂房新建工程

工程地点：营口沿海基地产业园工业区 建筑面积：18000平方米

工程内容、范围：2-1#、2-2#厂房改建及4#厂房新建 质量等级：合格 工 期： 文明施工： 合同价款： 2.管理目标

2.1经济指标

2.1.1营业收入 万元；

2.1.2上交公司管理费 万元，上交比例为 %；

2.1.3上交公司管理费后实现利润 万元以上，利润率 %以上； 2.2运行管理目标 2.2.1工期

达到合同工期要求。2.2.2质量

（1）单位工程验收一次合格率达到100%；

（2）本工程质量达到业主的要求； 2.2.3贯标认证工作

（1）贯标外审无严重不合格项；

（2）职业健康监护率100%，年新增职业病例≤0.15%；

（3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上； 2.2.4安全管理：

（1）无工亡事故；

（2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故；

（3）亿元施工产值重伤≤1人、轻伤≤5人；

2.2.5成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在 %以内，其中：

（1）人工费占营业收入的比例在 %以内；

（2）材料费占营业收入的比例在 %以内；

（3）机械费占营业收入的比例在 %以内；

（4）其它直接费占营业收入的比例在 %以内；

其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在 万元内。

（5）项目经理部管理费用控制在 万元以内； 其中：业务招待费控制在 万元以内。

2.2.6竣工资料:工程竣工后3个月内向集团公司档案中心或子分公司档案室上交一套完整合格的工程竣工资料。3.公司管理职责

3.1投标管理。在取得招标文件后，子分公司总经理（或主管领导）应确定投标小组负责人（项目经理）及主要技术、经济及管理人员，组织有关人员全面、深入地分析和研究招标文件,掌握招标人对工程的实质性要求与条件,分析投标风险和工程难易程度、职责范围，形成书面投标决策意见，避免因投标报价策略不当而造成中标价严重过低情况。

3.2标后管理策划。项目中标后，子分公司总经理（或主管领导）组织相关人员对工程现场情况、发包人提供的信息和资料、有关市场信息来源进行分析，认真研究项目实施条件、施工合同签订的策略，配备项目组织机构，制定施工方案，提出安全、质量、工期管理目标和成本控制目标，预测和防范项目经营风险,并对上述分析形成书面资料并归档。

3.3合同管理。认真履行施工项目合同的洽谈、订立、变更、终止和解决争议等合同管理职责。

3.4经济测算。管理目标责任合约书签订前进行项目经济测算，形成书面资料并归档。

3.5内部责任合同签订。在工程项目开工前，最迟在开工后一个月内与项目经理部签订管理目标责任合约书。

3.6.招投标及其监管

3.6.1按照集团公司相关管理制度，履行材料（物资）采购、工程（劳务）分包招投标及其监管职责。

3.6.2对项目部进度、质量、安全、成本费用控制、工程项目结算情况进行监管。

3.7考核与兑现。工程项目运行中进行过程审计，工程项目竣工一个月后进行考核兑现。

3.8负责工程项目终结3个月后工程施工技术管理骨干人员工资及相关待遇。3.9鼓励工程创优，对获得鲁班奖和优质工程国家金奖的项目，减免一定数额的管理费。

3.10配合项目经理部协调业主或总包单位上层关系。3.11其他管理职责 4.项目经理部的责、权、利 4.1项目经理部主要职责

4.1.1履行公司与建设单位（或总包单位）签订的施工合同，及时完成工程项目总体目标，确保业主或总包单位满意。

4.1.2执行国家和当地政府法律、法规、政策，正确处理好国家、企业、个人之间的利益关系，做到“合法、合规、安全”经营。

4.1.3执行集团公司关于物资设备采购、工程或劳务分包招投标管理、资金集中管理、工程项目全面预算管理、工资管理、工程进度、质量、安全管理制度。

4.1.4及时编制工程项目管理实施计划。在工程开工之前编制完成项目管理实施计划。主要内容包括施工部署、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、技术组织措施计划、项目风险预测与防范计划、信息管理计划和技术经济指标分析。

4.1.5及时办理现场变更、签证和保存好施工资料和与业主方的往来函件，避免造成公司经济损失。

4.1.6进行目标分解，制定工程项目成本控制计划。具体包括制定降低成本措施、分析降低成本的途径、组织编制施工预算、确定项目计划成本，按照《二十三冶建设集团工程施工项目实施全面预算管理的指导意见》的要求实施全面预算管理。

4.1.7建立管理制度实施内部考核。组织项目部有关人员按照集团公司（子分公司）项目管理制度制定项目管理实施细则并实施考核、奖惩。项目经理部的规章制度应包括下列各项：

项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目计划统计与进度管理制度、项目成本核算制度、项目材料机械设备管理制度、项目现场管理制度、项目分配与奖励制度、项目例会及施工日志制度、项目分包及劳务管理制度、项目组织协调制度、项目信息管理制度。

项目经理部自行制订的规章制度与企业现行的有关规定不一致时,应报送公司批准。

4.1.8项目经理部的运行

（1）项目经理应组织项目经理部成员学习项目的规章制度,检查执行情况和效果,并应根据反馈信息改进管理。

（2）项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查,考核和奖惩。

（3）项目经理部应对作业队伍和分包人实行合同管理,并应加强控制与协调。

4.1.9对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。4.1.10现场管理：项目经理部应认真搞好施工现场管理,做到文明施工,安全有序,整洁卫生,不扰民,不损害公众利益。

4.1.11项目经理部直属项目经理的领导,接受公司业务部门指导,监督,检查和考核.项目经理部在项目竣工验收,审计完成后解体。4.1.12进行授权范围内的利益分配。

4.1.13办理月度进度款结算。及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整及其相关手续，按时办理月度结算。

4.1.14负责各类计划和报表的编制，真实、及时、准确报送到公司各有关

部门。

4.1.15上缴劳保基金：工程专项劳保基金全额上交公司，本项费用不列入上交管理费范围，专项核算专项上缴。

4.1.16上缴各种保险费用。以工资总额为基数的上交费用包括养老、工伤、医疗、失业、生育保险金、住房公积金、工会经费共7项，按公司规定计算并上交。

4.1.17按规定完成各项资金上交任务，并按期归还公司垫付的工程款。4.1.18就地延伸施工项目或新项目的开拓，其投标报价需报公司审批确定，在本项目实施期间，开拓业务 万元。

4.1.19做好风险抵押金的收集工作。按月在工资中扣一部分作为风险抵押金或按公司规定另行交纳风险抵押金 万元。

4.1.20负责项目终结前的相关工作：办理工程竣工验收、结算手续办理分包单位的结算，与发包人签订“工程质量保修书”、完成“项目管理目标责任合约书”的全部内容，配合公司审计，与公司办理有关项目终结手续，现场最后清理并退场。

4.1.21工程项目进入集团公司iessy综合项目管理系统并实施管理。4.1.22项目经理部确保不拖欠民工工资。4.1.23其他职责＿＿＿＿。4.2项目经理的权力

4.2.1参与决策的权力。参与包括项目投标标底的制定，参与工程项目招标、投标和合同签订工作，参与大项经费开支的审批以及其他与项目有关的决策的制定。

4.2.2对项目内部生产要素实施管理的权限。项目经理有权按照企业法定代表人的授权按照项目相关合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于工程项目组织设计和网络计划，有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整。

4.2.3主持项目经理部的工作，在公司授权范围内行使下列权力：（1）人事权：项目班子成员聘任、奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员（公司直派人员除外）使用的决定权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。

（2）财务管理权：项目资金的投入和使用。（3）有权安排目标成本费用的开支；

（4）向公司建议项目内部员工的工资水平、分配办法、分配原则和具体方案；

（5）推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金（含工期奖）分配方案；

（6）参与设备、物资、材料的采购，选择机械设备的型号，数量和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。

（7）协调与项目有关的内外部关系。

（8）法定代表人授予的其他权力＿＿＿＿＿＿＿。

4.2.4技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。

其他班子成员按项目经理的分工履行职责。4.3项目经理的利益

4.3.1按《二十三冶建设集团工程施工项目经理部工资指导意见》的规定享受项目工资待遇。

4.3.2享受优质工程奖。工程项目达到省（部）优目标，项目经理按集团公司现行规定享受优质工程奖。

4.3.3享受管理目标兑现奖。4.3.4享受业务开拓奖。4.3.5享受超额利润奖。

4.3.6公司规定的其他 奖励。其他班子成员按项目经理的分工享受相应利益。

5.公司与项目经理部特别约定

5.1公司（包括子分公司和以集团公司资质承接的工程项目授权管理的单位，以下简称公司）法人代表（或总经理）代表公司与项目经理部经理约定。5.1.1公司法人代表（或总经理）代表公司对项目经理部经理及其班子成员承诺及时履行本责任合约书明确的公司职责；

5.1.2公司法人代表（或总经理）代表公司向项目经理部经理及其班子成员承诺：

项目经理部完成本责任合约书规定的各项管理目标，按照考核结果，公司给予项目经理部经理及其项目班子成员奖励兑现，具体办法明确如下：

（1）目标奖励的计算 ①计奖基数的确定：

计奖基数=上交利费额×提奖比例

②计奖时间系数=实际工作月数/合同工期（总月数）

③职务系数确定的原则：项目经理部经理职务系数为“1”；项目班子其他成员的职务系数为0.5～0.8，由项目经理依据各位班子成员的业绩情况向公司提出建议报经公司确认。

④目标奖计算式：目标兑现奖=计奖基数 *职务系数*任职时间系数。（2）目标奖励兑现的时间：

①经公司审计、考核确认完成各项目标，同时项目经理部向业主方回收的资金和上交公司利费均达到80%以上，给予兑现70%；

②工程结算完毕、工程款全部回收、工程项目债权债务清理完成后再兑现余下30%。

（3）超额完成目标奖励：

①目标利费＝营业收入×相应利费上交比例 ②超额完成目标额＝实际利费－目标利费 ③超额完成目标奖励=超额完成目标额×50%

超额完成目标奖励由项目经理依据公司考核结果对项目经理部班子成员进行分配并同时向公司备案。

（4）扣奖事项：具备兑现条件，下列事项在兑现奖中扣除

①发生工程质量事故、发生安全死亡事故、发生重伤、重大人为机械事故按相关管理办法处罚；

②交工资料未及时归档扣项目经理、技术负责人目标兑现奖基数1～5万元；

③信息录入不及时准确、材料物资、工程或劳务分包招投标管理制度执行不力的扣目标兑现奖基数1～5万元。

（5）项目经理兑现奖计算公式

①目标兑现奖=目标奖+超额利润奖+业务开拓奖+优质工程奖-安全、质量罚款-其他罚款-已发奖金

②个人所得税由项目经理部班子成员各自承担。

5.2 经理代表项目经理部与公司总经理约定

5.2.1 经理代表项目经理部和其本人向公司保证

（1）为保证本责任合约书的落实，项目经理及项目班子成员自愿以人民币 万元作抵押，或自愿抵押其夫妇共有的 资产作为履行本责任书的保证，当抵押资产不足以偿还项目所欠的债务时，公司还可追究项目经理及项目班子成员的其它资产。本责任书履行完毕，债权债务清偿结束后，抵押关系终止。如终止后暴露出新的债务纠纷，其一切责任仍由项目经理及项目班子成员承担（详见抵押合同）。

