关于加强工程管理严格执行奖惩的通知[5篇材料]

第一篇：关于加强工程管理严格执行奖惩的通知

---【2013】2号

关于加强工程管理 严格执行考核奖惩制度的通知

--------有限公司、-------------监理有限公司：

为优质如期完成工程建设任务，实现工程管理规范化，充分调动施工及监理单位工作积极性，确保工程质量及工程进度，同时强化安全生产管理，保证国家和人民生命财产安全，---处按招标文件及工程合同有关规定，特发此通知，切实加强工程管理并严格执行奖优罚劣制度，确保圆满完成2013年工程任务。

一、加强人员管理，强化工作纪律

1、施工管理人员及监理人员必须遵守建设单位制定的考勤制度及其他各项有关工作纪律的规定，不得擅自离岗或进行人员更换；

2、施工单位必须严格执行建设单位及监理单位指令，监理单位须严格执行建设单位指令，对不执行指令的单位和个人将予以停工及辞退处理。

二、保证工程质量，加强施工管理

1、严把材料进场关、进场材料检测关，原材料、半成品及成品检测必须按规范进行，非建设单位指定材料或检测不合格材料坚决退场；

2、施工现场要严格按照设计文件及施工技术规范进行施工，坚决杜绝施工管理混乱、违反技术规范野蛮施工，确保不出现任何质量事故；

3、建设及监理单位发现工程质量问题要及时填写工程质量整改通知单，列举需整改内容，在逐条检查合格后经建设、监理单位签字认可方可进行下一道工序；

4、监理人员应加强巡视和旁站，在施工现场积极发现问题予以纠正并及时出具书面指令，严禁工作期间消极懈怠、不司其职，应严格履行监理职责，充分发挥主观能动性，确保工程现场不出现任何质量、安全事故。

三、认真制定计划，确保工程工期

1、下一道工序所需人员、机械设备、建筑材料做到提前安排，及时进场，以免延误工程进度；

2、施工单位应按工程实际情况制定切实可行的进度计划，经建设及监理单位审批后必须严格按计划执行，此进度计划将作为考核施工及监理单位的重要指标；

3、按施工合同有关工期的约定，施工单位因出现质量、安全事故等造成停工或被建设及监理单位停工整顿的，须由自身承担一切责任及所需费用，工期不予顺延。由于建设单位原因延误，工期顺延，但不予赔偿施工方经济损失，而且施工单位不能因工程款暂未到位而影响施工进度。

四、强化安全意识，加强文明施工

1、树立“安全第一、预防为主”的思想意识，每天开工前必须进行安全交底，各单位须常设专职安全员，随时监督检查工地及施工现场不安全因素，使安全事故消灭在萌芽状态。各工种必须具备相应资质证书、安全生产许可证书并进行安全备案，塔吊司机、信号工等特种作业人员应经正式培训考核并取得合格证书，无证人员应书面制止操作。建设单位随时检查施工及监理单位安全管理情况，一旦发现管理不力必将严厉处罚；

2、务必做到消防和防汛设备、设施齐全，除生活区外，已施工完毕的各楼层及其他施工现场均应设置消防设施，对施工作业人员应进行消防演练，做到对突发事件能够及时处理；

3、工程场地必须做到干净整洁、道路通畅，建筑材料堆放科学合理，整齐划一，作业人员穿戴整齐，文明施工。

五、加强合同管理，严格执行奖惩

1、对施工单位继续执行月度综合考核制度，按施工合同注释规定，考核要求按建设单位下发的《管理手册》中的考核办法执行，对于月考核优秀的，当月给予不超过合同总价2%的奖励，月考核不合格的，每月扣除不超过合同总价2%的赔偿费，直至考核合格；

2、对监理单位同样执行月度综合考核制度，按监理合同专用条款第十一条规定，“甲方视乙方工作情况给予奖励，奖励办法另行约定”，现经建设单位同监理单位约定后，奖励办法参照施工单位奖励办法执行，处罚措施中若监理合同与《管理手册》中的考核办法不同，按监理合同执行；

