浅谈新形势下加强项目部党风廉政建设监督责任的有效途径

时间:2019-05-15 00:13:36下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《浅谈新形势下加强项目部党风廉政建设监督责任的有效途径》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《浅谈新形势下加强项目部党风廉政建设监督责任的有效途径》。

第一篇:浅谈新形势下加强项目部党风廉政建设监督责任的有效途径

浅谈新形势下加强项目部党风廉政建设监督责任的有效途

摘要:落实项目党风廉政建设监督责任是新形势下企业纪委实行“三转”工作的重要支点,是践行监督执纪问责职责关口前移、工作下沉的标志,但在行使监督职责中还存在监督体制不够顺畅等问题,为企业和项目健康发展形成廉政风险隐患,值得我们探讨和深思。

关键词:党风廉政;监督;有效途径

一、项目部党风廉政建设监督责任落实面临的主要问题

(一)监督体制不够顺畅

在项目管理过程中,因管理制度内容存在交叉或不完善,存在职责边界模糊不清、多头管理或监督检查重叠的现象,看上去是事事有人管,但追责时是事事无人当。有的对反映的问题线索和信访举报处理不及时、不恰当、反应不迅速,对党员干或管理干部违规违纪行为的问责不到位,影响监督机制执行的效能。有的项目管理者成为项目管理的监督者,监督责任的落实形同虚设,严重影响监督责任的履行。

(二)监督制度刚性不足

企业制定的监督制度如:劳务及物资招标监督、资产损失责任追和党风廉政建设责任追究、督察督办工作考核等制度在执行中,由于项目主要领导行权具有很强封闭性且权力过于集中,关键环节和重点部门权力较大,在外部监督难以及时覆盖的情况下,形成制度刚性约束不强,导致监督失效,形成部分失职渎职等违纪违规问题。

(三)监督措施执行不力

从项目管理过程看,各种监督模式侧重于事中和事后监督,对项目源头管理的监督不能及时介入。监督不能与项目管理全过程同频共振、对项目收尾管理的监督又放任自流,存在“说起来重要”、“干起来不要”的现象。部分项目主要领导认为管理项目的“权威”不容挑战,两级组织对项目主要领导日常管理监督乏力或者在接受审计(离任)监督和民主(述廉议廉)监督的成果运用上与干部任免管理存在脱节,未起到有效的监督制约作用。

(四)监督意识弱化不强

项目纪检组履行监督责任观念弱化,对项目监督管理的把关意识不强,部分认为对项目管理过程的监督只是履行业务程序、应付上级检查的需要,存在不愿监督、不主动监督,有畏难情绪和顾虑心理。部分项目不按规定设立厂(党)务公开栏和信访举报箱等,存在不透明、不公开,导致职工群众的民主监督软弱无力和形式缺失。在项目“三重一大”问题决策等方面不重视集体决策和党政会签,相互监督把关作用不能有效发挥。

二、项目部履行党风廉政建设监督责任落实难的根源

(一)惩防体系失效

在目前项目管理体制和工作机制下,由于各业务部门横向联动性较差,对需要执行落实的监督事项不明等导致监督执纪问责不到位的现象突出。在项目管理业务审批流程中,存在选择性执行、降低标准执行、变通执行,导致项目管理违规违纪事项在事前事中的预防控制和警示问责惩戒失效。

(二)制度设计不密

企业管理制度和流程的梳理不及时,对应当废、并、修、订的制度等不能紧随企业外部环境的变化而与时俱进,项目管理各环节廉洁风险点的识别及防控存在空挡,形成管理程序脱节、制度漏洞等,使监督责任难以落实到人到事,造成监督“真空”地带。制度的“篱笆”、“护栏”等保障作用发挥不显著。

(三)监督手段落后

近年来,因工程项目管理失职渎职造成项目亏损、效益流失的案件屡有发生。究其主要原因是监督者本身放松各类政治理论和业务学习,个人政治素质和业务素质不能满足监督工作需要,抓监督工作还是“老办法、老路子”,致使监督责任的落实与项目实施的精细化管理不合拍,跟不上节奏。有的监督者在落实工作责任时,也只是“停在嘴上、挂在墙上、写在纸上”,摆花架子,不用实功,监督流于形式。