（2）项目经理及项目班子成员自愿以 为抵押，相关材料清单详见抵押合同。

（3）在施工过程中如公司发现项目经理及项目班子成员有严重违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其项目经理资格，予以行政处罚，并向政府有关部门建议吊销其建造师执业资格，一切

经济损失由责任人承担。

5.2.2项目经理部未完成目标责任书规定的利费上交目标，项目经理及其管理班子成员自愿用所交风险抵押金和其他抵押资产抵交不足部分；

5.2.3项目经理部若发生亏损情况，项目经理及其管理班子成员愿意按照《二十三冶建设集团内部管理责任追究办法》等规定对项目经理及相关责任人进行处理：

5.3相关说明:风险抵押金额度与比例、目标奖提奖比例及总量、超额完成目标的提奖比例等相关事项由各子分公司根据实际情况确定。6.附 则

6.1本责任合约书明确的项目责任人与公司的责任关系为内部管理责任合约关系，履行过程中出现的纠纷由双方协商解决，协商不成，通过人民法院诉讼解决。

6.2本责任合约书自公司、责任人签字后生效。

6.3“抵押合同”是本责任合约书的组成部分，双方一经签字在法律上即生效。6.4本责任合约书在工程交工验收、结清款项、保修期满、债权债务清理结束后终止。

6.5本责任合约书一式肆份，双方各执两份。

公司法人代表（总经理）： 项目部经理：

年 月 日

年 月 日

确保工程质量承诺书

二十三冶建设集团辽宁工程有限公司 ：

我项目部在 项目实施过程中，我项目部除响应合同中所有的条款及履约合同内容外，并对工程质量有如下承诺：

1、在此工程施工中，一定要精心组织、精心策划，编排好相应施工组织设计，确保工期目标的实现。

2、在此项工程施工中，同监理单位密切合作，严把材料质量关，决不偷工减料，以一流的施工，创一流的质量。

3、调动项目部积极因素，做到小毛病不放过，大事故不出现，确保优良工程目标的实现。

4、保证在工程竣工后，负责有关验收部门对其所施工工程的验收，保证有关验收部门对其所施工的工程验收合格，同时提供有关验收部门的验收报告，保证使 该项目达到 标准。

以上是我项目部对该工程的质量承诺，若在施工中我方达不到发包人要求及我方承诺标准，在施工中出现质量问题与我方有直接责任时，我方愿受罚工程造价的 %。严重时，甘愿受法律法规处罚。

保证人：

签字日期：

****年**月**日

交通安全责任保证书

二十三冶建设集团辽宁工程有限公司 ：

我项目部为明确 工程建设过程中施工单位的交通安全责任，确保工程建设能安全顺利进行，我项目部向公司承诺：

我项目部对工程责任范围内的交通安全工作及可能出现的后果负全部责任。

我项目部将积极组织交通安全知识学习培训，通过板报、墙报、张帖标语等形式进行宣传教育，不断提高全员的交通安全安全意识和自防自救能力，我公司的车辆设备司驾人员及交通安全人员应持证上岗并积极参加市有关部门组织的专业培训和安全教育。

根据《交通安全法》的规定，我项目部要建立和完善交通安全责任人，项目经理或建造师为第一责任人，做好本单位的交通安全工作，建立交通安全岗位责任制，并在施工区、生活区及办公区安设交通导向及限速标志，确保施工区、生活区及办公区的交通安全。

我项目部将在生产区、生活区及办公区设专职交通安全员，全面负责该区域的交通引导、疏解及交通安全。

我项目部保证杜绝违法行车、不文明驾驶的行为、消除事故隐患；对本单位所属车辆及司驾人员文明行车情况进行检查和监督，并与本单位驾驶员签订安全行车责任状。

我项目部接受分公司按照国家、辽宁省和营口市有关规定对我项目部交通安全的监督和检查，分公司有权对我项目部在施工期间所造成重特大交通事故及屡次违反交通法规的行为依法严肃处理，并坚决予以清除施工现场。

我项目部将于分包商签订交通安全责任状，并承担分包商的交通安全连带责任。本保证书作为经济责任书的附件，经我项目部代表签字并加盖公章后，于签字日期当天生效。

保证人：

签字日期：

****年**月**日

治安保卫责任保证书

二十三冶建设集团辽宁工程有限公司 ：

我项目部为明确 工程建设中施工单位的治安保卫责任，确保工程建设能安全顺利进行，我项目部向公司承：

我项目部对工程责任范围内的治安保卫工作及可能出现的后果负全部责任。

我项目部要加强社会治安综合治理工作，保持本单位人员思想稳定，定期组织遵纪守法教育，对周边社会治安和内部人员的思想状况要认真分析，并制定相应的管理教育措施。我公司所有人员严禁赌博、卖淫嫖娼。施工人员严守劳动纪律，如发生违法乱纪、打架斗殴等事件，我项目部自行处理，情节严重触犯法律的，我项目部承担法律责任：

我项目部保证按期、按约定的金额足额向本工程项目的施工人员发放工资及其他薪酬。由于我项目部拖欠工资造成工人和民工静坐上访、游行、示威、聚众闹事的，一切责任由我项目部承担，分公司可对我项目部进行通报批评格。因我项目部在社会治安方面出现失误给公司企业形象及工程进展造成重大影响时，公司有权要求我项目部赔偿由此造成的损失。

我项目部必须加强对施工人员的管理和教育，按要求及时到当地派出所办理人员暂住IC卡并登记造册，并对施工人员的身份情况、婚姻证明、失业证(外地人员的劳动力介绍信)进行登记造册；

根据《消防法》的规定，我项目部要建立和完善消防责任人，项目经理或建造师为第一责任人，做好本单位的防护工作，建立安全保卫岗位责任制，成立义务消防队，制定和落实日常防火检查制度，建立消防档案，施工场所有易燃易爆物品的，我项目部应按省、市公安消防局有关消防安全管理的规定，严格炸药库房的安全管理，严格炸药、雷管爆炸物品请领制度，加强对实施爆破人员的专业技术和安全操作的培训工作：

我项目部的生产、生活和办公区域按消防的有关规定，须配置消防设施，民工宿舍内严禁乱接电源线、使用气化炉、电炉、电热器具、生火、躺在床铺上吸烟，通道内不准堆放物品，确保畅通；

我项目部应严格执行门卫制度，门卫应实行2 4小时值班，对出入施工现场、生活、办公区域的外来人员进行盘问，检查证件及时登记，节假日要加强重点目标，重要部位的安全检查，及时发现处理不安全因素；

我项目部应积极组织消防安全知识和治安保卫管理条例学习培训，通过板报、墙报、张帖标语等形式进行宣传教育，不断提高全员的消防安全意识和自防自救能力，我项目部的

特种工人员应持证上岗并积极参加市有关部门组织的专业培训和安全教育。

我项目部要做好维护社会稳定工作，确保本单位员工(含外来工)不参加敌对势力或敌对分子煽动、组织的闹事事件；不参加“法轮功”等非法组织和非法活动；

公司可根据国家、省、市有关治安保卫的政策、法规，结合工程建设实际，对我项目部施工现场的治安保卫工作进行指导和监督，确保安全。

本保证书经济责任书的附件，经我项目部代表签字并加盖公章后，于签字日期当天生效。

保证人：

签字日期：

****年**月**日

第二篇：景观工程施工合约书汇总

景观工程施工合同

委 托 方：（以下简称甲方）承 包 方：（以下简称乙方）

甲方委托乙方承建**景观工程。双方本着自愿、平等、互利之原则，经过充分友好协商，一致同意签订本合同，并共同履行合同内容。具体合同事项如下：

一、承包方式：

1.1按承包范围（依图纸、报价单内容、招投标说明文件及合同协议内容）实行总价一次性包干（包工包料）。包人工费、材料费、机械费、利润、管理、税费；包工期、包质量、包安全、包文明施工、包员工保险、包风险、包措施费（措施费含临时设施、临时搬迁、交通费、合同工期措施、成品保护、周边环境因施工原因造成的施工场地清理、施工噪音环保处理、工程配合、赶工措施、水电费、停水停电措施、政府检查以及其他施工技术措施等可能发生的各种费用及风险因素等）等方式，负责本景观工程施工等工作。1.1.1 甲供材料及甩项说明：

（1）景观电气照明工程中灯具由甲方提供，乙方负责安装及管线预埋、调试。

（2）水池中Ф300大理石艺术出水圆球由甲方提供，乙方负责底座制作和圆球安装、调试。（3）围墙靠外侧铺贴文化石由甲方指定施工队施工，乙方无偿负责衔接至完整工程。（4）入院门和入户门由甲方指定施工队制作安装，乙方无偿负责衔接至完整工程。（5）车库雨篷工程由甲方指定施工队制作安装，乙方无偿负责衔接至完整工程。1.2甲方有权变更设计、增加或减少工程量，变更部分价格计价办法：

1.2.1合同报价单中已有适用于变更工程的项目单价，按合同已有的项目单价计算合同总价，并总价下浮7%；

1.2.2合同报价单中只有类似于变更工程的项目单价，可参照类似的项目单价计算合同总价，并总价下浮7%；

1.2.3合同报价单中没有适用或类似于变更工程的项目单价，由乙方提出适当的变更价格，经双方确认后执行。如双方不能达成一致的，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询

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或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。

1.3未经甲方书面认可，乙方不得将所承包范围内的除劳务分包和材料采购之外的任何部分进 行分包。

1.4工程所需材料、设备都应符合行业技术规范所规定的标准，乙方应根据双方书面确认的 样品标准购买材料、苗木和设备。

二、合同文件内容及解释顺序：

构成合同的文件应能相互解释，互为说明，除合同条款另有约定外，组成本合同的文件及优先解释次序如下：

2.1本合同及双方确定的工程报价书；

2.2本合同签订的双方约定的有关工程洽商、变更等书面协议文件；

2.3甲方代表签发的有关通知、工程联系单、工程指令单及工程会议纪要等； 2.4甲方对该工程施工要求说明书； 2.5预算编制及投标说明书和图纸；

2.6工程量、设备材料清单及植栽、苗木材料清单； 2.7现行的法律、法规、标准、规范等国家有关规定。

三、承包范围： 3.1工程概况 3.1.1工程名称： 3.1.2工程地点： 3.2承包内容：

3.2.1远东工业城工业配套设施、生活用房景观工程含：

一、整地造型工程、围墙、人行道基层及铺装、庭院铺装工程；

二、园林排水、喷灌系统工程；

三、景观土木构筑工程；

四、景观水景工程；

五、景观照明配套工程；

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六、乔灌木植栽工程；

七、园林植栽保活工程等；

八、具体依景观施工图、招投标说明文件、报价书为准。3.2.2双方确认的工程量清单内容以及追加设计的景观施工。3.2.3本工程所用材料的采购、材料的运输、装卸、至甲方指定地点。