3、按《管理手册》中的考核办法规定，对施工单位的违约行为，建设单位可按日常考核随时开具罚单，经施工、监理及建设单位三方确认签字后在计量支付中扣除。已在日常考核中做罚款处理的，在月度综合考核中不再重复处罚，只参与月度综合考核评分。

二〇一三年三月六日

主题词： 工程 管理 考核 通知 抄报：

抄送：-各部门、-有限公司项目部、-监理有限公司项目监理部

（共印10份）

第二篇：严格执行通知

严格执行通知1

公司各部门：

为规范和加强公司各部门人员上下班及请假等考勤管理，为准确核算工资提供依据，现根据公司《员工手册》中相关公司管理制度，将公司考勤制度等有关事项重申如下：

一、出勤、迟到、早退及外出

1、公司办公室各部门负责人及员工必须在规定的时间段（上午8:30-12:00；下午14:30-18:00）实行打卡考勤；公司各总监必须在上午8:30实行打卡考勤；公司各项目监理部员工必须在规定时间段（上午8:30-12:00；下午14:30-18:00）实行签到考勤（各项目监理部员工除实行签到考勤之外，公司还将不定期对各项目监理部员工在岗情况及考勤情况进行考核）。

2、上班时间开始后15分钟至30分钟内到岗者，按迟到论处，超过30分钟以上者按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。

3、各部门负责人、总监及员工1个月内迟到、早退累计达到3次者，按旷工半天论处；1个月内旷工半天及以上者，按旷工日数扣发工资。连续3个月累计旷工三天及以上者给予辞退处理。

4、公司办公室员工外出办理业务前须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，经本部门负责人签字审批才能离岗。

5、部门负责人外出办理业务前须向分管领导申明外出原因及返回公司时间，经分管领导签字审批才能离岗。

6、各项目监理部员工离开监理部办事须向项目总监申明外出原因及返回监理部时间，经项目总监签字审批才能离岗。

7、总监因特殊或突发情况无法正常打卡考勤须向分管领导申明原因并经分管领导签字审批。

二、请假

关于事假的规定：

1、如因事必须亲自办理，应在前一日下午下班前提交请假单。请假3天以内由部门负责人或总监审批，3天以上（含3天）由公司分管领导审批，并报公司综合部。

2、全年累计事假不得超过14天，超过时按旷工计处。

3、事后申请视为旷工，但遇偶发事故，应于2日内补交申请，由部门负责人查实并经分管领导同意后准予补假。

4、凡请事假当月累计半天以内，不扣减工资，超半天及以上的按当月实际平均工资额扣减当月工资。

关于病假的.规定：

1、除特殊或突发情况，员工应于请假的前一日提交请假单，经部门负责人或总监审批后交公司综合部登记，全年累计病假以不超过30天为限。

2、员工当月请病假不超过3天者，提交正规医院开具的证明，工资照发。当月病假超过3天的，其病假期间只发基本工资，不发其余工资。连续二个月病假超过5天内，则可视为不能胜任工作，可准其离职休息三个月以内，离职休息期间保留职务和社保医保，工资按同城最低保障工资额发放。3个月后仍不能正常工作，则劝其退职，办理退职手续。

三、本通知自公布之日起执行。

江西省赣州昌顺工程建设监理有限公司

20xx年6月1日

严格执行通知2

公司各单位：

为严肃请假制度，现重申如下：

一、总部人员和项目经理以及所有公司享受微机补助人员请假必须网上请假。

二、项目经理只能安排员工休法定假、公休假、轮休假和15天以内的事假、病假。探亲假、工龄假和15天及以上的`事假、病假（含续假）要报公司综合部审批后方可休假，病假要有医院的休假证明。员工在请事假、病假时超过15天和旷工的要及时上报综合部，如果在请事假、病假时不超过十五天，但又续假合计超过15天的也要及时报综合部。

三、员工调动应按调令报道时间按时报到，如不能按时报到，应事先向调入项目部请假。如没有按时报到，也未办理请假手续，调入项目部要及时上报综合部，如不按规定上报，调入项目部经理负有直接责任。