(四)思想认识偏差

部分项目主要管理者政治意识淡薄,站位不高,对“一岗双责”的认识一知半解。部分项目行政领导认为:项目党风廉政建设是项目党组织工作内容,是形势要求、纸上谈兵,没有充分认识到履行好党风廉政建设监督责任对项目管理具有把关、定向的促进作用。部分项目党组织领导认为:项目经济效益是行政工作内容,对依纪依规依法实施项目监督管理工作等受社会上“多栽花、少栽刺”思想影响,担心真正执行监督会影响“团结”,对监督事项是宁当“木匠”――睁一只眼、闭一只眼,也不愿当“铁匠”――动真碰硬,甚至是只当“泥瓦匠”――和和稀泥,盛行“好人主义”,形成监督失位缺位。

三、加强项目部党风廉政建设监督责任落实的有效途径

进一步加强项目部党风廉政建设监督责任的落实需要综合施策,明确重点,强化执行,注重方式,主要体现在四个方面:

(一)确立“一个”工作抓手

要强化树立廉洁项目意识,将“廉洁项目”创建作为项目党风廉政建设的抓手和载体予以推进,形成“廉洁项目”创建工作机制,从项目源头管理入手,让监督责任的履行涵盖项目管理的全过程。抓廉洁教育。要高度重视失职渎职等腐败问题的产生和蔓延,都是从思想上蜕化变质开始的道理。通过持之以恒的廉洁从业教育形成认识提高,促进项目主要管理者及党员干部自觉接受监督。抓责任分解。重点制定项目部党风廉政建设责任制并分解落实。通过企业主要领导与项目主要领导签订《反腐倡廉责任状》,项目部与外协队伍签订《共保合同》、项目书记与部门负责人签订《党风廉政建设责任状》、项目领导班子成员签订《廉洁承诺书》等有效形式,明确其自身“一岗双责”,促进项目部全体主要管理者在自我管理、自我监督、互相监督上得到有效提升。抓建议整改。通过上级每年度开展的效能监察,促进项目管理中存在的问题得到及时有效整改,堵塞管理漏洞,纠正管理偏差,提升监督效能。同时,要充分发挥职工群众民主监督作用,大力开展述廉议廉活动和推进厂(党)务公开,让监督无处不在,实现“工程优质、干部优秀、资金安全、信誉良好、管理高效”的“廉洁项目”创建目标。

(二)落实“两个”责任内容

项目党风廉政建设的党组织主体责任和纪检组织的监督责任是新形势下开展好项目党风廉政建设的主要内容。制定项目党风廉政建设监督责任工作清单和责任矩阵,将监督责任分解到人、落实到位,重塑项目部管理人员“信任不能代替监督”的理念。坚持把项目党风廉政建设纳入项目管理的全过程,做到与项目管理、项目党建工作同规划、同部署、同落实、同考核。通过督促项目正职与副职、副职与部门负责人、部门负责人与“六管”人?T的日常廉洁谈话,进一步完善项目部领导干部廉政档案,帮助项目领导班子成员、部门负责人等认清行权履职风险,看清腐败危害,自觉做到识别、防范和远离廉政风险,牢固树立“不想腐”的思想防线。通过督促项目领导干部严格执行中央“八项规定”精神、廉洁从业若干规定、“三重一大”决策等制度和项目部主要领导对物资集中采购、劳务招标等实行党政会签制度的执行,确保项目党风廉政建设监督责任的落实有内容、有载体、有实效,牢固树立“不能腐”的制度防线。通过年度对项目党风廉政建设责任制落实情况的检查考核结果与“四好班子”等评先机制挂钩的方式,实行“一票否决”,体现监督实效。同时开展对违规违纪行为的“一案双查”,使纪律始终成为“带电”高压线,牢固树立“不敢腐”的惩戒防线。