3.2.4因工期或者甲方对外开放销售要求取得的赶工措施、现场协调、现场配合验收。3.2.5样品提供、产品保证、成品保护、因质量问题引起的维修和更换、及技术指导等内容。

四、工程施工期限：

4.1景观工程施工总工期要求：120个日历天内完工（雨雪天气及2月28天春节期间顺延）。开工日期：2012年11月1日，预计完工日期： 2013年3月31日。该工期为乙方进行设备及材料的供应、施工及修改，组织并通过最终验收所需的全部时间。

4.2施工及验收标准：本工程项目的材料、施工必须达到现行中华人民共和国及省、市行业的一切有关法律法规、规范标准要求，如标准及规范要求有出入的或与本甲方文件技术要求及现行法律规范有出入的则以较严格者为准。

五、双方提供的有关资料及文件： 5.1甲方提供：景观施工图纸4套。

5.2乙方在合同签订后7个工作日内提供本景观工程施工进度计划表、施工组织设计及本工程绿化植栽养护保活方案等必须具备的文件，经甲方确认后实施。5.3乙方在合同签订后7个工作日内，提供主材样品供甲方确认。

5.4 乙方延迟提供上述资料，甲方有权顺延预付款支付时间，并总工期不予顺延。

六、合同价格：

6.1本合同一次性包干总价为：

6.2工程总价依工程报价书为准，详见附件(一)。

6.3乙方要充分预计到合同实施期间各类材料、天气情况、设备和人工的价格波动及国家政策、法律文件规定，不得因不了解或未考虑到等原因为由提出追加费用或延长工期等要求。6.4乙方已认真踏勘、了解施工现场，熟悉施工现场位置、所有场内外情况、周边环境、工程

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范围和现有供水、供电、道路、场地及临时设施情况、储放空间、装卸限制、与其它承包商交叉施工及相互干扰给工程施工带来的增加费用及任何其他足以影响承包价的情况，已一并考虑在报价中，不得以不完全了解现场情况等理由向甲方提出追加费用和延长工期等要求，任何因忽视或误解工地情况而导致的索赔或工期延长申请等情况，甲方将一概不予考虑。

6.5对于不可抗拒的灾害与合同、施工图及报价明细内容之外的项目，可另由双方协商议定。6.6如设计施工图范围内和报价内未明确的施工节点施作方法由设计师或甲方明确交代后，由乙方负责完善施工，同时不得向甲方提出追加任何费用的要求。

七、双方权利和义务 7.1甲方权利和义务：

7.1.1负责现场水电到位，施工中使用水、电，产生的费用由乙方承担。7.1.2提供景观工程和绿化工程施工图，并在开工前组织施工技术交底工作。

7.1.3派驻工地代表，联系电话：协调有关工作，负责工程进展及监控，组织甲、乙及有关各方参加的工程会议，及时提出施工过程中的整改意见，甲方现场人员如有更换另行通知。7.1.4按合同约定支付工程款，组织工程竣工验收，并在合同规定期限办理竣工结算。7.1.5将合同工程款汇入乙方合同中指定银行账户。

7.1.6有权要求乙方完成工程所有工作并协调其他有关配合事宜。7.2乙方权利和义务：

7.2.1按国家及当地有关规范、管理规定要求和双方约定的合同内容要求实施、保质保量并在工期期限内完成发包范围的所有工程及保修（保活养护）责任。

7.2.2对所有与本工程有关人员进行安全教育及安全保卫工作，采取防患措施，工地树立警告标示，维护整洁环境，确保施工安全和第三者安全，凡施工中发生的安全事故均由乙方负责，发生安全事故应立即组织人员抢救并报甲方现场工程师代表并按规定上报主管单位备案。7.2.3施工期间定期（每月25日前）向甲方报送本时段完成工程报表（包括形象进度、工程量和工作量）和下时段施工进度计划及各种甲方要求的相关工程资料，如乙方不按时报送上述报表，甲方不保证按时支付工程进度款，同时不承担任何违约责任。

7.2.4乙方派驻甲方认可的专职现场项目经理，联系电话：，乙方项目经理每月现场管理时间

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应不少于22天，乙方项目经理原则上不得易人，如有特殊情况必须易人，须经甲方同意后更换之，合约履行期间若因乙方项目经理失职造成甲方损失，甲方有权要求乙方赔偿损失及更换项目经理。

7.2.5接受甲方对乙方施工程序的协调，原则上不得影响其他相关工程施工。

7.2.6已完工工程未交付甲方验收之前，乙方负责已完工工程的保护工作，保护期间发生损坏，乙方自费负责修复。

7.2.7做好防火保卫工作，每天清理施工现场，按时交纳现场使用的水电费。

7.2.8对已有树木、材料设备及已完工工程进行有效的保护及维护，如有污染应及时自行清理，如有损坏应修复至原样或按市价双倍赔偿。

7.2.9乙方必须与所有工人签订劳动合用，明确劳动报酬等内容，并严格履行，及时足额支付工资等劳动报酬。

7.2.10对于甲方支付的工程款，乙方需优先用于支付工人劳动报酬。

7.2.11乙方必须自主配合其他工程单位施工，如因乙方未接受甲方现场施工协调导致其他工 程不能顺利进行，每次处以人民币贰仟元违约金的处罚，并且甲方有权要求乙方赔偿甲方因此 而产生的所有经济损失。

7.2.12乙方项目经理必须按时参加甲方组织的现场施工工程例会或其他临时会议。

7.2.13工程完工后提报竣工资料，含以下内容但不限于此：竣工图（电子档及文本各一份）、机械设备保修书及使用说明书（各一份）、工程结算书等。

7.2.14乙方在收取各期工程费用前，要向甲方提供当地地税建筑工程安装发票，因收取工程 费用所要缴纳的各类税费，由乙方自行负担。

7.2.15乙方应按合约内容要求在工期要求内完成所有工作，否则甲方有权延期付款或根据实 际发生情况酌情扣减相应工程款。

八、工程款支付：

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8.1本工程合同签订生效后7个工作日内，甲方支付给乙方合同总价的20%作为工程预付款，8.2工程开工后，乙方应在每月底前上报完工工程（包括已完工并且其补充预算已经审核的工程变更）进度款申报表。

8.2.1每月工程进度款支付方法为：每个月乙方完成工程量的60%工程款。

8.3工程款累计支付到合同总价的70%时止付工程进度款，在工程已移交且全部竣工资料经甲方验收合格后，甲乙双方在30天内进行工程结算，双方在结算书上签字后七天内甲方向乙方支付扣除结算总价的5%保修（保活养护）金后的余款。

8.5此项目全部设备及树木的保修（保活养护）期满壹年且经甲方检查对工程质量无异议后15日内即与乙方办理保修（保活养护）金结算手续（无息）。

9、竣工验收

9.1工程质量验收依据为：国家相关的规范和行为技术标准，同时符合甲方图纸要求、预算编制及说明要求、合同要求、施工技术交底等相关文件标准执行，如标准不一致时，按最严格标准为准；工程质量验收标准为：优良。9.2苗木验收制度：

（1）所有苗木由乙方提供已由乙方初步筛选的苗木照片供甲方确认。

（2）种植前由双方至苗场根据乙方提供的苗木照片进行选苗确认并在选定的苗木上做好标记。（3）本景观工程为高级会所景观，为达到会所景观效果，所有苗木必须是经过甲方验苗合格并做标记的苗木，如有变动须经甲方确认。

9.3样板施工验收制度：为保证施工质量，所有工序乙方必须以书面形式报施工方案经甲方确认同意后做施工样板，样板经甲方验收合格后乙方方可按样板进行大面积施工。

9.4隐蔽工程验收制度：工程具备隐蔽条件或达到中间验收部位，乙方进行自检，并在隐蔽验收前24小时以书面形式通知甲方验收，经甲方验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，乙方方可进行隐蔽或继续下一道工序的施工，否则乙方每次支付违约金人民币贰仟元，并甲方暂停支付该部分进度款，直至甲方确认该部分工程合格为止。检验不合格，乙方承担发生的全部费用，工期不予顺延。

9.5工程完工后乙方以书面形式通知甲方竣工验收，并准备好竣工资料由甲方、乙方及景观设

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计方三方同时进行验收，工程验收通过甲方及景观设计方书面确认之日为实际竣工日期。9.6验收以国家现行有关规范、标准及合同要求进行。工程完工符合验收条件时，由乙方附验收规范资料提出验收申请，甲方在7天内组织初验并提出验收意见，乙方在甲方提出验收意见后7天内完成整改和补缺，再提请甲方验收，经验收合格，由甲方签发验收合格书面证明给乙方，乙方应立即清理工程现场，7天内办理工程移交手续，甲方收到乙方结算资料后1个月内进行结算。

9.7如验收不合格，由乙方负责立即返工，并在甲方规定的时间内完成缺陷修补。工程质量达不到约定标准的部分，乙方应按甲方要求拆除和重新施工，直到符合约定标准，由乙方承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。

十、保险

10.1乙方在本工程中参与施工的所有工作人员人身意外保险由乙方投保，因乙方在实施、完成及修补缺陷过程发生或由于乙方原因引起的任何事故（包括第三者人员在内），所发生的应支付的损失赔偿费、抚恤费和法律责任均应由乙方负责，甲方不承担此等责任。

十一、材料设备

11.1乙方采购的材料必须符合双方确定的标准（以样品为准）及设计和国家有关标准要求。11.2乙方应尽速完成材料样品提供和材料样品确认工作，双方约定此项工作完成时间在本合同签订后 10天内完成。

11.3乙方应按条款约定及设计和有关标准要求采购材料，并提供产品合格证明，对材料质量负责，乙方在材料到货前24小时通知甲方检查。

11.4如尚未通过双方确认的材料，在进场施工前必须经过甲方确认，未经过甲方确认不得进行使用，否则由于乙方擅自使用未经甲方确认的材料而导致的一切损失由乙方承担。11.3乙方采购的材料与设计或合同标准要求不符时，乙方应按甲方工程师要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。11.4景观乔木采购前须由乙方组织协调甲方前往苗木现场进行选树，由甲方同意选定的乔木方可进行植栽。

11.5所栽苗木质量标准必须符合合约标准要求，不得擅自改变苗木品种、规格及质量，所有

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苗木必须经过甲方验苗程序合格后方可栽植，如有变动须经甲方确认。