如员工违反请假制度，公司将按员工手册给于相关人员处罚，望全体员工严格按规定执行。

xx公司

20xx年x月x日

严格执行通知3

公司各单位：

针对现在报销票据中出现的问题，我们再次重申严格执行报销制度，特别提醒以下几点：

1、业务招待费：

各部门人员因公招待外单位人员，原则上实行“先申请，后执行”的原则，需填写“业务招待费申请单”（见附件一），申请时应说明招待客人的级别、人数、预算标准等；如遇特殊情况，事前来不及填写申请单，须事前电话请示上级主管领导上述具体内容，经批准后方可办理，事后两个工作日内补齐相关手续；

2、礼品费：

因工作特殊需要，需赠送有关部门人员或客户礼品的，填写“业务招待费申请单”（附件一），须经部门经理、常务副总经理（总经理助理）以上领导同意后，原则上由综合部统一采购，个人不得私自赠送礼品。如遇紧急情况或异地事宜，事前来不及填写申请单，须事前电话请示上级主管领导、综合部主管同意，经批准后方可办理，事后两个工作日内补齐相关手续；

3、差旅费：

公司员工出差填写“出差申请表”，经部门经理、副总经理（总经理助理）以上领导批准后方可出差，报综合部备案。路费、住宿标准按“出差管理办法”有关规定执行。对所有票据要按时间顺序和用途列明细单，并由部门经理审核签字。差旅费采取一次一报的方式。对于差旅补助请参照《出差管理办法（试行）补充规定》（见附件三）中的内容填写补助金额，补助包括餐费及个人费用，享受补助不得再有餐费、个人费用报销。出差人员回公司后，无特殊情况须在三天之内到财务部门报销费用。

4、交通票据：

要在每张票据后面空白处注明票据的.开支用途及经办人签名并按时间先后顺序粘贴、填写“市内交通审批明细表”（见附件二）。报销的市内公共交通费严格限定为办理公务所发生的交通费，不得将个人因私交通费混同报销。

5、汽油发票：

报销要在票据后面注明加油车辆的车牌号、用车事由、加油时该车辆的公里数等信息。填写报销单时请把汽油费单独列支，过路、过桥及停车费可以合并列支，并按时间先后顺序粘贴。

6、通讯费：

按标准报销，不得超出标准，特殊人员或特殊情况需领导特批。每次报销要注明是哪个月的，以便财务统计。

7、办公用品：

办公用品由公司综合部（外地项目部除外）统一采购、管理和控制，其它部门不得自行采购办公用品；各业务及管理部门领用办公用品需到综合部办理手续。外地项目部需购置办公用品、办公设备需报综合部批准后方可购买。项目结束后由项目经理负责清点办公用品、办公设备报综合部。

8、“主管领导审批”由直接上级主管领导签字，杜绝跨部门签字现象。

9、必须保证原始报销票据票面信息的完整性：

开票日期、发票章、付款单位名称、金额等相关信息应清晰可见，禁止遮盖。为了方便审核、统计，请将同类型发票集中粘贴，避免混乱。由于个人保存或粘贴票据有问题，造成票面信息不完整的，不予报销，损失由个人自负。

10、报销单填写：

请务必保持报销单表面干净整齐、内容完整，禁止“涂、挖、补、划”现象，单据张数及摘要内容要填写齐全。

11、原始票据必须与报销的费用内容相匹配，不允许用“甲单据”报销“乙费用”。

12、报销时间：

现金日常费用报销（用于零星购物或支付零星费用）：公司总部人员在费用发生后一周内报销，驻外地人员费用发生后在一个月内报销。

13、处罚：

凡在费用报销中有弄虚作假、虚报费用、虚构业务报销费用等行为者，一经核实，除收缴所报费用金额外，按虚报金额的2倍给予罚款，并给予行政处分，情节严重者追究法律责任。

请全体员工严格按制度执行，部门经理、上级主管领导严格把关，财务严格审核报销票据，该通知下发之日起，发现不符的票据将退回不与报销，如因此发生损失由票据当事人个人承担。