(三)践行“三转”基本要求

“打铁还需自身硬”。项目部专(兼)职纪检干部履职素质的高低和尽责能力的强弱,直接影响监督职责执行的成效。面对新形势和新任务,要不断深化“三转”工作,提升监督效能。“转职能”抓主业。项目部纪检组织在前期已经交还项目“双清”、公务用车申批、“小金库”清理整治等事项牵头工作的基础上,要专题召开项目党政联席会议研究,提出项目部?o检组织职能清理清单,经项目部主要领导批准,与相关部门沟通、移交有关职责,着力聚焦项目党风廉政建设工作,把不该管、管不好的工作交还给主责部门,做到协助而不干预、牵头而不包办、监督而不替代,不越位、不缺位、不错位,真正做到突出主业。同时项目纪检组织要在同级党组织领导下,对项目部党风廉政建设相关制度进行修订,实现转职能的制度化、规范化、常态化。“转方式”重监督。项目部纪检组是施工企业最基层的监督监察专责机构。要把主要精力放在对有关职能部门正确履职的监督上,把配合职能部门开展业务检查转变为对履行职责情况的监督检查,把看门摇铃式的表面监督转变为实质性监督,变一线参与为监督推动,切实发挥好“监督的再监督”作用。要围绕项目发展的中心任务,有针对性地加强检查,督促主责部门抓好落实。对上级的决策部署该传达没传达、该落实没落实、情况该上报没上报的,都要拉出清单,逐项督查,发现问题,严肃问责。转作风”树形象。对党忠诚是对各级纪检监察干部最根本的政治要求。纪检监察的工作容易得罪人,但只要接受了职务,就意味着责任担当,就要增强党的观念、强化党性意识,时刻牢记责任所系、使命所在,就要坚持原则,敢于碰硬,认真落实监督责任,做到守土有责、守土尽责。

(四)运用“四种”形态方式

坚持把纪律挺在前面,运用监督执纪“四种形态”,在项目党组织委员会议上经常开展批评和自我批评、约谈函询,让“红红脸、出出汗”成为常态;在发现问题线索上,要“拉下脸、睁大眼、竖起耳”,让党纪轻处分、组织调整成为违纪处理的大多数;在项目管理过程中违规违纪形成国有资产损失的行为,要坚决将党纪重处分、职务调整落到实处(少数);对失职渎职形成国有资产流失的行为,要依规依纪依法进行立案审查(极少数),提升监督质量和监督责任落实。

最后,我们应充分认识到,新形势下履行好项目党风廉政建设监督责任是企业党委、纪委赋予专(兼)职纪检监察干部的光荣使命和神圣职责,更是对纪检监察干部忠诚、干净、担当等能力素质的考验。要加强力度对项目部纪检监察干部进行政治素质和各类业务培训,更加注重对依规依纪依法管控项目、规范行权履职要求的学习,做到善于监督、敢于执纪、严肃问责,为全面履行好工程项目党风廉政建设监督责任,管控项目廉洁从业风险、促进项目健康发展提供坚强的人才保障。

参考文献:

[1]鲁萍.浅议“两个责任”在施工企业的落实途径.中铁党建,2016第2期.[2]邓联繁.从“廉政建设”到“廉洁建设”的深意.检察风云,2016,第24期总第524期.[3]宋宝华.关于正确运用“四种形态”的几点体会.中铁党建,2016(七月八月),第4期.

第二篇:项目部党风廉政建设制度

项目部党风廉政建设制度

为了贯彻执行中央关于厉行节约,制止奢侈浪费的规定,加强党风廉政建设,提高对反腐败斗争长期性的认识,增强党员、干部的廉洁意识,发扬艰苦奋斗的作风,密切党群关系,根据公司的有关文件精神,综合本项目实际情况,制订本制度。

一、项目经理部领导班子成员和全体党员、干部要认真学习《廉政准则》和《中国共产党纪律处分条例》,增强廉洁自律意识,提高为人民服务的思想,做勤政廉洁的模范。

二、项目经理部领导班子成员和有关业务人员不准接受与项目存在业务关系和劳务协作单位的宴请,以及职工因人事变动和工作安排的个人宴请。因工作需要参加有关单位和部门的应酬性宴请,必须经主管领导同意,项目领导出席时则相互告知。

三、不准用公款到营业性歌厅、舞厅、夜总会等举办、参与任何娱乐活动和高消费活动。

四、凡违反以上两条之一者,将给予以下处罚:

1、参加宴请第一次给予警告处分;第二次责令本人在民主生活会上做书面检查;第三次给予党纪、行政处分;情节严重、影响恶劣和屡教不改的,交公司有关部门处理。

2、参加公款娱乐和高消费者,由个人承担全部费用,并视情节给予党纪、政纪处分。

五、在生产经营活动中,严禁员工受贿、索贿或收取回扣;在涉外公

务活动中,不准接受他人的礼金和物品。凡无法拒绝接受他人钱物和回扣的,必须上缴党支部或财务,予以登记,按公司有关规定给予奖励;凡收受他人礼金和物品私留不缴的,除追缴非法所得外,扣发当月效益工资,并处以1000-3000元罚款,严重者交检察机关处理。

六、严格控制招待费用开支,并按下列标准严格执行:

1、办理对外业务执行,能在内部食堂办理的决不外出办理。内部单位人员往来,杜绝接风、饯行。

2、在内部食堂招待的,原则上都按经理部统一标准进行安排;上级领导或特殊情况来检查指导工作需进行招待的,经主管领导同意按人均50元标准招待。

3、凡在内部食堂招待的,由办公室填写“招待申请单”,食堂根据申请单安排就餐,原则不允许陪餐,需陪餐的按平时食堂就餐标准交费。

4、在外业务执行,先填写申请单,经主管领导批准并核定招待标准后方能办理,并严格控制标准,严禁超标准进行招待。

5、各部门招待用烟、酒,必须报主管领导批准从严掌握,并由办公室开具领料单到料库领取,严禁个人自购报销。

七、经理部汽车是工作用车,未经领导和调度安排,严禁私自用车。

八、本规定如与上级文件或规定不符,按上级文件规定执行。

第三篇:项目部党支部党风廉政建设主体责任自查报告[范文]

项目部党支部党风廉政建设主体责任自查报告

根据公司党委《关于做好2017党风廉政建设“两个责任”考评工作的通知》的要求,为进一步梳理项目部党支部在党风廉政建设主体责任落实方面的工作成效与不足,项目部结合《山西电力建设有限公司党风廉政建设责任考核与追究办法(试行)》、《中国能建山西电力建设有限公司党风廉政建设主体责任书》相关内容,对本工作开展情况进行自查,汇报如下:

一、强化党风廉政建设工作的领导

项目部党支部定期分析党风廉政建设形势,研究制定工作计划、目标要求和具体措施,及时解决党风廉政建设和反腐败工作重大问题、风险环节和项目。健全完善党支部统一领导,支部书记负总责,分管领导在业务范围内负责,科室负责人对本部门党风廉政具体的工作机制,形成党风廉政建设齐抓共管的工作合力。党风廉政工作在党支部的领导和推动下,项目部未发生领导干部、职工违规违纪事件,在选人用人、工程招投标、物资采购、工程结算等方面未发生腐败现象,在工作中、生活中未发生损害群众利益的人和事,为项目部健康干净运转,依法合规经营提供了保障。

二、党风廉政制度建设

工作中,项目部党支部将制度建设作为推动党风廉政工作的基础和抓手。

1、建立了党风廉政责任制,责任到人,鞭子到底,明确职责,分工负责,各司其职。

2、围绕“三重一大”决策制度,健全完善了项目部《财务管理制度》、《公务接待制度》等,规范流程、堵塞漏洞。

3、根据实际情况,开列了党员领导干部“十不准”清单,以桌签的形式做到赫然在目,了然于心。

4、建立支部书记季度谈心制度,及时了解党员干部的思想动态,有针对性地开展思想教育工作。与本支部人员谈心覆盖面达到100%,发现重大的、苗头性的问题要及时约谈党员干部。

5、完善群众监督制度。拓展职工大会、个别谈话、征求意见、民主评议,悬挂意见箱等群众批评监督渠道,坚决杜绝和纠正群众反对和痛恨的做法。

三、廉洁从业宣传教育

在党风廉政建设工作中,项目部严格按照公司相关要求开展宣传学习教育和实践工作。先后组织党员干部、关键岗位管理人员学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》,宣贯落实公司党委纪委下发的《党风廉政建设责任考核与追究办法》、《党员领导干部警示教育活动方案》、《纪检监察系统“对标看齐补短板”主题活动实施方案》等文件,定期开展“两学一做”学习实践活动,把党风廉政宣传教育纳入支部建设、党员干部教育培训总体计划,增强党员干部党的意识和纪律观念,筑牢思想道德防线。建全宣传教育长效机制,实现党风廉政教育常态化、规范化、制度化。一年来,项目部党支部就党风廉政建设组织培训教育 次,开展党风廉政主题实践活动 次,开展警示教育 次。党员干部和关键岗位人员教育覆盖率为100%。