11.7经征得设计单位和甲方同意，乙方可使用代用材料。因乙方提出代用而导致的费用及工期增加，由乙方承担，减少的费用归甲方所有；因甲方提出代用而导致的费用及工期的增加，由甲方承担。

十二、工程变更

12.1甲方有权对设计图纸进行变更，乙方应及时按变更进行施工，不得拒绝；由设计单位提出的变更，必须经甲方批准并加盖甲方工程部章后乙方才能按图进行施工。

12.2乙方发现设计错误或不合理的之处，应及时通知甲方和设计单位，由设计单位（或甲方）提供设计变更文件，经甲方签字确认后实施。

12.3乙方在施工前应该及时纠正图纸错误，甲方可根据实际情况酌情予以奖励。

12.4因乙方擅自变更设计发生的费用和由此导致的甲方损失，由乙方承担，工期不予顺延。12.5因乙方施工质量问题或施工计划安排不当导致变更而发生的费用，均由乙方承担，工期不予顺延。

12.6因甲方要求或同意的变更造成的乙方返工损失由甲方负责，延误的工期相应顺延（工期顺延以甲方书面签证为准）。

十三、工程保修（保活养护）期

13.1凡属于乙方原因造成的各部位的质量问题或其他缺陷及由于乙方维修造成的相关损失，均属于乙方保修（保活养护）责任范围；不属于乙方责任但是经由双方协商由乙方施工的，乙方应配合维修，费用由责任方承担。

13.2工程保修期按国家规定执行，设备保修期为自工程由甲方验收合格之日起满 壹 年，植栽保活期为由甲方接收满 壹年，如乔木部分在保活期内因存活困难另有更换，此更换后的乔木保活期应从再次种植下去由甲方验收合格之日起算满壹年。

13.3保修（保活养护）期内，景观工程如出现问题，乙方应负责无偿修补，乔木及灌木出现枯萎时要及时更换新苗，维修事项应不影响甲方正常销售和使用的情况下进行。

13.4乙方每次保修（保活养护）完毕，应负责将施工现场清洁干净并在完工后取得业主和甲方的验收签字，所修项目如果在六个月内再次出现同样的问题或缺陷，仍然由乙方保修（保活

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养护），保修（保活养护）期相应顺延。

13.5保修（保活养护）期间，乙方必须在接到甲方维修通知后48小时内，到项目现场实施保修（保活养护），甲方负责对乙方保修（保活养护）质量签署意见，如果48小时内乙方未到项目现场进行保修（保活养护），甲方有权另行委托其他单位维修，费用另加,20%的管理费直接从乙方质保金中扣除，质保金不足时，乙方负责补足。

13.6此项目全部工程、设备及树木的保修（保活养护）期满 壹年 且甲方对工程质量检查无维修事项后15天内即与乙方办理保修（保活养护）金结算，将剩余保修款一次支付乙方。保修（保活养护）金结算后，乙方仍应须在甲方通知的情况下继续完成保修（保活养护）工作，乙方收取适当成本，费用由造成质量的责任方承担。

13.7乙方提供绿化植栽壹年保活养护计划方案，经甲方确认后由乙方负责执行。

十四、违约责任

14.1乙方在合同要求工期内完成施工并送呈结算资料和请款报告，经甲方确认后，支付工程进度款、结算款或保修（保活养护）金，因甲方原因延误支付工程款，每延误一天应向乙方支付本合同总价的0.05%作为违约金，以日累计，逾期超过10天（含）以上时，乙方有权解除合同。

14.2乙方项目经理或项目技术负责人必须参加甲方工程例会，因故不能参加应提前6小时向甲方提出申请并再获得甲方批准后方可缺席，否则乙方向甲方支付违约金人民币500元/人次。14.3经甲方确认乙方无法胜任的人员，经甲方通知，必须在24小时内调离本工程范围，同时乙方应在48小时内用甲方批准的合格人员代替上述调离的任何人员，否则乙方支付违约每人次金人民币伍佰元/天。

14.4因乙方原因，乙方未能按合约竣工日期或甲方同意顺延的工期竣工，每延误一天，向甲方支付本合同总价的0.05%作为违约金，以日累计，逾期超过10天（含）以上时，甲方有权解除合同。

14.5工程完工并满足竣工验收条件时，由乙方提报竣工验收申请后甲方7天内进行初验并提出验收意见，乙方在收到甲方验收意见后7天内完成整改或缺陷修补。因乙方原因，乙方未能按合同约定的工程质量竣工或未能按规定期限完成整改或缺陷修补，每延误一天，向甲方支付

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本合同总价的0.05%作为违约金，以日累计，逾期超过10天（含）以上时，甲方有权解除合同。

14.6合同规定由乙方完成或以合同规定需要乙方提供配合的工作（包括合同、会议纪要约定内容以及设计变更等），如乙方拒绝完成或不能按合同要求完成，甲方即可安排其他单位完成，所发生的费用并另加15%的管理费，从乙方当期工程款中扣回，影响工期的责任由乙方负责，且甲方有权解除合同。

14.7乙方拖欠、克扣工人劳动报酬行为的，甲方有权采取下列任一或全部措施，乙方并应赔偿因此而给甲方造成的一切损失。

14.7.1在乙方工程款中扣除相应款项，直接支付给乙方所属工人。14.7.2解除合同。

14.8如果乙方履行合同义务行为达不到国家有关规定及合同约定的标准和条件，并经书面要求改正后15天内仍无实质性改进的，甲方有权解除合同，并书面通知乙方后收回工程，由此造成的经济损失，甲方有权在支付给乙方的任何款项中扣除补偿。

14.9因任何一方违约造成合同解除时，违约方将被处以合同总价10%的违约金支付给对方。14.10因乙方违约导致合同解除后：

14.10.1已完成和未完成工程量双方拍照并在图纸上标明，由双方签字确认为证； 14.10.2甲方有权视具体情况不付工程款或从工程款项中扣除相应违约金；

14.10.3乙方需在合同解除后5天内完成退场，无论乙方是否退场，合同解除后的第5天甲方有权视乙方已自动退场；

14.10.4乙方退场或自动退场后，甲方有权对本工程现场设施设备及所有材料作废弃物处理，甲方不须承担任何相关经济损失责任；

14.10.5乙方撤离施工现场后7天内，乙方应按照工程档案管理规定将全部工程资料、图纸文件移交给甲方（并包含电子版资料一套）。乙方逾期提供的，应按本合同工期违约承担违约责任。

14.10.6甲方有权另行委托其他单位进行施工。

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14.10.7甲方有权决定是否接收属于乙方在现场的一切设施、设备、材料使用于本工程，并有进一步要求向乙方索赔的权利。

14.11在工程施工过程中以及工程保修（保活养护）期内，由于乙方责任出现质量问题、安全事故或者其他原因，受到报纸、电视等媒体的曝光或政府有关部分的通报批评，均会给本工程的社会形象造成损失，出现一次由乙方向甲方支付贰万元违约金，该款项从乙方进度款或保活款中扣除。

十五、销售配合

15.1甲方将根据销售需要，安排施工现场定期对社会开放，乙方在开放日期前应对施工现场进行清理，并做好相应的安全措施。

15.2为配合销售而提前需要施工的项目，乙方必须按甲方要求按时完成施工项目。15.3乙方不能按合同要求完成上述工作，除人力不可抗拒因素，每延误一天乙方向甲方支付违约金人民币壹仟元。第十六条：不可抗力

16.1一方因不可抗力违约的，根据不可抗力的影响可以部分或全部免除违约方的违约责任。本合同所称不可抗力仅包括飓风、暴雨、地震、洪水等自然灾害以及战争、**。法律和政策因素不构成本合同项下的不可抗力。

16.2一方迟延履行后发生不可抗力的，违约方的违约责任不予免除。

16.3遭受此种不可抗力的一方还应采取一切必要措施终止或减轻此种不可抗力造成的影响，否则，因此而扩大的损失应由其负责赔偿。

16.4遭受不可抗力影响的一方，应在不可抗力影响消除后七个工作日内向对方提交有关政府部门或公证机关出具的证明文件。

十七、合同生效与终止

17.1本合同自双方签订之日起生效。

17.2甲乙双方履行完合同文件的全部义务，本合同即告终止。17.3合同的权利义务终止后，乙方应当履行通知、协助、保密等义务。

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十八、其他事项

18.1本合同附件、双方来往函件（含传真、信件、电子邮件）均为合同组成部分，与本合同内容具有同等法律效力.除另有约定的外，一方向另一方发送的通知，可以电话通知、传真、专人传递、电子邮件、挂号信或EMS快递等方式发送。若以挂号信或快递的方式邮寄的，在向本合同所列收件方地址投递后(以寄出的邮戳为准)第3日视为已送达另一方。任何一方更改联系地址，均应提前7日书面通知另一方。甲方指定电子邮件地址： 甲方指定通讯地址： 乙方指定电子邮件地址：

乙方指定通讯地址：

18.2乙方在本合同签署之前或之后向甲方提交的任何资料（包括但不限于乙方宣传材料、施工工艺或方法的说明、人员配置名单等）均构成乙方为履行本合同而对甲方做出的单方承诺，乙方应当予以遵守，并保证该等资料内容真实有效。若上述资料与本合同对同一事项约定不一致的，以本合同为准。

18.3本工程合同在履行过程中发生纠纷，甲乙双方应及时协商解决，协商不成时，双方应向宁波仲裁委员会仲裁。

18.4本合同未尽事宜双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。18.5本合同一式肆份，甲乙双方各执贰份，具有同等法律效力。18.6本合同包含五个附件，与本合同具有同等法律效力，具体包括： 附件一：工程报价书；

附件二：预算编制及投标说明； 附件三、二期景观施工图； 附件四：技术交底会议记录； 附件五：乙方公司营业执照。

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以下无正文，仅为签字盖章和附件部分： 甲 方: 乙 方:（盖章）（盖章）法定代表人: 法定代表人: 委托代理人: 委托代理人: 电 话: 电 话: 传 真：

传 真：

签订日期：2012年 月 日

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第三篇：工程施工项目管理目标责任书

为了全面履行公司与业主方签订的 工程施工项目合同，经公司研究，成立 工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书:

第一部分 管理目标

一、经济指标

1、营业收入： 万元；

2、实现利润： 万元，利润率为 %；

3、上交管理费用： 万元，上交管理费率为 %。

二、运行管理目标

1、工期

达到业主的工期要求。

2、质量

（1）单位工程验收一次合格率达到100%；

（2）本工程质量达到省（部）优工程目标；

3、贯标认证工作

（1）贯标外审无严重不合格项；

（2）职业健康监护率100%，年新增职业病例≤0.15%；

（3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上；

4、安全管理：

（1）无工亡事故；

（2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故；

（3）亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人；

5、成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在 %以内，其中：

（1）人工费占营业收入的比例在 %以内；

（2）材料费占营业收入的比例在 %以内；

（3）机械费占营业收入的比例在 %以内；

（4）其它直接费占营业收入的比例在 %以内；

其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在 万元内。

（5）项目经理部管理费用控制在 万元以内；

其中：业务招待费控制在 万元以内。

第二部分 项目经理的责、权、利

一、项目经理的职责：

（一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。

（二）认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。

（三）严格执行集团公司关于物资设备采购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务分包队伍的选择、资金管理、安全管理等方面的制度。