五矿瑞和（上海）建设有限公司

日期：20xx年x月x日

严格执行通知4

公司各部：

为了规范公司车辆管理，节约能耗，合理调度车辆，请各部门严格执行公司车辆管理制度。

1、为保证合理用车，避免同线路重复派车的情况，用车部门应最迟于用车前一天下午将用车计划报后勤经理Z，由后勤经理统筹安排。

2、为确保员工按时上班，从今日起规范交通车发车时间、行车线路和停靠站点。

（1）发车时间及地点：早上7:10，从彭水县粮站发车；

（2）沿途停靠站点：外河坝、张家坝、靛水叉路口、砂河坝、狮子口、文武叉路口、景区大门口；

（3）驾驶员必须确保按时发车，严格按照公司规定的行车线路和停靠站点行驶，若因驾驶员本人原因导致同车人员迟到，一切责任由驾驶员承担。

望各部组织员工学习此次通知精神，并相互传达，谢谢配合。

行政人事部

20xx年*月*日

严格执行通知5

局属各单位，机关各科室：

为准确及时地贯彻落实上级部门决策部署和指示精神，进一步做好教育系统值班和应急管理工作，保证教育教学工作高效运转，特别是保证双休日、节假日期间全区教育工作的正常衔接，根据上级有关通知精神，现就进一步严格落实值班制度通知如下：

一、充分认识严格落实值班制度的重要性

加强值班工作，是各单位的一项重要工作，是保证教育教学工作有序开展的重要措施。各单位、机关各科室的值班工作总体上是好的，保证了上级决策部署的贯彻落实和教育教学工作的开展。但是也有个别单位领导存在未经报批擅自外出、值班人员脱岗漏岗、通信联络不畅、信息报送不及时等问题。各单位要从政治和全局的高度出发，严格执行值班工作制度，切实做到制度健全、人员到位、责任落实，确保各项教育工作有序开展。

二、严格执行值班工作的.各项规定和规范

1．严格落实24小时值班制度。节假日、重大活动和遇有紧急情况时，要加强值班工作。

2．进一步加强信息报送工作。对上级紧急工作部署和指示精神，要准确及时地贯彻落实，并及时报告落实情况，对本单位发生的安全事故和突发事件，要按照有关规定，立即区报教体局办公室。

3．确保通信联络通畅。单位主要领导、值班人员要24小时开机，确保通信联络畅通。

4．严格落实领导干部请假制度。局班子成员、局属单位主要负责人离开离郑，要按照相关规定向区教体局主要领导请假，其他工作人员要及时向分管领导请假。

5．严格执行交接班制度。要认真做好值班记录，严格履行交接班手续，防止因交接班不及时而出现误岗、漏岗。

6．认真做好值班和应急管理工作的紧密衔接。如遇重要紧急情况和突发事件，要迅速启动应急工作预案，及时妥善地加以处置。

三、要切实加强对值班工作的组织领导

各单位、各科室主要负责人是落实值班制度的第一责任人，要高度重视，亲自抓好，确保值班制度不折不扣地落到实处。值班人员要及时熟悉值班工作有关制度规定，认真履行岗位职责，提高值班工作效率。局办公室将定期对各单位落实值班制度情况进行监督检查，对不符合要求的单位限期整改，各单位、各科室因脱岗、离岗被相关部门查岗通报或延误工作的，区教体局将按照规定对有关责任人进行严肃处理。

各单位要根据本通知要求，结合各自实际，加强领导，细化制度，严肃纪律，切实做好教育系统值班和应急管理工作，保证全区教育行政工作高质量、高效率地运转。

第三篇：奖惩通知

收费室奖惩情况通报

近段时间科内奖惩情况通报如下：

一、考勤情况：2月和3月的行政大查房，二楼收费室，毛坤迟到1次，刘皓迟到1次，科内查房，毛坤迟到2次，根据医院医疗质量奖惩办法，给予通报批评，扣除刘皓绩效工资50元，毛坤绩效工资150元。

二、业务差错情况：赵新望误将病人预交金张冠李戴，造成病人不能及时办理出院手续的不良后果，经查妇科护理部负有一定责任，但是收费员在执行收费业务工作中未履行唱收唱付的基本核心制度，未核对缴款人信息的情况下直接办理收款手续，且在出院结账过程中也未认真核实病人预交金缴纳情况，由此造成了上述后果，应承担50%责任，根据收费室奖惩条例，处以罚款30元，上述50%责任款250元和罚款30元，从绩效工资中扣除。