四、“三重一大”决策制度执行情况

“三重一大”决策制度作为党民主集中制组织原则的体现和企业管理最基本决策制度,项目部能够扎实落实执行。

1、从制度建设抓起,将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设紧密结合起来,将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容,对涉及项目部工作的重大事项以及关系职工切身利益的重要问题,坚持集体集体讨论决策。明确了“三重一大”表决制度的内容和范围,同时在制度中,明确了程序和表决形式,便于操作。

2、三重一大决策制度的执行情况。

在“三重一大”制度的执行上,项目部坚持项目部生产经营事项由项目部领导班子、党支部委员讨论决策,涉及职工利益的问题事项在广泛征集职工意见的基础上集体讨论决策。本,领导班子、支部委员就三重一大事项召开讨论决策会议

次,决策重大事项 项,大额资金使用 项,重要人事任免

项。

3、同时我们也发现,我们在执行“三重一大”决策制度上也存在一些不足。

1、“三重一大”基础资料的整理不及时、不规范;2“三重一大”决策制度相关制度还需进一步完善。

五、选人用人管理

严格执行公司关于干部选拔任用工作的相关要求,坚持党管干部的原则和正确的选人用人导向,坚持德才兼备,以德为先得原则,规范管理人员选拔任用的管理和程序,深入调研、谈话,尤其在关键岗位的人员任用上听取多方意见。对党员干部和关键岗位人员进行党性党风党纪教育和道德教育,对存在苗头性、倾向性问题的管理人员本着治病救人的目的,及时约谈,坚决防止管理人员“带病上岗”,对群众反映强烈、集中的问题干部,及时核查反馈,做到对群众负责,对干部本人负责。一年来,项目部在选人用人方面未发生违反制度、违反纪律的情况。

六、自查自纠与群众监督相结合

1、开展全方位的自查自纠对照检查工作。认识到不足和症结所在,才能进一步整改提升。为有效推进项目部党风廉政建设,支部将自查自纠工作作为一种常态化、制度化的工作来落实。“三重一大”执行情况自查自纠、八项规定对照检查、“反四风”对照检查、群众路线对照检查、婚丧嫁娶自查自纠、公款高档消费自查自纠、党员领导干部“十不准”自查自纠、业务技能自查自纠、思想理论自查自纠等等,支部建设就是在不断的查漏堵漏、查缺补缺中前行,据统计,党支部在本工组织开展自查自纠活动 次,上报公司党委、纪委自查自纠报告 份,要求党员干部撰写自查自纠对照检查材料 份。

2、广泛发扬民主,接受群众监督。

党外监督是开展党风廉政建设,实现从严治党的有效途径。在群众监督上,党支部一方面要求党员干部要正确对待,将群众批评意见作为提升自我,完善自我的苦口良药;一方面积极动员群众按照党的纪律、党的条例、党的准则去大胆批评、良性监督。一年来,项目部召开职工大会 次,组织征求职工意见谈心 次,开展职工评议党员、评议领导干部 次,日常收集职工意见 条。

七、积极整改,不断完善。

在整改中提升,在完善中跨越。一年来,项目部党支部通过自查自纠、对照检查、群众监督等形式发现了一些不正之风和问题苗头,主要体现在工作流程程序错误,部分人员对群众监督不屑一顾以及党建业务责任不清,落实不到位的现象,其根本原因是对制度把握不清,致使凭感觉办事;对纪律规矩执行不严,致使党性不强;对职责范围模棱两可,致使推卸不担当。通过宣传教育、谈话改造,及时扭转项目上存在的一些不正之风、问题苗头,根据公司巡视检查通报中的针对性和共性问题进行对照整改 项,确保了职工队伍的纯洁,为项目部生产经营工作有序开展提供保障。