1、大宗材料采购招投标必须严格执行二十三冶办发［XX］19号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法（试行）》和二十三冶监察发［2011］1号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法实施细则》。

第一，大宗材料采购合同估算价在20万元以上的采购活动必须经过招投标程序。禁止化整为零，凡符合招标条件的必须进行招标。

第二，招投标过程中必须具备下列书面资料：邀标书、标的确定的市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、项目经理部选择中标单位的书面决定书。

第三，项目经理部所有招投标活动必须报公司招投标监管中心监管，在公司审批后方能签订采购合同。省内工程项目合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程项目合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。

第四，招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。

有关大宗材料采购招投标适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监督按管理办法及其实施细则的具体要求执行。若有修改则按新的文件执行

2、工程分包（包括劳务）必须严格执行二十三冶办发［XX］19号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法（试行）》和二十三冶监察发［2011］1号关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法实施细则》和《二十三冶工程施工项目分承包与劳务分包的规定》。

第一，工程分包（包括劳务）：凡单位工程（分部分项工程）合同估算价在10万元及以上的，劳务分包合同估算价在10万元及以上的，必须执行招投标程序，禁止化整为零。

第二，招投标过程中必须具备下列书面资料：邀标书、标的确定的工程预算分析资料和市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、项目经理部选择中标单位的书面决定书。

第三，项目经理部所有工程（劳务）分包投标活动必须报公司并经公司招投标监管中心审批后方能签订工程（劳务）分包合同。省内工程项目合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程项目合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。

第四，工程（劳务）分包招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。

有关工程（劳务）分包的招投标业务适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监察按管理办法及其实施细则的具体要求执行。

3、工程（劳务）分包队伍的选择：必须选择有相应资质的（劳务）分包队伍。

第一，工程（劳务）分包队伍的选择必须符合集团公司《关于工程项目分承包与劳务分包的规定》，只能选择有相应资质的工程（劳务）分包单位。禁止自然人分包。

第二，工程（劳务）分包单位的劳务人员必须持证上岗，特殊工种持证上岗率100%。

4、遵守资金集中管理制度

第一，严格执行集团公司财发[2011]13号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司资金集中管理实施细则》的通知和公司资金集中管理的相关文件，项目经理部从业主方收取的工程进度款、结算款、工期奖（或赶工奖）及其他资金必须汇入公司指定的集中管理银行账户。

第二，公司根据审定的项目经理部当月用款计划将款项拨付至资金支付专户，严禁项目经理部直接在收款专户上支付。

第三，严格遵守公司关于项目经理部在主账户以外的设立的收款专用账户，实行余额限量的实时归集管理制度，对付款专用账户接受公司限额管理制度。

5、加强安全管理：

工程项目施工过程中安全生产管理严格执行《二十三冶建设集团有限公司项目安全管理手册》的规定，切实抓好安全生产工作。

（四）主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理。

（五）对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。

（六）进行授权范围内的利益分配。

（七）应及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。

（八）接受公司审计，处理项目经理部解散的善后工作。

（九）按照集团公司《关于工程项目实施全面预算管理的指导意见》的要求，工程项目实施全面预算管理，预算编制、考核面达到100%。

（十）负责各类计划和报表的编制，真实、及时、准确地按系统管理和有关规定报送给公司各有关部门。

（十一）上交劳保基金：工程专项劳保基金全额上交公司，本项费用不列入上交管理费范围，专项核算专项上交。

（十二）以工资总额为基数的上交费用包括养老保险金、工伤保险金、医疗保险金、住房公积金、失业保险金、生育保险金、工会经费共7项，按公司规定计算并上交。

（十三）按规定完成各项资金上交任务，并按期归还公司垫付的工程款。

（十四）就地延伸施工项目或新项目的开拓，其投标报价需报公司审批确定，在本项目实施期间，开拓业务万元。

（十五）做好风险抵押金的收集工作。按月在工资中扣一部分作为风险抵押金或按公司规定另行交纳风险抵押金 万元。

（十六）其他职责＿＿＿＿。

二、项目经理的权力

（一）参与工程项目招标、投标和合同签订工作。

（二）主持项目经理部的工作。

（三）生产指挥权：项目经理有权按照法定代表人的授权，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整。

（四）人事权：项目班子成员聘任、奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员（公司直派人员除外）使用的决定权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。

（五）财务管理权：在公司授权范围内的项目资金的投入和使用。

1、在公司授权范围内，有权安排目标成本费用的开支；

2、在公司授权范围内，向公司建议项目内部员工的工资水平、分配办法、分配原则和具体方案；

3、在公司授权范围内，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金（含工期奖）分配方案；

（六）技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。

（七）在公司授权范围内，组织或参与设备、物资、材料的采购，选择机械设备的型号，数量、和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。

（八）在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系。

（九）法定代表人授予的其他权力＿＿＿＿＿＿＿。

其他班子成员按项目经理的分工履行职责。

三、项目经理的利益

1、按《二十三冶建设集团关于子、分公司所属项目部工资指导意见》的规定享受项目工资待遇。

2、享受优质工程奖。工程项目达到省（部）优目标，项目经理按集团公司现行规定享受优质工程奖。

3、享受管理目标兑现奖。

4、享受业务开拓奖。

5、享受超额利润奖。

6、公司规定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿奖励。

其他班子成员按项目经理的分工享受相应利益。

第三部分 奖罚

按照考核结果，公司给予项目经理部经理及其项目班子成员奖罚兑现，奖罚办法明确如下：

一、目标奖励办法

（一）目标奖励的计算

1、计奖基数的确定：

计奖基数=上交利费额×提奖比例

2、计奖时间系数=实际工作月数/有效工期（总月数）

3、职务系数确定的原则：项目经理部经理职务系数为“1”；项目班子其他成员的职务系数为0.5～0.8，由项目经理依据各位班子成员的业绩情况向公司提出建议报经公司确认。

4、目标奖计算式：目标兑现奖=计奖基数 *职务系数*任职时间系数

（二）目标奖励兑现的时间：

1、经公司审计、考核确认完成各项目标，同时项目经理部向业主方回收的资金和上交公司利费均达到80%以上，给予兑现70%；

2、工程结算完毕、工程款全部回收、工程项目债权债务清理完成后再兑现余下30%。

二、超额利润奖励：

1、目标利费＝营业收入×相应利费上交比例

2、超额利润＝实际利费－目标利费

超额利润奖按公司现行办法分配到项目经理部班子成员。

三、惩罚办法

1、项目经理部未完成目标责任书规定的利费上交目标，项目经理及其管理班子成员的风险抵押金抵交不足部分；

2、项目经理部若发生亏损情况，则按照《二十三冶建设集团公司有限公司内部管理责任追究办法》的有关规定对项目经理及相关责任人进行处理：

3、发生工程质量事故、发生安全死亡事故、发生重伤、重大人为机械事故按相关管理办法处罚；

4、交工资料未及时归档扣项目经理、技术负责人目标兑现奖1～5万元；

5、材料物资、工程或劳务分包招投标管理制度执行不力的扣目标兑现奖1～　5万元。

四、项目经理兑现奖计算公式

1、目标兑现奖=目标奖+超额利润奖+业务开拓奖+优质工程奖-安全、质量罚款-其他罚款-已发奖金

2、个人所得税由项目经理部班子成员各自承担。

第四部分 附 则

1、本责任书定期由公司项目目标管理考核委员会考核。

2、本责任书经法人或授权代表和项目经理签字、盖章后生效，工程交工验收、结清款项、保修期满、目标责任奖励完后失效。

第四篇：建设工程施工项目管理目标责任书

建设工程施工项目管理目标责任书

工程名称：

合同编号：

XXXXX公司 年 月 日

施工项目管理目标责任书

甲方： 乙方：

依照国家《建设工程项目管理规范》、公司章程和管理制度的规定，公司决定由乙方担制度确定范围内履行责任书确定的全部内容。

1、项目概况 1.1工程名称： 1.2工程地点： 1.3工程规模：

1.4管理范围与工程内容：

2、项目管理责任目标 2.1施工工期目标

2.1.1开工日期，竣工日期，施工总日历天数天。

2.1.2单位工程、分部分项工程阶段控制进度目标，按批准的施工组织设计计划实施。

2.2质量目标

2.2.1工程项目质量等级目标： 其中，单项工程质量要求：

单位工程质量要求：

2.2.2上级及公司级过程质量检查达到合格及其以上等级标准。2.3职业健康安全目标

2.3.1杜绝死亡事故和其他工程安全事故。2.3.2工伤频率控制在0.5%以内。2.4环境管理目标

2.4.1施工现场文明施工要求达到：

2.4.2施工现场环境保护，认真按公司项目管制度要求实施，符合国家和地方政府部门相关法规规定。

2.5项目责任成本目标：

3、关于项目管理范围与工程内容的说明

3.1本责任书所界定的项目管理范围与工程内容，是中标工程施工合同标的物的口全部/口一部分，由乙方负责进行项目管理，并不得转包。

3.2本项目业主另行分包的内容：

/上述项目内容按施工合同相关约定承担的管理责任，由项目经理部负责，其配套管理费用计入项目合同收入进行成本考核。3.3项目工程分包，遵照公司项目工程分包管理制度规定。

3.4本项目公司另行组织分包的内容： / 上述项目内容的总承包职责仍归项目经理部，其管理费用划分计算方法约定为： / 3.5本责任书约定的项目管理范围与工程内容，随施工合同的变更而变更，新增内容列入“责任书”的管理职责范围，责任书内没有的新内容另行签订补充责任书约定。

3.6本项目若遇有另行后续（或附属）工程内容，应仍以目标管理责任人为代表承接。目标管理人以个人名义或他人名义承包的不予认可，视为违约，所引发的一切法律责任由目标管理人承担，并与整个项目管理考评直接挂钩，严肃处理。

4、项目管理考核

发包人与承包人所签订的《建设工程施工合同》等协议中有关承包人的全部义务与合同责任，包括工期延误责任，质量在内的等一切方面由目标管理责任人负责全面履行并由其承担民事责任。

4.1施工进度管理考核

4.1.1项目工程延期开工或工程进度控制管理失控。当因发包人原因造成的，项目经理部应积极组织依法索赔，索赔效益列入合同收入，进行成本核算；若因项目经理部原因造成的，应作为项目进度管理考核评价扣分依据，并承担施工合同违约责任。