三、被投诉情况：5月17日，毛坤中班，被产科医师投诉不办理入院手续，经查是因为回答病人的措辞不准确，引起的误会，经过本人及时处理，主动消除影响，未造成严重后果，根据收费室奖惩条例，给予科内通报批评。

四、奖励情况：

1、刘皓、毛坤、江建元、陈琼在收费窗口捡到病人遗失钱物，及时将失物归还当事人，树立了良好的形象和口碑，维护了医院和科室的荣誉，根据医院奖惩条例，予以通报表扬，并奖励现金50元以资鼓励，在绩效工资中兑现。

2、为提升服务质量，改善服务态度，促进收费工作的良性发展，根据收费室奖惩条例，对在工作中服务态度良好的个人孔樱蓓、赵新望、刘皓；对在收费工作中认真负责的个人沈建湘；在工作中业务水平较高的个人陈琼，给予通报表扬，并奖励现金50元以资鼓励，在绩效工资中兑现。

上述前三项事件的发生，损害了科室的形象和声誉，造成了不良的影响，希望其他同志能够引以为戒，加强工作责任心，严格执行各项财务收费核心制度，减少差错的发生。而对于维护医院良好形象的行为，给予鼓励表扬，并号召大家向他们这种行为学习，传递正能量，加强业务学习，进一步提高服务水平和服务质量。

特此通报。

2015年5月25日

第四篇：工程施工进度管理及奖惩办法

工程进度管理及奖惩办法

第一章 总则

第一条

为加强温州空港新区（永兴垦区）标准厂房项目工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制定本管理办法。

第二条

本办法仅限于温州空港新区（永兴垦区）标准厂房项目。

第二章 工程进度管理机构及职责

第三条 项目部工程部在项目经理、总工程师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是：

1、根据合同条款及项目部总体规划，制定项目总体进度计划、年进度计划，对项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。

2、完善竞争、激励机制，制定进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的工区，项目部有权要求劳务分包队伍更换项目经理、更换施工队伍和对该劳务队伍所承包的工程分割等强硬措施。

第四条 根据项目部下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。

第三章 工程进度管理

第五条 各项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：

1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘制总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计，提高施工效率，加

第四章 奖惩办法

第九条 施工中项目部将按照项目部下达的月施工进度目标任务进行考核，通过奖励先进、处罚落后来促进工程的圆满完成，具体办法依照下列条款分别执行。

1、完成项目部下达的月工程形象进度计划且资料齐备的单位，按照本月所完成月产值的0.25%额度进行奖励，超额完成月工程形象进度计划的，按照本月所完成月产值的0.25%∽0.5%额度进行奖励。

2、完不成项目部下达的月工程形象进度计划且资料不齐备的单位，按照本月所下达的月产值的0.25%额度进行罚款。如果完成工程量不足本月工程形象进度计划任务的60%，项目部本月将不支付该月工程款，该月工程款进入下月支付程序。

第十条 为促进度、保质量，要求项目部内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。

第五章 附则

第十一条 本办法由项目部负责解释、修订。

第十二条 本办法由总经理批准后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。

第五篇：工程施工进度管理及奖惩办法

工程进度管理及奖惩办法

第一章 总则

第一条

为加强公司工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。

第二条

公司所有项目均应执行本办法。

第二章 工程进度管理机构及职责

第三条 公司工程技术部在总经理、总工程师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是：

1、根据合同条款及公司与项目部签订的《目标责任书》，制订各项目总体进度计划、年进度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。

2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的项目，公司采取更换项目经理等强硬措施。

第四条 项目部应根据公司总工办下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。

第三章 工程进度管理

第五条 各项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：

1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。

3、能否保证合同工期。

4、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。

第四章 奖惩办法

第九条 施工中公司将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成，奖惩6个月兑现，具体办法参照相关文件分别执行。

第十条 为促进度、保质量，要求项目部内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。

第五章 附则

第十一条 本办法由总工办负责解释、修订。

第十二条 公司下属各项目部遵照本办法制订相应实施细则。

第十三条 本办法由总经理批准后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。