第四篇:为了加强项目部党风廉政建设

为了加强项目部党风廉政建设,认真贯彻落实连云港港疏港航道工程建设项目纪检监察工作会议精神和要求,及时召开了本项目部党风廉政工作会议,并成立了项目部党风廉政建设组织机构,制定了项目部《党风廉政工作计划》、《廉政建设制度》、《领导干部廉政守则》,领导班子及成员签订了《廉政承诺书》,建立了干部廉政档案,定制了廉政公示牌、举报箱、廉政标语并上墙,把党风廉政建设工作与安全生产文明施工摆在同等位置。6月19日,项目办纪检组书记刘孝欢、李泽国、刘延涛、徐闪及监理部总监赵明海等对项目部党风廉政建设工作进行检查,对项目部党风廉政工作给予了充分地肯定。

第五篇:项目部党风廉政建设责任制制度

党风廉政建设责任制细则

一、党风廉政建设责任制

党风廉政建设是党的一项长期任务,是各级党委各级领导的主要工作。防腐倡廉教育,是党组织的一项经常性的也是长期工作,它是加强企业两个文明,不断提高经济效益和社会效益的必要条件。为搞好党风廉政建设,特制定如下责任制:

(一)党支部要认真组织支部一班人学习胡锦涛同志在中纪委七次会议上的讲话、十七大会议精神、中纪委八项会议和国资委、总公司关于党风廉政建设的会议精神,统一思想,提高认识,带头执行公司廉政建设的各项规定,严格要求,做好表率,抓好班子的整体建设。

(二)严格控制招待费的开支,确需招待的,要严格掌握标准;每一年向全体职工报告一次招待费开支情况,增强透明度,自觉接受群众监督。

(三)严格执行三项制度,在重大经营决策、资金投入、干部使用选拔、人员调配等问题上,必须召开支委会集体研究决定,防止个人说了算,自觉接受群众监督。

(四)严格财经纪律,强化财务管理,合理安排资金的使用,尊重财务人员的自主权,按照财经制度办事,不干涉财务人员的工作。严格控制计划外开支,禁止把与工作无关的票据拿到财务报销;领导干部尤其要严格自律,不搞特殊化,不搞特殊化,不搞个人说了算。

(五)加强工程分包、经营业务、材料采购、收发料人员的管理,严禁以损坏项目利益来换取个人所得,不得擅自将中心的工料机具借给他人无偿使用。

(六)领导干部要以身作则,不得利用职权在工作范围内为亲属、老乡、朋友办事创造条件,谋取私利,不得以损坏项目利益拉关系。

(七)对通讯工具的配备使用要严格按照公司的有关规定执行,不在规定范围内的一律不配;对配备的通讯工具使用费用按制定的费用标准执行,超出标准的部分不予报销,一律自行负担,对个人自购又不符合配备条件的,发生的费用,一概自理。

(八)项目车辆的配备使用,严格按照公司规定执行。领导干部不得用公车办私事。加强对车辆的管理,保证车辆的合理使用。

(九)发扬艰苦奋斗的精神,领导干部要做到自重、自省、自警、自励,真心诚意地为职工办好事、办实事,不准接受他人的吃请,在群众中做好表率作用。

二、各级管理人员职责

(一)书记职责

1.负责组织支部班子学习政治理论、党风廉政教育,负责定期召开领导班子民主生活,搞好党员干部的思想作风建设,抓好本单位的党风廉政建设和反腐败工作。结合本单位的实际情况,处理解决好职工群众反映的热点难点问题。正确处理好班子内部出现的违规违纪问题,个人对领导班子领导干部整体负总责。

2.认真落实国资委、总公司关于廉政建设和反腐倡廉工作的决议、决定,高标准要求自己,处处以身作则,违反党纪党规的事情不做,不符合政策的事情不办,不符合要求的事情不做。