4.2工程质量管理考核

4.2.1本项目工程质量目标等级为：

达到优质等级要予以奖励的约定：

达不到目标等级标准要予以处罚的约定： 4.2.2项目各单位工程质量必须达到合格，达不合格应返工至合格，并承担施工合同约定的违约责任。

4.2.3省、市、县、承包人组织等各级过程质量检查，达不到合格，且通报批评或列入不良行为名单的应予整改，并处以单项贰万元违约金处罚；通报给予元奖励。

4.2.4项目工程技术资料、管理资料，必须完整、齐全、准确，并及时于项目工程竣工后报承包人存档。达不到上述要求则视为工程质量不合格，作为考核评价依据，并罚没技术资料保证金。

4.2.5项目工程技术资料保证金1元/平方米，归档后凭公司档案室证明返还项目部。（该保证金不计利息）

4.2.6其他质量过程控制方面管理按公司管理制度规定处置。4.3职业健康安全管理考核

4.3.1杜绝因工死亡事故和工程安全事故。发生事故引起的一切经济损失列入项目成本核算，且每起事故处以单项贰万元的违约金处罚。

4.3.2工伤频率控制在0.5‰以内，达不到要求影响管理考核定性评价得分。4.3.3如安全防护设施配置不到位，承包人有权使用工程总价款2%的安全技术措施费，完善该项目的安全设施，该项费用计入项目成本核算。

4.3.4省、市、县、承包人组织等各级安全检查应达到合格。达不到合格通报批评或列入不良行为名单的处以单项贰万元违约金处罚并予整改；如整改未按规定时间完成并反馈情况的每一次违约金处罚1000元通。

4.4现场环境管理考核。4.4.1施工现场文明施工，环境保护管理应按公司相关制度的规定实施，符合国家和地方政府相关法规规定。

4.4.2如不符规定，应接受地方政府部门的处罚。4.4.3施工现场文明施工必须达到合格标准。如达不到标准要求处违约金单项贰万元的处罚，并整改至合格。如达不到市标化工地、达不到省标化工地，按公司规定给予奖励。

4.4.4省、市、县、承包人组织等各级文明施工应达到合格。达不到合格通报批评或列入不良行为名单的处以单项贰万元违约金处罚并予整改；如整改未及时按规定时间完成并反馈相关检查单位的一次违约金处罚1000元通。

4.4.5施工现场出现多方人员施工的情形，项目经理应负责与各方签订现场安全生产防护管理、文明施工和环境保护管理责任书（或协议书），明确各方管理职责，明确总、分包之间的职责关系，切实使公司现场管理制度得到实施。

4.5民工工资管理考核

4.5.1农民工原则委托金华市盛德劳务有限公司进行管理，签订劳动合同，确定工资待遇。项目部对民工进行造册、考勤，经目标管理责任人签字确认，由财务部门发放工资。

4.5.2民工工资管理采用预提保证的管理措施，分期及时按工程价款的15%比例，预拨会给劳务分包单位使用。

4.5.3民工工资支付，应做到劳务分包合同，民工用工合同、考勤记录，工资发放表、劳务结算单原始凭据资料。没有提供资料的工程进度款暂缓支付，民工工资暂缓发放。

4.5.4如发生争议、纠纷投诉，无论到承包人组织或地方劳动监察部门，每发生一次由乙方承担违约金处罚5000元，后果严重的，每发生一次违约金处罚10000元，并由项目负责人负责处理。

4.5.5劳动争议、纠纷投诉个案影响到企业信誉或被县级（或包括县级）以上新闻媒体曝光的，每发生一起，违约金处罚10000元。

4.6项目成本管理考核。

4.6.1本项目选择第种责任制方式，作为项目责任成本目标考核的依据：

1、固定成本责任制方式。固定成本约定为：

2、计划成本基数，超降成本按比例提成奖励项目经理部的责任制方式。计划成本：降低成本提奖方式：

3、各项经济技术指标考核，计取酬金的责任制式。

4.6.2责任成本包含内容约定：

1.核定的项目工程成本总价（含税费）。2.质量安全奖励基金共计2元/m2。

3.社会保险费：项目部人员社会保险费，其中个人应承担的部分由项目部代扣缴公司。

4.工程保修支出费用。4.6.3项目成本结算、考核 依照竣工决算、施工合同、本责任书进行工程项目成本结算。2 办理工程项目成本结算以工程竣工收交工、工程造价决算审定、决算尾款到位、且项目成本支付为条件。项目经理部提前30天向社会出示债权务清偿公告，催告各相关方如期数清算项目部债权债务，付讫往来赔款，向项目管理层出示有效依据。当选择读取的酬金责任制式时，按其确定的考评方法结算最终酬金，给予兑现。当工程竣工验收过程中发现存在质量缺陷，可能影响保修金支付超额，应根据实际情况适当增加保修金留置金额，待保修期满后，由组织管理层相关部门出具证明，一并结算。施工过程中和保修留置期间所发生的账务费用，依照合同和公司账务管理制度规定，进行成本结算。其每个具体事件应随时分别办理清楚结算手续，确认职责。工程结算编制报送发包人之前，须履行报批手续，方可加盖公司公章。附《决算报送审批表》。

4.7工程款的拨付方式

4.7.1工程预付备料款： 4.7.2工程进度款：

4.7.3工程结算：具备结算条件时结算，结算审计通过，经法定代表人批准后，七天内结付结算余款，留足保修金。

4.7.4工程保修金的结算与退还：

4.7.5工程预付备料款、进度款、结算款支付应遵照公司账务管理制度、项目制度的规定，并办理审批手续（附审批表）。

5、项目财务管理

5.1项目工程施工合同、本责任书，各类供需、产品、服务合同文件，应及时签订并报送公司的生产技术部门，经营部门、财务部门（其中：劳务、用工合同报送公司的人力资源管理部门）。没有相关资料，公司管理层不予办理相关业务。

5.2项目工程预（决）算管理：

5.2.1及时编制项目工程预算和工料的总表，并于合同签订后20天内将预算书及工料分析表交公司成本核算管理部分。及时编制工程变更追补预算，工程索赔报告资料，决算初稿与审定稿，并报送公司的生产、经营、账务部 门。没有资料公司管理层不予办理工程款收付业务。

5.2.2乙方应当及时办理决算等事宜。经过甲方催促项目部决算，乙方拒绝办理办理签字的，公司有权直接业主商量确定，该决算金额对乙方有约束力。

5.3项目经理应配置专职核算员，建立工作量统计台账（实物工程量台账），人员、材料、设备进出场台账。每月核算分析，提出项目工程状态报告（工程报告）和控制成本改进措施，使工程成本控制在计划成本范围内。

5.4公司管理层定期对项目成本、项目资金使用情况进行检查，核算分析，并与项目部核对，提出宏观控制成本措施的指导意见。

5.5银行账户管理：工程项目如因结算需要，要在所在地开立银行账户，必须统一由公司的财务部门办理，银行印签归财务部门负责保管，银行结算由财务部门派人办理，关在次月5日前取得银行对账单。

5.6项目资金管理

5.6.1工程款催收。工程款收工程由项目考核责任人负责，公司财务部门协助；收取的工程款必须汇入公司统一开启的指定银行账户，如不遵守按违规金额10%加以处罚。

5.6.2公司财务部门应每月（季）与发包人对账，掌握发包人工程款支付状况，以收定支。项目经理部应定期向公司财务部门、材料管理部门申报材料账单和原始验收凭据。

5.6.3项目工程款支付。根据项目目标管理责任书约定，在工程款到位后，经审批，项目部资金在控制数额范围内专款专用。材料款支付：项目部应及时向分公司财务科室提交材料购销合同、周转材料租赁合同，财务部门按照合同约定约定进行付款。项目部支付。财务部对假发票、白条子有权拒付款项，如由于假发票收到税务部门处罚的，一切责任项目部承担。劳务工资支付：项目部提供劳务合同，工资资金由公司财务部门转入劳务公司，由劳务公司根据劳务结算单和工资表发放到本人。设备周转材料租赁：项目部提供租赁合同和合法票据。由公司财务部门对处支付款项。零星使用现金、项目部凭合法票据到公司财务部六办理结算。发包人代付的各种款项：经项目部签字确认及时到公司财务部门办理有关手续。安全措施结算条件： / 7 项目工程结算余额：项目具备结算条件的方可进行项目结算，项目结算的批准，发包人工程决算尾款到位，留足上交费用和质量保修金，清偿完结各自项目债务，缴清税款，项目部凭合法票据兑现结算余款。项目工程保修金退还：保修期满发包人增多必须通过公司账户核算。5.6.4项目资金核算。项目所在资金均必须通过公司账户核算。项目工程支付款增多凭购销合同、合法票据和结算通知单，由公司财务部门对处支付 发包方用现金方式支付工程款，项目部须将现金存入公司指定账户，申请使用。项目工程垫资资金、履约保证金：项目部应将资金打入公司账户。由公司具体对外支付。5.6.5项目资金调度 项目资金公司严格控制使用。在发包人拨会到位的工程款额度内，依据责任书确定的责任成本指标，按其比例审批使用，并同时留足税金、民工工资资金、安全措施费用，预留财务保证金、社会保险金、质量安全基金、技术资料保证金。工程所需资金由项目部自行解决，如工程项目确实筹资困难，项目部可以以目标管理责任人个人名义向公司借款。经公司批准同意，可以借用一定数额的资金。借用资金必须用于工程项目支付成本开支费用，并按公司规定支付借款利息。项目部或目标管理责任人未经公司同意，不得直接向发包方人借款，否则承担违约金，除责任责任人乙方自负外，还应该借款金额的50%承担违约金。5.7税收、规费管理

5.7.1及时足额缴纳规定的流转税、所得税和各种规费，由公司代缴代扣。5.7.2异地施工需开具外经证的，按照税务主管部门规定执行，并另交1000元押金，押金待工程竣工，建安发票开足，凭地税部门出具的证明，向金华地方税务局退回。

6、材料、设备供应方式 材料、设备供应方式： / 附：承包人负责采购供应材料、设备一览表。

7、项目的其他各项管理工作 7.1项目部组织人员的配置要求

7.1.1项目部必须按项目规划的规定，配足配齐各个岗位的管理人员。如不及时到位，公司有权自行安排人员到岗，进入项目管理，工资由公司代发，计入项目成本核算。

7.1.2项目部施工人员必须与公司签订劳动协议。

7.1.3项目部必须在开工前办理施工人员人身意外伤害保险。项目管理经理必须建立管理人员各种岗位的职任制和考核奖惩制度。否则按项目经理部组织长期不健全论处。

7.2项目管理其他未述及的各项管理工作，遵照公司项目管理制度的规定执行。

8、项目管理后评估

8.1根据项目实施情况对项目效果进行考核。

8.2根据项目管理效果对项目管理工作质量进行总结评价。

8.3根据管理工作总结评价对项目经理、目标管理责任人进行评级。

9、项目目标责任书文件的组成内容：

9.1项目目标管理责任书文件组成内容：项目工程施工合同全套文件；公司项目管理制度文件；本项目目标管理责任书；行使项目管理职责承诺书。

10、目标管理责任人的权限

10.1目标管理责任人就遵守国家法律、公司管理制度的规定。在公司《企业项目管理标准》、《项目目标管理责任书》确定的范围内，授权代表本企业履行工程施工合同。

10.2目标管理责任人具有本企业管理制度和项目目标管理责任书所赋予的责、权、利、直至工程交工验收，并经考核评审，与本企业管理层办理了有关手续后终止。

10.3目标管理责任人的权限

10.3.1目标管理责任人履行《建设工程施工工程合同示范本》通用条款7.3条规定的权限行使职权。

10.3.2目标管理责任人应接受本企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和管理机构的全过程检查与监督。

10.3.3目标管理责任人必须保证项目资金专款专用。未经公司同意，绝不挪为他用。承包人公司承诺按责任书约定的期限和方式支付工程款项。

10.4在法定代表人另行专项授权之前，目标管理责任人不得行使下列行为： 10.4.1处分公司或项目部的不动产、动产；

10.4.2以公司或公司分支机构、项目部的名义为他人提供提供担保；

10.4.3以公司或公司分动机构、项目部的名言，筹集资金或引入项目合伙人； 10.4.4以项目部或个人名义直接向发包人预支工程款、借款； 10.4.5将项目工程转包或分包个人； 10.4.6私自放弃工程优先权： 10.4.7泄露公司机密；

10.4.8其他影响委托人财产权益或违背对公司忠实，义务的行为。如有上述待行为发生，视为目标管理责任人个行为，与承包人公司无关。最终责任由目标管理责任人承担，且由目标管理责任人承担惩罚违约金，违约金金额为总造价的20%。

10.5基于工程建设项目的特殊性，在本工程项目所有债权债务处理完毕之前，目标管理责任人不得单方提前解除合同。否则造成的一切损失由目标管理责任人承担。

11、约定义务重点说明：

11.1有下列情况之一：目标管理责任人应积极以特快传递等方式向发包人或相关单位递交书面报告；

11.1.1发包人收到完整的工程决算书在合同约定期限内既不认可以不审价，自合同约定期限满次日起由目标管理责任人以组织名义，用书面形式告知对方，因审价逾期视为生效；

11.1.2业主未红验收擅自提前使用工程，由目标管理责任人以组织名义致函业主，视为质量已经验收合格；

11.1.3发包人不按合同约定及时拨付工程款，由目标管理责任人应在工程量核实无误的前提下，书面告诉对方付款期限，逾期停工。收函合理期限满，发包人仍未付款，由目标管理责任人现次致函，进入停工管理程序处置。

11.1.4发包人肢解分包工程，目标管理责任人应以公司名义及时致函业主，申请相关权益、与之签订安全质量管理责任书，明确各自的责任；

11.2其目标管理责任人管理工程引发的工期、事故、诉讼案件民事责任以及发包人对本工程的各项约定责任均由目标管理责任人最终承担。

11.3目标管理责任人同意承包人支付工程款以承包人从发包人实际收到工程款为前提。

12、合同关系的解除

12.1有下列情况之一的，承包有权单方提前解除与目标管理责任人全部合同关系，另行指派他人负责组织施工队伍进行工程施工与管理。解除本合同前本工程项目的债务仍由原目标管理责任人负债处理、承担责任、其项目移交清算工作由承包人主持裁定： 12.1.1目标管理责任人管理善已经或可能造成委托人的重大经济、信誉损失； 12.1.2目标管理责任人所经营的工程在一年内累计发生四起诉讼事件（发工资纠纷、上方事件等）；

12.1.3目标管理责任人下落不明、失去联系，如公司根据目标管理责任人提供的住所、地址、电话号码连续两周无法取得联系；

12.1.4目标管理责任人无正当理由累计三个工作日不到现场履行职责； 12.1.5其他符合企业关于项目经理撤换条件规定的情形。

13、争议处理 13.1因履行《施工项目目标管理责任书》、《行使项目职责承诺书》而发生争议，双方协商解决。协商不成由金华市婺城区人民法院裁决。

14、其他

（1）承包依法为目标管理责任人办理养老保险手续，相关支出列入项目成本。（2）目标管理责任人应向承包人交纳每平方米2元的质量、如安全奖励基金。（3）目标管理责任人应及时发放劳务人员工资。

（4）目标管理责任人交纳每平方米壹元的资料齐全保证金。

（5）发包人支付的工程配合费公司按配合费的90%（含税金）作为目标管理责任人的费用成本。

（6）由发包人自行分包的工程要求发包人分包给有相应资质的专业施工队伍，若发包人违法行事，应书面告知整改。由项目部分分包的分项工程(包括劳务分包)必须承包给成建制的安全培训教育，安全交底，做到持证上岗，加强检查、严格管理确保安全生产。

（7）项目部五大员应及时到位，其中安全员必须到位，如不及时到位，公司有权自行安排五大员进入项目进行管理，工资公司代发，且每人每月不低于2000元，计入项目成本，从应付工程款中扣回。

（8）项目部必须在开工前办理施工人员人身意外保险。

（9）项目部应保证总计2%的安全措施费，用于安全生产，该费用由公司提取，项目在完善安全措施工程中，经分管安全副经理核实，公司给予及时支付，做到专款专用。

（10）项目部应对民工安全教育不少于5次，少一次罚款1000元。（11）科研基金按工程造价的0.3%收取，奖励按公司规定执行。

（12）所有工程款皆为承包人公司财产。未经公司书面审批，目标管理责任人挪用工程款购买房子、汽车、其他工程等其他用途的，公司有权通过公安机关追究其资金侵占等相关刑事法律责任；项目管理责任人应如实列出各项成本。15.适用范围

15.1本责任书适用于公司范围内各专业、各种形式的项目管理内部责任考核评价。解释权归公司集团办公室。本责任书一式份，承包人份。项目管理责任人份。

订立责任书当事人：

甲方(签章)： 乙方(签章)：

代表(签章)： 乙方配偶(签章)： 联系电话： 乙方(签章)： 联系地址：

乙方身份证号：

第五篇：项目目标责任考核书

**项目工程

目标责任考核书

山西世纪新盛电力有限公司

二0一四年八月

项目目标责任考核书

工程，经山西世纪新盛电力有限公司董事会研究后决定由 同志担任现场经理、由 同志担任项目总工、由 同志担任技术员/安全员/质量员、由 同志担任青赔协调员，对本工程安全、质量、进度、成本、现场文明施工等各项管理工作负责，公司将实行风险抵押责任目标考核，这明确甲乙双方责任、权利、义务关系，坚持企业是利润为中心、项目管理是成本为中心。同时兼顾项目利益原则上，下达《项目目标责任书》，供双方遵照执行，本责任书不讲客观原因、只讲结果。

第一部分 专用条款

一、工程概况 1.1、工程名称 1.2、建设单位 1.3、工程地点 1.4、电压等级 1.5、合同总价 1.6、合同工期

二、工程范围

2.1、公司与建设单位签定的工程总承包合同全部内容、设计变更增加内容等。

三、管理人员职责和权力

3.1、项目负责人：服从公司领导并对工程全面负责，编制本工程进度、安全、质量、成本目标，负责与甲方现场管理人员、现场监理、设计人员、有业务往来的政府人员进行沟通、协调工作，对项目人员工作情况、态度、水平进行考核，负责管理施工队保证按照公司要求完成施工任务，控制项目成本，在项目成本范围内可以自行根据现场情况应变处理。

3.2、项目总工：服从公司、项目负责人领导，编制项目管理需要的施工方案、技术指标，对项目管理的技术、质量、安全、进度、成本管理负责，对项目部各大员和施工队进行考核。

3.3、质量员/安全员/技术员：服从公司、项目负责人领导，负责本职工作，对自己监管的质量、安全、技术负责，对施工队进行考核。

3.4、青赔协调员：服从公司、项目负责人、项目总工领导，负责本工程的所有青赔协调工作并及时给项目负责人和公司报告相关情况，对施工队进行考核。

四、主要责任指标

4.1、工程工期：本工程工期经甲乙双方商议定为 天，已考虑施工过程中各种进度风险，如未按约定工期完成公司考核不讲客观条件（不可抗据因素除外）。

4.2、工程质量：确保一次交验率100%。

4.3、工程安全：无重大安全事故，无重伤事故，轻伤事故小于1%，无刑事犯罪，无重大设备事故。

4.4、工程管理：满足公司对现场的要求、达到公司与建设单位签定合同中相关要求。

4.5、工程成本：小于本工程结算总造价70%。

五、主要指标考核方法 5.1、工程工期

5.1.1总体考核：本工程于 年 月 日前完成交验、结算后将对项目负责人奖励 元，对项目总工奖励 元，对青赔协调员奖励 元。如未能在 年 月 日前完成交验、结算将对项目负责人罚款 元，对项目总工罚款 元，对青赔协调员罚款 元。

5.1.2、逐月考核：签定本协议时，项目部需提供一份项目月进度计划表，公司和项目负责人认定后双方签字，将于每月1-5日对上月进度进行考核，完成上月计划工程量超过95%时：对项目负责人奖励 元，对项目总工奖励 元，对青赔协调员奖励 元。如未能达到进度计划：对项目负责人罚款 元，对项目总工罚款 元，对青赔协调员罚款 元。所有考核情况将在本月工资中体现。如果连续两个月未达到进度计划，公司将进行人事调整，并且项目负责人、项目总工、青赔协调员扣发一月工资。5.2、工程质量

5.2.1、总体考核

工程质量合格率100%、优良率大于97%，无质量事故，质量相关资料齐全有效。对项目负责人奖励 元，对项目总工奖励 元，对质量员奖励 元。如未达到上述目标的将对项目负责人罚款 元，对项目总工罚款 元，对质量员罚款 元。

5.2.2、逐月考核

每个月1-5日将对上月质量情况进行考核，公司安排巡视组到工地对实体工程进行抽查，对资料完善情况进行检查（资料要求：隐蔽工程照片、隐蔽工程签证单监理已经签字、各试验报告齐全有效、试压块按标准取样和养护、施工日记齐全、各阶段评级记录表填写正确并且监理已经签字、相关交底和考试资料、其它相关资料、甲方、监理要求相关资料等）。如果按时完成超过95%时将对项目负责人奖励 元，对项目总工奖励 元，对质量员奖励 元。如未能完成的将对项目负责人罚款 元，对项目总工罚款 元，对质量员罚款 元。5.3、工程安全 5.3.1、总体考核