3.不以权谋私,不拿公物搞个人关系,不随便到职工家吃饭,不收礼,不受贿,不喝人情酒,不办人情事。

4.说真话、办实事,坚持民主集中制原则,严格按照三项制度办事,自觉接受群众监督。

5.定期向上级领导汇报党风廉政建设情况,主动接受检查。

(二)经理职责

1.对党风廉政建设负总责,对本级班子成员及所属单位领导干部党风廉政建设负主要领导责任。

2.发挥班子集体领导作用,不搞个人说了算,在处理重大问题决策时要虚心听取他人正确意见,自觉落实三项制度。

3.严格要求自己,按照集团公司党委关于反腐倡廉规定,自觉自愿地按规章制度办事;不越级,不出格,不违规、不犯法,自觉接受群众监督。

4.把好工程分包、劳务选用、物资采购等关键节点,加强对各级管理人员教育,提要求,定制度。

(三)副经理职责 1.认真学习落实公司有关党风廉政建设文件,执行各项反腐倡廉决定,不断提高对反腐倡廉工作的认识,把反腐倡廉工作贯彻到日常工作中去。

2.按照工作流程,对自己分管的具体事务和人员,进行经常性的反腐败教育,检查他们的工作。对他们负直接领导责任。

3.在反腐败工作中,自己要以身作则、严格要求。在对外业务与客户交往中做到不收礼,把好人情关。

(四)部门经理(主任)责任 1.对本部门负有领导和教育责任。

2.对所管人员在党风廉政建设中有管理、检查、监督责任。

3.在出现违纪、违法问题时,负有向上级领导反映和协助纪检调查、处理工作的责任。

三、考核办法

支部不定期对各部门进行党风廉政责任制执行情况进行考察。

1.考察党员领导干部是否每次都参加了党小组的民主会议,在小组生活中,能否开展批评与自我批评,特别是接受党员群众批评意见的情况。

2.每半年召开一次群众座谈会,请他们对项目领导在党风廉政建设上存在的问题,提出自己的意见,并请他们监督、检查和落实改进情况。

四、奖惩办法

1.通过综合考评,在党风廉政建设上做得好的个人,可以给予表彰、奖励,成绩突出者可优先推荐培训和聘用。

2.采取谁管谁负责的原则,在管辖范围内出现的有损党风廉政问题,除对当事人进行党纪政纪惩处外,还要追究主管领导的责任。

五、要求

各部门和个人要统一思想,提高认识,认真抓好党风建设责任制,希望各部门和个人要充分认清形势,引起高度重视,把反腐倡廉工作落实到实际工作中去。

下载浅谈新形势下加强项目部党风廉政建设监督责任的有效途径word格式文档
下载浅谈新形势下加强项目部党风廉政建设监督责任的有效途径.doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    项目部岗位牌责任

    项目部经理岗位责任 一、 负责项目部的全面工作。 二、 负责项目部的人员组成,协调各工种的安排,确保生产三、四、五、六、七、八、计划的完成。 负责项目部的财务工作,确保各......

    项目部安全责任分解

    项目部安全责任分解 1、项目经理 ⑴对本项目部的安全生产工作全面负责,全面完成分公司下达的各项安全生产工作部署和任务; ⑵贯彻落实安全生产法律法规、方针政策及公司有关规......

    2012年呼图壁项目部党风廉政建设自查报告

    2012年呼图壁项目部党风廉政建设 自查报告 2012年以来,项目部在公司党委的正确领导下,项目党工委认真贯彻落实公司2012年职代会、政工会和年中工作会议精神,按照党风廉政建设责......

    铁道项目部2014年党风廉政建设自查报告

    铁道项目部2014年党风廉政建设自查报告 公司党委: 2014年,铁道项目部在矿业公司党委和公司领导班子的正确领导下,认真贯彻落实党的十八大精神,及时组织学习陕西省、集团公司、......

    项目部关于党风廉政建设自纠自查报告

    项目部关于党风廉政建设 自纠自查报告 一、深入开展治庸问责活动 今年以来, 我项目部积极组织员工学习了治庸问责办下发的相关文件,开展相关会议3次,学习“八不准”禁令,要求员......

    项目部安全监督科长职责

    项 目 部 安 全 监 督 科 长 职 责1、认真贯彻执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定、上级及业主有关安全工作的指示与要求,在项目经理部的领导下,做好工程安全施工管......

    项目部安全责任目标分解表

    项目安全管理目标分解表 序号 项 目 内 容 杜绝重伤以上事故,轻伤频率控制在 1 项目安全管理目标 %,特殊工种持证上岗率 文明工地。 ‰以下,全员安全教育率 %,争创 2......

    项目部和管理人员目标责任

    项目部与安全员 安全、治安、计生、劳资目标责任书 甲方: 张华山村新村建设2号地块工程 项目部乙方: 安全员 为了建立项目与安全员的安全生产责任制,落实责任,确保工程的安全......