工程施工期间重大安全事故率为0%、轻伤率小于1%（治疗费用小于1000元），安全相关资料齐全有效。对项目负责人奖励 元，对项目总工奖励 元，对安全员奖励 元。如未达到上述目标的将对项目负责人罚款 元，对项目总工罚款 元，对安全员罚款 元。5.3.2、逐月考核

每个月1-5日将对上月安全情况进行考核，公司安排巡视组到工地对实体工程进行抽查，对资料完善情况进行检查（资料要求：安全交底、每月进行安全培训和考试相关资料、施工日记、危险点预防措施方案、甲方、监理要求相关资料等）。如果按时完成超过95%时对将项目负责人奖励 元，对项目总工奖励 元，对安全员奖励 元。如未能完成的将对项目负责人罚款 元，对项目总工罚款 元，对安全员罚款 元。5.4工程管理

5.4.1、各考核指标

1项目部对公司总经理、项目管理主要从几个方面考核：○线路部指令执行程2对公司忠诚度，指标：工作度，指标：完成指令数量/公司指令数量*100%。○中是否出现损害公司利益事件、是否出现遇到问题置身事外情况、是否积维护

3自行处理问题能力，指标：每月公司公司形象等，该指标以总经理打分为准○为其项目部解决后勤服务和相关帮助外，项目管理职责和义务内事务让其总经理帮助解决一件事情记20%，线路部处理一件事情记10%，如果总量超过60%记4施工队对项目部评价，公司到该项目施工队进行问卷调查，施工为不合格。○

5自行购买材料、工器具管理情人员对项目部进行评定满意度，满分是100%。○况，建立台账情况、完工后交回公司数量和完整度。5.4.2、逐月考核

每个月1-5日将对上月项目管理情况进行考核，公司安排巡视组到工地对完成情况进行检查，将上述各指标情况统计汇总，如果平均分数大于95%的，对项目负责人奖励 元，对项目总工奖励 元。如小于85%时，对项目负责人罚款 元，项目总工罚款 元。青赔协调员罚款 元。5.4、项目成本 5.4.1、总体考核

工程完成竣工交验后，项目所有成本之和小于结算价的70%时，对项目负责人奖励 元，对项目总工奖励 元，对安全员奖励 元。如未达到上述目标的将对项目负责人罚款 元，对项目总工罚款 元，对安全员罚款 元。5.4.2、逐月考核

每个月1-5日将对上月项目成本情况进行考核，公司安排巡视组到工地对实体工程进行抽查，将月项目成本进行统计汇总，按项目部费用除以完成工程量造价比例进行考核，如果该比例小于3%时对将项目负责人奖励 元，对项目总工奖励 元。如超过3%时，多余部分从项目负责和项目总工工资中扣除。

六、双方义务和权力 6.1、项目部义务和权力

1）项目部将于每月23日前申请项目费用，项目费用申请必须附明细，通过总经理、线路部审核后进行支付，支付后公司将在本月不再支付任何项目费用。

2）项目部沟通协调范围：总监、现场监理、现场设计人员、甲方项目经理、现场业务往来的政府人员、村干部、施工队等。3）遵守第五大项规定各指标项目。

4）项目部自行控制项目管理成本，除内部施工队外所有费用自行掌握分配使用。

5）向甲方申请各种工程款，含预付款、工程进度款、组织工程结算并且催促工程结算款到账。

6）项目施工期间如果出现安全事故、质量事故项目部将承担50%费用。7）施工期间因项目管理不善出现施工队上访、闹事等情况，项目部承担50%损失。

8）不论什么条件下出现上访、闹事等事件，项目部应该全力配合解决。6.2、公司义务和权力

1）公司提供开工前费用和物资，提供开工条件，第一个月公司先行支付必要的费用，第二个月申请项目费用时项目部未从建设单位回款时，公司将停止支付项目任何费用，项目费用由项目部自行解决。

2）每月25号前将下月项目所需费用转至项目负责人卡上。

3）负责监督项目管理执行情况、对安全、质量、进度、成本执行情况进行检查和考核。

4）有权执行第五大项各指标。

5）按照施工合同对内部施工队进行付款，如出现长期拖欠工程款项情况出现上访或闹事时项目部不承担任何费用，但是项目部协助公司解决。

6）负责审批乙方所有上报施工方案、进度款、管理目标等。

七、本责任书由《专用条款》和《通用条款》组成，《通用条款》也是本责任书的一部分。

八、本责任书解释权归公司，自签订之日起生效，工程完成结算后自动失效。

九、本责任书正本一式三份，甲乙双方各一份，副本若干各自送达相关部门。

甲方：山西世纪新盛电力有限公司代表：

乙方：**项目部 项目部负责人：

第二部分：通用条款

一、组成责任书文件

1.1、组成本责任书的文件至少包括以下内容： 1）甲方的投标书及附件

2）甲方与业主签订的施工承包总合同、补充合同，协议及相关文件和技术资料。

3）本《责任书》专用条款、通用条款。4）乙方的各指标目标书、承诺、协议等 5）甲方及国家的有关规定

双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件均视为本《责任书》组成部分。

二、项目责任成本

1）项目所开支的人工费（施工队费用除外）、材料费（公司购买除外）、机械租赁及周转材料机械租赁费和燃油费、车辆过路费、施工进出场费。2）项目管理人员和为了项目管理聘请临时工的全部个人收入、福利费、劳保费。

3）项目所有人员实际发生的各种医疗费用、上缴的各种保险费用。4）乙方与甲方签订《责任书》后发生的一切经营费和外单位管理费（包含办理相关证件、证书费用）。

5）施工现场临时设施费、前期准备工作费用和本工程发生的二次转运费用。6）项目部房租、材料站房租及水电费，及赔付出租房相关费用。7）由于项目管理不善所发生的各种罚款、违约金和赔偿金。8）收取工程款所发生的各种费用。9）工程检测试费、工程交验费、工程竣工后保修期内所发生的保修费和其它费。

10）各种应收、预付款等的坏账损失。

11）青赔招待费、与建设单位、监理单位、设计单位、兄弟单位业务往来相关招待费用。

12）由公司承包青赔时或甲方委托公司搞青赔时产生的青苗赔偿费。项目成本报账时必须由项目负责人和项目总工同时签字后上报线路部、财务部、公司领导审核通过后方可进入项目成本，未通过部分按个人用款计。

三、工程管理

乙方应按招标文件要求及投标承诺做好施工过程中工序控制与管理，执行公司关于质量、安全、现场文明施工管理规定，对工程质量、安全、现场文明施工全面负责。

3.1、施工方案编制和资料准备

1）乙方应该在图纸会审后15日内，编制详尽的、针对性强。结合工程特点编写专项施工方案，并报甲方审核后实施。

2）项目部应该组织编写的施工方案资料包括：《高速路跨越施工方案》、《电力线路跨越施工方案》、《国道、省道跨越施工方案》、《房屋跨越施工方案》、《重点建筑物、构筑物跨越施工方案》、《雨季施工方案》、《冬季施工方案》、《项目管理应急措施》、《森林防火预案》、《各工序作业指导书》、《高跨越架施工方案》、《特殊地质施工方案》、《工程联系单》、《设计变更联系单》、《各种款项申请资料》、《各种交底资料》等建设单位、监理单位、设计单位、公司要求的其它资料。

3.2、质量管理及违约赔偿 1）、乙方承诺在施工过程中严格执行国家、国家电网公司或建设单位、地方政府、公司的有关规定，特别是执行《强制性条文》的规定，为了保证质量目标的实现，公司线路部或公司部组织不定期到现场进行检查或抽查，就检查中发现的问题，双方同意按下列办法处理：

1当发现乙方违反 ○《强制性条款》的有关规定或未按图施工后，公司提出整改时间，在整改时间内整改符合要求时造成损失由乙方承担，如果未在整改时间内整改合格或未整改时公司将对项目部罚款500—5000元/次并且所有损失由项目部承担。

2当检查发现乙方出现质量缺陷的，公司将以书面或口头提出整改指令。

○ A、在整改期限内整改符合要求时，不收取任何费用。

B、如整改期限内未整改或整改不合格，根据情节轻重罚款300—3000元/次。

3.3、工期过程控制与管理

1）乙方根据合同要求及自身资源情况，合理地编制工期计划，工期计划至少有如下三类： A、总工期计划

B、阶段工期计划或月工期计划 C、周作业计划

2）三类计划应互不矛盾，切实可行。同时，对阶段性计划还必须有与工期相对应的资料投入计划。

3）出现工期计划未能实现时项目部立即出具工期调整书上交公司审批，如果连续出现两个月工期计划未能实现情况公司对项目部罚款2000—5000元/次。4）根据工地实际情况，乙方需编制成本控制目标和成本控制方法、资金使用计划表，具体如下

A、成本控制目标分成二大类： 总成本目标： 月成本目标：

B、成本控制方法应该满足施工条件下制定，合理、实用。

C、资金使用计划表含：青赔招待费计划表、项目招待费使用计划表、项目日常开支计划表、青苗赔偿费用计划表。3.3、安全、文明施工管理

1）乙方应按施工组织设计、建设单位相关要求、或《施工现场安全文明保证体系》组织安全、文明施工。

2）甲方每个月检查发现乙方未按要求施工时将执行《专用条款》里的相关考核指标。3.4、财务管理

1）乙方申请款项时应该在明细表中备注：资金用途、资金将产生的效益。2）乙方必须服从公司财务管理规定并且全部执行。3）所有项目招待费用不能超过项目总价的1%。3.5、材料及设备

1）甲乙双方签订《责任书》后7天内，乙方编制工程材料使用计划并上报甲方审批，在没有设计变更时甲方只向乙方供货一次，由于乙方统计错误造成材料短缺情况由乙方自行解决。

2）乙方必须建立材料管理台账，各种明细要清楚，废旧材料要交回公司指定地点。

3）在公司借用机具或项目自行购买工具都需要建立台账，如果机具由于老化损坏公司承担维修费用，如果因为管理不当或操作不当造成损坏情况项目部承担相关费用。

4）由于乙方统计错误、管理不当造成材料剩余情况的资金损失由乙方承担。5）现场设备租赁机具情况需上报公司同意后方可执行，原则上租赁费用不能高于市场价格。3.6、劳动用工管理

1）进入施工现场所有人员项目部都应该建立《人员管理台账》，备齐相关资料（身份证身复印件、参加培训记录），项目部作好所有人员考勤。2）乙方有权处罚或开除违规操作人员。

3）项目部有权指示员工三天内假期，请假时必须有请假条，需项目负责人和总工同时签字方可生效，请假期限超过三天的需公司人事部批准。

四、本条款最终解释权归公司所有。

五、本条款也是《责任书》组成部分，正本一式三份。

甲方：山西世纪新盛电力有限公司 乙方：**项目部 代表： 代表：